公司员工月度考核评分表
员工个人月度考核评分表（一）
姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：________________
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备注：
1、本修订版于 xx年xx月xx日颁发生效。
2、本考核条款的解释权归北京华夏钰生管理有限公司所有。
3、本条例自批准颁布之日起实行，解释权和修正权归。
4、本考核适合年终奖考核办法。
XXXXXXXX有限公司2/2
月度绩效考核表
月度绩效考核表 没有标准，就没有考核，没有考核，就没有动力，没有动力员工做事就不积极，根本谈不上为公司创造多大的价值了！ 但是如何去进行考核呢？相信每一个公司都有自己的一套考核标准，但更多的是，老板自己做业务员、技术员出身，对于员工管理和考核这一方面完全是蒙的，不知道从何下手，所以今天就整理了公司的各个岗位月度绩效考核表对于一些不知道如何去考核，或者想看看自己的考核标准是否科学合理的企业老板来说，这份资料可是相当的实用了！ 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。 第七条考核资料 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。 第八条专项考核 1、试用期考核 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 对试用期表现优秀或较差者，可推荐提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核 对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。 3、个案考核 对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。 4、调任考核 因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表 员工考核细则 一、考核目的 本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。 二、考核原则 1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、 有所提高，而不是制造员工之间的差距。 2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作 技能等因素所评定。 3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。 4.考核分为月度/季度考核。 5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。 6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考 核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。 8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。 9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。 三、适用范围 以下人员不在考核范围内： 1.试用期内员工。 2.连续请假一个月的员工。 3.考核期间入职的员工。 四、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1.个人素质（满分5分） 1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。 3）品德端正、诚实可信。 4）乐于助人、平易近人。 5）见到同事或领导热情打招呼。 2.工作纪律（满分10分） 1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故 旷工。 2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。 3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共 场所及个人工作台卫生。 4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。 5）进入工作场所不吸烟。 6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。 7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。 3.工作态度（满分15分）
员工个人月度考核评分表
员工个人月度考核评分表 员工个人月度考核评分表 为了提高公司的绩效和员工的工作质量，许多企业都会采用员工个人 月度考核评分表。该表格可以帮助管理者和员工了解员工的业绩表现、工作质量和个人素质。以下是一个员工个人月度考核评分表的样例。 员工信息 姓名：_______ 部门：_______ 职位：_______ 月份：_______ 业绩表现 指标评分 销售额 达成率 客户满意度 客户续签率 工作质量
指标评分 工作效率 工作精度 工作态度 个人素质 指标评分 自我学习能力 沟通能力 团队合作 总评 业绩表现：_______（占比：50%）工作质量：_______（占比：30%）个人素质：_______（占比：20%）总分：_______ 评分说明 业绩表现（50%）：
销售额：根据实际销售额给出评分，销售额越高评分越高。 达成率：根据设定的销售目标完成情况给出评分，达成率越高评分越高。 客户满意度：根据客户满意度调查结果给出评分，客户满意度越高评 分越高。 客户续签率：根据客户续签率给出评分，客户续签率越高评分越高。 工作质量（30%）： 工作效率：根据完成工作的速度和质量给出评分，工作效率越高评分 越高。 工作精度：根据工作精度给出评分，工作精度越高评分越高。 工作态度：根据员工对工作的态度给出评分，工作态度越好评分越高。 个人素质（20%）： 自我学习能力：根据自我学习能力给出评分，自我学习能力越强评分
