路由器生产项目商业计划书

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路由器生产项目商业计划书

xxx有限公司

报告摘要

近30年来,以路由器和交换机为核心的IP网络始终遵循摩尔定律,

和其他IT设备一起,构建了现代化信息文明。其中路由器做为广域网和局

域网出口的核心设备,始终扮演者关键的角色,也经历了持续的发展和无

数次的更新换代。时至今日,路由器的接口已经从五花八门的X.25、E1、ATM、POS、SDH等窄带接口转变为宽带纯以太接口为主,辅以少量的更高速和更高性能的波分接口;运行协议上,也逐步统一成分布式IP/MPLS体系。更大的带宽、更低的时延、更小的体积、更优的成本使得路由器以及其兄

弟交换机、PTN成为几乎所有网络的基础网络。

2017年全球企业和服务提供商(SP)路由器市场整体市场规模为152

亿美元,比2016年增长4.0%。其中2017Q4达到40亿美元,同比增长

2.4%。按照市场细分,2017全年服务提供商路由器市场增长了5.7%,企业

路由器件市场增长了1.1%。据预测,未来三年全球及中国路由器市场规模

将继续呈稳步增长趋势,到2020年全球路由器市场规模预计达到230亿美元,年均复合增长率约为4%。

该路由器项目计划总投资12036.62万元,其中:固定资产投资9750.35万元,占项目总投资的81.01%;流动资金2286.27万元,占

项目总投资的18.99%。

达产年营业收入20849.00万元,净利润3570.95万元,达产年纳

税总额2078.36万元;达产年投资利润率39.56%,投资利税率46.93%,投资回报率29.67%,全部投资回收期4.87年,提供就业职位346个。

路由器生产项目商业计划书目录

第一章项目概况

第二章背景及必要性研究分析

第三章产业分析预测

第四章产品规划及建设规模

第五章工程设计方案

第六章运营管理模式

第七章风险性分析

第八章 SWOT分析

第九章项目实施进度计划

第十章投资计划方案

第十一章盈利能力分析

第十二章综合评估

第一章项目概况

一、项目名称及建设性质

(一)项目名称

路由器生产项目

(二)项目建设性质

该项目属于新建项目,依托某某开发区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以路由器为核心的综合性产业基地,年产值可达21000.00万元。

二、项目承办单位

xxx实业发展公司

三、战略合作单位

xxx公司

四、项目建设背景

由器是连接因特网中各局域网、广域网的网络通讯关键设备。路由器

类似于互联多个网络或网段的枢纽,它能将不同网络或网段之间的数据信

息进行“翻译”,以使它们能够相互“读懂”对方的数据,从而构成一个

更大的网络。网络管理员通过配置路由器从而实现网络流量的分配,实现

网络通信。路由器的处理速度是网络通信的主要瓶颈之一,其稳定性与可

靠性直接影响网络互连的质量。

路由器是连接两个或多个网络的硬件设备,在网络间起网关的作用,

是读取每一个数据包中的地址然后决定如何传送的专用智能性的网络设备。它能够理解不同的协议。路由器是互联网的主要结点设备。路由器通过路

由决定数据的转发。转发策略称为路由选择,这也是路由器名称的由来。

作为不同网络之间互相连接的枢纽,路由器系统构成了基于TCP/IP的国际

互联网络Internet的主体脉络,也可以说,路由器构成了Internet的骨架。它的处理速度是网络通信的主要瓶颈之一,它的可靠性则直接影响着

网络互连的质量。

某某开发区把加快发展作为主题,以经济结构的战略性调整为主线,大力调整产业结构,加强基础设施建设,积极推进对外开放,加

速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新,努力提高经济的竞争

力和经济增长的质量和效益。该项目的建设,通过科学的产业规划和

发展定位可成为某某开发区示范项目,有利于吸引科技创新型中小企

业投资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进

的管理方法、经验集聚某某开发区,进一步巩固某某开发区招商引资

竞争力。

五、投资估算及经济效益分析

(一)项目总投资及资金构成

项目预计总投资12036.62万元,其中:固定资产投资9750.35万元,占项目总投资的81.01%;流动资金2286.27万元,占项目总投资的18.99%。

(二)资金筹措

该项目现阶段投资均由企业自筹。

(三)项目预期经济效益规划目标

项目预期达产年营业收入20849.00万元,总成本费用16087.74

万元,税金及附加231.31万元,利润总额4761.26万元,利税总额5649.30万元,税后净利润3570.95万元,达产年纳税总额2078.36万元;达产年投资利润率39.56%,投资利税率46.93%,投资回报率

29.67%,全部投资回收期4.87年,提供就业职位346个。

十、项目评价

1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某开发区及某某开发区路由器行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某某开发区路由器产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。

