店面运营管理手册

店面运营管理手册
店面运营管理手册

店面运营管理手册

内容

一、店面管理规范

二、店面管理实务

店面管理规范:

1、店铺规章制度

2、岗位职责

3、工作流程

为树立品牌及“新光专营店”形象,为顾客提供良好的购物环境,“新光专营店”终端员工须遵守下列规定:

1.“新光专营店”终端工作人员未经门店负责人的许可,不得迟到、早退、缺席、擅离岗位及私自调假,特殊情况须经负责人批准。

2.每周排班表,应于每周周日前由店负责人排定下周排班表,未经允许,不得擅自更改。

3.员工请假需报负责人批准,不得安排在周六、日及公众假期休息。

4.如有工作装,工作时必须穿着工作装。

5.工作时员工必须佩戴3-5件饰品,同时将工牌佩戴于左胸前,并应有良好的仪容仪态。

6.员工用餐时间为30分钟,门店负责人应合理安排员工用餐时间,轮流进餐,不得在店内营业场所用餐,女性员工餐后及时补妆。

7.无论在任何情况下,应面带微笑,热情服务,不得与顾客争吵或不礼貌,不得任意评论顾客的言行、服饰。

8.不可在店内粗言秽语、吃零食、戏闹、聊天,亦不得吸烟或睡觉

9不可在店内依傍货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋内。

10除收银员外其他员工未经允许不得擅自动用收银设备。

11.工作时间不得私自会客、带子女上班及存放他人物品。

12.不得违反规定私自进行商品调价或打折。

13.本店营业额及操作规程严禁向外同行透露。

14.交接班时应将日报表、收银等情况交接清楚。

15.每日下班前须将当日所有账目整理清楚后,方可离开。

16.不得有偷窃货品、挪用营业款、私自转借店内商品和做假帐的行为。

17.工作时间不可阅读刊物或书报。

18.不可在工作前或工作中饮酒,更不许酒后滋事。

19.私人物品、非销售商品不准放在柜台上。

20.门店员工应自觉接受门店负责人检查其携带的物品。

21.非经同意,“新光专营店”员工不可接受任何机构的咨询及访问。

22.未经许可,任何人在“新光专卖店”终端内、外拍摄或照相都应及时制止。

23.凡违反以上任何条款,根据情节轻重,将给予严重警告、罚款,直至解雇。

1、店员上班必须提前半个小时,上下班时间由领班或店长每天据实记录在考勤薄上,考勤薄不得擅自涂改。

2、店员上下班必须主动让当班负责人检查随身携带的物品及取下所配的饰品,离开后一般不允许再返回货场,如有特殊原因需要返回必须将随身物品寄放在收银台。

3、加班规定:所有店员在店铺需要加班的情况下,不得以各种理由拒绝加班,必须服从店铺的安排。

4、储物柜:店员的私人物品应放在指定的私人储物柜内并锁好,离职时必须将储物柜钥匙归还公司。

5、员工证件:员工上班必须左胸佩戴工号牌,工号牌不得转借他人,如工号遗失罚款10元,并马上报领班申领。

新光密友店员形象:整体形象:青春、健康、整洁、开朗、友善、举止有礼。

头发:整洁,不可有头皮屑。上班时间应将长发束起

化妆:店铺女员工必须浅淡化妆,口红颜色清淡,吃饭过后应及时补妆。

指甲:简洁的修剪、短、不可涂有色指甲油。

制服:清洁整齐、适当熨烫。

工鞋:必须着平底休闲鞋,夏天可穿凉鞋。

饰品:员工饰品佩戴根据季节佩戴不少于5件(必须包括:发饰、项链)以上的饰品,长发的必须佩戴发饰

店员必须爱护店铺货品,购物袋,文具等财物,不得挪为私用,如有蓄意浪费破坏,盗用公司财物或渎职造成店铺或员工损失者,将追究经济责任并严重处罚,构成犯罪者将移交司法部门。

员工不得泄露公司的业务策略,营业状况,销售数据,薪酬制度及各种报表或其它机密资料,

店员不能在店铺内打闹,不能在店堂内吃东西,不能对顾客和同事无礼,不能吵架或打架,不得越权或违规操作。

工作时间不可接待私人探访,特殊情况下由店长批准后在指定的时间和地点内接待来访者。工作时间内不可接、打私人电话。

在店铺范围内所拾得的财物应立即上交领班处理,并登记在失物招领本上,员工在店铺范围内遗失物品应立即通知领班。贵重物品通知店长。

未经店长批准,所有在店铺当班的员工不得携带传呼机或移动电话等个人通讯器材进入货场。

在公司受聘期间,员工不得从事任何其它全职或兼职的工作。

员工必须耐心听取顾客投诉及对公司所售货品的询问,对顾客的需求和问题应设法协助解决。如投诉事项超出本身的工作及权利范围立即通知店长处理,不得以任何借口置顾客不理。

每位店员应立竭防止货品流失,凡属店铺日常营运中出现的失货,正价货品原则上按零售价的6.5折予以赔偿,特价货品按8折(不低于成本的情况下)赔偿,其货区责任人承担50%

余下50%由其他导购人员共同承担。员工的失货率将与评奖、评优、晋升、降级乃至辞退直接挂钩。(另:在大型节假日,大型促销活动日销售高峰中的失货赔偿,公司将酌情予以处理。)

凡违反以下任何条款,根据情节轻重,将给予严重警告、罚款,直至解雇。

1、员工上班时间配戴手机(如店长因工作需要可配戴)。

2、未按工作规定穿工服、工鞋、工牌及未整理好营业用具。

3、女店员上班应有浅淡的化妆,不得用异味化妆品。

4、头发染成夸张颜色。

5、店员长发披肩,侧遮脸,配戴饰品少于五件以上(必须包括:发饰、项链)

6、留长指甲,使用有色指甲油。

7、接电话时态度生硬、粗俗不礼貌。

8、上班时间扎堆聊天,高声喧哗。

9、上班时间干私活、吃零食。

10、站姿不标准,精神面貌不佳,有气无力与旁人闲聊。

11、工作时间看书报、杂志,吹口哨或唱歌、哼小调。

12、在营业场所站姿不标准、言语不规范。

13、工作时间无故窜岗、窜店,私自会客。

14、货架明显处放有茶杯或私人物品。

15、提前超时用膳,迟到及早退者。

17、工作差错造成不良影响或一定的经济损失。

18、未经批准擅自减班(调班必须提前一天向店长申请)。

19、接班人员未到岗随意离岗。

20、使用禁语、忌语(如我不知道、你找别人等)。

21、任何讽刺挖苦顾客的语言或对顾客无礼貌不理睬的行为。

22、拒绝执行上级在权限范围内的工作指会。

23、违反财务制度,擅自开具发票据。

24、营业结束时,如仍有顾客选购货品,不予接待的。

25、发现遗失或缺少的财物不报的。

26、工作时间睡觉。

27、旷工一天以上。

28、在工作时间吵架。

29、遇顾客投诉,不及时处理或不逐级上报,造成事态扩大,影响恶劣。

30、私自在外兼职。

31、搬弄是非,诽谤他人。

32、私自外传公司商业数据,文件及资料。

33、未经批准或办理手续,私自外借或挪用公司财物(如产品袋、活动期间赠送的小礼品等)。

34、偷盗公司、顾客、同事的财物。

35、私藏或挪用顾客遗忘的财物。

36、收银员私自将营业额转借或挪用。

37、违反规章制度,造成重大损失。

38、组织及煽动员工聚众闹事。

39、利用职务之便谋取私利。

40、玩忽职守,造成重大损失及事故。

41、经常违反规章制度,屡教不改。

42、触犯国家任何刑事法律。

录用标准:

招聘人员通过实习、培训、考核合格者予以上岗,转为见习导购,按见习导购规定领取薪酬。

新光饰品有限公司新光密友专卖店应聘人员审核登记表

姓名性别年龄民族照片

出生年月身高学习专业学历

籍贯政治面貌个人特长

家庭住址电话

现住地址电话婚否

身份证号手机号码

家庭

备注:本人以上所填内容准确无误并无虚假!签名:

应聘岗位要求

店长意见经理意见

见习期

a、见习导购上岗见习期为1个月。

b、见习期与综合表现好的老员工建立助带关系,老员工有义务对见习员工各项工作进行指导协助,期间见习员工入职当月不享受奖金,无须进行店铺流失赔偿;老员工则根据对见习员工的指导情况将作为其晋升的重要依据。

c、见习期结束后,进行综合考核,符合要求者,将转为正式员工,薪资按转正导购进行核算。

d、见习期员工不称职或严重过失者,公司有权辞退,表现突出者可提前转正定级。

见习导购跟进步骤

跟进内容:备注:时间:

