客服工作标准

客服工作标准
客服工作标准

客服工作标准

一、客服人员工作职责

1、负责有效地进行客户管理和沟通,通过阿里旺旺同客户沟通,解答客户提出的各种问题,

达成交易。

2、负责组织公司产品相关售后工作,及时跟踪货品发货动向,与客户进行沟通,避免客户产

生不满情绪。

3、负责收集统计相关数据,包括店铺数量、售后数据、客户数据等。

4、及时进行评价管理;

5、按要求完成上级安排的其它工作事项。

二、客服每日工作内容

2.1 千牛工作台

每天上班首先登陆相应千牛平台,第一时间处理客户留言信息。处理标准:首先表示歉意,说明未能及时回复的原因,并对客户咨询的问题做出解答。然后刷新阅览“我的待办”,对待办事项进行梳理和处理。需要备注告知的事项要及时告知相关同事。需要跟踪处理的事项进行跟踪,将事项进度及时告知客户,如有必要及时通过短信和电话同客户联系沟通。2.2 数据统计

统计发布店铺前日基础销售数据,数据从千牛平台右侧生意参谋项目下的店铺概况选项中获取,统计标准见附表1-店铺日销售数据统计表。

2.3 网页后台

选择主账号登陆相应店铺网页后台,进入商家中心。首先处理“三个月未完结退款售后订单”和“物流异常订单”。

然后点击进入已卖出的宝贝选项,对“等待买家付款”选项里的订单进行有针对性的催付;对“已发货”客户进行旺旺告知;对“等待发货”里面的订单进行详细检查审核,对有客户备注的订单进行审阅,需要沟通的留言要及时跟客户沟通确认,审核完成后对需要特殊注意的订单告知物流人员。

接下来先进入后台评价管理选项,对需要解释的评价做出合理的解释回答;再进入每款产品的累积评价选项,对需要解释的评价做出合理的解释回答。

最后进入千牛平台的“待评价”选项,对未评价订单进行选择性催评,主要选择发出好评率高的客户进行催评。

2.4 查看店铺

每天至少审核一次店铺内所有产品信息情况,包括手机端。审查的主要内容包括产品详情信息是否正确,产品的促销信息是否有变化更新,试拍主要产品确认价格、邮费等信息的准确性。对于有更新和错误的地方,及时联系相关同事进行确认和更改。

2.5 客户服务

上班时间必须保证千牛工作台一直在线,工作过程中,有客户进行咨询,要第一时间进行回复(争取在30s内应答客户的第一次询问)。每天12:00-13:30和17:30-23:00这两个时间段,值班人员要保证旺旺在线。

2.6 评价管理

三、客服售前、售中、售后工作标准

3.1 售前工作标准

3.1.1熟知店铺信息:客服人员必须全面掌握店铺信息。

品牌信息,了解品牌定位和特点,以及企业文化和理念。

产品信息,熟知店铺所有产品的相关信息,包括产品的类别、名称、规格、口味、价格、特点等。

店铺活动信息,每天更新掌握店铺的营销信息,包括每款产品营销信息的更新和变化,并验证营销信息的呈现是否正确。

3.1.2 规范用语:接待客户用语要热情、礼貌、谦和。

尽量少使用第一人称,多使用第二人称和第三人称,多用敬语。对于客户提出的无法满足或是无理的要求采用委婉的方式拒绝,杜绝使用生硬语言直接拒绝客户的任何要求。回答客户问题时,尽量不要大篇幅使用长句,学会断句,最好一问一句。交流过程中要合理应用

旺旺表情,建议3-5句话就使用一个应景的表情,不要使用易产生异议的表情。杜绝大量使用机器人回复,如若设置了机器人回复的问题,看到时要第一时间补回一句或是一个合适的表情。一段会话结束后,要以我们客服的最终回复作为结束,结束语可为简单的祝福语或是合适的旺旺表情。

3.1.3 了解产品优势

首先要掌握我司店铺内各类产品的特色、区别、卖点及其优势。再则就是要定期关注竞争店铺动态,掌握相关竞品的价格、口味、活动等信息,总结并熟记与我司产品的区别,找到我司产品的亮点,在为客户解答的过程中合理运用。

3.1.4 售前接待:需要热情、主动、巧妙引导以促成订单的达成。需做到以下几点,迎、察、问、答、促、收。

“迎”对于客户首次发问咨询要及时回复(尽量在30s内做出回复),若设置了机器人回复的,在看到后也要及时补发一个表情,以给客户更好的服务体验;接待文字不易过多,要简洁大方,主要给客户传达你正在为他服务,并且很乐意为他服务。

“察”交流过程中要观察客户的表达,挖掘客户的真正要求,争取尽快为客户解决问题,以促进交易的达成。

“问”对于客户的问题要及时回复,并且针对客户的问题我们能达到的才能给予肯定回复,若是我们不能满足的要委婉的表达,或是采取一定销售技巧化解;对于客户的要求我们也可选择适宜的问题以取得客户的同意。

“答”在回答客户的咨询时,要表现出专业性,对于不能肯定的信息一定要确认后才能给客户回答;对于无法满意的要求学会通过转移注意点和强调其它优惠信息,以让顾客心理得到满足,愿意购买我们的产品。

“促”需要十分熟悉店铺的相关活动和每款宝贝的具体活动,要具备主动向客户推荐引导购买更多产品,以提高店铺销售额。

“收”在完成一位客户的咨询后,及时与客户道别,投入到其它工作中;对于已下单成功的客户表示感谢;对于未下单的客户同样表示感谢,并表达期待他光临。

3.2 售中工作标准

3.2.1 解决客户售中的各种问题

售中遇到最多的问题就是客户咨询关于物流的信息,在客户发出请求后,要及时为客户查询并解决,无法立即解决的要建立任务进行跟踪解决,并及时将进度告知客户。售中还有一个问题就是优惠问题,可能存在产品正在物流途中,相关产品推出新优惠信息,买家发现进行咨询,对于这类问题,处理原则是尽可能安抚顾客情绪,保证交易顺利进行。

3.2.2 特殊订单的处理:主要包括申请退款的订单、有特殊备注的订单、物流异常的订单。

退款订单的处理,对于未发货的订单,只要客户的选择的理由是“拍错了、不想要了”等与我们无直接关系的都可以直接做退款处理,这类退款一旦看到后要及时联系财务人员处理,在最短时间内为客户办理退款;如果客户选择“未按时发货”等对我们店铺有影响的选项,要及时联系客户进行更改。

特殊备注订单的处理,对于客户的备注,如若能够满足的可以不用联系客户;如若不能满足的,又未在旺旺里进行过咨询的,客服人员要第一时间与客户取得联系并确认,最好采用能留下记录的方式(旺旺、短信);对于特殊备注的订单,要在物流人员发货之前告知物流人员注意,以防出现错误。

