论中小企业的生存与发展之道

论中小企业的生存与发展之道
论中小企业的生存与发展之道

论中小企业的生存与发展之道

在任何国家、任何一种体制类型的经济中,中小企业都是一股重要而活跃的力量。在日益激烈的市场竞争中,中小企业以其对生存环境的应变能力,向人们展现了其顽强的生命力。在我国经济发展中,中小企业有着特殊的地位和作用,它们不但是繁荣市场最活跃的生力军,而且占据国民经济半壁江山。自中国改革开放以来,中小企业作为一支新生的经济力量在逐步发展和壮大起来,中小企业已经是市场经济的基本组成部分之一。可以说中小企业是当今中国市场经济中最具活力、最有发展前景的生力军之一。中小企业是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。通常用数量指标和质的指标来界定。一般来说,数量指标是利用企业的资本金额、销售额、雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大、中、小企业的标准;质的指标主要是指从遵循经营学的角度,能反映企业经营本质特征的指标。

改革开放以来,我国中小企业发展对我国经济社会发展的作用至少可以概括为三方面。第一,对中国经济增长的支撑作用。20世纪90年代以来,我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。我国工业新增产值的76.6%是由中小企业创造的、我国出口的许多大宗商品,如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品,基本上都是由中小企业生产的。第二,对我国从计划经济向市场经济转轨的促进作用。一是表现为中小企业是中国经济改革的试验区。二是表现为中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境,促进了国有大型企业的改革近程。第三,中小企业解决就业、实现社会稳定的重要作用。

无论国际上的经验,还是近年我国发展中小企业的实践,都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。中国中小企业不仅提供了75%的城镇就业机会,更为重要的是吸收了大量的农村剩余劳动力和国有企业下岗职工。中小企业在保证中国经济适度增长、缓解就业压力、方便人民群众生活、推动技术创新、促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用,没有中小企业的发展,就不可能有改革开放以来的中国经济高速发展的奇迹。如果考虑到未来几十年内中国经济面临的巨大就业压力,那么,中小企业的发展将对国家发展和社会进止具有重大的战略意义。

那么中小型企业在当今社会发展下,是具有什么特点:(1)生产规模小中小企业由于资本存量水平低,资信程度不高,筹措资金也相对困难,因此生产规模扩张缓慢,技术创新能力弱,在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相比,生产规模相对较小。然而近几年来,技术方面的变化令人瞩目,一些高新技术中小企业办出了特色,技术含量大大提高。在美国硅谷和各地高新技术产业的中小企业,尽管生产规模不大,从业人员少,但其技术含量不低,有些还在纳斯达克或其他二板市场上市。(2) 数量大,分布范围广。从统计资料可以看出,无论是发达国家还是发展中国家,中小企业在数量上都占绝对优势。1999年美国有中小企业3 200万家,占全国企业总数的99%以上。2000年中国有中小企业3 980万家,占全国企业总数的99%。如日本、美国在制造业方面中小企业分别占全国企业总数的99%和98%,发展中国家也差不多如此。中小企业经

营范围广泛,几乎涉及社会经济和生活的各方面,在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。(3) 经营方式灵活多样。中小企业有投资少、见效快的特点,其经营范围宽和经营项目丰富,经营体制灵活。当经济波动时,有“船小好掉头”的优势,能跟上时代步伐,很快转向,适应市场的快速变化,比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。(4) 竞争力弱,寿命短,停业破产率较高。

然而,中小企业在中国的发展却不是一翻风顺的,众多的中小企业充满曲折和艰难。每年都有大量的中小企业注销或自然消亡,同时也有更多的中小企业诞生,能够做到长盛不衰的实在微乎其微。是什么原因制约了中小企业的发展呢,其间肯定有着各式各样的原因的。

就其中小型企业本身来说,也就是制约中小企业发展因素的内因分析(1)目光短浅:为数不少的中小企业家头脑中,企业目标却被大打折扣。好多人把赚多少钱定为目标。以利润和资产为目标,往往导致企业的短期行为。(2)独断专行:在中国中小企业家队伍中,专制独裁、强人政治人物为数不少。在经营环境不稳定的情况下,或在企业初创时期,这种领导风格还具有一定的优势,它可以降低企业内部的交易成本,提供做出大刀阔斧经营决策的环境,为企业尽早积累原始资本。但当公司进入成长、成熟期后,管理层就特别需要依靠懂得现代管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理。不少国内中小企业在初创时期都依赖于企业领导人的决策和能力,个人英雄主义色彩十足,在企业成长过程中过分强调个人的作用。独断专行的管

理风格曾导致国内一些中小企业领导层出现缺位,造成企业在第一把手离任后经营状况全面下滑。(3)缺乏诚信:一些中小企业家在商业交易中经常采取欺骗手段来促进企业的发展。国内媒体披露的令人震惊的案例告诉我们,随意编造经营业绩、制造良好的企业数据、上市圈钱、操纵基金、欺骗股民和诈骗民众等经营手段己经成为一些企业发财的重要途径。

就其外部因素来说也有很大影响作用。具体来说,中小企业的外因及其特殊性有以下几个方面:(1)经济体制问题:在改革开放之前,民营经济被视为“资本主义”的尾巴而予以全面禁止。从1978 年——1992 年间,还存在非公有经济姓资还是姓社之争。直到1997年9 月中共十五大才明确确定“公有制为主体,多种所有制共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度”,“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,对个体、民营等非公有制经济要继续励、引导,使之健康发展”。由此可见中小企业是在计划经济的夹(2)、政治法律问题:相对于经济体制,政治法律与经济体制似乎是上层建筑与经济基础的问题,但我们应该看到,中国的市场体制就是在政府主导下确定的,上层建筑给经济体制同时带来了正面的影响和不利影响。相比西方资本主义国家,比如,英法于18 世纪掀起的资本主义革命,却是先有较为发达的商品市场及商人与资本家兴起,然后才有资本主义制度的确立。这就决定了政治法律对中小企业的影响与西方政治法律制度对企业的影响的截然不同。但有些共性的东西仍然值得我们去学习。比如,西方国家的政治法律就是优先考虑市场

的公平、自由。(3)社会文化因素:一个社会的主流文化往往根深蒂固的烙印在一个国家或一个民族的国民思想中,从每一个方面都对社会生活产生影响。中国的社会文化特征是:其一,有着悠长的文明史,社会文化的继承性很强,深受二千多年前的孔孟思想及中庸思想的影响;其二,对外来文化的容纳性和吸取性也很强,从而也使中华文明有着博采众长的特性;其三,个体对大众文化有着高度的盲从性和忠诚性。特有的中华文化特征对中小企业的影响也是深远的。

