品牌策略--国际知名企业创建名牌的经验

品牌策略--国际知名企业创建名牌的经验
品牌策略--国际知名企业创建名牌的经验

第十二章品牌策略

完成本章的学习后,您应当能够:

学习目标

了解品牌的概念、内涵及种类

熟悉品牌决策的基本流程

掌握品牌定位、设计及品牌管理的基本内容

第一节品牌的基本概念

现代社会中,品牌是一个非常重要的经济和社会现象。消费者依赖品牌来辨别、选择产品和服务乃至于依靠品牌表现自身的品味、价值观和情感取向;制造商或服务商则通过品牌来传达产品质量、情感乃至价值取向等诸多内容,以赢得顾客忠诚和随之而来的长远发展。不仅如此,越来越多的非营利机构也采取了品牌化的做法,积极塑造自身的品牌形象,以求利用强大的号召力实现自身的目标。

一、品牌的起源与发展

1、起源

品牌的本意是用来区别不同生产者的产品。事实上,英文中的“品牌”(brand)一词源于古挪威语的“brandr”,意思是“打上烙印”。古人最初就是通过在牛身上打上不同的标记来表明其主人的。渐渐地,这种以特殊标记表明物品所有权的方法便广泛应用于区分各种私有物品,如各种牲畜、器物乃至奴隶。

随着商品交换的广泛进行,人们逐渐发现同种商品由于生产者的不同,其质量也存在着较大差异。由此,部分高质量产品生产者的声誉

建立起来了。人们在选择商品时会有意识地选购较有声誉的生产者的产品。在此背景下,部分有声誉的生产者借鉴了以烙印区分私有物品的做法,在自己的产品或产品包装上采用独特的标记来显示其生产者。这便是品牌的雏形。

随商品经济范围的进一步扩展,采取独特的标记标明生产者的做法得到广泛的应用,并发展成为某一生产者的产品起一个独特名称的做法。中国大多百年老字号,如“张小泉”、“茅台”、“王致和”、“致美斋”、“同仁堂”等著名品牌都源于此。

产业革命的到来使众多资本主义国家的生产力水平得到空前提高,商品数量、种类极大地丰富起来。作为普通消费者或者由于缺乏种类繁多的商品专门知识,或者不愿意花费太多的时间成本来区分这些商品,从而使借助于品牌来区分并选择商品成为普遍的做法。品牌在这一阶段得到了迅速发展,并开始具有现代品牌的特征。许多现在仍然流行于世界各地的著名品牌如“象牙”香皂、“可口可乐”、“雀巢”等等都起源于这个时期。

品牌随着社会、经济的快速发展而不断发展。在现代社会中,品牌已经不仅仅起到区分生产者的作用,而更多地蕴涵着某种价值取向、情感追求或成为某种品味的代表。随着品牌意识的发展,不同类型组织的“品牌化”趋势日趋明显,也就是说,品牌的应用范围也在不断扩大,越来越多各种类型的组织,包括非营利组织(学校、医院、公益事业组织等)甚至个人以开始应用品牌的力量达成自身的目标。

正如美国广告专家拉里·莱特(Larry Light)所说:“未来的营销是

品牌的战争——品牌互争长短的竞争。商界和投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。这个概念极为重要,拥有市场远比拥有工厂重要,而拥有市场唯一的途径就是拥有具有市场优势的品牌。”

2、国际知名企业创建名牌的经验

国际著名品牌大多经历几十年乃至上百年的发展历程,具备强有力的市场号召力。美国的可口可乐、百事可乐、麦当劳,欧洲的奔驰、宝马乃至亚洲的丰田、索尼、三星都是如此。国际著名品牌的成功之路千差万别,但不同的成功故事背后,必然存在着某些共同的规律。总的说来,名牌的打造经验可以简要地概括如下:

(1)强烈的品牌意识

知名品牌的创建者无不具有强烈的品牌意识,善于将经营企业与经营品牌结合起来,实现企业有形资产和品牌资产的共同增长。

(2)长远的眼光与战略规划

创建知名品牌是一项长期的系统工程,不能够为短期目标偏离品牌经营的原则,而是必须着眼于长远目标,制定战略规划,并通过长期不懈的努力来贯彻实施。

(3)效的经营策略

知名品牌大多经历了几十年乃至上百年的发展历程,面对复杂多变的市场环境,善于采取灵活有效的经营策略,才在市场竞争中保持优势,并最终建立起品牌的良好声誉来。

(4)有杰出的价值表现做后盾

每个著名、持久的品牌背后都有着杰出的价值表现。著名品牌之所以

得名,其根本原因在于具备或者曾经具备卓越的产品性能、体现出独特的价值。

(5)凝聚独特的精神价值

有关研究表明,人们在选择商品时并非是完全理性的。人们做出购买决策时所考虑的不仅仅是商品性能,更多的情况下往往十分注重品牌所蕴涵的精神价值。

3、中国企业创建名牌的努力

随着经济的不断发展,消费者需求层次逐步提升并呈现多样化,产品供应日益丰富,市场竞争日趋激烈,品牌的概念在逐步扩展,其内涵也越来越深刻。与此同时,品牌的影响力与日俱增,成为支配人们选择商品即服务的重要力量。

现代社会,品牌已经成为一种十分复杂的经济现象。消费者需要品牌,因为他们可以通过品牌选择产品,降低风险,得到增加期望的物质利益以及精神利益;企业需要品牌,因为品牌可以区别于其他公司的产品,可以通过消费者建立起品牌的信任而使品牌更加具有竞争力,从而获得更大的利益。

消费者通过品牌选择某个企业的产品及服务,企业通过品牌来影响消费者的选择,这个基本道理看起来很简单。然而,消费者不仅受到自身各种因素的制约,而且面对着众多的不同品牌,企业在实施品牌战略和策略的过程中,不仅要针对目标消费者,也要考虑竞争者的影响,因此,这个交互的过程受到许许多多因素的影响,其作用机理十分复杂。

虽然品牌现象十分复杂,但却具有重要的理论意义及实践价值。尤其是在经济全球化的背景下,国际著名品牌的影响力已经超越国界。可以看到,跨国公司在中国市场上推出的产品几乎覆盖了各行各业,超级市场上的琳琅满目的商品中,国际名牌已经牢牢地占据了货架;一些中国知名企业不仅在国内实施名牌战略,也在积极地创建国际品牌。2000年4月23日,美国《华盛顿邮报》在题为“中国企业竞相创立国际品牌”一文中指出“中国能否在全球经济中获得成功,在某种程度上取决于中国公司能否创建出人们认可并喜爱的品牌。”

因此,从国家层面来看,拥有世界级企业和世界级名牌的数量,已经成为国家经济实力的重要表现。从企业层面来看,著名品牌是企业的宝贵资源,是企业赢得消费者、克敌制胜的重要武器。

自从20世纪80年代以来,中国经济一直保持着快速良好的增长势头,一大批企业迅速成长,为中国经济发展做出了巨大贡献。由于企业界认识到创立品牌的深远意义,不少企业提出并实施了名牌战略,政府和学术界对此都给予了高度关注。1995年起,北京名牌资产评估有限公司每年定期分布中国名牌价值评估报告。95年,它首次对中国本土分布在17个行业的80个品牌的价值进行了评估,其中红塔山名列榜首,其品牌价值为320亿元。根据当时国内品牌林立、竞争日趋激烈的情况,北京名牌资产评估有限公司提出:中国已经进入品牌竞争时代! 2003年12月5日,北京名牌资产有限公司发布了2003年中国品牌价值报告,公布了12个行业的32个品牌的价值。其中海尔以530亿元(人民币)的品牌价值位居榜首;红塔山以460亿元位居

