某工程项目创优策划方案

目录

1 工程概况 0

1.1总体简介 0

1.2建筑设计简介 0

1.3结构设计 (2)

1.4专业设计简介 (4)

2 质量目标 (5)

2.1创优目标分解 (5)

2.2“结构长城杯”工程分项目标 (6)

2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标 (6)

2.4工程创鲁班奖质量目标设计 (7)

2.5创优工作计划 (8)

3 创优工程控制重点 (9)

3.1创新、创优、创高。 (9)

3.2完善管理责任 (9)

3.3培训与提高 (10)

3.4质量控制要点 (10)

4 质量保证体系 (12)

5 质量组织保证措施 (13)

5.1质量控制和保证的指导原则 (13)

5.2组织保证措施 (14)

6 质量管理保证措施 (16)

6.1质量管理程序 (16)

6.2创优管理保证措施 (16)

6.3施工过程管理 (20)

6.5工程技术资料管理 (30)

7 分部分项工程质量技术保证措施 (35)

7.1钢筋工程 (35)

7.2模板工程 (47)

7.3混凝土工程 (55)

7.4防水工程 (61)

7.5装修工程 (64)

7.6安装工程 (74)

8 成品保护措施 (81)

8.1成品保护管理措施 (81)

8.2成品保护主要技术措施 (82)

1 工程概况

1.1 总体简介

序号项目内容

1 工程名称大红门西路16号项目

2 工程地址北京市丰台区大红门西路与马家堡东路交叉口

3 建设单位北京金胜嘉谊房地产开发有限公司

4 设计单位北京东方华太建筑设计工程有限责任公司

5 监理单位北京百城建筑工程监理有限责任公司

6 质量监督单位北京市丰台区建设工程质量监督站

7 施工总承包单位北京建谊建筑工程有限公司

8 施工主要分包单位四川广安都发建筑工程劳务有限公司河南鸿瑞建筑工程劳务有限公司

9 资金来源企业自筹

10 合同承包范围土方、建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风空调、电梯工程等

11 结算方式竣工结算（按月支付进度款）

12 合同工期2012.3.1～2013.10.31（因设计图纸变更工期顺延至2014.9.30）

13 合同质量目标争创“鲁班奖”

