公司投资管理模式
公司投资管理
第一节投资的动机与程序
一、投资的概念与种类
（一）投资的概念
投资是企业为了实现特定目的而进行的资金投放行为。投资活动是企业财务活动的重要组成部分。
（二）种类
1、按投资渠道分
（1）对内投资
（2）对外投资
2、按内容（对象）
（1）直接投资
（2）间接投资：证券投资3、按准备持有时间的长短分（1）长期投资
（2）短期投资
4、按投资项目的风险程度分（1）确定性投资
（2）不确定性投资
5、按影响程度
（1）战略性投资
（2）战术性投资
（3）经营性投资
二、投资的动机
（一）追求经营规模的扩大
（二）提高企业资产的利用效果（三）分散风险
（四）获取对目标企业的控制权流程再造
三、投资的决策程序
（一）明确投资目标
（二）提出投资方案
（三）投资方案的财务可行性研究
（四）投资方案的决策
相机治理
（五）投资方案的执行→资本预算
＊第二节固定资产（项目）投资P183
－204
一、固定资产投资的特点
二、固定资产投资决策的一般程序
1、估算出投资方案的预期现金流量
估计投资项目的预期现金流量是投资决
策的首要环节。
2、估计预期现金流量的风险
3、确定资金成本的一般水平
（1）对于借入资金，为实现的成本（2）对于自有资金，为机会成本
4、根据各投资方案的投入与产出关系，选择方案
二、投资项目的现金流量
（一）现金流量的概念
投资决策中的现金流量是指一个项目所引起的企业现金流出和现金
流入的变动数量。
应注意：这里的“现金”是广义
的现金，既包括货币资金，也包括与该项目相关的非货币资金的变现价
值。
（二）现金流量的分类
1．现金流出量
（1）概念：一个具体方案所引起的
企业现金流出的增加额。
（2）具体内容：
①购置固定资产的价款，可能一次
或分次支出
②固定资产的维护、修理等支出
③垫支的流动资金→铺底资金
④经营过程中的付现（经营）成本
2．现金流入量
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)
中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案 中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下： 一、组织机构及人力资源 1、组织机构 投资管理公司注册资本为1000万元，其中管理层占 %，占 %，占 %。投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。 董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由 组成，采用投票制多数决的方式审批项目。 公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的
后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。 各部门职能分工如下： 投资银行部： 负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 研究部： 会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。 项目管理部： 在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 财务部： 负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况
小米公司管理模式
小米公司管理模式： 一、花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。 二、少做事，管理扁平化扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。 三、强调责任感，不设KPI 全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。维系这样的工作，从来没有实行过打卡制度，而且也没有施行公司范围内的KPI考核制度。小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。 四、透明的利益分享机制小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元 小米公司的人力资源管理创新 （1）少做事，管理扁平化 雷军的“小餐馆理论”（最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友）是支撑这种扁平化的核心理念。在内部，他们统一共识为少做事，才能把事情做到极致，才能快速。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很有可能影响到整个团队的工作效率。所以在小米创办2年的时间里，小米团队从14个人扩张到约400人，整个团队平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司。雷军每天都要花费一半以上的时间用来招人，前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。体现扁平化这种特点的就是小米的组织架构基本上是三级：七个核心创始人－部门leader－员工，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米
