中梁地产员工跟投管理制度(c1版).pdf
员工跟投管理制度（C1版）
(主责部门：财务管理中心、人力资源中心)
实施周期：2017年6月1日-2018年12月31日
备注：红色字体表示本次修订过内容。
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
2016.4.28 修订版针对2015年12月31日前老项
目的各类跟投管理规定
谷广龙张博周凤学
2016.7.20 修订版->A1 针对2016年1月1日后新项目
的各类跟投管理规定全面修订。
钱天白刘伟周凤学
2016.12.1 A1版->B1版针对强投不跟投、跟投不足、信
息披露不够等监察情况完善，整
合并修订《收并购小组的通知》、
《收并购公司激励机制》、《薪酬
福利管理制度及员工跟投管理
制度补充规定》等所有关于跟投
方面的规定文件。
陈安淑
钱天白
陈红亮、
刘伟
杨剑
2017.5.26 B1版->C1版针对新设立区域集团，相应调
整跟投制度，调整合伙企业投
资结构
余洁、
许之茂
陈红亮、
刘伟
杨剑
1.目的
为了使项目跟投管理在中梁集团生根落地，员工与公司共享经营成果，共担经营风
险，特制定本制度以规范跟投相关行为，包括跟投适用范围、投资结构、跟投比例和配
资、资金募集、跟投分配退出等。
2.适用范围
2.1.项目范围
集团下属按土地获取时间为2017年6月1日后的所有项目，包括操盘及非操盘。（2016年1月1日前取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(试行版)》（2016.4.28）执行，2016年1月1日-2016年12月31日期间取得项目参照《FC-1-14-20员工跟投管
理制度(A1版)》（2016.7.20）执行）。2017年1月1日-2017年5月31日期间取得项目
参照《FC-1-14-20员工跟投管理制度(B1版)》（2017.1.1）执行）。
后续成立的区域集团从控股集团发布的成立文件生效日期（含）起拿地的项目开始
跟投。
2.2.人员范围
2.2.1.控股集团
集团跟投人员范围为总监级别（含）以上人员。
2.2.2.区域集团
区域集团跟投人员范围为区域集团总监级别（含）以上人员，区域集团总裁对区域
内部选投比例有分配权。
2.2.
3.区域公司
区域跟投人员范围为区域部门负责人以上及事业部核心岗位人员，区域董事长对区
域内部选投比例有分配权。
2.2.4.收并购项目适用集团收并购小组、收并购公司及其他收并购相关人员。
2.2.5.中梁控股集团投决会人员要求跟投所有体系内项目，物业公司、商业不动产、
金融投资等公司人员参照相应板块业务跟投制度执行，不适用中梁地产集团《员工跟投
管理制度》。
3.跟投模型
3.1.投资结构
控股集团成立有限合伙企业A，作为跟投管理主体，由控股集团财务管理中心负责
管理；
区域集团/区域公司内成立有限合伙企业B，作为跟投管理主体，由所属区域集团财
务管理中心负责管理；
区域公司内成立有限合伙企业C，作为跟投管理主体，由所属区域公司的资金财务
部负责管理。
控股集团合伙企业A的普通合伙人(GP)由集团副总裁担任，有限合伙人(LP)由集团财务管理中心负责人担任。
区域集团合伙企业B的普通合伙人(GP)由区域集团总裁担任，有限合伙人(LP)由区域集团财务管理中心负责人担任。
区域公司合伙企业C的普通合伙人(GP)由区域董事长担任，有限合伙人(LP)由事业部总经理或区域员工推举产生。
合伙企业成立后GP/LP需办理银行账户（以下简称缴款账户），并开通网上银行支
付功能（需分别办理录入、复核功能网银盾）。GP/LP将银行账户资料、网银支付账号及
网银盾交由财务负责人指定的专人进行管理（网银的录入与复核不能由同一个人管理）。该缴款账户主要用于员工跟投本金及利润的分配。
每个区域公司合伙企业C内设置多个子账户，每个地产项目对应一个子账户独立核算。
跟投员工与合伙企业签订《委托投资协议》，通过其实现对跟投项目的间接投资和收益。
本金/配资资金投入路径：跟投员工/投资公司->合伙企业-平台公司-项目公司。
本金/利润/配资资金分配路径：项目公司->平台公司->合伙企业->缴款账户->跟投员工/投资公司。上海中梁、合伙企业A、合伙企业B、合伙企业C、其他合作方共同注资平台公司，并通过平台公司间接实现对项目公司的投资。
3.2.权责约定
跟投员工通过合伙企业间接享有跟投项目股权收益，在任何时候，跟投员工不会参
与或主张合伙企业的管理和事务执行，也不得干预项目公司的正常经营决策和管理，不
享有如经营表决权等其他权利。跟投员工（除作为设立合伙企业发起人外）的姓名及出
资也不会出现在合伙企业或项目公司工商登记资料之中。
跟投员工享有对项目经营情况的知情权和重大事项的监督建议权，项目公司有义务
向本项目跟投的全部员工及时准确披露项目经营状况。
4跟投人员及其权益
4.1.跟投比例（含招拍挂项目、收并购项目）
员工跟投比例表
序号职级/对象跟投
类型
个人跟投
比例
备注
控股集团1 投资副总裁强投按约定
2 其他副总裁强投1% 每人1%
3 助理总裁、投资发展中心负责人强投0.2% 每人0.2%
4 项目拓展负责人强投0.5% 只投本人获取的项目
5 中心总经理强投0.1% 每人0.1%
6 市场策划组负责人强投0.2% 只投本组审批的项目
7 中心常务副总、副总经理强投0.03% 每人0.03%
8 中心负责人（总监）强投0.01% 每人0.01%
9 专业副总、专业总监选投0.01% 每人0.01% 备注：
1、市场策划，拓展人员只跟投本组/本人获取项目。
2、集团中心负责人及以上要求强投。
3、选投人员在第一次有资格跟投时有选投的权利，一旦选择不得更改。
