供电公司同业对标指标管理系统的设计

供电公司同业对标指标管理系统的设计
供电公司同业对标指标管理系统的设计

摘要

本文通过了解供电公司的管理现状以及同业对标工作的发展趋势。建立先进的同业对标指标信息管理平台,快速、准确地收集各部门同业对标指标数据,将供电公司同业对标工作全面信息化。采用最新的信息技术和科学的统计方法进行指标分析,为供电公司实现对同业对标指标的量化分析和指标的科学化管理进行新的探索。从而实现“用指标评价企业,用业绩考核企业”的目标。

系统开发语言选用Visual Basic 6.0;数据库选用SQL sever 2005。以供电公司为主要对象,针对供电企业的同业对标指标管理的具体需求,我们进行了系统的分析、研究和实践工作,使系统主要实现一下功能:实现对供电公司同业对标指标的管理,如各指标数据的录入、查询、修改等;设置指标的计算方法。进而对指标及报表数据进行计算并用不同的算法展现,如展现指标的平均值、中位数、去年同期值、指标的增长特征等;对指标报表进行灵活的查询分析,如时间序列分析等;设置指标的上下界。对超过界限的指标进行预警;进行严密的权限控制机制。包括实现用户、角色、权限、日志等的管理功能。

论文从同业对标系统的背景和现状分析入手,明确了课题的研究意义;文中对系统所设计的技术进行了简单介绍,包括Visual Basic 6.0和SQL sever 2005。随后对系统进行了需求分析,对需求的获取模式和分析方法以及系统的功能性和非功能性需求进行了描述,并对系统的总体架构进行了设计,讲解了系统的模块划分和各模块的主要功能、数据库的设计等;然后逐步描述了各部分的实现,详细说明了系统表现层和业务层实现中的关键问题;最后对项目进行了总结。

该系统的初步的应用结果表明,系统功能较为完善,能够较好地满足应用需求,对为优化企业管理和工作流程、提升企业管理水平有一定的促进作用。

关键词:供电公司;同业对标;管理系统;

ABSTRACT

In this paper by understanding the Power company's management status and development trend of the industry standard work.Make an advanced benchmarking target information management platform,collect the benchmarking index data of departments fast and accurate,and Supply the company with a comprehensive information technology industry benchmarking https://www.360docs.net/doc/948816877.html,ing the latest IT and scientific statistical methods, were analyzed with quantitative analysis of the industry standard indicators and indicators of scientific management, the power company to achieve new exploration. So that "the evaluation of enterprise indicators, performance evaluation of enterprises".

System development language used Visual Basic 6.0,database selected SQL sever 2005. The power company for power supply enterprises with the industry standard index management needs, we conducted a systematic analysis, research and practice, so that the main achievement of the functions: the power company with the industry standard indicators management, such as indicators of data entry, query, modify, etc.; the calculation of the set indicators. Indicators and report data thus show the calculation and use a different algorithm, such as to show the average of the indicators, the median value of the same period last year, indicators of growth characteristics; indicators statements flexible query and analysis, such as time series analysis; set the upper and lower bounds of the index. Early warning indicators over the boundaries; strict access control mechanisms. Including users, roles, permissions, log management functions.

The analysis of papers from the same industry background and status of the standard system to clear the significance of research projects; a brief introduction to system design technologies, including Visual Basic 6.0 and SQL sever 2005.Then the system needs analysis, demand access mode and methods of analysis and system functional and non functional requirements are described, and overall system architecture has been designed to explain the modular division of the system and each module the main feature, database design, etc.; and then a step-by-step description of the implementation of the various parts of the detailed description of the key issues in the system, the presentation layer and business layer; a summary of the project.

The system application results show that the system function better, and better able to meet the application requirements, and optimize business management and workflow, and improve enterprise management level role.

Key words:Power companies; Benchmarking; management system;

目录

摘要.....................................................................................I ABSTRACT ...........................................................................................II 第一章前言 (1)

1.1系统的开发背景 (1)

1.2 国内外的研究现状 (2)

1.3 本文的主要工作 (2)

1.4 本文的组织结构..... (3)

第二章开发环境和工具 (4)

2.1Visual Basic 6.0简介 (4)

2.1.1 Visual Basic 6.0的语言特性 (4)

2.1.2 Visual Basic 6.0的配置要求 (4)

2.2 SQL sever 2005简介 (5)

2.2.1 SQL sever 2005数据库特点 (5)

2.2.2 SQL sever 2005的配置要求 (6)

第三章系统分析 (7)

3.1 系统需求分析 (7)

3.1.1 系统需求 (7)

3.1.2 需求分析 (7)

3.2 可行性分析 (7)

3.2.1 经济可行性分析 (7)

3.2.2 技术可行性分析 (8)

3.3系统功能流程图 (8)

第四章系统设计 (9)

4.1 系统功能分析 (9)

4.1.1系统实现的功能 (9)

4.1.2 系统的功能模块 (9)

4.2 数据库设计 (10)

4.2.1 数据库的创建 (10)

4.2.2 数据表的创建及表的物理结构 (11)

4.2.3 创建ODBC数据源 (12)

第五章系统的实现 (13)

5.1 创建工程-供电公司同业对标指标管理系统 (13)

5.2 系统的主体窗口 (13)

5.2.1 主体窗口的设计过程 (13)

5.2.2 主体窗口菜单的设计 (14)

5.3 公共模块的创建 (15)

5.4 系统用户管理模块 (16)

5.4.1 用户登录窗体的创建 (16)

5.4.2 用户注册窗体的创建 (17)

5.4.3 用户密码修改窗体的创建 (17)

5.5 系统的指标管理模块 (18)

5.5.1 指标录入窗体的创建 (18)

5.5.2 指标查询窗体的创建 (19)

5.5.3 指标修改窗体的创建 (20)

5.6 指标的算法展现模块 (20)

5.7 报表分析模块的创建 (21)

5.7.1 Data Report的设计步骤 (21)

5.7.2 数据报表的实现 (21)

5.7.3 数据环境设计器的设计 (23)

5.7.4 Data Report的设计 (23)

5.8 帮助模块的创建 (24)

第六章系统的编译 (26)

结论 (27)

参考文献 (28)

致谢 (29)

附录..................................................... . ...... ...... .. (30)

第一章前言

1.1系统的开发背景

1997年美国的一项研究表明,1996在年世界500强企业中有接近90%的企业在日常管理活动中用到了标杆管理,其中包括Kodak,AT&T,IBM,Ford,Xerox 。目前,伴随着中国的经济增长和竞争的增强,同业对标已经成为了许多大中型企业提高自身竞争力的重要管理活动之一,许多房地产公司,包括如万向集团,宝钢等,都开展了标杆管理活动。同时,由于国家不断深入电力体制改革,经济建设飞速发展,电网企业在经济高效、安全稳定、发展速度等方面提出了更高的要求。由于电力市场发展不断加快,以及国家启动了特高压输电网络的建设,各供电企业将面临着低成本高容量传输、高安全高质量的电力供应的新挑战,因此供电企业一定要即适应外部市场环境,同时又要优化企业内部管理流程,提高生产效率。为此,国家电网公司引入同业对标概念,提出以先进的同业对标管理,建立科学先进的电力公司同业对标评价体系,实现以指标评价企业,促进电力企业管理水平的提高。但是,目前由于基于同业对标管理的电力企业对标工作才刚起步,指标体系不是十分健全,在发展过程中难免存在着不少问题,例如:对标工作仅停留在数字分析的初始阶段,数字背后的真正原因却没有发掘出来;没有建立一个对标的组织机构来对对标工作作整体规划;因此,在同业对标管理的许多问题上我们仍处于探索阶段,如何制定出一套符合我国电力系统特点的优秀同业对标系统成为我国同业对标工作能否成功的关键。于此同时,山东电力集团的领导对同业对标工作也寄予厚望,提出了很高的要求。供电企业能否深入、扎实的开展创一流的同业对标工作将决定它们能否在激烈的市场竞争中生存、发展下去。同时,同业对标也将成为公司增强实力、强化管理、加快发展的重要措施。确立坚持“三抓一创”原则,以同业对标为总揽各项工作的主线,以同业对标为“总纲”来提升管理和效益。“正视激烈竞争的电力市场,立足实际,不盲目攀比,求真务实,力求实效”。根据“国家电网公司创一流同业对标管理办法”和“山东电力集团公司创一流同业对标工作实施意见”的精神,结合企业管理和发展需求在遵循公司实际工作的情况下,提出开发建设供电公司“同业对标管理系统”。即:遵照同业对标管理的理念,根据国家电网公司和山东电力集团公司对于创一流同业对标有关精神和要求,结合供电公司生产经营的实际流程和需求,采用现代计算机和数据库技术,建立覆盖供电公司生产经营管理全过程的指标管理平台,并在此平台上实现指标收集、指标发布、指标对比、指标考核、指标评估、结果分析、指标改进、以及指标实时预警等功能。同时,全面有机的结合企业内部的同业对标与绩效评价工作,通过对月度、季度和年度指标的统计、分类和分析,准确反映出公司业绩考核体系的执行情况,从而实现“用指标评价企业,用业绩考核企业”的目标。

