企业可持续发展的条件1

企业可持续发展的条件

海尔集团公司董事局主席、首席执行官张瑞敏

可持续发展是企业追求的永恒主题。企业可持续发展，需要三个条件：观念革新、创新体系、制度创新，这三者是一种逻辑递进关系，观念革新是前提条件，制度创新是充分条件。

观念革新。在企业里面观念革新革什么？我认为就是要革“成功”的观念。在企业里不应该有“成功”的想法。我个人认为，没有“成功”的企业，企业所有的成功只不过是因为踏上了时代的节拍。而时代发展非常快，我们都不是神，不可能永远踏准时代的节拍，踏空是常有的事，是正常的事。做企业像冲浪一样，冲到最高峰，只不过是一个浪峰而已，很快会下去，你的任务是找下一个浪，如果找不到你只能跌下去。

创新体系。创新体系是什么?我认为就是两条：一是破坏性创新，二是延续性创新。这两者是一体两面的。破坏性创新相当于找到了一条别人不知道的道路，顺着这条道路可以找到宝藏，别人很快就发现了，都会追随你，都会跟着上这条道，这时你就要进行延续性创新，不断更新换代，让人追不上你。但是一条道总有尽头，你必须要再一次革自己的命，再一次破坏性创新，再找一条新的路。当然，你可能找到新的路，也可能找不到，找不到就会被别人超越。

制度创新。美国有一个获得诺贝尔奖的学者叫做诺斯，他认为制度创新才是经济增长的真正动力，而不是其他。我们的制度创新应该怎么创呢？对中国企业来讲，应该是一个挑战，也是一个机遇。互联

网必然要改变原来企业的制度、管理模式和商业模式，现在大家都在探索新的模式。我在这方面做了差不多十年，自己觉得这十年是个试错的过程，不断地摸索，我认为方向是对的。

管理大师德鲁克曾说过，创造未来是风险很高的，但是不去尝试风险将会更高。

★管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里？

管理者太多合格的太少

问题出在哪？

虽然20多年来各种管理理论汗牛充栋，但现实的问题是，真正在科学、系统的管理理论指导下成长起来的中国卓越企业并不多见，由此产生的卓越管理者更是少之又少人们更多的看到：大部分中国企业缺乏独特的价值创造能力，陷入价格战的泥潭不能做精；管理者越来越忙，而企业的效率总是不能提高。究竟问题出在哪里？

我们中国有太多的生意作坊，却很少有真正意义上的企业；太多的老板，却太少的职业经理人。德鲁克先生说过，企业存在的目的有且只有一个，就是创造顾客，什么是创造顾客的企业？就是不需要拼命推销的企业，不需要提供价格而是提供价值的企业，就是顾客持续不断心甘情愿光顾的企业。就像苹果之于顾客ZARA之于顾客，宝洁之于顾客。

什么是职业经理人？就是使管理变得越来越简单的人，使普通人也能具有不凡表现的人。就像杰克韦尔奇之于通用电气，稻盛和夫之于日航，郭士纳之于IBM。一句话概括：企业必须让顾客感到庆幸有它存在，职业经理人必须让企业股东们感到庆幸有可信赖的团队一直存在。

今天大多数中国企业在管理理念或实践中最大的误区，是认为好的管理是件很复杂的事。然而管理产生的原因，就是为了使问题简单化。因为我们的管理太复杂，员工不懂，经理不懂，甚至高层也不懂，最后出来的产品，顾客也不懂，于是就拼命推销。今天普遍的问题是，企业的各种规章制度太多，因为大家相信制度管理。可你问问企业的员工，他们记得的制度有多少？真正在靠制度决策的有多少？遇到问题，还是要按领导的主观意志来决策，所以中国企业普遍的问题是，离不开领导！我们得到的结果有两个：没有可持续的制度，没有可持续的领导。最后，没有可持续的顾客。

很多企业今天的问题是，理念太多而且未必正确，且适当的方法、科学的工具太少。一味强调执行力、强调成本、强调绩效等等，都很难收到具体的效果。

英雄是靠不住的

那么如何定位管理者的角色？首先应该认识到，先有了管理者，才有了管理的生产。企业的问题，或者说大部分问题都是不合格的管理者行为不当所导致的，与员工无关。所以，并不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通过发现和运用管理的理念、方法和

工具，来解决问题。如果我们不搞清楚这个关系，就很难界定管理者应该做什么。我们的管理者往往自恋地认为，因为有了那么多问题，才需要他们出现。殊不知，那些问题，原本就是自己制造的！正是在这个意义上，我们先要谈管理者。

什么是管理者，简单地说，就是帮助别人取得成就的人。他们要的不是自己取得多大的成就，而是带领的团队成员每个都取得成就。所以，我们一个合格的管理者，重点不在于看他本人有多能干。一个再能干的经理，如果不能培养出优秀的下属，那他就不是合格的管理者。但今天的评价标准，是看他个人有多能干，这个评价很糟糕，导致“只有个人，没有团队”这样的结果，企业成为一个制造英雄的组织，可惜，英雄是靠不住的。优秀的组织，要靠优秀的基层员工，而不是优秀的经理。所以，卓越的企业，看基层；一般的组织，看中层；糟糕的组织，看高层。

