董秘要懂的七个财务问题
众所周知，企业从申请到最终挂牌新三板通常需要3-6个月。与在A 股上市相比，所需时间是大大减少了，然而，董秘的任务却变重了。
稍有不慎，就会收到股转系统的问询函或连累公司吃罚单。
这些问题的根源就在于对财务知识的不熟悉。如果您是董秘，肯定不想出现这种情况。该怎么避免，富姐带您将这几个问题捋一遍！
1、收入--持续经营能力
尽管股转系统没有对拟挂牌企业的盈利情况作出要求。但“能否持续经营”却是它经常询问公司的主要事项。
衡量企业能否持续经营通常是看其盈利状况。
如果一个企业持续亏损，那么它持续经营下去的能力就会受到很大怀疑（不过，像亚马逊一样的互联网公司比较另类，它连续亏损近十年，但依然顽强地活着）。
以养猪企业自然之园申请挂牌新三板为例。由于前几年存栏肥猪过剩，且粮价居高不下，行业普遍亏损，公司一向股转系统提交挂牌申请，股转系统即针对其可持续经营问题发布问询函。
问询函内容翻译成普通话是这样的：自然之园，你2013年就亏损，这几年都在亏，你持续亏损到什么时候才能不倒闭？.......
现在，猪肉价格飞涨，粮食价格下跌，自然之园盈利开始好转。不过，作为董秘你得知道：如果猪价再次陷入低迷，粮价上升，公司很可能又要重回亏损的泥潭。
持续经营能力是股转系统广为关注的一个问题。在富姐看到的每一个反馈函中，几乎都要求企业补充论证公司的持续经营能力。
2、成本与费用---经营分析的关键
成本与费用是令很多专业财务人员头疼的地方。
软件企业的财务人员经常为这两个科目争论不休，在公司要申请挂牌时，这个问题也常常成为监管机构的关注重点。
董秘们虽然不需要自己去核算这些指标，但理解它们会对公司的经营造成何种影响却是十分必要的。
以工资为例，假定6月份你为开发新的生产线工作，而新生产线在7月份投入使用。
现在会计人员就不得不考虑你工资中的多少应该与产品成本相匹配（因为你花费了那么多时间用于初始产品），以及你工资中的多少应作为开发成本（因为你也对产品的原始开发做了工作）等情况作出估计。
根据相关规定，如果工资与产品成本匹配，那么企业的毛利润就会下降较多。
毛利润是评估产品能力的重要指标；如果工资与开发成本匹配，那么它将被计入营业费用，根本不影响毛利润。
如果会计人员认为你的工作与制造产品不直接相关，就不会计入生产成本。结果就会产生双重偏差，后果也很严重。
1产品成本会虚低，毛利润虚高
这会影响像产品定价和人员雇用等重要决策。产品定价过低，可能导致雇用更多的人来生产这种貌似盈利的产品；
2开发成本会虚高
高层（董秘也是高管之一，经常要做战略分析）在以后分析这些成本时，可能认为产品开发费用高，而决定不再冒险生产这种产品。
如果这种情况发生了，公司可能会进行很少的产品开发，这会危及企业的未来发展。
3、应收账款--销售收入是否真正实现
通俗地说，应收账款就是客户欠公司的钱。从这个意义上去理解，利润表上的销售收入仅仅是客户付款的承诺。
因此，你在利润表上看到的企业销售收入并不是真正躺在公司银行账户上的钱。
如果销售收入全部是应收账款，那么这个企业就需要通过其他方式搞钱来支付员工工资和其他费用。
换句话说，公司如果找不到钱，尽管有利润，也会遭到员工讨薪和供应商追讨货款。出现了这种情况，一家盈利再好的企业离关门也不远了！
所以，股转系统也很关心拟挂牌企业的应收账款。
在2015年12月份，股转系统发布《关于做好挂牌公司、两网公司及退市公司2015年年度报告披露相关工作的通知》，通知指出，要重点关注应收账款、存货、固定资产、无形资产以及各项投资的减值损失。
为什么还要关注应收账款产生的减值损失？减值损失说白了就是欠钱不还。
股转关注这个，除了考虑企业的可持续经营，还考虑到了企业的利润波动情况。如何理解，我们举个例子来说吧。
今年你收入20万，很不错，要给老婆报账。但你遇到个问题，情况是这样的。
兄弟张三欠了你10万块钱，但他今年收入不好还不了你的钱。
你无法确定他是真的收入不好还是骗你，但为了谨慎起见，你只能跟老婆报10万，也就是说计提了10万坏账。
考虑到你前一年只挣了8万，你老婆还是把你夸奖了一番。
然后到第二年，你公司经营效益很不好，老板说今年只能发8万。你发了愁。
这时张三来找你，说他今年挣到了钱，可以还你5万，这样你今年就有了13万，跟老婆一说，她又夸你很能挣钱。
4、其他应收款---新三板公司被处罚的问题富矿
其他应收款常被戏称为“垃圾桶”。
目前，新三板上很多公司都收到过证监局的自律监管决定书和行政处罚书，很多问题都来自这个垃圾桶。
前段时间被罚款30万元的海格物流就是这样。他的董秘配合大股东不走程序从公司搞钱，而且还不及时披露。
由于大股东占用资金非常普遍，所以在向监管局申辩时，海格物流还给出了下面这个理由：“大家都这么干了，为何罚别人那么轻，罚我罚的那么重？”
从目前的情况来看，海格物流是第一家因为这个问题被罚款的新三板公司。
在监管收紧的情况下，董秘应该关注大额其他应收款是否存在以下情况：关联方占用资金、变相的资金拆借、隐性投资、费用挂账、或有损失等会计科目。
5、存货--公司资金的占用情况
服务型企业一般没有多大存货，但几乎所有的制造业都有很多存货。董秘作为企业的高管，必须理解存货。
这不仅因为外部投资者经常会向其提出关于存货的问题，还因为它对一个企业而言至关重要。
在会计上，存货被作为资产，但它其实是成本。所有的存货都是以花费现金的代价取得。存货占资产的比重越大，公司的现金就会越少。
一家企业的存货持续大幅增加，显然不是个好现象。以食品企业为例，如果存货持续攀升，那很可能是销路不畅。一旦持续下去，食品会过期，这些存货就会一文不值。