物流异常订单的处理,对于客户咨询过物流信息的订单,及时为客户进行查询,如需要更改地址能要求的订单,要及时与快递公司取得联系进行更改,并且要对这类订单进行任务备注,持续进行跟踪解决直至交易完成;对于后台提醒的物流异常订单,要根据异常原因进行有针对性的处理(需自提或隔日派送的件要对客户进行旺旺提醒;无法取得联系的件及时与客户联系确认),处理完成后要标记为已处理,以防止其它客服人员重复处理。

3.2.3 发货提醒

在非活动期间,客服人员每天需对已发货的订单进行旺旺告知,通知客户我司已进行发货,以提高客户的购物体验。

3.3 售后工作标准

3.3.1 处理各类售后问题:主要包括非质量问题投诉、质量问题投诉、退货退款、漏发错发处理、数据统计。

非质量问题投诉,这类问题主要是一些物流、服务问题,客户在表达不满时,客服人员要尽全力安抚客户,让客户感受到我们非常重视他的诉求,并会努力改正,以期得到客户的好评。

质量问题投诉,遇到这类问题及时与客户进行联系确认(索要相关证据,如实物照片、医院证明等),沟通确认的过程中语气态度要谦和、委婉,不能确定事实的情况下不要对客户做出任何承诺,在最短的时间内调查清楚情况向相关领导进行汇报,确定解决方式,并尽快与客户联系解决。

退货退款,对于收到货物需要退款处理的及时与客户取得联系进行确认,如若客户是因为对产品不满意需要进行退货,先确认问题的程度,尽量想办法为客户进行补发,以劝解他们不要进行退款;如若非我司问题的退货,邮费由客户自己承担。

漏发错发处理,对于客户反应的漏发情况,首先向客户取证要求产品照片和发货单照片,然后与快递公司联系获知产品重量,最终确认漏发的原因是实际少发还是物流过程中出现丢失;如若是我司人员疏忽导致漏发要及时为客户补发,并告知客户补发单号,对补发单号进行实时跟踪直至与客户交易完成;如若是出现错发的情况,无大额差价的情况下尽量想办法安抚客户,劝说他接受已发的产品;如果存在较大金额的差异,可以安排为客户补发差价产品,尽量不要选择私下支付宝转账的方式。

数据统计,此次数据统计主要是统计售后过程中出现的处理订单情况的统计,具体按表2-售后数据统计表进行。

3.3.2 催评

每天在千牛工作台查询“待评价”选项,对未评价客户进行有选择性的催评。选择标准主要是查看客户发出好评的比例数据(选择接近100%的),以及与客服的聊天内容中是否存在售后纠纷(选择无纠纷的)。

3.3.3 建立客户群

客户群的建立需要融入在日常的客服工作中,在日常工作过程中,若发现长期光顾的老客户,要主动加客户旺旺好友。定期将老客户信息统计到表格中,具体统计见表3-客户信息表。

四、客服工作突发情况处理标准

4.1 禁忌

作为客服人员,要熟练掌握天猫的各项规则,防止在交易中出现违规的情况,以下几种

情况要注意。

a、未得到客户同意,不能私自关闭订单;

b、杜绝在交易过程中引导客户进行线下交易;

c、如果客户咨询是否有发票,要统一回答有发票,客户需要的话可以找财务人员开具,千万不能回复没有发票;

d、每一个订单发货不能超过72小时,计算以客服付款开始计算至快递公司对快递单进行扫描截止;

e、交易过程中切勿泄露客户的信息,如果客户需要更改订单信息,必须使用下单旺旺号告知才能进行更改。

4.2 议价

遇客户议价,我们的原则是产品价格无法更改,邮费可视实际情况进行调整,客户下单较多或是老客户可通过加送赠品的方式进行优惠。遇到客户议价,首先应该将产品和店铺的所有优惠信息对客户再进行一次介绍和说明,大多数客户都没太仔细看清产品的优惠信息。加送赠品原则上以最少加送数进行沟通、赠送。

4.3 订单调整

交易过程中会涉及到订单备注、地址修改、邮费修改等情况。

订单备注,对于旺旺中与客户确认的信息,如口味、赠品数、快递等信息,一定要在订单打印之前添加备注,重要的备注要再向物流人员说明,以确保货物准确发送。

地址修改,对于客户有要求更改地址的情况,必须要在旺旺上与客户进行确认,将更改后的地址再次同客户确认,更改后和仓库发货人员进行再次确认,如若是货物已经发出,客户要求更改地址,需同快递公司进行联系更改。

邮费修改,对于后台系统未能自动抵减的邮费,客户进行沟通,可直接在千牛工作台为客户进行修改;如不满足免邮的条件,可分情况为客户处理(含包邮产品且会不超过首重的订单可以免邮;若超过首重但又不满足满减条件的可向主管申请)。

4.4 质量投诉

所有质量投诉都需要先向客户索取证据,再进行处理,证据主要是实物照片以及相应发货单的照片,在索要过程中语气和态度一定要适宜,不要让客户产生误会。

存在较多的情况是极个别产品存在散气、漏袋,遇到这种投诉主要以安抚为主,告知客户在下次购买时可以进行说明,我们进行补发;如存在较多质量问题的,客户要求退款,可以与客户进行协商,补发合格产品;如遇无法直接索证的质量投诉(如吃了产品拉肚子),这类投诉首先对客户表达关心,在回复过程中,要坚持的原则就是我们的产品肯定不会有质量问题(表达委婉),同时平复客户情绪。如果客户无法提供问题产品的直接证据(对身体产生影响的需要医院证明),尽量委婉拒绝客户的退款,同时咨询淘宝小二如何处理这种情况。

4.5 退款

针对未发货的退款申请,选择项对我们无影响的可直接为客户办理退款,这类退款一定要在最短时间内处理。

针对已发货的退款申请,首先与客户联系进行沟通,尽量劝说取消退款;如经劝说仍要退款的订单按淘宝后台正常程序进行退款,但退款原因要与客户确认,尽量选择无影响的选项;对于恶意退款的客户,可咨询淘宝客服如何进行解决。退款过程中,无论什么原因都尽量不要选择支付宝私下退款,这种很易遭受骗局,同时被淘宝后台发现也是会被处罚的。

