皮带机厂精益生产管理考核办法

皮带机厂精益生产管理考核办法

为加强企业的规范化管理，完善各项管理制度，促进厂发展壮大，提高厂的生产效率，保证合格的产品出厂，使各项工作进一步走向正轨，为此特制订皮带机厂精益生产管理考核办法。

一、质量管理考核办法：

工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。所有考核一般参考上限标准。

1.质检员

1)按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

2)不得徇私舞弊，发现一次扣10元，并追究因此造成的经济损失。

3)按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造成的经济损失。

4)公司内部厂与厂之间转交产品，出现明显质量问题时，对质检员双向考核。

2.生产车间、班组

1)每项产品应一次验收合格。

2)每项产品，凡二次验收合格者，罚款20元。

3)每项产品，凡三次验收合格者，罚款50元。

4)以上或罚款在每月结算工资时发扣。

3.操作员工

1)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违

反按相应《考核细则》考核，并追究因操作不当引起的损失。

2)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一

次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。

库管员、采购4.

1)未经检验合格的原辅料不得入库，发现一次扣10-50元，并追究

因此造成的经济损失。

2)做好原辅材料的保管清查工作，若因工作失误造成损坏、变质或

遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。

5.质量事故的处理

1)质量事故的分析由各厂质量负责人牵头组织，各相关部门参加。

2)产品质量事故的分析处理原则：对质量事故必须坚持“三不放过”原则，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结教训和没有防范措施不放过。

3)凡发生普通质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚

款5-10元。

4)凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚

款10-20元。

5)凡发生重大质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）

罚款30-200元。

6)对违反规定不听劝阻，不遵守劳动纪律，工作不负责任，失职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直接经济损失的1-5%。

二、工艺管理考核办法

1、操作人员不按工艺要求认真进行材料检查、测量和填写工序单的发现一次考核50元。

2、工序结束后，施工人丢失、损坏工序检验单造成无法质检验收、签字的考核100元。

3、施工人在领料过程中要严格检验所领材料的质量，对所领材料物品存在质量缺陷的有权拒绝领料。材料出库后，施工人要对已领取物品的外观和质量负一定责任，损坏和使原来合格的材料变成不合格的一次考元。50核．

4、库管人员要尊重拒领意见，对拒领物品分类存放，做好标记及时通知质量人员进行分析，对此环节出现的推委或延误的人员给予考核50元。

5、班组长不认真组织自检，互检活动，有弄虚作假、敷衍了事行为的一次考核50元。

6、对不尊重质检结果，无理取闹、寻衅闹事的人员考核50元。

7、操作人员完工后不及时报检，造成未经质检检查和定级而流入下一道工序的考核操作人员100元。

8、各小组组长在本小组施工完毕后，在移交下一小组前必须对所移

交产品进行详细检查，发现问题，应立即通知相关人员进行处理，并做好纪录。如合格，在工序单上签字确认后，通知质检员定级。对移交前发现质量问题的考核责任人50元。对移交中不办理签字手续的，考核责任人50元。对不报检转序的考核责任人100元。

9、移交到下一组时，组长要检验确认上一小组组长、质检员签字完整并确认产品质量合格后方可离开。对未检验和签字而流入本工序的产品的考核责任人50员。

10、对下一道工序检查出的质量问题，通知上一道工序后上一道工序发生的推委扯皮现象，延误生产2小时以上者给予声纳感一道工序一定考核，将此考核金额加给下一工序的质量问题处理者。

11、施工人不按操作规程和工艺施工的，发现一处考核50元。

12、由于生产和质量保证不协调、指挥不当、措施不力，导致工序进度衔接不上，造成下一道工序停工３小时以上的情况每发生一次考核半组。10%长当月工资．

13、采购人员不能按生产计划有效组织供货，致使生产待料生产、被迫安排加班和任意代用其它品种材料而造成质检不过关的，每一个品种考核50元。

14、库管人员因保管不善，造成材料短缺、损失不能达到使用要求的，一次考核50元。

15、技术部门应对生产过程中的技术文件的准确性负责，若出现图纸与实物不符，造成无法装配，被迫强行修改工件结构影响产品外观或质量的一次考核50元。同一问题重复出现考核100元。

16、专(兼职)质检人员对生产过程中的检验应与产品同步进行，如因检验工作故意拖拉耽误生产进度的一次考核100元。

17、被质检人员确认为不合格品的物资，若流入生产工序考核相关人员100元。

18、专(兼职)质检人员不依据标准严格检验材料质量，不及时认真填写检验报告或以个人或私人感情认为合用为由，对产品不检验或检验不合格而放行的考核质检员100元。

三、定置管理考核办法：

1、班组长的工资系数工资四等分，生产、现场管理、质量、工艺个占25%有相对应的分管厂长依据当月工作绩效进行考核。

2、值班人员根据责任区划分表，检查卫生责任区卫生，清理不干净的一次考核责任人10元。

四、设备、工具管理考核办法：

施工人应爱护本岗位所使用的设备和工具，对不按设备操作规程正确操元。对不爱惜手头工具不按50作设备、不定期注油保养设备的发现一次考核．

工具的使用功能随意使用，尤其是用工具代替手锤的打、砸行为，发现一次考核50元。

五、劳动纪律考核办法：

1)、无故迟到、早退考核工人10元，管理人员20元。

2)、班中脱岗者一次考核责任人50元，两次以上者以50元累加。打架斗殴者一次考核双方各100元，并分析进行经济考核。