2、xxx投资公司为适应国内外市场需求,拟建“路由器生产项目”,项目的建设能够有力促进某某开发区经济发展,为社会提供就

业职位346个,达产年纳税总额2078.36万元,可以促进某某开发区

区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。

3、项目达产年投资利润率39.56%,投资利税率46.93%,全部投

资回报率29.67%,全部投资回收期4.87年,固定资产投资回收期

4.87年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。

4、加强对“专精特新”中小企业的培育和支持,引导中小企业专

注核心业务,提高专业化生产、服务和协作配套的能力,为大企业、

大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务,走“专

精特新”发展之路,发展一批专业化“小巨人”企业,不断提高专业

化“小巨人”企业的数量和比重,有助于带动和促进中小企业走专业

化发展之路,提高中小企业的整体素质和发展水平,增强核心竞争力。

第二章背景及必要性研究分析

一、项目承办单位背景分析

(一)公司概况

本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服

务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方

便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不

懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以

高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导

和洽谈业务。

经过多年的发展与积累,公司建立了较为完善的治理结构,形成

了完整的内控制度。公司是强调项目开发、设计和经营服务的科技型

企业,严格按照高新技术企业规范财务制度。截止2017年底,公司经

济状况无不良资产发生,并严格控制企业高速发展带来的高资产负债率。同时,为了创新需要及时的资金作保证,公司对研究开发经费的

投入和使用制定了相应制度,每季度审核一次开发经费支出情况,适

时平衡各开发项目经费使用,最大限度地保证开发项目的资金落实。

公司秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢。同时,以产业

经营为主体,以技术研究和资本经营为两翼,形成“产业+技术+资本”相生互动、良性循环的业务生态效应。

未来,公司计划依靠自身实力,通过引入资本、技术和人才等扩

大生产规模,以“高效、智能、环保”作为产品发展方向,持续加强

新产品研发力度,实现行业关键技术突破,进一步夯实公司技术实力,全面推动产品结构升级,优化公司利润来源,提高核心竞争能力,巩

固和提升公司的行业地位。为实现公司的战略目标,公司在未来三年

将进一步坚持技术创新,加大研发投入,提升研发设计能力,优化工

艺制造流程;扩大产能,提升自动化水平,提高产品品质;在巩固现

有业务的同时,积极开拓新客户,不断提升产品的市场占有率和公司

市场地位;健全人才引进和培养体系,完善绩效考核机制和人才激励

政策,激发员工潜能;优化组织结构,提升管理效率,为公司稳定、

快速、健康发展奠定坚实基础。公司近年来的快速发展主要得益于企

业对于产品和服务的前瞻性研发布局。公司所属行业对产品和服务的

定制化要求较高,公司技术与管理团队专业和稳定,对行业和客户需

求理解到位,以及公司不断加强研发投入,保证了产品研发目标的实

施。未来,公司将坚持研发投入,稳定研发团队,加大研发人才引进与培养,保证公司在行业内的技术领先水平。

(二)公司经济效益分析

上一年度,xxx投资公司实现营业收入19475.23万元,同比增长28.84%(4358.85万元)。其中,主营业业务路由器销售收入为15672.78万元,占营业总收入的80.48%。

上年度主要经济指标

根据初步统计测算,公司实现利润总额4707.69万元,较去年同期相比增长484.15万元,增长率11.46%;实现净利润3530.77万元,

较去年同期相比增长460.71万元,增长率15.01%。

上年度主要经济指标

二、路由器项目背景分析

近30年来,以路由器和交换机为核心的IP网络始终遵循摩尔定律,和其他IT设备一起,构建了现代化信息文明。其中路由器做为广

域网和局域网出口的核心设备,始终扮演者关键的角色,也经历了持

续的发展和无数次的更新换代。时至今日,路由器的接口已经从五花

八门的X.25、E1、ATM、POS、SDH等窄带接口转变为宽带纯以太接口

为主,辅以少量的更高速和更高性能的波分接口;运行协议上,也逐

步统一成分布式IP/MPLS体系。更大的带宽、更低的时延、更小的体积、更优的成本使得路由器以及其兄弟交换机、PTN成为几乎所有网络的基础网络。

未来几年全球及中国企业路由器市场容量将呈稳定增长趋势,到2017年全球企业路由器市场空间预计达到43.7亿美元,年均复合增长率3.25%,而中国企业路由器市场空间2017年预计达到68亿元人民币,年均复合增长率高达28.56%,远远高于全球增长水平。

