工程项目前期策划工作要点分析

作者：傅昕铨谢俊燕

来源：《现代盐化工》2020年第02期

摘要：工程项目前期的策划工作是项目管理决策阶段的重要工作，是一个工程项目的孕育期。好的前期策划对后期项目的质量、进度、安全等具有决定性的影响。概述了建设项目前期策划工作的内容，具体分析了前期策划工作的特点以及各工作的相互联系，进一步分析了项目前期策划对造价、施工的影响，并对策划阶段出现的问题和风险提出合理性建议，以期实现项目增值创效。

关键词：项目前期策划;决策阶段;增值创效

1 项目前期策划工作的定义和目的

项目前期的策划工作是在项目管理前期的决策阶段，通过数据的收集、实地考察，以及组织、技术、经济的分析与论证，把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性思路的系统活动。项目前期策划工作是由构思到立项的一个过程，分为项目决策的策划和项目实施的策划，前者旨在“为什么建”，定义开发或建设什么好，要达到什么样的目标、效益和意义，后者旨在定义如何开发和建设。

通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础，以期更好地实现业主的建设目的[1]。

2 项目前期策划工作的内容

项目前期策划工作是思考“建设什么好”和“怎么建好”的问题，是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，即完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性等，这阶段的工作内容包括前期项目的设计工作、项目可行性研究工作、项目经济性论证工作等，前期策划的工作内容为项目实施阶段的正常运行打下坚实基础。

3 项目前期策划工作的特点

工程项目前期的策划阶段分为决策和实施策划，在决策过程中需要收集大量的信息，涉及的人员大多数是高级管理层，而在实施策划中则是要处理信息，各级人员在最高决策者的指挥下通过信息处理做出项目的实施策划，因此，策划阶段在众多阶段中具有其自身的特点[2]。

3.1 目标明确，需求模糊

项目前期策划工作属于前期论证阶段，在此阶段很多决策意见和建议都来自专业人士的头脑风暴和会议讨论。因此，在此阶段决策目标尚不明晰，许多决策内容也还在讨论阶段。这就导致了项目前期工作的第一个特点即项目前期工作具有极大的不确定性，许多方案都可能推倒重来，项目需求也尚不明确，整个决策过程比较模糊。

3.2 多专业管理困难

在项目前期决策过程中必须设计多个专业的前期规划工作。拿建设工程项目举例，前期设计阶段就涉及建筑、结构、给排水、强弱电、节能、暖通等多专业间的图纸设计。各个专业之间又是相互关联、相互配合的，因此，在项目前期决策阶段进行管理会比较困难，稍有不慎即会出现各专业之间的矛盾冲突，若不及时处理可能会造成后期项目运行阶段的难以解决的问题。

3.3 成果特殊，涉及多方

项目策划成果有其标准策略和项目清单，清单的内容涉及许多重要干系人，因此，必须和所有重要干系人共同夯实清单，以保证成果的准确性。该过程是影響项目策划好坏的重要过程，这种需要项目组外部配合完成的工作很难保证工作质量。

4 项目前期策划阶段的重要意义

对于一个建设项目，施工阶段只是一个实际操作的过程、在规定的时间内按期交付的行为，而在项目前期的策划阶段是掌控全局的过程，这是描绘项目蓝图的全过程。在其中更注重的是战略性问题，通过组织与策划，在科学分析与考察的前提下制定项目目标及实施规划，其最终关心的是价值实现及其效果。在项目决策阶段注重的是战略制定的方法及其实现的可能性，这是影响工程价值实现的关键[3]。

项目前期策划是项目孕育阶段，一方面决定着项目的整个生命周期，以及项目的实施和管理，另一方面对整个上层系统有决定性作用。相对于项目全寿命周期中的其他阶段，项目前期能够使整个项目建立在可靠和优化的基础之上，与此同时，项目开展的活动取决于前期活动策划的效果。

4.1 项目前期策划阶段对工程造价管理的意义

项目前期策划阶段在制定项目计划的基础上进行造价管理的重点主要是编制投资估算和制定资金的使用计划，这一阶段的造价管理是后续项目造价控制和资金筹划的主要依据。在这期间，需要编制各阶段的投资计划，如项目投资目标规划、工程预算、合同造价、结算造价等，以期最大限度地避免“三超”现象发生。有数据表明，项目策划期间对投资的影响程度为90%左右，由此可知，策划阶段的造价管理对整个项目的造价可知的重要性。故在前期造价管理阶

段，通过人员管理、方案管理、流程管理进行前期造价控制，确定项目的基本投资构成框架，从而更加有效地对项目费用进行控制[4]。

4.2 项目前期策划阶段对工程设计管理的意义

项目前期策划阶段是一个工程项目从构思到具体可行方法研究的过程，在此过程中会综合业主方的具体诉求，从定义项目到投资选址等一系列的活动都为工程设计提供了基础。一方面，前期策划作出的目标规划会为设计目标提供基础，使其在设计过程中按照目标规划进行设计，可以极大地满足业主方的需求;另一方面，在设计阶段可以根据在策划阶段做出的方案设计确定出的投资规划来做出投资估算、设计概算、施工图预算等投资计划，可以有效地控制设计阶段的造价，合理地设计工程图纸。

4.3 项目前期策划阶段对工程施工管理的意义

在实施策划阶段主要工作是通过施工调查、确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等最终编制实施策划书，实施策划书是企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件，使得后期实施阶段更加有序地进行，可以最大限度地确保施工质量及施工进度。