1.仪容仪表要求(货场、自身)

2.公司文化、员工守则(详细解释,特别是考勤制度)

3.店铺运作概况,阅读新光公司通告

4.礼貌用语(接电话技巧)及基本顾客服务要求

5.如何搞好清洁卫生,清理垃圾及要求

6.开关店内机器(空调、电灯、唱机等)

7.如何主动提供服务:亲切的笑容/亲切的说话声调/主动向顾客打招呼

8.介绍品牌历史、风格、特点

10.介绍基本产品知识

11.让其留意其他同事如何向顾客服务

观察心得

补充:如何点数及交接

店长应留意:

1.事先选好适当人选当教练做好新人的跟进计划

2.向老员工介绍新同事,并表示热烈欢迎,消除新人的陌生感

3.号召每一位同事要对新人表示真诚的关心,让其感到这个大家庭的温暖-------教练员留意

4.第一天的辅导,应以体会听、看、观察、分析、记产品知识为主

5.教会新人打招呼及推广语的重要性

6.通过对品牌、公司文化、公司制度的正面宣传来稳定新人对公司的信心

7.教练方式应以耐心及鼓励为主

8.强调优质服务的重要性

第一天

1.重温昨天所学的内容

2.继续加强跟进上次学的项目

3.FAB的使用练习(角色扮演)

4.邀请顾客配饰的步骤(语言和非语言)

⑴如何推荐

⑵如何鼓励顾客配饰

⑶整理版面

⑷顾客试戴后整理货品

5.安排付款及完成售卖过程

⑴核对货品、颜色、件数

⑵请客人到收银处

⑶清楚地告诉收银员售出之货品及金额

⑷邀请顾客稍等/排队

⑸多谢及邀请顾客再度光临

第二天

---------顾客服务标准并重温昨天重点;

教练员应留意:

1.让新人熟记每个步骤的语言与非语言的要求

2.以角色扮演示范为主,让新人反复练习,并反馈效果

3.再次强调优质服务的好处

三声服务:

------欢迎声:您好!欢迎光临新光密友!

------招呼声:早上好!下午好!晚上好!

------送客声:谢谢光临!请慢走!

第三天

1.重温昨天所学内容

2.根据顾客的不同类型,而应有的相应销售技巧

3.配搭技巧教练员留意:

1.开始讲授销售技巧

2.带领新人学习服务顾客

第四天

1.重温昨天所学内容

2.货品处理

⑴点算货品

⑵上架(留意排好品类、款式、颜色等)

⑶整理仓库

⑷办转货、退货、退次货的手续

教练员留意:

1.在教授新知识时,应同时带领新人接待顾客

2.令新人了解后勤的重要性

第五天

1.重温昨天所学内容

2.跟进销售技巧

3.店内各类文件,文件夹及整理方法

教练员留意:

让新人独立服务顾客,但需在旁提点

第六天

1.重温昨天所学内容

2.跟进销售技巧(在旁观察)

3.处理顾客投诉,临场应变能力

4.版面和展柜的整理

第七天

1.重温昨天所学内容

2.跟进销售技巧

3.提醒明天考试

4.让其独立完成整个服务过程

教练员留意:多在旁观察及时回应

第八天

1.考试评核《新同事学习跟进表》

2.继续跟进销售技巧教练员可采用角色扮演的方法进行评核

第九天

1.让新人独立工作,但应多留意观察及时提醒回应及指点

2.教练员四周后,再对新人进行评核

注:不必限定一位同事跟进(可尝试),但要注意,一定要统一标准,并明细分工哪位同事跟哪一方面,避免引起新人的混乱。

⑴专卖员工半年为一晋级考核周期。

⑵晋级评审由店主、店长组织,评审小组由店主、店长、店员组成。

⑶晋级评审依据店长/店员晋级评审报告、日常评估报告,员工意见,综合测试等。

⑷对于表现突出者最早可提前两个月晋级。

⑸对于表现一般者,不予晋级,表现不合格则给予降级处理。

⑴每位员工需换好工装才能签到,周六、周日不安排休息。

⑵原则上按调休制,在周一至周四可安排员工调休,生意繁忙时,必须服从加班安排。

⑶导购调班,调休一个月内不得超过三次,每次调班、调休必须提前一天填写调班、调休申

请,

经店长和代班、调休人员同意后方可实行。

⑷每日员工用膳时间由领班合理安排,轮流用餐,时间不超过30分钟,女性员工用餐后一定需及时补妆。

店员每日工作时间原则上以6.5小时,用餐时间平时45分钟,周末30分钟。

营业时间(供参考):

春、秋、冬早班8:30——15:30

晚班13:30——21:00

夏早班8:00——15:30

晚班13:00——21:30

吃饭时间:周一至周五:45分钟

周六至周日:30分钟

守夜人员值夜时间:各店打烊前半小时到店至次日正常营业后1小时。

员工请假无论假期长短,一律填写请假单。

⑴病假在上班前半小时必须请假,复工当天向领班递交病假单证明,如果事先通知事后不能出示病假单证明或事先没有通知事后出示病假单证明,视情节做事假或旷工处理。

⑵事假必须提前1天书面通知店长,并得到批准。

⑶申请产假、婚假必须提前2周向店长做书面申请,并出示应有的证明材料。

⑷节假日,促销活动期间不允许请假。

⑸请假

见下表:

注:a、专卖店员工请事假,一律先填写请假单,由领班(店长)批准后方可请假(一个月请假不得超过一天)请假期间无薪金。

b、专卖店员工请病假,必须出示市级医院证明,请病假期间不计工资。

c、未办理请假手续,按旷工处理。

⑹店员上下班必须准时:凡当月迟到或早退累计5分钟以内,每分钟罚款1元,迟到或早退累计5 —10分钟,每分钟罚款2元,迟到或早退累计10—30分钟,或当月迟到或早退达3次则扣除当月全勤奖,超过30分钟视旷工处理。店员如经常迟到、早退或缺勤将被解雇。店员无正当理由或任何通知、缺勤视为旷工,每旷工一天,扣发本人三天工资,一个月内旷工累计2天以上者(含2天),公司予以开除。

⑺辞退:

员工若触犯店铺守则或条例,店铺视情节轻重给予必要的处分,直至辞退无须任何补偿,如有违法行为,移交司法部门,并立即辞退,不须任何补偿。

⑻辞职:试用期内的员工辞职必须提前7天向领班递交离职申请,正式员工离职提前15天向领班递交辞职申请,离职人经领班、店长批准后,在规定时间完成交接手续,交清所有领用物品,了结有关帐务后方可至财务部结算薪资。否则不予办理,并保留追究经济责任的权利。

⑼解雇:

在下列情况下,公司有权解雇不合格之店员;

①工作表现不称职经培训后仍无改善之店员。

②公司经营状况或经营方式发生变化而需精减人员。

③店员因病或非因工负伤在规定的医疗期限后不能从事原工作。

⑽开除:

在下列情况下,公司有权立即开除不合格员工:

①严重或多次触犯公司规章制度。

②盗窃公司财产或因工作失职导致公司或员工较严重的经济和形象损失,并且公司保留追

究法律责任的权利。

③违反国家法律法规。

④消极怠工或组织煽动员工怠工者,并且公司保留追究经济责任的权利。

⑤不服从公司正常工作安排,情节严重者。

⑥其他一切损害公司的行为,情节严重者。

⑾离职前必须办理以下手续方可在发薪日结算薪资:

①归还员工工牌。

②归还所有领用的工具及资料等。

③向续任同事交接清楚所有的工作。

④工装按规定从制服押金中扣除。(具体见工装发放制度)

公司为了统一形象,为员工提供春夏秋冬四季服装,并进行统一着装。

⑴店员在入职上岗日须交纳200元的制服押金。

⑵每位店员应自觉爱护工装并严格按门店要求统一着装。如发放的制服人为损坏或遗失,导致影响公司统一形象,则必需在规定时间内自行添置,否则不得上岗。

⑶自发放制服之日起算,店员连续工作满3个月则该制服免费提供。自发放制服之日起算,店员连续工作未满3个月离职,则按制服原价的6.5折扣除制服押金。如押金金额不足制服款,则在薪资中将全款扣除。制服押金在员工离职时与薪资一起结算。

