我国企业并购中的财务问题分析

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我国企业并购中的财务问题分析

哈尔滨剑桥学院

毕业论文

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2011年月

哈尔滨剑桥学院

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我国企业并购中的财务问题分析

摘要

企业并购作为市场经济下的企业行为,是现代企业制度发展到一定阶段的产物,在西方发达国家一百多年的历史上经久不衰,其后有着深刻的经济动机和驱动力,以及政治、社会等多方面的原因。企业并购的浪潮正向全球化推进,当然对我国的经济也造成巨大的冲击和影响。随着我国社会主义市场经济建设步伐的加快及全球经济一体化的影响,越来越多的中国企业开始采用这一资本运营手段来加快企业发展。因此,如何在并购活动中防范财务风险也就成为了学术界和企业界越来越关注的问题。并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义。必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究。

企业并购过程中涉及到许多财务问题,财务问题的解决是企业并购成功的关键。此.有效的财务活动可以使并购效率得到提高,使我国相当一部分企业通过并购提高经济效益,得以长足发展。论文以并购理论为基础,综合运用了项目管理、管理学、市场营销学、会计学、财务分析等多门学科知识,采用文献查阅、归纳总结等方法对企业并购的财务问题进行分析,并提出防范措施。

关键词:企业并购,财务,财务风险,财务问题

Our country enterprise buys medium financial problem

analysis

Abstract

Corporate mergers and acquisitions as the enterprise below market economy behavior, is the modern enterprise system development to a certain stage of the product, in the western developed countries for more than one hundred years of history of enduring, it has profound economic motivation and drive force, as well as political, social and other reasons. Enterprise merger and acquisition tide is advanced to globalization, of course, to the economy of our country has also caused huge impact and influence. Along with our country socialist market economy to accelerate the pace of construction and the influence of global economic integration, more and more Chinese enterprises begin to use the capital operation means to accelerate business development. Therefore, how to guard against financial risks in M & A activity has become academic group and business circles pay more and more attention to the problem. Mergers and acquisitions as company capital operation is an important means of enterprise development, has important practical significance. Must be on target enterprise value and reasonable assessment, the acquisition of the main financing channels and financial payment of.

The merger process involves many financial problems. But financial problems is the key for the success of enterprise so. Effective financial activity can make the merger efficiency is improved, make our country quite part of enterprises through mergers and acquisitions to enhance economic efficiency, rapid development. On the merger and acquisition theory as the foundation, the integrated use of the project management, management, marketing, accounting, financial analysis and other subjects knowledge, based on literature, summarizes the methods such as the merger of the financial analysis, and puts forward the preventing measures.

Keywords: Enterprise merger and acquisition;Finance;Financial risk;Financial problems

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

1 企业并购问题研究综述 (5)

1.1国外研究现状 (5)

1.1.1效率理论 (5)

1.1.2信息与信号理论 (5)

1.1.3代理问题和管理者主义理论 (5)

1.1.4市场缺陷理论 (5)

1.1.5政府干预理论 (5)

1.2国内研究现状 (6)

2 企业并购的内涵、分类和动因 (7)

2.1企业并购内涵 (7)

2.2企业并购的分类 (7)

2.3企业并购动因分析 (8)

3 目标企业价值评估问题分析 (9)

3.1企业并购价值评估的重要性 (9)

3.1.1从并购过程看 (9)

3.1.2从并购动因看 (9)

3.1.3从交易双方看 (9)

3.2企业并购中的定价影响因素 (10)

3.3企业并购价值识别 (10)

3.3.1企业并购价值识别的内容和范围 (10)

3.3.2企业并购价值识别的方法与步骤 (10)

3.4目标企业价值评估方法 (11)

4 企业并购的融资与支付方式分析 (11)

4.1现金支付方式 (11)

4.2综合证券支付方式 (11)

4.2.1公司债券 (11)

4.2.2认股权证 (12)

4.2.3可转换债券 (12)

4.2.4无表决权的优先股 (12)

4.3企业并购融资分析 (12)

4.3.1融资政策的选择 (12)

4.3.2融资渠道及其分析 (12)

5 企业并购整合期财务问题分析 (14)

5.1财务整合的模式 (14)

5.1.1移植模式 (14)

5.1.2融合模式 (14)

5.2财务整合的内容 (15)

5.2.1财务管理目标的整合 (15)

5.2.2财务组织机构和职能的整合 (15)

5.2.3财务管理制度的整合 (15)

5.2.4存量资产、负债的整合 (15)

5.3企业并购后财务评价的基本方法 (16)

5.3.1定量评价法 (16)

5.3.2定性评价法 (16)

结论 (17)

致谢 (18)

参考文献 (19)

我国企业并购中的财务问题分析

企业作为一个营利性组织,其出发点和归宿是获利。企业发展有两种方式,一种是依靠内部的投资。另一种是通过对外并购。企业根据自身的发展阶段不同而采用不同的方式,有时是两种方式同时应用。从 19 世纪末到 20 世纪初,世界经济领域先后发生了五次企业并购浪潮。在研究并购成功率时,国际一些知名的研究机构和咨询公司不约而同地得出了令人不安的结论:企业并购中有 60%以上是以失败而告终的。尽管我国企业并购的数量不断增加,尽管很多企业也希望通过并购手段扩张、发展自己,然而我国并购市场的扩大和并购绩效增长并不一致。青岛啤酒整合扬州啤酒和汉斯啤酒的失败等,从诸多并购案例我们可以看出,我国的并购成功的比率很低。据国内有关研究显示,我国企业并购的成功率仅为 30%左右。

通过上面大量的事实介绍我们可以知道,企业通过并购活动实现价值增值和协同效应成功率相对较低,从中外企业并购的结果来看,至少有 50%的企业通过并购方式没有达到其预期的效果。但基于风险角度,则这些理论考虑企业实现价值最大化是基于一定的假设

条件的。风险高则并购成功系数就相对低,所以如何控制并购风险成为提高并购活动成功率的关键。因此本文着重研究在不确定性因素和信息不对称条件下,对并购财务风险进行控制,以使企业并购财务风险降到最小,从而提高企业并购的成功率,因此本文有其研究的现实意义。

1 企业并购问题研究综述

1.1国外研究现状

通过阅读大量的文献资料可以得知,对于企业并购财务风险控制已经受到各方的研究,但尚未形成公认的系统分析框架。对于企业并购理论研究如下:

1.1.1效率理论

效率理论认为企业并购活动有着潜在的社会效益,主要包括了差别效率理论、经营协同效应理论、财务协同效应和价值低估理论等几种理论。

1.1.2信息与信号理论

该理论认为,不管收购活动成功与否,目标企业的价值都会存在被重新估价的可能性。

1.1.3代理问题和管理者主义理论

由于公司管理层与公司股东之间的利益不一致从而产生了代理问题:收购可以降低代理成本;用管理主义解释混合兼并问题;管理者在评估并购机会时犯了过分乐观的错误。

1.1.4市场缺陷理论

该理论基于市场中偏离纯粹市场竞争模式,说明纵向联合可以改善经济效益,提高企业赢利。

1.1.5政府干预理论

该理论认为,企业并购可以用来规避政府的管制,在纵向并购中尤为突出——优势企业可以通过向自己销售来避免价格控制。

国外对于并购风险管理理论方面的研究比较深入,对于企业并购风险,Healy(1992)认为,企业并购风险包括并购失败、以及并购后企业管理失效增加企业的管理成本。Mckinsey(2006)认为高估协同效应,并购后整合进展缓慢是导致并购失败的主要原因。可见,西方学者从并购前的战略匹配、并购后的整合来解释企业并购风险产生的原因。

对于并购风险的处置,西方学者采用风险转移和风险规避。对于风险转移 C·小阿瑟·威廉斯(2000)认为,保险业设计了很多保险品种来处理并购交易中的风险,利用其防范工具,可以降低并购风险管理成本。

对于并购后整合风险的研究:国外并购后整合的研究主要集中于并购整合的绩效问题的研究、管理模式与整合体系进行研究。

1.2国内研究现状

并购在我国发展的时间比较短,当下国内学者对并购的动因、风险、发展趋势等各方面都进行了深入的研究。

对于并购风险的研究,胥朝阳(2004)认为从理论上讲,各种并购风险因子及其载体都应当成为并购风险的识别对象。梅冰,孙常友(2008)对美国林产品行业的并购对财务的影响进行了分析,对 1990 年至 2004 年的 85 家上市公司财务业绩进行了评估,检查股市对异常回报做出的反应,同时运用资本资产定价模型进行了风险分析。

