美容院开业前准备手册

美容院开业前准备手册
美容院开业前准备手册

美容院开业前准备手册 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

一、选择营业场所应注意事项

1、尽可能寻找商业区、高级住宅区、高级写字楼、百货公司、超级市

场等较繁华的地点,有足够的客源来稳定经营,奠定公司扩展的基础。

2、研究该地区的客户消费水平、收入状况,并从多方面了解其他同行

业在该地区的营业绩效,会员人数以及平常每日的来客人数、消费金额等作为参考。

3、选择同行业分布较少的区域,因为过多同行业聚集,易导致恶性竞

争,影响正常营运,因此宜保持距离,以策安全。

4、应选择在公交车站旁,最好附近备有停车场,这样既不会失去开车

来的顾客,又方便了坐公交车的顾客。

5、营业场所应考虑能悬挂广告招牌,容易引起过路行人、车辆里的乘

客注意,以达到广告。夜间招牌的亮度及照明设备也不容忽视。

6、营业场所选择更应注意用途是否可以经营公共场所。

7、租赁契约应双方对等,最好由律师过目无误后签约为妥。

8、营业场所最好是沿街的,一楼有50m2左右的接待区,并设有独立楼

梯通往二楼,而二楼的营业面积以250m2左右为最理想。这样更具有店面的形象,同时主营业在二楼可节约相当多的租金。

9、应观察地点长期之发展趋势,如新市区。未来人口增加有助增长,

旧市区则街道老旧,易塞车。繁荣程度或许会因种种因素衰退。所以地点选择应以长期发展为主要判断。

10、租赁营业场所时须事先了解水与电供应是否足够。

二、加盟店筹备期时间控制表

加盟店筹备期时间控制表

加盟店筹备期时间控制表

三、营业现场规划与设计概念

1、应事先确定经营项目与服务内容,在以营业面积做适当的设计与规划。

2、每一个房间都要有足够的活动空间。

3、装潢及设备应力求实用、经济、耐用、美观。

4、装潢应注意消防法规,所有消防设备及剪彩,都应该依规定设计实施。

5、美容行业都是女性顾客,在装修用色彩时应保持明亮温馨色调。

6、服务区至接待处都要畅通,通道尽可能宽一些,才不会有压迫感,让会员有放松心

情的舒适感,并在适当的墙面或转角以挂画或盆景来加以装饰,增加气氛。

7、营业现场内,应四处皆能听到悦耳、优雅的音乐。

8、装修设计时应事先考虑所有插座的预留,以免事后增加,破坏美观。

9、更衣淋浴室应注意:

a、热水淋浴时之供应是否充足,最好使用电热瞬间加热型热水器,以确保热水淋

浴时之供应。

b、装置时应注意下水道通畅,因淋浴间下水道通常会因毛发而堵塞,务必随时保

持畅通。

c、淋浴间若备有桑拿或其他耗电力强之设备,则需应注意电力的容量,如此才能

保证电力正常供应。

10、产品陈列柜应简捷大方,产品陈列应贵在精而不在多,陈列柜中可搭配小饰品来增

添视觉感观。

11、需事先规划储藏室及洗衣房,以便器物之储藏与清洁。

12、干净且设备齐全的洗手间。

13、水电设备齐全,光线充足,保持室内空气清新。

14、装修时应事先预留空调孔,购买空调应选择冷暖两用,如此才不会因季节改变而影

响服务品质与空间舒适感。

备注:营业现场之装修、隔局、前台、橱柜、户外招牌等相关标准应依照施工手册指示设计与施工。

四、美容业执照申请流程的注意事项

1、场地租赁:

a、有了公司预立名称核准书后,开始选择场地,当场地确认后需签订租赁合同,并要求业主提供产权证明和场地平面图。

b、应注意租赁场地可投入公共场所用途,或可变更为公共场所用途,否则消防单位将不会同意验收及开立同意投入使用核准书。

2、预立公司名称:

a、先到工商局领表,并至少取好两个公司名称填在表格上。

b、若是开立有限公司,则需法人代表及股东两人身份证影印本各一份。

c、工商局在收件后,若无其他公司已注册该公司名称,则登记公司名称预

立核准书,有效期限半年。

3、消防局审核:

场地需二次装修,应提供具有消防合格证的装修单位,向消防局递送施工设计图,经消防审察后才可动工。

4、消防局验收:

a、消防局会在装修完后派人审核是否按原施工图纸完工。

b、无误后发给验收合格书。

5、派出所治安责任书:

a、需要管区派出所领取治安责任书申请资料,并开始填表。

b、填表后应准备:

消防验收合格书、员工花名册(至少5人以上)、员工四证(包括身份证、上岗证、暂住证、审检证)、法人身份证、治安责任人身份证、预立名称核准书、现场设计图、租赁合同、产权证明影印本各两份送派出所备案。手续完成后派出所发给治安责任书。

6、卫生许可证:

a、到防疫站领表,并提供员工花名册。

b、为美容师买表,申请体检,取得健康证。

c、依防疫站要求,购买消毒柜,衣物等其他相关物品。

d、依防疫站派人现场检查,一切合格后发放卫生许可证。

7、特种行业许可证:

a、到公安局特行科领表、填表。

b、治安责任人(即为法人代表)表格填写,备相片2寸两张。

c、提供法人代表及花名册中员工的四证、影印件各两份。

d、特行科派人现场检查,无误后发证。

8、验资手续:

a、将资本额存入银行帐户。

b、取得银行帐号开立的验资存款证明。

9、公司章程:

a、拟定公司章程,可参考工商手册的范例后拟定。

b、经由合格律师事物所审核盖章。

10、工商执照申请:

a、将上述9项合格手续和文件备齐,各两份。

b、法人代表、花名册内员工四证,各两份。

c、将ab文件送至工商局。

d、工商局收件无误后会派人现场勘察,无误后发放工商营业执照。

11、公章与财务章:

a、营业执照取得的同时,工商局会发给刻公章及财务专用章的文件。(财

务专用章只能使用刻木章,不能使用原子章)

b、带此文件至公安局指定刻章处申请刻章、领章。

12、税务登记证:

a、到税务局领表,填写预估所得表。

b、税务局派人现场核算后会订定税收金额,可采定税制,或当月营业所得

申报两种形式报税。

c、向税务局购买发票刻发票使用章。

d、领取税务局登记证。

13、组织机构代码证:

a、到技术监察局填表办理代码证,需带营业执照影印本2份。

b、填表缴费后发给代码证。

14、申报物价基金:

a、到物价局填写申报书,以月营业额的2%作为物价基金。

b、可申请定额或每月按营业额申报两种方式。

15、劳工保险事宜:

a 、到劳动局领表申请,并取得劳动合同。

b、与员工签定劳动合同,一式三份。

c、送回劳动合同由劳动局仲裁见证。

d、缴交员工保险费。

五、美容行业执照申请流程示意图

⑼工商局申请营业执照

六、员工招聘应注意事项

一、招聘方式:

1、登报征求人才面试;

2、人才交流中心设摊位,直接面试;

3、职业介绍所,通知人才前来面试;

4、专业学校或美容学校建教合作;

5、员工推荐;

