X唐集团职业经理人管理办法

X唐集团职业经理人管理办法
X唐集团职业经理人管理办法

X唐集团

职业经理人管理办法

(试行)

第一章总则

第一条为规范X唐资本控股有限公司(以下称“公司”或“资本控股”)及控股金融企业(以下称“控股企业”)高级管理人员的管理,进一步提高市场化、职业化、专业化水平,结合资本控股实际,制定本办法。

第二条职业经理人管理实行评聘分开,包括资格管理与岗位管理。职业经理人资格管理适用于资本控股及控股企业,职业经理人岗位管理适用于市场化管理的控股企业。控股企业专职董事长的选聘可参照本办法执行。

第三条职业经理人管理遵循以下原则:

(一)坚持公司治理规范的原则。坚持公司法人治理规则,充分尊重和发挥企业董事会的管理作用。

(二)与央企干部管理相结合的原则。坚持国有企业“三重一大”要求与现代企业制度相结合的原则。

(三)以业绩能力为导向的市场化管理原则。以业绩考核为主线,建立职业经理人能上能下、能进能出、薪酬能升能降的管理机制。

第二章管理职责

第四条资本控股沟通控股企业股东会、董事会,指导控股企业

开展职业经理人管理工作,重点把握职业经理人“进入”和“退出”两个环节。控股企业董事会结合企业实际,具体实施职业经理人管理工作。

第五条资本控股履行以下职责:

(一)组织制定职业经理人资格标准。

(二)组织实施职业经理人资格认定和评价工作。

(三)建立和维护职业经理人库,管理职业经理人档案(见附件1)。

(四)指导控股企业,结合企业实际,制定并实施本企业职业经理人相关配套管理制度。

(五)对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出情况进行备案。

(六)组织开展职业经理人经济责任审计工作。

第六条控股企业根据相关议事规则履行以下职责:

(一)组织制定和实施本企业职业经理人管理实施细则。

(二)组织开展工作分析,合理设置职业经理人岗位。

(三)组织开展职业经理人岗位聘任、考核、激励、奖惩、退出等工作。

第三章资格与岗位管理

第七条职业经理人资格管理。

(一)职业经理人岗位聘任实行资格准入制,竞聘职业经理人岗位的人员应具备相应的职业经理人资格。

(二)职业经理人资格管理包括资格标准、资格认定、资格评价、资格退出等内容,按照《职业经理人资格管理办法》执行。

第八条职业经理人岗位管理。

(一)职业经理人岗位指控股企业的总经理、副总经理岗位。X唐公司及资本控股委派的干部,不按职业经理人管理。

(二)职业经理人岗位职责为:依法规范经营、科学管理,实现企业战略目标、经营目标、管理目标以及人才培养等目标,实现法人财产的保值增值。

(三)职业经理人岗位权限为:在董事会授权范围内,按照企业决策程序,拥有企业经营决策权、投资决策权、资金支配权、资产处置权、人事及薪酬管理权等经营管理权限。

(四)控股企业根据业务和管理需要设置职业经理人岗位,明确岗位名称、职责权限、任职资格等岗位规范,形成岗位说明书(见附件2),并构成职业经理人劳动合同附件,与劳动合同具有同等法律效力。

第四章选拔任用

第九条职业经理人岗位空缺时,资本控股与控股企业董事会共同组织,通过一定的竞聘程序,产生拟任人选,提交资本控股审批,经控股企业董事会审议通过后,由控股企业拟聘任。

第十条竞聘程序如下:

(一)发布竞聘公告,组织报名。职业经理人库可直接报名进入竞聘环节。外部报名人员履行职业经理人资格认定测试程序后,合格人员进入竞聘程序。

(二)控股企业董事会负责组建考评委员会,具体负责竞聘评分工作,成员一般为资本控股公司领导、相关部门负责人和控股企业董事

长,也可以引入外部委员。

(三)组织参与竞聘人员进行心理测验,考察心理健康以及性格与职业匹配度。心理测验结果不计入总成绩,只作为参考依据。

(四)竞聘方式为面试,分为演讲答辩、情景模拟等环节,综合考察申请人与职业经理人任职要求的匹配程度。

第十一条根据规定,职业经理人岗位中需报相关监管机构核准及资本控股备案的,履行相关程序后,由控股企业董事会正式聘任。

第十二条职业经理人岗位聘任执行试用期制度,试用期开始时间以董事会聘任时间为准,试用期半年,期满组织综合评价。出现重大决策失误、业绩未改善或持续恶化、违纪违规等情况的,原则上认定为试用期不合格。

第十三条控股企业包括资本控股本部人员,被聘任至职业经理人岗位的,应解除与原单位的劳动合同,原单位不再保留其职级、岗位和薪酬等待遇。被解聘职业经理人岗位的,解除劳动关系;若被控股企业聘用的,执行新聘用岗位的待遇。

第十四条建立职业经理人培养机制,重点培养专业素质、领导能力、开拓创新能力和风险管控能力。

第十五条控股企业应根据公司治理相关规则、监管机构相关要求,制定职业经理人岗位选拔任用制度,并向资本控股提供以下材料备案:

(一)职业经理人选拔任用制度。

(二)签订的劳动合同书。

(三)试用期考核办法及考核结果

第五章薪酬激励

第十六条获得职业经理人资格不与工资待遇挂钩,聘任职业经理人岗位后获得相应的工资待遇。

第十七条职业经理人岗位薪酬体系应符合监管机构相关规定,一般由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励构成。职业经理人薪酬水平原则上按照市场化薪酬对标水平确定。

(一)基本薪酬是职业经理人报酬的基础部分。基本薪酬标准一般不高于应付薪酬总额标准的35%,正副职相差原则上不低于20%。

(二)绩效薪酬是职业经理人报酬的绩效部分,主要根据当年绩效考核结果确定。原则上考核结果不合格的,不支付绩效薪酬。绩效薪酬标准原则上在基本薪酬标准的3倍以内确定。

(三)资本控股对控股企业的经营业绩考核结果,与经营班子整体的绩效薪酬总额上限值挂钩,公式为:

经营班子绩效薪酬总额上限值=∑职业经理人绩效薪酬基数×K K为资本控股对控股企业经营业绩考核结果对应的考核系数,取值按下表确定。

(四)控股企业可根据国家有关规定,实行职业经理人中长期激励计划,履行资本控股、集团公司审核批准程序后执行。

第十八条为充分体现职业经理人市场化管理,对职业经理人岗位

实行协议薪酬制,其内容应包含但不限于以下内容:

