高端白酒营销案例方案

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高端白酒营销案例方案

第一章:市场分析

——900亿元的庞大市场,演义世纪财富大战 (2)

第二章:产品策略

——千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝 (4)

第三章:品牌策略

——中国白酒第一酿 (7)

第四章:宣传推广策略

——小品牌挑战大品牌,精耕细作抢市场 (9)

第五章:广告策略

——文化传播带动品牌,品牌带动产品销售 (15)

第六章:招商策略

——保姆式的服务营销,创造事业双赢 (21)

第七章:促销策略

——高成本促销,渠道终端全方位拦截 (25)

第一章:市场分析

——900亿元的庞大市场,演义世纪财富大战

一、年900亿的白酒市场,庞大无比,令无数英雄尽折腰:

据保守统计白酒市场年销售达到900亿的市场份额,作为一种文化产品,历史以来演义着隆重的商业大战,据实地陕西、山东、辽宁、广东、湖北、新疆考察结果显示,目前市场上按照如下几种方式分类:

1.按照产品档次分类,主要分为三大类:高端、中低端,高端产品有五粮液、茅台占据,统计学分析表明,占销售份额的30%左右,中端产品主要有卢州老窖、口子窖、鸵牌、水井坊等二类品牌,占销售份额的35%左右,低端产品主要为一些地方保护品牌;占销售份额的35%左右;

2.按照产品消费人群分类主要为商业、政界、事业单位人员消费中高档产品,农村、城乡结合处人群主要消费低端地方品牌;

3.按照的消费目的可分为宴会、礼品、婚庆、聚会等。

4.宣传方式各有千秋,高中端产品主要通过央视、卫视宣传结合部分公关、新闻活动宣传,低端产品主要通过当地地方台结合终端宣传。

二、白水杜康十三朝横空上市,与茅台、五粮液白酒上演现代版隆中对——“三国鼎立”。

古代,“何以解忧,唯有杜康”的千古绝唱,表明了杜康酒的千古来源与文化,据考证,从古到今,杜康酒渊源传承,汉朝雄才大略的曹操,唐代酒仙李白,清代嗜酒如命的郑板桥,一代文学大师曹学芹,到近代的毛泽东都对杜康酒情有独钟。据考证,白水杜康镇历史以来就是制作酒的基地,这里具有优越的水源和酿酒环境,具有香、浓、醇、净、爽等特点的佳酿,酿酒工艺源源流传。汉朝时期,已经形成非常庞大的规模,都城长安饮酒作为最主要的礼仪之一,距离长安不远的杜康酒成为宫廷、诸侯、宾客的饮酒,甚至作为汉朝皇帝的御酒外送到全国个诸侯国。盛唐时期更是成为了宫廷用酒之一。白水杜康前后延续两千多年,无论皇家御用,还是文人墨客,对杜康酒的品位留下了千古文化。白水杜康秉承千年酿酒文化,利用优越的酿酒环境,进入了一个全新的阶段,达到一个全新的境界,这是历史的跨越。被誉为中国浓香型白酒酿造工艺的源头,是“中国白酒第一酿”,“中国清香型白酒的一部无字史书”、“中国白酒行业的‘秦始皇兵马俑’”,“中国最古老的酒都”。

近代,白水杜康作为国家重点保护品牌,国家重点保护产品,一直保持原有的品质,主要直接供于国家、政府接待用酒,限量生产,没有大面积推广。

面对深厚的文化底蕴,卓越的品质产品,申请面向推广,获得国家政府的赞同,生产的白水杜康十三朝横空上市,厚积薄发,快速传播,为广大消费者提供一个全新的酒文化产品。

三、根据以上市场分析,我们制定相对应的营销策略:

产品的深厚文化底蕴差异,宣传的避虚就实,渠道的精耕细作,以中心城市向周边地区拓展的整体战略,面向全国大面积推广。

第二章:产品策略

——千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝

前言:市场人人会做,功力各家不同。毕竟,追求差异化是品牌经营的基本要求,“以正合,以奇胜”是不变的法则。所谓差异化经营就是企业凭借自身的优势,生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品,或是在整合营销方面,通过有特色的产品个性定位、灵活的推销手段、周到的售后服务等,在消费者心目中树立起非同一般的形象,从而赢得信任度、美誉度和忠诚度。作为一个老牌企业,作为一系列的新产品,白水杜康十三朝系列产品如何取得突破,建立自己的品牌首先从产品入手,从产品的定位、工艺、质量各个方面切入,建立起自己的文化。对于白水杜康十三朝系列产品来说,品质的差异化主要表现为两部分∶本身产品的品质和外延的服务品质。本身品质包含产品创意和品牌定位,外延的服务品质等贴近客户的新鲜的“差异化手段”。

一、产品创意:

好的开始,是成功的一半。品牌能否成功,一半是先天注定,一半靠后天努力。白水杜康十三朝系列产品要想能在市场上一炮走红,它的产品策略上必须一定要创意新、定位奇、传播快,才能快速打开市场,一炮走火。

1.名字创意,文化切入:

千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝。

包含三层内涵:第一层:历史文化悠久,体现我国白酒文化的底蕴。第二:国酿,树立起一个大的品牌,为产品的品位、传播差异化提出挑战,从定位上刹时提高到高端形象;第三:渊源醇香,因为她的醇香才能获得数数千年的品味。

2.文化定位:中华白酒第一酿。

中华白酒第一酿:让它在第一印象上就占有优势!

好的包装就象是美女,更容易赢得人们的好感和信任。尤其是高档酒,本来就是作为“面子酒”而存在,就是为了请客和送礼,所以包装尤其重要。

作为高档白酒,一改过去白酒包装普遍的土气,既继承了中国传统文化要素(五行结合--金:铜钉、瓶盖;木:基座;水、火:酒乃水之形、火之性;土:唐代酒器工艺白酒酒瓶),也融合了很多现代的设计手法和工艺(纸木结合;内烧花工艺;绿色环保)。

3.产品定位:抢占“第一”的全方位的定位

●消费者定位:十三朝的消费者定位为商界、政界、军界、文化艺术界等的杰出代表,他们是时代精英与成功人士。

●价格定位:十三朝要做中国最高档的白酒之一,其价格要与五粮液和茅台等传统的高档白酒品牌挑战。十三朝正是要用高价格去体现其卓越的品质,彰显消费者高贵的身份。

●地位定位:“中国白酒第一酿”的地位定位让十三朝当之无愧达上中国高档白酒的快艇。

●形象定位:毛泽东的字体自成一体:代表的成功、豪情与王者风范,形象所代表的历史、传统与皇家尊贵,表达“承接历史与现代,沟通传统与时尚”的品牌内涵。

凡是在市场上能够稳稳的占据一席之地的品牌,能够长久生存并发展壮大的品牌,一定是因为它在某个方面具有“第一”的优势。

4:历史的差异化

创造故事,用历史巧妙地抬升自身的价值,为品牌建立联想的有效方式,这是杜康酒的优势。

(1).产品渊源篇:

上世纪80年代,秦始皇兵马俑的发掘,震惊了全世界,其中有一个鲜为入知的事件,就是我国古代的酿酒技术著作《醇酒酿方》和密封的陶瓷坛,根据分析这个密封的陶瓷坛中装的应该是秦朝的酒,引起了业界的关注。到底如何处理这些我国酒文化的珍贵遗产呢?这是大家下一步迫切解决的问题。一是古代酿酒技术与当代酿酒工艺的区别对酒的质量、口感有没有异同;第二是秦朝的酒与现代的酒有什么区别,这个陶瓷坛中装的酒经过二千多年,现在到底保留着秦代酒的原汁原味,还是已经挥发变质?从陶瓷坛的外表分析,与白水杜康镇酿酒-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

遗址出土的相同,应该来源先秦时期最大的酿酒产地白水杜康镇,所以著名的白水杜康酒业公司承担了这一具有文化的历史责任,激动人心开启时,邀请了众多的科学家、考古学家、酒文化专家,当大家到实验室打开了这封闭了二千多年的陶瓷坛,奇迹出现了,刹时,醇香溢满了实验室,阵阵酒香扑鼻而来,润入心肺,令人振奋。经过对就的各种化学成份分析,完全符合现代酒的标准。

据考证《醇酒酿方》是我国古代最早的醇酒专著,对古代的酒制作工艺、古代酒文化的传播有重要的意义,白水杜康经过对我国古代《醇酒酿方》20多年研究,结合现代酿酒工艺,生产的我过白酒领域的文化名酒——白水杜康十三朝,成为我国白酒领域的新贵,被誉为“中华白酒第一酿”。

(2)企业文化篇:

“何以解忧,唯有杜康”的千古绝唱,表明了杜康酒的千古来源与文化,据考证,从古到今,杜康酒渊源传承,汉朝雄才大略的曹操,唐代酒仙李白,清代嗜酒如命的郑板桥,一代文学大师曹学芹,到近代的毛泽东都对杜康酒情有独钟。据考证,白水杜康镇历史以来就是制作酒的基地,这里具有优越的水源和酿酒环境,具有香、浓、醇、净、爽等特点的佳酿,酿酒工艺源源流传。汉朝时期,已经形成非常庞大的规模,都城长安饮酒作为最主要的礼仪之一,距离长安不远的杜康酒成为宫廷、诸侯、宾客的饮酒,甚至作为汉朝皇帝的御酒外送到全国个诸侯国。盛唐时期更是成为了宫廷用酒之一。白水杜康前后延续两千多年,是中国最古老的酒都,无论皇家御用,还是文人墨客,对杜康酒的品位留下了千古文化。白水杜康秉承千年酿酒文化,利用优越的酿酒环境,进入了一个全新的阶段,达到一个全新的境界,这是历史的跨越。被誉为中国清香型白酒酿造工艺的源头,是“中国白酒第一酿”,“中国最古老的酒都”、“中国浓香型白酒的一部无字史书”、“中国白酒行业的‘秦始皇兵马俑’”、“中国历史文化名酒”。

4.产品介绍

渊源千年,王者风范,皇家气派,高贵典雅,登峰造极,渊源醇香,千年品味,口感纯正:“窑香浓郁,白水绵甜甘润;余香悠长,杜康回味无穷”。

(1).白水杜康十三朝·典藏酒,500ml,1999元

皇家风尚,至尊藏品。国际级经典上品,用于极其贵宾接待,政府国际友人接待,名酒珍藏,千年有缘人赠送。

(2).白水杜康十三朝·蓝钻·酒典500ml,588元

典藏千年,天人合一,浑然一体。用于贵宾接待,外宾接待,好友聚会,酒友品位等。

(3).白水杜康十三朝·蓝钻500ml,298元

强劲底蕴,豪情万丈。商业宴会、庆祝、单位聚会、好友相聚、新年家宴,礼品赠送等。(4). 白水杜康盛世十三朝500ml,168元

强劲底蕴,豪情万丈。商业宴会、庆祝、单位聚会、好友相聚、新年家宴,礼品赠送等。(5). 52°杜康十三朝造酒500ml,78元

红红火火,喜庆热闹。婚庆宴席、商业宴会、庆祝、单位聚会、好友相聚、新年家宴,礼品赠送等。

第三章:品牌策略

——中国白酒第一酿

众所周知,饮酒的本质其实在于饮一种文化。对于多数人来说,同一档次的酒并没有太大的不同,为什么饮这种酒而不饮那种酒,其实就是酒的品牌文化在起作用。

我们塑造十三朝水的“中国白酒第一酿”的品牌不遗余力地整合塑造,对品牌文化和市场的精耕细作,在厚重的“千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝”古酒文化的基石上,将品牌文化转化为社会文化,一步步建立起的品牌大厦,建立起高雅文化的强势品牌象征。

一、核心文化渲染

白酒是文化的产品,高档酒更是文化的品位。十三朝文化核心是历史的陈迹。正如其品牌宣传语所言,“千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝”。

●杜康文化:雄才大略的曹操诗歌“何以解忧,唯有杜康”的千古绝唱,真实的谱写杜康酒的千年文化,历史的积累形成了的文化内涵。

●窖址文化:“中国最古老的酒都”、“中国浓香型白酒的一部无字史书”、“中国白酒行业的‘秦始皇兵马俑’”、“中国白酒第一坊”。由于她填补了我国酒坊遗址专题考古的空白,被国家文物局授予“1999年中国十大考古新发现”及“国家重点文物保护单位”。

●原产地域文化:白水杜康镇是白酒的发源地,自古就是中国的酒都。无疑先天性就具备了这种优势的霸气文化。十三朝是中国白酒第一酿,具有的香、浓、醇、净、爽是中国第一个清香型白酒原产地域保护产品。具有独特的、不可替代的品质和文化。

●通过以上三个文化核心点的聚焦诉求,使十三朝在整个中国白酒行业中确立了自己的观念性第一地位,为高价销售和“”品牌文化传输打下良好的理念基础。

二、文化力的转换

文化本身没有实际价值,只有将其转变为具有一定动力的霸气性文化力,品牌和产品才能在市场中获得联动效应。通过塑造无形的品牌形象引导消费者认识产品的物理特征,并力求运用这种“品牌”与“实体”的双重消费效用去锁定更多的消费者。

●包装文化:体现了浓郁的民族传统文化,融酒文化与美的享受于一体;并采用唐代酒器工艺白酒酒瓶,将单纯的白酒产品进行了艺术化升华。毛泽东的字体自成一体:代表的成功、豪情与王者风范,形象所代表的历史、传统与皇家尊贵,表达“承接历史与现代,沟通传统与时尚”的品牌内涵。

●防伪和礼品个性文化:15项包装内容,融入了防伪之精华,也融入了15项十三朝的个性文化;礼品的价值是使产品增值,使产品添翼,每件礼品的开发都融入了其酒文化的内涵。如:十三朝之汉代超仿真饮酒玉器、十三朝之盛唐超仿真饮酒玉器、十三朝品鉴酒具,都兼具了历史的文化和现代的时尚特色。

●健康饮酒观念:提出健康饮酒理念的国内白酒厂家,“酒能怡神,消愁谴性。少喝有益,多饮伤身”。卖酒,不劝酒,在提升一种情感关怀的同时,也在很大程度上提升了其品牌的美誉度和忠诚度。

●公关造势牌的充分发挥:

1.举办了声势浩大、个性独特的产品上市新闻发布会,广邀有关领导及国内历史、考古、白酒界专家参加。

2.适时推出公关营销、体育营销,新闻营销等宣传,其非凡手笔,传播品牌。从单纯的白酒升华到一件有生命力的艺术品。

3.树立独特USP——饮酒一种文化的外在表现,是中国文化的内在体现,“千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝”让中国人体现饮酒的文化之美。

(2).广告、终端形象的统一标识、统一形象、统一主色调:

电视广告上专题+品牌篇联播,报纸以保健品操作+品牌形象推广;

专柜统一标识、统一形象、统一主色调灯光设计,形象专柜以90度、180度、360度弧形曲线为展示,公司提供相关统一的标识、主色调、形象。

专卖店统一门头,统一内装修,统一服装,公司提供样板,各地制作。

从市场运作开始便精密围绕VI系统进行宣传,便于市场成熟期系列产品的销售获得最大的利润。

第四章:宣传推广策略

——小品牌挑战大品牌,精耕细作抢市场

市场经济不断深入发展,竞争性行业正日益增加,规模大、实力雄厚的强势品牌虽然凤毛麟角,却控制了很大部分市场。

十三朝必须针对强势品牌的弱点或不足大做文章,同时深入研究消费需求,突出产品鲜明的个性经营特色,独树一帜,小品牌挑战大品牌,不断增强竞争的灵活性和时空的适应性,力争在产品性能和经营方式等方面有所突破、有所创新,尽快促成矛盾的转化,最后变强势品牌的弱点为己之强点,变强势品牌的劣势为己之优势,使自己的产品为消费者所接受,不断提高市场占有率,才能在激烈的市场竞争中开创白酒业营销的一个“奇迹”。

根据目前市场特点,采用自营与招商同步营销模式,两条腿走路。公司目前根据已经开发的市场制定以下市场操作策略:

一、宣传手段:

(1)中心城市(重点城市)

报纸广告(硬+软)+专题片(白天)+终端(商超、烟酒专卖、部分饭店、部分商店、烟酒批发公司)建设+专卖店创建

(2)非中心城市(一般地级城市)

专题片(白天)+报纸广告(软为主)+终端(商超、烟酒专卖、部分饭店、部分商店、烟酒批发公司)+专卖店创建

二、宣传要求;

1.终端要求:

以多取胜——品种、数量比别的产品多,气势比别的产品大;

以实取胜——用不干胶粘住、贴牢(对不干胶一定要做到撕不掉,补充的频率大,一般的每周观察2次,如有缺漏及时补充);

以好取胜——印刷好,当地性强,张贴的位置好,组织的方式好;

以情取胜——通过与营业员勾兑,做到每一个终端营业员都成为自己的业务员。在销售好的商超,定点有促销员。

2.组合要求:

2.1招贴、横幅配合正规的电视广告和报纸品牌广告及功能广告来营造市场氛围,让“十三朝”的广告能看得到;

