市场定位与产品设计定位

市场定位与产品设计定位
市场定位与产品设计定位

市场定位与产品设计定位

根据前期市场分析,确定项目的整体,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。

具体内容包括:

项目总体市场定位

目标人群定位

项目开发建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立

面设计建议规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材

料建议物业管理建议

市场推广策划

根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。

具体内容是:

市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼

项目案名建议

销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制

广告策略:广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)

媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期

公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行

项目销售策划(项目销售阶段)

此阶段主要是帮助制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。

具体内容包括:

开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式

销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞

销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略

销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主

销售现场管理,,客户服务跟踪,促销计划

促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪

市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整

销售策略调整

演进历史

概述

世界房地产营销观念演进历史

我们熟知的观念,并非与商品经济与生俱来的,它是客观经济环境的产物,当然,它是一系列销售观念基础上演化而来的。

(1)生产观念阶段

此阶段的房地产商认为人们普遍喜欢低廉的房产,于是他们找到密集的居住区或者商业地带,并尽最大可能把房子建的简单实用,以节省成本。因此那时的就是价格为主导的竞争。

(2)产品观念阶段

此时房产商开始认为顾客的需求并非局限于价格上,还有高质量,好性能和多样化的特色,于是开始将注意力转移到产品本身的设计上。

但是这个阶段忽视了消费者的实际需求,片面的追求建筑产品的品质,结果造成部分资源的浪费。

(3)推销观念阶段

此阶段房产商大多认为顾客总是处于被动地位,通常对产品的判断力不足,单纯以为用一整套行之有效的推销和来刺激人们的购买欲望。因此导致开发商在开发项目的时候没有详细周全的项目前期研究和可行性研究,只是关注销售环节。

(4)市场营销观念阶段

与推销阶段相比,市场营销阶段将企业和顾客在产品关系上单向的“推”转化到企业主导的“推”和“拉”结合的模式。在实践中,以营销观念为导向的开发项目,也确实取得了不同凡响的成绩。

发展阶段

概述

世界房地产营销策划分3个阶段。

(1)单项策划阶段

此阶段的主要特点是运用各种单项技术手段进行策划,并在某种技术手段深入拓展,规范操作,取得了良好的效果。诸如把“”作为新颖特色,让每户分享绿地的绿化理念,建筑群体变化丰富的空间设计,人车分流动静兼顾的功能分区,等等。

房地产策划在实践中创造出典范项目并为企业创造可观的经济效益,引起了人们的极大兴趣和关注,以致出现对房地产策划和的神化、无限夸大策划的作用等思潮,使以后房地产策划的发展受到不同程度的影响。

(2)综合策划阶段

此阶段房地产策划的主要特点是各项目根据自己的情况,以主题策划为主线,综合运用市场、投资、广告、营销等各种技术手段,使销售达到理想的效果。

此阶段产生的主要策划理论有“策划基本理论”和“全程策划理论”。“策划基本理论”的内容主要包括:策划的“四个”理论基础、策划的“生产力”本质、策划的“辩证”作用、策划的“三因”与“三性”原则、策划成功的“四出”目标和标准、策划的“十大”流程、以及策划人的思维特征和素质等。

(3)复合策划阶段

这阶段房地产策划的主要特点是狭义地产与泛地产相复合,即房地产策划除了在房地产领域运用各种技术手段外,还可以运用房地产领域以外的其它手段。

此阶段的房地产策划思想以“泛地产”思想较有代表性。所谓“泛地产”,就是不局限于以“房子”为核心,是在某一特定概念下营造一种人性化的主题功能区域,“房子”在这里可能是主体,也可能成为附属的配套设施,这种功能区域的主题各有不同,如生态农业度假区、高科技园区、生活村、观赏型农业旅游区等。“泛地产”思想是对“概念地产”思想的进一步发展,对此阶段的房地产策划影响很大。

(1)房地产投资营销

是全程营销的起点,是房地产开发的关键,透过细致的市场调查,认真分析用地周边环境、区域市场现状及其发展趋势,进行科学的SWOT分析,归纳总结出房地产价值,模拟出最有实现可能的价格方案,并进行投资风险分析,对价格方案进行调整,风险最低的价格方案与最高的价格方案同时列出,并提出规避的方法,通过拍卖、招投标进行最有把握的竞争。

(2)房地产定位营销

营销房地产的关键在于把握市场脉搏,进行准确的市场定位。

细致的市场调查数据,是房地产定位的基石,这只是定量分析的开始,市场数据因的房地产业的高速发展而出现“即时”的落后,或者说是中国房地产业水平低给市场数据带来的偏差,所以进行必要的定性分析是相当关键的。

开发的房地产,只有符合市场规律、引导市场,方才会得到较高的利润,甚至超额利润,只是迎合市场未必会取得市场,占领市场的往往就是那些有明确的目标消费群,并能准确把握引导市场的开发商。只有站在市场的前沿、引导市场、具有战略发展的眼光,才能锻造出精品住宅。

(3)房地产规划设计营销

房地产规划设计是房地产营销的第三个流程,经过准确的市场定位,根据目标客户群设计相应的房地产。

“以人为本”是任何房地产设计所必需的,以人为房地产的主要的出发点和最终目标,这是创造精品房地产的最基本的条件。从项目的人文历史、地理地貌入手,进行总体规划布局和定位,进行园林设计,进行配套设计,外观色彩、外立面设计。

(4)房地产形象营销

通过项目的整体包装,以到位的形象营销向消费者传达良好的企业形象、品牌形象。

形象设计包括:周边环境包装、施工及小区内部环境包装、物业管理中心包装、营销中心包装、营销以及企业形象包装等。通过以上的形象设计及包装,通过良好的企业声誉、过硬的工程质量、完善的物业管理形象,从而确立市场一流的项目形象、打好品牌塑造的基础。

(5)房地产建筑质量

房地产建筑的过程是房地产质量的实现过程,建立健全的监理机制,严格控制生产过程,对建筑材料采购管理、施工工艺流程指引、质量控制、工期控制、成本造价控制、安全管理、环境管理提出了较高的要求,对建筑质量进行全方位的监控,是对客户最有效的保障,是锻造房地产精品的最基础的工作和必要的条件。

入世误区

概述

入世后,随着外资房地产企业的涌入,房地产市场竞争的日趋激烈,房地产营销策划逐渐得到业界的广泛关注与相当程度的认可。房地产营销策划虽然开始从注重表面转向追求内涵,从杂乱无章趋向规范有序,但纵观目前许多策划行为,很多地方仍值得深思。不少开发商对房地产营销策划的认识仍停留于肤浅的表层,甚至由于理解的偏颇,而在实际运作中使营销策划走向误区:

(1)过分夸大营销策划的作用

近几年来,由于缺乏系统专业的营销理论的指导,房地产营销业被蒙上了一层神秘的色彩,一部分营销策划者又在其中制造了一股策划崇拜风。

策划人为楼盘包装,然后适当地为自己包装,本无可厚非,但夸大事实,推行策划迷信,则会使房地产营销策划误入歧途。事实上,目前不少策划人所做的策划方案还远远低于高水平营销策划的要求,他们推出的更多只是概念和卖点,对销售的促进只起相对作用,而不是绝对作用;另一方面,卖点的收集和增加,让楼盘的形象有所改变和提高,同时也使楼盘的成本不断攀升。事实上,房地产营销策划只是房地产资源配置中的一种无形资产,而不是全部无形资产,更不是全部资产。营销策划虽然在市场竞争中已日趋重要,但如果片面地利用策划替代市场的潜心开拓,认为策划能包治营销百病,这不能不说是一个认识误区。

(2)忽视营销策划的作用

目前许多营销策划方案表面花花绿绿,实则空洞无物,中看不中用。不少开发商也大有上当受骗之感,认为“策划无用”。事实上,房地产营销策划根本不是一本洋洋洒洒的策划方案文本,而是结合所在楼盘,贯穿市场意识,寻找总结出的一种如何把握楼盘市场推广的行为方式。高水平的营销策划不仅可以减少房地产项目在配置资源时的交易成本,而且可以有效规避营销风险,它是一种周密而详尽的房地产市场运作谋略,是房地产与战术的恰当运用。“市场如战场,策划如指挥”,高层面的市场竞争已成为策划智谋的较量,谁稍有松懈,就会从房地产市场的顶峰跌入谷底。我们既要反对盲目迷信策划,又要避免走上“策划无用”的片面思维。

(3)营销策划的“经验论”

不少房地产策划人员往往坚持把过往项目的成功经验,照搬照套到新项目的营销策划中。他们忽视营销基础理论的研究和项目信息的调查与分析,以经验型运作居多。

事实上,房地产项目区域性极强,不同区域的购房需求有很大区别,生搬硬套个别项目的成功策划模式,往往会产生南辕北辙的效果。另一方面,“经验论”也会使不少策划人忽视市场信息的挖掘,不注重丰富自己的理论素养,缺乏研究市场、获取信息、加工信息的能力和手段,必然会制约房地产营销策划水平的再提高。

