企业博士后研究项目立项表

创新实践基地企业博士后研究项目立项表

公司“博士后创新实践基地”项目建设报告

XXX公司“博士后创新实践基地”项目建设报告为完善XXX公司科技创新体系建设平台，吸引、培养和造就高水平的科技创新人才，创建一流信息安全领域科研开发和高新技术产业化基地，经[2014]83号文批准，公司设立XXX公司“博士后创新实践基地”。一、项目建设概况根据《关于开展XX市博士后创新实践基地申报工作的通知》文件精神，XXX 公司于2014年10月申报了该项目；2014年12月12日，公司获批入选XX市首批“博士后创新实践基地”；2015年1月27日举行了XXX公司“博士后创新实践基地”授牌仪式，“博士后创新实践基地”设在XXX公司研发中心。二、项目建设意义（1）促进产、学、研的有机结合。在日益激烈的市场竞争和人才竞争中，通过博士后创新实践基地引进高端人才、推动企业发展、做大做强产业，促进产、学、研的有机结合。（2）加速技术创新、科研成果转化。通过定期讲座、授课、技术交流等形式，不但提升了企业的整体科研创新能力和研发水平，同时它把各高校、科研院所的创新意识和科学实验方法，与企业市场需求、运行机制有机结合起来，使博士后创新实践基地成为企业最具活力的技术创新动力源，为企业实施产品结构调整，加速高新技术成果产业化构筑了“高速公路”。（3）加强人才队伍培养。通过在项目研发过程中的传帮带，将博士后的科研思路、理念、方法、模式传授给科研助手团队，留在企业，为企业自主创新锻炼了队伍。（4）推动企业跨越式发展。博士后创新实践基地，不但是集聚高层次人才团队，加强研发和生产结合、促进企业科研成果转化的载体和平台，更是提高企业创新能力，提升企业核心竞争力，推动企业跨越式发展的助推器。三、项目合作方式 XXX公司“博士后创新实践基地”主要采取委托代收博士后、博士后挂职、项目合作三种方式为公司发展服务，通过项目吸引人才，用人才发展项目。

公司对标分析报告精编版

公司对标分析报告自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx 公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、管理制度建设工作对标单位：x公司 x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管

理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行；四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。改进计划：1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。二、项目管理工作对标单位：x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少

公司博士后工作站管理制度

博士后工作站管理暂行条例第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称“工作站”），特制定本管理条例。第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导： 1、负责工作站的人才招聘（与人力资源部的协调工作）、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站（以下简称“流动站”）单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。 2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。第五条招收对象凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员（以下简称“博士后”）。第六条所需材料国内博士生需提供的有关材料包括：

1、《博士后研究人员登记表》； 2、博士学位证书（如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明）。国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料： 1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份； 2、博士学位复印件或其他学位证明材料； 3、博士生导师或研究课题负责人两人（至少一人是国外的）的推荐信。第七条招收专业及人数根据需要，联合培养博士后的专业初步定为：无线、通信、网络、计算机、微电子、管理等专业；具体在站人数视公司科研开发需要而定，随着公司的不断发展，今后根据需要逐步扩大专业和人数。第八条博士后课题课题由公司技术部门提出、立项，课题接受工作站的管理，纳入公司研究院科研开发计划、并报有关部门备案，如博士后自己确定科研课题，需事先征得流动站和工作站有关专家的评估认可，并经工作站管委会批准方可。第九条进站程序 1、进站博士后由工作站和流动站联合招收，双方组织专家对其进行资格审查，报人事部备案，办理进站手续。 2、工作站根据公司确定的科研课题，从流动站推荐的博士生中择优录用，在双方确定接受意见后，博士生申请进该流动站进行该课题的研究。 3、确定最终接受意见后，为保证博士后培养工作顺利进行，公司和相关的流动站所属单位签订《联合培养企业博士后研究人员协议书》，明确双方的权利和义务，双方各一份，并报人事部博士后管委会备案。 4、流动站派出相关专业的博士后导师，公司选派相关的技术指导人，共同组成博士后科研项目小组，双方配备必要的技术人员协

国内光伏企业对标分析报告

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】依据上半年全球经济和行业信息预示，全球经济呈现复苏迹象，经济筑底的可能性正在增大。因此，随着欧美市场信贷复苏，将有利于光伏工程市场大规模启动。同时，欧洲市场告别冬天，开工量回暖，带动国际光伏市场早日复苏。由于二00九年二季度的整体经济环境仍处于低谷期，使得光伏行业仍旧处于艰难期。虽然光伏行业市场需求和出货量较上一季度略微增长，但受产品降价的冲击，大多数企业出现亏损的局面在所难免。企业短期营业收入小幅增长，尚不抵因产品毛利下滑的带来的收益损失。基于对全球光伏市场长期利好预期和国内光伏产业激励政策的启动实施，大大提振了行业内的投资信心，加之国际金融体系的逐渐恢复，使得光伏行业内现有企业开始扩产扩能、新进入者不断以新技术、新设备的竞争方式参与市场竞争，最终使行业竞争环境进一步加剧。光伏企业的战略定位和经营模式受到新的挑战和颠覆，整体经营难度加大。为了进一步从企业微观角度探究行业环境急剧变化所带来的种种危机与挑战，同时积极观测和借鉴优秀标杆企业应对当前及未来竞争的战略定位与经营模式。现就国内光伏企业做如下的对标分析：本对标报告内容包括：销量与总体业绩，资产规模和结构、运营能力、盈利能力、费用控制能力、重点企业分析、分析结论与建议七大部分。一、出货量与业绩状况 2009年第二季度国内光伏企业总出货量较第一季度增长了约25%。相比2008年光伏企业销售增长回归理性，保持稳步增长。国内企业中阿特斯的出货量增长最快，环比增长达到167%。其次是天威英利，增长速度达到72.1%。横向比较来看，江西赛维出货量持续保持行业第一的地位，以

