激励的五个原则
激励是激发个体或团队行动的关键因素之一。以下是五个常用的激励原则：
清晰目标（Clear Goals）：激励需要明确的目标，让人们知道他们正在朝着什么方向努力。明确的目标能够帮助个体或团队明确自己的任务和期望，激发他们的动力和动机。
公平公正（Fairness）：激励应该基于公平和公正的原则。个体或团队应该感到自己在获得激励方面受到公平对待，无论是奖励、赞扬还是其他形式的激励。公平公正的激励机制能够建立信任、增加积极性和团队合作。
奖励与认可（Rewards and Recognition）：适当的奖励和认可可以激发个体或团队的积极性和动力。奖励可以是金钱、晋升、奖品或其他形式的回报，而认可可以是口头表扬、荣誉或公开表彰。奖励和认可应该与个体或团队的努力和表现相匹配，以增加他们的满意度和工作动力。
发展机会（Development Opportunities）：激励也包括为个体或团队提供发展机会和成长空间。这可以是培训、学习机会、挑战性的任务或晋升机会等。通过提供发展机会，个体或团队感到自己的价值和能力得到重视，并有机会进一步提升自己。
沟通和参与（Communication and Involvement）：有效的沟通和参与是激励的关键。通过与个体或团队进行积极的沟通，分享信息、反馈和指导，可以增加他们的归属感和参与度。同时，给予个体或团队参与决策的机会，让他们感到自己的意见和贡献被重视，从而增强他们的动力和投入。
这些激励原则可以根据具体的情况和环境进行灵活应用。不同的个体和团队可能对不同的激励因素有所偏好，因此了解他们的需求和动机是实施有效激励的关键。
激励员工五原则
激励员工五原则 1、给员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴
斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以
企业员工激励原则
企业员工激励原则 1.目标明确：员工需要知道他们的工作目标和期望是什么，以及如何实现这些目标。明确的目标可以帮助员工更好地理解自己在团队中的角色和任务，并激发他们追求卓越和提高绩效的动力。 2.公平公正：员工希望工作环境公平公正，他们希望能按照自己的努力和贡献得到公正的回报。企业应该制定公平的激励制度，确保员工得到公正的待遇，避免激励措施的偏袒和不公。 3.多元化激励手段：不同的员工有不同的需求和动机，所以企业应该提供多种类型的激励手段，包括物质激励（如薪酬和福利）、精神激励（如表扬和认可）、职业发展机会等。这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度和工作动力。 4.参与感：员工需要参与决策和规划的过程中，感到自己的意见和建议被重视和采纳。当员工的意见和建议被重视和采纳时，他们会更加投入和积极地参与工作，同时也会更加珍惜和维护企业的利益。 5.激发个人潜力：员工在工作中希望能发挥自己的能力和潜力。企业应该通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识，激发他们的创造力和创新精神，同时也应该提供适当的挑战和发展空间，让员工感到自己在职业发展上有机会获得成长和进步。 6.有效的反馈机制：员工需要得到及时和有效的反馈，了解他们的工作情况、表现和进步。反馈可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和学习需求，同时也可以及时纠正和改进自己的工作方法和行为。企业应该建立有效的反馈机制，包括定期的绩效评估和面对面的沟通，以提高员工的满意度和工作动力。
7.奖惩并行：企业需要建立明确的奖惩制度，以激励员工的积极表现和成绩，同时也要对不符合期望和表现不佳的员工进行相应的惩罚措施。奖惩并行可以帮助建立起公平公正的工作环境，同时也可以激励员工更加努力地工作，追求更好的表现和成绩。 总之，企业员工激励的原则包括目标明确、公平公正、多元化激励手段、参与感、激发个人潜力、有效的反馈机制和奖惩并行。这些原则可以帮助企业更好地激励员工，提高团队的绩效和创造力，实现企业的长期发展目标。
激励的原则
激励的原则 激励的原则 激励是管理者经常使用的一种手段，可以提高员工的工作积极性，增 强团队凝聚力，促进企业发展。但是，不同的人有不同的需求和动机，所以在激励员工时需要根据员工个性和特点来制定相应的激励方案。 本文将从以下几个方面介绍激励的原则。 一、个性化原则 每个人都有自己独特的需求和动机，因此在制定激励方案时要考虑到 员工的个性化需求。例如，有些员工更注重薪酬福利，而另一些员工 则更注重晋升机会和成长空间。因此，在制定激励方案时要根据不同 员工的需求量身定制。 二、公平原则 公平是人们对待事物和他人时最基本的要求之一。因此，在制定激励 方案时必须遵循公平原则。这意味着相同岗位或相同业绩应该享受相 同待遇，而不应该因为某些非业绩相关因素而产生差异化待遇。
三、多元化原则 多元化是指企业在激励员工时应该采用多种方式，以满足不同员工的 需求和动机。例如，除了薪酬激励外，可以采用晋升机会、培训机会、奖励制度等多种方式来激励员工。 四、及时性原则 及时性是指企业在激励员工时要尽可能及时地给予奖励或反馈。如果 员工表现出色但长时间未得到表扬或奖励，他们可能会失去动力。因此，及时反馈和奖励对于保持员工积极性非常重要。 五、可行性原则 可行性是指企业在制定激励方案时要考虑到自身的实际情况和能力。 如果激励方案过于昂贵或难以实施，就会产生适得其反的效果。因此，在制定激励方案时要考虑到企业的财务状况和人力资源管理能力。 六、长期性原则 长期性是指企业在激励员工时应该注重长远目标而不是短期效果。如 果只关注短期效果而忽略了员工成长和发展，那么这种激励方案可能 会对企业产生负面影响。因此，在制定激励方案时要考虑到员工的长