其次;TCL 以267.12亿元名列第六;美的以121.50亿元名列第八。令国人感到欣喜的是,一批中国本土品牌在市场竞争的洗礼中成长起来了,其中海尔是成长得最快的品牌。

市场竞争犹如大浪淘沙,一批本土品牌突出重围迅速成长起来的同时,也有许多品牌倒下了。据统计,1995年国内家电行业有200多个品牌。到2000年,只剩下20多个,短短5年时间,90%的品牌夭折了。令人们关注和忧虑的是,品牌的短命现象在日化、保健品、白酒等行业中也大量存在或正在发生。1999年,著名的盖洛普(Gallop)咨询有限公司在中国进行了一项调查,得到了一个结论:“未来5年,中国现有企业品牌中有80%将会面临死亡的命运。”然而,当时这个预言并未被人们所关注。今天,回过头来看,这个预言正在成为事实。2004年,世界经理人网站(https://www.360docs.net/doc/a05146541.html,)刊登了标题为“盛极而衰,中国10大陨落名牌榜”的系列评论文章,其中列出了旭日升、小鸭、秦池、活力28、爱多、巨人集团、三株、乐华电子、太阳神、春都等等风光一时、人们耳熟能详的品牌。

当然,尽管像通讯、IT等行业的国际品牌优势明显,但冰箱、彩电等家电行业已由中国品牌全面收复失地,国产品牌冰箱的市场份额高达93%便是明证。“洋烟”除“三五”尚有一定市场外,其余的几乎失去了中国市场;“洋酒”市场下滑、价位回落;“洋茶”除了“立顿”之外,其他已难以抗衡茶叶王国的系列名茶。国际国内品牌的全面对话和交融,使中国企业的品牌地位不断提升,本土企业品牌管理水平也逐步提高。

客观地说,企业有生有死,品牌有兴有衰,是市场经济的必然现象。然而,“你方唱罢我登台,各领风骚三五年”,众多本土品牌大批倒下的严峻现实却反映出我国大多数企业对创立名牌的认识不足,缺少必要的理论指导。在本土企业中,真正制定并实施品牌战略的企业为数不多。许多企业还没有认识到顾客才是品牌的基础;品牌理念和策略没有延续性,一会儿一种办法;对环境的新变化反应迟钝,简单地沿用“天上打广告,地上铺渠道”的老套路;舍得花钱做广告,不舍得花钱做服务提升美誉度;误把品牌知名度当作品牌资产,错把品牌管理等同于商标管理;创建品牌过程中没有制度和组织上的保证。凡此种种,都说明我国企业的品牌管理尚处于初级阶段。

二、品牌的概念与内涵

有关研究表明,品牌是个多面性的概念,蕴涵着丰富的含义。有学者提出了“品牌的冰山”理论,指出:标识、名称等仅仅是品牌的可见特征,完整的品牌概念还包括价值观、智慧、文化等不可见部分。可见部分与不可见部分的关系可以用一个飘浮在水中的冰山来形容。其中标识、名称等可见部分仅占品牌内涵的15%左右,而价值观、智慧、文化等不可见部分则大约占品牌内涵的85%。

1、品牌的定义

1960年,美国市场营销协会(American Marketing Association)对品牌给出的定义是:品牌是用以区别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之与竞争对手的产品及劳务区别开来的一个名称、名词、标记、符号或设计,或者是它们的组合。

1998年,英国学者德·彻纳车尼和麦克唐纳给品牌下的定义是:一个成功的品牌是一个可辨认的产品、服务、个人或者场所,以某种方式增加自身的意义,使得买方或用户觉察到相关的、独特的、可持续的附加值,这些附加值最可能满足他们的需要。

该定义以“成功的品牌”作为开头,指出现代品牌不仅局限于产品或服务,个人(如政

治家、流行歌星、公司总裁等)、场所(夏威夷、马尔代夫、芭堤雅、九寨沟等旅游胜地)都可以成为品牌。该定义的另一个重要术语是“可辨认的”,这说明品牌具有迅速识别的功能。此外,该定义对成功的品牌的解释是必须具有相关的、独特的、可持续的附加值。

广告专家约翰·菲利普·琼斯1999年对品牌的定义是:品牌,是指为顾客提供其值得购买的功能利益及附加值的产品。

著名的广告公司O&M则认为:品牌是一个商品透过消费者生活中的认知、体验、信任及感情,挣到一席之地之后所建立的关系。

广告界权威大卫·奥格威也对品牌作过深刻的描述:品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象及其自身的经验而有所界定。品牌是产品与消费者的关系。

中山大学卢泰宏教授指出:“过去的品牌在主张所有权时只是采取一种单纯防御性的方法,只是为了使敌人难以偷走庄园里的东西;而现在的品牌既具有防御性,又具有进攻性。防御性指一个稳固的品牌可以制止竞争对手试图抢占品牌所有者的市场;进攻性指一个稳固的品

牌可以积极沟通各种层次上的潜在顾客,为他们提供各种各样充分的理由来购买产品。”

可以看到,以上观点虽然各有不同,但都存在着内在的联系,他们都是从不同的角度对品牌的内涵进行阐述来界定品牌的。不管怎样,这些定义可以帮助我们对品牌本身进行更加全面的理解:

(1)品牌能够区分企业与其竞争对手的产品或服务

(2)品牌能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加值

(3)品牌是一种综合的无形资产

(4)品牌是企业对消费者在产品特质、利益和服务上一致性的承诺综合以上观点,我们采用美国市场营销专家菲利普·科特勒的定义:品牌是用以标识一个或一群营销者的产品或劳务,并使之与竞争对手的产品或劳务区别开来的一种名称、标志、图案、符号、设计或者是它们的组合运用。

还必须强调的是:品牌概念是一个集合概念,包括了品牌名称、品牌标志和可注册的商标三大部分。

品牌名称指品牌中能够发音,能够被读出的那一部分,如:“可口可乐”、“长虹”、“联想”等等。

品牌标志(Brand-Market)指品牌中可以通过视觉辨别,能用语言描述,但不能用语言直接称呼的部分,如品牌的符号、图像、图案、色彩等等。作为著名品牌的家电品牌“海尔”的那两个互相拥抱的儿童形象就是其品牌标志。

商标,从字面解释,是商品的标记,以示与其他生产者及经营者的同

类商品和劳务的区别。简而言之,商标是区别验证商品及劳务的标识。

2、品牌的内涵与品牌的核心价值

(1)品牌的内涵

品牌的作用是使产品或劳务区别于竞争对手的产品及劳务。在营销活动中,品牌并非是符号、标记等的简单组合,而是产品的一个复杂识别系统。其内涵包括六个方面:

属性。属性是指品牌所能够带来的、符合消费者需要的产品特征。比如:“奔驰”代表了高贵、精湛、耐用;“海尔”代表了适用、质量及服务等等。属性是消费者判断品牌接受性的第一要素。因此,品牌带来的属性应当能够符合消费者的需要。

利益。消费者购买某一品牌产品,购买的并不是该品牌所提供的属性,而是该产品属性所能转化而来的功能或利益。购买“耐用”这一属性,是因为产品可以使用更长时间;“昂贵”带给消费者的是受人羡慕的情感利益;“技术先进”带来的是超凡的舒适及便利性等等。因而,营销人员应当注意,品牌带来的产品属性是否能够提供消费者需要的利益。

