第6章 战略性计划同步练习
第六章战略性计划同步练习
双击自动滚屏发布者：admin 发布时间：2008/5/18 阅读：2762次
第六章战略性计划
一、单项选择题
1、远景和使命称述回答的是（B ）
A.企业目前是什么样子
B.我们想成为什么和我们的使命是什么
C.我们应该怎样做
D.企业将来回成为什么样子
2、（C ）是组织持久和本质的原则。
A.远景展望
B.使命称述
C.核心价值观
D.核心目标
3、市场交易的主要特征可用市场容量和（B ）两个指标来描述。
A.市场数量
B.市场交易的便利程度
C.竞争对手
D.顾客
4、每一位顾客都具有不同的偏好，并且企业对顾客的偏好具有完全信息，企业能够根据每位顾客需要提供别具一格的产品或服务的市场是（ D ）
A.同质市场
B.无市场细分市场
C.顾客市场
D.用户化市场
5、企业成长的基础是（A）
A.核心能力
B.规模
C.顾客
D.战略
二、多项选择题
1、远景和使命称述主要包括（CD ）
A.战略定位
B.战略选择
C.核心意识形态
D.远景展望
2、环境研究的内容包括（ABCDE ）
A.天——一般环境
B.地——行业环境
C.彼——竞争对手
D.己——企业自身
E.顾客——目标市场
3、行业环境研究主要包括（AC ）
A.行业竞争结构分析
B.行业竞争者的数目
C.行业内战略群分析
D.以上都是
4、影响环境进入的障碍有（ABCD ）
A.规模经济
B.产品差别化
C.转移成本
D.政府政策
5、消费者在（BC ）方面影响行业内企业的经营。
A.消费者的结果及数量
B.买方对产品的总需求决定着行业的市场潜力
C.不同买方的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争
D.以上都不是
7、决定战略群间竞争程度的因素包括（ABCD ）
A.战略群间的市场相互依赖程度或者目标顾客的相互重叠程度
B.战略群所建立的产品差异性
C.行业内战略群的数目及其相对规模
D.各战略群间的差异度或离散度
8、考察企业的盈利状况可以从（ACD ）入手。
A.行业特征
B.企业的规模
C.企业所处的战略群的特征
D.企业在战略群中的地位
9、一般来说，竞争对手可以从以下的群体中识别出来。（ABCD ）
A.不在本行业。但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B.进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C.因战略实施而自然进入本行业的企业
D.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
10、竞争对手分析必须回答的问题（BCD ）
A.组织未来发展的目标或使命称述
B.行业中我们与谁开展竞争以及我们应采取何种行动
C.竞争对手的战略行动意味着什么以及我们如何对付
D.我们应该规避哪些领域，因为在这些领域中竞争对手将采取情绪化和拼死的行动
11、驱使竞争对手行动的因素包括（AD ）
A.未来目标
B.现行战略
C.对手的能力
D.对手关于自身和行业的假设
12、按照价值活动的工艺顺序，企业的辅助活动主要包括（ABCD ）
A.企业的基础设施
B.人力资源管理
C.技术开发
D.采购
13、企业顾客研究的主要内容是（ABCD ）
A.总体市场分析
B.市场细分
C.产品定位
D.目标市场确定
14、市场交易的便利程度主要取决于（ABCD ）
A.市场基础建设
B.市场制度建设
C.产权制度建设
D.法规建设
15、市场细分的阶段包括（ABC ）
A.调查阶段
B.分析阶段
C.细分结果描述阶段
D.反馈阶段
18、评价细分市场的指标包括（ACD ）
A.细分市场的规模及其成长状况
B.细分市场中顾客的分布情况
C.细分市场结构的吸引力
D.企业的目标和资源状况
19、企业可采取的基本战略姿态包括（ABC ）
A.成本领先
B.特色优势
C.目标集聚
D.虚拟运作
20、一项能力能成为企业的核心能力必须通过的检验包括（ABD ）
A.用户价值
B.延展性
C.整体性
D.独特性
21、常采用的防御性战略有（BCD ）
A.虚拟运作
B.收缩战略
C.剥离战略
D.清算战略
22、常采用的加强型战略包括（ACD ）
A.市场渗透
B.横向多元化
C.市场开发
D.产品开发
三、判断题
1、影响行业对入侵者的报复能力的因素主要有行业过去对入侵者的行为反应以及入侵者对自身能力的估计。（╳）
2、市场容量决定企业发展的可能边界，市场交易便利程度或市场交易成本反映市场交易的可实现程度。（√）
3、广告定位解决的是使产品在顾客心理占有位置，以及占有什么位置。（√）
4、企业能力表现为企业的实物资产、士气、技术等。（╳）
四、名词解释
1、行业进入扼制价格：指入侵者设想的克服进入壁垒及其遭到报复的风险与入侵带来的潜在报酬平衡时的价格水平。
2、市场细分：就是将一个总体市场划分为具有不同特点的顾客群，每个顾客群需要相应的产品和市场组合。
3、产品定位：是企业为了满足目标市场，确定产品或服务的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等。
4、整体产品：指产品包括向市场提供的能满足人们某种需要的一切物品和劳务，是由核心产品、形式产品和扩增产品三个层次所组成的整体。
五、简答题
1、战略计划的内容。
答：战略性计划的首要内容是远景称述和使命称述；战略性计划的第二项内容是战略定位，即通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位；战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径；最后，通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。
2、行业竞争结构分析的内容。
答：行业竞争结构分析的内容包括：（1）行业内现有竞争对手研究；（2）入侵者研究；（3）替代品生产商研究；（4）买方的讨价还价能力研究；（5）供应商讨价还价能力研究。
3、影响买方讨价还价能力的因素。
答：（1）买方是否大批量或集中购买；（2）买方这一业务在其购买额中的份额大小；（3）产品或服务是否具有价格合理的替代品；（4）买方面临的购买转移成本大小；（5）本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入；（6）买方是否采取“后向一体化”；（7）买方行业获利状况；（8）买方对产品是否具有充分信息。
4、影响供应商讨价还价能力的因素。
答：（1）要素供应方行业的集中化程度；（2）要素替代品行业的发展状况；（3）本行业是否是供方集团的主要客户；（4）要素是否是该企业的主要投入资源；（5）要素是否存在差别化或转移成本是否低；（6）要素供应者是否采取“前向一体化”。
