如何塑造本质安全型员工#精选.

如何塑造本质安全型员工

打造本质安全型矿井任重道远，需要许多资金投入和科技支撑。但是，我们可以通过提高员工素质，塑造本质安全型员工，来全面提高矿井的本质安全水平。塑造本质安全型员工，使每一位员工具备自主安全理念，具备充分的安全技能，是推动煤矿安全发展变被动为主动的一道良方。

一、加强安全教育，提高员工安全意识，变要我安全为我要安全。

民生之福，福在安全。试想一个公民倘若连起码的人身安全都无以自保，又焉能安居乐业？这就需要我们把加强对员工的安全意识教育作为塑造本质安全型员工的先决条件。一是要教育员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时时想安全，处处注意安全，让安全第一的理念在员工的头脑中深深扎根，变要我安全为我要安全。二是要教育员工正确理解和认识安全与生产，安全与效益的关系，学会正确处理安全与生产，安全与效益之间的矛盾，认识到安全就是最大的效益，安全就是每一位员工的切身利益，自觉做到不安全不生产，甚至于宁可不生产，也绝不去冒险。三是通过教育使每一位员工能够在工作中干标准活，干放心活，把安全理念贯穿于每一个岗位，每一道工序流程，做到不伤害自己，也不伤害他人。

二、加强对员工的安全技能培训，使每一位员工能够安全地驾驭设备设施，做到会安全。

理解和认识煤矿安全生产的特殊性和煤矿生产设备设施的性能、原理和用途，掌握娴熟的驾驭本领，不断增强员工生产技能是能不能实现人、机、环境和谐统一的前提。常言说的好“没有金钢钻，不揽瓷器活”。我们必须重视对员工

的安全技能培训，使员工要有敢揽瓷器活的“金钢钻”。一是要组织员工认真学习《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、岗位工种的流程管理以及各岗位工种的安全责任制和安全制度，使员工明确那些可做可为，哪些不可为，入井不盲从，上岗不盲目，作业不盲动。二是要加强对员工的专业技术培训。现代化矿井生产，先进的机电设备和相应的安全设施，对员工专业技术要求也越来越高，这就需要我们不断提高员工专业技术素质。所以对员工进行应知应会知识培训的基础上，必须进行相应的专业技术培训，包括专业理念知识、设备的拆卸、安装、调试、使用操作、维修保养、故障排除等。三是要培养员工熟知所处的工作环境，了解和掌握工作场所的条件，学会处理解决工作场所存在问题的方法，并熟练运用和掌握工作面现场排查隐患的方法和技巧。

三、加强制度建设，用先进、科学、合理的制度规范员工的行为。

先进、科学、合理的制度是促进煤矿安全管理的准则，是规范员工行为的准绳，没有制度约束的员工队伍，无疑是一群乌合之众。目前，从制度建设上讲，经过长期的实践总结，形成了一套比较完整科学，行之有效的管理制度，但问题是，在制度的执行中往往会出现问题，不是落实不严，就是执行上有偏差，容易走样，导致制度不少，一些条条框框都成了办公室墙上的装饰品，关口多多，却道道不严，很难达到约束和规范员工的行为准绳。因此要强化制度建设，一是要严格教育、引导灌输，增强广大员工对安全管理制度的认同感，使之逐步养成自觉遵守制度的良好习惯，规范作业，按制度办事，提高制度的执行力。二是要严格落实制度，维护制度的钢性，说了的就要干，定了的就要算，违章了就要罚，避免制度执行过程中的弹性和随意性，时时事事维护制度的权威性和严肃性。三是要结合实际工作需要，以及根据形势的发展变化，对原有或现有制度要不断修

订和完善，确保各项制度要实际、实用、实效，做到与时俱进，易于认同，便于操作。切忌各项制度多年一成不变，各类办法千篇一律。四是要建立健全贯彻落实制度的有效机制。贯彻落实制度的有效方法就是建立健全监督检查机制。人都是有惰性心理和排斥心理的，对制度落实如果做不到勤监督、勤检查再好的制度也是一张废纸。

四、关心人、爱护人，提高员工生活质量和幸福指数，发挥他们在安全生产中的作用，做到自主保安。

温家宝总理曾提出，让人民群众生活得更有尊严。不难设想，一个本质安全型的人必定是一个快乐工作，体面生活的人，也必定是一个活得有尊严的人。如何才能让职工做到安全、健康、殷实，工作有安全感，生活有幸福感，生存有尊严感呢？一是政治上必须关心。要让他们能够充分地享受到企业改革发展的成果，尊重他们在企业安全发展中的主人翁地位。二是要在生活上多加关心，要不断改善他们的生活生存条件，把矿区建设成稳定和谐，充满活力的幸福乐园，使他们能够充分感受到矿山这个大家庭的温暖，有一种内在的幸福感。这里需要特别指出的是，在构建和谐矿区的实践中，要重点开展构建和谐家庭活动，不要以为家庭是员工自己的事，其实煤矿员工的家庭幸福和谐，在很大程度上影响和决定着员工的安全生产情绪。百分之八十的事故受害者都与员工家庭不幸、婚姻关系破裂有关。关心员工家庭和婚姻实际上是长期以来没有引起我们关注的一个盲区。要塑造本质安全型员工，除了在政治上关怀、生活上关心以外，我们还必须刻不容缓地尝试着把员工的家庭幸福、婚姻美满作为打造本质安全型矿井的义务和责任。只有这样，员工才能在幸福和谐的家庭背景下健康美满的婚姻愉悦中投身安全生产，做一个本质安全型员工。