运营部制度

1.负责贯彻执行公司的整体运营策略,领会和传达公司负责人的战略意图,负责制定公司中长期运营计划。 2.协调组织开展运营分析和调研工作,及时掌握客户动态,为公司决策层提供切实可行的实施方案。 3.负责做好运营内部管理工作,不断完善工作流程和工作制度,带头和督促完成各项工作任务。 4.做好员工的激励工作,尽量发挥每个员工的最大潜能,通过定期开展分析和总结,提高员工的工作热情和工作能力。 5.负责公司内部工作协调和外部业务接洽,将运营部工作实行流程化管理。 6.在整体运行过程中,完善、健全各种制度,负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。 7.及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业发展,完成公司的战略目标。 8.加强对客户和厂家了解和沟通,实时了解各种事项动态,项目中出现的问题,运营部要在第一时间加以解决,尽最大努力满足用户要求,坚持客户至上的基本原则。 9.负责人要及时安排工作人员对客户所需产品的配送、安装以及旧产品的维修及其他问题工作人员要及时与负责人沟通汇报。 10.项目实施前公司召开项目分析会,明确项目责任人,项目责任人对项目负全部责任。其余部门应积极配合责任人完成项目对接及项目实施。项目开工后责任人需每日向项目主管做工作汇报,要做到日汇报周总结,汇报方式以文字为主,格式不限。做好供应商、施工方、公司其它部门及客户方之间的沟通衔接,确保项目按时有序完成。项目完工后,各责任人需提交项目总结,认真分析项目运营中存在的不足,并召开总结分析会。 11.本部门人员要在规定时间内,做好项目方案、完成落实项目所需清单报价等项目相关事宜。 12.积极跟进项目、监督项目的方案实施及落实情况,及时向领导汇报工作情况。 13.定期做好客户回访,协调与客户之间的关系。 14.协助公司各部门完成和客户的对接工作。 15.积极完成领导安排的其他任务。

客服部服务标准规范.

客服部服务标准规范 服务热线是公司与客户进行沟通和提供服务的重要途径之一,由于整个交流过程是在看不见表情、手势的情况下进行的,如果在表达技巧及说话的音量、语气、语速等方面稍不注意,就会给对方造成误解。因此,要求客服人员在服务中要加倍努力,透过声音去关注客户,给客户留下良好印象,同时此标准规范也是绩效考评的重要依据。 一、客服人员态度规范 1、服务人员要以良好的精神状态为客户服务,做到彬彬有礼、落落大方、善解人意、热情周到。 2、对客户提出的问题有问必答、耐心解释,对客户不懂的地方不教训、不责备。 3、对待疑难问题不装懂、不推诿,婉言向客户解释并请相关人员解答客户。 4、尊重客户,不与客户开玩笑,严禁讥笑客户的缺陷。 5、对个别客户的一些失礼言行,要尽量克制忍耐,不与客户争辩顶撞;不使用嘲笑和侮辱的语言, 不在办公区内发泄不满、抱怨和随意谈论客户,或影响其他同事工作,必要时请主管协助共同解决问题。 6、服务过程中,有工作差错,应立即向客户致歉,并即时纠正差错,诚恳接受客户的批评。 二、客服人员用语要求 1、使用规范服务用语,建立有礼貌的职业服务形象,把文明服务用语:“您好、请、谢谢、对不起、 再见!”常挂嘴边。 2、语速适中、语音甜美、语调柔和、吐字清晰,避免出现方言过浓的普通话,避免出现尾音拖拉。 3、与客户交流的整个过程,要使用“你”字的敬称“您”。 4、在通话过程中不允许出现口头语,如“我晕、天啊、怎么这样、真是的”等等,不允许出现开 口语,如“啊、嗯、那、”等类似语言。 5、耐心解释、热情周到。严禁与客户通话时出现反问、质问的口气。 6、应答过程中遇客户咨询自己不熟悉的业务时,忌烦躁、不懂装懂、推诿、搪塞客户,不得无故 打断客户说话,不要急于对客户做出解释,应请客户将问题表述完后再答复。 三、通话行为规范 1.接话过程中始终微笑服务,并保持良好的服务态度。 2.话音清晰、精神饱满,自然诚恳,语速适中。 3.耐心、细致、诚恳地对待客户。

客服接待岗位职责和工作标准

客服接待岗位职责和工作标准 从事电话客服工作是一份很需要耐心且极具挑战的工作,不管时间的长短,电话客服都可以给人很大的成长。下面是的客服接待岗位职责和工作标准,欢迎来参考! 1、加强业务、管理技巧的,自觉遵守管理处及客服部的各项规章,负责前厅工作,对管理处经理负责; 2、根据管理处经理意见,对客服部进行合理安排; 3、负责 ___门上岗人员仪容仪表是否达标准,工作室内卫生是否达标; 4、负责监督检查本部门人员工作情况,每日查阅各岗位工作记录,准确了解各项工作完成及未完成情况; 5、负责每日向管理处经理汇报前厅工作情况; 6、负责本部门人员班次、假期排定; 7、熟练掌握管辖范围内的操作规程及质量标准;

8、负责关心、爱护员工,及时了解员工动态,及时汇报管理处经理,开展针对性工作; 9、负责对本部门员新到工进行上岗前培训,及定期对在职人员进行岗上培训; 10、熟悉大厦情况,勤巡查,发现问题及时处理; 11、负责组织安排会议中心的服务及接待; 12、认真执行管理部经理交办的其他任务。 1、在客服部领班的领导下,严格遵守管理处及本部门各项规章制度; 2、负责有礼貌的接听每一个客户来电,做好登记,并做出相应处理; 3、每日上班时间,主动向各机关 ___问好致意; 4、会议期间,协助会议服务员为来宾、出入会场人员提供迎送、引领服务;

5、负责协助 ___对大厦出入人员的控制; 6、负责热情、耐心的解答处理客户的问询; 7、负责大厅内设施设备运行状况的巡检、报修; 8、负责保持工作岗位及前厅环境卫生; 9、熟悉大厦结构、各处室分布情况及客户姓名、电话号码; 10、每日认真填写交接班记录表,接班人未到,不得离岗; 11、完成领班交办的.其他任务。 1、服务员上岗要按规定化淡妆修饰,着工装,仪容仪表端庄、整洁、精神饱满,禁止面带倦容,情绪低落状态下上岗; 2、提前十分钟准时上岗; 3、迎宾站立时保持正确站姿,真诚微笑;

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1. 遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具有一定的分析产品市场实际问题的能力,具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品,并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品,并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员,对有贡献的员工有权建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

