XX有限公司人员分流方案
XX有限公司人员分流暂行办法
（2017年11月制定）
第一章总则
第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构，建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条分流原则
1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则；
2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则；
3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。
第三条适用范围
公司本级在岗员工。
第二章分流对象
第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象：
1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。
2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高
工作作风与工作态度的。
3、因健康等原因不能履行岗位职责的。
4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。
5、因其他原因需要轮岗交流的。
第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池”，由公司人力资源部统一管理
第三章分流渠道
第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。
第四章分流实施办法及待遇
第七条内部退养
（一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科
技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55周岁、女干部年
满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养：
1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的；
2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的；
3.经双向选择，未被聘用的。
（二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。
第八条转岗
（一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，
工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。
（二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处
本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待
xx有限公司人员分流方案
XX有限公司人员分流暂行办法 （ 2017年 11月制定） 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条分流原则 1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则； 2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则； 3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。 第三条适用范围 公司本级在岗员工。 第二章分流对象 第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象： 1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。 2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。 3、因健康等原因不能履行岗位职责的。 4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。 5、因其他原因需要轮岗交流的。 第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池” ，由公司人力资源部统一管理第三章分流渠道
第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。 第四章分流实施办法及待遇 第七条内部退养 （一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55 周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养： 1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。 （二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。 第八条转岗 （一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。 （二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。 三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关系及社保关系转到下属企业，与下属企业重新签订劳动合同。 （四）如没有合适岗位安置或不接受新岗位工作的，原则上不允许再选择其他分流渠道，直接按照第十一条执行。 第九条自动辞职
窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法(讨论稿)
通知 集团公司各单位、机关各部室： 根据集团公司的统一安排，现将《窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法》（讨论稿）印发给你们，请各单位党政领导高度重视，认真组织所属部室、区队（车间）、班组各层次人员、各方面职工代表广泛讨论，征求意见。讨论要站在集团公司扭亏脱困、生存发展的大局上，分别对退休、内部退养、轮流休息、中断劳动合同等转岗分流办法提出意见和建议，以便进一步修订完善。各单位、机关各部室对提出的意见和建议进行梳理汇总，务必于2015年11月26日中午12:00时前，以电子版和纸质版（盖公章）报集团公司人力资源部二楼214室。 附件：窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法（讨论稿） 窑街煤电集团有限公司 2015年11月19日 附件： 窑街煤电集团有限公司富余人员转岗分流办法(讨论稿)
为积极应对当前严峻的经营形势，缓解经营压力，促进企业深化改革、转型发展，大力优化人力资源结构，促进转岗分流，实现降本增效，特制定本办法。 一、退休 1、政策性退休。 国发〔1978〕104号文件规定：男职工年满60周岁，女工人年满50周岁，女管理人员年满55周岁。从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年，从事井下和高温工作累计满9年，从事其他有害身体健康工作累计满8年的，退休年龄为男年满55周岁、女年满45周岁。 集团公司符合上述特殊工种条件的中层管理人员、调研人员、业务主管、一般管理人员和工人，按规定办理退休。 2、女管理人员转工人岗位退休。 按照《甘肃省人民政府办公厅关于印发〈完善企业职工基本养老保险制度实施办法〉的通知》（甘政办发[2006]87号）“企业实行全员劳动合同制后，女职工的退休年龄按其退休时所在的工作岗位确定。即女职工在管理技术岗位年满55周岁，在生产操作岗位年满50周岁。”、“由管理技术岗位调整到生产操作岗位的女职工，在生产操作岗位实际工作满3年以上，可以按女工人的退休条件办理退休手续，女职工由管理岗位调整到工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁”的规定，对自愿放弃管理岗位转工人岗位退休的女职工，按规定办理退休。 二、内部退养 （一）内部退养的条件 1、除被聘任在中级及以上工程技术岗位的工程技术人员和有技
人力资源-人员分流安置方案
人员分流安置方案 ●内部调配 （1）此次竞聘上岗中未能应聘成功且本人服从分配，如本次竞聘岗位有空缺，则视考评成绩进行补充。 （2）本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的X行业本部员工，如果服从分配，按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安排。 ●分流方案 对于不同意调配的员工，可以选择的分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等。分流途径相关政策待遇如下： （一）内部退休 1、内部退休是指YY省XX集团现正式职工虽不到法定退休年龄，但符合一定条件，经公司批准后退职退岗，不再纳入XX集团公司编制管理，同时享受内部退休待遇。 2、内部退休条件 公司现在职员工符合下列条件之一者，可以内部退休： 男职工年满50周岁，女职工年满45周岁，或工龄满三十年的X行业正式职工，本人可以申请提前退休，经公司主管部门批准后办理提前退休手续，其待遇按照有关规定执行。 3、办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单 本人按照上述规定条件提出申请并报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管
理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人事资源部负责做好备案和管理工作。 5、内部退休待遇 内部退休人员在内退期间享受在职时的全部工资和福利待遇（取消所有奖金部分，按照每月500元标准发放内退津贴），在此期间，如遇国家出台有关离退休人员待遇的调整规定时，按照国家规定给予相应调整，内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇调整。 6、后期管理： 办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位并与公司脱离，不再纳入编制管理。 7、各部门不得再聘用已内部退休人员工作。 （二）人员辞职 1、鼓励个人创业、自谋职业，是推动人才合理流动，实现人才的合理配置的重要途径。各部门应充分尊重个人的择业自主权，允许工作人员根据自身条件和意愿辞去现在的工作，自主重新择业。 2、辞职条件：凡在公司工作满三年的正式员工，男职工和女职工年龄分别在50岁和45岁以下的，在本人自愿的基础上，均可以书面形式提出辞职申请。 3、工作人员辞职按下列程序办理： ⑴本人向原所在部门提出申请，填写《YY省XX公司人员辞职申请表》； ⑵所在部门提出意见，报人力资源部审核； ⑶对于可以辞职的，由人力资源部向公司总经理呈报。批准通知将以书面形式通知本人，同时办理辞职手续，并在人力资源部备案； ⑷辞职人在辞职申请被批准后的30个工作日内办理完工作交接手续。
公司机构改革人员分流安置办法