管理的灵魂

当我们打开管理的大门，应当看见门上有两个鲜艳的大字——简单。这就是管理的灵魂，如果没有这一点，那所有的管理工作将是一场灾难！

然后，我们看见里面其实只有三个东西构成的高速公路网，它的尽头，就是目标。这三个东西，一个叫做效率，一个叫做更低的投入（低、少、快：更低的成本、更少的时间、更快的速度），一个叫做效果，也就是更高的产出（多、好、满：更多的产出、更好的品质、更高的客户满意度）。此外还有一个叫做规律，它是链接效率和效果的桥梁，换言之是更合理的做事步骤。打个比方：企业必须知道

顾客要什么，才能去提供相应的产品或服务。而不是先制造一堆产品或服务，然后拼命销售。这就叫做规律。可惜，我们经常忘记这个规律，然后，天真的认为只要紧跟对手，从他那里抢客户即可。殊不知，顾客并不在竞争对手那里，顾客不属于谁，一旦有人遵循上面的规律，理解客户的需要，客户即会蜂拥而至。苹果、淘宝网、百度，海底捞这些企业，已经成功的践行了这一规律。企业出现问题，往往是不遵循管理规律的结果。因此，企业始终应该记得自己存在的意义：就是顾客满意。这是所有工作的出发点。如果我们的制度，会议，发放的薪水。给员工的福利，甚至设置的那些高层、中层等等所有的管理活动，不能够使客户更满意，管理就已经失去了它的目标。要知道，让顾客满意的公司都赚了钱，顾客总是超额回报那些让他们满意的企业。

管理有四个层次，正确的理念、正确的方法、正确的工具、正确的结果。它们之间是递进的关系，没有前面一步作为保证，就很难保证后面步骤的正确性。

很多企业今天的问题是，理念太多而且未必正确，且适当的方法、科学的工具太少。一味强调执行力、强调团队、强调成本、强调绩效等等，都很难收到具体的效果。就具体的管理工作而言，是从正确的决策开始的。但我们的管理者很快决策，什么是决策，就是遇到问题就做出行动计划的决定，它的方法就是，重大决策——关乎客户利益的决策，要充分分析市场环境和内部资源状态，然后进行可行性方案设计，并且需要层次性地推行决策，给自己留有余地。日常决策，有

企业可持续发展能力分析

企业可持续发展能力分析一、可持续发展能力的内涵企业可持续发展能力（sustainable development ability），是企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和企业市场地位的提高，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中，通过完善内部各要素系统，并兼顾与企业经营活动相关的社会、经济、环境目标，可持续地满足各利益相关者的需要，始终保持持续的盈利增长和发展能力。二、可持续发展能力分析的目的企业可持续发展能力对各利益相关者都至关重要： 1.股东：衡量企业创造股东价值的程度，为采取下一步战略行动提供依据。 2.潜在投资者：评价企业的成长性，选择合适目标，做出正确的投资决策。 3.经营者：发现影响企业未来发展的关键因素，从而采取正确的经营策略和财务策略促进企业可持续发展。 4.债权人：判断企业未来盈利能力，做出正确的信贷决策。三、分析内容 1.分析影响企业可持续发展的因素 2.分析企业负债变化的趋势 3.正确预测企业未来发展速度和企业对策 4.分析企业的资源情况页脚内容1

页脚内容2 四、影响因素 1.营业收入：只有营业收入持续稳定的增长，才能为企业不断发展提供充足资金。 2.资产规模：资产是企业经营的前提，是取得收入的保证。 3.净利润：净利润的增加为企业可持续发展提供资金支持，并且形成留存收益，保证扩大再生产，是企业价值增长的源泉。 4.财务杠杆系数：适度的利用财务杠杆，满足发展所需资金。 5.股利分配：选择适当的股利分配政策，即重视股东需求，有留存部分进行累积，满足企业可持续发展需要。五、指标分析一、股东权益增长率分析股东权益增长率是本期股东权益增加额与股东权益期初余额之比，也叫做资本积累率。 1.计算公式 %100-?= 期初股东权益期初股东权益期末股东权益股东权益增长率

企业可持续发展战略探究

企业可持续发展战略探究近年来，私营企业发展速度虽然很快，经济实力也逐步增强，下面是小编搜集整理的一篇企业可持续发展战略探究的论文范文，供大家阅读查看。内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以着名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。关键词：私营企业持续发展引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、中国商业企业名牌企业、江苏省着名服务商标等殊荣。更可喜的是自1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。自2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自

营旗舰店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电;在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。一、政策的开放，法律的完善是苏宁形成的根本苏宁的诞生，绝非偶然，它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起来，是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和重点，我国私

