基层财政信息化建设实施方案

方案预案：________ 基层财政信息化建设实施方案

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日期：______年_____月_____日

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基层财政信息化建设实施方案

为进一步规范镇级财政财务管理行为，加强基层财政信息化建设，全力打造“数字财政”，根据《市区财政信息化建设规划》，结合“基层财政建设年”活动，特制定本实施方案。

一、必要性

（一）当前基层财政收支已经基本实现了信息化处理，但是整个应用不完整、不规范。尤其是国库集中支付之前缺少预算编制和指标管理系统相衔接，与省“规范化财政所”考评要求存在很大差距，进一步推进基层财政信息化建设是开展“规范化财政所”建设的重要内容。

（二）基层财政涉及面广，区级财政对基层财政的业务指导难度非常大，充分发挥信息系统集中管理的优势，利用信息化手段加强基层财政业务执行情况跟踪、分析，可以有针对性地指导基层财政所开展工作，推进基层财政规范化建设。

（三）在区级“数字财政”建设收到良好的效果的基础上，推进基层财政信息化建设，有利于保持区、镇两级财政信息化同步应用，实现财政信息化管理的全覆盖。

二、基本原则

（一）科学规范。以推进基层财政建设为目标，一方面要针对基层财政管理中的薄弱环节，通过信息化手段达到科学、精细管理的要求，另一方面要结合基层财政管理的实际情况，力求规范统一基层财政管理运行模式。

（二）简便高效。在区级信息化应用模式的基础上，结合基层财政管理实际需要，进一步简化、优化业务处理流程和方法，在保证规范运

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行的基础上，最大限度地提高基层财政的办事效率。

（三）易于监管。基层财政信息化实施过程中要充分考虑区财政对基层财政监管的要求，探索利用信息化手段加强基层财政监管的方式、方法。

（四）稳步实施。推进基层财政信息化要结合自身的管理能力和基层财政实际水平进行，时间部署与“基层财政建设年”活动安排相协调。

三、主要内容

（一）推进预算编制、指标管理系统的应用，规范预算编制和预算执行管理

⒈实现预算编制、指标管理和国库集中支付各环节的贯通连接，从源头上保障财政资金的规范化运作。

⒉充分利用信息系统集中管理的优势，开展基层财政资金使用情况的跟踪管理。

（二）推进项目管理系统应用，促进项目管理和项目支出的规范化

⒈实现对政府投资项目的全过程控制管理。

⒉职能科室对镇级项目资金使用情况实时查询。

（三）规范国库集中支付系统和资产管理系统应用

（四）规范账务处理系统应用

⒈规范账套管理。由局国库科制定现有账套的归并处置方案，明确保留和取消账套的具体清单。对明确取消或归并的账套不再办理年度结转，限期清理账簿余额。新设账套一律由国库科根据管理规定和使用需要审批后方可建账。

⒉督促基层财政及时记账。定期检查基层财政核算账套的月度结转

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情况，对超过1个月未办理月度结转的账套进行通报。

⒊督促基层财政规范记账。全面取消基层财政所（分局）账套的恢复权和反记账权，督促基层财政所（分局）规范处理会计错误。特殊情况需要账套的恢复或反记账的，必须要履行报批手续，由账套主管在信息中心现场办理。

（五）规范非税管理系统应用

⒈全面取消非税系统手工票据权限。

⒉以票据电子缴销为主要手段，督促基层财政全过程规范使用非税票据。

⒊加强票据缴销率和长期未缴销票据的考核，督促基层财政非税收入的及时入库。

（六）规范信息系统用户权限和操作管理

⒈加强用户密码管理，严禁盗用他人密码或将密码交由他人使用的行为。

⒉严格按照计算机管理制度执行相关操作，加大对不规范操作的考核处理力度。

⒊强化网络安全意识，严格执行金财专网管理相关规定。

（七）完善社保资金比对系统镇区比对功能，实施镇区、主管部门和财政部门三级实时监管的新模式，堵塞社保资金流失漏洞。

（八）进一步提高办公自动化应用水平。

（九）做好设备保障工作，配备与信息化应用规模相适应的信息化设备。

四、工作措施

（一）建立必要的工作班子

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⒈在“基层财政建设年”活动领导小组下设信息化建设推进组。

⒉以预算科为主建立业务规划组，以信息中心为主建立项目实施组，配备相应工作人员，专门负责业务规划和项目实施。

⒊聘请软件公司指导服务项目实施。

（二）选择必要的试点单位

⒈以骑岸镇作为预算编制、指标管理试点单位；

⒉以石港镇作为项目管理试点单位。

（三）建立业务科室对口业务指导机制

预算科负责：预算编制、指标管理系统

国库科负责：非税管理系统

经建科负责：项目管理系统

工贸科负责：资产管理系统

农财科负责：国库集中支付系统、账务处理系统

（四）加强业务培训

有计划、分步骤对全体基层财政干部进行业务系统应用培训，进一步提高各镇财政所（分局）网络管理员计算机基本技能，形成一支基层信息化骨干队伍。

（五）建立严格的监督考核机制

为增强基层财政在信息化建设和信息化应用中的主动性，在年度对基层财政考核中将信息化建设和信息化应用列作考核重点。

⒈预算编制、指标管理和项目管理三个新增系统，主要考核实施进度和运行情况。以实施进度作为考核重点，由对口科室设计验收标准，以验收通过顺序作为评分依据，运行情况由对口科室提出运行要求并考核。

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⒉非税票据管理，主要考核当年开票的缴销率和累计超过三个月以上未缴销票据的张数。由信息中心按季度从信息系统中抽取数据排序并通报。