5、按照价值活动的工艺顺序，企业的基本活动的内容，
答：（1）内部后勤，是与接收、存储和分配相关联的各种活动；（2）生产作业，是与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动；（3）外部后勤，是与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动；（4）市场营销和销售，是与传递信息、引导和巩固购买行为有关的各种行动；（5）顾客服务，是与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。
6、主要的定位策略。
答：（1）抢先定位策略；（2）领导定位策略；（3）依附定位策略；（4）空隙定位策略；（5）重新定位策略。
第六章：计划与计划工作练习题
（计划与计划工作） 一、单项选择题(20分) 1.战略性计划有两个显著的特点，它们是：（D ） A、长期性和战略性； B、长期性和系统性； C、战略性和整体性； D、长期性和整体性； 2.计划的两个显著特征是：（ B ） A、面向整体和面向行动； B、面向未来和面向行动； C、效率和效果的综合； D、面向整体和面向未来； 3.通常用“人财物产供销”这六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动，其中业务计划的内容涉及：（ D ） A.财、产、供、销； B.财、物、产、供； C.财、产、供、销； D.物、产、供、销； 4.根据纽曼的观点，常规性计划主要包括：（ C ）
A、政策、战略和常规作业程序； B、政策、预算和常规作业程序； C、政策、标准方法和常规作业程序； D、预算、战略和常规作业程序； 5.创建计划层次体系的管理学家是：（ B ） A.德鲁克和韦里克； B.韦里克和孔茨； C.孔茨和德鲁克； D.孔茨和纽曼； 6.研究过去有两种基本方法，它们是：（ D ） A.哥顿法和演绎法； B.哥顿法和德尔菲技术法； C.统计法和德尔菲技术法；D、演绎法和归纳法； 7.综合时间和空间两类标准，把计划划分为：（ D ） A.长期计划和短期计划； B.具体性计划和指导性计划； C.程序性计划和非程序性计划； D.战略性计划和战术性计划； 8.古代范蠡提出“旱则资舟，水则资车”这句话蕴含的管理职能是：（ A ）
A.计划； B.组织 C.决策； D.控制； 9.保证组织中“事事有人做”属于管理的：（B） A.计划职能； B.组织职能; C.领导职能； D.控制职能 10.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于：（ D ） A、规划； B、程序； C、策略； D、规则； 11.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（B ） A、目标缺乏鼓动性； B、目标无法考核； C、目标表达不够清楚； D、目标设定得太高； 12.某人到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度，有三条特别引起他的注意： ①“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”
第六章(战略计划)习题 文档
第六章战略性计划 （一）单项选择题 （）1、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是。 A、内部后勤 B、技术开发 C、生产作业 D、服务 （）2、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是。 A、采购 B、市场营销和销售 C、外部服务 （）3、企业增加新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是。 A、混合多元化 B、横向多元化 C、同心多元化 （）4、的首要内容是远景陈述和使命陈述。 A、程序性计划 B、非程序性计划 C、战术性计划 D、 战略性计划 （）5、是组织持久的和本质的原则。 A、核心意识形态 B、核心目标 C、核心价值观 D、核心战略 （）6、在环境分析的内容中，“天”是指。 A、总体环境 B、行业环境 C、经济环境 D、自然环境 （）7、在环境分析的内容中，“地”是指企业竞争所处的。 A、一般环境 B、行业环境 C、经济环境 D、自然环境 （）8、在环境分析的内容中，“彼”是指企业。 A、自身条件 B、竞争对手 C、消费者 D、主管部门 （）9、在环境分析的内容中，“己”是指企业。 A、自身条件 B、竞争对手 C、消费者 D、主管部门 （）10、行业竞争结构是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）11、行业内战略群分析是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）12、微观经济环境是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）13、地区居民的价值观念是的研究内容。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（）14、对分析研究可以借用波特的“价值链”分析法。 A、“天” B、“地” C、“彼” D、“己”（二）多项选择题 （）1、战略计划的首要内容是。 A、远景陈述 B、战略选择 C、使命陈述 D、战略定位 E、战略实施 （）2、核心意识形态由两部分构成。 A、核心价值观 B、远景展望 C、BHAG D、核心战略 E、核心目标
4第四章 现代企业生产管理
第四章现代企业生产管理 了解生产运作管理的发展历史，熟悉生产管理的相关概念；掌握生产运作管理的定义，理解生产运作管理的目的和内容，掌握生产计划与控制、运作分类、生产过程的时间组织和空间组织；掌握网络计划技术、现代企业生产管理方式、5S管理。 生产运作管理的定义、生产运作管理的目的和内容、生产计划与控制、生产过程的时间组织和空间组织、生产管理方式、5S管理。 生产运作管理的目的和内容、生产计划与控制、生产运作、生产过程的时间组织和空间组织、生产管理方式、5S管理。 6课时 讲授+多媒体，案例、互动、启发式、提问式 本章主要内容： 第一节生产管理概述 第二节生产过程组织 第三节生产计划与控制 第四节网络计划技术 第五节现代企业生产运作计划 第六节现代生产管理方式 第一节生产管理概述
