微信营销之全员营销技能

微信营销之全员营销技能
微信营销之全员营销技能

微信营销技巧

一、头像

、个人头像

、企业

、与名人合影(借助名人提升个人信誉)

如:以企业 为背景 本人照

以佛禅图象为头像,表达个人信仰。

二、名称

、实名 公司 如:宝洁小王

、实名 艺名

艺名可以表达你所从事的行业,具有代表性的个性化,如:买米的富哥,微信名叫富哥卖米,一看就知道是卖米的。

三、微信地区

用地区表达自己的职业或公司信息

四、个性签名

不要出现数字,一句话说明公司核心实力。

五、朋友圈封面

公司 公司名称 公司实

力 公司地址 姓名 联系方式

六、朋友圈营销

、分享行业趋势和行业发展的独到见解;

、分享行业干货;

每周发 条的文章

、分享好消息

每周发 次,好消息可以是最新动态,让朋友知道我们的近况,告知我们一直下面发展,如告诉粉丝来合龙桥吃饭是一种荣誉,是一种享受。

、客户见证

如你的好友发了一些不错的内容或者信息,你要给予评论,如果不知道评论什么至少也要点一个赞。其实你的朋友发朋友圈,无非是想知道有多少人是在关注他,如果你经常和人家互动,自然会对你产生好感,这个是非常重要的一个行为。经常发布一些违心和你的朋友进行互动,如点赞送礼等

、热点事件的炒作

、善于互动

在朋友圈发一些智力题让客户回答,回答正确后并给些小奖励。

、工作生活化

分享有逼格一点的心情,如分享鸭图加鸭的诗词分享到你的朋友圈

、每天早上分享正能量的文章

你的微信不仅只发产品的宣传内容,还要把你的个人生活、生活感悟、其他分享,让人家知道这个微信后面的是一个怎么样的人。分享的东西必须是正面的、积极的、正能量的,塑造你的个人形象。

、善于晒自己

、广告炒作

、字不要超过 个字

文章前头要加上【十点君说】

、照片张数

照片使用 、 、 、 、 张排版比较美观,拍照最好使用美颜相机,照片用抓拍、细节、亮点的。

、发朋友圈时间段

①早上 点 点:这个适合正好起床,第一件事就是看微信。

②中午 点 点:很多朋友趁中午休息的时候看看微信。

③晚上 点 凌晨:这个是最高峰,最活跃的时段,几乎很多朋友都是在这个时段

上微信,吃晚饭,睡觉前都是微信的高峰期。

掌握了以上几个时间段,大家可以在这个时段发些广告,和大家多做互动。

、发布信息数量

发布信息内容 条为宜,谁也不喜欢刷屏的好友。

七、如何吸引精准客户

、少用“摇一摇”和“附近的人”,面对精准客户群,可开“附近的人”。如我们用餐高封期,店长可使用“附近的人”。

、核心客户——微信群。

)微信群的互动,不要在群里发广告,刷屏很快,只有你发消息的下一至二个好友看到。

)让你的朋友把你拉入群里,添加群里的好朋友,成为自己的好友,这样就扩大你的好友数量。

)保存到通讯录

)如何玩转微信群

①贿赂群主(左上角第一个就是群主);

②搞定群里的活跃分子,加为好友;

③面对面交谈;

④形成合作关系。

)懂得奉承他人,讨人所好

)利他思维,帮他说好话

)多奉献

)舍得发红包

)帮助别人就是帮助自己

)经常冒泡

)让别人主动加你

在群里安插内线(托) 个人,相互吹捧。 )好友互推,客户互推

八、九大实战技巧

、相识就要按一按

、头像签名很重要

、赞于评论得人心

、建群互拉靠人脉

、进群先谈要付出

、群有逐个加好友

、原创内容惹人爱

、广告承现美感化

、每天坚持要一遍

九、软文

、定位

产品营销写给谁,明确沟通对象。如在外飘泊的闽清人,思念家乡香糟鸭的味道。 、卖点

)你的产品会给客户带来什么样的好处?

)解决什么样的问题?

)客户为什么选择你?

独特卖点的广告语:唯一,首创,销量第一,规模最大、最贵、最大,获得专利。 、标题

秒钟最快吸引人阅读。

、首图

、客户见证

、专家认证;

、媒体见证。

、版式

、文章的篇幅在 屏;

、文字精简 ,字体和颜色不要太花哨。 、大胆留白

页头页尾大胆留白,文档左右留白 档。

、结尾

诱惑性的结言,有利诱性的语言

、转载

文章阅读量 以上,可以转载。

全员营销的活动方案.docx

兰州中天健广场全员营销激励方案 一、活动目的 通过动员、鼓励公司员工介绍新客户到访并认购公司所属开发的产品,进而促进本期货量的快速销售。 二、活动时间 2016.09.17-2017.12.31。 三、活动对象 中天健集团在职员工(策划及销售体系除外)。 四、活动奖励方案及优惠: 给予成功介绍新客户成交的公司员工成交金额1%/套的奖励。 购房人折扣:与普通购房者相应享有同等购房优惠,具体根据实际情况而定。 五、全员营销实施细则 为了充分利用公司员工资源,发挥“全民营销”效应,制定如下全民营销细则(规范): 1、“全员营销”的界定条件 1) 中天健集团员工(策划及销售系统除外)通过个人资源介绍的新客户资源; 2) 由公司员工带领新客户(客户首次到访无来电、来访记录)至售楼部进行看房,并最终成交; 3) 介绍人与销售人员共同跟进购房者后期相关手续的办理,直至购房人缴纳首期购房款及按时签订购房合同方认定为全民营销客户; 2、“全员营销”的相关规则及说明 1) 公司员工成功介绍客户购房与销售人员业绩无冲突; 2) 新客户必须在销售经理处填写客户转介表,填写完毕后由销售经理指定专人跟进该客户; 3) 介绍人跟进购房者后期相关手续的办理,直至购房人缴纳首期购房款及签订购房合同方认定为全民营销客户。 4) 销售人员佣金说明:

