外贸业务员谈判技巧

外贸业务员谈判技巧
外贸业务员谈判技巧

外贸业务员谈判技巧

【篇一:外贸谈判技巧】

价格谈判技巧实用外贸谈判技巧如果客户坐直身体,指着你的产品说:“你的价格太高了”,我相信即使这个客户是刚刚

大学毕业的菜鸟采购,也能让最强、最有能力的销售员僵在那里。首先我们要明白:

价格永远不是销售的决定因素!谈价格为了不陷入“价格战”,唯一的办法就是从价格转化为价值的谈判方法。我用“三步曲”来解决:第一步:简明扼要,宣传公司和品牌;第二步:寻找客户问题的重心,由浅入深,层层深入;第三步:说出自己的与众不同。直到完全阐明自己品牌的优势后,才可谈到价格。过早谈价,势必会造成价格战;好业

务一般至少会在客户三次询价后才谈到价格。应对价格异议尽管销售人员在报价之前已经向客户充分地展示了产品的价值,但是仍然可能遇到客户

对价格存在异议的情况,因为客户总是希望以最低的价格买到最实惠的产品。这个时候销售

员就需要掌握处理价格异议的技巧。在商业操作环节中,价格是最重要的地方,而如何跟客户谈价格是最重要的环节。客户

直接不询价购买的情况毕竟是少数,大多数都是联系买家进行协商价格。很多时候我们的报

价都是有去无返。因为我们对价格是没有什么控制权的。一般价格是多少就是多少,我们改

变不了。如何解决这个问题,大家可以参考一下。

1、其实客户说你的价格高,有时只是他们的习惯,或者说只是一个本能反应。这个时候,

不管你是销售的什么,都不要急着去否定客户。新手一般都会马上说:“这个价格不高了或者

直接告诉客户,价格就是这么定的,我无能为力。”其实没有必要这样。在客户面前否定客户

或者告诉他你没有决定价格的权利,都不是什么好主意。

2、你只需要礼貌和好奇的问他:“您为什么要这样说呢”?一般客户这样说只有两个原

因。一是他现在根本就不想买,所以不管你给他什么价格他都会觉

得高。你需要仔细分辨,

如果这个客户确实是还不想买的话,直接问他:“您认为什么时候可

能需要这个产品?在您认

真考虑购买这个产品前,还有什么是我们必须做到的?”

3、二是这个客户想从你这里得到一个更好的价格。一般我们都认为

报价高于真实售价是

一个约定俗成的行为。或者从他的经验及市场上的竞争对手来看,

他确实觉得价格高了。对

于这种情况,你需要证明你的价格并不贵,一般最简单的回应方法

就是:“您觉得贵了多少?”

如果客户把你的价格与竞争对手做比较,你只需要证明你的价格与

竞争对手之间的差距是合

理的。如果你的产品值1500块,竞争对手是1400,那么有问题的

就只是那100块钱。所以,

第一你要解释相比竞争对手而言,客户可以从你的产品中多得到

100块钱的使用价值;第二

你要向客户证明,和他得到的好处相比,这100块钱完全可以忽略。

4、还有一种很好的回答方法,叫做”感受-原来感觉-后来发现”法。

这种方法是给客

户讲一个你产品的故事。客户说你的产品太贵了,你停下来,微笑,然后说:“我完全理解您

的感受。其他人第一眼看到我们的价格时,原来也是这样感觉的,

但后来他们发现这是值得

的。”然后你开始讲某个客户的故事,这个客户一开始也担心价格太高,但是后来他购买了这

个产品,他非常满意。

5、有时遇到特别难缠的客户,我一般会跟他讲这样一个道理:“低

价格永远意味着高风

险”。我们永远秉承着等价交换的原则在做交易。付出的太少往往会

伴随着高风险。我们的产

品在这个竞争异常激烈的市场上,定价是非常合理的。也许我们的

价格不是最低的,也可能

不是你最想要的,但我们给你的一定是性价比最高的产品。一般的

工程采购人员,对风险的

忧虑往往大于对价格的忧虑。另外,永远不要轻易做出价格让步,

除非客户已经明确的表明了要购买你的产品。也不

要轻易用降低价格的方式来刺激购买欲望,因为这在销售过程中来

说太早了。降价是你在最

关键时刻把潜在客户心理防线击溃的杀手锏,如果你过早使用的话,在最后临门一脚的时候

你就没什么可以用了。我见过太多的销售把价格降到了赔钱,但最

终还是丢掉了单子。不要急着谈价格曾经有这样一个案例,说的是一个销售员向客户推荐牙膏,客户本能地问他多少钱,销

售员心直口快,同时也缺乏经验,他告诉对方牙膏30 块一支,客户立刻觉得“太贵了”,后

来不管那个销售员再怎么解释,都无济于事。这个时候销售员也许

会问,不急着和客户谈价

格那谈什么呢?

1.先价值,后价格

销售人员在向客户介绍产品的时候,要避免过早提出或讨论价格,

应该等客户对产品的

价值有了起码的认识后,再与其讨论价格。客户对产品的购买欲望

越强烈,他对价格问题的

考虑就越少。让客户认同产品价值的最有效的方法就是做产品示范,俗话说:耳听为虚,眼

见为实。任你再怎么滔滔不绝地讲解都比不上让客户真真切切地看

一遍产品展示来得实在。

2.了解客户的购物经验客户对于产品价格的反应很大程度上来源于自己的购物经验。个人经验往往来自于自身

的接受程度所形成的、对某种产品某个价位的知觉与判断。客户多

次购买了某种价格高的商

品回去使用后发现很好,就会不断强化“价高质高”的判断

和认识。反之,当客户多次购买

价格低的商品发现不如意后,同样也会增加“便宜没好货”的感知。

-值得强调的是,在一对一个性化的销售过程中,销售员完全有时间

了解到客户的

购物经验,从而对客户能够接受的价位进行准确地判断。有个做畅

想外贸软件的销售员,就

是在与客户的交谈中了解到客户之前购买软件的价格,再结合客户的需求,对客户的心里价

位进行了界定,从而轻而易举的拿下了那笔价值上万的订单。

3.模糊回答

有的销售员问,如果遇到客户非要首先问价格该怎么办呢?这个时候可以采用模糊回答

的方法来转移客户的注意力。比如说当客户问及价格时,销售员可以说,“这取决于您选择哪

种型号、那要看您有什么特殊要求”,或者告诉客户,“产品的价位有几种,从几百到上千的

都有??”即使销售员不得不马上答复客户的询价,也应该建设性地补充,“在考虑价格时,

还要考虑这种产品的质量和使用寿命。”在做出答复后,销售员应继续进行销售,不要让客户

停留在价格的思考上,而是要回到关于产品的价值这个问题上去。总之,价格是销售的最后一关,支付能力与支付意愿之间总是有差异,购买意愿没有形

成之前,谈价格是没有意义的,没有购买欲望,就没有谈价格的必要。篇二:外贸业务谈判

技巧

在外贸活动中,把握一些实用的谈判技巧是很必要的。可好推外贸网络推广论坛为大家

提供了几个外贸谈判技巧,简单,但是很实用,不防来学习一下吧!

1.良好的竞技心态

谈判犹如比赛,谁调整得好,谁就有可能成功。坦然面对失败和成功,有时放弃也是成

功,有的公司最大只有接30万美金订单的能力,那要是300万美金的订单如果远远超出了你

们的接单能力,选择放弃未必是一件坏事,大客户也会找实力大的供应商,难道他们不会调

查你们公司的实力吗?放弃也许会避免受骗的风险。

2.推销自己

3.推销公司

很多国外企业很重视公司的推广,也愿意和经验丰富,实力超群,技术专业的大公司合

作。有条件可以做成幻灯片,或者做一些宣传画册来宣传公司。

1)公司的实力

2)公司的形象

3)主要客户群体

4)公司海外运作模式

5)对客人售前和售后服务

6)对agent商的扶持力度和政策等等。.

4.摸清客户的心理

了解他们主要是在价格上作文章,还是在技术或材料方面有要求。无论买方还是卖方心

中都有三条准则

1)上线

2)中线

3)底线

大家都知道买的没有卖的的精,至少我不会赔钱卖。但是通常买方和买方在中线和接近

底线的时候能够成交

5.谈生意

生意是谈出来的,有的时候出现了coldatmosphere,谁也不愿意主动breaktheice的时

候,

1)换个时间或地点再谈。

2)休息半个小时后再谈。

3)换个轻松的话题谈谈,心情好了,再谈这个问题。手有王牌

我本人喜欢斗地主,玩到最后剩一张牌的时候,很容易被人制服,但是要是手中有一条

长龙的时候,往往可以迷惑和偷袭对手。牌不要急于打出,应该留有王牌,关键时刻可以为

你扭转局势的,如价格幅度,包装特色,优等材料的选用,特殊工艺的应用等等,一点一点

渗透给客人。

出牌顺序

谈判或交流时,无非是内行对内行,内行对新手,新手对内行,新手对新手。

1)内行对内行。大家都是行家,我觉得还是先发制人为好,占取主动。

2)内行对新手。我觉得还是让新手先出牌,因为对方是新人,价格

定位,产品定位不一

定十分准确,如果条件在内行的中上线可以接受,即使有些偏颇,

因为你是行家,你可以引

导加诱导,使他回到你的轨道上来

3)新人对内行。

我觉得这时候还是让内行先发表看法为妙,因为他的经验,他的专业,给出的价格范围

和产品定位应该在正常的范围之内,不至于太离谱,这样你既可以

学习,又可以避免出现一

些难题而尴尬,定不下来的事宜,告诉他回头给他发mail。新手对

新手。有的买方也可能刚入行不久,所以大家都是新手,你可以主动,因为有些

事情他本来就不精通,以为你是老师呢。所以有利于你争取主动权。但判最重要的还是以静

制动,其中的玄机有待慢慢发觉。篇三:浅析外贸谈判技巧论文浅

析商务谈判技巧内容提要

涉外商务谈判的重要性已被越来越多的市场人士和专业人士发现并

引起重视,谈判的成

功与否,直接关系到整个商务活动的效果,关系到企业能否在一个

新的海外市场建立必要的

销售网路、获得理想的合作伙伴、获得进入市场的良好途径等。

在现代社会,人们之间要相互交往、改善关系、协商问题,就要进

行谈判。谈判士社会

生活中广泛存在的现象。国家之间、国际组织的成员之间通过谈判

来达成双边或多边协定、

制定国际规则。企业作为社会的一个经济组织,在展开对内与对外

的经济交往活动中,在从

事商务活动的过程中,也必然要运用谈判这一手段来调和双方在利

益上的冲突、形成共同认

识,从而达成交易。因此,了解谈判,尤其是对商务谈判的方法,

善于运用商务谈判策略和

技巧来处理复杂的商务活动,不仅是企业参与市场竞争必须运用的

重要手段,同时也是队商

务工作者的基本要求。关键词:商务谈判原则策略要领abstract

network needed to obtain the ideal partner, be a good way to market, etc.. keywords: bussiness negotiationprinciple tactics tips目录