6、同行挖角。

二、招聘人才应准备之材料:

1、公司营业执照复印件(须盖有当地工商机关印章及在有效期限内才可使

用);

2、前往相关人才市场填表登记;

3、将所需之人才要求标准与相关待遇标示清楚;

4、缴交相关之费用。

三、应聘人才之要求标准:

请参阅行政管理手册,人员职务应具备条件之内容招聘。

七、取得人才的渠道及途径

一、可在报纸上刊登招聘启事。

二、人才市场(劳动力市场)填写表格申请招工。

三、可与当地美容学校联系,常年招聘,此种方法适用于对于主管人员的招聘。

四、同行业之间挖角或朋友介绍。

五、大型护理中心也可做电视招聘。

六、在店门放置招工海报。

开业后课程培训内容

一、美容师手法、仪器操作的不定期抽查、考试。

二、各年节促销方案的分解和演练。

三、美容师销售技巧的提升。

四、新产品、新项目的课程培训。

五、加盟店员工反馈问题的及时解答。

八、人员挑选及作用流程

申请书报到手续、职

九、新进人员面谈记录姓名:

时间:

一、教育

1.曾就读过哪些学校

2.在学校中对哪些课程最感兴趣

对哪些课程最不感兴趣

3.喜欢哪些运动参加过哪些社团活动

4.除主科外,是否曾副修其他科目或参加进修班

5.为何修这些科目有何收获

6.求学期间费用是否全由家人负责

7.离开学校后有哪些抱负和理想

二、工作经验

1.第一次工作是在哪家公司(包括实习)

2.为何选择这种工作,有何取得

3.工作性质及报酬如何

4.公司规模如何对这个工作有何心得

5.是否给你计划性的训练

6.从这些经验,你觉得自己最适合哪种工作

三、家庭背景

1.家庭成员:

2.在校时,父母从事何种行业现在呢

3.谁把你带大谁负责你的教导工作

4.小时候曾打工帮助家计吗

5.有哪些嗜好、信仰

6.是否曾长时间离开家

四、重点提问

1.离开上一个工作的主要原因

2.可否自己分析自己的个性与特质

3.你认为到本公司应征这个工作,自己有没有胜任的把握

4.你将如何做好这个工作

5.可否让公司了解,你希望的待遇

6.如公司的待遇略低于你的希望待遇,是否考虑这个职称

五、评语

1.形象、外貌

2.专业知识

3.个性分析

4.忠诚度

5.潜在能力与特殊才能

六、结果

面试人:

年月日十、生财属具的准备

(参照投资评估手册)

十一、人员培训

(参照教育手册)

十二、公司管理制度拟定

(参照行政管理手册)

十三、开业前之广告与宣传方案提供1、装修期开始可在店门前挂横幅(做充气拱形门),告之商圈女性消费者,本店即将营业的讯息。

2、寄邮递广告和折价券可附带商品信息。

3、在电视或电台节目制作开业前广告,不断地向消费者传递讯息。

4、车身广告是一种很好的宣传手段。

5、与商圈内的关联店做联合促销,可选择高级服饰精品店、首饰店、床上用品店等高消费层女性出入的营业场所。

6、关联店的业种选择依据

A、客层与本连锁有互补作用之功能者。

B、消费频率高之业种。

C、主力客户为公司目标客层。

7、缔结关联店的资格条件

A、业种依上述范围。

B、各门店商圈范围一公里内的业者。

C、以连锁业者为优先考虑。

D、个别业者则以形象较佳,且成立较久者为主。

E、业绩在商圈内为同业态中排名1、2名者。

F、经营财务状况良好者。

8、关联店的运作要领

A、搜集商圈内适合当做关联店的候补名单。

B、依照行业互补性程度及该店来客频度多少事先做好评估。

C、由门店依照顺序,排定拜访日程表,并事先以电话或口头与对方或店长约定时间前往拜访。

D、携带DM、名片或折价券、点券,依约拜访。

E、说明成立关联店的原因、合作方式及征求对方的意见。

F、门店单位将有合作意愿之候补关联店推荐表填妥送回公司。

G、核准后由营业主管通知店长。

H、门店通知关联店准备签合同,业务总主管代表公司参加。

K、业务部门于签合同后须至关联店拜访,以建立彼此双方合作友谊,并予对方受重视的感觉。

L、店长或区主管,则每月拜访一次。

M、我方采取主动,依当初合作的条件,请关联店配合支援。

N、关联店若有活动,也可请求我方支援,例如:关联店的促销活动,我方也可以参与联合活动,以关联店名义,而非连锁店名义参与。

9、关联店的合作方式

A、基本顾客资料交换(双方须提了近似数量之顾客资料)。

B、DM相互寄放或联合寄发DM(若采联合寄发,费用以份数比例

负担)。

C、区域性联合促销活动。

D、共同举办社区休闲、公益活动,提高企业形象。

十四、开业酒会安排布置与流程建议

一、事前准备工作

1、酒会运作小组的组成。

2、酒会日期选定。

3、预算费用编订。

4、场地整理或租赁。

5、接待地点、接待人员、解说人员、司仪、相关人员安排确定。

6、邀请宾客名单的建立与通知。

7、邀请函、礼券设计。

8、影片、幻灯的制作。

9、致词讲稿内容。

10、酒会器材租借(放映机、幻灯机、麦克风、灯光等)。

11、会场配置安排。

12、会场气氛布置物的制作与准备(如吊旗、布条、海报、插花、背景音乐)。

13、会场外的指标安排。

14、接待地点、接待人员、解说人员、司仪安排。

15解说人员的事前演练。

二、工作职责与工作说明

1、总指挥、副总指挥

A、开业酒会的整体控制。

B、人员分配、调派。

酒店开业前筹备工作

新建酒店筹备期工作手册 报天伦国际酒店管理有限公司 2005年10月

目录 第一章总裁致辞 第二章新酒店筹备期主要工作 第三章酒店筹备期各部门主要工作 ●行政办公室 ●人力资源部 ●计划财务部 ●市场营业部 ●餐饮部 ●管家部 ●前厅部 ●康乐部 ●工程部 ●保安部