价值。品牌提供的价值包括营销价值和顾客价值。

营销价值,是通常所说的“品牌效应”,即品牌若在市场上被广泛接受,则可以为企业节省更多的广告促销费用,带来更多的利润。

顾客价值,主要指品牌的声誉及形象可满足的消费者的情感需求。

文化。品牌中所蕴含的文化是使品牌得到市场高度认可的深层次因素。市场对品牌的偏好反映的恰恰是消费者对品牌中所蕴含的文化的

市场营销经验交流

市场营销经验交流(精选多篇) 第一篇:银行营销经验交流 银行营销经验交流 一、阳光心态 我们在忙于日常繁杂事务时,往往忽略调节心态。容易出现心情烦躁、工作效率低、出差错等。有时候我们不会去想自己是怎么了?一觉睡醒又开始了新的一天的工作,然而导致自己心情不好的原因不知道,一天天过去,终于有一天爆发了,不知道是什么结果。通过学习,了解了为什么要塑造阳光心态,如何塑造阳光心态。一个人来到这个世界,在成长的过程中,就会不可避免地遇到这样那样的问题和困难,有顺境也有逆境,因此,塑造一个健康向上的心态,是做好一切工作的良好开端。有人说,你改变不了环境,但可以改变自己;你改变不了事实,但可以改变态度;我们遇到困难不能抱怨、等待与放弃,而是积极的思考、乐观的精神、不断向好的方向改进和发展。通过改变工作态度,享受工作过程,学会感恩,提升自己的情商去缔造阳光心态。 二、外拓性思维 我能不能?能!不能!通过九球游戏的学习,外拓性思维我怎么能?回想下当自己工作中遇到问题时,就是惯性认为我能或我不能。有些事不是不可能,只是缺少方法。解决问题的方法有很多种,打破常规看问题,解决问题要创新。跳出圈外看问题,大胆假设解问题。通过

老师的讲解,自己在今后工作中,遇到问题时能学以致用,相信方法总比问题多。 三、营销理念 现在银行业竞争越来越大。如何加强我们的营销能力,首先加强自身的学习,熟悉自己行的各种业务,从敢讲、能讲、会讲 第二篇:营销经验交流汇报 营销经验交流汇报材料 首先,要搞好饭店营销,必须做好市场分析,我们积极以市场为导向,开展市场调研和有针对性的客户走访工作,重点收集饭店市场及客源的动态消息,了解竞争对手,出台市场分析报告。我们站在双赢的立场上,以顾客满意为中心,在稳定老客户的基础上,不断了解顾客需求的变化,努力满足顾客的需求,使之成为忠诚客户。 其次,对重点客户和潜在客户进行销售访问,对客户进行细分,制订不同的走访计划,根据我们山庄的特殊性质,决定了以政务接待为主。根据这一特点,我们在营销活动中,积极发展接待任务较多的党政机关、事业单位为协议单位,定期进行走访,以优惠的价格、优质的服务和有效的沟通,努力巩固这部分客源。有计划地对竞争对手开展调研活动,积极收集客户反馈信息,征求客户对山庄服务的意见、建议,及时解决、纠正服务过程中的不足之处。根据我们统计的大客户排名,明确了山庄历年来较为稳定的大客户,为大客户提供多方位、高规格的服务,以优质的服务和有竞争力的价格,提高了客户的回头率。 第三,宣传是我们营销工作的重要一环。我们在山庄领导的支持和各

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某服饰品牌的营销之路 服装界“抄板”现象由来已久,尤其对于时尚性更强的女装而言,往往某一款式服装的好销与否,将决定企业是赚是赔。因大多数企业对流行市场的把握不定,于是经营相同种类服装的各个品牌在选择服装款式之时,抄袭、剽窃、盗版的现象便屡见不鲜。而对于拥有自主设计能力的服饰公司而言,花费金钱与心血的原创服装却总能够被他人轻而易举的获取,形成了“一家拥有,全部共享”的局面,即悲愤又无奈! A品牌是杭州一家服饰企业的女装品牌,从1998年底开始,为了向市场推出以江南水乡为风格的原创服装,特花重金聘请国内着名服装设计师,组建了专业的服装产品研发团队。产品一经推出立即受到市场良好的追捧,无论是销售业绩还是品牌的知名度均大幅增长,在短短两年内A品牌的红旗就已经插遍了大江南北,全国的销售网点发展近百个,年销售额达到了几千万,公司也搬到商业中心几百平米的大写字间里。随着新世纪的到来,杭州市政府为提高杭州第三产业的发展打造精品行业,特提出了“中国女装看杭州”的“杭派女装”概念,于是众多中小型服装企业开始涉足品牌女装行业。但限于自身产品研发能力及市场流行趋势把握能力的不足,这些服装企业开始将眼光瞄向了同类中的优势品牌,通过购买样衣、临摹款式等方法将市场中成熟的服装产品进行抄袭、盗版,利用杭州服装加工企业众多的特点进行快速仿制,再以低价格、多数量的方式向各个市场填充。随之而来的就是,像A品牌这样的服饰企业经过长时间精心设计、研发,并通过重金打造的服装新品,往往两三个星期后就会发现市场中比比皆是,而且数量众多、价格低廉,精品成了“大路货”。企业不得不采取低价竞销的方略,最后导致销售业绩连续下滑,产品利润回报也越来越低。A品牌在发现这种情况后,虽然也采取了一些防范措施,但窥视者越来越多、服装买手的手段也越来越高明,致使企业防不胜防,不仅漏洞没有堵住反而经营成本却不断增加。 当产品被抄袭之后,市场同类产品大量增加,款式的雷同便会让消费者的消费取向更加趋向于价格因素。抄袭者因采用盗版、模仿的方式获得产品的样式,研发成本大可忽略不计,而为更加快速、低廉的进入市场,其采用的面料和加工工艺,也自然低于原品牌产品。因此,无论企业采取何种的竞价策略及促销手段,也只会饮鸩止渴、越陷越深。 2003年2月中旬,当笔者的规划团队接手A品牌的营销工作时,首先对A 品牌主要营销城市的销售网点进行了为期1周的初级调研,评测销售环境与竞争环境;随后入驻企业总部对各部门1年来的企划方案及营销策划案进行查阅,对比同期销售业绩表寻找方案中的成功点;采取访谈的形式与企业高层及终端部分职员进行交流,了解企业内部的各种看法与思路并做归结。当这些基础工作完成后,我们根据现有市场的实际情况,针对企业所面临急迫问题,提出了我们的解决意见:

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2018第三批国家级特色小镇申报材料 (详细模版) 第二批全国特色小镇入选名单已经公布,通过对这些小镇的分析和解读,可以看出这批名单对产业、历史文化IP等要素更加看重。这对于要申报第三批以及今后申报全国特色小镇的地方政府有着极大的 参考和借鉴价值。 避免雷区,早做准备! 2017年8月22日,住建部公布了认定后的第二批276个全国特色小镇名单。与去年不同的是,今年一并公布了《专家组对第二批全国特色小镇的评审意见》。住建部强调,将督促检查第二批特色小镇按照专家评审意见予以整改。同时,还将联合财政部等有关部门对已认定特色小镇(第一批)工作推进情况进行检查。 通过分析解读名单,可以看出第二批名单愈发强调了特色小镇要有产业发展、独特历史文化IP等竞争加分项。 同时,今后申报工作中要想成功,过度房地产化、求洋求大等误区、雷区必须提早避免,早有警示,早做准备。 1 入选更注重产业是否完备 特色小镇,是否强劲,有后劲儿的特色产业是应有之义,无疑也是全国特色小镇认定、评定的命门。此前,浙江省级多家特色小镇遭警告、降级,甚至淘汰。均是由于在特色产业和产业链培育、招商上缺乏后劲。