第一章前言???????????????????????????5

第二章做好商务谈判的准备工作??????????????????5

(一) 知己知彼,不打无准备之战?????????????????5

(二)选择高素质的谈判人员 ???????????????????6

(三)设定让步的限度 ??????????????????????6

(四)制定谈判策略 ???????????????????????7

第三章恰当运用商务谈判的策略??????????????????8

(一)刚柔相挤 ?????????????????????????8

(二)拖延回旋????????????????????????8

(三)留有余地? ????????????????????????8

(四)以进为退 ?????????????????????????8

(五)相互体谅 ?????????????????????????8

(六)埋下契机????????????????????????8

第四章掌握商务谈判的要领????????????????????8

(一)掌握倾听的要领 ??????????????????????8

(二)掌握表达的要领 ??????????????????????9

(三)掌握提问的要领 ??????????????????????9

(四)掌握说服的要领 ??????????????????????9 结

语 ??????????????????????????????10 参考文

献 ????????????????????????????11 致

谢 ??????????????????????????????12

第一章前言在现代社会,人们之间要相互交往、改善关系、协商

问题,就要进行谈判。谈判士社会

生活中广泛存在的现象。知己知彼,百战不殆;凡事预则立,不预则废。进行一场商务谈判,

前期准备工作非常关键。谈判准备工作得充分准备,谈判者就增强

自信,从容应对谈判过程

中的变化,处理好各种问题,在谈判中处于主动地位,为取得谈判

成功奠定基础。事实证明,

大部分重要的谈判工作是在准备阶段完成的。因此,做好前期准备

工作显得至关重要。谈判

过程是一个实质性阶段,它对谈判结果的成功与否起到了很大作用,全面、认真的掌握谈判

过程中的技巧是决胜的关键。

商务谈判技巧的重要性不言而喻,能够恰到好处地运用谈判技巧将

给对方留下深刻的良好形象,并给企业的发展带来无限活力,不断

地赢得市场,获得成功。

第二章做好商务谈判的准备工作

(一)、知己知彼,不打无准备之战在谈判准备过程中,谈判者要在对自身情况作全面分析的同时,设法全面了解谈判对手

的情况。自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。了解对

手的情况主要包括对手的

实力、资信状况,对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈

判人员状况等等。

(二)、选择高素质的谈判人员总的来讲在选择谈判人员时要求其应具备以下这些素质:

1.要有忠于职守的观念, 这是谈判人员必须具备的首要条件。有些谈

判者见利忘义, 损

公肥私, 牺牲国家、集体利益以谋取个人私利, 可以说在一个谈判班

子中, 如果有里通对手

的人是最危险、最可怕的, 他会把己方制订好的谈判目标、战略战术以及许多机密泄露给对

手, 使对手对己方底细了如指掌, 使己方陷于必败之地。为了防止此

类情况的发生, 就必须

按照忠于职守、廉洁奉公的要求选拔谈判人员, 并根据这些要求不断检查、监督所有的谈判

人员。

2.谈判人员要有平等互利的观念。在谈判中, 不存在一方“ 施恩” , 一

方“ 受惠” 的

问题, 也不可能一方独吞利益, 另一方白尽义务, 任何一项成功的谈判, 各方都是谈判的胜

利者,是一种双赢的结果。

3.谈判人员要有求胜决心、毅力和耐力。商务谈判往往很困难, 很艰辛, 有时甚要“ 知

其不可为而为之” 。谈判中对抗是很激烈的,谈判的艰巨性及对谈判人员毅力、耐力的要求

也是很高的, 这些是决不能含糊的。

4.谈判人员要有高超的口才和语言表达能力以及较高的人际关系处理能力。谈判贵在

“ 谈”字, 所以谈判者不但头脑要清醒、灵活, 内心情感要丰富, 逻辑思维要敏捷, 还要有

极快的应变能力及善辩能力。俗话说“ 肚里有货倒不出来” , 这样的人是不能胜任商务谈

判的, 因为谈判者二定要把自己的思想、观点、立场准确而又稳妥的表达出来, 善于会上、

会下做一些恰到好处的社交工作, 否则谈判是无法进行下去的。

5. 谈判班子成员要有集体主义精神和团队合作意识。谈判班子应由主谈人员、商务人员、

技术人员、法律顾问等人才组成, 并且有各年龄层次的谈判者, 必须以谈判班子的整体力量

去克服困难, 取得谈判的最后胜利。总之, 谈判班子的成篇四:《外贸谈判技巧》大纲《外贸谈判技巧》大纲

(一)课程基本信息

课程类型:b类[即(理论+实践)] 课程性质:必修

计划时数:54学时(其中理论教学36学时,实践教学18学时)学分:3学分教学对象:三年制高职国际贸易实务专业学生

(二)课程定位

《外贸谈判技巧》课程对于国际贸易实务专业的学生来说,是一门重要的专业核心课。

国际贸易实务专业旨在培养面向国际贸易业务基层第一线,具有良好的职业道德和创新精神,

德、智、体、美全面发展的,熟悉国际贸易业务知识,有较强的实际应用能力,掌握分析、

解决一般性国际贸易业务和技术问题的专业技能,能较好地从事进出口实务、报关、报检、

跟单、单证、国际结算、市场营销、商务谈判、经营管理等工作的

高素质技能型专门人才。本课程是一门综合性学科,融多学科、多

方面的知识于一体,具有很强的实践性。随着

我国加入世界贸易组织和融入世界经济带来的机遇和挑战,外贸谈

判的实践和理论逐渐受到

瞩目,对谈判理论、实务、技巧的学习已成为国际贸易实务专业必

修的课程。此课程旨在帮

助学生理解外贸谈判的性质特点,掌握外贸谈判的基本原则,熟悉

外贸谈判各个阶段的谈判

策略和技巧,并能够在今后的外贸谈判实践中随机应变、灵活运用,从而为其走上社会从事

【篇二:非常实用的外贸谈判技巧外贸价格谈判技巧】价格谈判技巧实用外贸谈判技巧

如果客户坐直身体,指着你的产品说:“你的价格太高了”,我相信

即使这个客户是刚刚大学毕业的菜鸟采购,也能让最强、最有能力

的销售员僵在那里。

首先我们要明白:

价格永远不是销售的决定因素!

谈价格为了不陷入“价格战”,唯一的办法就是从价格转化为价值的

谈判方法。

我用“三步曲”来解决:

第一步:简明扼要,宣传公司和品牌;

第二步:寻找客户问题的重心,由浅入深,层层深入;

第三步:说出自己的与众不同。

直到完全阐明自己品牌的优势后,才可谈到价格。过早谈价,势必

会造成价格战;好业务一般至少会在客户三次询价后才谈到价格。

应对价格异议

尽管销售人员在报价之前已经向客户充分地展示了产品的价值,但

是仍然可能遇到客户对价格存在异议的情况,因为客户总是希望以

最低的价格买到最实惠的产品。这个时候销售员就需要掌握处理价

格异议的技巧。

在商业操作环节中,价格是最重要的地方,而如何跟客户谈价格是

最重要的环节。客户直接不询价购买的情况毕竟是少数,大多数都

是联系买家进行协商价格。很多时候我们的报价都是有去无返。因

为我们对价格是没有什么控制权的。一般价格是多少就是多少,我

们改变不了。如何解决这个问题,大家可以参考一下。

1、其实客户说你的价格高,有时只是他们的习惯,或者说只是一

个本能反应。这个时候,不管你是销售的什么,都不要急着去否定

客户。新手一般都会马上说:“这个价格不高了或者直接告诉客户,

价格就是这么定的,我无能为力。”其实没有必要这样。在客户面前

否定客户或者告诉他你没有决定价格的权利,都不是什么好主意。

2、你只需要礼貌和好奇的问他:“您为什么要这样说呢”?一般客

户这样说只有两个原因。一是他现在根本就不想买,所以不管你给

他什么价格他都会觉得高。你需要仔细分辨,如果这个客户确实是

还不想买的话,直接问他:“您认为什么时候可能需要这个产品?在

您认真考虑购买这个产品前,还有什么是我们必须做到的?”