2.2专题带、招贴让消费者能看懂“十三朝”,使消费者信服我们的功能,从而产生购买力欲望;

2.3展板等让消费者在购买时感觉到一种气氛的感染,终端能在瞬间看得见,直接产生购买行为。

2.4专卖店门头必须按照全国统一方案设计,统一门头,统一内装修,统一服装,统一编号,公司提供样板,各地制作。

2.5所有有产品的终端专柜、饭店、酒店、烟酒专卖店均要求有“十三朝”宣传品:

(1).喷绘:业务员根据地点空间的大小测量,公司制作,要求有产品名称、产品特点,产

品文化。经商商需要者,按照成本价格收费。

(2).招贴:同一次招贴画连续粘贴时,两张“一”字横贴,三张“品”字形,四张四方联,以增强视觉效果。要求有产品名称、产品特点,产品文化。经商商需要者,按照成本价格收费。

三、市场启动策略

4.1上市启动前期(3个月):

市场能否快速启动,关系品牌的建立,快速盈利,获得可持续发展的关键,市场启动阶段必须精细准备,一炮火红,为立足市场作好基础。

60天

上货

促销

宣传工作重点

启动阶段(产品信息告之阶段)

1、快速在超市、烟酒专卖店建立形象专柜,有产品即需要有形象专柜,有形象标识,VI识别;

2、快速建立专卖店,省会城市的东西南北各一个;地区级城市2个;县级城市1个。

3、召开经销商订货会:来就送,买就赠策略,快速铺货,货品的计划,对二级分销商的沟通,要求有形象专柜,强大的渠道网络;

4、建立终端进销存和营业员档案;

5、招聘促销人员、业务员,并集中培训;

6、户外宣传与户内并重。

基本要求:

1.重点城市或中心城市,设置标准终端,能很快复制;

2.对业务人员、促销人员、美容师进行产品知识、促销规范培训(一周)。

1、相关人员进行详细市场调查,包括媒体的详细情况,制订详细市场启动方案;

2、准备相关促销品、软文、平面制作、终端宣传物料等;

3、制定能有相当诱惑的促销策略,最好强大的买赠、体验活动。

基本要求:

(1)主流报媒每周一次整版或半版硬广告,加软文1篇,辅佐次报媒小版面宣传。促销活动内容要醒目;

(2)电视每天1-5次专题,机理功效+品牌,有实力者可插播品牌篇,同时字幕+配音告知活动信息。

(4)电话咨询接好电话,并作好登记,最好告知消费者免费送货和促销信息。

1、宣传主题:

●“千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝”,“中国白酒第一酿”,白水杜康十三朝在我市悄然上市。

●十三朝的千年渊源、文化、品味独特,具有的香、浓、醇、净、爽是中国第一个清香型白酒原产地域保护产品。

2、宣传目的:

●以平面广告告之功级,以科普软文告知机理;

●以电视打开知名度;

●以终端宣传来达到面对面营销的目的,以专卖店来提高消费者的忠诚度;

3、宣传手段:

●报纸硬广告每周2版,同时刊登2张报纸;(见附件)

●电视专题片专题篇为主,用餐时间插播;

1.货物准备:

①建立专柜、专卖店、渠道铺货,符合4P原则,建立终端进销存和营业员档案。

要求:

●快速建立形象专柜,位置方便消费者,选择有知名度的商场、专卖店,有形象标识,VI 识别;避免大面积没有形象的铺货,造成品牌的形象影响;

●快速建立白水杜康专卖店,城市的东西南北各一个;有形象标识,VI识别体系。

●广告宣传10天-15天左右,举行盛大的品酒会,即“千年国酿白水杜康酒,渊源醇香十三朝” 定货会。

发放邀请函:表明时间、地点;

来就送:价值千元的,白水杜康十三朝之汉代超仿真饮酒玉器、白水杜康十三朝之盛唐超仿真饮酒玉器任意一套;

买就赠:定货5000元者,送价值1000元电视1台;定货10000元者,送价值2000元的电动自行车1台;定货2万元者,送价值3000元摩托车一辆。

●对于位置比较好的专卖店要求换成“白水杜康”门头。

产品陈列:●产品摆放整齐、突出,有宣传品印衬。

●货架位置:摆放于80cm—160cm高度之间

●柜台位置:商品名朝上,包装正面朝前

●店铺位置:商场进门左侧,专卖店门正对面。

(以上三项满足其二即可)

②对业务人员及促销人员进行业务及产品、促销知识培训(业务员要求附后、产品咨询手册见附件)

业务员基本工作要求:(一个典型的工作日)

●到达办公室(完成必要的文件工作及送货单等准备工作)

●检查专柜订货和回款状况

●利用每日访问报告确定访问目标

●建立路线图

●确定访问的目的

●对每一个客户,对下面四个方面提供计划并至少两项改进内容(分销、货架陈列、价位及助销)

●确定所需的销售和助销材料

●离开办公室,到商店检查(分销情况、货品陈列情况、价位情况、竞争对手情况、存货及脱销情况、终端宣传品情况)

●讲解演示(给营业员讲解产品知识及促销技巧,洽谈顾客有针对性介绍产品)

③加强终端陈列、细化终端包装(有店面包装,尽量有户外宣传品,原则上有专柜的地方必须有户外、户内形象宣传品)。

原则:

●终端门口有展板(X-展架)或门楣

●形象专柜一定要有档次,有产品标识、品牌标识、形象代言人相片等。

●店堂里有悬挂POP或招贴画。

④措施:

●展板等户外宣传要求:展板、户外招贴最好放在终端门口左边,与店方搞好关系,定时收放。制作质量要轻,不易倒,视觉效果好。(公司提供画面,如果需要公司只收成本费用)。

●招贴画或不干胶要求:

招贴的用途是既能进行品牌宣传,又能文化宣传,是终端宣传品中价格较廉、功能齐全,效果突出的武器。在经费紧张时,终端布置可以不求齐全,但要突出重点,重点就是招贴,它适合在各类终端张贴,在条件许可下,还可在饭店墙壁上、重点街道两侧建筑上及家属小区宣传栏上连续张贴,形成区域宣传氛围。

在终端招贴布置的首选位置为商超、烟酒专卖店进门处两侧1.4m—1.8m高墙面上或店堂玻璃上,其次为店内柜台两侧墙面。在各宣传栏及小区等地方要选择抢眼位置(如各居委会宣传栏、客运码头、集市贸易等)

同一次招贴画连续粘贴时,两张“一”字横贴,三张“品”字形,四张四方联,以增强视觉效果。

注意事项:在市内张贴应首先布置室内,如在室外张贴应注意协调好与环卫、城管等部门关系,各地方应统一形式,以保持规模效应及整体形象。

2.促销:关系能否快速启动市场,建立品牌、拉动销售的核心因素。

①促销品准备:如白水杜康十三朝之汉代超仿真饮酒玉器、白水杜康十三朝之盛唐超仿真饮酒玉器等。价格低价值大,有诱惑力。

②促销信息的告知:报媒的第2期开始占据整个广告面积的1/3版面告知“热烈祝贺白水杜康

品牌千古名酒十三朝我市上市,特举行激情尊贵体验,免费赠送买赠活动”,电视广告中后各1分钟整屏+游飞告知活动内容。

3.广告宣传重点:

①报纸广告:

A.报纸种类选择:选择当地媒体主流报媒,进行整版或半版宣传,硬广告+软文的形式结合,此流报媒由于价格低,可辅佐,一周1-2次的频率,1月后1/4版间断宣传,品牌广告与功效广告相结合。

B.报纸内容形式:前期以大版面,多频率的指导方针。后期小版面,多频率的指导方针。内容告知产品的功效,促销活动为主,“热烈祝贺十三朝我市上市,特举行美酒品尝,买赠活动”。

C.版式风格及位置:

●大标题,小版面彩版。

●选择新闻版或第一版或封底版。

●整版是黑白的,可以看价格而套红;如果整版内容是彩色版,可以就选择黑白版。适当选择黑版。

②电视广告:

A.上市之初以专题片为主,中期以品牌广告为主,且逐渐大于报纸广告量。

B.时间选择:最好是用餐时间的时段。

D.栏栅式播出:每天有,每天频率不同,隔天增减。

E.电视广告调整:电视广告在一段时间不容易改变,相对来说是一个死广告,建议以周为单位,每周做相应调整,根据市场的进程及促销活动的安排,加入不同字幕内容。

4.节假日宣传建议(详见促销活动)

4.2上市启动中期(市场成长期)

