某医院行政后勤人员配置定岗定编方案

某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案

为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。

二、基本原则

（一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。

（二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” ，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。

（三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。

（四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。

（五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗

位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。

三．政策依据

（一）卫生部1978 年《综合医院组织编制原则》。

（二）人事部发[2006]70 号《事业单位岗位设置管理试行办法》。

（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17 号）文件。

（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。

（五）国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。

四、总体框架

（一）医院人力资源概况

截至目前，医院核定展开床位*54 张（含** 合作医院100 张），全院共有工作人员*85 人（含医院派驻** 合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530 人，行政后勤人员155 人（含28 名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。

依据1978 年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫

生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号）文

件中有关内容，医院总体床人比（理论值）应为1:1.4。鉴于医

院年度病床使用率为75%（2016年数据），故而，医院总体床人比的标准值应为1:1.05。

（二）医院行政后勤人员岗位预编设定

由于医院总体床人比的标准值为1:1.05，因此，医院工作

人员的总数应为582人，目前实有工作人员685人，超编103 名。根据人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号）2012年版文件结合医院业务工作实际，医院政后勤人员编制数应不超过医院总编制数的18%，即政后勤人员编制

数应为105人（理想状态），具体参见表1。

表1医院行政后勤人员现有构成与应有编制构成对照

注：表中显示医院行政后勤人员实际配置人数超出编制比例5个百分点，理应酌情精简,105

人为理论标准数值，作为基本参照。

五、编制核定

（一）行政后勤普通部门人员编制数核定

1.院办：工作人员：病床数（554张）=1:100-150，即部门人员编制数为4名（汽车驾驶员4名除外）。

2.党办：工作人员：职工人数（685 人）= 1:300-500 ，即部门人员编制数为2 名。

3.人事科：工作人员：病床数（554 张）= 1:100-150，即部门人员编制数为4 名。

4.财务科（含绩效、收费）：工作人员：病床数（554 张）

= 1:22-26 ，即部门人员编制数为22 名。

5.医务科：工作人员：病床数（554 张）= 1:100-150 ，即部门人员编制数为4 名。

6.护理部：工作人员：病床数（554 张）= 1:100-150 ，即部门人员编制数为4 名。

7.质控办：工作人员：病床数（554 张）= 1:200-250 ，即部门人员编制数为2 名。

8.科教科：工作人员：病床数（554 张）= 1:300 ，即部门人员编制数为2 名。

9.医保办：工作人员：病床数（554 张）= 1:120-150 ，即部门人员编制数为4 名。

10.门诊部：工作人员（含导诊）：病床数（554 张）=

1:130-180，即部门人员编制数为 4 名。

11.保卫科：工作人员：病床数（554 张）= 1:80-130 ，即部门人员编制数为5 名。

12.总务科：工作人员：病床数（554 张）= 1:130-180 ，即部门人员编制数为3 名（工勤人员除外）。

13.设备科：工作人员数= 0.3%职工总数（685 人），即部门人员编制数为2 名。

14. 药剂科：药剂人员=卫技人员总数2.5%，即部门人员

编制数为13 名

15.宣传科：工作人员：员编制数为 3 名。

职工人数

= 1:200-300 ，即部门人病床数（

554 张） = 1:85-105 ，即

病床数（

554 张） = 1:120-150 ，即

职工人数

= 1:300-500 ，即部门人

病床数（

554 张） = 1:300-500 ，即。

554 张） = 1:300-500 ，即

= 1:500 ，即部门人员编

= 1:200-400 ，即部门

16. 信息科：工作人员：部门人员编制数为 5 名。

17. 病案室：工作人员：部门人员编制数为 4 名。

18. 采购办：工作人员：员编制数为 1-2 名。

19. 项目办：工作人员：部门人员编制数为 1-2 名

20. 基建办：工作人员：部

门人员编制数为 1-2 名。 21. 社区康复科：工作人员：病床数（554 张）= 1:300-500，即部

门人员编制数为 2 名。

22. 工会：工作人员：会员人数制数为 1 名（工会主席除外）。

23. 妇委会：工作人员：女职工人数人

员编制数为 2 名。

24. 团委：工作人员：青年职工数 = 1:500，即部门人员编制数为 1 名。

（二）行政后勤特殊部门人员编制数核定

1.医院感染管理科：

国家卫生部《医院感染监测规范》〔2009〕（WS/T312-2009）规定医院应按每 200-250 张实际使用病床，配备 1 名医院感染专职人员。卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每 250 张床配备 1 名感染管理专职人员，即部门人员编制数为 2名。