客户服务部岗位及要求

客户服务部岗位及要求 一、客户服务部经理:负责客户服务部的整体运营,主要包括公司卖场商务服务和客户的售前、售中、售后服务,全面工作的展开。 个人条件 技能 核心知识 核心能力 通用技能 素质要求 应具备之基本资格及条件 性别不限领导力需要 年龄不限 知 应变力需要 最低学历本科计划力需要 能 管理工作经历两年以上 工作经历创造力需要 者佳 语言中文英文 体能 脑力需要专业知识强体力较需要 电脑操作一般办公配所需硬件电脑 资格证书备所需软件 1.熟悉现代礼仪管理知识; 2.熟悉国内外大中型同行业的结构体系,熟悉各类同行业产品经营和经营模式,先进的管理 理念和战略观念,熟悉现代营销理论; 3.全面理解公司的发展前景,熟悉公司的业务整体运作流程及制度,熟悉公司各部门的职能、 职责、职权; 4.熟悉物流基本运营模式; 5.了解财务、法律等方面的相关知识 1、客户沟通协调能力; 2、计划管理能力,能有效制定本部门的相关制度并督导实施; 3、组织实施能力,能有效的完成本部门的各项工作; 4、协调能力和沟通能力,能有效处理日常管理工作出现的问题,培训及引导员工有效完成本 职工作; 5、敏捷观察、系统思维、准确判断、果断处事、适应和应变能力; 6、学习及创新能力 1、写作技能,能准确有效的完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作; 2、熟练掌握计算机使用技能,能运用网络和办公软件,顺利完成各项文件的编制、管理,进 行工作相关信息的搜集整理等。 1、敬业精神强; 2、职业道德高尚; 3、团队精神和主动性强; 4、前瞻性并能知人善任。

二、客户服务部副经理:配合客服部经理负责客户服务部的运营工作,主要包括公司卖场商务服务和客户的售前、售中、售后服务,全面工作的展开。 应具备之基本资格及条件 个人条件 技能 核心知识 核心能力 通用技能 素质要求 性别不限领导力需要 年龄不限 知 应变力需要最低学历本科能计划力需要 工作经历管理经历佳创造力需要语言中文英文 体能 脑力需要专业知识强体力较需要 电脑操作一般办公所需硬件电脑 资格证书配备所需软件 1、熟悉现代礼仪管理知识; 2、熟悉国内外大中型同行业的结构体系,熟悉各类同行业产品经营和经营模式, 先进的管理理念和战略观念,熟悉现代营销理论; 3、全面理解公司的发展前景,熟悉公司的业务整体运作流程及制度,熟悉公司各 部门的职能、职责、职权; 4、熟悉物流基本运营模式; 5、了解财务、法律等方面的相关知识 1、客户沟通协调能力; 2、计划管理能力,能有效制定本部门的相关制度并督导实施; 3、组织实施能力,能有效的完成本部门的各项工作; 4、协调能力和沟通能力,能有效处理日常管理工作出现的问题,培训及引导员工 有效完成本职工作; 5、敏捷观察、系统思维、准确判断、果断处事、适应和应变能力; 6、学习及创新能力 1、写作技能,能准确有效的完成工作计划、总结以及相关文件的编制、修改工作; 2、熟练掌握计算机使用技能,能运用网络和办公软件,顺利完成各项文件的编制、管理,进行工作相关信息的搜集整理等。 1、敬业精神强; 2、职业道德高尚; 3、团队精神和主动性强; 4、前瞻性并能知人善任。

客服部门管理制度及工作标准

客服部部门管理制度及工作标准 目录 第1章目的和范围 第2章岗位职责及工作标准 第3章例会制度 第4章客服部办公制度 第5章部门安全制度 第6章客服部员工保密制度 第7章附则

第一章目的和范围 一、目的 1.1.为了使公司的客户服务运作更加规范,更好地为客户提供优质的服务,特制定本制度。 二、范围 2.1.凡公司客户服务人员之管理均适用于本制度。 第二章岗位职责及工作标准 一、客服部经理岗位职责及工作标准: 1、直接对公司领导负责,服从领导的工作安排,遵守公 司各项规章制度,全面负责客户服务中心的各项工作; 2、建立健全客服中心各项规章制度,完善服务流程,及 时传达并组织学习公司的最新精神和各类文件; 3、负责客服中心工作人员的调度及安排,对客户反映的 问题进行统计分析,为公司发展提出合理建议; 4、收取及审阅每天的投诉记录,并了解处理进度;遇重 大问题或突发事件及时汇报总经理; 5、对办公室的清洁卫生、安全等负管理之责,保持高水 平的服务。 6、遇有紧急事故,如水浸、火警等事项,全责处理善后 工作。 7、组织开展同检和用户意见反馈,对本部门人员考评, 对管理服务质量进行严格控制;

8、每周组织一次部门例会,协调待解决问题; 9、负责部门常规培训和考核,每周向总经理汇报; 10、负责书写客服中心周、月、年工作总结以及工作计 划,监督检查部门工作实施进展情况,发现问题及时纠正, 重要问题及时汇报; 11、完成公司领导交办的其他工作。 工作标准 1、积极带领部门员工工作,配合相关部门; 2、礼貌对待客户; 3、爱护公司内所有公共设施; 4、严格按规章办事,维护集体的利益和公司信誉; 5、服装整齐大方,代表公司形象; 6、关心了解本部门员工的情况,最大限度地调动本部门 员工的积极性并保证他们安定、团结地努力工作。 2、客服代表岗位职责及工作标准: 1.直接对客服经理负责,服从客服经理的工作安排,认真及时的完成公司交代的各项工作; 2.熟练掌握业务知识和工作流程,主动提出合理化建议,积极配合公司各部门的工作,协助各部门做好客户服务工作; 3.受理客户提出的问题,认真做好工作记录,并对问题的处理情况跟进落实并对结果进行回访,疑难及重大问题及时上报客服经理;

(生产管理知识)生产运行部部长工作标准

生产运行部部长工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。 本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。 2 职责与职权 2.1 主要职责 2.1.1 在公司主管副总经理的领导下,负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。 2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划,并做好计划的上报、下达和组织实施等。 2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作,并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审,进行科研试验的实施和成果鉴定,做好技术资料的归档工作。 2.1.5负责开展公司增产节约活动,组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施,做好水、 电、汽运行分析和管理。 2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。 2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。 2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作,做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。 2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析,提出处理意见和事故预防措施,并进行改进和组织实施。 2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。 2.1.11 负责公司科技情报的日常工作,组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。 2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。 2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。 2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。 2.2 主要职权 2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。 2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。 2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。 2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。 2.2.6 对质量管理、安全管理,生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。 2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。 3 工作内容

(完整版)客户服务中心组织架构及客服部门岗位职责

客户服务中心组织架构及客户服务中心门岗位职责 一、基本职能 客户服务中心立足服务,面向公司各业务领域客户群,为客户提供各项业务咨询和服务,维护公司在售前、售中、售后过程中与客户的良好关系,提升客户对公司服务、产品、销售人员、技术服务质量等的美誉度和忠诚度,塑造良好的企业社会形象;完成客户满意度调查,促进客户满意度不断提升,为销售和售后工作提供有力支持;有效整理收集客户信息数据,建立客户信息数据库,并完成客户信息数据分析;策划和组织实施客户服务策略,制定客户服务规范,树立公司的品牌,提高客户满意,提升公司服务形象和社会声誉;与公司各分子公司及其他部门协同合作,共同推动公司各业务领域的服务质量提升和持续发展,为打造最具竞争力和最具影响力的标杆企业做好客户关系维护和服务。 二、组织架构及设置说明 1 组织架构图 2 1人兼任。 3 3.1 客户服务中心隶属于销售事业部,爆破服务等业务咨询、投诉受理及客户维护工作,并对其起到一定的监督指导作用。 3.2 业务受理组