因此与应收账款一样，该指标也是股转系统重点关注的。
2014年3月份，股转系统发布了一则公告，宣布“A公司”与“B公司”曾在2012年年报披露中存在违规行为，并给予其自律监管措施。
后经媒体调查证实，斯福泰克就是擅自调整了年报存货期初数据的那个坏孩子。
资料显示，2011年末，斯福泰克的存货高达780万元，但在2012年年报中，该数据却变成了35万元，而且公司改起来也是一声不吭！
6、资产---你真的理解么？
虽然资产的定义路人皆知，但真正理解绝非易事。如果再结合到资产后续运营的质量，理解就更困难了。
这是因为，有的资产表面看上去是资产，但其实是负债。
比如，某个新三板企业通过发行股份的方式买了大股东的老爷车和房子。在财务报表上，老爷车和房子会被列在资产端。但资产端就能产生现金流入？
答案是不确定的。那个老爷车一个月花的钱可能要超过它能创造的价值。所以，当公司披露这个方案时，市场一片哗然。
事实上，在库存过剩的三四线城市，房子也正在成为负债。
作为董秘，当老板要推出类似收购方案时，你一定要做好电话被打爆的准备。
董秘还应该关注无形资产，尤其是无形资产的命脉掌握在其他机构里的企业。
一家业绩本来优秀的企业，在经营过程中遇到的问题，也可能导致其价值连城的无形资产瞬间灰飞烟灭。
山东疫苗案的主角实杰生物就是个典型的例子。
从盈利情况来看，公司确实是个好公司，但目前公司的两个证件《药品经营许可证》和《药品经营质量管理规范认证许可证》已被监管机构吊销。这对于药品经营企业而言，相当于判了死刑。
目前公司的药品经营活动也处于停止状态。
7、现金流量---为什么那么重要？
先看一个简单的例子:
一老板开了个杂货店。一天来了一顾客买了30元货物（进价是20元），顾客给了100元。
但老板找不开，就到邻居那换了100元零钱。没过多久，邻居过来说刚才那一百元是假的？老板只好重新给他换掉。
请问：这位老板因这笔生意共亏了多少钱？
如果用现金流量表去衡量，这个老板的亏的钱就很容易算，答案是190元（进货的成本20元，找给顾客的70元，退还给邻居的100元）。
这个例子也说明：现金比利润重要（老板为了10元的利润，结果亏了190元）。
作为企业的高管之一，董秘应该仔细审视供职企业的现金流量表。因为，企业没有利润没啥，没有现金，董秘的工资也要被拖欠。如果出现这种情况，干着还有什么意思？
看现金流量，应该注意哪些问题？
1 .公司现金是来自经营活动么？如果是，这说明企业创造了收入。
2. 投资的现金流量是负数吗？如果不是，那意味着公司在未来没有投资。
3. 筹资活动现金流如何？如果为正，那是一个好兆头，说明公司又吸引到外部资本，否则为了维持业务运转，公司可能需要抛售资产换取现金。
另外，从现金流量表衍生出来的“自由现金”概念也是股神巴菲特非常重视的财务指标。
由于恪守现金为王的原则，巴菲特成功得以避免美国历史上著名的互联网泡沫破灭。
我们前面提到的互联网企业亚马逊成功躲过互联网泡沫破灭的原因也是它极为重视企业的现金流量。
私董会基本流程手册
私董会基本流程手册 免责声明：以下内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。 本期干货目录 1、私董会简介 (2) 2、起底私董会独特玩法 (10)
私董会简介 私?董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是?种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把?管教练、?动学习和深度社交融合起来，核?在于汇集跨?业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的?较复杂??现实的难题。?般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数?竞争性?业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这?组织形态诞?于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变?来。他们为这种?脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独?发展为CEO发展机构--伟事达(VISTAGE)。50年后，伟事达私董会分?机构已拓展到??个国家，会员数达1.7万左右，甲??公司创始?以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在??成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有?常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有??的私?董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有??的私?董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争?，拥有私?董事会的企业成?速度是其他企业的2.5倍。 最早将私董会概念引?中国的是?对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师?