总裁致辞 诸位同仁: 在您成为集团新加盟酒店的一名管理者之际,我谨代表集团的全体同事向您致以崇高的敬意,因为您即将为集团的发展而挥洒自己的汗水,为集团的辉煌而不懈努力。在您进入工作岗位之前,我对您将要开展的工作提出几点建议,希望能对您有所帮助。 目前,您所工作的酒店仍处于开业前的筹备阶段,所有事务百废待兴。在这种状况下,希望您提前做好充分的思想准备,在工作中发挥自己全部的经验与智慧,在短时间内夯实经营管理基础,为酒店今后的运营开创一个良好的局面。 作为天伦国际酒店管理集团的一员,作为您即将工作的酒店的管理者,您不仅仅掌握着一定的荣誉和权利,还承担着相应的责任与义务。因此请您时刻牢记:您代表着集团的形象和企业文化精神,您肩负着集团和酒店业主的重托。您的职业操守、您的工作态度、您的创新意识、您的领导能力关系着这家酒店的兴衰成败。因此,您必须将对集团的忠诚作为工作的精神支柱,将维护集团、业主、企业和员工的利益作为工作的最高使命,将营造天伦企业文化,发扬“丝一般的情”精神作为工作的指导原则。 在进入工作岗位后,请您坚决遵守集团的各项规章制度,严格执行集团的各项规定和要求,纯洁自律,勤奋敬业,紧密配合,团结一致,绝不做有悖天伦企业文化的事情。请切记,一个漠视企业文化,以自我为中心;学习不主动,缺乏创新精神;缺乏团队协作意识;目光短浅,缺乏进取心的管理者绝不是优秀的职业经理人,更不会是合格的天伦人。 颁发给您的这本手册,从概念和实操上对酒店的开业筹备做出了详细指导,请认真学习本手册的各项内容,了解集团对您的全部要求,对开业筹备的流程和细则有一个明确、清晰的概念,并能从中得到启发,从而顺利地开展开业筹备的各项准备工作,为酒店开业打下坚实基础。 集团的成功离不开您的努力,集团的人、财、物力则将成为您成功的强大后盾。让我们共同努力,开创天伦国际酒店管理集团美好的明天。

餐饮开业筹备前期工作手册

餐饮开业筹备前期工作手册 餐饮店的前期筹备工作主要包括环境设计和装修、设备和原料采购、人员招聘与培训等容,工作容多、围广,千头万绪的工作都需要餐饮老板来进行统筹管理,稍有不慎,都会对开业后的餐饮营运管理产生不利的影响,因此,餐饮老板有必要在开展筹备工作前,做好相应的准备、计划活动,争取在开业前,做好人、财、物等各方面的充分准备,为餐饮店的开业后尽快步入正轨打好基础。 下面就同各位餐饮同行分享《餐饮开业筹备前期工作手册》 第一餐饮市场分析说明 第二选址优化方案说明 第三新开店区域面积规划参考 第四员工定额参考 附一大型厨房筹划期合作具体工作容 附二影响餐厅经营的因素 第一餐饮市场分析说明 一、目标市场地理环境 1、市场地理特点:区域的地貌、政治区域、城市的中心地带。 2、市场气候风土特点:气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。 二、行业环境分析 一)目标市场主要经济指标 1、企业所在市场当年的国生产总值,以及历年的数据。 2、该市场的投资状况。 3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据,特别是一年来接待的游客数量,以及是呈发展趋势还是衰退趋势。 4、把当地城镇居民人均可支配收入,全市职工平均工资,提供餐饮消费的收入比重,作为餐厅定价的参考依据。 5、全市人口统计数量,包括非农业人口及农业人口数量,用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。 6、消费者受教育程度。 7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。 8、消费者人均收入。 二)产业环境 1、商业繁盛情况。 2、商业化的趋势与潜力。 3、地方政府优惠、扶持政策,包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。 三)社会环境 1、当地风俗习惯。 2、历史文化。 3、民族结构。 4、国际交往,主要食品原料生产流通。 三、市场分析

规章制度如家酒店开业手册.docx

开业手册 Policy & Procedure 如家酒店连锁公司 Home Inns & Hotels Management Co. 如家愿景: 建中国最着名的住宿品牌! 如家使命: 用我的知和精心划,使我服和品的效益 最高,从而我的客提供“干、温馨” 型酒店品; 我的工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得 我的主能得定而有争力的投回; 由此造我的“如家”品牌。 指导思想 : 一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品 牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连 锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。 特提醒! 本手册内容属如家酒店管理有限公司内部料, 任何人未可不得翻印和外。 目录 一、店位?????????????????P. 4

二、开工作流程????????????????? 三、开工作内容????????????????? 四、开收程序和准???????????????P.6 P. 7 五、开遵循的如家准手册???????????? 六、开工作表和参考料??????????? 一、店长岗位职责 职位编号职位名称店长所在部门区域或城市级别 上级城市总经理 / 区域总经理下属酒店员工职责概述 根据如家酒店开业规范和公司新店项目计划,在城市总经理或区域总经理的领导下,具体实施新店开业的各项准备工作,酒店开业后,根据公司任命,负责酒店的经营和管理。 主要职责 1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款; 2、审核新店经营布局图纸,房型比例和布置,及时提出合理建议; 3、根据如家酒店运营标准和酒店实际,提出组织结构、人员定编和工资标准方案, 报主管总经理审批; 4、负责酒店人员招聘工作; 5、负责开业前员工培训和人事管理工作; 6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算; 7、负责落实酒店宣传和促销资料; 8、负责酒店开业前期的销售工作; 9、根据如家酒店物品配备标准,编制开业物品采购清单,上报主管总经理和运营部 审批; 10、跟踪落实公司统一采购物品到位; 11、负责酒店自购物品市场询价,编制自购物品采购预算,上报主管总经理审批; 12、按计划负责自购物品采购工作;

培训学校开业前筹备方案(完整版)

第1卷学校开业 1.1 开业前筹备 为了帮助投资人做好开业前地准备工作,我们给投资人准备了“培训学校开业准备清单”,各部门应按照“培训学校开业准备清单”所列事项积极帮助学校做好支持工作。商务部负责开业前筹备培训支持工作的总协调。各部门如有现场支持项目,应书面通知学校访问时间和日程安排,同时告知商务部。访问结束后应写书面报告,并由商务部备案。根据“培训学校开业准备清单”的完成情况书面核准学校的开学。 总的说来,开办培训学校的最低要求 ?相关法律程序:学校必须获得相关政府部门的办学许可,获得发票,广告许可,获得收费许可证或价格备案,聘请外国文教专家资格(文教专家签证或至少商务签证,但 商务签证只能短期使用) ?校址确认后完成装修 ?完成电脑及软件安装 ?校长招聘完成并培训 ?招聘员工并完成培训 ?价格核准 ?老师住房安排完毕 ?外教到任 ?后勤准备,教材及补充材料运抵学校 各部门在开业前所提供的支持要求 由于开业所涉及的工作是方方面面,错综复杂,这就要求培训各部门协调配合,帮助学校做好每一件工作。开业前一般都是投资人和校长(如果有)共同负责筹备开业,投资人往往起到最大的作用,所以每一项所作的工作都应以口同或书面报告的形式告知投资人。校长在此阶段是执行人,投资人是决策者。商务部应自签约日起至开学日止每周一将当周该学校应完成的工作与学校简单沟通,同时告知公司内部相关配合部门,每周五与学校进行总结。各部门在当周如有支持工作应将在当周周五将所提供的支持工作做简单总结并告知商务部。 1、在开业前提供的支持有:

2、财务部在开业前提供的支持有:

3、市场部在开业前提供的支持有: 3、销售部在开业前提供的支持有:

美容院开业前准备手册

一、选择营业场所应注意事项 1、尽可能寻找商业区、高级住宅区、高级写字楼、百货公司、超级市 场等较繁华的地点,有足够的客源来稳定经营,奠定公司扩展的基础。 2、研究该地区的客户消费水平、收入状况,并从多方面了解其他同行 业在该地区的营业绩效,会员人数以及平常每日的来客人数、消费金额等作为参考。 3、选择同行业分布较少的区域,因为过多同行业聚集,易导致恶性竞 争,影响正常营运,因此宜保持距离,以策安全。 4、应选择在公交车站旁,最好附近备有停车场,这样既不会失去开车 来的顾客,又方便了坐公交车的顾客。 5、营业场所应考虑能悬挂广告招牌,容易引起过路行人、车辆里的乘 客注意,以达到广告。夜间招牌的亮度及照明设备也不容忽视。 6、营业场所选择更应注意用途是否可以经营公共场所。 7、租赁契约应双方对等,最好由律师过目无误后签约为妥。 8、营业场所最好是沿街的,一楼有50m2左右的接待区,并设有独立楼 梯通往二楼,而二楼的营业面积以250m2左右为最理想。这样更具有店面的形象,同时主营业在二楼可节约相当多的租金。 9、应观察地点长期之发展趋势,如新市区。未来人口增加有助增长, 旧市区则街道老旧,易塞车。繁荣程度或许会因种种因素衰退。所以地点选择应以长期发展为主要判断。 10、租赁营业场所时须事先了解水与电供应是否足够。

二、加盟店筹备期时间控制表

三、营业现场规划与设计概念 1、应事先确定经营项目与服务内容,在以营业面积做适当的设计与规划。 2、每一个房间都要有足够的活动空间。 3、装潢及设备应力求实用、经济、耐用、美观。 4、装潢应注意消防法规,所有消防设备及剪彩,都应该依规定设计实施。 5、美容行业都是女性顾客,在装修用色彩时应保持明亮温馨色调。 6、服务区至接待处都要畅通,通道尽可能宽一些,才不会有压迫感,让会员有放松心情 的舒适感,并在适当的墙面或转角以挂画或盆景来加以装饰,增加气氛。 7、营业现场内,应四处皆能听到悦耳、优雅的音乐。 8、装修设计时应事先考虑所有插座的预留,以免事后增加,破坏美观。 9、更衣淋浴室应注意: a、热水淋浴时之供应是否充足,最好使用电热瞬间加热型热水器,以确保热水淋浴 时之供应。 b、装置时应注意下水道通畅,因淋浴间下水道通常会因毛发而堵塞,务必随时保持 畅通。 c、淋浴间若备有桑拿或其他耗电力强之设备,则需应注意电力的容量,如此才能保 证电力正常供应。 10、产品陈列柜应简捷大方,产品陈列应贵在精而不在多,陈列柜中可搭配小饰品来增添 视觉感观。 11、需事先规划储藏室及洗衣房,以便器物之储藏与清洁。 12、干净且设备齐全的洗手间。 13、水电设备齐全,光线充足,保持室内空气清新。 14、装修时应事先预留空调孔,购买空调应选择冷暖两用,如此才不会因季节改变而影响 服务品质与空间舒适感。 备注:营业现场之装修、隔局、前台、橱柜、户外招牌等相关标准应依照施工手册指示设计与施工。

新店筹备手册

新店开业手册 第一章时间安排 一、签合同到开业共需70天 1、前期准备15天 2、装修筹建50天 (1)开业支持主任第20—70天,工作50天 (2)教练第25—70天,工作45天 (3)培训主任第55—80天,工作25天 第二章人员安排及具体工作 一、开业支持主任 二、教练 三、培训主任 1、工程监理(兼职) 第三章筹业程序及工作安排 时间总部人员工作安排加盟商人员工作安排 第1—5天营建工程部平面功能布局 第6—15天营建工程部装修图预算、工期安排加盟商专业人士同左 第16—65天营建工程部装修加盟商装修 第15-80天开业相关手续及协助开业支持主任的工作 第25—70天技能训练中心招聘培训技师 第20—70天营建部开业支持主任 1、提供设施设备的标准数据和参考资料; 2、提供足浴所需物资清单和参考数据; 3、采购开业所需设施设备和各类物资; 4、办理新开门店的相关手续; 5、提供新开加盟店筹建程序,并监督指导和推动筹建工作; 6、筹建完成后对申报开业的加盟店进行开业资格审查,并提出意见; 7、提供开业宣传资料文本并提供开业宣传方案; 8、提供开业程序和仪式标准,组织并协调好开业; 9、对新开加盟店进行业务指导; 10、指导、监督加盟业主理解北海道文化和意图。加盟商总部培训(第46天返回) 第25—70天主教练培训现场技师店长协助培训 第55—70天培训主任培训后勤、服务人员、管理人员加盟商协助培训 第50—57天加盟商总部培训(第58天返回) 第70—80天培训主任开业后续支持后勤主管、收银主管、记钟员正常经营开业加盟商 第65—70天培训主任、开业支持主任、教练试营业 第70天正式开业 说明:(装修期50天计) 1、合同签订之日,总部交付加盟商手册; 2、10日内总部提供装饰设计蓝图及预算人事编制,采购清单; 3、15日内加盟店装饰工程启动,同时加盟商办理各项施工手续;

餐厅开业前的准备计划(实操版)

餐厅开业前的准备计划 总纲 各阶段总体任务明确 第一阶段:设计规划阶段 主要筹建筹备内容:建造标准、餐饮店各种定位以及餐饮店项目的设计论证、市场调研、可行性分析、功能布局、设施设备配置、制定经营思路及方案、餐饮店设计与方案审定、图纸修改; 参与团队组成:投资者、市场调研员、规划设计师、餐饮店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员 项目管理内容:专案背景描述、目标确定、范围规划及定义、工作分解后排序及延续时间估计、进度计划、资源计划、费用估算和预算、质量保证及计划; 第二阶段:基建装修阶段 主要筹建筹备内容:装修施工要求、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等; 参与团队组成:投资者、规划设计师、餐饮店筹建及未来经营者、设计人员、监理人员 项目管理内容:采购计划和招标及餐饮店筹建工作总体方案实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告,进度、费用、质量、安全的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。 第三阶段:开业准备阶段 主要筹建筹备内容:策划开业的各项计划、组织实施各项工作 参与团队组成:投资者、餐饮店筹建及未来经营者、设计人员 项目管理内容:人员招聘培训、内部装修布置要求、各种证照手续办理、建立工程档案、市场调研、经营方案、价格制定、营销方案、广告策划、经营管理等。 分项实施明细 1、确定店铺 注意事项:未咨询办证机构则不可支付全部租金 1.1市场调研及经营定位,确定档次、规模、发展方向、竞争对手 内容包括: 1.1.1经济指标:当地餐饮企业经营状况、实力排列;所有制形式及所

占的比重;营业网点数量;从业人员数量。 1.1.2分店所选市场的餐饮业经营现状:企业数量与竞争能力(是否已 形成规模竞争?);经营管理水平高低;经营档次高低;菜系地位。 1.1.3竞争对手分析: A、传统型竞争者现状:数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析;成功原因:管理水平先进?服务优秀?社会环境条件优越?失败原因:菜品出问题?运行机制故障等? B、传统型竞争者优势:传统优势;经营规模优势;位置优势;主打菜品优势。 C、新兴高档餐饮经营者:经营何种菜系?菜系取向?是否平民化、贵族化等。经营地段:哪一区,段,装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况:营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模:店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。 1.1.4消费者分析: A、该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。 B、该市场消费者的消费特点,包括消费者的消费意识,是否喜欢到餐厅就餐,个人或家庭的消费比例较之成都如何,消费水平的高低。 C、目标市场消费者分类:政府、军队、企业、家庭消费(含婚宴)、游客。 1.1.5在该地开店的优势策略:竞争策略:市场最佳切入点;营销策略:宣传与客户认同;培育顾客偏爱;建立常客网络关系。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.2 项目定位及可行性分析 内容包括 一、目标市场主要经济指标 1.2.1企业所在市场当年的国内生产总值,以及历年的数据 1.2.2该市场的投资状况。