总之，“十年树木，百年树人”。塑造本质安全型员工，这是一个系统的育人工程，不是一蹴而就的，需要我们下大力气，下大功夫，坚持以人为本理念，以文化人、以德育人、以情感人、以技提人、以物养人。通过艰苦细致的工作，使每一位员工由生产型员工成长为本质安全型员工。

最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改如有侵权请联系网站删除

做好本质安全型员工优选稿

做好本质安全型员工集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

做好本质安全型员工创建本质安全型企业，是今年安全生产工作的热门话题。如何创如何建取决于是否具有一支本质安全型员工队伍。要成为本质安全型员工，必须是把“安全生产、我的责任、安全责任、重在落实”放在第一位。如何尽到“责任”笔者认为，必须念好以下三字经，即“想安全、会安全、能安全”。 --想安全。“想”是开动脑筋，是思索与打算，是意识的养成。一个“想”字，让人浮想联翩。“安全”、“幸福”、“财富”……谁人不“想”，谁人不要，天下的人都晓知“平安”才是真正的幸福。而现实生活和工作中，为什么不安全的事件时有发生，问题不是人们不要安全，而是“想不到”，这样的事例在我们电力行业中大有其在。因此，凡事先有其想才有希望，不想，则一事难成。安全，涉及国泰民安，安全生产是我们电力员工的第一工作责任，多一份责任，就多一份安全。人的生命最宝贵，宝贵的生命不能指望着别人指指点点来保障，关键是要靠自己来把握来珍惜。如何把握、如何珍惜“ 想”就是把握，“安全”就是珍惜。在工作中，我们常常强调“安全第一”，如何抓好个这“第一”，那就是“预防为主”的落实，“预防”的前提，是“想”是“思”是“问”，即想工作的风险性，想不遵章守

纪的后果，思考掌控风险的措施，思考如何完美地完成工作任务，问自己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。安全生产，依赖于物质和精神两个方面，物质指的是生产设备，精神指的是人的安全意识，即“设备是基础，人员是关键，制度是保障”。安全生产，努力提升员工的安全意识是关键，必须从三大方面去努力。第一，努力掌握安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害。安全知识，就是知道什么是危险，熟悉安全规程，当出现紧急情况时，会采取应急措施。这些知识是平常的学习和实践活动的经验积累。第二，强化安全意识。没有安全意识，事故就会不请自来。安全意识，就是人们的思想意识中对安全的认识，包括安全价值观，安全习惯和安全警惕性等。第三，提升安全意愿。安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往只停留在思想上，而安全意愿不仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 冶炼企业培育本质安全型职工的探讨(新版)

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。安全生产是企业生产经营活动永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。现代企业将本质安全定位为企业安全管理追求的目标，以期达到生产经营活动的长治久安。因此，打造企业本质安全对于企业的长远发展意义重大，而拥有一批本质安全型员工，则是企业打造本质安全的基础。一、充分认识培育本质安全型职工的意义所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化，其中，人的因素

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨优选稿

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

冶炼企业培育本质安全型职工的探讨安全生产是企业生产经营活动永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。现代企业将本质安全定位为企业安全管理追求的目标，以期达到生产经营活动的长治久安。因此，打造企业本质安全对于企业的长远发展意义重大，而拥有一批本质安全型员工，则是企业打造本质安全的基础。一、充分认识培育本质安全型职工的意义所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化，其中，人的因素是第一位的，对于企业能否实现本质安全起决定作用。因此，培育本质安全型职工，对于企业打造本质安全具有很大的现实意义。

1、培育本质安全型职工是维护职工利益的内在要求。培育本质安全型职工充分体现了企业“以人为本，安全发展”的安全理念，是“关爱生命”的表现形式。一个本质安全型的人必定是一个快乐工作，体面生活的人，也必定是一个活得有尊严的人。只有做到了人的体质安全，才能让职工做到安全、健康、殷实，工作有安全感，生活有幸福感，生存有尊严感。 2、培育本质安全型职工是实现企业安全目标的基础。在影响安全管理的诸多因素中，人的因素是最活跃的因素，同时也是企业能否实现安全目标的决定因素。工艺过程的完成、设备的操作等都是靠人来完成的。因此，只有做到了人的本质安全，才能保证企业的本质安全。 3、培育本质安全型职工是维护社会稳定的需要。企业实现本质安全的目的是为了实现社会的和谐，要求社会系统规范运作，其关键点仍是人的主观能动性的发挥。一方面在于人的自我约束，另一方面在于人的自我激励。人的自我约束构成了社会的安定团结，人的自我激励促进了社会的不断进步。 4、培育本质安全型职工是推动企业长久发展的重要保障。安全是企业发展的前提和保障，是企业实现最大经济效益的基础。实现企业的长久安全发展，必须坚持中央提出的科学发展观，核心就是以人为本。