对于企业并购理论,彭艳(2007)认为,企业并购财务风险是一种价值风险,是各种并购风险在价值量上的综合反映。郭琼、卢彦铮(2005)指出上市公司之间的兼并收购,最重要的是买卖双方谈判,价格是双方心理平衡的结果。刘平(2003)则从并购绩效理论、实证检验结果和研究方法等三个角度对公司并购绩效问题进行了述评。

而对于并购财务风险研究,我国学者主要从并购交易前出现的目标企业价值评估风险以及并购融资角度来研究并购的财务风险。王太顺(2006)认为企业并购的财务风险主要是由于并购估价不准确,并购支付方式不恰当。刘湘蓉(2007)指出,战略、文化、人力资源、渠道和组织结构整合是医药企业并购后整合的关键要素。郑艳华(2006)认为企业并购的财务风险的成因主要是由目标企业价值评估、融资活动带来的财务风险以及并购后资产的流动性风险。

并购财务活动风险论:汤谷良(2003)在《企业改组、兼并与资产重组中的财务与会计问题研究》中指出,并购财务风险指交易前的价值评估风险、出资风险以及并购后的整合风险等。①

①谢芝兰. 企业并购过程中的财务风险控制[J]商场现代化, 2010,(25)

2 企业并购的内涵、分类和动因

2.1企业并购内涵

简而言之,企业并购就是两个企业之间的收购和兼并。狭义的兼并相当于公司法中规定的吸收合并。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并。由于在运作中它们的联系远远超过其区别,所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用,统称为“购并”或“并购”。

2.2企业并购的分类

按照不同的标准,并购可以划分为不同的类型。

1、按照并购企业与目标企业从事业务的关联程度不同,可以将并购分为横向并购、纵向并购和混合并购

横向并购是指生产同类或同种商品或服务的企业之间的并购。纵向并购是指在生产、经营环节相互衔接、紧密联系的企业间,或具有纵向协作关系的企业间的并购。

混合并购是指处于不同产业领域、产品属于不同市场,且产业部门之间不存在特殊的生产技术联系的企业之间的并购。

2、按并购的支付形式不同,可以将分为股票并购、现金购买式和混合并购

现金购买式顾名思义是指以现金的形式支付进行的并购,在这个基础上,又具体分为购买资产和购买股份这两种方式。股票并购则是以股票的形式支付进行的并购,具体可以分为股票购买资产和股票交换股票。混合并购是指企业采用现金、股票或者其他支付工具多种支付方式混合在一起的手段进行的并购。

3、按涉及被并购企业的部门划分,可分为整体和部分并购

整体并购是指企业将整个公司的资产和产权的整体转让,是一种彻底的并购方式。部分并购是指将企业的资产和产权划分为若干部分进行交易而实现企业并购的行为。

2.3企业并购动因分析

1.马克思资本积累和资本集中

马克思指出,资本积累是指由圆形运动变为螺旋形运动的再生产所引起的资本的逐渐增大,是一个极缓慢过程。因此,本文把并购看成是资本集中的一种表现形式。企业在扩张过程中,企业的内部分工越来越细,分工越来越复杂。企业可以通过社会分工内部化来提高企业的效率,降低生产成本。根据马克思的资本集中理论,可以得知对于剩余价值和利润的追逐是企业并购最原始的动因。同时,马克思还认为,企业并购得以实现的原因在于劳动的分工。因此,根据马克思资本集中理论,对剩余价值的追逐是企业并购的原动力,而社会分工是企业并购的关键。

2.基于交易费用理论并购动因分析

英国经济学家 Coase(1937)发表的《企业性质》一文中引入了交易费用概念,把交易费用作为一个影响社会资源配置效率的内生约束变量来描述。交易费用理论是运用交易成本的概念解释了企业存在和边界。随着企业规模的扩大,组织费用扩大的速度会大于效率的提高速度。当交易费用大于组织费用时,企业规模可以继续扩大;②当交易费用小于组织费用时,企业规模不能扩大。交易费用理论为公司并购提供了一个解释基础,该理论认为推动企业兼并有两种基本力量:一是技术关联性决定的兼并,二是存在垄断和寡头的兼并,即“技术决定论”和“市场缺陷论”。Williamson(1951)进一步发展了相关的理论,认为纵向一体化并购有效地削弱了人的机会主义和有限理性,克服了环境的不确定性。

②雷丽萍. 企业并购的风险及防范[J]. 企业经济, 2010, (04)

3.基于托宾“Q”值理论解释并购动因

托宾把公司的市场价值与当期重置资本成本的比率定义为 Q,公司价值应等于使用期限内所预期产生收益流入的折现值。Q>1 时,说明公司的买价大于其所有资产的重置成本,则投资者会宁愿投资再建一个类似的企业,而不会采取购买的行动;相反,当 Q<1 时,说明公司的买价小于其所有资产的重置成本,则收购兼并一个这样的企业会比投资创建一个类似的企业有利,投资者就会采取购买行动。

通过上面对于并购动因的分析,我们可以看出,马克思的资本集中理论侧重于从宏观的角度来解释企业并购的动因。交易费用理论则是从企业的角度出发,着重解释了企业并购的边界。托宾“Q”值理论从微观层面解释企业并购的动因,这个理论的实用性很强。

3 目标企业价值评估问题分析

3.1企业并购价值评估的重要性

目标企业价值评估是指对目标企业的股权或资产做出的价值判断。目标企业价值评估的重要性体现在以下几方面:

3.1.1从并购过程看

收购兼并与收购目标被选中,将其进行评估时,在基于资金对目标企业价值评估是最重要的。

3.1.2从并购动因看

在企业价值最大化的基础上,具体的表现在于寻求更好的效果,实现战略重组,开展多元化经营,取得专项资产以及最低的代理成本等。

3.1.3从交易双方看

企业和企业是理性的,希望对他们有利的价格由于双方信息不对称和交易的主观认识的限制,必须决定自己的价格优惠。

3.2企业并购中的定价影响因素

一个企业的价值取决于很多因素。但归根结底,主要可分为以下三个因素: 一是当前国际和国内资本市场条件; 二是企业盈利能力和发展潜力,最终企业经营风险。了解国际和国内资本市场可以帮助企业的资本成本分析对手,从而制定相应的协商策略,尤其是中外企业之间的合并和收购,了解国际资本市场的情况可以使中国处于积极状态,并赢得的最大利益,虽然资本市场地位差异的变化将影响企业价值的企业价值,而永远与盈利和增长潜力的企业经营风险比例成反比。该合并案是否或附件广场,双方都需要了解业务市场公平价值和投资价值。

3.3企业并购价值识别

企业并购价值识别是指辨别、判断企业并购活动中因取得标的资产所能获得的价值及其性质状态的过程。

3.3.1企业并购价值识别的内容和范围

价值源,这里指的是合并和收购带来各种的收入和资产及其衍生物。企业并购和收购价值来源可以概括为三种类型:一是通过其自身产生直接或现金价值来源的现金流,可以认为是“资产型的”。二是因为所获得的所谓的“1 + 1》2”的协同作用,包括操作的协同作用,和管理财务协同效应的增效作用,可以认为是“协同效应型”。三是因企业合并和并购等系列赢得处置资产、研究和发展项目、投资和其他权利,这些权利是基于发展的相机。合并决定增加收入的机会,可以认为是“实物期权模式”。

3.3.2企业并购价值识别的方法与步骤

(l)发现并确认价值源。一般说来.企业并购活动中凡能带来直接或间接收益的资产,均应确认为价值源。

(2)对企业并购活动在所有可能的价值之源分类。根据价值之源的特点可分成三种类型,即资产、协同效应和实物期权模型。

(3)为不同类型的价值来源使用简单的算法初步估算星等的价值,并比较其可能比例及它对总体价值贡献。

(4)分析其价值之源的存在及其价值可以改变,而这种改变的整体价值和对M会影响结果。

(5)分析其价值之源关系和交互模式。米的价值和识别是一种复杂的心理活动,通常是基于经验和直觉,M和价值的识别方法也在不断的完善和发展的。

3.4目标企业价值评估方法

我国企业价值评估方法主要是与资产模型,该方法最大的缺点就是从静态的角度对目标企业价值评估,但企业合并和收购是建立在业务连续性管理的前提下,M和根本目的是没有达到企业目标的资产,但企业的经营方向和价值目标的目标公司的期望回报率。因此资产价值评估模型对企业存在的非理性其实是不言而喻的。直到2005年4月实施我国企业价值评估的指导规定:企业价值评估应继续经营为前提,为企业评估、成本法一般应该不只用来评估方法。