培训学校开业前筹备方案(完整版)

开业前筹备 为了帮助投资人做好开业前地准备工作,我们给投资人准备了“培训学校开业准备清单”,各部门应按照“培训学校开业准备清单”所列事项积极帮助学校做好支持工作。商务部负责开业前筹备培训支持工作的总协调。各部门如有现场支持项目,应书面通知学校访问时间和日程安排,同时告知商务部。访问结束后应写书面报告,并由商务部备案。根据“培训学校开业准备清单”的完成情况书面核准学校的开学。总的说来,开办培训学校的最低要求 相关法律程序:学校必须获得相关政府部门的办学许可,获得发票,广告许可,获得 收费许可证或价格备案,聘请外国专家资格(文教专家签证或至少商务签证,但商务 签证只能短期使用) 校址确认后完成装修 完成电脑及软件安装 校长招聘完成并培训 招聘员工并完成培训 价格核准 老师住房安排完毕 后勤准备,教材及补充材料运抵学校 各部门在开业前所提供的支持要求 由于开业所涉及的工作是方方面面,错综复杂,这就要求培训各部门协调配合,帮助学校做好每一件工作。开业前一般都是投资人和校长(如果有)共同负责筹备开业,投资人往往起到最大的作用,所以每一项所作的工作都应以口同或书面报告的形式告知投资人。校长在此阶段是执行人,投资人是决策者。商务部应自签约日起至开学日止每周一将当周该学校应完成的工作与学校简单沟通,同时告知公司内部相关配合部门与学校进行总结。各部门在当周如有支持工作应将所提供的支持工作做简单总结并告知行政管理部门。 1、在开业前提供的支持有:

2、财务部在开业前提供的支持有: 3、市场部在开业前提供的支持有:

3、销售部在开业前提供的支持有:

4、信息部在开业前提供的支持有: 5、招聘部在开业前提供的支持有:

公司开业前筹备计划书完整

公司开业前筹备计划方案(草稿) 现时,公司筹建日程已进入员工培训阶段,在下一步,我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后,通过招商活动的各种宣传推广,以独特的高新科技、优质产品、全方位服务,打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标,必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力,必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施,才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展!在此构思中进行相关的策划方案如下: 目录 一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作 二.制定公司手册(各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章) 三.尽快确定公司网站建设的日程。 四.各部职能划分(营销制度及提成方案工资定位工资发放制度) 五.开业前各类广告宣传单的制作方案 六.做好市场分析、调查 七.确立企业形象定位 八.制定招商策略、招商手册 九.加强招商活动的工作人员实战强化训练 十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。 十一.确定所有展览物(用)品的订购到货时间, 十二.招商会前的实地考察(与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜) 十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报 十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实 十五.成立危机公关小组 十六.全面检查、落实各项工作的准备情况

十七.员工大会(开业前) 十八.招商会(开业庆典)、(确定日期及方案,确定嘉宾名单) 一、完善培训计划及相关事项 职员培训最终目标必须达到完善的服务效果,配合合理的薪资制度(尤其是薪资标准应比本地同行业稍高,从两个方面考虑:一是目前从业人员紧缺,招人难;二是待遇提高可以降低员工的流动性)和加强食宿管理、保障,使聘用人员降低流动性,提高企业凝聚力,开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整,以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训人员仍未达到预算,包括平面设计职位,要在12月18日前招聘到位。 二、制定公司手册(12月底前) 1.公司手册(企业文化) A.企业精神、服务宗旨、工作标准; B.业务指南; C.机构设置; D.人事条例(考勤、福利、薪资标准); E.礼仪规范; F.职员激励机制; G.企业安全守则; H.附则。 三、各部门职能划分(12月底前) 1.销售部 A.制定销售计划,明确销售人员的定岗和区域划分(部门划分); B.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项; C.业务、职能划分(使工作岗位明确、责任清晰); D.加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输;

XX公司开业前筹备实施计划书

XX公司开业前筹备计划方案(草稿) 现时,公司筹建日程已进入员工培训阶段,在下一步,我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后,通过招商活动的各种宣传推广,以独特的高新科技、优质产品、全方位服务,打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标,必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力,必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施,才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展!在此构思中进行相关的策划方案如下: 目录 一.完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作 二.制定公司手册(各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章) 三.尽快确定公司网站建设的日程。 四.各部职能划分(营销制度及提成方案工资定位工资发放制度) 五.开业前各类广告宣传单的制作方案 六.做好市场分析、调查 七.确立企业形象定位 八.制定招商策略、招商手册 九.加强招商活动的工作人员实战强化训练

十.物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。 十一.确定所有展览物(用)品的订购到货时间, 十二.招商会前的实地考察(与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜) 十三.各部门检查设施设备遗留问题及上报 十四.全体职员的统一服装设计和名片制作落实 十五.成立危机公关小组 十六.全面检查、落实各项工作的准备情况 十七.员工大会(开业前) 十八.招商会(开业庆典)、(确定日期及方案,确定嘉宾名单) 一、完善培训计划及相关事项 职员培训最终目标必须达到完善的服务效果,配合合理的薪资制度(尤其是薪资标准应比本地同行业稍高,从两个方面考虑:一是目前从业人员紧缺,招人难;二是待遇提高可以降低员工的流动性)和加强食宿管理、保障,使聘用人员降低流动性,提高企业凝聚力,开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整,以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训人员仍未达到预算,包括平面设计职位,要在12月18日前招聘到位。 二、制定公司手册(12月底前)

美容院开业前准备手册(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 一、选择营业场所应注意事项 1、尽可能寻找商业区、高级住宅区、高级写字楼、百货公司、超 级市场等较繁华的地点,有足够的客源来稳定经营,奠定公司扩展的基础。 2、研究该地区的客户消费水平、收入状况,并从多方面了解其他 同行业在该地区的营业绩效,会员人数以及平常每日的来客人数、消费金额等作为参考。 3、选择同行业分布较少的区域,因为过多同行业聚集,易导致恶 性竞争,影响正常营运,因此宜保持距离,以策安全。 4、应选择在公交车站旁,最好附近备有停车场,这样既不会失去 开车来的顾客,又方便了坐公交车的顾客。 5、营业场所应考虑能悬挂广告招牌,容易引起过路行人、车辆里 的乘客注意,以达到广告。夜间招牌的亮度及照明设备也不容忽视。 6、营业场所选择更应注意用途是否可以经营公共场所。 7、租赁契约应双方对等,最好由律师过目无误后签约为妥。 8、营业场所最好是沿街的,一楼有50m2左右的接待区,并设有独 立楼梯通往二楼,而二楼的营业面积以250m2左右为最理想。 这样更具有店面的形象,同时主营业在二楼可节约相当多的租金。 9、应观察地点长期之发展趋势,如新市区。未来人口增加有助增 长,旧市区则街道老旧,易塞车。繁荣程度或许会因种种因素衰退。所以地点选择应以长期发展为主要判断。 10、租赁营业场所时须事先了解水与电供应是否足够。