作，回国创?"私?董事会"，?图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。稍后，伟事达也进?中国，但因??不服撤资??， 喜剧的是，美国?刚?，私董会却在2013年突然?了起来，尤其在北京、上海、?州、深圳、济南等地，?部成都也出现了私董会，如北京的"五五私? 董事会"、上海的"外滩私 ?董事会"、?州的"诺?私?董事会"、深圳的"海江私董学院"、武汉的"北??略私?董事会"、济南的"泰?私?董事会"、成都的"天府私?董事会"等，"私董会"已成为时髦名词，有??家机构在做私董会项?。在中国?陆的北京、上海、?州等发达城市，拥有?名私?教练已是企业的?张成功的名?，?"私?董事会"也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中?型企业??，企业总裁在?临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能?、有经验、可以信任的?与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略?向与解决思路是对的，但由于缺乏?法与执??，也使得企业的?些问题依靠内部?量很难得到解决。 私董会的原则 1、企业?把?原则 私董会只向企业?把?开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业?临的最全?、最尖锐、最核?、最综合的问题，??某???的、专业性的问题;私董会所能提供的帮助也是最私密、最
董秘工作必备手册
董秘工作必备手册：从初级到巅峰 1中国董秘职业的由来 追根溯源，中国董秘的职业化，应该要从1996年4月由证监会和交易所联合发起的一 次董秘培训算起。当年参会的40多家B股上市公司董秘，是中国最早的一批职业董秘。然 而，当时的《公司法》中却并未提及“董秘”二字，所以董秘在企业中的地位并不高。 直到1997年12月16日，证监会发布《上市公司章程指引》，作为上市公司的“根本 大法”，专门列出一章“董事会秘书”条款，要求所有上市公司都必须配备董秘，这才真正 确立了董秘在上市公司中的地位和作用。 按照我国现有的法规规定，董秘是上市公司的高级管理人员，由董事长提名，董事会任免，对董事会负责，是证券交易所与上市公司的指定联系人，接受当地证券监管部门的双重 领导，促进公司规范运作、管理公司证券事务、负责公司信息披露等工作。可以说，董秘是 上市公司的“窗口”。 应该说，董秘这个角色，从公司开始筹备上市的时候就开始出现。而且，在企业上市前需要引入的各类职业经理人中，董事会秘书和财务总监往往是最为关键的，因为这两个角色，将直接决定着企业上市的工作进度和工作成效。 2董秘类别及主要职责 整体分为两大类，未上市公司董秘和上市公司董秘。未上市公司董秘又分为IPO董秘、并购董秘。 IPO董秘： 第一，考虑的关键问题就是证监会的标准是什么?如何符合标准?用好中介机构。 第二，考虑资本市场的标准是什么?相同的股权如何多融钱? 时点是一方面，包括对公 司战略的解读和推进都很重要。 并购董秘： 这是个新词，目前专门有这么个群体。主要是IPO时间有很大不确定性，只要公司质地别太差，总是有人愿意买。考虑的基本问题就是公司潜在买家是谁，选择谁不选择谁很重要， 这个购买都是股份支付的，所以一定要看并购对象未来的增长空间。另外公司价值何在?如何最大化被并购价值?等等。 上市公司董秘 除了做好信息披露的工作外，一定要学会通过资本运作、战略规划等等驱动并实现企业 价值成长。 3董秘需要具备什么样的业务素质? 董秘和财务总监一样就是一个职业，可以跨越行业。当然财务上没有财务总监那么专， 但是知识范围一定更广泛。董秘业务素质我认为主要分以下几部分： 1、扎实的专业知识 董事会秘书应该具备一定的专业知识，这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规，还要熟悉公司章程、信息披露规则，掌握财务及 行政管理方面的有关知识。需要懂得必备的财务知识和法律知识，以及必备的产业与管理知识。比如财务，不一定懂如何做账，但是要懂经营财务数据的解读。只有这样，才能有效的 行使董事会秘书的职责，对董事会提供全面的专业意见，保障公司规范化运作，从而确立董事会秘书在公司的地位及作用。 2、超强的沟通协调能力、传播能力和人际关系能力 处在监管部门、股东和公司管理层之间的董秘，是资本圈中各方利益的交汇点，角色特殊，责任重大，超强的沟通协调能力，是董秘能否出色完成使命的关键。 3、经验和从业背景
董事会秘书应具备的素养(上市公司)
董事会秘书的应具备的素养 关于董秘应当具备的素养，从董秘的职位、职责出发，概括出董秘必须具备良好的政治素养、理论素养、作风素养和业务素养。 1．丰富的知识面 董秘应当是个全才，而非专才。作为全才，董秘应博览群书，尤其在当今信息大爆炸的时代，你要善于通过多种途径获取信息，学会“眼观六路，耳听八方”的本领。只有耳聪目明，才能应付自如，挥洒自如，更好地胜任本职工作。 要具备一定的政治敏感度和宏观经济知识，要注意关心国内国际政治、经济领域中发生的重大事件，即使不能做到了如指掌，至少也要大体知其脉络。比如，全球经济一体化的发展趋势，“9.11”对世界经济格局的影响，中东局势的演变，美国军事打击伊拉克的目的何在，世界石油价格为何巨幅波动，区域联盟的出现对区域经济及世界经济的影响，入关给中国带来的挑战和机遇，中国成为“世界工厂”的可能性有多大，我国为什么要实行积极的财政政策，拉动经济增长的“三驾马车”的关系，通货膨胀、通货紧缩对经济的负面影响，怎样拉动内需、促进消费，如此等等。你的眼球为什么要关注这么多？因为你所处的上市公司，不是一个孤立的经济体，不是一个真空，它是处在国内国际大的经济背景、经济环境之中，外界有风吹草动，它都会受到影响。