洽洽瓜子品牌案例分析

洽洽瓜子品牌案例分析
洽洽瓜子品牌案例分析

洽洽瓜子品牌案例分析

姓名:李美辰

学号:20136284

学院:创业教育学院

专业:工商管理(文化创意创业管理方向)

科目:品牌与客户管理

一.洽洽瓜子的品牌故事

安徽洽洽瓜子是合肥华泰集团旗下著名的零食品牌,合肥华泰集团成立于1995年,主要生产“洽洽”系列食品。洽洽瓜子的辉煌业绩,正是华泰集团董事长陈先保一手打造。九十年代中期,他毅然辞去了科长的职位,投身创办民营企业的浪潮。开始时资金有限,他租了个场地面积不大的车间,主要生产一种儿童冷饮:维多利棒棒冰。棒棒冰毕竟是一种产品差异化很小的产品,巨大的市场很快吸引了很多食品企业的加入,很快南方市场就饱和起来。此时,陈先保大胆提出了进军东北的设想。当时,企业管理层都感到很震惊,首先对东北市场不熟悉,加上东北特殊的气候和冷饮食品的特殊性。如果盲目进军东北,很容易出问题。但是,陈先保对进军东北市场很自信,在一片反对声中坚持自己的决定。果然,棒棒冰在东北市场卖得异常好。通过在东北市场的扩张,华泰集团营业额达到近千万元。这几千万元也为华泰的发展积累了资本。1998年,棒棒冰市场饱和已经成为不争的事实。企业如何寻找一个突破口?同时,对于一个民营企业来说,仅仅停留在一两个产品上的小作坊式的生产是很难最终在市场上做大、做强的,要想赢得发展,就必需开发新的产品和市场。这一年,安徽有关部门组织企业家到外省考察。陈先保则是利用这次机会考察各地炒货市场。最终,他认为发展瓜子很有前途,并将炒货市场作为企业发展的新方向。于是陈先保在公司的高层会议上,提出发展瓜子

的提议。这让与会的高管们确实吃了一惊。因为当时市面上已经有了傻子瓜子、小刘瓜子、姚生记瓜子等许多品牌。

陈先保选择“水”字边的“洽洽”自有他的目的。因为他已经设计了一个改炒为煮的生产思路。这个想法是陈先保吃出来的。有一次,他买了一个小品牌的瓜子,发现这种瓜子的瓜子皮非常白,嗑起来不脏手,而且瓜子仁还特别入味。陈先保仔细研究分析后,认为这种瓜子应该是先浸泡去粗皮,同时通过浸泡将咸味“喂”进去,然后再进行炒制。那么,如果直接煮制瓜子,岂不是又干净又入味?煮的瓜子当然需要用“水”字边的“洽洽”。从此,洽洽瓜子正式诞生。陈先保煮瓜子并不是把瓜子放到水里煮那么简单,而是形成了一套工业化生产的程序。改炒为煮,首先将葵花子与多种有益于人体健康的中草药,通过特殊调配后,“煮”到一起。这期间还包括二轮筛选、精选、手工选等多道工序,力求颗粒饱满、品质优良。因此,洽洽瓜子形成了入味、内含、香酥、不脏手、不上火的特点。陈先保煮瓜子并不是把瓜子放到水里煮那么简单,而是形成了一套工业化生产的程序。改炒为煮,首先将葵花子与多种有益于人体健康的中草药,通过特殊调配后,“煮”到一起。这期间还包括二轮筛选、精选、手工选等多道工序,力求颗粒饱满、品质优良。因此,洽洽瓜子形成了入味、内含、香酥、不脏手、不上火的特点。

1999年,洽洽瓜子面世后,很快得到消费者的青睐,产品供不应求。当年,洽洽瓜子的销售额达到将近3000万元。那年年底,陈先保又作出了一个出人意表的决定,到中央电视台做广告。这个决定再次引起管理层的反对。因为这笔广告投入需要400万元,洽洽瓜子的利润远远支付不起这笔投入。同时,产品本身已经供不应求了,完全

没有必要打广告。但是,陈先保又一次在一片反对声中,坚持自己的决定,借钱投放了中央电视台的广告。2000年,洽洽瓜子的销售收入突破了1亿元,2001年销售额更是达到了4亿元。

每袋洽洽瓜子里面,都有一个文化卡片,上面有唐诗、宋词、朱德庸漫画等内容,这也是陈先保的创意。因为瓜子是一种休闲食品,在休闲的过程中应该增加文化的内容。这样才能让嗑瓜子逐渐成为一种休闲文化。这种文化卡片确实带来了意想不到的效果,许多消费者起初并没有记住洽洽瓜子的品牌,但是他们知道有一种瓜子包装里面有文化卡片。于是,消费者买瓜子的时候,总要说明,买那种袋子里有卡片的瓜子。

如今,安徽洽洽瓜子已经构建起全国的营销网,并远销东亚、东南亚、欧美等30多个国家和地区。洽洽瓜子的年销售额已经连续三年达到十多亿元。陈先保的下一个目标是开发花生、蚕豆等新品种,并形成一个产业链条。洽洽食品坚持以“创造美味产品,传播快乐味道”为使命,经过近十多年的发展,产品线日趋丰富,品牌知名度和美誉度不断提升,是中国坚果炒货行业的领军品牌,产品远销国内外30多个国家和地区。

二.基于痛点思维的洽洽瓜子品牌分析

痛点思维,顾名思义,是痛苦的点。是顾客在使用产品或服务时抱怨的不满的,让人感到痛苦的接触点。痛点是产品的基础——痛点之所以痛,是因为用户不满意,用户不满意是因为还有一些需求没有被满足。例如瓜子这类的休闲食品,在中国有着悠久的文化,因其使人欲罢不能的口感而受到不同年龄阶层的人的欢迎,更因价格低廉,携

带方便等优点使得瓜子在炒货市场中占有极大的消费比例。瓜子的口味虽使人欲罢不能,但因众多企业热衷于传统的炒制工艺,吃多了瓜子后容易产生上火、消化不良、舌头红肿起泡等情况。而洽洽瓜子就是抓住了这一产品痛点推出了既能保持香瓜子香脆的特性,又能使消费者吃了不上火乃至不脏手的香瓜子——煮制瓜子。这不单是一个技术上的创新,也是炒货行业在瓜子工艺上的一大突破。洽洽瓜子的煮制瓜子不仅突破了炒制瓜子容易上火、脏手的弊端,同时将葵花子与有益于人体健康的中草药经过特殊调制使得普通瓜子有了入味、香酥、不上火、不脏手等诸多特点。

所以,即便如此简单方便的休闲食品,也有被诟病的地方,而解决一个又一个产品的痛点,才是产品的永恒追求。

三.SWOT分析

1.优势:差异化致胜。洽洽瓜子在传统炒制瓜子的加工工艺上加以改良,采用了独特的煮制工艺。解决了炒制瓜子的难入味、脏手、易上火等缺点,和其他同类型的企业形成了最大的差异化。在进行技术研发的同时,公司还从源头考虑产业的整合,从原料开始抓质量。专门成立了农业公司,负责研制葵花子的优良品种,保证洽洽瓜子的原料品质;公司还建立了覆盖国内大中型城市的全国性销售网络,终端掌控能力强,市场反应速度快,销售渠道稳定、畅通。