二、加盟店筹备期时间控制表

加盟店筹备期时间控制表

加盟店筹备期时间控制表

三、营业现场规划与设计概念 1、应事先确定经营项目与服务内容,在以营业面积做适当的设计与规划。 2、每一个房间都要有足够的活动空间。 3、装潢及设备应力求实用、经济、耐用、美观。 4、装潢应注意消防法规,所有消防设备及剪彩,都应该依规定设计实施。 5、美容行业都是女性顾客,在装修用色彩时应保持明亮温馨色调。 6、服务区至接待处都要畅通,通道尽可能宽一些,才不会有压迫感, 让会员有放松心情的舒适感,并在适当的墙面或转角以挂画或盆景来加以装饰,增加气氛。 7、营业现场内,应四处皆能听到悦耳、优雅的音乐。

便利店开业指导手册

便利店 开业指导手册 第一篇项目认知 一、基本概况 1.项目归类:零售服务业 2.行政主管:工商行政管理局 3.服务对象:社会各界 4.市场准入 便利店归属于零售服务业,进入便利店行业并无行业准入条件,只需按正常程序报批并取得工商营业执照便可。但便利店在扩展服务功能领域时,可能涉及一些行业准入要求。据不完全统计,需要行业准入审批的服务项目主要有: 4.1 熟食经营:食品卫生许可证; 4.2 卷烟销售:烟草特许经营许可证; 4.3 药品销售:药品经营许可证; 4.4 话费冲值:电信业务经营许可证; 4.5 报刊杂志:报纸零售市场经营证; 有关如何申请服务项目的许可证,经营者可咨询相关行业管理部门或行业协会。 5.营业时间 便利店的对外营业时间一般均为16-24小时。 6.服务项目 l 商品销售:各种便捷食品、饮料、烟草、酒等 l 报刊杂志:各类新闻、时尚等传统媒体资讯等 l 即食食品:现热、现制各种寿司、鱼饼、面包等休闲小吃,以及堂吃服务 l 代理服务:诸如交通卡、电话卡等冲值,信件快递、公用事业费代收等服务

l 特殊服务:诸如复印、打印等 二、设备设施 便利店的经营设备和设施要求比较简单,主要包括: 1. 饮料机:青少年较喜爱碳酸饮料,若定位于青少年为主的便利店,可以考虑配置; 2. 咖啡机:在冬天饮料销售不佳时,咖啡机所提供的热饮可以提升商店的经营业绩; 3. 微波炉:提供卫生快热服务,可以节省客户许多时间和繁琐; 4. 收银机:收付现金,一般每家店配置两台为宜,一台日常运作,一台备用; 5. 热狗机:经营对象主要为青少年; 6. 冰柜:冰柜又称冷柜,有冷藏和冷冻两种,一般便利店都备有2个冰柜,一个是饮料柜,另一个作为冰激凌柜。冰柜大小可视店铺面积而定; 7. 空调:一般50平方米的店面需要至少2台直立式空调; 8. 货架:货架的组合有单面架、双面架、前护网、侧护网和背网等,原则上每4-4.5平方米可构建一组货架; 9. 其他设备:如书报柜、糕点柜、服务台、就餐台、电子防盗监视系统等,根据经营项目和需求配置。 三、行业特征 1. 距离的便利性:便利店更靠近消费者,一般情况下,步行5-10分钟便可到达; 2. 购物的便利性:便利店商品突出的是即时性消费,小容量、急需性等特性,超市的品种通常在2000种至3000种左右,与超市相比,便利店的卖场面积小(50-150平方米),商品种类少,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。同时,便捷的收款方式,避免了超市结账排队的现象。据统计,顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间; 3. 时间的便利性:一般便利店的营业时间为16-24小时,全年无休,所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”(全天候)式的购物方式; 4. 服务的便利性:很多便利店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。

新店筹备手册---

新 店筹备手 册(连锁店)

新店工作指南 一、门店组织架构 二、店总经理的确认 1、协议签订当天,乙方加盟店投资方须确定店总经理1名,全权负责门店运营。个人独资由本人担任,多人合资由投资方推选1名代表担任,无特殊情况一般不随意更换。 2、店总经理在筹备期间,遇到障碍和问题可直接咨询店面执行经理。 三、新店定义 1、筹备阶段:从正式筹备开始至门店开业。(一般为4个月 ) 2、前期运营阶段:门店开业经营的前1个月。即门店管理工作的规范和完善阶段。 四、筹备阶段工作指南 (一)店总经理工作指南 1、前期 职责 具体内容 时限要求 工作细则 确定关键时间 筹备启动时间 协议签订之后3天内 1、经投资方共同商议后的时间; 2、告知店面经理 预定开业时间 2、工程 职责 具体内容 时限要求 工作细则 跟进工程类图纸 《平面布局图》 协议签订之后3天内 经投资方共同商议通过。 《消防疏散图》 协议签订之后5天内 经投资方共同商议通过 《招牌效果图》 协议签订之后7天内 经投资方共同商议通过、当地城管通过。 《施工图》 协议签订之后25天内 经投资方共同商议通过 跟进门店装修 选定装修公司 协议签订之后10天内 装修公司有装修资质。 监督装修进度、质 量 开业之前7天装修完 毕 1、整体布局符合《平面布局图》; 2、装修风格符合公司VI 识别系统; 3、工程质量符合安全标准。 跟进员工宿舍、食堂装修 选定员工宿 舍、食 堂位置 开业之前60天选定 宿舍、食堂选址要求见:附表1。 监督装修进度和质量 开业之前45天装修完毕 1、员工食堂、宿舍装修完毕,员工培训时可入住、开餐; 2、设施设备标准见:附表1; 3、工程质量符合安全标准。 门店总经理 (投资方) 楼面主管2名 技术老师1名 店面执行经理 财 务2名 店 长1名

开业前期的准备工作(经典版)

开业前的筹备工作(经典版) 1.选址: 显然,对于任何店铺经营来说,选择一个优良的口岸都无疑是成功的关键,对于整体厨柜店来说,由于它属于建材的范畴,所以它必须选择当地市场中的合适位置,在某些还没有成型建材市场的地方,也尽量要靠近类似建材一条街这样的地方;而在有多家建材市场的城市,则应该根据各建材市场的位置、人气、周边配套、炒作力度等综合权衡,择优入驻。 2.当地市场的前期调查: 主要的调查方向应包括: A.当地主要品牌厨柜的分布、样品构成、主推材质、促销方式、大致销量等 B.当地主要装饰公司的情况 C.当地主要新楼盘:交房日期、交房数量、物管公司情况、小区广告费用等