1.2国内外的研究现状

相同行业之间的标杆管理即为同业对标,标杆管理于20实际70年代末80年代初提出,其英文译为Benchmarking,也可以翻译成基准管理、参照管理、典范借鉴或定标比超等。标杆管理的首先开展是在美国施乐公司。施乐公司将同业对标管理定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”。同业对标与战略联盟、企业再造一起被称作20实际90年代三大管理方法。在1976年以后,如佳能、NEC等公司开始挑战施乐公司在全球复印机市场的垄断地位,它们的产品售价仅为施乐产品的成本价,开发一款新产品所需用的开发周期与人员仅为施乐公司的50%,施乐公司的市场占有率从82%直线下降到35%。面对这种情况,施乐公司为了重新夺回市场发起了向日本企业学习的运动,通过开展广泛、深入的标杆管理。全方位的比较分析,很快的施乐公司就弄清了这些公司的运作机制,找出了与对手的差距,全面调整经营战略、改进业务流程,重新回到了在全球复印机市场的霸主地位。于是施乐公司开始在公司管理的许多方面应用标杆管理方法,如在交付速度上比恩公司比施乐快3倍的问题上,施乐公司一次为标杆,同时逐一选择考察了14家经营同类产品的公司,终于出了问题的症结,并果断采取了相应措施,减少了10%的仓储成本,年节省数千万美元低值品费用。于是同业对标在西方企业中迅速被学习借鉴,标杆管理成为了优化企业实践,提高企业经营管理水平和市场竞争力的最佳指导。随着中国经济的迅速增长和竞争的日益加剧,为提高自身的竞争力越来越多的企业开始实行标杆管理,我们电力公司大部分的也建立了它们的同业对标管理系统,但是它们的系统的功能模块划分和实现的功能业务却不尽相同。国家电网公司有一套主要功能为负责排序统计和上报各省各公司的对标数据,将生成的指标结果排序后下发到下级各省公司的同业对标系统。山东电力集团公司也开发了一套负责填报下级地市公司指标数据,以及生成指标上报文件的指标报表的管理系统。但是这两套系统仅仅是大大提高了统计指标结果数据的效率,而在和具体业务结合紧密的的地市级供电企业,应该有一套既能够能够收集指标数据,而且还能够对指标进行综合分析评价,以及对指标进行持续的闭环改进的系统。经过多次调研我们发现,国内对也同业对标的研究还是更多的在于同业对标理论方面的研究,而缺少实际的系统开发。而这正是本文的主要目的。

1.3本文的主要工作

熟悉指标报表内容的开发技术。分析企业发展战略,配合企业发展战略进行指标体系的建立,设计实现一个完善的供电公司同业对标指标管理系统。主要设计内容如下:

●实现对供电公司同业对标指标的管理,如各指标数据的录入、查询、修改等。

●设置指标的计算方法。进而对指标及报表数据进行计算并用不同的算法展现,

如展现指标的平均值、中位数、去年同期值、指标的增长特征等。

●对指标报表进行灵活的查询分析,如时间序列分析等。

●设置指标的上下界。对超过界限的指标进行预警。

●进行严密的权限控制机制。包括实现用户、角色、权限、日志等的管理功能。

经过分析我们开发语言选用Visual Basic 6.0;数据库选用SQL sever 2005。1.4本文的组织结构

第一章是前言,主要介绍系统的开发背景、国内外研究现状和本文的主要工作。

第二章是开发工具和环境,主要介绍了开发系统选用的Visual Basic 6.0与SQL sever 2005。

第三章通过调研,提出系统的需求分析。

第四章介绍系统的设计工作,以及系统数据库的设计准备工作。

第五章为本文的重点部分,在本章中介绍系统各个模块的设计实现。

第六章简单介绍系统的编译,生成可执行文件。

第二章开发环境和工具

2.1 Visual Basic 6.0 简介

Visual Basic 6.0是由微软公司开发的一种包含协助开发环境的事件驱动编程语言。Visual Basic 6.0采用可视化的集成开发环境和面向对象的程序设计思想,具有简单易学、软件费用支出低、功能强大、见效快等特点。

2.1.1 Visual Basic 6.0的语言特性

VB的中心思想就是便于程序员使用。因此,VB引入了GUI系统,使用这个系统可以十分容易的建立一些简单的应用程序,同时又可以用它对一些复杂的程序进行开发。VB是一种面向对象的“可视化”的编成软件,VB的程序很大一部分是它提供的各种控件的有机组合,程序开发者可以对这些组件的属性和方法进行选择,并且由于许多组件的一些属性和方法已经默认定义在了组件内,所以程序开发者完成一个简单的程序所需要写的代码将变得很少。很多时候,只是一个词或者一句话就可以实现一个功能。虽然VB程序的性能问题在过去的版本中一直被大家所诟病,但是随着VB的不断更新和计算机计算速度的增加,有关VB程序性能问题的争论也已经越来越少。

VB可以通过拖放的形式来实现一个程序窗体控件的改变或增加。在VB主界面的控件工具箱内摆满了可供使用者使用的各种控件(比如按钮或者文本框)。我们可以单独设置每一个控件的事件和属性。同时在控件创建的时候VB会提供它默认的事件和属性,使用者也可以按自己的要求进行更改。很多的属性值也不是固定不变的,在程序运行时候它们会随着用户的动作和修改而改动,这样就形成了一个动态的程序。

VB的程序与Windows操作系统十分相像,包含一个或多个窗体,或者一个主窗体和多个子窗体。有些功能性的对话框窗口(比如仅有关闭按钮的窗体)可以用来实现弹出功能供用户选择是否实现某项功能。

VB程序对大小写不敏感,这和很多语言都不一样。但是VB程序能将关键词自动转换到到标准大小写状态,在默认情况对大小写敏感的只有字符串的比较,但是,使用者可以选择关闭这个功能。

VB使可以大量的兼容许多第三方控件。同时,VB为这些控件提供了建立使用和重用的方法,但是由于存在语言问题,很难由一个应用程序创建另外一个。

2.1.2Visual Basic 6.0的配置要求

Visual Basic 6.0配置的相关基本要求(最低配置要求)如下:

●操作系统:Microsoft Windows NT 3.51或Microsoft Windows95,或两者的更新版本。

Microsoft Internet Explorer 4.01或更新的版本(4.01版的Service Pack 1或对DHTML应用程序开发者的更高版本,以及对这些应用程序的最终用户的4.x版本)。

●处理器:Pentium (R)90MHz或更高的微处理器。

●内存:对于Windows 95需要24MB的内存,对于Windows NT则需要32MB的内存。一个CD-ROM驱动器。

●磁盘空间要求:

标准版本:典型安装48MB,完全安装80MB。

专业版:典型安装48MB.完全安装80MB。

企业版:典型安装128MB,完全安装147MB。

附加部件(如果需要):MSDN〔用于文档):67MB,Internet Explorer4.x:大约66MB。

2.2 SQL sever 2005 简介

SQL sever 2005是一个关系数据库管理系统。我们用于该同业对标指标管理系统的数据库开发部分。

2.2.1 SQL Server 2005数据库特点

(1)SQL Server提供了可以使系统管理、操作更为方便直观的丰富的图形管理工具。SQL Server Management Studio是一个基于GUI的集成管理工具,利用它可以实现SQL Server服务器的配置、数据库和数据库对象的管理、数据的备份与恢复、任务和管理警报的调度、实现数据的复制和转换等操作。此外,SQL Server为简化用户操作,增强系统的易用性还提供了SQL查询分析器、SQL事件探查器、SQL Server 服务管理器和多种操作向导等图形界面管理工具。

(2)SQL Server为了达到最优性能,减轻管理员工作引入了动态自动管理和优化功能。该功能的引入使数据库管理员即使不做任何设置,SQL Server也能够在运行过程中根据环境配置和用户访问情况动态自动配置。