[标签:标题] 篇一：2013年度公司机构改革人员分流安置办法 机构改革人员分流安置办法 一、总则 第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。为此，特制定本办法。 第二条本办法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。 第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。 二、内部退休 第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。 第五条内部退休条件 公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休： 男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。 第六条办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单 按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员， 并将名单报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同 时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管 理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责 做好备案和管理工作。 第七条内部退休待遇 内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位。 第八条内部退休职工在到达正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行。 第九条 第十条内部退休人员，原则上公司本部不再聘用，但EEC和多经仍可聘用。公司在2002年以前已办理内部退休的职工，如本人愿意，可以参加本次竞争上岗。对自愿放弃竞争上岗
有限公司人员分流方案
XX有限公司人员分流暂行办法 （2017年11月制定） 第一章总则 第一条为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条分流原则 1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则； 2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则； 3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。 第三条适用范围 公司本级在岗员工。 第二章分流对象 第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象： 1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。 2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。 3、因健康等原因不能履行岗位职责的。 4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。 5、因其他原因需要轮岗交流的。 第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池”，由公司人力资源部统一管理。
第三章分流渠道 第六条分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。 第四章分流实施办法及待遇 第七条内部退养 （一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养： 1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。 （二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。 第八条转岗 （一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统内统筹调整安置工作岗位。 （二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。 （三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关
企业员工分流安置实施办法
说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。 为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。 一、适用范围 公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。 二、基本原则 1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定； 2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化； 3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持"公开、公平、公正"的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。 三、分流方式 公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。 (一) 内外交流（消化） 富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。 （二）劳务输出（派遣） 政策激励富余员工到外部企业工作。 （三）培训转岗 对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。培训期满经考核合格的，