那么在中小企业所处的内、外部环境正处于快速变化过程中,中小企业所选择和坚持的管理、发展战略能否适应经济形势的变化?鼓励创办中小企业,为中小企业发展提供准入空间改革开放以来,中国经济之所以能快速、持续健康地发展,民间投资增加是一个很重要的因素。1981年到2001年,民间投资从165亿元增加到14305亿元,投资比率从18.1%提高到38.4%,年均增长25%,比国有投资的年均增长率高出7.2 个百分点。民间投资以比较少的资源获得较高的增长,充分说明它的投资效率比政府投资效率要高。党的十六大报告明确指出,“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,“放宽国内民间资本的市场准入领域”。2004 年 3 月宪法修正案在全国人大通过,对现行宪法有关保护私有财产的规定作了重要修改,明确规定“公民的合法的私有财产不受侵犯”、“国家依照法律规定保护公民的私有财产权和继承权“等等。国家鼓励个人创办中小企业的法律——《个人独资企业法》2000 年1 月1 日正式施行。《中小企业的法律地位得以确立,这对中小企业而言意义深远。国家在相关政

策方面的出台为中小企业的顺利成长铺平了道路,为中小企业的发展壮大指明了方向。

在充满竞争的环境中寻找生存与发展的机遇,将成为决定企业未来发展前景的重要因素。(1) 企业战略的前瞻性和灵活性。不断变化的外部环境意味着企业将面临更多的机遇和冲击,这就对企业的发展战略提出了更高的要求。一是要求企业战略要有前瞻性,把握变化的基本趋势,特别是对国内竞争国际化和国际竞争国内化的态势要有足够了解。中小企业发展的思路需进一步创新,将自己的发展视野扩展到全球范围内,走出买方市场下低水平竞争的传统发展模式。二是要求企业战略有灵活性,针对外部环境的突发变化,及时调整企业发展计划,因为发展的机遇总是蕴藏在危机中。(2) 重视细分市场的选择。竞争与盈利是中小企业发展过程中难以回避的主题,而中小企业进入的市场通常是进出壁垒较低的市场,这种市场也是竞争最为激烈、利润率相对较低的市场。要提高竞争力和盈利能力,中小企业就要充分发挥自身优势,即在所从事的行业中寻找特定的细分市场。因为在相对较大的产业中总会存在利润率相对较高的特定市场,这种市场的总体规模不一定很大,但获利却相当可观,而有能力并适合进入的企业相对较少。对中小企业来说,特定产品市场的选择远重于进入产业的选择。因此,中小企业在发展中必须明确自己的特定目标市场,走“小而精、小而专”的发展道路,保持和提高在一个细分市场中的竞争力。

(3) 深化企业制度和管理方式的变革。一是要选择好适合企业自身发展的制度模式,而不宜脱离企业实际,简单地照搬“现代企业制度”;

二是要注重企业的管理经验和现代管理实践相结合,不断提高管理效率;三是要重视信用管理,提升企业信用价值,有效防范信用风险。

(4) 进一步提高专业化程度和对外协作的能力。经济全球化趋势的不断增强令市场更加广阔,同时竞争也更加激烈。中小企业规模较小,资金和技术实力相对较弱,要在激烈的市场竞争中生存发展,必须充分发挥中小企业的优势,扬长补短。一是要进一步提高中小企业的专业化水平;二是提高对外协作能力。企业的发展需要有效地协作,中小企业的发展更是如此。中小企业与大企业建立良好的分工协作关系可以保证中小企业有一个稳定的市场环境,并可以从与其协作的大企业获得技术帮助、资金援助和市场信息等方面的支持;三是走中小企业的联合之路。以联合的力量克服单个企业势单力薄的局面,共同迎接全球化的机遇与挑战,将成为新时期中小企业发展的重要战略选择。(5) 提高应用现代信息技术的水平和能力。现代企业的竞争已不再是单一企业间的竞争,而日益表现为企业供应链之间的竞争。中小企业必须对这一趋势有足够的认识,针对企业实际,不断提高应用信息技术的水平和能力,保持并提高在所处供应链中的优势。通过提高企业的效率,进而在竞争中取胜,获得核心竞争力。

现代企业的根本生存之道

现代企业的根本生存之道 ——企业质量文化建设的哲学维度 (提纲) 解题:解释所谓“哲学维度”。对于我们的话题,我们首需问的就是:何为“企业--文化建设”?它与国家文化建设有什么关系?与经济建设又有无本质区别?“企业--文化建设”就像建设一座立交桥那样的建设吗?要回应诸如此类的问题,我们需要搞清楚类似这样一些问题:什么是企业?什么又是企业文化?企业与国家关系如何?在一个特定国家或特定社会制度下的企业--文化意味着什么?没有文化的企业意味着什么?将企业文化作为“建设”这样的对象性活动来操劳又意味着什么?等等等等。要想在几个小时内深彻地回答这些问题,显然是不自量力。我下面的演讲只是企图摊出或者不如说力图将事情本身推入一种“思考的深度”,以期为诸位思考这样的问题提供某种回旋激荡的思想场域。我下面的讲座主要围绕三个大的方面来展开:1、企业以及企业文化的“现代性”;2、在传统与现代的夹缝中生存的中国企业—文化;3、朝向作为一种现代生命态势的企业文化。 一、企业以及企业文化的“现代性” 我们首先必须追问的显然是:何为企业?如果不在相当的深度上追问这个问题,那么一切关于“企业文化建设”的谈论都是奢谈。我说“相当的深度上”是说,我们必须越出对“企业”这个概念的教科书式的理解。关于企业的概念,国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业,一般是指从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,如工厂、矿山、铁路、公司等(新华字典)。或者:从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位;或:企业就是组合和运用各种生产要素,从事一定范围内的经营活动,为社会提供产品和服务,从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。(一般教科书)。说得更具体点:一个企业应具备以下一些基本的要素:l、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金;2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所;3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;4、从事社会商品的生产、流通等经济活动;5、进行自主经营,独立核算,并具有法人地位;6、生产经营活动的目的是获取利润。 这些定义虽然都不错,但显然都只是“外延式”(解释这个逻辑术语)的定义,就是说,

论人才对于企业的生存和发展的作用

摘要 随着社会的发展,市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用,民营企业自然也不例外。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因,人才流失现象相当严重。据统计,我国民营企业的人才流失率接近50%,部分企业甚至更高。这表明,相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看,一定限度的人才流动是一件好事,但对于具体企业而言,人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动,不利于工作的延续和事业的发展;同时,人才的流失意味着技术的扩散,企业机密的外泄,竞争对手实力的加强,市场的缩减等;另外,人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。