2.劣势:南方瓜子的地方性造成口味的多样性却缺乏领导口味,在口味研发上缺乏面向全国市场的发展思路,产品结构单一,国际化水平不高,目前的市场宣传力度较小。

3.机会:中国是瓜子消费的大国,瓜子的消费量以千、万吨计,且瓜子的食用量随着人们生活水平的提高呈不断上升的趋势。且瓜子的消费没有明显的季节性,具有传统食品的时间延续性。洽洽瓜子的品牌形象良好,市场占有率较高。

4.威胁:目前瓜子行业的竞争日趋激烈,安徽的“真心”以及“小刘瓜子”等竞争对手正在谋求新一轮的品牌扩张,而瓜子的制作工艺门槛较低,洽洽瓜子的创新点“煮制”瓜子又极易被模仿,所以保持创新对洽洽瓜子来说是非常重要的。在抵御原有的竞争品牌的挑战又要保持行业领先趋势,对洽洽瓜子来说是一个不小的挑战。

四.未来发展预测、发展建议

洽洽瓜子在“煮制瓜子”市场的开拓者和领先者,并成立了安徽休闲食品研究中心,研究人们的快节奏生活之余的休闲文化需求,公司定期在北京上海等地举办消费者体验活动,更多地了解消费者。洽洽瓜子会不断的加大产品的研发力度,保持其产品的核心竞争力,同时恰恰瓜子又在原有的产品上进行拓展,增加产品的多样性,建立了农业公司和覆盖性极强的销售网络,保证其产品的源头的质量和对销售渠道的掌控性,把洽洽打造成知名休闲食品品牌。

娃哈哈品牌延伸案例分析

内容摘要:当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施品牌战略。这是因为品牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。品牌其本身并不具有价值,只有当它在消费者心目中形成一定的形象,并影响消费者的购买欲望并导致购买行为、产生积极作用时才具有价值。随着市场竞争的加剧,品牌这一无形资产日益成为一种潜在的竞争优势。本文从品牌延伸的定义出发,以娃哈哈品牌的延伸战略为研究对象,通过分析娃哈哈品牌延伸的成功经验来更深入的理解品牌延伸的利弊。 关键字:品牌延伸娃哈哈延伸策略品牌战略 一、品牌延伸概念与策略 品牌延伸是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。 从产业相关性分析,可分为向上、向下或同时向上向下延伸;采取这种品牌延伸相关书籍延伸方式,为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。另一种是产业平行延伸,一般适应于具有相同(或相近)的目标市场和销售渠道,相同的储运方式,相近的形象特征的产品领域;这样一方面有利于新产品的行销,另一方面有利于品牌形象的巩固。 从产品质量档次上分析分为(1)向上延伸,即在产品线上增加高档次产品生产线,使商品进入高档市场。(2)向下延伸,即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声誉,吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如果原品牌是知名度很高的名牌,这种延伸极易损害名牌的声誉,风险很大。(3)双向延伸,即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品线的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵容。 其它相关延伸,也叫扩散法延伸。这对于刚成长起来的名牌非常有意义。它有四层含义:一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去,成为系列品牌;二是一国一地的品牌可扩散到世界,成为国际品牌;三是一个品牌再扩散衍生出另

洽洽瓜子营销策划方案

洽洽瓜子营销策划方案 (一) 关注洽洽,纯粹是一件偶然的事,大约2个月前,我正好为一个保健品项目做咨询,在市场走访尤其是走访上海正大广场易初莲花超市的时候,偶尔走过休闲食品货架,就发现了洽洽那火焰一般红得令人难忘的端头产品陈列,在一整溜花花绿绿的休闲食品货架上,洽洽的一方红色尤其显得十分的耀眼,而且过目难忘。后来我在家乐福、华联超市以及好又多等各类大卖场都发现了与易初莲花货架同样的洽洽产品展示效果,职业的敏感,使我对洽洽在市场上的卓越表现产生了好奇。说实话,尽管洽洽只是一个香瓜子品牌,但就我所看到的其在终端上的突出表现并不是一般休闲食品所能做到的。也许我这样说可能有些夸张,但如果你看到洽洽瓜子在上述这类超级大卖场突出的终端展示,就不会感到意外了。当然,如果说大型KA卖场,作为一个行业领导者所必须突出的战略行为,那么那些布满城市各个角落的小型连锁超市和便利店,杂货店乃至高速公路旁边加油站里的便利超市,洽洽也无一不是那么彰显的齐整陈列,这就足以令我对拥有洽洽这个品牌的安徽华泰集团肃然起敬! 说实话,我以前对洽洽不太了解,因为我不爱吃瓜子,身边的人也很少吃瓜子,所以我并不知道,中国有这么一家仅仅靠卖香瓜子就能在几年内卖出一个年销售额达到10个亿的休闲食品品牌来的优秀企业!后来关注了一下炒货行业,才知道,洽洽通过几年时间的默默耕耘,目前已经成为炒货行业的第一品牌。 这使我想起这样一个现象,在中国这么一个特殊的市场,不但地域辽阔,且行业纷繁杂乱,社会和行业一般只关注一些已经成名的企业品牌,对一些冷门的行业则不加注意,所以,在中国市场上,不时会有一些狭小行业的企业,在没有竞争的市场里飞速地增长,从而被称之为隐藏的冠军!套用一句上海话来说,一不小心,就成为年销售额几个亿甚至十几个亿并统领某个行业的第一品牌,譬如豆浆机领导品牌山东九阳,炊具行业领导品牌浙江苏泊尔以及学习机行业的小霸王等,而洽洽,无疑又是一个在不被人看好的传统炒货行业里成功崛起的成功品牌。 一个成功的品牌背后总是有其独特的核心能力,这一点几乎用不着怀疑,问题是,我们总是很难捕捉到,这些成功品牌真正获得成功的基因是什么?譬如洽洽,为什么在前有傻子瓜子和小刘瓜子,外有正林、大好大称雄的瓜子市场,硬是劈开一条通道,超越甚至领导了整个行业? 凭着几个活跃在食品营销界朋友的帮助,我很容易就获得了关于洽洽的一些营销内情。这使我引起了不少的感慨!如果说,每个成功的企业一定有其独特的成功秘诀的话,那么经过仔细研究之后我发现,洽洽之所以能成为行业的第一,关键因素是洽洽在不同的时间段里,分别使出了推动自身快速增长同时也引领整个行业向前发展的五大营销绝招—— 洽洽攻略第一招:工艺创新,开创煮制香瓜子 当众多炒货企业还热中于传统的炒制工艺,洽洽却在默默地研究如何既能保持香瓜子香脆的特性,又能使消费者吃了不上火乃至不脏手的香瓜子!煮制瓜子就此应运而生!这不单是一个技术上的创新,也是整个炒货行业在瓜子工艺上的一大突破,同时更是广大香瓜子消费者的一大福音。“洽洽”香瓜子在突破传统炒货工艺之后,又加以传统秘制配方,将葵花