浅析企业社会责任与可持续发展

浅析企业社会责任与可持续发展论文摘要本文针对发生不久前的紫金矿业污染案进行简要陈述，剖析紫金矿业案背后的利益驱动与幕后黑手。当今许多企业和公司以利益为追求，以环境和社会利益为代价，不符合可持续发展的现代企业发展理念和企业社会责任。这两个全新的理念颠覆了以前只以股东利益至上的企业生存法则，本文重点介绍可持续发展理念的精髓与企业社会责任的理念，并且阐述二者关系。现代公司法与经济法也对这两个学理理念进行了浓墨重彩的描述，旨在为现代企业的发展指出一条康庄大道，怎样将这些理念切实执行，引入实际，本文也提出了几点粗浅的建议。法律的生命在于执行，在完美的发展理念横空出世之际，怎样执行才是现代企业生存的王道。论文关键词紫金矿业可持续发展企业社会责任一、紫金矿业污染事件回顾在过去的2010年里，福建的紫金矿业公司由于一件污染事故从不为人知到家喻户晓。 7月3日，福建省上杭县紫金（金）铜矿，因为连续降雨，导致厂区溶液池区底部黏土层掏空，污水池防渗膜多处开裂，渗漏事故由此发生。污染事件后果严重，造成了9100立方米的污水顺着排洪涵洞流入汀江，导致汀江部分河段污染及大量网箱养鱼死亡。此次污染事件，无论是对对当地的生态环境还是居民的健康来说，都是大灾难。回顾整个事件，紫金矿业在事故发生之前早有多次污染源渗漏事件，厂方也多次爆出向媒体部门给“封口费”的丑闻，在汀江，附近居民对紫金矿业的污水处理方式不当早有意见，“死鱼”事件早在2010年初就发生。只是状告无门，百姓们只能忍气吞声。事故已经爆出，上杭县公安局就于去年7月15日对紫金矿业涉嫌重大环境污染事故案立案侦查。整个侦查诉讼过程长达大半年，终于在今年1月，新罗区法院对该案作出一审判决。判决结果是紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿犯重大环境污染事故罪，判处罚金人民币3000万元。直到5月4日，紫金矿业公告称公司近日收到福建省龙岩市中级法院刑事判决书，维持新罗区法院对紫金矿业集团的一审判决：紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿犯重大环境污染事故罪，判处罚金人民币3000万元。紫金矿业素有“中国第一大金矿”之称，它采矿成本低在行业中是出了名的。国际金价节节攀升，在诱人的利益面前，紫金矿业不顾自身对冶炼技术的不成熟运用而贸然采用了国际先进的生物氧化技术里提取矿物中的铜金属。这次悲剧的发生，正是紫金矿业忽视企业应当承担的对周边社区，对环境应尽的社会责任，低估了自己生产造成的环保代价，不符合企业的可持续发展。二、企业社会责任和可持续发展理念剖析（一）企业社会责任的涵义紫金矿业的丑闻爆出，也立刻引起了学术界关于企业履行社会责任的激烈争论，企业作为社会团体，不应该只以单纯的股东经济利益为追求，在利益背后，更有高尚的社会责任作为企业运营的约束。这里有必要先就企业社会责任的定义做一下简要概述。关于企业社会责任（Corporate Social Responsibility），我想很多人还觉得很陌生，可是这一理念在欧美发达国家早已是企业生存必须遵循的法则。这里有必要对企业社会责任的涵义做一下简单的论述。所谓“企业社会责任“（CSR：Corporatesocialresponsibility），是指在市场经济体制下，企业对社会合乎道德的行为。即：企业在追求利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任，包括遵守商业道德，维护员工的合法权益、保护环境、节约资源、支持慈善公益事业等。”又有学者认为，就企业社会责任的内涵而言，企业社会责任是企业作为主体，对社会承担的“最有”责任“范围”，具体责任是博弈参与方之间侧率互动的博弈结果。同时，管理学家哈罗德孔茨认为，企业社会责任应包括三个方面：（1）企

如何实现企业可持续发展

煤炭设计企业如何实现可持续发展许昌钧州煤炭咨询设计研究院杨宏图随着国家对煤矿产业政策的调整，乡镇煤矿逐步被大集团兼并重组，因此同乡镇煤矿服务的有关机构也面临着前所未有的困难和压力。如何实现企业可持续发展，只有靠发展才能解决目前所面临的困难和问题。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，全面发展。科学发展的思想涵盖了企业的安全生产、经营管理。企业文化建设等各个方面，对企业发展战略的制定和实施具有指导作用。一、加强管理是实现科学发展的主题以加强目标成本预控；实现精细化管理为手段，全面加强管理是实现科学发展的永恒主题。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。认真落实“成本领先”意识，“管理精细”的理念，实行“全员、全过程、全方位”，成本精细化管理，积极营造“事事有落实，处处有标准，人人有指标”的良好氛围，各部认真进行目标成本管理，对各项经济指标进行细化分解，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”的管理体系，压

缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，杜绝费用支出事前无计划、事中无控制、事后无约束的现象，确保成本的有效预控。按照“一线同志爱仪器”，把设备仪器当做自己的脸经常去洗，当做自己的眼睛来保护，减少最大耗损，严格设备仪器查修维修制度，谁使用、谁负责，出现问题及时报告，及时维修，确保设备仪器正常使用，并减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。二、多种经营是实现科学发展的后盾我单位成立至今经历了由公司升级到院的进步，同时由原来的测绘丁级、设计丙级逐步提升到丙级和乙级，增加了评估、评价、矿山司法鉴定、生产能力核定、通风能力核定、煤矿的初步设计以及非煤矿山的测量和设计，但是随着国家政策的调整，过去的辉煌已经过去，如何保持今后持续稳定的发展，就要进行二次创业，加快多种经营的发展。 1、要提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到企业可持续发展的战略高度来认识，把多元化经营放在工作的重中之重的重要位置，在发展主业的同时重视发展多种经营，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作（设计测绘）实施煤炭的多种元素与多种经营