(一)岗位责权(岗位说明书,范本见附件2)

(二)绩效责任(年度绩效责任书,范本见附件3)

(三)薪酬水平、薪酬结构及支付方式(劳动合同,范本见附件4)

第十九条根据行业规定,薪酬支付期限与相应业务风险持续时期一致的控股企业,职业经理人的薪酬支付遵循以下原则:绩效薪酬的50%以上应计入薪酬池,采取延期支付的方式兑现,支付期限不少于3年。延期支付时段遵循等分原则,避免前重后轻。制定绩效薪酬延期追索、扣回规定,对在规定期限出现的职责内风险损失,企业有权追回相应期限内已发放的绩效薪酬,并止付所有未支付部分。绩效薪酬延期追索、扣回规定同样适用离职人员。

其他控股企业可参照执行。

第二十条职业经理人岗位任职者不得在企业领取约定薪酬方案以外的其他任何收入。

第二十一条控股企业董事会根据公司治理相关规则、监管机构相关要求,结合企业实际,建立健全以考核评价为基础,与岗位职责和工作业绩挂钩,短期激励与中长期激励、精神鼓励与物质奖励相结合的激励机制,并向资本控股提供以下材料备案:

(一)职业经理人岗位薪酬管理制度、履行审批程序后的中长期激励方案等。

(二)各年度薪酬实际发放方案。

第六章考核评价

第二十二条职业经理人考核评价分为综合绩效考核与资格评价。

第二十三条综合绩效考核。

(一)职业经理人岗位任职者实行绩效考核,与岗位薪酬待遇挂钩,并作为岗位聘任或解聘的依据。

(二)绩效考核周期为年度,提倡实行任期考核。

(三)年度绩效考核程序:控股企业董事会与职业经理人签订年度绩效责任书,明确绩效责任目标,作为年度绩效考核评价依据;提名与薪酬委员会组织考核职业经理人岗位任职者绩效责任目标完成情况,形成考核结果及奖惩方案,提交董事会审批并经资本控股备案后执行。

(四)资本控股对控股企业经营业绩考核结果,作为职业经理人绩效考核的评分因素之一。

(五)控股企业董事会根据公司治理相关规则、监管机构相关要求,结合企业实际,制定职业经理人绩效考核制度,并向资本控股提供以下材料备案:

1.职业经理人绩效考核制度;

2.签订的年度绩效责任书;

3.综合绩效考核结果。

第二十四条资格评价按照《职业经理人资格管理办法》执行。

第七章监督约束

第二十五条职业经理人应当认真履行岗位职责,依法经营、廉洁从业,切实维护出资人、企业利益和员工的合法权益,自觉接受相关

监管机构的监督。职业经理人要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》严格自律,中共党员要按照《中国共产党党内监督条例(试行)》等有关规定,自觉接受党组织和党员的监督。

第二十六条职业经理人在离任、任期届满时,按照有关规定进行经济责任审计,必要时进行任中经济责任审计。

第二十七条职业经理人在离任、任期届满时,应严格按劳动合同约定,保守企业秘密,在规定期限内不从事竞业限制工作。

第八章责任追究

第二十八条资本控股依照相关法律法规以及集团公司相关规定,对有下列情形之一的职业经理人组织实施责任追究:

(一)接受不正当利益,或者利用职权谋取私利的。

(二)泄露企业商业秘密,损害企业合法权益的。

(三)违反财政金融制度或者国家有关政策规定的。

(四)违反企业规章制度、工作程序或者办事规则,给企业造成重大损失的。

(五)因经营决策失误造成企业重大损失的。

(六)因管理不善造成国有资产严重损失的。

(七)因用人失察、失误造成恶劣影响或者重大损失的。

(八)对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体事件负有领导责任的。

(九)其他应当追究责任的情形。

第二十九条责任追究处理。按照相关管理规定和有关法律法规,

依据情节轻重,给予以下处理:扣发责任人绩效薪酬、降职或解聘;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。

第九章退出

第三十条职业经理人岗位任职者连续两年绩效考核不合格的,经控股企业董事会审批,解聘现任职务,同时解除劳动合同,职业经理人资格自动解除。

第三十一条达到《劳动合同》约定的解除、终止条件的,依据《劳动合同法》等相关法律法规,解除或终止劳动合同。

第三十二条合同期满控股企业董事会不再续聘,或达到退休年龄的职业经理人,终止劳动合同。

第十章附则

第三十三条本办法由资本控股人力资源部负责解释。

第三十四条本办法自颁布之日起试行。

附件:

1.职业经理人档案(模板)

2.岗位说明书(范本)

3.绩效目标责任书(范本)

4.劳动合同(范本)

附件1

职业经理人档案(模板) 1.基本情况

2.资格评定结果

3.绩效考核结果

每年进行绩效反馈,并记录绩效考核结果。

岗位说明书(范本)

绩效目标责任书(范本)

为完善和落实职业经理人责任制,全面实现公司经营总体目标,根据公司有关规定,经双方协商一致,签订《绩效目标责任书》,双方共同遵守执行。

一、责任双方

用人单位:

职业经理人:

二、责任书有效期

年月日起至年月日。

三、责任目标

责任双方就绩效目标约定如下:

四、考核及奖惩

1.根据职业经理人管理办法、公司有关绩效管理制度,由公司董事会组织实施考核。

2.考核依据:本绩效目标责任书。

3.考核兑现及奖惩按照职业经理人管理办法、公司相关薪酬制度执行。

五、其他

1.本责任书未尽事宜,双方协商解决。

2.本责任书经双方签字后生效,责任有效期满、双方解除劳动合同后自行失效。

3.本责任书一式二份,用人单位、职业经理人各执一份。

用人单位(章)

签署代表:职业经理人:

年月日

附件4

劳动合同(范本)

用人单位(以下简称“甲方”):

住所:法定代表人:

劳动者(以下简称“乙方”)

姓名:性别:文化程度:

出生日期:年月日身份证号:

户口所在地:住址:

邮编:联系电话:

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律、法规和政策的规定,经甲乙双方平等协商一致,签订本合同。

第一条签订合同的审查

1.乙方在正式签订劳动合同前,须向甲方提供与原用人单位已经解除劳动合同关系的证明。该证明应写明与原用人单位签订的劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在原用人单位的工作年限等内容,且须加盖原用人单位公章。