因此,第二批全国特色小镇入选名单中,对产业和产业链的重视可见一斑。以此次入选的广西贵港市港南区桥圩镇、湖北咸宁市嘉鱼县官桥镇为例。在入选之前,上述小镇在羽绒产业、新材料产业方面已经有所发展和建树。 其中,广西贵港市港南区桥圩镇是全国重点镇和“中国羽绒之乡”。年加工羽绒产量占全国的28%,占全世界的18%,成为与浙江萧山、广东吴川齐名的全国三大羽绒基地之一。目前,该镇规模以上企业达31家,2016年工业总产值58.5亿元。未来该镇目标打造羽绒产业休闲旅游为主的“温暖”小镇。 相比发达地区特色小镇动辄上千亿元的工业规模,桥圩镇的这两大产业也许不是很突出,但对带动当地工业发展、帮助当地农民致富发挥了极其重要的作用。当地政府甚至还提出了把桥圩镇建设成为贵港市副中心的远景设想。 新材料产业是战略性新兴产业中的生力军,发展新材料特色小镇不仅战略意义重大,而且为特色小镇找到优质特色产业抢占了先机。 此次入选的湖北咸宁市嘉鱼县官桥镇便是一个新材料小镇。聚焦新材料,对新材料产业“情有独钟”。截至目前,官桥镇新材料生产企业已达14家。 2 小镇产业必须有历史积淀 除此之外,在此次名单中可以看出,比如:河北衡水市枣强县大营镇皮革产业、河北保定市曲阳县羊平镇石雕雕刻产业、内蒙古乌兰察布

zara服装品牌营销策略分析【最新】

zara服装品牌营销策略分析 通过短短二十多年的发展,ZARA从一个小城市的成衣店起家,成为了现在举世闻名的国际服饰品牌。zara也许很少广告,尤其很少传统硬广,但是绝对不缺营销啊,营销包括广告这个形式,但是远远不止于广告,更不止于硬广哦。不然大家在远隔千里的中国不可能知道这个西班牙的品牌,zara的营销做的十分到位,每一家zara的点都会开在城市的人流最多的地方。临街橱窗摆放的都很用心。下面我们对于ZARA营销策略的实施来进行一定的探讨和分析。 一、ZARA产品策略 ZARA采取的是“快速、少量、多款”的商业模式,以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标,它有其独特的供应链体系和管理流程,ZARA更重要的是为顾客提供“买得起的快速时装”,“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式,ZARA最成功的地方在于:把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减,ZARA的前导时间只有12天。它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。 1.款式种类丰富

Zara并不讲求每种款式生产更多的数量,而是注重款式的多样性。Zara每年生产的服装款式超过12,000种。因而,即便一种款式非常畅销,也早就有新款等着填补它的货架位置了。比起它的许多竞争对手,Zara能在更多流行时装上提供更多选择。它每周为它的商店供货两次,同时因为很少有对售完款式的再定购,商店每隔3-4天看上去就差不多全变了,总能给人一种新鲜感。所以Zara的每一家店里的服装都在不停在变换,即使没有促销活动,忠实的顾客也会经常光顾,有时就是为了看一下最新的款式是什么样的。更多的款式意味着更多的选择,对那些时尚敏感型的顾客来讲选中自己合意服装的机会就大大增加,也大大增加了顾客对Zara的偏好和忠诚。在Zara店里,顾客总可以找到自己期望的“流行”服装,省却了他们的奔波之苦。紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择,就创造了Zara对顾客的独特吸引力。 2.单款数量少 与其它服装零售商相比,Zara每一款服装的生产数量都非常小,这样不仅减少了任何单款的陈列,同时也人为地创造了一种稀缺。对于差不多所有流行的事物来说,越是不容易得到,就越能激发人的欲望,物品也就越发令人向往,顾客购买的积极性也会越发增加,这极大增强了由于紧俏商品引起的购买欲。

中建集团工会经验交流材料:打造品牌竞赛 助力企业发展

中建集团工会经验交流材料:打造品牌竞赛助力企业发展 近几年来,中建五局工会以“当好主人翁、建功新时代”为主题,从企业所需、职工所盼、自身所能出发,在全局范围内积极开展更有仪式感、成就感和荣誉感的“超英杯”劳动竞赛,以高质量工会工作助力企业高质量发展。 一、构建长效机制,使竞赛更有仪式感 1.手册+视频,让竞赛规范化。2016年,我局制定下发了“超英杯”劳动竞赛工作手册,对竞赛组织机构、组织内容、组织实施进行了明确的规定,并分层级、分内容制定了竞赛方案和样板。为加强对手册的宣贯和落地,局工会同步拍摄了《超英杯劳动竞赛运营管理》视频课程,并通过“培训下基层”,让各级工会干部轻松了解竞赛流程。 2.考核+表彰,让竞赛常态化。局工会将“超英杯”劳动竞赛列为年度工会工作重点和二级单位量化指标,并每半年进行检查考核通报。每年从竞赛成效、竞赛形式等维度综合评选出劳动竞赛先进集体和先进项目,进行公开表彰通报。3年来,局工会共表彰先进集体9家、先进项目9个,发放奖金48万元,发放各类竞赛达人奖金近100万元。此外,我局积极探索激励长效机制,并与人力部联动,明确局级技能比武和知识竞赛中的前三名优先“两转”和晋级评优,2018年度27名竞赛获奖得主直接评定为局先进个人。 二、聚焦价值创造,使竞赛更有成就感 1.融入中心促生产。我局工会紧密结合企业发展重点和难点,全面启动以劳动生产率、科技创新、商务创效、人才队伍建设等为重点的“超英杯”劳动竞赛,深化“超英杯”劳动竞赛这一品牌。如长沙地铁四号线一标每年以保节点为目标开展一次大型劳动竞赛,进场不足4年即实现通车试运营,打造了长沙市地铁建设新速度,荣获了22项省部级荣誉;阿尔及利亚南北高速公路项目5年5 次大型劳动竞赛,实现了道路提前交付、提前通车、隧道提前贯通等重大节点目标,该国公共工程及交通部部长穆斯塔法称赞该项目为“中国人创造的奇迹”。3年来,全局累计开展“超英杯”劳动竞赛2075场次,创造了多个施工奇迹,累计获业主表彰408次,五局的市场美誉度越来越高。 2.吸引人心提素质。我局工会通过线条联动、策划先行、过程督导开展各类技能比武和知识竞赛,赛训结合、以赛促训,通过“考、演、讲、答、赛”如情景剧表演、现场演说、实践操作等形式,激发职工创造活力,增强竞赛的吸引力、影响力。全局型的技能比武从2016年6场到2018年的11场,职工参赛热情逐年增加,职工参赛率已经达到了62%,培育岗位能手和线条达人2600余人,其中近500人提拔为各级班子成员和部门负责人,为解决企业快速发展与人才需

