2019年建筑施工企业管理评审程序(含表格)

X X X 股份有限公司2019年建筑施工企业程序文件

管理评审程序

1 目的：

通过定期对管理体系进行有效评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性,不断完善管理体系,保持企业持续发展。

2 范围：

适用于本公司质量、计量、环境和职业健康安全管理体系的评审。

3 术语：

管理评审：由最高管理者就管理方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行的正式评价。

4 职责

4．1 最高管理者：

主持管理评审会议；审定管理评审实施计划。

4．2 管理者代表：

负责向最高管理者报告管理体系的运行情况，提出改进意见；审核管理评审实施计划；准备管理评审所需的资料；组织相关单位/部门制订纠正和预防措施，负责评审后的跟踪检查和报告工作。

4．3 技术质量部：

编制管理评审实施计划，收集、汇总管理评审所需要的资料，落实评

审中提出的纠正和预防措施的实施工作。

4．4 公司相关部门、区域/专业公司经理：

负责准备并提供与本单位/部门有关的评审文件、资料，制订和实施评审中提出的与本单位/部门有关的纠正和预防措施。

5 工作流程

5．1 管理评审计划

5. 1. 1 公司每12个月进行一次管理评审。

5．1．2 当外部环境或管理体系发生重大变化时，出现严重的质量问题、安全事故、环境污染事故或有重大质量投诉时，最高管理者可随时决定进行评审。

5. 1. 3 管理评审采取会议的形式，可与公司年度工作会合并召开，也可单独进行。

5.1.4 技术质量部于每次管理评审前1个月编制“管理评审实施计划”，报管理者代表审核、最高管理者批准后，下发参加管理评审的有关单位/部门。计划应表明评审的时间、地点、内容、参加评审的单位/部门、需要准备的资料等。各相关单位/部门要按照计划的要求做好评审资料的准备工作。

5．2 管理评审输入

各单位/部门根据管理评审实施计划的要求，向技术质量部提交评审所需的资料，由技术质量部汇总提交最高管理者作为管理评审输入。管理评审输入一般包括：

a 各单位/部门管理体系运行情况总结，存在的困难及需要公司协调解决的问题；

b 内部、外部审核情况；

c 可能影响管理体系的变化，包括组织内部、外部环境的变化；

d 内部职工和相关方的投诉和建议，业主满意度的测量结果；

e 管理体系的质量目标、计量目标、环境目标、职业健康安全目标完成情况分析报告，纠正和预防措施的落实情况；

f 上次管理评审后采取措施的跟踪情况和有效性；

g 改进管理体系的建议。

5．3 管理评审的实施

5．3．1 公司、区域/专业公司各部门需按照管理评审计划的要求，按时准备好资料，提交技术质量部。

5. 3. 2 管理评审采用会议方式，由最高管理者主持，技术质量部负责做好“会议签到记录表”和“管理评审记录”。

5．3. 3 参加人员