加强企业安全文化建设塑造本质安全员工(标准版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 加强企业安全文化建设塑造本质安全员工(标准版)

加强企业安全文化建设塑造本质安全员工 (标准版) 导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进认识是行为的先导。企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高

《安全文化》之念好三字经,做本质安全型员工

念好三字经，做本质安全型员工创建本质安全型企业，是今年安全生产工作的热门话题。如何创？如何建？取决于是否具有一支本质安全型员工队伍。要成为本质安全型员工，必须是把“安全生产、我的责任、安全责任、重在落实”放在第一位。如何尽到“责任”？笔者认为，必须念好以下三字经，即“想安全、会安全、能安全”。 ——想安全。“想”是开动脑筋，是思索与打算，是意识的养成。一个“想”字，让人浮想联翩。“安全”、“幸福”、“财富”……谁人不“想”，谁人不要，天下的人都晓知“平安”才是真正的幸福。而现实生活和工作中，为什么不安全的事件时有发生，问题不是人们不要安全，而是“想不到”，这样的事例在我们电力行业中大有其在。因此，凡事先有其想才有希望，不想，则一事难成。安全，涉及国泰民安，安全生产是我们电力员工的第一工作责任，多一份责任，就多一份安全。人的生命最宝贵，宝贵的生命不能指望着别人指指点点来保障，关键是要靠自己来把握来珍惜。如何把握、如何珍惜？“想”就是把握，“安全”就是珍惜。在工作中，我们常常强调“安全第一”，如何抓好个这“第一”，那就是“预防为主”的落实，“预防”的前提，是“想”是“思”是“问”，即想工作的风险性，想不遵章守纪的后果，思考掌控风险的措施，思考如何完美地完成工作任务，问自己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。安全生产，依赖于物质和精神两个方面，物质指的是生产设备，精神指的是人的安全意识，即“设备是基础，人员是关键，制度是保障”。安全生产，努力提升员工的安全意识是关键，必须从三大方面去努力。第一，努力掌握安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害。安全知识，就是知道什么是危险，熟悉安全规程，当出现紧急情况时，会采取应急措施。这些知识是平常的学习和实践活动的经验积累。

加强企业安全文化建设塑造本质安全员工

编号：AQ-WH-03068 ( 安全文化) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑加强企业安全文化建设塑造本质安全员工 Strengthening the construction of safety culture in enterprises and shaping employees with intrinsic safety

加强企业安全文化建设塑造本质安全员工备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。

一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进认识是行为的先导。企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高认识。工作中，该煤厂把灌输渗透安全理念作为安全文化建设的首要任务。将文化理念、行为规范贯彻到每名员工的言行中，形成良好素养是打造安全文化的思想基础。工作中，该厂以加强安全文化为重点，牢固树立“安全决定命运”的安全观，进一步挖掘其丰富内涵，开展渗透教育。例如，在广播站设立企业安全文化建设专栏，厂区醒目位置悬挂安全标语，在员工安全教育每日一题笔记本的首页写上个人提炼的安全警句、安全格言、亲情寄语；在员工学习内容中把理念作为一题反复学习，强力灌输，员工每天班前都举行严肃的安全宣誓，定期开展安全有奖问答活动，从中深刻感悟安全理念的哲理，时刻提醒员工在工作中做到遵章守纪，自我保安，使员工在心灵深处一次次感觉到安全理念的震撼。二、加强培训和制度建设，夯实安全文化基础多年来，该厂始终把安全教育培训作为安全文化建设的出发点

本质安全型员工题库

本质安全型员工安全试题库一、填空题 1、安全生产责任制的实质是安全生产、人人有责。 2、制定安全生产法的必要性是：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，特制定安全生产法。 3、H SE中“ H是指健康，“ S”指安全，“ E”指环境。 4、“三个零”是指一般及以上零责任事故、零人身伤害、零环境损害。 5、安全生产的方针是安全第一、预防为主、综合治理。 6、安全是将不可接受的风险得到有效控制。 7、引发事故的四个基本要素：人的不安全行为、环境的不安全条件、物的不安全状态、管理缺陷。 8、处理事故的四不放过”原则指事故原因分析不清不放过；事攒任者和员工没有受到教育不放过；没有防范改进措施不放过；事做任者没有受到处理不放过。 9、产生不安全行为的主要心理表现为：_侥幸心理、省能心理、抢时间、赶任务、盲目蛮干、逞能（自我表现）、经验心理、逆反心理。 10、外来施工单位承包公司的各种工程项目，必须同甲方（公司发包单位）签定安全生产协议书。 11、燃烧的三要素是可燃物、助燃物、着火源。 12、人体生物节律学说认为人的体力周期为込天、情绪周期为28天、智力周期为33天。 13、安全生产责任最低形式是岗位职责，最高形式是法律规定。