3、二是这个客户想从你这里得到一个更好的价格。一般我们都认

为报价高于真实售价是一个约定俗成的行为。或者从他的经验及市

场上的竞争对手来看,他确实觉得价格高了。对于这种情况,你需

要证明你的价格并不贵,一般最简单的回应方法就是:“您觉得贵了

多少?”如果客户把你的价格与竞争对手做比较,你只需要证明你的

价格与竞争对手之间的差距是合理的。如果你的产品值1500块,竞

争对手是1400,那么有问题的就只是那100块钱。所以,第一你要

解释相比竞争对手而言,客户可以从你的产品中多得到100块钱的

使用价值;第二你要向客户证明,和他得到的好处相比,这100块

钱完全可以忽略。

4、还有一种很好的回答方法,叫做”感受-原来感觉-后来发现”法。

这种方法是给客户讲一个你产品的故事。客户说你的产品太贵了,

你停下来,微笑,然后说:“我完全理解您的感受。其他人第一眼看

到我们的价格时,原来也是这样感觉的,但后来他们发现这是值得的。”然后你开始讲某个客户的故事,这个客户一开始也担心价格太高,但是后来他购买了这个产品,他非常满意。

5、有时遇到特别难缠的客户,我一般会跟他讲这样一个道理:“低

价格永远意味着高风险”。我们永远秉承着等价交换的原则在做交易。付出的太少往往会伴随着高风险。我们的产品在这个竞争异常激烈

的市场上,定价是非常合理的。也许我们的价格不是最低的,也可

能不是你最想要的,但我们给你的一定是性价比最高的产品。一般

的工程采购人员,对风险的忧虑往往大于对价格的忧虑。

另外,永远不要轻易做出价格让步,除非客户已经明确的表明了要

购买你的产品。也不要轻易用降低价格的方式来刺激购买欲望,因

为这在销售过程中来说太早了。降价是你在最关键时刻把潜在客户

心理防线击溃的杀手锏,如果你过早使用的话,在最后临门一脚的

时候你就没什么可以用了。我见过太多的销售把价格降到了赔钱,

但最终还是丢掉了单子。

不要急着谈价格

曾经有这样一个案例,说的是一个销售员向客户推荐牙膏,客户本

能地问他多少钱,销售员心直口快,同时也缺乏经验,他告诉对方

牙膏30 块一支,客户立刻觉得“太贵了”,后来不管那个销售员再怎

么解释,都无济于事。这个时候销售员也许会问,不急着和客户谈

价格那谈什么呢?

1.先价值,后价格

销售人员在向客户介绍产品的时候,要避免过早提出或讨论价格,

应该等客户对产品的价值有了起码的认识后,再与其讨论价格。客

户对产品的购买欲望越强烈,他对价格问题的考虑就越少。让客户

认同产品价值的最有效的方法就是做产品示范,俗话说:耳听为虚,眼见为实。任你再怎么滔滔不绝地讲解都比不上让客户真真切切地

看一遍产品展示来得实在。

2.了解客户的购物经验

客户对于产品价格的反应很大程度上来源于自己的购物经验。个人

经验往往来自于自身的接受程度所形成的、对某种产品某个价位的

知觉与判断。客户多次购买了某种价格高的商品回去使用后发现很好,就会不断强化“价高质高”的判断和认识。反之,当客户多次购

买价格低的商品发现不如意后,同样也会增加“便宜没好货”的感知。 -值得强调的是,在一对一个性化的销售过程中,销售员完全有时间

了解到客户的购物经验,从而对客户能够接受的价位进行准确地判断。有个做畅想外贸软件的销售员,就是在与客户的交谈中了解到

客户之前购买软件的价格,再结合客户的需求,对客户的心里价位

进行了界定,从而轻而易举的拿下了那笔价值上万的订单。

3.模糊回答

有的销售员问,如果遇到客户非要首先问价格该怎么办呢?这个时

候可以采用模糊回答的方法来转移客户的注意力。比如说当客户问

及价格时,销售员可以说,“这取决于您选择哪种型号、那要看您有

什么特殊要求”,或者告诉客户,“产品的价位有几种,从几百到上

千的都有……”即使销售员不得不马上答复客户的询价,也应该建设

性地补充,“在考虑价格时,还要考虑这种产品的质量和使用寿命。”在做出答复后,销售员应继续进行销售,不要让客户停留在价格的

思考上,而是要回到关于产品的价值这个问题上去。

总之,价格是销售的最后一关,支付能力与支付意愿之间总是有差异,购买意愿没有形成之前,谈价格是没有意义的,没有购买欲望,就没有谈价格的必要。

【篇三:外贸价格谈判技巧(共5篇)】

篇一:非常实用的外贸谈判技巧外贸价格谈判技巧

价格谈判技巧实用外贸谈判技巧

首先我们要明白:

价格永远不是销售的决定因素!

我用“三步曲”来解决:

第一步:简明扼要,宣传公司和品牌;

第二步:寻找客户问题的重心,由浅入深,层层深入;

直到完全阐明自己品牌的优势后,才可谈到价格。

应对价格异议

尽管销售人员在报价之前已经向客户充分地展示了产品的价值,但

是仍然可能遇到客户对价格存在异议的情况,因为客户总是希望以

最低的价格买到最实惠的产品。

在商业操作环节中,价格是最重要的地方,而如何跟客户谈价格是

最重要的环节。客户直接不询价购买的情况毕竟是少数,大多数都

是联系买家进行协商价格。很多时候我们的报价都是有去无返。因

为我们对价格是没有什么控制权的。一般价格是多少就是多少,我

们改变不了。

1、其实客户说你的价格高,有时只是他们的习惯,或者说只是一个本能反应。这个时候,不管你是销售的什么,都不要急着去否定客户。新手一般都会马上说:“这个价格不高了或者直接告诉客户,价

格就是这么定的,我无能为力。”其实没有必要这样。

2、你只需要礼貌和好奇的问他:“您为什么要这样说呢”?一般客户这样说只有两个原因。

3、二是这个客户想从你这里得到一个更好的价格。一般我们都认为报价高于真实售价是一个约定俗成的行为。或者从他的经验及市场

上的竞争对手来看,他确实觉得价格高了。对于这种情况,你需要

证明你的价格并不贵,一般最简单的回应方法就是:“您觉得贵了多

少?”如果客户把你的价格与竞争对手做比较,你只需要证明你的价

格与竞争对手之间的差距是合理的。如果你的产品值1500块,竞争

对手是1400,那么有问题的就只是那100块钱。

4、还有一种很好的回答方法,叫做”感受-原来感觉-后来发现”法。

这种方法是给客户讲一个你产品的故事。客户说你的产品太贵了,

你停下来,微笑,然后说:“我完全理解您的感受。其他人第一眼看

到我们的价格时,原来也是这样感觉的,但后来他们发现这是值得的。

5、有时遇到特别难缠的客户,我一般会跟他讲这样一个道理:“低

价格永远意味着高风险”。我们永远秉承着等价交换的原则在做交易。付出的太少往往会伴随着高风险。我们的产品在这个竞争异常激烈

的市场上,定价是非常合理的。也许我们的价格不是最低的,也可

能不是你最想要的,但我们给你的一定是性价比最高的产品。

另外,永远不要轻易做出价格让步,除非客户已经明确的表明了要

购买你的产品。也不要轻易用降低价格的方式来刺激购买欲望,因

为这在销售过程中来说太早了。降价是你在最关键时刻把潜在客户

心理防线击溃的杀手锏,如果你过早使用的话,在最后临门一脚的

时候你就没什么可以用了。

不要急着谈价格

1.先价值,后价格

销售人员在向客户介绍产品的时候,要避免过早提出或讨论价格,

应该等客户对产品的价值有了起码的认识后,再与其讨论价格。客

户对产品的购买欲望越强烈,他对价格问题的

考虑就越少。让客户认同产品价值的最有效的方法就是做产品示范,俗话说:耳听为虚,眼见为实。

2.了解客户的购物经验

客户对于产品价格的反应很大程度上来源于自己的购物经验。个人

经验往往来自于自身的接受程度所形成的、对某种产品某个价位的

知觉与判断。客户多次购买了某种价格高的商品回去使用后发现很好,就会不断强化“价高质高”的判断和认识。

-值得强调的是,在一对一个性化的销售过程中,销售员完全有时间

了解到客户的购物经验,从而对客户能够接受的价位进行准确地判断。

3.模糊回答

有的销售员问,如果遇到客户非要首先问价格该怎么办呢?这个时候可以采用模糊回答的方法来转移客户的注意力。比如说当客户问及价格时,销售员可以说,“这取决于您选择哪种型号、那要看您有什么特殊要求”,或者告诉客户,“产品的价位有几种,从几百到上千的都有??”即使销售员不得不马上答复客户的询价,也应该建设性地补充,“在考虑价格时,还要考虑这种产品的质量和使用寿命。

篇二:外贸价格谈判技巧-精选

客户抛出其他供应商的价格来压价怎么应对:

大多数时候我们会采用适当降价来吸引客户,但一旦我们给出的价格利润很低的时候客户还是

压价,并采用其他供应商给的更低价格(可能是客户编的)来压我们,要求继续降价该如何处理呢?

下面和大家分享一个这种情况的处理范例

常见范例:

dear a

i just get price from other supplier and your price is higher.

i thought you are factory so can give me better price.

for your reference i get price 35mu usd45.5mu usd 50 and

50mu usd 56. this is even there initial offer.

regards,

bob

应对方法

可告诉客户,我们也很想给他这样的价格,但是这种价格的品质很差,

如果给他这样的产品,会损害客户在市场上的信誉。

范例:

dear bob

we really want to do business with you, but the quality will be bad. if we supply the price. we sell the bad quality products to you, then we can earn money, but you will lost all

your credit in your market.

we can not do this thing, since we want to develope long term business with every customer.

we do not do one-shot deal.

as you know, we offer price is very nice for you for the high quality. if you want samples to testing, we are pleasure send some to you.

mr ace

dear devender,

thank you for your kind response.

we really want to do business with you, but the quality will be bad, if we supply the price. we sell the bad quality products to you, then we can earn money, but you will lost all your credit in your market.

we can not do this thing, since we want to develop long term business with every customer. we do not do one-shot deal.

as you know, we offer price is very nice for you for the high quality. if you want samples to testing, we are pleasure to send some to you.

best regards,

evelyn

客户说价格高的应对技巧:

注:首先你的报价得在合理范围内,得靠谱,如果你报出了天价,

神仙也救不了你,就希望瞎猫碰上死耗子吧!所以了解行情很重要,这个行业对外报价的大体价格水平你得知道。如何知道呢,说过n

多次,翻墙注册一个邮箱,找同行要报价。

dear max,

thanks a lot for your prompt reply.

