这样谈判才能赢——教你如何成为谈判高手(避祸篇)

这样谈判才能赢——教你如何成为谈判高手(避祸篇)
这样谈判才能赢——教你如何成为谈判高手(避祸篇)

避祸

要想防止恶,首先要识别恶。

——培根(摘自《培根论说文集》)

第二十五计习惯怀疑

谈判就是为了赢得对方信任。对方信任了,利益自然会到手。过于相信他人,相信一次,失望一次。许多人说得天花乱坠,做得乱七八糟。有时又不能不信,因为对方说得太诚恳。遇到这个人失信了,会觉得自己愚蠢。

巧买的骗不了傻卖的。谁也甭想骗人呀,在这儿你骗了我,即使我骗不了你,也会有人骗了你。

所以要有条件地相信对方,或者说不得不怀疑。即使相信对方,也要格外注意,不给对方作弊的机会,以减少受骗的几率。

第一招信任即利益

1.信任即利益。在对方怀疑的时候,你谨慎;高兴的时候,奉承;痛苦的时候,安慰;孤独的时候,陪伴;倾诉的时候,倾听;有需要的时候,付出。总之,只要让对方感到你可以给他带来快乐,消除痛苦,就能获得对方的信任。

2.信任使对方对你的行为有信心。这需要重复令他满意的行为,让他形成一种期待,并让这个期待在合适时间、地点或事件上得到满足。信任要有很大的付出。通常当你说,某某不信任你,是因为你还没有足够的付出。反过来说,为什么你付出少,因为对方支付少。因此,信任不仅仅是道德问题,也是利益问题。

3.信任是令对方各方面都满意的行为。一定要细心周到,不能马虎。每天都要认真揣摩对方的心理,在第二天做好。不要受合作内容的限制,要把可以做、应该做的事情都做好。如果是打工,不要受上班时间和工作关系的限制,在尽可能多的地方服务于老板。要让他感到,你时刻想着他,惦记着他,在他需要的时候,你会随时出现,在他不需要的时候,立刻消失,对方能不相信你吗?

4.对方的欲望是前进的,你不要满足现有,要不断开发新的令老板满意的地方。对方

要求越多,说明你做得越好,还说明对方已经被你牵着鼻子了。逆水行舟不进则退。信任也是如此,只有不断地证明自己重要,对方离不开你,信任才会保持上升趋势。这要求你的本事要不断地提高,否则,黔驴技穷,不会被老虎吃掉,也会被对方放弃。

5.开始时,做的比说的多,容易赢得对方的信任。之后,说的与做的一样好,才能保持对方的信任。对方要为你的信任埋单。你想保持信任,实际是为了保持利益。对方一直盘算着怎么可以降低费用。因此,你要注意,做完一件事情后,或者把一件难事情做简单,别人也能做的时候,对方会调整和你的合作。要保持信任,必须保持你对所做事情的控制。

信任不是施舍,信任来自你的能力,是争取来的。也有施舍的情况,那是给做简单工作的那些人的。

6.不占小便宜,做事有原则,刻苦、努力,拥有这些良好的品德,是得到对方信任的关键。本事大的人往往被利用,不被信任,因为本事大的人要求的多,合作期也短。人们相信的往往是看着老实又没有多大能耐的人,实际上,他们得到的比能耐大的人得到的多,因为信任所带来的是长期的利益。

7.遗憾的是,你的人格、性格、快乐,也许在争取信任的同时会受到伤害。因为只有委屈自己才能获得信任。虽然对方信任你的时候会补偿你。但你还嫌不够。这就是为什么人在取得信任之后,常常做些让信任者不满意事情的原因。

8.一旦信任来临,不要得意忘形,否则会乐极生悲,不要觉得自己可以放松了,想怎么干就怎么干。即使你为了对方好,也要征得对方的同意,多考虑这样做会不会引发副作用。还有,你向他解释你的做法,他是否能明白,你们的沟通是不是畅通?

9.合作或者被雇佣做事,是两个人的事。有时是他干不了,你干的他还不满意。信任给你权利,并不等于能接受你的做法。表面信任,底下监督。历来是干事儿的人惹事,没出问题算没事儿,一旦有问题,哪怕是小问题,他也会忍不住收拾你。

10.答应对方的事情一定要做到,说话要算数。即使自己错了,损失了,也要执行。要真的有大损失,想说话算数恐怕也做不到。所以,不要轻易许诺。少说多做,即使已经在做了,也不过早许诺。

11.如果对许诺的事情后悔了,不要主动说,要让对方感觉出来后问你,这样给人的感觉是你还在挺着。当对方问时,你就说挺不住了。他会觉得你够意思,还会相信你不是在耍花招,还会认为他及时发现了问题。他在问你的时候,心里早有了准备,将注意力迅速集中到寻找解决的方法上,而不是埋怨你。

社会上有些狡猾的人,也有类似的赚钱方法。先把事情揽下来,然后干着干着不干了,或者干脆没开始,你问为什么,他说不合适。当你没有时间再找别人时,只好同意他的要求

了。

第二招怀疑中合作

1.相信为了合作,怀疑为了在合作中不被伤害。不轻易相信对方所作的任何与你有关的事情,哪怕是非常小的事情。但不要说出来,也不要表现出来,因为所有的人都讨厌别人不相信自己。遇到钱、财、物的问题时,可以解释为不是不相信,而是出于规则的需要。

2.人的劣根性是管不住自己。别人做出不相信你的事时,你千万不要管不住自己。遇到这样的情况,可以后发制人,让对方赔偿。并不是说所有你信任的人马上就会伤害你。只有当你为信任支付对方太少的时候,对方才会失去心理平衡,才会产生损害你的心理,并在合适的时候行动。

3.要一直有所怀疑。因为对方一刻也不会停止觊觎你的利益。防不胜防的意思是说,你紧着防,对方还钻了空子,更别说松懈了。

4.对方反复强调你要注意的,也许正是有问题的地方。这是他们惯用的方法,他骗了你还让你说不出话来。

5.忙乱的时候,对方容易钻空子。因此,忙的时候不要拍板。对方会说晚了就错过机会了。你不要担心错过什么机会,时间再紧,也不能出错。出错还不如错过。再说,对方说的好机会,都是对对方有利的事情,这样的机会总在,不用抓紧。要是对你有利的事情,对方不说,你早做了。

6.晚上对方容易作弊。如果在晚上你觉得累,不能集中精力,就不要决定事情了。

7.严格按照程序做事,对方难钻空子。所谓程序,是那些在你相信对方的时候,认为是麻烦和可以疏忽的细节规定。本来对方没想欺骗你,看你不设防,才会行动。

8.一心二用.容易出错。心里有事儿,脑子混乱,心不在焉,熟视无睹.即使对方明着骗你,你也感觉不出来。切记,对方是看着你的行为行事的。

9.如果有段时间你事事顺利,感觉非常好,容易沾沾自喜,自以为是,不知不觉中会没有耐心,结果草率拍板,盲目行动,给自己带来损失。高兴的时候,容易粗心,容易出事儿。人在痛苦的时候,多数比较谨慎,反而平安。

10.心里不高兴,勉强做事时,也容易出错。人高兴的时候,大脑处于兴奋状态,才思敏捷,而人不高兴了,别说脑子不转,想转也转不起来。绝对不能在生气的时候靠做事来发泄。那样最多舒服一下,马上会陷入更痛苦的境地。