4、考虑到控股集团职能还在完善中，部分核心人员还未到位，故本次暂不调整控股集团跟投比例，后期另行修订。
区域集团
1 区域集团总裁强投3%
2 投资副总裁强投 1.5%
3 其他副总裁强投0.8%
4 助理总裁、投资发展中心负责人强投0.4%
5 其他中心负责人强投0.15%
6 其他管理总监/专业总监及以上选投0.03%
7 市场策划组负责人强投0.2% 只投本组审批的项目
8 其他核心岗位人员选投剩余部分
区域集团合计8%
备注：
1、市场策划，拓展人员只跟投本组/本人获取项目。
2、区域集团中心负责人及以上要求强投。
3、选投人员在第一次有资格跟投时有选投的权利，一旦选择不得更改。
4、区域集团只跟投区域集团成立后（以红头文件发布为准）获取的项目。
5、控股集团/区域公司主导获得的项目，则区域集团拓展组负责人非强投。
区域公1 区域董事长强投3%
2 事业部总经理强投 1.5% 只投所负责的项目
3 常务副总、副总、市场营销负责人强投0.8%
司 4 拓展组负责人强投0.6% 只投本组获取的项目
5 资金财务负责人强投0.3%
6 融资、设计及成本负责人强投0.2% 合计0.6%
7 其他核心岗位人员（包括区域平台和事业部）选投剩余部分
区域公司合计8%
备注：
1、因从2016年度第四季度开始集团所投项目都要求引进不低于30%的外部股份，为确保
不稀释区域公司股份，区域跟投比例从原4%调整为8%；
2、区域公司8%为区域固定的跟投比例，强投比例为下限值，区域董事长有内部选投比例
的分配权，总比例要求达到8%；
3、控股集团/区域集团主导获得的地块，则区域公司拓展负责人非强投。
收并购项目
控股集团收并购工作小组组长强投2%
集团内部完成的
收并购项目跟投比
例合计10%。
集团外部收并购
公司获取的项目跟
投比例合计15%。
其他参与收并购的拓展、市场、财务、法
务人员、项目对接顾问（不含负责该项目经
营的区域公司员工）
强投3%
区域集团强投5%
收并购公司强投5%
合计15%
4.1.1.跟投起始时间
控股集团员工转正后符合跟投条件，可参与转正日期之后集团所有取得的项目跟投
（以土地摘牌日为准），转正人员名单由控股集团人力资源中心提供。项目拓展及市场策
划人员不受试用期规定限制。
区域集团员工转正后符合跟投条件，可参与转正日期之后区域集团取得的项目跟投
（以土地摘牌日为准），转正人员名单由区域集团人力资源中心提供。项目拓展及市场策
划人员不受试用期规定限制。
区域公司强投人员不论是否转正均需跟投，不受试用期规定限制。
4.1.2.强投/选投规定
1)控股集团总监级以上（不含）为强制跟投人员，必须参与控股集团内所有项目跟投。区域集团总监级以上（不含）为强制跟投人员，必须参与区域集团内所有项目跟投。
控股集团派驻到区域集团的财务管理中心负责人要求强制跟投所在区域集团的所有项目，
不跟投所在区域集团外的项目。
2)区域集团派驻到区域公司的资金财务部负责人要求强制跟投所在区域公司的所有项
目，不跟投所在区域公司外的项目。
3)各级组织拓展人员只跟投自己主导获取拿地的项目，不跟投不相关的项目。
4)强投人员默认为项目的战略性股东，选投员工一项目一核定。
5)凡属于收并购项目，集团收并购专项工作小组、负责收并购的公司及参与收并购的
人员要求强制跟投。
4.1.3.跟投比例
1)各级领导在跟投上要起到带头作用，尤其是强制跟投的人员、关键岗位人员，必须
起到带头作用。要求强制跟投的关键岗位不跟投、跟投不足、逾期一个月以上资金未到
账等情形，集团保留降级、调整岗位的权力。
2)跟投人员须按跟投比例要求进行跟投，前期项目跟投不足的，后续项目不得上调跟
投比例，公司并保留岗位调整的权力。
3)因个人原因不跟投的，取消后续项目跟投权。
4)对按跟投比例要求全额跟投的人员在后续项目中对剩余的跟投份额有优先选择权，
享有战略性股东同等权。
5)集团跟投人员按上表比例无差别跟投。
6)区域集团兜底条款规定
考虑到各区域集团目前正在筹建过渡期，组织架构及职能还在完善过程中，故当前
区域集团不设置兜底条款。当前区域集团人员根据《员工跟投比例表》对应职级跟投比
例进行跟投。自2018年1月1日起并且区域集团正式完成筹建，则设置兜底条款，即
区域集团跟投合计比例固定为8%。低于8%则由区域集团总裁进行内部分配，如未达到区域跟投比例要求，区域集团总裁须兜底剩余比例。
兜底条款：各区域集团所选择的跟投比例最终跟投不足的，按资金缺口（不加杠杆，自有资金）的20%罚款，从区域集团成就共享中扣减。如资金缺口100万，则罚款20万，
从区域集团成就共享中扣减。
7)区域公司兜底条款规定
区域公司强投人员跟投比例按《员工跟投比例表》执行，累计跟投比例要求达到对应值。区域公司跟投合计比例固定为8%。低于8%则由区域董事长进行内部分配，如未达到区域跟投比例要求，区域董事长须兜底剩余比例。
区域公司平台选投人员须连续跟投区域所有项目，事业部选投人员须连续跟投所在
事业部所有项目。如后继项目停止跟投，则取消后继所有项目跟投资格。
各区域公司所选择的跟投比例最终跟投不足的，按资金缺口（不加杠杆，自有资金）的20%罚款，从区域公司成就共享中扣减。如资金缺口100万，则罚款20万，从区域成就共享中扣减。
项目跟投情况作为集团批准新项目的条件之一，对于项目跟投不到位的区域公司，
集团将严格控制项目数量、保留新项目调配权。
8)收并购项目
对收并购项目，除按本制度正常跟投外，收并购小组额外增加10%的跟投比例，要求强制跟投，其中收并购小组组长占2%，“收并购公司”占5%，剩余3%分配给其他参与收并购的拓展、市场、财务、法务人员、项目对接顾问（不含负责该项目经营的区域公
司员工），具体人员的跟投比例由收并购小组组长提出具体方案权衡分配。
4.1.4. 员工兼任多职时，以最高职务确认配资比例及跟投比例；
4.1.