激励的原则和方法
激励的原则和方法 激励是指通过一系列的原则和方法，激发个体或团队的内在动力，使 其积极地投入到工作或学习中，并取得良好的成绩和表现。激励能够提高 人们的自我激励能力，促进个体的成长和发展，提高团队的凝聚力和效率。强大的激励力量可以激发人们的潜能，使人们在工作中能够充分发挥自身 的才能和能力，以更好地实现个人和组织的目标。下面将介绍一些激励的 基本原则和方法。 一、目标明确性原则 激励的首要原则是确立明确的目标。目标明确可以帮助人们更好地认 识自己的期望和奋斗方向，激发他们的动力和激情。在设定目标时，应该 让个体或团队参与其中，给予他们充分的自主权和责任感，让他们有参与 感和满足感。同时，应该做到目标合理、可行，可以适当地挑战个体或团 队的能力，但不应过于困难和不切实际。 二、奖惩原则 奖惩是激励的重要手段之一、奖惩原则是在目标明确的基础上，根据 个体或团队的表现给予相应的奖励或惩罚。奖励可以是物质的或精神的。 物质奖励可以是薪资、奖金、福利等；精神奖励可以是赞扬、鼓励、提升等。惩罚可以是批评、警告、降职等。奖惩应该公正、合理，不能过于苛 刻或宽容，以保持激励的有效性。 三、激励传递原则 激励需要以适当的方式进行传递。激励传递原则是通过有效的沟通和 表达，将激励的信息传递给个体或团队。在传递激励时，应该注重情感和 态度，采用积极正面的语言和肢体语言，增加亲和力和信任感。同时，应
该灵活运用不同的沟通方式和手段，如面对面交流、书面资料、团队会议、电子邮件等，以便更好地传达激励的意图和期望。 四、自我激励原则 个体的自我激励能力对于实现目标和取得成效至关重要。自我激励原 则是培养和发展个体的内在动力和激情，让他们能够自我激励、自我管理，提高工作效率和工作质量。自我激励可以通过设立挑战目标、制定计划和 时间表、制定奖励和惩罚机制、掌握有效的时间管理技巧等方式来实现。 此外，个体还可以通过积极的心态、良好的习惯和规律的生活方式来增强 自我激励能力。 五、培训和发展原则 培训和发展是提高个体和团队能力的重要手段。培训和发展原则是为 个体提供适当的学习和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平，以适应不断变化的工作环境。培训和发展可以通过内部培训、外部培训、师徒传帮等方式来实现。同时，培训和发展还应该根据个体的需要和 兴趣来定制，让他们能够更多地参与其中，提高学习的积极性和主动性。
激励机制设计的五个原则
激励机制设计的五个原则 首先，明确目标是激励机制设计的首要原则。明确目标可以帮助员工 清楚地了解他们的工作任务和期望，从而激发他们的动力。激励机制应该 明确地概述预期结果，并提供指导和支持，以确保员工能够有针对性地努 力工作。此外，目标应该是可衡量且具体的，这样员工可以更容易地了解 自己是否完成了目标，并获得相应的奖励。 其次，公正公平是激励机制设计的重要原则。公正公平的激励机制可 以增强员工的满意度和工作动力。公正公平意味着每个员工都有平等的机 会参与激励计划，并获得相对公正的奖励。为了建立公正的激励机制，组 织应该制定明确的标准和准则，并确保所有员工都有机会了解它们。此外，组织应该及时公布激励结果，并确保决策的透明度和可追溯性。 第三，奖惩结合是激励机制设计的基本原则之一、奖惩结合可以帮助 激发员工积极性和创造性，同时阻止不良行为。通过奖励员工的优秀表现，组织可以鼓励员工继续努力，并提高他们的工作满意度。同时，惩罚不良 行为可以确保员工遵守规章制度，保持良好的工作道德和职业操守。然而，组织在设计奖惩措施时应遵循公正公平原则，并确保奖惩的过程是透明的。 第四，量化评价是激励机制设计的重要原则。通过量化评价，组织可 以客观地评估员工的工作表现，并提供具体的反馈和奖励。量化评价可以 帮助员工了解他们的优点和改进的方向，并为他们提供实现目标的有效方 法和参考。此外，量化评价还可以帮助组织评估员工的贡献和价值，并作 出相应的奖励决策。 最后，个性化激励是激励机制设计的重要原则。个性化激励意味着根 据员工的个体差异和需求，制定个性化的激励方案。不同的员工具有不同
的价值观、动机和目标，因此，组织应该根据员工的特点和偏好提供个性 化的奖励和激励措施。通过个性化激励，组织可以更好地满足员工的需求，增强员工的工作满意度和忠诚度。 总之，明确目标、公正公平、奖惩结合、量化评价和个性化激励是激 励机制设计的五个重要原则。这些原则可以帮助组织制定有效的激励机制，激发员工的工作动力，提高工作绩效。
激励的原则
激励的原则 1. 引言 激励是指通过各种手段和方法来调动个体或团队的积极性、创造力和工作动力，从而提高工作效率和绩效。激励的原则是指在实施激励措施时应遵循的准则和规范。本文将介绍激励的原则，并探讨如何根据这些原则来设计有效的激励方案。 2. 公平公正原则 公平公正是激励的基本前提，也是员工对待组织认同感和归属感的重要来源。在设计激励方案时，应确保对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。公平公正可以通过以下几个方面来体现： 2.1 工资与职位相匹配 员工的工资水平应与其所承担的职责和工作贡献相匹配。不同岗位之间应有明确的薪酬差距，以体现员工在组织中的价值。 2.2 透明公开 激励制度应该公开透明，让员工清楚地了解自己能够得到什么样的奖励和回报。这样可以增加员工对激励制度的信任感，提高其参与度和积极性。 2.3 公平竞争机会 员工应该有平等的竞争机会，不论其性别、年龄、种族或其他背景因素。组织应该建立公正的晋升机制，确保每个人都有通过自己的努力获得晋升和奖励的机会。 3. 多元化激励原则 不同员工有不同的动力和激励需求，因此在设计激励方案时应考虑多元化。以下是一些常见的多元化激励方式： 3.1 薪酬激励 薪酬是最常见也是最直接的激励手段之一。除了基本工资外，还可以通过提供绩效奖金、股权激励、福利待遇等方式来增加员工的收入。 3.2 职业发展机会 给予员工良好的职业发展机会是一种重要的激励方式。组织可以通过培训、轮岗、晋升等手段来帮助员工提升自己的技能和能力，并给予相应的职位晋升和薪酬调整。