作为董秘，我们只有善于把握世界政治、经济大势，才能为董事会、经理层当好参谋，为公司的发展献计献策。 要熟悉你这个上市公司所处行业的专业知识，了解本行业的现状和发展趋势，了解你的公司在整个行业中所处的位置，以及你的应对策略和发展战略。因为，你将面对国内外券商、基金经理的来访，面对资深的分析员，并为他们的研究课题提供资料。作为董秘，如果你在专业知识方面有些欠缺，你就要多向行家请教，向技术专家请教，目的是为了更好地宣传企业，推介企业，提升公司形象。 必须具备一定的企业管理知识和公司运作经验。比如，如何选择企业的组织架构，事业部董秘制和公司制的区别与联系，全资公司、控股公司、参股公司不同的管理、运作方式，如何制订企业中长期发展战略，专业化与多元化的优劣势比较，技术创新与技术进步对企业发展的重要意义，产品经营与资本经营为何是企业发展的“两翼”，跨国经营与跨国发展的目标选择，生产管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面的基本知识，以及如何培育企业精神、塑造企业文化，等等。否则，你将难以当好决策参谋和一名合格的董秘。 必须具有良好的财务知识。你要能读懂《资产负债表》、《现金流量表》、《利润及利润分配表》三大财务报表，知道预算管理、成本管理、以资金为核心的财务管理，对提高企业经营管理水平的极端重要性，了解降低“三大费用”，提高“四大流动资产”质量，降低负债率，以及合理的流动比率、速动比率，稳定的现金流和良好的变现能力，对公司盈利能力和持续经营的影响。否则，你就很难与券商、投资者以及监管部门进行良好的沟通和交流。 必须熟悉业务范围内的法律法规。如《公司法》，《证券法》，《股票上市规则》，《公司治理准则》，《股东大会规范意见》，《独立董事指导意见》，《上市公司收购管理办法》等一系列事关上市公司规范运作的法律法规，以及各类信息披露准则、指引、通知，你至少要熟悉其中的
私董会商业计划书
私董会商业计划书 篇一：KEDGE私董会回顾制造型企业的商业模式创新当中国制造业还在讨论如何转型时，德国以制造业为基础的工业4.0已经在向全世界展示全新的未来。 XX年3月28日，法国马赛KEDGE商学院在衡山宾馆召开了以中国制造型企业商业模式创新为题的私董会，由法国马赛KEDGE商学院的王华教授，前三星中方总经理路至伟先生担任双导师，与来自制造业的校友和企业家朋友做了一场脑洞大开的智慧碰撞。 学界的理论是企业界实践的升华。在私董会讨论具体的案例之前，王华教授以《制造型企业商业模式创新》的演讲和青岛红领服饰股份有限公司的深度剖析为基础，为学员接下来的学习讨论做理论铺垫。 第一部分：制造型企业的商业模式创新 导师：王华教授 大批量定制 - 介于服装大生产和高级定制的创新模式商业模式的创新，是把事情做对还是做对的事情？王华教授首先抛给学员这样一个问题。当猪站在风口都能飞起来时，那是顺势而为的成果。 服装业是中国最传统，竞争也最为激烈的行业之一。青岛红领服饰股份有限公司十年磨一剑，以C2M(Customer to Manufacturer，用户到工厂)的商业模式创新
改变了服装企业给库存拖垮的现状，成为近来微信上热议的制造型企业转型的话题。 在服装行业，根据品牌知名度和市场定位的不同，一件服装的零售价通常是出厂价的8倍，即出厂价100元的服装到市场上卖800元才能赢利，这其中700元消耗在各个流通环节。这种商业模式长期存在，竞争激烈，一片红海。 红领服饰找准的是“大众化的私人定制西服”这一市场空间，既有别于高端人士和明星的Haute Couture（高级定制），也有别于工业化大生产，所谓大众化私人定制是要同时满足“大生产”和“定制”两个条件。这一商业模式创新，极大地满足了那群既想有型又不想花高定钱的男士。 简而言之，“大生产”+“定制”可以归纳为戴尔电脑生产模式。商业模式创新的方法之一是“他山之石可以攻玉”，但是很多人想不到哪座山上的石头是可以借鉴的。所有人都知道戴尔电脑，但服装生产企业的老总很少有人知道如何将其模式应用到制衣上来。 大批量定制模式的成功要素 红领男士西服商业模式的优势在于：一是订单式生产，零库存；二是每天能够设计生产XX种完全不同的个性化定制产品；三是有别于传统高定3-6个月的交货期，客户一周内就能收货。 但这背后是隐藏着的是核心竞争力是: 服装定制数
私董会
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成功私董会的八个标准
成功私董会的八个标准 一、明确的战略定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么？以及设定这个目的的理由是什么？。 笔者在《发展领导力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展领导力，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。 而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。 3.思考的持续性。私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。 因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。 二、清晰的成果界定 以终为始。做任何事情之前，首先要思考最终的结果是什么，而且这个结果必须能够评价。你不可能说，我做事情就从来不思考结果，那我就可以说，你要么从来不做事情，要么就是对出现什么结果从来不在乎。 结果决定了一件事情展开的方式方法。只有清晰界定了一个私董会运作的最终结果，才能够明确地知道这个私董会展开的方式，例如应该设计一个什么样的运营模式？应该采取何种议事架构？以及需要不需要开设理论课程？应开设置那些课程？等等。结果决定了一个