本节主要内容 一、生产管理的概念；二、生产管理在企业管理中的地位；三、生产管理在企业管理中的作用；四、生产管理的内容；五、生产管理的任务；六、现代生产管理与传统生产管理的区别。 一、生产管理的概念 生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、控制。它有广义和狭义之分。广义的生产管理是指对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理，也就是以企业生产系统作为对象的管理。所以，其内容十分广泛，包括生产过程的组织、劳动组织与劳动定额管理、生产技术准备工作、生产计划和生产作业计划的编制、生产控制、物资管理、设备和工具管理、能源管理、质量管理、安全生产、环境保护等。狭义的生产管理则是指以产品的生产过程为对象的管理，即对企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品完工的具体活动过程的管理。由于产品的生产过程是生产系统的一部分，因此，狭义的生产管理的内容，也只能是广义生产管理内容的一部分。狭义的生产管理主要包括生产过程组织、生产技术准备、生产计划与生产作业计划的编制、生产作业控制等。 二、生产管理在企业管理中的地位 1.生产管理与经营决策的关系； 2.生产管理与技术开发的关系； 3.生产管理与销售管理的关系。 1.生产管理与经营决策的关系
第四章 网络计划技术
第四章网络计划技术 4、1 基本概念计划管理的新方法是建立在网络图的基础上，因此统称为网络计划方法。 一、网络图 （一）、横道图与网络计划的特点分析 1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资源需求状况。横道图的缺点：⑴、不能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；⑵、不能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；⑶、难以在有限的资源下合理组织施工、挖掘计划的潜力；⑷、不能准确评价计划经济指标；⑸、不能应用现代化计算技术。 2、网络计划技术的基本原理⑴、应用网络图形来表达一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；⑵、通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；⑶、通过不断改进网络计划，寻求最优方案；⑷、在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。 （二）、网络计划的表达方法
1、双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。 2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。 （三）、网络计划的分类（1）按计划目标（即其终止节点）的多少分：单目标网络计划、多目标网络计划。（2）按网络计划层次分：综合施工网络计划、单位工程施工网络计划、局部网络计划。（3）按网络计划的时间表达方式分：非时标网络计划（箭线长短不代表时间、时间写出来）、时标网络计划（剪线在时间坐标上投影代表工作延续时间）。（4）按图形样式分：单代号网络、双代号网络。 二、基本符号 （一）双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号 1、箭线⑴一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程；⑵一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注箭线的下方和上方；⑶在非时标网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图的绘制规则。 ⑷箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，⑸箭线可以画成直线、折线或斜线。
第六章-计划与计划工作---试题库培训讲学
第六章计划与计划工作试题库 一、单选（15小题，2分/小题） 1、[三基类] “管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点？（ C ）P126 A、泰罗 B、法约尔 C、西蒙 D、韦伯 2、[三基类] 将计划分为长期计划和短期计划，这是根据计划的（ A ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 3、[三基类] 将计划分为业务计划、财务计划和人事计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 4、[三基类] 将计划分为战略计划和战术计划，这是根据计划的（ C ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 5、[三基类] 将计划分为具体性计划和指导性计划，这是根据计划的（ B ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 明确性 C. 综合性程度 D. 程序化程度 6、[三基类] 将计划分为程序性计划和非程序性计划，这是根据计划的（ D ）进行分类的。P129 A. 时间长短 B. 职能空间 C. 综合性程度 D. 程序化程度 7、[三基类] 在按职能分离的计划中，（ A ）计划是组织的主要计划。P129 A. 业务计划 B. 财务计划 C. 人事计划 D. 长期计划 8、[三基类] 具有长期性和整体性特点的计划是（ A ）。P130 A. 战略性计划 B. 具体性计划 C. 战术性计划 D. 短期计划 9、[三基类] 如果按照计划的明确性标准分类，“销售部经理打算使企业销售额在未来6个月中增长15%”，这种计划是（ B ）。P130 A. 战略性计划 B. 具体性计划 C. 战术性计划 D. 指导性计划
管理学教案——战略性计划与计划实施
第六章战略性计划与计划实施 把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。 战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。 把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。 全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。 均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。 战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。 计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等 第一节战略愿景和使命陈述