5. 上述比例如遇特殊情况需调整，需报控股集团财务管理中心和人力资源中心审
批。
5.杠杆配资
公司可以为跟投员工按比例提供配资借款实现杠杆收益，并收取利息。公司对员工
的借款通过公司设立的投资公司办理，员工与投资公司签订借款合同，并按合同结算本
金及利息。
员工配资比例表
序号职级配资比例
控股集团1 副总裁、助理总裁1：4
2 中心总经理、市场策划负责人、项目拓展负责人1：3
3 其他跟投人员1：3
区域集团1 总裁、副总裁1：4
2 助理总裁、中心总经理、市场策划负责人、项目拓展负责人1：3
3 其他跟投人员1：3
区域公司
1 区域公司董事长1：4
2 其他跟投人员1：
3 收并购
公司1
如包干中介费有剩余，剩余部分80%归属“收并购公司”。具体发放时，30%即时发放，70%转为收并购项目跟投款。在70%
转为收并购项目跟投款无法覆盖跟投所需款项时，差额部分可
按跟投杠杆比例1:4配资。
1：4
5.1.配资暂定按年利率10%计息，配资利率变动以控股集团财务管理中心最新公告为准。
5.2.跟投人员可以选择在最高配资比例以下任何比例的配资或不配资。
5.3.配资借款的计息始点为项目土地摘牌后2个月（同跟投员工自有本金注资时点），计息终点为项目累计现金流回正日期。
6.跟投人员信用档案
集团跟投管理建立信用档案机制，出现以下情况者，员工信用评级降级：
6.1.跟投本金逾期缴款超过1个月以上；
6.2.配资借款手续不配合，归还不及时的；
6.3.亏损项目和已预分红金额大于实际分红未按要求退回的；
6.4.严重违反集团相关规定通报处罚的，由人力资源中心认定需信用降级的。
自降级之日起，后期跟投项目杠杆配资的计息将进行惩罚性上浮，同步分配中和未
分配项目视同普通小股东参与分配，不再视同战略性股东。
7.跟投认购与资金募集
7.1.跟投方案确定
7.1.1.新项目获取前，区域公司财务负责人征询区域内跟投意向，根据可研版投资测算的资金峰值，制定项目跟投的意向方案（仅本区域跟投人员）。
7.1.2.新项目成功获取后，区域公司财务负责人在摘牌后的10个工作日内完成《项目跟投方案》，报区域公司董事长核定，并发区域集团财务管理中心审批。项目须在获取后1个月内完成立项审批，并报控股集团财务管理中心备案。
其中《项目跟投方案》需包含项目的基础信息、项目的关键投资收益指标(资金峰值、静态投资回收期、净利润率等）、项目股权和合作方信息、跟投工作时间节点（认购截止、资金募集等）、跟投人员名单及跟投比例。其中(1)强投人员名单（区域公司）向区域公司人力行政部核实确认;(2)关键投资收益指标以拿地后目标责任书为准;(3)区域内跟投比例由区域董事长参照本制度跟投比例规定权衡分配后报备。（4）控股集团、区域集团的立项须在区域公司立项审核完成后次月汇总上报。
7.1.3.投资结构搭建：新项目成功获取后1个月内，按第3节所述投资结构设立合伙企业并开立账户。
7.1.4.跟投金额确认：《项目跟投方案》审批确认后，邮件通知跟投员工确认跟投金额、缴款时间、缴款账号，跟投IT平台上线后由员工线上确认。
7.1.5.控股集团运营内控中心须及时完善跟投平台，规范报表体系。
7.2.资金募集
7.2.1.跟投本金募集：新项目成功获取后1个月后，开放跟投本金募集，跟投员工需在新项目成功获取后2个月内缴款到指定合伙企业账户。督促跟投人员在打款时，注明“XXX(姓名)跟投”确保打款人为跟投人员本人，若非本人打款，需原路退回，以免后期
纠纷。
7.2.2.跟投本金缴款逾期：
1)区域跟投人员须及时缴纳跟投本金，在新项目成功获取后2个月内按比例缴款到指
定合伙企业账户；
2)控股集团/区域集团跟投本金缴款原则每月1次，每月30日将区域公司上月已立项跟投方案统一汇总后，15日通知缴款，30日缴款截止，具体以控股集团/区域集团财务管理中心通知为准；
3)若员工跟投本金无法及时到位，跟投本金缴款逾期一个月内，按年度利率13%（本金+杠杆）计息，产生的相关利息从可分配本金中抵扣；
4)跟投本金缴款逾期超过1个月，将取消本次跟投认购权及今后所有项目跟投资格。7.3.配资借款
7.3.1.通知缴款后一个月内，投资公司须配资到位。
7.3.2.借款协议签署：跟投人员按约定的配资金额，与投资公司签订《借款协议》。7.3.3.配资注入：投资公司在新项目摘牌后2个月内，整体将全部跟投员工的配资借款注入指定合伙企业账户。
7.3.4.借款期间内，借款人收到集团内任一公司发放的任何奖金（指基本薪酬、绩效外
的公司激励性税后收入）的50%需用于归还借款。
7.3.5.强投人员存在本金筹集困难的，可向金融投资公司申请本金借款，具体借款细则参照《中梁集团员工跟投本金借款当期核批公告》。
7.4.平台公司股权变更
在跟投本金募集截止（新项目摘牌后2个月内）以及配资借款注入指定合伙企业账户后的3个月内，区域公司需完成平台公司的股权变更（合伙企业A、B、C）。
员工跟投股权比例，置换中梁集团相应股权比例，不影响合作方的股权比例。
7.5.协议签署
跟投员工需要签署《员工跟投协议》、《委托投资协议》、《借款协议》。
《员工跟投协议》：在跟投员工转正时由人力部门组织跟投员工（强投人员）与公司
签订。
《委托投资协议》、《借款协议》：在确认跟投本金到位后，各跟投员工在跟投平台上在线签署各项目的《委托投资协议》、《借款协议》并自行下载、打印，一式两份，由员
工自行完成公司用印流程并加盖好公司公章，其中一份交由财务部门归档，一份自己留
存。
8.投中管理
8.1.新项目获取后三个月内资金财务部门须公开项目跟投情况，对违反跟投制度行为进行披露。
8.2.信息通知不到位未能及时到账的，公司将追究相关人员责任，监察审计部门将定期监察项目跟投情况。
8.3.区域公司资金财务职能部门须及时反馈跟投进度，进一步做好跟投项目信息披露，设专人负责项目信息披露工作。
8.4.信息披露：所跟投项目开发过程中，项目经营信息由区域公司资金财务部在跟投
IT 平台上披露。披露数据由区域公司资金财务部于每月10日前上报，由区域集团财务管理中心于每月15日前完成审核。具体包括但不限于项目的基本信息、开发进度情况、各类动态投资指标（动态货值、动态成本、IRR、利润率等）、资金状况、销售状况等。
8.5.实际资金峰值调整：在项目实际资金峰值出现后，股权比例按原比例不变，视情
况如下操作：
如因资金峰值变动原因造成的员工跟投投资额（含本金+配资）不足，由中梁集团为跟投员工垫资，后期从分红中扣除该不足投资额按年化利率10%（暂定）计算利息，在本金分配时扣除。如因资金峰值变动原因造成的员工跟投投资额（含本金+配资）多投，多投资金不再退回，多投资金按年化利率10%（暂定）计算利息在本金分配时支付。
要求区域在提报跟投方案中资金峰值时控制偏差在5%以内，若实际资金峰值偏差超过5%，超过5%部分的多扣和少补利息，均按同金额在区域成就共享中予以扣除。
若在预备会召开前，区域公司调整项目操盘方案，且预计会导致资金峰值发生变化
（偏差超过5%），则区域公司需在修改方案后，立即修改项目跟投方案，并根据峰值变
化情况确定员工补缴跟投款项或退还多缴跟投款项。
9.分配机制
9.1.分配策略
默认情况下所有强投员工将作为所跟投项目的战略性股东，与其他战略性股东享有
同等权利，若出现信用评级降级情况，则该跟投人员视同普通小股东参与分配。
项目可分配资金若被其他股东占用，则占用方需按规定利率支付利息，计入被占用
方的可分配利润。
合作方操盘项目的分配，根据项目本金和利润分配时点，战略性股东与中梁集团同
股同权，分配方案报集团财务管理中心审核。
本金和利润的分配统一由项目公司支付给平台公司，由平台公司支付至合伙企业，
再由合伙企业支付至缴款账户。缴款账户收到项目公司的本金分配资金后，优先归还投
资公司的配资借款本金和利息，剩余本金分配给员工；缴款账户收到项目公司的利润分
配资金后，按持股比例同比例分配给各跟投员工。
项目达到分配节点后，区域集团财务管理中心应报送分配方案至控股集团财务管理
中心审批，审批通过后进行分配。区域集团须在达到分配节点后10个工作日内须完成分配，如逾期应按10%利率(暂定)补偿员工利息，具体利率以控股集团财务管理中心公告
为准；逾期分配产生的利息从区域集团成就共享中等额扣除。
对达到分配条件的，区域公司须及时按规定进行分配，因个人工作失误或工作不到
位导致应到分配节点逾期15天未分配，公司将追究相关人员责任，任何员工或其他股东可向集团监察审计部反应投诉。
跟投员工作为合伙企业合伙人，取得项目投资收益，需按“利息、股息、红利所得”应税项目计算缴纳个人所得税，由有限合伙企业代扣代缴。
9.2.战略性股东分配方法
9.2.1.本金返还
在项目预计盈利且无前端融资监管前提下，项目扣除销售监管资金达到现金流归正
并预留未来3个月经营性支出（包括经营性现金流、融资及部分铺底资金），对战略性股东进行本金的分配100%。
本金分配后如项目出现资金阶段性短缺，战略性股东承担按比例及时补足项目短缺
资金的义务。
9.2.2.预分红