5 项目前期策划阶段出现的问题

前期策划阶段存在的许多问题使策划和决策复杂化。由于项目价值实现和效果的各种原因，不仅存在技术上的缺陷，如数据不足或技术经验缺乏等，还存在乐观主义偏见和战略性歪曲等组织层面的主观性问题。同时，工程项目前期的策划阶段工作内容多、组织系统庞杂，因此，在这一阶段难免会出现各种问题及风险。

5.1 技术层面的矛盾性

5.1.1 信息量与项目不确定的矛盾性

工程项目的特点是每个工程项目都是独立特殊的，每个工程项目之间都是相互独立、不可复制的。因此，每个项目都存在极大的不确定性，就算是工程类别相近的工程项目也会存在工程地点、天气环境、人文环境等因素的影响。而在前期策划过程中，为了能够减少工程项目的不确定性就必须拥有一定的信息量来支撑，搜集信息是前期策划的关键。而信息的管理代价较高，大量信息容易出现管理层面问题，信息量不足会造成无法规避项目的不确定性。因此，具有信息量与工程项目不确定性之间的矛盾。

5.1.2 信息量与成本效用的矛盾性

在项目前期策划工作中，信息量是至关重要的因素，往往需要搜集大量的信息来进行项目前期决策的分析任务，但是由于项目前期阶段，立项的许多细节都还尚未确定，项目整体的不

确定因素太多。因此，无法投入过多的成本来进行相关信息的搜集工作，从而导致了成本与信息量之间的矛盾。而决定项目前期决策质量的往往不在于信息的总量而在于关键信息量的多少，也就是信息的质量。所以，在前期决策工作中，决策者需要对无效和不重要信息进行筛选，过滤出关键信息并利用其进行决策工作。不仅能提高工作效率，还能够节约成本支出，较好地解决信息量与成本效用间的矛盾问题。

5.2 组织层面的矛盾性

5.2.1 决策者的主观性

在项目决策过程中采用的方法多为头脑风暴法、德尔菲法、专家评价法等，能够很好地发挥专业人士的专业知识，在项目前期能够极大拓展决策者的思维，使得决策能够最大限度地考虑到更多的方面。而这种决策方法也有局限性，其最大的局限性在于决策过程中人为的主观因素过多，容易导致决策结果不够客观。因此，决策往往会缺乏数据和客观因素的支持，可能会对后期项目的运营造成一定程度的影响。对此，应该在决策阶段采用主观客观相结合的方法，既使用主观讨论法进行决策，也使用客观数据对项目可行性进行评价加以补充。决策者的主观缺陷多表现于如下两方面：

（1）战略性歪曲。決策者在决策过程中由于自身经验的局限性和客观事实掌握不到位，容易形成战略性的歪曲现象。即对工程项目的技术数据如工程成本、设计成本、施工工期、质量要求、进度要求等形成误判，最终导致项目事实过程中诸多数据达不到业主需求。

（2）乐观主义偏见。在项目前期决策过程中，由于许多专家的参与，决策者往往容易放松警惕，对于可能出现的风险视而不见。只看到项目进展过程中积极有效的一面，对一些显而易见的风险因素却忽略。因此，在项目前期除了要讨论项目决策以外，最好对项目风险进行深入研究以防止出现盲目的乐观主义偏见。

5.2.2 项目参与者的局限性

项目前期策划的参与者多为投资人，少有专业技术人员参与。因此，在此阶段过程中，项目参与者也存在一定的局限性，包括过于追求技术要求、对技术实施盲目乐观、忽视信息的效用、对项目组织形式的建立不够了解等。具体表现如下：

（1）追求技术极致。投资者往往为了追求工程项目的影响力，都想能够运用比较新的技术而忽视使用新技术的外在条件。是否使用新技术应该站在项目整体层面进行考量，包括项目实施过程中是否拥有实现新技术的条件，是否能够对工程项目带来实际的经济效益，而不是盲目追求社会影响力。

（2）缺乏组织意识。前期决策过程中缺乏组织意识，没有在决策过程中定立组织形式，容易造成后期实施过程中组织管理的混乱。

6 结语

项目前期策划阶段是决定一个项目成功与否的关键环节，对前期策划工作必须予以充分重视。策划是一个知识管理的过程，应重视对同类项目的经验和教训的分析。根据实际的情况与信息，来判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标，对所采取的方法、途径、程序等进行构思，要通过现场调查、详细方案设计、研究评价工作的深化、细化，合理地定义及规划自身项目，选择合理的行动方式，形成正确的决策并且按特定的程序运作。策划是一个以创新求增值的过程，应坚持开放性的工作原则。要重视策划阶段的组织形式，建立合适的组织架构，配备专业团队，集思广益，避免决策者单方面的主观策划。策划是一个动态的过程，应重视论证和调整。策划要在充分了解项目基本信息的基础上，运用系统科学的方法全面有效地进行策划，同时，前期策划要随着信息变化而动态调整做出适宜的目标规划，以提高目标实现的可能性，确保后续建设项目的质量和进度，从而提高整个项目的效益。

[参考文献]

[1]寇红勇.论前期策划对建筑工程项目的重要性[J].山西建筑，2017（5）：247-249.

[2]赵力生.工程项目策划的理论方法和实践[J].建材与装饰，2018（40）：137-138

[3]唐仪兵.浅谈如何利用项目前期管理策划为项目创效[J].现代工业经济和信息化，2014（14）：55-56.

[4]李汉江.建设工程项目前期策划的侧重点浅析[J].物流工程与管理，2014（11）：158-159.