越高。 沟通能力：根据沟通能力给出评分，沟通能力越好评分越高。 团队合作：根据员工在团队合作中的贡献给出评分，团队合作越好评分越高。 总评（100%）： 总分：根据员工的业绩表现、工作质量和个人素质给出总评分，总分越高表示员工的工作表现越好。 结语 员工个人月度考核评分表可以帮助企业了解员工的绩效表现情况，为企业提供参考依据，并且可以激励员工争取更好的表现。同时，也能够帮助员工了解自己的工作表现情况和个人素质，为员工制定下一步的职业发展计划提供参考。
员工月度考核表
员工月度考核表 员工月度考核表 尊敬的各位员工， 为了全面了解和评估每位员工的工作表现，促进员工个人发展和公司整体进步，我们特制定了员工月度考核表。请各位员工根据以下指标，结合自身工作情况 进行自我评估，并将填写好的考核表提交给人力资源部。 1. 工作态度和职业道德 - 遵守公司规章制度和工作纪律。 - 积极主动，对工作充满热情。 - 与同事和睦相处，具备团队合作精神。 2. 工作质量和效率 - 准确无误地完成工作任务。 - 高效地处理工作事务。 - 能够及时解决问题和应对突发情况。 3. 专业能力和知识水平 - 掌握所从事岗位所需的专业知识和技能。 - 持续学习和提升自身能力。 - 能够灵活运用所学知识解决实际问题。 4. 创新思维和问题解决能力 - 具备创新意识和开拓精神。 - 能够主动提出改进工作的建议。 - 能够独立思考并解决工作中出现的问题。
5. 工作态度和沟通能力 - 积极主动地与领导、同事进行沟通和协调。 - 能够清晰明确地表达自己的观点和意见。 - 具备良好的听取和接受他人意见的能力。 请各位员工根据以上指标逐项进行自我评估，评分标准如下： - 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。 - 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。 - 一般：在该指标上表现一般，达到预期水平。 - 需改进：在该指标上表现不佳，未达到预期水平。 请在每个指标后面填写相应的评分，并在最后总结部分写下自己对本月工作的总体评价和改进计划。 请各位员工务必如实填写，评估结果将作为绩效考核和奖惩决策的重要依据。感谢各位员工的配合和努力！ 祝各位工作顺利！ 人力资源部
企业员工月度考核及评分标准表
企业员工月度考核及评分标准表 一、工作完成情况 1.任务按时完成：按照工作计划的节点，按时完成各项任务。 2.工作量合理：工作量饱满，既不过于繁重也不过于轻松。 3.工作效率高：用较少的时间和资源完成工作任务。 二、工作质量 1.工作准确度高：工作成果与预期目标相符，无重大错误或疏漏。 2.细节处理得当：对工作的细节处理到位，无明显的瑕疵或不足。 3.追求卓越品质：对工作质量有高标准要求，不断优化改进。 三、工作态度 1.积极主动：自觉承担工作任务，不需他人催促。 2.认真负责：对待工作严谨认真，不敷衍塞责。 3.职业精神：遵守职业道德规范，保持良好的职业操守。 四、团队协作 1.有效沟通：与团队成员沟通顺畅，信息传递准确无误。 2.互助合作：在团队中乐于助人，共同完成工作任务。 3.团队意识强：将团队利益置于个人利益之上，顾全大局。 五、创新能力 1.创新思维：能从不同角度思考问题，提出新颖的解决方案。 2.创新实践：将创新思维付诸实践，创造出新的价值。 3.创新成果：在工作中取得明显的创新成果。 六、沟通能力
1.表达清晰：能够准确表达自己的观点和想法。 2.倾听理解：善于倾听他人意见，理解他人意图。 3.有效沟通：能妥善处理沟通中的冲突和误解。 七、技术熟练度 1.技术掌握全面：对所从事的工作所需技术有全面了解。 2.技术运用熟练：能熟练运用各项技术解决问题。 3.技术更新学习：能主动学习新技术，不断更新自己的技术能力。 八、出勤率 1.无迟到早退：按时上下班，不迟到早退。 2.请假情况少：因公因私请假都能事先履行请假手续。 3.出勤稳定：一年之内无连续请假或无故旷工现象。 九、工作方法 1.工作计划性强：能根据工作情况制定合理的工作计划。 2.工作方法得当：能根据实际情况选择合适的工作方法，提高工作效率。 3.工作总结及时：能及时总结工作经验教训，不断改进工作方法。 十、目标达成度 1.工作目标明确：明确个人和团队的工作目标，并为之努力。 2.目标完成情况好：能按时按质完成工作目标。 3.目标调整灵活：当目标出现偏差时，能及时调整策略，确保目标的实现。 十一、价值创造与贡献
部门员工月度绩效考核评分表3篇
部门员工月度绩效考核评分表3篇 篇一：部门员工月度绩效考核评分表司员工绩效考核评分表 考核要素 考核指标姓名主要工作职责及工作负荷（33 分） 专业知识和技能(20 分) 能力和行为(25 分) 工作态度(22 分) 合计得分上级重要任务完成情况(10 分) 本岗位工作完成情况(10分) 工作质量(5分)工作效率(8分)专业知识(10分)岗位必需技能(10分)解决问题(5分)学习能力(5分)团队合作(8分) 沟通 (7分) 责任心(7分) 主动性(7分) 服从性(4分) 出 勤(4分)100 分 员工绩效考核结果沟通情况表 部 门 时 间 年
月 日被考核人姓名： 职位： 主 管领 导姓名： 职位： 绩 效考 核结 果 沟通讨论要点： 给予员工的发展建议： 主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________ 篇二：部门员工月度绩效考核评分表核期间： 年 月姓名 岗位 得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果 1 财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成10 分报表延时或错报0 分
