用四个正反探索青年员工培养新思路

用四个正反探索青年员工培养新思路

发表时间：2019-07-16T14:17:27.437Z 来源：《电力设备》2019年第6期作者：王丽红[导读] 摘要：青年员工是企业发展的纽带，推动青年员工参与管理，促进青年员工成长成才是企业发展前进的关键，本文通过分析青年员工的现状和存在的问题，从实践与探索中寻找帮助青年员工参与管理、促进成长成才的方式，进而增强青年员工对于企业的情感认知，为企业的培养青年员工工作提供思考和借鉴。

(国网临汾供电公司 041000) 摘要：青年员工是企业发展的纽带，推动青年员工参与管理，促进青年员工成长成才是企业发展前进的关键，本文通过分析青年员工的现状和存在的问题，从实践与探索中寻找帮助青年员工参与管理、促进成长成才的方式，进而增强青年员工对于企业的情感认知，为企业的培养青年员工工作提供思考和借鉴。关键词：青年；员工；参与管理；成长成才前言：一直以来，国网盱眙县供电分公司都十分注重青年员工选拔培养，虽然如此，大学生所在员工比例仍然较低，各专业岗位中坚力量、业务骨干等人才储备依然不足。新形势对盱眙县供电分公司青年员工的培养的提出了更高的要求，如何为青年员工创造有利条件，促进他们快速融入企业，立足岗位，争先领先，是公司人才战略必须面对的一道难题。为应对青年员工培养的新形势，公司提出用“四个正反”来探索人才建设的新思路。一、推动青年参与管理、促进青年成长成才的重要意义企业的发展伴随着人才的发展，人才的发展支持着企业的发展。这两者的关系是相辅相成的，而从青年员工中挖掘人才，激发他们的创造性和创新性,鼓励他们参与到企业的日常管理，利用他们新知识、新技术促进企业的改革与发展，这样在企业提升的过程中，同时也增强了青年员工的自我认同感，使得青年员工有更多的自信心去学以致用，去崭露头角。当代青年员工大多都受过良好的教育，通过调查发现完测中心的青年员工大多具有丰富的专业知识储备，他们充满朝气和激情，他们希望在企业中发挥自己才能，在企业中找到自己的位置。中心作为油气勘探、勘探开发的排头兵，需要全新的知识和全新的管理理念来建立一套行业的标准，青年员工作为富有创造力的一代，他们已经成为了企业生产经营和安全管理的主力军，企业如果充分发挥青年员工这支新生力量，高度重视对他们的管理和培养，利用他们的特点，给他们提供参与管理、成长成才的环境，让他们始终高扬“五四精神”，那么完井测试技术水平定将大幅提高，企业的经营管理也定将充满活力。

二、青年员工的现状及存在的问题（一）青年员工的现状

目前，随着时代的发展，80、90后的青年员工已占据大多数，他们大多成长于改革开放纵深发展的年代，在市场经济体制下，他们以开放的心态吸收和接受新的思想，拥有活跃的思维，并武装于新的知识，他们的价值取向趋于多元化。由于西北局油气资源的特殊性，大部分井的勘探作业都分布在人烟稀少的沙漠戈壁上，气候和自然条件恶劣，甲方的管理人员需要长期在这样的环境中开展工作，在青年比例占总员工人数过半的情况下，从事这些具体工作的大部分都是青年员工，为加强对青年员工思想状态和个人成长成才的需求了解，通过调研的形式了解了青年员工自身的理想、追求以及成长的相关想法，从整体上说主要表现为三点：一是主流意识积极，但个体差异较大，他们认同企业的主流观念，同时又有超强的自我意识，对事物有自己的分析判断。通过调查发现95%以上青年员工认识到企业的发展就是自身的发展，他们认同企业创业和进取的精神，他们认同完井测试这项工作是对时代具有重要意义的工作，他们能够认清大局，投身到工作中，但是在认同的情况下，他们也有自身对企业的期望，他们期望企业可以包容他们自身的需求例如薪酬、培训学习、提升机会等。二是思维活跃、文化需求多元化，成长于新时代的他们，通过网络的连接，吸纳的文化元素较多，他们不甘于传统的企业文化形式，希望开拓更多的文化载体来发挥他们自身的“娱乐精神”，并希望通过他们的方式融入到企业经营管理的文化中去。勘探部作为长期在一线勘探开发的队伍，工区点多面广，单井分散，企业开展活动具有局限性，但是90%以上的青年员工都表示愿意参与到企业丰富多彩的活动中，进而增强与其他职工的沟通和交流。三是参与管理、成长成才的意识较强，中国最早马克思主义者和共产主义者李大钊说过“青年者，人生之王，人生之春，人生之华也。”青年员工走上岗位以后大多都愿意将所学的知识用于工作中，也愿意埋下头、沉下心做好工作，在理论结合实践时，他们愿意学习更多的现场经验，帮助自己快速成长。通过调查发现，82%的青年员工对于自己的岗位表示满意，90%以上的青年员工希望自己的努力可以得到企业领导的赏识，他们希望自己能快速参与到企业的经营管理中，并能够快速地成长为业务的骨干。（二）青年员工存在的问题青年员工的健康成长对于企业的持续发展有着重要的影响，给予青年员工足够的养分和关注，为他们提供相应的舞台，那么他们就可以茁壮成长，青年员工是一个容易被鼓舞的群体，他们需要肯定和认同，需要寻找相应的归属感和自豪感，但同时他们也是一个极易受到挫折的群体，通过有关调查发现，青年员工在参加工作5-6年以后，如果依然无法在自己的岗位上得到相应的心理满足时，那么他们就非常容易产生消极的心理，否定自己，进而影响自己的工作情绪。富有极强的进取心是青年员工的优势，但是同时这也成为了他们自身的局限性，由于社会、环境以及自身的因素，根据调查，青年员工存在的问题主要总结为以下几点：一是自我观念强，团队协作精神不强。现在青年员工大多是80、90后，他们拥有完备的知识机构，但是因为成长环境的原因，大部分都是独生子女，他们自我观念比较强，对自己的想法和需求比较重视，在工作中也具备这样的特征，对于团队的协作能力不强，不懂得相互配合，不懂得绿叶的陪衬作用，总是想靠个人的英雄主义完成相关的工作任务，进而无法达到预期的效果，在座谈会中发现，很多年青人都将工作分为“自己的事情”、“别人的事情”却没有将工作看成是“共同的事情”，俗话说“众人拾柴火焰高”，增强团结协作意识是现今青年员工最需要的。

二是自我评价、认知不成熟，职业规划意识不强。在调查中发现，有不少青年员工工作一段时间以后找不到自我位置，对于自我的认定不是过高就是过低，无法客观的从自身的能力、业务水平等方面判断自己，对于今后的职业规划也没有明确的目标，迷茫，造成“高不成低不就”的工作局面。

三、对于青年员工调整的措施