2014年,华三在中国企业路由器市场优势十分明显,份额第一,

高达44.30%,未来会受益于中国市场年均复合增长率高达28.56%的高

速增长。未来华三在全球企业路由器市场仍然有着巨大的发展空间。

变化和运动是永恒的,发展是硬道理。当前,受百兆宽带入户、

4K在线视频、4G/4.5G/5G、万物互联的驱动,又受到用户体验至上、SDN&NFV思潮的影响,路由器也在面临着持续的演进和变革。

路由器组建的广域IPWAN网络是一个应用范围极广的网络,一般

新建一个全新的网络的代价都非常高,所以很大一部分需求是扩充网

络容量,在技术上需要一定程度的兼容。因此,路由器发展的基本轨

迹和竞争焦点仍然是合理速度的演进,要在继承历史功能的基础上,

实现容量和能力上的持续提升。以核心路由器为例,目前可以商用的

主流是每系统16至20槽位,每单板400G,形成6.4T至8T的单子架

系统。而其后的发展和竞争的是什么,很自然地就是在合适的时间点

推出每1T、2T、4T单板,而且最好是兼容的,容量提升了,功耗和价

格不要提升,即继续满足摩尔定律。说起来很简单,而实际上在产业

供应链已经被破坏,需要依赖自身垂直产业整合的情况下,在合适的

时间点推出合适容量合适成本的产品,非常考验一个公司的综合实力,包括对新技术的储备能力和IC设计能力,特别是NP的设计能力,几

乎与高端路由器的技术竞争力划等号。

传统的中高端路由器都是体积庞大的铁疙瘩。而随着物业成本的

逐年提升,寸土寸金,占用空间更小的小体积大带宽路由器非常受欢迎,一些基站站点路由器,客户甚至希望是直接抱杆的户外型。在这

种趋势下,研究路由器的小型化或户外实现显得非常重要。如果能做

得好,非常受客户欢迎,可以形成不少差异化竞争优势,特别是被传

统厂商封锁的地盘,这类特色的产品可起到攻城掠地的奇效。在路由

器的发展上,要做为一个重要的分支,予以重视。

在硬件的组成上,小米路由器也是用非常常用的元件搭出来的。

但是,在软件上,小米路由器创造了一套基于APP的应用链,用起来

很方便,能创造新价值,而且能够带动更多的小米智能家居的布局销售。我们聚焦于中高端的的路由器,也可以借用类似的理念把现代互

联网的元素移植到路由器体系上,打造出一套便利的生态环境,增强

客户对我们路由器设施的粘度。这方面的工作非常值得研究。

路由器将继续在未来网络中扮演重要角色,客户的新价值是核心,围绕着客户价值和体验,持续演进、优化,积极进行SDN&NFV化革新

的实践,将会持续创造新的价值,我们也会在这个过程中得到很好的

回报。

三、路由器项目建设必要性分析

2017年全球企业和服务提供商(SP)路由器市场整体市场规模为152亿美元,比2016年增长4.0%。其中2017Q4达到40亿美元,同比

增长2.4%。按照市场细分,2017全年服务提供商路由器市场增长了

5.7%,企业路由器件市场增长了1.1%。据预测,未来三年全球及中国

路由器市场规模将继续呈稳步增长趋势,到2020年全球路由器市场规

模预计达到230亿美元,年均复合增长率约为4%。

2017年,新华三在中国企业路由器市场份额第二,华为份额第一,但两者相差不大,分别为28.5%及31.6%,思科则仅占中国市场的

16.8%。新华三中低端路由器累计销售已过百万台,高端路由器累计销

售达三万余台。在多年的资金和技术支持下,新华三已在国内企业路

由器市场站稳脚跟,与华为共享半壁江山,未来也将继续蚕食思科的

市场,在全球占领一席之地。

第三章产业分析预测

一、路由器行业分析

路由器路由器是连接因特网中各局域网、广域网的网络通讯关键

设备。路由器类似于互联多个网络或网段的枢纽,它能将不同网络或

网段之间的数据信息进行“翻译”,以使它们能够相互“读懂”对方

的数据,从而构成一个更大的网络。网络管理员通过配置路由器从而

实现网络流量的分配,实现网络通信。路由器的处理速度是网络通信

的主要瓶颈之一,其稳定性与可靠性直接影响网络互连的质量。

根据IDC历年发布数据显示,全球企业和服务提供商路由器整体

市场收入呈逐年上升趋势。2018年全球企业和服务提供商路由器整体

市场收入为155亿美元,比2017年增长1.8%。其中APeJ增长13.6%,中东和非洲增长长9.2%,美国是全球最大的市场,但2018年收入下降11.1%,西欧全年增长4.9%。

