物业管理成本测算
一、物业概况
1、用地面积:9984.85m2
2、总建筑面积：23470m2
3、地上建筑面积：19970 m2
4、地下建筑面积：3500 m2
5、建筑占地面积:4450m2
6、建筑密度:44.6％
7、建筑容积:2.00
8、绿化率：30。4%
9、商铺：9000 m2
10、商务公寓：10970 m2
11、停车位:92
二、人员配置架构设置
说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人.
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算
1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费.
(1) 人员编制和基本工资标准：见表（01）
人员编制和基本工资标准表(01)
序号项目人数（人）工资标准(元/月) 总额（元/月）
一管理人员 13 2346。00 30500.00
四维修人员 5 1000。00 5000。00
二收费员 3 800.00 2400。00
五治安员 20 750。00 15000.00
三服务员 14 600。00 8400.00
六保洁员 6 550.00 3300.00
七合计 61 / 64600.00
(2）费用测算
管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表（02）
工资福利费测算表（02）
序号项目金额（元/月）依据测算结果（元/月.M2）
一基本工资 64600.00 / 3.234
二福利费 20341.50 注(1) 1。148
三加班费 / / 暂不计
四服装费 1625 注（2） 0。081
五合计 79166。50 / 4。463
注(1）：福利费为工资总额的35.5％, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5％;社会保险占工资总额的20%.
注(2）：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为:
65×300元/人/年÷12月=1625（元/月)
2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费
（1）
采用总体匡算思路进行测算。住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30％计取，折旧年限按25年计算,维修保养费按月折旧费的40%提取。则：
维修保养费=［（1200元/M2×30%）÷(25年×12月/年)］×40%
=（360÷300）×40％
=0.48元/月。平方米
(2)公共照明所用电为（晚间19：00分至次日清晨7：00分为开灯时间，共计12小时,如本物业有200盏灯60瓦计算)。则：每日所用电费为:
（60瓦/盏×200盏×12小时×30日/月）×1.10元/千瓦/小时
=4320千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=4752.00元/月
分摊到每平方米的费用为: 4752。00÷19970=0。237元/平方米/月。
(3)电梯运行电费为：每部电梯按5千瓦/小时每天运行12小时计算则运行电费为：
（4部×5千瓦/小时×12小时×30天/月）×1.10元/千瓦/小时
=7200千瓦/小时×1.10元/千瓦/小时
=7920元/月
分摊到每平方米的费用为：7920÷19970=0。396元/平方米/月。
维修保养费用为;每层每月按50元计算则为：
(4部×7层)×50元/层/月
=28×50
=1400元/月
分摊到每平方米的费用为：1400÷19970=0.070元/平方米/月。
3、绿化管理费：
小区绿化面积为3035M2, 绿化管理费测算见表（3）
绿化管理测算表（3）
序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月。M2)
1 绿化工具费 400元/年 400。00 0。010
2 劳保用品费 400元/年 400。00 0。010
3 绿化用水费 1吨/ M2.年， 1.35元/吨 4097。25 0。017
4 农药化肥费 0。10元/ M2.年 303。50 0.001
5 景观再造费 0.10元/ M2。年 303.50 0.001
6 合计 / / 0。039
4、清洁卫生费
清洁卫生费测算见表（04)
清洁卫生费测算见表（04）
序号项目测算依据金额（元）测算结果（元/月。M2）
1 工具购置费 300元/人。年 1800。00 0。008
2 劳保用品费 300元/人。年 900.00 0。008
3 化粪池清掏费（注4） 3000.00 0。013
4 垃圾外运费 2880元/年 2880。00 0。012
5 水箱清洗 / / /
6 合计 / / 0。041
注（4)：化粪池清掏费全年共计约为：3000元.
5、保安费：
保安费用测算见表(05)
保安费测算表（05）
序号项目测算依据金额（元/年）测算结果（元/月M2）
1 装备费 250元/人.年 5000．00 0．020
2 人身保险费（暂不计） / /
3 房租费（暂不计) / /
4 合计 / / 0．020
6、办公费：（全年开支办公费约12万元）
办公费=12万元÷（12月×19970平方米）
=0。501元/月。平方米
7、固定资产折旧费：
固定资产总额为100万元，平均折旧年限为5年,即：
固定资产折旧费为：100万元÷(12月/年。月×5年×19970M2)
=0.834元/月.平方米
8、利润:
利润取5％，则
利润=（4.463+0。480+0.237+0。396+0.070+0.039+0.020+0。501+0.834）×5%
=7.04×5%
=0.352元/月.平方米
9、法定税费：
两税一费为前八项之和的5.75%，则
税费=（4.463+0。480+0。237+0。396+0。070+0。039+0。020+0.501+0.834+0。352）×5。57％
=7.392×5.75％
=0。425元/月.平方米
10、合计：经营管理服务费汇总表见(06）
经营管理服务费汇总表（1-6)
序号项目金额（元/月.平方米) 费用所占比例
1 工资福利费 4.463 57％
2 维修费 0。48+0.237+0。396+0.07=1。18
3 15％
3 绿化管理费 0。039 05％
4 清洁卫生费 0.041 0。5%
5 保安费 0.020 0。2％
6 办公费 0.501 6.4％
7 折旧费 0。834 10。5％
8 利润 0。352 4。5%
9 法定税费 0.425 5.4%
10 合计 7。817 100％
11、车场管理费收入的补贴：
机动车辆车位约为92个，每个车位管理费为（平均）50元/月/位,则每月的停车收入为：4600元.