我会直接询问客户,您说的价格高是跟哪一个或者哪一些供应商的

价格比较呢?

last month the price cif to ??was 1200usd/mt.nowadays because of the price increasing of ??(我们的原材料),the

price of our product increased

about 40usd/mt.after checking with other suppliers ,i believe you have found the same.

i think you are a very wise business man.when you are purchasing something,you will not only consider the price.but also you will consider the cost when you are using these purchased products.

恭维一下,您很睿智,您不仅仅会考虑到采购的产品的本身的价格,您还会考虑使用过程中的综合成本

这一段是具体分析我们的产品为什么价格高,我自始至终没说我的

质量好,但是所说的这些具体问题都是反映出我们的质量好。

i dont know you are the final user or not,if you are the final user.i think you surely understand what i mean.if you the

distributor,you will get more and more customers,because you always supply them with best products.

if there is any products below grade,we promise that if you want to return the cargos,we will accept without any delay.

这个承诺很关键,一方面是对我们产品的自信,另一方面,除非非常重大的质量问题,客户很少会要求退货

we are now supplying our products to a and b(行业大客户,或者是你所谈判的客户所在国家的稍微有点名气的客户),you have no need to worry about our credit at all. await for your final desicion

best regards

eason

再强调一下,你的价格报出来得靠谱。有时候价格报出来可能的确高了很多或者面对某些国家例如印度,巴基斯坦等一些就喜欢砍价的客户时,那就别说废话了,在说完所有的理由之后或者干脆什么理由都别说,直接说:为了促进第一次合作,我们愿意给你们我们给予折扣。。

看得出来,其实客户如果嫌价格高,我也是先强调质量,但是我会明明白白的给他算一个账,虽然我的贵了,但是你买回去你会有哪些好处,然后用极其自信的不合格退货和合作过的知名客户来打动客户。

我所说的成功率高,不是说发完这封邮件,所有的客户就马上说好吧,我买你的,价格就是你所说的价格。

篇三:外贸中的价格谈判技巧

外贸中的价格谈判技巧

孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆”

价格谈判就是双方综合实力的对比的结果。作为谈判员(现在不这么叫了)应当尽可能了解对手的情况。为什么一位经常买菜的老大妈能够比不经常去买菜的人能够购买更低价格的蔬菜,这是因为她比那个缺乏买菜经验的人更了解市场。

首先,谈判人员要非常了解国内的价格水平,要了解国际水平,以及对手公司情况。其次,谈判人员要非常了解公司的产品结构,成本及生产周期。应当运用自己熟悉的东西来引导顾客对自己产品增加认知程度和满意程度。自己的工厂自己了解,成本底线,生产情况,企业资金情况都应当熟悉。因此,一般工厂谈判的都是销售副厂长,而外贸公司谈判的都是资深业务员或者部门经理。

虽然说谈价格比较困难,但不是不可以变化的。通过努力而取得成

效的例子非常之多。当你了解到一个产品在国内已经饱和,那么你

知道竞争的将是什么。

4.对自己的产品、技术特点一定要非常熟悉。

5.如果嫌价格贵,就谈产品质量,带客户参观企业。

6.不要和客户纠缠自己的价格和同类价格比较。避免这种比较,要

差开话题。

11.没有落在文字上的约定是不算数的。虽然许多人讲信誉,但还是写下来。

12.价格高未必不能达成协议。

14.只要没有签定合同,谈判就是失败。所以谈判的时候必要把话说死。

18.没有人不喜欢小礼物的。

20.说到一定要做到。

篇四:外贸技巧:轻松掌握外贸谈判技巧!

外贸生意最常用的方式之一就是在广交会,博览会,交易会中买卖

双方面谈。

1)外贸谈判面谈前的准备工作

a)客户调查。主要是弄清对方的资信情况。

b)商品调研。

c)谈判方案。

d)谈判成员。

2)外贸谈判技巧

e)注意说话方式,不要简单的用“行”或“不行”来回答对方,可以

解答为什么“行”或“不行”。

f)注意底价保密,尽量不要让对方知道;对于对方的杀价,不要用简单的“不可能”来回答,要问清楚对方说的这个价格包含什么条件,什么样的质量,什么样的标准??找出对方杀价的漏洞,给对方说明

情况,这要求主谈人必须精通专业技术。

3)外商谈判风格种种

a)日本:日商很注重面对面地接触洽谈,不习惯电报、电传、电

话式的联系。如果中间人有一定的地位,经其介绍与日商面对面地

洽谈后,效果会更好。日商很重视人际关系。在结识之初,如果用

点头或轻度鞠躬致意,在日本会收到比握手更好的效果。日本人经

常说的“哈伊”,只表示他听明白了你说的话,不表示他同意你的意

见。你不要误解为他答应你什么了。在商务谈判中,日商很注意对

方的感情、语气、语调等细微变化和反应,很会避开正面争执或尴

尬局面,会用间接语句来表示不同意你的观点。在没有摸清对方的

真实意图前,他们一般不会轻易同意签约。日本人对外贸易一般多

以集体商定为准。

b)美国:美国人喜欢边吃边谈,一般洽谈商务,最好在吃早餐时

开始。同美国人谈生意,不必过多的礼节。美国人一般精力充沛、

外向、热情、自信、果断,在贸易谈判中,以取得最大效益为目的。另外,美国人善于讨价还价,并能及其自然地把话题引到这个方面。美国人对包装极感兴趣。谈判时,他们很重视包装。因为在美国,

包装对商品的销路十分重要。

c)英国:英国人不像美国人那样,他们对准备工作做的不是很充分,但有自己的特点:讲礼仪,友好,善于交往,并使人感到愉快。 d)法国:法国人不喜欢你提过多的个人问题,特别是私事。谈生

意时,要尽量避免上面的话题。

e)德国:德国人做事很严谨,很少和你讨价还价,一经出价,就

不喜欢再还价了。他们比较缺乏灵活性,不会做出重大让步。德国

人注重选择合适的谈判对象,很善于和你一起去解决问题。重视体面,注意形式。对有头衔的商人,一定要称呼他的头衔。

善于发现并抓住能达成生意的机会。

外贸英语

篇五:外贸业务谈判技巧

招商业务谈判及流程

一、商业谈判的几个障碍 障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度。人受感情支配,在交涉过程中一旦受到拒绝,常常会产生不满或采用反击的态度,结果导致争论。而态度过于软弱,又会导致原则和利益的丧失。因此,在交涉前,必须调控好自己的情绪,做到不卑不亢。 障碍之二:对对方抱着消极的感情,即不信、敌意、怀疑、攻击、诱使、压迫、愤怒等隐藏的感情,导致双方的距离拉大。 障碍之三:自己“固守”,忽视交涉双方的共同需求。 障碍之四:出于面子的心理需要,对妥协和必要的让步进行抵抗。 障碍之五:把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。 以上五种障碍能够被突破和解决,是谈判和交涉成功的关键,也是建立良好的人际关系与妥善进行社交活动的一门艺术。在交涉、谈判的过程中,不管是怎样的谈判对手,要让他不说“不”,或从说“不”到说“是”,有五条心理学对策: 第一,控制你自身的情绪和态度,不为对方偏激的情绪,语言所左右,要有冷静的高瞻远瞩的气概。 第二,让交涉对方的情绪保持冷静,消除双方之间的不信任、警戒和敌意感,这是交涉成功的必要条件。第三,多与交涉对方寻找共同点,致力于解决双方共同面临的问题。 第四,在交涉、谈判过程中,让对方保住面子,让对方积极地从“交涉成功”的角度去思考,形成心理定势。 第五,让交涉对方理解“相互协调,相互合作”是成功的最高、最善之策。在交涉过程中让对方领悟到这一点,需要花费你一定的精力。 以上五条心理学对策中,最重要的是第一条“调控你自身的情绪和态度”。 这五条对策,可以运用于各种社会活动和人际交涉过程中,如情绪急躁的上级,性格任性的孩子, 难以合作的同事,难以理喻的买卖交易,回避战争危机的外交活动,法庭上的金钱纠纷官司,避免离婚危机的夫妇等,使你在谈判和交涉时有一个良好的心理基础。 二、谈判的一些原则和技巧 通常,我们在一般谈判时都会想到要讲究一些原则技巧。在买卖双方达成一笔买卖交易时,通常我 们会看到,双方都会竭尽全力维护自己的报价。通常的谈判也最容易将谈判的焦点集中在价格上。例如,一位精明的卖主会把自己的产品讲的天花乱坠,尽量抬高自己产品的身价,报价要尽量高;而另一位出手不凡的买主也会在鸡蛋里挑骨头,从不同的角度指出产品的不足之出,从而将还价至少压低到对方出价的一半。最后双方都会讲出无数条理由来支持自己的报价,最后谈判在无奈情况下成为僵局。如果不是僵局,那么通常是一方作出了一定的让步,或双方经过漫长的多个回合,各自都进行了让步,从而达成的是一个中间价。这样的谈判方式,我们在商务活动中是非常常见的。 上述谈判方式,我们在谈判学上称之为“立场争辩式谈判”。立场争辩式谈判的特点是,谈判每一方都在为自己的既定立场争辩,欲通过一系列的让步而达成协议。立场争辩式的谈判属于最普通的传统谈判方式。许多介绍的谈判技巧也都是从这个出发点来谈的。我们认为,如果在商业活动中,大家都遵循这样的谈判原则与技巧,往往会使谈判陷入一种误区。我们从实践中得到的教训却是,这种谈判方式有时最后谈判各方会不欢而散,甚至会破坏了双方今后的进一步合作机会。因此,我们在这里就提出一个谈判要达到什么目的和遵循什么标准的问题。从商务角度来看,谈判应使得双方都得到商务发展的机会。为此,我们遵循的谈判原则与技巧至少应满足以下三个标准: (1)谈判要达成一个明智的协议 明智协议的核心特点就是双赢,谈判的结果应满足谈判各方的合法利益,能够公平地解决谈判各方的利益冲突,而且还要考虑到符合公众利益。考察立场争辩式谈判,我们认为,立场争辩式谈判方式使谈判内容和立场局限在一个方面,双方只重视各自的立场,而往往忽视了满足谈判双方的实际潜在的需要。(2)谈判的方式必须有效率 谈判的方式之所以应有助于提供谈判效率,是因为谈判达成协议的效率也应该是双方都追求的双赢的