在项目预计盈利前提下，项目销售率达到70%且资金能够覆盖所有前端融资本息，并预留未来3个月经营性支出（包括经营性现金流、融资及部分铺底资金），按项目预估
净利润的50%对战略性股东进行分配。
在项目预计盈利前提下，项目销售率达到90%且资金能够覆盖所有融资本息，并预留未来3个月经营性支出（包括经营性现金流、融资及部分铺底资金）按项目预估净利
润的100%对战略性股东进行分配。
9.2.3.项目清算
项目清算后，分配剩余的净利润。
预分红后若项目开发后期净利润发生重大减少，导致前期已预分红大于最终累计实
际可分红数额，由各股东退回。若存在不退回的，从员工个人绩效奖金、成就共享中扣
除应归还的亏损额，并收取对应的资金利息。
9.3.普通小股东分配方法
9.3.1.本金返还
在项目预计盈利且无前端融资监管前提下，项目扣除销售监管资金现金流归正并留
足未来3个月的经营性支出（包括经营性现金流、融资及部分铺底资金），分配本金的80%。
在项目预计盈利前提下，项目达到现金流归正且销售率达到70%，并预留未来3个月经营性支出（包括经营性现金流、融资及部分铺底资金），分配剩余本金。
9.3.2.预分红
在项目预计盈利前提下，项目销售率达到90%且资金能够覆盖所有融资本息，按项目预估净利润的80%对普通小股东进行分配。
9.3.3.项目清算
项目清算后，分配剩余的净利润。
预分红后若项目开发后期净利润发生重大减少，导致前期已预分红大于最终累计实
际可分红数额，由各股东退回。若存在不退回的，从员工个人绩效奖金、成就共享中扣
除应归还的亏损额，并收取对应的资金利息。
10.退出机制
10.1.跟投退出
项目公司清算或回购后，目标项目跟投同步结束。
项目开发运作期内，跟投股权一律不得转让、赎回跟投份额，不得在项目本金分配、分红前退出投资。
10.2.员工离职
离职员工原持有的跟投股权和收益权统一转让给上海天杜置业有限公司。
特殊情况需由区域集团上报控股集团审批。
10.3.跟投股权的价格的确定
员工离职后，跟投股权转让价格按跟投离职员工测算表执行。
离职人员退出时，若“项目公司”预测有盈利：则可退还其个人投资本金（不含杠杆），及按已投入个人本金（不含配资金额）的使用时间的10%年化收益率计算退出收益（含个人所得税）；若员工在职期间，存在有严重违反相关规定的行为，被公司开除，该退出收益不予补偿，仅退还个人投资本金。
若已享受预分红，且预分红小于按已投入本金和10%年化收益率计算的收益，按差额补给员工个人；
若预分红大于按已投入本金和10%年化收益率计算的收益，则多出部分员工个人不再退回，由中梁集团或其指定的公司承担；
退出时，若“项目公司”预测有亏损，该员工应按其投入的资金占股东总投入的比
例来承担亏损份额。退回给员工的本金需扣减其承担的亏损份额，不足部分在员工薪酬
中扣减。
区域公司、区域集团跟投员工离职时，区域集团人力资源部门必须在离职员工办理
离职手续前告知区域集团财务管理中心/区域公司资金财务部。
员工离职前由区域集团人力资源中心发起《员工离职跟投退出审批表》流程，经审
批完成后方能办理员工退出的结算及跟投股权的转让。区域集团须在员工离职后一个月
内须完成离职员工测算并结算。
10.4.员工内部调动
员工在中梁体系内调动，原岗位的已参与的跟投按原跟投协议执行，不作调整。
尚未进入的跟投项目：如调动之日（以OA调动公告为准）晚于项目摘牌之日，按老岗位参与跟投；如调动之日早于项目摘牌之日，按新项目参与跟投。已跟投认缴完毕的
跟投项目，调动后不再参与跟投。
11.投资风险
跟投项目属于长期投资、股权而非债券投资，须与其他投资人共担风险，且投资回
报具有波动性、不确定性。
根据不同的项目，跟投人员短期内的现金回流情况不同。
不同的区域集团、区域公司、跟投项目的投资收益不具可比性，同一区域集团、区
域公司或团队的不同跟投项目的投资收益也不具可比性，只能对跟投项目的经营结果做
出预测，但无法保证。
跟投人员并非项目公司的直接股东或投资人，作为间接投资人，无权控制或参与项
目运营，跟投人员需依赖有限合伙企业或代持人来执行项目层面的监督或建议。
区域公司在制定跟投方案时需提示项目的主要经营风险，如项目不利因素、限售/限价/资金监管等政策风险、市场竞争波动等。
12.其他说明
12.1.本制度由集团人力资源中心牵头制定，经总裁批准执行，修改亦同。
12.2.本制度于2017年6月1日起开始实施，有效期至2018年12月31日。
12.3.制度中未有约定的事项或约定事项与具体跟投协议有差异之处，均以签订的跟
投协议为准。若跟投方案和本金利润分配计算等内容存在争议的，或本制度未尽事宜，
可在争议一个月内提报集团人力资源中心和财务管理中心负责人，由董事长最终裁定。
12.4.本制度解释权归控股集团人力资源中心、财务管理中心。
房地产开发公司规章制度大全
xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
房屋中介公司员工管理规章制度
公司员工管理规章制度 第一章岗位规范 第一条严格遵守公司《考勤管理制度》，按时上班下班，不得代打考勤，发现代打考勤者，一次处罚20元。 第二条匸作要做到有计划、佝步骤、迅速踏实地进行。遇有丄作部署应立即行动。 第三条工作中不扯闲话，不要随便离开自己的岗位。 第四条离开座位时要整理桌子，凳子摆放到桌子下，未保持桌而整洁和凳子规范者，每次处罚20元。 第五条上班时间内不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。 第六条不得在店内使用与工作无关的网站和软件，一经发现，每次处50 元，并由店长落实违规人员，该人员如若再犯，则直接以开除处理。 第七条公司员工应爱护办公设施，如故意造成办公设施及用品的损坏，一律照价赔偿。 第八条网络端口为公司重要业务渠道，必须规范使用、按时刷新，刷新量未达标者，一次处罚20元。 第九条房源、客源为公司重要商业机密，仅限本公司人员业务使用，不得出卖信息，不得私口走单、飞单，如有违规者，处罚500元，并以开出处理，如触犯国家法律法规者，依法追究法律责任。 第十条业务人员不得私藏房源，系统上录入的房源信息应该真实有效，违反本条者，初次处罚100元，并公司通报，如再次违反，则处罚200元，并以开除处理。 第十一条洽谈室内应保持安静消洁，洽谈完毕后，应立即整理，如未及时整理者，一次处罚20元。 第十二条店而大门旁的玻璃橱窗为房源墙，店内业务人员应及时完善房源信息上墙，并保持房源墙的整齐。
第十三条在办公区域内应保持安静，不得大声喧哗。 第十四条下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。并考虑好第二天的任务，记录在本子上。 第二章办公用品和文件的保管 第十三条办公用品和文件必须妥善保管，使用后马上归还到指定场所。办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可，所有文件保管不能门己随意处理或者遗忘在桌上、书柜中。违反本条规定者，每次处罚10元。 第I?四条重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。处理完的文件, 根据公司指定的文件号随时归档。 第三章形彖规范 第十四条公司员工在上班时必须穿工作服，着装要求统一得体、正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。 第十五条冬季工作时间，必须着深色西装、白色长袖衬衣、黑色皮鞋、打好领带，西装外可加深色外套。女士不得穿靴子、带花俏的首饰等，但可不打领带。违反本条者，每次处罚5元。 第卜六条夏季工作时间，必须看深色西裤、白色衬衣、黑色皮鞋、打好领带。女士不得穿凉鞋、靴子、带花俏的首饰等，但可不打领带。违反本条者，每次处罚5元。 第十七条在胸前佩戴好统一编号的员工证。违反本条者，每次处罚5元。 第卜八条衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外露。着西装时, 上衣袋、裤袋少装东西，并做到不挽袖口和裤脚，鞋、袜保持干净、卫生，鞋而洁净。 第十九条仪容自然、大方、端庄，头发梳理整齐，不染彩色头发。男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，嘴上不留胡须。女职工淡妆上岗，修饰文
地产公司合同管理制度
地产公司合同管理制度 地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。地产主要包括土地和土地资本。接下来介绍地产公司合同管理制度，希望对你有用! 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： (一)负责制定公司合同管理制度; (二)负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查; (三)参与重大项目的谈判、合同起草; (四)负责审查送审合同的合法性; (五)负责修改合同文本，必要时拟订合同文本; (六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证; (七)负责合同履行情况的检查; (八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动; 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。