公司博士后科研工作站管理规定

文档序号：XXGS-YXFA-001 版本编号：YXFA -20XX-001 XXX（单位）公司博士后科研工作站管理规定编制部门：知丁日期：年月日

博士后科研工作站管理规定第一章总则第一条为促进产、学、研相结合，引进和培养经济、科技发展所需的高层科研技术人员和管理人员，提高企业的技术创新能力，加快科技成果转化，促进科技与经济的结合，推动企业经济效益的不断提高，经国家人事部批准（2002年6月16日人发[2002]97号《关于批准北京市医药集团有限责任公司等210个单位设立博士后科研工作站的通知》）和深圳市人事局的批复批准，成立深圳市比克电池有限公司博士后科研工作站。第二条建立工作站旨在促进科研与生产相结合、管理理论与实践相结合，加快xx的快速发展。第三条工作站将与国内各有关博士后流动站进行广泛合作，招收博士后研究人员到比克从事科研及科技成果转化等工作。第四条根据国家人事部全国博士后科研流动站管理协调委员会建立企业博士后科研工作站的要求，依据《博士后管理工作规定》(人发[2001]136号)和《企业博士后工作管理暂行规定》(博管发[1997]5号)的精神特制定本办法。第二章进站及在站管理第五条凡已获得博士学位(含正在博士后流动站从事

研究的博士后)，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十周岁以下者均可申请进工作站做博士后。对于属于深圳市重点引进的人才、企业急需的优秀人才，或留学回国人员经深圳市有关部门批准可放宽到四十五周岁。第六条博士后进站采用以下方式：符合招收条件的博士希望从事企业博士后研究工作，在保证研究项目适合和本人能胜任的前提下，向工作站提出申请；或由设立流动站的单位向工作站联系推荐博士后进站。第七条目前招收博士后的专业是： 1、电化学 2、材料科学和新材料技术 3、企业管理第八条比克工作站会同流动站设站单位对拟招人选进行资格和学术水平审查，确定博士后进站人员，经审批后办理进站手续，并报深圳市人事局备案。第九条被批准进入工作站做博士后的人员，需提交如下材料： 1、《博士后申请表》一式六份。 2、博士学位证书复印件(或已通过论文答辩授予博士学位的证明)一式六份。 3、本学科领域两位博士生导师的推荐信 4、留学回国博士要有一名国外导师和我国驻外领

博士后科研工作站研究人员中期考核制度

博士后科研工作站研究人员中期考核制度为进一步加强XXX 公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新人才队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX 公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的中期考核工作制定本制度细则。第一章总则第一条为进一步加强XXX 公司博士后科研工作站（以下简称“ XXX 公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX 公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的中期考核工作制定本制度。第二条博士后研究人员进站一年后需接受与XXX 公司博士后工作站联合培养博士后的科研单位流动站专家指导小组主持进行的中期考核。第二章博士后需提交的材料第三条博士后研究人员需填写《XXX 公司博士后研究人员中期考核表》（后附表1），提交日常科研工作情况汇报及科研成果学术报告等材料，如发表的学术论文、出版的著作和参与的研究课题等。考核时如果科研成果尚未正式发表，可以提交相关的录用通知（如注明编辑部通讯地址、电话）或其它证明性文件。第三章考核评定方式第四条在中期考核评审会上博士后向专家组汇报研究工作的进展情

况和下一步工作计划。中期考核小组根据博士后提交的材料对博士后一年来的科研工作进展情况、敬业精神、科研能力和存在的问题等方面做出综合评价，对博士后下一步的研究工作提出指导性意见，并根据其表现，在《XXX 公司博士后研究人员中期考核评审表》（后附表2）上签署评定意见。第四章考核评定结果第五条考核结果分优、良、合格、不合格，其中获得优、良者享受全额岗位津贴，结果为合格者岗位津贴减半，考核结果为不合格者以退站处理。第五章附则第六条本制度由XXX 公司博士后工作站管理小组解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。第七条本制度自颁发之日起实行。 XXX公司 2009年7月14日