2.公卫科：

三级医院公卫科的人员编制数一般为1-2人，医院为三级

专科医院，应设置人员编制1名。

鉴于医院感染管理科与公卫科合署办公，即感染与公卫科共需人员编制数为3名。

另外，鱼池口分院和合作医院的行政后勤部门人员编制数原则上应不超过所在院区职工总数的5%。

六、定岗定编根据本方案第三部分有关文件中关于医院行政后勤人

员

编制原则，结合医院业务发展实际，目前医院各类行政后勤

部门人员应配置119人（含部分工勤人员），具体定岗定编情况详见表2。

表2行政后勤人员编制

注：行政后勤部门4人以下设领导职数1名，5-11人设一正一副2个领导职数, 11人以上设一正两副3个领导职数。工勤人员可灵活整合，提高待遇，压缩人员。后续应切实做好机构设置评估、岗位职责的厘定、编写岗位说明书及任职资格等工作。

撰写：赵贵宁（甘肃兰州人力资源管理师）

201*年*月*日

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面：一、科学设置岗位和编制数量。医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。二、规范医务人员的职责和工作内容。通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道

各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。三、加强医务人员的培训与管理。医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。

医院人员定岗定编方案

医院人员定岗定编方案一、背景介绍医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。二、目标与原则本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则： 1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。 2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。 3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。 4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。三、医院人员定岗方案 1.管理岗位（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。

（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。 2.临床岗位（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。四、医院人员定编方案 1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。 2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。 3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。 4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。

医院人员定岗定编方案范文(三篇)

医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：____

副组长：____成员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

2023年医院人员定岗定编方案

2023年医院人员定岗定编方案 ____年医院人员定岗定编方案一、背景介绍： ____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。二、目标： 1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。 2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。 3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。三、原则： 1. 合理科学。根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。 2. 人性化。重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。

3. 公平公正。在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。四、具体方案： 1. 医师编制： a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。 b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。 c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。 2. 护理人员编制： a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。 b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。 c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。 3. 医技人员编制： a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。 b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。

医院定岗定编方案

XXXX医院定岗定编方案（2020.01.01）定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本方案。一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。二．定岗定编的原则（一）尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须

尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。（二）工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。（三）精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。（四）结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。（五）定性与定量相结合原则医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。（六）动态调整原则医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间

医院动态定岗定编实施方案

医院动态定岗定编实施方案医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。一．定岗定编的指导原则医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。 2．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在

医院管理岗位设置与聘用方案

医院管理岗位设置与聘用方案一、引言随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更好地为患者提供高质量的医疗服务。二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采购等。 2. 临床质控岗位临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位

医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维和支持。 4. 门诊管理岗位门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患者预约挂号服务的管理。三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展

公立医院定员定岗方案

公立医院定员定岗方案 1. 背景为了提高公立医院的医疗服务质量和效率，优化医疗资源的分配和利用，各级政府逐渐加强了对公立医院的管理和监督力度。其中，医护人员的定员定岗制度是公立医院管理中的重要一环。通过建立合理的定员定岗方案，可以有效地提高医疗服务的质量、安全和效率，同时也有助于激发医护人员的积极性和创造力。 2. 总体要求公立医院定员定岗方案应按照以下总体要求制定： 2.1. 合理科学定员定岗方案应基于公立医院的实际情况和需要，考虑医疗服务的特点和要求，科学合理地确定医护人员编制和分配。 2.2. 严格执行定员定岗方案应作为公立医院管理的重要制度之一，要求在人力资源管理、考核评价、激励奖惩等方面严格执行。 2.3. 动态调整定员定岗方案应随着医疗服务的需求和人员情况的变化进行动态调整，保证医护人员的数量和结构适应医疗服务的需要。 3. 制定流程公立医院定员定岗方案的制定应按照以下流程进行：