私董会章程终审稿)
私董会章程 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
直隶私人董事会简介： 直隶私人董事会，简称直隶私董会，是一种新兴的企业家学习、交流、分享及提供决策支持的平台，是由一些没有竞争关系、利害冲突的企业老总组成的私董会小组。小组运行模式是通过直隶私董会主持人引导，由老板来帮助老板的互助模式，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它相当于一个属于老板自己的独立董事会，花费最少的成本获得高质量的外脑智囊团，该组织模式受到国内越来越多的企业家们的关注与参与，在私董会的实践中，艾沃森咨询把公司的咨询顾问工作方式融入到私董会的小组中，让私董收获智慧的同时更有系统的解决方案。 直隶私董会章程 第一章总则 一、名称 直隶私人董事会简称直隶私董会。 二、宗旨 直隶私董会是由企业家，专家精英人士组成的社群组织。以艾沃森商学院及艾沃森咨询合作伙伴为依托，旨在解决实际问题，以直隶私董会的方式参与互助服务。 直隶私董会高效聚合智慧、资源和资本，通过面对面交流的分享与沟通，搭建业界精英的交流平台。通过彼此之间的深度互动，实现价值判断力、领袖力、决策力的提升。 入会规则
直隶私董会实行实名制、会员制、收费制、自愿制，在全国范围内接纳会员。 直隶私董会对符合本章程规定条件的所有人士开放，申请人通过本章程规定的方式报名，经过审核程序后，方可加入。 第二章入会资格及权利与义务 第三章 第四章一、入会资格 第五章 第六章1、爱党爱国，品德端正，拥有积极、健康、负责任的价值观；第七章 第八章2、得到沃森商学院推荐及艾沃森咨询的合作伙伴企业的优质企业家； 第九章 第十章3、所在企业的创始人、董事长、董事或合伙人且年营收1000万元人民币以上； 第十一章 第十二章4、所在企业为依法注册，且依法经营； 第十三章 第十四章5、申请人所在企业在最近3年内，均无违法记录； 第十五章 第十六章6、思想开放、热爱学习、乐于分享、积极互利； 第十七章
私董会运营模式初探
私董会(Private Board )运营模式初探 一、阐释 1.定义 私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一 位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。 2.发展经历 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特?诺斯 (RobertNourse )与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独立发展为CEO发展机构一一伟事达(VISTAGE)。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私董 会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。 3.存在意义 据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个
人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的 潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统 的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群志同道合的心灵伙伴。 私董会帮助CEO们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。 4.小组组成 “私人董事会” 一般由15-20人组成。 其中设10-16名董事，董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。 1-2名教练和主持人，负责帮助CEO树立和聚焦需要讨论的焦点议题，引导会员找寻问题的真正原因，增强会议的价值。能够有效协助企业落实私董会上的建议并常年实施效果。 助理2-3人。负责小组成员联络。负责会务工作、会议记录并协助落实董事会 决议。 、私董会的两种模式 私人董事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式，两种模式的代表 性机构分别是伟事达（Vistage ）和青年总裁协会（YPO）。
私董会的流程
私董会的流程 1．开场热身：教练暖场减少陌生与隔阂，私董间自我介绍、交流、董秘带领私董承诺并签署保密协议。如为定期或例行性私董会上述流程可缩短或取消，应改为“持行报告”：由上次会议的案主做私董会决议执行情况报告，说明成效或收获。 2．提案表决：每位私董可提交一个自身急待解决的讨论“议题”，必须是目前正在发生的困扰问题，不能是虚拟、假设、或理论性问题。经由全体私董表决后，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。 3．问题陈述：案主向私董们详细阐述问题的具体情况问题说明有标准的格式： 4．①我如何_ ____？ 5．②这个问题很重要，因为_____， 6．③为了解决问题，我已经_____， 7．④我希望私董会能帮我_______。 8．标准格式的作用是为了让问题变得更加清晰，建议案主应尽量用这种句式阐述自己的问题。 9．探究提问：私董们可以针对问题不了解的部份向案主提问，帮助大家明确真正的症结所在，在这个阶段私董只能提问，不能做判断或建议，案主也只能就问题做出回答，不得任意发挥。这个环节很有挑战性，也是最有价值的。教练应引导私董采“开放式提问”，不断层层剥开问题的表象、直抵问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，