分摊物业管理费=4600÷19970m2 =0.230元/月.平方米
用测算出的物业经营管理服务费减去补贴费用，则每平方米经营管理服务费为：
经营管理费=7。817—0。230
=7。587元/月.平方米
物业管理成本测算
物业管理成本测算 一、引言 物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。 二、测算内容 物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面： 1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。 2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。 3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。 4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。 5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。 6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。 三、数据来源 物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取： 1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。 2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。
3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。 四、测算方法 物业管理成本测算可以采用以下几种方法： 1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。 2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。 3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。 五、案例分析 以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。 1. 人力成本： - 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。 - 社会保险费用为薪资总额的10%。 - 福利费用为薪资总额的5%。 2. 物料成本： - 办公用品采购成本为10,000元/月。 - 清洁用品采购成本为5,000元/月。 - 维修工具采购成本为3,000元/月。 3. 外包服务成本：
物业管理成本测算2023简版
物业管理成本测算 物业管理成本测算 1. 引言 物业管理成本测算是指对物业管理过程中产生的各项费用进行计算和评估，以便物业管理方能更好地掌握成本控制和资源调配。物业管理成本的准确测算对于物业管理方而言至关重要，它直接关系到物业管理的效益和经济可行性。因此，本文将对物业管理成本测算的方法和重要性进行详细介绍。 2. 物业管理成本的定义 物业管理成本是指对物业管理过程中所需投入的费用总和。它包括两个方面的内容：一是直接费用，即直接与物业管理活动相关的费用，如人工费、设备费、材料费等；二是间接费用，即间接与物业管理活动相关的费用，如物业管理部门的行政管理费用、维护费用等。 3. 物业管理成本测算的方法 3.1 直接费用的测算 直接费用的测算是指对物业管理过程中直接与管理活动相关的费用进行准确计算和评估的过程。具体测算方法如下：
- 人工费用：根据物业管理人员的工资标准，计算每一项管理 活动所需的人工费用，并进行累加。同时，还需要考虑管理人员的 加班费用、奖金等。 - 设备费用：物业管理过程中可能需要使用一些设备，如保洁 用具、安全设备等。根据这些设备的购置成本和维护成本，计算设 备费用，并进行累加。 - 材料费用：物业管理过程中可能需要使用一些材料，如保洁 用品、修缮材料等。根据这些材料的价格和使用量，计算材料费用，并进行累加。 3.2 间接费用的测算 间接费用的测算是指对物业管理过程中间接与管理活动相关的 费用进行准确计算和评估的过程。具体测算方法如下： - 行政管理费用：物业管理部门的行政管理费用包括管理人员 的工资、办公室的租金、办公用品和设备的购置成本等。通过对这 些费用进行准确计算，得出行政管理费用的总和。 - 维护费用：物业管理过程中可能需要进行一些维护工作，如 设备的保养、建筑物的修缮等。通过对这些维护工作的费用进行准 确计算，得出维护费用的总和。 4. 物业管理成本测算的重要性
物业经营管理成本测算
物业经营管理成本测算 概述 物业经营管理成本是指物业管理公司为运营和维护房地产 物业所需支付的费用。对于房地产开发商和物业管理公司来说，了解和测算物业经营管理成本非常重要，可以帮助他们制定合理的费用预算、优化资源配置，从而提高物业管理服务的效率和质量。本文将从以下几个方面详细介绍物业经营管理成本的测算方法和注意事项。 1. 人力成本测算 物业经营管理需要一定数量的人力资源来开展日常管理工作。人力成本是物业管理公司最主要的经营成本之一。下面是一些计算人力成本的关键要素： 1.1 人员编制计算 人员编制计算是根据物业管理服务的具体需求和工作范围，确定所需的人员数量。通常根据物业面积、居住人口等指标来确定人员编制标准。例如，每万平方米物业面积需要多少保安人员、保洁人员等。 1.2 人员工资计算 人员工资计算是根据人员等级、工作性质和工作经验确定 人员工资水平。对不同职位的人员进行分类，设置相应的薪资档次。 1.3 人员福利计算 人员福利包括各种社会保险费、住房公积金、加班费等。 根据当地的劳动法规定，计算各项福利费用。