企业可持续发展问题研究.doc

企业可持续发展问题研究对于任何一个企业，可持续发展都是其追求的目标。所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业的危机来自于经营环境的不断变化。进入21世纪，变化成为了日常行为，而且变化毫无规律、难以预测，正如管理大师所言：21世纪唯一不变的就是变化。市场的全球化，以及资本经营的出现打破了行业限制，使得竞争对手的范围扩大了，国际化竞争的市场移到了家门口，竞争的程度更加剧烈，价格降低，支出增加，效益下降。同时，顾客成为市场的主宰，科学、信息技术的广泛运用，以前不可能实现的事情都变为可能。面对着环境的种种变化，如果还停留在原来成功的经验基础上，不能有效地解决伴随企业成长出现的问题，因循守旧，观念滞后，人才短缺，体制僵化，基础管理涣散，势必使企业从成功走向衰败。要切记，企业今天的辉煌不等于明天也成功。以上所述的问题是一个企业成长到一定时期必然会遇到的

正常现象，这就给企业带来了一个可持续发展的研讨课题。一、发展战略是企业可持续发展的动力源泉我国的许多企业，在创立期也就是原始积累阶段，企业规模迅速膨胀，完成了人才、技术、资金、市场的一些初步积累。但在企业的成长期特别是成熟期，管理相对滞后，面临着多种机遇及发展方向的选择，此时企业的发展速度反而下降或停滞。这时候需要制定明确的企业发展战略和发展目标，才有可能进入企业的持续发展期。持续发展期会进行持续的创新，会培养可持续发展的竞争能力，也要不断地修正前进的航向，以适应市场发展的需要。重新明确企业宗旨与核心价值观等的重大发展任务。制定发展战略是中国企业为适应市场成熟的必然选择。因为竞争对手持续进步，每天都在进步，每天都有新的竞争者进入，这就给我们带来很大的压力，不进则退。同时潜在的竞争对手，潜在的替代品也会不断出现，而且更新的周期也越来越短，市场也进一步规范，以前可能靠一两张条子、一两个政策机会就能赚钱，但以后这种赚钱的机会就少了。同时，顾客的消费行为也越来越理性化。彼得德鲁克说：竞争战略的主要目的是为了能比

企业可持续发展战略管理理论简述

企业可持续发展战略管理理论简述 Prepared on 22 November 2020

企业可持续发展战略管理理论简述 0．引言所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。 1．企业可持续发展战略的出现、概念和类型 1．1．1 企业可持续发展提出理由可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。 1．1．2有关概念界定企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。

一个企业有没有竞争力有没有生命力是不是可持续发展关键要看这个企业能否应对危机;可以这样说危机应对能力

一个企业有没有竞争力，有没有生命力，是不是可持续发展，关键要看这个企业能否应对危机；可以这样说，危机应对能力是企业最重要、最根本的能力。汇源被暴出铅含量超标，其在危机应对方面有很多的闪光点，可以看出其具有很高的竞争力和生命力，但也有所不足！当危机来临时，企业应该马上予以重视。在第一时间内作出反应，充分利用第一个“24小时”，控制危机的局势，阻止不利情势的蔓延，从而最大可能降低危机对企业所造成的伤害。 3月7日上海市食品药品监督管理局发布汇源真橙汁饮料铅超标的信息。 3月9日汇源发布信息“上海汇源采取得力措施为消费者提供放心饮品”：其销售的汇源产品均符合国家有关标准，而且主动将原料送往国家轻工业食品质量监督检测上海站进行检测，检测结果显示汇源产品原料质量均符合国家有关标准在曝光后的第一时间内，汇源食品积极地与上海市食品药品监督管理局沟通，上海市食品药品监督管理局发表“复检报告在送到监督管理局时出现失误，没有递到应该递去的处室，他们处室内部之间没有沟通好，所以最后出来的报告也没有作出修改，汇源真橙汁可以放心食用”。

可以说汇源在曝光后没有沉默不语，而是快速地作出反应，采取了有效的行动，发布了对企业有利的信息，并且获得了部分媒体的支持！尽管我们对监管信用产生了怀疑，总得来说汇源还是最快地发布了对企业有利的信息。 05年的雀巢碘超标事件，浙江质检局给雀巢15天的解释时间，而雀巢公司并没有采取相应行动，没有在第一时间作出反应，扩大了不利情势的蔓延，造成了不可估量的损失。 04年底的创维黄宏生事件，当天晚上创维就成立了以副总为首的危机管理小组，确立了新闻发言人，召开新闻发布会，表示一有最新动态会向公众及时传达，阻止不利情势的进一步蔓延，积极地与各利益相关者进行沟通，获得了极大的理解和支持。面对突发事件，企业危机小组中代表企业高层的核心人物该如何作为是亲自出场以镇情势，还是在幕后步控局面，是高调现身，立刻摆明观点，还是留有余地 3月10日，新文化报报出“汇源桃果肉饮料在长春检验出菌落总数超标千倍”，引起了各方关注，长春市部分超市已将汇源桃果肉饮料下架，并在空位上标注为“问题食品”。此事更引起了汇源集团的高度重视。当天，汇源集团副总裁赵金林从北京飞抵长春，向媒体和公众说明情况。