国企混改职工安置方案
深圳市XXXX科技有限公司改制职工安置方案 根据深圳XX经营性资产管理委员会决定（XX经资委纪要〔XX〕X号）、深圳市XX有限公司于XX年X月X日出具的《关于深圳市XXXX科技有限公司改制的决定》（XX公司〔XXXX〕X号），深圳市XXXX科技有限公司（以下简称“改制企业”）的国有股东向民营社会投资者转让控股权，改制企业改制为国有参股公司。 根据改制的具体情况，依据《中华人民共和国劳动法》、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔2005〕60号）、《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改〔2002〕859号）等法律、法规及规范性文件的规定，制定本职工安置方案。 一、改制企业人员状况 （一）改制企业现有人员基本情况 1．在册职工名，其中离岗退养人员名。 2．无离休人员或退休人员。 3．工伤（职业病）职工人。 4．距法定退休年龄不足5年的职工人。
5. 无请长假、停薪留职、档案挂靠、协议保留劳动关系等不在岗人员。 6. 在孕期、产期和哺乳期内的女职工人。 7. 无患病或非因工负伤并在医疗期内的职工。 （二）改制后企业接收安置职工情况。 1．接收安置的职工名。 2．其中办理离岗退养职工名、工伤（职业病）职工名等。 二、职工安置总体思路和原则 1. 正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑公司、职工和社会的承受能力，整体规划，确保稳定。 2. 职工安置方案的制定和实施依法进行，规范操作，坚持“公开、公平、公正”的原则，维护国家、公司及职工的合法权益。 三、职工安置 1．职工安置人数 改制企业解除职工人数为名，安置到改制后企业的名，分流到社会的名。 2. 经济补偿标准 根据《广东省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》（粤府办〔2006〕25号）的规定，改制企业（以改
交通分流方案
长沙市东北二环线道路提质改造工程 （一标） 交通组织分流方案湖南沙坪建筑有限公司 2015年12月 一、工程概况 随着长沙市建设“两型社会”综合配套改革示范区的大力开展，东北二环线的 交通压力日益增加，三汊矶大桥、中岭立交和中青路的陆续建成，东北二环线还发挥湘江过江通道、城北出城交通量转换的重要作用，且该路段主线为双向六车道，路面宽阔，线形顺直，全线未进行限速管制，大部分车辆时速超过设计时速约i倍，形成了巨大的超重超速车流，车辆超重超速加速了路面的损害。经过多年的使用，东北二环线出现了不同程度的破坏，局部路段虽经多次养护维修仍破损严重，为保证居民安全、快捷、舒适的出行，市政府决定对东北二环线进行道路提质改造。 我部施工范围为长沙市东北二环线道路提质改造工程第一标段。施工内容主要包括南北段（浏阳河洪山桥桥北一中岭立交桥起点），桩号范围K1+367-K5+63Q 长度 约4263*1勺道路提质改造工程。 东北二环线作为长沙城区的交通走廊，车流量大。在施工期间势必对交通带来较大影响。为此，根据以上情况并结合施工组织设计，采用半幅施工半幅通行，利用既有辅道，另半幅绕行分流的方案。确保施工期间道路交通运转基本正常，减小对交通的影响。
施工准备 1、中央分隔带开口 1.1根据交通分流需要，破除现有中央分隔带隔离墩，浇捣砼，为封闭半幅车辆绕行打开通道； 1.2在中央隔离带行车方向设置防撞设施及车辆引导标识、安全警示标识，确保行车安全。 2、人员、物资准备 2.1配备2— 4名专职交通指挥员，负责对全线过往车辆的指挥并及时疏导交通; 2.2根据施工需要，配备本工程所需的各种交通标示、标牌、警示标志等设施。 交通组织 根据本工程特点，考虑在工程实施期间重大节日、重大活动、气候因素等的影 响，我部结合现场实际情况，将本工程交通组织按四个阶段实施。 1、第一阶段(2016.1.3 —2016.1.22) 1.1封闭K1+367— K1+925段左幅主线及半幅辅道，在辅道靠平石一侧留两车道 通行； 1.2封1.1封闭K2+200- K2+445段左幅辅道，该路段分两次实施，先封闭靠平石 一侧半幅施工，完成后立即封闭靠主线半幅辅道。(详见下图)
员工分流安置实施方案
员工分流安置实施方案 为了积极稳妥推进公司分流安臵工作，特制定本实施方案。 一、实施分流安臵是解决公司职工长远生存的现实途径 公司从建厂至今已有近50年，其间经历了计划经济时期的辉煌，也感受了市场经济的无情，“5.12”汶川特大地震后，本地区产能严重过剩，企业生产经营十分困难，加之人员多，负担重、债务多，成本高，公司连年亏损，职工生活得不到根本保障。在这特定的历史时期，上级领导提出了调动分流安臵解决方案，这充分体现了上级对的关心，也是在现实情况下解决职工长远生存的有效途径。全体职工必须抓住这次机遇，积极寻求新的发展思路，以实现企业和职工的双赢。 二、实施分流安臵指导思想 以上级改革的指示精神为指导，坚持保证正常生产经营与分流安臵并重的原则，按上级的时间节点要求，积极稳妥地推进定编分流、减员增效工作，实现强企富工的目标。 三、实施分流安臵原则 一是坚持公开公平公正的原则；二是坚持按程序规范操作的原则；三是坚持自愿申请与组织安排相结合的原则；四是坚持竞争上岗的原则；五是保证正常生产的原则。 四、实施分流安臵的方式 1、公司内部实行竞争上岗，具体内容见《员工竞争上岗实施办法》； 2、分流调动到其他公司工作； 3、办理外出劳务，各种社保费用集体和个人部分全部由个人承担，具体内容见《员工外出劳务管理办法》； 4、按照《劳动合同法》相关规定办理辞职。 五、实施分流安臵的人员范围 1、本次分流安臵的对象为除关键岗位、主要技术工种以外的所有在册员工。
