技术员岗位工作手册 -

项目技术员岗位手册

总则

1、适用范围：本手册适用于武汉广大联合装饰设计工程有限公司各项目技术员。

2、本手册根据国家现行验收规范和武汉广大联合装饰设计工程有限公司企业管理制度同时结合公司目前的实际情况而编制的，与制度配合使用。

目录

1 项目技术员岗位职责

1.1 技术员的概念

1.2 技术员在项目质量管理中的作用

1.3 技术员应具备的条件（素质）

1.4 技术员在项目科技创新中的作用

1.5 技术员在项目管理中的职责

2 项目技术员的工作流程

2.1 在项目正式施工前技术员的工作流程

2.2 在项目正式施工过程中技术员的工作流程

2.3 在项目竣工收尾阶段技术员的工作流程

2.4 在项目正式施工过程中技术员签证工作流程

2.5 项目合同风险规避中技术员工作流程

2.6 项目竣工后技术员的工作流程

3 武汉广大联合装饰设计工程有限公司技术员特色

3.1 武汉广大联合装饰设计工程有限公司项目技术员的职责及定位

3.2 武汉广大联合装饰设计工程有限公司项目技术员在施工准备阶段工作内容

3.3 武汉广大联合装饰设计工程有限公司项目技术员在施工阶段工作内容

3.4 武汉广大联合装饰设计工程有限公司项目技术员在竣工验收阶段工作内容

4 公司制度中的相关内容

4.1 技术员的管理职责

4.2 技术员在项目计划管理中的工作内容和范围

4.3 如何进行技术管理

4.4 技术员在项目质量管理中的相关责任和工作内容

4.5 技术员在项目安全管理中的相关责任和工作内容

4.6 技术员在项目成本管理中的相关责任和工作内容

项目技术员岗位工作手册

1 项目技术员岗位职责

1.1 技术员的概念

建筑装饰施工企业的技术员，是指将其所掌握的专业技术知识和施工实践经验相结合后，依据相关规范、标准、工程合同、设计文件和公司相关技术规定，在项目施工中决定生产方式、指导生产过程的业务活动者。

1.2 技术员在项目管理中的作用

在项目管理中，技术员是项目经理的重要助手，推动行业技术进度的人；参与项目合同交底、技术交底、项目前期技术准备，协助项目建立质量保证体系，对于施工过程中的工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和监督；其编制的项目施工组织设计，直接决定了项目的施工方式和利润。

1.3 技术员应具备的素质

1.3.1 掌握全面的装饰工程相关专业知识；

1.3.2 掌握和运用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方规定；

1.3.3 对新型技术和建筑业发展新动态有着很敏锐的认知能力和接受能力；

1.3.4 积极参与和组织工程管理创新和技术创新活动；

1.3.5 丰富的装饰工程施工经验；

1.3.6 头脑灵活，不拘泥于常规的施工工艺和理论，能够推陈出新；

1.3.7 对技术型人员的工作、生活等有较强的组织协调管理能力，使其发挥出应有的能力；

1.3.8 较强的对外交际能力；

1.3.9 工作责任心强；

1.3.10 具有对内、对外沟通协调能力；

1.3.11 良好的思想品德和敬业精神，恪守职业道德；

1.3.12 具有适应建筑工程的健康体魄；

1.3.13 敢于承认自己工作的错误及失误，敢于承担相应的责任，敢于制止各种违规操作的乱指挥。

1.3.14 对突发事件及质量事故的处理及协调能力、善于变通，时刻为公司利益着想。

1.4 技术员在项目技术创新中的作用

技术员在项目技术创新中有着决定性的作用，是项目技术创新的组织指挥和协调者。对于项目的创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组织实施并验证、最后形成科

技成果等文字性材料的作用。积极组织开展小组活动，积极参与撰写论文及工法。

1.5 技术员在项目管理中的岗位职责

1.5.1 当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用。

1.5.2 负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案的编制：

(1)在公司总工的指导下编写施工组织设计、施工方案，并按公司制度及时上报审核和审批。及时报监理工程师审批后作为指导施工的依据，同时在施工过程中不断补充完善，维护公司利益；

(2)按照有关要求做好项目质量计划的编制，并及时做好报审工作；

(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案的编制工作。

1.5.3 组织技术交底、设计变更的归类、及目的落实工作：

(1)负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决；

(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定的办理，并负责及时把情况反馈给公司各职能人员。

1.5.4 负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。

1.5.5 计划的编制和落实：

(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；

(2)协助生产经理做好施工计划的落实。

(3)负责找出施工进度计划中的偏差，并分析原因，提出改正措施。

1.5.6 下属管理人员的管理：

(1)负责项目规范标准体系的建立与运行，并与质量员积极配合，做好项目质量计划的编制工作；

(2)对项目技术人员（质量员、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；

(3)对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。

(4)组织对项目有关人员的新工艺、新技术的培训工作。

1.5.7 质量管理：

(1)督促项目建立质量保证体系，并监督其正常运行；

(2)负责对结构安全、使用功能的协调、指导和监督责任；

(3)督促项目试验员对工程原材料、成品、半成品、构配件等按规定进行抽检和复试；

(4)负责做好各项工程的验收检验工作；

(5)协助质量员对检验批、分项、分部、分户工程的质量验收工作。

1.5.8 文件资料的记录：

(1)负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；

(2)负责做好项目部各种会议记录及培训记录。

1.5.9 技术整改的落实：

(1)负责对项目出现的质量问题提出整改意见；

(2)负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改，并监督实施和验收。

1.5.10 分包队伍的管理：

(1)负责对分包队伍技术方面的管理与协调；

(2)参与对分包队伍质量方面的管理与协调；

(3)参与对分包队伍计划方面的管理与协调。

1.5.11 其它工作：

(1)参加图纸会审工作，组织项目图纸会审前的图纸熟悉和问题汇总工作；

(2)负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用；

(3)负责项目技术规范及特殊工程相关知识的培训工作；

(4)定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；

(5)配合项目经理做好要款工作；

(6)根据企业管理制度的规定，参与对工长进行绩效考核。

(7)与项目经理、预算员及时沟通，办理好各种经济签证。

1.5.12 当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。

1.5.13 完成直接上级交办的其它工作。

2 项目技术员工作流程

2.1 在项目正式施工前技术员的工作流程

2.2 在项目正式施工过程中技术员的工作流程