实现组织目标的最佳途径

实现组织目标的最佳途径

（“211”读书活动论文）

贵州师范大学历政学院2001级思想政治教育专业梁光琰

关键词：

沟通人力资源绩效考评职务分析人力资源管理

内容摘要：

人才是实现组织目标的关键因素，但必须进行培养和管理。

现代管理是人本管理，即就是以人为中心的管理，具体地说，就是在管理过程中，实现目标固然重要，但更为重要的是对人性的尊重，激发人对组织的热情和人的创造性、积极性。次之就是要创造“雁文化”精神，加强团结合作，为共同目标而奋斗。

“与时俱进，开创未来”。组织实现目标的最佳途径就是：根据变化了的环境，建立健全有利于实现组织目标的人力资源管理及其运行机制。

当今社会是经济高速发展的社会，其基础就是知识和科技的高速发展，社会分工的日益深入。但是作为创造历史和推动历史进步的主体的人的作用并没有减弱，反而在不断加强。在社会分工的不断发展的条件下，就应该注意到以下两方面：一是人的发展的不全面性，二是人在不全面发展的前提下，导致人与人之间结成的社会组织在提高人的生活水平的作用。然而，在经济高速发展的社会，社会组织要想实现其目标的最佳途径，在激烈的竞争中生存、求发展，就离不开人的理性行为，

更需要人与人之间的团结合作。而面对人的不全面发展，人与人怎样才能实现合作，社会组织又怎样才能找到实现其目标的最佳途径？

（一）

组织，正如马克思所说：是由个人组成而发大的“人”（法人或社会组织，即有自己的组织细胞而没有生命的“人”）。组织的构成因素一般包括组织目标、机构、人员、设备、程序和资源等六大部分，它们的关系是：“组织目标是基础，没有这个基础，组织就不会存在。组织机构是为了实现目标而组建的具体机构，但实现目标不能单靠这些正式的组织机构”。人才是实现组织目标的关键因素，但必须进行培养和管理。设备是工具，程序是“自动储存器”，资源是“血液”。

既然，人活在世界上，都有一个奋斗目标，是为什么而活或者说活在世上是为什么，这就是人的价值观和世界观的问题。这就解决了人存在于世界的问题，或者说生存的动机问题。一个由人组成的组织亦如此，也有存在动机的问题，对社会有利还是有害，还是两者都有呢？总得有个目标。

当今社会存在的各种组织都说明了这一点:组织都有存在的目标.无产阶级的存在是为了实现全人类的解放；资本主义的跨国公司是为了掠夺财富；学校则是为社会的发展培养人才，也是为其存在的社会制度输送统治人才。组织目标一旦确定，接下来就是这样实现目标的问题

了。

（二）

组织确定了目标，不等于实现了目标，还必须依靠自己的各要素发挥应有的功能，才能实现。即就是要相关的机构，并配置相关资源。这就是人力资源及其管理的有关问题。还必须依靠自己的各要素发挥应有的功能，才能实现。即就是要设相关的机构，配置相关的资源。这就是人力资源管理的有关问题。

首先，职务分析（工作分析）问题。

一个组织有了目标，就要设置最有利于实现目标的相关组织机构及给其配置相关的资源。机构只是组织实现目标而建立的具体工具，如要运行，还需要人来操作。而职务分析的目的就在这里：通过职务分析，确定哪些人应该去哪个机构工作才能发挥其最佳作用（这也是组织实现其目标的最佳途径的表现）。而不能像在抗日战争时所说的：“曲线救国”。在当前社会中，每个组织不是万不得已，千万不能这样，应该使人“与事配合，事得其人，人尽其才”。

其次，开明的人才战略观。

今天，无论去人才市场还是求职单位，都会发现都人才的要求有相同之处，表现为：一、英语过几级？二、有几年工作经验？先看英语过级问题。在当今由于中国“入世”，英语作为一种语言交流工具，固然重要。但请