创立品牌的六种策略

创立品牌的六种策略 随着市场竞争的日益激烈和买方市场的形成,我国市场已经从数量扩张为主的发展阶段转入以质量和品牌为主的竞争阶段,品牌已成为企业最有效的竞争手段之一。伴随着中国加入WTO,我国企业将直接参与国际市场,与实力雄厚的跨国公司展开竞争。要在激烈的竞争中取胜,惟有创立自己的强势品牌。 一、增加产品的附加价值,创造品牌特色 名牌就是著名品牌,大凡名牌都有特色,或功能先进、或工艺独特、或设计精巧、或服务周到、或质量上乘。名牌的特色就是名牌要与其他品牌有差异,与众不同。所有名牌都必须借助于产品或服务,品牌的差异必然是产品或服务的差异,否则这种差异对消费者是毫无意义的。而产品或服务的差异来源于产品或服务的主体价值差异和附加价值差异。主体价值差异是创立品牌的基础。新品牌产品刚进入市场几乎不能获得附加价值差异,只能依赖主体价值差异生存。主体价值差异主要体现在产品质量差异上,通过产品的使用功能和生产工艺反映出来。世界上久盛不衰的品牌,无一不是以过硬质量称雄市场的。美国海奈肯公司总裁海奈肯曾斩钉截铁地说:“每一个海奈肯公司的次货都是对我人身的侮辱。”名牌产品必须在工作性能、耐用性、可靠性、易维修和操作简便等质量内容方面具有很强的竞争优势。高质量是品牌的生命,竞争优势来源于更高的质量,名牌产品必须追求竞争质量标准。 卓越的产品质量对于品牌的成功无疑是至关重要的,但科技进步和生产效率的提高却直接导致了产品的同质性和日益加快的更新换代速度,使产品质量很难具有持续的竞争优势。要实现顾客满意化和获得差别化竞争优势,必须在核心产品之外提供更多的价值,一个完整的品牌在市场上的根本意义在于:赋予产品最深或最大限度的附加值,从而提供给顾客一个最有力的消费理由。美国著名管理学家李维特曾指出:新的竞争不在于工厂里所生产出来的产品,而在于除此之外买主能否给产品加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货、保管或其他顾客认为有价值的东西。事实证明,产品的附加价值对于品牌的贡献远大于产品质量等主体价值。从本质意义上说,产品是满足顾客欲望和需要、提供顾客效用和价值的解决方案。 二、根据目标市场定位品牌 由于顾客性别、年龄、个人爱好、收入水平、家庭状况和社会地位的不同,人们的消费需求存在明显差别。随着经济发展和科技进步,顾客的需求也处于不断变化之中。由于人们的需求以及文化价值观和审美观不同,人们对同一品牌的取舍倾向也是不同的,一个品牌要想满足所有顾客甚至使其成为“忠诚顾客”是不可能的。企业必须根据顾客需求的差异性,运用系统的方法,把整个目标市场划分为若干子市场。对不同的子市场,定位不同的品牌,并有针对性的进行满足,以使企业的资源得到最有效的利用。市场细分主要是对目标市场顾客心理上进行纵向

品牌服装店营销策划书(市场营销策略方案;策划书模板范文格式要求;swot分析法;推广策划书;品牌策略)

品牌服装店营销策划书 一、营销策划目的: 中国人口十四亿,居世界第一,庞大的人口基数本身就构成了一个庞大的服装消费市场。自改革开放以来,我国一直是全球最大的服装加工基地,服装加工技术堪称世界一流。低利润的服装加工为我国服装业发展积累了雄厚的资本基础,在此基础上,我国高利润的品牌服装民族企业迅速发展起来。 服装业是一个永续产业,在经历了产业化、品牌化的改造后,中国服装业将迎来一个新的发展机遇期。重庆服装起于20年代,兴于40年代,盛于80年代,发展于90年代。90年代以来,随着我国市场经济的逐步完善,我市服装行业发展壮大应运而生,以股份制、合资、民营、个体经济成分为主的企业已有3000多个,从业人员20万人,产值50亿元,1997年重庆设立直辖市,给重庆服装产业的发展注入了新的活力;特别是1998、2000、2002连续三届重庆国际服装文化节的成功举办,市委,市政府出台了一系列启动服装业发展的政策,并评出重庆名牌11个,著名商标9个,最佳服装品牌25个,优秀服装企业31个,ISO9000认证企业14户,民营企业获进出口权企业10户。这些举措极大地刺激了服装行业的更大发展;企业已向管理现代化,服装科技化深化,现有4户企业与北京智环、深圳旗风管理顾问公司共同搭建企业信息化平台,同时人才引进、设备更新、产品开发、市场开拓都逐步与沿海甚至世界同行靠近,重庆3533印染服装总厂连续两年获得全国服装百强、双百强殊荣,并且有四川美术学院服装学院、重庆师范大学服装学院等一批大专院校为重庆服装产业培训各类人才,是我市服装业兴旺发达的基础,协信商厦女装名城拥有数百个重庆及阜外的著名女装品牌,为其提供了良好的市场,地产服装已达到重庆服装市场销售的22%,同时行业中涌现出以全国知名设计师梁明玉、刘敏为代表的一大批现代新型设计师队伍,用她们的聪明才智来点缀山城。 随着服装业的快速发展,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。而重庆的服装生产正处于一个新兴行业,同时,消费者的消费意识趋于成熟与理性,讲究品位与舒适,服装业的市场环境将得到进一步的改善,而且服装销售已从过去单一业态发展成百货商场、大卖场、专卖店、专业店、工厂直销店、商品交易市场、服装批发市场、电视直销、网上销售等多种方式,服装销售逐年递增。各类服装越来越倾向于舒适化、休闲化。 二、市场状况分析 (一)宏观环境 1.根据全国市场调查分析: 中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但中国服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。

特色小镇要求申报创建指南doc资料

特色小镇要求、创建指南、申报流程和详细申报材料 一、特色小镇基本要求 定义:特色小镇"非镇非区",是创新发展平台。特色小镇不是行政区划单元上的"镇",它没有行政建制;特色小镇也不是产业园区的"区",它不是单纯的"大工厂",而是按照创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,聚焦特色产业,融合文化、旅游、社区功能的创新创业发展平台。 面积:3-5平方公里(4500-7500亩),目前政策对7500亩上限没有强加限制核心建设用地:1平方公里(1500亩) 总投资额:3年30亿元到50亿元 运行:各方参与者联合成立"特色小镇规划建设工作联席会议办公室,作为统筹特色小镇的重要机构。 产业方向:发展国家政策扶持的七大产业和十大历史经典产业 二、特色小镇创建指南 1、服务政府 特色小镇是一个社会共生有机体,离不开开明、服务型政府的支持,政府引导不越位,这是成功的母体。 2、核心特色 特色小镇产业定位要"一镇一业"、"一镇一特",突出"特而强"。 "特",是指每个特色小镇都要锁定信息经济、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装备等七大新产业,以及历史经典产业中一个产业,主攻最有基础、最有优势