业务受理组隶属于客户服务中心,主要负责集团公司下属销售、爆破服务等的业务咨询及投诉受理工作。 3.3 回访调查组 回访调查组隶属于客户服务中心,主要负责集团公司下属销售、爆破服务等业务的回访、营销及宣传工作。 售前回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务过程中出现问题,针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作; 售后回访主要指集团公司下属销售、爆破服务等业务服务完成后出现问题,针对业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作; 投诉回访主要针对公司接到客户关于销售、爆破服务等方面的投诉后,业务受理组所采取的措施及成效进行的对客户的回访工作。 4 工作流程 4.1 客户来电流程 客户来电之后根据语音提示选择相应服务, A.进入业务咨询板块,由咨询受理组接听,并根据客户询问问题选择是否转接各专业技术部门; B.进入投诉建议板块,由投诉受理组接听,客户投诉及建议由接听人员记录,承诺客户一定时间之内电话回访,并将客户投诉的问题反应至相关部门处理完毕,回访专员做回访答复;绩效考核小组随机抽查电话录音,考核通话质量,提出改进意见,记录相关数据。 4.2 客户投诉建议回访流程 投诉回访组依据客户投诉处理情况,对客户进行回访,客户满意,致谢客户挂机,客户不满意继续督导相关单位改进服务。绩效考核小组随机抽查电话录音,考核通话质量,提出改进意见,记录相关数据。

新媒体运营部规章制度

运营部规章制度 为完善运营部管理,提升其工作效率及工作质量,更好地实现公司整体经营战略,特制定本规章制度。 第一章总则 1.1管理机制: 公司运营人员由公司运营部负责管理和调配,在运营经理的领导下开展工作,并对其负责。 1.2运营人员基本要求: 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象;进行媒体业务拓展,按计划开发、建立并维持稳定的新媒体资源;充分发挥集体智慧和创新思维,拓宽宣传思路。 第二章岗位职责 2.1 内容运营专员: 2.1.1负责自媒体(官网、公众号、小程序等)平台的内容策划,包含材料收集,文字编辑及互动管理。 2.1.2 跟踪行业热点,结合实际情况,制定、完成策划内容。 2.1.3 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.1.4分析各平台运营效果,整理有效数据,复盘推广数据,作出有效调整。 2.1.5协助推广运营专员分析网络人群搜索行为,完成关键词挖掘,细化,并策划软文 2.1.6协助推广运营专员定期梳理汇报自媒体平台数据,研究用户思维,提出优化建议及执行计划。 2.2 信息渠道运营专员: 2.2.1 收集并整理行业热点实时,新闻报道,关键词等反馈给推广运营专员和内容运营专员。 2.2.2 通过招聘网,市场部资源,收集并整理幼教行业招聘信息。 2.2.3 负责公众号(广东幼教智库、百里教育),小程序(广东省幼教平台)招聘板块内容 的文字编辑,排版,并做好对接工作。

2.2.4 整理行业标杆媒体,协助内容运营专员进行选题储备。 2.2.5 收集行业干活资源,定期整理给内容运营专员。 2.3推广运营专员: 2.3.1 参与线上线下活动的专题策划、文案拟定、软文等撰写以及活动实施工作。 2.3.2 负责自媒体(搜狐、百家号、知乎、百度知道等)平台的内容策划,包含材料收集,文字编辑及互动管理。 2.3.3 收集并分析网络人群的搜索行为,完成关键词挖掘,细化,策划软文。 2.3.4梳理现有新媒体矩阵平台数据,研究用户思维以及平台规则,提出并制定可实施优化建议及执行方案。 2.3.5 日常维护并优化公众号内的自定义菜单栏,自动回复,关键字回复。 2.4运营经理: 2.4.1负责公司产品优化,完成公司对产品的发展诉求。 2.4.2负责市场新媒体营销的策划,包括话题策划,执行策划,推动工作,评估总结。 2.4.3制定公司自媒体(官网、公众号、小程序等)平台的年度运营计划和日常运营工作安排。 2.4.4组织召开团队的各项会议,并做好会后的反馈工作。 2.4.5调研用户市场,跟踪推广效果,了解用户需求,分析用户行为,建立运营手段,提升用户活跃度及粉丝数量。 2.4.6负责运营团队的招聘、培训、辅导、激励、业务评估,形成一支优秀的运营团队。 第三章工作制度 3.1 运营部的目的与原则: 运营部所要解决的就是如何制定运营战略,以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容,继而产生兴趣,做出消费决策。运营部与市场部共同管理规范实现流程化管理,为

客服中心服务标准及要求

客服中心服务标准及要求 客服中心服务准则:客服中心是公司为顾客专设的一个特殊窗口,通过语言的交流来传递真情的一种服务方式,客服中心的每个人员都要树立正确的服务心态,掌握灵活的沟通技巧,精通业务知识,内强素质,外树形象,以高度的工作热情和综合的服务技能博得顾客的满意。 一、服务原则 1、热情接待顾客,工作高效有序; 2、认真学习业务知识,提高技术水平; 在工作中接待顾客要做到:微笑、热情、真诚; 沟通方式:亲切、诚恳、谦虚; 服务标准:快捷、周到、满意; 二、服务规范 1、迎接顾客:当顾客临近营业台前时,要起身,主动向顾客微笑点头,询问顾客所办业务,在与顾客交谈时,要使用文明用语:“您好、请问、请稍等”等语言,态度表现要友好,表情要自然,体现出真诚大方,双手接过顾客小票、身份证等一些递给你的物品,然后坐下办理业务,办理业务时要严格按着操作流程进行操作,业务办理完毕后,要起身双手递给顾客,并表示友好的道别,“请慢走,欢迎下次光临”、“请慢走,祝您购物愉快”等; 2、当顾客询问业务时,一定要站立、热情、耐心、和蔼的给予解释说明; 三、服装与服务标准(日常工作要求) 1、服装要保持干净整洁,当班两人着装要一致; 2、姿势协调优雅; 3、动作轻缓、利落;例如:日常业务递给顾客会员手册、发小票、卡类等杜绝不起身