员工的档案,班级的花名册由店长收集、统一管理,并在每月1日至3日准时上交员工的考评结果,及时上交给店主,并作为晋升、降职、辞退、专业培训的依据。

服饰遗失及污损赔偿制度

店堂(场内)遗失处理

1、每位店员应竭力防止货品流失,凡属店铺日常营运中出现的失货,正价货品原则上按现零售价的7折予以赔偿,特价货品按原价赔偿,其货区责任人承担50%,余下50%由其他导购人员共同承担。员工失货率将与评奖评优、晋升、降级乃至辞退直接挂钩。(另:在大型节假日、大型促销活动日销售高峰中的失货赔偿,公司将酌情予以处理)

2、服饰损坏赔偿规定:版面和橱窗的产品要及时进行更换和更新(版面每周更换一次,橱窗根据公司每期的主题进行更新),如果产品保管不当产生污损或遗失,由货区人员自行清洗及整理和赔偿;如果清理后不能正常销售的饰品,在污损比率范围内的货品无须进行赔偿(污损比例=当月污损货品金额/当月销售金额)一般情况每月的货品污损比指标为2.5‰大型特卖活动月的污损比为1.5‰,若超出污损范围由区域负责人、店长每人赔偿金为赔偿金额的70%,其余部分由店铺领班、店员按1.5:1的比例进行赔偿;污损量的大小将列入店铺管理人员的年绩效考核项目中,作为年终将和评奖评优的依据之一。

有薪年假

1、店员在公司连续工作期满1年,在第2年内可享受3天的带薪年假,以后服务每满1年则有薪年假增加1天,但最长不超过7天。

2、请年假者,须提前2周填写申请表并办理审批手续。

3、此年假不得跨年累计,店员如在规定的时间内无法安排休假日者可用相等工作日之底薪代替。

法定假日

凡属新光密友之店员,均享有以下天数的法定假日:

三月八日:半天(限女性)五月一日:2天元月一日:1天十月一日:3天春节:3天法定假日因门店工作需要照常上班,日后可安排调休,如无法安排调休的按加班计发工资,另加班费不予复计。

法定节假日加班费:本人基本工资/30天×加班天数

病假

店员服务满半年以上,每3个月可享有1天病假,所享有的病假须有指定医院证明、直属上司批准后方可生效。且享有的病假不得累计。

在此期间,店员可享有病假日1/2的底薪,但不享受有关津贴和绩效奖金分配。

恩恤假

店员不幸有直系亲属去世,可享受有薪假期3天,旁系亲属去世可享受有薪假期1天。复工期需有相关证明。在此期间不享受绩效奖金分配。

婚假

店员服务满1年,属员工本人晚婚,可享有5天有薪婚假;属员工本人结婚,但未到晚婚者,可享有3天有薪婚假。

店员所享有之婚假必须持有效证明,提前2周填写申请表

事假

店员因特殊情况,可申请无薪事假。

购物优惠权

凡新光密友正式店员,均享有内部购物优惠权,统一按8折优惠,每人每月不超过5件次。嘉奖

店员在本店服务期间有以下特别表现,公司将视情况给予一定的物质和精神奖励:

⑴积极参加公司各项培训,成绩优异;

⑵以主人翁精神提交合理化建议,试行后卓有成效;

⑶防火防盗,防止重大事故发生成绩显著;

⑷在社会活动中做出显著成绩;

⑸维护财务制度,抵制不正之风,事迹突出;

⑹收集顾客及市场调查意见及时、准确;

⑺销售服务卓越,被评为本店当月最佳员工;

1、店铺日常运作

a.监督、协调全店服务及销售工作;

b.确保开铺、收铺,安全流程运作;

c.监督收款程序,收、支两条线;

d.确保设施完好正常运转;

e.维持店铺(货场及仓库)整齐美观;

f.店内货品、设施及现金安全;

g.每天销售报告,每周营业状况分析;

h.陈列工作及促销宣传品的布置;

i.每天、每周至每月的工作计划及日常文件处理;

j.每天班前班后会的召开,保持员工及公司之间的沟通;

k.召开例会,总结工作,布置任务,了解一线问题,协助解决;

2、货品管理

a.店内存货周转正常,协助仓管作好配货工作;

b.市场转变及公司要求灵活改变让内货品陈列的方式及更新陈列货品(原则上每三天更新陈列货品),如天气变化,促销需要应随机调整;

c.收货及进货程序,确保正确无误;

d.了解本地市场,了解竞争对手状况,分析对顾客的影响,积极反映及提出建议给予有关部门;

e.分析畅销货品,对滞销货品采取措施,促进销售,畅销货品确保货源;

3、人事管理

a.员工的纪律及考勤

b.分配店员人手,编班排表。(合理控制人事成本)

c.人事调动,纪律处分及晋升下属

d.员工培训计划,并追踪执行情况,及新员工的招聘

e.公司资讯,向员工加以解释并落实执行

f.处理员工间的人际关系,提高团队精神

g.如开工作会议,与员工商讨店铺动作及业务事宜

h.安排员工工作及确保各尽其职,目标如期完成

i.每周与员工单独沟通至少两次,并有书面记录,进行本月达标设定,上个月的绩效评估,如有需要则进行个别辅导

j.为员工设定发展计划,并保持追踪

4、顾客服务

a.指导及监督下属以专业的态度推销货品,提供优质顾客服务,灌输顾客第一,营运第一的观念,追踪考核员工的服务标准。

b.处理顾客的投诉与异议。

c.建立顾客与店铺(公司)间之关系,以增进顾客对品牌之信心。

1、规范完成收银五步曲。生意成交后,帮助客人核对所选物品,并礼貌告之顾客购买货品总值,不论金额大小,都必须唱收唱付,并双手接、递衣物、零钞及票据。电脑收银单或手工单必须贴在购物袋外面。

2、收银员上岗时不允许携带现金。

3、营业过程中不得将收银现金与顾客私换零钱。

4、保持收银台面及周围的环境卫生,并注意保养电脑及打印机,收银台除收据必需品不得放其他杂物。

5、营业过程中,因工作需要交接班核对帐物,不得在顾客视线内清点现金。

6、营业前,尤其周末或大型活动前期,提前准备好充足的零钞,营业期间发现零钞不够时,应提前通知领班。

7、营业过程中,收银员不得私自进入管理系统核对现金及票据,如有特殊需要有领班协助执行。

8、收银员须接受领班对其工作进行定时抽查与监督,收银员接电话时需用标准礼貌用语。

9、收银员要树立安全第一的思想,收银柜必须随时合拢抽屉,视线离开收银柜必须随时上锁并携带钥匙。

销售款管理规定:

1、专卖店收银实行“收支两条线”,确保只收不出,任何人不得以任何理由到收银台领取现金使用。

2、销售款必须由收银员本人交存银行,不得委托他人交存银行,下班时销售款交接,晚班(即过夜现金)由领班复核当日销售款,由收银员放入保险箱,保险箱钥匙及密码只允许领班知道。销售款在一万以上的早班上岗前交存银行,一万以下的再次清点后上岗,全部销售款必须在早班结束时交存银行,并由领班核对后在《直属专卖店收款报表》上签字确认,交款在一万以上的,实行双人交款,由;领班派人陪同收银员至银行。

3、收银过程有折扣、退换货必须要领班与顾客双方签字确认。

4、收银员必须熟知商品的款号与价格,掌握价格的变更,方能上岗。

5、严格执行销售情况的保密工作,不把操作程序向外透露。

6、做好收银交接工作。附交接本内容:日期、收款金额、其它卡、复核人、送银行存款人、银行帐号、财务核准或日期、电脑金额、手工金额、交款人、收款人、备注。

7、负责安排迎宾及店铺所有的播音工作(一般要30分钟一次迎宾,早上开门有播音,每15分钟播音一次,旺场每10分钟一次),同时协助导购整理版面。

8、收银员暂离收银台,将少量零钱交接给领班,核对电脑销售及零用金额,回来时再次交接,并且有书面记录,其他非收银员不经允许不能随意收银,需由领班指派。上班期间其它人员不得进入收银台,不得私自打开收款机。

9、收银台工作完成后应主动参与店堂营运工作,如销售、陈列等。

10、认真执行上司安排的各项工作。

11、负责购物袋、打印机等附件的管理、监督和建议。

1、熟悉掌握森马理念、每季货品概念、导购工作流程、日常店务工作,包括产品知识、服务技巧及标准操作规范、店务运作标准、附加推销、物超所值、流动货场、购物氛围,协调分析计划与做好个人评估与团队精神。