2019年一季度,全球企业和服务提供商(SP)路由器市场总收入同

比增长8.2%,达到36亿美元。主要的服务提供商细分市场占收入的75.3%,增长7.1%,企业细分市场增长11.9%。

根据IDC发布数据显示,全球企业和服务提供商(SP)路由器市场

竞争方面,2018年思科服务提供商和企业路由器综合收入2018年四季

度同比增长17.9%,但全年下降2.7%,使思科在2018年的份额达到38.8%;2018年四季度华为的企业和服务提供商路由器综合收入同比增

长35.1%,全年增长22.5%,使华为在2018年的市场份额达到

28.7%;2018年四季度Juniper路由器收入同比减少12.7%,使得

Juniper的全年服务提供商路由市场份额为14.7%,低于2017年的

18.0%。

2018年的无线路由器市场竞争非常激烈。正赶上三大运营商继续

宽带提速,200M宽带成为起步套餐。网速的提升,让双千兆无线路由

器迎来升级潮。

在新浪潮之下,传统霸主的市场份额正在被迅速崛起的第二集团

蚕食。现在,无线路由器市场已经告别了一家独大的局面,TP-Link、

腾达、华为三强对垒的时代正式来临。

2018年,常年霸占无线路由器市场关注比例半壁江山的TP-LINK,其市场关注比例跌落至22%,关注度近乎腰斩。TP-LINK虽然在2018

年也推出不少新品,尤其是造型非常新颖,但市场反响并不强烈。

腾达和华为借助这波换机潮,关注比例分别上升至14.1%和14%,

几乎不分上下。腾达和华为已经和TP-LINK的市场关注比例相差不到10%,追赶势头非常猛烈。腾达在2018年在中低端继续推出AC系列产

品,对TP-LINK擅长的100-300元内市场产生持续冲击。同时,腾达

还推出了MW系列产品,主打高覆盖的分布式路由,发力中高端市场。

华为则在2018年连续推出无线路由器新品,尤其是华为路由Q2市场

反响热烈,在中高端市场吸引了大量用户。在中低端市场,则由

WS5200、荣耀路由Pro、荣耀路由X2、WS5100等产品针对不同用户需求,全方位覆盖各个消费水平的用户。

在2018年中国无线路由器市场用户关注TOP10机型中,华为路由

Q2以3.7%的关注比例排名第一;腾达AC11以3.5%的关注比例排名第二,和第一名相比仅有0.2%的差距。前两名的排名,也展现出了品牌关注

度排名的微小差距;TP-LINK有三款产品进榜,但依旧是老旧型号,并

无新品进榜;飞鱼星VW1200和腾达W15E这两款企业级无线路由器能够

进榜,让人非常惊讶。也从侧面说明了目前小微企业其实对企业级无

线路由器的需求十分强烈。

价格方面,2018年100元以下的无线路由器产品受欢迎度锐减,

关注比例为18.94%,已经不足两成。100-150元的关注比例为17.99%,对100元以下产品大有赶超之势;500元-1000元和1000元以上的价格

区间也有20%以上的关注度,这一点令人意想不到。这样的数据表明,高端无线路由器在国内市场的关注比例进一步增长,人们更愿意为好

WiFi花钱了。无线路由器实现了消费升级,WiFi又好又快才能够令用

户满意。

二、路由器市场分析预测

路由器是连接两个或多个网络的硬件设备,在网络间起网关的作用,是读取每一个数据包中的地址然后决定如何传送的专用智能性的

网络设备。它能够理解不同的协议。路由器是互联网的主要结点设备。路由器通过路由决定数据的转发。转发策略称为路由选择,这也是路

由器名称的由来。作为不同网络之间互相连接的枢纽,路由器系统构

成了基于TCP/IP的国际互联网络Internet的主体脉络,也可以说,

路由器构成了Internet的骨架。它的处理速度是网络通信的主要瓶颈

之一,它的可靠性则直接影响着网络互连的质量。

由于我国路由器市场趋于饱和,近些年我国路由器产量呈现逐渐

下滑的态势,路由器销量在2015年大跌之后有所回暖。无线路由器产

量从2014年的17833万台下滑至2017年的12070万台。目前国内企

业级路由器市场由华为、新华三、思科等企业瓜分,其中华为以31.6%的市场份额排名第一;其次是新华三,市场份额为28.5%;思科排名第三,市场份额为16.8%。

创业计划书成本分析_创业计划书.doc

创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象

不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时;

云南xx生产制造项目商业计划书

云南xx生产制造项目商业计划书 仅供参考

报告摘要 据统计,截至到2018年,全球氧化铝产能为15888万吨,同比增长 3.7%,预计2021年全球氧化铝产能达到17313万吨左右。 2018年中国氧化铝供应量为7086万吨,需求量为7240万吨,供需平 衡为-155万吨,预计2019年中国氧化铝供应量为7420万吨,需求量为 7422万吨,供需平衡为-2万吨。 该氧化铝项目计划总投资6045.49万元,其中:固定资产投资5196.55万元,占项目总投资的85.96%;流动资金848.94万元,占项 目总投资的14.04%。 达产年营业收入8126.00万元,净利润1319.06万元,达产年纳 税总额785.77万元;达产年投资利润率29.09%,投资利税率34.82%,投资回报率21.82%,全部投资回收期6.08年,提供就业职位133个。

云南xx生产制造项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章背景及必要性研究分析 第三章市场调研预测 第四章项目规划分析 第五章土建工程研究 第六章运营管理模式 第七章投资风险分析 第八章 SWOT分析 第九章进度方案 第十章投资方案说明 第十一章盈利能力分析 第十二章项目总结

第一章项目基本信息 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 云南xx生产制造项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托xxx经济园区良好的产业基础和创新 氛围,充分发挥区位优势,全力打造以氧化铝为核心的综合性产业基地,年产值可达8000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、战略合作单位 xxx投资公司 四、项目建设背景 氧化铝是铝的稳定氧化物。在矿业、制陶业和材料科学上又被称为矾土。用作分析试剂、有机溶剂的脱水、吸附剂、有机反应催化剂、研磨剂、抛光剂、冶炼铝的原料、耐火材料。

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

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互联网+项目商业计划书模板

互联网+项目商业计划书模板目录 报告目录第一部分摘要 (整个计划的慨括) (文字在2-3 页以内) 一、项目的简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二、市场目标概述 三、项目优势及特点简介 四、利润来源简析 五、投资和预算 六、融资方案(资金筹措及投资方式) 七、财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一、项目的提出原因 二、项目环境背景 三、项目优势分析(资源、技术,人才、管理等方面) 四、项目运作的可行性 五、项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一、A PP建设宗旨 二、定位与总体目标 三、A PP规划与建设进度 四、资源整合与系统设计 五、主要功能介绍 六、商业模式 七、技术资源来源 八、项目运作方式 九、项目优势(资源内容模式技术市场等)十、无形资产 十一、收益来源慨述 十二、项目经济寿命 第三章市场分析 一、此类APP互联网市场状况,特点及发展趋势 二、商务模式以及市场地位 三、目标市场的设定(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分,特定受众等) 四、传统行业市场状况(市场资源方面的基础) 六、本项目的市场成长 七、本项目产品市场优势(对特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八、本项目的市场趋势预测和市场机会 第四章竞争分析 一、有无行业华断 二、从市场细分看竞争齐市场份额 三、主要竞争对手情况