的特色产业来建设。即便是主攻同一产业,也要差异定位、细分领域、错位发展,不能丧失独特性。 "强",是指要每个小镇要紧扣产业升级趋势,瞄准高端产业和产业高端,引进行业领军型团队、成长型企业,以及高校毕业生等90后、大企业高管、科技人员、留学归国人员创业者为主的"新四军"到小镇来创业创新,培育行业"单打冠军"。 3、产业驱动 特色小镇功能集成要"紧贴产业",力求"聚而合"。产业、文化、旅游和社区四大功能融合,是特色小镇区别于工业园区和景区的显著特征。 聚,就是所有特色小镇都要聚集产业、文化、旅游和社区功能; 合,就是四大功能都要紧贴产业定位融合发展。尤其是旅游、文化和社区功能,要从产业发展中衍生、从产业内涵中挖掘。 4、创新机制 特色小镇运作机制要"破旧去僵",做到"活而新"。 "活",就是建设机制活。用创建制代替审批制,实施动态调整制;建设上采用政府引导、企业主体,市场化运作的机制,摒弃政府大包大揽。 "新",就是制度供给新。扶持政策有奖有罚,运用期权激励制和追惩制双管齐下的办法,对如期完成年度规划目标任务的特色小镇给予建设用地和财政收入奖励,对3年内未达到规划目标任务的,加倍倒扣用地奖励指标;对于国家的改革试点、省里先行先试的改革试点、符合法律要求的改革试点,允许特色小镇优先上报、优先实施、先行突破。 5、和谐社区 特色小镇是一个新型城乡经济和消费发展的纽带,在这里要大力发展社区组织

服装品牌的营销策略研究

服装品牌的营销策略研究 摘要 “好的营销是成功的一半”,服装品牌企业要获取市场的成功,不仅需要有市场竞争力的产品,有效的营销手段对于品牌的生存发展也起着至关重要的作用。 服装作为人们不可缺少的必要消费,并随着人们生活水平的提高越来越多样化,市场化。因此服装品牌的营销对于服装企业至关重要。中国是世界上最大的服装生产国、消费国和出口国,出口竞争力强,市场准入度高,占中国工业增加值的8%,是中国最大的创汇行业。现在中国服装业进入了历史上发展最快的时期,加工水平得到大大提高,产量大增,也形成了具有一定竞争力的一些国内知名品牌。但总的来说,服装业品牌知名度、品牌营销力、管理水平和营销能力都有待提高,致使其国际竞争力仍旧不强。 本文主要以中国服装业发展现状、特点及服装品牌现状为内容展开分析,运用品牌营销、4PS品牌策略分析、品牌经营战略为主要的经营策略,让中国服装业在国际竞争中占据更为有利的位置,带动中国服装品牌在过激舞台上形成群里效应,提升“中国服装品牌”扥含金量,为中国服装产品打开欧美等国际市场制造新的切入点。另外还要加大对科技的投入,加强产品开发设计和营造服装业发展的良好氛围,特别是服装营销体系的建立,实施好营销策略,真正使中国服装业走上国际化的道路。 关键词:服装品牌,品牌营销,服装品牌策略,品牌经营战略

目录 1 我国服装业的发展现状 (1) 2 服装品牌的定位分析 (2) 3 服装品牌市场细分及目标品牌市场选择 (2) 4 服装品牌的营销形式 (3) 4.1形象营销 (3) 4.2创新营销渠道 (4) 5 服装品牌的策略分析 (4) 5.1服装产品策略 (5) 5.2产品组合策略 (5) 5.2.1服装产品的生命周期 (6) 5.2.2服装新产品开发 (6) 5.2.3服装品牌策略 (6) 5.2.4服装包装策略 (7) 5.3服装价格策略 (7) 5.4服装渠道策略 (8) 5.5服装的促销策略 (9) 5.5.1服装品牌的促销特点 (9) 5.5.2服装品牌的促销方式 (10) 6 服装品牌的经营战略 (11) 6.1综合性品牌战略 (11) 6.2多品牌战略 (12) 7 结论与展望 (12) 参考文献: (13)

品牌战略规划的五大要点

品牌战略规划的五大要点 一、提炼品牌的核心价值。提炼品牌核心价值,必需要进行全面科学的调研,充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况,为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向,在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。一旦核心价值确定,必须把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。 二、规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心,规范品牌识别系统,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性,使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。同时,长沙品牌策划公司认为还要制定一套品牌资产提升的目标体系。 三、建立品牌模型。建立品牌模型是品牌战略规划的重要内容。在单一产品格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌而进行的,而产品种类增加后,就面临着很多难题。对企业而言,即便是品牌战略中的小决策也会体现在经营的每一环节中,并以乘数效应加以放大。品牌化战略与品牌化决策水平的高低,也会产生不同的结果。 四、进行理性的品牌延伸扩张。品牌战略规划的另外一项重要内容,就是对品牌延伸进行前瞻性规划。品牌影响力是企业的无形资产,而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此,以科学的态度来规划品牌延伸战略,更有利于实现品牌价值的最大化。 五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件发生。第一,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标,如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度等。第二,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的目标,明确工作方向,做到有的放矢。第三,围绕品牌发展目标,创造性地策划营销传播策略,并随时跟踪目标的完成情况。第四,建立品牌预警系统,如果“品牌危机”事件真的发生了,要及时处理尽量减少损失。

服装品牌的终端体验营销策略

服装品牌的终端体验营销策略 王志 北京念奴娇服装服饰有限公司 摘要:体验营销是在体验经济的背景下产生的一种全新的营销模式,在西方国家被广泛应用并起到良好的效果,在我国体验营销的应用还不是很广泛。特别是对于国内的服装品牌的塑造这种营销模式的应用将具有非常深远的意义。本文意图从体验经济和国内消费行为的变化为出发点,结合国内服装业自身存在的问题和品牌营销的热点,以及运用营销的4P组合分析,阐述了终端体验营销的策略。并用美国“耐克城”的案例证明了体验营销是服装品牌“决胜终端”的最有力的“武器”。 目前,中国已有不少行业进入了“第四代店铺经营时代”,“第四代店铺”的特征是以一种感官体验为形式的店铺经营方式,获取最大的商品以外的利润,让顾客微笑着拿出钱包。“第四代店铺”不可缺少的一个组成因素就是“体验式”的经营环境设计——情境终端,所以,体验营销则成为品牌终端的推进术。 体验营销是21世纪营销战中最有力的秘密武器,通过与消费者的沟通和互动,让品牌更有竞争力;在服装业,“决胜终端” 一直被视为品牌营销的法宝,但是,只有制定切实可行的终端体验营销策略才能发挥这种“秘密武器”的威力。 一、体验经济的到来促使营销模式的变革 经济发展的演进,经过了农业经济、工业经济、服务经济三个阶段后,如今正向体验经济迈进,美国未来学家托夫勒在其名著《未来的冲击》中指出:我们正在满足物质需要的制定迅速过渡到创造一种与满足心理需求相联系的经济,……未来的经济将是体验经济,未来的生产

者将是制造体验的人,体验制造商讲将成为经济的基本支柱之一。因此,体验营销理所当然的登上历史舞台。

体验营销是指企业以服务为重心,以商品为素材,从生活与情境出发,塑造感官体验及思维认同,以此抓住消费者的注意力,改变消费行为,并为产品找到新的生存价值与空间的营销方式。就像波德"H""""施密特在他所写的《体验式营销》指出的那样,“体验营销要站在消费者的感官、情感、思维、行动、关联等5个方面,重新定义、设计营销的思考方式,与传统营销相比,体验营销关注的是顾客的体验(Experiences),其旨在创造美好的、值得回忆的顾客体验,与传统营销相比,在理念和营销方式上存在很大差异。”这种思维突破了传统上“理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性和感性兼具的,顾客因理性和因追求乐趣、刺激等一时的冲动而购买的概率是相同的。 在国外实施体验经济的著名公司很多,如:沃尔玛、戴尔、星巴克、耐克、可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基;服装业有美国的GAP、西班牙的ZARA、意大利的路易威登(Louis.Vuitton)法国的阿玛尼(Amani)等。在国内也有不少企业实施体验经济,如联想、方正、海尔、长虹、白领、依文、IS"CHAO(张义超)等。 二、消费者行为催生品牌体验 伴随着激烈的市场竞争,消费者消费行为日益表现出个性化,情感化和直接参与等偏好,消费者从注重服装的本身转移到注重、接受和穿着品牌的感受,对彰先个性的产品和服务,品牌的需求越来越高。同时,消费者在接受产品和服务时的