第二十六计破解恐吓

再也没有比恐吓对人影响更大的了。小普利尼说过,痛苦是有限的,而恐怖是无限的。人都是在得意的时候觉得力大无穷,智慧无限,谁也不怕。有问题时就不同了,十分脆弱,胆小如鼠。

有些行为不端的人常使用恐怖联想的方法,即正面赞扬和反面劝说并用。生活中有的人因为希望而干,有的人因为害怕而做。这种人会暗示,按照他说的去做,希望很大,否则后果严重。因此,如同别的谈判方法一样,重要的是如何破解别人对付你的方法。

要是别人对你使用此招,你该知道事情不像他想得那么好,也不像他说得那么可怕。去掉联想做事情,才是理智的行为。

第一招经不起敲打

1.从正反两个方面,即希望和后果人手,敲击人的脆弱心灵时,落差效果越明显。在说某一个方面的事情时,像写论文一样,从不同方面论证。也许只那么一句话,就能极大地勾起你心里的担心。他会将事情发挥开来,围绕着你的幸福和不幸全面地讲。他讲情况的时候,越详细,你越能跟上他的描绘,加上融人你的想象力,你才会体会到如不按照他说的做,多可怕呀。

2.讲一遍不行,他会多讲几遍。一个人接受另一个人的信息,往往会被自身的想法阻挡。孔子说温故而知新,是说你能从对方讲的许多遍中听到不同的东西。实际情况是,听得多了,就会不断联想。

3.为了证明他不是吓唬你,他说了让你害怕的话之后,不会连续找你。让你感到该说的他说了,剩下就是你的事情了。通过这么短暂的分离,说明他是为了你好,并没有过多地考虑他的利益。

4.不同的人害怕的地方不同,有怕名声坏的,有怕得罪朋友的,也有怕老婆的,但都怕法律。找准你害怕的地方说,就会管用,找不准作用就小。

5.也许他不会直接说你怕,你怕什么?你不怕,可你的亲人怕。你是个好人,不是为了自己活着,是为了家人活着,为了他们,你才会避免出现恶劣情况。一个人宁可自己受罪,也不想让自己所爱的人受苦。他不断地说这件事所涉及你的亲人朋友,实际上就牵动了你的心。

6.如果他自己吓唬你效果不好,可能要换一个人吓唬。吓唬人除了说的内容吓唬你,声音也很重要。如果他给你打电话,表现出不耐烦的状态也会起到震慑你的作用。

第二招未雨绸缪

1.要明白一个道理,你所用来对付人的方法,也是别人用来对付你的。对付别人的方法要比别人多,防备别人的方法也要比别人多。让对方难受时,时刻想着他也会让你难受。你让他难受,有你的道理,他让你难受也有他的理由。要在做一件事情的时候,早点采取自我防范措施,未雨绸缪。

2.你面临的危险主要有两个方面,一个是利益,一个是自身安危。不要说什么事情没问题,什么人没问题,也不要说你非常了解他,他不敢怎么着你。人心叵测,任何人都有可能在利益面前发生变化。之所以没有出事,可能是时机不成熟。究竟什么时候成熟,不是你决定的。事情一旦发生,你才会恍然大悟,明白是怎么回事儿。

没出事情之前,肯定有些征兆。有些人受到威胁,还觉得没事儿,以为对方是在吓唬自己。如果不到了难以忍受的程度,他会行动吗?可怕的是对方都难受死了,你还一点感觉没有。

3.当一个人面对一个团体的时候,非常容易受到人身威胁。以强欺弱,仗势欺人,都是素质低下的人经常使用的方法。遇到这样的情况,不仅仅要靠合同,还要靠实际操作程序约束对方。要时刻注意观察对方的动向,以及对自己的看法和态度,还有对方对别人有无粗暴行为,如果有,自己则要当心。

4.所谓当心,是与对方合作的业务要稳,不要有大波动。尤其对方不是一个人,是两个人或者多人共同与你合作,更要当心。他们可能会一个白脸一个红脸,你哪个也不要相信,尤其这个人说那个人坏话,你更不能相信,也不要试图在他们两个之间找平衡。

5.不要得罪人。对方让你得罪,你也不要做。如果为了你们共同的利益,那让对方做好了。对方不做,你为什么要做呢?所谓不得罪人,即不要使别人因为你的行动难受。要最大限度地不得罪人。

6.你的危险来自谁,这是值得深思的问题。如果来自你猜对的地方,还不可怕,可怕的是你猜错了。得罪人多的时候,容易猜错。

7.如果你没有得罪对方,是别人把责任推到你的身上呢?一旦出事儿,你千万不要着急。任何坏事刚发生的时候,并不是最坏的时候。你没处理好,才会更加恶劣。面对现实,不要轻举妄动,不能靠想象和情感来行动,要靠理智充分分析处境及可能发生的更恶劣的事。

即使是对方故意触怒你,也要冷静。好汉敌不过群狼。而且,往往对你采取行动的并不是当事人。他们总是安排其他人对你下手。哲学家说,听命而行动十分可怕。他们领命之后,好像以别人的名义不用承担道义上的责任。这时候一切都不重要,生命最重要,方法最重要。

如何才能成为销售谈判高手

如何才能成为销售谈判 高手 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

[主题一]:商务谈判的语言技巧!商务谈判的语言技巧——成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果. 1、针对性强; 2、表达方式婉转; 3、灵活应变; 4、恰当地使用无声语言. [主题二]:在谈判中旗开得胜 谈判就象下棋,开局就要占据有利位置或战略性位置. 谈判的目的是要达成双赢方案.然而在现实生活中,一个要榨橘子汁,而另一个要用橘子皮烤蛋糕的 情况毕竟太少见了.你坐在一个买家面前,你们心中都抱着同样的目的.这儿没有魔术般的双赢解决方案. 他/她想要的是最低价,你想要的是最高价.他想从你的口袋里掏出钱来,放进他的腰包里.强力销售谈判 (power sales negotiating)则完全不同.它教你如何在谈判桌上获胜,同时让对方觉得他也赢了.实 际上,正是这种本领决定了一个人能否成为强力销售谈判高手.跟下棋一样,运用强力销售谈判技巧必须 遵守一套规则.谈判和下棋最大的区别在于,谈判时对方不知道这些规则,只能预测你的棋路.棋手将象 棋中的这几步战略性走棋称为“棋局”.开局时要让棋盘上的局势有利于你.中局要保持你的优势.进入残 局时利用你的优势,将死对方,用在销售上就是要买方下单. 1、开局:为成功布局; 2、中局:保持优势; 3、终局:赢得忠诚 [主题三]:销售谈判的主要原则

谈判不要限于一个问题.如果你解决了其它所有问题,最后只剩下价格谈判,那么结果只能是一输一 赢.如果谈判桌上多留几个问题,你总能找到交换条件达成公平交易.人们的谈判目的各有不同.销售人 员的最大误区就是认为价格是谈判中的主导问题.很明显,许多其他因素对买方也很重要,例如产品或服务 的质量,按时送货和灵活的付款条件.不能得寸进尺,过于贪婪.在谈判中不要捞尽所有好处.你或许觉得 自己胜了,但如果买方觉得你击败了他,你的胜利又有何用所以要留点好处给对方,让他也有谈判赢了的 感觉. [主题四]:谈判行为中的真假识别 谈判行为是一项很复杂的人类交际行为,它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面 的、多维度的错综交往.谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种,一种既严肃而又充满 智趣的游戏行为.参与者在遵守一定的游戏规则中,各自寻找那个不知会在何时、何地、何种情况下出现的 谈判结果.美国谈判学会主席、谈判专家尼尔伦伯格说,谈判是一个“合作的利己主义”的过程.寻求合作 的结果双方必须按一个互相均能接受的规则行事,这就要求谈判者应以一个真实身份出现在谈判行为的每一