(精选)洽洽瓜子的成功

洽洽瓜子的成功“密码” 洽洽攻略第一招:工艺创新,开创煮制香瓜子 当众多炒货企业还热中于传统的炒制工艺,洽洽却在默默地研究如何既能保持香瓜子香脆的特性,又能使消费者吃了不上火乃至不脏手的香瓜子!煮制瓜子就此应运而生!这不单是一个技术上的创新,也是整个炒货行业在瓜子工艺上的一大突破,同时更是广大香瓜子消费者的一大福音。“洽洽”香瓜子在突破传统炒货工艺之后,又加以传统秘制配方,将葵花子与多种有益于人体健康的中草药,通过特殊调配后,经“煮”这一特别的工艺,就有了现在百吃不厌的“洽洽香瓜子”。“煮”瓜子是“洽洽”香瓜子独特生产工艺的突出代表,它不单突破了炒制瓜子多吃容易上火的弊端,同时营养、口味的配方调制,使得普通的香瓜子,具有了入味、内含、香酥、不脏手、不上火等诸多的特点,消费者也在不知不觉跟着瓜子的独特口味吃上了瘾……。 煮制瓜子一出世,就引起了众多同行的仿制,市场上到处都是煮瓜子…… 洽洽攻略第二招:创意突破,推出纸质包装袋 要做一个行业的领导者,工艺技术上的创新是不可缺少的,洽洽深知这一点,在推出煮制瓜子不久,洽洽又推出了颇有艺术情调的纸袋包装,从而成为国內首家采用纸袋包裝的炒货企业,由于其纸袋包装的设计带有浓郁的传统色彩,中式竖形信封的设计、民俗色彩强烈手写体文字,再配上一段“洽洽”诞生的传奇故事,整个产品体现出简洁、醒目、典雅的文化风格,与休闲食品的特性完美融合,同时纸包裝也符合了时尚和环保的要求,将现代流行新趋势与传统文化进行完美的结合,从而紧紧地抓住了消费者的眼睛。为了进一步增强恰恰瓜子的文化品位和休闲乐趣,“洽洽”还专门精心设计了图文並茂,印刷精美的金陵十二釵、唐诗宋词和幽默快乐的文化卡片,这些卡片既可欣赏也可作为艺术收藏,致使一个小小的瓜子产品由于这些小小的艺术花卉,增加了浓厚的文化內涵,在滿足消费者口中需求的同时,也满足了消费者大脑既精神上的需求。 很多消费者因为收集成套的卡片的愿望而刺激了其重复购买的欲望,还有有很多消费者专门来函來电索要这种成套的卡片,并不惜出钱要求购买,甚至有些近路的消费者,亲自跑到公司来索要。 洽洽攻略第三招:渠道精耕,传统KA两手抓 如果说前面两个招式,纯粹是基于技术上的创新和创意的突破,带有某些偶然色彩,那

冰淇淋营销策划方案

冰淇淋营销策划方案 冰淇淋是个小产品却拥有一个大市场因其利润丰厚潜力惊人引得无数资本竟折腰。经过多年的杀伐征战鲸吞蚕食比广告赛口味拼终端市场已经被几大巨头和路雪、雀巢、伊利、蒙牛等分割把持剩下的小品牌寥寥可数在夹缝中苟延残喘生存岌岌可危随时可能不复存在灰飞湮灭。以济南市场为例1995年还有200多家冷饮企业到现在只剩下了苦苦支撑的3家企业其竞争之激烈可想而知。相同的过程相同的竞争结果又一次在冰淇淋市场上演冰淇淋行业的进入门槛已经不是中小企业所能跨越的了。 然而就在__年的冰淇淋行业在a市有一个新品牌脱颖而出。让你难以置信的是不是这个小产品救活了一家濒临破产的企业而是这个品牌从诞生到成为市场领导品牌只用了短短4个月的时间;是这个品牌从诞生到畅销没有一分的广告投入全部活动预算只有8000元。一个地方弱势品牌以极低的成本和投入创造了在6个的时间内启动200万人口的市场完成销售额500万、区域市场占有率高达40%的奇迹成为__年的一颗市场新星从而成就了一段营销佳话一个市场传奇。 这个品牌就是我们全程服务的a食品公司“爽”牌冰淇淋。 事情还要从头开始说起。

经朋友介绍a食品公司的王总来到笔者所在的营销公司寻求帮助。开门见山没有多余的话语王总直接将a食品公司的问题摆在了我们的面前。 a食品公司是个小公司只有三十多个生产工人十个销售人员。经过几年的激烈竞争公司的发展越来越艰难产品成本居高不下售价低形成了严重的价格倒挂亏损厉害。产品品种杂乱没有拳头产品。产品销售不力几个品种销量均偏低销量一直无法提升。产品没有健全的销售通路由于产品市场推广不力没有知名度利润低走货困难许多终端拒售公司产品通路堵塞严重;由此形成了恶性循环公司资金短缺企业运作出现了困难局面直至今天公司帐面上除了5万元的生产资金外就只剩下1万元的流动资金。虽然公司仍然在坚持但已经名存实亡陷入了绝境。 消费旺季就要到了公司是要继续运做下去还是停产解散呢?要继续运做的话还能运做吗?不甘心失败的王总迷茫了作为一个十几年的老冷饮王总对这个行业和自己的公司充满了难以割舍的感情所以来救助于我们希望我们能化腐朽为神奇能给a食品公司一次重生的机会。望着王总充满期待的眼神不知是被王总的精神打动了还是想向我们自己这群相信智者生存的人做一次挑战我们决定为a食品公司服务一次。 可是该怎么来运做呢?

五大经典营销策划案例分析

五大经典营销策划案例分析 文章作者:网络时间: 2010-05-27 17:00 来源:网络 回忆过去的岁月,有许多经典的营销案例让我们回味,其创意的手段让我们感叹,无论是在营销的某一环节还是整个系统过程,还是具体的策划过程,都有许多值得我们学习和借鉴的地方,营销策划案例分析无论是借势还是比附定位,无论是造势还是卖点策划,无论是产品创新还是营销传播,都值得我们去探讨分析。 案例一:黄山香烟上市 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地 市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。营销策划案例分析面对这样一个几乎绝 对垄断烟草品牌,当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。 1993 年 6 月,安徽蚌埠卷烟厂 研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品——黄山烟,如何打破 红塔山在当时安徽市场上高端产品封锁成为企业考虑的 关键。营销策划案例分析当时,蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源,跟亚洲最大的烟 草企业——红塔集团都不是一个重量级别的,营销策划案例分析在激烈的竞争中突围需要的 是善于借力借势,当时, 蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动,将新品黄山、 红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌,结果是,黄山烟排名第一、 红塔山第二,中华第三。随后,公司迅速在市场上发布了资讯:香烟品吸,黄山第一, 红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播,营销策划案例分析 红塔山被打了一个措手不及,黄山烟,就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌 红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头,利用很少资源实现全国崛起的梦想, 创 造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌,成功实现新产品上市的经典范例,凭借良好的开端,以 “天高云淡,一品黄山”为突破口,主打中式烤烟的品牌,“中国相,中国味”,使得黄 山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功,关键在于比附定位,巧借品牌名烟,将其捆绑在一起,然后迅 速传播,奠定了市场基础。首先,黄山烟将自己与主流的高端品牌放在一起让消费者与 专家去品吸,本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品,即使是产品品吸 本身已经使得黄山拥有了足够的本钱;营销策划案例分析其次,在品吸结束的第一时间, 将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸,黄山第一,营销策划案例分析红塔山 第二的广告铺天盖地,实现了信息第一到达,吸引了省内媒体的高度关注;第三,很显 然,黄山烟战略企图不仅仅是省内市场,他要将产品与品牌蛋糕做大。营销策划案例分 析所以,黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题,主题内容已经从品吸走向了 更加广阔的视野:中国烟草:黄山第一,红塔山第二,这时候,黄山品牌战略企图基本 上被发挥到极致。 案例之二:农夫山泉