远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。是用文字描绘的企业未来图景。它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下共同奋斗。远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。 远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。 远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。 核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。 远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。 价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。 一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。 一项使命陈述：对企业进行定义并表明企业的追求；内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使企业有创造性的增长；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现时及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
生产运作管理第四章题
一．单项选择 1.中期计划的计划期长度是多少？___C___ P69 A.1个月 B.6个月 C.一年或更长 D.3~5年 2.___B___不是制定计划应遵循的主要原则P69 A.承诺原则 B.合理原则 C.弹性原则 D.滚动原则 3.编制计划的最后一步是___D___ P70 A.评估各种备选方案 B.选择方案 C.拟定派生计划 D.用预算将计划数据化 4.__B__不是能力策略P78 A.中间策略 B.保守策略 C.积极策略 D.消极策略 5.__C__不是调节控制因素中的长期因素P79 A.建设新厂 B.技术改造 C.采用新的工艺设备 D.扩建旧厂 6.__A__不是调节控制因素中的短期因素P80 A.增加工人 B.改善原材料质量 C.加班加点 D.采取措施降低废品率 7.Sq F P 中__C__ P74 e A.P是设备组的总产量 B. F是设备全年制度工作日 e C.S是设备组的设备数量 D.q是设备按台时定额 8.__C__不是最有影响和最实用的准则P90 A.先到先服务准则 B.后到先服务准则 C.成本最低优先准则 D.随机安排准则9．编制计划的第一步是__D__ P70 A.确立目标 B.考察计划的前提 C.确定可供选的方案 D.认识机会 10.__B__不是短期计划P69 A.物料需求计划 B.投入资源计划 C.生产能力需求计划 D.作业进度计划
11．以下说法错误的是__C__ P69 A.计划是管理的首要职能 B.计划是一种预测与构想，即预先进行的行动安排 C.长期计划的长度一般为1~3年 D.计划的实质是对要达到的目的及实现的途径进行预先规定 12.在优先准则中__C__比较公平P90 A.后到先服务准则 B.临界比最小准则 C.先到先服务准则 D. 随机安排准则 13.在优先准则中__B__可使平均流程时间最短，从而减少在制品数量P90 A.先到先服务准则 B.最短加工时间优先准则 C.后到先服务准则 D.临界比最小准则 14.在优先准则中__B__可使工件的最大厌恶时间最小P90 A.先到先服务准则 B.临界比最小准则 C.随机安排准则 D.后到先服务准则 15.__D__不是期量标准P87 A.作业计划标准 B.日历标准 C.期量定额 D.作业计划定额 二．简答题 1.什么是生产与运作能力的理论能力P74 理论能力是指不考虑设备计划修理、设备故障和其他原因造成的停工等的损失所达到的产出量，即生产与运作系统在现有条件下可能打到的最大产出量。理论生产与运作能力主要由生产与运作中的设备数量、设备的有效工作时间和设备的生产效率所决定。其计算公式为： t S H F Sq H F Sq F P y y e ) 1( ) 1(θ θ -= - = = 如果按生产与运作面积计算生产与运作能力，上述公式变为：Aq P= 对于流水线来说，其生产与运作能力的计算公式为：
《企业战略管理》整理笔记——第六章并购战略与战略联盟.doc
第六章并购战略与战略联盟 第一节概述 1.概念：并购（M&A）=兼并（merger）+收购（acquisition） 企业通过各种产权交易获得另一家企业的资产或者产权，从而加强自身优势实现自身经营的目标。 实质：资产的重组行为——控制另外一家公司的经营权为目的，是一种外部资源获取，外部发展战略。 规模扩张+业务发展 股市中并购企业的股票价格变动。 案例——①吉利收购沃尔沃 ②腾中收购悍马 ③联想收购IBM 2影响世界的几次并购浪潮 第一次——19世纪末至20世纪初，高峰时期在1898-1903年. i.主要形式是横向并购，即有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业之间为了规模效益而进行的并购，并且主要在 制造业加工业进行。 ii.通过这次横向并购，在美、日、德形成了一批大型工业垄断企业集团。如美国钢铁公司，资本超过10亿美元，其产量占美国市场销售量的95％。 iii.证券市场和银行促进了并购业务发展。 第二次——1915至1930年之间，1928年—1929年达到高峰。 i.这次并购的特点是以纵向并购为主，即在生产和经营方面互为上下关系的企业间的并购。 ii.形式是大企业并购小企业，与中小企业之间的并购交错共存。对规模经济和寡头垄断地位的追求，是此并购浪潮的主要动力。iii.经营性质的并购行为出现，投资银行参与。
3、并购形式——根据并购行为之间的相比关系决定 兼并——两个或者两个以上的企业依照契约或者法令归并成为一个的经济行为，被收购者失去独立法人地位。常常是优者兼并劣者。 ①吸收A+B=A ②新设A+B=C 收购——并购企业购买被收购公司/目标公司的资产，营业部门或者股票从而控制目标企业的交易行为，被收购公司的法人地位不消失。 A+B=A+B ①股权收购——参股，控股和全面收购 ②资产收购 股权收购和资产收购的差异 主客体不同 负债风险存在差异 第三方权益影响差异——中小股东和债权人 交易金额和方式不同 4并购的类型 按照并购企业与目标企业的从事行业关联程度不同——横向，纵向和混合 纵向并购：相邻的不同生产阶段的两个企业（后向、前向）——又称垂直并购 横向并购：生产同类产品或者工艺相近的企业 混合并购：多元化 按照并购企业对于被并购态度分类——主动式和被动式 按照并购支付方式分类——现金并购，股票并购和混合 按照并购企业对于目标企业进行并购的态度分类——善意和恶意