3.1. 需求分析公立医院应结合自身实际情况，进行医疗服务需求分析和人员需求预测，了解医护人员的实际需求和分布状况，以此为基础制定定员定岗方案。 3.2. 方案编制公立医院应根据需求分析结果和相关管理要求，综合考虑医疗服务的特点和要求，通过科学计算和分析，制定合理的定员定岗方案。方案内容应包括医护人员的编制数和分布、岗位设置、工作职责和考核评价等。 3.3. 审批公示公立医院应将定员定岗方案提交相应部门进行审批，获得批准后，应当在医院内部公示并向全体医护人员进行解释和说明。 3.4. 评估调整公立医院应对定员定岗方案进行经常性的评估和调整，根据医疗服务需求和人员情况的变化进行相应的调整和修正，确保定员定岗方案的科学性和合理性。 4. 实施措施公立医院应采取以下实施措施，确保定员定岗方案的落地实施： 4.1. 人员管理公立医院应建立健全的人力资源管理制度，对医护人员进行统一管理和培训，确保医护人员能够适应自己的岗位工作。

医院人员定岗定编方案

××××办事处社区卫生服务中心在编人员定岗定编方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。一、单位基本情况及工作职能 ×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构8个，分别是：管理办公室；综合办公室（办公室、财务、档案室、收款室）；新农合办公室；全科门诊（内科、外科、妇科、护理）；中医科（中医科、煎药室）；公共卫生办公室（计免科、监督所、儿保）；药剂科（药房、药库）；医技（放射、B超、检验）。二、定编定岗的指导思想和基本原则（一）指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。（二）基本原则通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人

才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。三、人员定岗定编基本条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行和医德医风； 3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件。四、定岗定编情况 1、管理人员情况：管理办公室5人(院长1人，副院长4人)。 2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人（办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人）；新农合办公室5人；全科门诊24人（内科7人、外科5人、妇科4、护理8人）；中医科8人（中医科5人、煎药室3人）；公共卫生办公室11人（计免科6人、监督所3人、儿保2人）；药剂科12人（药房6人、药库6人）；医技6人（放射、B超4人、检验2人）。 3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表) 五、相关问题的处理意见按上级有关文件规定执行。六、组织实施步骤及时间安排严格按照上级领导安排部署时间执行。

医院定岗定编草案

葛洲坝中心医院定岗定编设计方案目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝泛博父老乡亲提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。 1、工作需要原则定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院

工作效率，达到优质高效低耗的目的。 2、尊重现实原则医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。三根据我院专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以中葛医人[2022]6 号文为依据。依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则(草案)≥ 及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比 1：1.6 的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。具体编制比例见下表工勤人生物工员 9% 116 程人员 1% 13 ≥13 卫技人员 80% 1037 ≥932 核定人数 1.6 1296 行政人员 10% 130 部门本部三甲床位 810

某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案

某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。一、指导思想坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。二、基本原则（一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。（二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” ，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。（三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。（四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大

效能。（五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。三．政策依据（一）卫生部1978 年《综合医院组织编制原则》。（二）人事部发[2006]70 号《事业单位岗位设置管理试行办法》。（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17 号）文件。（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。（五）国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。四、总体框架（一）医院人力资源概况截至目前，医院核定展开床位*54 张（含** 合作医院100 张），全院共有工作人员*85 人（含医院派驻** 合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530 人，行政后勤人员155 人（含28 名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。依据1978 年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70 号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康