正文《资产管理公司运作模式》
非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究 一、研究背景 1999年，中国政府成立信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司（AMC），分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。 2003年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）成立，监督管理的中央企业有196家；2005年经过重组，央企数量减少为178家。按原计划，十一五末央企数量将减少到80-100家，但截至目前，仍有123家央企。根据国资委最新规划，十二五期间，央企数量将减少到30-50家。今后，国资委将采取同行业重组等方式，组建30-50家具有国际竞争力、处于产业支柱地位的中央企业。而对一些由于各种原因难以实行同业重组的弱势企业，将授权非金融资产管理（经营）公司（以下统称“资产管理公司”）进行委托经营管理。 2010年之前，国资委已有下属两家资产公司——中国诚通集团公司（以下简称“通诚集团”）和国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）。其中，国投公司的资产经营业务由其下属的全资子公司——国投资产管理公司负责。2001年初国投资产管理公司组建后，对国投系统部分非主业资产、不良资产的专业化管理，提升企业价值，积累了一定的资产处置和资本运作经验。受国资委委托，2004年开始，国投公司成功托管运作了已经资不抵债、债权债务复杂的中企之一中国包装总公司。 为进一步适应央企重组和不良资产经营、托管的需要，据国务院批复，2010年12月，国资委正式组建其下属的第三家非金融资产经营公司——中国国新控股有限责任公司（以下简称“国新公司”）。国新公司主要职能是：在中央企业范围内从事企业重组和资产整合业务。国新公司不是生产经营企业，也不是投资公司，其定位为：配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。其主要任务，一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责，二是配合中央企业整合存续企业资产和非主业资产。 像诚通集团、国投公司和国新公司以及各级地方政府所属的资产经营公司这类的非金融资产经营公司，不具备国家赋予的融资手段和投资银行职能，与金融资产管理公司相比，运作起来手段相对单一、难度更大。如何实现自身价值增值、如何走向市场，成为有社会影响的经济实体，是很多从业者和专家研究的课题。作者对如何做好资产管理工作、如何实现非金融资产管理公司的价值增值提出一
企业投资项目管理模式研究论文
企业投资项目管理模式研究论文 摘要:随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目...... 关键词:企业,投资项目,管理模式,研究论文, 随着我国政府投资项目代建制的榫行，企业投资建设的项目也不断的增加，在这种海势下，加强企业投资项目管理越来越重要。选择合适的项自睿理夯式，便项目的质量、成本控制和进度能够得到有效的控制,是企业需要重视的问题。本文将对代建制背景下企业投资项目管理模式进行分析。 1企业投资项目管理的问题和优势 1.1企业投资项目管理方面存在的问题 1.1.1项目管理的专业水平有待提高 当代的项目管理不仅是企业的一个管理部门，同时也是促进工程项目顺利完成的一门专业的学科和技术。在项目管理中需要具有丰富的专业知识和高水平的管理能力的领导，以及具有高素质、高执行力的管理人才队伍，特别是一些较大的集团企业涉及到的建设项目和单位较多，要想促进企业的发展，必须组建一支具有专业化管理能力的队伍。但是目前多数企业的管理人员结构复杂，很多是在建设项目开
始前随机招录的管理人员,这些管理人员中很多没有受到过专业的培训，所以在管理中难免会出现问题，更谈不上专业化。 1.1.2项目管理比较分散 企业投资项目管理比较分散,缺乏集约化管理思想。集约化是指就某个项目管理的职能与项目管理的资源进行整合,使其集中在一个组织体系中，在整个企业结构上实现一体化管理模式。集约化管理需要专业化的运作，同时对公司的过个项目进行管理，从而实现的效果在企业还没有壮大，涉及到的项目比较少的情况下，传统的分散式管理能够满足企业发展的需要，但是随着企业规模的扩大，项目的增加,显然集约化管理更适合。但是很多企业并没有意识到这方面的问题，导致管理效率低。 1.1.3有经验的管理人才极度缺乏 随着企业规模的扩大，承接的项目越来越多,当多个项目同时建设时会使人力资源缺乏的问题突显。特别是前期准备、合同谈判、施工计划管理以及成本控制管理等方面的人才极度缺乏，导致企业投资项目管理不到位，造成工期拖延、质量不合格、成本控制不到位等现象。 1.1.4业主主导的项目管理存在诸多问题 业主主导的项目管理中缺乏专业的管理队伍,所以不得不临时招聘管理人员来负责项目管理，这些人员的素质参差不齐，管理能力存在很大的差距，综合管理能力弱,所以必须采用“人海战术”来弥补
公司管理模式方案