(4)技巧决定论

现在的房地产推广中很多营销策划人员沉湎于各种促销方法、促销花样的翻。他们把营销策划等同于出点子、找技巧、搞促销,认为技巧新就能取得推广成功,这实际是把一门相当严谨、专业的应用型科学变得十分低级化、庸俗化。而在这种思路指导下所设计与提供的方案,对开发项目的运作往往缺乏系统的实际操作意义。

事实上,随着市场秩序的不断完善,以及“寻租”平台与区域级差的削减,的作用已在房地产业界初见端倪。由于营销策划是一种运用整合效应的行为过程,贯穿于房地产经营的始终,并不是几个点子、几组技巧就能涵盖。楼盘品牌的创立,也不是

营销策划方案的简单虚拟,而是在营销每一环节中追求品牌意义的综合体现,这些都不是一朝一夕之事,而需要孜孜以求的努力。

(5)只讲炒作不讲实际

现在不少营销策划人言必称造势,作方案时时刻刻想到制造轰动效应,以求媒介的大力宣传及消费者的关注。不少开发商也满足于做表面功夫,制造新闻,扩大效应,大肆进行、广告造势。

炒作制胜其实是一种严重的投机心态,绝大部分只能做到知名度有一定提高。但如果营销策划只停留于追求表面热闹,将会引发不少营销后遗症,成为行业公害。事实上,购房者看重的不是炒作得是否热闹,而是房屋质量过硬、产品物有所值、合同信守兑现、物业管理到家。特别是房地产业进入全面的整体素质竞争的今天,营销策划如果仅仅追求炒作,必然难以长期致胜。

概念评述

房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。是为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。一个新的楼盘的营销工作一般可以分为前、中、后三个时期,每一个过程与环节都很重要。一个楼盘想要搞得成功,必须具备全局性的营销观念,进行所谓“整体营销”、“全程营销”。因此房地产营销策划不但包括房地产营销战略与战术分析,还在在此基础上确立投资地点、物业主题、规划设计,处理残局以及物色好策划人员等一系列策划工作。

房地产营销是一个有连续性的系统工程,前期工作包括了土地判断与评估、楼盘开发定位、市场可行性研究、建筑策划、建筑设计、楼盘开发营销的组织体系整合等;中期工作包括楼盘形象包装、楼盘市场推广、楼盘工程建议:后期工作有接盘交付使用、余房销售、物业管理。房地产开发与经营离不开,营销策划的内容、怎么做好营销策划?如何具体运作房地产营销策划?这些问题一环扣一环,都是房地产开发商必须认真考虑和对待的问题。如果前期工作不扎实,那么后期工作往往也就容易出现预料不到的问题。所以,一定要注意搞清所开发楼盘容易出现的问题多存在于哪里,以及何时会发生等情况,通过预测实现扬长避短。

多年以来,大多数均把重点放在营销策划上,市场的热点也在营销策划上。营销策划在很大程度上已被视为是项目致胜的关键。在营销策划开展商由重视营销策划、概念打造转向重视前期研究和产品定位,随着广大居民消费倾向与消费心理的变化,楼盘的“卖点”也在逐年转变。生态卖点逐步取代高科技卖点,成为楼盘卖点的主流。“绿色”、“生态”“人居”“健康”概念受到了空前的重视。开发周期逐步缩短,产品更新换代速度加快,项目针对性更强。社会消费心理的不稳定以及发展商为突破市场重围而刻意采取的“求新求变”,使市场上的产品出现“不断升级”的现象。居住趋向郊区化,住房消费平民化,产品更新换代速度加快。在一些地方的房地产产品甚至已经出现了“住房如时装,一年一个样”的状况。大型住宅项目不断出现,开发

主题更为明显,产品多元化、客户多元化、开发主题的连贯性、品牌经营的系统性,均是营销工作的新课题。发展商的品牌策略不断提升,企业品牌和楼盘品牌已开始为买家识别。服务概念贯彻于营销全过程。优质的看楼服务、物业管理服务、24小时的专车接送服务,均给买家带来了方便和优惠。形成了从优质方便的服务到看楼、买楼的良性循环。

基本原则

概述

营销是一项复杂的系统工程,在房地产营销实践中,有很多的规则和原则是必须要把握的。但是其中我们最需要把握的以下三大原则。

(1)营销策划必须从客户和市场需要出发

虽然这条原则表面看起来是老生常谈,做营销哪个不知道客户和市场的重要性?然而,事实恰恰相反,策划人最容易的犯的错误也在这里:以自己的价值观,鉴赏品味去取代目标顾客的购房品味,从而不顾市场反映平平,一味陶醉于自己的策划成果。须知特定的产品有特定的购买群体,他们的年龄、性格、家庭构成、文化程度、工作经历、爱好等形成的一定共性未必和策划人或开发商的相应体验与表现相同。所以惟有在搞好市场调查的基础上,从客户出发,,投其所好,才能打动他们,夺得更多的市场。

(2)始终保持整体营销的观念

营销策划讲究的是创意,然而思维上的灵机一动表现在具体的策划工作上可能就成为了“孤军深入”。因此,策划的灵感与创意一定要忠实于总的主题。客户最终选择产品的因素中,性价比是竞争胜出的关键,没有哪一个因素是绝对第一重要的,同样也没有哪一个因素是可以被忽视的。这就要求策划的各个细节环环相扣,在尽量面面俱到的前提下统筹安排,广告的发布,工程的进展,设计的优化,物业管理,价格变动等,都要规范布局、互相协调,目的一致,实现营销的整体性。

(3)营销策划与销售紧密呼应

营销策划的最后工作就是销售策划,销售情况也是验证前期所有策划工作效果的标准。因此,销售也应该纳入统一的总体策划思路中去。策划的目的就是为了促进项目成交,优化项目品牌。要想提高策划对项目销售的帮助程度,就必须强调销售对策划的反馈,强调销售对策划思路的理解与配合。市场与信息的变化是永恒的,策划与销售二者互为表里,彼此修正,紧密呼应,这才是真正负责且科学的营销思维方式。

主要特点

(1)“以人为本”

的面临的首要问题是使开发的房地产商品适应顾客的需要,从而促进商品房的销售,增加利润,加快资金周转。因此,房地产开发一定是首先强调“以人为本”的营销策划。企业的一切经营活动,都必须围绕消费者的愿望、需求和价值观念来展开,这是房地产营销的根本所在。

(2)房地产营销是各种理念的复合

理念是营销策划的灵魂,当代房地产营销策划的主导理念一般包括:

1)人性理念。房地产营销首先要讲求“以人为本”,中国自古的儒家仁爱思想和西方的人本主义思潮为房地产营销的人性理念提供了坚实的文化基础。

2)生态理念。近代以来,地球环境污染加重,客观上了要求房地产开发必须树立起可持续发展生态理念,这不仅仅为目前的人类提供了更加适宜的生存空间,也为我们后代的发展铺平了道路。

3)智能理念。人类科技水平的迅速发展使房地产开发逐渐从传统的砖瓦营造习惯转向各种新兴材料的应用,而在建筑的功能上也走向了多元化,提供给了人们更加多的服务。

4)投资理念。投资不动产愈来愈成为更多人选择的投资保值手段。

(3)策略和手段是营销的生命

楼盘最终需要通过市场的反应去实现自身的价值,由此,营销中采用的合理策略、手段则成了“检验真理”的试金石。通过各种营销策略,如产品策略、定价策略、促销策略、渠道策略等的组合,再依靠营销手段使其具体化,那么最终产生的结果也将是令人满意的。

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题目

概述

随着房地产市场的成熟和发展,“市场营销”已扮演着越来越重要的角色,什么是“市场营销”?市场营销是西方市场经济发达国家诞生的一门学科,在西方有一种说法:“我是在市场营销的熏陶下成长的”。市场营销这门学科,是随着市场经济的发展形成的,它反过来又服务于市场经济,在当前,市场营销的哲学思想已成为西方所有公司整体战略的基石。

1、市场营销的概念

市场营销的观念的核心是:了解消费者的需求,运用合适的产品、定价、、促销和服务等方法来满足消费者需要。它包括以下四个方面的含义:

(1)认清消费的需求。

(2)激起和满足消费者的欲望。

(3)制造所能销售的产品并有效地组织实施销售活动。

(4)以顾客为主体,一切为了满足消费者。

市场营销不等同于销售,它不只是流通阶段的经济活动。市场营销观念与推销观念也有本质的区别。市场营销观念是以消费者需求为中心,通过分析把握者需求,开发产品满足需求,使消费得在满足需求的同时企业获得利润。市场营销的手段是开展综合性的营销活动,即整体营销,在市场上把产品策略、定价策略、销售渠道策略、促销策略等四大要素在时间与空间上协调一致,实现最佳的营销组合,以达到综合最优的效果。在企业内部,实行全员营销管理,在增进整体利益的前提下积极配合营销计划,很好地服务于市场,服务于顾客,以实现整体营销,从而创出品牌效应,达到企业长远利益。

2、市场营销的发展阶段

市场营销发展经历三个阶段:

(1)注重产品阶段:开发各类产品吸引消费者;

(2)注重销售阶段:运用推销术,扩大市场份额;