第五章商业实施方案 一、商业模式实施方案总体规划介绍 二、营销策划 三、市场推广 四、销售方式与环节 五、采购、销售政策的制定 六、价格方案 七、服务,投诉与解决措施 八、促销和市场渗透(方式及安排,预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 九、获利分析 十、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 十一、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5 年)销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一、平台开发 二、系统开发 三、页面设计 四、安全技术 五、内容设计 六、技术人员 七、知识产权 第七章项目实施 一、项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 二、开发进度设计与阶段目标 三、营销进度设计与阶段目标 四、项目执行的成本预估 第八章投资说明 一、资金需求说明(用量期限) 二、资金使用计划(即用途)及分期 三、项目投资构成和固定资产投资的分类 四、主要流动资金构成 五、投资形式(贷款用率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、任股权、对应价格等) 六、资本结构 七、股权结构 八、股权成本 九、投资者介入公司管理之程度 第九章风险分析与规避 一、政策风险 二、资源风验 三、技术风险 四、市场风险

创业计划书之成本控制

成本控制 面对日益激烈的市场竞争,自助餐饮业要提高效益、健康发展,就必须立足经营管理实际,建立 成本管理体系,加强财务管理,降低成本,让利顾客,提高服务质量,最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量,并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订,报送财务主管并呈报主任批准后,以书面或口头方式通知供货 商。重要的原料等要实行二级控制,要经总厨申报,餐饮总监审核报总经理审批,减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员,定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询,坚持货比三家的原则,对物资采购的报价进行分析反馈,发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、 蛋、水果等原材料,根据市场行情每半个月公开报价一次,并召开定价例会,定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成,对供应商所提供物品的质量和价格两方面进 行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资,须附有经批准的采购单才能 报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价,进行严格地验收把关。验 收人员要坚持做到“四个不收”:“无订货手续不收”,“送货凭证不清不收”,“规格数量不符不收”,“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品 有权拒收,对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正;验货后由仓管员填制验收凭证,验收合格 的货物,按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度,并制订合理的报损率,报损由部门主 管上报财务仓管,按品名、规格、称斤两填写报损单,报损品种需由采购部主管鉴定分析后,签字报 损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量

家具生产项目商业计划书

家具生产项目商业计划书 家具生产项目商业计划书(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

第一章总论 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称:******家居有限公司家具生产。 1.1.2 建设单位:******家居有限公司。 1.1.3 建设地点:**高新区内,**县种畜场地段。 1.1.4 建设性质:新建。 1.1.5 建设内容及规模:项目总用地面积23227.4平方米(约34.8亩),其中建设用地面积16467.5平方米(约24.7亩),主要建设民用家具及办公家具生产线。规划总建筑面积约12884平方米,其中生产车间5019平方米,综合办公楼3245平方米,品牌家具展厅、成品仓库4230平方米,门卫房15平方米,发、配电房及消防控制室187.5平方米,地下消防水池及消防水泵房(不计容)187.5平方米。 1.1.6 建设期限:2016年11月~2017年10月 1.1.7 总投资及资金筹措:项目总投资4000万元,资金来源为:项目建设单位自筹。 1.1.8 主要技术指标

1.2 园区简介 湖南****高新技术产业园区位于青木村以东,东外环以西,蒸阳大道以北,北外环路以南。该区东西最宽约4200米,南北最长约3140米,规划区总用地面积为1017.56公顷,总建设用地面积为942.37公顷,其中工业用地面积为332.84公顷,占总建设用地面积的35.32%。根据**县城总体规划,将规划区定位为以一类工业为主,居住、行政、商业、文化功能为辅的“一化两型”绿色生态工业区。 2011年,国务院批准我省湘南三市(**市、郴州市、永州市)为国家级承接产业转移示范区,湖南省委、省政府就承接产业转移先后制订出台一系列优惠政策;2012年5月,湖南省委、省政府批准湖南****经济开发区转型升级为湖南****高新技术产业园区,为全省5个转型升级的高新区之一;**市委、市政府也提出了“西南云大”经济圈建设理念,**经济开发区处于“西南云大”经济圈的首要位臵。面对这种千载难逢的发展机遇,**县委、县政府决定以此为契机,主动出击,通过进一步加快园区平台建设,加大招商引资力度,加速推进**县新型工业化进程。启动开发区核心区,大规模建设标准厂房,同时配套完善区内水、电、路等基础设施,是提升园区项目承载能力、加快项目引进、促进工业集聚的最有效的途径之一。 工业经济提速增效,运行质量得到改善,电子、农副产品深加工等传统产业得到改造,机械制造、生物医药、新型建材等新兴产业快速崛起,技术含量高、附加值大的高新技术产品发展较快。 投资环境宽松优越,发展潜力基大,发展氛围浓厚。特别是