统计学第四章作业及答案
统计学第四章作业及答案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
第四章作业 一、判断题 1.同一个总体，时期指标值的大小与时期长短成正比，时点指标值的大小与时点间隔成反比。（） 2.同一总体的一部分数值与另一部分数值对比得到的相对指标是比较相对指标。（） 3.某年甲、乙两地社会商品零售额之比为1：3，这是一个比较相对指标。（ ) 4.1999年与1998年相比，甲企业工人劳动生产率是乙企业的一倍，这是比例相对指标。（） 5.某企业生产某种产品的单位成本，计划在上年的基础上降低2%，实际降低了3%，则该企业差一个百分点，没有完成计划任务。（） 6. 计划完成相对指标的数值大于100%，就说明完成并超额完成的计划。（） 7.时期指标的数值可以累加。（） 8.全国粮食产量与全国人口对比计算的人均粮食产量是平均指标。（） 二、单项选择题 1.总量指标按反映时间状况的不同，分为 （ ）。 A.数量指标和质量指标 B.时期指标和时点指标 C.总体单位总量和总体标志总量 D.实物指标和价值指标 2.总量指标是用（）表示的。 A.绝对数形式 B.相对数形式 C.平均数形式 D.百分比形式 3.某厂1996年完成产值2000万元，1997年计划增长10%，实际完成2310万元，超额完成计划（ ）。 A.5.5% B.5% C.115.5% D.15.5% 4.反映不同总体中同类指标对比的相对指标是（ ）。 A.结构相对指标 B.比较相对指标 C.强度相对指标 D.计划完成程度相对指标 5.由反映总体各单位数量特征的标志值汇总得出的指标是（）。 A.总体单位总量 B.总体标志总量 C.质量指标 D.相对指标 6.计算结构相对指标时，总体各部分数值与总体数值对比求得的比重之和（） A.小于100% B.大于100% C.等于100% D.小于或大于100% 7.下列相对数中，属于不同时期对比的指标有（）。 A.结构相对数 B.动态相对数 C.比较相对数 D.强度相对数 8.如果计划任务数是五年计划中规定最后一年应达到的水平，则计算计划完成程度相对指标可采用（）。 A.累计法 B.水平法 C.简单平均法 D.加权平均法 9.某企业的总产值计划比去年提高11%，执行结果提高13%，，则总产值计划完成提高程度为（） A.13%－11% B. C. D. 10.我国人口中，男女人口的性别比指标是（）。 A.比例相对指标 B.比较相对指标 C.强度相对指标 D.平均指标 %111%113%100%111%113-100 %113%111-
企业战略计划管理过程
第六章企业战略计划管理过程决策 学习目的：通过本章的学习，了解战略计划与战术计划的区别，掌握分析评价战略业务单位的方法，掌握企业总体战略、竞争战略的类型及具体战略类型的运用。 “战略”（Strategy）一词来源于希腊语，意为“将军的艺术”，“战略”一词在我国最早见于西晋司马彪《战略》一书，原指对战争全局方略的筹划与指导。现在已经广泛应用于社会各个领域对全局性与高层次重大问题的筹划与指导。因此从企业经营的角度来讲，战略是为达到企业目标而采取的行动方式和资源配置方式。 企业把战略应用到管理中最早出现在20世纪50年代的美国，到20世纪60年代，美国管理学者对战略管理进行一系列开拓工作，著名管理学者小阿尔福莱德·D·钱德勒在1962年发表《战略与结构》一书，揭开了企业战略问题研究的序幕。1971年美国管理学者肯尼斯·R·安德鲁斯在其所著《公司战略思想》一书中，第一次明确提出“公司战略的思想”。1972年，安索夫在美国《企业经营政策》杂志上，发表“战略管理思想”一文，正式提出“战略管理”概念，安索夫被誉为是现代企业战略方面的先驱者。1994年乔治·费舍出任柯达公司CEO，为柯达公司制定的战略是使公司更具创新能力，增强在数字摄影方面的竞争力。因此在柯达的前3年，费舍放弃柯达多样化战略，致力于柯达最具核心能力的成像技术上来，每年投资近500万美元从事产品开发研究，每几个月就推出新款数字成像产品，使柯达生产的相机、扫描仪和其他使用芯片的系列产品令人目不暇接。种类繁多的产品，使柯达的数字产品销售额以每年25%的速度递增，远远超过其他公司。 第一节战略计划 一、企业战略计划与战术计划 （一）战略计划 战略计划（Strategic planning）也称战略管理（Strategic management），是指企业为了长期生存和发展，根据市场营销环境和部资源条件制定有关企业管理的带有全局性和高层次性、长远性、纲领性的重要计划。即战略计划是对企业长期经营目标和战略进行决策。战略计划具有很强的外部导向性，它明确了企业奋斗方向，其目的是要把企业的优势与外部市场环境机会相匹配。 在变化多端的市场营销环境中，企业战略计划正确与否是企业成败兴衰的关键。如果战略计划正确，即使管理计划实施不好，有漏洞，效率不高，也许能盈利；如果战略计划制定错误，计划执行的越好，效率越高，企业亏损越严重，甚至会使企业破产，因此在不断运动的市场上，企业要长期生存与发展，需要不断地发掘新的市场机会，及时规避环境威胁，制定适应性较强的战略计
第四章-生产组织
港口概论 第四章港口生产过程组织?生产过程组织概述 ?生产过程的时间组织和空间组织 ?港口组织机构设置及职能
4.1 港口生产组织概述 §港口生产过程：货物从进港到出港所经历的全部作业过程§生产过程组织：研究从车辆、船舶到达，在港口进行装卸作业，完成货物在不同运输方式之间换装的整个生产过程的组织问题 §生产过程组织的特点：以运输工具的装卸为中心，以单位运输工具的装卸过程为周期 ?一、相关概念
4.1 港口生产组织概述 ?二、港口生产过程的组成 §生产准备过程 运输工具装卸前港口所做的所有准备工作 —要确保基本生产过程的顺利进行 ?生产技术准备：工艺方案的拟定，装卸机械、工属具的准备等 ?组织准备：靠船的泊位、库场存货的清理、接运工具的准备等 §基本生产过程 直接完成船舶、车辆换装作业的过程，包括：车船装卸过程、货物存储过程、港内运输过程等 —具有流水作业线的生产特点，各环节生产能力应相互协调 §辅助生产过程 保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动，主要包括各 种设施、设备的维修与保养等 —维持和恢复港口生产设施的生产能力 §服务生产过程 为基本生产过程和辅助生产过程进行服务的各种业务活动, 包括船舶供应、检验、引航，污水处理等 —为港口企业创造可观的收入，支持港口发展