2、关键岗位、主要技术工种范围为： 六、实施分流安臵具体办法 1、在公司编制定员内，实行所有岗位竞争上岗。 2、本方案所涉及关键岗位、主要技术工种人员由公司优先安排工作，不参与竞争上岗。 截止年月日，仍属外出劳务的人员可选择继续外出劳务、回公司参与竞争上岗或调动到其他公司。未能竞争上岗者，可申请调动到其他公司或申请继续办理外出劳务。 5、退养人员不参与公司竞争上岗，退养费仍按公司现行标准发放。 6、经四川省劳动能力鉴定中心鉴定结果为大部分丧失劳动能力及以上等级的长期病号，经公司研究决定，发放当地最低标准生活费。 7、职工因工致残被鉴定为六级及以上等级伤残，按照《工伤保险条例》的相关规定，不参加竞争上岗，不列入分流安臵范围。 8、职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残，按照川府发[2011]28号四川省人民政府《关于贯彻实施国务院关于修改<工伤保险条例>决定的通知》精神，劳动（聘用）合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动（聘用）合同，终止工伤保险关系的，享受一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金。经本人自愿申请分流调动到局公司的，不享受一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金，其工伤关系由所调入的公司承接。 9、对年月底前持有准生证，且持有三甲医院出具的妊娠确诊书的女职工，公司给予一定照顾。孕期1至6个月内，可参加竞争上岗。若竞争未能上岗，可不需办理外出劳务，按休假处理，休假期间公司不支付待遇。孕期6个月后至分娩后一年内，符合《生育保险条例》中相关待遇的按《生育保险条例》执行，此外，按哺育假处理，哺育假期间按本地最低生活费标准发放。哺育假期满后，再竞争上岗，也可办理外出劳务。 10、对于调动人员，目前所居住的公租房最长时间可延续使用三年，三年租期满后退还公司。使用期间必须缴纳房租和水电费，房租和水电费标准在职职工缴费标准执行。三年后若需继续租用，房租和水电费按社会化管理缴费标准执行，否则，公司将按有关规定强制收回。 11、对于本次调动人员和本次新办外出劳务人员，公司今年年终发放
转岗分流降本提效工作方案(1)(1)
转岗分流降本提效工作方案 根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理，大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合理配置人力资源，促进企业效率效益提高，逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展，经集团公司研究决定，制订2017年转岗分流降本提效工作方案。 一、目标意义 以《劳动法》《劳动合同法》为依据，以“转岗分流、提效降本”为主线，科学定员，优化结构，严把入口，畅通出口，转岗分流，减少冗员，提高素质，严格考核；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动纪律，积极盘活内部人力资源，推动人员结构科学化、合理化，在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制，实现效率和效益不断提高。 二、遵循原则 （一）遵照国家、省、焦煤集团方针政策； （二）围绕集团公司全年中心工作； （三）开展内外部人员效率对标； （四）结合各单位、各系统实际。 三、主要任务 集团公司转岗分流工作分两步走： 第一步：对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗分流7381人，按三年时间进行分解落实，其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。 第二步：2017年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。 四、主要途径 （一）通过开展企业外部对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的基础上，为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同，积极探索适合本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低成本。各单位在落实定编定岗定员指标的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提高工时利用效率。根据市场变化、
车改人员分流安置实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除车改人员分流安置实施方案 篇一：员工分流安置实施方案 员工分流安置实施方案 为了积极稳妥推进公司分流安臵工作，特制定本实施方案。 一、实施分流安臵是解决公司职工长远生存的现实途径 公司从建厂至今已有近50年，其间经历了计划经济时期的辉煌，也感受了市场经济的无情，“5.12”汶川特大地震后，本地区产能严重过剩，企业生产经营十分困难，加之人员多，负担重、债务多，成本高，公司连年亏损，职工生活得不到根本保障。在这特定的历史时期，上级领导提出了调动分流安臵解决方案，这充分体现了上级对的关心，也是在现实情况下解决职工长远生存的有效途径。全体职工必须抓住这次机遇，积极寻求新的发展思路，以实现企业和职工的双赢。 二、实施分流安臵指导思想 以上级改革的指示精神为指导，坚持保证正常生产经营