市场成长期是品牌建立的关键时候,也是老顾客第二次能不能光临期间,本阶段的任务艰巨,做到以下几点:广告宣传力度不能减,巩固市场,同时向周边地区拓展业务。

3个月

分销

促销

宣传工作重点

(上市启动中期功效教育阶段)

1、完善专柜的建立、管理,陈列,包装;完善专卖店的组织结构、人员管理制度。

2、针对启动期情况对业务员及终端营业员再次进行产品知识培训及促销知识培训;

3、向周边地区开发,可以再次招商,邀请专卖店得加盟等。也可以以开产品推广会的形式。

基本要求:

(1)终端宣传物料显眼,但不求齐全;

(2)终端产品陈列在同类产品中要较好。

(3)产品培训要有针对性,形品推广会要准备充分,把握细节。

1、招聘专职促销人员,重点终端常年促销。重点终端周末促销;

2、针对启动期的情况,决定是否举行再次活动;

基本要求:

(1)可以继续刊登广告,大标题小版面,标题一定要新颖。可以软文+功效+品牌组合。

1、宣传主题:十三朝的工艺与特点;

2、宣传目的:

-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------

通过启动期活动及宣传的延续,自然过渡到产品文化核心宣传、品牌宣传,并利用专卖店的售后服务,1对1推广,形成口碑宣传

3、宣传手段:

●硬广告以通栏为主,内容要适应当地化,原则上有活动才上硬广告;

●电视片以专题片继续为主,效果反馈好可上品牌广告“15秒”,黄金时段插播;

1.分销方面:

①铺货:扩大周边县城的拓展,专卖店的加盟。

②产品陈列:如前期规定

③业务员的工作:检查产品陈列、终端包装、营业员反馈情况、市场竞争产品的宣/销情况,终端走货情况。

④与营业员的关系:业务人员与终端营业员可举办1次联谊会或给终端营业员赠送一些礼品如20—40元的杯子、化妆包等等,同时沟通产品知识与促销技巧。

⑤终端包装:

A.除第一月已有的终端包装,要加强检查,有漏就补,再可以增加一种宣传品:海报,使用方法是与招贴画联合作用。

B.墙帖:在公路两边,广大农村大面积墙贴,宣传品牌。

C.车贴:根据需要,沿线路比较好的公交车上上车贴。

2.促销方面:

①招聘促销员。要求:有促销经验,口齿伶俐,富有热情心。

●经理对其进行产品知识培训及促销技巧培训,包括企业介绍、产品知识、工作纪律及促销要求、要领等,一天时间完成,同时制订促销基本量及奖励措施。

●选点:选择比较好的饭店、酒店、火锅店上促销员,不宜多,有重点,最好是政界、商界经常出入的店,东西南北中均应有点。

3.广告宣传重点:

①报纸方面:

A.以小版面+题花+科普文章为主。

B.科普文章500—800字,论酒文化,说酒时尚,谈酒渊源,述酒开心。

②电视方面:

以电视专题片为主,看第一月情况,继续白天多频次,市场动得快,还可以在晚上播放。

公司制作的相关宣传资料:

1.电视专题、品牌片

2.报纸广告样稿

3.专卖店门头、专柜柜眉;

4.形象专柜

5.招贴

6.户外喷绘

7.墙贴、车贴

8.邀请函

9.条幅

10.灯笼

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我国中高端白酒市场营销策略

我国中高端白酒市场营销策略 我国中高端白酒市场相关行业分析及营销策略 第一章绪论 第一节问题的提出 一、中国白酒业的现状 白酒行业是我国有着悠久历史和产业链较长的传统行业。我国酿酒有着悠久的历史,白酒是中华民族的传统酒种,历史悠久,源远流长,蕴涵了中华民族的精神、观念、文化和习惯,深受广大消费者的喜爱。 我国目前白酒消费者群体大约4亿人,市场消费量在400万吨左右。随着经济的快速发展,人民群众生活水平的迅速提高,白酒产品也随之出现了升级换代的趋势,新白酒品牌不断涌现,低档白酒消费量逐步减少,中档产品销量不断上升,产品总体质量水平呈现逐步提高的态势。 如果把“lO年”作为一个习惯性的周期概念,那么中国白酒从1992年到2002年恰好走过一个完整的产业循环发展轨迹:一个由平淡到繁荣、由繁荣到鼎盛、最终盛极而衰的循环轨迹。10年来,中国白酒经历了异常激烈的广告、包装、价格、促销、返利、终端、品牌、文化各种大战,先后创造了产量跃进、广告烧钱、品牌裂变、贿赂营销、偷逃漏避、终端喋血、诚信扫地、“文化”泛滥等等一系列“奇迹”,并最终在企业经营、产品结构、品牌塑造、市场营销、形象传播、体制观念等众多领域里留下一连串危机。 我国白酒总产量受宏观调控政策和消费需求的影响,在1996高峰以后,从1997年起,接着连续5年每年几乎以50万吨的速度下降。2002年白酒产量继续下降,约为402万吨,下降20万吨。经过多年的恶性竞争和政策上的双重征税,白酒业进入了行业谷底。

全国近4万家白酒生产企业中约有68,的企业发生亏损或者潜亏,特别是国家从2001年5月1日开始实施的征收消费税的新政策出台后,导致多数上市公司业绩大幅下滑,甚至部分企业出现亏损。十七大名酒厂家中已有三分之一因运转困难而被别的行业的企业兼并。名酒厂和骨干企业的经营困境,对这个行业的发展和行业形象产生了很大的影响,对前些年发“酒”热的某些地方政府也是一个当头棒喝。 2003年。我国白酒产量有所增加,销售收入和实现利税小幅增长,经济效益开始好转,生产开始摆脱长期低迷徘徊的局面。2003年,我国规模以上白酒企业产量331(35万吨,同比增长2(04,,虽然增幅不大,但预示着白酒行业不始复苏的前景。2003年 销售收入排白酒行业前20名的企业,实现销售收入285(34 亿元,占全行业的52(33,:实现利税90(65亿元,占全行业的67(15,;其中利润占利润总额的 93(99,,税金占全行业的54(92,。从销售收入和实现利税看,经济效益集中在大型骨干企业。由于近年白酒企业的多元化发展大多以失败告终,2003年。行业固定资产投资总量大量增加,生产规模扩大,这成为今后白酒产业竞争加剧的一个信号。 激烈的价格竞争主要集中在中低档酒市场,受双重征税影响最大的也在中低档酒,致使中低档酒利润率低,甚至无利可图。但中高档酒则由于特殊的品牌优势、历史积淀的民族文化传统以及中高档酒有限的供应量,即使是在白酒业一片愁云惨淡时期仍能保持较高的毛利率。中高端产品开发上市速度快,品种多,成为行业经济效益的增长点。一些超高价位的白酒在2003年表现上乘,知名度提高,中高端产品为行业效益提高做出了一定的贡献。2004年及今后一个时期,白酒工业的总产量在保持现有水平的基础上,仍有部分增长空间,销售收入和经济效益将稳定增长。随着未来消费的逐渐复苏,白酒业也将走出谷底,而生产中高档酒的企业盈利

白酒市场推广活动策划方案

白酒市场推广活动策划方案
白酒,是中国特有的一种蒸馏酒,是世界七大蒸馏酒之一。 由淀粉或糖质原料制成酒醅或发酵醪经蒸馏而得,下面由学习啦为你整理白酒市场推广活 动策划方案的相关资料,希望能帮到你。 白酒市场推广活动策划方案范文一一、 夯实基础,抓好网建工作:网建工作是提高产品市 场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要 前提之一。 1、市场调查:1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、 消费习惯;1.2 人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费习惯,3A 店和高档酒店、餐厅 的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等;1.3 经销商的基本情况:公司 概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的 满意度,经销商的个人资料等;1.4 调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、 窗口渠道;1.5 费用调查:目标市场的终端进场费、促销费等;1.6 其它:当地市场个性化的情 况(特别是最省费用且有效的方案)。 2、在取得完善的市场信息和资料的基础上,各地市场根据提交的《市场调查报告》的各 项数据,明确网建指标,并分解到季度及月度,以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。 在开始进行网建工作时,各市场要根据当地市场的网建指标填制时间推进表,并严格按照 推进表的时间分阶段完成。 3、网建方法:3.1 针对传统经销商:要借用其原有网络资源,有选择性地推进。 219:主攻国际型大卖场,特大城市(如北京、上海、广州、深圳)酒店建网前期不超过 3 家特级店;218:主攻餐饮、商超 A 类店;216:主攻餐饮、商超 A、B 类店,大型批发公司。 3.2 针对非传统性经销商:利用其优越的社会资源和网络资源(如充分利用当地卫生、消 防等职能部门负责人去介绍等)进行网建工作。 3.3 针对介于传统与非传统的经销商:使用 3.1、3.2 二种方法组合的方式开展网建。 3.4 目标任务要根据市场的实际情况按照产品的品种不同有差异性的制订。 4、网建步骤:4.1 城市经理对营销主管、客户主任进行业务技能的培训,包括:怎样与 客户进行接洽,沟通技巧;怎样向客户介绍五粮神系列酒,怎样进行客情维护,区域地图的规 划、拜访路线编制、怎样组织进行定期回访等;4.2 将当地市场划分成若干片区,每个片区由 一名营销人员管理,并随机抽样检查营销人员的网点建设状况;4.3 城市经理应阶段性的制定 网建人员的网建目标和,网建人员应按网建目标与推进,当期没有完成的,应及时向城市经理 报告原因和下一步应采取的措施,网 建工作中应注意终端陈列工作,形成回访制度,建立客 户档案。 要求营销人员将各网点以表格的形式登记,将客户名称、地址、联系方式、联系人、铺货 规格及数量 等如实上报,形成一个便于管理的数据库;4.4 建立营销主管固定的拜访制度,每