目录 1.人力资源对民营企业发展的现实意义 (5) 1.1民营企业和人才概念界定 (5) 1.2研究人才流失的重要性 (5) 1.2.1人才是企业知识资本的主要载体 (5) 1.2.2保留人才是提高顾客满意度的重要因素 (6) 1.2.3人才流失会增加企业的成本 (6) 1.2.4人才流失会降低企业凝聚力和员工士气 (6) 2.民营企业人才流失现状及特点 (6) 2.1企业中坚人员流动性强 (7) 2.2人才流失主要外流至竞争对手 (7) 2.3人才流失呈现“集体”意识 (8) 3.民营企业人才流失原因分析 (8) 3.1民营企业与其人才资源对薪资等物质追求认识有落差 (8) 3.2民营企业管理体制不够健全 (9) 3.2.1缺乏完善的人才培训制度..........................................V (9) 3.2.3缺乏科学的用人机制 (9) 3.2.4绩效考评管理不完善 (9) 3.2.5企业人才成长环境欠佳 (9) 3.3民营企业企业文化建设的缺失 (9) 3.3.1忽视企业文化的作用 (10) 3.3.2神话企业文化 (10) 3.3.3企业文化建设流于表象化 (10) 3.4民营企业经营者自身素质的缺陷 (10) 3.4.1经营者的管理风格欠佳 (10) 3.4.2家族式管理观念较重,人才配置不合理 (10) 3.4.3企业内部信息沟通存在缺陷 (10) 4.解决民营企业人才流失问题的对策 (11) 4.1制度留人 (11) 4.1.1建立科学的人才选拔和用人制度 (11) 4.1.2企业要加强对人才的教育培训制度 (11) 4.1.3建立和实施有效的激励机制 (11)

中小企业与策划咨询公司如何合作(doc7)

中小企业与策划(咨询)公司如何合作 市场竞争的加剧,使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,中小企业与策划(咨询)公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划(咨询)公司合作中,要注意哪些问题呢? 一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业 有的策划(咨询)人讲课费就达上万元一天,你一个中小企业如何承担得起这笔高昂费用?指望著名策划(咨询)公司给你全面实施(而且是异地执行)可能吗? 业界发生的几起中小企业和著名策划人之间的纠纷,就是由此引起的,你企业整个剩余流动资金不足五十万,你还要请著名策划(咨询)公司作整体策划,以为一个创意就可以财源广进、货畅如流了。但光做个产品命名、包装设计、初步市场调查就花了二十万,要策划公司出全套市场推广方案,策划公司就说你再拿20万来,前面20万策划费所进行的咨询项目已结束。 企业主就傻眼了,认为自己受骗了,20万换来一个产品名和一本“毫无用处”的策划方案,但站在策划公司的角度,我的脑力劳动就值这个价,是你企业主主动找上门来要求合作,签了合同就按合同办事,凭什么说我骗你呢? 公说公有理,婆说婆有理。其实问题的关键是门不当户不对,从一开始合作就是个错误。 选择策划(咨询)公司时,应尽量找本省的公司为主,如果异地咨询,沟通、辅助执行的成本太高,或者企业自身有个别素质很高的员工,只需购买著名策划(咨询)公司的营销管理流程,自己有相当的执行和运用能力,策划(咨询)公司不需要投入多少

人力去执行和指导,这样还有合作成功的可能。否则再好的策划方案,往往因为执行不到位而以失败告终。 打个比方,如果你仅仅是一个小财主,就枉想与名模联姻,不是没有成功的可能,但相对而言,成功的概率可以忽略不计。对中小企业来说,找跨国或者全国知名的策划(咨询)公司,其合作成功的机率远不如找门当户对的成长型的策划(咨询)公司。否则上万元每天的咨询费,企业主咨询的尽是一些初级知识,企业主觉得不值,策划人觉得有博士生导师带高中生的感觉,纯粹是看在钱的份上。结果双方都不很愉快。 大的、著名的策划(咨询)公司开拓中型以上企业,相对而言,合作的期限长一些,同时,对给大企业作策划(咨询)的策划(咨询)公司一方而言,是一种挑战,也是一个学习的过程。毕竟,大企业四每时每刻都在遇到营销难题,在实践中也有一些成功的思路。 另外,著名的策划(咨询)公司往往有几个一流的高手,谈判是其顶尖的高手,但具体负责你这个单子的却是新手甚至是刚刚毕业的学生,那么你得到一流的服务的机会就比较渺茫了。在谈判时就应该确认具体负责策划和执行的具体人员,而且也要和具体实施人员沟通,不能以一两个高手来选定合作对象。 二、把最难的事放在最前面 如何判断企业目前急需什么咨询项目呢?国内哪些策划(咨询)公司最擅长于这一方面呢?我中小企业能承担起费用而又适合的公司有哪些呢?上网搜索一下该公司的资料,其有哪些成功的案例?其案例成功的关键点是什么?其成功经验是否可以变通到自己企业?该有哪些失败的案例?失败的原因是什么?我企业需要的咨询项目对方哪些是

中国中小企业发展现状与未来前景分析

中国中小企业发展现状与未来前景分析 中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由于失业和再就业的压力,总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会,因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象,研究小企业生存和发展的模式,以及政府需要为之提供的政策环境,对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位,我们不可能对其专业素质期望太高,也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此,小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点,即小企业做大了就是成功。报告认为,小企业是一种企业形态,有其自身的特性和生存规律,从国内外历史上看,家庭作坊也有百年老店,证明小企业有自己的成功之路。 小企业变成大企业只是一种变化,不能作为成功的标志,大企业也有倒闭的,企业的规模与其成功与否没有直接关系。 另外,小企业的管理模式并不复杂,往往是由经营者直接面对员工、面对客户,所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要),但一定都有多盈利的愿望,政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点,抓住这个要 点,并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作,就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式,也不需要设定企业成长的某种指标,政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌,不讲求信誉,报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数,从一般经济理论分析可以看出,企业