1.2 建筑设计简介

序号项目内容

1 建筑功能地下三层为车库、地上为住宅及部分商业

2 建筑特点造型时尚、简约，装饰体现出现代化城市的形象

3 建筑面积

总建筑面积（㎡）122870 占地面积（㎡）26666.7 地下建筑面积（㎡）48204 地上建筑面积74666 标准层建筑面积（㎡）

1#楼1072 、 2#楼973 、

3#楼1361 、 4#楼640

4 建筑层数地上18 地下 3

5 建筑层高地下部分层高（m）

地下夹层 3.65

地下1层 4.25

地下2、3层 3.6 地上部分层高（m）

首层 2.9

标准层 2.9

机房层 4.85

6 建筑高度±0.000绝对

标高（m）

40.150 室内外高差（m）0.65 基底标高（m）-16.35 最大基坑深度（m）15.2 檐口标高（m）52.2 建筑总高（m）57.05

7 建筑平面横轴

编号

地下车库1～18轴

纵轴

编号

地下车库A～YB轴1#楼1-1～1-28轴1#楼1-A～1-Q轴

2#楼2-1～2-26轴2#楼2-A～2-H轴

3#楼3-1～3-38轴3#楼3-A～3-V轴

4#楼4-1～4-17轴4#楼4-A～4-H轴

8 建筑防火本工程每个单元均设一部消防电梯，1部疏散楼梯，通往楼梯间的门均为钢质乙级防火门，通往电梯前室的门为钢质甲级防火门。同时设自动喷淋系统。

9 墙面保温酚酫泡沫板

10 外装修檐口涂料

外墙装修1、2层为赭红色石材、3层及以上为涂料门窗工程外窗为断桥铝合金框，中空玻璃

屋面工程不上人屋面砂浆面层

主入口电控铝合金防盗门

11 内装修顶棚涂料

地面水泥、玻化砖

内墙面砖、涂料

门窗工程

普通门断桥铝合金中空推拉门

特种门钢质防火门

楼梯1、2层玻化砖、3层及以上水泥地面

公用部分墙面为涂料、地面为破化砖

12 防水工程

地下

SBS改性沥青防水卷材

P8抗渗混凝土

屋面SBS改性沥青防水卷材卫生间、洗衣间聚合物水泥基防水涂料屋面防水等级二级

1.3 结构设计

序号项目内容

1 结构形

式

基础结构形式

平板式筏板基础，板厚1000mm、800mm；

梁板式筏板基础，板厚400mm

主体结构形式现浇钢筋混凝框架-剪力墙结构

屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖

2 土质、

水位

基础以上土质分层情

况

从地表往下划分8层，第○5层粉细砂层为

持力层

地下水位

潜水埋深25.00～25.20m

水位标高13.77～14.33m

抗浮设防水位标高25.0m

地下水质地下水埋置较深，不考虑地下水腐蚀性

3 地基持力层及以下土质类

别

持力层为粉细砂，持力层以下为砂卵层地基承载力240KPa

土壤渗透系数16m/d

4 地下防

水

混凝土自防水

基础筏板及地下室外墙均为抗渗混凝

土，抗渗等级P8。

材料防水

在地下室底板及外墙外包3+4mm厚SBS防

水卷材

5 混凝土

强度等

级

基础底板C35

柱、剪力墙梁、顶板1#2#、

3#及

车库

-32层C45 C35

310层C40 C30

11C35 C30

4#楼-35层C40 C30 612层C35 C30 13C30C30

6 抗震等

级

工程设防烈度8度

框架抗震等级

1#楼、2#楼、3#楼一级

5#商业二级

6#车库三级

剪力墙抗震等级

1#、2#、3#楼加强区一级

1#、2#、3#楼非加强区、4#楼二级

7 钢筋类

别

非预应力筋及等级

HPB23568 ；

HRB400810121416、

182022252832预应力筋无

8 钢筋接

头形式

直螺纹连接直径≥16mm

搭接绑扎直径<16mm

焊接直螺纹连接现场取样后，采取邦条焊

9 结构断

面尺寸

基础底板厚度（mm）1000mm，800mm，600mm，400mm 外墙厚度（mm）地下400mm、地上200mm

内墙厚度（mm）200mm、250mm、300mm、600mm

柱断面尺寸（mm）

800×800mm、700×700mm、800×900mm、

800×1200mm、800×1600mm

梁断面尺寸（mm）

400×700mm，400×800mm、300×500mm、

200×700mm、200×400mm、200×500mm

（劲钢混凝土梁650×1000mm、650×

1200mm、650×1300mm）

楼板厚度（mm）110mm、120mm、130mm、150mm、200mm

10 楼梯、

坡道结

构形式

楼梯结构形式全现浇板式楼梯

坡道结构形式全现浇钢筋混凝土坡道

11 结构转

换层

设置位置地下一层

结构形式型钢混凝土结构

12 结构混凝土工程预防碱集料反

应管理类别及有害物质环境质

量要求

±0.000以下及卫生间、挑檐、雨蓬为二

b类；

±0.000以上为一类；

1.4 专业设计简介

序号项目设计要求系统作法管线类别

1 给水

排水

系统

上水

市政管网供水源

设备加压供水

供水立管走管井、水

平管明装，户内管暗

敷

衬塑管，PP-R

管等中水

市政管网供水源

设备加压供水

供水立管走管井、水

平管明装，户内管暗

敷

镀锌管，PP-R

管

下水

室内主管与外网

连接到化粪池

承插粘结、柔性胶圈

接头、柔性连接、焊

接

铸铁管，

PVC-U管热水太阳能热水系统热熔、螺纹连接

镀锌管，PP-R

管

饮用水

市政管网供水源

设备加压供水

供水立管走管井、水

平管明装，户内管暗

敷

衬塑管，PP-R

管

消防水

消防水池及消防

泵房供水