互联网项目创业项目计划书范例

互联网项目创业计划书范例 计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。接下来小编搜集了互联项目创业计划书范例,欢迎查看。 互联项目创业计划书一一、项目背景 美好的生活,总是需要一些东西去点缀。特别是现在,随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。着装已经是人们生活不可缺少的点缀!服饰的变化因人而异,除了个人本身所具俏丽姿容外,着装的品味也反映出一个人的内心世界,合适的服饰穿着在合适的场合,使人们在相互交流时更有自信。 这样我们创办上校园服装店以靓丽服饰为市场切入点,兼顾××站平台和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以服饰为试点带动其他产品,最终能做出属于与自己的个性品牌。 二、公司项目策化 1. 提供靓丽服饰,店使命 我们将以有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,提高我们的核心竞争力,使顾客满意,让顾客放心。 2.公司目标

立足职院,服务周边,辐射全国,创建上服饰一流的店。本店将以职院为中心点起步,在校园商城惊醒店铺的推广,并且在淘宝上推广。试运行两个月,如果项目可行,我们将采取站营销,博客营销等多种营销方式进行产品的推广,尽全力实现收支平衡。 三、经营环境与客户分析 1、行业分析 悦靓女屋"站是由在校大学生推出的面向全国年轻爱美女性的站,因此目标消费者定位为年轻的女性群体。该站除淘宝总站外,在职院校园商城设有分站,因此,暂定的目标消费群在校女大学生为重点,将来逐步扩大市场,以职院为例,各类在校生3万人,女生人数大约占到40%,而最新的统计表明,XX年全国在校大学生将有3000万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为站的忠诚客户这一现实,还是有相当大的市场前景。并且,学校离市区较远,需要挤公交,很多学生通过上购物,可以用快递直接到达 2、调查结果分析 本店对附近在校学生为重点进行客户分析,从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。 (1)在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲。

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析,首先要明确分析目的。 概括来说,成本分析的目的有三个: 第一,降低成本,找到成本降低点。 第二,为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三,为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说,分析的原则有两个:一是全面分析,二是重点分析,也即专项分析。通常在实务过程中,建议做重点分析,如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外,需注意的是,在分析过程中,最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此,一个阶段的重点分析对象不可太多,时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据,如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个: 第一,及时。数据不及时会误导决策。比如,生产部领用1000斤原材料,原材料已经到了生产现场,但是信息化经销圈系统没有开单或审核,系统没有扣账,账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料,导致库存呆滞。 第二,完整。数据完整非常关键。比如,做成本对比时,分析的结果是某月工资成本下降,而实际上有一项费用没加进来,这会导致决策失误。 第三,正确。很多企业的相关部门不太重视数据,甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确,得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准: ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中,财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

企业网络网络服务器设计项目计划书

尚志通信公司之网络服务器设计项目计划书 项目计划书文档信息: 文档变更历史: 审核结果:

目录 1项目背景介绍 (3) 1.1前言 (3) 2项目的目的 (6) 3项目实施人员清单 (6) 4采用的技术和方法 (7) 5项目网络拓扑 (7) 6项目试验环境安排 (7) 7项目企业场景扩展 (8) 8项目实施安排 (8) 8.1项目初始化 (8) 8.2网络评估 (9) 8.3网络服务器方案设计 (10) 8.4网络服务器配置 (10) 8.5网络服务器安全检测 (11) 8.6项目回顾和总结 (11) 9项目验收标准与方式 (12) 9.1网络评估 (12) 9.2网络服务器设计 (12) 9.3网络服务器配置正确 (12) 9.4网络服务器安全检测 (13) 9.5交付文档列表 (13)

1项目背景介绍 1.1前言 尚志通信系统控股有限公司(以下简称尚志通信)系国内知名企业,纳斯达克上市公司,是一个集研发、生产、销售及服务于一体的现代移动通信设备专业厂家。主要产品包括移动基站设备及其配套使用的天线等。 尚志通信的IT团队的管理任务相当繁重。系统管理员和操作员必须管理中国三大分公司及18个办事处、代表处的600多台PC,100多台服务器,拥有自己对外的邮件服务器和网站服务器,在未来2到3年内,这个数字可能还会成倍增长。 虽然尚志通信目前这种分散的组织结构给予了下属每家商业机构充分的决策灵活性,使得它们更加容易与客户建立紧密的联系。但是与此同时,要想以具有竞争力的价格为全球市场提供以客户为中心的、广泛的产品、解决方案和服务,各商业机构之间以及各区域之间的协作就成了一个至关重要的问题。 目前,尚志通信的信息技术基础结构还是非集中式,每个商业机构管理它自己的IT网络,这些网络都是基于Windows Server操作系统。有必要将这些分散的IT基础结构整合成一个整体的企业级网络,以便共享公共目录、架构、配置和全局目录,并在此基础上,提供企业内信息交流和沟通的平台。 同时,在商业竞争激烈的今天,任何规模的企业都需要保护重要的数字化信息,以避免由于疏忽引起的误操作或者被他人恶意利用。此外,信息窃取行为的不断增多也使得如何更好地保护企业数字信息这一需求变得更为强烈。随着利用计算机来创建和处理敏感信息的情况越来越多,通过企业内部网络和公共网络扩大连接也日益普及,并且计算设备的功能也愈来愈强大,这一切都使得保护企业信息和数据成为企业商务活动中的一项艰巨且长久的任务。 尚志通信对如何对这样一个大而分散的基础架构中的所有系统进行管理十分关心。IT团队需要一个能快速确定问题所在并对问题做出快速响应,或者完全避免出现问题的机制。 所以,尚志通信希望能够所有的商业机构的网络进行整合,员工不仅可以通过整合后的平台便利的进行信息沟通,访问互联网,而且可以透明地访问所有的公司资源。当然,这一切需要在确保安全的前提下获得。同时,如何有效地管理大规模的、不断扩展的网络,也是最重要的要求之一。 这一项目已经被立项,并拨备了足够了资金。 公司网络拓扑