美国和国际评价标准是关于目标企业价值评估方法使具体规定,即在评估目标企业价值的基础资产评估方法可能不像企业只有不断的评估方法。而欧洲评估标准明确指出:现金流贴现法和资本化率的方法是两个最常用的方法。形成了目标企业价值的未来现金流量值计算主要是通过现金流贴现法和资本化率的方法,因为竞争优势价值与土地的价格的两个因素是应用于计算选择方法估计。

4 企业并购的融资与支付方式分析

公司并购的支付工具和公司并购的具体模式密不可分,不同的并购模式有不同的支付工具。支付工具包括现金支付、股票支付、综合证券支付。

4.1现金支付方式

现金支付是并购活动中最普遍采用的一种支付方式。现金支付在实际并购重组的操作中也演变为以资产支付、以股权支付等形式,如资产置换、以资产换股权等。股权支付是指收购方通过换股(如吸收合并)或增发新股的方式,从而达到取得目标公司控制权、收购目标公司的一种支付方式。

4.2综合证券支付方式

4.2.1公司债券

公司债券作为一种投资的方式,必须满足一定的条件下,一般要求它可以在证券交易所或证券柜台买卖市场。对买方而言,它与认股权证或可转换债券结合起来是一大好处。

4.2.2认股权证

认股权证是一种上市公司发布了一个具有证明性质的文件,让其持有者获得一种权利。对投资者来说,数权证比股票是廉价的,而且认购款项可延期支付,只有很少的数量,保证转售,并从中获利。

4.2.3可转换债券

可转换债券向其持有者提供了一种选择权,在一个特定的时间可以是一个特定的债务证券的价格。可转换债券向前推进确定转换为股票期间, 确定转换股票属于什么类型的股票,每股的发行价格等。

4.2.4无表决权的优先股

优先股虽在利润方面享有优先权,但却不会影响大股东对公司的控制权,这是优先股的一个突出特点。支付方式对参与并购的公司双方以后的利益关系有着很大的影响,下面从财务方面的视觉分析双方在选择支付方式时应考虑的因素。

4.3企业并购融资分析

4.3.1融资政策的选择

融资政策主要是确定短期融资和长期融资的比例及数量.确定收购方进行收购所需投入的资金,通常包括三个因素:收购价款、维持被收购公司的正常营运资金和收购动机。实践中,并购方在考虑所要投入的资金时,除了考虑用来偿还长期负债外,还需考虑偿还短期或充当运营资金。故而从财务的观点看,买方所关心的并非收购价款多少的问题,而是在收购中究竟需投入多少现金流的问题。

融资政策有三种类型:主并公司在筹集资金时所采取的融资政策大致可分为中庸型、积极型及保守型三种。积极的财政政策。总资产的长期负债和权益扣除相应的责任的一部分短期融资,剩下的长期融资。融资政策。这项政策是经常使用,具有相应的短期融资快速资产:一个快速相应的长期融资资产。保守的融资政策。不仅可以快速资产长期融资,同时也为季节性或周期性波动和长期资产融资。

4.3.2融资渠道及其分析

(l)融资渠道

融资渠道分为内部和外部融资渠道筹资渠道。

内部融资渠道是指从公司内部寻找资金来源,筹措所需资金。外部融资渠道分为外部

直接融资和间接融资两种

(2)外部直接融资——发行证券融资

(3)普通股融资

普通股票基本特征是:投资回报率并不在在购买协议,但后来根据公司的经营业绩被决定。普通股持有人的股东,有权参与管理的权利,对收入分配、资产配置的权利,购买股份等优惠和转让权。公司发行普通股融资,也可以保持完整的借债能力,一旦周转不顺利还能及时获得资金来解决这个问题。

(4)优行股融资

优先股被称之为特别股,是股份公司专为某些获得优先特权的投资者设计的一种股票。从发行公司的角度看,优先股具有以下优点:公司可凭借发行优先股来使融资成本保持不变,并得以将更多的未来潜在利润保留普通的股东③。

(5)债券融资

债券是公司为了急需筹集资本的时候,按照法律规定的程序发行的在指定时间内支付一定利息或偿还本金义务的有价证券。

(6)可转换证券融资

可转换证券意味着可以转换为普通股持有者的债券或优先股。因为发行可转换证券发行之初可为投资者一笔固定费用,它只是投资于债券或优先股:当公司资本回报率、公司的普通股票上涨,投资者和自由兑换的普通股票的权利,投资者的角度来看, 转换溢价是值得支付的,他们愿意接受低收入可转换证券。

(7)认股权证融资

认股权证融资是独立流通的和不可赎回的,在固定的一个时间段以特定价格购买普通股的相对长期的期权。对上市公司而言,股东权益资本随之增加。在认股权行使前后,一定时期内,公司债权资本保持不变,因而对公司的影响也与发行可转换债券不同。公司资本结构中股权资本与债权资本之可随之增大或降低,通过认股权证的行可以优化企业的资本结构。

③王伟. 我国企业并购的风险与防范[J]. 现代商业, 2010, (18) .

5 企业并购整合期财务问题分析

5.1财务整合的模式

企业并购后的财务整合主要有两种模式可供选择:

5.1.1移植模式

该种模式是指财务管理系统的整合及时全面移植到合并后的企业,被并购方必须贯彻执行。主要适应于下列两种情况:被并购方管理制度特别是财务管理系统混乱,严重影响合并后的企业发展,而并购方企业有科学、有效的财务管理体制;并购方为了为迅速扩大规模,方可一次性的并购多家企业。

5.1.2融合模式

移植模式原则上被并购方要完全执行并购企业的财务制度体系,但如果并购的双方在平衡位置,只是把并购方的财务制系体系强加给被并购企业,则会严重影响企业的兼并与

收购正常平稳,甚至可能导致失败的并购情况出现。而融合模式追求兼并了原有企业的金融体系的先进性与科学性、吸收、融合,形成一个新型的财务管理体制。这样的财务制度管理体系显然有利于并购后新企业的组织管理和生产经营。

5.2财务整合的内容

企业并购后的财务整合涉及内容很多,主要包括以下方面:

5.2.1财务管理目标的整合

财务管理的目标是财务工作的起点和终点,是企业优化理财行为结果的理论化描述。两家企业并购后,首先要确定统一的财务管理目标,因为这直接影响到新企业财务管理的发展方向以及在日常财务活动中所运用的技术方法,明确的财务管理目标也是并购后企业财务管理机制运行是否有效的判断依据。④

5.2.2财务组织机构和职能的整合

对金融机构,如果业务过程是复杂的,财务管理和会计业务、金融机构应该是相关的,内部分工会好起来的,可以考虑财务管理和会计机构根据不同的功能区别。只有通过形成一个我们可以动员部门和员工的积极性和创造性,实施统一指挥和有效控制金融组织体系,能使企业在不同的经济和收购的合理配置资源、充分利用

5.2.3财务管理制度的整合

并购双方在实施的金融机构、财务人员整合后,其次是财务管理的重点系统集成。财务制度的整合包括财务核算制度、内部控制制度、投融资制度、股利分配制度、信用管理制度等方面的整合。在整合并购双方会计核算体系的过程中,首先要对诸如会计凭证、会计科目、会计账簿等基础要素进行整合,继而进一步对会计核算程序、报表编制等进行整合。

5.2.4存量资产、负债的整合

企业进行并购的目的在于追求协同效应,追求企业发展,扭亏增盈,增强核心竞争能力。并购公司在对目标公司进行并购重组后,其目标还未达到,并购后的企业或集团是否能够实现当初的并购目标,所以说并购后企业集团存量资产、负债的整合非常重要。存量资产、负债的整合是指以并购企业为主体,对并购各方的资产、负债进行分拆、整合的优化组合行为。

④熊斌红. 企业并购风险及其规避对策分析[J]. 财经界(学术版), 2010, (09) .