2.乙方与原用人单位签订有保密协议和(或)竞业限制协议的,乙方须向甲方提交原用人单位的保密协议和(或)竞业限制协议复印件。

3.甲方对拟聘用人员的学历、技能和资质等有要求的,乙方在入职前应提供(包括但不限于)下列文件:学历证书复印件、学位证书复印件、相关技能资格证书复印件和本人已取得相关资质的资质证书复印件。

4.乙方在入职前须提供本人身份证复印件。

5.上述1—4款材料构成本合同的附件。

第二条乙方的承诺和保证

1.乙方承诺对上述材料的真实性负责。

2.乙方保证:签订此合同的行为不违反乙方与原用人单位签订的保密协议和(或)竞业限制协议。

第三条合同的期限

1.本合同为固定期限劳动合同,合同的期限为年月日至年月日。

2.本合同的试用期包含在合同期限内,试用期为个月,自年月日起,至年

月日。

3.本合同项下的劳动关系自实际用工之日起建立。

第四条工作岗位、工作内容和工作地点

1.工作岗位

根据甲方工作需要,乙方担任岗位工作。

2.工作内容

乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作任务,达到规定的质量标准,在岗位说明书和绩效目标责任书中进行明确。经双方确认后的岗位说明书和绩效目标责任书作为合同附件。

3.工作地点

乙方的工作地点,甲方指定在:

第五条工作时间、休息和休假

1.工作时间

乙方按照甲方规定的时间工作。由于双方根据用人需要和工作性质以协议形式确定薪酬待遇,对乙方为完成工作任务自愿在规定的工作时间以外加班的,甲方对乙方不额外支付加班工资。

2.休假

根据甲方的相关规定,乙方在保证完成甲方工作任务并且任务达到质量标准的情况下,休假时间由乙方报甲方同意后自行安排。

第六条劳动报酬

1.试用期内的工资

乙方试用期内的工资按月计发,月工资为:

2.乙方正式入职后的工资

乙方正式入职后的薪酬发放标准由甲、乙双方协商确定为:

对乙方实际获得薪酬,甲方依据双方协商确定的绩效责任约定考核后,根据职业经理人管理办法、公司相关薪酬制度有关规定发放。

第七条社会保险及福利待遇

1.依据国家和地方社会保险机构的有关规定,甲、乙双方应按照规定缴纳社会保险费用。

2.乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和地方政府有关规定执行。

3.在甲方单位发生工伤的,按照国家、地方政府有关规定和《工伤保险条例》执行。

4.福利待遇通过协议工资体现。

第八条劳动保护、劳动条件和劳动纪律

1.甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

2.乙方应遵守甲方依法指定的规章制度和管理办法,爱护甲方的财产,遵守职业道德。

3.乙方违反劳动纪律及甲方制度规定,甲方可依据本单位规章制度,给予纪律处分,给甲方造成经济损失的,甲方可要求赔偿。情节严重的,依据本合同的约定解除合同。

第九条合同的解除

1.甲乙双方协商解除

经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。

2.法定解除

乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同:

2.1 严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;

2.2 严重失职、营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;

乙方未经甲方同意与其他用人单位建立劳动关系,对完成甲方的工作任务造成严重影响,或者经甲方提出,乙方拒不改正的;

2.3连续两年绩效考核不合格的;

2.4被依法追究刑事责任的。

3.甲方通知解除

下列情形之一,提前三十日以书面形式通知乙方后,甲方可以解除本合同:

3.1 乙方患病或非因公负伤,在规定的医疗期满后不能从事甲方安排工作的;

3.2 乙方不能胜任工作的;

3.3 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经甲方与乙方协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

4.乙方通知解除

4.1 乙方在试用期内提前三日通知甲方,可以解除劳动合同;

4.2 乙方解除本合同,应当提前三十日以书面形式通知甲方。

5.试用期内甲方解除

乙方在试用期内有下列情形之一的,甲方向乙方说明理由后,可以解除劳动合同:

5.1 在试用期间被证明不符合录用条件的;

5.2 严重违反甲方的规章制度的;

5.3 严重失职,营私舞弊,给甲方造成重大损害的;

5.4 乙方同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经甲方提出,拒不改正的;

5.5 被依法追究刑事责任的;

5.6 乙方患病或者非因公负伤,在规定的医疗期满后不能从事甲方安排工作的;

6.7 乙方不能胜任工作的。

第十条经济补偿

本合同第九条第一款“甲乙双方协商解除”和第三款“甲方通知解除”项下任意一种情形出现,甲方、乙方解除劳动合同的,由甲方按国家规定和(或)甲乙双方协商确定的补偿标准给予经济补偿。甲乙双方就补偿标准协商确定为:

第十一条合同的变更

1.订立本合同所依据的法律、行政法规、规章发生变化,本合同应变更相关内容。

2.订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的,经甲乙双方协商同意,可以变更本合同相关内容。

第十二条争议解决方式

1.因履行本合同发生的劳动争议,当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;

2.调解不成,当事人一方要求仲裁的,应当自劳动争议发生之日起六十日内,向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

3.当事人一方也可直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

4.对仲裁裁决不服的,任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十三条保密义务与竞业限制规定

1.甲方与乙方另行签订保密协议,保密协议作为本合同的附件。

在保密协议中约定的内容如下(包括但不限于):乙方保守甲方的商业秘密的范围;知识产权相关的保密事项;保密义务的地域范围、期限等。乙方违反有关保密义务给甲方造成损失的,应当赔偿损失。

2.甲方与乙方另行签订竞业限制协议,竞业限制协议作为本合同的附件。

第十四条合同的生效与终止

双方签字盖章后生效。本合同期限届满时终止。

本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方:乙方:

(盖章)(签字)

法定代表人:

授权委托人:

签订时间:年月日

人力资源管理制度模板

人力资源管理制度

保利国际生态环境治理( 北京) 有限公司 人力资源管理制度 人力资源部 5月25日发布

第一章招聘 第一条招聘职责定位 ( 一) 根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算, 积极与各部门梳理岗位需求, 制定年度、月度招聘计划, 建立并维护有效的招聘渠道。 ( 二) 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度, 并定期给出分析报告。 ( 三) 年度校园招聘的组织与实施。 ( 四) 新员工入职导入及试用期管理。 ( 五) 公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 ( 六) 专业面试团队的建立及培训。

第二条 招聘流程图 第三条 招聘相关程序 首先, 依据公司年度招聘计划, 由用人部门提出待招岗位招聘需求, 并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批经过后, 招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员经过发布招聘广告、 筛选/搜索简历、 电话面试、 初试后将合适的候选人推荐到招聘负责人, 经过后由招聘负责人推荐到用人部门及相关领导进行复试, 最后经人力 提出需求; 审批经过; 提供岗位开始 发布招聘广告 筛选/搜索简历 电话面试 初试 复试 审批 定级定薪 结束