3、全员营销操作流程 鉴于----全员营销计划已通过公司评审,即: ?凡--集团员工介绍客户购买--项目,每成功介绍一套则奖励员工现金已购买房产成交金额1%/套的奖励(销售和策划体系员工除外),于客户签约后次月发放。 为保障公司利益,激励同事参与全员营销,特设定以下执行细则: 1、客户报备: --集团员工如有购买----意向的客户或亲友,首先由员工对其推荐项目,明确其意向后向现场销售经理进行报备,报备须提供意向客户的全名,联系方式等资料(如该客户在报备前已有到销售中心了解过项目则不算员工推荐,界定标准以《现场来访登记表》上的记录为准。)现场销售经理须对员工推荐的客户建立电子档案及保存相关的原始资料(如《入会申请表》等),并于每周一将更新后的《全员营销推荐明细表》的纸质版交项目公司总经理签名后备案存档。 2、成交确认: 项目正式开卖后,已作报备的客户(以领导签字版为准)最终成交的,客户及介绍人须于成交当天签署《内购确认书》,确认书一式两联,一份销售部留存,一份当天交财务部留存。销售部每月须汇总制作《全员营销推荐成交明细表》并将其纸质版交项目公司总经理签名后备案存档。 3、发放奖励 销售部须于每月月末制作《全员营销奖励发放明细表》,汇总本月符合发放奖励条件(推荐成交的客户已签《商品房买卖合同》)的单位,将其纸质版交项目公司总经理签名后由财务部安排下月发放奖励。 备注:各同事请严格自律,如有违规操作一经核实,必严肃处理。

危机下,企业经营需要“全员营销”

危机下,企业经营需要“全员营销” 来源:采购销售助手 在很多中小企业里面,都会存在这样的问题:销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位,总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼;而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时,拿着一成不变的工资待遇,还要受到销售部门的职责,于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成公司内部经营组织的不顺畅,导致企业策略执行打折扣,反而最后影响了企业发展。 其实中小企业发展相对大企业最大的优势就是其人员少、灵活高效便于管理,而其致命硬伤也同样是过分强调业务的重要性,忽视了企业流程化责任管理。针对企业内耗产生的诸多问题,不妨引入“全员营销”机制。 何为“全员营销”?就是充分调动每位员工的积极性和突出能力,参与到企业的日常经营工作当中,打破固有的销售和综合脱节的弊端,将企业人力资源优势发挥到极限,从而提升经营效率。 1、建立全员营销的意识 首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识,不要只是把销售看成是业务人员的事情,而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。 例如,我们可以建立企业内部的员工良性流动机制,鼓励员工实现岗位流动,把最合适的人放在最适合的岗位,不合适的人逐步淘汰出公司员工队伍,来充分发挥员工的优势,实现优胜劣汰。同时,也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会,真正的把整个公司融为一个有机整体,鼓励大家多关注公司的业务开展进程,了解整个行业的情况和先进的模式,同时结合公司实际情况进行探讨,从而为公司的销售会诊把脉。 2、合理规划部门和职责 在公司内部的构架划分上,首先避免业务部和后勤部等明显的划分,应该逐渐整合成大部制!将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起,统称营销部,统一接受营销总监或销售总经理领导,实现与销售业绩挂钩的考核模式,最大限度的提升相关部门的公司积极性。 同时,也可以创造性的使用特殊部门配置机制。由于中小企业人员较少,部门建制也不全面,可以实行部门兼职的模式,来提升业务相关部门的实际操作能力,也可以变相的提升相关部门人员的工资待遇。如医药招商企业,对于其中的企划部等辅助业务部门而言,经过对公司销售区域的重新定位划分,选择招商业务人员无暇估计,市场销量很少或空白的区域2-3个,直接由企划部门来操作。这样做,不仅可以提升企划部门对市场的把握程度,为以后的市场服务提供更为有效的方案。也可以解决因为企划部门员工与业务部门员工因为工资待遇落差较大的心理问题。同时,对于现有市场来说,销量不仅没有削弱,反而得到了专业化的运作,无形中得到了加强。 3、提升员工的专业程度 做任何工作,首先你得做成专才,然后才有可能取得成功。对于参与全员营销的所有员工来讲,也需要做成专才,也会在这样一个营销会战中取得成功。作为医药企业的员工,需要掌握的专业知识包括以下几个方面: 首先就是产品方面,这个方面无论是业务部门员工还是其它部门的员工,都是必须要牢固掌握的。产品方面的知识很多,既包括公司自己品种的规格、装箱、适用病症、服用天数、疗程、不良反应等基础知识;也包括所治疗病症的病灶反应情况,如何使用获得最佳疗效;也包括竞品的优缺点等相关信息。 其次,是关于行业政策法规、发展动态、行业趋势等信息。这些信息会直接影响产品的

企业全员营销方案策划执行

关于企业全员营销方案 为了响应公司号召,充分利用内部资源,突显员工更大价值,挖掘潜在客户,主动出击,最大化地吸引客户从而提高公司知名度;特制定全员营销相关方案与奖励政策。 一、推广渠道: (1)全体员工在完成本职工作后都可参与网站文案的撰写及论坛信息的发布,文案写好后请交于网络营销部审核并上传(具体要求见“第三点“); (2)工作QQ、微信、空间统一管理及发布信息:请大家及时转载或分享网站新发布的软文至工作QQ空间、微博等宣传平台; (3)每天及时分享或转载公司公众平台(订阅号和服务号)发布的信息和资讯:大家可选择性地分享至个人朋友圈和工作朋友圈。 (4)大家如有发现大众较关注的文章或资讯,请提交至网络营销部每月提交最多者(15篇以上者)可获得“网销贡献使者“荣誉称号,并获得神秘礼品一份! 二、奖励机制: 1.通过个人渠道宣传推广所获得的有效询盘,奖励10元/个; 2.个人提交的有效询盘达到成交的,可获得成交金额1%的提成;如有第二次 成交可获得成交金额0.5%的提成,第三次或以上成交可获得成交金额 0.25%的提成; 3.撰写的站内文案(500——1000字左右),百度每收录一篇奖励5元; 4.论坛、贴吧发布的贴子,百度每收录一篇奖励3元; 5.“百度知道”发布的帖子每收录一个,奖励10元; 6.达到以下要求者,可额外获得100元奖励:每月撰写文案数达到15篇以上