⒊国有资产管理，将分单位资产账面数与资产卡片差异的绝对数作为考核重点，由信息中心按季度从信息系统中抽取数据排序并通报。

⒋账务处理系统规范性，将账套清理和账务处理及时性作为考核重点。账务处理及时性由信息中心定期从信息系统中抽取账套月结情况并通报。

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方案预案

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集团财务信息化建设与战略

集团财务信息化建设与战略 1、确定集团财务管理模式在分析集团企业整体战略的的基础上，制定出集团企业的财务发展战略（在此方面有“三步六分法”可参考）。然后在财务发展战略的基础上，确立财务管控模式，建立与集团发展战略相适应的集团和子公司体制，明确职责、义务与权限等。在集团财务管理模式定下来之前，最好不要做集团财务软件的选型、实施。 2、财务整合财务整合是集团财务转型的第一步。财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前国内多数集团企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。财务的整合包括财务系统的整合、财务人员的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。为实现此目标，企业有以下两种选择方案：一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合；二是在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较小。但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入；能够全面考虑企业未来发展需求；在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求；针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。后者的优势在于全面实施的新的财务系统会有较好的集成性，更容易推行统一的制度和流程；同时，可以结合企业长远战略的需求，选择满足需求的系统进行实施。但这种方案实施周期长，要求的投入成本较高；另外，由于是全新的系统，对企业带来的冲击较前一种方案大，需要做好变革管理；新系统实施的过程中，需要经验丰富的咨询公司结合集团企业的实际情况，对系统提出客户化开发方案，为集团企业“量体裁衣”。需要注意的是：如果集团企业的各子公司已经建立了各自独立不同的信息化系统（如ERP系统），在整合的时候请尽量选择第一种方案，但要注意不要陷入无休无止的开发黑洞中。 3、几点建议：逐步确立和完善集团企业的管控模式。优化下属子公司的治理模式，加强企业内控和风险管理体系建设，尤其是针对将来计划要上市的企业；重视企业的投资融资体系规划和建设。积极推进标杆管理和战略目标的分解。在集团管控模式下，把集团公司按业务线或者按公司作为标杆管理的考核单元，设定关键对比指标；先进的公司选择国际同业先进企业作为标杆，其他公司选择国内同业先进企业进行标杆管理。企业要通过标杆管理发现差距、确立改善的目标、措施以及制定评估和改善的流程。结合集团企业的战略目标，将战略目标逐层分解到各级机构和部门，明确各级机构和部门的主要任务（关于战略制订与指标分解的方法，可以参照平衡计分卡的思想）。加强和完善科学的风险控制方案，降低企业经营风险随着企业规模的不断扩大、市场竞争的不断加剧，企业运营的风险也随之增加，近年来，国内外都出现了不少风险控制不足的案例，使企业蒙受了巨大的损失。另外，对已经在国外上市或将要在国外上市的控股企业，在加强风险管理和内控的同时，还要借鉴《萨班斯法案》的内容和要求，同时在选择集团财务软件时尽可能的选择支持该法案的软件，以便使上市公司更好满足市场监管的要求。

中小企业财务信息化规划

中小企业财务信息化规划【摘要】当今世界经济已进入信息化时代，但影响着企业管理深层次发展的财务信息化应用，并没有随着我国经济的发展，而在中小企业中得到很好的发挥。本文笔者试图通过对中小企业财务信息化的现状进行分析总结，尝试针对企业财务信息化规划中存在的问题提供建议，并就此展开论述。【关键词】财务信息化；企业管理信息化；规划；手段；信息化战略进入21世纪的今天，企业管理信息化应用在当今的商业活动中作为一种高效的手段，已发展到相当高的水平，而起步最早的财务信息化系统，更是在这一发展潮流中，因新的技术、新的理念的更新而更具朝气。企业财务信息化是企业采用计算机软、硬件技术对企业会计数据进行核算管理、财务分析、落实财务监控的手段。这种手段已得到世人的认可及推崇。但作为世界经济重要的组成部分的当今中国，财务息化系统的使用情况，还是跟不上世界经济的潮流，并再次成为制约着企业深层次发展的重要因素。改革开放已走过30年，财务信息化已在中国经历了较长时间的发展，但今天我们依然看到，作为国民经济重要组

成部分的中小企业，其财务信息化水平还是参差不齐，甚至有些中小企业还是处于手工操作水平。我们曾经研究过一家年产值8亿多的企业，该企业已按人手配备电脑，财务部的电脑还是最新款式，但可惜的是企业理解中的财务信息化就是用电脑处理银行结算工作，然后用Excel编制报表，而凭证与账簿还是手工制作。当然，我们也了解到相当多的中小企业，它们使用了财务软件，甚至有部分购置了ERP或SAP 软件，而进一步的沟通交流后，发现这些企业当中有相当的一部分是利用这些软件中财务系统部分来处理数据，然后生成税局所需的报表，或者仅用于处理企业往来结算的数据。对这些情况，我们觉得产生的主要原因有以下几点：（1）社会上（主要是企业本身）对财务会计在商业活动中的作用存在误解；（2）财务这一行业易学难精的特点制约着其在企业管理中价值的发挥，（3）财务人员对本身在企业管理中的定位认识不足；（4）企业管理水平及管理理念有较大的提升空间。财务信息化发展对财务管理有着深远的意义，财务信息化的实现很大程度上拓宽了会计数据处理的手段，提升了会计信息的质量。财务信息化的发展也在改变着企业财务理念，我们过去觉得记帐出报表是会计的主要功能，但今天，我们已清楚认识到这些所谓的主要功能，将会由电脑软件所代替，我们所需要的将会是管理型的会计。在企业信息化过