企业社会责任对企业可持续发展的影响

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9112505929.html, 企业社会责任对企业可持续发展的影响作者：徐一达来源：《合作经济与科技》2017年第06期 [提要] 在我国市场经济建设过程中，企业社会责任受到社会关注。本文对企业社会责任的概念进行界定，分析我国企业社会责任现状，并对解决我国企业社会责任的问题提出具体对策。最后结合阳光玉露集团具体案例，探讨企业社会责任问题。关键词：企业责任；问题；决策中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：企业社会责任对企业可持续发展的影响研究——以阳光玉露集团为例收录日期：2017年1月23日一、企业社会责任概述所谓企业的社会责任是指：企业在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会尽到了企业应承担的责任或对社会应尽的义务，最终实现企业的可持续发展。具体表现为，企业在经营过程中，特别是在进行决策时，除了要考虑投资人的利益和企业本身的利益外，还应适当考虑与企业行为有密切关系的其他利益群体及社会的利益，除了要考虑其行为对企业是否有利外，还应考虑对他人是否有不利的影响，如是否会造成公害、环境污染、浪费资源等。企业领导者在进行决策时，对这些问题进行考虑并采取适当的措施加以避免，其行为本身就是在承担社会责任。还有就是企业在确定利益的同时，反过来还要对企业的员工或社会做出自己应有的贡献，力所能及，造福于社会。企业组织是存在于社会组织当中，两者存在相互影响、相互制约的关系。而企业与企业社会责任也正是这样，一个国家的公民要对国家履行一定的社会责任，而企业作为一个国家的经济主体的重要部分，更要承担起一份社会责任。二、我国企业社会责任的发展从国内研究企业社会责任的文献来看，迄今为止，对企业社会责任系统研究成果不多，现有研究企业社会责任的代表著作中，全面系统研究企业社会责任的几乎没有。相比于我国，由于国内理论界对企业社会责任的研究还处于起步阶段，对企业社会责任的学科或专业的设置还是空白，对企业社会责任的研究和学科规划更显然是迫在眉睫。从现有文献看，国内理论界基本上秉承了国外现代企业社会责任理论学派的观点，几乎没有对企业社会责任该不该承担社会责任的问题有争论，但对于企业究竟该具体承担哪些社会责任、怎么承担社会责任和承担多少社会责任的研究几乎还处于空白。三、社会责任是企业生存的重中之重

(发展战略)如何实现企业可持续发展(新修改)

阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性

阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。目前，可持续发展已经成为世界各国孜孜以求的发展目标。对于大多数企业来说，可持续发展往往意味着环保、责任和企业应尽的义务，意味着成本的增加和短期利润的减少，可持续发展似乎会削弱企业的竞争力。然而事实证明，世界上一些高度崇尚可持续发展的企业却获得了骄人的业绩和稳定的发展。那么可持续发展对企业来说到底意味着什么？一、可持续发展对企业生存的必要性和重要性可持续发展，是指满足当代（人类）的需求而不损害其子孙后代满足其需求的能力的发展，即发展不超越资源与环境的承载能力。可持续发展从环境和自然资源角度提出关于人类长期发展的战略，其战略目标是协调人口、资源、环境之间和区域之间、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受，走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本发展战略。中国于1994年3月发布《中国21世纪议程——人口、环境与发展白皮书》，成为世界上第一个制定实施21世纪议程的国家，这也是中国开始实施可持续发展战略的标志。党

的十七大报告中强调“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。” 随着可持续发展呼声的日益增高和人们意识的不断增强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力，可持续发展使企业的环境责任凸显出来。首先，有关环境的法律和法规的相继出台，对企业的环境行为施加了越来越多的约束力。如1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000系列标准为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。其次，面对能源的过度开采、资源的过度利用和环境的日益恶化，人们的环境观念发生了根本性的改变。“自然资源取之不尽，用之不竭”的观念已经被摈弃，人们开始认识到社会和经济发展必须考虑到环境和自然资源的承载能力，企业也应当把可持续发展作为长远的企业战略来规划实施。再次，市场对“绿色产品”的消费需求，拉动企业采取相应的环保措施。越来越多的消费者更倾向于“绿色产品”的消费，企业为了赢得市场，追求经济效益，就必须摈弃以往高污染的产品生产而代之以绿色工艺和清洁生产，在给消费者和市场带来生态正效应的同时，保持乃至增加市场份额，增强企业在现代社会环境下的可持续竞争力。二、可持续发展与企业社会责任企业是社会经济活动的主体，是创造社会财富的主要形式。获取利润是企业的经济责任，能否持续的获取利润和稳

企业可持续性发展战略规划

诸既市顺发包业服饰有限公司企业战略发展分析评估报告企业战略发展规划孙文华 2008-05-20 [论我司发展的五大因素和长期以来交期DELAY或空运以及成本的长期居高不下的主因，并如何完善健全企业管理体系及企业发展的战略核心——人力资源的重要性]