房产中介公司管理制度(共4篇)
房产中介公司管理制度 (共4篇) 房产中介公司管理制度 一在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。 二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。 三严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。 四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。 五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。 六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。 七不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。 八与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。 十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 十一客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。 十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。 十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁 整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆 艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 十五随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 十六除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。 十七节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开 关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知 总务处进行更换、修理。 十八必须遵守用火规则(下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源) 十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。 二十发生传染病立即报告 行政办公纪律管理规定 第一条凡本公司员工上班要带胸卡。 第二条坚守工作岗位,不要串岗。 第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关 的事情。 第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。 第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装，请穿西装和职业 装，不要在办公室化妆。
房地产公司管理制度【最新版】
房地产公司管理制度 一.出勤制度 上午:8:30--12:00 下午:14:30--18:00 1、早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。
二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着"团积友爱"的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知厂商或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;
2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装; 3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗; 4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等; 5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。 四、用餐制度 由销售经理分配定点时分轮流用餐,餐后用具及时收拾,并及时打扫卫生。 五、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态,以便公司有事联系。
房产中介公司规章制度
员工日常行为规范 一在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。 二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。 三严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须整理好物品下班。 四 工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。 五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。 六 必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。 七不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。 八与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。 十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。 十一客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。 十二公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。 十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。 十四 员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 十五随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 十六除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。 十七 节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。 十八必须遵守用火规则（下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源） 十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。 二十发生传染病立即报告 行政办公纪律管理规定 第一条凡本公司员工上班要带胸卡。 第二条坚守工作岗位,不要串岗。 第三条上班时间不要看报纸、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。 第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。 第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装，请穿西装和职业装，不要在办公室化妆。第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。 第七条不要因私事长期占用电话。 第八条不要因私事找公司长途电话。
房地产公司合同管理制度
第一章总则 第一条为加强××房地产开发的合同管理，规经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民国合同法》等有关法律 法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司
