关于近十年来荣氏家族企业若干问题的研究综述

关于近十年来荣氏家族企业若干问题的

研究综述

作者：王萍|作者单位：华南师范大学 | 所属期数：第1期

摘要：荣氏家族问题是近十年来学术界较为关注的一个问题，围绕着这个问题史学界主要就荣氏企业的经营观点、文化特色、经营策略及发展模式等方面进行研究，为荣氏家族问题研究提供了新的视角。关键词：荣氏家族；企业文化；经营策略；综述

荣氏企业是中国发展最快、规模最大的民族资本企业集团，为中国近代民族工业的发展做出了不可磨灭的贡献。关于荣氏家族企业的研究文章和专著很多，但笔者发现这方面的研究综述几乎没有，笔者对近十年来关于荣氏家族企业问题的史料进行研究综述，希望对学术界的研究能提供一定的帮助。

这些史料包括：上海古籍出版社出版，上海大学、江南大学《乐农史料》整理研究小组编订的一套史料，这是研究荣氏家族的基本史料。《乐农史料选编》还于2002年开始选编《荣德生文集》、《荣德生与社会公益事业》、《荣德生与兴学育才》、《荣德生与企业经营管理》，这些文集选编了荣德生从一九一二年到一九五二年的六十二篇文稿、题词、诗联、言论以及相关报道，包含有关荣德生的传记资料、生平事业年表和家世、家训等史料，也包含很多珍贵文献：《乐农自订行年纪事》、《纪事续编》、《人道须知》、《无锡之将来》、《追求工商中学始末》等等，为研究近代中国民族工业发展史和近代中国社会思想史提供了宝贵的第一手资料。

其次还有上海古籍出版社2001年出版的荣德生著的《乐农自订行年纪事》，由《乐农纪事》和《乐农纪事续编》两部分组成。《乐农纪事》是荣德生在抗日战争时居住上海期间，对其一生经历、思想变迁和事业成败进行深入反思和系统总结后撰写的一部自定年谱。另外，1980年上海人民出版社出版的上海社会科学院经济研究所编撰的《荣家企业史料上、下册》也是研究荣氏家族必不可少的资料，本书分上下两册，共110余万字，按企业发展的历史顺序，分为5编17章。《史料》辑录的资料主要取自上海总公司及各厂、无锡、汉口和内地企业保存的档案、账册资料与访问记录，以及其他有关方面收藏的资料，为深入研究中国近代资本主义发展史提供了较为丰富的第一手典型资料。《无锡文史资料》、《无锡地方资料汇编》等等也是研究此问题必不可少的史料。

专著方面包括：1985年人民出版社出版的许维雍、黄汉民著的《荣家企业发展史》，它是作者在已编辑出版的百余万字的《荣家企业史料》基础上写成的，介绍了荣家企业的产生、发展和走向衰落的过程；中央编译出版社1995年出版的荣敬本、荣勉韧作的《梁溪荣氏家族史》，这是根据家族传记、宗谱以及多方搜集史料写成，反映了荣氏家族从传统社会向现代社会过度做出的转变；1997年广州出版社出版的马克峰著的《荣氏家族》，作者叙述了荣宗敬、荣德生、荣毅仁以及荣智健时代的荣氏家族的创业、发展、崛起历程以及企业的经营策略；赵云声主编的民族大实业家传记系列，其中由桑逢康著，湖北人民出版社2007年出版的《荣宗敬、荣德生传》突出描写了荣氏家族企业创始人的实干精神和商战谋略；由中国华侨出版社2006年出版的吕叔春所著的《荣氏家族如何富过三代》，侧重论述了荣氏家族的商业经营战略、诚信为本、性格优势、重教育、重国家利益以

及远大志向等几个富过三代的原因；2005年东方出版社出版的陈冠仁著的《荣氏父子》从荣氏父子创业开始，记述了荣氏企业从无到有、从小到大的坎坷发展历程以及取得的成就和历经的艰辛；文化艺术出版社2006年出版的桑逢康所著的《荣氏财团》论述了荣氏家族裕国利民、经营方略、改革维艰、全盛时期、复兴无望等内容……这些专著较为系统地为我们介绍了我国民族资本家的首户——荣氏家族