联合培养企业博士后研究人员协议书2019新整理版

联合培养企业博士后研究人员协议书2019新整理版甲方：_________ 乙方：_________ 为充分发挥企业和科研院校的各自优势，促进产、学、研相结合，加速科技成果产业化，根据全国博士后管理办公室《企业博士后工作管理暂行规定》的有关精神，在_________市博士后工作办公室的指导下，经甲、乙双方商定，就联合培养项目博士后研究人员的有关事宜达成如下协议：一、博士后进站 1．根据甲方拟订的科研课题，经过_________市博士后工作办公室审核，甲、乙双方联合培养博士后研究人员进乙方（_________）博士后流动站：研究的课题是：_________；立项单位为：_________；进站时间为：_________；出站时间为：_________。 2．甲方负责提出博士后的研究课题并提供课题所需的研究经费，根据需要配备助手和有关人员；乙方为博士后选派作为导师，并根据博士后工作需要，提供实验条件、配备科研所需的人员。二、博士后在站管理 1．进入乙方流动站的博士后人员其人事关系和组织关系转入乙方流动站（在职博士后人员除外），并由乙方流动站负责管理。 2．博士后研究人员应严格遵守甲、乙双方的工作条例和管理规定，积极、有效地开展工作。如因博士后人员的个人因素给甲乙方带来损失或不良影响，甲、乙双方有权处理。 3．博士后人员在项目小组的协助下，在三个月内完成科研立项的可行性研究报告，并须经甲方同意和乙方专家评审确定。 4．甲、乙双方共同实施对博士后人员的日常管理和科研工作考核，定期作好对博士后科研项目的检查、进度监督控制和评估，及时协调处理博士后科研工作中遇到的问题。 5．博士后在站期间若因甲方原因发生意外事故造成人身伤、亡，由甲方负责，乙方协助处理。

研究项目立项书

研究项目立项书一、课题名称及其概要（300字）课题名称：长三角“东方快车”商务休闲旅游开发研究二、课题名称的解读长三角：狭义上的长三角指的是长江三角洲即上海市、江苏省南部、浙江省北部以及邻近海域；广义上的长三角指江苏、浙江、上海三省市范围。本研究提到的长三角是指广义上的长三角地区。 “东方快车”：原指从法国巴黎开往伊斯坦布尔的著名豪华旅游列车，东方快车号；本研究提到的“东方快车”是指借鉴东方快车号运营模式的豪华列车旅游产品。商务休闲旅游:商务旅游是指商务人士在商务活动过程当中产生的所有旅游消费行为；休闲旅游是指以旅游资源为依托，以休闲为主要目的，以旅游设施为条件，以特定的文化景观和服务项目为内容，为离开定居地而到异地逗留一定时期的游览、娱乐、观光和休息。商务旅游和休闲旅游都是新兴的旅游项目，发展非常迅速，也是今后旅游业发展的重要方向。三、立项依据（项目的研究意义、国内外研究现状分析，附主要参考文献）选题的价值和意义：（对于每一项意义加上小标题） 1、进入20世纪以来，世界旅游业进入快速发展时期。随着旅游市场的逐渐饱和,旅游业内部竞争日趋激烈。在这种形势下,各国的旅游部门纷纷开发新的具有特色的旅游项目,乘坐豪华列车旅游就是发展起来的旅游项目之一。铁路豪华列车旅游不仅有利于拓旅游市场、丰富旅游产品，对打响旅行社知名度、提高其竞争力也不无益处，因此，豪华列车旅游也受到越来越多的专注。 2、开展豪华列车旅游有利于将铁路沿线分散的旅游景点、旅游城市逐步串联起来，以线串点，交错成网，最终形成长三角地区旅游列车线路网络体系，实现长三角旅游产品的合理组合，并以此为基础，促成长三角旅游圈的实质性整合。长三角豪华列车旅游的开行有利于该地区旅游业整体经营水平的提高，推动当地旅游业的发展。 3、通过对目前中国奢华旅游的整体趋势研究表明，高层次旅游消费需求者相较于一般旅游消费需求者更加强调旅游过程的私密性，追求旅游过程的个性化，且对旅游服务的要求也更加严格。开展豪华列车旅游对于满足高层次旅游消费需求具有重要意义。 4、长三角豪华列车旅游的开展使旅游产品的内容更丰富、组合更科学合理。长三角豪华列车旅游产品的开发，拓宽了旅游产品的开发思路，能使游客更加深入的了解当地的文化风俗，有利于强调游客的参与性。国内外研究现状评述：（国外研究内容介绍太少，查观光列车等概念）尽管豪华列车旅游发展历史很长，但国外关于豪华列车旅游的研究很少，国外的研究重点在于如何使现有的品牌豪华列车旅游更具特色，满足游客求新求异的需求。豪华列车旅游进入我国的时间并不长，国内对其研究也较少，国内学者更多是关注于旅游专列方面的研究。我国的普通旅游专列在 1997 年第一次提速后明显大规模发展时曾经受到有关学者的关注，他们分别从旅游专列存在的问题、市场走向、线路设计及策略上进行分析。2003 年铁道部经济规划院的五位