企业可持续性发展战略规划背景目前越来越多的对外贸易公司意识到企业战略发展和企业人力资源的重要性，这不但影响了这些企业本身，还对他们的供应链和业务合作伙伴产生了积极作用。制造商和中小型企业可通过可持续性发展来提高其在全国商业界的竞争力和吸引力。可持续性做法还可以看作是公司的一种长期投资，它体现为可长期维持直至未来的管理和运营方式。特对我司目前发展状况评估分析认为，困扰我司时常出货延期或空运、生产成本居高不下、造成客户不断抱怨………的原因，分析认为主要有以下几大因素所在：一、没有一套完善的管理制度来约束管理人员和职工的个人行为，即使有也是将其束之高阁，形同虚设，处于三天执行二天休眠的状态。二、没有一支高效高素质的管理团队——人力资源，以至制度的执行节日化而非持续常日化；同时各项指令的颁布和实施，以远超出其管理人员的自身能力，犹如学生般需要在老师的指导下方可完成，又怎能让其自由合理安排。时刻需要关注的部门主管又怎能高效的完成任务和将员工的生产积极性调至最高呢？三、原料的采购人员不够专业或不愿专业，缺少对市场最基本的信息撑握，根本不去了解供应商的供货能力和技术能力及市场同类产品的价格，造成原料成本引入的加大和交期的不及时，以至于后期的生产又忙又乱，甚至延期或空运。四、没有一个独立的生产计划部，导致各部门各自为阵，以自己为中心，是以产品的在库生产而非以出货的交期为生产基准，等着要出货的不去生产，不急要出货的却在生产，因为他不知道，没有人去以书面的形式告知他，造成生产的非及时性和工时的浪费无用。五、品管部：产品质量的保驾护行，导致许多产品在客人确认后才知道是不可以被接受的，或在最终完全成品后要装柜时让客人告诉我们这是不可接受的产品。针对以上部分，特作如下详解： ? 企业发展的核心——人力资源，一个企业的发展离不开一个高素质的企业人才管理队伍，它是企业各项体系的制定者和执行者、企业发展的规划者、企业行驶的火车头，引领企业的发展，是企业生存与发展的命脉。 ? 诚然你拥有一套非常完善和成熟的管理制度、详尽规范的生产操作体系，但没有一个执行力的管理层团队，这些体系形同虚设，无人问津；

基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究【开题报告】

开题报告物流管理基于企业可持续发展的绿色供应链管理研究一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义（一）国内外研究动态 1.国外研究动态国外对于绿色供应链的研究起步较早。1996年，美国密歇根州立大学制造研究协会(MRC) 进行一项“环境负责制造(ERM) ”研究，首次提出了绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展问题,并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。至此，绿色供应链作为一项研究课题在发达国家兴起。关于绿色供应链的内涵：Jeremy于2000年提出绿色供应链是从社会和企业的可持续发展出发，对产品从原材料的采购、生产、消费、回收直到再利用的整个供应链进行生态设计，通过供应链中各个企业内部部门和各个企业的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优。Zsidisin在2001年提出绿色供应链管理是为了环境友好而进行设计、采购、生产、分销、使用及再使用等而在供应链内采取的管理策略、行动所形成的合作关系。关于绿色供应链管理战略决策研究：Joseph Sarkis在2003年指出企业在绿色供应链管理战略决策中将环境因素融入其中，一获取竞争优势，并在考虑诸多环境要素的基础上建立一个包括产品生命周期、供应链绩效指标、环境友好实实践、绿色化的备选方案等决策要素的绿色供应链管理决策框架。关于绿色供应链管理模式及运作模型研究Geoffrey在2002年利用生命周期评价法通过对不同类型绿色供应链通过对不同类型绿色供应链结构模型的分析，将绿色供应链管理战略分为三类：遵循战略、过程战略及市场战略。Guide,V.Daniel R.Jr等人在2000年研究了基于再制造的供应链管理问题，强调通过对资源的再利用来实现制造活动对环境的负面影响最小，同时降低整个工业所产生的废弃物。关于绿色供应链管理的绩效评价研究：Kristie Mclntyre在1998年提出如果没有在供应链绩效中考虑环境要素，各企业的经营风险会越来越大，通过研究了绿色采购与公司绩效之间的关系，认为通过绿色供应链在提高企业环境绩效的同时也能提高公司的商业绩效。2008年，Yu-Shu Peng基于制造

可持续发展企业的要素

可持续发展企业的要素具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展的常青树的可能性。我们喜欢和具有以下特质的企业结成合作伙伴：清晰的目的在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。巨大的市场针对一个正在迅速增长或变化的现有市场。一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。充足的客户目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。专注性客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。切中要害瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题，然后用一个让客户心服口服的产品/服务去带给客户欣喜。

创新性思考不断地挑战约定俗成。走一条离经叛道的路。创造前所未有的方案。超越竞争对手：道高一尺，魔高一丈。团队DNA 公司的DNA在成立的头3个月里就形成了。所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的。“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。敏捷静悄悄地奔跑往往能帮助赛过那些庞然大物。节俭精打细算。把钱花在最重要的地方，追求利润最大化。小火力，大爆发力初始投入只是一笔小资金，这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。

写好商业计划书我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。公司目的用一句话描述公司的业务问题 ●描述客户的“切肤之痛” ●简介目前客户是如何应对这些问题的解决方案 ●阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题 ●说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 ●提供一些产品/服务使用的具体例子时机：为何是现在？回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能

企业战略-企业竞争优势可持续发展的来源

★★★文档资源★★★企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。一、企业所处的产业环境企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动

性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优势可持续发展的外在条件。二、企业战略资源尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为竞争优势可持续性创造做出显着贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只