(3)全过程的市场:了解消费者需求,合理运用资源和技术,生产出适合的产品,满足消费者。

通过市场营销活动可以达到以下两个目标:

(1)扩大企业或其产品的知名度;

(2)扩大产品的市场占有率,最终达到获取更大的利润的目的。

3、市场营销理论的主要内容

(1)市场分析:市场需求和购买行为分析、市场细分和选择目标市场。

(2)营销策略:四大策略的营销给合。

(3)营销管理:计划、组织、控制。

房地产市场营销策略

主要有四大策略就是就房地产的价格、档次、类型把握好,进行有针对性地销售。首先对房地产产品有正确的认识。

房地产商品是有别于其他经济物品的一般特殊商品,它既有一般商品的共性,又有其特殊性,这种特殊性,归纳起来,主要表现在下列几个方面:

(1)房地产商品的组合性

组合性表现在三个方面:一是土地与房屋的组合;二是不变性与多样性的结合;三是消费品与投资品的组合。

(2)位置固定性

A、市场区域性强,开发房地产要更加注重本地市场的研究。

B、房地产产品在不同的市场上不可调剂余缺。

(3)房地产商品的异质性,即个别性

A、不可批量生产。为分期开发、滚动开发创造了条件。

B、没有完全相同的房地产:位置(闹、静、方便、环境)、建材、结构等判断困难。

C、认识检测的专业性和复杂性。

(4)房地产商品价值的巨额性

土地是稀有商品,房屋的建造费用很高、使用年限很长,这两方面造成了房地产这种商品价值量巨大。

A、房地产销售是件困难的工作;

B、专业代理的重要性;

C、发展二手市场和租赁市场的必要性。

(5)房地产开发政策限制性,开发周期长,相关行业多

房地产商品与其他商品不同的地方还在于房地产商品更多地受到政府政策的限制。房地产业的发展不权受现行政策的影响,还会受未来政策的影响。

A、对投资区域前景正确分析和预测;

B、对投资时机的准确判断;

C、对投资方式和投资种类的合理选择;

(6)房地产使用的长期性、耐用性

房地产是相当耐久的生活资料和生产要素,房地产具有两种寿命周期,其自然寿命期限一般可达几十年至上百年。但经济寿命却很难确定。

A、了解当代人的需要。过去以卧室为主,现在是“三大一小”、双卫、双厅、跃层。

B、预测未来发展,注重房屋的可改造性。

由于房地产商品有以上一些独特的属性,我们在确定其营销战略,制定营销策略时,必须考虑到上述特征,在实施过程中必须对现有的营销方法和手段进行舍取、突破和创新,使其适应房地产这一特定行业的需要。

2、房地产产品盈利点

房地产这种产品,在营销策略上,可以将其剖析成四个不同的层次,每个层次对开发商来讲都是些可扑捉的盈利点。

(1)核心产品是:房屋为人们提供的是使用空间和安全,这是实体,也是一切消费和服务的载体。

(2)形式产品层:通常指产品的品质、外观、包装、品牌、设计,如住宅的套型、结构、装修等方面。

(3)延伸产品层:是指核心产品及形式产品以外,产品所提供的服务项目。如装修、物业管理、安装电视天线等。

(4)潜在产品层:由产品带来的可发展的潜在性产品,如停车场、餐饮服务、特殊服务、娱乐服务等。

3、产品策略的核心

为谁服务(消费者是谁):产品定位。进行正确的产品定位:解决为谁服务的问题。很多方面决定的,如产品差异(质量、功能)、形象差异(名牌、大公司)、价格差异、位置差异等,总而言之,产品定位反映了公司或产品的竞争能力。如劳力表的回答。

公司在进行产品定位时,必须通过一切言行表明自己选择的市场定位,坚决避免以下三种可能出现的定位错误:

(1)定位过低:定位如果过低,会使消费对公司的定位印象模糊,看不出与其他公司有什么差别。

(2)定位过高:如果市场定位过高,使消费者对公司的某一种特定的产品产生强烈的印象,而忽略了对其他产品的关注,这时,就有可能失去许多潜在的客户。

(3)定位混乱:如果定位发生混乱,就会使消费者以公司的形象和产品产生模梭两可的认识,这时,就会使消费者产生一种无所适从的感觉,从而丧失其购买欲望。

准确的产品定位离不开正确的市场分析。通过各种手段进行作出的市场分析必须能够回答以下5个问题:

(1)谁是消费者

(2)消费者买什么(样)

(3)消费者何时购买

(4)消费者购买的目的是什么

(5)消费者如何购买

4、产品组合与优化

是根据房地产企业开发与经济能力和市场环境作出的关于企业产品品种、规格及其生产比例方面的决策。一般是从产品组合的广度、长度、深度和粘度等方面作出决定。产品广度是指产品的种类多少;产品长度是指产品的某一类产品不同形式的总和(如住宅多层、高层、塔式、板式等);产品深度是指每种产品所提供的款式、建筑风格的多少;产品粘度是指各产品之间在最终用途、开发建设条件、销售渠道或其他方面的相互关联程度。

产品组合优化就是一方面选择最能适应市场需要的、企业盈利又最好的企业产品品种结构,另一方面根据市场的变化,不断调整产品结构、开发新产品、整顿改进老产品,使本企业的产品适销对路。

除此之外,产品命名也是产品策略的一部分内容(略)。

(二)价格策略

1、定价策略

在中,价格是唯一能创造收益的因素,其他因素只影响成本。许多房地产公司未能妥善处理定价问题,最常见的弊病是:定价过于强调成本导向;不能经常根据市场变化调整价格;制定价格脱离了市场营销组合的其他因素,没有将它作为的内在要素;没有根据不同的产品品种和细分市场调整价格。

几种常见的定价方法:

(1)以理论价为基础,结合市场的供求状况确定合理的房价。。

(2)。

A、。这种方法风险较小,尤其对中小房地产企业,由于竞争能力有限,采取这种方法较为稳妥。

B、竞争价格定价法。是一种主动竞争的定价方法,一般为实力雄厚或独具特色的房地产企业所采用。定价时将竞争者的价格与估算价格进行比较,分子高于、低于、一致三个层次,再将企业产品质量、成本费用、产品服务与竞争企业进行比较,分析造成价格差异的原因,从而找出产品的特色和优势,根据定价目标,确定产品价格。

几种常见的定价策略:

(1)“试探性”定价策略。即以售看价的定价技巧。房地产经营企业在出售商品房时,先以较低价售出少量商品房,如果买房的人多,就可以把价格提高一些;如果提价后仍供不应求,以后还可以把价格再提高。

(2)折扣策略。房地产开发商为了加速资金回笼,往往会给予客户一定的价格优惠,它是通过不同的付款方式来实现的。如购买数套房优惠、首购优惠、购房抽奖、一次性付款优惠等等。

(3)。对不同的顾客群规定不同的价格;对不同用途规定不同的价格;对不同时间规定不同的价格。

(4)。尾数策略;整数策略;品牌定价策略等。

几种常见的调价方法

(1)采用延续报价定价。公司决定到产品制成或交货时才制定最终价格,这对生产周期长的建筑业来说相当普遍。

(2)使用价格自动调整条款,公司要求顾客按当前价格付款,并且支付交货前由于通货膨胀引起增长的全部或部分费用。在施工较长期的工程中,许多合同里都有价格自动调整条款。

(3)减少折扣,统一调价。公司减少房屋销售是常用的现金和数量折扣,指示其销售人员不可为了兜揽生意不按目录价格报价定价。

2、价格控制

房地产营销最实质的内容是价格控制。

价格的有序设置应预先慎重安排。一般的方案是设置这四个价格:开盘价、封顶价、竣工价和入住价,并设置与此价格相适应的销售比例。

价格的基本原则为:逐步渐进提高和留有升值空间。

价格控制上有三种情况应严格避免:第一种情况是价格下调;第二种情况是价格;第三种情况是升值太快缺少价格空间。

(三)促销策略

房地产促销的目的是通过详细的介绍、生动的描述来塑造产品的形象,刺激顾客的购买欲。目前我国常用的促销方法有三种:

一是广告。广告是房产促销手段中用得最多、富有成效的一种方法。房地产广告一般要求猛烈而集中,起到立竿见影的效果,因而实施广告策略时可考虑路牌广告、电视广告、报刊杂志广告等同时传播或轮番出现,以加强效果。

房地产广告从内容上分有三种:

其一是商誉广告。它强调树立开发商或代理商的形象。

其二是产品广告。它树立开发地区、开发项目的信誉。

其三是产品广告。它是为某个房地产项目的推销而做的广告。

此外,还有样品房,这是一种实体的,看得见摸得着的广告。

二是房地产展销会。这也是一种促销手段。它通过房地产商品的模型展览,设计图纸的介绍,散发宣传小册子等方法,引起客户的兴趣,刺激客户的购买欲。

三是人员推销。这能使推销员面对面地了解客户的需求,解答客户的问题,有针对性地是行推销。由于房地产商品集土地、开发、建筑、金融等知识为一身,是一种特殊商品,所以这类推销人员常由、代理商或现场销售接待员等内行担任。