商务谈判与沟通技巧大全 (1)

商务谈判与沟通技巧大全谈判代表要有良好的综合素质,谈判前应整理好自己的仪容仪表,穿着要整洁正式、庄重。谈判双方接触的第一印象十分重要,言谈举止要尽可能创造出友好、轻松的良好谈判气氛。谈判之初的重要任务是摸清对方的底细,因此要认真听对方谈话,细心观察对方举止表情,并适当给予回应,这样既可了解对方意图,又可表现出尊重与礼貌。 谈判的实质性阶段,主要是报价、查询、磋商、解决矛盾、处理冷场商务谈判与推销技巧内容大全 商务谈判中,无论是基于赢得尽可能大的利益空间的考虑,还是基于尽量缩小企业损失的目的,都离不开对谈判技巧的运用。 提及谈判技巧,许多专家对此已有解读,在各种网站教程上也能搜到不少相关内容。作为一个有着多年本土实战经验和跨国公司从业经历、从事过多种工作、担任过多家知名企业管理层的职业经理人,史光起对谈判技巧有基于其个人经验的解读。如下,世界工厂网小编与您分享他谈及的商务谈判中的12个谈判技巧: 1、确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作

会更加有力。 如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。 如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。 如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。 2、充分了解谈判对手 正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。还有一个非常重要的因素需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较

商业地产谈判技巧

商业地产谈判技巧 【篇一:商业地产中的一些谈判技巧】 商业地产中的一些谈判技巧 很多房地产谈判70—80%的时间花在准备上,真正有效的谈判时间不超过总时间的20—30%。所以必须在谈判前做大量认真细致的工作,才能掌握到谈判的主动权。 1、认真分析房地产市场状况,掌握相关信息资料。谈判的核心问题 是价格,发展商制定的谈判价格必须建立在大量信息资料的基础上,才能具备真实性和说服力。笔者最近参与了一幅地块谈判,出让方 出价达2000元/平方米建筑面积,我方经过认真细致的分析,用剩 余法,倒算出可接受的地价低于1500元/平方米。在谈判中,由于 我方信息资料齐全,取得了主动,最终以1250元/平方米建筑面积 成交。 2、调查了解谈判对手的情况。对谈判对手的调查了解,可以通过咨询、中介公司,通过公开发布的信息资料,也可以通过各种关系进 行了解。甚至还可以直向对方询问(虽然对方往往隐瞒一些重要情况)。发展商在谈判前必须弄清对手的实力、意图、积极性、谈判 人员的喜好,对方对谈判标的物的态度等等问题,才能做到心中有数。 3、对谈判过程进行模拟分析。特别是对价格、付款方式、收益分配、权力平衡等要害问题,作好充分的评估,并制订切实可行略。 4、安排好谈判的议程。一个有利的议程,往往可使自己避开一些不 利问题,使谈判顺利按预定的目标靠拢。发展商应认真分析谈判中 会讨论的问题,尽量由自己制定议程。同时要注意:不经充分考虑 和研究, 不应轻率接受对方的议程。 谈判的技巧 谈判的核心问题是价格问题。然而,出人意料的是,房地产谈判中 由于谈判失败而丧失客户的主要原因,往往并不是价格,由此可见谈 判技巧的重要性。 价格问题 15-20% 对开发公司的谈判态度和方法有意见 65-70% 开发公司的信誉不佳(商品质量不佳,售前售后服务太差等等)要 使谈判取得成效,必须注重下述几方面的工作:

餐饮招商谈判技巧

招商谈判技巧培训资料 招商谈判技巧系列一:一问一答摸底客户 角色定位阶段的沟通就是否到位,就瞧您就是否能用这句话进行阐述:什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做。 成功的招商谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。 然而,出乎我意料的就是:不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细节失礼,都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一些知名品牌。 通常,我们将招商谈判分为五步。角色定位就是通过直接与间接的问话,收集信息,将客户进行定位的过程。 【案例1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司,我们走进公司接待门厅,前台马上接待了我们。 前台:您好。 客户:您好,我们想咨询一下您们的项目。 前台:好的,为了让您有一个基本的认识,我先带您瞧瞧我们的产品。 前台带我们到展示厅,开始依照顺序介绍她们的产品。 前台:这就是我们的魔术系列,这就是我们的整蛊玩具系列?? 我们跟着前台把全部产品瞧了一圈,然后由前台带到接待室。 前台:您们稍等,我马上请我们的招商经理过来。 2分钟后,招商经理过来了。 经理:您们刚才瞧过我们的产品,感觉怎么样? 客户:还可以。 经理:您们了解我们加盟政策不? 客户:不就是很了解,今天就就是过来咨询的。 经理:好的,我先介绍一下我们的项目与政策,我们就是??我们有三个级别的加盟方案??您瞧您还有什么疑问没有呢? 客户:哦,那我们加盟哪种比较合适呢? 经理:每一种都可以,您们可以根据您们自己的投资计划去选择。 客户:哦,那您们有什么优势呢? 经理:我们优势很多,我们的品牌优势??我们的产品优势??技术优势?? 客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的产品介绍与5分钟的基本沟通之后,客户离开了这家企业。我知道,这家企业与这个客户基本就擦肩而过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错,装修得很好,员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了她们的产品,也讲明了招商政策,阐述了产品优势,瞧上去所有该向用户讲解的都说了,为什么还就是失败呢? 关键在于:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。 如果我们把连锁体系本身瞧成就是一个产品,能满足顾客各方面的需要,但顾客却只需要其中的一两种功能。如果您没有针对性地讲解这几项功能,而只就是一股脑地把您头脑里的东西全部倒给她,反而让她更加迷茫,选择意向更加模糊。 招商人员实际上就是投资顾问。一个好的顾问,首先要做的就就是全面了解客户的信息,然后站在客户的角度考虑,合理规划,提出一个方案,打动对方的心,这时候签单自然水到渠成了。否则,所有的语言都会显得很苍白。 由此可以判断,5分钟的沟通就是无用功,招商经理因此完全失去了这单生意。 5~10分钟沟通就是否到位,就瞧您就是否能用下面最简单的一句话进行阐述:

外贸谈判技巧之谈判过程中该怎么做

外贸谈判技巧之谈判过程中该怎么做 外贸谈判前 1、要注意做足客户调查。这里的客户调查主要是要弄清对方的资信情况,诸如客户的信誉情况、资金情况等。 2、对商品进行充分的调研。调研时,要注意主要去了解客户对商品的质量、规格、价格以及运费等方面的要求。 3、制定一个可行性高的谈判方案。根据对方可能提出的和接受的条件,以及我方认定的最高可接受交易条件和最低可让步界限,结合客户的具体情况和国际市场行情的发展趋势,制定几套谈判方案,并做好比价准备工作。 4、合理选择谈判组成员。主谈人必须要是精通外贸和专业技术,且精通外商语言的人才。 外贸谈判中 1、要明确谈判主题,并在谈判中逐步推向预定的谈判目标。 2、谈判依据应贯彻我方的草案。 3、要精确搞清对方的谈判意图。 4、尽可能全面系统地分析对方的条件,并提前对可同意事项和绝对不可同意事项有所准备。 5、谈判过程中一定要注意讲话的方式,尽量避免简单的用“行”或“不行”来回答对方,而换之以为什么“行”或为什么“不行”的回答方式。用专业的行话来说明,这样能起到事半功倍的效果。 6、一定要注意对底价的保密工作。对于对方的杀价,尽量不用简单的“不可能”之类的绝对字眼来回答,要问清楚对方说的这个价格包含什么备件,什么样的质量,什么样的标准。找出对方杀价的漏洞,进而给予对方说明情况,赢得对自方讲价空间。这其中,值得注意的是,主谈人必须精通专业技术及与产品相关的各类信息,包括产品本身价格水平、质量问题、规格问题等等,还要对同行业、同类产品的此类信息有一个全面的了解。 外贸谈判后 外贸谈判之后的工作主要就是归纳总结,不同行业、不同项目的谈判都会展示或大或小的差别,对这些差别进行细致的总结、归类,能够为下一次的谈判赢得多一分的胜算。 搜集整理仅供参考

供应商价格谈判技巧(共2篇)