并让案主重新面对问题。对问题的甄别和澄清是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，案主也已经基本找到了答案。 10．悬挂澄清：经过上一轮的提问&回答后，私董们会发现问题背后还有问题，甚至认为问题的核心案主都没找到，私董们可以分组讨论、交流，再向案主提出修改或修正“议题”的建议。这一环节的重点在帮助案主找到盲区，借助外力重新审视问题的本质。 11．聚焦定见：案主自行思考决定，要不要接受大家的建议，重新修正议题，此时案主往往比之前更加清晰、了解、聚焦问题的重点。 12．原因解析：由教练引导或请专家导师出马,针对刚案主所修改后的议题,运用工具或研究理论提出专业分析。不给建议或评判,只指明思考方向、提醒关键要素及相关注意事项。这环节是教练与引导技术应用的最佳时机，也是目前国内私董会运行最弱的一部分。 13．建议建言：由私董们向案主给出具体可操作的建议最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过私董自身的现身说法，给案主提供一些切实可行的建议、建言，帮助案主开阔思路，寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论，还能建立彼此间的信任和友情。 14．总结反思：由案主就今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。全体私董也接着一一表达对本次私董会议的看法、检讨、收获等。最好董秘能在此时就通知大家，下次私董会议的时间和地点，以利私董们提前安排行程、提高出席率。
董秘工作必备手册：巅峰董秘是这样炼成的
中国董秘职业的由来 追根溯源，中国董秘的职业化，应该要从1996年4月由证监会和交易所联合发起的一次董秘培训算起。当年参会的40多家B股上市公司董秘，是中国最早的一批职业董秘。然而，当时的《公司法》中却并未提及“董秘”二字，所以董秘在企业中的地位并不高。 直到1997年12月16日，证监会发布《上市公司章程指引》，作为上市公司的“根本大法”，专门列出一章“董事会秘书”条款，要求所有上市公司都必须配备董秘，这才真正确立了董秘在上市公司中的地位和作用。 按照我国现有的法规规定，董秘是上市公司的高级管理人员，由董事长提名，董事会任免，对董事会负责，是证券交易所与上市公司的指定联系人，接受当地证券监管部门的双重领导，促进公司规范运作、管理公司证券事务、负责公司信息披露等工作。可以说，董秘是上市公司的“窗口”。 应该说，董秘这个角色，从公司开始筹备上市的时候就开始出现。而且，在企业上市前需要引入的各类职业经理人中，董事会秘书和财务总监往往是最为关键的，因为这两个角色，将直接决定着企业上市的工作进度和工作成效。 董秘类别及主要职责 整体分为两大类，未上市公司董秘和上市公司董秘。未上市公司董秘又分为IPO 董秘、并购董秘。 IPO董秘 第一，考虑的关键问题就是证监会的标准是什么？如何符合标准？用好中介机构；
第二，考虑资本市场的标准是什么？相同的股权如何多融钱？时点是一方面，包括对公司战略的解读和推进都很重要。 并购董秘： 这是个新词，目前专门有这么个群体。主要是IPO时间有很大不确定性，只要公司质地别太差，总是有人愿意买。考虑的基本问题就是公司潜在买家是谁，选择谁不选择谁很重要，这个购买都是股份支付的，所以一定要看并购对象未来的增长空间。另外公司价值何在？如何最大化被并购价值？等等。 上市公司董秘 除了做好信息披露的工作外，一定要学会通过资本运作、战略规划等等驱动并实现企业价值成长。 董秘需要具备什么样的业务素质？ 董秘和财务总监一样就是一个职业，可以跨越行业。当然财务上没有财务总监那么专，但是知识范围一定更广泛。董秘业务素质我认为主要分以下几部分： 1、扎实的专业知识 董事会秘书应该具备一定的专业知识，这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规，还要熟悉公司章程、信息披露规则，掌握财务及行政管理方面的有关知识。需要懂得必备的财务知识和法律知识，以及必备的产业与管理知识。比如财务，不一定懂如何做账，但是要懂经营财务数据的解读。只有这样，才能有效的行使董事会秘书的职责，对董事会提供全面的专业意见，保障公司规范化运作，从而确立董事会秘书在公司的地位及作用。 2、超强的沟通协调能力、传播能力和人际关系能力 处在监管部门、股东和公司管理层之间的董秘，是资本圈中各方利益的交汇点，角色特殊，责任重大，超强的沟通协调能力，是董秘能否出色完成使命的关键。 3、经验和从业背景 中国董秘的职业化道路并不长，如今活跃在市场上的董秘，背景复杂，有来自公司内部高管的，有来自基金公司的基金经理，也有来自券商、律所、
私董会解决问题步骤
私董会解决问题步骤 Company number∣[?VTU??WT88Y-W8BBGB?ψ?VYTT?19998] 私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家