互联网+项目商业计划书模板

互联网+项目商业计划书模板 目录 报告目录 第一部分摘要 (整个计划的慨括) (文字在2-3页以内) 一、项目的简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二、市场目标概述 三、项目优势及特点简介 四、利润来源简析 五、投资和预算 六、融资方案(资金筹措及投资方式) 七、财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一、项目的提出原因 二、项目环境背景 三、项目优势分析(资源、技术,人才、管理等方面) 四、项目运作的可行性 五、项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一、APP建设宗旨 二、定位与总体目标 三、APP规划与建设进度 四、资源整合与系统设计 五、主要功能介绍 六、商业模式 七、技术资源来源 八、项目运作方式 九、项目优势( 资源内容模式技术市场等) 十、无形资产 十一、收益来源慨述 十二、项目经济寿命 第三章市场分析 一、此类APP互联网市场状况,特点及发展趋势 二、商务模式以及市场地位 三、目标市场的设定(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析、市场规模、市场结构与划分,特定受众等) 四、传统行业市场状况(市场资源方面的基础) 六、本项目的市场成长 七、本项目产品市场优势(对特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八、本项目的市场趋势预测和市场机会 第四章竞争分析

一、有无行业华断 二、从市场细分看竞争齐市场份额 三、主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一、商业模式实施方案总体规划介绍 二、营销策划 三、市场推广 四、销售方式与环节 五、采购、销售政策的制定 六、价格方案 七、服务,投诉与解决措施 八、促销和市场渗透(方式及安排,预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 3.会员制等 九、获利分析 十、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 十一、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年) 销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一、平台开发 二、系统开发 三、页面设计 四、安全技术 五、内容设计 六、技术人员 七、知识产权 第七章项目实施 一、项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 二、开发进度设计与阶段目标 三、营销进度设计与阶段目标 四、项目执行的成本预估 第八章投资说明 一、资金需求说明(用量期限) 二、资金使用计划(即用途)及分期 三、项目投资构成和固定资产投资的分类 四、主要流动资金构成 五、投资形式(贷款用率、利率支付条件、转股-普通股、优先股、任股权、对应价格等) 六、资本结构 七、股权结构 八、股权成本 九、投资者介入公司管理之程度 第九章风险分析与规避 一、政策风险

创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制: 一.风险分析: 任何项目都存在着风险,如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题,做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目,有可能存在风险的因素如下:. 1)气候的影响 由于自然因素对农作物的产量影响较大,所以本项目在运营过程中,无法对经营产品的数量等做准确的估计,从而在资金的分配上,不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。 2)仓库的货损 为了物流配送的需要,我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放,对某些蔬菜类产品,因为货物本身的特点,在存储过程中必然会带来一定的货损,对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。 3)对农作物生产过程的监控 因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高,所以,我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准,否则将对我们的形象大大折扣,也会危及公司的生存,因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控,这个是否能够实现是个难题,而且如果有对公司形象有损的报道,将会大大影响公司的生存; 4)对货源的控制 为了达到一定的销售规模,我们必须拥有一定的产品货源,我们面向的对象是广大的农民,非常分散而且难以控制,如果我们要决定他们种植的产品,那么我们需对他们产品的回收做出承诺,假如市场到时候未达到预期的要求,那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么,那么我们的控制无从谈起。 5.对网站的建设

中药材生产加工项目商业计划书

中药材生产加工项目商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营

报告摘要 我国早在唐代就开始了中药材的栽培种植实践,清代开始大规模种植 中药材,但多品种大量种植始于上世纪50年代。从药学家试种、商业性栽培、分散个体种植,到规模化、集约化、产业化栽培基地生产,中药材种 植经历了萌芽期、发展期、成长期和兴盛期。目前种植品种达200多种, 其中六七十种已形成较大规模生产能力;三七、人参、地黄、白术、川芎、红花等大宗品种已不再使用野生药材。 理论上,最近一波中药材下行周期应在2019年7月前后结束,并开始 进入上行通道。但受政策、股市、极端天气等因素影响,预判今年中药材 市场行情上行的难度极大。 该中药材项目计划总投资6452.07万元,其中:固定资产投资5630.67万元,占项目总投资的87.27%;流动资金821.40万元,占项 目总投资的12.73%。 达产年营业收入6475.00万元,净利润1109.31万元,达产年纳 税总额679.77万元;达产年投资利润率22.92%,投资利税率27.73%,投资回报率17.19%,全部投资回收期7.32年,提供就业职位123个。

中药材生产加工项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章项目建设必要性分析 第三章项目市场分析 第四章项目投资建设方案 第五章土建方案说明 第六章运营管理模式 第七章风险应对评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施进度 第十章投资方案计划 第十一章经济收益分析 第十二章评价结论