Xxxxxx公司经营管理模式（草案） 为提高公司整体实力和市场竞争能力，进一步优化资源配置，公司拟对部分控股公司和参股公司加强监管，通过创新管理实现集团化运作。 一、公司发展目标：以建筑业及铝工业为支柱产业，适时介入高新技术产业，成为知名度较高的投资型、经营性集团公司。 二、现状分析 xxxxxx公司在成立之初，定位为投资型公司，完成一个项目投资，该项目就独立运作。随着投资规模的不断扩大，公司涉及的产业也在不断增加。然而，在这种格局下，投资公司对所有的投资项目控制能力很弱，尤其对其监管力度不够，形成有规模没有实力，资源分散，合力不足，在市场竞争中容易被竞争对手击败。而要改变这种状况唯一的途径就是整合资源，形成合力，打造大规模，具有远航能力的“舰队”，才能在市场经济大潮中驰骋。 三、发展机遇 党的十六大和湖南省第八次党代会精神对促进民营经济大发展创造了良好的机遇。政府将通过放宽民营资本市场准入、拓宽融资渠道和加大财政支持，来引导民营经济提高素质，增强市场竞争力。特别提出的是对注册企业集团条件的降低，有利于我公司集团化运
作。 目前业务拓展现状以及提高集团能力的考虑，需要将公司定位进行调整。 xxxxxx公司目前已投资发展了一批支柱产业，产能具备一定的规模，公司整体实力不断提高，投融资能力大大增强，但还未涉足高新技术行业。从湖南省民营高新企业发展情况来看，呈不断发展壮大态势，2003年民营高新技术企业在全省高新技术企业中的比例已上升到了92.14%，其产品增加值和销售收入的比例增长更快，这对推动我公司整合资源优势，适时介入高新技术产业具有不可多得的时机。 四、经营管理模式 （一）、管理原则 1、管理的总体原则：整合资源，优化管理，通过合理授权和业绩评价，提高双效。 2、人力资源管理 公司总经理由董事会聘任；副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任命。各部门负责人由总经理聘任。二级公司（总）经理、副（总）经理由公司总经理推荐，各二级公司董事会或执行董事(规模较小的公司)聘任；二级公司需设置职能部门的，由各二级公司
国有投资控股公司资本运作途径及模式选择
国有投资控股公司资本运作途径及模式选择 一、国有投资控股公司现实条件下资本运作的主要途径 国有投资公司是具有中国特色的投资控股公司，它既不同于产业控股公司，也不同于金融控股公司。在现实条件下，国有投资控股公司不具备在某一产业做大做强的优势，也与单纯开展资本经营的一般意义上的投资公司有本质区别。国有投资控股公司从实业入手开展资本经营的运营模式同时具备了这两类公司的 某些优势，既在实业项目投资开发上具有得天独厚的资源优势，也可以在开展资本经营上有所作为。但在资本市场诸多种运作手段及运作工具的使用上，国有投资公司要根据自身条件，有选择地使用。 国有投资控股公司在现实条件下开展资本经营的主要途径是： 1、首次公开发行证券(“IPO”) 作为企业开始进行资本运作的第一步，IPO的操作形式也越发多样。根据企业战略定位的不同，在首次公开发行证券的形式选择上也各有不同，包括：发行A股股票(主板上市、中小板上市、创业板上市)，发行H股股票(大红筹模式)，同时发行“A+H”股票。 2、依托上市公司平台进行资本运作
依托上市公司平台进行资本运作募集资金的形式主要有： A.增发(向不特定对象/特定对象) B.配股 C.可转换公司债券 D.可分离债券 E.可交换债券 3、对上市公司进行重大资产重组 A.向特定对象发行股份购买资产 B.换股吸收合并 C.重大资产置换（洗壳） D.重大资产出售 4、发行企业债券 债券发行是发行人以借贷资金为目的,依照法律规定的程序向投资人要约发行代表一定债权和兑付条件的债券的法律行为,债券发行是证券发行的重要形式之一。是以债券形式筹措资金的行为过程，通过这一过程,发行者以最终债务人的身份将债券转移到它的最初投资者手中。在成熟资本市场上，发行债券是企业主要的融资方式，当债券融资不足时再发行股票证券作为企业融资补充。 按照债券的发行对象，债券可分为私募发行和公募发行两种方式。 5、发起设立产业投资基金
中国产业投资管理公司运作模式研究
中国产业投资管理公司运作模式研究 中国产业投资治理公司 一、现有中国产业投资基金模式研究 我国产业投资基金立法差不多处于停滞状态。许多投资机构在现有的法律框架下，差不多以多种模式进行着产业投资基金运作，这些模式都采取了迂回的方法。 （一）、六大间接操作模式 在实务操作中，许多产业投资基金差不多上采纳多种间接模式进行操作的，通过研究分析，可将其分为6种类型 n投资公司转化型（一） n投资公司转化型（二） n境外募集境内治理型 n“官办民营”型 n合资基金合资治理型 n境外募集境外治理型 下面我们用案例的形式说明如下： 1、中科招商模式——投资公司转化型（一） 目前在中国运行的各类投资公司可分为三类，一类是非金融性国有投资公司，要紧是由财政和费用转收资金发起募集设立的。这种投资公司是地点政府和行业主管部门投资和资产治理手段的一种补充。第二类是一样性投资公司，是由民间发起，以某种特定投资领域为投资方