建立“企业博士后工作站”的启示

建立“企业博士后工作站”的启示建立"企业博士后工作站"的启示周立斌7 坚,, 最近,喜获春兰(集团)公司在全国率先建立起.企业博士后工作站"的消息,笔者认为:春兰(集团)公司这一创举,对加速科技与经济的结合具有十分重要的意义.它是大中型企业科技开发的战略选择,代表了我国高科技研究开发将逐步转向以企业为主体的发展方向,它将成为我国企业科技开发体制走向产业化,市场化,国际化的一个重要里程牌. 建立企业博士后工作站的意义在于: 一 ,有利于加速科技成果转化.据有关资料,近几年来,我国每年取得3万多项科技成果, 但能够迅速转化并能批量生产,取得一定市场效益的仅占20;能形成产业的仅占5左右. 为什么科技成果转化这样难,除了企业应用科技观念问题外,更多的是由于科技开发成果与市场脱节造成的.科技开发大都集中在高等院校和科研院所,科技开发项目以上级主管部门和国家科技主管部门下达的课题为主.科技开发的计划性,导致科技开发工作者往往只注重获奖目标,而不注重科技开发的市场目标.春兰(集团)公司率先在全国建立企业博士后工作站,把科技博士后请进工厂车间,企业根据市场需求出课题,把科技开发建立在市场基础

之上,将有利于科技迅速转化为生产力,解决科技开发与市场脱节的矛盾. 二,有利于引导大中型企业成为科技开发的主体.我国实行企业博士后制度已有16年了, 已在全国建立起450个流动博士后工作站,但这些工作站都集中在227所高校和科研院所里. 4000多名博士后先后进站工作,已有5o的博士后走出工作站.在企业建立博士后工作站,有利于引导企业成为科技开发的主体.据日本,美国等大中型企业调查,100的企业设有专门科研机构,而我国目前仅占53,且科技开发机构层次较低.在企业建立"博士后工作站",一方面,对科技开发机构,科研设备有新的要求,迫使企业增加科技投入;另一方面,有利于企业吸引国际国内知名的博士后进站工作,培养企业自己的科技人才,借梯上楼.国家已计划在"九五"期间,在全国300个大中型企业设立科技开发机构和工程研究中心春兰(集团)公司无疑带了个好头. 三,有利于大中型企业实现经济又快叉好地发展.春兰(集团)公司建立"企业博士后工作站",是在我国宏观经济调控实现软着陆",国民经济面临新一轮增长的新形势下产生的.企业转换经营机制,抢占科技市场,离不开高科技人才;调整经济结构,大力实施名牌战略,离不开高科技人才}解决大而全,小而全和低水平重复投资问题,离不开高科技人才.春兰(集团)公司是我国名牌企业,它经营成功的一个奥秘,就在于拥有一批科技人才.如今,它又建立起"博士

(完整版)企业博士后研究人员管理制度

企业博士后研究人员管理制度一、招收制度二、中期考核制度三、出站考核制度四、日常经费管理制度五、住房管理制度六、科研项目管理制度七、奖惩管理制度一、招收制度（一）招收计划和招收对象 1.公司博士后工作站管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。 2.已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下,有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。 3.申请进站人员须向我公司博管办递交以下材料：（1）博士后申请表；（2）书面申请报告；（3）个人简历；（4）身份证复印件；

（5）博士学位证书复印件或博士论文摘要；（6）科研成果证明材料；（7）专家的推荐信。（二）入站面试 1．公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。 2．博管办组织“博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试,并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，博管办据此择优录用。（三）提交材料和办理进站手续一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门核准并注册。将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批《单位审批意见表》及同意做博士后的批文。（四）开题报告 1.博士后进站三个月之内必须做开题报告。开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。 2.经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。二、中期考核制度

中国大汽车企业对标分析

中国10大汽车企业对标分析一、报告目录 1、前言 2、战略PK 1) 昌河股份 2)金杯汽车股份有限公司 3)上海汽车股份有限公司 4)天津一汽夏利汽车股份有限公司 5) 一汽轿车 6) 东风科技 7) 亚星客车 8) 江铃汽车 9) 福田汽车 10) 长安汽车 1、前言本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式，产品结构；公司层战略、竞争战略、职能战略的表述；重要财务指标；主要客户类型的演变等指标进行对标分析，得出汽车行业10大企业的各自增值环节的异同之处。 2、战略PK 公司层战略2001年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。 2002年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。2003年：纵向一体化。公司拥有完整的产、供、销体系，面向市场、自主经营。竞争战略2001年：集中成本。 2002年：有新产品开发，但仍然是集中成本战略。 2003年：继续完善集中成本战略。职能战略2001年：第一，全面主推“北斗星”，形成新的经济增长点；第二，规范昌河汽车市场，实行区域销售“一省一策”的战