财务信息化建设

XXXX机场财务管理信息化总体规划信息化总体应用架构为满足XXXX机场财务管理需要，我们初步规划了XXXX机场财务管理信息化总体应用架构，如下图所示： XXXX机场未来财务管理信息化架构如上图所示，包含报销管理、投资项目管理、资产购置管理等财务管理系统，主要实现以下目标：通过全面预算管理实现资金计划对报销系统等业务控制；通过会计平台，预定义凭证模板，可以自动将业务交易转化为会计凭证，保证业务数据及时、准确的反映到财务核算系统，同时实现从财务核算系统追溯查询业务交易的原始单据实现计划与业务执行一体化管理，业务与财务一体化管理，实现财务管理从事前计划、事中控制和事后核算报告闭环管理；通过决策分析系统，按照预置的分析模型，自动生成各种指标分析、对比分析数据，有效支撑各级领导决策。系统信息化总体实施规划总体实施规划按照总体规划、分步实施的原则，系统整体实施规划如下：

分期规划说明一期规划目标规范报账业务，实现报账流程标准化、按计划控制费用支出及财务核算及时准确；往来账自动清理，提供准确及时的账龄分析；建设内容资金计划、报销管理、网上报销、移动应用、往来核销；二期规划目标实现固定资产投资业务全过程管理，包含投资计划、招标管理、项目计划进度管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资金管理、项目竣工管理、项目转固管理等；实现发票等票据的领用、销号等管理；建设内容

投资计划、项目管理、资产购置、票据管理；三期规划目标建立全面预算管理系统，实现目标分解、预算编制、预算控制、预算执行分析、预算调整、预算考核全过程管理；建立决策分析系统，实现企业经营指标分析，各种主题分析、集团内对标分析、行业对标分析；对财务管理系统进行优化调整，满足企业发展需要。建设内容决策支持、全面预算、系统优化

财务信息化管理实施细则

财务信息化管理实施细则第一章总则第一条为保证XXX有限公司（以下简称公司）财务信息系统的正常运行与规范管理，确保财务数据的安全，提高财务信息管理的科学化、规范化，根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于公司及其其所属分、子公司及其项目部（以下简称各单位）。第三条财务部是公司财务信息化管理的职能部门，负责公司处所有信息化工作的具体实施和保障财务数据的安全，负责对各单位财务信息化工作的指导、监督和检查。第二章岗位分工与授权审批第四条各单位应建立由财务机构负责人负责的财务信息化管理小组，负责本单位财务信息化管理工作。第五条各单位至少要安排一名系统管理员，负责本单位所属账套的设置工作及设备维护，并配合公司系统管理员的工作。系统管理员必须熟悉业务，并具备一定的计算机应用基础知识，有较强的组织管理能力。各单位至少应对以下四方面岗位职责进行分离：（一）公司财务机构负责人职责权限 1、拟定公司财务信息化建设规划，根据批准的规划，负责组织实施和监督检查工作。 2、负责公司财务信息化岗位的设定和权限分配，确定对具体人员的职责权限的批准。 3、负责账套增加，以及会计核算体系、科目体系、系统基本参数等设置的审查、批准。 4、负责财务信息化建设推进中与相关部门、单位的协调工作。 5、规范本单位的财务行为，及时组织处理系统应用中的突发事件，防止

利用计算机进行舞弊，制止不规范业务的发生。（二）公司系统管理员职责权限 1、依据公司财务机构负责人签发的“账套新增信息提交表”，在系统中对具体操作人员的权限(包括临时权限)进行分配和调整，临时权限在完成任务后应立即撤销，对有关密钥等及时收回。 2、财务信息系统基本档案的设置均由公司统一执行，所有档案的增加、变更都要满足集团下发的管理办法以及公司的相关规定。 3、处理日常操作过程中出现的一些常见问题，负责汇总系统应用中的问题，及时与上一级次系统管理员或者系统服务商联系解决，保证系统的安全运行。 4、做好数据的日常备份，利用相关技术对操作人员、数据等进行监控，发现异常操作、数据时应做好记录，并立即向本单位财务机构负责人报告。（三）各单位财务机构负责人及各单位系统管理员职责权限 1、负责本单位财务信息化岗位的设定，确定对具体人员的职责权限的批准。 2、负责会计核算体系、科目体系、系统基本参数等设置的审查、批准。 3、规范本单位的财务行为，制止不规范业务的发生。（四）一般操作人员职责权限 1、严格按照财务管理信息化建设的有关规定及财务管理软件使用手册进行操作，不越权操作、不违规操作。 2、妥善保管自己登陆口令或密钥，严禁对外出借口令或密钥，对所有以自己口令或密钥处理的会计业务负全部责任。 3、所有会计业务处理，必须严格遵循财务制度、会计规范规定，不得进行违章违规处理。 4、及时核对自己所属业务的账、表、证，确保账务的及时性、正确性。 5、登录系统后，若长时间不操作业务，应及时退出系统，确保财务数据的安全。第三章财务信息系统操作要求

财务信息化建设规划建议书()

公司信息化建设规划建议书 2016·08

目录一、公司信息化的现状及存在的问题 (2) 二、企业信息化整体规划的必要性 (2) 三、公司信息化建设规划 (3) （一）信息化的总目标 (3) （二）具体目标 (3) 1、财务系统 (3) 2、业务系统 (4) 四、规划实现的总结 (5) 五、本规划的实施说明 (5)

一、公司信息化的现状及存在的问题目前各核算单位虽说都使用了财务软件，基本上是单机版或局域网运行，版本不统一，应用层次普遍不深；很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求。近年来，随着公司的快速发展，新注册公司会不断增加，业务量会稳步上升，特别是生产型企业的建成投产，采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等方面都是企业管理的重点，未来管理只有实现信息化才能提高管理水平，节约人力成本，不断提升企业的核心竞争能力。但是由于公司信息化缺乏合理的整体部署规划，信息化存在严重的“信息孤岛”现象，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从公司全面管理的角度来看，公司信息化的发展落后于公司业务发展的步伐，已经无法与公司业务的快速发展相匹配。由于快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着公司业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。基于目前的现状，公司急需站在“集团公司”层面建立一套适应公司整体管理和监控、决策分析的管理平台，涵盖财务管理、采购管理、供应链管理、生产管理、销售管理，以至质量管理、售后服务等业务环节，真正实现公司和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。二、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速发展，公司对内部精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合公司资源，提升公司的核心竞争力，重新构建一套适应和促进公司发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