向的投资公司。第三类确实是新兴的类投资基金型的投资公司，要紧是以热门的科技创新和资本成长为目标的创业投资公司。 上述前两种投资公司的组织形式，对我国的产业投资，专门是创业投资的进展起过一定的促进作用，但它的弊端也专门明显，如：难以形成有效的资本放大效应，运营成本居高不下；不利于股东的退出，股东没有舍弃投资的渠道；股权结构设计不科学，没有把经理层的利益和股东的利益结合起来，道德风险难以规避；治理层不稳固，与产业投资周期长的特点相矛盾，从而造成投资风险比较大，等等。其中最要紧的依旧公司制式的投资机构只能以注册资本金来投资，钱投完后，后续资金的问题难以解决。 而第三类投资公司则具有明确的向产业基金进展的目标，运作方式差不多相当程度上基金化了。基金化的创业投资公司，理论上能够解决上述前两种投资公司的诸多问题。中科招商创业投资治理确实是一个典型的例子。中科招商领先在国内采纳基金治理模式，从事创业投资和产业投资，实现了一家治理公司治理多家投资公司(基金)的运作模式，从而形成有效的资本放大。 中科招商第一是由中科院、招商局蛇口工业区、21世纪科技投资公司等机构发起设立的基金治理公司，然后由治理公司联合其它企业集团和机构发起设立产业基金。这些产业基金以投资公司的形式存在。目前，中科招商差不多成功发起并治理了三支产业基金：综合基金、教育产业基金和交通产业基金。这三支基金分别对应于三个投资公司，即：中科招商创业投资、中科天地软件人才教育和中科招商交通产业创业投资治理。基金的资金来源包括境内和境外的机构。而治理公司不仅是这些基金公司的投资者之一，也是基金公司的治理人。 0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.widt h;}}"> 2、联想投资模式——投资公司转化型（二)）
投资管理有限公司组建方案
XXXX高新技术开发区 XX投资管理有限公司 组建方案 XXXX开发 XX投资管理有限公司 筹备框架方案 公司定位： 依托XXXX基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的x x（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。 立足点： 立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古XXXX潜力巨大的开发需求； 核心竞争力： 发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。
组建思路： 在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合XXXX的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立XX投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。 一、成立内蒙古XX投资管理有限公司，与XXXX管委会达成5000 亩一期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。 三、在北京成立协助招商引资的办事处。 公司股本： 第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右； 第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%,管理运营团队 （含所有主要同仁）15-20%; 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%, 股东人数不超过A 股上市审批人数上限。
国内投资咨询公司运营模式及个人看法
国内投资咨询公司运营模式及个人看法.doc (2009-05-16 09:08:58) 转载 标签： 求职 招聘 投资咨询公司 投资公司 应聘者 财经 国内投资咨询公司运营模式及个人看法 正是因为近些年外汇保证金交易的再次兴起，越来越多的投资公司在一线发达城市纷纷成立，并逐步延伸发展到一些并不太发达的内陆地区，目前基本上大部分的省份都有了这类投资公司。 这些投资公司一般在一些城市中繁华的地段，选择一些高档的写字楼作为办公地点，装修豪华，给人非常气派的感觉（事实上，这些投资公司确实比较有钱）。他们成立之后除了招聘一些总监，经理等必需的管理人员及前台之类的人以外，他们还前往人才市场和高校海量招聘投资总监，团队经理，经理助理，客户经理，操盘手.分析师学员等各式各样的职位，网络招聘也常年不断，给出的薪水极具诱惑性。应聘者投简历后便都能很快收到面试通知，甚至看到招聘信息就可直接到公司面试。总之见者有份。
应聘者初到公司，一般都会被公司豪华气派的办公场地所吸引，让人觉得这是一家很有实力的公司，接着被安排面试，面试内容大致都是说这个行业的种种优点，如何轻松，如何高薪，刚出社会的年轻人特别容易晕头转向，再问问应聘者周围的亲朋好友里面有没做金融投资的，其实就是探探你的客源情况和侧面了解一下你的经济实力...... 面试谈话内容无非以上几点，然后让你接受三到五天的培训，培训内容就是一些金融基础知识，但公司会注重讲外汇或黄金，包括交易平台介绍，模拟操作和一些业务知识。至于你应聘什么职位都无关紧要，关键看你后面的表现。 这类投资公司招聘，一般有两个目的：一是希望你开户，二是希望你开发客户。 第一种，希望应聘者开户，这是公司开发客户的一种方式。他们大量招人，招进来的就是他们所说的学员，培训过后让学员一昧的在公司做模拟，带组经理和助理等人也会很热情的在做单等方面适当指导，期间，公司不提供底薪，没有生活补贴，有些人熬不下去就走了，有些能熬的就继续做，一个也因为兴趣很大，可是做模拟做久了会腻，而且操作假钱不刺激，有些模拟仓做的好的人，会有想赚真钱的冲动，这时经理也趁热打铁，建议学员开户，渐渐的有些学员就自己投钱开户做真仓，于是，公司几乎不费任何成本，只费了点口水就开发到了客户，而客户就是招聘来的学员。 另一种是招聘业务员，以电话营销为主。这种模式的，业务员会有几百块钱的底薪，公司提供一些人的姓名.手机号码等资料，上班内容就是拼命打电话给他们介绍外汇投资。开发客户难度比较大，但也和运气有关，经常可以看到有些女孩子开发出大客户。所以，有时还是要相信，很多事情是有可能的。 以上两种模式，一种是零底薪，只有你开户做真仓了，水平高做单赢利才可以赚钱，水平低不但赚不到钱还搭上老本。有的公司会返还一些佣金，学员开户了，做单赚还是亏跟公司没多大关系，因为公司都一样赚很多佣金。另一种是很低的底薪，只有开发出客户才有佣金提成。反正到后面，亏钱的和没有开发到客户的人，都会选择默默的离开，有点能力留下来做的，继续为公司卖命。