重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营围、资信及履 约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营围、资信情况及 履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同
万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)
万科房地产开发有限公司管理制度
目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
房产中介公司员工守则.doc
房产中介公司员工守则 ，，xx没有不好的公司只有不好的管理，那么房地产公司应如何制定公司规章制度和员工守则呢?下面我给大家介绍关于的相关资料，希望对您有所帮助。如下第一章总则第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。第二条本制度适用于本公司办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。第三条凡在本公司工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。第四条人资行政部为公司环境卫生管理的职能部门，负责全公司的环境卫生管理工作;公司的基建、绿化、生产、后勤等有关部门都应当按照各自的职责，协同做好环境卫生的管理工作。第五条环境卫生设施的开支经费由人资行政部提出计划，经总经理审批后，由财务部监督使用。第六条人资行政部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。第七条专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。第八条卫生清理的标准是：门窗玻璃、窗台、窗棂上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、
打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。。第二章公共区域的清扫与保洁第九条公司公共区域包括厂区、公共绿地、员工宿舍寝室外环境等的清扫与保洁，由人资行政部负责安排人员进行。第十条公司各部门应当按照人资行政部划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。办公室各部门的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为：正门花坛由办公室人资行政部和财务部负责，办公室南部廊区花坛由采购部、贸易关联部负责，北大门外宿舍外花坛由食堂、宿舍负责，正大门外花坛由技术部、品牌事业部负责。其他公共区域由清扫工完成。责任区办公室各部门承包花坛部分卫生清理每周集中进行一次，日常保洁由办公室人资行政部牵头进行卫生检查评比。卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。第十一条公司统一使用的建筑物、宣传设施、公告栏、厕所由人资行政部负责安排保洁人员清扫与保洁。各部门使用的建筑物、办公室等，应当由各部门自行负责保持清洁。第十二条公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。人资行政部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。第十三条临时占用通道或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。第十四条公司会议室的日常卫生由人资行政部负责安排保洁工人清扫和保洁。但其他部门使用后应负责清扫整洁。第十五条禁止在公
房地产开发公司标准《合同管理制度》
××公司合同管理制度 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。 第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： （一）负责制定公司合同管理制度； （二）负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查； （三）参与重大项目的谈判、合同起草； （四）负责审查送审合同的合法性； （五）负责修改合同文本，必要时拟订合同文本； （六）负责办理重大合同的见证、公证、鉴证； （七）负责合同履行情况的检查； （八）负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动； 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名 专（兼）职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。 第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进 行工作指导和监督。 第三章合同的送审程序 第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
房产中介运营管理方案计划
我们的目标 让买房卖房变得不那么繁琐，让中介变得没有那么多尔虞我诈，让客户感觉到我们的价值，让我们的服务变得无可挑剔，我相信，经纪人的时代到来了，我相信，我们的团队在你的努力下会变得更好，我相信，我们的理念会成为中介的指向标，我相信，你的付出会得到应有的回报，我相信，你的未来在你的 努力下会更好！ 经纪人时代已经到来，你还拿着千八百块钱的底薪，靠着几百块的提成度日么，那么，你的选择应该需要作出改变，作为一名经纪人，我们的职业非常神圣，我们应该赢得社会的尊重，我们的工作不是唯唯诺诺看着房东、客户的脸色度日，我们是神圣而伟大的经纪人，我们为房子找到新主人，我们为客户 找到一个舒心的家。我们本不该这样。 在这里，经纪人时代来临了，在这里，只要你有能力，获得的会很多很多，在这里，你收获的不仅仅是金钱，还有荣誉，在这里，你的付出和回报成正比，在这里你将赢得掌声，荣誉，美好的人生。 相信自己，我们是有梦想的人！我们的梦想需要我们自己追寻！ 相信自己，我们是有激情的人！我们的激情将会是我们成功路上的推进器！ 相信自己，我们是有价值的人！我们的价值体现在自己可以通过自己的双 手去创造自己想要的生活！ 我们需要脚踏实地的人！ 我们需要积极上进的人! 我们需要简简单单思想的人! 我们需要诚实守信的人! 我们需要可以把后背交给你的伙伴！ 我们需要有梦想的人! 我们要打造一个积极向上的团队！ 我们要打造一个拼搏进取的团队！ 我们要打造一个荣辱与共的团队！ 我们要打造一个创造奇迹的团队！
《门店管理规定》 一、考勤制度细则： 1、★本店员工保持24小时手机联络通畅； ★员工每日上下班必须打卡、并如实进行考勤表登记； ★员工必须先到公司后方可外出办理各项业务；如果特殊情况下不能按时到公司者，或下班未能按时返公司者，均需要提前通知店长，店长批准后方可； ★员工外出必须在本店系统内打卡，并标明外出所办理的业务；回店内后及时登陆后台打卡确认；忘记打卡者每次罚款10元； 2、员工完成工作考核细则： （1）有效客户必须每3天跟进1次；（登记的客户必须写清来源） （2）房源必须7天回访1次； （3）每人每周开发5条真实有效新房源； （4）每人每天必须完成一组房源或有效实勘； （5）每人每周必须完成6组真实带看； （6）每人每天必须完成房源有效回访跟进20条； 备注：以上6条如不按时完成者，第一次罚加班完成，第二次罚款20元，第三次(第三次以上) 者罚款50元。 3、上班时间细则： 上下班时间：春季（3、4、5月）8:30~5:30，值班到6:30下班 夏季（6、7、8月）8:30~5:30，值班到7:00下班 秋季（9、10月）8:30~5:30，值班到6:30下班 冬季（11、12、1、2月）8:30~5:00，值班到6:00下班 午休时间为12:00~13:00，当日值班人员不能离店（如有带看或其他事情，则确定好代替人员）； 4、上班必须打卡，迟到5分钟之内者罚款5元，迟到20分钟以内者罚款20元， 迟到20分钟以 上者按旷工半天处理； 5、公司所有员工不得代替他人打卡，违者罚款50元； 6、一个月4天休息时间，不允许3天以上连休，如连休3天以上按事假处理，任何 员工不得无故请假，如请假应获店长批准，申请病假需要有病假单，申请事假必 须提前一天，不提前请假没来上班者视为旷工，旷工一天扣三天工资，超过两次 直接辞退；每月事假超出5天者，当月休息减半（4天改为2天）。 二、日常管理制度 1、值班人员每天提前15分钟到岗，8:30分准时进入前台值班；
房地产中介公司管理规章制度三篇