5.3企业并购后财务评价的基本方法

1990 年, Hamel提出核心能力理论之后,企业并购的根本目的是为了增强企业核心能力的观点得到了广泛的认同。根据Hamel 的理论,企业的核心能力是某一个组织内部一系列互补的技能和知识的组织。

5.3.1定量评价法

(1)盈利能力指标

盈利能力对企业的生存和发展是至关重要的,不仅对本期、而且对以后各期均产生较大影响。反映企业的盈利指标主要有:每股收益、总资产利润率、净资产利润率和主营业务利润率。并购前后企业资产的总量和质量都可能发生变化。企业的各种资源要素和能力都应当是围绕主营业务的,主营业务经营状况是核心能力的体现。

(2)成长性指标

核心能力强表示企业具有长期获利的竞争优势,因而具有良好的成长性。主营业务是企业重点发展的方向,主营业务的成长性是决定企业整体成长性的最主要因素,并且与核心能力的强弱直接相关。所以此处选择主营业务利润增长率和营业利润增长率这两个指标。

(3)偿债能力指标

合理的财务结构、良好的财务状况是企业获得持续发展的保障,能否安排并保持最佳财务结构也是反映企业经营能力的一个侧面。如果太低,则企业在可以获得高于债务成本的投资回报时,不能利用负债经营提高净资产收益率,因此,资产负债率是个适度指标。

(4)资产管理能力指标

核心能力增强,可以表现在产品或服务市场竞争力的提高、管理水平的提高和销售能力的增强,而这些又表现在资产管理能力指标的改善。这些指标有总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。

5.3.2定性评价法

(1)主营业务评价

更全面细致地评价主营业务,可以更深入地了解企业的核心能力。内容包括:主导产品或服务所在行业的发展前景、产品的生命周期;技术创新能力、后续新产品的开发策略及市场前景。

(2)经营能力评价

能力获得有效的资源、优化资产只是培育核心能力的第一步,关键还在于能否有效地经营管理这些资源。经营能力具体可以划分为:战略管理能力、资产经营能力、营销能力。

(3)管理者素质

众多国内外的实例表明,企业高层管理者,尤其是 CEO 的素质对企业的兴衰成败具有非常重要的影响。由于并购也可能带来高层管理者的更替和管理团队的变化,因此有必要对管理者素质重新评价。

结论

本文从经济学视角对企业并购的动因进行了分析,主要包括马克思资本积累和资本集中、基于交易费用理论并购动因分析、基于托宾“Q”值理论解释并购动因。并且通过三个方面对企业并购中的财务问题的分析,包括目标企业价值评估问题、企业并购的融资与支付方式问题、企业并购整合期问题。目标企业价值评估问题分析包括企业并购价值评估的重要性、企业并购中的定价影响因素、企业并购价值识别、目标企业价值评估方法;企业并购的融资与支付方式分析包括现金支付方式、综合证券支付方式、企业并购融资分析;企业并购整合期财务问题分析包括财务整合的模式、财务整合的内容、企业并购后财务评价的基本方法。

致谢

本文从论文选题、资料收集、分析整理、拟定大纲、论文撰写、论文修改到论文定稿,始终得到了导师的悉心指导,使得我在大学最后阶段对所学知识进行了归纳整理,并对专业有了更深刻的认识。在此我向导师表示诚挚谢意,她细致严谨的治学作风和尽职尽责的工作态度,潜移默化地影响着我,让我受益终生。

此外,我还要感谢那些教过我的任课老师,他们在这四年里教会了我许多方面的知识以及做人的道理,使我在这人生中最美好的一段时光中全面地成长,不断地进步与完善。我一定不辜负一直关心着我的老师们的期望,在此要忠心地向他们表示感谢!

最后,我要感谢培育我的母校。一切在寥寥数语中不能尽述,我衷心向母校的多位老师表示真诚的感谢。并祝愿母校蓬勃发展,校园建设蒸蒸日上,培养出更多对社会有贡献的人才。

2020年(并购重组)第二章 企业并购财务管理概述

(并购重组)第二章企业并购财务管理概述

第二章企业并购财务管理概述 一、企业并购的形式 1、吸收合并:一家或多家企业被另一家企业吸收,兼并企业继续保留其合法地位,目标企业则不再作为一个独立的经营实体而存在。TCL集团吸收合并TCL通讯 2、新设合并:两个或两个以上的企业组成一个新的实体,原来的企业都不再以独立的经营实体而存在。皇家荷兰壳牌集团案例 3、控股合并:一家企业在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家企业的股票或资产,以取得对该企业的控制权,被收购企业的法人地位不消失。(也就是收购) 盈科收购香港电讯 二、并购的类型 1、按双方所处的行业划分:纵向并购、横向并购、混合并购 2、按并购程序划分:善意并购、敌意并购 3、按并购的支付方式划分: 三、企业并购的动因和效应 (一)、并购的动因 1、谋求管理协同效应

2、谋求经营协同效应 3、谋求财务协同效应 4、实现战略重组,开展多元化经营 5、获得特殊资产 (二)并购的效应分析 1、并购的正效应分析 (1)效率理论 (2)经营协同效应理论 (3)多元化理论 (4)财务协同效应理论 (5)战略调整理论 (6)价值低估理论 (7)信息理论 2、并购的零效应分析 3、并购的负效应分析 (1)管理主义 (2)自由现金流量假说 四、企业并购的财务问题 1、企业估值 2、选择支付方式和筹资方案 3、并购绩效评价 第三章企业并购估价

一、并购目标公司的选择 (一)、发现目标公司 1、利用公司自身的力量 2、借助公司外部力量 (二)、审查目标公司 1、审查出售动机 2、审查法律文件 3、审查公司业务 4、审查公司财务 5、审查并购风险 并购风险:市场风险、投资风险、经营风险 (三)、评价目标公司 1、估价概述 2、估价的难题 (1)对企业整体的估价并不是个别要素估价相加 (2)对不产生正现金流量的企业如何估价 (3)企业并购的动因影响估价 二、贴现现金流量估价法 (一)、简介 1、基本原理:假设任何资产的价值等于其预期未来现金流量的现值之和。公式: 2、需满足的条件:CFt、r、n

企业并购的财务分析

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企业并购的财务分析 一、并购成本效益分析 企业并购是兼并和收购的简称,泛指在市场机制作用下,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。企业并购是一种典型的产权交易行为,即以产权转让为内容,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为,是一种产权大改组。 是否进行并购决策首先决定于并购的成本与效益。关于并购的成本有广义和侠义的两种解释。本文下面的论述主要采用狭义的并购成本概念。 并购收益是指并购后新公司的价值超过并购前各公司价值之和的差额。例 如,A公司并购B公司,并购前A公司的价值为V a ,B公司的价值为V b ,并购形成的 新公司的价值为V ab ,则并购收益(S)为: S=V ab -(V a +V b ) 如果S>0,表示并购在财务方面具有协同效应。 在一般情况下,并购方将以高于被并购方价值的价格P b 作为交易价,以促 使被并购方股东出售其股票,P=P b -V b 称为并购溢价。并购溢价反映了获得对目 标公司控制权的价值,并取决于被并购企业前景、股市走势和并购双方讨价还价的情况。 对于并购方来说,并购净收益(NS)等于并购收益减去并购完成成本、实施并购前并购方公司价值的差额。 设F表示并购费用,则: NS=S-P-F=V ab -P b -F-V a 例如,A公司的市场价值为5亿元,拟收购B公司,B公司的市场价值为1亿元。A公司估计合并后新公司价值达到7亿元。B公司股东要求以亿元价格成交。并购交易费用为亿元。由此得到: 并购收益S=7-(5+1)=1(亿元) 并购完成成本=+=(亿元) 并购溢价P==(亿元) 并购净收益NS=S-P-F=亿元) =V ab -V a -P b -F=7-5-1. =(亿元) 上述并购使A公司股东获得净收益亿元。可以说这一并购活动对A、B两个公司都有利。这是并购活动能够进行的基本条件。 二、并购目标企业的价值评估 所谓价值评估,指买卖双方对标的(股权或资产)作出的价值判断。 对目标企业估价一般可以使用以下方法:

企业并购与财务管理Word版

企业并购与财务管理 摘要:企业并购在现实生活中呈现出不断扩大的趋势,并已成为近年经济领域中的热点,也是企业发展过程中采用的一种重要手段。本文首先分析是企业并购的概述,其次就企业并购前、并购中和并购后的财务管理进行分析。 关键词:企业并购;财务管理;风险;整合 一.企业并购的概述 1.企业并购的概念 企业并购就是企业兼并或购买的统称。并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后,被并购企业有可能会丧失法人资格,或者被并购企业法人资格保留,但是其控制权转移给并购方。 2.企业并购的动因和目的 所有的兼并和收购,最直接的动因和目的,无非是谋求竞争优势,实现股东利益最大化。一是为了扩大资产,抢占市场份额;二是取得廉价原料和劳动力,进行低成本竞争;三是通过收购转产,跨入新的行业。然而,并购有时也与以上目的无关。如某些企业管理者力主兼并,可能仅仅为当龙头老大,圆他的企业帝国梦;有些是企业管理者报酬、权利都与企业规模有关系,所以会盲目追求企业扩张;或通过并够活动充分展现其运作天才和技能,以满足他们自负的动机;或为了保住自己的地位,防止被其他企业收购而先发制人,率先收购其他企业。 在当今中国资本市场上,最常见的并购事例是买壳上市和借壳上市。所谓“壳”就是上市公司的上市资格。与一般企业相比,上市公司的最大的优势是拥有在证券市场大规模筹资的权利。因此上市公司的上市资格是一种“稀缺资源”。买壳上市说白了就是买蛋孵鸡。如一家非上市公司,收购某家业绩较差的上市公司后,剥离原来的劣质资产,注入自己的优质资产,最后使优质资产上市。而借壳上市,则是借船出海。如母公司没有上市,而子公司已经上市,于是木公司可以借助子公司的壳,注入资产达到上市的目的。无论借壳还是买壳,在手法上大同小异,都是先控股一家上市公司,然后牵着衣袖过河,通过上市公司,把自己领进市场。 众所周知,并购能产生协同效应,协同效应能产生价值增值。并购的协同效应主要体现

企业并购的财务分析

企业并购的财务分析

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企业并购的财务分析 一、并购成本效益分析 企业并购是兼并和收购的简称,泛指在市场机制作用下,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。企业并购是一种典型的产权交易行为,即以产权转让为内容,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为,是一种产权大改组。 是否进行并购决策首先决定于并购的成本与效益。关于并购的成本有广义和侠义的两种解释。本文下面的论述主要采用狭义的并购成本概念。 并购收益是指并购后新公司的价值超过并购前各公司价值之和的差额。例如,A公司并购B公司,并购前A公司的价值为V a,B公司的价值为V b,并购形成的新公司的价值为V ab,则并购收益(S)为: S=V ab-(V a+V b) 如果S>0,表示并购在财务方面具有协同效应。 在一般情况下,并购方将以高于被并购方价值的价格P b作为交易价,以促使被并购方股东出售其股票,P=P b-V b称为并购溢价。并购溢价反映了获得对目标公司控制权的价值,并取决于被并购企业前景、股市走势和并购双方讨价还价的情况。 对于并购方来说,并购净收益(NS)等于并购收益减去并购完成成本、实施并购前并购方公司价值的差额。 设F表示并购费用,则: NS=S-P-F=V ab-P b-F-V a 例如,A公司的市场价值为5亿元,拟收购B公司,B公司的市场价值为1亿元。A公司估计合并后新公司价值达到7亿元。B公司股东要求以1.5亿元价格成交。并购交易费用为0.2亿元。由此得到: 并购收益S=7-(5+1)=1(亿元) 并购完成成本=1.5+0.2=1.7(亿元) 并购溢价P=1.5-1=0.5(亿元) 并购净收益NS=S-P-F=1-0.5-0.2=0.3(亿元) =V ab-V a-P b-F=7-5-1.5-0.2 =0.3(亿元) 上述并购使A公司股东获得净收益0.3亿元。可以说这一并购活动对A、B两个公司都有利。这是并购活动能够进行的基本条件。 二、并购目标企业的价值评估 所谓价值评估,指买卖双方对标的(股权或资产)作出的价值判断。 对目标企业估价一般可以使用以下方法: 1.资产价值基础法 资产价值基础法指通过对目标企业的资产进行评估来评估其价值的方法。确定目标企业资产的价值,关键是选择合适的资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有以下三种:

企业并购中的财务风险分析

企业并购中的财务风险分析 【摘要】并购时企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购总会面临各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面。企业并购的计划决策、交易执行和运营整合三大阶段中都存在财务分析。主要包括目标企业定价风险、融资和支付风险、流动性风险和偿债风险,并购企业需针对不同阶段的风险做好防范。 【关键词】企业并购财务风险防范措施 加快经济结构调整、促进经济增长方式的根本改变是当前深化改革的重点内容。经济结构调整必然带动和促进存量资产的流动和重组,而企业并购又是当前经济环境下的一种有效的、有利于调整经济结构的资本营运方式。同时,成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变。当然,企业并购带来的高收益必然伴随着高风险,而且并购业务将对企业的经营管理造成冲击。从事后分析看,只有35%的兼并与收购能达到预期目标,一旦并购决策失误,不仅会造成并购失败,甚至会是企业破产。企业并购风险就是指企业并购投资净收益的不确定性。企业并购风险主要源于并购过程中成本的膨胀一集未能取得和发挥目标企业的核心能力,其深层次原因在于经济周期的变化、市场环境的动态变化、政策和体制的变化、企业自身变化、对企业并购认识的相对有限等因素。因而必须高度重视并购风险,做到防范于未然。 一、企业并购财务风险概述 企业并购风险广义上是指由于企业并购未来收益的不确定性,造成的未来实际收益与预期收益之间的偏差;但现实中我们主要研究是狭义的并购风险,是指企业在实施并购行为时遭受损失的可能性。 一般来说,企业财务风险指南于负债和融资变化而给企业财务状况带来不确定性。企业并购的财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映,是一个由定价、融资和支付等财务决策行为引起的企业财务状况恶化或损失的不确定性,是并购价值预期与价值实现的严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。 二、并购各阶段的财务风险及原因分析 (一)并购前目标企业价值评估风险分析

企业并购分析报告

企业并购分析报告 按照参与并购的企业的大小强弱来划分,企业并购包括强强并购、以强吃弱、以弱吃强、弱弱并购四种模式。从我国企业并购的短暂历史来看,以强吃弱的形式最为常见,弱弱并购、以弱吃强的数量也有不少,但两个势均力敌的企业之间以战略合作的姿态进行强强并购的形式还为数不多,仅有极少量的案例能够称得上强强并购,如发生在2000年的联想并购赢时通案。 现阶段,我国企业的并购主要应该采取什么样的并购模式,目前国内尚未达成统一认识,争论的主要焦点在于到底应该采取强弱并购为主,还是应该采取强强并购为主。一种代表性的观点认为,我国企业应该以强弱并购为主,强强并购为辅。其原因有三个方面:一、西方企业的历次并购都需要经过强弱并购这个主流过程,我国对于这个过程难以跨越;二、我国企业的发展状况参差不齐,强弱并购更适合于我国的具体国情;三、强强并购容易使企业朝垄断化的方向发展,而强弱并购则一般没有这种担心。而另外则有一种截然相反的观点认为,面对全球化的国际竞争,我国企业应该完全以强强并购为主,首先有选择地做大做强一部分企业,尽快形成一些大型跨国公司,成为产业的龙头,其他的并购模式则由市场自然发展。 实际上,过分拘泥于我国企业应该以哪种模式作为并购的主要模式并没有太大的意义。企业采取什么样的并购模式是由其所处的客观经济环境所决定的,市场环境和具体经济结构不同,所采取的并购模式自然也会不同。西方各国在已经经历的前四次兼并浪潮中,之所以以强弱并购为主、强强并购为辅,表面上看是各国政府为维护市场公平而进行管制的结果,而实质上却是因为当时各国间市场相对封闭,国际贸易壁垒森严造成的。从90年代开始,世界经济出现了一体化加速的趋势,西方各国政府在本国企业已经十分强大的基础上,均致力于打破国际间的贸易壁垒,世界市场逐步向统一体迈进,企业面对的不再只是国内同行的竞争,更要面对来自国际上的强大竞争,因此需要快速扩大自身规模,提高市场占有率和企业竞争力,在这种背景下,以强强并购为重要特征的第五次并购浪潮才汹涌澎湃。 在现阶段的我国企业,强弱并购已经经历了较长的一段时间,而这种并购模式实际上只是企业针对国内相对封闭的市场作出的选择;而进入新世纪后,随着我国加入世贸组织,企业将更加深入地融入到全球一体化的经济浪潮中,随之而来的就是企业需要直面跨国公司在市场竞争中的巨大优势。由于我国巨大的潜在市场的吸引,跨国企业对我国早已虎视眈眈,如今贸易大门越开越大,而同时政府以计划手段对企业的保护作用也越来越弱,企业所面临的竞争压力可想而知。目前,越来越多的跨国公司正进入我国,并且呈现出全方位进攻的态势。在这种背景下,我国企业应该有紧迫感,应该在战略、策略和制度上加以重视,企业采取以强吃弱、以弱吃强、弱弱并购的模式都无法在短期内尽快做大做强,唯一的出路就是进行强强并购,尽快整合。 因此,在当今经济全球化的环境下,我们要大力推动企业间的强强并购,而股市作为企业并购的主战场,更是要创造条件、建立制度促进上市公司积极进行强强并购。 强强并购出现的背景因素 以前的一般性的企业并购,往往发生企业因为经营不善甚至濒临破产,企业的所有者想把企业低价出售,或者国有企业因为长期亏损而负债累累,政府因为财政压力而采取行政性的“拉郎配”方式促使企业兼并重组。对于上市公司,除了这两方面的原因外,更大的动机则来源于二级市场诱人的融资诱惑、巨大的炒作获利空间以及对上市公司的不断诈取掏空,于是乎报表重组、财务重组甚至概念重组大行其道,而企业重组的方式也主要局限于简单的资产置换。当然,企业为了适应长远的竞争需要,主动采取前瞻性的战略并购也是有的,如1998年清华同