副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。 第四条招聘过程中各环节权限设计 ( 一) 人员控编管理 招聘负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---总裁/联席总裁( 终审) ( 二) 招聘渠道采购( 网络招聘、猎头合作) 招聘人员( 发起) ----招聘负责人( 复审) ---人力副总裁( 终审) ( 三) 招聘费用控制及支出 招聘负责人( 发起) ---人力副总裁( 终审) ---财务 ( 四) 招聘需求管理 1、编制内需求 用人部门负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---总裁/联席总裁( 终审) 2、编制外需求 用人部门负责人( 发起) ----一级部门负责人/副总裁( 复审) ---人力副总裁( 复审) ---调整预算流程审批---总裁/联席总裁( 终审) ( 五) 招聘面试管理 1、 9-10级招聘 招聘负责人( 初试) ----人力副总裁( 复试) ---总裁/联席总裁( 复试) ---执行董事/董事长( 终审) ---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理,使各项工作都进入标准化,规范化,并使行政部门的工作效率得到进一步提升,都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本,仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1.凡外来公文文件,均由行政人事部认真查收签字。 2.对上级主管部门下达的文件,必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后,报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时,行政人事部应及时、迅速送到。 3.行政人事部根据批件人指示,将文件送到承办部门或个人,并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理,不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿,负责人审核,行政人事部部长核稿,董事长或总经理签发,行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时,由主办部门与有关部门协商、会签,会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实,格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档。 2.公司其他人员需借阅档案时,要经行政人事部批准,并办理借阅手续; 第十三条档案的销毁 1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2.若按规定需要销毁时,由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制,专人负责保管。 第十五条日常业务用印,须经行政人事部部长审批,非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章,并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时,应由总经理签字批准,行政人事部备案后方可带出,但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还,否则,出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管,如有失职、差错、丢失或违章使用,一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管领导签字同意后方可开出,未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理

XX集团有限公司职业经理人选聘用管理办法(讨论稿)

XXXX控股集团有限公司 职业经理人选聘用管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为规范XXXX控股集团有限公司(以下称“集团总部”或“XX 集团”)及其子公司高级管理人员的管理,进一步提高市场化、职业化、专业化水平,结合XX集团实际,制定本办法。 第二条职业经理人选聘实行评聘分开,包括资格认证与选聘。职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份,参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。职业经理人选聘适用于职业经理人资格与应聘岗位的结合,按本办法执行。 第三条职业经理人选聘用遵循以下原则: (一)党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。 (二)公开、平等、竞争、择优的原则。 (三)与市场化相结合的原则。 (四)定岗、定编及人岗匹配的原则。 第二章管理机构及职责 第四条集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机构,主要承担以下职责:

(一)审批选聘用内容及资格认证内容。 (二)审批选聘用结果及退出情况。 (三)集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 (四)审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。 (五)审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。 (六)授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事项。 第五条集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构,负责本办法的组织实施,集团人力资源部主要承担以下职责: (一)组织制定职业经理人资格标准。 (二)组织开展职业经理人资格认定和评价工作。 (三)组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。 (四)集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 (五)建立和维护职业经理人库,管理职业经理人档案(见附件1)。 (六)管理集团总部职业经理人岗位,合理设置职业经理人岗位。 (七)指导子公司人力资源部,结合企业实际,实施本企业职业经理人选聘用工作。 (八)对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出

人力资源管理办法(试行)

人力资源管理办法 (试彳) 第一章总则 第一条为适应公司运营期规范化管理的需要,加快建立新型的充满生机活力的用人机制,促进公司内部人力资源管理工作的有序开展,依据〈〈中华人民共 和国劳动合同法》、〈〈公司章程》及股东方人力资源管理有关规定,结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条公司人力资源部是人力资源管理的归口部门,负责公司人员管理办法制定、员工的招聘、培训、内部调动、岗位轮换、职务 任免及辞退等日常人事管理工作。 第三条公司实行员工岗位聘用制,即在推行员工劳动合同管理 基础上对岗位实施分类管理。 第二章员工招聘 第四条员工招聘必须以工作需要、有岗位、有编制为前提,必须坚持面向社会或双方股东系统、公开、公正、择优聘用的原则,必 须符合公司岗位招聘条件。 第五条招聘人员条件:管理岗位员工必须政治思想人品素质好,准入年龄原则上控制在45周岁以内,身体健康,全日制大学本科及以上学历,所学专业与拟定岗位的专业要求一致,工作岗位要求必须具备专业技术职称或国家认可的职业资格证书或上岗证并具备 有相关资格等。特殊情况如股东推荐等可适当放宽条件;非管理岗位人员必须

思想品德好,身体健康,无不良嗜好,遵章守纪,吃苦耐劳,收费、监控、票据员工准入年龄原则上控制在18 -30周岁以内,身高男1.68m女1.58m以上,高中或同等以上学历;机电维护等技术性岗位准入年龄控制在40周岁以内,全日制大专及以上学历,具备国家规定的职业资格证书或上岗证;特种设备操作手、各类驾驶员和 后勤服务岗位年龄等任职条件据实确定。 第六条员工招聘程序:在批准的公司编制定员范围内,用人部门提出用人申请,经总经理办公会审议批准后报人力资源部;人力资源部制定招聘计划,经公司招聘工作领导小组(由公司总经理、分管领导、人力资源部、用人部门相关人员组成)审批后,定向系统内部或面向社会发布招聘信息;报名应聘人员需填写〈〈公司招聘人员报名表》,提交各类证件资料;人力资源部会同用人部门联合组织笔试和面试,笔试题目由用人部门制定,管理员工和技术岗位员工笔试主要考查拟应聘岗位的相关业务知识和管理知识,收费(监控、票据)员工笔试主要考察其文化程度,后勤服务员工主要考察其拟应聘岗位的技能情况;通过笔试后,招聘小组负责对其进行综合能力的面试;招聘小组根据应聘人员面试和笔试的综合成绩决定拟聘人员,由人力资源部组织填写〈〈公司试用人员审批表》,待公司总经理办公会审批 后方可安排员工岗前培训,培训合格后上岗试用。 初次任职管理人员试用期为3个月。试用期内不能胜任工作的可随时进行调整或退回原工作岗位。期满经考核合格后填写〈〈试用期 满转正考核表》,人力资源部负责完善相关手续。