直接放在台面上,一定要有礼貌的递交到顾客手中; 4、工作环境一定要保持桌面整洁、清晰; 5、发现有顾客吸烟时,一定要劝阻顾客不要在商场内吸烟; 四、处理顾客投诉 1、首先要耐心的倾听顾客的诉说,无论何种原因,都不能先强调自己的理由,要从顾客的角度出发,做合理的解释,而且要诚恳的道歉,注意保持恰当的语气,不得表露出对顾客的轻视,冷漠和不耐烦,在没有弄清问题之前,不要盲目的承认错误。 在语言方面一定要和蔼,表现出沉着、冷静、同情、理解。例如:您好、别着急、是、我能理解、您稍等、我先问一下、一会我在给您打电话等等一系列安抚的话语。 2、如果遇到无法当时做出解决办法的时候,首先向顾客道歉,求得顾客的谅解,可以说:“对不起,您的问题现在不能立刻给您答复,请您先留下您的联络方式,我马上与上级沟通,在XXX时间内,我会与您联络,给您带来的麻烦,还请您多多谅解,谢谢”。 3、在每次给顾客回馈的时候,再说上一些抱歉的话,要尽量耐心解释。 4、将每一次的售后投诉都要及时的做总结,特别是那些比较棘手的投诉,以便于日后顺利解决类似的投诉积累经验。 五、针对特殊时间的处理 1、面对紧急事件保持头脑冷静、沉着。 2、处理紧急事件要及时,妥善、全面、周到,做到及时向上级汇报,要利用好广播渠道。 六、服务禁忌 1、上班时间禁止与顾客、同事开玩笑闲聊。 2、严禁讥笑顾客的生理缺陷。 3、严禁对顾客采取轻视、怠慢的态度。 4、禁止大声喊话。

客服工作规范

https://www.360docs.net/doc/b9240055.html, 客服人员的工作规范 1、着装整洁大方,有工装应着工装,带公司徽标。 2、接听客户来电,普通话标准,语速缓,耐心聆听客户话语,应在客户说“再见”挂断电话后,再挂断电话。 3、接听客户来电,禁忌直接回答“不”、“我不知道”“我不清楚”“我不想回答你的问题”之类话语,确实对事件有不清楚的地方,应委婉想客户说明,例如:“这个问题我帮您请更专业的人员回答好吗?”“具体情况我向当事人了解清楚再回复您,可以吗?” 4、遇到客户抱怨应心平气和,听清原由,平复客户情绪,客观、泠静处理客户问题。 5、工作记录应书写规范,记录详细。 6、严格按照公司工作流程开展客服工作。 接听客户来电: 您好,****公司!这里是客服部,我姓***,很高兴为您服务, *********(倾听客户来电内容,判断客户来电意图)*****, 1、********,谢谢您的来电,非常感谢您的建议,请您一如既往的支持我们公司,有您的支持和鼓励,我们会做的更好!谢谢!祝您愉快!再见! 2、*******,很抱歉给您带来不便,请您相信此次事件是个误会,针对您的问题,我们会尽快给您回复,请您稍等片刻,**************(解决回复),事情我这样处理,您满意吗?请问您还有什么需要我为您做的吗?对于这次事情造成的误会,我们深感抱歉,类似事情不会再此发生了,谢谢您的体谅和支持,感谢您对公司的支持!谢谢!再见! 3、*******,您能描述一下当时的具体情况吗?*******,您能谈一下您的希望、您的要求吗?******,请您不要着急,一定给您解决好,*********,您看还有什么需要我为您做的吗?谢谢您的来电,祝您愉快!再见! https://www.360docs.net/doc/b9240055.html,

客服部考核标准

客服部考核标准 一、制定奖惩制度的目的 为了提高客服部成员的工作效率和工作质量,并给予一定的行为约束,因此,根据工工作制度制定相应的奖惩措施。 二、评定方式 1、每名员工连续工作时间不得超过8个小时。 2、每月日常考核积分为70分基本分,30分效率分。 3、如果连续两个月评分低于60分,公司有权提出解雇。 4、每月考核满分为100分。当月总分在100分以上,仍按照满分100分计算。 5、基于客服工作的特殊性,客服人员原则上不允许请事假。 ●可预料的事假以换班形式各自调节,但需提前通知客服部负责人,同时找到相应的人员填写换班申请单后进行换班。 ●未事先办理换班手续(或紧急情况下未通知主管)而缺勤者视为旷工。 ●员工使用年假、调休,必须提前提出书面申请。 6、每名员工每月换班累计不得超过三次,每次换班双方员工都计一次。如果当月换班累计超过三次,当月考核将按照规定扣分,即第四次换班当月考核扣5分,第五次换班加扣10分,依此类推。 (例如:某位员工当月换班累计超过三次,该名员工第四次换班后当月考核扣5分,第五次换班扣10分,第六次换班扣15分。则当月该名员工由于换班当月考核累计扣分30分。) 7、为了考核对岗位工作内容及技巧的了解程度,定期对所有的客服人员进行有关内容及工作技巧的考核,原则上每个月进行一次考核,考核形式以问卷方式进行。 8、根据每月最终考核分划定各人绩效,考核分与绩效对应关系: 绩效为A 考核分>90, 绩效为B 考核分在80~90, 绩效为C 考核分在70~80, 绩效为D 考核分在<70, 三、具体评分标准 加分标准: 评分事项评分标准 当月工作量、质量为客服专员之首,并且无违规事件。5分 客服考试分数为满分5分 突发情况或者活动期间在人手不够的情况下,能随叫随到来公司主动顶班5分/次 在完成本职工作情况下,能够完成上级提出的额外工作5分/次 对于整个客服团队的管理,能够提出合理化建议,经试行后效果理想,团队管理有改善的5分/次 扣分标准:

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求,制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下,全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作,确保资产保值增值,实现现有资产利润最大化,全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息,以及其它类似公司最新运作方法,调整运营中心经营策略计划;学习并熟悉资本市场运作方式,通过资产运作和管理,有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法,安全,流动,盈利”。制订物业策略计划;制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会,审批主要费用支出,监控物业及资产运营绩效,进行资产投资

分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针,实现资产管理目标;不断满足客户市场需求;追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划,布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测,作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划,负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局,通过专业的商业规划,以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下,对重新业态布局,业态规划,品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库,通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息,对其经营状况进行分析预测,提供科学依据;根据原有招商状态,负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式;如有品牌进场,负责品牌装修形象设计图纸的审批;负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止;负责制订公司商业谈判程序及组织实施;负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1.员工要遵守公司纪律,遵守公司规章制度,保守公司机密,行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的,公司将向其追究法律责任和追索赔偿。

客服部工作规范

客服部工作规范 一、客服部组织架构 二、客服部工作流程 1、下单 ①新客户下单前一定要先建立客户名,客户名建立的原则一定要简洁明了突出客户公司的主体,最好不要以个人名字来命名客户名。 ②客户信息建立越完整越好,但是客户名、付款方式、客户类型是必须要有的3项。 ③对已有客户进行下单一定注意更改交货时间,选择调色人员,如需要安装一定选择需要安装,否则无法打印安装单。 ④生产下单一张单最多下8行,下单原则喷绘、写真、UV 分开下单方便车间进行打印生产。 ⑤一周内下单完整,无退单、换单现象(非客户原因),为