企业并购案例财务分析

企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权,以取得其控制权的行为。 并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误,支付过多及整合不利,其中并购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功,并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(due diligence),尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查,了解其真实的财务状况,发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱,进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机,这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍,筛选出与之相匹配的目标企业,而且可降低并购风险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查,确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性,以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度,着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题,通过运用比率分析法、趋势分析法,对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价,确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度;从行业相关性分析是否与并购方匹配,即能否实现经营协同效应;通过对其资产负债表右边的分析,确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率,计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小,倘若

并购发生,能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应;通过对潜在目标企业的资产结构分析,其是否存在独特的资源,如商誉、专有技术等,而这项独特的资源正好是并购方所缺少的;通过现金流量表的分析,计算以前年度的自由现金流量,与其自身的投资机会所需的现金需求量相比较,看目标企业是否能实现可持续的发展;若目标企业是上市公司的话,分析其股价是高估了还是被低估。 二、潜在目标企业让售的动机分析 1. 潜在的目标企业出于生存和发展的目的。在激烈的市场竞争中,潜在的目标企业可能势单力薄,因财务实力不强或较弱的市场竞争力,销售和盈利增长缓慢,甚至是负增长。为此,潜在的目标企业选择与一家公司联合,以联合的财务和资源优势,加速企业盈利增长,使企业在生存中求得发展。 2.潜在的目标企业大股东以出售股权换取现金,用于更好的外部投资机会。这种情况下,可能并非潜在的目标企业经营不善,而是股东从投资战略目标出发,优化投资组合,通过减持潜在的目标企业股权所换取的现金,进行其他方面的投资,以获取更高的投资收益率。并购方抓住潜在的目标企业股东急于出手的心理,可以压低并购价格。 3.潜在的目标企业旨在控制经营风险,实施多角化经营战略。当企业通过混合并购将经营领域扩展到原经营领域相关性较小的行业,意味着整个企业在若干不同的领域内经营。这样当其中某个领域或行业经营失败时,可通过其他领域内成功经营而得到补偿,从而使整个企业的收益率得到保证。 4.潜在的目标企业获利能力低下,财务状况不佳,发展后劲不足。研究表明,恶意并购中目标公司具有如下的财务特征:在并购发生前的年份内,股东报酬率低

跨国并购案例分析报告

民营企业跨国并购案例分析 案例一 并购方:龙盛 被并购方:德国德司达公司 并购年份:2010年 双方企业介绍: 龙盛 公司简介 龙盛成立于1970年,目前已成为化工、钢铁汽配、房地产、金融投资四轮驱动的综合性跨国企业集团。 经过几十年的发展,龙盛现在已是国染料行业的龙头企业。龙盛创始于1970年,前身是浬海公社微生物农药厂。1979年,由农药厂转型开始生产纺织助剂。1993年,又由助剂生产转向染料和染料中间体的生产,企业由此进入了快速发展时期。1997年,龙盛组建了正式的股份制公司。1998年,龙盛分散染料的产销量已经做到了世界第一,并逐渐开始构筑集活性、酸性等多种染料品种和染料中间体为一体的大染料格局。2003年8月1日,龙盛在证券交易所上市,成为国染料领域第一家上市公司。如今,龙盛已成为横跨化工、钢铁、房产、金融股权投资四大产业,总资产超过150亿元、年销售额超过100亿元、所属控股子公司50多家的综合性企业集团。 2010年,龙盛通过启动债转股控股德司达全球公司,开始掌控染料行业的话语权。在全球的主要染料市场,龙盛拥有超过30个销售实体,服务于7,000家客户,约占全球近21%的市场份额,在所有的关键市场都有着销售和技术的支持,在50个国家设有代理机构,拥有在12个国家的18家工厂,龙盛世界客户群包括知名国际品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。 现在的情况补上 德国德司达 德国德司达公司是全球最大的染料供应商,约占全球近21%的市场份额,可以提供全方位的染色解决方案、高性能化学品和定制生产特殊染料、颜料,它在全球12个国家拥有18家工厂,服务于7000家客户,2008年销售收入约8亿欧元。德司达是由3家昔日染料制造

企业并购案例财务分析【最新版】

企业并购案例财务分析 企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权,以取得其控制权的行为。 并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误,支付过多及整合不利,其中并购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功,并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(due diligence),尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查,了解其真实的财务状况,发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱,进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机,这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍,筛选出与之相匹配的目标企业,而且可降低并购风险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查,确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可

靠性,以便正确估算潜在目标企业的真实价值。 出于保护其自身利益的角度,着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题,通过运用比率分析法、趋势分析法,对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价,确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度; 从行业相关性分析是否与并购方匹配,即能否实现经营协同效应; 通过对其资产负债表右边的分析,确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率,计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小,倘若并购发生,能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应; 通过对潜在目标企业的资产结构分析,其是否存在独特的资源,如商誉、专有技术等,而这项独特的资源正好是并购方所缺少的; 通过现金流量表的分析,计算以前年度的自由现金流量,与其自

企业并购案例分析-高级财务管理

联想收购摩托罗拉 一、收购简介 2014年初,联想集团宣布以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下摩托罗拉移动业务,收购资产包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。联想董事长兼CEO杨元庆将此次交易视为复制十年前成功的机会——彼时联想收购了陷入亏损的IBM PC业务,随后将合并后的公司打造为全球最大的PC制造商。然而,收购摩托罗拉已成为联想的败笔。在收购摩托罗拉两年后,联想在美国裁员数已超过2000人,在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低时候的第八位。2016年5月,联想遭遇了自2009年以来的首次年度亏损,这与收购摩托罗拉有直接的关系。 据统计,联想移动(含摩托罗拉)在2017年中仅售出179万台手机,排名中国市场第10,不及第一名华为手机销量的零头。和过去中国前三、世界前四的成绩相比,今天的联想手机(包括摩托罗拉)在国内毫无存在感。 二、收购背景及动因 (一)联想方面——PC市场不景气,寻找新的增长点 联想的PC业务下滑与全球PC市场有关。近年全球PC市场受智能手机的冲击很大,联想在商用电脑及消费个人电脑销量均出现了下滑;PC市场已经饱和,竞争极度激烈。整个PC市场在萎缩,联想也随之萎缩。

PC市场不景气,联想寻求新的增长点,摩托罗拉在2014年是美国第三大安卓手机厂商,而联想手机目前还没有开辟美国市场。联想希望通过这次收购加速自己在智能手机领域的进展,通过这项交易,联想希望在北美和拉丁美洲的市场会更加强劲。 (二)谷歌方面——战略调整 对于谷歌来说,这是一次战略的变化,谷歌当年收购Moto可以更接近智能手机制造商实现软硬结合;但其CEO拉里佩奇表示,与联想达成这项收购协议后,谷歌将更专注安卓生态系统的优化和创新。 摩托移动现任CEO Dennis Woodside则表示,联想硬件的专业经验相信会加速业务的发展。 三、支付方式 此次收购采用的支付方式是现金支付方式和股权支付,期权支付,这种把各种支付方式组合在一起,既能集中各种支付方式的长处,又能避免它们的不足,对于并购方而言,采用混合支付方式可以避免由于大量现金流出造成的状况恶化,还可以防止原有股东的股权被大量稀释。联想集团宣布将以29亿美元的价格购买摩托罗拉移动控股公司100%的股份。其中14.1亿美元已支付,包括6.6亿美元现金和7.5亿美元联想普通股,其余15亿美元将通过三年期票支付。作为回报,联想拥有摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌和商标,以及与全球50多家运营商的合作伙伴关系。作为与谷歌长期合作的一部分,联想还将获得专利组合和其他知识产权的许可。采用这种全面的证券支付方式的优势