(原创或伪原创);每月及时上传和分享官网发布的文章至QQ空间(信息发布24小时内);每月及时分享公众号发布的信息至微信个人和工作朋友圈(信息发布24小时内); 推广渠道包含但不限于以上渠道,如有更好的渠道可提交给网络营销部,再另行商榷奖励方法;当月奖金于次月的15日前颁发。 三、站内文案撰写要求: 1.关键词选取原则: 1)选择的关键词必须是用户有可能来查询的词。 2)能满足用户需求。 3)通过网站构思与网站业务相关的关键词。 2.站内文案发布:主是要针对文章的关键词去做的,那关键词应该出现在什么位置呢? 1)【文章的标题部分应该出现关键字】,这里不能加超级连接的,但是效果非常好,尤其是做作为软文推广的时候。 2)【文章首段出现关键字】,这里是一个重点,最好在首段的第一句话就能出现关键词,首段关键词的密度最好有6%—8%左右。 3)【文章的内部自然地出现栏目关键词,但不要出现关键词堆积的情况】 4)【文章的中间结尾都要有关键词】,而且不能加的牵强,不能作弊 网络营销中心 2017/5/3

建立全员营销体系

实施全员营销战略,开创多元企业营销新天地 xxx 随着铁路改革的深入,多元企业得到了快速发展,经营管理和发展水平逐步提高,一些企业走出路内,与国内先进企业同场竞技,取得了很好成绩。但另一方面又对企业的生存和发展特别是市场营销工作带来了挑战。如何在新形势下着力创新营销方式、更新营销理念,促进企业营销工作更趋完善,已成为摆在众多企业面前的重要课题。因此,构建全员营销体系,开创营销新天地是多元企业在经营发展中的科学选择。 一、传统营销存在的问题 实践证明,很多企业,特别是铁路多经企业的营销管理远远落后于国内先进企业。导致这一问题的原因主要是营销观念、营销方式等等落后,具体表现在以下几个方面: 一是营销观念落后。在计划经济根深蒂固的当今时代,一些企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念,但在目前的市场经济时期,由于商品供过于求,卖方市场出现了“生意难做”;还有一些企业对买方市场束手无策,随大流盲目地推销产品,其结果要么是产品库存大量积压,要么是应收帐款急剧增加,资金周转出现困难,从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。 二是营销管理缺位。目前,绝大多数企业的高层管理人员都 - 1 - / 8

比较重视营销工作,却存在着不系统、不全面、不到位的问题,从而造成管理缺位。这导致其他部门的营销优势得不到全面利用;影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决。而且,高层管理决定企业的营销方向,当它缺位时,必然导致营销部门的有效作用发挥不好。 三是缺乏系统的营销战略。一些企业对业务的发展,缺乏深入的市场调查和正确的营销策略,对目标值期望过高。在市场营销中,为完成一时的业务任务,简单地将业务指标按职工人头数分解,而没有有组织的、有目的的制定可行的营销方案,没有为营销人员创造良好的营销环境,致使营销人员没有正确的营销策略,成绩平平。 四是新市场开发能力不足。比如一些企业仅仅盯着消费需求,而忽视了对投资需求的开发,企业不仅要考虑去赚顾客的钱,而且要考虑怎样带动客户盈利,实现共赢。因此,市场开发是企业自下而上发展的重要环节,而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。 五是忽视营销网络的功能。在激烈的市场竞争中,很多企业并没有在市场网络上下功夫,它们只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品。这样,不仅浪费营销资源,而且无法取得好的营销业绩。忽视正确的市场定位,不能针对客户地域特点有针对性地对市场进行定位,致使营销工作没有重点,没有方向。而且营销人才的短缺也在一定程度制约着企业营销能力的提高。 - 2 - / 8

如何建设全员营销团队

如何建设全员营销团队? 一次行动比一万次思考要重要,再好的思考如果不转化为行动,没为客户、为公司、为社会创造价值,都是“徒劳”,战略的修改完善,重点也在于行动,在行动中不断地试错,改进和提升! 销售的过程就是一个人行动的过程,每销售一次就是增加一次经验,就是一次自我的提升,在每个企业中,销售也是在提升公司的价值! 简单的说,全员营销是企业全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主题的整合性。真正实现全员营销的企业,做事情基本上是事半功倍,顺风顺水。 全员营销是企业所有部门、所有员工都参与行动,共同为一个目标——企业的效率而付诸于行动,不仅提升自己,也为公司做出了贡献,那么如何建设全员营销团队呢? 首先,要树立全员营销的意识。普及全员营销的理念,达到全员重视销售,要让企业每一位员工都明白自己在做好本职工作以外,也要参与营销,这是一次行动,对个人有利,对社会有利,对企业更有利,既提高了自身的能力以外,也提高了公司的效益,促进了社会的发展。 其次,要建立合理的机制。对于全员营销的企业来说,建立河里的薪酬与绩效考核机制很重要。有句话说“千斤重担众人挑,人人头上有指标”,使非业务部门每个人都负担了很重要的销售任务,这种方法会导致非业务部门压力增大。业务部门与非业务部门人员的业务提成,这需要根据企业实际情况认真研究,要建立合理的机制。 最后要培训技能,非业务部门往往对产品的了解相对较少,对客户的诉求知道的不多。如果毫无培训就做全员营销,会严重影响他们对全员营销的信心。所以做全员营销要全员培训,培训产品知识、销售技巧,经过这些培训以后,全员营销才能初步取得成效。 全员营销是一个很大的范围,要想行动,要注意许多必要的细节。首席实战派导师杨景明,研商20余载,实战经验丰富,常常打破常规,突破思维,研究出久鼎之《思维策略》,为社会的每一位企业老板深度解析如何建设全员营销团队,帮助解决建设全员营销团队所遇到的种种细节,让企业老板彻底解放!