的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致,所以克服企业短期行为的最好办法是政府政策的长期稳定和前后一致。 应该说,从中央政府到地方政府的方向性政策中,不管是提供市场准入和提供资金扶持方面,都有很好的法律和法规环境。现在的问题是在个体实施这些法律法规的过程中,尚有一些体制上的不配套、程序设置上的不到位以及更重要的一点即政府工作人员观念转变未完成。以体制 为例,中国的金融体系原来完全服务于国有特别是大型国有企业,在银行自身的商业化改造中,也是注重于银行自身风险的防范和提高盈利能力,还没有来的及改革银行乃至整个金融体系使之能够服务于各类企业特别是中小企业。尽管在中央政府的指示下,各大银行均表示要为中小企业融资提供帮助,但完成整个面对小企业服务体系的设计和安排肯定要花费很长的时间。前任中国人民银行行长戴相龙先生在十六大之前的一次讲话中明确了中国金融系统目前的重要工作之一是完成针对中小企业的金融服务体系改革,预示着中小企业的融资状况在不远的将来会有所改善,但在现行体制下中小企业的资金紧张状况还会再持续一段时间。 另外一个重要问题是中小企业如何面对政府政策的变化和政府部门的管理。中小企业是中国新生的经济门类,政府的政策、法规和体制必然是随着小企业的成长壮大而不断地制定、修改、完善和调整,换句话说就是存在边制定边修改的情况,这就会给小企业带来很大的压力。如上 述,小企业的特点就是人数比较少,不能象大企业那样可以设立专门的部门或人员负责政府相应部门的联系和协调工作。因此,小企业在忙于自己生意的同时,就难于拿出许多时间奔波于政府的各个职能部门之中,而且即使这样,也未必跟得上一些政策法规的变化。这种情况一方面增加了小企

论企业生存发展之道

论企业生存发展之道

安徽广播电视大学毕业论文 题目:论中小企业的生存和发展之道 姓名专业 学号分校 指导教师教学点

目录 摘 要 (1) 一、发展中小企业的经济意义与社会意义 (1) 二、中小型企业现状及原因分析 (1) (一)企业外因分析 (2) (二)企业内因分析 (2) 三、中小型企业生存和发展存在问题的对策 (3) (一)加强团队建设,慎重科学决策 (3) (二)提升品牌效应,确定消费群体 (3) (三)重点突破,产品精尖化发展力 (3) (四)制定奖惩措施,提高核心竞争 (4) (五)拓展生存空间,抓住市场空隙 (4) (六)产品质量第一,赢得行业口碑 (5) (七)利用资源,营销手段多管齐下 (5) 参考文献 (7) 后 记 (8)

论中小企业的生存和发展之道 摘要:不论是在发达国家还是发展中国家,都存在着大量的中小企业。它贯穿了人类经济发展和弥补了大型企业的漏洞,在国民经济发展中发挥着重要的作用。所以它是一个长期性课题。我国的中小企业面临着内有大企业的“压迫”,外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题,而中小型企业如何走出一条适合自己的生存和发展之路,是很多中小企业面临的困境。本文的研究目的,正是通过理论联系实际的方式,对中小型企业的现状进行分析,提出一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。探讨出适合中小型企业生存和发展的有利因素。 关键词:中小型企业,生存,发展,有利因素

一、中小企业发展的经济意义与社会意义 跨国型的大企业是国际竞争的不二人选,它是国家税收的主要来源,是解决就业的大户,因此,自然是政府的宠儿,媒体热衷报道的对象,高尖端人才向往的地方。 但据统计,20世纪90年代以来,我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。我国工业新增产值的76.6%是由中小企业创造的,我国出口的许多大宗商品,如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品,基本上都是由中小企业生产的。中小企业相对于大型企业来说,在人力、财力、物力等资源方面有明显的不足,在市场竞争中处于弱势地位。然而,作为中小企业整体在国家整个经济中具有重要的地位,对支撑经济发展具有巨大的作用。 我国中小企业为社会上日益增长的社会劳动力提供了众多的就业岗位和工作场所,为我国的社会稳定作出了巨大贡献,产生了不可忽视的积极影响。 二、中小型企业现状及原因分析 我认为,现阶段制约中小型企业发展的问题主要存在于几个方面:中小企业盲目恶性竞争现象相对严重,根据权威经济统计资料发现,由于中小企业投资规模相对较小。当一定的时间内,某个行业很好时,很容易形成一哄而上的投资局面,从而形成行业泡沫。过量的同行业企业的存在,容易使这个行业形成恶性竞争,利润越来越薄,最终使企业相继推出市场,致使优秀企业得不到健康发展。针对制约中小型企业发展的因素,企业制度建设、企业发展的路径选择,提出相应的对策和措施,以便更好地促进中小型企业的发展。企业融资难的原因主要分为企业外部环境和企业自身存在的问题两个方面,中小企业外部融资环境较差,缺乏完整的扶持中小企业发展的政策体系,缺乏专业为中小企业服务的信贷服务,直接融资渠道狭窄等多方面问题直接致使中小企业因为融资问题而得不到长久发展,企业规模性发展无法完成。 (一)、企业外因分析。政府的重视程度依然不足,相比较而言,中小企业

市场总监定义及在企业中生存之道

市场总监定义及在企业中生存之道 市场总监到底是什么职责?特别是在民营企业中,其定位是完全不清楚的,大部分企业把他定义为市场推广工作,把他定义为销售部门服务的服务管理者。这样就使得大部分民营企业里不设置这个岗位,就是设置这个岗位也仅仅是做做摆设,没有真正赋予这个角色的职责,如何发挥市场总监的作用,为企业的发展服务?让企业真正成为以市场为导向的市场经济的主力军,就必须真正发挥市场总监的作用。 那么市场总监到底是做什么,他又应该做什么,有哪些职责和使命?在企业的组织架构和企业发展中有什么作用?下面就这些话题就可以回答这些问题,设立市场总监,可以让中国队企业特别是民营企业能够在真正实现“以市场导向”的市场营销,跨入世界的一流先进企业行列。 在一般外企市场总监的定位是高于或者相当于营销总监的,他的工作可能很多方面的,但他核心职责概括说来主要的工作是四大类,其他工作大多是为这四大类工作服务的,这四大类工作分别是: 1.负责主导公司的中、长期市场战略规划和年度实施计划的制订。 2.负责公司新产品的规划,监督检查产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。 3.负责公司品牌规划、传播和市场队伍的建设和管理,同时协助指导销售业务模式的设计与营销团队考核制度的建立。 4.负责销售渠道、零售终端的规划、监督营销工具的开发以及销售队伍的支持和培训。 上面四类工作是依据企业管理的线条设立而定义的,根据中国企业的实际情况和我本人的工作经验,在国内企业里,比较务实块状的市场总监职责定义也是这样分类: 1、建立、管理高效的市场资讯系统。为企业决策提供系统、准确的信息及建议。主要工作就是收集并对各种数据信息的综合分析,找到问题点、机会点、利益点,作出市场发展预测和建议。具体是以消费者为中心消费者调查分析;竞争者的调查分析、增强产品的竞争力;市场销售状况分析,寻找市场问题及机会;企业行销的效率分析(网点布局.政策等);商品的竞争力分析(对手及企业产品);利润来源分析等。了解市场的含义应该是全面的、系统的、综合的、动态的。除此之外,更重要的是做好战术企划、执行、评估反馈工作,战术企划及执行通常由各地的销售分支机构结合当地实际情况进行,评估及反馈系统是信息工作进步和有效的工作保障。 2、建立和整合产品管理策划系统。