(3)SQL Server 提供充分的Internet技术支持。Internet网络现如今已经与我们的生活获取信息的重要渠道。SQL Server保留了前期版本中的“Web助手”,同时增加了支持HTTP和XML技术,这使得SQL Server在数据挖掘和分析服务领域的应用得到扩展。

(4)SQL Server 提供的编程接口工具十分丰富,包括如Transact-SQL、嵌入式SQL(ESQL)等开发工具,这使用户可以更加灵活开发SQL Server数据库应用程序。此外,SQL Server 2005还支持通过OLEDB、ODBC、ADO等接口访问SQL Server 数据库。

(5)SQL Server 的伸缩性和可靠性十分优秀。这使得SQL Server 2005既能在Windows桌面操作系统下流畅运行,同时在在服务器操作系统(包括如Windows NT 和Windows 2000)、单CPU计算机、对称多处理系统下SQL Server也能够不负众望。

所以SQL Server不仅能够满足桌面应用,同时也可满足对于像大型企业分布式应用等不同层次用户的要求。

2.2.2 SQL sever 2005的配置要求

SQL sever 2005的配置相关要求如下:

●支持的操作系统:Windows 2000 Service Pack 4;Windows Server 2003 Service

Pack 1;Windows XP Service Pack。

●具有Intel Pentium III 600 MHz(或同等性能的处理器)或更高处理器(建议使

用 1 GHz 或更高的处理器)的计算机。

●最低192 MB 的RAM(建议使用512 MB 或更高的RAM)。

●525 MB 的可用磁盘空间。

第三章系统分析

本设计系统要求一个功能比较完善的供电公司同业对标指标管理系统。配合企业发展战略进行供电公司同业对标指标体系的建立,具有很强的实用性。

3.1 系统及需求分析

3.1.1 系统需求

经过调研,我们得到该系统需要实现以下功能:

*具有良好地人机界面;

*数据录入、修改方便,支持多条件修改,数据稳定性好;

*数据查询方便,同时支持多条件查询;

*支持多种数据处理方式,且数据的计算都有计算机完成,尽量减少人工干预; *系统的用户较多,要求有良好的权限管理;

3.1.2 需求分析

这是一个飞速发展的时代,科学技术日新月异。目前,计算机技术在我们的日常生活中也已经占据着越来越大的比例。它能够代替人做各种重复、繁琐的劳动,并且拥有操作简单、可信度好、不易出错等优点,大大减少了不必要的人力消耗,提高个人的工作效率。供电公司同业对标指标管理是每个供电公司开展对标管理所必须面临的问题。所以,如何开发一个界面友好、应用简单、数据安全性好、容易操作的管理系统就成为非常重要的技术问题。

供电公司同业对标指标管理系统是通过了解供电公司的管理现状以及同业对标工作的发展趋势。建立先进的同业对标指标信息管理平台,快速、准确地收集各部门同业对标指标数据,将供电公司同业对标工作全面信息化。采用最新的信息技术和科学的统计方法进行指标分析,为供电公司实现对同业对标指标的量化分析和指标的科学化管理进行新的探索。

3.2 可行性分析

同业对标被称为“现代三大管理方法之一”,特别对于供电公司对标工作的开展已经是刻不容缓。供电公司同业对标指标管理系统的应用对象单一,且涉及内容并不复杂,数据内容简单。适合采用数据库系统。在技术难度方面,由于有指导老师的指导和相关参考文献,并且Visual Basic 6.0 与SQL sever 2005都具有简单易学的特点,并且参照其他管理系统的设计,因此完全可以实现。

3.2.1 经济可行性分析

21世纪是信息时代,社会飞速发展。同业对标从20实际70年代末80年代初诞

生以来,经过多年的完善现在已经成为各大公司管理系统中必不可少的一部分。对于供电公司开展同业对标工作也已经成为公司管理的重要组成部分。并且随着社会发展,数据库管理系统已经成为人们管理庞大信息数据必不可少的工具。在当今信息时代,国防建设和国民经济、社会发展都离不开管理系统,管理系统也无处不在。

软件产业也是一个新兴产业,尽管起步晚,但是发展迅速,已经成为增长最快的产业,是具有高投入、高产出、无污染、低能耗的绿色产业。供电公司同业对标指标管理系统是一个基于供电公司同业对标指标数据库的一个管理系统,对已经使用的类似的系统进调查分析、类比,本课题具有的特点:开发工作量小,可以有两个人合作开发或一个人独立开发,开发周期短,有熟练的开发人员一个月就可以完成系统的开发与测试。

3.2.2 技术可行性分析

从技术方面来说,Visual Basic6.0是一个面向对象的快速应用开发工具,是数据库最优秀的开发工具之一。Visual Basic6.0完全支持面向对象的开发,它拥有多种数据库接口,可以非常方便地连接的各种数据源,通过Visual Basic 6.0的数据库控件即可轻松地查询和更新后台数据库中的数据。

Visual Basic6.0基于组件的开发增强了面向对象的技术,他提供一个更有效的管理、封装、重用和扩展企业规则和处理的高层途径。在数据操作方面,选择灵活、易用的SQL server 2005数据源。

3.3 系统功能流程图

本系统的功能流程如图3.1所示:

图3.1系统功能流程图

第四章系统设计

4.1 系统功能分析

4.1.1系统实现的功能

供电公司同业对标指标管理系统的设计功能是为了实现对供电公司同业对标指标数据的管理功能。从而实现“用指标评价企业,用业绩考核企业”的目标。

系统的功能分析是在系统开发的基础上完成的。本设计中的供电公司同业对标指标管理系统实现的主要功能如下:

<1>实现对供电公司同业对标指标的管理,如各指标数据的录入、查询、修改等。

<2>设置指标的计算方法。进而对指标及报表数据进行计算并用不同的算法展现,如展现指标的平均值、中位数、去年同期值、指标的增长特征等。

<3>对指标报表进行灵活的查询分析,如时间序列分析等。

<4>设置指标的上下界。对超过界限的指标进行预警。

<5>进行严密的权限控制机制。包括实现用户、角色、权限、日志等的管理功等。

4.1.2 系统的功能模块

根据系统系统的功能分析得到系统应该具有的功能模块图:

图4.1 系统具有的功能模块图

4.2 数据库设计

本系统的数据库开发部分选用SQL sever 2005数据库,要求建立供电公司同业对标指标数据库(这里用GDGS表示),由于同业对标指标分为安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源五个方面。实际的系统设计需要对这五方面分别设计,但由于这几个方面在系统实现时方法相同,本系统的设计有代表性的选取电网运营方面建立名为电网运营指标和电网运营指标信息的表的两个表。用户登录与添加、修改用户与密码的表为users。

4.2.1 数据库的创建

创建数据库需要用到SQL sever 2005 的Microsoft SQL Sever Management Studio,打来运行Microsoft SQL Sever Management Studio进入如下图所示界面:

图4.2 Microsoft SQL Sever Management Studio运行界面

在数据库文件夹图标右键选择新建数据库,数据库名为GDGS。

4.2.2 数据表的创建及表的物理结构

在对象对象资源管理器中打开新建的数据库,如下图:

图4.3 对象资源管理器

在表文件夹处右键新建数据表用户信息表(users)表的物理结构如表4.1

列名数据类型允许空

用户名Varchar(50)否

密码Varchar(50)是

表4.1 用户信息表的物理结构(users)

在建立用户信息表是需要在数据表中输入一条系统的初始登录信息,在本系统的设计中初始用户信息为:用户名“jdevils”;密码“jing205318”。

在同业对标指标数据表的设计中由于指标分为五个方面,但这五个方面建立的表的结构都是相同的。都分别需要建立一个指标信息表和一个指标的数据管理表。其表的物理结构如下表4.2和4.3所示。

列名数据类型允许空

指标名称Nvarchar(50)是

报送周期Char(10)是

表4.2 指标信息表的物理结构

列名数据类型允许空

指标名称Nvarchar(50)是

指标单位Char(10)是

报送时间Datatime是

报送周期Char(10)是

指标大小Float是

表4.3 指标数据管理表的物理结构

在系统的实际运行中需要用到的表如下图4.4,在本设计中只选取users、电网运行指标和电网运行指标信息三个表。

图4.4 系统实际需用的数据表

4.2.3 创建ODBC数据源

本系统的设计需要通过ODBC数据源来实现程序对数据库的访问。本设计在Windows 7操作系统下需要电脑中打开“控制面板”将图标的查看方式改为大图标即可看到“ODBC”选项,打开ODBC数据源,如图4.4所示,在对话框中创建文件DSN。本设计中需要创建的文件DSN名为gdgs.dsn,登入方式选择“使用用户输入登入ID和密码的SQL Sever验证”,登入ID为sa,密码为sa,默认连接的数据库为GDGS。