群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而乂现实的难题。一般山咨询管理机构发起，山资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特?诺斯 (RObertNOUrSe)与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC (决策者委员会),后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达(VlSTAGE)。50 年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十儿个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统讣，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，Ll前有儿十家机构在做私董会项Ll。在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA,富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。 实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但山于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依鼎内部力量很难得到解决。 私人董事会原则 1、企业一把手原则 私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。 2、非利益冲突原则 私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。同时应当披露其还是哪些私董会的成员以便避免构成利益冲突。 3、保密原则 私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。 4、平等原则 私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自山；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。 5、教练原则
董秘具备素质
1．丰富的知识面 董秘应当是个全才，而非专才。作为全才，董秘应博览群书，尤其在当今信息大爆炸的时代，你要善于通过多种途径获取信息，学会“眼观六路，耳听八方”的本领。只有耳聪目明，才能应付自如，挥洒自如，更好地胜任本职工作。 要具备一定的政治敏感度和宏观经济知识，要注意关心国内国际政治、经济领域中发生的重大事件，即使不能做到了如指掌，至少也要大体知其脉络。比如，全球经济一体化的发展趋势，“9.11”对世界经济格局的影响，中东局势的演变，美国军事打击伊拉克的目的何在，世界石油价格为何巨幅波动，区域联盟的出现对区域经济及世界经济的影响，入关给中国带来的挑战和机遇，中国成为“世界工厂”的可能性有多大，我国为什么要实行积极的财政政策，拉动经济增长的“三驾马车”的关系，通货膨胀、通货紧缩对经济的负面影响，怎样拉动内需、促进消费，如此等等。你的眼球为什么要关注这么多？因为你所处的上市公司，不是一个孤立的经济体，不是一个真空，它是处在国内国际大的经济背景、经济环境之中，外界有风吹草动，它都会受到影响。作为董秘，我们只有善于把握世界政治、经济大势，才能为董事会、经理层当好参谋，为公司的发展献计献策。 要熟悉你这个上市公司所处行业的专业知识，了解本行业的现状和发展趋势，了解你的公司在整个行业中所处的位置，以及你的应对策略和发展战略。因为，你将面对国内外券商、基金经理的来访，面对资深的分析员，并为他们的研究课题提供资料。作为董秘，如果你在专业知识方面有些欠缺，你就要多向行家请教，向技术专家请教，目的是为了更好地宣传企业，推介企业，提升公司形象。 必须具备一定的企业管理知识和公司运作经验。比如，如何选择企业的组织架构，事业部董秘制和公司制的区别与联系，全资公司、控股公司、参股公司不同的管理、运作方式，如何制订企业中长期发展战略，专业化与多元化的优劣势比较，技术创新与技术进步对企业发展的重要意义，产品经营与资本经营为何是企业发展的“两翼”，跨国经营与跨国发展的目标选择，生产管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面的基本知识，以及如何培育企业精神、塑造企业文化，等等。否则，你将难以当好决策参谋和一名合格的董秘。 必须具有良好的财务知识。你要能读懂《资产负债表》、《现金流量表》、《利润及利润分配表》三大财务报表，知道预算管理、成本管理、以资金为核心的财务管理，对提高企业经营管理水平的极端重要性，了解降低“三大费用”，提高“四大流动资产”质量，降低负债率，以及合理的流动比率、速动比率，稳定的现金流和良好的变现能力，对公司盈利能力和持续经营的影响。否则，你就很难与券商、投资者以及监管部门进行良好的沟通和交流。 必须熟悉业务范围内的法律法规。如《公司法》，《证券法》，《股票上市规则》，《公司治理准则》，《股东大会规范意见》，《独立董事指导意见》，《上市公司收购管理办法》等一系列事关上市公司规范运作的法律法规，以及各类信息披露准则、指引、通知，你至少要熟悉其中的重要条文，决不能“以其昏昏，使人昭昭”。
私董会阐述
私董会（Private Board）运营模式初探 一、阐释 1. 定义 私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。 2. 发展经历 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。 3. 存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、
深交所拟上市公司董秘考试要点整理