集团公司对全资 控股子公司管控模式
集团公司对全资、控股子公司管控模式企业组织运营中，可能存在集团公司与下属企业的管控问题，集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现，集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略，一般而言，包括操作型（集权，过程控制）、战略型（集分结合，程序控制）、财务型（分权，结果控制）三种模式，各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。 在把握好集团组织授权与控制的核心思想后，选择适宜地管控模式，相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责，决定了各自的分工，同时也决定了集团组织的整体业务流程，最终推动集团整体的组织运作体系的形成，从而最终实现企业价值地最大化。 一、指导思想 1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行； 2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈，支持集团公司正确决策； 3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险发生； 二、集团公司的职能定位 1、领导：制定集团战略方向；管理集团业务组合；建设集团企业文化、共同愿景、价值观；确定并实施重大投资并购活动；创建集团共同运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。 2、绩效获取：审核批准子公司战略目标；管理考核子公司绩效；监督管理子公司财务状况；审计集团运营风险。 3、资源调配与整合：制定和实施子公司资源共享机制；整合资金管理；核心人才的获取和培训；政府、股东等公共关系的管理。 4、提供服务与支持：提供政策咨询；人事财务处理；教育与培训。 三、集团公司管控模式的选择 1、操作管控型：不设有独立董事会，与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司，原则上选择“操作型管控”模式。 该管控模式的特点：
投资公司运营模式报告
投资公司运营模式报告1 投资公司运营模式报告 投资公司的运营分为以下五个阶段： 第一阶段：募集风险资本。目前国内300 余家风险投资公司的风险资本的来源主要有5 个，即政府资本、产业资本、金融资本、民间资本、国外资本，其中以政府资本比重最大。 第二阶段：组建风险投资公司。目前我国的风险投资机构绝大多数以公司制形式组建。为什么不组建有限合伙制的风险投资机构。主要原因有两个：一是我国法律环境不具备，现行的《合伙企业法》允许无限合伙而不允许有限合伙；二是人才环境不具备，风险投资家队伍尚未浮现，不具备构成有限合伙制的普通合伙人条件。这与美国的投资公司有根本上的区别。（例如：美国鱼鹰风险投资公司，就是有限合伙制，也是风险投资最有效的组织形式，公司总共只有5 个雇员，其中包括两个创办人。） 第三阶段：风险项目的筛选与评价。这是最关键的一个阶段，中国的古语：“无财作力，少有斗智，既饶争时”将体现在这各阶段。风险投资公司收到项目建议书后，先用很短的时间初审。对通过初审的项目建议书，风险投资家会定期聚在一起进行讨论，决定是否需要进行面谈，这其中就有80%的项目淘汰。风险建议书中应该包括市场前景、人才、开业模型等。如果风险投资家对企业家提出的项目感兴趣，会邀请企业家面谈。如果初次面谈成功，风险投资家将通过严格的审查程序对意向企业的
技术、市场潜力以及管理团队进行仔细评估，对风险企业未来3 至5 年的投资价值进行分析，3 至5 年并不是一个绝对的时间范围，应该根据投资的项目而有区别的进行投资回报时间分析，通过一系列的谈判，最终进入签定协议阶段。这一阶段还包括了后续的资金追加，据国外经验，追加的投资不是风险投资公司的资本金，而是吸引新的投资商加盟，以便分散风险。 在我国风险投资有限公司主要应投资于具有巨大市场前景 的快速成长企业，尤其对于以下两类企业有积极的投资意愿。 一、拟上市企业： 1、具有上市意愿，其财务指标已接近或达到境内上市基本要求； 2、没有行业限制，但要求在本行业或细分行业内位居前列； 3、具有良好的成长性，销售收入或净利润年增长率在20% 以上。 二、特定行业企业： 1、属于新能源、新媒体、环保产业和现代中药领域（投资回报期过长，应在企业的中 后期进行风险投资，这应根据本公司的运营战略调整）的企业； 2、不限发展阶段（早期、成长期、扩张期和上市前阶段均可），但要求企业已经具有成熟的产品并开始销售；
公司投资管理模式