以上内容都应制作详细的表格一一填写。 3.样品的选择: 应该尽量选择公司旗舰店现有的样品,按照高中低档梯次布局,其中至少应该选择两套能体现品牌特色、突出品牌档次的样品并布置于门市显眼位置,其余样品则可适当考虑家居实用性。 4.装修队伍的选择: 一般应选择公司总部推荐的长期合作的装修公司,这时最能保证装修质量、保证公司整体装修风格不变形的最佳途径。若因种种原因,必须自寻装修队伍的,则应该选择当地有实力的正规装饰公司,并对照公司的VI 和SI手册制作出标准的施工图纸,严格按图施工。 5.店面装修的现场调度: 很多初次经营厨柜的投资者对厨柜店面装修和样品安装的复杂性估计不足,还以为店面装修就是铺铺地

板、刷刷墙壁、做个吊顶,几天时间就可以完工大吉。其实目前真正的品牌橱柜店对装修的要求是十分严谨的,对地砖地板、墙砖墙纸、各类油漆、木工板材等主材的色泽、材质乃至品牌都有详细的规定,如果以为可以随意代替,那装修完成后的店面风格就会和总部的形象要求迥异,档次根本上不去,一旦在这个环节出现问题,后期的销售就会非常困难。所以店面装修时加盟商本人对主材的挑选和装修细节的把握都要亲历亲为,千万要避免以次充好和敷衍随意的现象,要知道良好的店面形象是销售取得佳绩的最大保证。 6.样品的收货和清理: A.由于橱柜样品一次到货量大,配件品种多而杂,在货运部取货时要注意按照发货清单仔细点验,避免错漏。包装外观有明显破损的要开封验货,证实时运输原因造成的破损应向货运部索赔。 B.如果清点完毕后确实出现错漏件情况的,不要慌乱,应对照清单把整批次错漏的物品详细记录下来,并联系总部核实(最好时书面传真形式),公司营销和工厂物供部门会及时解决。

装修公司开业前期的准备工作

装修开业前的筹备工作 1.选址: 显然,对于任何店铺经营来说,选择一个优良的口岸都无疑是成功的关键,则应该根据各装修市场的位置、人气、周边配套、炒作力度等综合权衡,择优入驻。 2.当地市场的前期调查: 主要的调查方向应包括: A.当地主要装饰公司的情况:装修公司的分布、经营形式、促销方式、大致业绩等 B.当地主要新楼盘:交房日期、交房数量、物管公司情况、小区广告费用等 以上内容都应制作详细的表格一一填写。 3.加盟的选择情况 应该尽量选择公司两家进行比较 4.装修队伍的选择: 选择与公司长期合作的模式,能保证装修质量、保证公司整体形象的最佳途径。并对照公司的VI和SI手册按标准的施工图纸,能严格施工。 5.店面装修的现场调度: 很多初次经营的投资者对店面装修和样品安装的复杂性估计不足,还以为店面装修就是铺铺地板、刷刷墙壁、做个吊顶,几天时间就可以完工大吉。其实目前真正的品牌装修公司对装修的要求是十分严谨的,对地砖地板、墙砖墙纸、各类油漆、木工板材等主材的色泽、材质乃至品牌都有详细的规定,如果以为可以随意代替,那装修完成后的店面风格就会和总部的形象要求迥异,档次根本上不去,一旦在这个环节出现问题,后期的销售就会非常困难。所以店面装修时加盟商本人对主材的挑选和装修细节的把握都要亲历亲为,千万要避免以次充好和敷衍随意的现象,要知道良好的店面形象是销售取得佳绩的最大保证。 7.装修期间的宣传和造势: 新店装修期间不应该虚度,这段时间正是品牌推广造势的一个大好时机,我们可以采取的宣传方式多种多样,例如:A.在店面门口打出大幅喷绘,介绍公司品

牌荣誉和开业时间、优惠措施等,造成客户心理期待。 B.在近期新交房的小区拜访业主、散发传单或直接在适当位置做户外广告等。 C.去有影响的材料商拜访,阐明我们的优惠措施和服务承诺,争取长期合作。 8.人员的招聘和培训: 万丈高楼平地起,再杰出的品牌、再伟大的事业都是从打造高素质的员工队伍开始的。 A.品牌加盟员工标准配置:业务人员2到3名(其中一名可为市场部经理)、设计师2名、施工监理2名(以上人员人数随实际情况可酌情增减) B.人员到位后公司进行各岗位标准培训。 C.针对各岗位人员拟定相应的薪酬标准和激励机制。 第二部分开业期间 1.制定开业策划方案: 加盟店开业时通常会组织一次开业庆典,庆典规模视所在城市的规模而定,可繁可简。但这一庆典的前期策划一定要制作详尽的方案,基本要素有:时间、地点、主题词、活动目的、活动目标、广告投放方案、活动流程、人员配备、费用预算等,细节尽量详实。 2.开业促销广告: 在前期市场调查的基础上明确促销广告的目的、受众和预算,方式有: A.户外广告,如:路牌、小区条幅、公交站牌等 B.报纸广告 C.移动电子屏广告 D.DM传单 E.门店广告:门市外围的充气拱门、立柱横幅、喷绘墙、X展架、播放公司形象片的投影仪、平板电视等。 3.店面人员的动员和激励:

开业前的准备工作

开业前的准备工作 一、人员方面: 1、管理人员的确定:培训之前,要首先确定出前厅经理,男领班、女领班至少各一名,及负 责培训的人员,并按时(开业前第九周)派到筹建筹备处(或公司制定的招聘或培训地点)。 以便招聘、新进人员的管理、与工程及其他部门建立沟通渠道,以便日后的沟通及联络。 同时可培养更多的能够胜任新店筹备筹建及开业的管理人员。 2、人员的分工: 1)前厅经理:除负责筹备筹建组的工作外,还要负责所属部门人员的管理工作,以及人员的选聘、 培训、定岗等工作。以便在开业及开业后的管理上能够根据每位员工的个性特点、工作能力及自身条件,更合理的进行工作的分配以及人力资源的调配。 2)领班:主要负责员工的日常生活及寝室的管理工作,同时辅助前厅经理对所属部门人员的管理 工作,参与人员的选聘、培训、定岗工作,提出合理建议,做好新员工的心态调整工作,随时注意新员工的动态,发现问题及时上报前厅经理,做好上下级的沟通工作,确保起到承上启下、上情下达的作用。同时学习筹备筹建的工作内容、流程、管理工作,为以后企业及个人的发展奠定良好的基础。 3)培训人员:主要负责整体的培训工作,根据当地的市场、人文素质及企业的发展目标,结合新 员工的整体情况,适时调整培训的内容及培训方式方法。同时参与人员的选聘、培训、定岗工作,提出合理建议,做好新员工的心态调整工作。对每一个培训阶段或每一项课程结束时做出总结,以便进行下一阶段或下一项培训工作的调整。 二、企业文化及口号、各项管理制度、各类广告宣传单及工作表单方面: 1.企业文化及口号:将企业文化、口号等,做成KT板形式,分别挂在培训场地的墙壁、走廊墙壁、 寝室的墙壁上。 2.各项管理制度:根据需要张贴、装裱上墙。明细:作息时间表、行为规范、仪容仪表规范、寝 室管理制度、值日表、课程表、用餐制度、课堂纪律制度、内部招聘管理制度、福利待遇细则、考勤制度、请假外出的程序等。 3.各类广告及宣传单:根据需要派遣人员发放或张贴,要求:分成N个小组,每组有一个小组长 带队,或直接由领班、前厅经理、培训老师带队,按规定时间在指定地点集合、出发,到指定地段发放或张贴,在规定时间到指定地点集合、返回。各组长确保人员在外期间的安全,注意个人及企业形象,严谨做出违背道德及违法乱纪的行为。