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。

项目前期规划要点及相关工作内容

项目前期规划要点及相关工作内容项目前期规划工作是一项复杂的而有机联系的整体，包括投资决策与立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划等，是项目开发建设前的基础工作，涉及面广，程序复杂，决定了项目投资强度、中期工程施工建设及后期的运营收益。为规范项目前期规划，本文就项目前期规划的相关工作内容及要点进行系统分析，以减少前期规划设计的误区和盲点，提高项目建设的效率和质量。一、项目前期规划包含哪些内容项目前期规划包含：投资决策與立项、项目总体规划、控制性详细规划及修建性详细规划四个阶段。这四个阶段是环环相扣、由粗到细、由虚到实的过程。二、各阶段相关内容（一）投资决策与立项项目投资决策与立项是项目建设的最初始阶段，主要包含以下步骤： 1、项目的选择 ①由企划部门负责收集项目资源，并结合公司战略规划要求进行项目的初步筛选; ②对进行初步筛选的项目进行调研，并形成《项目初步可行性调查报告》 2、项目初步可行性论证董事会（总办会）对《项目初步可行性调查报告》进行审核，讨论项目运作的可行性。若没有通过，则重新选取考察项目。 3、项目可行性考察 ①成立项目小组，选取相关部门及人员组成。 ②确定调研经营。由项目调研和组织专家论证评审。 4、项目可行性论证。 ①项目小组结合前期报告及考察，委托专业咨询机构编制《项目建议书》，报董事会（总办会）初审。 ②项目小组组织行业技术专家、市场专家等相关人员对《项目建议书》进行

专家咨询论证。 ③咨询机构根据董事会（总办会）、专家提出的修改意见，对报告进行修改、补充。 ④修改后的《项目建议书》经董事会（总办会）批准，形成编写项目可行性研究报告的论证报告。总体规划的主要内容：确定项目的发展目标和定位、空间功能结构和用地性质，确定项目的总体布局和建设标准，对项目的道路交通系统、市政管线系统进行规划规划布局，制定开发运营实施步骤和措施。 1、发展目标和定位：是关系项目投资成败及未来发展的核心，是项目的灵魂，因此，目标定位必须新颖、可行、可持续性且具有唯一性。 2、空间功能结构：是对项目各种功能结构在空间上的构成进行的划分。项目的空间功能结构划分必须清晰，合理、可实施性强，各组团逻辑联系必须紧密，符合项目发展和人流动线。 3、用地性质：对用地范围内各地块未来所规定的用途，在本阶段，用地性质宜从大类上进行划分，少定义中类用地性质的用地，为将来控规阶段用地性质的确定留有余地。 4、总体布局：对用地范围内各地块未来的建筑、道路、市政设施、景观等所做出的的规划和设计。总体规划布局应结合用地性质、项目特征、现状地形地貌和自然资源条件进行建筑、道路、市政设施、景观水系的规划和设计。（三）控制性详细规划控制性详细规划的主要内容：确定土地使用性质及其兼容性等用地功能控制要求，确定容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标，确定基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及控制要求，管线控制要求，确定基础设施用地控制的界线（黄线）、各类绿地的控制界线（绿线）、历史文化街区和历史建筑的保护线（紫线）、地表水体保护和控制的界线（蓝线）、道路交通设施用地的边界线（有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线。它可与道路红线重合，也可退于道路红线之后，但绝不许超越道路红线，在红线内不允许建任何永久性建筑。）等“五线”及控制要求。土地使用性质及其兼容性等用地功能控制：是控制性详细规划的核心内容之一，是基于总体规划的用地性质的定义而确定的，它规定了用地应做什么，可以做什么，是获取用地的前置条件之一。容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标：是控制性详细规划的核心内容之一，是基于总体规划的总体布局而确定的，它规定了建设开发的强度，

水利工程前期工作要点汇编

水利工程前期工作要点汇编水利工程前期工作要点汇编一：项目背景及目标 1.1 项目简介 1.2 目标及意义二：前期工作准备 2.1 项目立项及批准流程 2.2 前期工作组织与人员分工 2.3 前期工作时间计划安排 2.4 前期调查研究方法与工具选择三：水文地质勘察 3.1 地质勘察范围与内容 3.2 地质勘察数据采集与记录 3.3 地质勘察报告编制要求四：水资源调查 4.1 水资源调查内容与方法

4.2 水资源数据分析与评估 4.3 水资源调查报告编制要求五：水利工程规划 5.1 国家和地区水利规划要求 5.2 水利工程项目选址原则 5.3 水利工程项目规模与布局 5.4 水利工程总体平面布置图六：水利工程设计 6.1 设计依据与设计原则 6.2 主要设计参数与技术要求 6.3 水利工程施工图纸设计 6.4 水利工程设计资料整理与归档七：资金与投资分析 7.1 项目资金需求预估 7.2 项目投资估算和综合评价 7.3 资金筹措与资金管理计划八：环境影响评价及防治措施

8.1 环境影响评价范围与内容 8.2 环境影响评价方法与技术要求8.3 环境影响评价报告编制要求8.4 环境保护与防治措施九：社会稳定与经济效益分析 9.1 社会影响评价范围与内容 9.2 社会影响评价方法与技术要求9.3 经济效益分析与评估十：工程可行性研究报告 10.1 工程建设方案比选与评估10.2 工程可行性论证 10.3 工程可行性研究报告编制要求附件：附件1：地质勘察报告附件2：水资源调查报告附件3：水利工程设计图纸附件4：环境影响评价报告