论企业空降兵的生存之道

论企业“空降兵”的生存之道 2011-11-9 14:37:48 来源:《人力资源管理》2011年第7期 周宏朱晋伟 摘要:与“空降兵”高技能水平相对应的高离职率是目前存在于企业中的一个普遍现象。针对这一现状,本文通过分析其高离职率的原因,继而从企业提前做好资源配置整合以及“空降兵”调节自身状态,尽快实现自身的组织社会化这两个方面提出对策,诠释了“空降兵”的生存之道。 关键词:空降兵,企业,人力资源管理 一、“空降兵”运用现状 在全球经济一体化的过程中,现代企业规模日益扩大以及组织结构的横向和纵向发展使得企业管理工作变得纷繁复杂。因此企业往往采用引进“空降兵”的方式来提高企业绩效。所谓“空降兵”是对职业经理人的一种通俗说法,通常他们都是某一个行业的高级人才,不仅对企业的管理、经营和发展有熟练、深刻的认识,同时又具备丰富深厚的实践经验,是企业竞相追逐的行业精英。在企业界,企业引入“空降兵”的案例不胜枚举,但与此相对的是,真正能与企业一拍即合,然后携手共进,企业绩效得到明显提高,精英的才能得到充分发挥的案例却凤毛麟角。普遍的结果都是企业白白付出了高额的薪水和精英的黯然离去。例如先后担任过IBM中国经销渠道总经理和微软中国公司总经理的吴士宏女士担任TCL 常务董事副总裁仅三年便被排挤出董事局,北京“派力营销”创始人屈云波先生出任科龙营销副总裁仅两年半就悄然辞职等等。 二、“空降兵”匆匆下马的原因分析 1.与企业的企业环境和文化氛围不相适应。“空降兵”个人的性格特征、领导方法、思维方式等方面与企业文化的冲突。由于自身较高的组织地位以及在之前企业中形成的风格特征,很容易使“空降兵”对自己的能力过于自信而急于去控制新的企业。加之对公司原有规章制度和旧习的不了解,很容易导致企业内部冲突。 2.人际关系不协调。新人在公司内部缺少威信,很容易引起内部员工的抵触心理。同时,“空降兵”的引进必然阻断一部分中高层管理者的晋升通道,引起管理层之间的矛盾。

质量是企业生存发展之本

质量是企业生存发展之本 质量对于企业来讲是一个老话题,也是一个常新的话题,因为质量总是随着社会的发展、科技的进步,人类的需求而赋予新的内容和标准,因此,企业要在发展的每一个阶段确立自己保持活力的质量目标,只有质量这一企业之根,根深蒂固,才能让企业这棵大树枝繁叶茂,繁荣昌盛。 质量管理是企业永恒的主题,如何让企业永远保持活力,决定性的因素就是产品质量,在同类产品中,产品科技含量愈高,质量愈佳,占有市场的份额就愈高,只有让企业成为市场中的佼佼者,企业才有生存和发展之本。如何让企业的产品质量保持最高水平,这是每个企业在不断追求和探寻的,综合产品产出的过程,影响产品质量的有两大因素:一是意识、二是科技。先说意识,意识的定义,是人的头脑对于客观物质世界的反映,也是感觉、思维等各种心理过程的总和。这里的意识专指质量意识,是指企业中每一名个体对质量这一客观世界的反映、感觉、思维,每个个体在企业中所处的位置不同,他所定义的质量意识也会不同,作为企业的高层,它的质量意识就是质量目标的制定,而中层是质量目标的贯彻,员工则是质量目标的实现。行为是意识的结果,而质量又是行为的结果。 产品质量之所以好,是因为只有百分之十靠技术,其余百分之九十靠的是态度,只有矢志不渝的质量意识,才会保证百分之百的一流质量。由此可见意识在企业生产中确保产品质量的重要性。质量目标的确立必须要高起点,只有高起点产品在市场的占有率才能长盛不

衰,要做就做最好,菲利普曾说过:将有良品率预订为百分之八十五,那么便表示自己容许百分之十五的错误存在,恰恰很多企业就是因为这百分之十五的错误存在,而使企业步入了滑铁卢的境地,“三株”“三鹿”均是活生生血的教训;松下幸之助:对产品质量来说不是一百分就是零分,正是有了百分之百的质量意识,当年面临巨大困难的海尔集团总裁张瑞敏,面对76台不合格的冰箱,毫不犹豫地举起了手中的锤子,砸出了今天家电行业的佼佼者,用一流的质量,造就了一流的品牌,成就了一流的公司。 威廉·戴明说:产品质量是生产出来的,不是检验出来的,这就需要企业全体员工的共同努力,掌控生产过程的每一环节,确保每一工序百分之百的正确,精心的态度,精细的过程,才能造就精品的结果。 在企业树立共同的质量意识形成共同的质量行为,在质量的控制过程中,必须以科技为动力,科技的进步在生产力的发展过程中均起到了不可估量的作用,每一次的技术革命都促进了社会快速发展,作为企业,拥有的科学技术的水平就表明了所生产的产品的质量水平,从原始的生产手段到今天机械化、自动化,质量水平成跳跃式发展。从粗犷到精致,全是科技进步的结果。而今盐业企业到了生存与否的关键时刻,盐业改革的号角已经吹响,专营的温床即将成为历史,能否在这次变革的潮流中不被淹没,质量决定命运,要加快革新步伐,走精细化的路子,生产一流的产品,占领盐业市场的桥头堡。 科技进步贯穿产品控制的全过程,每一个环节缺一不可,每一