14、安全计划按内容分有检查计划、教育计划、宣传计划、隐患整改计划、安全技术措施计划等。 15、安全检查的目的贯彻落实安全管理制度、提高员工安全意识、发现不安全因素和事故隐患。 16、安全检查的基本内容是查安全思想认识、查安全管理工作开展情况、查制度执行情况、查施工现场及燃气设备运行状况、查安全设施情况、查员工安全保护意识、查各种事故隐患、查劳动安全作业环境、查事故处理情况。 17、“本质安全型员工”就是从员工的安全意识、安全技能以及安全行为三个方面综合评价员工的自主安全素质水平，即想安全、会安全和能安全。 18-安全事故类别分为一般事故、较大事故、重大事故和特大事故。燃气事故按性质分为责任事故、自然灾害事故、破坏事故。 19、直接经济损失的计算范围包括人身伤亡后所支出的费用、善后处理费用、财产损失价值。 20、事故隐患是指作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。 21、安全生产检查可以分为经常性检查、安全生产大检查、专业性检查、季节性检查和节假日前后检查等几种。 22、安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。 23、本质安全化指的是设备设施或技术工艺含有内在的能够从根本上预防事故发生的功能。 24、职工在消防安全工作中要做到四懂”“四会”是指懂得本岗位火灾危险性、懂预防火灾发生的措施、懂灭火方法、懂逃生方法。会报警、会使用消防器材、会扑救初期火灾、会组织逃生。 25、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制 26、全国消防日”为11月9日。

做好本质安全型员工

做好本质安全型员工创建本质安全型企业，是今年安全生产工作的热门话题。如何创？如何建？取决于是否具有一支本质安全型员工队伍。要成为本质安全型员工，必须是把“安全生产、我的责任、安全责任、重在落实”放在第一位。如何尽到“责任”？笔者认为，必须念好以下三字经，即“想安全、会安全、能安全”。 --想安全。“想”是开动脑筋，是思索与打算，是意识的养成。一个“想”字，让人浮想联翩。“安全”、“幸福”、“财富”……谁人不“想”，谁人不要，天下的人都晓知“平安”才是真正的幸福。而现实生活和工作中，为什么不安全的事件时有发生，问题不是人们不要安全，而是“想不到”，这样的事例在我们电力行业中大有其在。因此，凡事先有其想才有希望，不想，则一事难成。安全，涉及国泰民安，安全生产是我们电力员工的第一工作责任，多一份责任，就多一份安全。人的生命最宝贵，宝贵的生命不能指望着别人指指点点来保障，关键是要靠自己来把握来珍惜。如何把握、如何珍惜？“想”就是把握，“安全”就是珍惜。在工作中，我们常常强调“安全第一”，如何抓好个这“第一”，那就是“预防为主”的落实，“预防”的前提，是“想”是“思”是“问”，即想工作的风险性，想不遵章守纪的后果，思考掌控风险的措施，思考如何完美地完成工作任务，问自

己有没有能力完成这些工作任务，问完成这些工作任务还缺乏什么。安全生产，依赖于物质和精神两个方面，物质指的是生产设备，精神指的是人的安全意识，即“设备是基础，人员是关键，制度是保障”。安全生产，努力提升员工的安全意识是关键，必须从三大方面去努力。第一，努力掌握安全知识。没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害。安全知识，就是知道什么是危险，熟悉安全规程，当出现紧急情况时，会采取应急措施。这些知识是平常的学习和实践活动的经验积累。第二，强化安全意识。没有安全意识，事故就会不请自来。安全意识，就是人们的思想意识中对安全的认识，包括安全价值观，安全习惯和安全警惕性等。第三，提升安全意愿。安全意愿，是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。安全意识往往只停留在思想上，而安全意愿不仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。

提高员工安全能力、建设本质安全型矿井(标准版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改提高员工安全能力、建设本质安全型矿井(标准版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

提高员工安全能力、建设本质安全型矿井 (标准版) 摘要：文章分析了煤矿安全生产的现状及安全事故发生的机理，然后依据人机环境系统本质安全化原理分析了人的安全能力与安全事故的内在联系，并指出提高员工安全能力的途径。关键词：矿井安全现状机理分析安全能力途径一、当前煤矿安全生产及我矿安全生产的现状当前，在煤炭企业进入市场经济的过程中，面临着提升经济总量和运行质量，不断增强市场竟争力的艰巨任务，面对这样的形势，一方面企业需要稳定建康的发展环境，安全就成了实现这一目标的基础保障因素，其重要地位更加凸显，另一方面，在发展经济和保障安全生产的头等大事，有些领导干部和员工认识上出现了偏离，认为市场经济必须以发展经济为生，对煤炭行业特殊的作业环境和