附件5：社会影响评价报告附件6：工程可行性研究报告法律名词及注释： 1. 水利工程：指利用水力和水文原理，建设与水有关的各类工程设施，用于水的控制、调节、利用、排放等活动。 2. 地质勘察：通过地质资料收集、实地勘察等手段，获取与工程建设相关的地质信息，为工程设计和施工提供依据。 3. 水资源调查：对地表水、地下水等各类水资源进行调查和评估，了解水资源的分布、数量、质量等情况，为水利工程的科学规划和合理利用提供数据支持。 4. 环境影响评价：对工程建设、开发活动等可能对自然环境、生态系统和人类社会造成的影响进行综合评估，并制定相应的环境保护和防治措施。 5. 工程可行性研究：通过比选工程建设方案、进行投资估算和经济效益评估等手段，确定工程建设的可行性和经济合理性，为工程决策提供依据。

工程项目前期策划

工程项目前期策划，是一个工程项目从规划到施工的过程中不可或缺的步骤。它是工程项目成功实施的关键，也是工程风险控制的重要环节。一、项目总体规划在的阶段，首先要制定项目总体规划。项目总体规划是指通过对项目建设目标、任务、资源、环境等方面的综合考虑，制定项目的总体构想、实施计划和组织体系等，为项目建设提供指导和保障。在项目总体规划阶段，需要确定项目建设目标及其时间要求，收集、分析和评价项目建设的各种资源，研究环境因素对项目实施的影响，设定项目的实施计划和组织体系，确定项目实施的基本方式和策略等。二、工程可行性研究

项目总体规划确定后，应对工程可行性进行研究。工程可行性研究是指在总体规划阶段之后，对项目建设方案进行可行性的技术、经济和社会等方面的评估，最终决定是否继续进行项目建设。在工程可行性研究阶段，需要完成的内容包括前期调查，可行性研究报告的编写、评审和批准等。通过前期调查，收集和分析项目实施的条件和环节，确定规划方案，为项目实施的可行性研究提供数据支持。可行性研究报告应包含：项目建设的可行性论证，规划方案、技术方案、经济效益、社会效益、环境保护和安全等方面的分析和评估，以及实施计划等内容。三、项目设计阶段在项目可行性研究通过后，需要进行项目设计。项目设计阶段是完成项目建设方案的技术实现和详细解决方案的制定，以及完成施工图设计和招标等准备工作的阶段。在项目设计阶段，需要完成的内容包括：编制详细项目设计方案、完成施工图设计，进行招标，确定工程总承包商、建造合同的签署以及其他相关溯源等。通过完成项目设计，可以进一步明确工程实施的具体内容和细节，为工程实施提供技术支持和依据。

工程项目前期策划工作要点分析

工程项目前期策划工作要点分析作者：傅昕铨谢俊燕来源：《现代盐化工》2020年第02期摘要：工程项目前期的策划工作是项目管理决策阶段的重要工作，是一个工程项目的孕育期。好的前期策划对后期项目的质量、进度、安全等具有决定性的影响。概述了建设项目前期策划工作的内容，具体分析了前期策划工作的特点以及各工作的相互联系，进一步分析了项目前期策划对造价、施工的影响，并对策划阶段出现的问题和风险提出合理性建议，以期实现项目增值创效。关键词：项目前期策划;决策阶段;增值创效 1 项目前期策划工作的定义和目的项目前期的策划工作是在项目管理前期的决策阶段，通过数据的收集、实地考察，以及组织、技术、经济的分析与论证，把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性思路的系统活动。项目前期策划工作是由构思到立项的一个过程，分为项目决策的策划和项目实施的策划，前者旨在“为什么建”，定义开发或建设什么好，要达到什么样的目标、效益和意义，后者旨在定义如何开发和建设。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础，以期更好地实现业主的建设目的[1]。 2 项目前期策划工作的内容项目前期策划工作是思考“建设什么好”和“怎么建好”的问题，是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，即完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性等，这阶段的工作内容包括前期项目的设计工作、项目可行性研究工作、项目经济性论证工作等，前期策划的工作内容为项目实施阶段的正常运行打下坚实基础。 3 项目前期策划工作的特点工程项目前期的策划阶段分为决策和实施策划，在决策过程中需要收集大量的信息，涉及的人员大多数是高级管理层，而在实施策划中则是要处理信息，各级人员在最高决策者的指挥下通过信息处理做出项目的实施策划，因此，策划阶段在众多阶段中具有其自身的特点[2]。 3.1 目标明确，需求模糊

建筑工程项目方案设计前期策划要点

建筑工程项目方案设计前期策划要点摘要：我国社会经济水平大幅度提升，促进了建筑行业的发展，使之成了我国社会经济的重要支柱。工程设计作为建筑工程的一项重要工作内容，在一定程度上能直接影响建筑工程的顺利开展及施工质量。对建筑工程设计现状进行调查发现，其中仍然有一些问题，无法保证工程设计的科学合理性，进而严重影响建筑工程效率的提高。基于此，文章针对工程项目设计前期策划的过程和策划要点，提出了观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。关键词：建筑工程；项目方案；设计前期；策划；研究随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也在城市化水平的不断推进中走过了繁荣的发展之路。随着建筑行业愈演愈烈的竞争，企业更加关注经济效益，就导致许多企业忽视了建筑施工过程，缺少对设计方案应有的重视，导致施工方案存在许多漏洞，影响建筑流程的规范性，不仅会对人们正常生活与生产产生影响，也带来许多安全隐患，威胁人们生命财产安全。本文即研究建筑设计和建筑前期方案设计在工程建设中的重要性，希望可以为相关从业人员提供参考。 1 建筑设计和建筑前期方案设计的工作内容在建筑设计的工作过程中存在着许多矛盾：建筑内容和建筑形式之间存在的矛盾；需求与可能之间存在的矛盾；投资者、使用者以及施工制作与城市规划等方面与设计之间，以及因为出发的角度不同出现的矛盾，建筑物的单体和群体、内部与外部之间存在的矛盾；在技术的要求上，每个工种之间存在的矛盾；建筑的基本要素，包括使用、经济、兼顾以及美观之间存在的矛盾；建筑物的局部与整体、此局部和另一局部之间存在的矛盾等等。建筑设计的核心工作内容，就是尽可能提出一种可以解决以上各种矛盾的方案。建筑设计者在长期的工作实践中，创造和积累科学的方法与手段，能够把设计意图精准的使用图纸、建筑模型以及其他手段进行表达，并把其中的隐藏矛盾展现出来，以此发现问题。另外，要积极的和有关专业的技术人员交换相关意见，解决出现的矛盾。另外，建筑设计者