海外的营销策略

海外的营销策略 海外的营销策略 树立"全球"意识 WTO和全球经济一体化让中国企业的经营空间变大了,可许多出 口经营者的营销观念却一直停留在生产什么,出口什么的阶段;他们 的眼睛只盯着自家门口,一心只与自己的同行竞争等等,这些中国 企业在海外市场上大打价格战、低价竞销等恶性竞争极不利于企业 成功开展海外营销。 面对国际上经营战略创新加速的状况,中国企业家应该清楚地认识到,一方面,要在国内迎接国外企业和商品在国内"抢滩"和挑战; 另一方面,又要让自己的企业突破狭隘的区域市场,走向全球市场,在世界市场上竞争。在这个过程中,经营者自己首先应该具有"全球"意识,善于站在全球市场的角度考虑问题、处理问题。 具体地说,一是要善于从大处着眼,放眼远大目标,不能目光短浅。二是要勇于接受新的挑战,尝试新的经验,不能墨守陈规。三 是要乐于融入他国文化,视差异性为一种资源,不犯文化上的错误。四是要精于从不同的角度来看世界,不断汲取精华,博采众长。就 企业决策者的领导能力而言,还要引导自己企业和员工树立全球化 经营的思想,在具备现代企业管理能力的基础上,认识企业的核心 竞争能力,特别突出促成组织向全球化方向变革、创造适应全球化 趋势的学习环境和激励员工追求卓越的能力。 全球营销的发展历程 "全球"意识还要求企业经营者从企业发展的纵向进行更深的思维。就是说,既看清企业目前发展所处的阶段,把握住国际市场眼下能 提供的机遇,又要明确企业国际化的努力方向和目标,以做到有足 够的长远眼光。所以让我们来看看欧美等国家一些跨国公司的全球 市场营销战略的发展历程。

在经济和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。跨国公司在不同时期和不同市场背景下制定了不同的 全球市场营销战略 1、出口营销。这个阶段企业的目标市场定在本国以外,利用本国的资源,在本国为海外市场生产并出口产品和服务。目前中国大部分的企业出口就是处于这个阶段。 2、国际营销。实施国际营销战略的跨国经营企业比出口营销者更进一步,他们更加关心目标市场国家的市场环境。企业可以调动更多的资源,例如,为了获得更大的竞争优势,国际营销者可能从本国以外的地区为目标市场提供产品。通常这种营销战略也倾向于少依靠中间商或中介机构,强调更直接在目标市场设立自己的代表处或分支机构,以更加有力地协调市场营销活动。 3、差异化的异国营销。随着对目标市场的差异和独特条件了解的增多,部分跨国公司转向"差异化的异国营销"战略,他们为自己设定了新的发展目标:使公司的市场营销策略适应目标市场的独特环境。 4、全球营销。在二十世纪的最后10年中,跨国公司营销战略中出现了一种新形态--全球营销,这种新形态代表了跨国公司营销战略变化的趋势。全球营销战略注意扩大利用跨国公司的全球经验和产品,使之适应不同国家独特市场需求。 实际上,许多中国企业在海外营销和跨国经营方面也积累一些成功经验。同仁堂是中国中药行业的老字号,始创至今已有300多年历史。从1993年同仁堂集团公司被授予自营进出口权起,公司就制定了让公司产品走向全世界的战略方针,从开始拓展国际市场到目前的跨国经营,通过如下三个方面,才取得今天的成功: 第一,以品牌和技术优势开拓国际市场。通过合资方式在香港地区、马来西亚、澳大利亚、英国开设分店、分公司,以"同仁堂"牌名作为无形资产的形式入股,再从总公司进口产品,扩大了公司的出口。

某品牌瓜子营销策划实录(doc 9页)

某品牌瓜子营销策划实录(doc 9页)

沒完沒了系列瓜子品牌營銷策劃實錄[轉帖] 把产品当作幽默笑话卖——没完没了系列瓜子品牌营销策划实录 提起费维健,炒货行业无人不知———行业老大“恰恰”的技术掌门人。 提起今天策划团队,炒货行业甚至食品业都很熟悉-------------———行业老二“真心”的市场引路人,以第五季、京源马大姐、卡琪等案例闻名于食品业。 提起贾得海,炒货业没人知道———尽管他在家具业呼风唤雨。 将三者相提并论,是因有一段“没完没了”的故事。 润心的尴尬 新千年,新机遇,炒货行业更是一派繁荣的景象,以“恰恰”为首的安徽炒货劲旅,毅然扛起“徽派”大旗,以摧枯拉朽之势横扫中华大地。

一时间,“徽派”炒货成了市场上的抢手货,以合肥为中心的炒货企业,如雨后春笋般地繁荣起来。造成了盲目跟进的现象,使小小的瓜子市场竞争白热化起来。 2001年下半年,身为中国瓜子品牌龙头老大“恰恰”的技术总监费维健先生耐不住亲戚和朋友的诱惑,领头创办了润心食品公司,主营瓜子生产销售,产品一上市,便面对着如此残酷的市场,费维健明白:做市场,技术只是一部分,再好的产品没有品牌支撑,营销策略也是不行的,但想调整已来不及,辛辛苦苦投下的几百万资产已所剩无几,润心瓜子已无法支撑下去,横向联合,寻找资金后盾,成了润心的当务之急。 人际讲缘分,在费总寻求资金合作之时,国内知名家具企业———京华家具集团总裁贾得海先生对炒货行业关注已久,两人见面,一拍即合,谈判不足十分钟,被商界传为佳话,以贾得海任董事长,费维健为总经理的新润心公司成立了。解决了资金问题,还缺少科学的新企业品牌运作