浅析中国高端白酒市场营销策略

浅析中国高端白酒市场营销策略 摘要 白酒是我国的传统酒种,对中国人来说有一种特别的意义,蕴含了丰富多样的历史文化。据中国统计年鉴显示,我国市场上有38000家白酒企业,各种各样的消费者群体也有几亿人。但是大量洋酒和啤酒、果酒等一些新产品流入中国市场,国产白酒的市场稳定率产生了动摇,在中国白酒消费市场形成了消费习惯的转变,市场份额逐渐缩小的现象。值得一提的是在党的十八大召开之后,政府出台了限制三公消费的政策,在将来的两三年里,高端白酒的消费状况将会受到不同程度的影响,这会放慢白酒行业的发展速度,直接影响着高端白酒业的进一步发展,高端白酒行业陷入了一个复杂的调整期。为了适应这些市场环境的转变,本文对白酒行业的市场近况和出现的问题进行了探究,收集了相关文章,理论联系实际,从高端白酒的现状、引出的问题、分析问题、解决问题等几个层面着手,找到化解当前问题的方法,但愿可以给我国高端白酒企业的健康成长提供一些实用的建议和意见。 关键词:高端白酒;现状分析;营销策略;

Analysis of Chinese high-end liquor marketing strategy ABSTRACT Liquor is the traditional wine in China, has a special significance for Chinese, rich historical and cultural diversity. According to Chinese statistical yearbook, 38000 liquor companies in China's market, a variety of consumer groups also have hundreds of millions of people. But a lot of wine and beer, wine and other new products into the market China, domestic liquor market stability rate was shaken, in China liquor consumption market formed a change in consumption habits, market share gradually narrowing phenomenon. It is worth mentioning that after the party's eighteen Congress, the government introduced the policy limit three public consumptions, in the future two or three years, the high-end liquor consumption will be affected in different degrees, which will slow down the speed of development of the liquor industry, a direct impact on the further development of high-end liquor industry, high-end liquor industry into a complex period of adjustment. In order to adapt to the change of the market environment, this paper explores the market situation of the liquor industry and the emergence of the problem, collect the relevant article, theory and practice, from the present situation, the analysis leads to the high-end liquor problems, problems, solve the problem of several aspects, find the methods to resolve the current problems, the hope can give the high-end liquor the healthy growth of enterprises in our country to provide some practical suggestions and opinions. Key words: high-end liquor; Analysis of the status quo; Marketing strategy;

酒水市场推广方案

酒水市场推广方案 篇一 一.策划的目的 (一)我们希望能够通过对产品的精心策划,惊动四周,招徕客人,创造一个更好的市场。 (二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧,才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。 (三),中国白酒行业的整体格局是:整体滑坡的同时,名优酒份额继续扩大,白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区 性品牌与品牌抗衡,割据一方;大型白酒集团从产品经营走向 品牌和资本经营,努力寻找新的经济增长点。 二.市场状况分析 酒,在中国千百年来兴衰不一。但总体来说,中国百姓对 酒的感受利大于弊,现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不 再狂饮,而是趋于理智,开始讲求酒的品质,低度酒已占到酒 类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少,享受 者渐多。“喝酒”与“休闲”共享,成为现代人消费新观念。 (一)、消费者购买酒类的地点,正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水 平的差异,购买地也有所差别。

(二)、竞争对手分析 “华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看,这些品牌已经 得到消费者的认可,知名度较高,因而取得了很好的市场份 额。 (三)、消费心理研究。 根据消费心理学的研究,顾客的购买行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满足评价”七 个阶段。大规模的广告宣传能够短时间引起顾客的注意,引起 顾客的兴趣、购买欲望,激发起购买动机。 1、消费者购买动机 (!)、经常饮用,自己品尝(生活习惯) (2)、会客、待客饮用 (3)、送礼 (4)、喜庆事饮用需要 (5)、节假日购买饮用。 (6)、开心时、烦恼时饮用 2、消费者性格分析 (1)、炫耀心:地位、财富、名誉、爱情方面,都希望胜 人一筹。 (2)、平常心:认定的一种品牌一般不会改变。 (3)、比较理性,注重营养和健康而有所选择。

白酒营销计划书

2010年白酒营销计划书 2010-04-03 清华领导力培训白酒商务网 “牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道? 板城烧锅酒《龙印》作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板城烧锅的产品战略中所处的位置是非常重要的,它至少可以拉升起板城烧锅品牌内涵的高度,使板城烧锅品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓,从本文论述中我们也应看到板城烧锅酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起板城烧锅《龙印》品牌在白酒高端市场的营销运作。乾隆醉酒厂股份有限公司在河北省的成功运作,本文论述在确立经营信心的同时,给我们提供了一个可以参照的市场范例。 青岛是酒类的巢穴,品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。2008年的奥运城市,必将能引导一个全球化市场的深度培育。板城烧锅系列酒在青岛区域市场的发展能够走多远,将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量,“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”,再拟订本方案时,将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则,整合各种营销资源,使我们的产品“不鸣则已,一鸣惊人; 白酒营销计划市场背景分析: 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里,尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里,竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析,在白酒产品中,高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型,高档酒的比例较小,约为20%,但所创造的利润却最大,约占50%多;中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大,但利润却最小。目前其他企业虽然主要是靠低档酒占领市场,创造品牌形象,但利润的增长点在哪里?答案是在白酒的中高端市场。 在这个背景下,“板城烧锅”青岛市场以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的白酒营销计划https://www.360docs.net/doc/a015859787.html,管理体系,以期达到与经销商在战略上的双赢。板城烧锅酒以其独特的产品定位和价格定位,必定会在中高档白酒营销计划市场里占据重要的席位。

白酒新品上市促销方案

古铭白酒新品上市推广方案 一、中国高端白酒的市场分析 (一)高档白酒品牌市场格局的宏观分析近年来,全国大的名酒厂家均在推出自己的高档品牌,高档白酒市场原有的五粮液、茅台两大品牌控制天下的格局已被打破,以水井坊、百年老店、国窖为代表的一批新品牌已经在不断地割据着目标市场内的势力范围,而且所形成的新格局也不断的有新的品牌成员加入进来,像沱牌推出的舍得、泸州老窖的大成明窖精品系列,剑南春的金剑南、银剑南系列,西凤的天长地久系列,全兴水井坊公司推出了天号陈高档白酒。从西风和泸州老窖一系系列的战略动作上判断,作为四大名酒的成员,已有意在寻回自己昔日的坐标和品牌价值的真实体现。 通过近几年白酒高端市场的运行态势,高档白酒市场的竞争格局可以粗略的分成四大阵营:五粮液、茅台两大主品牌处在第一阵营;以水井坊、百年老店、国窖1573 等为代表的强势品牌处在第二阵营;以舍得、西凤—天长地久、大成明窖精品系列为代表的次强势品牌处于第三阵营;第四阵营是属于杂牌军的弱势品牌的势力范围。 当然,这种竞争的格局永远都是处于一种动态变化的状态中,旧的格局随时会有被新的格局所替代的可能, (二)机会分析从白酒行业产销量增速、收入和利润等各项数据来看,白酒行业继续保持了快速增长的态势。中国高端白酒占据了整体白酒市场份额15%。随着消费者消费能力愈发增强,消费健 康意识越来越浓,对白酒消费高附加值有了更高的期望。高端白酒的市场份额在逐年增长。目前高端价位的品牌只是某些区域性市场取得成功,像水井坊除广州外,其他区域市场操作并不成功,而且窜货现象十分严重;目前像五粮液、茅台这些品牌,其营销运作的模式十分粗放,对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡化,这使得我们推高端品牌在市场份额、整合运作留下了巨大的契机。我们在合理的定价后,加上规范的营销管理,重视战略、战术的运用和终端的深度运作,一定会保证品牌市场的成功。 (三)威胁分析八大名酒如果没有新的品牌及新的营销模式去运作市场,一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在的区域市场。中高档层次的白酒产品,竞争更为激烈。想靠原来的营销模式,依赖原有的品牌知名度,去实现企业的利润的增长,已经很难了,自小糊涂仙在全国引发终端之战以来,许多名酒系列被区域性某些品牌终端之战挤得只在某些渠道。 三、产品的定位 1 、基本定位 酒的品牌名称为“古铭” ,酒香型为清香型。 2 、文化定位 “古铭”的文化定位为铭。清香型白酒的特点是清香纯正,醇甘柔和,诸味协调,余味净爽。 在现代的社会,成功人士在事业有成以后更加追求自己文化的修养,所以中国传统特色的铭文化必将受到青睐! 3 、价格定位 价格定为388 元/ 瓶的中高档酒,既不过高,亦不过低。其一,茅台、五粮液、泸州老窖等行业巨头已经跨入或正在跨入千元市场行列,其优势地位不言而喻,而古铭作为新兴白酒品牌要想进入超高端千元价位市场,难度可想而知。其二,古铭酒定位为中高端白酒,若低于300,其自身的价值也必将受到质疑。 4 、消费市场定位 政务、商务用酒。目前,中国高端酒水政务消费约占到46%、商务消费约占到35%、个人 消费仅占到19%。 四、产品的品牌推广 1 、树立品牌,提高知名度,让群众觉得档次高,是消费者身份的象征消费者为什么要喝高档酒?我