4.1 港口生产组织概述 ?三、港口生产过程组织的任务 1、保证港口畅通，加速船舶、车辆、货物的周转 2、保证按期、按时、安全优质地完成装卸任务 3、充分合理运用港口的生产资源，以最少的投入 获得最大的产出 4、协调好与港口生产有关的各部门之间的关系
4.1 港口生产组织概述 ?四、港口生产过程组织的基本原则 组成生产过程的各环节、各工序、各生产阶段在时间上实现紧密衔接，不发生各种不合理的生产中断现象生产过程的连续性 ?单位运输工具装卸作业的连续性—关键作业线主导作业工序的连续 ?辅助、服务性生产与基本生产之间组织平行作业或合理安排交叉作业顺序，尽量避免或减少作业的中断 ?船船之间、车车之间、船车之间、作业班次之间的作业连续
第四章_网络计划技术
1 (三)费用优化示例、 已知某工程双代号网络计划如图4-63所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。该工程的间接费用率为0．8万元／天，试对其进行费用优化。 费用单位：万元；时间单位：天 【解】该网络计划的费用优化可按以下步骤进行-： (1) 根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图4-64所示。计算工期为19天，关键线路有两条，即：①一③一④一⑥和①一③一④一⑤一⑥。 (2) 计算各项工作的直接费用率： △C 1-2= 1-21-21-21-2CC -CN 7.47.0 0.2/DN -DC 42 -==-万元天
2 △1-31-31-31-31-3CC -CN 11.09.0 C = 1.0/DN -DC 86-==-万元天 △2-32-32-32-32-3CC -CN 6.0 5.7 C = 0.3/DN -DC 21-==-万元天 △2-42-42-42-42-4CC -CN 6.0 5.5 C = 0.5/DN -DC 21-==-万元天 △3-43-43-43-43-4CC -CN 8.48.0 C = 0.2/DN -DC 53-==-万元天 △3-53-53-53-53-5CC -CN 9.68.0 C = 0.8/DN -DC 64-==-万元天 △4-54-54-54-54-5CC -CN 5.7 5.0 C = 0.7/DN -DC 21-==-万元天 △4-64-64-64-64-6CC -CN 8.57.5 C = 0.5/DN -DC 64-==-万元天 △5-65-65-65-65-6CC -CN 6.9 6.5 C = 0.2/DN -DC 42 -==-万元天 (3) 计算工程总费用： ①直接费总和：Cd=7.0+9.0+5.7+5.5+8.0+8.0+5.0+7.5+6.5=62．2万元； ②间接费总和：Ci=0.8×19=15.2万元； ③工程总费用：Ct=Cd+Ci=62.2+15.2=77．4万元。 (4)通过压缩关键工作的持续时间进行费用优化，优化过程见（表4-3)： 1)第一次压缩：， 从图4—64可知，该网络计划中有两条关键线路，为了同时缩短两条关键线路的总持续时间，有以下四个压缩方案： ①压缩工作B ，直接费用率为1.0万元／天； ②压缩工作E ，直接费用率为0.2万元／天； ③同时压缩工作H 和工作I ，组合直接费用率为：0.7+0.5=1.2万元／天； ④同时压缩工作I 和工作J ，组合直接费用率为：0.5+0.2=0.7万元／天。 在上述压缩方案中，由于工作E 的直接费用率最小，故应选择工作E 作为压缩对象。 工作E 的直接费用率0.2万元／天，小于间接费用率0.8万元／天，说明压缩工作E 可使工程总费用降低。将工作E 的持续时间压缩至最短持续时间3天，利用标号法重新确定计算工期和关键线路，如图4—65所示。此时，关键工作E 被压缩成非关键工作，故将其持续时间延长为4天，使成为关键工作。第一次压缩后的网络计划如图4—66所示。图中箭线上方括号内数字为工作的直接费用率。
第六章 计划习题
第六章计划 一．单项选择题 1．根据计划的明确性，可以把计划分类为( )。 A．长期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划 2．财务计划和人事计划与业务计划的关系描述不正确的是( )。 A．财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B．财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的 C．业务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 D．人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 3．拟定和选择行动计划不包括( )内容。 A．拟定可行动计划 B．评估计划 C．修改计划 D．选定计划 4．( )的计划是有效率的。 A．能得到最大的剩余 B．能实现目标 C．成本等于收益 D．详细 二．填空题 1．目标管理是美国管理学家( )于1954年提出的。 2．实践中计划组织实施行之有效的方法主要有( )、( )和( )。 3．滚动计划法是一种( )。 4．滚动计划法的具体做法是，( )。 5．目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为( )。 6．决策是计划的前提，计划是决策的( )。 7．计划是将决策实施所需完成的活动任务进行( )上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人。 8．根据综合性标准，可以把计划分为( )和( )。 9．根据( )标准，可以把计划分为业务计划，财务计划，人事计划。 10．所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的( )性；同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的( )性。 三．多项选择题 1．把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开，( ) A．具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段应该从事何种活动B．从事该种活动应达到何种要求 C．为各组织成员在近期内的行动提供了依据 D．保证了组织目标的实现 2．实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有( )等方法。 A．决策树法 B．滚动方式计划 C．网络计划技术 D．目标管理 3．关于关键路线，下列说法正确的是( )。
应用文写作第四章部分课后作业题.