安全生产在安全生产工作中的地位产生了模糊的概念，必要的投入在减少，抓安全生产的精力和相对于经济管理逐步弱化，这是一个不容忽视的现实，煤矿一线临时工的数量不断增加，他们临时观念比较强，安全素质差，整体意识冲淡了对安全生产的观注。所有这一情况都证明了，提高员工安全能力，为矿井可持续发展奠定了基础尤为迫切。曲堤井的安全形势十分严峻，瓦斯问题是安全管理的主要矛盾，我们还没有完本掌握安全管理的主动权，主要表现在一是煤矿生产的五大自然灾害在曲堤井生产过程中逐步存在，瓦斯浓度大，安全管理难度大；二是员工队伍素质建设还存在相当大的差距，三违现象屡禁不止。究其原因，主要是从业人员的整体文化素质相对低，部分员工安全意识淡溥，以人为本的思想还没有牢固树立，其此管理上还存在管理不到位、责任不到位、监督不到位的现象，还没有形成一整套行之有效的适应高瓦斯矿井安全管理的新模式。二、安全事故发生的机理煤矿安全事故的发生有其内在的机理，凡是物资系统都具有能

创新员工塑培模式打造本质安全人

创新员工塑培模式打造本质安全人摘要：当前，很多企业在生产过程中存在安全问题，一些行业安全风险高，安全管理难度大。研究发现，企业绝大多数事故直接或间接源于人的因素，主要表现在员下安全意识与规则意识薄弱，安全知识缺乏，安全技能低。员下安全意识的强弱，反映了企业安全文化的优劣，而企业安全文化的优劣决定了这个企业在预防事故方面的能力。因此，要以塑造本质安全型员工为核心，以实现员工自律自控为目的，创新员工安全塑培模式，完善安全塑培机制，着力打造想安全、会安全、能安全的本质安全型员工。关键词：创新；塑培模式；打造；安全人引言：创新员工安全塑培模式，要建立员工塑培理论模型和实施体系构架，从理念宣贯与引领、安全知识及技能培训与训练、安全文化环境建设、员工安全行为养成实现自律自控等阶段性塑培目标入手，明确各阶段塑培下作任务重心和实施途径、措施，通过员工个体行为纠正、群体氛围营造及行为引领，强化员工安全文化塑培下作，最终实现员工由要我安全向我要安全、我会安全、我能安全的转变。 1.调整安全心态是打造本质人的关键环节安全心态就是对待安全工作的心理状态，包括正常心理和不良心理。而职工在进行某项操作时，工作过程本身的复杂性、作业环境，职工本身的熟练程度、自我感觉，工作任务的强度、压力等因素，或者当工资、待遇、地位、班中餐、福利等发生影响时，都会影响职工心理或精神状态，使其安全心态发生变化。要高度警觉和重视职工的心态变化，通过观察其情绪是否正常、态度是否积极、行为是否规范、头脑是否清醒四个方面来衡量职工的安全心态，并采取切实有效的措施加以引导教育。首先，为职工搭建充分展示其聪明智慧的舞台，为其创造团结互助的爱心，坦诚豁达的人际关系氛围，充分发挥每个职工的主观能动性，使他们心情舒畅地工作，让潜能得到充分的发挥，最终形成良好的企业安全文化。同时，适度调配好职工的工作时间和强度，避免疲劳作业。其次，深入职工中做细致的调研，了解职工的思想状况，准确掌握不同时期的心理动态，帮助职工解决后顾之忧，不失时机地加强职工安全思想教育、安全技术知识培训、安全规程和法规教育。通过组织职工学习、讨论、分析、借鉴系统内外以及本单位发生的人身伤害和非伤亡事故的一些典型案例，真正提高职工安全自我保护意识和群体防护水平。 2.创新思维，优化模式 2.1改进培训方法和手段，提高安全教育效果

用安全文化塑造本质安全职工(2020版)

( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改用安全文化塑造本质安全职工 (2020版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

用安全文化塑造本质安全职工(2020版) 近年来，大屯煤电公司姚桥矿以安全文化建设为主线，牢固树立安全发展的思想观念，强化职工安全意识，着力提高职工安全技能，积极创建具有姚桥特色的安全文化，用安全文化塑造本质安全型职工。强化安全宣传教育。加大“安全为天，生命至尊”安全核心理念的宣传力度，深入进行安全政治观、安全法制观、安全价值观、安全效益观、安全道德观和安全幸福观的宣传，理念灌输逐步向安全基础知识和基本技能延伸，和“三个一”教育有机结合，树立安全是煤矿头等大事，一切为了安全，为了一切安全，为了安全的一切的思想，树立抓安全就是抓成本、保职工收入的思想，注重教育的针对性、互动性，引导和提高职工参与自我教育、自主管理的自觉性。利用广播电视、宣传标语、安全文化专栏等教育形式，宣传