篇一:采购价格供应商谈判技巧 图片已关闭显示,点此查看 采购价格供应商谈判技巧 课程介绍 采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是,大多数采购员谈判技巧非常欠缺,在供应商面前非常不自信,严重影响个人、部门和公司绩效。 课程收益 通过两天的课程,可以: 1. 知道,做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判 2. 学习到,一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判 3. 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术 4. 掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人的力量;如何跟强大的供应商谈判 5. 学习到谈判中非常重要的心理学的知识:了解你自己的谈判风格;如何说服他人;如何控制情绪;控制情绪;如何建立关系 6. 知道,做为采购员,如何避免一些常见的错误,如何才能成为一个卓越的谈判高手 7. 建立起采购员谈判时候的应有的自信心 课程特色 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的一些本质的东西,从而让参加者参加完培训后,获得洞察人性的许多东西,从而使得采购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。 有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。 课程大纲 一、采购谈判的综述 1. 采购谈判的规则 2. 谈判的5大心理基础 3. 采购谈判的一些“神话” 4. 采购谈判的7大要素 5. 采购谈判力大摸底 6. 优秀谈判者的11大特征 7. 采购谈判的一般流程 案例分析:角色扮演案例 二、采购谈判策划 1. 谈判的准备:采购如何从下列方面进行准备 ? 了解采购背景 ? 了解供应商 ? 了解谈判的人员,谈判性格大测试 ? 识别双方的谈判实力,了解采购方的筹码,和swot分析表

招商谈判技巧沟通话术与技巧

招商谈判技巧——沟通话术与技巧 招商谈判技巧系列一--一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位,就看你是否能用这句话进行阐 述:什么人因为什么原因准备在什么时间什么地方花多少钱做什么事情怎么做。 成功的招商谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等,然而,出乎我意料的是:不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细节失礼,都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一些知名品牌。 通常,我们将招商谈判分为五步,见图1。角色定位是通过直接和间接的问话,收集信息,将客户进行定位的过程。 【案例1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司,我们走进公司接待门厅,前台马上接待了我们。 前台:您好。 客户:您好,我们想咨询一下你们的项目。 前台:好的,为了让您有一个基本的认识,我先带您看看我们的产品。 前台带我们到展示厅,开始依照顺序介绍他们的产品。 前台:这是我们的魔术系列,这是我们的整蛊玩具系列… …

我们跟着前台把全部产品看了一圈,然后由前台带到接待室。 前台:你们稍等,我马上请我们的招商经理过来。 2分钟后,招商经理过来了。 经理:你们刚才看过我们的产品,感觉怎么样? 客户:还可以。 经理:你们了解我们加盟政策吗? 客户:不是很了解,今天就是过来咨询的。 经理:好的,我先介绍一下我们的项目和政策,我们是… …我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢? 客户:哦,那我们加盟哪种比较合适呢? 经理:每一种都可以,你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 客户:哦,那你们有什么优势呢? 经理:我们优势很多,我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势…… 客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的产品介绍和5分钟的基本沟通之后,客户离开了这家企业。我知道,这家企业与这个客户基本就擦肩而过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错,装修得很好,员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了他们的产品,也讲明了招商政策,阐述了产品优势,看上去所有该向用户讲解的都说了,为什么还是失败呢? 关键在于:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。

国际贸易谈判谈判策略和技巧教学内容

《谈判的策略和技巧》项目教学设计方案

内容变更调整 谈判的策略和技巧知识点调整到课前,由学生自主学习完成 (设计意图:此部分内容属于概念归纳性知识,理解难度低,在教学中 通过创设情境,布置学习任务,鼓励学生开展自主探究式学习,一方面 调动学生探索新知的兴趣,另一方面培养学生自主学习能力。) 增减 .增加:国际贸易谈判策略实训练习 .删减:问答的艺术 (设计意图:增加人员推销的实训练习,将岗位要求融入课堂,培养 学生的关键能力;促销作用和目标知识可以合并,此处可以略去不讲) 教 具 多媒体课件项目任务书 课外作业调查题: 通过查阅资料、上网搜集等方式获取常用产品促销方式的资讯信息;案例题: 分组抽签,组间互动,理解并运用谈判策略推销 教学反思 本单元通过情境创设,将简单知识由学生实践后自主归纳,锻炼学生自学能力;通过案例实践鼓励学生参与学习,突出教学重点、突破教学难点;通过组间互评方式调动学生竞争意识。在教学过程中学生积极发表自己的观点,讨论、辩论时学生主动性非常高,在整个教学中教师只是起指导、调节作用。(见附件1) 教学过程 教学内容教师活动学生活动 用 时 教学 设计 明确项目内容学习目标环节一:任务实施老师导趣 1.课前做好学生分组的准备工 作,按照学生性别、能力层次分 为八个学习小组。 2.下发任务书(见附件2) 3.提供参考网址: 学生趣中学 1.理论方面:根据任务书上网、 图书室查阅资料,初步了解现 代营销常用的促销方式; 2.实践方面:分组搜集成功的 国际贸易谈判案例()并初步 归纳其成功之处; 课 前 完 成 通过 下发 任务 书,让 学生 明确 和学 习目 标,展 开自 主探 究性 学习。

职业经理十项管理技能必修课

职业经理十项管理技能必修课 如何成为一个能够分享企业经营理念,并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人?日前,英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧,为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO错了,因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人,必须具备胜任职业经理工作的相应管理技能。 章哲先生认为,全球职业经理人,因行业、地区、规模的不同,对于素质的要求也不同。但是,有一个方面是共同的,那就是只要你是一名经理,无论是高层经理,还是中层经理都要接受十项管理技能训练。十项管理技能训练是:角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展。这十项管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样,是全球每位经理人的管理上岗必修课。 管理技能训练一:角色认知 如果在足球场上,后卫老打前锋的位置,前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?章哲认为,现代企业队伍中,像这样角色错位、角色缺位的事并不少见。 作为一个合格的职业经理人,他必须扮演三种角色:下属、同事和上司。章哲说,作为下属的职业经理,应当是经营者的替身,职权的基础是上司的任命和委托,只在职权范围内做事并对上司负责。而作为同事的职业经理,应当互为内部客户,如果公司的全体经理都能将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准,对待对方像对待客户那样周到、

外贸价格谈判技巧

价格谈判技巧实用外贸谈判技巧 如果客户坐直身体,指着你的产品说:“你的价格太高了”,我相信即使这个客户是刚刚大学毕业的菜鸟采购,也能让最强、最有能力的销售员僵在那里。 首先我们要明白: 价格永远不是销售的决定因素! 谈价格为了不陷入“价格战”,唯一的办法就是从价格转化为价值的谈判方法。 我用“三步曲”来解决: 第一步:简明扼要,宣传公司和品牌; 第二步:寻找客户问题的重心,由浅入深,层层深入; 第三步:说出自己的与众不同。 直到完全阐明自己品牌的优势后,才可谈到价格。过早谈价,势必会造成价格战;好业务一般至少会在客户三次询价后才谈到价格。 应对价格异议 尽管销售人员在报价之前已经向客户充分地展示了产品的价值,但是仍然可能遇到客户对价格存在异议的情况,因为客户总是希望以最低的价格买到最实惠的产品。这个时候销售员就需要掌握处理价格异议的技巧。 在商业操作环节中,价格是最重要的地方,而如何跟客户谈价格是最重要的环节。客户直接不询价购买的情况毕竟是少数,大多数都是联系买家进行协商价格。很多时候我们的报价都是有去无返。因为我们对价格是没有什么控制权的。一般价格是多少就是多少,我们改变不了。如何解决这个问题,大家可以参考一下。 1、其实客户说你的价格高,有时只是他们的习惯,或者说只是一个本能反应。这个时候,不管你是销售的什么,都不要急着去否定客户。新手一般都会马上说:“这个价格不高了或者直接告诉客户,价格就是这么定的,我无能为力。”其实没有必要这样。在客户面前否定客户或者告诉他你没有决定价格的权利,都不是什么好主意。 2、你只需要礼貌和好奇的问他:“您为什么要这样说呢”?一般客户这样说只有两个原因。一是他现在根本就不想买,所以不管你给他什么价格他都会觉得高。你需要仔细分辨,如果这个客户确实是还不想买的话,直接问他:“您认为什么时候可能需要这个产品?在您认真考虑购买这个产品前,还有什么是我们必须做到的?” 3、二是这个客户想从你这里得到一个更好的价格。一般我们都认为报价高于真实售价是一个约定俗成的行为。或者从他的经验及市场上的竞争对手来看,他确实觉得价格高了。对于这种情况,你需要证明你的价格并不贵,一般最简单的回应方法就是:“您觉得贵了多少?”如果客户把你的价格与竞争对手做比较,你只需要证明你的价格与竞争对手之间的差距是合理的。如果你的产品值1500块,竞争对手是1400,那么有问题的就只是那100块钱。所以,第一你要解释相比竞争对手而言,客户可以从你的产品中多得到100块钱的使用价值;第二你要向客户证明,和他得到的好处相比,这100块钱完全可以忽略。 4、还有一种很好的回答方法,叫做”感受-原来感觉-后来发现”法。这种方法是给客户讲一个你产品的故事。客户说你的产品太贵了,你停下来,微笑,然后说:“我完全理解您的感受。其他人第一眼看到我们的价格时,原来也是这样感觉的,但后来他们发现这是值得的。”然后你开始讲某个客户的故事,这个客户一开始也担心价格太高,但是后来他购买了这个产品,他非常满意。 5、有时遇到特别难缠的客户,我一般会跟他讲这样一个道理:“低价格永远意味着高风险”。我们永远秉承着等价交换的原则在做交易。付出的太少往往会伴随着高风险。我们的产品在这个竞争异常激烈的市场上,定价是非常合理的。也许我们的价格不是最低的,也可能不是你最想要的,但我们给你的一定是性价比最高的产品。一般的工程采购人员,对风险的

采购谈判技巧

采购谈判技巧 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

采购谈判技巧 会务组织:上海普瑞思企业管理咨询有限公司 举办时间:上海2010年11月4-5日? 北京11月11-12 日 学员获赠翟光明编着09年出版《采购与供应商管理》 一、培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、案例讨论和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,强化供应商管理,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。 二、培训时间:2天 三、培训对象:企业高层经理、采购部经理及相关人士。 四、培训内容