企业财务信息化建设-精选文档

企业财务信息化建设 i=r 财务管理是煤炭企业管理的重中之重，而实现财务管理的信息化则是煤炭企业实现现代化管理的有效途径。推动集团化煤炭企业的进一步发展就必须要加强财务管理，不断完善企业的财务信息化建设，以充分发挥其提高企业竞争力的积极作用。然而, 现阶段，集团化煤炭企业财务信息化的建设过程并不圆满，依然存在着诸多问题，因而对企业财务管理信息化建设的深入研究就显得十分重要。、加强煤炭企业财务信息化建设的重要意义（一）推动煤炭产业的发展现阶段，规模较大而且极具发展优势的煤炭企业不断吞并那些发展不利的小型企业，这似乎已经成为煤炭企业发展的趋势。然而这种大规模的并购整合在带来发展机遇的同时, 也加剧了企业间的竞争。在这种竞争激烈的发展背景下，传统的财务管理模式的弊端不断凸现，并逐渐成为企业继续发展和推进集团化的障碍。然而，充分利用先进信息技术的现代化财务管理信息系统逐步表现出更大的优势，有力地推动了集团企业财务、业务、生产一体化建设，实现资金流、物流、信息流的统一。（二）增强集团内部的财务管控由于集团化煤炭企业内部通常存在着机构分散，子公司数量

多且地域跨度大等不足之处，提高企业的管控能力就成了管理工作的重点，也是难点。集团在制定发展决策时，不仅需要准确及时地掌握子公司的经营情况，而且要避免财务数据上的造假失真情况。然而，传统的财务管理系由于监管不力，很难保证子公司财务信息在收集、传递过程中的有效性和准确性。而在企业的财务信息化系统中，集团可以随时获取数据进行分析, 并可以利用信息化技术准确地合并报表，快速核对内部交易，有助于集团切实有效地掌握子公司的财务经营情况，提升管控能力，以减小财务风险。（三）满足企业的外部监管在国内，大规模的煤炭集团多是国有企业。这些企业在获得国家政策与资金支持的同时，就必须要接受国家对企业发展状况、财务信息等其他经营方面的管理和监督。而国家要想真正地了解国有企业资产的保值增值信息以及企业经营情况，就必须要深入分析企业的财务报告。因此，国有资产监督管理部门就这一问题提出了加强企业财务信息化建设的要求，以保证企业财务报告的准确性和有效性。同时，为实现企业的加速发展，煤炭企业逐步加快了上市融资、海外投资的步伐，使得外部监管主体不断增加，监管内容也愈加丰富。因此，加强煤炭企业的财务信息化, 将更加有利于企业与外部监管相衔接，实现信息系统的兼容。二、集团化煤炭企业财务信息化建设面临的问题（一）对企业财务管理信息化建设的认识不到位

会计信息化建设方案详细

唐山市南湖通用设备制造有限公司会计信息化解决方案企业信息化管理整体解决方案包括一个开发平台和两个个业务系统组成进销存管理（即采购管理、存货管理、销售管理）和财务管理（即总账管理、现金、银行存款管理、应收账款管理、应付账款管理），这些系统对企业产供销、人财物进行全面管理，将企业资金流、物料流、信息流集成在一个平台上。四个系统既可单独使用，也可集成使用。由于所有系统都是基于同一个平台开发而成，故其操作方法、界面方案统一、标准，稳定可靠，而且能自由调整，甚至可重新开发一个新系统，以满足企业不断发展，业务不断变化的需要。首先，企业通过实施ERP管理，财务与业务的管理得到了有机结合，解决长期困扰企业的管理部门与财务部门、仓库与财务部门、仓库与车间、车间与财务部门信息沟通不畅、账账不符、账证不符和账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息沟通的桥梁，财务管理达到了运算速度快、成本核算精细的要求，而且解决了以往信息仅集中于少数岗位的不合理问题。随着企业应用的深入，其业务系统更加复杂，同时企业对应用系统灵活性要求的提高，造成系统开发成本加大、风险性提高，软件开发商希望得到一款快速开发灵活性应用系统的平台性软件，来降低开发的难度，提高开发的效率，提升应用系统的灵活性和伸缩性，降低维护费用和缩短维护周期。信息系统是指信息基础设施为基本运行环境，以信息技术设备为管理手段，以加工处理数据提供信息为目的而形成的，将信息的收集、传递、储存、加工、检索、输出等各过程有机融合的一个整体。会计信息系统组成要素为：计算机硬件、数据文件、会计人员、会计信息系统的运行规程，其核心部分是功能完备的会计软件。公司以前的供应链管理以生产为中心，力图提高生产效率，降低单件成本，来获得利润。在销售方面则采用促销方式试图将自己的产品推销给顾客，并通过库存来保证产品能不断地流向顾客。而电子商务下的供应链管理的理念是以顾客为中心通过顾客的实际需求和对顾客未来的需求的预测来拉动产品和服务。基于这种思想，我们开发出本供应链管理系统，她为企业管理者提供了多种现代化的供应链管理策略，如快速反应策略、有效客户响应策略、电子订货系统和建立企业间网络式供应链系统等。（一）进销存管理系统一、采购管理采购业务管理