洽洽瓜子营销策划方案

洽洽瓜子营销策划方案 中国策划人才网本站原创中国策划人才网2006-3-30 9:42:00 相关文章关注洽洽,纯粹是一件偶然的事,大约2个月前,我正好为一个保健品项目做咨询,在市场走访尤其是走访上海正大广场易初莲花超市的时候,偶尔走过休闲食品货架,就发现了洽洽那火焰一般红得令人难忘的端头产品陈列,在一整溜花花绿绿的休闲食品货架上,洽洽的一方红色尤其显得十分的耀眼,而且过目难忘。后来我在家乐福、华联超市以及好又多等各类大卖场都发现了与易初莲花货架同样的洽洽产品展示效果,职业的敏感,使我对洽洽在市场上的卓越表现产生了好奇。说实话,尽管洽洽只是一个香瓜子品牌,但就我所看到的其在终端上的突出表现并不是一般休闲食品所能做到的。也许我这样说可能有些夸张,但如果你看到洽洽瓜子在上述这类超级大卖场突出的终端展示,就不会感到意外了。当然,如果说大型KA卖场,作为一个行业领导者所必须突出的战略行为,那么那些布满城市各个角落的小型连锁超市和便利店,杂货店乃至高速公路旁边加油站里的便利超市,洽洽也无一不是那么彰显的齐整陈列,这就足以令我对拥 有洽洽这个品牌的安徽华泰集团肃然起敬! 说实话,我以前对洽洽不太了解,因为我不爱吃瓜子,身边的人也很少吃瓜子,所以我并不知道,中国有这么一家仅仅靠卖香瓜子就能在几年内卖出一个年销售额达到10个亿的休闲食品品牌来的优秀企业!后来关注了一下炒货行业,才知道,洽洽通过几年时间的默默耕耘,目前已经成为炒货行业的第一品牌。 这使我想起这样一个现象,在中国这么一个特殊的市场,不但地域辽阔,且行业纷繁杂乱,社会和行业一般只关注一些已经成名的企业品牌,对一些冷门的行业则不加注意,所以,在中国市场上,不时会有一些狭小行业的企业,在没有竞争的市场里飞速地增长,从而被称之为隐藏的冠军!套用一句上海话来说,一不小心,就成为年销售额几个亿甚至十几个亿并统领某个行业的第一品牌,譬如豆浆机领导品牌山东九阳,炊具行业领导品牌浙江苏泊尔以及学习机行业的小霸王等,而洽洽,无疑又是一个在不被人看好的传 统炒货行业里成功崛起的成功品牌。 一个成功的品牌背后总是有其独特的核心能力,这一点几乎用不着怀疑,问题是,我们总是很难捕捉到,这些成功品牌真正获得成功的基因是什么?譬如洽洽,为什么在前有傻子瓜子和小刘瓜子,外有正林、大好大称雄的瓜子市场,硬是劈开一条通道,超越甚至领导了整个行业? 凭着几个活跃在食品营销界朋友的帮助,我很容易就获得了关于洽洽的一些营销内情。这使我引起了不少的感慨!如果说,每个成功的企业一定有其独特的成功秘诀的话,那么经过仔细研究之后我发现,洽洽之所以能成为行业的第一,关键因素是洽洽在不同的时间段里,分别使出了推动自身快速增长同时也引领整个行业向前发展的五大营销绝招——洽洽攻略第一招:工艺创新,开创煮制香瓜子 当众多炒货企业还热中于传统的炒制工艺,洽洽却在默默地研究如何既能保持香瓜子香脆的特性,又能使消费者吃了不上火乃至不脏手的香瓜子!煮制瓜子就此应运而生!这不单是一个技术上的创新,也是整个炒货行业在瓜子工艺上的一大突破,同时更是广大香瓜子消费者的一大福音。“洽洽”香瓜子在突破传统炒货工艺之后,又加以传统秘制配方,将葵花子与多种有益于人体健康的中草药,通过特殊调配后,经“煮”这一特别的工艺,就有了现在百吃不厌的“洽洽香瓜子”。“煮”瓜子是“洽洽”香瓜子独特生产 工艺的突出代表,它不单突破了炒制瓜子多吃容易上火的弊端,同时营养、口味的配方调制,

坚果网络营销的策划案

企划案

坚果网络营销策划案 前言: 超市里薯片、虾条、雪饼、果脯、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干等休闲食品琳琅满目,这些休闲食品的包装新颖、统计,我国休闲食品市场容量已达到225.8亿元。中国的人口多、消费层次丰富,休闲食品将营造出许多新的市场机会,消费潜力巨大。在韩国销量很小的南瓜籽、杏仁等,现在是中国的消费者食用最多的休闲食品,表明中国消费者的休闲食品观念还停留在发展的初期,没有领导品牌,远未形成像方便面,食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。 由于休闲食品制造业属于开放程度较高的行业,外资企业数量虽然不多,却占据我国休闲食品市场超过半数的销售收入和利润总额。许多内资企业在庞大市场机会面前却发展的举步维艰,为什么呢?因为他们缺少的主要不是资金,不是设备,也不是市场,而是对整合营销的全面掌控能力。这对众多生产休闲食品的企业来说,市场机会均等,能否快速做大市场规模,主要取决于对该市场领域的理解和把握。

由此对于我们来说,当前的市场形式为我们造就了大好机遇,只要我们精准定位,靶向营销,稳、准、快地参入市场,我们将成为这一行业的的主导品牌,坐上“行业领袖”的宝座。 一、市场情况 1、市场容量 据统计2005年我国休闲食品市场容量已达到225.8亿元。虽然市场增长迅速,但我国平均每人消费量仅为16.6克,远低于发达国家人均消费2.6千克的消费水平。由于中国的人口多、消费层次丰富,休闲食品将营造出更多新的市场机会,消费潜力巨大。 尽管休闲食品的价格大多只有几元钱,但在全球零食市场的品牌中已经产生了三个销量达到10亿美元的休闲食品品牌——立体脆、乐事和品客。在中国休闲食品市场也培育出了上好佳、喜之郎、可比克、旺旺、徐福记、洽洽等众多知名品牌。 2、竞品情况 A休闲食品 品牌产品名规格价格调查地点 康师傅妙芙欧式奶油蛋糕96克×2枚 3.5元家乐福

品牌策划书案例(精选多篇)

品牌策划书案例(精选多篇) 第一篇:品牌阐述案例第二篇:品牌策划书第三篇:品牌策划书第四篇:品牌策划书格式第五篇:品牌策划书更多相关范文植物医生 随着消费者消费观念的转变,单品牌专卖店即将迎来蓬勃发展之春。作为其中的代表性品牌植物医生,近年来更是势不可挡。无论是店面数量、拓展速度,亦或是消费者认可度,都引来了业内不少的关注目光。 植物医生第一家单品牌专卖店,于xx年在北京诞生。目前,植物医生已在全国120座城市,开设了超过850多家“植物医生”单品牌专卖店。据记者了解,目前在850家的植物医生专卖店中,超过98%以上的店铺都是盈利的。植物医生与万达、凯德、大悦城等知名购物中心合作,更获得“中国化妆品金牌零售店”的殊荣,蝉联三界“中国特许经营连锁120强”。此外,高回购率、稳定的月增长率,使植物医生近年来引起业内关注,成为最具投资价值的化妆品专卖店。 市场的需求已成事实,如何经营好单品牌专卖店,才是品牌商需要突破的重点。众所周知,中国化妆品市场是由多重细分市场组合而成,由于消费行为具有个性化、小众化、专业化、多元化等特性,业内人士指出,用小众化产品去吸引小众化顾客,盯住自己的消费者将是企业找到生命力发展的关键。植物医生从成立之初,坚持植物护肤、口碑传播、公益事业的品牌理念。相信植物具备为肌肤带来健康美丽的神奇力量,倡导植物护肤,从世界各地原生态植物种植地收集产品

原料,采用精密的植物研发技术,安全性、功效性卓著。以口口相传的营销手段打破了消费者的心理防线,xx年到xx年连续荣获“中国化妆品口碑传播大奖”,其在发展品牌的同时,关注社会公益事业,全力支持和倡导环保,坚持空瓶回收,保护耕地,每年都号召品牌人及会员开展植树造林活动;助力教育事业,在多所高校设立“植物医生奖学金”。与此同时,植物医生以专业的服务,配以具有创新活力的活动策划及时推动,取得了良好效果。 通过近十年的发展,植物医生积累了大量的零售经验,成绩有目 共睹,并储蓄了大量人才,同时获得了众多消费者的认可。截止日前,植物医生的会员数量已经达到128万名,且这个数字每天都在被刷新。除了培养会员之外,植物医生的产品也有其独特性。以“凝露=精华+化妆水”为护肤主张,成为国内凝露品类的杰出代表,实现了凝露销量第一的好成绩,并拥有中国单一护肤品专卖店店面数量第一的殊荣。 植物医生始终以消费者为主导,为了满足其需求,做了一系列国 际化准备,在品质控制最严格的日本设立研发中心,有力地保障了产品品质。与引领护肤品潮流的法国生厂商合作,聘请法国的产品研发顾问及结构顾问,为广大消费者提供最优秀、最领先的全身护理产品。同时,店面及产品形象经过意大利和法国顾问的指导,更多的融入国际化的设计要素,给予消费者视觉、听觉、触觉上的全新体验! 品牌策划书是通过分析品牌的优劣,从而总结出的对竞争对手的 评估和实战经验,归根结底也是一种无形的竞争手段。品牌策划书本