房地产中介公司管理规章制度三篇 篇一：房地产中介公司管理规章制度 第一章人事管理制度 聘用制度 1．岗位编制： 公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下： 公司本部：部门负责人1人 各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制） 2．各岗位的任职资格： 部门负责人的任职资格： 本科以上学历； 房地产经营管理、市场营销相关专业； 熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验； 熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。 娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。 熟练操作word、excel、ppt基础功能； 业务员的任职资格：
大专以上学历； 要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境； 有同行或其他行业销售经验者优先； 有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。 各工作岗位职责 1．部门负责人岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：各项目业务员 岗位性质：负责主持公司销售业务工作 管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。 主要职责： 本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。 职责与工作任务： ●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。 ●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。
房地产开发企业合同协议书管理规定
房地产开发企业合同协议书管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
房地产开发企业合同管理制度 第一节概述 第一条为完善集团公司内部建设，加强合同管理，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定，特制定本合同管理制度。 第二条集团公司和控股公司对外签订的各类经济合同、协议均适用本合同管理制度。营运总部为公司合同签约和履行的审核、监督管理部门。 第三条委托代理人对外签订合同时，必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得利用对外签订合同谋取私利，并做好合同保密工作。违反本合同管理制度的，公司将追究其责任并给予行政上或经济上的处罚；触犯国家法规的，依法追究其法律责任。 第四条合同的会签过程即是合同内容的评审程序。合同的会签部门及其会签人、审核人应当分别对合同的技术、经济、法律、文字以及决定是否签订等各方面负责。 第二节合同签订前的准备工作
第五条签订合同必须符合公司的业务范围需要和计划。合同合作供方必须是经集团公司或责任公司（部门）通过招投标或经比价后按程序批准的选择供方。 第六条凡负责对外签订合同的，必须是公司的法定代表人或持有公司法定代表人签署的授权委托书的委托代理人，委托代理人须对公司及其法定代理人负责，在授权范围内行使代理权。公司合同的代理签约人由行政（人事）总部根据总裁的指定，办理《授权委托书》。 第七条责任公司（部门）在合同签订前的准备工作应及时、充分，收集与合同标的相关的市场调查等信息，工程类招标项目合同文本起草由营运总部负责（非工程项目和责任公司比价项目由责任公司负责），控股公司合同由控股公司负责起草，合同条款必须严谨、细致、符合法律规定，合同相关条款由项目公司提出。严禁合同条款交由合同对方提供（除配套等垄断性行业）。已具有合同标准版本的项目应在标准版本的合同文本上进行起草、修订。合同责任公司在执行合同标准版本过程中的建议或碰到的问题需及时书面反馈给集团营运总部，由集团营运总部会同律师对合同标准版本进行必要的修改及完善。 第八条在签订合同前，合同经办部门必须仔细了解合同对方签约人的身份、权限，了解对方是否具有法人资格及其资信情况，同时，应查看对方的企业法人营业执照及签约人的授权书
房产中介行政管理制度(★)
中介公司行政管理制度 (推荐) 总则 一、本制度规范交易中心工商铺部之各部门与住宅部各区域之各分行。 二、如有其他部门操作三级市场的业务亦依据本制度所确定的原则。 三、本制度分为总则和分则的两部分，分则分为二十三部分，对三级市场业务管理作出规范，充分体现责、权、利相结合的原则，相关人员未按本规定开展业务，应承担由此而引起的所有经济责任和法律责任。 四、本制度自2006年X月X日起执行，未尽事宜参照原有制度及本制度的原则执行，此后可就其以通知的方式予以明确规定。 五、高级分行经理以上级别人员的工资标准和提成计发标准以及考核标准另行规定。
一、管理体制和岗位职责 一、管理架构图 三级市场按照架构进行管理。 二、岗位职责 ●总监： 1、完成业绩目标并寻求超越； 2、控制经营成本费用，提高盈利能力； 3、拟定任用资格、绩效考核办法、报酬奖励制度，并严格执行； 4、跟进区经工作执行情况，决定区经、分行经理的选聘、任用、升降级严格绩效考核，汰弱留强； 5、定期安排系统培训，提升整体素质； 6、协调本部与其他部门的工作； 7、配合客服部联络银行、国土局等关系； 8、住宅部大客户关系维护； 9、对分行拓展提出计划及建议； 10、传播企业文化； 11、承担本部一切责任。 ●区域经理： 1、运用压力管理、数据管理对分行经理人的绩效跟进，推动分行之间的互动，提升业绩； 2、控制分行成本费用，提高盈利能力； 3、培养、选拔分行经理以及业务骨干； 4、培训、指导分行经理并调动其工作积极性； 5、根据本部业务规则拟定本区域健全的、符合市场发展现状的业务规则，公平处理区域问题； 6、组织每月区域业务会议； 7、组织区域业务培训； 8、组织区域各项活动； 9、贯彻公司制度，传播企业文化。 10、承担所辖区域所有责任。 ●分行经理： 1、按照公司以及区域业务规则规定指导、检查分行业务员日常工作； 2、分析本行附近同行盘、客情况； 3、紧跟每张单并促成交易； 4、案例分析及业务技巧培训； 5、把关合同并指导填写成交报告、收款通知单，按照规定审核合同，控制风险；
地产公司管理制度
公司管理制度汇编 霍林郭勒市鑫龙房地产开发有限公司 （2015-4-15） 目录
一、公司组织架构 （一）架构图---------------------------------------------------------------------------------3 二、工作职责 （一）行政部---------------------------------------------------------------------------------4 （二）财务部---------------------------------------------------------------------------------5 （三）销售部---------------------------------------------------------------------------------6 （四）工程部---------------------------------------------------------------------------------7 （五）物业部---------------------------------------------------------------------------------8 （六）采购部---------------------------------------------------------------------------------9 三、公司管理制度 （一）行政部 ---------------------------------------------------------------------------9-15 （二）财务部----------------------------------------------------------------------------15-16 （三）工程部----------------------------------------------------------------------------16-18 （四）销售部----------------------------------------------------------------------------18-20 （五）采购部----------------------------------------------------------------------------20-21 （六）物业部----------------------------------------------------------------------------21-22