企业可持续发展能力研究

企业可持续发展能力研究企业能力理论是现代企业理论发展的新阶段,这一理论将企业诠释为一种能力体系或一系列能力的组合,认为企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉。企业核心能力是企业通过有效获取和配置资源,从而形成竞争优势并得以保持的能力,包括核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、营销能力、战略管理能力、创新能力等。我们可以从延展性、价值优越性、难以模仿性等方面去评价企业核心能力,并建立起相应的评价模型。企业是有其生命周期的,因而需要研究企业的可持续发展问题。可持续发展型企业是以不断变革与创新为依托,市场竞争力具有持续提高趋势的企业。企业的可持续发展决定于企业的可持续发展能力。这一能力就是通过变革和创新,不断巩固、保持和提升企业核心能力以推动企业可持续发展的能力。企业可持续发展能力表现为“代内可持续发展能力”和“代际可持续发展能力”两个方面,产业的有效扩张、制度创新、核心能力的塑造、市场营销优势是支撑企业可持续发展能力的基本平台。评价企业可持续发展能力的基本要素包括三个方面:能力资源、能力状态、能力环境。能力资源是指支持企业可持续发展的企业内部资源,主要由一系列分析性的指标构成;能力状态是指由企业内部资源生成并外显的企业能力态势,由一系列显示性指标和分析性指标构成;能力环境是指企业可持续发展能力得以保持和巩固的一些企业外部资源和条件。对这三个基本要素进行细化分析,得到关于这些基本要素的一系列评价要素;对各个评价要素进一步进行分析研究,得到关于各项评价要素的一系列评价指标,由此建立起一个全面完整的企业可持续发展能力评价指标体系。根据这一评价指标体系,可以对企业可持续发展能力进行定量评价,并建立起评价模型。

让企业可持续发展

让企业可持续发展李在祥历时一天半的半年工作总结会按议题已圆满结束，亲历整个过程，深感讲求会议质量、力戒公式化成为本次工作会议的突出特点，聆听领导安排布置多具开拓创新意境、兄弟单位同事发言也少了客气而多了尖锐和实际。感慨之余，亦不免因会议涉及不全、不透而稍感遗憾，仅就本人点滴感想抒发如下。可能有失偏颇，甚或尖刻错误，还请体谅。一、主业方面 1、农村客运市场被蚕食，隐忧严重现状：前些年，因为我们将主业重心倾向于跨县以上的班线客运，轻视甚至忽略农村客运，导致货运市场及农村客运市场被以个体为主的其他经济主体所占领，而今虽倾力弥补，仍收效甚微。最为严峻的是在我们丢失XX北片区南江市场的同时，其他县区较大农村集镇的客运站几乎被外地客运企业或私营企业抢占殆尽，这无不使有识之士忧心忡忡。隐忧：农村客运站是我公司主业基础的基础，是公司主业的终端市场，其作用显而易见：掌握了解旅客流量、流向、流时的第一手资料；为公司各县区中心站招揽集散客源；为集团公司联合或融资建站募集资金。可以将其喻为人体血液循环系统的所有毛细血管，如其瘫痪将导致整个公司成为无

本之木、无源之水。攻略：面对XX公司、XX公司等外地企业想方设法入侵XX及个体车站蓬勃发展的现实，从思想上高度重视，采取联合建站、融资建站、共同经营的措施，刻不容缓地在各县区较大的农村集镇建立公司的农村客站网络，为跨县以上班线集散客源，高度警惕和防御周边地市同行业及个体蚕食甚至吞噬我们主业的蛋糕。具体可依托我们的售票网点为基础，认真调研和客观分析后制订切实可行的实施方案。 2、公司化经营的监管措施需细化现状：推行客运班车公司化经营是现代运输业尤其是班线客运业的大趋势，已在全司上下达成共识，并在个别车队进行试点，且先期收效明显。但无论是研读158队、还是47队方案，总感觉太过粗放。隐忧：（1）周边各地市专业运输公司在这一块上仍处在摸索阶段，并无整套成熟经验可供借鉴，因而不能全盘照搬。（2）我司专项课题组对此制订的方案并非上上之策，仍显粗放，属山寨版本。（3）在人员准入、营收清收、安全监管、车况保障等方面无周密的、健全的配套方案。由于以上几方面的原因，有可能使这一前途无量的符合潮流的新兴经营方式中途流产或前期夭折。攻略：（1）选择个别条件成熟的线路（如通江——XX、XX——XX、XX——XX、XX——达州、XX——XX、平昌——XX