灌输安全文化理念，开展安全文化进区队、进班组、进家庭、到岗位活动，全方位、全覆盖营造安全文化建设氛围，使安全文化理念入心、入脑。规范职工的安全行为。强化特别约定、新编两制的落实和安全技能培训，把抓好规范人的行为作为一条主线贯穿工作始终。加强教育，进一步提高职工对安全生产的认识，解决“我要安全”的问题；加强培训，提高职工的业务技能，解决“我会安全”的问题；落实制度，严格管理、严格考核，解决“我能安全”的问题，通过教育提高认识，通过培训提高技能，通过制度加强约束，不断规范职工的安全行为，促使职工养成良好的安全生产习惯。强化“三违”管理力度，从预防、查处、帮教入手，加大现场管理力度，严格现场隐患排查治理问责制，坚持安全文化建设包队指导制度，下基层、到区队、上现场，采取“不定时间、不定路线、不定地点”动态检查方法，实现对基层区队安全文化建设的全面、动态、有效督导。强化职工技能培训。根据生产工艺、技术更新及生产任务的变化，采取脱产培训、师徒帮教、“手指口述”等方式进行培训，坚持

本质安全型员工

本质安全是指机械设备本身所固有的安全，也是指一般水平操作者，即使发生人为的误操作，由于设备本身的安全措施，仍能确保人员、设备的安全。本质安全型（化）本质安全型是将本质安全的内涵加以外延，是指在一个人--机--环系统内，综合利用现代科技手段、管理手段，使整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能，使设备达到即使操作者发生误操作或设备本身发生故障时，仍能自动保障操作者及他人人身安全及设备本身不受破坏。本质安全化是一个相对的概念，在一个特定的人--机--环系统内，三者组成有机整体。在一般作业场所属于本质安全的起重机械，而在石化作业场所就可能变成非本质安全的起重机械。本质安全型的实现一般可由人员本质安全化、设备本质安全化、作业环境本质安全化、管理本质安全化四个方面组成。本质安全型企业指在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产。该模型建立在对事故致因理论研究的基础上，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。事故致因理论早期的事故致因理论。比较出名的有：海因里希的事故法则：美国安全工程师海因里希（Heinrich）在50多年前统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故，从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。海因里希的工业安全理论是该时期的代表性理论。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由工人的不安全行为和物的不安全状态引起的，而人的不安全行为和物的不安全状态是由于人的缺点造成，人的缺点是由于不良环境诱发或由先天的遗传因素造成的。因果过程是遗传因素及社会环境是造成人的性格上的缺点的原因，人的缺点是产生不安全行为和造成物的不安全状态的原因，人的不安全行为和物的不安全状态就引起事故和伤害。博德的事故因果连锁：博德（F.Bird）在海因里希事故因果连锁的基础上，提出了反映现代安全观点的事故因果连锁。 1.直接原因。不安全行为或不安全状态是直接原因。但直接原因不过是背后的深层原因的征兆，一种表面的现象。如果只抓住了作为表面现象的直接原因而不追究其背后隐藏的深层原因，就永远不能从根本上杜绝事故的发生。 2.间接原因。间接原因包括个人原因及与工作有关的原因。个人原因包括缺乏知识或技能，动机不正确，身体上或精神上的问题。工作方面的原因包括操作规程不合适，设备、材料不合格，通常的磨损及异常的使用方法等，以及温度、压力、噪声、照明、周围的状况等环境因素。 3.根本原因。管理缺陷是事故发生的根本原因。由于管理上的缺陷，就使得能够导致事故的间接原因、直接原因出现。为了预防事故的发生，必须从加强安全管理入手。多米诺骨牌理论该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，就好象一系事件顺序发生的结果。它引用了多米诺效应的基本含义，认为事故的发生，就好象一连串垂直放置的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下，就意味着伤害结果发生。

“3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版)_1

文件编号：TP-AR-L9796 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ “3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版)

“3+3”模式打造本质安全型矿井(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。为了建立合理的安全管理模式，华丰煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略，实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人；岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化，建设本质安全矿井”为内容的“3+3”安全管理新模式，提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。

首先是塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。人在安全管理中处于非常重要的地位，打造安全人要求做到以下三个方面：想安全。包括自我提醒、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念，坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。会安全。包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看环境是否安全，二想规程怎样要求，三思如何进行操作，四干确保安全才干，严格遵守安全规范管理制度。能安全。包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全，现场排隐患，干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水

打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区(新编版)