公司节约管理成本,给予适当积分奖励。 2、签单流程 ①生产单:一式四联打出来后上面需要签上材料利用率、工艺类别分类、第四联需标注单价,最后财务审核签字,方可流转下一环节。 ②提货单:需要写上结款方式(若现结客户,需要标注付款金额)、签上对应客服的名字、财务签字。 ③送货单:需要签上送货时间、送货地址、联系人、联系方式、结款方式、客服签字、财务签字。 ④安装单:需要签上安装时间、完工时间、安装地址、联系人、联系方式、安装要求、安装现场情况、最好有安装效果图。 ⑤一周内签单信息完整,方便生产、送货、安装等部门工作,可给予适当积分奖励,反之,如有其他部门提出单子信息不完整造成工作不便者,可进行相应积分处罚。 3、生产单及其它单子流向 ①生产单白联和粉联给生产车间进行打印和制作、蓝联给成品物流部进行货物清点、黄联给财务进行查帐核单。 ②提货单和送货单签字完整后给成品物流部方便客户提货和成品物流部安排送货。 ③安装单给到工程安装部方便能及时安排安装。 4、跟单

①生产单下单前一定对车间任务有所了解保证下单时间为有效时间。 ②如遇交货时间冲突一定提前和客户做好沟通,保证客户的满意度。 ③到交货时间至少提前半个小时去了解交货情况,保证客户能提到货或能及时的给客户送货或安装。 ④如果未能按时交货也要做好和客户的沟通做到急客户之所急,保证客户的满意度。 ⑤对于跟单及时保证客户满意度者,可给予适当积分奖励,反之,对于跟单不及时受到客户投诉,影响客户满意度者,进行积分处罚。 5、回款制度 ①回款时间及方式客服应在下单前与客户达成一致,保证能按时收款; ②月初(或按照合同规定时间)将整理清晰,明了且经过自我审核的账单,及时准确的发送给客户,保证客户准确接收; ③积极配合财务进行小组对接和内部跟进; ④财务大会上受到表扬者,给予适当积分奖励; ⑤凡客户提前转账,交定金或全款,给予相对应客服适当积分奖励; ⑥若客户迟迟不回款,但有按照财务制度的欠款申请,不扣积分,如果没有欠款申请,则扣负责人相应积分;

企业运营系统工作规范

运营中心工作规范 一、总则 第一条【目的】为了加强公司运营中心管理工作,建立规范的运营工作秩序,提高产品开发、生产、一链三流管理、知识产权管理和信息化建设等整体工作水平,制定本规范。 第二条【依据】本规范依据公司有关管理规定制定。 第三条【适用范围】本规范规定了运营中心的岗位职责、生产运营工作内容、工作程序和工作要求,适用于运营中心的各项管理工作,是运营中心开展运营管理工作的基本依据。 第四条【责任】确保公司运营管理体系畅通、高效、有序运转,确保公司各项经营计划的落实。 第五条【要求】依据公司各项管理规章和本规范开展运营工作,严格执行本规范,保证运营工作有序进行。运营中心要加强对公司各部门工作的管理、协调和指导,通过培训引导、经验交流、监督检查等措施,促进公司各部门不断提高运营效率工作水平。 第六条【管理制度】运营中心实行行政、技术双线管理。运营总监负责产品研发与生产的计划、组织、协调和监督,技术总监负责产品研发与生产的技术监管与技术协调。 运营中心工作按照公司管理规定实行例会报告制和报表制。运营中心每周召开工作例会,技术中心、运营中心、客户服务部与产品研发和生产相关的各部门经理,每周向运营总监和技术总监汇报生产与研发工作。 一般性问题由部门经理向运营总监和技术总监汇报,协调解决。重大问题逐级上报分管领导或总裁协调解决。特殊情况可以直接报告总裁。 总裁定期或不定期参加运营中心工作例会,或以专题会形式了解生产、研发和管理情况,协调解决重大问题。 生产和研发采用报表和预警形式进行汇报、通报、沟通和管理。 二、岗位与职责 第七条【运营中心组织关系与岗位】运营中心涉及公司产品研发与生产相关的各业务部门,其中运营管理部、生产保障部、IT部直接隶属运营总监,生

(客户管理)客服部各岗位职责与要求

(客户管理)客服部各岗位 职责与要求

服务目标:1、100%的顾客满意 2、100%的商铺满意 3、重大投诉为0(报纸、电视等重大媒体曝光,政府部门处罚);壹般投诉处理率为100%, 处理周期<24小时; 4.电话回访合格率大于98%; 5.总维修质量合格率大于98%,非保修复率≥95%。 客服部各岗位职责要求和奖惩制度 壹、客服人员工作素质和专业要求: 1、每壹位客服人员均必须做到微笑服务,不允许将个人或生活中的不良情绪带到工作中,影响其他同事; 2、工作态度积极端正;为人诚实; 3、有团队意识和集体精神,遇事主动积极,不推诿; 4、部门领导交办的事情必须于要求的时间节点前完成,如有困难必须提前沟通; 5、认真学习关联业务知识: (1)掌握三大承诺服务; (2)30天理由退货流程; (2)服务接待规范标准:电话接听标准、现场接待标准、电话回访标准; (3)商品标价签打印审核规范; (4)前台各类表格的填写规范; (5)投诉和电话接听处理技巧; (6)消费者权益法、商品三包规范;

6、遵守公司各项规章制度,执行员工手册管理制度,特殊事情需提前向部门经理请示报备。 二、客服部前台人员工作职责和要求 (壹)、各类接待工作 1、负责接待现场顾客的咨询和接待,且向顾客提供便利各类便民服务;对于需要做记录且要转达处理的要及时完成跟进; 2、负责服务电话的接听,做到规范接听,且记录咨询类型,分析顾客需求且提供有效服务; 3、负责30天无理由退货的接待和引导; 4、负责帮助厂商主动联系管理部门,为厂商提供服务; 5、了解现场厂商分布及运营类型,负责对现场顾客提供导购服务; 6、负责促销活动奖品的发放和登记工作; (二)、标价签打印工作 1、负责厂商标价签的统壹打印,对特殊的打印情况做好打印把关,不符合或不明确的要及时向部门经理请示和汇报; 2、按部门要求如实认真做好标价签打印和收费情况的台帐记录工作; 3、负责建立进口产品或材质的报关手续审核工作,且建立台帐; 4、负责对厂商及营业员进行商品标价答规范使用的宣传; 5、做好厂商特价品及特价促销情况记录及规范填写,且对收取的费用做好认真登记;(三)、其他工作 1、发放统壹销售定单,做好发放登记; 2、协助完成30天电话回访,且做好相应记录; 3、完成部门经理交办的其他工作,且将完成结果情况及时汇报;