另外,优秀的管理和周到的服务是一种无形的广告,对销售一定会起到促进作用。

[1] (四)渠道策略

从商品房销售的方式来看,主要分为开发商自行销售和委托销代理两种。

1、开发商自行销售

由于委托销售代理要支付一定的代理手续费,有时开发商为了节省这笔代理费愿意自行销售。一般在以下三种情况下开发商可以考虑自行销售:

(1)大型房地产开发公司经过多年的开发远作,他们有自己专门的市场推销队伍,有地区性的、全国性的甚至世界性的销售网络,他们对自己所开发的项目有十分丰富的推广经验。

(2)房地产市场上扬,开发商所开发的项目很受投资者和置业者的欢迎,而且开发商预计在项目竣工后,很快便能租售出售。如目前在全国价格中的微利商品房;在大城市中供不应求的写字楼和铺面房,和开发区中的厂房和仓库用房等。这些商品房应不同的需求范围,市场看好,在这种情况下,销售相对容易,开发公司要自行销售。

(3)当开发商所发展的项目已有较明确的销售对象时,也无需再委托租售代理。

2、委托销售代理

销售是专业性工作,有效的促销活动主要为开发商带来的收益要远远大于为此所支付的费用如售价提高、出售期短,经济效益是可观的。

房地产销售代理机构通常熟悉市场情况,具有信息优势、经验优势、销售渠道多的优势、专职销售人员多的优势,是买卖双方都愿意光顾的地方。尤其是成熟、优秀的代理商,他们对市场脉波的把握对消费者心理的知识,可以通过策划,有限度地制造热点、引导消费,也可给开发商提供一些有益的建议,往往促销效果很好。

房地产产品策划的框架

◆建筑策划策划报告 产品策划报告内容指引 对建筑策划的理解 图1 先期营销的新系统构成 城市规划专业的内向系统 城市设计●建筑策划 建筑设计专业的内向系统 图2 城市规划、建筑规划与 城市设计、建筑设计的相关模式 指导性相关因子II 指导性相关因子II 图3:建筑策划的承上启下关系 规划师、业主职能范围建筑师(策划师)职能范围图3 建筑策划的承上启下 图4 建筑策划的领域 图5 建筑策划领域的相关图式 信息反馈 信息反馈 图6 建筑策划的方法模式 实态调查的过程 分析法规 归纳参考 推论比较 论证标准 逻辑演绎过程 图七建筑策划的两个重要步骤 图7 建筑策划方法的两个重要步骤 图8 建筑策划的程序 反馈 修正 图8 建筑策划的程序

●建筑策划的文本内容 第一部分市场研究 社会环境 1、经济环境 A、项目所处城市的宏观经济状况以及各产业分布形态; B、城市有无新的经济增长点; C、对区域未来经济环境的预测; 2、政策环境 A、政策环境有无变化; B、对未来项目运作周期内政策的预测; 3、人口环境 A、现有人口的规模以及构成; B、人口流动的趋向; C、人口流入的状况; 二、人文环境 A、项目所在城市的文化氛围、对历史文化的接受度; B、在这种文化氛围下对房产产品的要求 三、自然环境 项目周边交通、景观、配套等的状况; 四、房地产市场环境 1、所在城市宏观房地产市场状况; 2、项目目标客户区域宏观房地产市场状况; 3、对项目具有同质行性的楼盘进行研究,主要侧重于各产品价格、产品形态、产品配比、定位的目标客户群、产品的特点、产品缺点;各产品的销售率。 五、市场的需求状况 1、对项目地块作逻辑的思辨分析 2、客户需求市场的细分 3、对市场现有客户的分析 3、客户的特征及偏好 通过市场调研获取数据及支持。 第二部分项目定位 一、区位价值定位 二、功能定位 三、消费者定位 四、思想价格定位 五、发展主题定位(概念) 第三部分设计规划的条件 一、规划设计的要求 1、规划要求的各指标 2、评估各指标对项目设计的不利。 第四部分设计构想及任务书

XX项目设计定位要点

XX 项目设计定位 目录 第一部分建筑设计定位 第二部分装修设计定位 第三部分景观设计定位 第四部分建筑泛光照明设计 第五部分电气设计定位 第六部分给排水及暖通设计定位第七部分结构设计定位

第一部分建筑设计定位 一.建筑风格 1.采用英伦建筑风格,在外观造型上强调多重陡坡屋顶和大烟囱的构图,丰富天际轮廓线,强调可识别性。 2.立面材质采用暖色系,强调竖线条,正立面采用不对称的构图,有进深较大的入口和宽广的门廊,可以设置凸肚窗丰富立面效果。屋顶设置老虎窗视构图而定,窗形尽量古朴而有力。 3.细部要刻意进行处理,檐口,门套,线脚,不同部位的交接,不同材质的交接,单种材质的封边或者界定,均需有逻辑上的合理性及设计的成份在内。 二.总平面与竖向 1.总平面室外地面标高应高于区内车道150mm,室内与室外标高不应低于450mm, 且不应高于3000mm。 2.建筑单体之间山墙间距不小于6m,正向间距不小于13m。 3.整个小区采用四级高差。 4.区内道路坡度不超过8%,量控制在7%以内,超过7%的道路长度控制在80m以内。 三.建筑层高 1.地下室层高为3.6m或者3.6m,一层层高3.9m,二层层高为3.9m,客厅不低于4.2m. 2.会所层高不低于4.8m。 3.坡屋顶坡度制在50度以内。 4.车库层高不小于3.0m。 5. 错层高度统一控制为1.2米以内。 四.电梯 1.358平方米(含358平方米)以下独栋别墅不做电梯。358平方米以上(不含358

平方米)是否设置电梯酌情处理。 五.门窗 1.住宅入户门采用成品防盗门,采用大小为1200x2400门扇。门形式为符合本项目风格的高档商品。 2.住宅窗户采用断桥铝平开窗的方式,窗扇铝型材壁厚1.4mm。 六.阳台栏杆 1.住宅栏杆选用两种类型:一种为深灰色铁艺栏杆及钢管扶手;另一种为预制石材栏杆。 2.栏杆高度:1100mm。 七.外墙装饰材料 1. 外墙采用高档面砖。颜色为暖色。 2.局部小面积细节选用高档厚质弹性涂料(材料单价约50元/㎡), 3.会所外墙采用干挂石材和涂料相结合。 4.外立面上的排水管尽量隐蔽设置,不得已外露的排水管颜色上尽量与立面颜色一致。 八.信报箱 1.信报箱结合景观一起设计,尽量与景观融与一体。 九.其他 1.结构柱尽量外置,保证户内使用空间的完整性。

房地产市场定位与产品设计定位

市场定位与产品设计定位 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定 位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总体市场定位 目标人群定位 项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议市场推广策划 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求, 制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。 具体内容是: 市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提 炼 项目案名建议

销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制 广告策略:广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等) 媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期 公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行 项目销售策划(项目销售阶段) 此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。 具体内容包括: 开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式 销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞 销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略 销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主 销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划 促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪 市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整 销售策略调整 编辑本段演进历史

产品设计定位

产品设计定位及市场推广策划 为什么70%的新产品遭遇失败?为什么只有10%的新产品有价值?为什么只有不到1%的新产品成为市场的领袖?原因其实很简单。产品的设计思想出了问题!现在中国本土的产品设计多以营销者为出发点,以客户利益为导向,以产品性能为内容。消费者需求只是一个离营销者很近又很远的名词,“卖点”往往成为一个视是而非的“买点”。所以,以一个“自我利益”意识非常强烈的产品去满足所谓消费者的需求,除了制造消费者混乱外看不出有什么别的好处。 产品设计的关键字只有一个:让与你有相同或相似价值取向的消费者体验到产品所带来的特性价值。即消费是营销者带给消费者的特定价值体验,产品是为那些能体验到“设计价值”的消费者而设计的。出售在这里只是一个简单的送达行为。同样,这里的市场定位,也就是在“定位市场”步骤中所假设的消费者(志同道合者)中选出适合产品消费特性的消费者。 既然产品是围绕消费者的消费体验展开的,那么这里就沿着消费者参与及体验消费的五个阶段与大家一起来探讨。同时,与现在绝大部分中国本土企业正在运用的产品设计流程进行比较。 第一阶段——发现 凡购买都有其起点,购买的冲动使消费者将想法付诸行动。而冲动的刺激源于消费者对消费动机的“发现”。基本上有三种类型: (1)公司诱导型。 产品包装、企业所发布的广告等是这类刺激的主要来源。 (2)自我暗示型。 如某男士下定决心购买一辆汽车,或某位女士下决心去购买一双鞋。 (3)局势诱导型。 如复印机坏了,不得不去买新的。 不论消费行为怎样开始,消费者都在“发现”阶段,通过搜集信息,寻找获得这些产品服务的可能来源,以区分不同的产品服务,来满足不同的需求。 目前本土企业在这个阶段通常是“诱导”的方法。比如说:请来某某名人、或通过某某机构推荐,某某国外先进技术,国家或地方名牌等等。这些方法在十年以前确实很灵,但现在越来越不灵了,因为现在的消费者正被无数这样的词语所淹没。更何况很多的“词语”是哄骗消费者的“谎言”。