高端白酒项目策划方案

高端白酒项目 策划方案 规划设计/投资方案/产业运营

高端白酒项目策划方案 白酒的需求主要由政务、商务、个人三部分组成。2012年之前工作、 政务、商务应酬消费占比达到60%以上,占需求主导。随着2012-2016年行业的内部消化,大众需求逐步承接三公消费,使得白酒筑底企稳。我们结 合上游酒企管理情况以及下游渠道库存情况,能较好理解此轮白酒行情与 以往的不同。 该高端白酒项目计划总投资14322.37万元,其中:固定资产投资10887.12万元,占项目总投资的76.01%;流动资金3435.25万元,占项目 总投资的23.99%。 达产年营业收入27540.00万元,总成本费用21782.89万元,税金及 附加245.42万元,利润总额5757.11万元,利税总额6796.61万元,税后 净利润4317.83万元,达产年纳税总额2478.78万元;达产年投资利润率40.20%,投资利税率47.45%,投资回报率30.15%,全部投资回收期4.82年,提供就业职位561个。 坚持“实事求是”原则。项目承办单位的管理决策层要以求实、科学 的态度,严格按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)的要求,在全面完成调查研究基础上,进行细致的论证和比较,做到技术先进、可

靠、经济合理,为投资决策提供可靠的依据,同时,以客观公正立场、科学严谨的态度对项目的经济效益做出科学的评价。 ......

高端白酒项目策划方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

白酒市场营销策划案

白酒市场营销策划案 随着中秋节、国庆节的临近,诸多白酒厂家正在竭尽心智、紧锣密鼓地围绕节日促销忙碌着。中秋、国庆是白酒进入旺季门槛的标志性时段,谁都希望一进入白酒旺季的门槛就能“技”压群雄,笑傲江湖,因为第一“战争”能否打好往往会直接影响到整个旺季企业白酒销售的成败。如中秋节乃中华民族的传统节日,居家团聚、一起赏月吃月饼是节日之快事,寓意也非凡深刻。对白酒企业来说,如何挖掘节日促销卖点,围绕“家人共集庭院赏月吃饼的温馨、幸福氛围”展开思路自然是首当其冲。另外,对很多奔波在外的人说,中秋佳节可谓是思乡情节缠绕心间,但是明月的光辉不分界限,每一个人都能感受到它的抚慰,正如祖国对她人民的关怀,不会因远隔重洋而忽略。国庆节正值春华秋实、气候宜人的时节,可谓是举国欢庆,全民同乐。近几年受假日经济的影响,国庆旅游、结婚、购物、送礼浪潮更是长盛不衰。企业应结合自身资源状况充分考虑能否借助旅游资源来引申企业产品的独特定位,同时考虑能否围绕婚宴市场寻找更为细腻的卖点以突出产品销售的概念。 随着白酒行业生产结构的调整,现在,白酒行业内已出现如下趋势:一是白酒总量在减少,花色品种在增多;二是中价位酒在减少,低价位和高价位酒在增多;三是传统酒或单香型酒在减少,功能酒或复合香型酒在增多;四是原酒流

通量在减少,委托代加工、异地贴标的酒在增加;五是高度酒在减少,中低度酒在增多;六是国有酒企业在减少,民营酒企业在增多。企业之间的产品‘同质化’、‘同级化’现象非常严重,外部市场的竞争也非常激烈,洋白酒的关税在XX 年将从65%下调到10%,这将会使洋白酒的价格竞争力大增,洋白酒很快会夺走我国年轻一代的消费者,中国白酒的消费可能只会留下年长者的青睐,并望“洋”兴叹。 白酒如伤肝伤胃的“天然属性”已经人所共知;巨额宣传费用更让消费者感觉到“喝的是广告”;低门槛高费用所导致的贴牌生产;天价低质也不再是业内的秘密……面对如此严竣险恶的市场环境,有人惊,有人叹,更有人问:明日白酒,该怎样走?事实上由于上世纪90年代中后期国人消费习惯的改变,白酒已经进入文化消费时代,业界认为,“保障供给”→“强化商品力”→“扩张企业力”→“重筑通路,加强促销”的主题变迁,表明中国白酒业正向整合营销发展,白酒业中的先锋派已经唱响了求品位的主张。白酒行业处于危境之中早已是不争的事实,现在白酒企业只能把希望寄托在两条路上,一是期望国家出台相关政策,以刺激白酒行业重现活力;二是在销售上打出‘文化牌’、‘品位牌’拯救销售颓势。” 从消费因素来看,一是中国“无酒不成宴“。大多场合非白酒不可;另一方面,白酒缺乏有力的替代品。即使在夏

高档白酒的团购营销方案

高档白酒的团购营销方案 公关团购客户开发策略团购攻略与复合渠道 终端革命不知不觉走过了十年。十年来,无数白酒品牌在终端渠道的深度覆盖和精细化开发运营上做足了功夫,手段和工具已经无所不用其极。但众所周知,餐饮等传统渠道对中高端白酒新品的引领效用越来越低,而渠道费用和运营成本却越来越高。我们身边的无数案例就是证明,在一个区域市场上,即使销售业绩做到餐饮渠道前几名,第一投资回报依然无法做到以店养店,第二过于注重餐饮渠道,外围渠道始终无法取得较大突破,就从根本上说明了餐饮渠道对中高端白酒的引领效用不足。 这就不得不让我们思考:在渠道碎片化的今天,我们究竟该如何转型,如何看待结构效率和运营效率的关系, 其实许多品牌在传统渠道上陷入困局的核心原因,就是结构效率和运营效率的关系错位。所谓运营效率,就是在策略不变、方向不变的情况下,通过推拉结合的市场活动和内部执行力与反应速度的提高,在短期内迅速提升市场业绩,让主导产品的市场表现优于既往表现。我们在各个渠道上所做的一切推广,都是运营效率的体现。而结构效率,是指通过市场运营的方向和结构的调整,从根本上改变原有状态,以新的策略和方向提升市场业绩,进而明确树立主攻方向。 因此,公关团购渠道以其核心消费者的消费引领作用就此成为了许多品牌的转型方向。从近年来各地区域市场的新品推广看,团购公关已经成为中高端新品市场推进的首选策略。只有在团购公关上取得有效成果,打动核心消费领袖,通过后备箱工程和消费领袖的引领作用,进而带动其他消费群的指名购买,最终才能达到消费者自点和自带率的提高。洋河蓝色经典、老白汾、红花郎和国窖1573等品牌已经做出了很好的榜样,而且在几年的运营中逐步形成了一套行之有效的推进策略。