深交所拟上市公司董秘考试要点整理 股票上市规则 1信息披露的基本原则及一般规定 2上市公司董、监、高应保证公司所披露的信息真实、准确、完整。 3真实是指应当以客观事实或具有事实基础的判断和意见为依据，如实反映客观情况，不得有虚假记载和不实陈述。 4准确是指应当使用明确、贴切的语言和简明扼要、通俗易懂的文字，不得有误导性陈述。 5完整是指应当内容完整、文件齐备，格式符合规定要求，不得有重大遗漏。 6及时是指应当在本规则规定的期限内披露所有重大信息（对公司股票及其衍生品种交易价格可能产生较大影响的 信息）。 7公平是指应当同时向所有投资者公开披露重大信息。向股东、实际控制人或第三方报送的文件涉及未公开重大信息的，要及时向交易所报告。 8上市公司应当披露的信息包括定期报告和临时报告。 9上市公司拟披露的信息存在不确定性、属于临时性商业秘密或本所认可的其他情形，及时披露可能会损害公司利益或
误导投资者，且符合以下条件的，公司可以向本所提出暂缓披露的申请，说明暂缓披露的理由和期限： （1）拟披露的信息未泄露； （2）有关内幕人士已经书面承诺保密； （3）公司股票及其衍生品种交易未发生异常波动。 经本所同意，公司可以暂缓披露相关信息。暂缓披露的期限一般不超过2个月。 10上市公司拟披露的信息属于国家机密、商业秘密或者本所认可的其他情况，按本规则披露或履行相关义务可能会导致其违反国家有关保密法律、行政法规规定或损害公司利益的，公司可以向本所申请豁免按本规则披露或履行相关义务。 11董事、监事和高级管理人员 12上市公司的董、监、高应当在公司股票首次上市前，新任董、监应当在股东大会或职工代表大会通过其任命后1个月内，新任高管应当在董事会通过其任命后1个月内，签署一式三份《声明及承诺书》，并报本所和公司董事会备案。 13上市公司董、监、高在任职期间出现声明事项发生变化的，应当自该等事项发生变化之日起5个交易日内向本所和公司董事会提交相关该等事项的最新资料。 14上市公司董、监、高应当在公司股票上市前、任命生效时及新增股份时，按照本所的有关规定申报并申请锁定其所持
一个合格私人董事会的8条标准
一个合格私董会的八条标准 上海盛世愿景管理科学研究所林健安 一、明确的战略定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么？以及设定这个目的的理由是什么？。 笔者在《发展领导力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的建立有一个重要的作用就是发展领导力，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业出现的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“主人”，由“主人”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“主人”向领导者转型，最佳的路径就是私董会。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。 最为重要的是，在私董会是借用“领导人的智慧”解决战略性问题的，不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。 2.行为的修正。领导人转型的关键是“行为的修正”，而这些恰恰是看起来简单，做起来却非常艰难的事情，很多领导人不能够转型成为领导者而失败的原因就是很难过“行为的修正”这一关，因为没有人能够监督、提醒领导人，而靠自己完成就很困难了。“慎独”是一种修行。 而在私董会里就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员完全能够做到互相监督，而且还有榜样的力量时刻在鼓舞着大家，在私董会里“行为的修正”变的很容易了。
私董会解决问题步骤精编
私董会解决问题步骤精 编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。 私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。 私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的倍。 最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、
[精华]私董会任务手册
[精华]私董会任务手册 王林之友私董会 管理手册 2014年11月01日 一、私董会客户服务口号 建设中国CEO最具信任关系的协力成长的共生型社区二、私董会运作目标(内部) 1、本着为会员服务的宗旨，每年发展会员数量应该是稳定会员数20%的增长率; 2、私董会会员有效量应保持在90%以上，核心会员的总量始终应是会员总量的10%; 3、合作伙伴的保有量应维持在100户或以上;数量应在稳定基础上，每年按30—40%的速度增长，并 为会员单位提供各种培训、帮助; 4、私董会活动分为文化类、公益类、圆桌会议类、专题讲座类、会员发展类等，大小活动应按至少 每月2次的频度进行。 5、会员满意度调查应保持在95%以上; 三、俱乐部组织架构及工作职责 1、组织架构 , 计划编制人数:14人 秘书长1名: 业务部:5人运营管理 会务部:2人 秘培训部:2人
书长 财务部:1人会员服务 1 人: 办公室:1人 网站数据信息管理:1人信息中心 杂志会刊:1人 2、工作职责 (1)、秘书长 下属人员:私董会人员 职位目的:全面负责私董会工作，通过对私董会会员、合作商家及活动的管理，为项目的推广、发展 提供支持，提高私董会的知名度及美誉度。 工作职责: 1) 负责私董会对内对外管理制度、流程的制定、实施和控制 2) 负责私董会招聘、培训、工作指导、控制、业绩考核、组织部门会议 3) 负责部门工作计划、总结工作 4) 负责私董会的推广、宣传工作 5) 负责私董会会员发展、招募的指导工作 6) 负责私董会会员关系管理工作 7) 负责私董会大型活动的策划、组织工作 8) 负责私董会合作伙伴的发展的指导工作 9) 负责相关各部门间的协调沟通工作 10) 理事交办的专项工作 工作接触面: 对内:私董会所有部门