2、每日上报销售业绩给店长,带动全体员工完成每月销售指标。

3、及时汇报各项工作信息给店长;

4、主持早晚班例会,进行工作总结和安排,并严格执行每日考勤工作和工服核算制度;

5、督促确保员工仪容大方及工装整洁统一;

6、维护店铺一切的设施,如有损坏及时汇报、解决及跟踪。

7、合理出样更换,做到出样陈列商品整洁、充足、美观、保持新鲜感(周一、三、五);

8、检查店内的一切附件设施,如价位牌、广告宣传品、POP、橱窗喷绘及道具等其它设施在正常状态下运行;

9、及时培训、指导,以身作则,教导新老员工,作好员工思想工作及问题事件处理(包括员工之间矛盾等);

10、积极调动员工工作积极性;

11、根据每日评估,认真公正、公平的综合评选优秀员工;

12、搞好帐务管理,做到帐帐、帐物、帐款相符三项原则,核对每日的进销存;

13、督促收银工作的周密、安全、及时对其进行核帐;

14、确保货场、货品、员工的安全,杜绝失货,并做好对店堂无形资产的维护和使用,如商标、电脑程序等;

10.3.15及时反馈市场动态、市场销售,提出合理化建议;

16、严格督促员工的各项工作标准及细则规范;

17、奖罚过失基金做好帐目登记和随时公开,使用时经领班同意;

18、如有店员辞职,需提前壹个月通知领班;

19、电脑管理口令只允许领班、店长和经理知道,若有其他人知道,首罚领班。

20、认真分析商品的进销存等,合理配货,合理控制库存。

21、作好每周、月、季及年工作计划和总结。

22、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。

23、每天及时主动上传销售数据和接收公司下发信息。

24、每月及时盘存并主动上传盘存数据与公司核对。

1、积极配合领班的工作开展,一切听从指挥,具有良好的执行意识。

2、严格遵守店堂的制度与要求,有错就改,违者必罚。

3、熟悉每大类得知识及卖点,以最佳状态服务好每位顾客。

4、管理好自己货区的货品,每日清点,确保货品不轻易流失。

5、对外来拍照、摄影人员应及时、礼貌予以制止。

6、对在店内吸烟、饮食的顾客要及时制止。

7、对专卖店门口过道处摆摊、停放自行车等车辆要及时制止。

10.7.1防火、防盗

⑴全面负责夜间的防火、防盗工作,做到店铺正常打烊后,锁牢店铺卷闸门及各处窗户,巡查店铺及仓库事故隐患死角的安全防范。

⑵不定期(要求每周一次)检查消防设施(包括灭火器、消防栓及电器开关等)的完好性及使用情况,并记录,由店长负责监督。

⑶不允许在店铺内及仓库里使用明火设施(包括电饭锅、电磁炉、取暖器等)。

⑷值勤工作人员不得在工作场所吸烟。

⑸值勤工作人员不得用店铺的电话打私人电话。

⑹熟记火警电话119,匪警电话110并会使用。

10.7.2值夜

⑴每天打烊后不得再次离开店铺,并确保店铺夜间安全无事故至次日正常营业。

⑵负责每天打烊后对店铺地面做全面清理。

⑶值夜时间不允许饮酒、会客,并不得留他人在店内留宿。

⑷值夜时间负责任何店内实施的安全性,并承担由此而产生的一切后果。对正常夜间货品的遗失要全额赔偿。

⑸值夜人员夜宿只能在店堂里睡觉,不允许上楼或到仓库里面睡

新店开业倒计时的制定及发放

开业倒计时

店名(地点)开业时间支援人员运输周期

时间倒计时工作内容

月日隆重开业!

月日货品铺场、导购现场演习、话筒、音响、灯光、电脑等设备的调试月日门头的安装、准备工作到位

月日电脑人员到位并培训

月日装潢验收、道具安装

月日导购岗位确定、发报纸专刊、营业用具购买

月日导购培训及考核

月日货品到位清点及时补差

月日开展导购面试

月日货品、道具、宣传品、辅料下单配发

月日货品首期设置并下单制作宣传品

月日确定营业推广下单制作报纸专刊、开始招聘导购

月日营业执照、税务登记证、房屋租赁登记证件的办理

备注:

联系人:

地址:

电话:

手机:

传真:

1、招聘领班、导购、准备面试;

2、人员培训

3、装潢跟进(仓库、员工休息室及时完工)

4、跟踪玻璃钢字、灯具、道具、报纸、宣传品;

5、跟踪货品到位并及时补货;

6、清点货品并入库(如何放货,仓管);

7、邀请剪彩贵宾、礼仪人员及庆典准备;

8、开展广告宣传品;

9、贵宾礼品、开业活动礼品准备;

10、购买营业用具、音响、地毯;

11、发放报纸,制定专卖店公章;

12、装潢验收,调试灯光、音响、清理货场;

13、道具安装、上货、店铺布置;

14、预定花篮,作气球拱门;

15、电脑培训,人员现场实操再培训;

16、隆重开业;

1、收银台:

2、店铺:拖把、扫把、水桶、抹布、洗衣粉、香皂、玻璃清洗液、垃圾桶、畚箕、饮水机、一次性杯子、KT板、音响(套)、地毯、气球、花篮。

3、后勤:缝纫、熨斗。

4、装潢:插电板。

5、更衣室:挂钩、凳子、梯子、拖鞋。

1、店员、领班招聘(明确招聘条件,面试问题,招聘人员数量)

2、人员培训(准备所需培训资料,确定培训地点、各岗位标准用语)

3、试营业,店务操作,现场培训

1、仓库帐目的建立;

2、店铺台帐的建立(点数本)

3、店铺总帐的建立

第三方支付运营管理系统操作手册

第三方支付运营管理系统 操作手册 v1.0 二零一三年三月

目录 1. 引言 (4) 1.1. 编写目的 (4) 1.2. 读者 (4) 2. 环境要求 (4) 3. 系统模块简介 (6) 3.1. 模块信息......................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2. 登录界面 (6) 3.3. 管理界面 (6) 4. 模块功能及操作说明 (8) 4.1. 系统管理 (8) 4.1.1. 图解...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1.2. 用户管理 (8) 4.1.3. 用户组信息管理 (9) 4.1.4. 模块及权限管理 (11) 4.1.5. 用户密码修改 (12) 4.2. 商户管理 (13) 4.2.1. 商户开户 (13) 4.2.2. 商户开户审核 (14) 4.2.3. 商户注销 (14) 4.3. 终端管理 (15) 4.3.1. 商户终端录入 (15) 4.3.2. 商户终端审核 (15) 4.3.3. 商户终端注销 (16) 4.4. 额度管理 (16) 4.4.1. 商户充值 (16) 4.4.2. 商户充值审核 (18)

4.5. 报表查询 (18) 4.5.1. 商户充值明细报表 (18) 4.5.2. 商户消费日明细报表 (19) 4.5.3. 商户额度申请汇总报表 (19) 4.5.4. 商户交易日合计报表 (19) 4.5.5. 商户充值日明细报表 (19)

奶茶店店面管理运营手册_附奶茶店劳动合同

最新奶茶店店面管理运营手册规章管理制度 奶茶店店面管理条例 奶茶店消防安全制度 奶茶店员工职责与权限 收银员管理制度 门店收银员职责 服务人员职责 员工工作职责 库房管理制度 卫生管理制度 本店上岗工作流程 开店前准备工作细则 开店后工作细则 奶茶店劳动合同 规章管理制度

1、作息时间 本店每天营业时间为:早班次9:30——19:30 中班次 10:30——20:30 晚班次11:30——21:30,店员上一个星期休息一天(若需请假必须找到其他人 员进行换班)店长根据人员情况进行合理安排。 2、考勤 所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到,凡迟到60分钟内迟到考核, 迟到60分钟以上按旷工处理。 3、员工请假规定 (1)员工应提前填写《请假条》交由店长审核及批准,店长做好请假资料的 登记和保管。 (2)员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时,应及时用电话向店长报告,并在返岗后办理补假手续。(必须落实好换班人员) 4、处罚规定 为规范员工的行为、维护本店的经营秩序,员工有以下情形之一,经查证属 实的,予以相应处理: (1)员工应按时打卡上下班,不得迟到、早退、旷工,迟到或早退60分钟 以内按1元/分钟考核,迟到60分钟以上算旷工,扣除当日工资,直接旷工则按 三倍日工资扣除。 (2)员工上班时间必须着工作服,且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和 个人卫生,严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其 他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。 (3)员工对客人购买饮料,要主动热情,文明用语,不得说粗话和脏话,顶 撞顾客违反一次扣款10元。 (4)工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品;利用办公电 脑玩游戏和用办公电话拨打私人电话(特殊情况除外)等,违反一次扣款20元。 (5)不准将本店的物品随意借用和送人,违反一次扣款50元。 (6)店长要严格食品检验,不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内,出现 一次当月奖金取消。