(完整版)房地产产品规划方案详解

房地产产品规划详解 主要内容 第一节房地产产品规划概述 第二节住宅小区的规划设计 第三节户型的设计 第四节房地产项目景观设计 第五节建筑风格的设计 第六节小区会所的设计 第七节楼盘命名 第一节房地产产品规划概述 一、房地产产品规划的构成 单一空间的房型设计和室内的功能规划,以及由其延伸至整个大楼或小区的面积(格局)配比,外观造型、社区环境和总体功能规划等。它是产品最基本的要素,也是开发商在市场检验中,判断其投资是否成功的最为关键的一环。 对整个大楼或小区,满足人们日常生活或工作需要的各项设施的全面配置。它包括水、电、煤气、通讯、装潢、保安和保洁等各个方面的最基本功能配置。 二、房地产产品规划的策略 1.产品规划应该和目标顾客群定位(目标市场)相吻合。 2.产品规划还应该顺应和引导消费时尚。 产品规划要与目标顾客群相吻合,并不是简单地迁就客户,而是应该善于挖掘和满足客户的潜在需求。 3.产品规划应该兼顾实际销售的需要。 产品规划的功能配置不尽是多多益善,具体规划时应该考虑到竞争对手的状况。 第二节住宅小区的规划与设计 一、住区空间布局应合理化、科学化 住区以居住为主体,但各种配套功能区要合理布置。住宅楼的投影面积所占用地面积的比例(建筑密度)应控制在30%以下;绿化用地一般应超过35%。 二、住区的建筑设计应内涵丰富,突出特色 住区应根据其所在地段、城市大环境确定其主题定位,不宜千篇一律,更不宜大量照搬欧化、洋化

风格。 三、努力建设住区的生态环境系统 对住区空间的布置必须首先考虑生态环境,保证住区有充足的日照,清新的空气,良好的通风,洁净的水面,尽可能扩大绿化面积。 四、美化住区景观系统,建设“山水住区” “山水住区”不是简单的住宅群+山+水。它的内涵主要是科学地利用山水,适当地创建,使住区园林化、生态化、美观化,同时使自然环境设计继承、发扬中国文化传统。 五、交通道路应合理分流,减少对居住区的影响 住区道路系统应分级明显,又要避免城市公交道路穿越住区而过。 第三节户型的设计 户型是房地产实现其功能和价值的直接载体,房地产产品创新首先表现为户型的创新,能否设计出迎合购房者需求的户型,是决定房地产开发成败的关键之一。 一、户型设计的基本流程 1.进行市场调查了解市场需求 2.确定户型大小 3.配置户型类别 4.户型类别分布 5.进行功能分区 一般有如下几个分区: ①.公共活动区。供起居、交谊用,如客厅、餐厅、家庭厅、门厅等; ②.秘密休息区。供处理私人事务、睡眠休息用,如卧室、书房、保姆房等; ③.辅助区。如厨房、卫生间、贮藏间、阳台等。 户型的平面设计中应注意的几点: 一、动静分开 客厅、餐厅、厨房、音乐房、麻将室需要人来人往,活动频繁,而主要为休息睡觉之用的卧室显然需要最大程度的静谧,因此应将它们严格分开,确保休息的人能安心休息,要走动娱乐的人可以放心活动。 二、公私分开 家庭生活的私密性必须得到充分的尊重和保护,不能让访客在进门后将业主家庭生活的方方面面

产品设计与定位

营销实战八步法之五:产品设计与市场定位 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2004-06-07,作者: 程烈,访问人数: 2081 程烈麦肯特高级营销顾问 为什么70%的新产品遭遇失败?为什么只有10%的新产品有价值?为什么只有不到1%的新产品成为市场的领袖?原因其实很简单。产品的设计思想出了问题!现在中国本土的产品设计多以营销者为出发点,以客户利益为导向,以产品性能为内容。消费者需求只是一个离营销者很近又很远的名词,“卖点”往往成为一个视是而非的“买点”。所以,以一个“自我利益”意识非常强烈的产品去满足所谓消费者的需求,除了制造消费者混乱外看不出有什么别的好处。 产品设计的关键字只有一个:让与你有相同或相似价值取向的消费者体验到产品所带来的特性价值。即消费是营销者带给消费者的特定价值体验,产品是为那些能体验到“设计价值”的消费者而设计的。出售在这里只是一个简单的送达行为。同样,这里的市场定位,也就是在“定位市场”步骤中所假设的消费者(志同道合者)中选出适合产品消费特性的消费者。 既然产品是围绕消费者的消费体验展开的,那么这里就沿着消费者参与及体验消费的五个阶段与大家一起来探讨。同时,与现在绝大部分中国本土企业正在运用的产品设计流程进行比较。 第一阶段——发现 凡购买都有其起点,购买的冲动使消费者将想法付诸行动。而冲动的刺激源于消费者对消费动机的“发现”。基本上有三种类型: (1)公司诱导型。 产品包装、企业所发布的广告等是这类刺激的主要来源。 (2)自我暗示型。 如某男士下定决心购买一辆汽车,或某位女士下决心去购买一双鞋。 (3)局势诱导型。 如复印机坏了,不得不去买新的。 不论消费行为怎样开始,消费者都在“发现”阶段,通过搜集信息,寻找获得这些产品服务的可能来源,以区分不同的产品服务,来满足不同的需求。

房地产市场定位与产品设计定位

房地产市场定位与产品 设计定位 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

市场定位与产品设计定位 根据前期市场分析,确定项目的整体,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总体市场定位 目标人群定位 项目开发建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议 市场推广策划 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。 具体内容是: 市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼项目案名建议 销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制

广告策略:广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等) 媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行 项目销售策划(项目销售阶段) 此阶段主要是帮助制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。 具体内容包括: 开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式 销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞 销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略 销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主 销售现场管理,,客户服务跟踪,促销计划 促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪 市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整 销售策略调整 演进历史 概述 世界房地产营销观念演进历史

产品市场定位与设计定位

市场定位与产品设计定位 依照前期市场分析,确定项目的整体,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出设计差不多要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总体市场定位 目标人群定位 项目开发建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业治理建议 市场推广策划 依照市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的打算,为产品上市销售做好预备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。 具体内容是:

市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼 项目案名建议 销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售打算,销售操纵 广告策略:广告推广时期打算,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体打算,媒体排期 公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行 项目销售策划(项目销售时期) 现在期要紧是关心制定销售打算,协助展开促销工作,做好销售现场治理顾问,关心进展商实现预定销售时刻打算和收入打算。 具体内容包括: 开盘时机选择,回款打算,回款方式,定价方法,付款方式 销售组织,销售打算,销售操纵,销售流程,统一讲辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主

地产开发项目产品设计建议

项目产品设计建议(中原地产)-设计 项目产品设计建议(中原地产)-设计 3.项目产品设计建议 一个房地产项目的产品是它的核心,尤其现在,在北京房地产市场竞争异常激烈的情况下, 我们更应该从产品设计入手,提高项目的内在品质。这已经成为竞争中关键的一环。本建议 从规划、户型、景观、建筑外观、配套设施、物业管理、智能化、车位配置等几方面对产品设计进行详细阐述。 3.1总述 3.1.1产品功能设计原则 社区规划动态化 本项目社区的规划布局,不但要考虑实用功能的合理性,更要考虑人们居住其间赏心悦目的 舒适感,使社区的空间变化丰富、有层次。 园林景观特色化 现在北京的项目日益增多,市场竞争日渐激烈,只有结合项目整体定位,做出自己的特色, 充分体现新时代全新的生活理念才能吸引要求日益提高的客户群体。加之,本项目自身因其 园林面积比重较大,故更需要发展商及设计单位在此方面投入较大的精力及心血。 户型设计三维化 户型设计在平面功能、布局合理的前提下,应加注重空间的塑造,例如:跃层两层高的挑高 起居空间、有室内落差的阳光餐厅、宽大的露台以及楼梯的造型等,都将带给人们不同的空间感受,使生活成为一种享受。 建材设备科技化 由于我们的项目正是为那些站在知识经济时代前沿的人群建造的,便更应符合这类人群的生

以保证住户有高水准 活方式和消费心理,在建材和设备的选择上尽量寻求高科技含量产品, 的生活品质; 同时,亦将为项目增添更多新的卖点,加强产品的竞争力。 社区管理智能化 社区智能化技术的使用给项目赋予了网络化、信息化的新功能。社区局域网可明显提高上网 速度,同时令业主的电信资费大为降低;此外,闭路电视监控、电子巡更、门磁、窗磁、可视对讲、防灾报警及应急联动等智能化安防系统更可全面保证业主生活居住的安全。社区智 能化技术的使用还可为社区今后的管理智能化奠定硬件方面的基础,从而使客户入主本社区 后得到更加先进、迅捷、系统的服务。 物业服务人性化 物业服务水平及内容直接影响到社区入住后的居住品质。在项目硬件差异日趋缩小的今天, 后期物业服务内容及水平便逐渐成为物业间相互竞争的重要指标。故针对本项目,应将原有 的物业管理理念从社区管理提升到社区服务的高度,根据区内业主的生活需要,提供相应的 人性化服务,并在此基础上设置相应的配套服务设施,以满足人们日益提高的生活及文化需 要。 3.1.2本项目产品定位 建筑型式以塔、板结合, 并拥有异域风情的双园林社区 3.2总体规划设计建议 规划设计是一个房地产项目产品的统领,规划思路直接影响项目的后续各个阶段设计的进 行,重视总体规划设计是打造一个好的产品的基础。 3.2.1建议依据 3.2.1.1 本项目的市场定位