企业管理之可持续发展

企业管理之可持续发展对管理人员来说，时常面临一个如何使企业保持可持续发展状态的问题。可持续发展，是解决了影响和阻碍企业发展的障碍后保持健康、稳定、长远的甚至是高速的发展势头。尚一企管专家认为，需要解决的影响和阻碍企业发展的因素有以下几点: 一、企业文化建设企业文化就象社会文化一样，是用语言文字、数据图表、图片色彩、电子数据、艺术形式等文化性质的要素和概念，将企业生活的方方面面给表述出来、记录下来、传播出去，日结月累，内容越来越丰富，涵盖越来越全面，包括公司特点、为什么而存在、核心价值观念、围绕生产经营采取的活动、组织管理的方法和理论知识探讨、员工在配合工作过程中从思想意识到日常表现、品德、绩效的反映，以及为更好发展所需要做的事情等，是一个企业外在特征与发展内涵的综合表述，主要通过以下三方面工作和一个保证来实现。一方面是企业形象:包括企业和员工的形象，也包括外表打扮、思想意识、行为规范、发展战略和舆论导向;第二方面是制度化建设，凡事有制度，不断去完善，与时俱进，推动发展，将人多嘴杂、一盘散沙的不同思想意识的人和事，用规矩来约束起来，从而实现令行禁止、步调一致，继而同心协力，实现公司经营发展目标;第三方面是职工培训工作，将不同文化水平、思想素质、工作作风的员工培养成为踏实肯干、认真负责、有爱心、有热心、有激情、有技术、有能力、有成就、懂管理、善管理、能创新、积极进取、防范危机、和谐团结、高效协作、绩效突出的优秀员工，保证企业能够顺利发展、健康发展、可持续发展、长远发展。企业文化建设要靠所有干部员工对公司发展付出的爱心作保证，尚一企管顾问专家认为尤其是年富力强、德高望重的老同志、有文化知识的年轻同志、各级管理人员要对企业文化建设给予充分的关注和支持，奉献自己的爱心，起到应有的骨干带动作用，积累发展。我们都是抱着美好的愿望，朝着一个目标而共同努力，有人干得好，有人说得好，有人唱得好，有人教得好，有人写得好，有人想得好，有人总结得好，但都要往好处干--不拉偏套，往好处说--不造谣言，往好处唱--不唱反调，往好处教--用科学先进的经营管理理论丰富员工知识，往好处写--要用优秀作品来鼓舞人心，往好处想--用积极乐观的态度引导员工的思想舆论，往好处总结--能用典型事迹塑造员工和企业形象;要勇于克服"自我、自私、惰性"的人性弱点，使大家都能成为爱岗敬业、克己奉公、乐于奉献、敢闯难关的优秀员工! 可以这样说:企业文化是靠长期积累而不断发展的干部员工的智慧结晶，企业文化建设的目的是为公司培育出满足发展需要的思想意识、理论知识、公司风气和能解决实践问题的真正人才，规范员工思想行为，凝聚众心，在创业永无止境、拼搏永不停步的精神感召下，奋发努力，让企业更快更好发展，做大做强，实现百年洛染。二、制度化建设: 家有家规，国有国法，企业没有规矩也不行。人无信不立，企业没有规矩就更难立身和发展!制度化建设也是企业文化建设中的重要组成部分。没有健全的规章制度、有效的奖罚措施，何以约束员工、引导员工、激励员工为企业做事、忠心耿耿、用心服务?企业如何健康发展?我们公司制度化建设中问题主要是:1、不规范，不全面，难成体系，往往是走着说着，根据发展现状临时定制度，这样的好处是眼前问题能够快速得到解决方案，弊端是制度零散，始终没有一个全面的制度体系，能随着企业发展不断发展完善、改进提高，结果是头疼医头、脚疼医脚，问题不断出现，责任不断上交。到现在为止，我们公司有时还会为产品质量问题惊动段总，不要忘了，1998年我们就已经获得国际标准化质量体系认证了!低级失误的出现正暴露出管理的弊端;通过2009年的事故，排除天灾和客观因素，如何加强和改进

如何使科研人员在企业可持续发展中发挥领军作用

随着经济全球化趋势的锐不可挡、技术变革和创新的飞速发展，以及顾客需求差异化的迅速变化，越来越多的企业已经认识到资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的，人力资源已经成为企业关注的重中之重。企业之间的竞争焦点越来越集中在科研与技术的竞争上，最终归结于对人才的竞争上，特别是高素质的知识型员工的竞争。美国著名管理学家彼得?德鲁克认为：知识型员工一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，一方面具备较强的学习知识和创新知识的能力，而创新知识能力是知识型员工最主要的特点。所以，知识型员工兼具知识性、创造性和灵活性等方面的特征，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。科研机构的科研人员正是这样一群用智慧创造的价值高于其动手创造的价值的知识型员工，是企业知识和技术的核心载体。而在技术的不断变革过程中，企业要想实现可持续发展，作为知识和技术的核心载体——科研人员必然在新竞争环境中要起到决定性的作用。因此，在面对激烈的市场竞争时，如何采用有效的激励措施和管理模式，使科研人员发挥引领作用成为企业迫切关注的问题之一。一、公司科研人员管理现状 1、科研人员的定位公司专门从事科研的机构科研所，约70余人，其中集团级科技带头人1人，公司级科技带头人1人，技能带头人1人，主任工程师1人，高工 5人，工程师12人，其余为助理工程师和技术人员，其工作内容主要是承担公司科研项目与部分小批量产品的试制任务，而部分小批量产品的试制任务几乎占据了科研人员精力的一半。 2、科研人员市场经济意识由于受传统管理体制和观念影响，很多科研人员习惯于课题完成后归档、成果鉴定、报了奖就大功告成。除专用成果项目外,部分科研成果尚存在档案馆里,至于这部分科研成果如何服务于社会,部分科研人员则认为那是领导和基层管理部门的事,与科研人员关系不大。要知道,科学技术不断发展,若不及时将获得的科研成果转化为现实生产力,则随着时间的推移,原科研成果含“金”量将要大打折扣,研究机构辛辛苦苦投入的人力、物力、财力等获得的科研成果将要“贬值”,这是社会资源的浪费。 3、科研人员的激励措施近几年，公司也注意到了对科研人员激励措施的多样化，如薪酬激励、科技成果奖励、科技带头人、主任工程师等，但多停留在物质奖励上，属于“工资+奖金”模式, 仍属于满足需求层次的低级阶段,对于大多数处于社交、尊重和自我实现需要层次的科研人员的激励作