公司运营管理手册(业务篇)

经 营 管 理 制 度 市 场 篇 昆明圣川装饰工程有限公司 页脚内容1

业务部管理制度 第一部分业务部规章制度 1、业务部作为公司第一服务窗口,在外应注意言行举止,充分展现公司的形象。 2、业务部员工每天必须以饱满的精神上岗,以真诚、热情的服务对待每一位客户。 3、由业务部经理安排当天的工作任务,部门所有员工必须在规定时间内到达指定地 点,到达指定地点后应马上投入工作,杜绝拖拉现象。 4、见到客户应积极、主动上前,不得相互推让,攀谈时应注意客户的言行举止,及时了解 客户所需,并做详细记录。 5、与客户充分沟通,尽一切可能得到客户的信任,为其测房。 6、测房前应携带测房工具。(7米以上钢卷尺、速写本、测房记录表、正规笔记本。) 7、测房时要求数据准确,(如房间长宽高、梁、柱、门洞、窗洞、油烟机孔、下水道位置) 并用正规笔记本/客房登记表,记下客户对装修的要求、预投资金额、户型优缺点,以便做出相应的预算、设计。 页脚内容2

8、测房后应预约客户看预算的时间、地点。 9、测房当天应做出至少3份有价值的预算及平面布局图供客户参考。 10、客户对所提供方案略感兴趣,尽可能争取立即签合同;如客户还有待考虑或修改方案,在分别时要和客户约好下次再见面时间,为再拜访客户做好铺垫。 11、每天下班必须汇报当天工作情况及做好第二天的工作计划。 12、有事或生病须请假者3天以内写好请假条到部门经理处签字,四天以上到总经理处签字得到批准方可生效。 第二部分业务经理岗位职责 第二部分业务员岗位职责 第二部分业务部薪酬制度 一、业务部经理底薪:1500;(工程总造价) 1)保底任务15万的业绩;目标任务20万的业绩; 2)未达到保底任务每少1万,底薪下降100元,底薪最低不低于1000元;(无小组提成) 页脚内容3

店面运营管理制度

店面运营管理制度 一、卫生管理制度 商场环境及现场管理在消费者购买意向中起着龙头性的作用。合理的商场内部平面布局及舒适的购物氛围能在第一时间给消费者留下深刻的印象,有利于提升商场整体核心竞争力。(一)商场清洁卫生 1、商场门面要每日清洁,发现杂物要立即清除掉。 2、商场展厅地板每日清洁,按时拖地,地板上随时保持干净。 3、商场厨柜样品每日须清洁,做到手摸无尘。 4、橱窗玻璃每日清洁,保持明亮,绿化植物每日清洁叶子,剪去黄叶,保持带绿。 5、音响、电脑每日清洁,外表干净。 6、签约台、吧台、椅子、沙发时刻保持整洁,办公桌、电话、传真机每日清洁,保持整洁干净。 7、样品柜上电器、配件要干净整洁,每日清扫,厨柜内无堆放杂物或私人物品。 8、商场内的灯饰每周要擦拭,做到手摸无尘,商场墙壁及天花每周打扫,上面不得有蜘蛛网。 (二)样品维护 样品是商场的产品代言人,样品的更新、维护直接影响到订单的成功与否甚至影响到的最终确立,因此商场人员均应给予足够的重视。 1、营业经理或应密切关注的新样品、新配件、新工艺,特别注意样品的更新、保养等。 2、商场人员日常工作中,应注意检查样品并进行样品维护。一旦发现问题,应立即进行紧急处理并向上级领导或营业经理进行通报。涉及技术性较强的问题应待相关专业技术人员完成维护。涉及已老化、陈旧或无法修复的样品应进行淘汰处理。 (三)饰品及物品管理 商场在布局设计时应事先考虑到功能分区,如厨柜展示区、样板架区、文化展示区、办公区等,不得将其混合在一起。 1、饰品必须按展示设计摆放,不得随意挪动,如发现有客户将其移动的,应迅速将其恢复原位。 2、饰品如有损坏的,应在24小时内下单至总部重新订购。 3、签约台、样板架、饮水机、POP牌、价格牌、证书等经营必须品定好位后不得随意挪动,如有客户将其移动的,事后应迅速恢复原位。 (四)文化和形象展示管理 1、为突出文化,文化展示区的所有物品必须摆放整齐有序。 2、文化展示区主要包括文化墙、牌匾、名类荣誉证书等。充分利用形象代言人蒋雯丽各种形象展示画,开设展示专区并附有宣传画册及X展架,易拉宝等形象物品,从而提升的核心竞争力,提高代理商在当地的竞争水平并加强消费者对厨柜的认知度与购买力。 二、店面订单、折扣管理制度 (一)定价原则: 广州商场零售价格由总经理、运营总监根据当地购买水平、竞争情况及其因素

零售业终端日常营运业务管理手册

零售终端日常营运业务经管手册 在进军零售终端过程中,我们必须对重要的零售终端(即:超市卖场)有一个详细的日常营运经管操作流程,这个流程就是公司的终端经管模式和基础。通过正确有序的流程设计,公司将真正做到有的放矢,健康运行。 必须要指出的是:超市卖场的业务经管是一项非常细致和繁琐的工作,它要求经管人员和一线业务员必须具备优秀的业务素质、职业道德。它更要求供应商有正规的运作经管机制和一整套的终端经管体系,从最专业的角度出发来进行与超市卖场等重点终端客户的合作。 本手册将从超市卖场业务的合作洽谈、公共关系、商品经管、结算(回款)四大工程来进行业务流程设计。 超市卖场业务的合作洽谈工作 一、新客户的资信调查与评估 在与新客户准备进行合作洽谈之前,各分公司销售业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总,对合作对象之调查结果进行资信评估,最后,根据评估结果,在得到总公司总经理的批示之下,方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的操作流程是: 1、资信调查 1) 由业务员与对方(最好是总部)的商品部进行初步的接触; 2) 对对方的经营规模进行调查并汇总; 3) 对对方的资信状况(客户回款情况)进行调查并汇总; 4) 对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总; 5) 对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总; 6) 对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总; 7) 对对方各家分店中办公文具商品结构进行调查并汇总; 8) 对对方的物流配送体系进行调查并汇总; 9) 对对方的仓库经管和收货经管流程进行调查并汇总; 10) 将对方各部门(各分店)之经管人员名单和联系方式进行归类并汇总; 2、竞品调查 1) 各家分店中竞品的品种结构; 2) 各家分店中竞品的价格; 3) 各家分店中竞品的销售情况; 4) 各家分店中竞品的促销状况; 5) 各家分店中竞品的包装结构(有无超市装或特色包装); 6) 各家分店中竞品的排面陈列情况; 7) 各家分店中竞品的新产品销售情况; 8) 竞品公司的物流配送经管情况;

-美容院运营管理手册(标准版)

《美容院运营管理手册》

前言 很高兴您成为“美诗婷”大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣! “美诗婷”的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。 美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。 美容院五大管理体系: 员工管理―――最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理 运营管理―――规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队 店面管理――形象设计标准化,统一化,服务流程化 促销管理――全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障 顾客管理――科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度 再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。 尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!