确定目标市场,进行市场定位

沃尔玛(Wal-Mart)是一家成立于1962年的美国跨国零售集团。从2001年至今,沃尔玛连续占居世界500强第一的位置,2003年销售额达到2587亿美元,利润为90.5亿美元,主要经营折扣商店、仓储商店、购物广场和社区商店等四种零售业态。截至2004年5月14日,店铺总数达到5085家,在美国拥有1428家折扣商店,1553家购物广场,538家山姆会员店,以及67家社区商店,并已经将业务拓展到墨西哥(643),巴西(144)、阿根廷(11)、德国(92)、波多黎哥(53),英国(267)、韩国(15)、加拿大(236)、中国(39)和日本(拥有西友36%股份)等国家(括号内为店铺数)。沃尔玛1996年进人中国大陆,2004年实现销售额76.35亿元人民币,排在中国连锁零售业第20位。 我们在资料搜集的基础上,运用零售公司定位战略的钻石模型,得出沃尔玛公司相应的定位战略实际选择模型(见下图) 我们围绕着定位过程对钻石模型进行一下说明:首先,在市场研究的基础上,找到目标市场(目标顾客群),并了解他们对六要素各方面的需求特征;其次,细分目标顾客利益并选择满足目标顾客的利益点,根据这个利益点确定属性定位和价值定位,定位选择的范围仍然包括六要素的全部内容;最后,通过营销六要素的组合实现已经确定的定位。 2.零售公司消费者关联工具

在美国进行的一项实证研究结果证明:在每一笔交易当中,消费者关注的有五种利益,它们是价格(Price)、产品(Product)、易接近性(Access)、服务(Service)和体验(Experience)。世界上最为成功的公司仅仅把其中一个方面做得出色(5分),另一个方面做得优秀(4分),其它三个方面不过达到行业平均水平(3分)。这种站在消费者角度进行营销要素组合的能力被称为“消费者关联”(ConsumerRelevancy)。我们参考消费者关联工具和前述的零售营销组合要素,建立零售公司消费者关联的工具(见下表)。运用这一工具,对沃尔玛各营销要素的表现进行打分,分数在5分者即为定位点(目标顾客关注且具有比较竞争优势的某个营销要素),低于5分者为非定位点。运用这一工具可以识别零售公司的市场定位点。 零售公司消费者关联模型 等级产品服务价格便利沟通环境 消费者追逐(5分) 产品出 色或丰 富 超越 顾客 期望 顾客的购买 代理 到达和选 择很便利 沟通亲切体 现关怀 令人 享受 消费者偏爱(4分) 产品值 得信赖 顾客 满意 价格公平可 信 到达和选 择较便利 关心顾客 使人 舒适 消费者接受(3分) 产品具 有可信 性 顾客 价格诚实, 不虚假打折 便利进出 容易寻找 尊重顾客 安全 卫生

房地产项目产品研发及设计管理样本

《房地产项目产品研发及设计管理》 【课程背景】 产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键, 多数房企都是老板亲自管! 压力山大┅┅现实中常见到很多房企专业背景的管理人才匮乏, 即使有也表现为管理的水平也参差不齐。 精于计算投资的老板, 舍得花设计费, 却不舍得招聘设计管理专才进甲方, 人贵! 还难管! 不会管! 谦虚敬畏的甲方, 顾茅庐、寻名师、谈愿景, 把设计师当神仙请、言听计从, 事后恍知烧香引鬼, 设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗? 半路出家爱上设计行当的老板和营销老总呢? 自命不凡的甲方, 指手画脚、甚至越俎代庖, 扼杀设计师的创作灵性, 把设计师当成绘图员用, 只知有设计, 得管! 谁管? 谁急谁管! 即便是外行┅┅如此管只是看图纸, 管的人能真正读懂图吗? 不知有设计管理, 不但看图, 还得管事┅┅因此往往看似有人管, 其实此人在看图而没管事, 瞎管! 设计成果出图了, Yes 或 No? 或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅, 最终全靠某一个人押注、拍板定案, 成败系于一人之身, 在于一念之差。 因此, 开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。 【思想介绍】 规划设计既是工程科学技术, 更蕴含审美、人文、艺术创作的感性思维, 作为甲方的角色不是做设计、而是做设计管理, 专业化的管理得到满意的设计成果, 需要

理性思维, 本课程不是讲如何做设计画图, 而是培训甲方设计管理的岗位如何调动内部资源( 各部门及决策层) 和外部资源( 设计师) , 经过科学的过程管理, 最终产出最佳的设计成果图纸。 设计管理是从白纸到蓝图的智慧型服务的外包采购过程管理, 从设计师的甄选、设计费成本控制、设计合同签约、设计成果优劣的判断( 市场、技术、成本、时序等综合评价) , 设计工作周期的控制等等, 设计管理对外更强调合同履约的理性管理, 还需要调动设计师充分发挥积极性和创造力的高超管理艺术; 设计管理对内更需要协同策划、营销、成本、报建、工程建设、物管、商管┅┅, 满足开发建设到交付运管所有相关各部门及公司经营决策层的诉求。 【课程对象】 主导产品设计的决策层( 董事长、总经理、副总等) 负责产品研发设计管理的操作层( 设计总监、总建筑师、经理、主管等) 参与设计任务书、成果评价的协作部门人员( 策划、成本、营销、报建、工程、客服等) 【课程收益】 对房地产企业产品研发设计主办部门的人员或直接负责该业务的领导, 可借此课程, 规范、统一将来的业务管理运作流程, 提升专业管理水平和设计成果的质量; 对非研发设计管理部门的学员, 可借此课程, 了解、熟悉房地产产品研发和设计管理的做法和实施程序, 更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价, 达成公司各部门对产品设计的不同诉求; 经过本课程, 不但认同能够经过科学的过程管理实现结果管理的理念, 同时在设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力, 整体提高项目运作的科学性, 降低项目风险, 打造职业化的房地产企业项目经理人队伍; 参加培训的公司, 能够此为基础, 建立项目产品研发及设计管理的业务流程, 并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。

【酒店】市场定位政策—服务标准定位

政策与程序 POLICIES & PROCEDURES 属下酒店: 通过制定此制度为酒店产品确定市场地位,塑造特定品牌在目标顾客心目中的形象,使产品具有一定的特色,适合一定顾客的需要和偏好,并与竞争者的产品有所区别。 营销总监 市场部经理 市场部主任 市场调查专员 服务标准定位: 既以何种服务标准为消费者提供产品和服务; 酒店的许多服务项目都牵涉到服务质量标准的决策问题。酒店经营人员为自己酒店确定何种 质量标准,则完全要视酒店吸引那种细分市场及酒店所处的市场竞争地位而定。 酒店服务的国际标准,是由专内人士经过长期研究与实践总结出来的,主要包括以下几个方面:

1、服务的态度标准 美国商业酒店的创始人埃尔斯沃思·斯塔特勒先生曾经指出“服务指的是一位故园对客人表示的谦恭的、有效的关心程度”。这里的“谦恭的、有效的关心“就是服务的态度标准,是一种精神性服务。 2、服务的行为语言标准 服务这一概念的含义可以构成英语SEVICE(服务)这一个词的每一个字母所代表的含义来理解,包括微笑(SMILE)、出色(EXCEKKENT)、看待(READY)、宴请(INVITING)、创造(CREATING)、眼光(EYE),这些都是对服务人员服务的行为语言的一种要求。 3、服务要满足宾客个性需要的标准 要求服务人员事先了解宾客的各种不同的需求问题,并且根据宾客的物质性的需求差别与心理性的需求差别来分别满足宾客的需求。 4、服务工作的指导方针 既以顾客为中心,微笑、真诚、友好地为顾客提供快速敏捷的服务,同时服务人员要有与其他人互助合作的团队工作精神,并非常熟悉自己的业务。 服务标准种类很多,有国家标准、行业标准、国际标准等等,究竟选择那种服务标准,要视酒店自身实力而定。服务标准定得越高,对就越有利。 一、由市场部经理负责定期(如每月)向本部在职和新入职员工进行培训; 二、由市场部经理监督以上内容的进行情况; 三、由市场部经理每月对部门员工评估和考核规定的执行情况并提出书面报告 无相关资料 --END--