关于加强中央企业财务信息化工作的通知

国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2011〕99号关于加强中央企业财务信息化工作的通知

各中央企业：近年来，中央企业积极贯彻国家信息化发展战略，深入推进财务信息化建设和应用，财务信息化水平明显提高。但随着中央企业经营规模快速扩大，产业链条不断延伸，经营业态逐步多元化，多数企业目前的财务信息化水平难以满足业务发展需要和集团管理要求，成为制约企业做强做优的重要因素。为培育具有国际竞争力的世界一流企业，认真贯彻落实国资委关于中央企业信息化工作的要求和部署，推动中央企业更好地利用信息技术提升管理水平，建立规范、高效、稳健的财务管理体系，现就加强中央企业财务信息化工作的有关事项通知如下：一、加强财务信息化工作组织领导。企业财务信息化作为企业信息化的基础和重要组成部分，是一项复杂的系统工程，贯穿企业经营管理各个方面和环节，需要对企业的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与优化，涉及范围广，工作任务重。各中央企业主要负责人要高度重视，充分认识财务信息化对变革企业管理、增强企业核心竞争力所产生的推动作用，切实加强组织领导，将财务信息化作为集团信息化的先导和突破口，由集团统一规划和组织实施，明确工作任务和要求，落实机构人员和资金，建立健全财务信息化工作组织体系。企业总会计师或分管财务工作负责人是财务信息化工作的直接责任人，在企业信息化总体框架下，与集团首席信息官或分管信息化工作负责人共同推动财务信息化各项工作深入开展。企业财务部门应当与信息化职能部门等相关部门密切配合，分工协作，组织做好规划编制、项目实施、运行维护和应用培训等工作，有效发挥财务信息化对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用，不断提高企业经营管理水平。二、科学制定财务信息化整体规划。中央企业应根据集团“十二五”发展规划，结合集团信息化纲要，按照财务管理体系建设和集团化管控需求，坚持整体规划、科学适用、成本效益、财务业务一体化等原则，统一制定集团财务信息化建设规划，明确财务信息化总体目标和分阶段任务，有计划分步骤组织实施，做到与集团整体信息化规划同步、系统集成、标准统一、信息共享。对于财务信息化水平较高的企业，应当与国际先进企业对标，结合企业实施“走出去”战略，持续优化财务信息系统功能，推进全球业务信息化、财务服务集中化；对于财务信息化水平一般、尚处于建设和完善过程中的企业，应当加强信息资源整合和不同信息系统的集成，力争在“十二五”期间建成功能完善、财务与业务相统一、运行高效安全、覆盖集团全部子企业和所有业务领域的财务信息系统；对于财务信息化基础较为薄弱的企业，应当制定适合企业经营管理特点的系统框架、软件平台和实施方案，兼顾技术先进性和操作实用性，考虑未来扩展性和系统兼容性，做好软件系统选型和网络布局，力争在“十二五”末建立满足企业经营管理需要、功能较为完善的财务信息系统。三、夯实财务信息化基础工作。财务信息化基础工作是关系财务信息化成败的关键。中央企业应当高度重视，并认真做好制度统一、流程梳理和分类编码等标准化建设基础工作。一是应当建立健全集团统一、完善的货币资金、应收账款、存货、固定资产、在建工程、长期投资等各项资产管理制度；二是应当根据国家发布的会计准则和财务制度，统一集团会计政策、会计核算、内部交易、财务报告等各项财务会计制度；三是应当对

财务信息化建设

财务信息化建设一、财务信息化建设的背景神华集团公司站在建设世界一流企业、推动神华跨越式发展、打造百年神华的战略高度，前瞻性地作出了推进信息化工程建设的战略部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，“SH217”信息化工程应运而生。“SH217”信息化建设工程，旨在通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的“两横一纵”三大信息平台，支撑“集团管控、资源整合、业务协同、专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项目之一，旨在借助“SH217”工程契机，为神华集团搭建统一的财务管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力随着当今社会经济飞速发展，财务信息化已成为大势所趋。面对当前经济形势下滑，企业竞争日渐“白热化”，面对这样的经济环境唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升成为企业提高市场竞争力的必由之路，企业信息化建设已成为管理提升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统一的管控机制，推动公司整体管理水平迈上了一个台阶，将管理思想通过系统落地，最终支撑准能经营转变和经济总量翻翻战略目标的实

现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财务管理、物资管理纳入一个集中管理的系统平台来实现企业财务管理集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。财务信息化要结合企业信息化平台系统建设，要最大限度的开发系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。 ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，基础核算工作落实到班组，以班组为核算单位，重点推行班组经济核算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。充分利用好信息化系统资源，把一些数据核对和处理这种繁琐工作交给信息化系统来完成，把财务人员腾出来全身心的投入到经营管理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约人工核对和数据处理时间，提高整体工作效率，为经营者提供及时准确的财务分析资料，真正提高企业财务管理水平、提高各项工作质量和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，也不光是财务部门的事，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的共同参与和配合才能完成。所以企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间

财务信息化系统的建设方案详细

东风汽车公司信息系统建设方案集团财务系统（GFM）解决方案提交日期：拷贝份数：*

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目录文档控制 (2) 文档说明 (5) 1.项目背景 (6) 2.财务体系管理现状 (7) 2.1财务体系管理现状综述 (7) 2.2财务管理现状存在的主要问题 (8) 2.2.1财务体系组织 (8) 2.2.2财务体系流程 (9) 2.2.3应用技术手段 (9) 2.2.4财务核算 (9) 2.2.5资金管理 (9) 2.2.6预算管理 (10) 3.财务体系需求理解 (11) 3.1财务体系总体需求 (11) 3.1.1各核算主体财务数据的共享与安全 (11) 3.1.2财务系统与业务系统数据的共享与安全 (11) 3.1.3财务对业务的实时监控 (11) 3.1.4多公司、多行业、多组织会计 (11) 3.1.5立体化、能满足各部门分析需求的科目结构 (12) 3.1.6财务分析功能 (12) 3.2财务管理需求 (12) 3.2.1总帐 (12) 3.2.2应收管理 (13) 3.2.3应付管理 (15) 3.2.4固定资产管理 (16) 3.2.5现金管理 (16) 3.3采购管理需求 (17) 3.4库存管理需求 (18) 4.总体解决方案 (19) 4.1财务集成信息系统蓝图 (19) 核心数据 (20) 核心模块 (20) 计划与管理 (20) 决策支持 (20) 4.2核心管理软件产品选型建议 (20) 4.3财务管理总体解决方案 (21) 4.3.1财务核算体系的建立 (21) 4.3.2日常帐务处理 (23) 4.3.3财务计划与预算 (24) 4.3.4财务资料合并 (25) 4.3.5财务分析/商业智能 (28) 4.4资金管理总体解决方案 (32) 4.5采购管理总体解决方案 (33) 4.6库存管理总体解决方案 (35)