、基本概念练习 (一填空题 1. 计划的特点是具有预见性、具有可行性、具有指导性。 2. 简报的特点可以用四个字概括:“ 快、新、实、短” 。 3. 简报的报头包括名称、期号、机密、编者、时间。 4. 写工作总结既不能搞浮夸、也不能将总结写成“ 检讨书” ,而应当采用实事求是的态度。 5. 调查报告具有真实性、典型性、理论性和时效性特点。 6. 常用的调查方法有:? 普遍调查法、典型调查法、抽样调查法和实地观察法。 7. 演讲稿的开头常用的方式有:? 幽默式、直入式、提问式、引用式、抒情式。 8. 会议记录由两部分构成,第一部分记录会议的组织情况 ;第二部分记录记录会议记录。 9. 规章制度的正文结构有两种形式:(1是章条式、 (2是条款式。 (二选择题 (每个选择题有 4个备选答案,其中至少有 1个是正确的 1. 《××省卫生系统 1999年工作总结》属于 AD 。 A. 文件式标题 B. 文章式标题 C. 双标题 D. 单标题 2. 总结的文章式标题,可以是 AB 。 A. 概括主要内容 B. 概括基本观点 C. 时限和内容 D. 单位名称
3. 述职报告的结尾的内容一般包括 ABC 。 A. 自我批评 B. 努力方向 C. 表示决心 D. 总结工作 4. 常用的调查报告有 ABC 。 A. 经验调查报告 B. 情况调查报告 C. 问题调查报告 D. 专题调查报告 5. 调查报告的结尾形式有 ABC 。 A. 总结全篇主要观点 B. 指出问题,提出建议 C. 指出发展远景 D. 预测未来 6. 办法用于 A 。 A. 给行政工作制订比较具体的规定 B. 给行政工作拟订原则性的意见 C. 给社会组织内部制订活动规则的规定 D. 规定某项工作、某一事项的办理原则 7. 规程用于 A 。 A. 说明某项工作、活动的操作过程和规范 B. 说明行政工作、活动的操作过程和规范 C. 说明技术工作、活动的操作过程和规范 D. 说明商业工作、活动的操作过程和规范 8. 章程用于 B 。 A. 规定政府机构的组织规程及活动规则
第四章-生产管理与控制(1)
第四章生产管理与控制 本章绝大部分是新增内容，主要讲述生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制以及现代生产管理与控制方法。本章有很多计算内容，主要是针对制造性企业的生产运作的管理等内容。 第一节生产计划 考试目的：了解考生能否理解生产能力的含义、能否科学地进行生产能力的计算，能否掌握生产计划的内容、生产计划指标含义及制定计划的影响要素，并掌握生产计划编制的流程；是否掌握产品生产进度安排的常规方法。 考试内容：生产计划概述，具体包括生产计划的内容与影响因素，生产计划的编制、产品生产进度的安排。 一、生产能力 （一）生产能力概念 生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分。 广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力。 狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。 生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，包括三个方面含义：（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。 （2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。 （3）生产能力反映的是一年内的实物量。 【例题·单选题】企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指（）。 A.管理能力 B.技术能力 C.生产能力 D.固定资产生产效率【答案】C （二）生产能力的种类 生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。 1.设计生产能力。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。 2.查定生产能力。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。 3.计划生产能力。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产计划。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。 【例题·单选题】在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是（）。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.设备生产能力 D.计划生产能力【答案】D （三）影响企业生产能力的因素 影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有：固定资产的数量、工作时间和生产效率。 1.固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。 【例题·多选题】确定计算生产能力时设备的数量应包括（）。 A.正在运转的设备 B.企业备用的设备 C.正在检修、安装或准备检修的设备 D.因暂时没有任务而停用的设备 E.已报废的、不配套的、封存待调的设备 【答案】ACD 2.固定资产的工作时间。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。 3.固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。 【例题·多选题】影响企业生产能力大小的主要要素有（）。 A.固定资产的数量 B.产品市场占有率 C.固定资产的成本 D.固定资产的工作时间 E.固定资产的生产效率【答案】ADE （四）生产能力核算 企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。 1.单一品种生产条件下生产能力核算 对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。 （1）设备组生产能力的计算 式中：M——设备组的生产能力； F——单位设备有效工作时间； S——设备数量； P——产量定额（效率），也称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量； t——时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。 【例题1·单选题】已知设备组有机器20台（设备数量S），每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时（单位设备有效工作时