第一章、店面运营管理 一、人员配置 店长(1名) 店员(若干) 检测人员(1名)可由培训较专业的美容师代

二、岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项 目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计 等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈 美容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、 仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新 老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;

橱柜门店总经理工作职责

门店总经理职责 欧诺橱柜所属各连锁门店的店总, 是欧诺零售终端经营与管理活动的核心人物. 作为门店经营的第一责任人, 要对门店的经营业绩、运营质量负全部责任。店总必须全面执行公司的规章制度、贯彻落实公司的营运规则, 执行和完成上级下达的各项指标和任务, 创造优异的销售业绩, 同时为顾客提供良好的服务, 树立和维护公司的整体形象,提高门店的竞争力,做到公司品牌价值当地最大化. 在经营和管理方面, 店总必须从严要求、身体力行,领导和布置门店各部门的日常工作, 最大限度地激发员工的积极性和创造力,让每一位员工关注销售,关注顾客,并在欧诺橱柜门店迅速成长、尽心工作, 快乐工作. 一个合格店总的日常职责主要包括: 一、进行目标管理 1.根据公司下发的中长期销售指标,将指标分时段、分部门按人员进行分解并 下达 2.随时跟踪指标完成情况,根据市场情况及时调整销售策略争取超额完成 3.考核并分析每一阶段的指标完成情况 从大目标来考核: ●销售最大化 ●利润(率)最大化 ●费用最小化 ●品牌价值当地最大化 从小目标来考核: ●客户投诉为零 ●员工满意度 ●无负面事件 ●安全无重大事故 ●无职业操守错误 为实现以上目标,必须 ●严格预算、严格执行 ●天天核算、全员核算 ●天天环比、全员参与 ●全部动员、全员销售 二、加强门店团队建设 1.对员工进行企业制度、文化理念培训的同时,在门店内营造符合公司宗旨的 工作氛围,以提高员工对公司的认可度 2.加强内训,通过各种途径的培训不断提高门店员工的服务意识、销售技能, 在日常工作中体现公司的理念,全面提高员工的综合素质 3.加强对员工的考核,力求做到合适的人在合适的岗位上,合适的岗位上有合 适的人。挖掘每位员工的潜能,达到最佳人均劳效。 4.控制人员相对合理流动,包括内部流动及外部流动,切实做好员工队伍的稳 定工作 5.充分把握员工心态,做好员工的思想工作,进一步激发潜能。 为了履行好这一职责,必须: ●充分利用各级人员,关心一线、服务一线、满足一线 ●要求全员销售意识做到如狼似虎

终端店面运营管理

终端店面运营管理 序言 运营管理基础的原则面向终端加盟店铺的工作人员,为员工提供店铺的工作流程和服务的建设性建议。涵盖了店铺的日常操作的各个方面!本运营管理目的是为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司壮大发展,提高经济效益,特制订本公司管理制度规范。 工作流程: 一.考勤制度:

1、员工每月休息两天,每天工作八小时。 2、员工考勤实行签到制,必须由本人自己签到,不得带签。 3、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 5、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由店长批准;3天以内的(含3天),由品牌经理批准;3天以上的,报区域经理批准。品牌经理和店长请假,一律由区域经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。二.日常守则: 1、员工应具有强烈的服务意识与服务观念,以自身的良好表现来建立品牌的形象 2、遵守公司规章制度,积极学习,做事主动热情,服从工作安排,能完成分配到的日常性工作安排。 3、了解公司经营特点,熟练掌握店内货品资料。 4 、店内不准依靠柜台,不许在店内营业范围内进行私人活动,不许有不属于店内的物品出现。

5、工作中与顾客沟通做到语言热情,流畅,清晰。有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼,在为顾客服务时要使用礼貌用语,在遇到难缠的顾客时要有耐心,即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客。 三、员工仪容仪表: 1、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2、不可留长指甲,涂重颜色指甲。 3、制服要干净、整洁,不能有污垢。 4、店员不能穿拖鞋。 5、工装、工牌佩带情况 1)工服是公司的形象,是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。 2)未按公司或店铺要求穿着工服的,罚款5元 四、入职及离职管理: 1、新员工必须提交个人真实资料(身份证,毕业证),填写个人简历。 2、新员工经过三天试用,合格者填写公司员工登记表,成为公司正式员工,试用三天不合格者不计发薪酬。 3、员工在工作中若有违反公司各项规则制度或严重失职者,公司视情况给予处分直至辞退。 4、员工辞职需提前15天提出申请,店长需提前30天提出申

门店管理运营手册

同泰母婴店营运手册

目录 第一章、公司企业文化与组织结构………………………………………………………第3页 第二章、营运组织与职能 第一节、门店8项基本通则 (5) 第二节、连锁营运处组织结构与职能描述 (5) 第三节、门店的基本职能描述 (7) 第四节、门店的具体职能工作 (7) 第五节、门店各岗位职责说明书 1、门店店长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (12) 2、班长或组长岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (16) 3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (18) 4、收银员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (19) 5、助长助理店/储备干部岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (21) 第三章、门店礼仪服务标准 1、门店整体环境标准要求及责任人 (22) 2、个人仪容仪表标准要求及责任人 (23) 3、个人表情标准要求及责任人 (23) 4、个人举止标准要求及责任人 (23) 5、个人服务用语标准要求及责任人 (24) 6、门店服务过程中行为标准要求及责任人 (24) 第四章、门店营运管理制度 1、顾客投诉管理 (25) 2、门店交接班管理 (28) 3、督导管理 (29) 4、顾客退换货管理 (36) 5、商品损耗管理 (38) 6、会员管理 (38) 7、顾客订货管理 (40) 8、赠品管理 (41) 9、资料档案管理 (41) 10、备用金管理 (42) 11、发票管理 (42) 12、突发事件的管理 (43) 第五章、门店营运作业流程 1、营业员营业中作业流程与标准要求 (44) 2、收银员作业流程与标准要求 (44) 3、盘点管理流程 (46) 4、商品优化管理流程 (49) 5、促销管理流程 (51) 6、陈列管理流程 (54) 7、传帮带培训管理流程 (56) 第六章、门店考核制度 (70)

橱柜生产管理方案

橱柜生产管理方案 厂的制度,可以参照以下规程来制定: 一、均衡生产,调度有序 ⒈根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及运输。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款橱柜的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对图纸要看懂,看透,对橱柜的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工制作辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行制作,并及时向业务部门提供货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样柜、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置有关人员的调配,有关工具的搭配等。 ⒊配合技术员准备好有关需用的实样件等各类生产前的必备用品,使每件上线,都井井有条,临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 五、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班检查自用设备是否完好,如异常及时通知维修人员进行维修以保机台运作正常。 六、安全第一,消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作,尤其是油漆更要做到安全使用和管理,做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车

美容院运营管理手册

美容院运营管理手册(标准版)

《美容院运营管理手册》 、尸■、■ 前言 很高兴您成为“美诗婷” 大家庭的一员,你将在这个环境中学习到高效的工作方法,完善的管理方式,并获得最大的经营利益和工作乐趣! “美诗婷” 的成功是所有工作伙伴的努力工作堆砌而成的,我们强调团队精神及每一个加盟店对工作的执着、热忱和投入。你的成功就是美诗婷的成功,因为我们深知:我们的光采来自你的风彩。 美诗婷店面规范化管理,为您进行全方位咨询服务,超强管理的支持,是您成功的最佳保障,全盘输出,全方位为您解决难题。 美容院五大管理体系: 员工管理――― 最佳激励培训方案,充分调动美容师的积极性,轻松管理

运营管理――― 规范化、标准化运营管理模式,让您的美容院拥有高效率的工作团队 店面管理一一形象设计标准化,统一化,服务流程化 促销管理一一全套系统、促销管理方案,是美容院发展市场的保障 顾客管理一一科学化、规范化,顾客档案管理具体,顾客制度完美,确保提高顾客忠诚度 再次欢迎你加入我们的行列!让我们共同创造中国胶原蛋白美容行业的新天地。 尽你所能,开拓进取,让我们携手前进,共享成功!

第一章、店面运营管理一、人员配置店长( 1 名) 店员(若干) 检测人员( 1 名)可由培训较专业的美容师代

岗位责任 店长的职责内容 1、基本功能:通过管理与监督,掌握美容院的日常销售工作 2、职责 (1)业绩管理:以业绩达成为最高要务,分配目标,将店内的各项 目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计 等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策,呈美 容院店主核准。 (2)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理; (3)经营管理:美容院经营活动的统筹管理,开店的准备。 a.清洁的实施,陈列方式的更新; b.POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理; c.店面,店内的巡视,待客应对; d.商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩 卖活动推行和促销。 (4)店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理; (5)培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新 老员工提高专业技能。具体为: a.根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划;

运营部管理手册

规范化基础管理总册营运部工作手册 部门:营运部 手册版次号:第1版 批准人:XXXX航空股份有限公司 总经理 批准日期:年月日

《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》 生效批准书 《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是XX航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下,按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。 经审查,该手册的各项规章制度符合党的方针政策,符合公司的总体战略目标和经营发展战略,适应公司规范化基础管理工作对飞行部工作开展提出的新要求。经××××年××月××日公司总经理办公会议审议通过,现予发布,自××××年××月××日起施行。 该手册生效后,即成为分公司营运部工作的正式文件。同时,该手册作为《XX 航空股份有限公司分公司规范基础管理总册》的一部分,即成为分公司内部的法规性文件。自该手册生效之日起,分公司营运部和各有关基层部门的相关工作必须严格依照该手册内的相关规定和程序执行。 XX航空股份有限公司 总经理: ×××年××月××日 手册管理员签字:年月日 部门负责人签字:年月日 规范办负责人签字:年月日