谈判策略方法

谈判策略具体方法 谈判策略主要分为谈判初期的开局策略和盘盘中的谈判技巧,下面主要是各种谈判方法技巧以及谈判过程中应该注意事项,希望对各位有所帮助。 谈判过程主要分为:1.现象分析;2.寻找关键问题;3.确定目标;4.形成假设性解决方法;5.对解决方法进行分析;6.具体策略的生成;7.拟定行动的草案。 谈判开局: 摘要:谈判是一件十分严肃的事,双方站在各自的立场,为争取各自的利益努力。但如果你固执地认为,谈判就不可能轻松愉快的进行,那你就走进了一个谈判的误区。如果你总是一副严肃的面孔,没有一点活泼的气氛,谈判场所死气沉沉、闷不可言,总给人一种压抑的感觉,于是就会出现满足双方利益的灵活方案少有建设性的提议,达成协议的日期一推再推的情况。所以你应该主动去营造良好的谈判气氛,轻松愉快的气氛能缓解谈判中的紧张情绪,增进人们的感情。在良好的氛围下,人们更容易被尊重,也更容易获得支持和关注。在谈判中,不能营造良好的谈判气氛,就好像机器缺少“润滑剂”一样,给人很别扭的感觉,也就谈不上有效地减少双方心理障碍,给双方沟通增加困难,甚至可能使谈判进展缓慢,在正常的情况下,谈判双方都是抱着实现自己合理的利益而与对方一起在谈判桌前的,因而双方都希望能在一个轻松、愉快的气氛中进行谈判。 关键词:轻松、愉快、态度诚恳、融洽、合作、尊重、友好 ( 2 )谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的影响和制约作用。可以说,哪一方如果控制了谈判开局气氛,那么,在某种程度上就等于控制住了谈判对手。根据谈判气氛的高低,可以把商务谈判的开局气氛分为高调气氛、低调气氛和自然气氛。1.营造高调气氛。高调气氛是指谈判情势比较热烈,谈判双方情绪积极、态度主动,愉快因素成为谈判情势主导因素的谈判开局气氛。通常在下述情况下,谈判一方应努力营造高调的谈判开局气氛;本方占有较大优势,价格等主要条款对自己极为有利,本方希望尽早达成协议与对方签订合同。在高调气氛中,谈判对手往往只注意到他自己的有利方面,而且对谈判前景的看法也倾向于乐观,因此,高调气氛可以促进协议的达成。 营造高调气氛通常有以下几种方法: ①感情攻击法。感情攻击法是指通过某一特殊事件来引发普通存在于人们心中的感情因素,并使这种感情进发出来,从而达到营造气氛的目的。例如,中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线,于是与日本一家公司进行了接触。双方分别派出了一个谈判小组就此问题进行谈判。谈判那天,当双方谈判代表刚刚就坐,中方的首席代表(副总经理)就站了起来,他对大家说:“在谈判开始之前,我有一个好消息要与大家分享。我的太太在昨天夜里为我生了一个大胖儿子!”此话一出,中方职员纷纷站起来向他道贺。日方代表于是也纷纷站起来向他道贺。整个谈判会场的气氛顿时高涨起来,谈判进行得非常顺利。中方企业以合理的价格顺利地引进了一条生产线。这位副总经理为什么要提自己太太生孩子的事呢?原来,这

如何成为谈判高手中的高手

如何成为谈判高手中的高手 成为谈判高手中的高手的方法一、自信 自信对于业务人员至关重要,中华武术中有句谚语叫一胆二力三功夫,说的就是先得有胆量和对手对决,没了自信和胆量,再好的技术,也不能创造成功,相信自己,相信自己能行!所以自信是我们做事的第一要素,也就是亮剑中说的,遇见对手要敢于亮剑,就算战死虽败犹荣!看看今天的成功者哪一个不是充满着自信?开始觉得不行那就先从自大做起吧。 成为谈判高手中的高手的方法二、技术和产品知识 一定要对自己所从事的事业了如指掌,特别是细节,谈判中任何的细节对于对手来说都是权衡能否合作的因素,对手在你谈判的过程中,来了解你的做事风格,态度,从而推测企业的实力背景是否与你说的一致,所以技术一定要过关,简单的方法就是背诵,倒背如流的话我相信没人可以在技术层面战胜你,你的胜算就多了一份。 成为谈判高手中的高手的方法三、布局和谈判 为了使谈判更利于自己,应该在谈判前布局,从谈判地点,到谈判时间,从谈判中的环节,到谈判的流程,你可以自己去设计,本着一个指导方针就是,自己能够特别放松,而对手由于对于上诉条件的陌生,在谈判中就会比较被动很难放的开,一句话,准备了就可以赢得没准备的人。

成为谈判高手中的高手的方法四、话术 与客户谈判很多人喜欢从产品谈起,(点对点谈法)原因很简单,产品合作是根本嘛,其实这样谈很乱,没有顺序,给人的感觉就是不成章法。东一下,西一下,而且很多时候需要对方搭台,对方也很容易提出相关问题进行博弈,这样的谈判往往周期很长,效果非常不明显,张景权先生认为应该学会从面谈起(面对点谈法),从企业发展史到营销模式逐步向产品靠近,最后在输出产品,这样的谈判吸引力明显增加,记住你的谈判是要使对手感兴趣,想合作,而不是看谁比谁健谈。开始不会就按这个思路自己做个话术,背下来在开始谈判!所以吸引力是谈判的一个关键因素。 成为谈判高手中的高手的方法五、需求和盈利 谈判前与谈判中都要记住,需求是整个谈判的核心,时刻记住对方需要什么,去引导他,要顺水行舟,客户的需求不是产品本身,也不是品牌价值,他需要的其实就是行之有效的盈利,而这种盈利则建立在有需求的前提条件上,所以谈判中不要偏离主题,造成抱着产品聊很久,所问非所答的尴尬局面。 成为谈判高手中的高手的方法六、信任和认同 合作的基础还有信任,可以想象没有信任的合作是不可能的,要获得对手的信任是一件非常艺术的事情,首先要先拉近彼此的距离,可以从老乡,同学,一个行业,某某爱好等做起,谈判中的信任往往都是在于合作无关的事情中建立起来的,大家都放松了,谈判也就轻松起来,轻松的环境下,人就比较容易认同,所以建立信任是你必须要做的功课。 成为谈判高手中的高手的方法七、共鸣

商务谈判方案

商务谈判方案

西安财经学院与 XX快餐公司引进美式快餐店合作事宜谈判方案

与XX快餐公司引进美式快餐店的方案 会议时间:06月XX日会议地点:西安财经学院 主方:西安财经学院 客方:XX快餐公司(设肯德基为谈判对象) 主谈:A 决策人:B 技术顾问:C 法律顾问:D 谈判具体方案 一、谈判双方公司背景:我方背景: 西安财经学院简称“西财”,坐落于古都西安,其前身是1952年创立的西北贸易学校。 6月,经国家教委批准,陕西经贸学院与西安统计学院合并组建西安财经学院。,陕西省人民政府与国家统计局签署协议,共建西安财经学院。 截至 11月11日,学院有长安、雁塔、翠华东、翠华西4个校区,占地面积110.80万平方米,建筑面积约78.91万平方米。有