加强工程项目前期策划方案

加强工程项目前期策划方案一、项目背景及意义随着我国经济的快速发展和城镇化进程加快，城市建设和基础设施建设需求不断增加，工程项目的规模和数量也愈发庞大。然而，在项目前期策划中往往存在不少问题，比如需求定义不清晰、风险评估不全面、管理流程不规范等，导致工程项目在后期出现各种困难和问题。因此，加强工程项目前期策划，提高项目的可行性和可控性，对于推进城市建设和基础设施建设具有重要意义。二、项目目标本项目旨在加强工程项目前期策划，全面提升项目可行性和可控性，确保工程项目能够顺利进行并取得可观的经济效益和社会效益。三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面： 1. 工程项目前期策划流程的优化和规范，包括需求分析、风险评估、项目可行性研究等环节的设计和完善。 2. 建立一套科学的工程项目前期策划流程和管理制度，明确各项工作的责任和协作关系，确保工程项目前期策划工作的有序进行。 3. 加强与项目相关各方的沟通和协作，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保需求准确传达和项目风险得到充分评估。 4. 采用先进的信息技术手段，提高工程项目前期策划流程的效率和质量。四、项目内容 1. 工程项目前期策划流程的优化和规范（1）需求分析：明确业主的需求，包括项目的规模、功能定位、投资预算等，确保需求的准确性和全面性。（2）风险评估：对工程项目前期可能存在的各种风险进行详细评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等，提出相应的应对措施。（3）项目可行性研究：对工程项目的可行性进行全面的研究，包括市场需求分析、投资回报预测、社会效益评估等，确保项目的可行性和可持续发展性。 2. 建立一套科学的工程项目前期策划流程和管理制度（1）明确工程项目前期策划流程的各个环节和工作内容，确保整个流程有条不紊地进行。

工程项目前期策划

工程项目前期策划工程项目前期策划是一项重要的工作，它为项目的顺利进行和高效完成奠定了基础。本文将从项目背景、目标设定、资源评估、风险分析等几个方面进行论述，旨在阐明工程项目前期策划的重要性及其实施方法。 1. 项目背景在进行工程项目前期策划之前，我们首先需要了解项目的背景。这包括对项目的背景情况进行调研，明确项目的背景目的和需求。通过了解项目的背景，可以更好地制定合适的前期策划方案，确保项目能够顺利进行。 2. 目标设定在工程项目前期策划过程中，明确项目的目标是至关重要的。通过设定明确的项目目标，可以为后续的工作提供方向和指导。目标设定应该具体、可衡量，并与项目的背景和需求相一致。在设定目标时，还需要考虑项目的时间和资源限制，确保目标的实现具有可行性。 3. 资源评估在工程项目前期策划过程中，对项目所需资源进行评估是必不可少的一步。资源评估旨在明确项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置。通过评估资源的充分性和可行性，可以确保项目在前期策划阶段就有足够的资源支持，从而避免后期资源短缺导致项目进展不顺利。

4. 风险分析风险是工程项目中不可避免的因素，因此在前期策划阶段进行风险分析是至关重要的。通过对可能出现的风险进行分析和评估，可以制定相应的风险应对策略，并在项目初期就具备应对能力。风险分析应该全面而细致，覆盖项目的各个方面，包括技术、质量、安全和管理等。 5. 计划制定在工程项目前期策划完成之后，需要制定详细的项目计划。项目计划应该包括项目的整体时间安排、工作任务的细化、责任人的明确和资源的合理配置等内容。通过制定合理的项目计划，可以确保项目进度的控制和管理，并使项目按照既定目标有条不紊地进行。总结：工程项目前期策划是确保项目顺利进行和高效完成的关键环节。通过对项目的背景调研、目标设定、资源评估、风险分析和计划制定等方面进行全面而细致的工作，可以为项目的后续阶段提供有力支持。因此，在进行工程项目前期策划时，我们应该注重细节，确保策划方案的准确性和可行性，从而为工程项目的成功实施奠定坚实的基础。

工程项目前期策划

工程项目前期策划工程项目前期策划是一个项目启动阶段的关键过程，它为项目的成功实施奠定了坚实的基础。本文将详细介绍工程项目前期策划的重要性、步骤和内容，以及一些成功的策划案例。一、重要性工程项目前期策划是项目管理的首要任务，它直接影响项目的进度、质量和成本。通过充分的前期策划，可以明确项目目标和可行性，明确项目的需求和约束条件，降低项目风险，提高项目成功的概率。二、步骤 1. 项目背景分析在项目前期策划开始之前，首先需要对项目的背景进行深入分析。包括项目的市场环境、行业竞争态势、政策法规等因素。这一步骤旨在帮助项目团队全面了解项目的背景，将项目与外部环境相结合，为后续的决策提供依据。 2. 目标确定在项目背景分析的基础上，明确项目的目标是非常重要的。目标应该是明确、可衡量和可实现的。例如，项目的目标可以是实现一定的利润，完成一定的产量或提供特定的服务。目标的确定需要综合考虑市场需求、资源约束以及组织的能力等因素。 3. 可行性研究