医院动态定岗定编实施方案

医院动态定岗定编实施方案定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。二．定岗定编的具体实施步骤医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤： 1．确定医院的发展战略和规划医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。 2．编制医院岗位说明书和人员编制表医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。 3．评估现有人员医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。 4．制定定岗定编方案医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。 5．实施定岗定编

医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。三．定岗定编的意义和作用医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。

医院定岗定编设计方案

医院定岗定编设计方案目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为广大人民群众提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。一、定岗定编的目的深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。二、定岗定编的原则 1、工作需要原则定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工

作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 2、尊重现实原则医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。三、医院的机构设置框架根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以M医人[201*]*号文为依据。四、我院编制基数的来源、人员总数的确定依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1：1.5-6的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。具体编制比例见下表医院各类人员编制比例与应编数表（一）

医院内设机构及人员编制方案

医院内设机构及人员编制方案医院内设机构及人员编制方案摘要: 为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制: 一、主要职责 (一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制: 一、主要职责 (一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区服务活动。 (二)开展常见病、急危重症、疑难病症的诊疗，接受基层医疗卫生单位的病人转诊治疗。 (三)开展临床教学及科研工作，承担乡镇卫生院、市内各医疗机构的技术指导和人员进修学习培训、医科院校学生的临床实习带教工作。 (四)承担突发事件的医疗急救任务。 (五)完成上级和业务主管部门交办的其它工作。二、内设机构根据上述职责，市人民医院内设14个行政职能科室(部)，医技、业务科室根据实际工作需要设置，工会组织根据相关规定配置: (1)党政办公室:负责党员教育管理，开展党的活动，完成上级党组织交办的各项工作任务。做好党务档案的保密与管理，负责与各支部的联系工作，负责党内各

种会议的准备和记录工作，起草党总支年度工作计划与总结。负责全院普法教育，医德医风教育及考核工作。负责医院文秘及行政管理工作，负责医院的工作计划、总结和有关文件的草拟工作、办公室日常工作、档案管理工作。安排各种行政会议，做好记录，组织通信联络，接待来信来访，接待参观指导。 (2)人事科:负责医院机构编制、人员调配、工资、职称管理、聘任工作，负责年度考核和年度报表工作。负责劳动争议咨询处理。 (3)纪检监察审计科:负责纪检监察工作的协调，认真落实党风廉政建设责任制。负责群众来信、来访工作。会同有关部门对院重大决策、项目、经费开支和人事任免实施监督。执行物价政策，对医院内业务收入、药品及耗材价格进行审定，定期组织检查评估资金，对预算、决算、财务收支进行内部审计，负责调查处理违反财经法律的案件。 (4)财务科:负责医院财务管理、资金筹集与调配、资金运转、全院经济核算及绩效工资兑现工作，负责财务档案管理、财产管理、收支统计，负责门诊、住院部的收费工作。 (5)设备科:负责全院医疗仪器设备的采购，卫生材料的采购与供应，负责仪器设备的档案建立及仪器、设备的维护、保养与管理工作，负责全院中心供氧的供应与维护工作。 (6)医务科:负责拟定业务发展计划，重点学科建设，监督医疗核心制度的落实，负责医院医疗质量管理和考核，负责接待医疗投诉、医疗纠纷或医疗事故的处理。负责卫生技术人员的培训、进修及临床教学，协助医院病历档案的收集、归档与管理工作。 (7)护理部:负责医院护理质量管理和考核工作、负责护理人员的岗前培训和职业技术培训、进修及临床教学工作。