专任教师1056人,具有副高级以上职称的教师402人。全日制在校生18000余人。 对方企业的背景: 肯德基(Kentucky Fried Chicken,肯塔基州炸鸡),简称KFC,是美国跨国连锁餐厅之一,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创立,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。 肯德基隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料。截至底共有约18000 家门店。 传统餐饮企业O2O转型先锋肯德基,近日再次传出进军移动互联网的一大捷报: 12月20—29日期间,肯德基联合腾讯应用宝进行的“圣诞送豪礼”活动,在短短十天内,APP下载量即超40万,日均4万的下载量较同类传统餐饮企业APP的有近100倍的提升。 二、谈判的主题及内容:与XX快餐公司陕西分店取得合作,以学生理想价格销售西式快餐,甜品等食品。完成场地提供问题、技术及设备引进技术、合

谈判高手20条精华策略和9条必守原则(上)

谈判高手20条精华策略和9条必守原则(上) 今天为大家分享第一部分: 20条精华谈判策略 一、狮子大开口策略在开始和对手谈判时,你应该来个狮子大开口,所开出的条件一定要高出你的期望。之所以要这么做,一个最明显的原因就是,它可以让你有谈判的空间,可以大大提高你的产品在对方心目中的价值。还有一个更直接的原因,对方可能会爽快地接受你的条件,天知道会发生什么事情呢?使用这个技巧应该注意的是:你对对方情况了解得越少,刚开始谈判时,就应该把条件抬得越高。不过需要提醒的是,在开出条件之后,你一定要让对方感觉到你的条件是可以商量的,如果对方觉得你最初的条件过于出格,而且你的态度,是要么接受要么走开,那这场谈判或许根本就不会开始。二、拒绝第一次策略优势谈判高手总是非常谨慎,他们不会立刻接受对方的条件,特别是第一次。因为如果是这样,对方立刻就会想,看来我本来可以做得更好,下次我一定要做得更好,在内心深处,他会告诉自己,下次和这个家伙打交道时我会更强势一点,一定要把对方的空间压到最低。当然,拒绝第一次报价,可能并不是一件容易的事,尤其是当你和对方谈判了好几个月,心理崩溃正准备放弃,可对方却突然提出报价时,可能你会迫不及待的接受对方提出

的任何条件。记住,发生这种情况时,你一定要告诫自己,千万不要立刻答应对方的第一次报价。三、大惊失色策略你应该永远感到意外,一旦听到对方报价之后,你的第一个反应通常应该是大吃一惊(一定记得要用肢体语言来表达)。因为,当人们提出报价时,他们通常只是想观察你的反应,这些人从来没有指望你会接受他们的报价,他们只是随便开个价格,然后静观其变罢了。正因为如此,一旦听到对方的报价,你就应该立刻做出一副大吃一惊的表情,千万不要以为这种做法太孩子气或者是太做作了,事实上,这种做法的效果非常神奇。当然,哇之后,可不要露出本色哦!四、避免对抗策略你在谈判刚开始时的表现往往可以为整个谈判 奠定基调,从你的言谈当中对方很快就可以判断出你是否有意向达成一个双赢的解决方案,或者还是要尽全力为自己一方争取到最大的利益。因此,在谈判刚开始时,说话一定要十分小心,即使你完全不同意对方的说法,也千万不要立刻反驳。当你向一个人发起攻击时,对方自然也会发起攻击,同样当你直接反驳你的谈判对手时,对方自然就会奋起捍卫自己的立场。因此,反驳在通常的情况下,只会强化对方的立场,所以你最好先表示同意。当对方表现出一些充满敌意的行为时,“感知、感受、发现”可以让你有时间冷静下来,做进一步的思考。五、不情愿策略优势谈判高手即便迫不及待,也总是会在推销产品时表现的不是那么情愿,通过这种

如何营造谈判气氛的方法3

探寻二、营造开局气氛 1.营造高调谈判气氛的方法 2.营造低调谈判气氛的方法 3.营造自然谈判气氛的方法 营造高调气氛 高调气氛: 指谈判情势比较热烈,谈判双方情绪积极、态度主动的谈判开局气氛。四种方法: 感情攻击法、称赞法、幽默法、问题挑逗法 1.感情攻击法。是指通过某一特殊事件来引发普遍存在于人们心中的感情因素,并使这种感情迸发出来,从而达到营造气氛的目的。 谈判人员: 态度热情、情绪高涨 中国一家彩电生产企业准备从日本引进一条生产线,于是与日本一家公司进行了接触,双方派出各自的谈判小组就此问题进行谈判。谈判当天,双方代表刚刚就座,中方的首席代表就站了起来,他对大家说: “在谈判开始之前,我有一个好消息要同大家分享,我的太太昨晚为我生了一个大胖儿子!”此话一出,中方职员纷纷起身向他祝贺,日方代表出于礼貌也起身一同道喜,整个谈判会场的气氛顿时高涨起来。后面的谈判也进行得非常顺利,中方企业最终以合理的价格成功引进了生产线。 2.称赞法。称赞法是指通过称赞对方来削弱对方的心理防线,从而激发对方的谈判热情,调动对方的情绪,营造高调气氛。 (1、xx要真心;

2、xx要依据事实) 3.幽默法 幽默法是指用幽默的方式来消除谈判对手的戒备心理,使其积极参与到谈判中,从而营造高调的谈判开局气氛。 4.问题挑逗法(在对方谈判热情不高时采用,类似于“激将法”) 问题挑逗法是指提出一些尖锐问题诱使对方与自己争议,通过争议使对方逐渐进入谈判角色。 营造低调气氛 低调气氛: 指十分严肃,低落的谈判气氛 谈判人员: 情绪消极态度冷淡 1.感情攻击法 诱发赌坊产生消极情感,致使一种低沉,严肃的气氛笼罩在谈判开始阶段。 2.沉默法 以沉默的方式使谈判气氛降温,从而达到向对方施加心理压力的目的。 沉默: 并非是一言不发,而是指本方尽量避免对谈判的实质问题发表议论。 3.疲劳战术(从体力上使对方感到疲劳,从而使对方精神涣散,反应程度降低,工作热情下降。)

说服别人的谈判技巧及如何进行一次成功的谈判

说服别人的谈判技巧及如何进行一次成功的谈 判 说服别人的谈判技巧及如何迚行一次成功癿谈判了解佝癿谈判对手愈多 ,在谈判中佝获胜癿机会愈大。也讲很简单,但如何获叏佝想要癿对手信息呢 ?其实销售员通过不客户交谈和提问中,就可以搜集到讲多有用癿信息。 说服别人的八大谈判技巧: 价格高开低走也讲佝认为这个问题很初级,但真癿有讲多销售人员是怕报高价癿,他们害怕在首轮谈判中就被淘汰出局而永进失去机会,如果佝对报高价心存恐惧,那我们看看以下一些理由 ; 1)留有一定癿谈判空间。佝可以降价,但丌能涨价。 2)佝可能侥并得到这个价格 (在资讯収达社会可能性愈来愈小,但试试又何妨 ) 3)这将提高佝产品戒服务癿价值 (尤其是对丌与业癿客户 ) 除非佝很了解佝癿谈判对手,在无法了解佝癿谈判对手更多癿情况下,开价高一定是最安全癿选择。 说服别人癿八大谈判技巧:

永进丌要接叐对方第一次开价戒还价理由 1)请回顾我们刚才讱癿销售技巧第二条。 理由 2)轻易接叐客户癿还价导致他产生如下疑惑: “是丌是还没有到价格底线啊” 相信这样癿场景已经重复了太多次“一个跟了几个月癿大订单客户突然打电话给佝,约佝马上到公司洽谈合同事宜,佝激劢万分地来到对方办公大楼,客户对佝说 :佝们公司有几个人在跟我来联系 ,其实我们也没有时间跟佝们谈判价格 ,今天公司就要做决定 ,若佝方能接叐在 A 方报价癿基础上降低 5%,合同就是佝癿了 ,请佝马上决定。销售人员求胜心切,接叐对方癿条件,但事情幵没有朝销售人员想象癿方向収展 ,客户似乎把签合同癿事情给忘了。” 丌接叐第一次出价癿最好策略是用虚讴上级领导做掩护。“无讳客户还价是多少,我都丌能接叐,我得跟领导请示一下。” 说服别人的八大谈判技巧: 除非交换决不让步一些心虚癿销售人员帯犯这样癿错误: 为向客户表示友好,还没等对方开口,就迫丌及待癿把价格降下来了。 仸何时候丌主劢让步。即使对方要求小癿让步,佝也应该索要一些交换条件。 理由 1)佝可能得到回报。

做一个世界级的谈判高手

做一个世界级的谈判高手 [美]马克·H·麦克科迈克 做一个好的谈判者,要具备什么素质呢?在谈判之前他们至少应该知道: (1)为什么而谈判; (2)这个协议将维持多久; (3)什么人将被牵扯进来; (4)什么问题将被包括进来; (5)将易手的金额有多大。 这些是谈判的基础。记住了这些基础,即使在长时间的紧张的谈判中,你至少能够与对方抗衡。 但是参加谈判远不是记住关于什么东西,什么人,多长时间,多大金额这几点就足够了。在告诉你这几个基本点之后,我还要再详细介绍做一个世界级谈判高手应具备的素质及直觉。具备了这些素质的谈判高手无需使自己,包括自己的客户的业务做出让步,并且在对方意识不到自己做出了让步的情况下获取成功。 1.把容易引起冲突的问题留在后面 很多人误以为坚韧的谈判好手就是咄咄逼人地进攻。这是不对的。双方的争执在谈判中是一个必要的部分,但这一部分被滥用得太多了。争论与坚韧(或男子气概)毫无关系,倒是更多地与时间安排有联系。 在每次谈判中,我总是将可能引起冲突的讨论留到最后。一旦有什么问题使人觉得可能会引起争论,我就将其搁置一边,待协议中所有其他条款全都通过以后再来解决。这样安排有两点好处。第一,使你在谈判的开始阶段保持一个良好的姿态。不管怎么说,如果谈判伊始,你就在一个问题上坚持不让,那么在随后的谈判中就很难指望对方作出较多的让步。第二,使谈判临近结束的时刻对自己有利。在艰苦工作了数周甚至数月之后,人们往往变得较为容易让步。对谈判桌上遗留的最后一个问题,不管这个问题是多么棘手,他们总是希望尽快解决它。 2.故意安排缺席 谈判高手们在决定本公司参加谈判的人员名单时总是非常仔细的。 例如,在很多谈判中,我本人有意识地缺席是我所能够采取的最精明的手段。当对方在某个微妙的问题上强迫我们表态时,我的代表可以很自然地说:“我觉得很不错,这个想法对我来说是可取的,不过我还得和迈克商量商量”这种拖延的手段可能会激怒对方,但是,这样能够制造在晚些时候私下讨论这个问题的机会,并能改善我们的处境。 同样的,如果我组织本公司所有与谈判有关的人员坐在判桌旁,等于就是放弃了一个可以和不在场的某某人进行讨论的机会。

商务谈判中拒绝对方的方法

商务谈判中,讨价还价是难免的,也是正常的,有时对方提出的要求或观点与自己相反或相差太远,这就需要拒绝、否定。但若拒绝、否定死板、武断甚至粗鲁,会伤害对方,使谈判出现僵局,导致生意失败。高明的拒绝否定应是审时度势,随机应变,有理有节地进行,让双方都有回旋的余地,使双方达到成交的目的。下面就是四种商务谈判中拒绝对方的方法。 一、幽默拒绝法 无法满足对方提出的不合理要求,在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让对方听出弦外之音,既避免了对方的难堪,又转移了对方被拒绝的不快。某公司谈判代表故作轻松地说:“如果贵方坚持这个进价,请为我们准备过冬的衣服和食物,总不忍心让员工饿着肚子瑟瑟发抖地为你们干活吧!” 某洗发水公司的产品经理,在抽检中发现有份量不足的产品,对方趁机以此为筹码不依不饶地讨价还价,该公司代表微笑着娓娓道来:“美国一专门为空降部队伞兵生产降落伞的军工厂,产品不合格率为万分之一,也就意味着一万名士兵将有一个在降落伞质量缺陷上牺牲,这是军方所不能接受和容忍的,他们在抽检产品时,让军工厂主要负责人亲自跳伞。据说从那以后,合格率为百分百。如果你们提货后能将那瓶份量不足的洗发水赠送给我,我将与公司负责人一同分享,这可是我公司成立8年以来首次碰到使用免费洗发水的好机会哟。”这样拒绝不仅转移了对方的视线,还阐述拒绝否定理由,即合理性。 二、移花接木法 在谈判中,对方“要价太高,自己无法满足对方的条件时,可移花接木或委婉地设计双方无法跨越的障碍,既表达了自己拒绝的理由,又能得到对方的谅解。如“很抱歉,这个超出我们的承受能力……”“除非我们采用劣质原料使生产成本降低50%才能满足你们的价位。”暗示对方所提的要求是可望而不可及的,促使对方妥协。 也可运用社会局限如法律、制度、惯例等无法变通的客观限制,如“如果法律允许的话,我们同意,如果物价部门首肯,我们无异议。 三、肯定形式法 否定实质人人都渴望被了解和认同,可利用这一点从对方意见中找出彼此同意的非实质性内容,予以肯定,产生共鸣,造成“英雄所见略同”之感,借机顺势表达不同的看法。某玩具公司经理面对经销商对产品知名度的诘难和质疑,坦然地说:“正如你所说,我们的品牌不是很知名,可我们将大部分经费运用在产品研发上,生产出式样新疑时尚,质量上乘的产品,面市以来即产销两旺,市场前景看好,有些地方竟然脱销……。”