项目的可行性研究是评估项目是否值得实施的过程。它包括市场可行性、技术可行性、财务可行性和组织可行性等方面的考虑。通过可行性研究，可以避免在后期遇到无法解决的问题，从而提升项目的成功率。 4. 资源规划资源规划是确保项目成功实施的关键一环。它包括对人力资源、财务资源和物质资源的规划。通过充分的资源规划，可以确保项目具备足够的资源支持，避免资源短缺或浪费，提高项目的效率和效益。 5. 风险评估和管理项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、市场风险和管理风险等。在项目前期策划阶段，需要对这些风险进行评估和管理。通过采取适当的风险管理策略，可以降低项目风险，并及时应对潜在的风险事件。三、内容工程项目前期策划的内容包括但不限于以下几个方面： 1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围等进行概述，让读者对项目有一个整体的认识。 2. 需求分析：明确项目的需求和约束条件，包括项目的技术要求、时间要求、成本要求等。

施工前期策划

施工前期策划一、项目背景本文档旨在对施工前期策划进行详细阐述，以确保施工项目的顺利进行。施工前期策划是指在项目正式启动前，对项目进行全面的规划和准备工作，包括项目目标、资源调配、时间计划等方面的规划。二、项目目标施工前期策划的首要目标是确保项目按时、按质、按量完成。具体目标包括但不限于：1. 确定项目的施工范围和工作任务；2. 制定完整的施工计划和工期安排； 3. 确保项目所需资源的充足供应； 4. 确定项目的质量标准和验收要求； 5. 确保项目的安全施工； 6. 管理项目的成本控制； 7. 协调各相关方的合作，确保项目的顺利进行。三、项目组织与管理为了实现项目目标，需要建立一个高效的项目组织与管理体系。具体包括以下内容： ### 1. 项目组织架构项目组织架构是指项目各个职能部门和人员之间的关系和职责划分。在施工前期策划中，应明确项目经理、工程师、技术人员、施工队伍等的职责和权责。 2. 沟通与协调项目的成功离不开良好的沟通与协调。项目经理应建立起高效的沟通渠道，与各相关方保持密切联系，及时解决问题和处理冲突。 3. 项目管理工具在项目管理过程中，可以借助一些专业的项目管理工具来提高工作效率和管理水平。例如，使用甘特图来进行工期计划和进度跟踪，使用PERT/CPM网络图来进行关键路径分析等。四、施工计划与工期安排施工计划是项目顺利进行的基础，合理的工期安排是项目成功的关键。在施工前期策划中，应明确以下内容： 1. 施工工序与工作内容的划分； 2. 不同工序之间的顺序关系和依赖关系； 3. 各工序的工期估算和总工期的确定； 4. 工期压缩的措施和应对方案； 5. 工期监控与调整机制。

项目前期策划及可行性分析报告

项目前期策划及可行性分析报告项目前期策划及可行性分析报告概述：近年来，随着市场经济的不断发展，越来越多的企业面临着市场竞争日益激烈的情况。在这种背景下，企业为了在市场中立于不败之地，必须不断优化自己的经营模式，拓宽市场渠道，提高企业的竞争力。项目前期策划及可行性分析报告是企业开展新项目、新业务或对已有业务进行调整、扩张的必要流程之一，其主要作用是确定项目实施的必要前提，分析项目可行性，制定明确、实际的项目实施方案。本文主要针对此类文档进行讲述并提出具体实施建议。一、项目前期策划项目前期并不是指项目开始执行的前一段时间，而是指项目建议书阶段到项目实施阶段前的所有工作，其目标是为项目实施阶段奠定良好的基础。项目前期策划的主要内容包括： 1.需求分析需求分析是项目前期策划最重要的一个环节，目的是明确项目的目标、市场需求、客户群体和市场环境，为企业为实施项目提供足够的信息和依据。需要准确了解当前市场的发展趋势，行业规模、类别、品牌、现状和趋势，了解竞争对于在行

业中的位置和现状，确定市场定位，集中开拓项目的重点区域、目标客户和市场收益预期。 2.技术方案研发技术方案是项目实施企业的基础，其中包括实施项目所需的具体技术方案、设备设施选型及技术流程设计等内容。企业应结合自身的实际情况，与专业公司或研究机构合作，选择适合自身的技术方案。 3.可行性分析可行性分析是项目前期策划的核心环节，其主要目的是确定项目的可行性和可行性限制，包括市场可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析、和组织机构可行性分析等。 4.项目方案设计在确认项目的可行性后，企业可进一步制定项目方案，其中包括项目目标、实施的时间、过程、实施的责任单位、实施的管理方式及其他方案细节等。企业制定项目方案时，应符合国家法律法规规定、市场需求和公司需求，同时项目方案还应为企业提供详细的实施流程和操作手册。二、可行性分析报告可行性分析报告是基于需求分析和大量调研数据来源的报告，重点是对项目的经济可行性、技术可行性和市场可行性进行分析。其中，经济可行性分析主要是考虑项目的收益及其更大的利润；技术可行性主要是对技术方案的可行性进行评估；

工程策划十大要点

工程策划十大要点工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等; 当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进; 风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可