中小企业物流发展战略研究

中小企业物流发展战略研究 20世纪90年代以来,物流在国外已经成为一个重要的经济增长点,而在中国才刚刚起步。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开,而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈!作为管理顾问,本人认为中小企业发展物流战略必须注意以下几点: 发展物流为当务之急 我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化,日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场的灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,也对物流的战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展,促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式,特别是随着信息技术的强势介入,物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机,我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO 不久,物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域,并在短期内占领一定市场份额的话,那么,我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候,将处于绝对的劣势。再过几年,我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。 从战略角度做物流 物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段,我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设,将物流系统的建设上升到战略角度!事实上,企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目,而我国物流成本一般占总成本30%-40%,鲜活产品占60%左右甚至更多,而有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本,并且大大减少库存和运输成本,而国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业,但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势,因此通过中小企业将物流上升到战略高度,利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。 我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题,更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展,必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合,以业务流程为基础,形成物流的一体化,从而有效地加强企业的市场竞争能力。 我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定,必须突破地域、行业的局限性,以全国甚至全球为着眼点。只有这样,才能最大限度地抓住机遇,规避风险。在具体战略的选择上,首先应该以本地域为主要拓展市场,获得本地竞争优势,再辐射全国,并放眼全球。 重视物流系统的全面改造 中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略,从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组,逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”,降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本,最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时,物流是企业市场营销的基础,企业经营者在作物流决策时,应该把物流系统与营销战略有机地结合起来,从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡,而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。 现代物流区别于传统物流,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。我国的中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理,积极运用有效策略,全新打造物流的运作与管理体系。中小企业发展物流必须重视物流系统的全面改造! 从服务角度做物流 现代物流在中国是一种新兴产业,根据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身发

中小企业生存与发展因素分析1

中小企业生存与发展的外部因素与内部条件分析 摘要 中小企业在经济发展中的地位不可替代,是我国社会主义经济不可缺少 的组成部分。近年来,随着世界经济格局的变化,市场竞争越显激烈,各种 贸易壁垒纷纷涌现,经济环境变幻莫测。在这种大环境下,我国中小企业要 获得可持续的生存与发展,必须分析外界环境的影响,认清自身及行业的发展 情况,做出相应的策略,以至把握现状,预测未来。鉴于中小企业在我国国 民经济中的重要地位,本文对目前影响中小企业生存与发展的外部因素与内 部条件分别作了列点分析,以金融危机背景下的广东东莞为例,阐述出我国 中小企业在当前所面对的机遇与挑战,并针对性地提出了一系列措施和建议。 关键词中小企业外部因素内部条件 改革开放30年以来,中小企业蓬勃发展。中小企业在经济社会中具有十分重要的地位和作用,它们是国民经济发展的重要生长点。加入WTO后,我国的中小企业面临着严峻的挑战和难得的机遇。在快速发展的同时,我国中小企业可持续发展中的矛盾也日益突显。中小企业既是一个数量庞大、富有活力的经济群体,但同时又处于相对弱势;既存在创业难、融资难等外部生存、发展环境的约束,又存在总体素质不高、经营方式粗放、人才短缺、竞争能力不强、寿命短、倒闭频繁、破坏生态环境、资源浪费严重等自身条件的限制。面对内外部不利因素,我国中小企业如何实现可持续发展,这已成为中小企业现在面临的迫切问题。 一、中小企业生存与发展的总体现状 (一)我国中小企业的规模现状 随着我国社会主义市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入,中小企业在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新、增加就业机会和维护社会稳定等各个方面发挥着越来越重要的作用。 目前,我国的中小企业这一群体数目大,成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定、促进区域可持续发展的重要力量。中小企业的工业总产值、销售收

中小企业生存之道

论文题目:中小企业的生存之道 一、论文背景 (一)、背景:21世纪是全民创业的世纪,作为刚刚起步的中小企业如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢?中小企业生存之道,就是找寻商机,不断创新求变,紧贴时代脉搏。当代是知识型经济,生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用割喉式减价竞争,最终是两败俱伤。中小企业数量辉煌的背后突显出他们的薄弱基石,为什么有那么多的中小企业至今仍在颓败、生存与发展的临界点上徘徊?为什么其发展壮大如此举步维艰?中小企业究竟该如何走出阴霾?其健康发展的良径在何方?这些都是值得我们深深思考的此外,中小企业因自身规模的原因,在大企业的夹缝中求生存难度也相当大,容易被并购或者面临倒闭的危险。 (二)、依据:今年以来,东部沿海地区部分中小企业生产经营面临困难。因资金链断裂,温州市连续发生多起企业老板“失踪”、公司关门、员工讨薪等事件。部分中小企业资金短缺,常常通过亲戚朋友民间借贷周转,因为银行贷款基本上没有可能,现在企业没有抵押就无法贷款。通过调研发现,当下中小企业融资普遍面临“难、贵、险”局面。目前大部分中小企业靠民间借贷;浙江民间借贷利率最高的达180%,而中小企业利润率低;当前融资市场上不只个人资金,还有海外热钱,企业借高利贷无异于饮鸩解渴。 在社会经济日益发展的今天,中小企业一方面想在竞争的潮流中求生存,在诺大的市场中寻求自己的一席之地,一方面又面临着各种各样的挑战和威胁,如何经营、如何更好的让企业运作,如何不断把企业做大做强成了当今社会很多企业家需要深度考虑的问题,也是亟待解决的问题,而首先必须清楚的是企业在前进的过程中将面临哪些困难和挑战,只有清楚了这一点,才能更好地找到对策、逐一解决,让企业蓬勃发展。

新形势下的实体企业生存和发展

新形势下的实体企业生存和发展 新常态的下的实体企业面临着机遇和危机。 目前的经济形势对于实体企业而言不容乐观,在和企业同行的沟通中听到的最多的是困难,销售市场持续疲软,资金压力成了企业的常态,人工成本的持续坚挺。可以说很多的实体企业都在坚持,坚持的理由是:国家不可能没有实体企业,假如没有了实体企业什么互联网、资本运营、电商都成了空中楼阁。 如何应对面前的困境? 我们在坚持,经济危机只是一个过程,挺过去就好了…… 我们在寻找破解难题的方法,这是针对实体企业的一个考验,必须要适应新常态才能生存…… 放弃!一个小小的资本运营平台每年资本翻一番,两年翻五番;还是搞资本运营吧…… …… 这是我听到的最多的声音,作为一个实体企业人,我谈谈自己的想法: 首先,实体企业的困境目前来讲是一个很普遍的现象,钢材、煤炭、石油、甚至是粮食的价格都在下滑,而我们的生活成本却没有下降,这是为什么? 这只能说是社会正在消化我们以前过剩的产能,导致上述结果的原因还是我们实体企业。以往的低门槛、低附加值、高能耗的行业模式和国人的从众心理是我们实体企业的最大弊端。当然政府的导向也