微信营销心得感言_心得体会

微信营销心得感言_心得体会 微信营销心得分享篇一服务一定要好,态度一定要亲切。做淘宝的不用说,服务自然杠杠的,但这里还是得强调一次。微信沟通是私密性的,不像微博,与用户的互动程度会深很多,甚至会有各色人等前来骚扰等,客服尽量要克制,千万别与其对骂,以免用户抓住把柄。之前有客服被烦得不行,说对方人品有问题,聊天记录被截图放到微博上,影响很不好。 做好用户分类基础上的个性关怀。一般我们会坚持按照地域和肤质的特性来提醒用户注意季节变化时的护肤指引。例如东北油性敏感肤质的用户冬天要用什么洗面奶,护肤步骤等,用户会很喜欢,感觉这是为他们量身定做的,自然对你的好感增加了。 关于信息频率和推送时间,前述说过了,两三天一次为宜,毕竟用户的碎片化时间有限,太频繁会导致用户反感离你而去,还会加大维护工作量,因为你要绞尽脑汁去编辑组织确保用户都喜欢的内容。每次推送具体时间建议选在周一和周四晚上8点以后,8点以后人的心情会好很多,而且根据我的统计(统计工具可以使用皮皮,皮皮可以精确统计到有多少用户阅读了你的内容,有多少个分享到朋友圈,乃至分享到朋友圈后多少人来到你的公众平台,并成为你的粉丝),晚上发布信息的阅读率和到店率会高很多,周一是周末综合症明显期,用户的购买和阅读更活跃,而周四则是黎明前的黑暗,用户开始琢磨周末的事情,这时候也容易接受带有促销信息的实用资讯。说到这里,顺带提一下我的个人理解,未来电子商务的最大对手不是传统零售,而是深邃复杂的人性。 大胆投入。不敢说我们微信方面投入是最大的,但我敢断定在同级卖家中,我们的投入肯定是最大的。微信方面值得大力投入,大胆投入的原因在于它是一个很适合进行用户转化、深度沟通营销、提高用户粘度、促发客户多次购买、维系用户关系的绝佳工具。 微信营销心得分享篇二1、互联网时代,千万不要勿视工具的作用。就好比一个九段的武林高手,功夫再高,也干不过一个玩枪的二段。 2、公众号做面,个人号做点,点面结合才能发挥威力。 3、微营销是全员营销,而不是市场部少数人的工作,这点至关重要。针对个人号的运用有很多技巧,玩好了,威力超乎想象。 4、微信的本质是关系不是传播,粉丝数量不是决定性因素,不能变“现”(现实)的关系全是弱关系,没有互动的关系等于没关系。个人号才是落地的根本! 5、全员培训至关重要!新兵器时代来了,你要教会士兵使用,而不要只让他们徒手肉搏,或者发条枪就让他们上战场。 6、关系是可以高效率维护的,前题是熟练掌握工具。 7、目前市面上所有微营销的书都是花架子!目前的微营销培训讲概论很多,讲案例很多(大多是假案例),讲方法和实操的几乎没有。 8、打磨教程非常辛苦,超乎想象的工作量,相当于完成了一次高强虏的团队内训。很值! 微信营销心得分享篇三在互联网信息世界中,我们一直在关注三大网络科技平台,他们分别是搜索引擎的百度;社交应用的腾讯,电子商务的阿里巴巴。 然而,风云突变的时代,变得你不敢想象,变得你措手不及,变得你叫苦不迭!特别是去年以来一夜之间风靡全球攻城拔寨以迅雷不及掩耳之势占领中国网民阵营的腾讯变种产品微信已经是威震八方、威力无边了。 其实,微信的火爆早就在6年前我就已经预言过:“未来的网络应用,一定是能

公司全员营销方案

公司内部全员营销方案 ——营销部—— 一、全员销售的目的和意义 全员营销是为我公司实现完成全年销售任务的重要手段,以推动全员营销发挥和调 动员工积极性,取得更好的经济效益,倡导员工爱岗敬业,营造一个团结协作,拼搏进取,人人促销的工作氛围。 二、组织机构设置 公司成立全员营销管理小组,具体负责组织实施、检查指导此项工作的有效落实。 组??长:营销部总监 副组长:销售经理 组??员:营销部置业顾问 具体分工: 1、组长:对全员营销工作负责, 2、销售经理:主要负责对项目进行销售管理,负责与公司内部推荐人员的联系,分 配好推荐客户给销售人员跟进,做好房源的登记与更新。 三、实施办法 1、员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销; 2、方案采取“全员销售、多销多得”的办法; 3、适用范围:公司所有员工(除营销部置业顾问外)。

四、实施细则 1、实施时间:、实施流程: 1)公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐,介绍给销售经理即可,销售经 理对来访的客户安排国奥销售人员进行介绍跟进,做好全员营销客户登记工作,并进行相 关谈判工作,如果确认交易,方可按公司有关规定按期计提提成。 备注:目前已在营销部登记入会的客户中,如前期没有记录为经公司内部员工介绍 登记的,不再列入适用全员营销政策的客户范围。 2)销售人员负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续,个人不得经手现金。 3)认购协议填写由销售人员完成并负责完成合同签订工作。 4)如需按揭贷款的客户,由销售人员协助其完成贷款手续的相关办理。 5)销售人员需与客户作好沟通,向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定,必要时需要介绍客户的关联公司内部员工做好配合沟通工作。 五、全员营销奖励 1、为鼓励员工积极推行全员营销,经公司员工介绍成交的,予以员工佣金奖励,佣 金根据面积大小设定为: 全员营销的佣金在客户全额回款后次月发放。

全员营销方案81758

长岭洁净水技术公司全员营销方案 一、目的 为充分调动广大非业务人员参与销售的激情,充分挖掘企业内部一切可利用的资源,全员参与到市场营销之中,力争达成甚至是超额完成经营目标。 全员营销就是充分调动每位员工的积极性和能力,参与到公司的日常经营工作当中,打破固有的销售和综合脱节的弊端,将企业人力资源优势发挥到极限,从而提升经营效率。也就是说,全员营销是公司所有的部门和员工都是为营销服务的。 1、建立全员营销的意识。 就是要在公司内部形成一个良好的认识,将公司所有员工都纳入公司的销售体系,扩大非业务人员。让员工从心理到实际行动都要有“全员营销”意识;经常组织各种与销售相关的研讨会,鼓励全体员工关注公司的业务开展进程,了解整个净水行业的情况和先进的模式,结合公司实际情况进行探讨,真正的把整个公司融为一个有机整体。 2、提升员工的专业程度。 培养参与全员营销的所有员工,提升员工的专业程度,才会在这样一个营销会战中取得成功。公司社区直饮水项目、公司水净化工程项目、公司净水设备等配件销售,这些方面无论是市场部员工还是其它部门的员工,都可以参与其中。其次,关注净水行业的政策法规、发展动态、行业趋势等信息,提升自己的专业程度。 3、规范充实“全员营销”项目。 全员营销的内容,刚开始时,可能只是个概念,实质的内容不多,但在观念建立起来后,全员营销的内容将会不断的被充实和完善,最终使公司成为一个有强战