3.3 工作环境和文化 提供良好的工作环境和文化也是一种激励手段。员工在舒适、安全、有挑战性的工作环境中更容易发挥自己的潜力，同时组织应该营造积极向上、团结协作的企业文化，让员工感到归属并愿意为组织付出更多。 4. 及时性原则 激励应该及时给予，以便更好地激发员工的积极性和动力。以下是一些及时性原则的具体做法： 4.1 及时反馈 对于员工的表现，应该及时给予反馈，包括肯定和批评。肯定可以增强员工对自己能力和价值的认同感，批评可以帮助员工发现问题并加以改进。 4.2 及时奖励 当员工取得突出成绩或完成重要任务时，应该及时给予奖励。奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品；也可以是非物质奖励，如公开表扬或晋升。 4.3 及时调整 员工的激励需求会随着时间和环境的变化而变化，组织应该及时调整激励方案，以满足员工不断变化的需求。 5. 激励与目标一致原则 激励应该与组织的目标和战略一致，以确保员工的行为和努力能够对组织产生积极影响。以下是一些相关原则： 5.1 目标设定 激励方案应该与明确的目标设定相结合。通过制定明确、可衡量的目标，可以帮助员工更好地理解自己的工作任务和期望，并提高他们实现目标的动力。 5.2 绩效评估 对员工的绩效进行评估是激励的基础。组织应该建立科学、公正、客观的绩效评估体系，以便根据员工的表现来决定奖励和晋升。 5.3 奖惩制度 奖惩制度可以帮助员工明确行为规范，并与其个人发展和收入挂钩。通过奖惩制度，组织可以引导员工朝着符合组织目标的方向努力。
激励机制设计的五个原则
激励机制设计的五个原则建立激励机制必须要研究员工的需求,依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合;只有对不同的情况区别对待,使用相应的激励手段,才能对企业团队和员工个人实施有效地激励;因此,民营企业要建立良好的人才激励机制,必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等基本原则,并且有所侧重,必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求,采取多种形式的激励手段,充分激发员工潜能,确保激励机制的合理性和实效性; 一、物质激励与精神激励相结合原则 从管理学上说,激励可分为两类：一类是物质激励,也叫薪酬激励；另一类是精神激励,又叫成长激励;物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型,是相辅相承、缺一不可的,只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的; 在实际工作中,一些人总以为有钱才会有干劲,有实惠才能有热情,精神激励是水中月、镜中影,好看却不中用;正是这种片面的理解,致使一部分人斤斤计较、唯利是图,甚至弄虚作假、违法乱纪,给组织环境和社会风气都带来极大危害;另有一些人总爱把大道理挂在嘴边,只讲贡献不讲需要,只讲觉悟不讲利益,以为大家靠喝西北风也能有干劲,这些人恰恰忘了:“思想一旦离开利益,就一定会使自己出丑”;为了避免以上两种片面性的发生,防止“单打”现象的出现,在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针; 强调物质激励与精神激励相结合,并不是说不需要有所侧重,物质激励与精神
激励是对人们物质需要和精神需要的满足,而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约,并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看,一般来说,社会经济文化发展水平比较低,人们的物质需求就会比较强烈,而在社会经济文件发展水平比较高的条件下,人们的精神需要则会占主导地位;从个人角度来看,一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响;所以,不论从个人发展还是从社会发展角度来看,精神激励应该逐渐占据主导地位,人的追求将被引向更高的精神; 所以,只有坚持物质激励和精神激励相结合的原则,才能更好地管理企业,更好地调动员工的积极性,这样企业才能够按着自己的计划顺利的发展下去; 二、正激励与负激励相结合原则 说到激励,很多人都会很自然地认为激励就是给员工加薪、升职、搞好福利等等,其实,激励还包括两个方面的,那就是正激励和负激励; 正激励是从正方向予以鼓励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励是从反方向予以刺激,如罚款、扣奖金、减薪等,它们是激励中不可缺少的两个方面;俗话说:“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”讲的就是这个道理;在实际工作中,只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚徽,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争局面;如果良莠不分、是非不明,势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样”的不良局面,使激励无的放矢,得不到好效果;所以,只有坚持正激励与负激励相结合的方针,才会形成一种激励合力,真正发挥出激励的作用; 从另一个方面来说,正激励是主动性激励,负激励是被动性激励,就二者的作用而言,正激励是第一位的,负激励是第二位的,所以企业在激励中应该坚持以正