略，保持了昌河汽车价格的相对稳定；第三，强化人员管理、基础管理，建立激励机制，采取切实措施降低销售费用，降本增效。第四，建立4S'管理的销售模式, 全面提升服务质量，树立以客户为中心的服务理念和思维方式。 2002年：公司将继续下大力气推出满足市场需求的车型，在营销模式方面，根据各地不同情况，加快营销网络的建设，在人才培养上，对内和科研院所联合办学培养人才，对外公开招聘高级专门人才加盟，为公司的发展提供人才支持。 2003年：公司将在新的一年里，加大研发力度，加强质量工作，完善营销网络调整营销策略。在管理方面，加快改革创新步伐，在人才建设方面，加强人员岗位培养，在用好现有人才的基础上，加大人才的吸引和招聘力度。分析与结论: 昌和股份公司的赢利模式为: “相对市场份额模型”, “经验曲经模型”, “地域市场模型”结合价值链来看，我们也可以叫它“喇叭裤模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本, 另一方面通过加强销售力量和新产品的开发来扩大销量。（2）金杯汽车股份有限公司公司层战略2001 ：纵向一体化/多元化2002 ：改进多元化/ 纵向一体化2003 ：完善多元化和纵向一体化竞争战略2001 ：低成本，差异化2002：继续低成本，进一步差异化2003：完善低成本和差异化职能战略2001 ：加强管理，努力降低经营成本，增强公司实力，抓住入世机遇，抓好体制创新、结构创新、技术创新和管理创新2002 ：加速下属公司的改制工作，不断转换机制，完善奖惩制度，强化管理，逐步解决冗员过多的问题，加强老产品的改造力度、不断推出新产品，在巩固现有市场的基础上积极拓展新的市场。一方面强化财务管理，积极与有关银行进行洽谈，另一方面公司不断整合资产、加强应收款项的回收力度2003 ：公司坚持以发展为主题，以提高效益为中心，实施结构调整，加强管理，加大产品研发和市场开发的力度。1、强化整车的龙头作用，树立新形象2、加大引资力度，推进合资合作3、加大市场开发力度，拉动产销增长4、加强产业链成本的控制，清理应收账款5、做大做强零部件产业6、加强人才引进和员工素质的提高7、加强管理，推进制度建设，建立良好的运行机制。分析与结论: 金杯汽车的赢利模型为: “周期利润模型”, “地域领先模型”, “相对市场模型”, “新产品利润模型”. 结合价值链来看，我们也可以叫它“火树银花模型”。公司一方面试图通过纵向一体化来降低成本，一方面又利用自身优势，积极开展各项业务。就如同我们见过的“火树银花”。公司层战略2001年：纵向一体化自主品牌整车2002年：纵向一体化自主品牌整车2003年：纵向一体化自主品牌整车竞争战略2001年：差异化（技术先进,规模经营） 2002年：成本领先（性价比高）差异化（技术先进,规模经营） 2003年：成本领先（性价比高）差异化（技术先进,规模经营）

如何申请设立企业博士后科研工作站 (1)

加强博士后产业基地建设推进企业科技创新黄石电视台（记者熊斌唐崖岩）从2002年至今，我市在省人事厅和省博管办的关心和支持下，先后建立了5个湖北省博士后产业基地，为企业在新形势下的生存与发展提供了新的技术创新平台，有力地促进了企业的科技进步。这五家博士后产业基地分别为：华新股份有限公司基地、三环锻压设备有限公司基地、劲牌有限公司、湖北登峰换热器有限公司基地和湖北新冶钢基地。这些单位都是我市经济实力雄厚和技术力量较强的国有企业、国有控股企业、外商投资企业、民营企业，分布在建材、机械、保健食品、冶炼等行业，均是国家或省级高新技术企业。5家博士后产业基地共有博士导师14人、博士后10人、博士16人、国家级专家14人、省市级专家32人、各类专业技术人才537人。形成一支高水平的技术开发队伍，保持着国内同行一流的技术开发水平。几年来，我市企业博士后产业基地先后与清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京科技大学、华中科技大学等33所知名院所进行全面技术合作，共建校企研发中心，定期开展技术合作交流培训，充分整合并利用高校院所的科技资源，依托项目取得科技成果。湖北登峰换热器有限公司博士后产业基地同武汉理工大学合作的“新型汽车换热模块”项目，适应下游产品汽车整车及零部件价格逐步下调的趋势。该项目实施后，预计2008年实现销售收入6500万元，累计工业增加值为3312万元，可新增加就业90人，具有良好的经济效益。几年来，5家博士后产业基地先后同高校院所联合开展的主要项目有49项，取得了可观的经济效益、社会效益和人才效益。产业博士后基地的建立、也为企业搭建了一个新产品研发、工艺研究、重大质量问题分析的科技平台。培养了一大批科技攻关人员，带动了一大批学科技、搞技术创新、实现科技成果的专业技术人员。湖北省华新博士后产业基地近5年来，完成国家重点项目3项、大型项目7项，总投资逾43亿元。为企业产生直接经济效益2.16亿元。完成国家‘863’计划项目1项，实施国家973项目1项，省、市重大科技攻关项目6项。一批项目分别获得国家、省部级科技进步奖一、二、三等奖，取得国家专利8项。其研究成果已直接应用在企业生产实际。显著的科研和技术成果，可持续性的深远地影响着中国水泥制造行业。与此同时，我市在博士后产业基地实施了“项目＋人才”工程。以项目实行产、学、研，以项目实施人才战略。企业和高校院所直接获取项目带来的经济效益。基地实施“人才＋项目”工程，既促进了高校院所博士科研成果转化和实际应用能力的锻炼，又使基地专业技术人员在项目研发过程中得到锻炼成长，取得较好的社会、人才效果。