公司投资管理 第一节投资的动机与程序 一、投资的概念与种类 （一）投资的概念 投资是企业为了实现特定目的而进行的资金投放行为。投资活动是企业财务活动的重要组成部分。 （二）种类 1、按投资渠道分 （1）对投资 （2）对外投资 2、按容（对象） （1）直接投资 （2）间接投资：证券投资
3、按准备持有时间的长短分（1）长期投资 （2）短期投资 4、按投资项目的风险程度分（1）确定性投资 （2）不确定性投资 5、按影响程度 （1）战略性投资 （2）战术性投资 （3）经营性投资 二、投资的动机 （一）追求经营规模的扩大（二）提高企业资产的利用效果
（三）分散风险 （四）获取对目标企业的控制权流程再造 三、投资的决策程序 （一）明确投资目标 （二）提出投资方案 （三）投资方案的财务可行性研究 （四）投资方案的决策 相机治理 （五）投资方案的执行→资本预算
＊第二节固定资产（项目）投资P183 －204 一、固定资产投资的特点 二、固定资产投资决策的一般程序 1、估算出投资方案的预期现金流量 估计投资项目的预期现金流量是投资决策的首要环节。 2、估计预期现金流量的风险 3、确定资金成本的一般水平 （1）对于借入资金，为实现的成本（2）对于自有资金，为机会成本 4、根据各投资方案的投入与产出关系，
选择方案 二、投资项目的现金流量 （一）现金流量的概念 投资决策中的现金流量是指一个项目所引起的企业现金流出和现金 流入的变动数量。 应注意：这里的“现金”是广义的现金，既包括货币资金，也包括与该项目相关的非货币资金的变现价 值。 （二）现金流量的分类 1．现金流出量 （1）概念：一个具体方案所引起的
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)
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目录 一、组织机构及人力资源 二、投资公司经营范围 三、投资战略和经营目标 四、投资方向 五、投资项目遴选原则 六、投资项目管理办法与流程
投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下： 一、组织机构及人力资源 1、组织机构 投资管理公司注册资本为100万元，投资管理公司设董事会，由（董事长）、夏某某、黄某某，黄某某三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由罗燕香担任；实行董事会领导下的总经理负责制，CEO总经理由夏某某担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。 董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由华某某，黄某某，张某某组成，采用投票制多数决的方式审批项目。 公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的后期股权管
理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。 各部门职能分工如下： 投资银行部： 负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 研究部： 会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。 项目管理部： 在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 财务部： 负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合
投资管理公司和基金公司运营方案公司制运作模式
中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下： 一、组织机构及人力资源 1、组织机构 投资管理公司注册资本为1000万元，其中管理层占 %， 占 %，占 %。投资管理公司设董事会，由（董事 长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。 董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由 组成，采用投票制多数决的方式审批项目。 公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投．
资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。 各部门职能分工如下： 投资银行部： 负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 研究部： 会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。 项目管理部： 在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 财务部： 负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况进行风险决策；配合投资银行部参与公司旗下基金募集、项目融资、内部
国有投资公司经营模式