斗力的营销整体。 4、制定完善的激励机制。 公司要看到好的效益成绩,就要建立一套完整的激励体系,能者多劳,让员工的付出与回报成正比,合适、高效的激励机制是必不可少的。 总之,实施全员营销就要企业的每一个人真正转变观念,主动学习、理解、关注、掌握全员营销的管理方式,主动参与、主动营销,不断在工作实际中积累经验,形成人人营销、事事营销、时时营销、处处营销、内部营销、外部营销联动的浓厚氛围,推动全员营销工作健康的开展,从而提高公司效益,增强品牌市场的竞争力。 二、方案实施 1、范围:长岭电气集团的所有在职员工 2、定义:(1)广义全员营销:是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。(2)狭义全员营销:是指非常业务人员,以公司经营目标为已任,利用业余时间,利用个人资源达成销售。 3、职责:(1)销售部负责推荐客户的洽谈。(2)其他部门配合销售部完成销售任务。 4、内容:(1)主体范畴:长岭电气集团所有在职员工。 (2)客体范畴: 所有非业务人员一定是利用业余时间、利用个人资源推荐的业务方能享受全员营销之业务提成。(3)业务流程:业务人员提供信息。 5、提成分配:

开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案为进一步增强全体员工企业主人翁责任感,牢固树立市场危机意识和市场营销意识,确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务,经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动,号召全体员工“有钱出钱,有力出力”,为公司经营创收贡献力量。具体实施方案如下。 一、活动目的 1、通过活动的开展,让全体员工,特别是非一线营销人员了解市场,熟悉市场,知晓市场竞争激烈的程度,树立危机意识和责任意识。 2、通过活动的开展,让全体员工直接参与市场营销,为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。 3、通过活动的开展,让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员,进一步提升公司各类产品的影响力和美誉度。 二、活动内容 (一)“线上营销我知晓” 通过对公司现有线上营销手段的培训,使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解,并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传和营销。 1、由人力资源部会同用户服务部组织实施,对参与营销活动的全体员工进行若干次培训,重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。

2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施,通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训,提高全体员工对线上营销的熟练掌握(培训计划安排另定)。 (二)“网络推广我参与” 年末是集团客户、公共客户集中消费高峰,在现有的100多天时间里,全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ群、等各种网络媒体宣传推广公司产品,为公司营销尽力。 1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动,利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑,大力宣传公司产品。 2、全体员工积极为公司网络推广提方案,出高招。 (三)“商机项目我来找” 全体员工通过各类社会关系,向公司提供营销线索,由各经营单位分类具体实施,功劳共享。 1、利用各自掌握的社会关系积极营销,向公司提供经营线索。 2、积极寻找各类营销资源,并及时向经营单位提供。 3、充分发掘各种社会关系,向经营单位提供这些关系。 (四)“做点实绩为奉献”

全员营销主题演讲稿-范文

全员营销主题演讲稿 我今天的演讲题目是“谁能让客户满意——我为营销做什么”。大家都知道今天的演讲主题是全员营销,简单片面地理解就是公司从上到下都去参与营销。但是如何参与到营销中去是我们要思考的问题。我一个做人事的能去兼做营销吗?他一个做生产的也去兼做销售?那这就要乱套了,管理也会变得很混乱,我认为专业的人做专业的事,更用心、细心地做好自己的本职工作也就是间接地为营销做了自己该做的。这里我们不可能所有人都去做销售,而是强调我们所有人都要树立全员营销的观念和意识,为营销中心的对外营销提供强有力的后盾和保障。 今天我们聚集在一起召开员工大会和演讲活动,大家想想,我们为什么会聚到一起?因为这是一个企业,我们来到企业工作。而企业是什么?简单来说,企业就是一群人聚到了一起,贡献自己的价值,为一个共同的目标奋斗,不断推进企业的发展和进步,获得利润,实现员工与企业的共嬴。 利润从哪里来?从产品中来?我们传统的销售为企业生产产品,通过推销、促销的方式来销售产品,从而创造利润。但随着市场的竞争,市场的发展,客户的需求也在不断的变化中。有了优质的产品还不够,产品再好,你酒香也还是怕巷子深的。要获得市场的肯定,获得客户的认同,就必须提供好的服务,满足客户的需求,以销定产产销结合,让客户满意,通过顾客的满意创造利润。谁能让客户满意?我们每一个人!所以我们倡导全员营销!

如同我刚才所讲到的,随着市场竞争日趋激烈及市场需求的不断变化,我们需要全员营销。同时随着公司的不断发展,从刚开始公司成立初期的以开拓市场,营销为主要职能到公司不断发展进入规模化运作,营销观念融入其中,顾客处于支配地位再到顾客成为核心,成为共同的对象,营销逐步转化为综合职能,营销与其余部门是相互协作的关系。而这也是我们公司的发展趋势。随着公司的发展,全员营销也是必然的。 要做好自己的工作,服务好周围的每一个客户,不要因为自己一个人的言行举止影响到11个人抱怨公司、抱怨公司的产品。我们要让自己成为一个让客户可以至少向3个人说公司的好话的人,让客户不会去对11个人抱怨我们公司,抱怨我们公司的产品。所以我们需要全员营销。 那么什么是全员营销呢?全员营销的主要含义为:人人营销;事事营销;时时营销;处处营销;内部营销;外部营销。 人人营销也就是说企业中的每个人,都要有“营销意识”,都有“服务意识”,都结合自己的工作,参与营销活动,为客户服务,包括内部客户和外部客户。事事营销即我们要把每件事情,都与营销联系起来,每件事情,都力争对营销起到积极促进作用,做每件事情,都想着营销。每件事情都与营销挂钩。每件事情,都注入“营销”的灵魂。时时营销则是指我们在任何时间,都要想着营销,思考营销,研究营销,学习营销,都做一些力所能及的有利于营销的事。处处营销也就是我们大家去任何地方,都想

中小企业的“全员营销”