营销方案超高档白酒市场到底怎么做

营销方案:超高档白酒市场到底怎么做? 一、夯实基础,抓好网建工作: 网建工作是提高产品市场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要前提之一。 1、市场调查: 1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯; 1.2 人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费习惯,3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等; 1.3 经销商的基本情况:公司概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的满意度,经销商的个人资料等; 1.4 调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、窗口渠道; 1.5 费用调查:目标市场的终端进场费、促销费等; 1.6 其它:当地市场个性化的情况(特别是最省费用且有效的方案)。 2、在取得完善的市场信息和资料的基础上,各地市场根据提交的《市场调查报告》的各项数据,明确网建指标,并分解到季度及月度,以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。 在开始进行网建工作时,各市场要根据当地市场的网建指标填制时间推进表,并严格按照推进表的时间分阶段完成。 3、网建方法: 3.1 针对传统经销商:要借用其原有网络资源,有选择性地推进。 219:主攻国际型大卖场,特大城市(如北京、上海、广州、深圳)酒店建网前期不超过3家特级店; 218:主攻餐饮、商超A类店; 216:主攻餐饮、商超A、B类店,大型批发公司。 3.2 针对非传统性经销商:利用其优越的社会资源和网络资源(如充分利用当地卫生、消防等职能部门负责人去介绍等)进行网建工作。

白酒营销策划方案

白酒营销策划方案一随着市场竞争的加剧,白酒品牌市场的逐步细分,婚庆用酒作为一个用量大、口碑传播较为广泛,互动影响较强的一块大蛋糕,越来越被众多的白酒企业所看重,甚至被一些中小型白酒企业看作是启动区域市场或团购市场的利器,一时间,上到国内高端白酒品牌,下到地方白酒企业纷纷进入婚庆用酒行列,使婚庆用酒市场在极速开拓的过程中也显得混乱起来。俗话说无酒不成席,所以无论是在亲人团聚,还是红白喜事、朋友小酌,酒都是餐桌上必备的助兴之物,作为婚宴,白酒更是不可缺。根据中国习俗,结婚往往要大宴宾客,用酒量极大,这为白酒企业进入婚宴市场奠定了良好的容量保障,就连五粮液、今世缘等企业也逐步进入婚宴市场。但市场的细分不仅仅是品牌名称的细分,也并非给白酒贴上婚宴专用酒或一个大大的喜字,目标顾客在消费的过程中就一定会选择你。一般情况下只要这个品牌的名字吉利,包装喜庆,价格适中,基本上都可以拿来用做婚宴用酒,由于各区域文化的差异,也就造成了各地选择婚宴用酒的多样性,使婚宴用酒的不确定性异常突出。要想真正启动白酒婚庆市场,做大婚庆市场份额,必须要着重考虑下列因素一、提升产品自身的行销能力,为品牌的成长打下基础一婚宴用酒的现状1、品牌产品的命名同质化。大部分婚宴用酒的命名都始终徘徊在喜酒、缘酒,更有甚者干脆就给酒的名字叫婚庆专供酒,好像用这种名字就能将目标群体锁定于该产品一样,严重缺乏创新,导致品牌个性化突出不明显,昙花一现后就无声无息。2、产品的形象包装同质化。目

前在国内的众多市场中,各类婚庆用酒的包装几乎都是千篇一律的大红底子,加上一个大大的双喜字,有的还在喜字旁边点缀几串鞭炮,再在加厂家名称,单调而无新意,缺乏时尚与潮流。3、品牌情感诉求同质化。众多的婚庆用酒产品感性诉求肤浅,只是站在红双喜、好日子、缘等观点上诉求,庆贺新郎、新娘成婚之日,产品缺乏诉求的延伸和消费群体的延伸。二婚宴用酒要想实现突破,必须要结合品牌特性,提升产品个性,营造浓厚的氛围1、从视觉行销的角度,产品的外包装必须要章显出明显的个性化突出; 2、在产品的命名方面,最好能结合本企业的现状及该产品的战略定位,即该产品将来是准备做全国性市场还是区域性市场;是准备做单一的婚庆用酒还是借助婚庆用酒开拓市场,等待时机成熟时借机拓宽消费群体,进行产品定位延伸等等综合因素考虑。 3、在酒度设计方面,由于消费者消费观念和消费意识的逐步转变及自我保健意识的提高。在绝大部分地区的婚宴中,已经改变过去的饮用高度酒、酗酒和劝酒习惯,红酒和饮料也逐步走上婚宴餐桌,因此,在婚宴用酒的酒度选择方面逐步趋向低度化,根据区域特性的不同,婚宴用酒也需要有合理的产品线组合,最大满足不同群体的需求。 4、在酒质设计方面,由于婚宴用酒消费相当集中,消费者在选择品牌的过程中,口碑的推荐作用对白酒品牌选择的影响相当大,排位居广告、促销之前。通过婚宴市场建立的口碑,可信度大、信息干扰少、传播效率高。所以从一定意义上讲,婚宴市场做好了,其他终端市场就可以运作自如,而且可以节约相当一部分宣传费用。所

白酒营销策划方案范文3篇

白酒营销策划方案范文3篇 白酒营销策划方案范文1 一、市场分析:在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种,竞争异常激烈,目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销,但覆盖面不广,往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题,往往出现发送报纸或杂志不及时,或报纸积压的问题,没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。 二、推销对象分析: 推销对象:西北工业大学20XX级本科新生 对象总人数:预计本科新生在3600人左右 对象需求分析:(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说,他们心中早已经有了自己的英语学习目标,考过英语四六级,然后像更高的目标奋斗。(2)在我校,由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试,对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。然而事先不知情的他们很少有人

会带上以前的课本或者资料,因此这也是新东方英语推销的有利切入点。(3)现在英语四六级的试题改革,对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最基础的方法就是扩大词汇量。寻找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想知道的,同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。 三、推销市场实地与人员: (1)推销市场实地分析:西北工业大学地域广阔,宿舍分布较为集中。(2)推销人员:为了进行较好的市场宣传与推销,推销人员应遍布学校新生各个宿舍区,这样才能做到有利的宣传与推销,在第一时间抢占校内较多市场,同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。同时考虑到男生进入女生宿舍不方便,推销人员应有一定的男女比例,通过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析,估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销,至于后期发送杂志大概需要5人。 四、宣传与推销: 宣传主题:读新东方英语,做未来的主人!

白酒营销计划书范文.doc

白酒营销计划书范文 白酒市场竞争日趋激烈,但纵观白酒市场的运作,部分企业仍处于粗放式状态,很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间,只要有企业能在这方面多下功夫,在市场运作的各个环节进行精耕细作,一定能够取得可喜的成绩,获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验,借鉴其他行业的运作手法,特制定本白酒营销计划方案,以供市场参考动作。 一、铺货:实行地毯式铺货方式 对于终端零售店非常多的日用品、食品店等,在新产品、新品种上市时,实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段,企业协同经销商主动出击,将货物送达终端,通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。 (一)地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点: 1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货,其气势宏大,对每一片区域的短期影响力很强,容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。 2、快速营销计划。实行地毯式铺货,铺货时间非常集中,高效快速地在目标区域开拓批发商、零售商,一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30天。 3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案,在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连

锁店等零售店和酒店、餐饮店、即一个门店挨一个门店,铺货不留空缺,从空间上达到密集覆盖。 4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间,工作系统而细致,且要求一步到位。 (二)实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键: 地毯式铺货只能成功,不许失败。如果铺货失败,将会打击业务员和经销商推广产品的积极性,增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功,必须做好以下几点: 1、认真挑选经销商 要在短期内迅速将产品铺到零售终端,必须有经销商的协作,以经销商为主,同时厂方配合经销商主动出击,充分发挥经销商的网络优势。 经销商要有吃苦耐劳的实干精神,要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。 挑选经销商时,要选择有终端经营意识,有发展愿望的成长型经销商。营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐”商。 2、制定明确的铺货目标和计划 在“铺货”之前,应由业务员进行踩点调查,掌握目标区域批发市场和零售市场的特征,包括产品批零差价,货款支付方式,同类产品的促销方法,消费趋势及其共性等,掌握铺货对象的分布状况。 根据调查结果,制定详细的铺货目标与计划,让业务员有