一、公司治理结构 科学的法人治理结构是企业有效运作的核心。国有投资公司应按照现代企业制度的要求来设置整个公司的组织架构，包括决策机构，执行机构和监督机构。 （1）决策机构——董事会。董事会作为国有投资公司的最高决策机构，负责经营和管理投资公司的法人财产，对国有资产管理部门负责。根据《公司法》及有关经验，董事会成员应由国有资产管理部门代表、公司总裁、财务总监、员工代表和社会专家等人员组成。其中经营班子成员一般不超过董事总数的1/3.董事会内应设经营决策委员会、财务监督委员会和人力资源委员会三个专门委员会，分别负责审议提交董事会批准的有关议案。同时，董事会下设办公室和战略研究中心，作为常设办事、研究机构，具体负责董事会的日常事务和重大问题的决策研究工作。 （2）执行机构——经营班子及工作机构。总裁、副总裁和相应的工作机构构成投资公司的执行机构，行使相应的经营管理职权，负责各项具体的资本经营和生产经营业务及公司管理工作，组织实施董事会决议，并对董事会负责。工作机构分为综合管理部门、资本经营部门。综合管理部门包括总裁办公室、人力资源部、发展研究部、财务部、审计部、法律事务部等。资本经营业务部门包括资产经营部、投资管理部、金融证券部等。 （3）监督保障机构——监事会。监事会是公司的监督机构，按《公司法》及有关政策设立，依法行使公司监督权，保障出资
者权益、公司利益和员工合法权益不受侵犯，对出资者负责。监事会主席由有关部门直接选派。监事会下设办公室，负责监事会的日常工作。 二、经营模式 （一）国有投资公司现实条件下资本运作的主要途径 国有投资公司是具有中国特色的投资控股公司，它既不同于产业控股公司，也不同于金融控股公司。在现实条件下，国有投资控股公司不具备在某一产业做大做强的优势，也与单纯开展资本经营的一般意义上的投资公司有本质区别。国有投资控股公司从实业入手开展资本经营的运营模式同时具备了这两类公司的 某些优势，既在实业项目投资开发上具有得天独厚的资源优势，也可以在开展资本经营上有所作为。但在资本市场诸多种运作手段及运作工具的使用上，国有投资公司要根据自身条件，有选择地使用。 国有投资公司在现实条件下开展资本经营的主要途径是： 1、首次公开发行证券(“IPO”) 作为企业开始进行资本运作的第一步，IPO的操作形式也越发多样。根据企业战略定位的不同，在首次公开发行证券的形式选择上也各有不同，包括：发行A股股票(主板上市、中小板上市、创业板上市)，发行H股股票(大红筹模式)，同时发行“A+H”股票。
企业年金的运作模式及其投资管理策略
企业年金的运作模式及其投资管理策略 国泰基金管理有限公司李春平 上世纪90年代以来，我国政府实行了一系列养老保险制度的改革措施，改革的总体思路是借鉴国际经验，建立起一个由“国家基本养老保险、企业补充养老保险、个人商业性养老保险”三个层次共同构成的社会养老保险体系。企业补充养老保险就是企业年金计划，是由企事业单位为员工提供的福利保障计划。到今年年初，我国建立年金的企业有近1.6万家，参加的职工约为500万人，积累基金近200亿元（约合20.5亿美金），主要投资于国债和银行储蓄。在美国被称为401K计划的企业年金，已吸引了30万家企业、四千余万名企业员工的参与，目前资产总额高达1.7万亿美元，有一半投资于各类共同基金，占共同基金总资产的11%。 我国在企业年金层面上已陆续出台了一些改革措施，如将“企业补充养老保险”统一规范为“企业年金”，规定企业年金实行“个人帐户”管理、享受税收优惠等等，它在很多方面都与美国401（k）的运作机制存在相似之处。 随着我国国民经济的不断发展以及相关法律、税收政策的出台，企业年金必然会进入高速成长的阶段，研究报告显示，未来3年我国企业年金市场每年将增加1000亿元，到2010年，企业年金的市场规模将达1万亿元。毫无疑问，为保证企业年金的保值增值所采取的投资管理策略，将成为核心问题。 对国内的基金管理公司来说，国内企业年金市场积累的资金存量，将成为基金业的重要资金来源。因此，未雨绸缪，深入研究和借鉴国外企业年金
的运作模式，抓紧研究我国企业年金的投资管理策略，为未来企业年金的保值增值作出基金管理公司应有的贡献，是我们应当承担的社会责任和义务。 一、国外及我国香港地区企业年金的运作模式 在国外，“企业年金”称为雇主发起养老计划（Employer－sponsored pension plan），即企业补充养老保险制度。它主要采用个人帐户方式管理，国家给予一定的税收优惠、实行市场化运营。对雇主而言，作为对员工的一项福利措施，可增加企业薪酬方案对优秀人才的吸引力，在规定限额内还可享受延迟纳税待遇。对企业员工而言，帐户在规定限额内可在税前扣除，享受延迟纳税待遇。 （一）美国企业年金的运作模式 美国的401（k）养老计划，是根据1978年美国国内税法（InternalRevenueCode，ISC）401（k）条款的规定所确立的一种雇主发起养老计划401（k）养老计划自1978在美国推出以来，由于其在税收、管理、投资运作等方面的一系列优势而得到了非常迅速的发展，日益成为美国养老计划中一个重要的组成部分。从1990年到2000年年底，通过401（k）计划积累起来的资产由3850亿美元迅速增加到17120亿美元，年均增长18％，占整个美国养老计划的比重从1990年的9.2％增长到将近15％。到2000年年底，美国已有超过30万家企业、四千余万名企业员工参与了401（k）计划，对保障企业员工的退休生活发挥了重要的作用。 1、401（k）养老计划的运作特点 （1）企业发起设立 作为一种"雇主发起养老计划"，401（k）是由企业发起设立的。具体可
投资管理有限公司组建方案
ⅩⅩⅩⅩ高新技术开发区ⅩⅩ投资管理有限公司 组建方案 2011年9月16日