在很多中小企业里面,都会存在这样的问题:销售部门和综合部门之间似乎总是有说不完的矛盾。销售部门依仗自己为公司创造直接经济利益的重要地位,总是对综合部门横挑鼻子竖挑眼;而综合部门则辛辛苦苦为销售服务的同时,拿着一成不变的工资待遇,还要受到销售部门的职责,于是自然利用自己手里仅有的一点权利实施“反击”。这样的后果必然造成公司内部经营组织的不顺畅,导致企业策略执行打折扣,反而最后影响了企业发展。 其实中小企业发展相对大企业最大的优势就是其人员少、灵活高效便于管理,而其致命硬伤也同样是过分强调业务的重要性,忽视了企业流程化责任管理。针对企业内耗产生的诸多问题,不妨引入“全员营销”机制。 何为“全员营销”?就是充分调动每位员工的积极性和突出能力,参与到企业的日常经营工作当中,打破固有的销售和综合脱节的弊端,将企业人力资源优势发挥到极限,从而提升经营效率。 1、建立全员营销的意识 首要的就是要在企业内部形成一个良好的认识,不要只是把销售看成是业务人员的事情,而应该将公司所有员工都纳入公司的销售体系。 例如,我们可以建立企业内部的员工良性流动机制,鼓励员工实现岗位流动,把最合适的人放在最适合的岗位,不合适的人逐步淘汰出公司员工队伍,来充分发挥员工的优势,实现优胜劣汰。同时,也可以经常组织各种与销售相关的内部活动或研讨会,真正的把整个公司融为一个有机整体,鼓励大家多关注公司的业务开展进程,了解整个行业的情况和先进的模式,同时结合公司实际情况进行探讨,从而为公司的销售会诊把脉。 2、合理规划部门和职责 在公司内部的构架划分上,首先避免业务部和后勤部等明显的划分,应该逐渐整合成大部制!将企划、售后服务等与销售联系紧密的部门逐渐编制到一起,统称营销部,统一接受

企业微信营销与全员营销

员工和客户都可以成为企业的推广员,其实企业们也明白,但是明白归明白,总是找不到一种具体的操作手段。 员工为什么要给你推广,推广了有什么好处,效果如何监测,如何绩效? 客户为什么要给你推广,推广了有什么好处,通过哪种形式推广,如何让客户既给你推广,又促进消费? 这在以前都是一个问题,这些问题解决不了,让员工和客户成为企业推广员的愿望就无法实现。 这种实现不是一次性偶发的,而是需要建立一种长效的机制。 现在每个员工和客户,都有一个微信,都有一个朋友圈,通过部署集群智慧微广告系统,就可以解决上述问题。 通过建立全员网络营销制度,将转发企业广告信息与员工的绩效统一起来,再通过系统对员工的转发广告信息的营销效果进行监测,通过奖惩来提升员工参与企业网络营销的积极性和参与率。 比如说,企业可以拿出一部分广告费用,投放在广告平台上,由企划人员统一编写广告文案内容,每个员工都要到企业自己的微广告平台上注册,并领取广告任务。

员工将领取到的广告任务,转发到自己的微信或微博朋友圈,当有人看了,系统就会在企业的投入的广告预算中,扣除一个事先设定好的奖励金额,奖励到员工的个人账户上,这笔费用可以每个时间周期结算一次,作为员工的福利发放。 实际上企业的这部分广告费用,最终也是转化成了员工福利,同时还提升了企业的营销效果,这样就会促进员工参与企业网络营销的积极性,不像以前,干不干企业不知道,干多干少,企业也不知道。 而员工做了,企业会知道,并且还有奖励,这样员工参与企业网络营销也会变得更有动力。 对于客户来说,我们当然不能硬性要求,但是可以利诱。 客户或者说是潜在客户,通过加入企业的推广员计划,帮助企业转发广告,当客户的朋友圈产生展示浏览之后,则系统会给客户一个金额的奖励。 这个奖励是可以提现、兑换或抵值的。 提现,对客户的好处是直接的,客户帮企业做广告,企业付给客户一定的广告费也是应该的。但是有些客户可能不屑于赚这点费用。 兑换,客户可以将广告收录兑换成企业的衍生产品或服务,实际上这就变成了企业用非核心产品换广告,适合小面值的产品。客户会带有娱乐的心态参与这个活动,使客户和企业始终处于一种互动联系的状态中。

全员营销

实施全员营销战略,开创企业营销新天地 1、全员营销的基本概念 全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念。是指企业所有员工对企业的产品、价格、促销和需求、成本、便利、服务等因素进行互相配合,最佳组合以满足顾客的各项需求的一种营销模式。该营销模式体现的是全体员工以营销为核心,技术部门、生产部门、财务部门、行政部门、服务部门等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向,进行营销管理。 2、正确理解全员营销 营销是一门技术和职业,更是一门艺术,因此,我们要正确认识理解全员营销。一是不能简单的把市场营销看成是产品销售。全员营销是在营销企业的文化、传递企业核心价值观以及企业的战略方针等等。二是全员营销不仅仅是市场部门(营销部门)的职责。全员营销是所有员工关注,积极参加企业的整个营销活动的分析、规划和控制,尽量使顾客满意度最大化,使公司从中获得市场竞争力,以从中获得长期利润及长远发展。三是全员营销要有核心和重点。全员营销要以营销工作为核心,实现营销的有机统一和结合。 三、构建全员营销体系的措施 第一,解放思想,转变观念 无论是社会的进步,还是企业的发展创新,都离不开解放思想,转变观念。因此,构建全员营销体系,一要树立市场第一的

观念。切实转变“生产第一”的传统观念,树立“市场第一”的现代营销理念,从急功近利的“利润最大化”的观念转到“市场最大化”观念上来,将市场需求作为企业生产经营的出发点和落脚点。二是树立大营销观念。企业要将市场创新点着眼于全局,乃至全国市场,大力开拓市场,寻求更加广阔的发展空间。三是树立全员营销观念。营销不仅仅是某个部门的职责,而应该在企业所有活动中体现出来。惠普的创始人之一大卫·派卡德说过:“营销的重要性远不止于仅仅将其单独留给营销部门去做。”有着世界上最好营销部门的公司一样可能出现营销失败。生产部门可能会提供次品;送货部门可能会送货晚点;会计部门可能会开出数额不准的发票等等,这些都可能导致客户流失。因此,只有全体员工都致力于为我们客户提供承诺的价值,满足和取悦于客户,营销才会是有效的。 第二,整合营销手段,构建全员营销格局。即把传统的营销模式转向整合营销。营销部门以促销理论为指导,以服务理论为工具,实现客户满意最大化。企业各部门紧密结合,最大程度的提高营销力。 在全员营销的理念指导下,传统的产品、价格、渠道、推广等手段有了丰富的深刻意义。 一是对产品的理解应该立足于满足消费者需求。充分进行市场调研,进行市场分析与选择,通过产品定位推出具有差异化特征的产品。在满足消费者基本功能需求前提下,不断提加附加价