有效激励的5大原则
有效激励的5大原则 江苏现代公司在为客户提供管理咨询服务时发现，激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。现将制定和实施激励政策时需要注意的原则总结如下，希望有助于提高客户激励政策的效果。 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即使是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策。由于每位员工能被激励的方式不同，建议模仿自助餐的做法，提供多元激励。 原则之二：奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。 原则之三：激励的公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，进而影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。在处理员工问题时，管理者一定要有一种公平的心态，要一视同仁，不应有任何的偏见和喜好。 原则之四：奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不
有效激励下属的五大原则
精心整理 有效激励下属的五大原则 对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，经理人在制定 1. 针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪或许更有吸引力。
2.原则之二：奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工 3. 种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 4.原则之四：奖励正确的事情
如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。一个流传很广的故事说：渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随 5. 速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 【案例】“金香蕉奖”的启示
美国一家名为福克斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述他的解决办法。总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻找了好一
激励机制设计的五个原则
激励机制设计的五个原则 建立激励机制必须要研究员工的需求，依照各种激励理论将不同的激励方法加以适当组合。只有对不同的情况区别对待，使用相应的激励手段，才能对企业团队和员工个人实施有效地激励。因此，民营企业要建立良好的人才激励机制，必须遵循物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、长期激励与短期激励相结合、绩效原则、公平原则等基本原则，并且有所侧重，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。 一、物质激励与精神激励相结合原则 从管理学上说，激励可分为两类：一类是物质激励，也叫薪酬激励；另一类是精神激励，又叫成长激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相承、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。 在实际工作中，一些人总以为有钱才会有干劲，有实惠才能有热情，精神激励是水中月、镜中影，好看却不中用。正是这种片面的理解，致使一部分人斤斤计较、唯利是图，甚至弄虚作假、违法乱纪，给组织环境和社会风气都带来极大危害。另有一些人总爱把大道理挂在嘴边，只讲贡献不讲需要，只讲觉悟不讲利益，以为大家靠喝西北风也能有干劲，这些人恰恰忘了:“思想一旦离开利益，就一定会使自己出丑”。为了避免以上两种片面性的发生，防止“单打”现象的出现，在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。 强调物质激励与精神激励相结合，并不是说不需要有所侧重，物质激励与精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们的物质需要和精神需要在层次与程度上受多种因素的制约，并随主客观条件的发展而不断有所变化.从社会角度来看，一般来说，社会经济文化发展水平比较低，人们的物质需求就会比较强烈，而在社会经济文件发展水平比较高的条件下，人们的精神需要则会占主导地位。从个人角度来看，一个人受教育的程度、所从事的工作性质及其自身的品德修养也会对需要产生很大程度的影响。所以，不论从个人发展还是从社会发展
激励项目团队的五大原则