起到了推波助澜的作用。大家的思维我们不可能控制,国家的发展思路我们更不可能去影响。唯一能做到的是我们实体企业人的观念和意识的改变。变则通,通则不痛!这就是我们面临的机遇和危机。 首先要转变观念,我们做的不仅要有好的产品还要有一个好的企业。最大幅度的降低政策风险,才能做好一个企业。现在对企业影响最大的是环保,不仅我们的产品要环保,我们的企业同样要环保。这已经是大势所趋,任何人都难以更改的。抱有侥幸心理的企业只能是一条死路。 实际上每个企业都不愿意承担政策风险,但是更不会拿本来很低的利润来避免政策的风险。因为一个作为一个实体企业其本质就是要创造价值,一旦企业不能再创造价值那就没有存在的必要了。新常态下的实体企业只有一套路可以走:那就是必须符合政策还要能够创造价值!如何做到这一点只能靠自己意识形态的改变。大环境我们难以改变,小环境还不能改变吗?别人可以做到的,我们为什么做不到?别人没有做到的我们为什么不去探索去实施?别人做到了,你也做到了,你就盘活了;别人没有做到你做到了,你就赢了!新常态下的经济环境是一个重新洗牌的机遇,也是一个优胜劣汰的一个过程。对于不同的人他的结果是不一样的。 其次要放开,为什么我们国内的中小型企业短寿?最大的原因在于我们的家族观念,我们过多的考虑怎样获得利润,和如何将企业永远的控制在自己的手中;而很少考虑如何将企业沿袭下去,最好能永远的存在于社会上。这就是大型企业和中小型企业的差别。

中小企业发展面临的困难及对策

中小企业发展面临的困难及对策 汤振军 中小企业一直是最富活力的经济群体,也是推动经济增长,促进就业的重要力量,但今年以来,中小企业面临的困难便引起了众多关注,虽然根据2011年6月18日,工信部等4部委发布的新的中小企业划分标准,中型企业营业收入划分的上限从5000万元到20亿不等,这在三线城市已经可视为很不错的企业,日子过得并不是那么艰难,但大部分的小型、微型企业和刚跨过小型企业门槛的部分中型企业(以下简称为小企业)仍是真正意义上的困难户,面临着比以往更为严峻的压力,本文希望指出这些问题并提出抛砖引玉式的解决办法,以帮助这部分中小企业健康发展。 中小企业的困难:三大压力 第二次经济普查资料显示:截至2008年底,中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37个行业大类、255个行业中类和342个行业小类,在国民经济中占据着非常重要的地位,株洲市天元区的中小企业有326家,对区里的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用,但目前受外部和内部环境影响,还存在着各种问题,导致生存和发展空间受到了很大制约,归纳来说,天元区中小型企业面临着以下三大压力: 三大压力

一、融资压力 资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题,本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题,一遇到政策紧缩,融资就难上加难。解决小企业融资难的口号也提出很久了,但一直未得到根本解决,笔者以前也是从事银行信贷一线工作的,也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题,他们很直白地告诉我:同样的程序、同样的手续,同样的时间,做10笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1笔大中型企业2000万元的贷款,但放贷工作量增加10倍,管理工作量增加十倍,尤其现在是信贷终身责任制,由于中小企业抗风险能力差,经营失败的可能性大,因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大,对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险,人都是趋利避害的,那么可想而知,这样吃力不讨好的事谁会做呢?除非有充足的抵押物或有担保公司担保,甚至还要加上一定的关系,但这些又正是大部分中小企业所缺乏的,于是,变成了一个难解的恶性循环。当然,别的融资途径也有,如民间高息融资,股份转让,上市融资等,但毕竟不是主流,难度同样很大。 二、成本压力 税收成本压力:在税收政策上,与大型企业相比,许多优惠小企业根本无法享受,在增值税方面,中小企业大部分都是小规模纳税人,增值税发票难以抵扣,实际税负增加;在企业所得税方面,现行所得税的名义税率是25%,大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠,实际税率并不高,而中小企业准予税

金融危机下的中小企业生存发展之道

08年,在汇率、关税、劳动力成本、原材料成本四把尖刀深深“扎醒"了传统依靠劳动力、成本优势的针织产业,金融风暴全球范围的肆虐蔓延更使中国针织的生产加工产业“雪上加霜",无论是媒体、还是行业企业,大家关注讨论的焦点都继而上升到了“金融危机下的生存发展"。但在这场金融危机对抗战中,虽然海啸还未最终对产业消费产生至关实质影响效果时,却让更多企业家、经营者、消费者心理深受“金融危机的重创、压抑、恐慌",在近三个月的市场走访、培训、咨询的交流中,笔者深深感受到了“寒冬"的凶猛冷意,感受到了企业经营中“身体抵抗力"的虚弱……。 ?春夏秋冬是一个自然的轮回,“金融寒冬"对于中国传统的针织产业只不过是相当于把产业、行业冬天到来的时间提前了,这对于行业、企业的健康良性变革升级未尝不是一个好事、未尝不是一个机会,关键是在不要把“寒冬"的冷意无限放大掉,而把自身的“抵抗力"而无限缩小掉,岂不知寒冬之中毅然会有春天般明媚的阳光,局势的扭转掌握在于企业经营如何“以变应变、以变制变",如何从战略、从管理、从执行上做到环境危险下的机会掌握,做到企业运营躯体更加强健!??一、寒冬是“强身健体“的机会,而不是“弱不禁风"的恐慌? 对于中国传统的针织产业,无论是文胸、常规内衣、保暖内衣、还是家居服的崛起,其发展历程进化在一定程度上取决于快速的机会捕捉、粗放的成本厮杀来赢得市场生存空间与品牌份额,很多是行业市场快速崛起驱动企业超快发展,对于企业运营躯体有点“拔苗助长",使更多企业的运营资源、操作能力与环境、产业并不匹配,所以这次“寒冬"的到来为企业做基础练内功做精细提供了“机会",也将使企业的运营躯体更加强健来驱动应对将来更加激烈、残酷的行业变革、产业竞争。??金融危机影响的不仅仅是一个企业、一个消费者,它影响的是整个行业与整体的市场消费,而这种危机的产生在一定程度上虽然会阻碍消费能力的提升,但更在一定程度上会加速行业产业的洗牌进程,其所产生的“银根紧缩"与“消费滞缓,将使“寒冬"会冻死洗掉那样竞争力、基础薄弱、体质不强的众多杂牌军,而让市场份额得到有效释放、使行业趋向规范化品牌化的趋势进化,所以更多的针织内衣企业品牌或其它针织企业品牌如果是自身资源、基础相对稳固,则没有必要将“寒冬恐慌"放大,影响企业市场战略的决策与市场信心,而更应有信心让身体更强壮去“抢占"更多的市场机会。 “温水煮青蛙"实验,使我们看到安逸的环境会逐渐丧失对外界环境变化的改变,金融危机的到来恰恰为更多自认为活的挺滋润的企业提了个醒,对于企业的转型升级不要再犹豫不绝,而面对金融危机的到来,也千万不要产生“羊群效应",那就是羊在发现狼的潜在危险后,更多可能不知所措的茫然逃离,而致使羊群盲然跟随逃离,却为狼的共计提供了进攻最佳时机,使更多羊不是被狼吃掉、在奔跑中被恐慌死掉。 二、寒冬中强身健体的关键是战略聚焦选择与附加值的提升 金融危机对于针织服装等传统劳动密集行业影响的两个关键是:其一、人民币升值、汇率调整等使外销利润销量的缩水,需要更多针对外销的生产企业要将部分重心进行内销市场的转移调整,以自有品牌或代加工来赢得市场量与利润保证,这是一种模式的调整;其二、通货膨胀、高成本运营使企业的现金流、成本优化、附加值的提升成为关键,如果通过产品的创新、品牌的塑造来提升在市场中的附加值利润,这将是对企业创新升级的一种考验;针对两种考验,也需要针织内衣企业与其它针织品类企业来重新审视这个市场。??针织品类中除了文胸的发展整体稳定及市场格局初现外,其它保暖、家居、美体都处于群雄混战的战国时代,而在这种金融危机优化的大市场环境下,对于中小成长类企业自身积累及其抗风险能力相对较低,其生存发展的关键在于拒绝多元诱惑、战略选择聚焦、提升附加值、提升盈利能力,一定在围绕战略业务单元聚焦定位的基础上进行相关运营创新开展,企业的目标是什么?你的客户群体是什么?你围绕客户群体的产品线是什么?你企业的优势是什么?你怎么围绕客户群需求与产品线设计进行相关工作的开展执行?并通过执行操作创新来提升附加值规避同质化,这是中小企业降低风险、增强自身体质的基础。