图4.4 ODBC数据源管理器

第五章系统的实现

前面使用SQL Sever 2005建立好数据库后,有关数据库的后台工作已经完成。下面需要使用Visual Basic 6.0 来实现供电公司同业对标指标管理系统各个模块的构建。

5.1创建工程-供电公司同业对标指标管理系统

启动Visual Basic 6.0,在如图5.1所示的工程模版中选择标准EXE,系统会生成一个Form窗体,并在右侧的工程资源管理器中将这个工程命名为“供电公司同业对标指标管理系统”。

图5.1 新建工程

5.2 系统的主体窗口

系统登入需要进入如图5.2所示的系统主体界面,系统所有功能都需要通过主体窗口上的菜单来打开实现。

5.2.1主体窗口的设计过程

在工程资源管理器中新建一个Form窗体,保存名称为“系统界面”。需要添加的控件有1个Lable控件和1个Picture控件。窗体菜单使用菜单编辑器来完成。

图5.2 系统的主体窗口

5.2.2 主体窗口菜单的设计

主窗口菜单的设计可以通过Visual Basic 6.0提供的菜单编辑器来完成。使用菜单

编辑器可以十分容易的完成菜单的设计工作,如图5.3所示。

图5.3 利用菜单编辑器设计主窗体菜单

5.3 公用模块的创建

在系统设计中需要用到一些在本系统中常用的自定义过程、自定义函数和全局变量/常量等。在Visual Basic 6.0中可以通过建立一个公用模块来对这些自定义过程、自定义函数和全局变量/常量等进行声明。在项目资源管理器中新建一个Module,保存为Module1.bas。

在公用模块中对以下3个函数进行声明:

<1>添加自定义函数ExecuteSQL(用于执行各种SQL语句)

Public Function ExecuteSQL(ByVal sql As String, MsgString As String) As ADODB.Recordset

Dim cnn As ADODB.Connection

Dim rst As ADODB.Recordset

Dim sTokens() As String

sTokens = Split(sql)

Set cnn = New ADODB.Connection

cnn.Open ConnectString

If InStr("INSERT,DELETE,UPDATE ", UCase$(sTokens(0))) Then

cnn.Execute sql

MsgString = sTokens(0) & "query successful "

Else

Set rst = New ADODB.Recordset

rst.Open Trim$(sql), cnn, adOpenKeyset, adLockOptimistic

Set ExecuteSQL = rst

MsgString = "查询到" & rst.RecordCount & "条纪录"

End If

ExecuteSQL_Exit:

Set rst = Nothing

Exit Function

Set cnn = Nothing

ExecuteSQL_Error:

MsgString = "查询错误: " & Err.Description

Resume ExecuteSQL_Exit

End Function

<2>在ExecuteSQL函数中使用到了Connect String函数,该函数用于连接数据库,代码如下:

Public Function ConnectString() As String

ConnectString = "FileDSN=gdgs.dsn;UID=sa;PWD=sa"

End Function

<3>定义Testtxt函数(用于检查文本框内容是否为空)

Public Function Testtxt(txt As String) As Boolean

If Trim(txt) = "" Then

Testtxt = False

Else

Testtxt = True

End If

End Function

5.4 系统用户管理模块

系统的用户管理模块主要功能:

·用户登录

·用户注册

·修改密码

5.4.1 用户登录窗体的创建

系统启动以后,首先会进入如图5.4所示的用户登录窗体,用户需要输入用户名与密码。然后登录。如果用户3次输入都不正确,将自动退出系统。

图5.4 用户登录窗体

用户登录窗体中放置了三个Lable控件来标示窗体信息;两个TextBox控件来输

供电所同业对标开展实施方案

凉州区供电公司 (电力局)供电所同业对标实施方案 司属各单位: 为了进一步加强公司基础管理,提高经济效益,促进公司健康、稳定的发展,更好地服务于进贤经济和社会发展,经公司研究决定,在公司范围内继续深入开展同业对标工作,现制定同业对标实施方案如下: 一、组织措施 成立同业对标领导小组 组长:沈明清 副组长:丁兆荣 成员:各部室负责人、各供电所负责人 营销部办公室负责日常的同业对标工作,并组织各部室对供电所进行对标评价。 二、工作目标 以《甘肃省电力公司创一流同业对标工作实施细则》为准则,全面推动公司内部同业对标工作的深入开展,实践“努力超越、追求卓越”的企业精神,全面加强管理,加快公司发展,创造一流业绩,为建设“一强三优”现代化供电公司奠定基础。 三、工作重点 按照公司目前工作职能,“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个分类评价指标体系是我们工作的重点。

四、同业对标指标体系的设立 公司供电所同业对标分为“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个部分,总分100分形成同业对标指标体系。 五、同业对标的日常管理 供电所同业对标分两种方式进行,一种是供电所之间的相互对标,包括本公司供电所之间和其他县级供电企业供电所之间的对标,由营销部负责,可根据需要采取多种形式进行。另一种方式就是供电所内部线路与线路、台区与台区之间的对标,由供电所负责进行,对标指标可借签公司供电所与供电所之间的对标指标,亦可根据实际情况细化。 六、同业对标的检查考核 供电所同业对标实行季度考核、季度排名,对综合得分后两名和专项指标得分后三名的供电所由营销部进行现场督察,指导帮助,并责成供电所写出专项分析报告存档,对连续出现两次排名靠后的供电所,必须向同业对标领导小组说明原因。

电力企业同业对标上半年分析会

在公司2017年上半年 同业对标分析工作会议上的讲话同志们:下午好。 一、2017年上半年同业对标完成情况: 今天我们在这里召开2017年上半年同业对标工作分析会,认真总结分析上半年同业对标整体情况。公司上半年同业对标综合得分**分,在全省**家单位,我公司综合排名第9,和上一名公司相差2.77分,和目标排名的公司相差6.252分,已不断缩小了与目标排名的差距,但我们不能松懈,还要拿出“咬定青山不放松”精神,紧盯目标不动摇,全面提升企业各方面工作的管理水平。刚刚我听取了各专业部门针对落后指标进行的分析诊断和制定提升措施的汇报,大家已经对各项指标有了深入剖析,其中营销部、发展部、安监部的各项指标完成较好,保持了一定的专业强势,为公司的对标工作做出了卓越贡献,希望你们将这种势头继续保持下去。物资供应中心、配套保障相关部门对标工作有待提高,但要敢于迎难而上,树立提升目标的必胜信心,争取在下季度各项指标有长足进步。会议结束前,我再提三个方面的意见。 一、进一步分析指标,找准症结。 各专业部门还是要将指标分析的再透彻,各专业负责人要深刻研读各项指标定义,牢牢掌握指标的过程管控,要注意抓大不放小,做到“西瓜还要捡,芝麻不能丢”,以优势

巩固带动弱势提升,以弱势提升巩固优势地位,确保应得的分数“颗粒归仓”。同时,具体举措再细化,责任分工再明晰。要形成个人促班组、班组促部室的良好局面,只有人人有指标,才能形成“压力层层传递、责任层层落实”的有利格局。 二、进一步加强沟通,全面畅通。 各专业部门日常工作过程中要加强与省市公司对口部门联系,切实做到同业对标工作不出纰漏。要盯住关键环节、关键时间节点、关键把控人员,打破信息壁垒,争取在指标发布之前改变不利的局面。同时要注重与兄弟单位的沟通交流,不能盲目的自说自话,“他山之石、可以攻玉”,要学习标杆单位先进管理经验,明确自身努力方向,提出适合本部门、本专业特点的管理模式,制定改进措施,真正得到提升。同时,对于专业间共同承担的指标,各专业部门要明确责任,细化分工,但是分工不分家,始终围绕提升公司指标开展工作,注重协调联动,牢固树立各部门“一盘棋”的意识。 三、落实考核评价机制,以考促提 公司已编制完成《考核办法》并在协同办公中下发到各部门。公司将对同业对标工作进行严肃考核,严格兑现奖惩,坚决以考促提,对责任落实不到位、工作努力不到位导致指标下滑,要严厉问责。如果优于目标排名,公司将加大奖赏力度;如果未完成目标排名,甚至排名不理想,奖金总额将相应削减。所以各部门要认清形势,既要巩固强势指标,又