明管敷设、丝扣连接镀锌管

2 消防

系统

消防喷洒、消火拴明管敷设、丝扣连接镀锌管

排烟排烟、防排烟分系统、分区通风镀锌管

报警手动和自动二总线桥架、焊管

监控烟感、温感二总线桥架、焊管

3 空调

通风

系统

空调分体式空调冷凝水排至室外散水镀锌管

通风

正压送风、机械排

风和机械补风

分系统、分区通风

镀锌管采暖小区锅炉供应管井、户内埋地敷设铝塑管复合

3 电力

系统

照明预留配电箱到户放射式与树干式结合桥架、线管

动力放射式与树干式结合桥架、线管

弱电预留弱电箱到户综合布线线槽、线管

避雷配电系统的接地型式采用TN-S系统。建筑物按三类防雷建筑物设计防雷。屋顶敷设避雷带，利用建筑物柱内结构钢筋做下引线，利用筏板基础内主钢筋做接地体。在电源进入总配电柜和弱电线路进入建筑物处、电梯电源箱内及屋顶室外配电箱内装设过电压保护器。

4 设备

安装

电梯每单元一部电梯，一部消防电梯

配电柜

各层配电箱竖井外为暗装，住户照明配电箱为暗装。动力

箱及控制箱机房内明装。

水箱屋顶落地明装

污水泵布置在地下室集水坑内安装

5 通讯按市话外线布置

干线采用HYA型电话

电缆，电话分支线采用

RVB-2×0.5mm2

线槽、焊管电视电缆接收、播放、录制采用550MHZ邻频传输桥架、焊管

6 绿化室外绿化拖后设计

2 质量目标

主体结构工程验收获北京市“结构长城杯”；

建筑工程确保“北京市建筑工程长城杯金奖”；

建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。

2.1创优目标分解

根据鲁班奖评审管理办法的有关规定，申报参评鲁班奖的工程，由北京市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉，必须确保工程在施工过程中获得北京市“结构长城杯”，并在工程竣工一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”。

根据上述要求，本工程必须在主体结构验收阶段获得北京市“结构长城杯”奖，在竣工投入使用一年后获得北京市“建筑长城杯金奖”，才能保证本工程满足国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的评选条件。

为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分

解如下：

各施工阶段质量目标

工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间

地下工程结构验收优质，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收优质，一次验收通过结构完成28天后验收

竣工验收优质，一次验收通过工程竣工时验收

主体结构工程质量创优北京市结构长城杯结构长城杯分阶段评审

竣工工程质量创优确保北京市建筑工程长

城杯金奖、力争中国建筑

工程鲁班奖

竣工一年后评审

2.2“结构长城杯”工程分项目标

根据北京市《北京市建筑工程长城杯评审管理办法》（京建质协【2009】1

号）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2003）的规定，

为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定各分项目标如下：

初评检查项目评价等级

施工项目管理精

模板工程精

钢筋工程精

混凝土工程精

工程资料精

2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标

根据北京市《北京市建筑工程长城杯评审管理办法》（京建质协【2009】1号）《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2003）的规定，为保证本工程获得北京市“建筑工程长城杯金奖”，本工程的各分部分项工程质量目标见下表：

初评检查项目评价等级

施工项目管理精

土建工程（含结构、防水、装修工程等）精

建筑电气设备安装工程精

建筑设备安装工程精

工程资料精

五项目综合评价精

2.4工程创鲁班奖质量目标设计

鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。所以鲁班奖工程标准也必须高于《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004）。

为了该工程创鲁班奖目标的实现，公司将根据本工程的特点，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-69-2004）和《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》（DBJ/T01-70-2004），编制本项目创“鲁班奖”质量标准。

2.5创优工作计划

工程质量策划

由公司技术部门组织公司技术部门、机电部门及项目

部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和

主要施工环节控制措施

创优计划编制工程质量策划

由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量

策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细

可行的质量控制措施和细部做法

1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”