2 财务分析10% 每月7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般5 分延时提交或报告不予采信0 分 3 财务预算管理10% 每月1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10 分制定预算，误差率在5%10%为5 分误差率超10%或无预算0分 4 合理避税额10% 在法律范围内不高于同等规模水平按要求完成10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0 分 5 财务核算10% 每月25 日前完成财务核算，无差错按要求完成10 分个别差错，不影响整体数据5 分严重差错0 分 6 业绩指标60% 财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息0 分 7 财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20 分财务体系完善80%90%为10 分财务体系完善度低于80%为0 分 业绩考核8 管理项目40% 财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10 分资料丢失或外泄0 分 9 人才培养财务专业人才培养10%培养主管 2 名专员 2 名缺少一名扣3 分
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表 公司：部门： 考核小组成员： 姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间： 第一部分：工作行为考核（权重25%） 工作行为考核 考核目标权重 部门评分 权重0.6 人事评分 权重0.4 等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者； 团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的； C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的； D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的； 企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的； B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的； 仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的； C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。 环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的； C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计
部门员工月度考核评价表
部门员工月度考核评价表 背景 对部门员工进行月度考核评价，不仅能够对员工在工作中表现进行评价，提高员工工作积极性和效率，还能够为公司提供更具体的绩效数据作为调整公司战略和发展方向的依据。 考核指标 在进行员工月度考核评价时，需要制定一些具体的考核指标，以便于客观评价员工在工作中的表现。具体的考核指标可以根据公司的业务特点和部门职责进行制定，以下是一些常见的考核指标： 工作目标完成情况 该指标旨在考核员工在本月内完成工作目标的情况。指标包括完成的数量、完成的质量、完成的时间等。 工作效率 该指标旨在考核员工工作的效率情况。指标包括工作耗时、工作流程改善等。 工作质量 该指标旨在考核员工在工作中表现出的质量水平。指标包括工作细节、完成的精度、错误率等。 团队合作 该指标旨在考核员工在整个团队中的配合度和合作情况。指标包括团队精神、互动关系、帮助他人等。 考核结果评定 针对以上考核指标，可以根据每个指标的重要性制定不同的评分标准。根据所得的分数，可以对员工的绩效进行评定。 评分标准 以下是一个常见的评分标准表，供参考： 得分范围评价 0-60 需要进一步加强工作技巧和效率，提高工作质量
61-70 工作未能达成预期要求，需进一步提高 71-80 工作基本遵循公司要求，但仍有改进空间 81-90 工作表现优秀，完成任务拥有一定技巧，但可继续提升 91-100 工作表现突出，成果显著，在工作中充分体现公司的价值观英语评价模板 为了更清晰和规范的描述员工在工作中的表现，这里提供了一个基于英语的模板作为示例： Criteria Description Score Goals Achieved or exceeded agreed-upon goals /5 Communication Effectively communicated with team /5 Time management Completed tasks on schedule /5 Quality of work Work completed up to standard /5 Leadership Demonstrated leadership skills /5 Teamwork Worked effectively as part of the team /5 Initiative Shown initiative in undertaking tasks /5 结束语 通过部门员工月度考核评价表的制定和实施，可以全面了解员工在工作中的表现情况，发现问题并及时解决，从而提高整个团队和公司的工作效率和绩效水平。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表 第一部分：工作行为考核（权重25% ） 精品资料
精品资料
第二部分：工作业绩考核（权重60% ） 精品资料