房产中介员工管理制度
房产中介员工管理制度 房产中介员工管理制度5篇 房地产中介行业是房地产业的重要组成部分，房地产中介贯穿在房地产业经济运行的全过程之中，为房地产业的生产、流通和消费提供了多元化的中介服务。房地产中介在我国既是一个年轻的行业，又是一个蓬勃发展的行业，已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。它具有服务性、流动性和灵活性的特点，在房地产业中起着重要作用。下面是收集的房产中介员工管理欢迎阅读。 1、上下班必须按规定员工通道进出，不迟到、早退，下班后不得无故在营业场所逗留。 2、上班前适当修饰，按照规定着装，保持庄重整洁的形象。 3、对工作要有责任心、投入感，能为客人提供妥善、周到、主动、热情的服务。 4、服务客人要使用规范的礼貌用语，杜绝不良体语，不可以用有色眼光对待客人和同事，不可表露出不耐烦的神情，要细心、耐心的回答客人、上司的提问。
5、团结同事，互助互爱，发扬团体精神，不在背后议论他人是与非，随时配合其他工作者。 6、保持亲切诚恳、时时微笑的态度工作，要精神饱满、愉快，不准带私人情绪上班。 7、服从管理，对上司安排的工作应尽快完成，不可以顶撞上司，要做到先服从后投诉。 8、宾客投诉时要细心聆听并加以记录，早职权范围内，应先向宾客致歉并马上采取补救措施，事后向上级部门反映，超出职权范围时，向上级部门申报。 9、要爱护公物，节约并控制成本，损害公物者按原价赔偿，情节严重者追究其责任。 10、严禁偷取客人或同事财务，如发现遗留物品应及时上交，并不得向客人强索小费。 11、在公司范围内不得与客人或同事发生摩擦，甚至打架或斗殴，更不得恐吓客人或同事。
12、要做到客来有迎声，受助有致谢声，麻烦别人有道歉声，客走有送声，要本着顾客是上帝的宗旨来为客人提供周到快捷热情的服务。 1、每天准时到公司（早上：8：20上班，中午11：50—1：00休息时间，下午5：40下班） 2、打开电脑，查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之楼盘。 3、打开电脑，随时查阅公司“新间公告”、“员工论坛”等栏目，及时了解公司业务动态同规章制度，跟上公司日新月异发展的步伐。 4、查看本区域广告（包括本公司和外公司）发现自己客户所需要的盘，增加成交量进而增加业绩（及分类广告）。 5、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型你都会了若指掌。 6、每天必须认真按质清洗十五个盘源。清洗任何盘源必须与业主___交流，了解真实情况。
人资制度-XX地产集团合同管理制度
XX 地产集团合同管理制度 第一章总则 第一条为加强监督指导，规范合同及合同履约监督管理工作， 结合集团的实际情况，制订《XX地产集团合同管理制度》（以下简称《制度》）。 第二条本《制度》适用于集团总部及各地区公司、下属公司合同及合同履约监督管理工作。 第二章合同审核管理 第三条合同立项资料审核 1、审核对方提供的商务资料、法定代表人、代理人身份证明及代理权限证明的合法有效性。 2、合同对方主体经审批确定后，不得变更。不得将已审批确定的合同主体变更为其子公司或控股公司，如确因实际操作困难需与其100%全资控股子公司签订合同时，对方主体须为其子公司提供担保，并报集团董事局分管领导审批。 3、工程类合同审核时必须对定标结果及地区公司预算部或集团预决算审计部审核的价格清单进行核对，涉及施工、设计方案审批的，应核对技术标审核部门出具的方案确认书。 4、材料、设备类合同必须对定标结果及经过监察（分）室审核的价格清单进行核对。 5、营销广告类合同必须对呈批报告（排期表）及经审核通过的价格比照报告进行核对。
第四条合同条款审核 1、各地区公司原则上必须按照集团公司制定的合同范本签订合同。确因实际情况需要对范本条款作部分修改的，报相关口主管副总 裁审批。施工类合同必须附集团统一印制的通用条款，通用条款不容许修改，如因实际情况需要修改，应在协议部分修改。 2、合同的重要条款必须与定标结果及招标文件一致，确因特殊原因需要变更，须在合同报审时进行特别说明。 第五条 第六条 位提供挂靠。 第七条 合同（包括工程委托）不得拆分。 严禁各地区公司及下属公司变相以合同形式为其他单 严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等非合同书形式变相修改合同内容，进行赔偿、补偿、奖励及上调价格。 第八条签订合同除盖章外，还必须由签约人签名。 各地区公司对外签订合同应由当地公司董事长或其授权的立项部门负责人签名，下属公司对外签订合同应由下属公司负责人签名。 第九条合同签字盖章前，原则上应要求对方先完成签字盖章，我方才签字盖章。 第十条地区公司合同审批有关权限： 1、工程类合同，金额1000万元以下（含1000万元）的报地区公司负责人审批；金额1000万元以上、1亿元以下（含1亿元）的报集团主管招投标的副总裁审批；1亿元以上的再报集团董事局分管领导审批。 2、年度合同，金额300万元以下（含300万元）的报地区公司负责人审批；金额300万元以上、600万元以下（含600万元）的报集团各相关口主管副
房产中介公司业务管理制度
房产中介公司业务管理制度在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。一 二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。下班时间到后，必须三 整理好物品下班。四不得工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不可阅读与工作业妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，务无关的书报杂志。不打非业务性电话，工作时，接非业务性电话时应尽量缩短时间。五六不得将公司业业务上的重要信息的保密义务，必须履行对公司机密、务及营销信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批七 准。与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进八 行各类娱乐活动。员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改九 装。若出现故障须及时向上级申报。无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。十． 客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不十一经许可不得进入工作场所。公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不十二讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互
相团结、帮助。十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟十五蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。十六 十七节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。不准私自拆除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。十八必须遵守用火规则（下班前关闭煤气、清理烟缸、切断电源）十九所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。二十发生传染病立即报告行政办公纪律管理规定第一条凡本公司员工上班要带胸卡。不要串岗。,第二条坚守工作岗位 打瞌睡或做与工作无关的玩电脑游戏、第三条上班时间不要看报纸、事情。第四条办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静。第五条上班时不能穿超短裙与无袖衣及休闲装，请穿西装和职业装，不要在办公室化妆。第六条接待来访和业务洽谈应在会议室进行。第七条不要因私事长期占用电话。第八条不要因私事找公司长途电话。第九条不要在公司电脑上发送私人邮件或上网聊天。第十条不经批准不得随意上网。第十一条未经允许，不要使用其他部门的电脑。以公司名义发第十二条所有电子邮件的发出，必须经部门经理批准，出