企业对标分析报告

公司对标分析报告自局开展经管提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”地通知》（xxxx﹝2012﹞xxx号）文件要求，紧紧围绕局经管提升活动地指导思想和工作原则，及时制定公司经管提升活动对标工作计划.开展对标工作，是公司实现可持续发展地必然要求，是查找不足、开源节流地有效措施，是提升企业整体经管水平地实际需要，也是加快企业技术创新地重要手段.为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前经管现状、各业务领域存在地主要问题和经管短板，同时汇总并形成了我公司对标地重点学习计划.按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作.通过学习标杆企业地先进做法和经验，深入分析公司业务经管现状、存在地主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进地工作方向.现将公司各业务对比分析情况汇总如下：一、经管制度建设工作对标单位：x公司 x公司整个经管体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强地指导性和适用性，同时经管体系内地制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度经管工作提供了非常好地依据. 我公司成立较晚，虽然通过近两年地努力，编制完成了公司地经管制度.但通过对比，发现我公司地经管制度还有很多不足，主要表现为：一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应地经管制度，目前公司地经管体系还不能全面覆盖到整个公司地各项工作经管过程中，同时已有部分制度细节也不够完善；二是已建立地部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展地依据；三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执

博士后科研工作站管理制度

博士后科研工作站管理制度博士后科研工作站管理制度第一章总则第一条经中华人民共和国人力资源和社会保障部批准，XX鲁信金禾生化有限公司博士后科研工作站于2009年6月正式建立。第二条为保证博士后科研工作站（以下简称工作站）持续健康发展，同时借助工作站平台，提升企业在生物化工领域的技术水平和研发能力，进一步降低生产成本、提高产品质量，并结合企业整体发展规划，深入开展与高校、科研院所的产学研合作，根据国家人力资源和社会保障部与全国博士后管理委员会制定的《博士后管理工作规定》以及辽宁省人力资源和社会保障厅制定的《辽宁省博士后管理工作暂行办法》，结合企业实际情况，制定本制度。第三条工作站接受上级主管部门的统一领导，并与有关的博士后科研流动站（以下简称流动站）联合完成博士后的招收和培养工作。第二章组织机构及职责第四条公司设立博士后管理委员会（以下简称博管会），作为工作站的领导机构。博管会由XX鲁信金禾生化有限公司领导、相关领域专家和有关部门负责人组成，主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展规划，制订招收和培养博士后的总体规划与政策，审批博士后招收人选、研究课题、研究经费等重大问题，监督和检查工作站的运作情况。第五条博管会下设管理办公室（以下简称博管办），负责工作站博士后招收、进站、出站、生活等常规事务管理；负责博士后科研工作、科研经费、科研用品的日常管理；负责和高校及其他科研机构的博士后科研流动站的交流与合作。第六条博士后项目专家组（以下简称专家组）由博管会任命，负责进站博士后资格审查、研究课题审核、研究方向论证、进站工作期限确定等，指导博士后科研工作开展并对科研成果及工作业绩进行考核。第三章博士后人员招收及进站第七条招收专业及人数

公司博士后工作站管理暂行条例

北京某公司博士后工作站管理暂行条例第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称“工作站”），特制定本管理条例。第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导： 1、负责工作站的人才招聘（与人力资源部的协调工作）、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站（以下简称“流动站”）单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。 2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。第五条招收对象凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员（以下简称“博

士后”）。第六条所需材料国内博士生需提供的有关材料包括： 1、《博士后研究人员登记表》； 2、博士学位证书（如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明）。国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料： 1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份； 2、博士学位复印件或其他学位证明材料； 3、博士生导师或研究课题负责人两人（至少一人是国外的）的推荐信。第七条招收专业及人数根据需要，联合培养博士后的专业初步定为：无线、通信、网络、计算机、微电子、管理等专业；具体在站人数视公司科研开发需要而定，随着公司的不断发展，今后根据需要逐步扩大专业和人数。第八条博士后课题课题由公司技术部门提出、立项，课题接受工作站的管理，纳入公司研究院科研开发计划、并报有关部门备案，如博士后自己确定科研课题，需事先征得流动站和工作站有关专家的评估认可，并经工作站管委会批准方可。第九条进站程序 1、进站博士后由工作站和流动站联合招收，双方组织专家对其进行资格审查，报人事部备案，办理进站手续。 2、工作站根据公司确定的科研课题，从流动站推荐的博士生中择优录用，在双方确定接受意见后，博士生申请进该流动站进行该课题的研究。 3、确定最终接受意见后，为保证博士后培养工作顺利进行，公司和相关的流动站所属单位签订《联合培养企业博士后研究人员协议书》，明确双方的权利和义务，双方各一份，并报人事部博士后管委