评价指标权重 部门评分 权重0.6 人事评分 等级划分标准 权重----------------------------------------------------------------------- A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的; B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的； 月度考核综合评分表 执行能力0.25 C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的; D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的; A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的; B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的; 沟通能力0.2 C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的; 综 合 能 力 考 核 计划能力0.2 创新能力0.2 D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的; A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密 的； B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率的； C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务的； D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差的； A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项的; B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的; C（12~15分）创新能力一般，精基本上按照固定思维、模式完成各工作事 项的； 考核总分 1、工作行为评分： ______ 权重0.25 2、工作业绩评分：权重0.6 3、综合能力评分：权重0.15 考核总分：_______________________ 考核结果：级
员工人月度考核评分表
员工个人月度考核评分表 部门及岗位：姓名： 考评所属时间：年月日-月日考评总分100分 评价 指标 个人 休养 5分 德 15分 团队 精神 10分 工作 能力 考核目标和要求 团结同志，热爱企业，有强烈 责任心，尽职尽责，勤奋工作。 集体意识强，团队成员之间能充分沟 通，能够认真听取对方的意见，修正 个人的工作设想，发生分歧时，不仅 认真听取对方的意见，而且提出有价 值的建议，并达成团队整体目标的同 时实现个人目标。 胜任本职工作，能严格认真地履行岗 位职责，发现他人的工作疏漏，能告 知对方并协助其补救，发现隐患，并 考核扣分标准 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣2分/次； 2、不团结同 志，故意找茬，制造矛盾者，扣2分/次；3、偷懒耍滑，出工不 出力者，扣2分/次；4、不热爱集体财产者，扣3分/次，故意破 坏行为者，扣5分/次。 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 2分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣2分/ 次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想， 造成工作失误者，扣2分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对 方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。 扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣3 分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣 扣分备注 能15分10分预先采取措施避免问题发生。2分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/ 次。 在工作中有意识学习岗位要求的知1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣5分/次；2、能学习 能力 5分 识技能和业务先进经验，并在工作中 加以实践。能认真参加公司组织的各 种学习，须主动学习其他相关的知识 技能，工作能力明显提高。 够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣2分/次；3、不能有 意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实 践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分 /次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣3分/次。 劳动 纪律 10分 严格执行公司制定的各项管理制度。1、发现脱岗，扣5分/次；2、迟到、早退，扣2分/次；3、旷工一 做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁天，扣5分/次，直到扣完为止；4、外出不办理手续，扣2分/ 迟到、早退，严禁外出不办理手续。次；5、上班做与工作无关的事，扣2分/次；6、上班期间玩游 戏、聊天，扣2分/次。 勤30分遵章 守纪 5分 公司员工都代表企业行象，要做到遵 守法律、遵守纪律，不做违法乱纪的 事，不做有损公司形象的事，不做危 害企业和他人的事。反“三违”，争 做模范员工。 1、发生打架斗殴、酗酒闹事、破坏公物等严重违纪行为，此项不 得分；2、严重干扰其他管理人员工作者，扣5分/次，直到扣完为 止；3、打听不该打听的事，说不该说的事，扣2分/次；4、无视 组织原则，乱传谣言，扰乱秩序，扣2分/次；5、仪表不端正，说 脏话，扣1分/次；6、上班期间无所事是，乱转悠，扣1分/次。