恰恰瓜子策划案

营销一班

目录 一、背景 二、竞争产品策略 三、产品描述 1、种类 2、核心利益 四、 SOWT分析 五、存在问题 六、产品组合及延伸 七、上市时机 八、投放地点 九、经费预算 十、宣传活动

一、背景 洽洽食品股份有限公司成立于2001年8月9日,位于合肥市国家级经济技术开发区,主要生产坚果炒货类、焙烤类和薯片类等休闲食品。洽洽食品(002557)于2011年3月2日在深圳交易所挂牌上市。2011年6月1日,洽洽食品启动品牌新形象“更时尚、更快乐”。洽洽食品坚持以“创造美味产品,传播快乐味道”为使命,经过近十多年的发展,产品线日趋丰富,成功推广“洽洽香瓜子”、洽洽喀吱脆”、“洽洽小而香”、“洽洽怪U味”等产品,深受消费者的喜爱,品牌知名度和美誉度不断提升,是中国坚果炒货行业的领军品牌,产品远销国内外30多个国家和地区。 洽洽香瓜子是安徽华泰集团出品的一种葵瓜子。洽洽只是一个香瓜子品牌,但就我所看到的其在终端上的突出表现并不是一般休闲食品所能做到的。在家乐福、华联超市以及好又多等各类大卖场都发现了与易初莲花货架同样的洽洽产品展示效果。城市各个角落的小型连锁超市和便利店,杂货店乃至高速公路旁边加油站里的便利超市,洽洽也洽洽香瓜子无一不是那么彰显的齐整陈列。中国有这么一家仅仅靠卖香瓜子就能在几年内卖出一个年销售额达到10个亿的休闲食品品牌来的优秀企业!后来关注了一下炒货行业,才知道,洽洽通过几年时间的默默耕耘,目前已经成为炒货行业的第一品牌。 二、竞争产品策略

首先,目前瓜子行业的竞争开始趋向激烈,对于行业领袖的洽洽而言,市场的竞争永远不会平息,在北有正林的大肆扩张,南有姚生记、大好大的蠢蠢欲动,东有阿明的独霸一方,尤其还有家门口的两只猛虎:真心和小刘的贴身搏斗,这样一个严峻的竞争格局下,洽洽要保持行业第一,真是任重而道远。 瓜子行业有限的市场容量使得洽洽开始了多元化扩张,尤其是洽洽还有涉及了与食品毫不相关的医药领域,目前杭州的大好大和安徽的真心以及小刘瓜子等竞争对手,正在谋求新一轮的品牌扩张。 其主要竞争对手是顶呱呱,顶呱呱瓜子是安徽顶呱呱食品有限公司旗下产品线之一。顶呱呱采用手工精选的来自内蒙古八盟地区优质星火、黑大片为葵花籽原料,运用现在先进工艺和设备产品天然原香、回味滋长、颗粒饱满、香脆美味。坚持倡导“好品质,当然顶呱呱”的品牌理念。 顶呱呱的瓜子特点:一、手工精选,苦籽少。二、草本配制,不上火。三、无压蒸煮,更健康。 三、产品描述 1、种类 公司自成立以来专业从事坚果炒货食品的生产和销售,产品种类 档坚果产品。公司凭借优质的产品、快捷的服务、精准的市场定位和科学的管理已成长为坚果炒货行业的龙头企业。“洽洽”品牌深得广

汉堡王的整体形象设计案例分析

汉堡王的整体形象设计案例 设计:斯特林设计集团、费奇公司 ◎在汉堡王的近25年的经营中,其品牌仅做过专门少的改动,随着公司的进展,为重新树立其快餐业巨人的地位,决定对其品牌进行全面的改进,公司希望制造出稳健的,强有力的品牌形象,使品牌各个方面(如商标、招牌、餐馆设计以及包装)都能为消费者所熟悉。 1、斯特林设计集团同意托付与汉堡王公司的品牌设计组进行合作。 汉堡王希望仍能保持老品牌中的小甜圆面包的设计因素,但目标是逐步形成一种有高度阻碍力的品牌标记。他们希望不必专门时髦,但能适合时代的步伐,并体现出专门强的活力。旧的品牌标识专门大众化,同时专门和气,一切差不多上曲线形的,其中字体是圆的,小面包的形状也是圆的,黄色和红色都于暖色调,缺乏节奏感和活力。 品牌的设计过程 斯特林设计集团和汉堡王公司的品牌设计组在商标设计上进行 了几次尝试,包括在设计中加入火焰图案,以突出汉堡王是通过

火烤的。还尝试了不同的字体颜色。然而设计并没有加入过多的元素,他们认为,新商标的应用会无处不在,过于花哨会减弱其可视性。因此为了打破原商标的和气性,新品牌加入了蓝色,大大增加了设计的活性。 最终,设计者专门好的保留了原品牌标识中面包的形象,因为它体现出该品牌的魅力所在,设计者把字体扩大至面包的外围,以突出可口的三明治。略微倾斜的状态则表现出了活力与动感。从新品牌设计的整个过程,设计者们保留了老品牌的一些因素,幸免人们无法认出,造成汉堡王的惨重损失。 2、随着新品牌的确立,汉堡王公司托付费奇公司设计品牌的立体外观,包括建筑物的内外设计,商业装饰以及汉堡王餐馆内的一些标语牌。 内部设计要紧重点放在为方便消费者点菜而设计高效布局。例如:为点菜和选菜辟出专用空间,重新设计的菜单仅显示当天的菜肴等。 调查发觉人们喜爱快速的获得食品,但却希望放松的用餐环境,因此在调整环境的情况下,几种座位的布局纳入设计的方案中,包括为团体、家庭预备的大的明亮的空间和情侣桌。灯光布置也进行了精巧的设计。

真心vs恰恰 营销案例分析

真心瓜子与恰恰之争 安徽合肥的洽洽是瓜子市场一员老将,它开创了袋装瓜子的新时代,并突破传统炒货工艺,加以秘制配方,独创了令人百吃不厌的“洽洽香”。随后出现众多追随者和竞争者。在这些群雄并起的品牌中以安徽的真心表现最为突出,在北方不少地区,真心的销量都已经超过洽洽,两个品牌的争夺也成为炒货行业关注的焦点。 恰恰成功的关键在于: 一、模仿和追随。 真心和洽洽的关系,尤如乳品行业蒙牛和伊利的关系一样,真心是踩着恰恰的足迹发展起来的: 1、相近的口感、相同的定价,真心成为洽洽替补。 A、洽洽成功的因素之一就是它首创煮制工艺,并提炼出一句朗朗上口的广告语“百煮口口香,吃了不上火”。 B、真心自然传承了这种工艺,做为徽派企业,它们的口感非常接近,因此目标人群和目标市场完全一致,可以说真心已成为洽洽的一个替补。 2、包装的模仿。 A、洽洽是国内首家采用纸袋包装的,且包装的设计带有浓郁的传统色彩,中式竖形信封的设计、民俗色彩强烈的手写体文字,再配上一段“洽洽”诞生的传奇故事,整个产品体现出简洁、醒目、典雅的文化风格; B、真心则在此基础上,首家采用了塑膜纸包装,包装采用淡灰色的基调,图案设计与洽洽相似,但是色泽搭配更具时尚和休闲性。 3、洽洽文化卡,真心刮奖卡。 A、洽洽瓜子另一个独具匠心的创造是专门精心设计了图文并茂、印刷精美的金陵十二钗,唐诗宋词和幽默风趣的文化卡片,这些卡片既可欣赏,也可作为艺术收藏,增加了消费者的休闲乐趣,又体现了企业浓厚的文化内涵。