客服部年度工作计划标准范本_4

计划编号:LX-FS-A46189 客服部年度工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

客服部年度工作计划标准范本 使用说明:本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后,规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段,同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、明确指导思想 以提高服务质量为宗旨,以客户满意度为标准。 顾名思义,作为客户服务部门,我们所做的一切都是为了满足客户的需求,也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的客户就更稳定,市场也更具发展潜力。因此,我们要树立一种大客户服务意识,并且以此来带动全部门员工,使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感,使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。 二、制定工作计划目标

在大客服意识指导下来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。 首先是短期目标: I. 巩固并维护现有客户关系。 II. 发现新客户(潜在客户、潜在需求)。 完成目标I可以通过以下途径: 1. 通过电话和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 2. 定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销。 完成目标II可以通过以下途径: 1. 在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容,列为我们的潜在客户,在适当的时机将其发展为既有客户。

网站在线客服工作职责规范

网站在线客服工作职责规范 在线客服是公司通过互联网络直接面向广大客户群,为客户提供各项咨询和服务,处理客户各项日常需求,维护公司在与客户的良好关系,提升客户对公司的美誉度和忠诚度的服务性岗位。 在线客服也是公司的一个窗口,通过互联网络与客户面对面交流,能充分体现公司形象。同时,在线客服也是一个连接客户和公司其它部门(岗位)的桥梁,公司其他部门通过与之协作,能更好的为公司客户服务。鉴于网站在线客服工作岗位的特殊性,有必要对该岗位工作职责进行规范。 一、岗位重要性 企业参与市场竞争能否赢得客户,不尽是产品质量、标准、价格等方面的问题,随着市场日渐透明化,产品竞争日益激烈,而客户服务逐渐被看重。而网站在线客服是从事客户服务的岗位,网络客户服务工作的好与坏代表着一个企业的文化修养、整体形象和综合素质,于企业利益直接挂勾。同时来访者往往可以从网站在线客服的工作情况看出公司的管理水平。 二、工作目标:通过客户服务,向客户提供专业、优质、及时、全面的售前、售中和售后服务,努力提高客户满意度,提升公司信誉优势,扩大公司在同行业中的竞争力。 三、工作原则:尊重客户,真诚对待客户,及时为客户回复疑问,耐心听取客户意见。 四、工作内容: 负责接待网络客户;接受客户咨询,向客户介绍公司,给客户讲解产品,指导客户购买产品,推荐公司新出的优惠政策等;接受网络订单,处理订货单;接受客户投诉,回复客户疑问,客户满意度调查,并收集客户反馈意见转交相关部门;维护现有客户关系,挽回流失客户、挖掘新客户;帮助客户联络公司其他部门等。

五、工作时间 每周提供6×8小时在线客户服务,即是每周6工作日,每工作日提供8小时服务,上午8:30—12:00,下午13:00—17:30 六、客服人员应具备的基本工作技能 1、具备团队合作意识以及良好的沟通能力。 2、具备良好的人际关系,及一定的协调人际关系能力。 3、具备良好的情绪控制能力及一定的调节心态能力。 4、具备良好的客户服务意识和综合素质。 5、熟悉公司的业务流程及产品相关知识。 6、具备电话营销知识,掌握常用销售技巧。 七、职责: 1、配合销售部做好销售支持工作; 2、配合售后服务部做好售后支持工作; 3、接受客户咨询,为客户回复疑问,满足客户需求; 4、收集客户信息,并整理汇总交销售部; 5、收集用户投诉,并反馈售后服务; 6、收集客户建议,并反馈销售部; 7、负责公司的网站建设信息更新工作; 8、进行网站在线客服系统的平台搭建、日常运行维护; 八、工作规范 1、进入办公室后第一时间打开电脑,同时整理好自己的办公桌和日常工作用品(笔、记录本等)并放置于案头。

客服部岗位职责规范评分标准

客服部岗位职责规范评分标准 部门项目岗位不规范行为考核加扣分标准 客服接待 处 理 宾 客 到 访 未确认宾客详细信息导致分配销售错误-5 客户到达项目时未向客人礼貌问好-2 客户到达后未及时通知会所-2 客户离开会所时未向客人礼貌告别-2 在分配客户中存在偏袒行为-5 岗 位 要 求 半个月内未掌握本岗位岗位职责及工作流程-2 未准确称呼集团及公司各位领导-2 未按标准向VIP介绍集团和公司的领导-2 半个月内未掌握集团/公司/项目/城市信息-2 半个月内未掌握物业岗位英语-2 半个月内未掌握电话礼仪-2 半个月内未掌握对讲机的使用及编号-2 1个月内未掌握观光车管控体系-2 1个月内未掌握样板别墅管控制度-2 VIP 接 待 接到VIP到访通知,未提前与相关接洽员确认VIP详细信 息 -2 VIP到达前,未对整个项目及各部门进行检查-2 未督促接待人员提前就位-2 接待过程中未与各部门做好沟通衔接-2 VIP离去后未将其信息录入宾客档案-2 信 息 传 递 拒绝其他岗位或部门合理的求助-3 未及时传递所接收到的相关信息-3 未对接收到的重要信息做记录交班记录-3 离开岗位时未与接岗的同事交班-3 门接服务过程中未戴白手套-2

童待 客 户 到 访未为进出会所的客户开关门和提拿物品-2 雨天或阳天时未为进出会所的客户撑伞-2 未回答客户提出关于项目的基本信息-2 会所门口出现卫生问题未及时通知保洁部处理-2 在会所正门站位时姿态不标准,脱岗-3 岗位要求置业顾问未到的情况下未引领客户至休息区-2 客户到达会所后未及时通知样板房-2 客户离开会所时未向客人礼貌告别-2 客户去样板房参观未及时通知样板房管家-2 管家岗 位 职 责 未对来访样板房的客户在指定位置进行迎送、接待-2 服务过程中未戴白手套-2 未对样板房陈设物品进行每日核对-2 未监督样板房的卫生清洁-2 样板房设施设备出现故障问题未及时记录上报-3 未对样板房灯光,空调,影音设备,物品摆放进行检查-2 不了解样板别墅管家岗位职责-2 半个月内未掌握掌握营销说辞-2 半个月内未掌握样板别墅管控体系-5 下班后未关灯,空调-5 下班后未关门窗-10 未定时巡视处理别墅内外的蜘蛛网以及地面垃圾,脚印以 及明显的污迹。 -2 未按时摆放/撤除花园物品(坐垫,防雨罩)-2 未检查整理鞋套及鞋套柜,保证鞋套数量充足-1 未按标准为客户提供穿鞋套服务-2 下班后未关灯关窗-5 未做好样板房计划卫生,存在明显卫生问题-2

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