超市开业前筹备工作

超市开业前筹备工作 超市开业筹备按照计划来实施,能避免因考虑不周造成的损失。超市开业筹备工作可概括为 六项内容、四个阶段: 一、六项内容 1?人力资源 岗位设置设计与招聘。员工手册印制,员工培训。 2.场地资源 包含:场地平面图布置设计与装修。内部装修,外部装修,专柜工程,灯光工程,内装设备工程。 3.设备耗材 设备及耗材采购调试。设备包含:货架,冷柜,推车,购物篮,收银台,电脑及相关设备,电子秤等。耗材包含:朔料袋,标签,色带,打印纸等。 4.商品商务 商品品类选择,商品计划,商品配置表制作(棚割表),厂商确认,商务谈判,采购,验收,陈列,扫描检查,竞争店价格调查等。 5.信息系统 网络设计,软件采购,信息资料准备,操作培训,扫描检查等。 6.管理及服务 经营管理体系策划,制定,培训等。含工作流程拟订,各种规章拟订,营业表格确认及印刷。开业仪式流程,佳宾安排,后勤,各种证件的办理等。 二、四个阶段 1、工作计划阶段 岗位设计,招聘计划,平面图布置设计,装修计划,设备与耗材计划,商品与商务规划, 信息系统采购及使用计划,经营管理方案设计(含工作流程、规章制度、营业表格)等。 2、计划展开阶段

将上述计划展开,分工负责,进入实施,定期反馈。 3、计划落实阶段 跟踪实施过程,一项项落实完成。其中包含大量培训和模拟,顺便检查和发现问题。要落实的主要工作有:设备采购到货情况,商品招商进展,人员招聘培训情况,基本信息资料录入情况,POS软硬件调试情况,装修进度情况,货架安装情况,商品到货情况等。 要进行模拟的主要流程有:商品建档流程;商品补货采购流程;商品验收及退货流程;盘点流程;收银流程;防盗流程等。 4、检查阶段 开业前几天,逐项工作作细致检查,确保开业成功。要检查的工作有: 收银、音乐、电脑、电子秤状态确认;各种证件的办理确认;营业表格确认;商品陈列图完成检查;各种设备试运行;促销方案确认;商品价格扫描确认;各种耗材的确认(收银袋、价表签、条码纸、生鲜用的盒子及袋子);指示标牌确认;POP,DM及宣传海报印制及到 位确认;总服务台、存包处、退换货操作,突发事件应急方案检查;联营操作检查;促销商品到位确认;开业邀请确认,开业庆典作任务分配检查;生鲜食品进场,冷冻食品进场检查;试营业,检查收银系统,检查价格,检查操作;正式开业。 公司定好具体的日期正式开业,为保证开业的员工需求,如春节过后即可展开人力资源方面的准备。一是紧急招聘员工,利用城市人才市场、公司网站、公司海报、张贴告示等平台广泛发布信息,将和平店所需求的各类人员的条件和名额、公司工资标准、员工福利待遇 公布于众。二是培训员工,在开业前对收银员、接待员、水暖电工进行培训。培训内容包括 《员工手册》《企业文化》《礼仪规范》和有关业务知识等。三是认真承办超市管理人员的调整配备的相关手续和上岗前的谈话及有关交接事宜。 (注:范文素材和资料部分来自网络,供参考。只是收取少量整理收集费用,请预览后才下载,期待你的好评与关注)

美容院开业前准备手册图文稿

美容院开业前准备手册文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

一、选择营业场所应注意事项 1、尽可能寻找商业区、高级住宅区、高级写字楼、百货公司、超级市场等较繁 华的地点,有足够的客源来稳定经营,奠定公司扩展的基础。 2、研究该地区的客户消费水平、收入状况,并从多方面了解其他同行业在该地 区的营业绩效,会员人数以及平常每日的来客人数、消费金额等作为参 考。 3、选择同行业分布较少的区域,因为过多同行业聚集,易导致恶性竞争,影响 正常营运,因此宜保持距离,以策安全。 4、应选择在公交车站旁,最好附近备有停车场,这样既不会失去开车来的顾 客,又方便了坐公交车的顾客。 5、营业场所应考虑能悬挂广告招牌,容易引起过路行人、车辆里的乘客注意, 以达到广告。夜间招牌的亮度及照明设备也不容忽视。 6、营业场所选择更应注意用途是否可以经营公共场所。 7、租赁契约应双方对等,最好由律师过目无误后签约为妥。 8、营业场所最好是沿街的,一楼有50m2左右的接待区,并设有独立楼梯通往二 楼,而二楼的营业面积以250m2左右为最理想。这样更具有店面的形象,同时主营业在二楼可节约相当多的租金。 9、应观察地点长期之发展趋势,如新市区。未来人口增加有助增长,旧市区则 街道老旧,易塞车。繁荣程度或许会因种种因素衰退。所以地点选择应以长期发展为主要判断。 10、租赁营业场所时须事先了解水与电供应是否足够。

二、加盟店筹备期时间控制表 加盟店筹备期时间控制表

加盟店筹备期时间控制表

三、营业现场规划与设计概念

1、应事先确定经营项目与服务内容,在以营业面积做适当的设计与规划。 2、每一个房间都要有足够的活动空间。 3、装潢及设备应力求实用、经济、耐用、美观。 4、装潢应注意消防法规,所有消防设备及剪彩,都应该依规定设计实施。 5、美容行业都是女性顾客,在装修用色彩时应保持明亮温馨色调。 6、服务区至接待处都要畅通,通道尽可能宽一些,才不会有压迫感,让会员有放 松心情的舒适感,并在适当的墙面或转角以挂画或盆景来加以装饰,增加气氛。 7、营业现场内,应四处皆能听到悦耳、优雅的音乐。 8、装修设计时应事先考虑所有插座的预留,以免事后增加,破坏美观。 9、更衣淋浴室应注意: a、热水淋浴时之供应是否充足,最好使用电热瞬间加热型热水器,以确保热 水淋浴时之供应。 b、装置时应注意下水道通畅,因淋浴间下水道通常会因毛发而堵塞,务必随 时保持畅通。 c、淋浴间若备有桑拿或其他耗电力强之设备,则需应注意电力的容量,如此 才能保证电力正常供应。 10、产品陈列柜应简捷大方,产品陈列应贵在精而不在多,陈列柜中可搭配小饰 品来增添视觉感观。 11、需事先规划储藏室及洗衣房,以便器物之储藏与清洁。 12、干净且设备齐全的洗手间。 13、水电设备齐全,光线充足,保持室内空气清新。

相关主题
相关文档
最新文档