建筑工程项目前期策划工作要点解析

建筑工程项目前期策划工作要点解析摘要：在建筑工程项目建设过程中，做好前期策划对整个工程建设具有重要意义，通过前期策划可以更好的明确出系统化、有侧重点的工作内容，在此基础上再结合工程项目具体情况，针对项目投资成本、项目实施经济利益以及其他复杂关系等内容进行分析，最终提升工程项目科学化、标准化建设水平，确保工程项目能够达到最终目标。而本次研究中，通过分析建筑工程项目前期策划工作特点，明确建筑工程项目前期策划主要内容，找出建筑工程项目前期策划过程中的关键点，总结建筑工程项目前期策划的重要意义，希望能够进一步发挥建筑工程项目前期策划工作优势，助力建筑工程项目顺利建设。关键词：建筑工程项目；前期策划；工作要点；优势引言：工程项目前期策划作为整个建设工程实施阶段中的关键环节，高质量的前期策划可以更好的提高工程项目可行性、科学性，保证工程项目实施过程中各个环节、细节得到科学合理的把控。与此同时，在合理策划下能够使得工程建设项目的进度、质量、安全、成本得到有效控制，在保证建设质量的同时，促使项目整体达到降本增效的目的，为企业获得更多经济利益。可以说，加强工程项目前期策划的工作水平，有助于更好的提高工程项目整体建设质量，支撑项目成果利益。因此，有必要深入研究建筑工程项目前期策划工作要点。一、建筑工程项目前期策划工作特点（一）目标与需求不够清晰建筑工程项目开展的前期策划工作，严格意义上讲属于前期论证环节，其中涉及到的决策意见、建议，均为专业人士提出的个人观点或者是会议讨论出的结果。正因此，使得该环节的决策目标较为模糊，很多决策性内容还处于讨论阶段。由此也使得项目前期工作存在一定不确定性，极有可能出现方案推倒重来的情况，而工程项目需求也较为模糊，导致前期工作落实存在诸多问题。

项目前期策划

项目前期策划一、背景介绍随着社会的发展和经济的进步，各种项目的开展成为了推动社会发展的重要手段。项目前期策划是项目管理的重要环节，它对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。本文将对项目前期策划进行详细介绍，包括项目前期策划的定义、目的、流程和关键要素等。二、定义项目前期策划是指在项目启动之前，对项目进行全面、系统的规划和准备工作，以确保项目的顺利进行。它是项目管理的首要阶段，也是项目成功的关键之一。三、目的项目前期策划的主要目的是明确项目的目标和范围，确定项目的可行性，规划项目的组织架构和资源需求，制定项目的工作计划和时间表，以及识别和管理项目风险。通过项目前期策划，可以为项目的后续工作提供清晰的方向和指导。四、流程 1. 项目启动：确定项目的背景和目标，明确项目的范围和约束条件，制定项目启动计划。 2. 项目可行性研究：进行项目可行性分析，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，评估项目的可行性和可行性风险。 3. 项目组织架构设计：确定项目的组织结构和职责分工，明确项目团队的人员组成和配备。 4. 资源需求分析：识别项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，制定资源获取计划。

5. 工作计划和时间表制定：根据项目目标和范围，制定详细的工作计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。 6. 风险管理：识别和评估项目的风险，制定风险管理计划，采取相应的措施进行风险控制和应对。 7. 项目前期策划报告编写：将以上各项工作整理成项目前期策划报告，包括项目概述、可行性研究报告、组织架构设计、资源需求分析、工作计划和时间表、风险管理计划等内容。五、关键要素 1. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织战略一致。 2. 可行性研究：进行全面的可行性分析，评估项目的可行性和可行性风险。 3. 组织架构设计：确定项目的组织结构和职责分工，明确项目团队的人员组成和配备。 4. 资源需求分析：识别项目所需的各种资源，制定资源获取计划，确保项目所需资源的可行性和可用性。 5. 工作计划和时间表：根据项目目标和范围，制定详细的工作计划和时间表，明确项目的里程碑和关键节点。 6. 风险管理：识别和评估项目的风险，制定风险管理计划，采取相应的措施进行风险控制和应对。六、总结项目前期策划是项目管理中至关重要的一环，它为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。通过明确项目的目标和范围，评估项目的可行性和风险，制定详细的工作计划和时间表，以及识别和管理项目的风险，可以确保项目在后续阶段的顺利进行。

建筑前期筹划工作的内容

建筑前期筹划工作的内容 1. 项目背景分析在建筑前期筹划工作中，首先需要对项目的背景进行分析。这包括对项目的目标、需求、规模以及地理位置等方面的了解。通过对项目背景的全面分析，可以为后续的策划和决策提供准确的基础数据。 2. 可行性研究在建筑前期筹划工作中，进行可行性研究是必不可少的一步。可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性和经济可行性三个方面。通过对市场环境、技术要求以及经济投入产出比等进行研究，可以评估项目的可行性，为后续的决策提供依据。 3. 立项申请建筑前期筹划工作中，立项申请是一个重要的步骤。立项申请需要提供详细的项目背景、可行性研究报告以及项目计划等文件。通过提交立项申请，可以获得上级主管部门的批准，确保项目的正常进行。