B、真心把它演变成了促销刮奖卡,在每袋瓜子中都放有一二三等奖的刮奖卡,奖品小到24克装的小袋瓜子,大到VCD、MP3、外地旅游等,此活动一直持续了几年,至今依然很有效果。这个更为实惠的兑奖卡使真心赢得了更多消费者的心。 二、销售渠道差异化,真心抢占市场先机 A、洽洽先做流通渠道再做KA卖场。 B、真心先做便利商店,再做商超。在2001年真心入市的时候,洽洽的营销重心已经由传统渠道转向了商超,但是更多的便利商店和 C、D类卖场却没有被重视,这些地方和大商超相比,销量并不逊色,这里的小规格包装销量更大,大商超则是以家庭消费的大规格包装为主。真心运用大量的人力、物力来铺货、促销,因此抢得市场先机。 三、注重品牌创新,真心后来居上(请明星代言) A、与新生代的真心相比,洽洽则显得有些成熟和老迈。经销商反映,它的品牌创新有些迟缓,品牌价值一直没有赋予新的内涵,市场操作也不够精细,最严重的是市场上的仿冒品很多,假货也多,这严重影响了洽洽的品牌形象。 B、真心是行业中第一个引用明星做代言的企业。在这一点上,表现出它们对品牌的重视。初期他们选用了中年演员唐国强代言,广告语为“好吃的,吃好的,真心瓜子”,诉求产品品质。今年他们又换成了当红女演员孙俪,广告语变成了“爱在身边,真心食品”,由品质诉求上升到品牌文化层面,这一点比洽洽长达几十年不变的“口味”诉求要超越一步。 四、竞争聚焦渠道争夺和售后服务 瓜子市场的竞争目前主要集中在两方面:一是对销售渠道的争夺,二是对消费者的促销诱惑。 销售渠道: A、恰恰设销量奖,重爪KA卖场。 B、真心除了销量奖,渠道网络主要是零售便利商店。

傻子瓜子营销策划书

傻子瓜子营销策划书 篇一:安徽芜湖傻子瓜子营销策划书 安徽芜湖傻子瓜子营销策划书 一、产品介绍“傻子瓜子”是年广久创立的著名瓜子品牌,也是芜湖特产之一。芜湖市被人们称为“瓜子城”,瓜子种类繁多,其中最有名的数“傻子瓜子 ” 。这种瓜子采苏州、上海、南京、无锡等地众家之长,熔南北口味于一炉,炒制方法因季节而不同,深受消费者欢迎。“傻子瓜子”因邓小平多次在高层提及年广久并收入《邓小平文选》而闻名全国,号称“中国第一商贩”。《邓小平文选》第三卷注释第43条,这样解释“傻子瓜子”:“指安徽省芜湖市的一家个体户,他雇工经营,制作和销售瓜子,称为‘傻子瓜子’,得以致富。” “傻子”大事记 1965年,年广久子承父业摆起水果摊。 1966年,年广久因卖板栗被关二十多天。 1972年,年广久跟邻居熊师傅学会炒瓜子手艺,转向经营瓜子。 1979年12月,注册“傻子瓜子”商标。 1980年,邓小平肯定了安徽的包产到户,第一次提及“傻子”瓜子,。 1984年邓小平第二次提到“傻子”,个体户雇工问题解决。

1991年5月,年广久被判刑。 1992年,邓小平南巡再次谈到“傻子”,年广久被宣告无罪释放。 1994年,年广久再出山,成立安徽芜湖傻子瓜子技术开发有限公司。 XX年8月,年广久将“傻子瓜子”商标卖给长子和次子。 XX年,年广久依旧采取专卖店包围超市的策略与同行竞争。 二、市场调研及目标市场选定 傻子瓜子发展的20多年中,炒货行业不断涌出新品牌,“大好大”、“阿明”、“洽洽”、“台丰”、“正林”、“阿里山”、“天喔”、“小刘”、“九香”等知名品牌。在“商品时代”转换为“品牌时代”中,以上品牌就在努力打造新的发展方向,不断的创新,从产品结构及包装策略到扩充销售渠道,细分品牌和促销策略,使整个行业的竞争力不断的提升。综观其中“阿明”、“洽洽”、“正林”等品牌的市场调研、产品结构分析、企业形象规划、销售队伍及渠道建立等基础建设工作,做得相对都比较科学化、合理化,从而使自己的产品在市场导入和消费者接受度方面进展得相当顺利,尤其“洽洽”,在销售队伍以及客户的治理、品牌建设等方面更是借鉴了其他行业的成功经验,并结合自己企业的发展特性,灵活运用,手法可圈可点,现已在整个炒货行业独树一帜。 瓜子已成为人们不可多得的休闲食品,更为青年人所青

竹叶青新品牌设计案例解析-陈幼坚

竹叶青新品牌设计案例解析-陈幼坚 品牌背景: 四川省峨眉山竹叶青茶业成立于1998年,以生产“竹叶青”茶为主,集茶园、生产、销售、茶文化旅游为一体,总资产4.5亿元,年生产绿茶4000多吨,销售额4亿元。公司独家拥有“论道”、“竹叶青”、“飘雪”等品牌,产品包括名茶、绿茶、花茶 等。 竹叶青茶叶: 竹叶青产自四川峨眉山,外形稍扁,两头尖细,形似竹叶,叶底嫩绿均匀。

冲水后,茶叶一根根的竖了起来,非常特别。

品牌标识: 旧系统标识

陈幼坚设计的新标识 之前我觉得这个标识很怪,明明只是想拼个竹字,为啥非要将叶子竖起来,搞到反而不象竹字了,还不如直接把郑板桥画改下,这种有角度的竹叶,更像竹字。 在看完竹叶青茶泡水后,茶叶都是竖起来的,我就完全明白了,大师做东西还真是经得起考究的,不像很多装B的设计师,为了突显自己而做些看不明白的设计。

标识细究起来,很多值得学习的地方。 1、色彩:坚叔没有直接用茶叶本身的绿色,而是用黄绿色; 我对比了下,原因是茶叶的绿色太浮了,而黄绿色显得更沉稳,更有价值感。

2、图案:单独那几片竹叶,图案会有点零碎,加个圈后,图案就完整多了,而且还可以解释为茶杯。 加圈后,如果太中正,也会少了韵味(象我这类的,就只有这水平了)。 大师却很有想法的将左边留空,而右下方破开,让标识活起来。 另外,竹叶在圈内的高低排序也很讲究,我研究不出啥逻辑,这估计是靠个人感觉的了。竹叶间深浅的变化也微妙,绝不是简单的“深浅深浅深浅”,而是讲究变化中的平衡。 其实可以将图案看成是五片叶,三片深的夹两片浅的,左边一大一小的两片浅叶,合起来的重量, 比右边的浅叶略大。而左边的小深叶,又比右边的小深叶略轻,整体图案左右刚好平衡。3、“竹叶青”字体没玩啥花招,用的是半衬线体,“中国绿茶”修得比较现代。 我觉得“中国绿茶”的“中国”两个字是为了设计美观而加的,因为单放“绿茶”两个字,会显得单薄,整体标识左重右轻,加了“中国”后,平衡多了。 下面的英文是“竹叶青茶”,也是为设计而订做的英文,因为如果硬要加“China”或“Green”, 英文就要变多变小,整体标识上重下轻。“Tea”字体与“中国绿茶”字体对应,比较纤细,大师的细节功夫很到位。 设计很多时候,美观和信息是有冲突的。 设计师名气不响时,会被客户硬塞信息,出来效果不好,还只会怪你水平不行。 设计师名头大时,就可以和客户谈判,为美观而增减些信息,客户也会让步。 所以大师作品很棒,很多时候是客户让步的结果。