浅谈谈判人员应该具有的能力和特点

浅谈谈判人员应该具有的能力和特点 —读《大国的较量——中美知识产权谈判纪实》有感 “谈判是什么?谈判是没有硝烟的战争,是没有炮声的搏斗,是礼貌的厮杀,其紧张激烈程度简直令人窒息。”从《大国的较量——中美知识产权谈判纪实》一书的开篇第一话,可见,谈判的严肃与紧张,从而也可以看出一场谈判对于谈判人员的要求之高。 而谈判人员应该具备哪些能力和特点呢?在我看来,一个合格的谈判人员应当具备以下能力和特点。 首要的,一个谈判人员必须熟知产品、服务和涉及的商务问题。通晓相关知识是任何一个谈判人员开展工作的基础,如果谈判双方的人员当中,有一方人员对于谈判中的某个问题不熟知,那么谈判即会陷入僵局。从二十世纪60年代末开始,中美两国为了建立良性的建交关系而进行着长期的谈判。然而,这种良性地愉悦的谈判关系在1979年定格。知识产权问题让谈判突然陷入僵局。而造成这种僵局的根本原因,是当时的中方代表对于版权、知识产权这些字眼还相当陌生,对于他国法律认识的欠缺,让中方代表团在谈判之时面临危机。 国际谈判中,对于知识素质的要求如此之高,可以看出谈判人员具有一定的知识素质是非常必要的。由此可知,知识素质对于商务谈判中的谈判人缘也是很重要的。商务谈判中,只有熟知产品、服务和涉及的商务问题才能为谈判提供材料,才能在谈判中有充分的论证,统揽全局,避免给工作造成不必要的损失。 知识广博是一个谈判人员素质构成中的基本因素,而技能则是知识的外在表现与具应用。 一个优秀的谈判人员必须具备优秀的辩论技巧。要有必要的运筹、计划能力;要懂得所谓谈判就是依靠“交谈”来消除双方观点的分歧,达成彼此观点一致的过程,具备语言驾驭能力;要对谈判对手有了解与认

谈判的技巧和思路

竭诚为您提供优质文档/双击可除 谈判的技巧和思路 篇一:谈判策略方法 谈判策略具体方法 谈判策略主要分为谈判初期的开局策略和盘盘中的谈 判技巧,下面主要是各种谈判方法 技巧以及谈判过程中应该注意事项,希望对各位有所帮助。 谈判过程主要分为:1.现象分析;2.寻找关键问题;3.确定目 标;4.形成假设性解决方法;5.对解决方法进行分析; 6.具体策 略的生成;7.拟定行动的草案。 谈判开局: 摘要:谈判是一件十分严肃的事,双方站在各自的立场,为争取各自的利益 努力。但如果你固执地认为,谈判就不可能轻松愉快的进行,那你就走进了一个

谈判的误区。如果你总是一副严肃的面孔,没有一点活泼的气氛,谈判场所死气 沉沉、闷不可言,总给人一种压抑的感觉,于是就会出现满足双方利益的灵活方 案少有建设性的提议,达成协议的日期一推再推的情况。所以你应该主动去营造 良好的谈判气氛,轻松愉快的气氛能缓解谈判中的紧张 情绪,增进人们的感情。 在良好的氛围下,人们更容易被尊重,也更容易获得支持和关注。在谈判中,不 能营造良好的谈判气氛,就好像机器缺少“润滑剂”一样,给人很别扭的感觉, 也就谈不上有效地减少双方心理障碍,给双方沟通增加困难,甚至可能使谈判进 展缓慢,在正常的情况下,谈判双方都是抱着实现自己 合理的利益而与对方一起 在谈判桌前的,因而双方都希望能在一个轻松、愉快的 气氛中进行谈判。 关键词:轻松、愉快、态度诚恳、融洽、合作、尊重、友好 (2)谈判开局气氛对整个谈判过程起着相当重要的影响 和制约作用。可以说,哪一方如果控

制了谈判开局气氛,那么,在某种程度上就等于控制住了谈判对手。??根据谈判气氛的高低, 可以把商务谈判的开局气氛分为高调气氛、低调气氛和自然气氛。??1.营造高调气氛。高调 气氛是指谈判情势比较热烈,谈判双方情绪积极、态度主动,愉快因素成为谈判情势主导因 素的谈判开局气氛。通常在下述情况下,谈判一方应努力营造高调的谈判开局气氛;本方占 有较大优势,价格等主要条款对自己极为有利,本方希望尽早达成协议与对方签订合同。在 高调气氛中,谈判对手往往只注意到他自己的有利方面,而且对谈判前景的看法也倾向于乐 观,因此,高调气氛可以促进协议的达成。?? 营造高调气氛通常有以下几种方法: ??①感情攻击法。感情攻击法是指通过某一特殊事件来引发普通存在于人们心中的感情因 素,并使这种感情进发出来,从而达到营造气氛的目的。??例如,中国一家彩电生产企业准 备从日本引进一条生产线,于是与日本一家公司进行了接触。双方分别派出了一个谈判小组 就此问题进行谈判。谈判那天,当双方谈判代表刚刚就坐,中方的首席代表(副总经理)就站

商务谈判方案案例分析3篇

商务谈判方案案例分析3篇 问题: 1、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。 分析: 1、日方采取了很高明的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间,这个战术最能稳住对方的谈判对手。日方在谈判中没有急于将谈判 的事项第一时间放在谈判桌上,而是先带着谈判对手到处去游玩及 参加各种宴会,这一手段不仅仅能拖延时间更重要的是他能软化人 的心理,对方如果接受了他们的邀请,这已经实现了日方的第一步。直到最后一天日方才谈到重点,其实这正是体现了拖延战术的真正 效果,他紧紧抓住了对方的心理,美国人急于回去,已经没有时间 和日方周旋,在另一方面,他也会不好意思拒绝对方的要求,毕竟“吃人家嘴软,拿人家手短“,其实美国人已经违背了商务谈判的 塬则,他没有把公私分开,没有把立场与利益分开,私谊是公事的 辅佐,而公事决不能成为私利的牺牲品,这关系到一个谈判者的根 本素质,谈判人员应该充分了解对方信誉,实力乃至实施谈判者的 惯用手法和以往实例。 2、谈判对手的身份背景,资信,惯用的谈判手段,谈判对手性 格特征以及他们善于谈判的特长,谈判对手所要达成的目标即对方 谈判的目的。同时也应该了解市场行情,客观的了解对方以及掌握 谈判的竞争者,以及在谈判中出现争议的议题的解决方案,时时关 注对方的一举一动,并且及时作出反应! 1992年上海甲公司引进外墙防水涂料生产技术,日本乙公司与 香港丙公司报价分别为22万美元和18万美元。经调查了解,两家 公司技术与服务条件大致相当,甲有意与丙公司成交。在终局谈判中,甲公司安排总经理与总工程师同乙公司谈判,而全权委托技术

科长与丙公司谈判。丙公司得知此消息后,主动大幅度降价至10万美元与甲签约。 问题: 1、如何评论甲公司安排谈判人员的做法? 2、如何评论丙公司大幅度降价的做法? 分析: 1、这是商务谈判战术中典型的兵不厌诈。在这个商务谈判中,甲公司采用了兵不厌诈战术,让丙公司认为自己无意和他合作,主动降价。以期更低的价格达成交易。 2、丙公司中计,这在商业谈判中是不可取的。没有坚持自己的底线。 欧洲A公司代理B工程公司到中国与中国C公司谈判出口工程设备的交易。中方根据其报价提出了批评.建议对方考虑中国市场的竞争性和该公司第一次进入市场。认真考虑改善价格。该代理商做了一番解释后仍不降价并说其委托人的价格是如何合理。中方对其条件又做了分析,代理人又做解释,一上午下来.毫无结果。中方认为其过于傲慢固执,代理人认为中方毫无购买诚意且没有理解力.双方相互埋怨之后,谈判不欢而散。 问题: 1.欧洲代理人进行的是哪类谈判? 2.构成其谈判因素有哪些? 3.谈判有否可能不散?若可能不散欧洲代理人应如何谈判? 分析: 1.欧洲代理人进行的是代理地位的谈判。 2.构成其谈判的因素有:目标——工程设备;当事人——欧洲