4. 策划与设计在建筑前期筹划工作中，策划与设计是一个关键环节。策划与设计需要根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划和设计方案。通过策划与设计，可以为后续的施工和运营提供准确的指导。 5. 投资与财务分析在建筑前期筹划工作中，进行投资与财务分析是必要的一步。投资与财务分析主要包括项目投资规模、融资渠道以及财务预测等方面。通过投资与财务分析，可以评估项目的盈利能力，为后续的资金筹措和运营管理提供参考。 6. 风险评估与控制在建筑前期筹划工作中，进行风险评估与控制是不可或缺的一环。风险评估与控制需要对项目存在的各种风险进行评估，并采取相应的措施进行控制和应对。通过风险评估与控制，可以降低项目的风险，并确保项目的顺利进行。 7. 许可审批在建筑前期筹划工作中，许可审批是一个重要的程序。许可审批需要按照相关法律法规的要求，提交项目的相关材料，并经过相

项目前期及策划阶段

项目前期及策划阶段一、项目前期阶段项目前期阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目背景调研、需求分析、可行性研究等。在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行初步的项目规划。 1. 项目背景调研项目背景调研是为了了解项目所处的行业背景、市场需求以及竞争对手情况等。通过收集和分析相关数据和信息，可以为项目的后续决策提供依据。 2. 需求分析需求分析是指对项目的需求进行详细的分析和定义。在这个阶段，需要与项目相关的各方进行沟通，了解他们的需求和期望，然后将其转化为具体的项目需求文档。 3. 可行性研究可行性研究是对项目的可行性进行评估。包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的考虑。通过对项目进行综合评估，可以判断项目的可行性，并为后续的决策提供依据。二、策划阶段策划阶段是在项目前期阶段的基础上，进一步细化项目的目标、范围和计划，制定详细的项目策划方案。 1. 项目目标和范围确定

在策划阶段，需要明确项目的目标和范围。项目目标是指项目所要达到的预期结果，项目范围是指项目所包含的工作内容和交付物。通过明确项目目标和范围，可以确保项目的方向和重点。 2. 项目计划制定项目计划是指对项目进行时间、资源和成本等方面的规划。在制定项目计划时，需要确定项目的关键里程碑和里程碑交付物，并分解为具体的任务和工作包。同时，需要评估项目所需的资源和成本，并进行合理的分配和安排。 3. 风险管理在策划阶段，需要对项目的风险进行评估和管理。通过识别和分析项目的风险，可以制定相应的应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。 4. 沟通与协调在项目的策划阶段，需要与项目相关的各方进行沟通和协调。包括项目团队成员、项目发起人、项目利益相关者等。通过有效的沟通和协调，可以确保项目的顺利进行。总结：项目前期及策划阶段是项目管理的重要阶段，它为后续的项目实施提供了基础和指导。在项目前期阶段，需要进行项目背景调研、需求分析和可行性研究等工作。在策划阶段，需要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并进行风险管理和沟通与协调。通过科学的项目前期准备和策划，可以提高项目的成功率和效率，确保项目能够按时、按质、按量完成。

工程建设项目前期准备工作的要点

工程建设项目前期准备工作的要点 1.项目分析和规划在项目开始之前，必须进行详细的项目分析和规划工作。这包括了解项目的目标、范围和需求，并制定项目开发计划。需要确定项目的目标和目标，在这个基础上制定项目的整体规划和策略，明确项目的时间、成本和资源等方面的要求和限制。 2.概念设计和可行性研究在项目启动前，需要进行概念设计和可行性研究，以评估项目的可行性和可行性。概念设计包括项目的基本构思和设计方案，而可行性研究则是对项目技术、经济和环境等方面进行评估，以确定项目的可行性。可行性研究的结果将决定项目是否应该继续进行，并为后续的设计和实施工作提供指导。 3.初步设计和批准在完成概念设计和可行性研究后，需要进行初步设计工作。初步设计包括项目的基本设计、结构设计和设备选择等。设计过程中需要满足法律法规的要求，获得有关部门的批准和许可。初步设计的结果将成为后续详细设计和施工企划的基础。 4.建设条件的调查和评估在项目启动之前，需要对建设条件进行调查和评估。这包括土地使用权、环境影响评估和设计要求等方面的调查。此外，还需要确定工程所需的资源和材料，并进行供应链的评估。通过调查和评估，可以明确项目所需的资源和条件，并为后续的工程施工和管理工作提供依据。

5.资金筹集和预算编制在项目准备阶段，需要确定项目的资金需求和筹集途径，并编制项目预算。资金筹集包括政府拨款、贷款、投资和筹资等方式。项目预算编制需要综合考虑项目的成本、持续性和可行性等方面的因素，以保证项目能够按计划和预算进行。 6.相关许可和审批的获得在项目准备阶段还需要获得相关许可和审批。这包括土地使用权的取得、环境影响评估和建设工程规划许可等。获得许可和批准将确保项目的合法性和正当性，并为项目的后续工作提供必要的法律和法规依据。 7.团队组建和资源配置在项目准备阶段，需要组建项目团队并配置相关的资源。项目团队应该包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。此外，还需要配置设备、材料和供应链等资源，以确保项目能够按计划和要求进行。 8.风险评估和管理在项目启动之前，需要进行风险评估和管理。风险评估包括对项目可能面临的各种风险进行评估，如技术风险、经济风险和环境风险等。通过风险管理，可以采取相应的措施减少风险，保证项目的顺利进行。以上是工程建设项目前期准备工作的要点。工程建设项目的前期准备工作是确保项目能够顺利进行和顺利完成的重要阶段，需要进行各方面的工作，包括项目分析和规划、概念设计和可行性研究、初步设计和批准、建设条件的调查和评估、资金筹集和预算编制、相关许可和审批的获得、团队组建和资源配置、风险评估和管理等。这些工作的完成将为后续的项目设计和实施工作提供必要的准备和保障。