全员营销 企业的生存之道.pdf

学无止境 全员营销――企业的生存之道经历了二十余年的一路狂奔后,中国的建陶产业终于坐上了世界建陶产量老大的头把交椅。这个看似辉煌的成果,可能会让一些陶业人士沾沾自喜,可看看近年建陶市场竞争的激烈,经营费用的猛涨,同样让厂家和商家大呼生意难做。那么我们将如何冲出重围呢?“全员营销”也许将为我们提供一个不错的选择。 所谓“全员营销”即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销和需求、成本、便利、服务等可控因素进行互相配合,以最佳组合来满足顾客的各项需求;同时全体员工应以市场为核心,以顾客为导向,来促进企业发展的一种管理方法。 这里先看一个案例。1996年,太子奶集团在湖南株洲崛起,并迅速成为中国发酵乳酸菌奶业的最大企业、第一品牌。其独特的“全员营销”模式,已被清华大学收录进EMBA 案例。其成功的关键点就是太子奶集团将营销思路确定为“四个细分、三个重点、两个立足点”。四个细分是销量细分、费用细分、渠道细分、考核细分。三个重点是重点市场、重点渠道、重点客户,由各层次负责人逐一落实,重点支持。两个立足点为分层授权、全员营销。为确保执行,营销人员签订目标责任书,薪酬与任务完成情况相挂钩。并且整个公司以营销为导向,在全体员工的共同努力下,最终创造出了今天的令人注目佳绩。 那么全员营销应该如何推行呢? 首先,应该在企业内部推行“全员营销”的观念。要让全体员工关注产品的生产成本、利润空间,并让全员以服务市场来展开各项工作。 其次,营销部门应建立为一个“学习型组织”,以有效保证营销理念的先进性。 第三,非营销部门的工作也应以“营销的观念”来规划本部门的资源和工作行为,最大化地推动公司的“整体营销”利益; 第四,非营销部门员工还应该积极开展“营销活动”的实践,以便有效地让同事理解营销的观念与方法。更为关键的是能进行“市场危机”教育,让全体员工都能理解营销部门的困难度及重要性,最终推动公司的整体发展。 总之,之所以要在企业里推行“全员营销”,其重要目的是为了提高企业的营销能力,使企业在市场环境里具有真正的“竞争力”。唯其如此,才能让企业焕发出无限生机,并保证持续而稳定的发展。

中小企业产品的营销渠道概述(doc 8页)

中小企业产品方案之渠道策略 上海贝尔阿尔卡特业务通信系统有限公司以“共同繁荣”为业务之道,针对渠道合作伙伴推出了“阿尔卡特业务合作伙伴计划。”具体内容如下:招募方面,基于客观品质标准,SBABS 建立了一套有选择性的分销网络。为了管理和促进该选择性分销网络,并将合同产品销售给最终用户,SBABS根据此标准来选择并认可了一些业务合作伙伴;培训方面, 对于通信服务器产品, SBABS提供了四级培训,包括: AQFP:“Alcatel Qualified Field Professional”,保证受培训人员可进行一级安装。 ACFE:“Alcatel Certified Field Engineer”,保证受培训人员可进行安装与一级维护。 ACSE:“Alcatel Certified System Expert”,保证受培训人员在复杂安装与二级维护上给予ACFE支持。 ACPS:“Alcatel Certified Pre-Sales”,即培训阿尔卡特认证的售前工作人员。 市场支持方面:SBABS“联合市场活动计划”旨在扩展、补充业务合作伙伴的市场活动,从人力,物力,财力上给予我们的业务合作伙伴良好的支持。更好地开展有针对性的联合市场活动,共同推动阿尔卡特企业通信解决方案在市场上的推广。提供合作伙伴强大的市场支持,隆重推出一个交互式的网站——阿尔卡特业务合作伙伴网站,真正实现电子商务平台化。 这个计划对用户而言,他们的需求可获得快速响应,及时了解最新的技术动态,随时得到便捷优质的服务。对经销商来说,计划可以帮助他们扩大业务容量,提高公司知名度,提升运营技巧和能力,大幅增长利润。 华硕 华捷联合信息(上海)有限公司将在05年7月推出面向SMB、教育、网游、动漫等行业用户的“磐石计划”。该计划针对华硕服务器产品招募广大SI、ISV、V AR、服务器经销商。计划内容如下: 招募方面,华硕将在全国范围内招募VAR(增值服务商),在年底来争取实现大部分渠道商都能提供增值服务的局面。V AR将在产品、技术、服务、行业解决方案等多方面提供服务;培训方面,定期对渠道商(经销商)进行行业以及技术培训;市场支持,市场支持方面最大的举措就是“店亮工程”,华硕将在全国范围内共筛选25家(已经有6家)具有一定业绩及

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