第一章项目基本信息 一、项目名称及建设性质 (一)项目名称 中药材生产加工项目 (二)项目建设性质 该项目属于新建项目,依托某某循环经济产业园良好的产业基础 和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以中药材为核心的综合性 产业基地,年产值可达6000.00万元。 二、项目承办单位 xxx(集团)有限公司 三、战略合作单位 xxx科技公司 四、项目建设背景 中药是指在中医药理论指导下用以防治疾病的药物,其来源包括植物药、动物药和矿物药,其中植物药占绝大多数。除此之外,还有大量民间 应用的草药。另外,广义上讲,还应包括具有传统应用历史的少数民族药。 中药材指在汉族传统医术指导下应用的原生药材,用于治疗疾病。中 药材可以广泛的应用于医药行业,应用形式多种多样,有用药物加水煎熟

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

电子商务项目计划书

电子商务项目计划书 一、电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步) 电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键,需要专人 构建。 1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员:实现后台的程序功能。 5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 7、网站编辑/ 信息管理员:管理网站各个栏目的信息。 8、服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提供。 结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合,欠缺的岗位需要人力 资源进行岗位招聘填充,整体岗位进度在4月中旬到位。 二、电子商务项目定位(第二步) 根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑,需要摈弃现有的单系列产品的电子商务,需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。 电商域名定位原则——简短、易记、切题,与企业及其产品密切相关。一个成 功的域名就如同一个著名的品牌,一个著名的商标,会给企业带来无形的资产 价值! 此域名结合市调,联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站,根据市 场情况进行再优化,基本定义为产品宣传网站。 三、电子商务平台的规划设计(第三步) 1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时 特卖、团购等) 2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物. 3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价

格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品. 4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另 收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息. 5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依 据. 6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单 日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息. 7、BBS. 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供 的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见. 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度. 8、电子邮件. 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每 一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题. 9、电子邮件列表. 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户. 10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付. 以上单项目版面设计,会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计,整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。 四、电子商务平台软硬件(第四步) 通常一个网站的运行好坏,硬件很重要,硬件是网站运行的基本保障; 1、电子商务硬件一般分两大部分:网络设备、服务器; 网络设备:路由器、交换机、防火墙 服务器:根据公司的发展可视情况而定,可自建、托管、租用。 2、电子商务软件一般三大部分:

创业计划书风险管理

创业计划书风险管理 甜品店创业计划之市场风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新:随着店内产品的不断推出,菜单也会随之不断更新。同理,宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险:管理层的错误决策,有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理:员工的服务不妥当,或者遭到店内顾客的投诉,也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀:物价上涨,会导致成本预测与实际情况不符,出现利润虚增,资本流失。改动菜单价格,也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨,员工工资也会有一定上涨,对企业的损失会比较大。 2、同行竞争:此行业市场前景好,会新增不少的同类甜品店,如何在同等产业中标新立异,也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度:知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助,品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集:昂贵的前期成本,会使企业初期负债累累。

2、资金管理:成本的预算,材料的采购,销售情况与净利润, 及时做好财务报表,出现一点瑕疵,将会对企业的资金管理造成严 重影响。 4、财务预算:财务预算的错误,会使企业不能有效地使用资源 及统一协调各种经营活动,也就不能产生更多的利润。 风险的处理常见的方法有: 避免风险:消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。 会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。 自保风险:企业自己承担风险。途径有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。 一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容 丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将 会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目, 最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的 关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书 的制作列为头等大事。

化工项目商业计划书

多聚甲醛生产项目商业计划书清华大学国际技术转移中心

保密须知 本项目书属商业机密,所涉及的内容和资料只限于已签0署投资意向的投资者使用。收到本项目书后,收件人应立即确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请将本计划书完整退回;2)在没有取得我方的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人; 3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

一、项目简介 多聚甲醛,又称固体甲醛,其结构式为:nCH2—(CH2O)n,n 为聚合度,一般为8~100。多聚甲醛是一种白色可燃结晶粉末,较甲醛溶液易储存和运输。因此,它是工业甲醛水溶液或三聚甲醛得理想替代产品。可替代高浓度甲醛溶液参与各种反应,应用前景十分广阔。 多聚甲醛以稀甲醛为原料,经减压蒸发,在催化剂存在下缩和,再经过滤、水洗和真空干燥,制得成品。每吨固体多聚甲醛消耗37%的甲醛溶液吨,主要生产设备有:浓缩釜、冷凝器、蒸发器、过滤器、干燥器、风机、泵等。 1、项目产品的用途 2、多聚甲醛因其较工业甲醛有效成分含量高、呈固体颗粒状、便于贮存和运输,有利于化工、制药等化学合成及其他工业领域的应用,特别是在要求使用无水甲醛作原料的合成方面,用途广泛。主要有以下几方面:(1)农药:合成乙草胺、丁草胺和草甘磷。(2)涂料:合成高档汽车用漆。(3)树脂:合成纸张增强剂。(5)铸造:翻砂脱膜剂,合成铸造粘合剂。(6)养殖业:熏蒸消毒剂。此外,用于维生素A、香料、类衍生物合成及显影药剂、乙烯树脂软化剂等各种助剂的合成。 3、

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

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