注意，作为企业或者其他组织的领导，就应该注意了：就所领导的企业或者其他组织，是否真正的与英语“挂钩”或者是否关系其生存与发展了，特别是一些不能“走出去”的事业单位。即使需要英语方面的人才，也不会是全英语的人才。如果在这一问题上严格苛求，这才要考虑企业的“生”与“死”了。次外就是工作经验问题，只要去人才市场，“××公司××职位需招有×年工作经验的人员”。工作经验是一个弹性很大的问题。高校刚毕业的学生，初入社会，没有工作经验，而低学历饿人甚至文盲也许有其所要求岗位的工作经验。但要注意的是，当今时代是以知识为基础、以科技为支撑的知识经济时代，需要的是高学历的人才。而求职的许多人确又是高校刚毕业甚至是更高学历的高学历、刚好又是些没有工作经验的。没有经验就等于没有知识，太荒唐了！试问，没有工作经验，不可以培养吗？

（三）

组织既确定了目标，又健全了组织机构、配置了相关的人员。就该是为组织目标奋斗的时候了。在这个过程中，怎样才能实现目标呢？这就是人力资源管理的问题。

组织(企业)文化的塑造问题。先要明确，现代管理和传统管理的不同。现代管理是人本管理，即就是以人为中心的管理，具体地说，就是在管理过程中，实现目标

固然重要，但更为重要的是对人性的尊重，激发人对组织的热情和人的创造性、积极性。次之就是要创造“雁文化”精神，加强团结合作，为共同目标而奋斗。原因就在于社会的发展导致社会分工深入发展，造成人的发展的不全面性。

领导的艺术问题。如上所说，人的不全面发展，导致需要合作。然而作为领导，是不是就不需要合作了呢？其实，事实并非如此，领导需要合作，领导与下属需要沟通，从而汲取有利于实现组织目标的下属建议，为我所用，“他山之石，可以攻玉”吗？不过，领导在与下属沟通时，要做到谦虚兼友善。

组织内部的人员流动与培养。人在某一地方久长，就会有一种厌倦感，影响工作的效率或者是导致思想僵化，不思进取。因此，就要到处“走走”，于是就有人员内部流动（外部流动不谈）问题，且流动形式主要是：平衡流动和垂直流动。人员流动，就需要培训，原因就在于能适应、胜任新的工作岗位。在培训过程中，要注意：要为培训确定内容，为实现组织目标服务的思想，利用新技术培训员工，提高员工能力。总之，在这个问题上，目的就在于激发员工的热情，提高员工能力，发挥员工的积极性，从而实现组织的目标，而不是追求相反的效果。

（四）

关于绩率评估问题。

人在工作中，不仅仅是为了实现其所在组织的目标，还在于实现个人的成就。其标准就是物质和精神两个方面。由于人的发展有差别性，其成就就肯定个异。作为组织，为了实现目标，也要承认员工的成就和成就的差异性。否则，就是吃“大锅饭”，无法调动员工积极性。鉴于上述理由，这就要求绩效评估。

绩效评估的作用或者目的表现在：员工工资、奖金的发放标准，职务调动的依据，建立上级和员工沟通的桥梁，让员工清楚组织对自己的真实评价和期望。概而言之，调动员工的积极性，更好的实现组织的目标，为组织的进一步发展提供准确的信息。

（五）

当今社会是快速发展的社会，“强者生存，弱者淘汰”的规律更是表露无遗。一个组织要想立足社会，谋求发展，争做强者，必须面对现实。不仅要确立自己的战略，还要寻找自己的生存条件。要看到人的历史主体作用，确立人的发展和人力资源的新观点。

作为组织的高级决策层，更要面对现实，抛弃一些传统的观点。尽管“‘天生我材必有用’，但千金散尽却比一定还复来”。在承认个人能力的同时，也要认识到下属的存在和作用。“个人英雄主义”在今天的社会生活中已没有多少存在的空间了。这就要求组织的所有成员包括领导者精诚合作，少唱高调，少讨论提案，应提倡实事求是，多干实事。

“与时俱进，开创未来”。组织实现目标的最佳途径就是：根据变化了的环境，建立健全有利于实现组织目标的人力资源管理及其运行机制。

2004年3月24日