企业并购中最新的财务分析

企业并购的财务分析 企业并购作为一种投资行为,其目标是寻求利润最大化,每股收益最大化,企业价值最大化。所以企业的一项并购活动不仅要考虑操作上的可行性,更要注意经济上的合理性。因此,在进行企业并购时,除首先要对被并购企业的价值按适当的方法进行评估外,应按并购的方式进行财务分析。本文即就企业并购中以现金和股票两种方式收购作一分析。 一、现金收购的财务分析 假定企业甲拟收购企业乙。设V甲为甲企业的市场价值,V乙为乙企业的市场价值,V甲乙为并购后联合企业的市场价值。成功的并购前提条件是: V甲乙>V甲十V乙 这就是说,并购后联合企业的现金流量现值应大于并购前两个企业现金流量现值之和,并购才应进行。就甲企业而言,并购后带来的收益应该高于并购所支付的成本,否则,并购在经济上是不可行的。 现金收购是一种由收购者以支付现金取得目标企业所有权的收购行为。收购是否经济合理的判定条件为: (V甲乙-V甲)-P乙>0 式中:P乙为企业甲为收购企业己所支付的成本,由于收购行为常会引起企业乙股票价格上升,所以P乙主要包括企业乙的原市场价值v乙和溢价部分△V乙。 如果企业乙被收购后,不组成新的联合企业,而是在企业甲的控制下独立经营,那么收购成功与否的评价标准是:

V''乙>V乙十△V乙=V乙×(1+V) 式中:V''乙为企业已在企业甲控制下的市场价值;V乙为企业乙在被收购前的市场价值;△V乙为企业乙因被收购而引起的溢价;V为因收购而引起的企业乙的溢价率。 显然,对企业甲而言,也存在收购后的市场价值大于其收购前的市场价值V''甲。 企业甲收购企业己的最低和最高的价格标准应是: (1)最低收购价——指在既定的投资报酬率i的条件下,目标企业(企业乙)可包含溢价的市场价值,即: 式中:Ft为目标企业第t年的现金净流量;n为目标企业的预测期限;i为既定的投资报酬率;g为目标企业预测期限后每年现金净流量的固定增长率;L为目标企业目前的负债。 在预测期后,假定目标企业每年现金净流量的增长率固定为g,上式才成立。 (2)最高收购价——指目标企业(企业乙)在收购企业(企业甲)的控制下,产生协同效应后所能形成的新的市场价值,即: 式中:F''t表示目标企业在收购企业控制下第t年的现金净流量。 成功的收购应有 〔例〕假定目标企业乙目前的年销售额50亿,以后第一、二年的销售额增长率为10%,第三、四、五年的销售额增长率为12%,预测期限为五年,其销售利润率为8%,所得税率30%,销售额每增长1元所需追加的固定资本投资扣除折旧后为0.12元,销售额每增长至元所需追加的流动资本投资为0.08元。预测期后的每年税后利润与第五年相等,且每年需

企业并购案例财务分析

----- 企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业 部分或全部产权,以取得其控制 权的行为。 并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误,支付过多及整合不利,其中并 购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功,并购方必须对潜在的

多个目标企业进行全方位的尽职 调查(due diligence),尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查, 了解其真实的财务状况,发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱,进一 步确认各个潜在的目标企业出售的动机,这不仅便于并购方依据事先确定的财务 标准和要求进行动态的取舍,筛选出与之相匹配的目标企业,而且可降低并购风 险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告

分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购 ----- ----- 方通过对潜在的目标企业财务报告的审查,确认潜在的目标企业所提供的财务报 表和财务资料的真实性及可靠性,以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于 保护其自身利益的角度,着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问

题,通过运用比率分析法、趋势分析法,对潜在的目标企业在资本结构合理性、 盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价,确认目标企业的经营范围、主营业 务、经营风险程度;从行业相关性分析是否与并购方匹配,即能否实现经营协同 效应;通过对其资产负债表右边的分析,确认其股权结构、负债权益比率、短期 负债与长期负债之间比率,计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小,倘若 并购发生,能否使资金成本降低或通过风险冲抵实

企业并购的财务分析(DOC 7页)

企业并购的财务分析 一、并购成本效益分析 企业并购是兼并和收购的简称,泛指在市场机制作用下,主并公司为获得其他公司的经营决策控制权的经济行为。企业并购是一种典型的产权交易行为,即以产权转让为内容,以获取资本控制权为目的的一种正常的市场行为,是一种产权大改组。 是否进行并购决策首先决定于并购的成本与效益。关于并购的成本有广义和侠义的两种解释。本文下面的论述主要采用狭义的并购成本概念。 并购收益是指并购后新公司的价值超过并购前各公司价值之和的差额。例如,A公 司并购B公司,并购前A公司的价值为V a ,B公司的价值为V b ,并购形成的新公司的价值为 V ab ,则并购收益(S)为: S=V ab -(V a +V b ) 如果S>0,表示并购在财务方面具有协同效应。 在一般情况下,并购方将以高于被并购方价值的价格P b 作为交易价,以促使被并购 方股东出售其股票,P=P b -V b 称为并购溢价。并购溢价反映了获得对目标公司控制权的价 值,并取决于被并购企业前景、股市走势和并购双方讨价还价的情况。 对于并购方来说,并购净收益(NS)等于并购收益减去并购完成成本、实施并购前并购方公司价值的差额。 设F表示并购费用,则: NS=S-P-F=V ab -P b -F-V a 例如,A公司的市场价值为5亿元,拟收购B公司,B公司的市场价值为1亿元。A公司估计合并后新公司价值达到7亿元。B公司股东要求以1.5亿元价格成交。并购交易费用为0.2亿元。由此得到: 并购收益S=7-(5+1)=1(亿元) 并购完成成本=1.5+0.2=1.7(亿元) 并购溢价P=1.5-1=0.5(亿元) 并购净收益NS=S-P-F=1-0.5-0.2=0.3(亿元) =V ab -V a -P b -F=7-5-1.5-0.2 =0.3(亿元) 上述并购使A公司股东获得净收益0.3亿元。可以说这一并购活动对A、B两个公司都有利。这是并购活动能够进行的基本条件。 二、并购目标企业的价值评估 所谓价值评估,指买卖双方对标的(股权或资产)作出的价值判断。 对目标企业估价一般可以使用以下方法: 1.资产价值基础法 资产价值基础法指通过对目标企业的资产进行评估来评估其价值的方法。确定目标企业资产的价值,关键是选择合适的资产评估价值标准。目前国际上通行的资产评估价值标准主要有以下三种: 1) 帐面价值。帐面价值是指会计核算中帐面记载的资产价值。例如,对于股票来

外文翻译----企业并购财务分析

M & Financial Analysis Corporate mergers and acquisitions have become a major form of capital operation. Enterprise use of this mode of operation to achieve the capital cost of the external expansion of production and capital concentration to obtain synergies, enhancing competitiveness, spread business plays a very important role. M & A process involves a lot of financial problems and solve financial problems is the key to successful mergers and acquisitions. Therefore, it appears in merger analysis of the financial problems to improve the efficiency of M & Finance has an important practical significance. A financial effect resulting from mergers and acquisitions 1. Saving transaction costs. M & A market is essentially an alternative organization to realize the internalization of external transactions, as appropriate under the terms of trade, business organizations, the cost may be lower than in the market for the same transaction costs, thereby reducing production and operation the transaction costs. 2. To reduce agency costs. When the business separation of ownership and management, because the interests of corporate management and business owners which resulted in inconsistencies in agency costs, including all contract costs with the agent, the agent monitoring and control costs. Through acquisitions or agency competition, the incumbent managers of target companies will be replaced, which can effectively reduce the agency costs. 3. Lower financing costs. Through mergers and acquisitions, can expand the size of the business, resulting in a common security role. In general, large companies easier access to capital markets, large quantities they can issue shares or bonds. As the issue of quantity, relatively speaking, stocks or bonds cost will be reduced to enable enterprises to lower capital cost, refinancing. 4. To obtain tax benefits. M & A business process can make use of deferred