人力资源部内部管理制度

部门内部管理制度 劳动纪律 1、要严格按照工作时间上、下班,做到不迟到、早退或中途离岗、串岗;上班 打考勤卡、签到,下班打考勤卡、签退,不得委托别人或代别人打考勤 卡、签到(签退)。 2、上班须提前到达工作岗位并整理办公室内务,下班前要整理好办公桌面, 保持室内整洁。 3、尽职尽责坚守岗位,及时并准确地完成上级交办的各项工作,当班时间不 准做任何与工作无关的事情;不准拨打和接听私人电话、私自会客、干私 事;看与业务无关的书、报,或在工作岗位上吃东西。 4、保守酒店秘密,不准乱翻、乱看上级或同事的文件、资料。 5、办公区域内不准大声喧哗、嬉笑;保持办公环境的清洁卫生,不准随地吐 痰、丢烟头、纸屑、杂物等。 6、办公设施要整齐放置,办公室内外不准张贴、悬挂、放置任何与工作无关的 照片、图画或其它物品。不得随意变动办公区域内的各种公用设备设施, 如有特殊情况需作变动的,必须报经理批准。 7、礼貌、热情、快捷、耐心地接听来电和接待工作来客,不与来客谈及与工作 无关的话题。 8、节约办公用品,爱护办公设备设施;节约水、电,下班前关闭所有电 源、门窗,做好安全防范工作。 文件传阅的规定 1、凡要求传阅的文件、资料由内勤在文件批出12 小时内(遇节假日类推)存 放在文件传阅本中,并做好记录。需要发至班组员工传阅的,由内勤在 上述规定时间内印发给各有关班组,由各班组主管安排员工学习、签阅。 2、对传阅文件中需同时转交有关人员办理的,先由内勤复印一份交有关人员签 收、跟办。 3、根据传阅文件的范围,员工每天下班前应将需传阅的文件签阅,阅后必须

签上姓名及日期。 4、传阅文件时间为一周(从批出之日起计算),传阅完毕或超出传阅时间的 文件,内勤或班组指定人员负责及时收存、归档。 5、未能按规定的传阅时间签阅文件的,由其直属上级给予教育批评并督促其完 成。经教育批评,仍未按要求完成,部门将视情节给予签发《员工纠正 违规通知书》。因未能按时、按要求签阅文件而耽误工作的,引致的后果 由当事人负责。 三、行文收发文制度 1、部门各类公文,如报告、请示、合同、计划、总结等,由承办人拟稿,部门 经理核稿,由部门内勤登记编号后才能送总经理办公室,报请总经理批 示。 2、部门发文应按公文格式书写文稿,并由部门经理签发、内勤盖章后才能发 出。酒店内指令性文件须由总经理批准后,以总经理办公室名义发文。 3、部门因工作需要,请求有关部门协助工作的,须报请总经理批准后,再 转发文。 4、各部门上呈的文件,除财务部经办的批文外,由部门内勤在每年二月底前 将上一年上呈的文件收集、整理送酒店档案室存档备查。 5、部门内勤接到总经理批复文后须立即报给部门经理阅示,并按部门经理要 求承办或转办。 6、凡部门安排外出参加会议带回的文件、资料,应及时送回部门存查。 7、部门对上级或外单位行文,须按内部行文的规定,由拟稿人拟稿,部门经 理签字,附情况说明,报请总经理批准后发文。 8、员工承办公文所指定的工作时,必须认真负责。对自己经手处理的公文, 应 做到件件有落实,事事有下文,转办要及时,催办有结果,防止积压误 事,办理过程中出现问题须及时向上级汇报或请示。 9、公文办完后,应根据文书立卷、归档的有关规定及时将公文交内勤进行文 件归档。 10、各级员工在调动时,应将文件进行清理,向接任人移交。

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理,特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员,均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员,一律公开条件,向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则,但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用,依照业务需要,由主管人事部门统筹打算,呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格,才能聘用: (一)副总经理以上职位,必须具备大学本科以上学历,熟

悉业务,具有5年以上实际工作经验,年龄在35岁以上; (二)部门经理,必须具备大专以上学历,熟悉业务,具有2年以上实际工作经验,年龄在25岁以上; (三)一般职员,高中以上学历,其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员),必须具备下列资格,经考试合格,才能聘用: (一)司机:有汽车驾驶执照,并具有两年以上实际工作经验; (二)保安:身高1.72cm以上,有安全保安知识和实际工作经验; (三)打字员:擅长中英文打字,有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月,期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续,并按规定时刻上班。 (一)填写个人履历表;

(二)交登记照片五张; (三)交身份证复印件一份; (四)交(验)学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人,保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人(以下简称保证人)应具有下列资格之一: (一)团体保:资本充实经合法登记有案的工厂或商号; (二)个人保:有正当职业,在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员,其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者,保证人应负一切赔偿责任,并负责代被保人办理离职手续: (一)违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

股份公司职业经理人管理制度

TTY股份公司职业经理人管理制度 第一章总则 第一条为进一步推动TTY股份有限公司(简称“TTY”、“公司”、“集团”)市场化、国际化、专业化,赢得全球市场竞争,激发经营管理团队创新活力和创业动力,加快转型战略落地,实现成为地球上最受人尊敬伟大企业的愿景,根据相关法律、法规及政策制度,制定本办法。 第二条本办法所称职业经理人,是指TTY实行任期制、契约 化管理的执行董事、高级管理人员,职业经理人实行职业化管理, 对董事会负责。兼任党群职务的职业经理人,考核中增加党群职务 考核内容。职业经理人同时是执行董事的,相关管理流程应根据规 定履行公司股东大会审议程序。集团内其他各级管理者和核心技术 骨干按照集团相关制度管理。 第三条职业经理人由董事会聘任,按照市场化模式管理,无行 政级别,不纳入国有企业领导人员序列和管理规范。 第四条职业经理人管理基本原则 1. 规范制度流程与市场化选聘相结合。 1