第4章 网络计划技术 习题参考答案
第四章网络计划技术习题参考答案 一选择题 1、（B） 2、（A） 3、(C) 4、(D) 5、(B) 6、（C） 7、（B） 二、简答题 1答： 网络图是通过用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形来反映和表达计划的安排。 双代号网络计划：它是以一个箭线和两端节点的编号表示一项工作,并按一定的顺序将各项工作连系在一起的网状图； 单代号网络计划：它是以一个节点及其编号表示一项工作，箭线表示顺序的网状图。 2答： 双代号网络计划是由工作、节点、线路三个要素组成。 工作也称过程、活动、工序,它用一个箭线和两端节点的编号表示一项工作;在网络图中用以标志前面一项或几项工作的结束和后面一项或几项工作的开始的时间点,称为节点;线路又称路线,网络图中以节点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最终达到终点节点的通路称为线路。 单代号网络图的基本符号是箭线、工作和线路。单代号网络图中,箭线表示相邻工作之间的逻辑关系,表达工作的进行方向；工作：在单代号网络图中,用节点表示工作,一个节点表示一个工作；线路：线路的表示意思同双代号网络计划。 3答：既不消耗时间又不消耗资源的工作是虚工作 4答：（1）双代号网络计图中, 要正确反映各工作的逻辑关系 （2）在一个网络图中，只能有一个起点节点和一个终点节点。 （3）网络图中不允许有循环回路； （4）不允许出现相同编号的工序或工作； （5）不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段； （6）严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线； （7）绘制网络图时,箭线不宜交叉;当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。 5答：双代号网络计划时间参数有 1)工作持续时间； 2)工期； (1)计算工期 (2)要求工期 (3)计划工期 3)工作的时间参数。网络计划中的工作的时间参数有：最早开始时间、最迟开始 时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。 具体计算详见4.2 6答：总时差是指在不影响总工期的前提下,一项工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下, 一项工作可以利用的机动时间，自由时差也叫局部时差或自由机动时间。 7答：网络图中最长的线路称为关键线路。 8答：网络计划中的工作的时间参数有：工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差及相邻两项工作的时间间隔。具体计算详见4.2。
第四章双代号网络习题(1)
网络计划技术习题 1．双代号网络图的三要素是指（C ）。 A.节点、箭杆、工作作业时间 B.紧前工作、紧后工作、关键线路 C.工作、节点、线路 D.工期、关键线路、非关键线路 2．利用工作的自由时差，其结果是（ A ）。 A.不会影响紧后工作，也不会影响工期 B.不会影响紧后工作，但会影响工期 C.会影响紧后工作，但不会影响工期 D.会影响紧后工作和工期 3．下列（C）说法是错误的。 A.总时差为零的工作是关键工作 B.由关键工作组成的线路是关键线路 C.总时差为零，自由时差一定为零 D.自由时差是局部时差，总时差是线路性时差 4．下列（ B ）说法是错误的。 A.任何工程都有规定工期、计划工期和计算工期 B.计划工期可以小于规定工期 C.计划工期可以等于规定工期 D.计划工期有时可等于计算工期 5．（D），会出现虚箭线。 A.当只有相同的紧后工作时 B.当只有不相同的紧后工作时 C.既有相同，又有不相同的紧后工作时 D.不受约束的任何情况 6．网络计划的缺点是（D）。 A.不能反映工作问题的逻辑 B.不能反映出关键工作 C.计算资源消耗量不便 D.不能实现电算化 7．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天， D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完 成时间是（B ）。 A. 13天 B. 3天 C. 8天 D. 15天 8．双代号网络图中的虚工作（C）。 A.即消耗时间，又消耗资源 B.只消耗时间，不消耗资源 C.即不消耗时间，又不消资源 D.不消髦时间，又消耗资源 9．下列不关虚工序的错误说法是（ D ）。 A.虚工序只表示工序之间的逻辑关系 B.混凝土养护可用虚工序表示 C.只有双代号网络图中才有虚工序 D.虚工作一般用虚箭线表示 10．网络计划中，工作最早开始时间应为（ A ）。 A.所有紧前工作最早完成时间的最大值 B.所有紧前工作最早完成时间的最小值 C.所有紧前工作最迟完成时间的最大值 D.所有紧前工作最迟完成时间的最大值 11．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=30天， D=20天，工作持续时间:C=5天，D=15天，则本工作的最迟 完成时间是（ B ）。 A. 3天 B.5天 C.10天 D.15天 12．一般情况下，主要施工过程的流水节拍应是其他各施工工程流 水节拍的（）。 A.最大值 B.最小值 C.平均值 D.代数和 13．关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（）。 A.自由时差为零，总时差必定为零 B.总时差为零，自由时差必为零 C.不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差 D.不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差 14．某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为（）。 A.2天 B.3天 C.5天 D.7天