企业并购中的财务管理

企业并购中的财务管理 随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快,众多企业采用并购方式来实现企业经营的裂变。的确,企业并购在促进金融市场健康发展,开拓统一市场,优化资源全球配置,加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而,从现实角度看,真正实现并购成功的企业并不多。一些企业因为并购,加重了原有企业的负担,反而使企业在后期的经营中节节败退,这样的案例举不胜举。如何减少企业并购中的财务风险,也成为财务人员新的课题。本文拟从实践角度,对企业并购中的财务管理作简要分析。 一、并购前期调研过程中的财务管理 企业并购中,前期调研是不可缺少的一个环节,通常参与的部门包括人事、法务、财务。因前期调研的结果将作为企业决策机构的一个重要参考依据,因此若调研不充分,未对关键问题做出揭示,可能会对并购决策产生一定的不利影响。作为财务部门,应当更多关注企业的资产结构及组成情况,存在的财务风险、或者事项等,并对企业的财务状况做出客观、公正的评价。 1.系统了解并购企业的资产状况。会计政策、会计估计不同会导致企业资产负债状况的变化,作为财务人员在前期调研过程中应当充分了解并购企业的财务核算情况,避免资产负债表虚胖。重点应该关注总资产情况、净资产情况、注册资本构成、主要的负债、企业表外负担等。通过调研,对并购企业的财务状况有一个大体的评价。

2.了解并购企业的财务风险。财务风险包括内部风险、外部风险,在前期调研阶段,应当对财务风险予以充分关注。内部风险包括:财务管理基础工作完善与否、专业人员的业务素质、财务机构的设置、财务决策能力以及资本结构等,外部风险包括税务风险、担保风险、诉讼风险等。了解并购企业的财务风险可以通过外部相关机构了解、内部询问相关人员等方式取得。 二、资产评估中的财务管理从目前并购的通行做法看,在前期内部履行完调研程序后,企业会对并购事宜做出初步意向性方案。资产评估作为后期的谈判基础与依据,往往会聘请中介机构对拟并购企业的资产进行评估,因此资产评估极其重要,故资产评估过程中的财务管理也显得举足轻重。从目前来看,资产评估过程主要包括几个要点:一是聘请中介机构,应当聘请具体良好资信的中介机构进行评估,通行的做法是选择几家意向性合作伙伴,然后结合报价、资信以及前期合作情况等相关情况进行选择;二是选定评估基准日,基准日的选择对评估结果以及报告后期的有效期造成影响;三是确定评估范围,应当将所有的子公司、孙公司纳入评估范围。四是采用合适的方法进行评估。从目前来看,评估的方法有成本法、收益法等,不同的评估方法结果可能会相差很远,财务部门应当关注中介机构评估方法的适当性。 由于拟并购企业生产经营的动态性,以及获取信息的不对等性,在评估过程中应当重点关注潜在风险。一是担保风险,很多企业因融资的需要,会与别的企业形成互保关系。评估过程中,应当对该事项进行充分了解,识别互保风险。二是或者事项风险,通过现有资料的进一步

中远并购众城案例分析报告

中远并购众城案例分析 一、并购方-中远背景介绍 中远集团,全称中国远洋运输(集团)公司(COSCO),其前身为成立于1961年的中国远洋运输集团,系国有大型企业集团。航运业是集团的核 心业务。目前公司拥有600余艘船,1700万载重吨,在世界主要的航运企业名列第三。中远集团的集装箱船队在世界上名列第四,1996年中远的集装箱运输量超过320万TEV。中远的规模及占国内运输市场的规模较其主要国内竞争对手均占有压倒性的优势。中远在拓展航运业务的同时,将其业务向综合物流、多式联运的方向发展。在港口和仓储方面,中远在国内上海、宁波、蛇口盐田港码头拥有大量投资,目前正在参与江苏太仓港的开发;在香港,通过控股的中远太平洋(联交所上市公司)和香港国际码头有限公司合资经营8号集装箱码头;在日本神户码头拥有投资,并准备参与美国长江流港的建设。 中远集团在取得辉煌成就的同时,其业务发展也开始面临激烈的竞争和挑战。虽然中国经济和对外贸易的快速增长为海运业提供了良好的市场机遇,但是随着海运市场的对外开放,中远集团面临激烈的市场竞争。这种竞争自1995年国际主要海运公司将其干线班轮直接停靠上海、盐田等中国港口后体现得更加明显,并导致了中远集团在集装箱运输市场份额的下降和1996年经营效益的滑坡。

为了克服在竞争中遇到的困难,中远集团提出了下海·登陆·上天的新发展战略,将公司从航运企业向综合性物流企业方面过渡,并着重将房地产产业作为集团多元化拓展的重点。 在中远登陆战略步署中,在上海建立桥头堡是极为重要的一环。上海作为我国最大的港口城市,建成航运中心,对我国航运界会有重要影响,它不仅会使集装箱的运输量迅速增长,而且还会带动与此相关的仓储的大力发展。对此,国内外航运企业都反响强烈。作为航界巨子的中远早就有进军上海的计划,在目前上海国际航运中心地位日益凸出以及竞争对手纷纷抢滩的情况下,自然不甘落后。同时,中远在长江中下游的仓储业务的发展也要求中远在上海有一个地区指挥总部。因此,在中远的战略部署中,决定在上海采取一系列大动作来建造好桥头堡,其中的重要一环,就是建立资本市场支撑点和通道,使之成为以后在上海开展货运、仓储及其他陆上业务的基地。 二、被并购方-众城背景介绍 上海众城实业股份有限公司是于1991年10月28日在浦东地区成立的第一批股份制企业之一,公司于1991年发行人民币普通股,1993年4月7日股票在上海证券交易所挂牌上市,众城实业以房产开发、经营为主,集餐饮、娱乐、商贸为一体。公司总股本1.68亿股,发起人持股1.23亿股,公众受让持股612万股,已流通A 股3024万股。 1.原主要股东持股情况(截止1996年12月31日)

企业并购协同效应的财务分析(作业)

--------以联想并购IBM为例 一、绪论 二、相关概念理解 1、并购的概念理解 2、协同效应概念 3、并购协同效应 三、案例背景 1、联想集团介绍 2、IBM基本情况介绍 3、并购过程简介 四、联想并购IBM财务分析 1、管理的协同效应的财务分析 2、经营的协同效应的财务分析 3、财务的协同效应的财务分析 五、结论及展望

--------以联想并购IBM为例 (商学院09产业经济学李金良0) 【摘要】:当今市场经济发达的国家中,企业越来越依靠并购这一手段来拓展经营、增强实力、实现生产和资本的集中,达到企业外部增长目标。随着市场经济的发展以及经济的全球化,我国企业的并购活动也越来越活跃。目前,国内大量的并购案例表明,并购的协同效应是企业并购成败的关键。因此如何认识协同效应、追求协同效应和实现协同效应对我国企业的并购活动具有十分重要的理论意义和实践意义。本文主要从财务分析的角度出发,把一系类的财务分析指标引入到企业并购协同效应的分析体系中来,通过分析联想并购IBM PC业务的协同效应,构建出了一个评价企业并购协同效应的分析框架。 【关键字】:并购协同效应联想集团 一、绪论 企业的并购是市场经济的产物,没有一种方法能像并购那样迅速而神奇地改变企业的价值。在西方企业发展史上,并购至少已经历了四次高潮,而且到今天为止,热潮依然不退,第五次并购的高潮又方兴未艾地在全世界范围内掀起,其规模之大,范围之广是以前任何一次也无法比拟的。 从未来的发展趋势看来,我国进行并购的需求仍然很大,并不断增长,因此我们必须对并购的动因有所了解。企业并购的动因有很多种,但是归根结底还是为了追求并购所产生的协同效应。并购的协同效应是指两个或多个企业并购后,新的企业总体效应超过并购之前的各个企业独自经营的效应之和。这种效应也常被描述为1+1>2. 并购协同效应不仅是企业并购的动因之一,也是衡量和决定企业并购成功与否的关键。同时它也是一项理论性较强,并对并购活动实践能够起到较好指导性的课题。面对目前如火如荼的并购活动,对并购成功与否的关键因素——协同效应的分析就具有很典型的意义。并购交易行为的发生,这只是并购

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