1.4 培训和教育费用 物业管理人员需要不断提升自己的专业水平和管理能力， 因此需要考虑培训和教育费用。 2. 设备及维护成本测算 物业管理需要使用各种设备和设施来维护房地产物业的日 常运营。以下是设备及维护成本测算的要点： 2.1 设备购置成本 根据物业管理的工作范围和需求，选择适当的设备和设施。计算设备购置的费用，包括设备价格、运输费用、安装费用等。 2.2 设备维护成本 设备维护成本包括设备的保养、维修和更换费用。根据设 备的使用寿命和维护周期，计算设备维护的平均费用。 2.3 能源费用 物业管理需要消耗大量的能源，如电力、水费等。计算物 业管理消耗的能源费用，可以根据历史数据和能源价格确定。 2.4 设备更新成本 随着科技的发展和设备更新速度的加快，物业管理需要定 期更新设备。计算设备更新的费用，包括设备的报废处理费用。 3. 委外服务成本测算 物业管理中的某些工作可能需要委托外部专业服务提供商 来完成。以下是委外服务成本测算的要点： 3.1 委外服务范围 确定需要委外的具体工作范围，如保洁、保安、园林绿化等。
物业管理成本测算
物业管理成本测算 引言概述： 物业管理成本测算是指对物业管理过程中所涉及的各项费用进行准确计算和评 估的工作。物业管理成本的测算对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。本文将从五个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和注意事项。 一、人员成本测算 1.1 人员编制：根据物业管理的规模和需求，确定所需人员的数量和职位。 1.2 人员工资：根据物业管理人员的职位和工作内容，合理确定其工资水平。 1.3 人员福利：考虑物业管理人员的社会保险、住房公积金、年终奖等福利待遇。 二、设备设施成本测算 2.1 设备设施购置费用：根据物业管理的具体需求，确定所需设备设施的种类 和数量，并计算其购置费用。 2.2 设备设施维护费用：考虑设备设施的维修、保养和更新等费用，进行综合 测算。 2.3 设备设施耗材费用：考虑设备设施的日常使用所需的耗材费用，进行合理 估算。 三、运营管理成本测算 3.1 办公场所租金：根据物业管理公司的规模和所在地区的租金水平，确定办 公场所的租金费用。 3.2 办公设备费用：考虑办公设备的购置、维护和更新等费用，进行综合测算。
3.3 运营管理费用：包括办公用品、水电费、通讯费等日常运营管理所需费用 的测算。 四、维修保养成本测算 4.1 日常维修费用：考虑物业管理过程中出现的日常维修和保养费用，进行合 理估算。 4.2 大型维修费用：对于物业管理中可能涉及的大型维修项目，进行预估和测算。 4.3 预防性维护费用：考虑对物业设施进行定期检查和预防性维护所需费用， 进行综合测算。 五、其他费用测算 5.1 宣传推广费用：根据物业管理公司的宣传推广需求，确定宣传推广费用的 预算。 5.2 培训教育费用：考虑物业管理人员的培训和教育需求，进行费用的测算。 5.3 其他费用：根据具体情况，考虑可能涉及的其他费用，并进行适当的测算。 总结： 物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。通过对人员成本、设备设施成本、运营管理成本、维修保养成本和其他费用的测算，物业管理公司和业主可以更好地掌握物业管理成本的情况，合理安排预算，并提高物业管理的效益和质量。在进行成本测算时，需要综合考虑各项因素，并根据实际情况进行调整和优化，以确保成本测算的准确性和可行性。
物业管理成本测算
物业管理成本测算 标题：物业管理成本测算 引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中涉及的各项费用进行准确计算和分析，以便为物业管理决策提供参考依据。在当前社会经济发展的背景下，物业管理成本测算对于提高物业管理效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。 一、人力成本测算 1.1 人员工资及福利费用：包括物业管理人员的工资、社会保险、公积金、年终奖等各项福利费用。 1.2 岗位培训费用：包括对物业管理人员进行培训的费用，以提升其专业素质和工作效率。 1.3 人力管理费用：包括招聘、考核、离职等人力管理过程中产生的费用。 二、设备设施维护成本测算 2.1 设备维护费用：包括对物业管理所涉及的设备设施进行定期维护和保养的费用。 2.2 设备更新费用：包括对老化设备进行更换或者更新的费用，以确保设备设施的正常运转。 2.3 设备维修费用：包括对设备设施浮现故障或者损坏时进行维修的费用。 三、物业维修保养成本测算 3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施、管道、电路等进行日常维护和保养的费用。
3.2 大型维修费用：包括对物业建造结构、外墙、屋顶等进行大型维修和改造的费用。 3.3 紧急维修费用：包括对物业突发故障或者灾害事件进行紧急维修的费用。 四、物业管理服务费用测算 4.1 物业管理服务费用：包括对物业管理公司提供的管理服务费用，如保安、保洁、绿化等服务费用。 4.2 设施管理费用：包括对物业内部设施设备的管理费用，如停车场管理费用、公共设施管理费用等。 4.3 安全管理费用：包括对物业安全管理所需的费用，如安防设备、巡逻人员等费用。 五、其他成本测算 5.1 税费成本：包括物业管理过程中涉及的税费支出，如增值税、印花税等。 5.2 管理费用：包括对物业管理过程中产生的各项管理费用，如办公用品、水电费等。 5.3 风险管理费用：包括对物业管理过程中可能浮现的风险进行预防和处理的费用。 结论：通过对物业管理成本的准确测算，可以匡助物业管理公司更好地掌握成本情况，合理安排资源，提高管理效率，降低成本，实现可持续发展。因此，物业管理成本测算是物业管理过程中不可或者缺的重要环节。