打造本质安全型员工队伍建设本质安全型煤化工园区(新编版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。陕西黄陵煤化工有限责任公司是黄陵矿业集团下属的股份制企业。公司成立于2009年9月，负责4×98万吨煤焦化生产线，2×30万吨甲醇生产线，2×10万吨合成氨生产线的黄陵矿业煤化工园区建设任务。该项目是陕西省国资委、发改委确定的十大循环经济园区，是陕西煤业化工集团煤化工产业板块的重要项目，是黄陵矿业集团建设全国循环经济示范基地的核心骨干项目。公司充分利用黄陵煤冶金炼焦配煤的资源优势，发挥黄陵矿业集团多年积累的基本建设管理优势和人才优势，借鉴民营企业——陕西黄河矿业集团在煤化工领域的技术优势和机制优势，由黄陵矿业集团和黄河矿业集团发起，安徽长钢集团，江苏永钢集团，河北燕山钢铁集团三家民营企业参股，通过强强联合、体制创新，构建的跨行业、跨地域、跨所有制，投资主体多元的新型股份制企业。公司按“一园两区”建设规划，分白石、曹家峪两个园区，采用国内先进的HJL5550D型的5.5米侧装煤捣固焦炉生

本质安全型企业的四要素建设

本质安全型企业的四要素建设在人类利用自然、改造自然的历程中，对安全的追求一直贯穿始终。安全生产是企业永恒的主题。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”。作为关系国计民生的重要基础产业，电力生产安全是向社会提供优质能源的基本保障，是企业在激烈竞争的电力市场中获取可持续效益、不断做强做大的重要基础，也是坚持以人为本、实现全面协调可持续发展的根本要求。因此，必须以更加先进的管理理念，更加科学的管理方法，更加严谨的管理实践，牢牢抓住人、物、制度、环境四个要素，创建本质安全型企业。一、本质安全的内涵和四个要素近年来，国家出台了一系列安全生产法律、法规，安全投入明显加大，全社会形成了从未有过的人人讲安全、事事落实安全责任的浓厚氛围。长期以来，人们习惯地认为，电力建设和生产系统复杂，各方面的不可控因素很多，似乎发生一些安全事故是必然的。但是，现代安全管理实践也表明，如果在工作中处处按照标准、规程作业，正确处理生产过程中人、物、制度、环境四个要素的关系，就能够把安全风险降至最低，使不发生事故成为必然，实现企业的本质安全。本质安全，就是在存在安全隐患的外部条件下，通过追求企业行为中人、物、制度、环境等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种风险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。一个本质安全型企业，能够依靠内部系统的有效组织和持续改进，对安全工作由消极应付变为积极管理，对事故隐患由被动接受变为主动防范，对制度执行由短期突击变为长期坚持，对责任落实由简单随意变为全面规范，从源头降低安全风险，杜绝安全事故。本质安全与传统的安全管理方法的区别在于，不仅要加强设备治理，使机器、设备始终处于正常的运行状态；更强调人在安全生产中的核心作用，充分发挥人的主观能动性，把系统中的各种要素有机地融合起来，实现思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。本质安全有四个要素。一是人的安全可靠性。无论是管理人员还是作业人员，无论在何种作业环境和条件下，人人都能按规程操作，杜绝违章，并且充分认识到与个体和群体相关的设备状态、环境状况，主动执行相应的安全制度和机制。二是设备的安全可靠性。任何设备都能以良好的状态运转，不带故障，各项保护设施齐全可靠，所有原材料都符合规定，满足使用要求。三是制度的安全可靠性。通过对安全生产制度的严格执行，杜绝管理失误、指挥失误和操作失误，从而实现电力生产零缺陷、零事故。同时，制度体系自身还具有自我完善的特性，能够结合建设、生产、管理实践而不断修订。四是环境的安全可靠性。通过辨识、评估和控制存在于生产作业中的所有危险源，降低现场作业环境的各种风险，不因时间、空间的变化而发生重大事故，形成人与其它要素相互补充、相互制约的安全管理系统。安全事故来源于要素内部或要素之间的矛盾。如果某个要素存在不安全因素，或者几个要素之间发生冲突，就有可能激发形成事故。尤其是一些恶性安全事故，往往都是管理人员安全意识淡薄、操作人员严重违章、设备维修不及时、规章制度陈旧、外部环境出现不利变化等多种矛盾集中迭加发生作用的结果。二、本质安全四要素的内在联系本质安全是“安全第一、预防为主、综合治理”的根本体现，本质安全的四个要素存在着辩证统一的关系。人是本质安全的灵魂。把以人为本落实到安全管理上，首先是要尊重人的生命和健康。作为实践的主体，人是安全生产效益的创造者，是操作设备的劳动者，是制度的执行者。人通过制度和规程作用于设备，人同时还受到不同环境和条件变化的影响。技术条件、安全制度、质量标准、作业环境等原因都能影响人的安全。必须以先进的安全理念为指导，以强烈的安全意识作保证，以严格的制度和规程为约束，保证人的行为正确、规范、安全，从根本上掌握防范安全事故的主动权。设备是本质安全的基础。设备要素涵盖生产和施工设备、各种劳动工具，以及煤炭、基岩、碴料等劳动对象。人通过制度作用于设备，设备状态也影响着人和环境的变化。在电力生产和施工建设实践中，诸如金属材料内部缺陷、原始地质条件复杂等各种原因，目前的科技手段还无法完全规避所有的安全风险。因此，要充分发挥人的主观能动性，通过实施状态检修和日常的精心维护，通过对制度、预案的充分执行和完善，确保设备要素的可控在控，实现本质安全。制度是本质安全的关键。制度是长期实践经验和教训的总结，也是管理理念的载体，每一条制度都是用血的教训换来的。制度的科学性直接对其它要素的安全状态产生影响，人和物的安全要靠制度来保障。人们在组织行为中，通