第一部分战略采购与采购功能定位 一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题 二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析 三、必须从战略上对采购功能进行定位 1、传统采购管理的4大误区 2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段 案例分析:某企业从物资供应、采购管理向资源管理(Sourcing)功能转变历程分析 3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,强化采购的商务功能——解决采购充当灭火队问题 案例分析:美的空调事业部采购部门同供应商签订框架协议,PMC部门实施ERP网上拉动供应商JIT供货的成功经验分享。 四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作 1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析 案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。 2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。 案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题案例分析。 3、采购前期参与产品开发过程,降低采购成本从设计开始 4、Sourceing、SQE、物流部门合作参与供应商开发、选择的运作程序 案例分析:美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例 5、Sourceing、SQE、物流部门在后期供应商供货中问题处理的合作

国际贸易谈判策划书

第三届“佳盟杯“国际贸易谈判大赛 议题: 美国与日本关于农产品关税问题的谈判 代表方: _____日本_________ 团队编号:____14______________ 队名: _国谈三巨头_________________ 成员姓名:_徐敏翔 王楚琪 杨敏_________________ 提交日期:_2014年11月20日_________________ 惠州学院 HUIZHOU UNIVERSITY

一、谈判主题 美国与日本关于农产品关税问题的谈判 二、前期准备阶段 环境调查 (1)美国 1、政治因素:美国作为当今世界上唯一的一个超级大国,对世界政治,具有重大的影响力。美国是一个三权分立国家,其政府权力受到国会和最高法院的制约;14年中期选举之后,其执政党民主党失去对国会的控制权。国家控制力下降,谈判成果政策化较为困难。美国奉行自由贸易政策,对本国企业控制程度较小,国内政局较为稳定。政府在农业方面积极推行低关税甚至零关税政策。 2、宗教因素:美国是以基督教新教为主要信仰的国家。基督教新教宣扬的自由追求财富对美国政治、法律等政策具有深远影响。 3、法律制度:美国司法程序源于英美法系;主要包括公法与私法,其中与关税协定有关的法律包括宪法、税法、合同法等相关法律;美国较为有力的执行其法律法规。司法系统较为公正;其贸易谈判代表,多数毕业于法学专业。法律受理案件世界一般需时3-6个月;美国执行国外的法律仲裁判决需要的程序基本与国际仲裁程序相符合。分为申请材料的公证认证、进行国外仲裁裁决立案、召开听证会、仲裁裁定等程序。

4、贸易习惯。二战以后,美国就有为其本国国内企业打开市场的惯例,从组建关贸总协定到成立WTO,无不体现着美国对出口本国成品的重视程度。英语是美国商务谈判中常用的语言,同时美国使用的英语是世界通用语言,是世界贸易签约主要语言。律师在美国洽谈和签约过程中具有举足轻重的作用。同时也存在一定的贿赂及商业间谍现象 5、财政金融状况。美国负债率排名世界第一,背负着大量的国债,故亟需发展本国贸易,增加税收。美元是国际最主要的国际支付货币。标准普尔评级为:AA+;美元能够进行自由兑换。美国以直接税为主,实行联邦、州和地方三级征税制度。其中关税属于联邦税,由国会与政府协商制定。 (2)日本 1、政治因素:近年来,美国的食品工业等产业的生产水平不断提高,竞争优势突现。与此相反,日本的部分产业则从比较优势的地位转向比较劣势的地位。而价格低廉的美国农产品的大量进口,直接冲击了日本的农业生产和农产品价格,影响了日本农民及涉农部门的利益。由此,利益受到损害的群体必然会发出呼吁和抗争,并寻求他们的政治代言人加以保护。日本农协及其农民属于强势群体,农民在社会中的政治空间相当大、政治地位比较高。日本的执政党派以及国会议员,

职业经理人培训大纲(1)知识讲解

职业经理人培训 《职业经理人培训计划大纲》是基于上海市劳动和社会保障局颁布的《职业经理人职业标淮(试行)》而制定出的培训大纲,本大纲为参加职业经理人考核之人士考前培训之蓝本。 培训目标: 本培训主旨是为企业管理人员提供一个总体之技能平台,以期在工作中能运用相关技能及知识,达到提高管理水平,加强部门协助之目的。 了解企业管理的基本原理和知识 掌握财务管理的基本知识及相关技能,了解相关财务制度和法规(会计法、税法、经济法等)。 了解市场营销的基本知识 了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法。 懂得生产管理的基本过程和标准要求 制订企业发展的目标,有效的调度和配置企业资源,协调内外关系,合理有序地组织企业生产和经营活动。 培训课时安排 本培训总课时为252课时 培训对象之基本要求: 大专以上文化程度,从事工作五年以上,其中在管理岗位上工作年限两年以上者。

职业经理人培训大纲 职业经理人培训大纲(行政管理) 第一部分行政事务 培训要求:了解有关行政管理的相关知识和法律事务:熟悉计划、制度制订,会议管理的一般原则与实施步骤:掌握有关的技能与方法。 1.计划制度的制定与审查计划 (1)制订计划、制度的原则 (2)制定计划、制度一般步骤 (3)计划、制度审查的要点 2.组织会议 (1)有效会议组织的实施过程 (2)有效主持会议 (3)会后的管理(文书处理、归档) 3.管理协调 (1)管理协调的具体方法与途径 (2)选择有效协调方式 (3)实施有效的沟通 4.监控工作流程 (1)工作流程 (2)检查、督办 5.行政管理中的法律事务 (1)熟悉相关的法律常识(公司法、经济法、证券法) (2)行政管理涉及的法律问题 第二部分人力资源管理 培训要求:了解人力资源管理的基础知识;学会有关评估、评价、考核与培训的基本方法:能够灵活运用各种方法激励员工。 1.人力资源结构评估 (1)实施工作分析

招商加盟谈判技巧及话术

招商加盟谈判技巧及话术 招商加盟一:一问一答摸清客户的投资冲动 角色定位阶段的沟通是否到位,就看你是否能用这句话进行阐述: 什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+ 怎么做? 成功的谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈 判细节、谈判心态、语言技巧等等。 然而,不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细 节失礼,都为谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一 些知名品牌。 通常,我们将招商谈判分为五步,见图1。角色定位是通过直接和间接的问 话,收集信息,将客户进行定位的过程。 【案例1] XX陪同客户到一家医药连锁公司,XX及客户走进公司接待门厅,前台马上 接待了他们。 前台:您好。 客户:您好,我们想咨询一下你们的加盟项目。 前台:你们稍等,我马上请我们的加盟经理过来。 2分钟后,加盟经理过来了。 加盟经理把他们带到了接待室,介绍了现在公司的现状、运营情况及商品配 经理:你们了解我们加盟政策吗? 客户:不是很了解,今天就是过来咨询的。 经理:好的,我先介绍一下我们的项目和政策,我们是……我们有三个级别 的加盟方案 哦, 您看您还有什么疑问没有呢? 那我们加盟哪种比较合适呢? 每一种都可以,你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 哦,那你们有什么优势呢? 户理户 客经客 经理:我们优势很多,我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优 势…… 客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的介绍和10分钟的基木沟通之后,客户离开了这家企业。最后,这家企业与这个客户基木就擦肩I (1J过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不 错,装修得很好,员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了他们的产.ICI I,也讲明了招商政策,I刊述了产.R,优势,石‘上去所有该向用户讲解的都说了,为子1‘么还是失败呢? 关键在十:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。 如果我们把连锁体系木身石‘成是一个产.C7II,能满足顾客各方面的需要,但顾客却只需要其,1,的一两种功能。如果你没有针刘一性地讲解这几项功能,I (1J只是一

国际贸易谈判对话

实训资料:模拟商务谈判 一、商务谈判主要背景资料 1、美国尼克公司的Smith (史密斯)先生一行共三人(其中二人为杰克先生小姐),于向上海宏大贸易公司出口二部先生发出函电,告之将乘泛美航空公司 UF201次航班,由美国旧金山飞抵上海浦东机场,请予接待。函电中还明确此行目 前是参观钩针地毯的生产制造厂和进行商务谈判,工作日程共三天,离开上海。 2、上海宏大贸易先生在到史密斯的函电后,随即回函并明确下列事项: (1)按美国时间6月I2日UF201次航班抵上海浦东机场的具体时间,在机场接客。 (2)史密斯一行三人安排落塌在和平饭店。 (3)参观生产厂,下午商务谈判。继续商务谈判,并适时送客到机场。 3、工作安排 (1)上海宏大贸易公司确定以出口业务部钱经理为主谈,并组织谈判小组, 准备二套谈判方案。 (2) 通知上海太平洋地毯制造有限公司,美方客户参观工厂,并在工厂用工作 午餐。 (3)先生到上海浦东机场接待完客人后,直抵和平饭店,按预定房间办理入住 手续。 (4)当晚6:30分,先生陪同公司曹总经理到无锡大酒店访客,作礼节性会晤, 并共进晚餐。 (5) 先生陪同美方客户参观了上海太平洋地毯制造有限公司生产间和陈列间。当日下午1:30 分在上海宏大贸易公司第二洽谈室举行了第一轮商务谈判。 二、商务谈判洽谈室的布置和要求 参见《国际贸易及国际物流实训》学生用书模块三的第一部分内容。