ⅩⅩⅩⅩ开发 ⅩⅩ投资管理有限公司 筹备框架方案 公司定位： 依托ⅩⅩⅩⅩ基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古ⅩⅩⅩⅩ设立投资、资本管理和创新开发为重点的ⅩⅩ（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。 立足点： 立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古ⅩⅩⅩⅩ潜力巨大的开发需求； 核心竞争力： 发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。 组建思路： 在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合ⅩⅩⅩⅩ的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立ⅩⅩ投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。
一、成立内蒙古ⅩⅩ投资管理有限公司，与ⅩⅩⅩⅩ管委会达成5000亩一期工业土地开发合作协议，推动ⅩⅩⅩⅩ土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。 三、在北京成立协助招商引资的办事处。 公司股本： 第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右； 第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%，管理运营团队（含所有主要同仁）15-20%； 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%，国有股东持股比例不超过25%，股东人数不超过A股上市审批人数上限。 公司性质： 有限责任公司 运营原则： 公司发展对所有股东、顾问及同仁规范、务实、高效，实施董事会决策，总经理（总裁）日常负责制。
如何成功建立集团公司管控模式
如何成功建立集团公司管控模式 伴随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给企业的管理提出了很大的挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响，比肩500强，不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。 实施集团化管理模式，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，如果再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何在不牺牲活力的前提下，通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前母子公司管控模式研究的主要任务。 在集分权的命题下，集团化公司管理体系的顺利推进，关键还要看管理内容的创新。要按照母子公司体制，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个重点和难点。 毋庸置疑，中国经济的强大离不开超大型跨国巨头企业的培育和打造，而母子公司管控
投资公司运营模式报告
投资公司运营模式报告 投资公司的运营分为以下五个阶段： 第一阶段：募集风险资本。目前国内300余家风险投资公司的风险资本的来源主要有5个，即政府资本、产业资本、金融资本、民间资本、国外资本，其中以政府资本比重最大。 第二阶段：组建风险投资公司。目前我国的风险投资机构绝大多数以公司制形式组建。为什么不组建有限合伙制的风险投资机构。主要原因有两个：一是我国法律环境不具备，现行的《合伙企业法》允许无限合伙而不允许有限合伙；二是人才环境不具备，风险投资家队伍尚未浮现，不具备构成有限合伙制的普通合伙人条件。这与美国的投资公司有根本上的区别。（例如：美国鱼鹰风险投资公司，就是有限合伙制，也是风险投资最有效的组织形式，公司总共只有5个雇员，其中包括两个创办人。） 第三阶段：风险项目的筛选与评价。这是最关键的一个阶段，中国的古语：“无财作力，少有斗智，既饶争时”将体现在这各阶段。风险投资公司收到项目建议书后，先用很短的时间初审。对通过初审的项目建议书，风险投资家会定期聚在一起进行讨论，决定是否需要进行面谈，这其中就有80%的项目淘汰。风险建议书中应该包括市场前景、人才、开业模型等。如果风险投资家对企业家提出的项目感兴趣，会邀请企业家面谈。如果初次面谈成功，风险投资家将通过严格的审查程序对意向企业的技术、市场潜力以及管理团队进行仔细评估，对风险企业未来3至5年的投资价值进行分析，3至5年并不是一个绝对的时间范围，应该根据投资的项目而有区别的进行投资回报时间分析，通过一系列的谈判，最终进入签定协议阶段。这一阶段还包括了后续的资金追加，据国外经验，追加的投资不是风险投资公司的资本金，而是吸引新的投资商加盟，以便分散风险。 在我国风险投资有限公司主要应投资于具有巨大市场前景的快速成长企业，尤其对于以下两类企业有积极的投资意愿。 一、拟上市企业： 1、具有上市意愿，其财务指标已接近或达到境内上市基本要求； 2、没有行业限制，但要求在本行业或细分行业内位居前列； 3、具有良好的成长性，销售收入或净利润年增长率在20%以上。 二、特定行业企业： 1、属于新能源、新媒体、环保产业和现代中药领域（投资回报期过长，应在企业的中