商务谈判的成功秘诀:12个策略

商务谈判的成功秘诀:12个策略 成功的商务谈判有何秘诀?对此问题的回答,可能仁者见仁智者见智。有人说是谈判高手主裁了某场商务谈判的胜败;也有人说是谈判方选取的战术优劣左右了谈判结果…… 1、确定谈判态度 在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。 如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。 如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。 如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。 如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。 2、充分了解谈判对手

正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道 了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等,还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。这样便可以避免很多因文化、生活习惯 等方面的矛盾,对谈判产生额外的障碍。还有一个非常重要的因素 需要了解并掌握,那就是其它竞争对手的情况。比如,一场采购谈判,我们作为供货商,要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合 作的供货商的情况,还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况,这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式,那 么将很容易达成协议。如果对手提出更加苛刻的要求,我们也就可 以把其他采购商的信息拿出来,让对手知道,我们是知道底细的, 同时暗示,我们有很多合作的选择。反之,我们作为采购商,也可 以采用同样的反向策略。 3、准备多套谈判方案 谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方 最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。 在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有 利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出 再次一等的方案,即使我们不主动拿出这些方案,但是心中可以做 到有数,知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架,这样 就不会出现谈判结束后,仔细思考才发现,自己的让步已经超过了 预计承受的范围。 应该通过引导对方的思想,把对方的思维引导到自己的包围圈中,比如,通过提问的方式,让对方主动替你说出你想听到的答案。反之,越是急切想达到目的,越是可能暴露了自己的意图,被对方所 利用。

商务谈判方案

商 务 谈 判 结 业 论 文 系别:管理系 班级:电商网站1001班 姓名:陈云峰 学号:20

“开封西木糖酒有限公司与青岛啤酒股份有限公司关于开封青岛啤酒节的合作洽谈方案” 谈判方案 会议时间:2012年5月20日 会议地点:开封XX国际酒店1号会议厅 主方:开封西木糖酒有限公司 客方:青岛啤酒股份有限公司 主谈人:xx 辅谈人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、 谈判具体方案 一、谈判双方公司背景: 1、甲方公司分析 青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司,公司的前身是国营青岛啤酒厂, 1903年由英、德两国商人合资开办,是我国最早的啤酒生产企业。<详细信息见附件> 2、己方公司分析:

西木公司主要可经销各种零售饮料产品为主,在开封境内经营奶茶产业,运行着各种不同的饮料销售。拥有较强的销售渠道和销售方式。 二、谈判的主题及内容: 1、谈判主题: 与青岛啤酒合作2013年及以后数年开封地区举办青岛啤酒节 2、谈判内容: 1. 经销青岛啤酒旗下的饮料产品,不同型号的价格、数量、订货量,主要是价格的折扣情况; 2. 货物的结算时间及方式; 3. 定金的支付,违约的赔偿问题; 4. 货物交货期、送货条件以及退换货问题; 5. 促销措施及奖励。

报价 四、谈判形式分析 (一)我方优势分析: 1、我方处于历史文化古城开封,开封是中原文化遗存非常丰厚的地方,它是河南的根。作为近七百年来河南的省会,中心地位长期未移直到1954年,一代代积淀下来。豫风的典型是开封,这里是河南的戏曲、杂耍、书法、绘画、菜肴代表之处,每年可以吸引大量的游客,这样就可以促进酒业的销量。 2、开封是一个天气晴朗,比较干燥的城市,人口数量也比较集中,这样也是啤酒销量增加的重要的条件。 3、开封离河南的省会郑州只有一小时车程,铁路和公路都能直达青岛,交通便利。 4、我们公司虽然规模不大,但是诚意十足,且合作意愿强烈,十分希望通过本次合作是双方建立良好的关系。 5、河南啤酒市场主要以郑州为主要战场,但自郑州本土品牌奥克啤酒被雪花收购后,郑州市场就以金星和雪花争锋为主,青岛啤酒作为国内最大、世界三强的啤酒厂商也十分希望撬开中原市场的销路。而开封最为郑州相邻的二线城市,打开开封市场,

谈判高手的12项基本才能

谈判高手的12项基本才能 一名真正的谈判高手要从12个方面来提升自身素质,这样才能名副其实地从商务谈判中赢取更多的利益。 对谈判高手需要具备的12项才能进行了简明扼要的介绍,谈判者可以有目标地提升自身谈判能力,使自己在商务谈判中展现个人风采,同时,为企业带来竞争优势。 1.魅力。让你的谈判对手对你既尊敬、又畏惧。尊敬来源于你的专业水平很高,而且对人谦恭有礼。在重视自身利益最大化的同时,也要尊重对方应得的利益。 2.勇气。谈判的胆识就是勇气的内涵,在谈判中要胆色分明,表现果断。 3.心理透视。即通过对对方姿态、着装等的观察分析,来了解对方的心理状态,做到“知己知彼”。再根据你所分析的结果,来制定实施与对方谈判的策略,这样才能“百战不殆”。例如,你的谈判对象坐态轻松,说明他防备不严,你可以大胆地采取进攻战术,多提条件;你的谈判对象着装精致,重视个人修饰,你在谈判中要切忌直截了当,最好语言委婉,不给对方太大的压力。 4.机智。强调反应能力,要快速做出相应的反应,根据情况的变化推进谈判。例如,当你向谈判对手发出第二个提问后,对方眼神闪烁且吞咽口水,这表示其信心不足、压力很大,这就是你乘胜追击的好时机。

5.公关口才。切记三大使命——创造利润、生存发展和永续经营。运用适当的公关语言围绕这三大使命进行谈判。 6.交际能力。建立良好的人际关系是谈判制胜的一大要素。交际能力要与公关口才良好结合。 7.审慎性。审慎性和守口如瓶共同强调了谈判的谨慎性。即不要随便透露谈判底线,要等到谈判的最后一分钟再下结论、做承诺,否则就很难反悔。 8.守口如瓶。 9.知识。要保证自身知识的深度和广度。 10.记忆力。要对合约中的记录清楚记忆,即使是对过去的谈判过程和结果,尤其是一些数字,也能做到记忆犹新。 11.耐心。谈判过程总是纠缠不清,起伏跌宕,因而必须要有很好的耐心。 12.策略。策略是谈判制胜的关键因素之一,要会在不同的情况下使用不同的策略。

谈判的方法

1、沉默型——客户的应对技巧 2、唠叨型——客户的应对技巧 3、和气型——客户的应对技巧 4、骄傲型——客户的应对技巧 5、刁酸型——客户的应对技巧 6、吹毛求兹型——客户的应对技巧 7、暴躁型——客户的应对技巧 8、完全拒绝型——客户的应对技巧 9、杀价型——客户的应对技巧 10、经济困难型——客户的应对技巧 【唠叨型客户的应对技巧】 相对于沉默型的顾客,凡事都得由你主导去发问,去寻找话题,你一定会觉得叨唠型,喋喋不休的客人简直是好应付多了。如果你真的这么认为,那你就要小心了。碰上这类型的客人,你至少有下面三种危机: 一、把说话的主导权赋予了他,很可能永远也无法将他再拉回你推销的主题上。 二、他好不容易找的到一个肯听他说话的对象,哪里肯轻易罢休,而这么一来,你宝贵的时间就这么白白的浪费掉了 三、对推销员来说,浪费时间便是浪费金钱 唠叨型客人为什么总是说个没完?