房地产项目策划案产品篇

恋日水岸大道房地产项目策划案(产品篇) 产品篇 一、产品规划综述 1、周边环境 本案地处北纬40°,冬季受高纬度陆季风影响,寒冷干燥;夏季受海洋季风影响,高温多雨,是典型的暖温带半湿润季风型气候,海拔为35米。 地处西南的花乡,是最大的花卉生产基地,有丰富的养花历史、花卉资源和花卉文化。花乡有近700年的养花历史,如今,花乡也是地区最大的花卉生产基地。目前,全乡现有花卉生产种植面积7000亩,花卉生产企业61家,养花专业户120家,从业人员1768人,花卉市场4个,大小花店200余家遍布京城,初步形成一条以销促产、产销结合、工程服务一齐上的产业链。拥有“中国花木之乡”、“全国花卉生产示基地”和“全国重点花卉市场”的称号。本区域西北玉泉营环岛周围,是建材、装饰、家具、花卉等大型市场的集中地区,在的知名度非常高。其中葆台村正在建设绿化工程和高尔夫球场项目。本案所属区域为花乡草桥,自古就有记载,元朝史书记载“泉源涌出,为草河桥,连接丰台,为京师养花之所”,清代康熙进士查嗣栗有诗“草桥十里百花妍,只有幽兰种不传”,是草桥人当年从事花卉生产的盛况及迷人景色,是当时的真实写照。 本案所处区域,是城南发展较早的地区之一,目前已经发展成为南城主要的生活居住区之一,周边普通住宅项目众多,而且大多已入住。恋日嘉园一期二期、星河城、草桥欣园、花香丽舍、玉安园、美丽愿景、玺萌鹏苑、玺萌丽苑、明日嘉园、南珠苑等楼盘比邻接踵,共同形成了一个大型的成熟的生活社区。

2、地理位置 本案地处南城,紧挨玉泉营环岛。北临南三环,西临京开高速路,东侧为京开东路,南面是市政规划道路。本案交通便捷,道路通畅,距离主要交通干线比较近,自驾车出入方便。但直达或途经本案的公交线路较少,最近的公交候车站须步行七分钟左右。 地铁四号线预计2003年底动工,2007年建成试运营,四号线起点丰台马家堡,途经本项目,将真正缩短南城北城的地理差距。 3、建筑规划 本案一期总占地面积约7万平方米,总建筑面积约19万平方米,容积率2.2,绿化面积约2.24万平方米,绿化率32%(不含西区集中绿地)以上。 本案由三栋板式高层和三栋塔式高层建筑组成,本案建筑设计严谨大方,色彩丰富时尚,符合现代生活的趋势。 社区另有一所小学、一所幼儿园、一个运动场和一栋小型商业楼,与9#楼的底层商业共同构成社区主要配套设施。 社区地块南北进深较大,建筑分布为横排式,楼间有组团式绿化景观,并有水景设计,较大规模的中心景观有两组,并通过行进路线构成逐渐深远的景观轴心线,布局巧妙,风格简练而大气。 整体规划设计十分出色。环境设计与人居流动融合协调,不仅仅局限于营造园林式的栽花种草。建筑造型遵循历史文脉,具有一定的文化涵及审美个性。建筑空间尺度宜人,富有亲和力,利于人与人之间和谐相处。整体设计渗透着对人的居住理念的具体化,是环境景观、建筑空间与社区氛围的完善融合,体现一种全方位的“生态居住”和“人文社区”的概念。

产品系统设计调研定位示范

家用电烤箱的调研报告 一、环境 1、电烤箱市场发展趋势 目前整体厨房中,家电产品还是以冰箱、脱排油烟机、微波炉、消毒柜为主,但随着厨房面积的扩展和生活水平的进一步提高,专家预言,电烤箱、垃圾粉碎机等也将成为厨房家电主角。 2、使用环境 ①电烤箱与厨房环境的分析:电烤箱在厨房电器的使用率越来越高,电烤箱不仅使用方便,而且还节 省了厨房的电、燃气和其他的能耗资源。电烤箱的使用对厨房的环境有所改善,相对其他的烧烤器 具电烤箱对人身体的健康有益。 ②电烤箱与其他厨房产品的关系:新一代的电烤箱集合了以往做饭的难题,随着生活水平的提高,对 于烧烤食品的要求也越来越高,电烤箱的使用取代了以往的烧烤器具相比之下更加健康和科学。电 烤箱与微波炉的区别烤箱是用于烤食品的密闭箱,他是一种家用电器,可以用来加工一些面食。如 面包,,也可以做蛋塔、小饼干之类的点心。还有些烤箱可以烤鸡肉。做出的食物通常香气扑鼻。 微波炉顾名思义,就是用微波来煮饭烧菜的。微波炉是一种用微波加热食品的现代化烹调灶具。微 波是一种电磁波。微波炉由电源,磁控管,控制电路和烹调腔等部分组成。电源向磁控管提供大约 4000伏高压,磁控管在电源激励下,连续产生微波,再经过波导系统,耦合到烹调腔内。在烹调 腔的进口处附近,有一个可旋转的搅拌器,因为搅拌器是风扇状的金属,旋转起来以后对微波具有 各个方向的反射,所以能够把微波能量均匀地分布在烹调腔内。微波炉的功率范围一般为500~1000 瓦。从而加热食物。 二、相关产品 1、长帝电烤箱 特点:多为卧式烤箱,在外观造型设计上比较丰富,色彩因素的运用也比较多样化,特点在于流线型 外壳的设计。 2、格兰仕电烤箱 特点:外观简洁多采用深色系、一般为长方体卧式也有立式、功能多样、造型简单、外观统一,在开关和调节 处多用旋钮。 3、美的电烤箱 特点:色彩上多为白色和深灰、黑色,色彩上统一,控制面板设计多样化。突破以往的旋钮式控制区,采用按 键形式。

市场定位、产品的定位和品牌定位(最全)

市场定位、产品定位和品牌定位(史上最全) 第一部分:区别和联系 ■区别 市场定位定的是在从事消费活动时所寻求的相似的需求和利益的群体,即什么样的人; 产品定位定的是满足这一相似性需求和利益的产品,即什么样的的产品; 品牌定位定的是与具有相似需求和利益的群体具有强烈共鸣的、在其心智中占有区别于竞争对手的独特的概念,即什么样的诉求; ■联系 定位的一般顺序是先市场定位、后有产品定位、最后是品牌定位,但在实际应用中,因可观条件的因素,三者的顺序可能会调整。 第二部分:如何分别进行定位 ■市场定位(消费者市场) 一、定位理论(STP):下面简述主要步骤 市场细分 首先确定细分层次:大众化营销、细分营销、补缺营销、本地化营销还是定制营销,然后按照细分变量将消费者分为若干群体单元(细分市场),观察这些消费者细分市场是否呈现不同的需求或产品反馈,一般通过辨别偏好的方式来区分;细分变量包括地理变量、人口变量、态度变量和心理变量,但往往这种细分工作量大且是无效的,因为细分的群体单元不一定具有相似的需求,如年轻、中等收入的购车者,他们的购车需不同的,所以在引入细分变量时要对行业具有深入的了解。 市场细分变量如下:

附件:企业市场细分变量

目标市场 进行目标市场的选择,在这个过程中要考虑很多的因素,即目标市场的吸引力、企业的适应性,市场吸引力指标包括:市场容量、市场增长率、竞争强度、获利能力 最有吸引力的市场细分是市场容量巨大、市场增长率较快且竞争强度不太高的 企业的适应性包括:资源匹配程度 市场地位 即目标市场选择和进入方式 目标市场选择包括:集中在单一的细分市场、有选择的进入、市场专业化、产品专业化和全面覆盖进入方式包括:逐个进入、全面进入 传统理论的缺点或难点: 难点在于市场细分,或者说细分变量的选择,如何才是有效的细分?满足一下五个条件: 1、可衡量:细分市场的规模、购买力和特性

产品市场调研与设计定位分析

一、产品市场调研与设计定位分析 (一)练习目的 通过命题产品的市场调研分析,增长对典型产品设计开发过程的了解,启发学生在调研过程中发现成功产品的市场切入点,培养学生进行产品设计开发定位的综合判断能力。 (二)练习形式 市场调查、问题研讨、分析报告撰写。 (三)习题1 1、命题产品: 光盘盒 2、调研与考虑问题 1)光盘收藏的方式及相关产品有哪些? 2)每种方式(或产品)的优、缺点如何? 3、提示方向 1)收藏环境不同,收藏价值不同导致设计点位点不同。 2)留意每一种光盘盒的细节设计、尺寸及材料。 3)分析预测更好、更合理的光盘收藏方式。 (四)习题2 1、命题产品: 个人(家庭)通信产品 2、调研与考虑问题