项目进度管理研究报告

【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大,国内对项目管理的认识也日益深刻,但是作为项目管理的核心,项目进度管理的研究却相对较少。正是基于这个背景,我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理,对项目进度管理的研究进行了展望,以利于项目管理的研究和应用的推广。 【关键词】项目管理进度管理研究展望 一、项目管理研究动向 现代项目管理概念起源于美国,通过不断的实践和总结,终于在上世纪50年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学,也就是现代项目管理学。我国从80 年代初开始接触项目管理方法,但对于项目管理的理论研究重视不够,项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业,因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善,项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段,越来越受到人们的重视,很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法,使得我国的项目管理在最近 20年得到了快速的发展。 随着经济全球化的不断发展,项目管理日益成为经济发展的重要构成要素,广泛应用于各个行业。近年来,国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势:(1)内容完善化:项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理,经过不断的完善和发展,目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理,包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。 (2)应用多样化:项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业,尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛,目前随着经济的发展,项目管理的应用范围越来越趋于多样化,广泛应用于IT 、石化、制药、电力、交通等行业。 (3)体系丰富化:随着项目管理应用范围的多样化,项目管理的体系也得以不断的丰富,其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展,逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科,不仅包括一些通用的项目管理基础知识,更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。 (4)手段信息化:随着国际互联网技术和现代信息手段的不断发展,项目管理手段的信息化水平也得以快速发展,通过各种类型的项目管理软件,对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发,从而达到改善项目生命期内的决策和信息的沟通,提高项目管理目标。 二、项目进度管理的研究现状及研究展望 虽然项目管理得以不断扩展和应用,但是作为项目管理的核心,进度管理的研究却相对较少,有关项目进度管理的研究大多是在项目管理文章中加以论述,篇幅不重。但是,很多作者从其他角度对项目进度管理的研究进行了积极的探索。例如,侯永刚从控制科学的角度,对项目管理进行了研究;王清波利用层次分析法建立有效控制系统模型,对项目整个目标系统的有效控制方法进行了研究;丁乐群等从奖惩机制的影响因素出发,建立了项目管理的奖惩机制数学模型,对项目进度管理实施中的奖惩进行了研究;马国丰等从约束理论的角度分析了项目进度延迟的原因,对制约因素在项目进度管理的应用进行了研究;汪强从信息化的角度,对进度控制的模型进行研究,以期探索进度控制的信息化;俞宗卫从进度控制理论的角度,探讨减少进度失控问题的方法;邹琼从六西格玛管理的角度,去探讨其在项目进度管理中的

同业对标分析报告模板.docx

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来,公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署,积极组织,逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践,进一步明晰了发展思路,深化了管理理念,为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1.积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习,不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习,进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识,为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构,加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组,明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程,强化了对创一流同业对标工作的组织领导,同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设,深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度,加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系,强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署,及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署,并初步制订了创一流同业对标三年规划,提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标,为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验,拓展视野,组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验,为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2.认真分析对标结果,清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告,针对安全、质量、效益三大方面、六类指标,共计87项子指标,按照不同权重比例,进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平,名列第20位(倒数第5位),处于正态分布的D段最后,在西北xxxx省(区)公司中,列宁夏、陕西公司(均在C段)之后,排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中,“电网建设”综合排序第9位,是公司六大类指标中完成最好的大类指标;“资产经营”综合排序第11位,是公司六类指标中完成较好的大类指标;对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”,其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位(倒数第2位,仅在新疆公司前),“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位(倒数第3位);“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中,“安全管理”综合排序为并列第19位(倒数第8位),“电网运行”综合排序第18位,完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际,要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标,在六大类专业管理指标中,“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升,“电网运行”指标需要进一步加强;“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高;“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后,除电网结构、设备装备水平等客观原因外,公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距,主要表现为:一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段,如何通过指标分析寻找管理上的差距,在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够,一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理,相应的整改工作措施不具体,缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广,工作安排不细致、不完善,有关同业对标的四种分析、五项制度等,缺乏具体、详细的安排和要求,由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全,公司同业对标的考核办法仍未出台,对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前,公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署,认真贯彻落实年

供电所同业对标年度分析模板

****年度年同业对标分析报告 **供电所 一、指标完成情况分析 (一)****年承担指标6项,其中业绩类3项,专业管理类3项,末段指标4项。 1.指标名称:重过载公用配变指数 存在问题:**供电所辖区内用电负荷增长较快,电取暖、农产品加工、季节性用电用户明显增多,造成部分综合台区用电量突增,导致该台区变压器满载或重载。给用户稳定和安全用电带来隐患。 管控措施:一是对满载和重载的台区变压器进行定期监测和巡视,并做好记录,查找满载和重载原因;二是向上级本门申报,对满载和重载的变压器进行增容处理,防止发生变压器过负荷烧损事故,造成用户损失。 2019年预测排名:5—10名 2.指标名称(末段):三相不平衡公用配变指数 存在问题:1)、**镇为山葡萄种植基地,受其影响,在葡萄管理期间用电需求较多,造成在6—9月份葡萄管理所在台区的三相符合出现不平衡情况;2)、冬季居民电取暖用户较多,这部分用户夏季基本上不使用电量,而且是单相用电,对所属台区的三相不平衡影响较大。

管控措施:1)、对三相不平衡的台区进行负荷监测,获取三相负荷数据,找出三相不平衡的影响因数;2)、对于季节性用电造成的三相不平衡,应对这些季节性用电(比如农业排灌、冬季电取暖等)平均分配到三相电源中,尽量减小对台区三相平衡的影响;3)、与运检部联系,对两线线路进行改造,更换为四线线路,将原两线所带用户分流为三相供电,保持三相负荷平衡。 2019年预测排名:8—12名 3. 指标名称(末段):营销服务规范率 存在问题:**供电所人员结构老化,窗口人员岗位变动,存在业务不熟练的现象,造成营销服务规范率较低。 管控措施:1)、加强对供电所人员的营销服务业务培训工作,提高供电所人员营销服务技能水平,为用户提供更好地营销服务;2)、加强对供电所人员服务行为的监督考核力度,督促供电所服务人员规范服务。 4. 指标名称(末段):采集成功率 存在问题:1)、**镇地处**边境,山区较多,**信号干扰严重,加上部分台区无移动信号和智能表老化,对采集成功率造成一定影响;2)、**镇辖区狭长,交通不便,对较远台区采集失败或停抄的用户不能及时处理,往往要驱车几十公里,对采集成功率产生一定影响。 管控措施:1)、积极与公司计量部门联系,对设备进

浅谈电力企业如何开展同业对标管理

浅谈电力企业如何开展同业对标管理 摘要:加强电力企业的同业对标管理活动,对实现其良好实践具有重要意义,因此,在今后管理活动的过程中,应充分了解关键环节的重要性,加强对关键要素大控制,并注重科学的实施措施和方法。 关键词:电力企业;同业对标管理;措施 前言 作为一项实际要求较高的实践性工作,电力企业同业对标管理活动的特殊性不言而喻。该项课题的研究,将会更好地提升对同业对标管理活动问题的分析与掌控力度,从而通过合理化的措施与途径,进一步优化电力企业工作开展的最终整体效果。 1概述 随着我国电力事业的不断发展,不断增大的电力需求,电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出,而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。同业对标是现代企业管理的重要手段,同业对标是用指标评价企业、用业绩考核企业,主要从实际产生的各类评价指标不断与先进指标对照,努力在管理上实现新的突破,在指标上达到新的水平,在发展上取得新的业绩。为了推动电力企业长远发展,在同业对标的实践应用中,工作人员必须不断探索和创新管理思路,运用现代科技手段,不断改进工作方式,使同业对标工作机制更加完善,从而整体提升电力企业综合管理水平。同业对标工作涉及到公司全范围精细化管理,应提升参与感与责任感,创新管理模式,确保同业对标各项指标数据及时、真实。改变以往同业对标只是相关部门的事的错误认识,通过对构成每项同业对标指标的详细值进行深度分析挖掘,将构成指标的各个“细胞”融入到每个责任人的工作中,让每一个人都成为公司业务发展的推动者。做到同业对标各项指标准确把控,全面提升公司同业对标整体水平。 2电力企业同业对标管理存在的问题 2.1基础管理问题 电力企业的稳定发展与基础管理有着密不可分的关系,它决定了整个电力企业能否正常运行。就目前来说,我国电力企业在管理以及企业正常运行中,没有健全的管理机制、管理制度不够完善、工作人员的考核力度不够、没有系统的工作规范以及工作人员的调动太过频繁等问题都为其带来了严重的影响。因此,专业人才的缺失、工作人员实践经验不足等问题都会影响同业对标在电力企业管理过程中的有效性,从而影响企业管理水平的提升。 2.2信息及交流问题 在电力企业管理中,实施同业对标的目的,是为了能通过各电力企业间的交流与沟通,总结对方的管理经验,结合自身实际改善管理机制,以此来使管理质量得到提升,促进企业的稳定发展。但我国电力企业管理中,在进行同业对标工作时,对电力企业间的互动过于重视,从而忽略了其他行业的管理发展,导致同业对标的实施效果远远不及预期所想。与此同时,各电力企业间不能有效共享信息,这种情况阻碍了电力企业管理有效吸收可行性经验,以致于影响了电力企业的长期发展。 2.3日常应用问题 企业在日常管理中没有重视同业对标的工作,没有意识到同业对标对电力企