特色小镇申报材料清单汇总内容

特色小镇申报材料清单汇总内容 特色小镇申报材料清单 一、基本情况: 1.基础数据: 包含内容应由镇域面积、下辖村庄数量、镇区建成区面积、建设用地面积、镇域常驻人口、镇区常住人口、镇GDP、本真就业人口、农村居民人均纯收入、公共财政收入、主导产业、所获称号等基础数据信息构成。 2.当地的发展基础、发展优势和特色资源 简述发展基础、发展优势、特色资源等;提供能反映镇区现状的全景照片; 3.规划编制情况 简述已编制的规划是否做到定位准确、目标可行、规模适宜、管控有效;提供主要规划图纸1-3张; 二、小城镇建设培育工作评估 1.产业特色 简述主导产业发展情况,包括传统产业改造升级,新兴产业的蓬勃发展等;提供2016-2018年1季度立项实施建设的重大产业项目情况表主要产业特色和项目实景照片不少于3张 2.带动作用 简述主导产业直接或间接带动当地就业情况,可用数据说明;提供反映特色产业带动作用的照片不少于3张;

3.土地利用情况 简述在集约节约利用土地、产镇融合等方面所采取的措施,取得的成效;提供2016、2017、2018每年新增建设用地数据以及至2020年建设用地计划表;反映相关情况的照片不少于3张; 4.主要成效 简述从城镇风貌、镇区环境、美丽乡村等方面简述工作成效;提供反映城镇风貌、镇区环境、美丽乡村前后变化的照片各不少于3张; 5.传统文化保护工作 简述在保护非物质文化遗产、保留地域特色文化等方面采取的措施、取得的成效,包括2016-2018年1季度建设的文化活动场所等情况;提供反映非物质文化遗产、地域特色文化的照片不少于3张; 6.文化传承 简述在公共文化传播、弘扬优秀传统文化等方面采取的措施和取得的成效,包括2016-2018年1季度举办的文化活动场地、规模和影响效应等;提供反映文化传播特色照片不少于3张; 7.基础设施建设 简述本镇在2016-2018年1季度建设或完成得重要基础设施项目,取得的成效,包括供水、污水、垃圾、道路交通、绿化等,可用数据说明;提供3-5组前后对比的照片; 8.公共服务设施建设

【最新】工作经验交流发言稿(精选多篇)

【最新】工作经验交流发言稿(精选多篇) 第一篇:工作经验交流发言稿 为主动适应经济发展方式转变的要求,积极推进非公有制经济的健康发展,扎实有效开展创先争优活动,我县专门成立了非公有制经济组织创先争优活动指导小组,全面开展创建发展优.党建强双品牌非公有制企业,深入推进创先争优活动,工作经验交流发言稿.力求自__年至__年在全县非公有制企业范围内实现80名员工以上非公有制企业建有党组织.30名员工以上企业有党员.其他企业都有党的工作覆盖;培育100个以上发展优.党建强双品牌非公有制企业.力求达成全县80%以上的非公有制企业党组织达到五化 . 五好要求.【即发展优 :要实现经济效益绩优化.生产技术先进化.经营管理规范化.劳动关系和谐化.社会形象公认化. 党建强 :要实现领导班子好.党员队伍好.工作机制好.发展业绩好.群众反映好】.确定了>,围绕四个坚持的基本要求,全面开展双品牌非公有制企业创建活动. 一.坚持服务为先,促进企业转型. 针对性地制定一厂一策扶持措施,促进骨干企业做强做大.积极引导中小企业与龙头骨干企业配套协作,促进专业化分工与社会化生产,鼓励通过兼并.联合.重组.控股等形式实现跨越式发展,不断提升区域经济整体竞争力.为更有效地激励新兴产业培育.传统产业改造提升和产业集群发展,在认真实施各项财政扶持政策的基础上,找准工业企业发展资金的扶持着力点,政府拟新增1000万元工业转型升级专项资金,积极营造有利于转型升级的政策环境. 二.坚持引优育尖,强化人才支撑. 完善人才引进激励机制,加快高层次人才科技创新载体建设.启动实施创新嘉善精英引领计划和 123优秀中青年人才培养计划,重点引进一批创新领军人才,鼓励采取柔性流动.项目合作.研究咨询等方式聘用高端人才.加强企业经营管理者培训.定期举办高级经营管理人员专修班.根据我县重点产业的实际需求,建立发展关联型.配套型的职业技术院校,培养一批技能型.实用型的操作工人,打造一支高素质技工队伍.加强非公有制企业党务工作者队伍建设.建立择优选任机制和党务工作者人才库,严格党组织书记选任的条件和程序.鼓励具备条件的非公有制企业党组织采取公推直选方式产生党组织书记,积极推行大型骨干

品牌策划与建立的十大步骤

品牌策划与建立的十大步骤 品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。品牌同时也因消费者对其使用者的印象。 建立品牌的十大步骤是根据我们对品牌的基本看法形成的。在七八年之内,这几个步骤经常是我们面对国内客户会跟他们谈的内容,也觉得这是必要的几大步骤。 步骤一:了解产业环境,确认自己的强弱点,决定“核心”生意。经过长时间的并购以及上市公司的并购,实际上造成一个情况,就是他们的产品太多了,不知道他们的核心利益在哪里,好像他们的核心利益是资产的运作。 步骤二:企业本身需要有一个目标,这个目标至少是五年到十年,或许在中国的市场至少要五年,这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的。像迪 斯尼建立的时候就很清楚,就是要把欢乐带给世界。索尼在早期刚开始时的目标非常清楚,它要把产品卖到世界各地去,改变西方对自己产品品质的印象。这些都是 很大,比如说耐克,耐克刚开始时的目标非常清楚,我要打败阿迪达斯,目标非常明确,实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在中国,企业需要迅速地 完成目标跟理念的共识。 步骤三:完整的企业识别形成维护管理系统。 一般来讲需要面对CI改变的时候最主要是要问几个问题,你现有的员工是否知道你企业长远的目标?你的价值观是什么?多少人讲得出来?你的主管单位 是否知道你这个企业的企图在哪里?你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗?顾客怎么看你的企业形象?这些问题如果回答不出来,很可能需要做CI。 步骤四:确认品牌与消费者的关系。 如果企业本身面对很多消费者时,你的第三步骤可能要跟第四步骤对调,就是要先确认你的产品品牌跟消费者的关系。 步骤五:品牌策略/品牌识别。