2.坚持市场化、国际化、专业化。 3.坚持业绩导向、成果主义,公开、公平、竞争、择优。 4.权利与责任义务统一、激励与监督约束并重。 第二章管理职责 第五条集团组织与人事战略委员会管理职责 集团组织与人事战略委员会按照相关程序对职业经理人选聘、考核及日常管理工作严格把关。具体包括: 1.制定职业经理人相关管理制度,包括职业经理人管理制度、干部管理办法、考核管理相关制度。 2.对职业经理人管理流程严格把关,包括选聘候选人审议、职业经理人日常管理及退出等。 3.对职业经理人实施监督与约束。 第六条董事会管理职责 按照上市公司治理规范和市场化运营管理模式,职业经理人选聘与管理工作由集团董事会负责,具体工作由董事会下提名薪酬考核委员会负责,主要包括: 1.审核《TTY职业经理人管理制度》,并提交董事会审议通过。 2.对职业经理人候选人进行资格审查。 3.执行董事由董事会提名薪酬考核委员会提名,董事会推荐,股东大会选举,其他高级管理人员由董事长/执委会主席提名,董事

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度(试行)》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理,维护企业和员工的合法权益,强化人力资源开发与管理,促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。 第三条公司所有员工,均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员(以下称“五定”)工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要,在设置组织机构的基础上,明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段,也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造,如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构,以职定责,以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中,应按以下步骤操作: 1、根据经营、管理业务流程的实际需要,提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围(管理界区)、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位,统一岗位名称,对各岗位进行划分归类; 3、定期核定各岗位的人员编制,调整各类岗位人员比例; 4、根据经营管理工作情况的变化,不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责; 5、根据已确定的机构及岗位职责,合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上,深入各岗位调查、评价,结合经营管理的实际情况,合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位,由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书,综合管理部统一编制,岗位职责要求条理清楚,语言精炼,工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容,提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求,以岗位定员编制为标准,通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发,在法定工作时间内推行满负荷工作法,确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况,定期编制人员需求计划(见附表),由综合管理部统一汇总,上报公

人力资源部管理制度-1

人力资源部管理制度 人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表,迟报一天罚款五元; 2、每月10日前办理好退休送报手续,漏报一人罚款十元; 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表,迟一天罚款五元; 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务,迟一天罚款五元; 5、每月养老金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 6、每月医保金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 7、每月住房公积金对帐一次,未及时办理增减手续一人次罚款五元; 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计,推迟一天罚款五元; 9、每月30日前完成计件车间工资核算,推迟一天罚款五元;

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务,推迟一天罚款五元; 11、按照年度计划进行培训,全年少一次罚款二十元; 12、每年3月前完成养老金基数调整,未按时完成罚款一百元; 13、每年3月前完成医保金基数调整,未按时完成罚款一百元; 14、每年3月前完成住房公积金基数调整,未按时完成罚款一百元; 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整,未按时完成罚款一百元; 16、在公司招聘员工中,按时办理试用和转正手续,未按时办理一人次罚款二十元; 17、年终未制订下年度工作计划,罚款一百元; 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》,罚款一百元; 19、未按规定完成gmp档案的整理,罚款五十元; 20、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误,每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成,否则其责任由相关部门承担。 公司人力资源部 XX年十二月十二日

职业经理人管理暂行办法三篇

职业经理人管理暂行办法三篇 篇一:职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位: (一)市场化业务所占比例较高的; (二)确立市场化改革发展方向的; (三)其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: (一)党管人才原则; (二)股权管理和人事管理相统一的原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则; (四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;

(五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; (六)分级分层管理的原则; (七)契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作,参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工,参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则,科学合理的设臵职业经理人职数。

职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求,加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设,建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式,根据集团公司有关规定精神,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员,包括但不限于企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位: (一)市场化业务所占比例较高的; (二)确立市场化改革发展方向的; (三)其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: (一)党管人才原则; (二)股权管理和人事管理相统一的原则; (三)民主、公开、竞争、择优原则;

(四)权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则; (五)任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; (六)分级分层管理的原则; (七)契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下,具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作,参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求,协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作,并根据本级党组(党委)的安排,具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工,参与开展经济目标责任制考核相关工作。

人力资源管理规定

xx 医疗设备股份有限公司编号:GRYL?RS?QP?02-A/00○密 人力资源管理规定 (编制时间:) 编制: 审核: 批准: 受控状态:

目录 1、目的 (1) 2、范围 (1) 3 、定义 (1) 4、职责 (1) 5、程序 (2) 5.1员工及编制 (2) 5.2 招聘管理 (2) 5.3劳动合同管理 (4) 5.4员工档案管理 (5) 5.5干部任命制度 (5) 5.6员工异动管理 (6) 5.7附则 (8)

1、目的 为使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化,制度执行有章可循,提高人力资源管理水平,特制定本制度。 1.1用人原则:德才兼备,以德为先。 1.2用人之道:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 1.3人力资源管理基本准则:公开、公平、公正,有效激励和约束每一个员工。 1.3.1公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。 1.3.2公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 1.3.3公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。 2、范围 适用于上海冠瑞医疗股份有限公司全体员工。 3 、定义 无 4、职责 人事科是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括: 4.1负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划。 4.2设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 4.3建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才。 4.4建立和维系良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展。 4.5创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 4.6建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 4.7负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 4.8制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。 4.9管理公司劳动用工合同、员工人事档案。 4.10负责员工异动的管理工作。

人力资源部部门管理办法

人力资源部内部管理办法 第一章总则 第一条制定目的为加快提升人力资源部员工的专业素质,强化人力资源运作能力,根据现阶段工作特点和需要,特制定本办法。 第二条适用范围本办法适用于人力资源部全体员工(含试用期、实习期)的日常工作管理。 第三条管理职责人力资源部部长负责部门员工工作整体业绩考核和行为评价;人力资源部工作督办负责部门日常工作督办、综合评定、结果统计、上报;人力资源部薪酬专员根据考核结果兑现员工绩效工资及奖惩;各岗位员工负责本岗位归口指标的统计、分析并为其他岗位考核提供必要的数据支持。 第二章分则 第四条部门建设努力营造积极、主动的工作氛围;维护安静、有序的工作环境;发扬共享、协作的工作风格;打造自律、高效的工作团队。 第五条行为规范 一、提倡的十五条行为 1、追求卓越,能够处理别人不能处理的工作。 2、份内工作做到精准,份外工作认真对待。 3、要有大局观,无论何时都要积极维护部门和上级领导的形象。 4、善于洞察,理解领导的目标,并根据这一目标调整自己的行为。 5、在无人监督的情况下能够自律、高效地工作。