工程项目进度管理及进度控制.论文

工程项目进度管理及进度控制 摘要:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 关键词:施工阶段进度管理管理措施进度控制 在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。 一、工程项目进度管理系统及特点 1.进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度控制密切相关。 可行性研究阶段对项目建议进度进行论证,并具体化,提出实施进度(工期)的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据,是对项目进行决策的依据之一。 设计阶段对实施进度作具体规划,实施设计进度控制,并对设计方案和施工进度作出预测,将可行性研究报告的建设工期和实施进度进行对比,对设计文件作出评价。 施工阶段是进度管理的“操作过程”,要严格按计划进度实施,对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除,保证进度目标的实现。 3.进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度,参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。 (1)业主(监理)单位的进度计划。业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告,编制工程建设项目总进度计划。该计划既要满足总工期的要求,又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应,根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排年度建设的工程项目。 (2)设计单位的设计进度计划。设计单位按设计合同和总进度计划要求,编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外,还需对施工进度作出规划和论证。 (3)承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划,包括:施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

供电所管理中同业对标的实践研究

供电所管理中同业对标的实践研究 发表时间:2018-03-21T14:46:44.537Z 来源:《电力设备》2017年第29期作者:许鹏 [导读] 摘要:随着社会的发展,我国对电能的需求不断增加,供电所越来越多。 (国网河北省电力有限公司曲周县供电分公司河北邯郸 057250) 摘要:随着社会的发展,我国对电能的需求不断增加,供电所越来越多。如今的供电所综合管理水平大幅度的提高,对于社会上的影响力是也越来越大,直接关系到我国的电力事业的长远发展,在供电所管理当中应用同业对标,不但能够帮助供电所提高市场竞争力,还能够促进供电所运作管理水平的提高,这对于电力行业来说有着极为积极的推动作用。本文将针对供电所管理当中的现存问题进行初步的分析,并对供电所管理中同业对标的实践运用展开初步探讨。 关键词:供电所管理;同业对标;实践运用 引言 随着我国城市化进程的不断推进,供电所作为供电最基础的环节之一,与人们的实际生活有着必然的联系,而供电所管理中的同业对标应用不但能有效提高供电所的综合竞争力和管理水平,还能保证电力行业的快速健康发展。 1同业对标概述 在供电所管理当中,同业对标工作已经经历了许多年的实践,虽说同业对标工作越来越完善,发挥出的积极作用也越来越大,但是在工作的执行当中依然有着缺陷以及现存问题,只有及时发现供电所同业对标工作当中的问题并及时解决,事后分析问题的起源以及因素并加强管理才能够全方面地提高供电所管理同业对标工作的水平。供电所同业对标主要是指供电所在经营过程当中为了加强工作效率以及服务质量而与同行业展开的业务对比竞争,这样一来不但能够发现自身的管理当中存在的问题或漏洞,还能够以这种竞争一般的交流来互相学习、互相督促,提升供电所的运行管理水平,推动供电所的稳定发展。利用同业对标的开展,供电所的管理人员以及工作人员都能够找到自身的不足以及问题,及时发现并及时改正,还能够学习其他供电所的约点,学习并在自身的工作中运用,这样一来供电所的综合实力以及发展的可持续性都得到了巨大的强化。 2存在的问题 2.1数据来源方面的问题 在目前的供电所同业对标工作展开时,相关数据资源的准确性和及时性是其顺利进行的决定性依据,但在实际的同业对标中,特别是标杆管理方面的数据标准,一直难以明确。因此,根据最新的标准要求看,应从信息化平台的角度着手,然而,由于种种因素造成的影响,导致大多数基础性数据都得不到及时、有效的更新,进而对同业对标工作的科学性造成不利影响。 2.2供电所基础管理问题 由于管理机制仍然没有完善,制度不健全等原因,严重阻碍了供电所管理水平提升。供电所管理中还存在着诸多问题,如针对工作人员没有浪费制度、工作人员流动性较强等。此外,专业人员减少,工作经验不足等,都在影响着供电所管理中同业对标的发展。 2.3供电所之间沟通存在的不足 供电所的管理阶段,实行对标的目标是,利用供电所彼此的沟通,分享管理阅历,提升管理水平,推动供电所健康稳定进步。可当前的供电所管理过程中,对标依然存在轻视国外、重视国内的状况,仅重视供电所彼此沟通,却忽视其他产业的管理模式,导致同业对标工作的实行不能实现预期成效。同时,供电所彼此的数据无法切实共享,有诸多沟通上的不足,导致供电所的管理工作无法切实借鉴有效的管理阅历,制约了供电所的长远进步。 2.4实际应用方面的问题 在现阶段的供电所管理过程中,相关企业没有充分认识到同业对标存在的重要性,进而没有给予其相应的重视,阻碍了同业对标效果的完全发挥,且在日常管理工作中,大多数工作人员都是将同业对标当作是一件任务进行,导致同业对标过于表面化,无法实现其真正价值。同时,在具体的应用过程中,供电所和同业对标工作严重分离,进而使供电所的实际应用不能顺利展开。 3供电所管理中同业对标的提升应用 3.1完善相应工作制度 供电所管理人员以及工作人员只有全部提高对同业对标的重视程度,那么才能够推动供电所管理水平稳步提升,所以应对员工进行相关知识培训,加大力度宣传同业竞标重要性。使供电所管理中同业对标实行更为顺利。除此之外,应将供电所管理中有关制度进行完善,将工作人员考核制度和奖罚制度进行完善,并要求员工规范会实行。只有工作人员的专业知识有所提高,认识到了同业对标重要性,才能够使员工在应用同业对标时充满主观积极性。使企业增强活力,推动供电所健康稳定发展。 3.2健全同业对标的指标体系 在电力企业飞速发展的大背景下,要对同业对标的指标体系进行不断完善和健全,合理利用先进的科学技术,进而最大限度地提高供电所的管理能力,使其朝向规范化、科学化及现代化的方向发展。由此可知,供电所相关工作人员在实际工作时要以自身角度出发,充分明确同业对标最终目的,并合理结合供电所相关内容,使同业对标能够发挥出其真正的效果。除此之外,还要将同业对标落实到供电所的每一环节中,进而对其展开全面分析,提高供电所的运行水平。 3.3树立影响性标杆 同业对标在供电所管理过程一定要树立起标杆作用,带动员工的积极性和责任心。依据各个供电所管理工作环节不同,树立各种类型标杆,引导工作人员都能够积极的向标杆学习,以此将各个供电所之间的差距减少,使供电所管理工作能够有效进行。同业对标在实行过程中,应必须增加同业对标的管理工作,针对供电所管理中如:基础信息记录、台账、线损等情况都要一一进行审核,减少由于工作失误出现问题,从而避免供电所管理有较大漏洞出现,使供电所管理工作能够向着规范化、科学化方向发展。 3.4强化供电所彼此的信息交流 强化供电所彼此的数据交流,一方面可以营造出彼此学习与参照的气氛,另一方面可以提升供电所彼此的市场竞争氛围,确保供电所可以实时确保优良的市场竞争状态,全方位推动供电所管理能力的提升。所以,供电所彼此需定期的进行沟通,提升供电所彼此的交流次数,且强化数据更新的时效性,保证数据库中的数据能够实时获得更新,最终确保供电所同业对标功能的有效发挥,提升供电所管理能力