1)(近十年)个人(家庭)通信产品的发展变化? 2)如何拓展个人(家庭)通信产品的设计开发阿角度? 3、提示方向 1)通信产品主要功能与附加功能关系的协调处理? 2)未来的办公方式是否可能家庭化,便携通信工具的市场会受影响么?3)尽力挖掘个人(家庭)通信产品可能携带(或使用)形式。 (五)示例 电动剃须刀目标市场调研与分析(报告) 1、市场背景分析 随着生活水平的提高,人们的生活目标也发生了很大变化,与过去相比,人们更加注重生活质量,尤其是在生活细节上更加强调,生活的品位化已经成为一种时尚。 在现今的家电消费市场上,消费者选购倾向发生了许多变化,不但消费者群体发生变化,中高端市场和低端市场的分化越来越明显,中高端市场的规模越来越大,而且,消费者选择的口味也开始变异,追求家电产品的个性化,对家电产品设计提出了新的要求。未来的家电消费者将更加关注个性设计,就是更加关心最适合自己的产品。现在市场中所销售的家电产品数量和品种很多,但仍存在很多消费者买不到自己满意产品的情况。 今后消费者对家电产品的需求将是多品种、小批量、高性能、个性化、人性化和功能多样化,而这种需求正是人们追求生活高品质的体现。 2、产品分析 (1)时代趋势科技在发展,时代在进步,人们的生活节奏同样也在加快,对自己的生活标准也有了很明确的范围——生活的舒适、简洁。很难想象在忙碌了一天之后,人们为了放松心情而不得不摆弄着像数控机床一样繁琐的家用电器。

售后服务企业服务战略的定位

(售后服务)企业服务战略 的定位

企业服务战略的定位 沈其东 为什么要“卓越服务”?“优质服务”有何不妥? “优质服务”不足以和竞争对手区别开来;不足以建立牢固的客户关系;不足以和竞争对手展开价值竞争而非价格竞争;不足以鼓舞员工,让他们想于工作和生活中做得更好,以及保证发放正确无误的红利。 ——LeonardI.Berry论卓越服务 近期,“战略”是壹个非常紧俏的词语,客户服务也深受企业重视,但究竟客户服务应该提升到什么高度,企业战略里面要不要考虑“服务”,这是壹个值得深入研究的话题。据我了解,很多企业只是把客户服务当成了口号,没有放于战略高度来考虑,也存于很多企业虽然知道客户服务很重要,但又不知道从何做起。 我们知道,企业的价值链壹般包括“研发—采购—生产—营销—销售—服务”几个环节。服务作为企业价值链上最靠近消费者的壹环,对提高客户的满意度、培养客户的忠诚度至关重要。通过服务环节,能够让公司的产品或服务增值,消费者实现的价值最大化。 目前,社会进入了围绕消费者体验的后营销时代,客户服务质量对消费者体验结果有很大的影响作用,有些企业完全能够提升企业的服务水平,形成企业的核心竞争力。客户服务提升至企业战略地位,有着充分的必要性。 我们首先见壹个案例。

A企业是广东壹家生产工业电器的民营企业,企业规模位居行业前列,但产品档次较低,产品销售价格也较低。行业高端市场被国外知名品牌占据,他们产品质量性能优越,价格也较高,管理比较规范。低端市场存于很多中小企业,他们靠低价格参和竞争,获得不少的市场份额。“前有狼,后有虎,背后壹群小老鼠”,A企业面临激烈的市场竞争。 A企业于取得规模上的优势后,也希望通过技术升级,实现产品升级,价格提升,品牌升级。但技术提升,产品质量提升,毕竟需要壹个过程,近阶段又必须依靠低价格产品保证市场地位,同时仍必须为未来高质量、高价格的产品升级打下基础。面临如此艰巨的任务,于“产品不如人”的情况下,公司领导大胆提出了“通过卓越服务,缩短和国外知名品牌产品的差距”的战略方向,且力主建立完善的客户服务体系。 可是,A企业面临高、中、低档产品且存的情况,客户结构也包含大、中、小不同规模,国有、外资、民营不同特征的工业客户。既要考虑服务于低端客户,又要考虑服务于高端客户,既要考虑国内中小企业的激烈竞争的现状,又要考虑国外品牌的综合竞争优势,A企业如何建立自己的服务战略呢? 为此,我们围绕企业服务战略如何建立进行了深入的调研。研究发现,目前市场就客户服务方面的战略定位主要有三种不同形式:高质量、高成本的服务战略,低质量、低成本的服务战略,差异化的服务战略。 (壹)高成本、高质量的服务战略定位 服务战略特点客户服务要求代表客户 (1)服务成本高、服务质量高、产品价格高(溢价高); (2)服务组织客户导向、服务资源配备充足;

产品定位和设计参考

第六章产品建议 基于上述几个章节的充分分析和客观判断,我司对项目产品开发的建议如下: 一、开发追求 为了弥补项目规划及环境的种种不足,需要在居住空间及功能上赋予它更多的内涵,因此,我们在形象上将项目打造为“开放性的国际街区”的同时,更加注重居住的生活体验,空间变化的多样性和以居住空间的活性化为创新的起点,在建筑布局、户型设计、园林规划及配套服务等方面进行全面的提升和创新,从而引领呼和浩特房地产人居的进程。我们的追求就是: 引领呼市居住潮流创造多样的空间体验 二、产品定位 活性空间开放式国际社区 三、产品体建议 (一)活性布局 核心思想:改造空间,创造生活方式。 将社区社会性、经济性、美观性、宜居性等要素 作整体性的思考,舍弃传统封闭社区的一贯做法,强 调社区对城市视觉及空间的开放性,充分尊重人在社 区中连续运动中视觉空间的流动性及通透性,体现人 最为社区生活主体的领导地位,创造一种自信、开放 的空间格局。因此,在空间布局上采用活性的点式布 局(如图),这样布局的特征是无明显重点,但视觉能 够穿透内部空间,无限延伸。 建议:为了更好的营造空间的通透性和开放性,建议把原有的6层楼房拆除,并且适当地进行人车分流,园区内禁止地面停车。

(二)活性建筑 1、筑风格规划 迎合目标消费群追求更时尚、更尊贵、更具个性化的生活方式审美品味,本项目的建筑风格设计为: 现代主义简约风格 阐述: 针对目标客户的审美情趣,用简洁的建筑线条勾勒出现代简 约式建筑,强调建筑物的整体性及和谐相融性,体现项目独特的 个性、高雅的气质,彰显主人在社会中尊贵的地位。 ?形体:可采用“三段式”建筑,整体造型上运用现代简 约式,纯板楼设计,突现项目的沉稳、洗练的个性;在 细部处理上适当加入欧式元素,彰显项目的尊贵、优雅 的气质。 ?外立面:外立面应运用现代简约式的建筑风格,采用简 洁的线条配合周边美丽的自然环境,建议外立面以深色 为主,可以增加项目的厚重感。原则上单体外立面的颜 色应控制在3种以内。配合户型的变化,在阳台、窗台、 飘窗上多做变化,创造出外立面丰富的变化,增强外力 面的动感,营造出有韵律的立面造型。 ?屋顶:屋顶的设计应富于变化,轻灵精巧,增强节奏感,构成律动的天际线。 (三)活性户型 核心思想:保持产品的多样性和鲜活性! 1、产品分类 第一类产品:最灵性的活性空间

产品设计与市场定位

为什么70%的新产品遭遇失败为什么只有10%的新产品有价值为什么只有不到1%的新产品成为市场的领袖原因其实很简单。产品的设计思想出了问题!现在中国本土的产品设计多以营销者为出发点,以客户利益为导向,以产品性能为内容。消费者需求只是一个离营销者很近又很远的名词,“卖点”往往成为一个视是而非的“买点”。所以,以一个“自我利益”意识非常强烈的产品去满足所谓消费者的需求,除了制造消费者混乱外看不出有什么别的好处。 产品设计的关键字只有一个:让与你有相同或相似价值取向的消费者体验到产品所带来的特性价值。即消费是营销者带给消费者的特定价值体验,产品是为那些能体验到“设计价值”的消费者而设计的。出售在这里只是一个简单的送达行为。同样,这里的市场定位,也就是在“定位市场”步骤中所假设的消费者(志同道合者)中选出适合产品消费特性的消费者。 既然产品是围绕消费者的消费体验展开的,那么这里就沿着消费者参与及体验消费的五个阶段与大家一起来探讨。同时,与现在绝大部分中国本土企业正在运用的产品设计流程进行比较。 第一阶段——发现 凡购买都有其起点,购买的冲动使消费者将想法付诸行动。而冲动的刺激源于消费者对消费动机的“发现”。基本上有三种类型: (1)公司诱导型。 产品包装、企业所发布的广告等是这类刺激的主要来源。 (2)自我暗示型。 如某男士下定决心购买一辆汽车,或某位女士下决心去购买一双鞋。 (3)局势诱导型。 如复印机坏了,不得不去买新的。 不论消费行为怎样开始,消费者都在“发现”阶段,通过搜集信息,寻找获得这些产品服务的可能来源,以区分不同的产品服务,来满足不同的需求。 目前本土企业在这个阶段通常是“诱导”的方法。比如说:请来某某名人、或通过某某机构推荐,某某国外先进技术,国家或地方名牌等等。这些方法在十年以前确实很灵,但现在越来越不灵了,因为现在的消费者正被无数这样的词语所淹没。更何况很多的“词语”是哄骗消费者的“谎言”。 在产品设计中有一个流行语:“概念”。这也是一个典型的“诱导”方法。消费者在消费体验中本没有以所谓的“概念”,而营销者偏偏把概念强加给消费者。比如说“健康”,这个词可谓现在的第一大概念,但是又有那个产品不能给消费者健康(能通过相关标准的产

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