医院人员安排方案

医院人员安排方案引言在医院运营过程中，人员的合理安排和组织是保障医疗服务质量和医院运作效率的重要因素。本文档将就医院人员安排方案进行详细的阐述，包括医院人员的分类、职责分工和排班安排等内容。医院人员分类医院人员可以根据其职能和专业性质进行分类，一般可以分为以下几类： 1.医生：主要负责诊断和治疗疾病，根据不同的专业领域可分为内科医生、外科医生、妇产科医生等。 2.护士：负责协助医生进行患者护理、执行医嘱、提供基础护理等工作。 3.医技人员：主要负责各类医学检测、诊断和治疗技术操作，包括实验室检验师、放射科技术员、超声医学技师等。 4.行政人员：负责医院的行政管理、信息管理以及后勤保障等工作。 5.其他工作人员：包括保洁员、安保人员、志愿者等。人员职责分工在医院中，各个人员的职责分工是协同工作的基础。根据各自的专业能力和职能，可以制定如下的人员职责分工： 1.医生职责： –诊断疾病、制定治疗方案； –执行医嘱、开展手术等医学操作； –提供患者教育和健康指导。 2.护士职责： –协助医生进行患者护理和治疗操作； –监控患者生命体征、记录病情变化； –提供安慰和支持患者及其家属。 3.医技人员职责： –负责各类医学检测和治疗技术操作； –维护和管理医疗设备，并进行日常维护保养； –准确记录检测结果，并进行数据分析。

4.行政人员职责： –负责医院行政管理和信息管理； –组织和协调各部门之间的工作； –确保医院的日常运营和运作正常进行。人员排班安排合理的人员排班安排可以保证医院正常运营，并满足患者和工作人员的需求。以下是人员排班安排的一些建议： 1.医生排班： –根据医生的专业和临床经验，合理分配医生的上班时间，确保每个科室都有足够的医生资源； –考虑到患者的就诊需求，安排医生的轮班，包括早班、中班和晚班，以保证医院的医疗服务能够覆盖全天候。 2.护士排班： –根据病区的床位数和患者的护理需求，合理配备护士人员，确保每个病区有足够的护理资源； –考虑到患者的生活习惯和护理需求，合理安排护士的轮班，包括白班、夜班和休假，以保证24小时全天候的护理服务。 3.医技人员排班： –根据医技科室的工作量和检测需求，合理分配医技人员的上班时间，确保科室的正常运作； –考虑到医技工作的复杂性和耗时性，合理安排医技人员的轮班，避免过度劳累。 4.行政人员排班： –根据行政工作的特点和日常任务，合理安排行政人员的上班时间，确保医院的行政管理正常运作； –考虑到行政人员的工作强度和工作效率，合理安排休息时间，避免过度劳累和工作疲劳。结论医院人员安排方案是医院管理的重要组成部分，合理的人员分类、职责分工和排班安排可以有效提升医院的工作效率和服务质量。通过科学的人员安排，医院可以更好地满足患者的需求，推动医疗服务的发展。因此，医院管理者应该结合实际情况，综合考虑各方面因素，制定合理的人员安排方案，以确保医院的正常运营和持续发展。

医院行政后勤部门岗位配置方案

医院行政后勤部门岗位配置方案为进一步规范人力资源管理，完善医院岗位管理，特制订行政后勤部门岗位配置方案。一、指导思想通过科学合理配置职能部门人力资源，动态实施岗位管理，实现节约人力成本、提高工作效率、提升管理水平的目标。二、定岗定编原则（一）按需设岗原则。从实际工作任务和工作需要出发，合理设置岗位，按岗聘用人员，不因人设岗。（二）能级对应原则。符合岗位所需的资格条件，职称、职级结构合理，符合岗位工作需求。（三）精简高效原则。坚持效益优先，优化人员结构，高质高效完成工作目标。（四）动态管理原则。根据医院发展的客观需要，增加岗位或减少岗位，实施动态管理。三、岗位配置要求根据原卫生部1978年《综合医院组织编制原则》（简称《原则》）的有关行政后勤人员编制原则，及《三级综合医院评审标准（2011年版）》（以下简称《评审标准》），市编办对我院的机构编制批文等有关标准文件精神，结合医院实际业务工作情况，确定我院行政后勤人员配置标准及要求。（一）财务运营管理科会计人员持证上岗，财务部门负责人有会计师以上专业技术资格或至少从事会计工作5年以上经历；须配备总会计师。（二）总务科水电工人员应具有上岗证上岗；医疗垃垃