县供电公司同业对标管理办法

宁阳县供电公司同业对标管理办法(试行) 第一章总则 第一条为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见,全面提高我公司综合素质,增强企业可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务,特制定本办法。 第二条本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法(试行)》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则(试行)》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法(试行)》而制定。 第二章同业对标的管理组织及其职责 第三条成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任,党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长,部室(车间)主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长,全面主持同业对标工作。 第四条同业对标领导小组职责。 1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求,确定公司同业对标工作思路和工作原则,负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法,决定开展同业对标工作中的有关重大事项。 2、定期召开工作例会,特殊情况召集临时会议,听取同业对标办公室工作汇报,指导、协调重大事项。 3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。 第五条为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。 第六条同业对标办公室职责 1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等,分解同业对标指标体系,落实责任。 2、负责公司同业对标工作的实施,加强过程控制、监督、检查和指导。 3、负责公司同业对标工作的分析、总结,向领导小组提报季度和年度分析报告,提出建议。 4、定期汇总同业对标指标数据。 5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。 6、负责管理公司对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新,制定对标工作实施细则。 7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。 8、定期召开同业对标专责人会议,指导、督促、检查专(兼)责人的工作。 第七条各部室(车间)、供电所成立同业对标工作小组,按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。 第八条同业对标工作小组职责 1、制定分管指标的规划、目标。 2、负责分管指标的日常管理。 3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送,保证指标数据的准确性、唯一性

工程项目进度管理分析(3篇)

工程项目进度管理分析(3篇) 第一篇:建筑工程项目进度管理分析 摘要: 随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多,规模越 来越大,工期要求越来越短。无形之中增大了建筑企业的压力及危机。要想在竞争激烈的市场环境中发展壮大,就必须提升企业的市场竞争力,工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,工程项目的进度目标能否实现,关系到建设各方的切身利益,工程进 度管理是每个工程的重中之重。 关键词: 工程项目;进度管理;问题;解决对策 建筑工程进度管理即是在工程项目施工过程中,根据制定的并且 已经审核通过的工程进度计划,在科学合理的方法下对工程施工进行

实际跟踪检查工作,结合实际检查结果分析影响工程进度的因素,找 出解决对策,保证工程能够按时保质保量的完成。我们应该将工程项 目施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来,对工程项目 施工进度进行全面考虑,从根本上解决当前我国工程项目施工进度管 理中存有的一些不足之处。本文综合分析了大多数工程项目在进度管 理中存有的问题,并结合实际情况,提出了相对应的解决对策。 1建筑工程进度管理中存有的问题 1.1地质勘查、图纸设计不完善 工程开工后,经常遇到地层与勘查报告不符或遇到地质勘查没有 发现到的问题,比如施工过程遇基岩深度与勘查报告不一致,各桩桩 底标高无法与设计完全一致,现场重新判定岩面深度,施工时间增加。在一些工程建设中,下部结构与上部结构连接处图纸不吻合,需变更 设计图纸,又增加等待时间,工期都得不到保证等。 1.2管理不到位,考虑不全面

在施工过程中,影响施工进度的因素很多,如:企业的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施 工过程一般都是采取的流水施工作业,如果对于施工过程组织不合理,劳动力和机械设备搭配不协调,或劳动力和机械设备配置不够充足, 同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析,制定应 急计划,等事情发生了就会手忙脚乱,不知所措。 1.3工程项目进度计划的灵活性不强 目前有很多工程项目管理软件,有效利用这些软件就能很好地为 工程项目制定进度计划,但是这些进度计划仅仅大体概况,考虑因素 不够全面,缺乏充足的灵活性,可调性差,因为工期目标过于死板, 未结合实际建筑环境考虑,实际工作中就会被动化,与计划完全脱节,致使计划失去控制作用。如果以这种状态长期发展,会很大水准上挫 伤工作人员的积极性。另外,资金需求计划、材料供应计划、劳动力 需求计划等,都与计划不符,甚至增大投入,造成大量的资源浪费, 最终造成巨大的损失。 1.4劳务作业人员不能保证

电网供电公司班组同业对标系统

电网供电公司班组同业对标系统---泰豪IST (一) 概述 班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单元,是企业管理的基础和一切工作的落脚点,是培养“四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。班组是企业的基石,班组实则公司稳,班组强则公司强,抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。 2009年年中,国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工【2009】52号文件);随即,国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》(国家电网公司【2009】653号文件),提出班组建设三十条重点要求;同年9月,省电力公司召开班组建设动员大会,围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。 泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统(Power supply enterprises with the industry standard system team,以下简称“泰豪IST”)。该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平,并通过“抓典型、树标杆”,激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。 (二) 产品功能 泰豪IST功能模块如下所示:

泰豪IST以“标杆管理”理论为核心,为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作,而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测,从根本上摆脱繁重的手工操作现状,帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况,协助领导决策。以上功能模块说明如下: 1)动态指标管理 本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中,有利于资料的集中保管,生成同业对标文件。并且对以上动态指标权重以及排名方式、审核权限、工作质量奖惩考核进行设定 2)指标数据报送 本模块主要实现企业指标数据开报、填报、初审、上报、受理、退回修改、修改、综审、生成标准EXCEL报表。本模块的数据是同业对标系统的重要资源库。其数据是指标排名、评价、分析的基础。

PMP项目进度管理测试答案

1.正确答案:D 2.我的答案:C 团队成员也是专家来源 1.正确答案:C 2.我的答案:A 按照整体变更控制机制处理变更 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论,评估可行性

1.正确答案:D 2.我的答案:C 新需求的变更按照整体变更流程,BD都正确,D更全面且包括了B,选D 1.正确答案:B 2.我的答案:D 题干,描述了发起人给PM提出了管理改进建议,这个不是单个项目的变更,不能按照整体变更控制流程来处理,记录发起人的建议的管理改进意见,时时进行偏差分析,并做好变更管理 1.正确答案:B 2.我的答案:A

与主题专家召集的会议属于焦点小组 1.正确答案:A 2.我的答案:D 项目应严格执行计划,若无批准的变更决策,必须执行原计划 1.正确答案:C 2.我的答案:A 需要说服销售经理,项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行 1. A.质量控制 2. B.缺陷补救 3. C.纠正措施

1.正确答案:B 2.我的答案:D 重大质量问题的改正需要缺陷补救,将其写入变更请求报告中 1.正确答案:B 2.我的答案:A 按照整体变更控制机制处理变更 1.正确答案:B 2.我的答案:C 与以往范围说明书类似,说明项目范围类似,可以直接借鉴去年的预算,WBS应该按照项目的具体情况编排结构,不宜直接借鉴

1.正确答案:C 2.我的答案:B 客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护,不利于企业的可持续、长期发展,应将客户满意度也列为重要目标 1.正确答案:D 2.我的答案:A 成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具,不是监控过程组工具 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论,评估可行性

浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施

浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施 摘要:电力在我国普遍的使用,极大方便了人们生活的同时也促进了国家经济 不断向前发展。但随着国民用电量的不断增加,电力企业队伍不断强大,国家原 有的管理模式越来越不能适应社会发展的需要。如何推动电力企业供应高容量、 低成本、高质量的电能变成各电力企业燃眉之急,这就要求各电力企业要适应外 部市场需要,不断进行创新。因而,国家在完善有关方针时,提出了加强同业对 标管理,建立科学领先的评估目标,与世界接轨。本文后续就上述内容展开详细 分析。 关键词:电力企业;同业对标;管理措施;企业管理 1引言 同业对标管理是当代企业管理实践中最为重要且效果显著的管理方法之一, 对于企业核心竞争力提升及管理水平发展都有积极的作用和意义。同业对标管理 通过运用对标管理思路,选择同行业内领先的企业,明确产品、服务、生产、管 理等一系列最佳标准,持续制定和完善措施方法,从而达到这些最佳标准的要求,提升企业核心竞争力。 2同业对标的核心内涵 同业对标管理的工作核心内涵即建立最新指标库,执行动态管理;同时获取、甄别、示范和推广同行业内的最佳实践;指标库动态管理为同业对标明确方向, 最佳实践为同业对标提供途径。同业对标应以企业自身为主导,企业应充分认识 当前阶段现状,根据自身薄弱点选择同行业内处于领先地位的优秀企业,通过学习、提炼、推广和分析优秀企业的实践成果,同时对实践成果设立科学合理的量 化指标,建立合理的指标库,从而消除企业自身的薄弱点,不断强化自身的优势。同一企业不同阶段以及同一行业不同企业的状况和薄弱点不同,建立的指标库也 就不同,指标库根据企业自身特点需要做动态更新和维护。 企业最佳实践的形成,是企业自身不断学习和完善的过程。企业应根据自身 特点获取同行业内一个或多个企业的优秀管理实践,通过组建专家评估小组,对 优秀管理实践进行甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列环节,最后形成 适合企业自身的最佳实践并全面推广。同一企业的最佳实践根据企业所处阶段的 不同而有所区别,不同企业的最佳实践由于企业的不同状况也存在差异,因此简 单的“拿来主义”无法有效提升企业的管理水平,反而增加企业管理成本,导致企 业为了同业对标而对标,对企业产生持久性、隐蔽性的影响。 3电力企业开展同业对标管理的作用 对标管理对企业自身的发展有许多有形的或者无形的作用,1)对标管理可以创造出更加新颖的管理模式。通过选择对标,企业可以创新自己的管理流程,确 定自己的发展战略,制定战略实施计划,并选择相应的策略与措施。2)对标管 理是一种有效的团队建设工具。对标管理有助于企业形成学习型组织,它会让企 业形成一种持续学习的文化,通过“比、学、赶、超”,持续提升团队的执行力和 竞争力。3)对标管理可以让企业更好的认识竞争对手。通过对标管理过程中的 项目、指标、基准和数据,可以让企业对竞争对手产品和服务的成本及性能有一 个全方位的了解,从而做到“知己知彼,百战不殆”。4)对标管理可以让企业更好的衡量自己的绩效目标,从而为制定发展战略服务。在对标管理前,企业的绩效 目标更多的是同比或者环比,相对比较封闭;开展绩效管理后,企业可以清晰的

同业对标发言材料.doc

永川供电局2010年四季度 创一流同业对标工作发言材料 营销部 一、2010版指标体系变化情况 2010年,市公司营销部制定了《营销指标财务化管理评价办法》,营销服务专业的同业对标指标评价将直接采用该办法实施后的评价结果。 2009年同业对标指标体系有评价指标24项,2010版指标体系有评价指标29项,具体有以下变化: 2010版指标体系增加了“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”、“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”、“售电量预测准确率”、“营业规范管理”、“专变客户业扩报装平均接电时间”、“SG186营销系统建设”等8项指标;将“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”拆分为“日电费资金入行及时率”、“日电费资金按时达帐率”2项,“计量和工程管理”拆分为“计量规范管理”和“工程规范管理”;将“日按时抄表率”和“日按时出帐率”合并为“低压客户按时抄表出帐率”;取消了“预存(分次)按时执行率”、“代扣计划完成率”、“营销在线系统考试参考率”3项。“城市综合电压合格率”和“供电可靠率”等供电质量指标不再纳入营销服务专业进行评价。

在新调增的指标中,“售电量计划完成率”、“售电均价计划完成率”为年度指标,只需完成年度计划值,便可在年度评价中处最优水平,在此指标中我局并无优势;“SG186营销系统建设”指标因由公司统一计算,现暂时不能确定我局所处水平。“国网营销数据上传完整率”、“国网营销数据上传准确率”以国网营销分析辅助决策系统自动统计,各供电局目前指标均已全部完成,我局无明显优势。“售电量预测准确率”受年初调整电量影响及市场把握不足的影响,目前落后于主城区各供电局,处于中等水平,同业对标无优势;“营业规范管理”“计量规范管理”和“工程规范管理”及其它管理类指标是市公司通过风险防范,抓实基础规范和标准应用的评价指标,由公司年度统一计算,现暂时不能确定我局所处水平。 拆分的“日电费资金入行及时率和电费资金按时达帐率”指标在2009年也是先拆分为两个指标计算后再合并计算,因此2010年对我局并无影响。 在合并的“日按时抄表率”和“日按时出帐率”中,“日按时抄表率”我局无优势,而“日按时出帐率”我局去年完成较好,合并计算后,我局在这个指标方面失去一定优势。 取消的指标中“代扣计划完成率”在去年也未通报,故对今年评价无影响;“营销在线系统考试参考率”在去年排名落后,而今年营销培训指标评价规则也有变化,由公司年

国家电网公司创一流同业对标工作管理办法(试行)

目录 第一章总则 第二章同业对标的原则 第三章同业对标指标体系 第四章同业对标工作程序 第五章同业对标管理 第六章组织领导与职责 第七章附则 第一章总则 第一条按照建设“一强三优”现代公司发展目标,为全面贯彻“三抓一创”工作思路,加强对公司系统创一流同业对标工作的领导和管理,制定本办法。 第二条开展创一流同业对标工作目的是全面提高企业综合素质。以开展国内外同业对标为主要内容,深化创一流工作,用指标评价企业,用业绩考核企业,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力,实现一流的管理、技术、效益和服务。 第三条同业对标工作要求真务实,力求实效。各项指标要真正反映公司管理实际和水平;要不断完善公司系统的各项管理;实现管理上新的突破,指标上新的水平,发展上新的业绩。对标内容要切合公司实际,由少到多,由主及次,逐渐递进。 第四条建立符合公司生产经营特点和“一强三优”目标要求的企业管理体系,为开展创一流同业对标提供坚强的制度保证。以制度建设为切入点,统一标准,统一规范。不断挖掘潜力,堵塞管理漏洞;加强绩效考核,提高工作效率;规范工作程序,保证科学决策、民主决策和依法决策。 第五条按照关口前移、过程控制的要求,制订涉及公司系统各项业务的同业对标工作过程控制管理制度。 第六条本办法适用于国家电网公司总部、区域电网、省(自治区、直辖市)电力公司、地市供电企业等。公司系统其他企业可参照本办法执行。 第二章同业对标的原则

第七条全面开展同业对标的原则。在对标范围上,要实现不同区域电网公司、各省电力公司、各供电企业、公司各级电网企业与国外同行企业之间等不同层面的对标比较。在对标内容上,要实现指标标准、管理手段与方式的对标比较,逐步覆盖公司各项管理和业务。 第八条动态比较的原则。按动态比较的管理模式,不断确定公司系统最优指标,确立新的标杆,确保标杆的先进性。根据公司“一强三优”发展目标的要求,确定国外同行业最先进指标,开展国际同业对标工作。同业对标既要比终端性指标,又要比过程性指标,立足于通过过程控制来保证终端指标的先进性。 第九条指标与管理兼备的原则。实施完善、科学、有效、规范的管理,保证各项指标的先进性。通过同业比较,明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距,确定改进方向,完善各项措施和标准,不断提高经营业绩和管理水平。在同业比较中,既要比管理的手段,更要比管理的流程,通过管理手段和方法的比较,优化流程,强化专业化管理和集约化经营,实现管理创新、机制创新,实现新的业绩指标水平。 第十条持续改进完善提高的原则。不断完善改进管理标准和指标体系,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现同业对标工作的闭环管理,不断确定新的标杆,不断评估差异,不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,不断地完善、改进和提高。 第三章同业对标指标体系 第十一条建立科学合理、突出公司“一强三优”发展目标和业绩考核要求的同业对标指标体系。 指标体系立足于从单项指标向单项、复合型指标转变,从单纯的终端指标管理向终端指标与过程指标管理相结合转变;既看水平、成果又看成本、效益,以获得最佳投入效果比;既能够与国际接轨,体现公司的一流水平,又符合公司战略发展规划要求。 第十二条同业对标指标体系包括电网公司对标指标体系和供电企业对标指标体系。内容包括安全生产、电网结构、电网建设、基建管理、技术装备、调度管理、资产经营、营销服务、供电质量、设备管理、人力资源、法律事务、科技与信息化等指标。 第十三条公司将对指标进行动态分类分析和对比,本着过程控制的原则,建立各类指标的月度、季度、年度发布制度。根据公司的发展状况、不同阶段重点工作以及同业对标的成果,对指标体系进行动态调整,以确保各项管理手段和标准的适应性、指标体系的先进性和示范性。 第十四条建立同业对标工作过程控制管理机制。对同业对标过程中阶段性工作目标提出要求;对涉及各项管理过程中发生的苗头性、关键性、倾向性等可能影响企业指标先进性问题,及时提出阶段性的控制和改进要求;促使相关企业及时制定措施,强化管理。 第四章同业对标工作程序 第十五条开展同业对标要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,保证同业对标取得成效。围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段开展同业对标工作。

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