交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各

级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落

实过程中可能出现的问题。

2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编

入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施

详细描述并绘制描述详图。

执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监

控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析

创优措施的实施及监督检查

创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现

的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给

项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时

项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析

制定相应的改进措施。

2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中

的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现

象。

创优总结

3 创优工程控制重点

创北京市建筑工程长城杯金奖、鲁班奖工程应贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。

主要控制好以下几个重点：

3.1创新、创优、创高。

3.1.1创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。

本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。

3.1.2创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。

本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。

3.1.3创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。

3.2完善管理责任

突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。

本工程在实施过程中，将对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推

行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。

为了使现场施工质量一直处于监控状态，使过程质量与现场岗位高度统一，项目部将建立建立可追溯性的质量管理责任体系。

突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。

3.3培训与提高

不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断。

不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。

本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。“走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。“请进来”就是请北京市建筑长城杯和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。

同时项目部还将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》、《项目创优计划》、《鲁班奖评比标准》与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《鲁班奖评比标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。

3.4质量控制要点

3.4.1结构安全可靠从四个方面做好控制

强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保

持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。

刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。

水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。

几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。

3.4.2装饰的完美性由四个方面来控制

完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。

3.4.3安装的安全适用要四个方面来控制。

设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。

设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。

接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便。

在可能的条件下，注意美观协调。

3.4.4用资料和数据来反映工程质量的水平

企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。

强度、位置尺寸控制。强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。

综合质量水平考核制度

各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。

4 质量保证体系

项目经理部建立项目质量保证体系，并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。

项目部成立创“鲁班奖”工作领导小组，严格分工，责任层层落实；形成一个由项目经理为主要责任人，项目总工组织策划监控，生产经理组织落实，各职能部门执行监管，分包单位严格实施的项目质量保证体系。

各施工班组

质量部

工程部

物资部

商务部

水电部

安全部

行政部

技术部

公司创优领导小组

项目总工

行政经理

项目经理

执行经理

生产经理 商务经理

5 质量组织保证措施

5.1质量控制和保证的指导原则

5.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；

5.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；

5.1.3根据本工程制定的质量目标确保建筑长城杯（竣工）、将质量目标层

层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；

5.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

5.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；

5.1.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；

5.1.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；

5.1.9物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。

5.1.10严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

5.1.11确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

5.2组织保证措施

5.2.1全员参与

指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

5.2.2强化技术管理

严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。

5.2.3严格贯彻监理规程程序

施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。

5.2.4明确总承包质量职责

我公司作为本工程的总承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。

5.2.5质量目标分解

为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐

层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。

5.2.7在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。

5.2.8建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

5.2.9精心操作

对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

5.2.10严格控制

即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。

5.2.11周密组织

在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。

在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。

6 质量管理保证措施

6.1质量管理程序

6.1.1质量保证程序 6.1.2过程质量执行程序

6.2创优管理保证措施

6.2.1建立创优机制

建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。

施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活

方 案

工 序 操 作

质 量 工 程 师 初 检

不合格

审 批

技 术 交 底

监理工程师复检

业主 监理 检查 认可

进入 下一道 工序

不合格 不合格

不合格

产品质量保证

人员 基本要素质量

方案

经审批方可实施

材料 原材、半成品检验

操作 按工艺标准要求

机具

检测合格后方可使用 方案保证

人员素质保证

原材质量保证

操作过程保证

机具保证

实施中优化总结 执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸 周检维修保养

动。一次成优，全力确保争创鲁班奖工程。

（1）目标管理

目标管理是整个创优活动的开始，我们根据工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。

（2）创优策划

为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。

（3）组织保证

为了确保工程创优目标能够实现，公司将在该项目成立创优领导小组。创优领导小组由公司总策划，组长由项目经理担任，项目总工程师担任副组长，主要成员由生产经理及责任工程师负责，并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优工作的整体部署及协调工作；副组长负责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。

（4）过程监控

通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。

（5）阶段考核

阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目创优计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况等。阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性。

6.2.2建立质量管理制度

（1）会诊制度

在施工中将各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。

（2）样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

（3）工序挂牌施工制度

工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。

（4）过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

（5）质量否决制度

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

（6）质量奖罚制度

根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。