与分流安臵并重的原则，按上级的时间节点要求，积极稳妥地推进定编分流、减员增效工作，实现强企富工的目标。 三、实施分流安臵原则 一是坚持公开公平公正的原则；二是坚持按程序规范操作的原则；三是坚持自愿申请与组织安排相结合的原则；四是坚持竞争上岗的原则；五是保证正常生产的原则。 四、实施分流安臵的方式 1、公司内部实行竞争上岗，具体内容见《员工竞争上 岗实施办法》； 2、分流调动到其他公司工作； 3、办理外出劳务，各种社保费用集体和个人部分全部 由个人承担，具体内容见《员工外出劳务管理办法》； 4、按照《劳动合同法》相关规定办理辞职。 五、实施分流安臵的人员范围 1、本次分流安臵的对象为除关键岗位、主要技术工种 以外的所有在册员工。 2、关键岗位、主要技术工种范围为： 六、实施分流安臵具体办法 1、在公司编制定员内，实行所有岗位竞争上岗。 2、本方案所涉及关键岗位、主要技术工种人员由公司 优先安排工作，不参与竞争上岗。 截止年月日，仍属外出劳务的人员可选择继续外出劳务、
淮北矿业集团公司员工转岗分流办法
淮北矿业集团公司员工转岗 分流办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
淮北矿业集团公司员工转岗分流办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为有效应对严峻经营形势, 缓解经营压力, 精简优化员工队伍, 推进员工转岗分流, 实现降本增效, 特制定本办法。 一、员工内退 集团公司副总师及以下管技人员、技能人员符合以下条件之一的, 经员工个人申请, 单位同意, 可以办理内部退养: 1、井下员工距法定退休年龄5年之内的。 2、地面男员工, 距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限20年以上的。 3、女技能员工距法定退休年龄15年之内(含符合特殊工种提前
退休条件的)或者工作年限15年以上的;女管技员工距法定退休年龄20年之内(含符合特殊工种提前退休条件的)或者工作年限15年以上的。 4、工伤鉴定为7-8级的员工。 5、因病或非因工致残, 被省、市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但缴费及视同缴费年限累计不满15年的员工以及被鉴定为大部分丧失劳动能力的员工(含本企业工作年限10年以上的劳动合同工);被鉴定为部分丧失劳动能力, 年龄满40周岁或本企业工作年限满20周年不适合井下作业的男员工(含劳动合同工);精神病史2年以上的员工。 二、员工离岗待退 管技人员男年满50周岁、女年满45周岁;符合特殊工种退休条件的管技人员, 男年满45周岁、女年满40周岁, 经个人书面申请、单位同意, 可办理离岗待退。
XX公司定岗定编定员实施方案
××公司 定岗定编定员实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二）精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 （三）竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组 组长：XX 副组长：XX 成员：XX 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 （一）岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；
二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法1110
二滩水电开发有限责任公司 机构改革人员分流安置办法 （修改稿） 一、总则 第一条为适应公司发展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权利竞争上岗。对于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他原因未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。在保证其基本生活条件的前提下，对于愿意继续工作的人员，为其创造自行创业或是向社会谋职的条件。为此，特制定本办法。第二条本办法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。 第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。 二、内部退休 第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。 第五条内部退休条件 公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休： 男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式
编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。 第六条办理程序 符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续： （1）申报内部退休人员名单 按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员， 并将名单报公司人力资源部进行审核。 （2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管 理。 （3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。 第七条内部退休待遇 内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位。 第八条内部退休职工在到达正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行。 第九条内部退休人员，原则上公司本部不再聘用，但EEC和多经仍可聘用。第十条公司在2002年以前已办理内部退休的职工，如本人愿意，可以参加本次竞争上岗。对自愿放弃竞争上岗以及竞争未能上岗者其待遇按本办法执行，不再执行以前公司内退办法。