海外市场拓展及客户渠道管理方案

《海外市场拓展及客户渠道管理》 前言 近年来,欧美市场持续低迷,面对人民币升值,原材料上涨重重压力,外销企业利润急剧下滑,有单不敢接,传统外贸企业前途未卜。海外营销转型升级已经成为众多出口企业的必由之路。顺应形势,众多中国企业开始走上海外市场渠道拓展及品牌营销之路——《海外市场拓展及客户渠道管理》结合中国外销企业拓展国际市场的最新实践和专业研究,将同您一起剖析、分享新形势下企业海外市场拓展的有效方法之道,如何开发和遴选海外经销商,如何对海外客户进行有效管理,如何在聚焦大客户“做大做强”,不断提升海外销售业绩。 课程收益: ●导入“行商”思维,从跟单员向海外营销经理转变; ●掌握市场拓展综合工具和方法,有效拓展海外市场; ●学习海外客户甄别、管理工具,掌握渠道管理方法; ●引入战略客户营销“七步走”,实现销售业绩跃升。 时间:2天 对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。 课程大纲: 第一天 导言拯救中国式出口危机 1.挑战:传统外贸已死? 2.中国出口企业困境分析

●认识生存环境变化趋势 ●出口企业的过去、现在和未来 ●海外业务转型升级三路径 3.企业海外营销创新 4.海外营销2.0时代特征 一、从“坐商”到“行商”1,两种海外市场调研方法 ●利用外销平台调研市场 ●利用出差调研海外市场 2,海外市场调研四项关注 ●市场需求和趋势 ●竞争品牌市场分析 ●客户渠道结构 ●客户运营关键 海外市场案例:印度市场考察日记 二、海外市场拓展及客户管理 1.海外市场开发路径图 2.海外市场拓展工具 1)VI 2)网站 3)企业手册 4)3+2参展法 5)电子商务进阶 6)社交媒体推广 7)海外专家营销 8)海外标杆推广 9)海外事件营销

优秀品牌设计案例赏析

品牌设计包括标志设计、企业形象、产品包装、广告宣传、产品海报、橱窗展示、礼品、网站等等,好的品牌能够借助创意开拓市场空间,和消费者建立更深入的关系。今天我们就收集了一些优秀品牌设计的案例,包括一些设计思路和过程展示,希望大家阅读完之后能给自己的设计带一点灵感。 一、酒店logo设计 以“旅途的停留”为创意点,我们对桂语香山的logo进行了重制。logo 主体是逗号图形与桂语香山的拼音首字母“g”的有机结合,结合当地特色丰富logo的内涵,在细节上融入了海岛、日出、波浪等桂山岛景色元素。整个logo 就在告诉前来桂山岛的游客,安心在海景间停留片刻,让心灵和身体的疲惫得到缓解。 品牌插画:带有蒙德里安味道的现代插画更符合年轻人的审美,与我们提倡的“逗留旅行观”也更为契合。

二、乌镇互联网产业园VI设计 创意阐释:图像上“w”为核心创作——小“w”代表乌镇,大“w”代表世界互联网,两“w”之间两两相对,像是两个人面对面在交流。其意不仅是乌镇互联网与世界互联网相关产业的交流,更是两股不同思维之间的碰撞与交流。隐喻乌镇是世界互联网交流的窗口。 两“w”还是一大一小展翅的凤凰两两相对。取色上小凤凰浑身浴金,是提取的桐乡经济技术开发区的logo色,代表腾飞的乌镇互联网产业园。大凤凰华丽五彩,提取的是乌镇互联网大会的logo色,代表智慧广博的世界互联网。 整体创意:造型与取色上的精心组合——logo就代表了乌镇互联网产业园

的整体,筑巢引凤,吸引拥有突破创新的互联网企业扎根于此,拥抱世界智慧,实现自我超越。 三、早教品牌设计 logo是一个小小的宇航员,使用涂鸦手绘的水彩风格,看下去略显稚嫩的笔触,还有头顶的小触角,帽子上的小叶片,给人一种活泼可爱的感觉,也寓意着孩子自由健康的成长。Logo的字体设计比较圆润,字间距也拉比较大,塑造一种容易亲近的感觉。 同时,为了迎合小朋友的审美,采用了明快简洁的设计,突出大色块,更显可爱。颜色以湖蓝色为主色,柠檬黄为辅色,互补色搭配,视觉上的舒服感,给人无限的遐想。 可爱软萌并具有科技感的IP形象,很符合品牌理念,使得品牌整体形象更

洽洽食品未来发展方向及营销策略研究_市场营销毕业论文

本科毕业论文 洽洽食品未来发展方向及营销策略研究THE ANALYSIS ON FUTURE DEVELOPMENT DIRECTION OF QIAQIA AND MARKETING STRATEGY 学院(部):经济与管理学院 专业班级:市场营销09-3

洽洽食品未来发展方向及营销策略研究 摘要 随着经济水平的提高,休闲食品行业得到了迅速的发展。而洽洽食品凭借美味的食品、优质的服务、精准的市场定位和科学的管理成长为坚果炒货行业的龙头企业。“洽洽”品牌深得广大消费者认可,在市场上树立了良好的声誉,已经成为国内坚果炒货领域的第一品牌。在市场经济条件下,企业面临着更加激烈的竞争环境,这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争,最终要通过企业运用合适的营销策略来实现。 本文在对洽洽企业及其市场环境进行分析的基础上,探讨和预测未来发展方向,对现行营销策略进行研究,总结其的成功经验,并发现其中存在的问题,最后深入讨论了问题的解决方法。 关键词:洽洽食品,多元化战略,发展方向,品牌建设

THE ANALYSIS ON FUTURE DEVELOPMENT DIRECTION OF QIAQIA AND MARKETING STRATEGY ABSRATCT With the development of economy ,leisure foods have get a fast progress . Qiaqia,with market positioning and scientific delicious food, quality services, accurate management development for nuts roasted seeds and nuts industry leading enterprises.“Qiaqia”brand won the majority of consumer recognition, in the market established a good reputation, has become the first brand in the field of roasted seeds and nuts. Under the condition of market economy, enterprises are facing more intense competitive environment, the fierce market competition is the quality of the products, technical service and price factors such as competition, ultimately through the enterprise using appropriate marketing strategies to achieve. Based on the analysis of Qiaqia enterprise and market environment, to explore and predict the future development direction, conducts the research to the current marketing strategy, summarizes its successful experience, and found that the problems, finally solves the problems discussed. KEYWORDS: Qiaqia food, diversification strategy,the direction of development,marketing strategy

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