人才与企业共成长

人才与企业共成长

摘要：发展是第一要务，而人才则是第一资源。发展离不开人才，发展必须依靠人才。人才已成为提高一个企业核心竞争力的关键，引进和集聚优秀人才，用好用活各类人才，也成为推进企业实现科学、高效发展的重要动力之源。

关键词：人才成长企业发展培养人才

前言

在企业的进步过程中，人才的价值十分重要，只有人才成长了，成功了，企业才能持续成功。企业要给员工提供更为丰富和完善的成长渠道，既要有管理岗位序列，还要有专业岗位序列，让人才有更为人性化的职业晋升渠道选择。在塑造品牌的同时，通过文化塑造，企业要创造“天高任鸟飞”的人才文化，形成员工做事有办法，做人靠得住的尊重人、以人为本的文化，使企业成为一个内部人才不愿意离开，外部人才羡慕的企业，达到人才与企业共成长的目的。人才是企业发展的基础，是提升企业核心竞争力的关键。要实现提升，就必须高度重视人才，以人为本，在“选准人，激励人、培养人”三个方面实施好企业人才战略。

1 选准人：真正做到能者尽其用

人才是第一资源，不仅决定其他资源的开发和利用程度，而且具有其他资源无可比拟的可持续性。当今时代，人才取代传统物质资源，日益成为最核心的竞争力、支撑发展的第一要素。企业的发展只有通过卓有成效的人才队伍建设，才能提升发展的质量和品质。整合和创新人才政策制度体系，这既是立足市场发展现实需要的紧迫之举，也是在人才竞争中赢得主动的战略选择。

以市场机制鉴识人才，规则至关重要。规则的科学与否、公平与否，成为决定人才流动最重要的一个因素。规则科学，可以确保所引人才应我之需，适应企业发展的需要；规则公平，可以确保人才“品质纯正”，使真正的人才脱颖而出，使庸才被及时淘汰。首先要树立正确的用人观，唯才是举。不以资历、亲疏、背景、来头取人、坚持以才选人，唯本事、看表现、重业绩、尽其才。其次要运用科学的方法选人，让优秀人才脱颖而出，要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持摒弃依靠少数人、封闭式、凭关系的选人用人办法。岗位晋升、职务提拔，都要实行公开选拔竞争上岗。选拔、竞争的程序要规范、完善、科学，要有明确的责权利相统一的职位条件，通过自愿报名、才能测试、群众推荐评议、组织考察、班子集体研究决定、任前公示等几道程序，每道程序都要严肃认真，环环扣紧。要建立科学的业绩、效率考核评价制度，科学准确评价人才政绩，为选准人才提供依据。选人者要公道正派，用好的作风选出作风好的人才。第三要特别严格选准二级企业、职能部门的一把手。他们是企业管理的核心层，一定要德才兼备。常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。因此，不仅要求他们要人品好，务实、进取、肯干，更重要是必须具备与其担负的职务相一致的领导才能、领导艺术和方法。在管理、决策中，尽量做到“高人一点、胜人一筹”，统揽全局，担起重任，建功立业，造福一方。