中国特色小镇申报材料

中国特色小镇申报材料 导读:2017年中国特色小镇申报材料范文一: 大泽山镇紧密结合特色小镇建设,构建全域、全时、全民旅游大框架和一心、一环、五区空间格局,力争用3-5年时间,计划投入48.5亿元,立足于3.5万亩优质葡萄产业优势,深入挖掘历史文化资源的价值,塑造“山水大泽、平度原乡”品牌,打造“大泽葡萄旅游古镇”和国际旅游度假休闲小镇及国家全域旅游特色镇。 中国葡萄之乡屡获殊荣 据了解,大泽山又名“九青山”,主峰海拔737米,属齐鲁名山。据史书记载:“群山环而出泉,汇为大泽,以此名也;风光秀丽的大泽山,名胜荟萃,古迹棋布。早在新石器时代,曾使“黄帝所常游,与神会”。大泽山自然风光秀丽、人文积淀丰厚,拥有全国重点文物保护单位三处:天柱山摩崖刻石、岳石文化遗址、大泽山石刻及智藏寺墓塔林;山东省、青岛市重点文物保护单位多处,包括石雷战遗址、高家民兵联防遗址等。 大泽山镇位于大泽山脚下,面积150.6平方公里,辖80个行政村,人口6.2万,优质葡萄种植面积约3.5万亩,先后荣获“中国葡萄之乡”、“国家级葡萄农业标准化示范园区”、“中国鲜食葡萄第一镇”、“全国休闲农业与乡村旅游示范点”等殊荣。大泽山葡萄荣获“中国驰名商标”、“国家地理标志保护产品”、“全国果品区域公用品牌50强”。

8个项目突出特色产业 “大泽葡萄旅游古镇项目建设融资渠道以PPP模式、社会投资为主,集中建设基础设施、公共服务、风貌整治、特色产业等18个项目,总投资规模48.5亿元。”大泽山镇政府工作人员介绍说,该镇委托浙江大学规划设计院、中国美院、北京大地旅游规划设计院等全国知名设计单位,对大泽山综合资源及发展条件进行分析,高起点策划,科学编制特色小镇规划,精准确定了大泽山总体定位、产业发展路径、游线组织、设施设置、空间布局、用地控制等。 特色小镇的产业定位为“乡村休闲旅游”,以葡萄产业为基础、历史人文为要素、旅游特色为主题,按照产业、文化、旅游和社区四位一体的发展模式,以乡村旅游为核心,立足于3.5万亩优质葡萄产业优势,深入挖掘岳石文化等特色文化内涵,构建全域、全时旅游框架,打造“大泽葡萄旅游古镇”,将分别在风貌整治类项目、山体恢复及矿坑治理项目、公共服务设施类和特色产业项目等投入资金48.5亿元,其中特色产业项目计划投资24.8亿元,规划建设大泽山风景名胜区建设、泽山葡萄酒庄项目、农民绿色创业园项目、大泽山旅游服务中心建设工程、所里头民俗村项目、响山潘家民宿村项目、天柱山景区改造项目和季家疃壁画村8个项目。 年接待游客500万人次 据介绍,大泽山镇依托资源禀异的生态环境、底蕴深厚的人文历史,立足中国葡萄之乡、国家地理标志保护产品和中国驰名商标的品

服装品牌营销策略揭密

服装品牌营销策略揭密 Revised as of 23 November 2020

服装品牌营销策略揭密 一般来讲,品牌经营的启动资金最少要100-500万人民币,并且必须先生产,再销售。但是却实实在在地发生过无中生有的品牌神话。 2002年8月,温州某新品牌女装决定在两周后召开品牌发布会。为了双管齐下、一气呵成,公司利用7天时间,招募了3名服装批发业务员;同时将发布会消息通过媒体集中投放。本来已是万事俱备、只欠东风,然而,计划不如变化,设计师和板师的突然辞职,将发布会几乎变成了笑谈。原因是,所有的样衣都还没有制作完成。 尽管如此,温州商人的倔强性格和处变不惊的气魄,并未动摇他们的时间表。通过招聘,直到发布会的前一天,新的设计师才完全搞定。样衣是新任设计师从家里带来的,连商标都没来及贴,就被送到了五洲大酒店的发布会场。 由于广告效应和新招业务人员的努力,100多名来自全国各地的批发商汇集到发布现场。午餐和晚餐的丰盛掩饰了产品发布会的匆忙。对于一些豪

爽的经销商来说,公司的前途要看老板的为人和出手程度;而对于本故事的主人公来讲,全部的20万家当都放在了会场和餐桌上。接下来,要做的就是如何应付这些客商到自己简陋的公司实地考察。 这时候,奇妙的事情发生了。这位老板故意安排所有客户在同一个上午,到自己偏僻的办公室洽谈。当客商们被大巴接到公司的时候,发现公司虽然小,但财务室门口却排满了等候交订金的经销商。其中,不乏两个经销商来自同一个地区,为了争夺独家经销权打得头破血流。这无形中给所有人以信号:一定要马上定货!就这样,40个大大小小的客户从几百元到3万元,纷纷交出订金。而这家企业正是靠着这第一笔共50万的订金,在14天后生产出了第一批秋装,从而迈出了重要的一步。目前,该品牌的年销售额已过5000万元,遍布全国的网点达90家。 攻略一反客为主 新生品牌的风险非常大,如果不走以批发经营为主的营销路线,势必要经历自己开店的痛苦。庞大的建店开支不说,光是产品的准备,就是让人非常头疼的事情。准备多了,恐怕开不出那么多店铺,货压在手上3个月,就一文不值;准备少了,根本连一个专柜都撑不起来,支撑不了几个月,就得关门。 某着名职业装公司原来以代理香港男装为主业。在创立自有品牌前,该公司将女装货品作为配套产品在男装店中出售,品种虽然不多,但利润丰

创建品牌文化的营销策略【最新版】

创建品牌文化的营销策略 随着经济的全球一体化,市场竞争越来越激烈,其竞争也不单是停留在产品这一层面上,而是逐步上升至“品牌竞争”占主要地位的品牌文化的竞争。 在市场经济条件下,品牌的命运维持着企业的存亡,因此构建品牌营销策略非常重要。 一、品牌文化营销的内涵 品牌文化营销是指有利于识别某个销售者或某个销售群体的产品或劳务并使之与竞争对手的产品区别开来的名称、名词、标识符合或设计或它们的组合。以及它们所代表的利益、认知情感、属性、文化传统或个性形象价值观念的总和。 品牌文化营销是产品文化营销的延伸和拓展,它包括整个社会对品牌的信任和保护。品牌效应与企业创立品牌产品,生产产品的行为有着密切的关系。品牌文化营销是利用文化来进行品牌的设计创建于生产的过程,利用品牌文化来提升品牌的竞争力。

二、品牌营销策略的重要性 当今社会是品牌消费的时代。消费者往往会购买同品质中的大品牌产品,无形中给那些小品牌产品构成压力。基于品牌偏好,各生产厂家和营销单位通过在消费者中培植品牌偏好展开竞争。 因此,只有那些有品牌创建意识并取得成效的企业才能在激烈的市场竞争中胜出。 三、品牌文化是企业的形象与灵魂 品牌文化和企业文化一样属于企业的无形资产,是品牌与传统文化和个性企业文化的总和。它是凝结在品牌上的一种企业精神,是品牌在经营过程中形成的文化沉淀,和消费者的一种定向认识和情感归属。 品牌文化营销正在成为市场的新宠,成品的品牌定位与构建在企业的战略实施中发挥着不可复制的作用,它会产生稳定的顾客客源和良好的口碑,这种从内心去影响消费者使之与产品,企业达成默契的手段正是企业凝聚力的来源,是

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