三、商务谈判的礼仪和技能 参见《国际贸易及国际物流实训》学生用书模块三的第四部分内容。 四、模拟商务谈判的主题内容和要求。 1、客方的目标很明确,标的是钩针地毯,主要内容是质量、价格和交货期。 2、主方的谈判目的很明确,已确定标的谈判价格,对FOB、CRF和CIF的三种报价分别作了计算,并有谈判底线的限定。主要内容是:商品的价格、品质数量、付款方式、装船期限,目的是通过谈判取得共识、互惠互利、签订合同。谈判前的准备、方案、措施已就绪。 五、模拟商务谈判的开局 l、开局是进入正式谈判前的问候和致意,明确双方谈判的目的和程序。 2、开局对话:一般是由主方的主谈人开局的,客方作应答。 六、模拟商务谈判的中局 要求:模拟商务谈判的中局是进入实质性谈判阶段,在中局,中外双方的谈判目标是合同的标的和货物的买卖条件。中局谈判是合同前期的关键,要求围绕合同条款进行谈判。 形式:中外双方面对面的谈判容易沟通,这种即时性、对答式的形式比函电磋商的要求要高,需要展现谈判技巧,不能把谈判引入僵局,一旦出现较大的意见分歧,需要场外沟通时,中方应礼貌性的“叫停”。待场外沟通后,双方都作出合理的让步后,再进入第二轮会谈。 原则:中外双方既是对手,又是合作伙伴,双方都有同一愿望要达成一笔交易,双方都受各自的利益驱动会认真谈判,在中局谈判中,出现了分歧是正常的,发生不和气是不允许的,谈判是友好、真诚、平等的对话。要展开充分的协商。要做到双方有利,符合我国法律和国际贸易惯例的规定。 主题:合同条款内容与要求的谈判。明确买卖双方的权利义务和责任、风险的分担问题。

采购谈判技巧与策略

采购谈判技巧与策略 采购谈判的过程可以分为三个显著的阶段:谈判前、谈判中和谈判后 1)确立谈判的具体目标 2)分析各方的优势和劣势 4)认识对方的需要 5)识别实际问题和情况 6)为每一个问题设定一个成交位置 7)开发谈判战备与策略 8)向其他人员简要介绍谈判内容 9)谈判预演 2、采购谈判过程中的步骤:在谈判过程中,一般分为5个价段,分别介绍如下: 1)双方互做介绍,商议谈判议程和程序规则 2)探讨谈判所涉及的范围,即双方希望在谈判中解决的事宜 4)在可能的情况下,双方需要确定并解决阻碍谈判达成共同目标的分歧 5)达成协议,谈判结束 3、采购谈判后的工作: 1)起草一份声明,尽可能清楚地详述双方已经达成一致的内容,并将其呈送到谈判各方以便提出自己的意见并签名

2)将达成的协议提交给双方各自的委托人,也就是双方就哪些事项达成协议,从该协议中可以获益什么。 3)执行协议。 4)设定专门程序监察协议履行情况,并处理可能会出现的任何问题 5)在谈判结束后和对方举行一场宴会是必不可少的,在激烈交锋后,这种方式可以消除谈判过程中的紧张气氛,有利于维持双方的关系。 采购谈判技巧之谈判前要有充分的准备 知己知彼,百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限,以及其他谈判的目标,这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序,将重点简短地写在纸上,在谈判时随时参考,提醒自己。 谈判之前,最好先了解和判断对方的权限。采购人员接触的对象可能有:业务代表、业务各级主管、经理、副总经理、总经理甚至董事长,依供应商的大小而定的。这些人的权限都不一样,采购人员应尽量避免与无权决定事务的人谈判,以免浪费自己的时间,同时也可避免事先将本企业的立场透露给对方。 采购谈判技巧之尽量在本企业办公室内谈判 采购谈判技巧之对等原则 不要单独与一群供应商的人员谈判,这样对你极为不利。谈判时应注意“对等原则”,也就是说:我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈,先拒绝,在研究对策。 对供商第一次提出的条件,有礼貌地拒绝或持以反对意见。采购员可以说:“什么!?”或者“你该不是开玩笑吧?!”从而使对方产生心理负担,降低谈判标准和期望。 采购谈判技巧之放长线钓大鱼

招商谈判的七个技巧:

招商谈判的七个技巧: 招商谈判的七个技巧:一、要了解对方的意图、目的、策略 招商谈判人员在招商洽谈前或洽谈要清楚对方的意图目的和制定策略。要做好这个工作,可以采用以下三种方法进行调查了解。第一种方法是检索调查法,即招商洽谈人员对现有的资料进行收集和分析。现有资料的来源较多,包括本公司或本单位内部存储的信息资料,招商谈判对手发放的资料,有关介绍招商谈判对手的报刊书籍等。这种调查方法简便易行,投资少,见效快。第二种方法是直接调查法,即招商谈判人员通过直接接触来搜集、整理情况资料。第三种方法是咨询法,即招商谈判人员向有关专利事务所和情报信息单位提出咨询,并购买相关的资料。 二、相互尊重,平等互利 招商洽谈要在相互尊重、平等互利的基础上进行。从相互尊重上讲,谈判的双方应遵守时间,相互遵守对方的礼仪风俗习惯。在谈判过程中,应本着平等互利的原则,不接受谈判对方所提出的任何不合理的附加条件或条款,同时我方也不向招商对方索取不合理的利益。 谈判的结果应是谈判的双方都感到己方有所得,即获得各自的利益,与自己所追求的利益目标一致或大体相当。因此,在招商洽谈中所谋求的平等互利的具体方针应是:在友好、和谐的气

氛中谋求一致,经招商洽谈各方共同努力,寻求互利互惠的最佳结果;或者是招商洽谈各方都获得最大利益,即皆大欢喜。 三、把握分寸,有理有节 在招商洽谈前或洽谈过程中,我方招商洽谈人员要积极了解掌握招商对方的国别、性别、礼仪、风俗,尊重对方的风俗习惯,注意对外的礼节。还应了解招商谈判特点,针对不同的对象和不同的特点,积极主动地采取不同的谈判策略及做法。在谈判过程中,还应注意招商谈判对方的策略变化、态度转化,我方招商谈判人员应把握分寸,该缓的则缓,该快的则快,不能急躁,以避免招商洽谈对方抓住我方的弱点,造成对我方不利的局面。在我方了解掌握对方的目的、策略、特点、变化规律后,我方招商洽谈人员要善于灵活机动地捕捉有利的时机,适当地变换我方的谈判策略,调整谈判进程,以便使我方在谈判中处于有利地位。 四、提高洽谈工作的效率 招商洽谈人员要具备严肃认真、脚踏实地的工作精神,应不断注意提高在招商洽谈工作中的效率。招商洽谈人员应具备自已在招商洽谈中所负责的各项工作的专业知识;如果不具备这些专业知识,就不是称职的招商洽谈人员。建议你在洽谈时的语言表达上,要清楚准确,不能模棱两可,不要轻易承诺,对我方不能做到的事项,要根据实际情况讲明道理,以便取得招商洽谈对方的理解。在招商洽谈中要把握好洽谈策略和洽谈时机,按照洽谈方案中所预设的各条防线,坚持我方对关键问题的原则立场,维护我方在招商中的切身利益。 假如在招商洽谈中出现僵持的局面,可将所谈问题暂时放置

招商谈判技巧(招商经理必修)

招商谈判技巧系列一一问一答摸底客户 角色定位阶段的沟通是否到位,就看你是否能用这句话进行阐述:什么人+因为什么原因+准备在什么时间+什么地方+花多少钱+做什么事情+怎么做。 成功的招商谈判,取决于很多要素,品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等。 然而,出乎我意料的是:不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误,表现平淡、细节失礼,都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号,这其中还不乏一些知名品牌。 通常,我们将招商谈判分为五步,见图1。角色定位是通过直接和间接的问话,收集信息,将客户进行定位的过程。 【案例1】 我陪同客户到一家玩具连锁公司,我们走进公司接待门厅,前台马上接待了我们。 前台:您好。 客户:您好,我们想咨询一下你们的项目。 前台:好的,为了让您有一个基本的认识,我先带您看看我们的产品。 前台带我们到展示厅,开始依照顺序介绍他们的产品。 前台:这是我们的魔术系列,这是我们的整蛊玩具系列…… 我们跟着前台把全部产品看了一圈,然后由前台带到接待室。 前台:你们稍等,我马上请我们的招商经理过来。 2分钟后,招商经理过来了。 经理:你们刚才看过我们的产品,感觉怎么样?

客户:还可以。 经理:你们了解我们加盟政策吗? 客户:不是很了解,今天就是过来咨询的。 经理:好的,我先介绍一下我们的项目和政策,我们是……我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢? 客户:哦,那我们加盟哪种比较合适呢? 经理:每一种都可以,你们可以根据你们自己的投资计划去选择。 客户:哦,那你们有什么优势呢? 经理:我们优势很多,我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势…… 客户:嗯,听起来不错,我们回去再商量商量,有疑问我们再电话联系吧。 经理:好的。 10分钟的产品介绍和5分钟的基本沟通之后,客户离开了这家企业。我知道,这家企业与这个客户基本就擦肩而过了,尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错,装修得很好,员工也很有礼貌。 分析:招商人员介绍了他们的产品,也讲明了招商政策,阐述了产品优势,看上去所有该向用户讲解的都说了,为什么还是失败呢? 关键在于:该招商经理并没有找到客户的需求点,激起客户的投资欲望。 如果我们把连锁体系本身看成是一个产品,能满足顾客各方面的需要,但顾客却只需要其中的一两种功能。如果你没有针对性地讲解这几项功能,而只是一股脑地把你头脑里的东西全部倒给他,反而让他更加迷茫,选择意向更加模糊。 招商人员实际上是投资顾问。一个好的顾问,首先要做的就是全面了解客户的信息,然后站在客户的角度考虑,合理规划,提出一个方案,打动对方的心,这时候签单自然水到渠成了。否则,所有的语言都会显得很苍白。 回顾刚才5分钟的招商洽谈,我们利用常规的5W2H工具进行检测,看看获得了哪些信息(见表1)。

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