6、日常工作处理要以“统筹考虑、要事优先、珍惜分秒”为原则。 7、避免拉帮结派,心胸大度、胸怀坦荡。 8、学会控制情绪,心态积极乐观。 9、对业务知识要善于学习,善于思考,力求甚解。 10、要诚实守信,一诺千金。 11、乐于助人,在要紧关头能向别人提供帮助。 12、确立自己的职业目标,并制定实现目标的具体行动计划。 13、要积极地对待批评,并从批评中吸取养分,胸怀宽广。 14、懂得感恩,学会在公共场合向帮助你的人真诚道谢。 15、认真对待错误并及时修正,决不在同一个地方摔倒两次。 二、不提倡的十五条行为 1、只顾个人的利益,不能把自己融入到团队中。 2、专业知识欠缺,工作应付对待。 3、做事拖拖拉拉,缺少时间观念。 4、嫉妒他人,不喜欢别人有成绩和表现突出。 5、具有私心,爱占便宜,缺少集体利益观念。 6、只知模仿,不能独立创新。 7、背后搞小动作,破坏同事间和谐关系。 8、只做份内的事,从不愿多出一点力。 9、不能吃苦,只想安逸。 10、自我设限,思维不开放,心胸狭隘。 11、好高骛远,低不下头,哈不下腰。

某集团职业经理人管理规定

某集团职业经理人管理规定 第一章总则 第一条根据以市场化选聘企业高级管理人员为突破口,探索建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用,形成符合企业管控模式、有利于优秀人才脱颖而出的人才选拔任用机制,为集团改革发展提供人力资源保障,制定本办法。 第二条本办法适用于XX集团有限公司、XX集团有限公司及其附属公司(不含上市公司)。上市公司及其附属公司参照执行,并应遵守证监条例、上市规则和上市公司的有关规定及惯例。参股公司及对在香港聘用员工的管理参照执行。 第三条集团职业经理人管理工作应当遵循以下原则:(一)坚持党管人才、市场化选聘、企业法人治理结构规范运作相结合 (二)因企制宜、统筹推进、稳步实施

(三)坚持业绩导向、按绩取酬 (四)公开、公平、竞争、择优 (五)依法办事、规范管理 第四条本规定所称社会公开招聘指面向社会公开发布招聘信息,在社会(包括境内、境外)人力资源市场选聘人才的选聘途径。市场寻聘指通过猎头协聘、业内专家推荐、兄弟单位引荐等方式的选聘人才途径。内部转聘指现任企业内部干部通过资质认定符合聘任条件,经企业批准转为本规定管理方式的选聘途径。 第五条本规定所称职业经理人是指公司中符合国有企业职业经理人选聘标准,与企业签订契约,参与企业运营管理,到达市场化业绩要求,获得市场化薪酬的中高级管理人员。 具体包括: (一)经上级组织批准,按职业经理人管理的集团总经理、副总经理及按相应层级管理的集团领导(简称集团高层

职业经理人); (二)集团公司各职能部门总经理、副总经理、高级经理及按相应层级管理的职业经理人(简称“集团中层职业经理人”); (三)下属二、三级公司董事长、副董事长、执行董事(不含职工董事)、总经理、财务总监、副总经理、助理总经理及按相应层级管理的职业经理人(简称“下属公司高层职业经理人”)。 第六条职业经理人根据工作性质的不同分为A类职业经理人和B类职业经理人两种类型。 A类职业经理人:指对所辖公司业绩指标负主要的直接责任的职业经理人,其具有以下特征:(1)面对市场开展业务,且具有高度竞争性;(2)职业经理人所辖公司或部门战略规划清晰;(3)资源和管理边界清晰;(4)业绩指标便于量化考核。主要是指各战略业务单位的经营管理主要负责人。A类职业经理人采取如下任期管理方式:在任期合同中设定

人力资源管理制度(最新版)

人力资源管理制度(最新版) 目录 一、员工守则的制定 (2) 二、招聘管理制度 (3) (一)面试制度 (3) (二)招聘制度 (4) 三、员工培训管理制度 (4) (一)培训管理总体流程 (4) (二)培训计划流程 (5) (三)培训实施流程 (5) (四)公司员工培训实施办法 (5) (五)管理人员培训制度 (6) (六)在职员工培训制度 (7) (七)新员工培训制度 (9) 三、劳动合同管理制度 (10) 四、员工档案管理制度 (11) 五、员工出差管理制度 (13) 六、薪酬福利管理制度 (13)

人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益。人力资源管理则是根据企业战略目标制订相应的人力资源规划,为实现企业战略目标进行科学的人力资源整合,以充分发挥人力资源的能动作用,通过开发和培养企业人员的能力提高企业竟争力,为企业创造更强的竟争优势,营造出一个持久优良的经济环境。为了促进人力资源能动作用更有效地得到运用与发挥。 一、员工守则的制定 作为公司内部约束员工行为的基本规则,制定员工守则要遵循一定的原则。 1、公司内部规章制度必须以合法为前提。凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育,上下班要搜身检查,试用期间员工辞职不发工资,员工入职要交一笔保证金等等,这些规定就严重侵犯了公民的基本权利,是不合法的。 2、在制定员工守则时,必须发动全体员工参与进来,通过民主程序来制定,因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则,在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上,以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表,参与内部规章制度的制定。员工守则制定出来以后,及时向全体员工公示,并组织学习和贯彻实施。 3、在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下,用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则,既要考虑对员工劳动行为的规范和制约,又要考虑对员工劳动积极性的激励;既要考虑员工的利益,又要考虑公司的利益。 4、员工守则包括以下内容: (1)员工的道德规范。比如珍惜公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。 (2)员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定,等等。 (3)员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排,等等。 (4)休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、

子公司人力资源管理办法

子公司人力资源管理办法 第一章总则 第一条为了贯彻集团公司人力资源管理理念, 推进各子公司人力资源管理的制度化建设, 提高子公司人力资源管理的水平, 根据《子公司管理制度》与集团公司实际情况, 特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司及集团公司所投资控股的子公司 (含相对控股子公司), 不适用于集团公司所参股的子公司。 第三条管理原则 (一)子公司人力资源管理原则 1、日常管理独立性原则; 2、用人理念与集团公司保持一致性原则; 3、管理方法与集团公司保持趋同性原则。 (二)集团公司人力资源部对子公司的人力资源管理实施协助、指导与服务的管理原则。 第二章子公司的人事委派、任免与聘用管理 第四条集团公司人事委派权限 决定(全资、绝对控股、控股)子公司高层管理人员与财务负责人的委派或推荐、提名(相对控股)子公司高层管理人员与财务负责人的委派人选。子公司高层管理人员包括: 子公司董事长、总经理、副总经理、三总师、总经理助理、行政总监、财务总监。 第五条子公司人事任免权限 决定(相对控股)本单位高层管理人员任免或推荐、提名(全资、