探究企业财务信息化建设

探究企业财务信息化建设发表时间：2019-07-15T09:24:58.733Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期作者：温中华 [导读] 随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。温中华广州白云电器设备股份有限公司广东广州 510460 摘要：近年来，现代信息技术发展比较迅速，各个领域也逐渐的开始运用相应的信息技术，现代企业的财务管理也在跟随者时代的发展而变化，在财务管理中运用相应的信息技术，实现财务管理信息化，在财务信息化建设中，要注意很多的事项，采用先进的手段，解决建设过程中遇到的问题，争取早日的实现财务信息化建设。关键词：企业财务；信息化建设；问题；建设方法；引言：随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。在财务信息化建设过程中，由于各环节工作没有做到位，建设过程中出现了一些问题，阻碍财务信息化建设的进程，因此，企业要加强财务信息化建设管理，请教别人，吸取成功的经验，逐渐的改进财务信息化建设，加快财务信息化建设的进程，使企业财务管理走向信息化。一、企业财务管理信息化建设过程中主要的问题分析 1、对财务管理信息化重要性的认识不足财务管理是企业管理的核心，关系到企业的未来发展情况，因此，应该重视财务管理。一开始企业在发展初期，没有那么多的业务，再加上财务的工作也少，几个财务人员就能完成所有的财务工作，随着企业越来越壮大，业务量越来越大，各方面的工作逐渐的增加，尤其是财务方面，需要处理的工作也会增加，难度和范围等都会相应的加大，这时，采用财务管理信息化，能够有效的提高财务的工作效率，同时，也能大大的降低财务人员的工作量，。另外，企业未来的发展需要及时的获取以财务信息为核心的重要管理信息，为以后的发展制定明确的目标，但是，实际的情况中，管理人员没有深刻地认识到财务管理信息化的重要性，财务信息化建设的工作开展不顺利，阻碍了财务管理走向信息化。 2、财务信息化软件类型不合理企业财务信息化软件必须要符合本企业的要求，与企业的发展相适应，一般情况下，常用的财务信息化软件有金蝶和友通两大软件，软件的模块也大同小异，企业应用也比较合适。但是，财务信息化软件类型不够全面，现在企业纵向发展比较欠缺，财务软件的功能不能满足现有的需求，比如：生产、采购等环节有一定的限制，不能在财务软件上完成相应的工作，这样企业的财务信息化就不能充分地发挥其作用，企业财务管理就不能真正的实现信息化，这对于企业财务信息化建设非常的不利。 3、财务人员培训内容不全面企业财务信息化管理，就是结合相关的信息技术，运用到财务管理中，这样一来，财务人员的技能需要进一步的加强，才能更好地完成相应的工作。但是，有的企业对财务人员的培训内容不全面，偏重于培训财务的专业知识，对于相关的网络信息知识培训不重视，直接造成很多的财务人员不懂如何操作软件，无法在信息化上完成财务工作，使企业的财务管理水平降低，工作效率也降低。另外，企业财务人员比较缺乏，尤其是具有综合能力的财务人员严重的不足，这对于企业财务信息化建设有一定的影响，对于财务人员的培训迫在眉睫，企业实现财务信息化，急需要大量的综合性的财务人员。 4、对财务软件的适用性和安全性问题分析企业财务管理是企业的核心，财务的信息不能泄露，否则会造成很严重的后果，然而，多数企业的财务管理信息化，对于软件的安全性认识不够深刻，没有采取相应的安全措施，在这种情况下，企业的财务信息很容易被泄露，进而影响企业未来的发展。企业的发展会随着某些条件的改变而发生一些变化，企业的财务管理信息化，需要合理的软件，企业所选择的财务软件也比较符合要求，如果企业某一方面发生一些变化，那么财务管理也会出现新的要求、新的问题，当前所使用的财务软件可能就会不太适应企业的变化，也就是企业在选择财务软件时，处理要考虑软件的安全性问题外，还要结合企业未来的发展，考虑财务软件的适用性，总之，财务软件的选择要考虑全面些，尽量的选择适合的财务软件，提高财务的管理水平，推动企业未来的发展。二、企业财务管理信息化建设的方法 1、财务信息化的管理制度逐渐的完善企业要想真正的实现财务信息化，必须要建立一套完整的、健全的财务信息化管理制度，并将制度真正的落实到实际的工作中，使财务信息化管理工作顺利地开展。另外，一定要加强执行监督，确保财务信息系统安全有效的运行，促进企业财务信息化的建设与发展。 2、加深对于财务信息化的认识企业进行财务信息化建设，对于企业的财务管理非常的有利，运用先进的信息技术处理财务工作，这样可以快速的处理各种财务工作，提高财务的工作效率，同时，也减轻了财务人员的工作量，对于企业财务管理水平的提高具有很大的意义。因此，企业的管理人员应该正确的认识财务信息化管理，认识到其重要性，在企业财务管理中尽快的建设财务信息化，减轻企业财务人员的负担，让他们有更多的精力，利用自身的专业知识对财务进行深刻的分析研究，即使遇到工作问题，财务人员也能做出正确的处理，使财务信息化能发挥最大的作用，促进企业未来更好的发展。 3、加强对财务人员的培训企业财务管理人员直接参与财务的工作，财务人员的好坏直接影响财务管理的状况，因此，为了确保财务管理安全有效的进行，提高财务人员的素质很有必要，那怎样才能有效的提高财务人员的素质，首先可以通过培训，根据目前财务人员的具体情况，以及企业发展的要求，对财务人员进行全面的培训，企业适当的安排培训，使财务人员在不耽误本职的工作前提下，积极的参加培训，培训的内容要全面些，利用先进的培训方法，对财务人员进行有效的培训，通过不断的学习教育，财务人员不断地丰富自己，提高专业技能，满足企业对财务人员的各种要求，为财务管理作出一份贡献，进而提高财务管理水平，使财务信息化充分地发挥作用，为企业的发展更好地服务。