浅谈怎样做好本质安全人(3)

浅谈怎样做好本质安全人安全生产是企业永恒的主题，塑造本质安全型企业是职工最大的福利、企业最大的效益。因此我厂开展了“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的活动。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。本质安全有四大要素。一是人的本质安全，即生产环境中的每个人，都能遵章守纪，按章办事，杜绝“三违”，实现个体到群体的本质安全。二是机（物）的本质安全，任何时候、任何地点，任何设备都能以良好的状态运转，不带故障；任何保护设施都齐全、可靠；任何原材料都符合规定和使用要求。三是系统的本质安全，各生产系统及其子系统，没有隐患或缺陷，不会因为人的不安全行为、机（物）的不安全状态而发生事故。四是管理体系的本质安全，建立健全科学的规章制度、管理体系，并规范运作，实现安全管理闭环运行。这四大要素存在着辩证统一的关系，其中人是本质安全的核心，机（物）是本质安全的基础，系统是本质安全的保证，管理是本质安全的支撑，四者互为条件，互为补充。这里我简单谈一下“人”的本质安全；何为本质安全人，本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制

度，能正确熟练地操作设备和工具，能以创造的安全环境有效地保障安全。本质安全人包括两类人：一是本质安全决策者和管理者，二是本质安全操作者。 “人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。首先，要抓好人的思想，这就是以人为本的管理思想的主要内容，对于各个变电站来说，多数地处偏远，生活条件差，职工基本上没有丰富的业余文化生活，还有许多职工是单身，他们的思想波动大，所以关心职工利益，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高变电站的凝聚力和战斗力，要积极开展争当和谐个人，争创和谐班组和和谐家庭活动，营造和谐变电站。其次，加强人的安全思想，坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。你今天来上班，因跟家里人生气，到班上后看这个不顺眼，干哪个不想动，首先跟班上的成员造成不和谐的因素。其次你操作时，精力不集中，造成误操作，由此不但使你或他人受到了伤害，也可能造成矿井因停电使瓦斯或煤尘突出，造成

争创本质安全型班组(2021新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改争创本质安全型班组(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

争创本质安全型班组(2021新版) 在生产工作中，经常学安全，讲安全，要安全，提倡本质安全。正确把握本质安全的实质，提高本质安全水平，实现本质安全是企业健康发展有力保障。企业的安全关键在车间、班组和个人。为达到本质安全型企业，如何创建本质安全型班组，成为本质安全型员工呢？有的人认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。发生安全事故不是高低危险行业的区分，是人对安全生产的认识所致。如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低，甚至实现零事故，这样我们的安全生产发展，经济效益就大大的提高。因此，班组的安全关系到企业的安全，同时每个人又是班组的重要组成部分。创建本质安全型班组，首先要认真贯彻上级的方针政策，落实安全生产责任，接合实现开展安全生产活动、三讲一落实活动，扎

实做好事故预想。二是要构建和谐快乐，相互学习、相互监督、相互信任、相互帮助的团结班组。三是要遵章守纪，政令畅通，思想一致，掌握《运规》、遵守《安规》，提高安全生产保证。四是要以科学发展观统筹安排工作，按时客观记录，认真周全分析各种参数动态或异常变化。另外班组在生产工作中务必将设备作为班组一员，无论在动态过程中，还是静态过程中，设备始终处在能够安全运行的状态。这样的创建，使班组能健康、安全，提高了班组工作效率。班组里个体不健康发展直接影响班组整体的安全运行，因此，提高个体安全系数，同时会提高班组安全生产的可靠性。成为本质安全型员工，一是要有正确的政治思想和人生观，养成良好的职业道德，为开展工作指引正确方向。二是要有与时具进的思想观念，高度的责任感和责任心，为安全生产做前提条件。三是要有团队精神，思想统一，听从指挥，服务大局，是工作安全顺利开展的重要因素。四是掌握相关的理论知识，必备的业务技能和熟练的操作技能，是对安全生产起到决定性作用。五是要遵守规章制度，保持清醒头脑和清析的思路，提高安全意识防止违章作业。另外每个人还