绝对控股、控股)本单位高层管理人选, 决定本单位中层管理人员的任免。子公司中层管理人员包括各职能部门负责人与分公司经理。 第六条人事委派与任免程序 1、全资子公司的董事长、总经理, 由集团公司决定任免, 集团公司下文任免, 发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。 2、绝对控股、控股子公司的董事长、总经理, 由集团公司以推荐、提名的方式委派, 经子公司董事会通过,由集团公司下文公布,发集团公司各部室、各(分)公司、子公司。 3、相对控股子公司的董事长、总经理, 由子公司董事会决议通过, 报集团公司备案后由子公司下文任免。 4、除子公司的董事长、总经理外, 其她高层管理人员,由子公司总经理提名或集团公司以提名、推荐的方式委派, 经子公司董事会通过, 报集团公司备案后由子公司下文任免。 5、子公司中层管理人员的任免由子公司决定, 子公司下文任免。第七条聘用管理子公司董事长、总经理及集团公司外派的人员, 由集团公司办理聘用关系,签订劳动合同;子公司其她人员,由子公司办理聘用关系, 签订劳动合同。 第三章集团公司人力资源的协助、指导与服务 第八条子公司可委托集团公司人力资源部协助招聘员工, 集团公司人力资源部负责发布招聘信息或参与面试选拔, 子公司负责人员的审批与录用。集团公司每年组织应届生招聘与春季人才招聘会, 为子公司提供招聘平台。 第九条集团公司每年制定培训计划, 子公司可选送相关人员参加集团公司组织的培训;集团公司每年组织新员工进企培训, 子公司应选送本单位的新员工参加培训。

职业经理人面临的问题及分析

职业经理人面临的问题及剖析武水99人力网 2003-7-6 企业之间的竞争,通常我们都讲是人才之间的竞争,实际上这只是一个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争,特别是在现实的社会,你有先进的企业制度就能凝聚人才,能够引进人才,稳定人才。从广东目前情况来讲,企业竞争力的核心是职业经理人,中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。中山大学管理研究所所长吴能全表示:在某种程度上,广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区,由于历史以及地理的原因,广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。但也正是由于这些原因,广东的民营企业大多停留在“家族企业”的水平上。不能否认,在诚信极差的营商环境中,广东的民营企业大多选择了家族式管理方式,至少在目前这被证明是一种相对最有效的管理模式,但由于它本身固有的缺陷,也注定了发展不大的命运。当然,如果恰好家族中各类人才素质都比较好的话,也许企业有做大的可能,但毕竟概率太小。似乎是为这个论断做注脚,以民营企业的规模为例,全国工商联组织在1999年度对“上规模民营企业进行了调查,结果显示,全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准,即营业收入总额和资产总额均在5亿元以上。其中,1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团,营业收入达到了202.9亿元,资产总额达到了78.7亿元。营业收入排名前10位的民营企业分别是联想集团、万向集团公司、东方集团、上海新高潮集团有限公司、四川新希望集团、福建德亚集团公司、正泰集团、山东金锣企业集团总公司、德力西集团公司、吉利集团有限公司。这10家民营企业的营业收入总额、资产总额、缴税总额和净利润平均值分别为5.2亿元、3.33亿元、1.97亿元、l.98亿元,分别比1998年提高了130%、99%、214%和130%。其中,联想、万向、东方和新希望集团均已经在国内或海外上市。而民营企业发展较早、民营经济规模在整个国民经济中所

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。 第二条公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才使用,保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公平、公开、公正,有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度; 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门,主要职责包括: 1、依据公司实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测结果,制定人力资源发展计划; 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施; 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道,储备人才; 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展; 6、致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值; 7、创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道; 8、致力于组织队伍建设,建立一支具有奉献精神的,精干团结的核心骨干力量; 9、建立健全人力资源工作程序及制度,确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作; 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施; 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案; 13、负责员工异动的管理工作; 14、负责员工人事任免及奖惩工作; 15、制定员工的薪资福利政策; 16、制定教育培训制度,组织开展员工的教育培训; 17、制定人事考核制度,定期组织开展员工的考评,重点是员工的绩效考评; 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作; 19、指导、协助各部门,做好人事服务工作; 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理,各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作,有义务提高员工工作能力,创造良好条件,发掘员工潜力,同时配合行政部传达、宣传人力资源政策,贯彻执行人力资源管理制度,收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员,均为公司员工。公司将员工划分

人力资源部部门专用章管理办法

北京首佳投资管理有限公司 人力资源部部门专用章管理办法 第一章总则 第一条为进一步完善人力资源部部门专用章管理工作,保护公司法定权益,保证专用章保管与使用的安全和规范,根据人力资源部实际情况,特制订本办法。 第二条本办法适用于北京首佳投资管理有限公司、北京首佳房地产评估有限公司、北京首佳联合资产评估有限公司、北京首佳联盟投资顾问有限公司、北京首佳联信房地产经纪有限公司、北京首佳联诚房地产测量有限公司,以及其他关联公司。 第三条本办法中所指专用章包括上述各公司人力资源部部门专用章。 第四条专用章的使用范围 公司对外签发的人事文件;公司与相关单位联合签发的人事文件;由公司出具的人事证明及有关材料等。 第二章专用章的管理部门及权限管理 第五条专用章的管理部门 1、人力资源部部门专用章由投资公司人力资源部负责管理和使用;

2、专用章管理员岗位基本要求:在首佳公司工作一年以上的正式员工,责任心强。 第六条专用章使用的签批权限 专用章使用的签批权限为公司法定代表人及其授权人,被授权人原则上为人力资源部副经理及以上人员,授权期限为一年,《专用章使用签批授权书》见附件一。 第三章专用章的审批流程 第七条用印流程 (一)网上审批: 用印人填写《人力资源部部门专用章使用审批表》(见附件二),并将需要盖章文件作为附件(除公司营业执照、资质)一并提交→人力资源部副总经理、总经理对用印文件的效用进行核查并审批→依据本办法所规定的有关权限领导对用印文件的效用进行核查并审批→专用章管理员复核实际用印文件与附件的一致性后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档 (二)纸版审批: 用印人无法提供用印文件电子版时,应持用印文件复印件和审批表由相关领导当面审批,并在用印文件复印件上骑缝签名→专用章管理员对审批单、经骑缝审批的用印文件复印件与用印文件原件进行对照审验→用印人在《印章使用登记簿》(见附件四)上登记相关信息后用印→专用章管理员将审批单及用印文件复印件存档。

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