某地产公司全员营销激励办法

2015年4月至12月全员营销激励办法 2015年全国房地产市场形势严峻,沈阳市场尤其是浑南区域市场受政策及市场形势影响,市场单盘销售量及销售价格均不乐观。针对目前情况,按照公司总部《关于认真贯彻落实工作部署全面实现年度工作目标的通知》文件精神,为推进存量房源去化、全力以赴实现年度销售目标,公司特制定本项激励办法。 一、适用范围 公司本部全体员工、物业公司中层管理人员 二、产品资源 XX项目三期、一期二组团产品 三、活动时限 2015年4月1日至12月31日 四、全员营销激励方案 (一)员工绩效工资与全员营销任务额挂钩 公司全体员工在保障日常业务正常开展的前提下,充分利用现有资源扩大项目推广渠道,介绍客户到访并认购公司在售产品。2015年度公司绩效工资与各部门全员营销任务额挂钩,各部门员工在4月至12月期间至少销售1套房源可享受绩效工资和首套购房奖励;若超额完成任务,可享受额外购房奖励。 (二)员工介绍购房奖励说明 公司员工介绍购房成交,按照购房套数累计进行计提奖励,其中三期洋房、一期二组团商业产品每套按2000元奖励、一期二组团住宅产品按每套1000元奖励,计提奖励最高封顶为1万元,可认定为员工介绍购房奖励,公司在年底一次性进行结算。同时购房成交客户可享受一年物业费减免优惠。 (三)员工介绍客户认定办法 1、员工介绍客户必须在案场前台无来电来访登记; 2、在客户首次到访前,员工需提前到营销分管领导处做好客户登记; 3、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场,并负责做好客户的产品介绍、签约指引等工作; 4、对于以不正规方式抢夺客户资源、扰乱公司全员营销秩序的的行为,一经发现,公司立即开除。

全员营销 企业的生存之道.pdf

学无止境 全员营销――企业的生存之道经历了二十余年的一路狂奔后,中国的建陶产业终于坐上了世界建陶产量老大的头把交椅。这个看似辉煌的成果,可能会让一些陶业人士沾沾自喜,可看看近年建陶市场竞争的激烈,经营费用的猛涨,同样让厂家和商家大呼生意难做。那么我们将如何冲出重围呢?“全员营销”也许将为我们提供一个不错的选择。 所谓“全员营销”即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销和需求、成本、便利、服务等可控因素进行互相配合,以最佳组合来满足顾客的各项需求;同时全体员工应以市场为核心,以顾客为导向,来促进企业发展的一种管理方法。 这里先看一个案例。1996年,太子奶集团在湖南株洲崛起,并迅速成为中国发酵乳酸菌奶业的最大企业、第一品牌。其独特的“全员营销”模式,已被清华大学收录进EMBA 案例。其成功的关键点就是太子奶集团将营销思路确定为“四个细分、三个重点、两个立足点”。四个细分是销量细分、费用细分、渠道细分、考核细分。三个重点是重点市场、重点渠道、重点客户,由各层次负责人逐一落实,重点支持。两个立足点为分层授权、全员营销。为确保执行,营销人员签订目标责任书,薪酬与任务完成情况相挂钩。并且整个公司以营销为导向,在全体员工的共同努力下,最终创造出了今天的令人注目佳绩。 那么全员营销应该如何推行呢? 首先,应该在企业内部推行“全员营销”的观念。要让全体员工关注产品的生产成本、利润空间,并让全员以服务市场来展开各项工作。 其次,营销部门应建立为一个“学习型组织”,以有效保证营销理念的先进性。 第三,非营销部门的工作也应以“营销的观念”来规划本部门的资源和工作行为,最大化地推动公司的“整体营销”利益; 第四,非营销部门员工还应该积极开展“营销活动”的实践,以便有效地让同事理解营销的观念与方法。更为关键的是能进行“市场危机”教育,让全体员工都能理解营销部门的困难度及重要性,最终推动公司的整体发展。 总之,之所以要在企业里推行“全员营销”,其重要目的是为了提高企业的营销能力,使企业在市场环境里具有真正的“竞争力”。唯其如此,才能让企业焕发出无限生机,并保证持续而稳定的发展。

关于开展全员营销活动的实施方案

关于开展全员营销活动的实施方案 为进一步增强全体员工企业主人翁责任感,牢固树立市场危机意识与市场营销意识,确保在激烈的市场竞争中完成xxx年经营目标任务,经公司研究决定在全体员工中开展“全员营销”活动,号召全体员工“有钱出钱 ,有力出力”,为公司经营创收贡献力量。具体实施方案如下。 一、活动目的 1、通过活动的开展,让全体员工,特别就是非一线营销人员了解市场,熟悉市场,知晓市场竞争激烈的程度,树立危机意识与责任意识。 2、通过活动的开展,让全体员工直接参与市场营销,为公司全年经营创收任务的完成添砖加瓦。 3、通过活动的开展,让公司全体员工成为我们产品的宣传员、推广员,进一步提升公司各类产品的影响力与美誉度。 二、活动内容 (一)“线上营销我知晓” 通过对公司现有线上营销手段的培训,使全体员工对天猫、微信、淘宝等现有线上营销手段的特点有深度的了解,并帮助大家熟练运用这些手段进行宣传与营销。 1、由人力资源部会同用户服务部组织实施,对参与营销

活动的全体员工进行若干次培训,重点对线上营销的基本知识及营销技巧进行系统培训。 2、人力资源部制定培训内容、培训对象、培训时间等培训计划并组织实施,通过开展考试、测评、竞赛等多种形式的培训,提高全体员工对线上营销的熟练掌握(培训计划安排另定)。 (二)“网络推广我参与” 年末就是集团客户、公共客户集中消费高峰,在现有的100多天时间里,全体员工充分利用电话、微信、短信、QQ 群、等各种网络媒体宣传推广公司产品,为公司营销尽力。 1、全体员工共同参与网络推广“灌水”活动,利用各种网络媒体为公司各类产品提供好的口碑,大力宣传公司产品。 2、全体员工积极为公司网络推广提方案,出高招。 (三) “商机项目我来找” 全体员工通过各类社会关系,向公司提供营销线索,由各经营单位分类具体实施,功劳共享。 1、利用各自掌握的社会关系积极营销,向公司提供经营线索。 2、积极寻找各类营销资源,并及时向经营单位提供。 3、充分发掘各种社会关系,向经营单位提供这些关系。 (四)“做点实绩为奉献”