白酒团购营销方案

白酒团购营销方案 白酒团购营销方案 如何开展团购业务 如何让团购业务顺利开展呢?一般有以下四条进攻路线: 路线一:直攻大中型企事业单位,如电信、银行、矿山等单位。该路线对于没有团购经验的新产品来说难度最大,成功的几率很低。为降低团购难度,要争取先让大单位的领导熟悉该产品,比如把产品陈列到其内部酒店里。了解到决策者对贵公司品牌的印象,一旦有某个领导钟爱您的品牌,一定要穷追不舍。路线二:发动朋友进行关系营销。公司的员工,特别是中高层管理者肯定都有自己的一张关系网,在节日的前两个月把电话簿拿出来挨着给自己的朋友打一遍电话,也许有意外的收获。如果给朋友适当提成,朋友会介绍他们的朋友进入你的团购关系网。团购客户决策者在行业内一般都有自己类似职位的朋友,他们的相互推荐作用不可忽视。 路线三:寻找团购经纪人。社会上存在一批团购经纪人,他们大多是企业和事业单位主要领导的亲戚和朋友。因为他们拥有良好的关系资源,这批人每年在春节、中秋节等福利高峰节日前都要与食品、礼品等销售商联系,从中获取自己的交易提成。寻找团购经纪人的难度比较大,把大中型企事业决策领导的亲朋发展成团购经纪人要相对容易一些。 路线四:寻找专业的团购公司合作。在中国的三线以上城市,伴随团购业务的开展,诞生了众多团购销售公司。团购公司一般在省城、京城等重点城市拥有固定的客户资源,与大客户保持长期合作。有许多厂家和销售公司也具有多年的团购经验,互补性产品可以考虑通过这些单位取得团购市场,如:白酒企业与月饼

公司合作。在寻找到有团购经验的单位后,如果能直接与该单位的业务主管以单位对个人的形式合作,就会大幅度降低营销成本。 作为白酒团购来讲,还有一个特别途径,就是通过老乡会。一般白酒都属于地方特产,凝聚了家乡感情在里面,可以通过赞助或者主办外地同乡会的方式收集团购订单。 白酒团购的捷径 上述几种是比较常见的团购方法,以下几种也是白酒做团购的好方法:方法一:借助组织的力量做团购。团购操作与单位的主管部门、同乡会、商会或协会等组织联手,有时候打开了主管部门这一把钥匙,旗下所有的单位的大门就都打开了。借助主管部门的力量,开展合适的公关活动,团购路上会轻松攻城拔寨。 方法二:把产品当客户促销赠品。团购一般是用来给本单位的职工发福利,如果把团购拓展到企业促销品上会取得意想不到的业绩。 方法三:把产品当成客户的慰问品。 方法四:用网络足不出户做团购。随着互联网络的发展,网络团购这种交易方式会呈逐年上升趋势。制造商或者经销商可以通过邮件群发、当地热门论坛发帖、企业网站留言、MSN公告、专业团购网站发布信息等方式,轻松地把企业的团购信息发布出去。 方法五:协助超市做大团购。因为超市的团购公开透明、价格不高而且能够开具正式发票,因此这几年从超市集团采购成为许多单位的选择。超市一般在节日期间都设立专门的团购热线和团购接待台。因为超市商品琳琅满目,团购客户选择商品如同“选美”,企业被团购客户选中的几率非常低。 应当充分利用团购客户对超市的信赖,让企业品牌在众多产品中“跳”出来。

高端酒营销方案

高端酒营销方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

白酒市场营销方案一:夯实基础,抓好网建工作 网建工作是提高产品市场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要前提之一。 1、市场调查: 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、消费习惯; 人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费习惯,3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等; 经销商的基本情况:公司概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的满意度,经销商的个人资料等; 调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、窗口渠道; 费用调查:目标市场的终端进场费、促销费等;

其它:当地市场个性化的情况(特别是最省费用且有效的白酒市场营销方案)。 2、在取得完善的市场信息和资料的基础上,各地市场根据提交的《市场调查报告》的各项数据,明确网建指标,并分解到季度及月度,以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。 3、网建方法: 针对传统经销商:要借用其原有网络资源,有选择性地推进。 219:主攻国际型大卖场,特大城市(如北京、上海、广州、深圳)酒店建网前期不超过3家特级店; 218:主攻餐饮、商超A类店; 216:主攻餐饮、商超A、B类店,大型批发公司。 针对非传统性经销商:利用其优越的社会资源和网络资源(如充分利用当地卫生、消防等职能部门负责人去介绍等)进行网建工作。

针对介于传统与非传统的经销商:使用、二种方法组合的方式开展网建。 目标任务要根据市场的实际情况按照产品的品种不同有差异性的制订。 4、网建步骤: 城市经理对营销主管、客户主任进行业务技能的培训,包括:怎样与客户进行接洽,沟通技巧;怎样向客户介绍五粮神系列酒,怎样进行客情维护,区域地图的规划、拜访路线编制、怎样组织进行定期回访等; 将当地市场划分成若干片区,每个片区由一名营销人员管理,并随机抽样检查营销人员的网点建设状况; 城市经理应阶段性的制定网建人员的网建目标和计划,网建人员应按网建目标与计划推进,当期没有完成的,应及时向城市经理报告原因和下一步应采取的措施,网建工作中应注意终端陈列工作,形成回访制度,建立客户档案。要求营销人员将各网点以表格的形式登记,将客户名称、地址、联系方式、联系人、铺货规格及数量等如实上报,形成一个便于管理的数据库; 建立营销主管固定的拜访制度,每日制定拜访路线,对终端实行不同的拜访频率,在相互沟通的基础上提高终端销售人员的推销积极性。

白酒网络营销策划书

白酒网络营销策划书 20XX年,在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下,内蒙某国营白酒企业,其市场节节失守,经销商普遍信心不足的情况下,如何重新焕发品牌活力,逆势而上,再现昨日辉煌。 一、营销诊断 20XX年初,泛太开始和该白酒生产企业正式合作。合作开始,项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研,发现低价格产品占销售额的大部分,企业利润微薄;经销商信心严重不足,部分业务人员对市场前景缺乏把握;市场上串货乱价现象,品牌形象老化;消费者感受:喝该白酒有点落伍了;产品线混乱,产品种类竟多达100多种。 该白酒需要全面、系统的启动,是一个非常庞大的系统工程,但是之所以出现以上种种问题,根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心,以消费者为导向的市场经营运作机制。如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革,品牌的建立更是需要系统规划,从长计议,但是市场不等人,竞争品牌在步步紧逼,市场份额在下降,经销队伍信心在下降,市场迫切需要启动,客户迫切需要新的局面。 二、启动营销 启动意味着变革,如何让该白酒迅速的复苏,同时又不会引发市场动荡,这是放在我们面前的一道难题。根据泛太多年和中国本土企业共同成长,共创辉煌的实战经验,我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。 通过抓关键驱动因素,让企业以小的投入迅速获得大的回报,帮助企业在市场上迅速建立竞争优势,真正实现“四两拨千斤”。 三、策略制定 该白酒企业要在市场上迅速获得优势,可能将战线拉得很长,拿出大量的财力物力。但我们认为最为适宜的营销策略就是采用“集中化”、“差异化”的竞争策略,即针对竞争对手的薄弱环节和地区,集中力量,运用整合营销传播,使所有的市场运作都能够在在一个点上产生积累,真正做到“花小钱,办大事”,使企业的战略目标得以顺利的实现。 (一)集中的策略 1、产品开发的集中 抓重点品种,树明星产品。整合产品线,砍掉滞销产品,将100多种产品缩减到10-20种。 2、目标市场的集中

最新白酒营销计划书

白酒营销计划书 “牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道? 板城烧锅酒《龙印》作为乾隆醉酒厂产品线的精品系列品项在板城烧锅的产品战略中所处的位置是非常重要的,它至少可以拉升起板城烧锅品牌内涵的高度,使板城烧锅品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓,从本文论述中我们也应看到板城烧锅酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起板城烧锅《龙印》品牌在白酒高端市场的营销运作。乾隆醉酒厂股份有限公司在河北省的成功运作,本文论述在确立经营信心的同时,给我们提供了一个可以参照的市场范例。 青岛是酒类的巢穴,品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。2008年的奥运城市,必将能引导一个全球化市场的深度培育。板城烧锅系列酒在青岛区域市场的发展能够走多远,将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的板城烧锅系列产品快速正确地切入青岛市场,如何确保我们产品的白酒营销计划模式培植成功,如何

使我们的白酒营销计划动作快速地进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量,“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”,再拟订本方案时,将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则,整合各种营销资源,使我们的产品“不鸣则已,一鸣惊人; 白酒营销计划市场背景分析: 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里,尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里,竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析,在白酒产品中,高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型,高档酒的比例较小,约为20%,但所创造的利润却最大,约占50%多;中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大,但利润却最小。目前其他企业虽然主要是靠低档酒占领市场,创造品牌形象,但利润的增长点在哪里?答案是在白酒的中高端市场。 在这个背景下,“板城烧锅”青岛市场以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的白酒营销计划https://www.360docs.net/doc/a015859787.html,管理体系,以期达到与经销商在战略上的双赢。板城烧锅酒以其独特的产品定位和价格定位,必定会在中高档白酒营销计划市场里占据重要的席位。

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