分析财务信息化建设的必要性及意义

分析财务信息化建设的必要性及意义 ―、财务信息化建设的必要性及意义 2015年全国人民代表大会李克强总理提出了在"互联网+"行动计划。目前，正是高校改革的关键阶段，由外延式发展变为内涵式发展，信息化建设是重要的改革途径。加强高校数字化校园的建设和应用，使用先进的网络和信息技术，整合资源，构建先进、高效、实用的高等教育信息基础设施是高校信息化发展的目标。高校财务信息化建设也由最初的单纯的会计电算化将升级到数字信息技术平台，实现网络化的财务管理信息化，最初的低水平的会计财务管理的功能，金融功能内涵将会产生巨大的扩展。二、财务信息化建设内容 (―)财务信息化的硬件建设财务专网要求安全、稳定，实时性强。数据部分既要保证数据安全可

用，又要保证出现重大事故时数据的可恢复性。财务信息化的硬件建设主要围绕数据库以及服务器的搭建，区分用户访问专区，主要集成任务包括：整体网络部署(含子网划分、路由配置等)，服务器操作系统安装，软件安装调试等基础环境配置。 (二）财务信息化的软件建设结合高校实施过程中的实践情况，高校财务信息化平台在建设过程中，应该以账务核算、预算管理、资金管理、项目管理等功能模块为核心，结合校园一卡通系统，重新梳理并构建校园管理的业务流程，主要规划如下。 1.三个核心业务实现信息化：预算、核算、数据分析。以预算业务为中心，预算涵盖学校当年所有的经费收支。核算包括一般经济业务核算、学生收费核算以及工资系统等业务。数据分析是通过各种统计分析方法对收集来的大量财务数据进行分析，满足不同信息使用者的需要。第信息化下的预算改革。首先，高校应确保有效实施全面预算管理制度，加强预算工作的组织和领导能力。其主要职责是：在高校战略目标的指导下，组织各部门相关人员建立本单位的工作目标；建立

以财务信息化建设为抓手,全面提升企业财务价值创造水平

以财务信息化建设为抓手全面提升企业财务价值创造水平【摘要】随着信息时代的到来，财务的职能也在发生着巨大变化，财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要的意义。本文分析了财务信息化建设的现状与不足，进而提出了相关改进措施，从而不断推进财务信息化建设，全面提升财务价值创造水平。【关键词】财务信息化财务管理信息化建设财务价值在全球经济日趋知识技术化的时代，计算机及其相关技术已得到广泛使用。随着中国加入WTO，中国企业面临着全球化竞争，追求社会经济价值增长已成为社会发展的基本动力。党的十七届五中全会指出，“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。会议要求，“十二五”规划要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，这为我国“十二五”期间国民经济和社会发展指明了思路和方向，明确了目标、任务和重点。“十二五”是国际金融危机从后期向复苏期的转变时期，这一大的形势决定了“十二五”期间我国的经济增长动力不能像过去一样过于依赖国际市场，所以我们要转变经济增长方式，而高效的经济增长必然需要信息化建设的有力支撑。一、高度关注财务信息化建设，积极推动产业结构优化信息化推动了产业分化和重组，进而拉动产业结构升级；信息化提高了资源配置效率；信息化推动了产业结构的软化；信息化通过拉动信息需求促进产业结构优化。另外，信息化也可以推动企业遵循整合及集中财务优势资源原则、财务集中管理与授权经营相结合的原则、资金使用权与资金管理权相分离的原则、财务信息共享原则等财务管理优化原则，进一步提高财务创造价值的水平。为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急，选准企业管理的切入点和突破口极为重要。在新经济时代，衡量一个国家和地区综合经济实力的关键是其信息化建设水平的高低，大到国家，小到企业，信息化建设都被引起高度关注。而财务信息化是企业信息化的重点和核心。根据IT168网站的调查结果，财务信息化占企业信息化的应用比率为75%。顾名思义，财务信息化是以现代信息技术为基础，适应企业电子商务运作模式，实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融合，集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体，实现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”，从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标。财务信息化可以解决当前企业财务管理中最突出的问题，可以增强企业整体素质和市场竞争力，逐步优化财务管理、提高财务价值创造水平。企业只有不断加快和推进财务管理的信息化，才能在国际市场竞争中取得优势，共享全球资源与市场。财务信息化最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想，后来相