河南油田离岗人员分流安置办法
河南油田离岗人员分流安置实施办法 （提交审议稿） 为保障和促进油田深化改革、转型发展，严控用工总量，做好离岗人员分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，根据集团公司《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》（中国石化人[2015]85号），结合油田实际，制定本办法。 一、基本原则 （一）依法合规。按照有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。 （二）效益导向。贯彻集团公司党组“养人不养企业”要求，结合油田用工情况，优化人力资源配置，积极盘活用工存量，努力降本增效，提高人工成本投入产出回报。 （三）分类确定。根据油田生产和用工情况构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，合理确定待遇。 （四）配套实施。与深化劳动用工制度和薪酬分配制度改革、体制机制改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。 （五）积极稳妥。认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。 二、适用对象 （一）本办法适用于因产业结构调整实施油区（井）停产、炼化装置关停、相关业务调整等产生的离岗人员；因油田体制机制改革实施组织机构调整或重组、推行扁平化管理改革等所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难 — 1 —
以适应高劳动强度岗位工作）产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。 （二）本办法规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已从事关键岗位的劳动合同制员工。 （三）2014年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金。 三、分流安置渠道及相关待遇 按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，油田人力资源优化配置主要通过内部竞争上岗、油田外部上岗、提前退休、内部退养、解除或终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道进行。 （一）内部竞争上岗 1.为实现用工效率最大化，盘活人力资源，油田将进一步深化用工制度改革，优化组织结构，提供岗位供离岗人员竞争上岗。一是继续加大依法清理企外用工力度，清理外包业务及外包业务用工，腾出岗位供离岗人员竞聘上岗。二是在“定收入、定成本、定利润”前提下，进一步核定单位定员，明确组织机构与岗位编制，各单位提出岗位设置，明确人员余缺情况，本单位内部结构性余缺不平衡的，可在单位内部竞争上岗；对缺员单位，由油田统一发布信息，自愿参加竞争上岗。 2.竞聘上岗后的薪酬福利待遇按油田和单位有关规定执行。 （二）油田外部上岗 1.中国石化系统内有用工需求时，油田组织力量通过业务承 — 2 —
事业单位人员分流方案
事业单位人员分流方案 第1篇：大学生骨干培训策划方案
二、活动对象 13级全体同学 三、培训流程 1.对大学生骨干培训计划的相关活动内容、流程以及比赛规则进行详细的讲解。 2.课题研究。要求每个学员在培养期间，以课题小组的形式，结合个人兴趣，选择一个人文、社会、科学类的课题，在导师的指导下开展研究，完成并提交一份研究报告，以提高研究和分析问题的能力。
3.结合大学生骨干培训计划相关知识，老师通过ppt讲解，让同学们明白通过培训，不仅可以提高自身的综合素质，真正在活动中得到锻炼、增长才干、提升和拓展自身能力和素质。 4.为更好的贯彻落实我校"一个中心，两个突破"的改革发展思路和"三位一体"的人才培育模式，我系也开展了富有我系特色的活动。并对我系所开展的发展能力活动进行了详细的介绍。 四、活动地点（乡镇学雷锋活动方案） E1B栋611 五、活动要求
XX有限公司人员分流方案
XX人员分流暂行办法 （2017年11月制定） 第一章总则 第一条为规公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条分流原则 1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则； 2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则； 3、坚持依法、规操作、确保稳定的原则。 第三条适用围 公司本级在岗员工。 第二章分流对象 第四条符合下列条件之一的，均可列为分流对象： 1、当年度考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。 2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。 3、因健康等原因不能履行岗位职责的。 4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。 5、因其他原因需要轮岗交流的。 第五条列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池”，由公司人力资源部统一管理。