企业博士后工作管理试行办法

企业博士后工作管理试行办法第一章总则第一条根据人事部《关于同意设立北京海淀新技术产业开发试验区企业博士后科研工作站的批复》（人函[1999]62号）和全国博士后管委会印发《企业博士后工作管理暂行规定》（博管发[1997]5号），结合中关村科技园区海淀园（以下简称海淀园）具体情况，制定本办法。第二条建站目的是为园区内高新技术企业引进和培养适应社会主义市场经济发展的高层次科技人材和管理人材，增强高新技术企业的创新能力，保证中关村高新技术产业健康、持续、快速的发展。第三条与设立博士后科研流动站的高等院校和科研院所（以下简称流动站单位）建立联合招收和培养博士后研究人员的制度，并与相关流动站单位签订长期合作协议。第四条中关村科技园区海淀园企业博士后科研工作站（以下简称海淀园博士后工作站）一期成员单位为：联想集团四通集团北大方正公司时代集团北新建材集团北京锦绣大地农业股份有限公司。第二章工作站的组织管理机构第五条成立中关村科技园区海淀园企业博士科研工作站管理委员会，负责海淀园博士后工作站的工作，包括工作站的建设，对有关博士后人员的进站、科研选题、出站和其它相关事宜进行管理决策。海淀园博士后工作站管理委员会主任由海淀园管委会主任担任，副主任由海淀园管委会副主任担任，委员由相关部门领导、流动站单位领导或专家、成员单位领导或专家组成。海淀园博士后工作站管理委员会下设海淀园博士后科研工作站办公室。负责协调有关部门做好博士后招收与管理工作，以及对上级单位、流动站单位和其它单位的联系工作。办公室常设在海淀试验区管委会。第六条设立学术专家委员会，设秘书长1名，聘请15名大专院校、科研院所相关学科专家担任委员。

博士后工作站建站各种制度知识讲解

博士后工作站建站各种制度

博士后科研工作站研究人员招收制度为进一步加强xxx公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《xxx公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度细则。第一章总则第一条为进一步加强xxx公司博士后科研工作站（以下简称“xxx公司博士后工作站”）管理工作，在《xxx公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度。第二章与流动站单位联合招收第二条 xxx公司博士后工作站与科研院所设立的博士后流动站（以下简称“流动站”）联合招收博士后研究人员。第三条联合招收双方在相互支持配合的基础上，共同做好招收工作，为进站博士后研究人员的后续培养质量和研究项目达到领先水平奠定坚实基础。

第三章管理组织第四条博士后研究人员的招收工作由“xxx公司博士后工作站管理小组”（以下简称“博士后管理小组”）主持，xxx公司质量技术部作为博士后工作站日常办公机构负责协调相关工作。博士后管理小组由公司总经理任组长，质量技术部、行政部、安环部等部门负责人任组员。第四章研究项目与招收计划的确立第五条根据xxx公司公司的发展和人才需求，博士后管理小组与合作流动站单位共同拟定具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，并填写《公司博士后研究项目立项表》，由公司总经审定立项。第六条根据拟开展的博士后研究项目，制定招收博士后研究人员的计划，与合作流动站单位共同报博士后行政主管部门核批后实施。第五章博士后研究人员招收与进站第七条博士后申请资格： 1、拥护社会主义，遵守国家法律，执行公司制度； 2、近两年内在国内、外获得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄在40岁以下，符合国家的相关规定； 3、具有敬业精神和较强的研发能力，所学专业、研究方向与本站的项目相近； 4、能全脱产或兼职在本站从事博士后研发工作；

企业博士后科研工作站组织机构及职责

**集团公司博士后科研工作站组织机构及职责第一条博士后工作站设站长、副站长，工作站内设办公室，办公室主任由研究院一名领导担任，副主任由人力资源部人员出任，成员由人研究院、技术部、地勘部各一人组成。第二条博士后工作站领导的主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展规划，制订招收和培养博士后的总体规划与政策，审批招收博士后的人选、研究课题、经费等重大问题，监督和检查工作站的运作情况，听取工作站的年度工作汇报。第三条工作站办公室的主要职责 1. 拟（修）订博士后工作站相关管理制度，并与相关职能业务部门会商后，提交（副）站长审核、审批； 2. 同博士后工作站上级主管部门、有关博士后流动站保持日常沟通和联系，促进相关工作的顺利开展； 3. 提出年度招聘博士后拟研究的课题项目和人员需求，并会同人力资源部及课题承接单位等招募博士后； 4. 组织相关专家（内外部专家、承接单位）对入围博士后人选进行评估考查； 5. 为博士后科研课题立项（含科研预算），申请、审核、管理和监控博士后人员的科研经费; 6. 为入站博士后协调配置导师，组织内、外部相关专家对博士后研究人员进行中期与期满出站的业务考核，按规定发放成果奖金； 7. 办理博士后人员出入站相关手续，协助经考核合格出站的博士后研究人员办理《博士后证书》。第四条集团公司相关配合部门的主要职责一、人力资源部主要职责是：