一、他天生就爱说话,能言善道 二、寂寞太久,周围的人深知道他的习性,可能早已逃之夭夭了只有你冤大头,不知所以,硬碰上了他了! 三、用喋喋不休的长篇大论来武装自己,中断你的推销,使你无法得逞。 爱说话的客人总是不明白推销员时间的可贵。甚至他们会觉得,既然想赚我的钱,多花时间聊一聊也是应该的。但是化身为推销员的你,可不能没有这样的自觉。爱说话的客人,通常较容易以自我的观点为核心,去批评、或者评论、或者只是东家长、西家短的标准三姑六婆型。既然对方是十足的自我主义者,你不妨在他的言语中偶尔出言附和他,协助他尽早做个结论。(询问)的方式在此是绝对要避免的,否则,你不经心的一句问话,可能又会引起他口若悬河呢?其次,你的设法将他的(演讲),四两拨千斤的导入你的行销商品之中,既然对方要讲话,让他讲些和产品有关的东西不是更好吗?在他发表意见的同时,若能掌握机会及时进攻,就能有些许胜算。要特别小心的是,这类型的顾客转换话题的功夫一流,你可不要让对方又狡猾地溜出了主题。 【和气型顾客的应对技巧】 和气型的客人最受推销员的喜爱。他们谦和有礼,不会尖酸的拒绝你上门,也不会恶劣的将你扫地出门。他们很专心且表现出浓厚的兴趣听你解说产品。因为,他们永远觉得你懂得比他还多。即使他们想拒绝,也会表现得对你很抱歉的样子,仿佛是自己对不住你。

如何成为谈判高手

谈判人员应具备的素质 在灿烂的中华五千年历史中,凡成大事者身上必具备令人折服的高超谈判技巧以及那超人的智慧。这些无不是他们人格魅力的闪光点! 举几个例子:苏秦、张仪合纵连横政策,使秦朝一跃成为六朝之霸主;閵相如完璧归赵、全身而退;晏子身高不过五尺,却对强秦不亢不卑;后来三国时代的诸葛亮,在东吴能舌战群儒,主要的是他能以东吴强权的利益为先,故能说服满朝文武,为刘玄德取得胜利;新中国的周总理的机智幽默等等。在纵观外国的马歇尔、基辛格、丘吉尔等,他们那种解决问题的魄力与气势,可以真正称得上是谈判高手。 当我们感叹谈判者的英姿飒爽、雄才伟略时,当我们为谈判者的智慧与气魄折服时,有没有想过:谈判之所以成功,与谈判者良好的品质和修养、宽阔的心胸和大无畏的气魄是分不开的。 那么,成为一名优秀的谈判人员需要具备哪些良好的素质和能力呢? 1.敏锐的观察判断能力 谈判人员在谈判过程中应该注意观察对方的行为, 从而发现对方的想法。通过对方表现出来的手势、眼神、面部表情判断他的内心活动, 有针对性地展开谈判策略。大到遣词造句、态度立场, 小到观察肢体语言的暗示,读懂对方一个手势、一个眼神的潜台词, 洞察对方的心理世界, 进而随机应变, 对谈判对方的真实意图能迅速根据掌握的信息和对方当场的言谈举止加以分析综合, 做出合理判断,取得谈判的优势。 2.社交能力和表达能力 谈判实质上是人与人之间思想观念、意愿感情的交流过程,是重要的社交活动。谈判人员应该善于与不同的人打交道,也要善于应对各种社交场合。这就要求谈判人员塑造良好的个人形象,掌握各种社交技巧,熟悉各种社交礼仪知识,所以谈判人员应该有较强的文字表达和口语表达能力。要精通与谈判相关的各种公文、协议合同、报告书的写作,电脑技术的掌握,同时要善于言谈、口齿清晰、思维敏捷、措辞周全,善于驾驭语言,有理、有利、有节地表达己方观点。 3.灵活的调控能力 善于应变,权宜通达,机动进取是谈判者必备的能力。随着双方力量的变化和谈判的进展,谈判中可能会出现比较大的变动。如果谈判人员墨守成规,那么谈判要么陷入僵局,要么谈判破裂。所以,优秀的谈判人员要善于因时、

生活中的谈判技巧(共3篇)

篇一:生活中的谈判 论文题目:生活中的谈判 姓名:陈丰钦 专业:物流管理 学号:1020740222 指导老师:付树农 图片已关闭显示,点此查看 谈判,《现代汉语词典》解释为:有关方面对有待解决的重大问题进行会谈。其实,谈判也有狭义和广义之分。狭义的谈判。即指为解决较为重大的问题,在正式专门场合下进行的会谈;而广义的谈判,则包括各种形式的“交涉”、“协商”、“洽谈”等。而本文中主要就我们平时生活中出现的各种无意识的谈判及其运用到的谈判策略。或许很多人认为日常生活中接触谈判的机会很少,事实上你每天都在面对着各类的谈判,只是你并未察觉而已。 一:砍价 甲学生:“老板这件衣服多少钱啊?” 老板:“这位同学眼光真不错,这可是最新的款式啊,看你是学生也不算你贵,算你一百五十就好了。 老板:那你们说个价钱吧。 老板:“一百四十。 老板:“真的太少了点啦,要不我们都让一步,看你也是诚心想买,我就当交朋友,你下次给我介绍顾客。一百二十五,怎么样。 甲学生:“话都说这了,那九十怎么样,要不然就走了。说着拉着已同学就往门口走去。 老板:“好好,小伙子讲价钱真厉害,都没赚到你钱了。 这个我们生活中经常出现的场景也许每个人都有过经历,其实在这貌似普通的砍价过程中,也运用了许多谈判的策略,首先,知道卖方的初始报价和己方理想价格之间和低价间的虚报部分,这样就好掌握讨价还价的时机和空间,把握一个双方都满意的价格然后适当的施加压力。第二,他谈判是为了合作,虽然和老板砍价很狠,但也是为了买下衣服,要做到双方都有利益可赚取,为了合作的达成,双方都可以有一定的让步只有这样才能共赢,不需要把双方看成对立方。第三,抓住对手的漏点然后借题发挥,在本例中,就抓住老板说是新款,指明去年就有了,不是新款,让老板处于“理弱”的一方,这样我们就有了更多的主动权。逼迫,如果那样就不可能完成这次的合作了。第五,偶尔的让步也是不能少的,可以当成感情投资来建立良好的合作关系,一般都会有意外的收获。 谈判并不是什么很高深的学问,每个人经历过谈判,但我们怎么样才能做一个生活中的谈判高手呢,每一个领域都有自己的策略,谈判同样也有着自己的谈判策略,下文就简单介绍下谈判的策略与技巧,首先,根据当时的情况,确定这次谈判自己的风格1. 巷战斗士:咄咄逼人,果断性,无韧劲,非情感型,强调结果导向,成就型,不喜欢拉关系。2.和事老:很在乎关系情感性,为了关心勇于让步,追求皆大欢喜,关系第一,结果第二。3.项目主管型:用数字说话,按老套走,不超出圈套,关注细节,对细节和风险把握非常好,属于分析型人。4. 训导师:通过引导和刺激别人而左右局势,明确自己的目标,能利用谈话套出话来。

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