营运部工作手册目录 批准生效文件 (1) 目录 (2) 总则 (11) 手册的性质 (12) 手册的目的 (13) 组织机构岗位设置与职责 营运部简介 (15) 营运部组织机构岗位设置 (16) 营运部职责 (17) 经理岗位职责 (18) 经理岗位任职条件 (19) 党总支书记岗位职责 (20) 党总支书记岗位任职条件 (21) 副经理岗位职责(营销) (22) 副经理岗位任职条件(营销) (23) 副经理岗位职责(行政) (24) 副经理岗位任职条件(行政) (25) 办公室组织机构岗位设置 (26) 办公室岗位职责 (27) 主任岗位职责 (28) 主任岗位任职条件 (29) 文秘岗位职责 (30) 文秘岗位任职条件 (31) 行政管理岗位职责 (32) 行政管理岗位任职条件 (33) 客运处组织机构岗位设置 (34) 客运处岗位职责 (35) 主任岗位职责 (36) 主任岗位任职条件 (37) 党支部书记岗位职责 (38) 党支部书记岗位任职条件 (39)

直营店经营管理手册

沈阳千喜鹤 直营店经营管理手册 直营组 2010年6月21日 目录

编制说明-------------------------------------------------3 第一部分:基础管理部分 1、直营店定义-------------------------------------------4 2、直营店必备设备及品牌形象要求/店----------------------4 3、开店流程图-------------------------------------------5 4、店面选址流程-----------------------------------------5 5、店面选址原则及标准-----------------------------------6 6、产品分割标准-----------------------------------------7 7、产品陈列标准-----------------------------------------7 8、要求售卖产品-----------------------------------------7 9、产品的分割售卖技巧-----------------------------------------------------8 10、店员岗位职责--------------------------------------8 11、店员考核标准--------------------------------------9 12、店员形象管理--------------------------------------10 13、店面卫生管理--------------------------------------10 14、店面形象管理--------------------------------------10 第二部分:经营管理部分 1、报货流程---------------------------------------------11 2、加价体系---------------------------------------------11 3、账目管理---------------------------------------------12 编制说明

最全营运的管理的手册完整版.doc

前言 卖场管理决定经营的成败 一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好? 一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。 超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。

第一章营运工作职责 第一节营运经理工作职责 食品、非食品经理岗位职责及主要工作 岗位职责: 1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务。 促销人员均有定位及工作内容,促销人员均无串岗聊天现象。 2、负责本部门员工的管理,检查公司各项工作标准,规范的正确执行。 3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施。 4、负责本部门运营标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。 5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标。 6、负责商品的库存管理、控制商品的断缺货。 7、负责促销计划的实施,竞争市场的调查和确定本部门的竞争品项。 8、负责本部门的损耗在公司的指标内。 9、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜。 10、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故发生。 11、组织实施周期盘点、年度盘点。 主要工作: 1、提高本部门员工的服务水准,保证优质、准确、快速的微笑服务。 .2、本部门的周会议,传达并执行公司的政策。 3、检查本日的进货、存货情况。 4、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列、价格标识、清洁卫生等情况,确保公司运营标准的准确执行。 5、检查各部门商品的保质期和商品存放是否安全。 6、检查本部门每日零星散货的收回情况。 7、负责审核本部门各种报表的完成,根据每日各类报表有关销售和利润的统计分析,及时制定促销方案。 8、审核系统定单及紧急定单等。 9、负责本部门管理层的休假排班。

门店运营管理手册大全

目录 1店长手册............................ 错误!未定义书签。

1门店销售导购手册 1.1***连锁门店销售导购定位与职责 ***连锁店的销售工程师是连接社区顾客需求与***连锁门店商品价值的纽带,以顾客为中心,运用不同的方式、方法,撮合***连锁门店商品与顾客成为一家人,以达到引导顾客购买和宣传品牌的目的。专业、诚信、贴心的社区销售服务是***连锁门店销售工程师服务顾客、提高工作品质的销售服务理念。 1.1.1***门店销售工程师定位 从顾客的角度出发,销售工程师主要扮演着四种角色1技术专家:向顾客深入浅出地介绍***连锁门店商品的品质、功能与特性,以及由此带给顾客的利益。 2专业顾问:从顾客的利益出发,帮助顾客正确选择可以满足其需要的商品;解答顾客在购买过程中所遇到的各种问题。 3社区朋友:真诚地从顾客的需要出发,切实了解顾客的需求与期望;与社区顾客形成友好的关系。 4服务大使:销售工程师是***门店为顾客服务的“服务大使”,是良好服务的提供者。 要努力创造舒适的购买环境,认真听取顾客的意见、建议与期望,主动为顾客的选购出谋划策,并及时妥善地处理顾客的抱怨与投诉。 从***门店的角度出发,销售工程师主要扮演着四种角色1商品专家:必须全面而熟练地掌握***连锁门店所售商品知识及同行业的知识。 2顾客促销员:做好连锁店的商品陈列维护,努力创造温馨的购物氛围,积极向顾客推荐商品,帮助顾客正确选择可以满足其需要的商品。 3***门店的形象代表:销售工程师是***门店商品和***连锁品牌文化的传播者。销售工程师面对面直接与顾客沟通,他们的一举一动、一言一行在顾客眼中就代表着一个企业的服务风范与精神风貌。在销售过程中,通过销售技能和专业素养的积累,充分了解顾客的心理,关心其需要,积极向顾客推荐商品,循循善诱引导顾客购买商品,认识***连锁品牌,从一线直接提升***商品的知名度与美誉度。 4社区情报员:密切关注社区相关竞争对手的动态,及时搜集竞争对手的有效信息,以及促销活动的开展等等,并在第一时间进行反映。特别是要将顾客的意见、建议与希望传达给公司,以制定更好的经营策略及服务策略。 1.1.2***门店销售工程师的具体职责 1接待、礼送门店顾客; 2向社区顾客推荐***门店商品,展示***连锁的实力与风采;

宅急送运营管理手册

运营管理手册 前言 第一章总则 第一条为加强运营管理,明确各操作环节标准和责任,根据《管理大纲》和总公司相关文件规定,制定本《运营管理手册》。(以下简称手册) 第二条《手册》是宅急送运营管理基本准则,全国各分支机构必须严格执行《手册》中的各项规定和要求。 第三条《手册》是划分业务操作环节责任的基本准则和依据,各网络之间发生操作纠纷和操作事故,严格按《手册》规定的标准和原则进行责任区分。 第四条本《手册》与《操作手册》结合使用和执行,《操作手册》是指导作业人员进行具体操作的教材,《运营管理手册》则是调节网络之间业务管理关系的规章。 第二章组织结构和岗位设置 第五条宅急送运营体系按照总公司统一规范的组织结构和岗位设立,全面负责公司运营管理和具体的操作作业。 第六条宅急送的运营按照“分级管理、逐级负责”的原则进行管理。 总公司运营操作部和运营保障部是宅急送操作管理的最高权力 1

机构,是研究制定运营操作流程、规范和要求的政策机关,是指导、协调各分支机构间运营操作关系的领导机关,是区分操作责任的仲裁机关。 基地、分公司运营部(科)、营业所(厅)在总公司运营操作部和运营保障部的指导下,执行总公司运营操作部和运营保障部制定的操作流程、规范和要求,负责本单位运营操作管理。 第七条公司运营体系的组织结构和岗位设置以及操作流程具有绝对的严肃性,任何分支机构未经总公司批准不得擅自改变。 第八条随着公司的发展和业务的拓展,运营体系需要调整和改革时,由总公司统一论证实施。 第九条各类岗位的人员数量,由各分公司根据业务情况自行决定。根据业务量大小和工作需要,允许兼职。 第三章操作管理 第一节受理 第十条受理方在接受客户委托时,必须详细了解客户委托信息,并按照受理模块标准准确录入ERP系统。对客户的承诺必须是宅急送操作保障能够实现的时限和区域,且受理业务必须严格按照我司各种产品的截止受理时限受理。因承诺的时限和区域超出宅急送操作保障能力导致晚点、到付款和代收款损失,责任由受理方承担。(操作区域及相关要求以运营网站公布的规定为准)第十一条超范围受理是指受理人员受理了标准派送区以外区域的货物。零散客户不得超范围受理。项目客户如果不得不超范围 2