第三章分流渠道 第六条分流渠道包括部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。 第四章分流实施办法及待遇 第七条部退养 （一）部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请部退养： 1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。 （二）部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工部退养管理暂行规定》执行。 第八条转岗 （一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配置，在公司系统统筹调整安置工作岗位。 （二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。 （三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关
林业局机关富余人员分流安置实施方案
林业局机关富余人员分流安置方案
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大林改发〔2009〕4号 关于印发《林业局机关富余人员 分流安置方案》的通知 各有关林业局： 现将《林业局机关富余人员分流安置方案》印发给你们，请认真贯彻执行。 二〇〇九年八月三十一日 主题词：改革人员安置通知 抄送：大兴安岭地区林业局改革领导小组领导和成员单位
大兴安岭地区林业局改革领导小组办公室 2009年8月31日印发 林业局机关富余人员 分流安置方案 为进一步深化人事、劳动用工制度改革，平稳有序推进各林业局综合配套改革和职工分流安置工作，根据上级有关文件精神，结合林业局实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，进一步解放思想，转变职工就业观念，调整和优化职工队伍结构，使分流职工各尽所长，更好地发挥作用，促进林业局改革顺利进行，保持社会稳定。 二、基本原则 1、坚持遵循国家法律法规的原则。 2、坚持以人为本、稳定为先的原则。 3、坚持公正、公平、公开的原则。 4、坚持维护职工合法权益，兼顾企业承受能力的原则。 三、分流安置的主要途径及办法 1、转岗 （1）非机关职能机构剥离转为专业公司，其所属人员一并进入专业公司，从机关剥离进入专业公司的人员，同时对劳动合同进行变更或续订，并在档案中保留原行政级别。
（2）对改革前在岗但未能竞聘上岗的人员，向森林资源管护、防火、专业公司、接续产业等单位分流。同时对劳动合同进行变更或续订。 （3）机关富余工人分流到专业公司或其它工人岗位。 （4）对机关工作人员转岗到地区招商引资企业、民营企业和领办、创办企业的，可保留其档案身份不变，并给予一定的扶持和支持。 2、一次性安置 职工自愿进行一次性安置的，按大林集综[2001]1号文件规定执行，人数不得突破2009年7月20日专员局长办公会议纪要下达的安置指标。 3、用资产折价的方式安置 （1）在改制过程中，林业局的一些小企业可改制为股份制企业，用资产折算的方式安置职工，同时与林业局解除劳动关系，与新成立的股份制企业签订劳动合同。 （2）改制企业在改制前必须经国家有评估资格的单位对本企业进行资产评估，评估后的优良资产可折价用于安置职工。具体办法另行制定。 4、提前退休 （1）符合特殊工种提前退休条件的，可按国发[1978]104、黑劳社发[2007]12号、大署劳社发[2007]91号文件规定办理退
××厂人员分流安置实施方案
××厂人员分流安置实施方案 为做好破产企业人员分流安置工作，保证工作的顺利进行，根据有关规定，结合北京××厂人员具体情况，制定以下人员分流安置方案。 一、破产清算组分流安置人员的范围 以×××年6月××日（法院裁定宣告企业破产之日）为准，北京××厂劳动统计的在册人员。 二、在职职工的分流安置渠道 1、选择自行调出； 2、选择提前退休； 3、选择自谋职业； 4、选择失业。 三、分流安置时间 分流安置期限为2001年6月××日至2001年9月××日 四、分流安置具体办法及相关政策 （一）申请自行调出人员 1、基本条件 （1）本人递交调出申请； （2）递交接收单位商调函，办理有关调出手续；
（3）相关政策。 奖励调出人员每人2000~1000元。 （二）申请自谋职业人员 1、基本条件 （1）本人递交自谋职业申请； （2）签订《破产企业职工自谋职业协议书》； （3）本人档案移交其户籍所在市、区（县）劳动局职业介绍服务中心存档。 2、相关政策 一次性支付自谋职业安置费，其标准： （1）凡申请自谋职业人员每人领取10000元安置费基数； （2）除领取安置费基数外，每人再按其工龄，一年元（工龄不足一年的按一年计算）计算，领取安置费； （3）申请自谋职业人员安置费计算公式： 10000元+ 元×工龄＝元 领以自谋职业安置费后，不再享受解除劳动合同经济补偿金。 自谋职业职工提前一个月自谋职业的，可领取提前月份的生活费和社会保险费。 （三）申请失业 1、基本条件 （1）本人递交书面申请；
（2）本人档案移交户口所在区、县、街道劳动部门； （3）存档的街道劳动部门登记失业； 2、相关政策 （1）职工在本企业的工作年限，每满一年发给一个月工资的经济补偿金。工作不满一年的按一年的标准发给一个月工资的经济补偿金。 （2）由街道劳动部门发失业保险金，同时享受失业人员其他待遇。 （四）申请提前退休人员 1、基本条件 （1）法院宣告破产之月，男职工年满或超过55周岁，女职工年满或超过45周岁。 （2）本人递交提前退休申请。 2、相关政策 （1）按照北京市劳动局京劳社发〔1999〕63号文件规定，每提前一年退休减发基本养老金2％（不含个人账户基本养老金）。如基本养老金低于本市基本养老金最低标准时，按照最低基本养老金标准计发。 （2）享受提前退休待遇人员，不再享受自谋职业的待遇。 五、关于特殊人员的补充规定 凡选择自谋职业人员中属下列情况之一的，除领取自谋职业安置费外，可给予特殊人员一次性补助金。 （一）因工负伤人员