大数据下财务信息化建设研究.docx

大数据下财务信息化建设研究大数据时代的到来以及互联网技术的快速发展，使得财务信息化的数据呈现大量性与多样性的特点，需要在大量的信息数据中搜寻有用信息。针对财务管理的信息化建设，必须对数据管理系统进行改革，构建大数据仓库系统，满足社会发展对财务管理的基本需求。目前我国财务信息化建设管理水平有限，需要社会各界积极参与财务信息化建设中来，推动财务工作的顺利进行。 1大数据时代下财务的全新特点 (1)打破了信息孤岛的现象。财务信息孤岛主要体现在财务信息与非财务信息的分离方面。随着大数据时代的到来，财务信息化建设在逐渐加强，逐渐消减财务部门的独立性专权，财务部门与其他部门之间的边界与职务越来越模糊，通过资源计划的实际应用，将会计信息与其他信息进行交融，由专门部门对会计数据进行记录。 (2)信息质量有所提高。财务信息化建设中的财务数据主要由数值数据以及非数值数据构成，通过系统的方式对数据进行记录，然后根据会计凭证、登记账簿等对财务报表进行编制，为财务计划的制定以及策略的实施提供依据。对财务信息的收集主要以结构化为主，非结构化的数据会排出在系统之外，所以必须参考相关的数据来对报表进行详细分析，通过云计算平台的使用，能够打破传统的财务统计方法，将财物数据与业务数据进行有效融合，将原始材料以及相关数据进行记录，真正扩大了结构化数据与非结构化数据的收集与处理渠道。

(3)管理人员的知识结构发生变化。随着大数据时代的到来，财务工作人员以及管理人员的知识结构会随之发生变化，工作人员的知识结构主要以知识管理系统为主体，不断丰富现代化财务管理知识与技能，知识结构的转变是大数据背景下工作人员发展的必然趋势。财务人员需要更多的参与到非常规的会计管理操作，对评估信息进行分析，不断的参与到流程的设计以及业务管理中去。 (4)财务管理的大数据化趋势明显。在大数据时代下，财务信息系统出现了全新的变化，财务管理的大数据化趋势变得越来越明显，财务工作的信息化水平在逐渐提升。一般情况下，财务信息化建设需要经历电算化阶段、业务一体化阶段以及流程一体化阶段。财务信息化建设的初级阶段为电算化阶段，该阶段主要通过单击系统对财务管理进行操作，实现财务信息化建设的转变。业务一体化阶段主要实现了财务管理的局域网工作模式，通过对局域网的构建，对财务信息化建设方面的工作进行管理。流程一体化主要是通过互联网对财务信息化建设进行管理，随着信息技术的不断发展，财务信息化建设的大数据形式会更加明显。 (5)人性化决策加强。通过财务数据可以对财务信息进行监督与管理，进入大数据时代以后，体现出更加人性化的决策分析，针对大量复杂的财务信息数据，通过传统的管理方式很难满足现实的需求，在规定的时间范围内很难完成财务管理工作。运用先进的财务管理系统能够对财务数据进行有效管理，提供科学化的决策，有效地促进财务信息化的建设。

浅谈企业财务信息化建设

论文摘要企业财务信息化的构建与实施对我国企业发展和我国经济的发展都具有积极而深远的意义。近年来我国企业财务信息化发展和实施也取得了很大成绩，但是由于历史、制度、文化等多方面的原因，我国企业财务信息化在发展中也存在着许多的问题。本文详细分析了当前我国企业财务信息化建设中普遍存在的问题，并提出建设财务信息化的路径。关键词：财务信息化分析对策宜顺论文网https://www.360docs.net/doc/bb11979400.html, 第 1 页共 8 页目录一、引言.................................................................................. ......................................................... 3 二、财务信息化相关理论概述 ................................................................................. ...................... 3 （一）财务信息化定义 ................................................................................. .......................... 3 （二）财务信息化的含义以及必要性 ................................................................................. .. 3 （三）财务信息化的特征 ................................................................................. ...................... 4 三、我国企业财务信息化存在的问题 .................................................................................

2021年浅析企业财务信息化建设

【摘要】目前，我国计算机网络技术已经得到了广泛应用，计算机互联网技术的发展，带动了各行业的不断进步，在这种快节奏的行业发展需求下，企业管理者需要提供更加快速、更加可靠的信息化建设，这样能够有效的降低产品成本，对现代化市场有敏锐洞察力。但是，我国很多企业的还没有完全建立起企业财务的信息化建设，由于受到各方面的影响，造成财务信息化建设的不完善，没有达到预期的理想效果。下面我们对如何推进企业财务信息化建设展开探讨，并提出相应的意见。【关键词】企业财务；财务信息；信息化建设一、引言企业在进行财务管理的过程中，涉及到很多方面的内容比如生产、采购、销售、成本核算、预算管理等等，这对企业的发展具有直接影响，企业管理者必须要认识到信息化建设的重要意义，提高企业管理水平。随着近几年企业财务信息化技术的发展和应用，已经逐渐的显现出现代化信息技术的实际效益所在。如何在企业管理中顺利的推进财务信息化建设，成为企业面临的一大难题，财务信息化作为企业管理水平的体现，是加强企业管理的必要手段，不断深化企业改革，建立完善的现代化企业管理制度，是现代化企业发展中的重要工作。二、企业推进财务信息化建设的必要性（一）提高企业财务管理水平财务信息化建设，是在现代化计算机信息技术的基础上，通过适合企业财务特点和管理需求的自动化操作平台，通过计算机操作能够有效的管理企业在经营过程中各种财务工作。传统的财务人员进行日常工作中通常会涉及到大量的记账、核算、报账等工作，财务信息化建设能够有效的缓解劳动压力，提高财务人员的工作效率，能够有更多的时间来进行财务知识学习、财务分析及财务管理工作，提高企业的财务管理水平，让财务工作变得更全面、更规范，有效的从中提取出有利于公司管理决策的有价值信息，为管理者和决策人员提供准确的参考依据。（二）对资金严格控制，保障资金合规使用财务信息化建设能够对企业经营过程中发生的各种资金使用情况详细管理，通过系统对资金的使用进行流程化审批管理，提高资金运转效率，保障资金的合规使用，同时，避免传统模式中的繁琐审批工作，提高企业财务工作的效率。其次，财务人员对于生产经营中所需要的材料、设备采购等采购计划，需要有详细的了解，能够结合企业自身条件进行资金的使用，避免过程中出现不安全事故。另外，通过财务信息化建设还能够及时的对客户账目进行分析、了解，以便完善