圾和污水处理工作专人负责，并经相关知识培训合格；从事危险物品管理人员经过相应培训，取得相应资质；消防员经培训持证上岗；归属物业的有上岗证要求的岗位，由物业聘请有资格人员，总务科监督。（三）设备科配备医疗器械管理人员，特殊装备操作人员持证上岗，如手术室、放射科、血透室等大型医疗设备维护管理人员为设备装备工程技术人员，并经大型设备持证上岗；血透室工程技术人员应具有3个月以上血液透析工作经历或培训经历。（四）供应室、氧库压力容器工作人员须持证上岗。（五）院感办负责人为副高及以上专业技术职称。（六）病案科负责人为从事医疗或管理高级职称人员，科室人员中非相关专业的人员不得超过50%；疾病分类编码人员通过疾病编码培训，并取得编码员资格证。（七）管理岗位要求全日制大学本科以上学历，所学专业与从事工作相关；后勤岗位须取得岗位相关专业大专以上学历，或经有关培训取得上岗资格证。四、行政后勤部门岗位配置表

2021年卫生系统定编定岗实施方案

卫生系统定编定岗实施方案金安区妇幼保健院定编定岗实施方案为切实保障新院正常、高效投入运营，根据我院实际情况，特制定本方案。一、指导思想坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。二、定岗定编的原则1、尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重医院现有实际情况的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与客观原因、管理体制、职工的工作态度、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。在现有医院管理体制下，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，才能增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。 2、工作需要原则以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。根据新院规划需要，按照医院各科室职责范围和业务范围重新确定科室和编制数，不因人设岗。 3、精简高效原则即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 4、结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。 5、双项选择原则

本着相互尊重，双方自愿的原则，重新确定科室人员。首先由科室负责人在全院范围内，根据单位确定的编制数，挑选本科人员，对落选人员，暂时调整至后勤科室待岗，如三个月后仍无法落实科室，就在家待岗，发基本生活费。对科室负责人无法正常组建本科人员或本科人员不到编制数的50%，即挑选不到合适人员或没有人员愿意到所在科室，将取消科室负责人资格，作为普通群众接受挑选。 6、动态调整原则随着医院的业务发展，医院将根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。三、定编定岗实施范围全院在编在岗人员，包括行政、专业技术以及工勤技能岗位和人员。四、医院编制的总体框架（一）科室设置临床科学应设置内科、外科，妇产科、急诊室。有条件的设儿科、五宫科、中医科，家庭病床科（组）等。医技科室应设置药剂室（含调配室）、化验室（检验中心有统一安排者可不要求）、放射室、手术室、处置室、供应室、病案统计室、图书室等。行政科室设置院办公室（负责医疗、护理、人事、秘书、保卫、财务、后勤工作等）。预防保健（科）室设置卫生防疫室、妇幼保健室（含计划生育技术指导）。（二）各类人员配备 1、执业医师的数量标准每千人口执业医师82人至55人； 2、执业护士的数量标准每千人口执业护士12人至67人； 3、医技人员的数量标准每千人口0.80人至0.92人。五、各类工作人员配置比例行政工勤人员15-20%,卫生技术人员80-85%。其中各类卫生技术人员中西医师（士）38%,护理38%，检验4%,放射4%,药剂8%,其它8%。其中从事预防保健人员占卫生技术人员的25%以上。

人民医院定岗定编方案(2)

人民医院定岗定编方案 ( 2022- 11-25 12:58:28 ) 标签：杂谈＊＊*人民医院正处于快速发展时期:业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充,各项管理制度正逐步完善,医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为** ＊泛博人民群众提供优质的诊疗服务,医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高.为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。一．指导思想医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作,又要考虑员工的身心承受能力;既要节约人力成本,又要确保医疗质量；既要提高工作效率,又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓励员工士气，不断提高医疗技术水平和服务

质量。二．定岗定编的原则 1 ．尊重现实原则医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则. 目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系.医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下, 必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理分解,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 2 ．工作需要原则定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” .按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 3 ．精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人，精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。