服装品牌终端管理手册

服装品牌终端管理手册 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

你是专卖店店长 恭喜你! 你被聘为南极人羊毛衫专卖店的店长,这表示你将承担管理专卖店的全部职责,并训练你的下属店员,使他们成为和你一样优秀的人才。 在南极人羊毛衫专卖店里工作,它会赋予你新的气息与感知;它会给你一片施展才华的舞台;它会让你感到生活的节律与冲动。能在这里工作的你无疑是幸运的,同样南极人能有你的加盟无疑也是幸运的。让你的幸运加上南极人的幸运一起共创专卖店崭新的辉煌吧! 店长应该具备的条件 能力素质 管理能力:科学化管理方法及管理水平、实施计划能力 沟通能力:与上司、店员的双向沟通 分析问题能力:遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案 心理素质 有过人的忍耐力:控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺 有坚强意志、有冒险精神、豁达大度 有独立性,团队精神,良好表达能力 有果断性:善于发现和识别机遇,善于抓住时机、果断应变 店长为人 自我表现 充满自信、坦诚率真、幽默 坚持原则、富有责任感 作风稳健、观感敏锐 富有管理经验、分配工作内行 对待他人 尊重人、公平待人 帮助员工成功、使员工发展所长 善于倾听、理解店员苦衷 懂得批评艺术

遵守公司的各项规定,若下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处罚。 执行上级指示,完成公司下达的各项指标。 负责所管店铺的日常运作,合理编排班,做好考勤,写好每周营业汇报,对营业员的工作进行考核。 安排每日营业员的工作项目及工作程序。 负责完成盘点、账簿制作、商品交换。 负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。 协助主管处理与改善店铺运作中的问题。 协助主管与所在商场的沟通和协调。 定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。 安排实施POP广告布置,检讨广告促销效果,联系相关部门并配合实施。 协助主管分析销售报告及原因,同时了解周围品牌的销售情况。 登记提供每天店内客流量的资料。 每周统计店内所需物品,与每周一及时申领。 协助主管做好店内固定资产统计及配领工作。 督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。 指导营业员安排商品陈列,判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。 督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。 督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。 督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。 定期督查消防设备并检查其养护及维修工作,加强消防意识教育培训工作。 负责新进营业员的培训,试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明细”要求,详细汇报该员工在试用期间的表现,提供公司人事部门作为能否转正的依据。 激励营业员的工作积极性,团结营业员,以身作则,在工作中起模范带头作用。 店长的提升先由主管提出参考意见,经部门经理确认,并报人事部门审核备案,新任店长实行试用期制度,时间为一至三个月,试用期内被证实不合格者降职为营业员。 以上任一条款均为考核店长工作的标准,未按要求完成各项职责三次及以上者,降职为营业员,公司人事部门保留对员工工作岗位的调遣权。

康众之家自营店铺运营管理手册之工作职责V140119

康众之家连锁店运营管理手册之岗位职责(直营店) 版本

声明 本文档所有权和解释权归广东康众之家食品有限公司所有,未经书面许可,不得复制或向第三方公开。 本文档内容由2014年01月22日起执行。 文档变更历史记录 (A-添加,M-修改,D-删除)

一、概述 根据康众之家连锁店经营的特点和目前市场的同行做法,并为更好的管理店铺的运营及达到各项的运营指标。现康众之家市场部制定康众之家线下实体店铺运营手册中的店铺人员职责。 二、自营店各岗位职责内容 职位:分店店长 所属部门:市场部 直属上级:区域经理 直属下级:分店内所有员工 工作范围:分店 工作目的:合理、有效的执行各项工作标准,并进行各项费用控制,完成店面的营运管理,提升店面的营业额和品牌形象。 工作职责: 1、按时上下班,注意个人的仪容仪表、精神面貌。 2、监管门店的营业额,并对其升、降分析原因及制定相关措施。 3、负责门店内的安全问题及设备维护保养工作。 4、负责门店内的当日产品存货量、订货量、产品质量,确保门店的正常营运。 5、负责检查产品的保存期限及质量问题,对不符合要求的产品作及时处理。 6、跟进员工的仪容仪表、精神面貌。 7、合理安排员工的工作岗位,时常对员工进行培训,指导员工最佳的工作方法。 8、跟进员工的服务方法及服务质量,对发生的问题作相应处理。 9、负责安排店面的各项清洁卫生工作。 10、合理的控制店内的各项营业费用,降低营业成本。 11、时常与顾客进行沟通,了解顾客意见及相关信息。 12、负责顾客投诉和店内突发事件的处理。 13、了解周边市场,将所获信息及时反映给营运部,帮助公司完善经营管理。 14、负责店内各项工作报表的填写与分析工作。 15、负责市场部安排的其它各项具体工作的执行。

店面运营管理手册

店面运营管理手册一、人力资源管理 专卖店人员组织架构 人员招聘制度 人员招聘管理制度 员工离职规定 专卖店各岗位工作说明书 店长工作说明书 设计师工作说明书 导购员工作说明书 管理员工作说明书 专卖店人员薪酬及绩效考核 专卖店员工工资待遇管理办法 薪资构成 年终奖 优秀员工奖 员工福利 XXX橱柜专卖店员工绩效考核制度 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法 员工绩效考核表范本 设计师绩效考核表 店长绩效考核表 导购员绩效考核表 设计师(试用期)绩效考核表 导购员(试用期)绩效考核表 相关表格文件 劳动合同范本

请假条 考勤表 员工考核评分记录表 员工去向表 二、店务管理 专卖店办公管理 劳动纪律管理规定 考勤制度 员工仪容仪表规范 员工行为规范 员工奖罚条例 员工工作违规罚款条例 常用礼貌用语规范 专卖店会议制度 专卖店财务管理制度 专卖店财务管理制度 票据管理 财产清查 XXX橱柜关于规范合同签定及收款管理的规定专卖店现场维护工作制度 专卖店日常卫生及环境管理规定 XXX专卖店饰品、绿化等现场管理制度 三、业务流程管理 订单执行流程管理 正单下单流程 补单下单流程 销售合同履行管理制度 业务员日常工作报告管理办法

关于同装饰公司合作拓展市场的管理细则 专卖店客户服务承诺与客户投诉处理程序 售后服务管理制度 安装工管理制度 送货安装管理制度 安装验收标准 、橱柜产品质量和服务检验报告(专卖店内部标准) 四、表格汇总 1、订单/日常类 预约单统计日报/周报/月报 预约单登记表 专卖店预约单统计日/周报表 专卖店预约单统计月报表 合同单统计日报/周报/月报 专卖店合同单统计日/周报表 专卖店合同单统计月报表 合同登记表 专卖店合同单登记表 送货安排表 专卖店送货安排表 专卖店安装计划进度表 异常送货报表 专卖店异常送货报表 收发登记 专卖店文件签收登记表 交接班记录 专卖店交接班记录 专卖店电话记录表

运营部管理手册

规范化基础管理总册营运部工作手册部门:营运部

《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》 生效批准书 《XX航空股份有限公司分公司营运部工作手册》是XX航空股份有限公司分公司营运部在公司的领导下,按照公司规范化基础管理工作的统一安排和部署编写的关于分营运部工作的部门管理手册。 经审查,该手册的各项规章制度符合党的方针政策,符合公司的总体战略目标 XX

营运部工作手册目录 批准生效文件 (1) 目录 (2) 总则 (11) 手册的性质 (12) 手册的目的 (13) 组织机构岗位设置与职责 营运部简介 (15) 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 客运处岗位职责 (35) 主任岗位职责 (36) 主任岗位任职条件 (37) 党支部书记岗位职责 (38) 党支部书记岗位任职条件 (39) 副主任岗位职责 (40) 副主任岗位任职条件 (41) 值机岗位职责 (42) 值机岗位任职条件 (43)

行李查询岗位职责 (46) 行李查询岗位任职条件 (47) 服务岗位职责 (48) 服务岗位任职条件 (49) 售票岗位职责 (50) 售票岗位任职条件 (51) 明珠现场服务中心岗位职责 (52) 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 送票岗位任职条件 (73) 司机岗位职责 (74) 司机岗位任职条件 (75) 车辆调度岗位职责 (76) 车辆调度岗位任职条件 (77) 散客售票处组织机构岗位设置 (78) 散客售票处岗位职责 (79) 主任岗位职责 (80) 主任岗位任职条件 (81) 售票岗位职责 (82)

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