企业。同时，近十年来发表的关于荣氏家族企业问题的文章也有很多，学者们从荣氏家族企业经营理念、文化特色以及发展战略等各方面来研究荣氏家族。

一、关于荣氏家族企业文化的特色及经营理念

关于荣氏家族企业的文化特色，吕庆广认为，荣氏企业文化中具有“创新意识”、“和谐意识”及“社会责任意识”①。创新包括人才培育方面的创新、技术创新；和谐是解决劳资纠纷与冲突，增强企业内在协同力和竞争力，增强企业社会责任意识是荣氏家族善于承担社会公益责任。徐有礼、李道永认为荣氏企业在生产经营中十分注重运用科学的经营理念，即生产以技术为本、产品以质量为本、经营以市场为本、管理以人才为本等这些经营理念促进和保证了荣家企业的快速扩张和发展。②刘瑞新认为荣家企业的经营特色是：多方集聚资金，不断增加收入；大胆租赁兼并，扩大生产规模；创立名牌，占领市场；股份公司形式与家族式管理，生产技术、设备和财务管理改革；建设独特的企业文化。③孟德会谈到了荣氏兄弟经营策略的灵活性，他认为灵活性表现在以下几个方面：敏锐感知市场信息，灵活调整投资战略；勇于冲破常规陋习，灵活设计融资手段；积极适应市场环境，灵活制定营销策略；艰难窘境的曲折反映，民营企业的被动应付；开拓精神的积极体现，创业者的主动努力。④

二、关于荣氏企业发展战略

朱晋伟、金其桢认为，荣氏企业的经营战略既体现出当时创办企业的一些共性特征，又有其独到之处；既实施了专业化的竞争战略，又实行了以信任关系为基础的家族式用人战略，还灵活运用了依靠社会资金的扩张战略。⑤彭厚文认为，荣氏企业的发展模式可以概括为：“由商转工，吃穿为主；滚动发展，举债扩充；设备技术，与时俱进；重视质量，创建品牌；企业管理，亲朋为主；重视教育，培养人才。”

⑥李道永从一个新的角度即企业自身的组织管理制度去探析荣家企业的发展，他认为荣家企业之所以能够在旧中国内忧外患的形势下获得迅速发展，固然是有多方面的原因，但是组织管理制度则是发展的灵魂，是所有这些因素共同起作用的制度保证。⑦

三、大生集团和荣氏集团比较问题

学者们还对张謇创办的大生集团和荣氏兄弟创立的荣氏集团进

行了比较。红旗出版社于2008年出版了金其桢、黄胜平等学者联合编撰的《大生集团与荣氏集团兴衰成败之道研究》，文章对大生集团、荣氏集团在发展战略、资金运作、经营方针、营销策略、管理体制、运营机制、企业文化、育才用人之道等各方面作了比较分析，认为大生企业集团实行多元化发展战略，荣氏集团实行专业化发展战略；大生企业集团实行“厚利股东，得利充分”，荣氏企业实行“不提得利，肉烂锅里”；大生企业集团排斥、阻止竞争，借助官府垄断市场，荣氏企业集团勇于、善于竞争，依靠自己开拓市场；大生企业集团实行“土产土销”的封闭式经营方针，荣氏集团企业实行立足本地、面向全国、放眼全世界的开放型经营方针；大生企业集团企业办社会，荣氏集团企业适度回报社会。作者通过深入比较两大企业集团的兴衰成败之道，对我们今天民营经济的发展提供了宝贵经验。⑧苏全有也对

荣氏企业、张氏企业作了比较，他认为“近代中国家族企业的代表荣氏集团比非家族企业代表大生集团拥有优势”⑨，他从利润分配、投资走向、经营理念、企业管理、企业家自我定位各方面进行了比较，分析了家族企业优于非家族企业的原因。

除了上述内容外，近十年来研究与荣氏家族企业问题相关的文章还有不少，学者们从荣氏企业发展的诸多方面进行研究，为现在企业家提供了宝贵的经验和借鉴，留下了一份宝贵的财富，但荣氏家族企业问题的研究还远远不够，不论是史料的发掘，还是研究角度都需要进一步深化，这对我们当今经济生活有重要借鉴意义的经济史研究命题也值得学界给予更多的关注和重视。