1. 根据工作站办公室提供的年度招聘博士后拟研究的课题项目和人员需求，协助发布招聘博士后信息； 2. 收集和初步筛选有意向入站的博士后候选人资料，并提供工作站办公室评估考察； 3. 做好博士后人员在集团公司内部的人事安排（含承接单位安排、人事档案转移等），协助安排家属工作、住房、户口转移和子女就读等事宜；二、技术部主要职责：协助工作站办公室办理博士后科技成果的鉴定、申报和管理工作，并与相关主管部门做好沟通和协调工作。三、课题承接单位主要职责： 1. 负责博士后研究人员日常管理工作，包括人事和组织关系、日常考勤管理、工资与津贴核发、日常工作考核等； 2. 为博士后科研课题立项（含科研预算），提供博士后人员科研课题所需的科研条件，含必要的科研助手、科研实验设备、相关技术文件资料等； 3. 负责向博士后工作站办公室提供年度或出站科研成果考核评估中所需的各项资料。

博士后工作评估报告。

博士后科研工作站工作评估报告为培养和吸引企业所需的高水平、高层次科技和管理人才，提高企业技术创新能力，加快科技成果产业化，推动技术进步和持续发展，公司博士后科研工作站于2009 年12 月16 日经国家人事部批准建立，2010 年6 月9 日正式挂牌，其主要任务是引进高层次科技人才，完善集团公司人才结构，提高企业的技术创新能力，解决科研和生产中的关键、急需科研项目，从而增强企业发展的技术创新能力，并带动和培养一批中青年学科带头人和技术骨干，为公司的持续发展提供技术和人才支撑。2006年公司经济总量实现历史性跨跃，完成销售收入102亿元，刷新了公司的历史纪录。这些成绩的取得与公司重视博士后工作站的建设有着密切的关系。一、建章立制，促进博士后管理工作规范化为了加强对博士后科研工作站的领导和管理，公司于2000 年7 月，成立了博士后工作管理委员会，管委会主任由集团公司董事长担任，成员包括副总经理和人事、财务、组织、科研管理等相关部门的负责人，博管会下设办公室为常设机构，并配有专人负责博士后科研工作站的日常管理和协调工作，为公司博士后工作的有效开展提供了组织保证。为提高工作质量，充分发挥博士后制度的优越性，结合公司的实际，我们制定了《公司博士后科研工作站管理暂行条例》。条例中对博士后研究项目的确立、博士后研究人员的招收、博士后研究人员的管理、经费和工资福利待遇、博士后工作期满管理、博士后研究成果的管理等都做出了明确具体的规定。公司博管办为了进一步落实公司博士后管理条例，使之操作更加科学化、程序化，先后制定了“引进博士评价标准”、“博士后进站人员考核评价办法”、“博士后科研项目立项程序”、“博士后进站工作程序”、“项目经费使用报销程序”、“项目人工费用考核支付程序”、“日常经费使用报销程序”等相关配套文件，使我站的博士后管理工作有章可循，有据可依。在博士后管理工作科学化、程序化的同时，工作成效也显为突出，获省博士后工作先进单位称号。二、选准项目，推进企业产品技术水平提升公司博士后科研工作站建站以来共有6位博士后研究人员进站工作，为了配合博士后研究人员进行课题研究，公司还选配了一批专业技术人员参加课题研究工作，其中2人已于2004 年3 月出站，目前有3人在站工作。 2002 年开题的“机电液一体化研究和开发”博士后科研项目（1 个大项4 个子项），历时两年，参加项目研究人员达17 人。该项目经项目专家组考评一致认为，项目成果在功能和指标上实现了与国际先进水平相当，达到了国内领先水平，项目通过对差速转向系统、先导控制系统、变速箱自动控制系统及故障报警诊断系统四个方面的研究，取得了大量的部件试验成果，为该项技术的产业化奠定了基础，项目研究还取得了多项国内首创的创新成果，部分成果已经应用到公司新产品中。如造型设计和先导操纵子项成果已用于公司新产品上，项目中的电子监控子项成果已用于公司新开发的50 装载机上，动力换挡子项成果应用于公司新产品1604大功率轮式拖拉机上。 2004 年我站根据企业发展需要经过认真筛选、论证，确定了“电子技术开发”和“铸铁件关键技术研究”2 个项目( 6 个子项）的博士后科研课题。博士研制的“铸铁件生产中若干关键技术研究”项目，提出了一种主要由Re、Cr、Mn、Si等元素组成的复合合金添加剂，该添加剂可以替代铜用于高强度灰铸铁件的生产，每吨材料成本从245元降低为59.75元，该项目实施后，按年产高牌号铸件6万吨计算，则每年节约成本1111.5万元。研究了铸造工艺因素对铸铁机械加工性能的影响，在其他条件相同的情况下，使用含锶孕育剂和泡沫陶瓷过滤网能比较明显地提高灰铸铁的机械加工性能。他针对复杂铸铁件废品率高的问题，通过改进组芯结构，加强铁水溢流等工艺措施，使L4R缸盖的综合废品率由原来的19.80%降低为7.76%，效果十分显著。三、投入经费，确保博士后研究项目顺利开展为确保博士后科研项目的顺利开展，实现早出成果，出高质量成果的目的，公司2002年博士