集团公司全体人员营销方案

保意全员营销方案 一、现状分析: 1、各事业部内部员工的信息推送体系和要求活动宣传体系建设不完善; 2、保意现有的员工中,有部分人群年龄超过40岁(此部分人群没有QQ,不会用微博、不会使用微博,但是智能手机端有可能有微信。) 二、目前可以聚集公司员工用户的平台(按效果排序) 1、短信渠道 需建立一个短信群发平台,需要保意每个事业部的员工联系方式,公司有大型活动或任命通知等可以通过短信群发到每个员工手机上; 缺点:单项的,没有互动和转发。 2、微信渠道 A、微信群 统一建好各个事业部的公司微信群100人(电器和建材一个群可能放不下可以建2个); 营销中心一个负责人加到每个事业部的微信群里面,当有大型活动的时候或总办通知时,可以统一用这一个人在各个事业部微信群推送。号召员工对活动转发。 缺点:微信群最高100人,群成员可能存在不好控制乱发言。 B、微信公众号 a每个事业部现在都有订阅号,公司的每个员工需强制订阅各个

公司的公众号。当自己公司推送活动信息的时候,强制员工有义务转发公司活动。也可以在微信群号召大家转发。 B成立一个总办有微信服务号,让保意所有员工订阅这个号。各个事业部有活动通过此平台推送。 缺点:不好即时检查和监督; 3、QQ渠道 每个事业部建立本公司的QQ群让所有员工加入,当有活动或通知等在群里公示。各事业部管理层加入总办见的QQ群。总办营销负责人加入各个事业部的员工群。有大型活动统一由营销负责人在各个事业部通知。 缺点:QQ群成员不好控制乱发言,离职的人员即时清理,审核好加入人员。还有人没有QQ、不是即时性。 4、企业营销QQ渠道 统一加公司的营销QQ,对保意员工分组,加入后。可以群发QQ 消息,员工打开QQ就可以接收到信息。 缺点:有人没有QQ、不是即时性。 5、OA和内网渠道 OA登录查看公司活动通知和要求,也可以在大港城建立一个内网,只有保意人自己访问的到的。外部人员访问不了的论坛形式。 缺点:有部分人群不会用网络。 6、关注公司官方微博 员工有义务关注公司的官方微博,当有活动信息时转发微博活动。

攘外安内、外拓有道-助力全员营销-李绍辉

《“攘外安内、外拓有道“助力全员营销》 —李绍辉【培训对象】网点主任或支行行长、会计主管、客户经理、产品经理、大堂经理、柜员等 【培训时间】2天,6小时/天 【培训方式】系统讲解、分组研讨、案例分析、视频学习、工具运用、情景模拟等 【课程大纲】 第一节.竞争现状分析 1、从开门红揽储大战看银行竞争战势 开门红之“血拼现象” 钱荒之“存款立行” 网点之“暗战争夺” 2、互联网背景下的去存款化趋势 存款流失将成为新常态 国民主动理财意识觉醒 无现金模式背后的危机 互联网金融带来的影响 案例分析:浙江农信如何应对互联网金融的挑战 第二节.网点经营策略 1、银行业发展趋势 拥抱Fintech,发力“新零售” 田忌赛马,错位竞争 不同客群,层层争夺 2、网点经营的关键思路 网点建设标准要求 网点定位思路 团队建设与效能提升 关键岗位职责梳理 网点经营困局分析

找准目标客群是关键 互动讨论:哪些人会倾向于把钱存在银行 案例分析:某地农商行网点经营策略 我行的服务与产品分析 工具练习:SWOT分析法、解析当下困局 3、短期专项业务与长期战略业务的合理规划发展 4、中收业务销售打提振 5、贷款业务菜单化设计与宣传 6、贷款客户精准匹配 7、储蓄挽留与防流失 客户资金流失挽留策略 存款堵漏防流失话术——问、留、少、回 情景模拟:挖存款常说一句话 第三节.厅堂场景营销 1、厅堂“四无”现象 客户不到网点的主要原因 产品无法营销的主要原因 2、厅堂场景营销解读 场景营销定义 不懂得做场景的网点都会被淘汰 “有温度”的服务场景 传统金融与互联网金融的融合场景 案例分析:儿童乐园场景营销案例 案例分析:生活+金融”的消费模式 3、厅堂场景营销的氛围营销系统打造 客户体验和关键MOT理论 三层触点 网点获客“六必做” 案例分析:小小金蛋砸出1000万业绩 氛围营造的原则

全员营销内训方案

第一部分:课程大纲 房地产企业全员营销与创新营销 讲师:李豪 课程时间:2天 培训地点:客户自定 培训受众: 房地产集团和项目公司中高管、业务职能部门、房地产企业全员 培训收益: 正确认识和理解房地产企业全员营销,以及全员营销的作用和核心要素; 学习和掌握房地产营销全过程,和成功的房地产营销的关键要素的组成; 学习和掌握非营销职能和部门,如何有效推动营销工作和成果; 学习和掌握如何构建房地产企业全员营销体系,以及实施方案; 了解和学习什么是房地产企业创新营销,以及现代房地产创新营销的主要方向。 课程大纲: 1 认识全员营销 1.1 正确理解全员营销 1.2 全员营销意义与作用 1.3 全员营销的核心要素 2 房地产营销的特点 2.1 房地产营销本质 2.2 房地产营销全过程 2.3 房地产营销五个职能 2.4 成功营销的八要素 3 非营销部门对营销的推动 3.1 开发模式对营销的推动 3.2 设计对营销的推动作用 3.3 成本对营销的推动作用 3.4 品质对营销的推动作用

专注·专业·共赢 3.5 资金对营销的推动作用 3.6 服务对营销的推动作用 3.7 人才对营销的推动作用 4 全员营销体系的构建与实施 4.1 构建全员营销理念与文化 4.2 构建以客户价值为导向的开发模式 4.3 全员营销两类体系模式 4.3.1 项目开发全程营销导向体系 4.3.2 TCS 全面客户服务体系 4.4 构建全员营销体系的五要素 4.5 全员营销的实施 4. 5.1 目标、结果导向制度 4.5.2 全员意识提升与学习 4.5.3 组织与业务模式的改造 4.5.3.1 模块化矩阵式组织结构 4.5.3.2 管控模式的构建 4.5.3.3 开发流程的优化 4.5.3.4 标准化体系建设 4.5.4 竞争机制的引入 5 房地产创新营销 5.1 认识创新营销 5.2 房地产创新营销的特点 5.3 房地产六大创新营销 5.3.1 理念创新 5.3.2 科技创新 5.3.3 技术创新 5.3.4 产品创新 5.3.5 模式创新 5.3.6 渠道创新 房地产八大创新营销与低成本营销 培训收益:

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