激励项目团队的五大原则 项目经理有效的激励会点燃团队的激情，促使他们的工作动机更加剧烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为团队奉献自己的热忱。因此，不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。 1.原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清晰每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满意这些需求。 针对员工的需求量身定制激励措施。公司供应的嘉奖必需对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应当模仿自助餐的做法，供应多元激励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，赐予他们一天在家工作的嘉奖，比大幅加薪或许更有吸引力。 2.原则之二：奖惩适度 嘉奖和处罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。嘉奖过重会使员工产生骄傲和满意的心情，失去进一步提高自己的欲望;嘉奖过轻起不到激励效果，或者让员工产生
不被重视的感觉。处罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的心情;处罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。 3.原则之三：激励的公正性 公正性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作心情，并且影响激励效果。取得同等成果的员工，一定要获得同等层次的嘉奖;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的惩罚。假如做不到这一点，管理者宁可不嘉奖或者不惩罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公正的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 4.原则之四：嘉奖正确的事情 假如我们嘉奖错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简洁，但在详细实施激励时却被管理者所忽视。一个流传很广的故事说：渔夫在船上观察一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正苦痛地挣扎。渔夫特别同情青蛙的境况，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇，于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇开心地游走了。渔夫正为自己的行为感到快乐，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊，他发觉那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。 种瓜得瓜，种豆得豆。渔夫的激励起到了作用，但这和
激励的基本原则
激励的基本原则 1、目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 2、物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡 到以精神激励为主。 3、引导性原则 外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因 此，引导性原则是激励过程的内在要求。 4、合理性原则 激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据 所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。 5、明确性原则 激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做 什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题 时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表 达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理 效应成正比。 6、时效性原则 要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发 挥出来。 7、正激励与负激励相结合的原则 所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负 激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要 而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。 8、按需激励原则 激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异， 并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才 大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需 要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。 编辑本段激励的作用 对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 1、吸引优秀的人才到企业来