共谋企业发展共享发展成果

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共谋企业发展共享发展成果

参与企业重大问题决策,是企业党组织的一项重要职能。

近年来,我们在辅助行政解决企业改革发展中的各种凝难问题上,做了卓有成效的工作。该局党委结合“三个代表”重要思想的学习,围绕局的中心工作任务,开展以“树正气,讲团结,求发展”为主题的“三对照、三检查”大讨论活动。

一、对照“解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新”的思想路线,检查干部职工在解放思想,更新观念和解决影响贵州电力改革发展以及实施“西电东送”战略目标进程中体制、观念等方面存在的问题和差距。二、对照以“树正气,讲团结,求发展”为主题活动的要求,检查干部职工工作作风、思想作风,特别是在讲团结,顾大局,弘扬正气,一心一意谋发展方面存在的问题。三、对照企业各项工作开展情况,同先进单位相比,检查干部职工在管理方面存在的差距和问题,同时检查如何落实始终代表最广大职工群众根本利益的要求,切实解决行业作风方面存在的主要问题,解决员工群众生产生活中迫切需要解决的困难和问题。党委成员深入该局十五个党支部参加讨论活动,倾听群众呼声,收集群众意见和建议,认真进行梳理,并加以解决。同时给职工分析在电力体制深入改革的情况下,供电企业生存与发展所面临的严峻形势,提出供电企业要向“服务型和经营型”转变的观念,要牢固树立改革、发展、稳定的意识和危机意识,把职工的思想和行动统一到“十七大”精神上来。紧抓发展主线不放松,让广大干部职工放开手脚,迈开步子,围绕发展大胆干。局党委结合“干部学习教育年”活动的开展,以及企业发展的实际需要,中心组坚持每月学习一次,各支部坚持每季学习一次,学习“十七大”报告,学习“三个代表”重要思想,学习党的十六届三中全会精神,学习胡锦涛总书记西柏坡讲话及“七一”讲话,学习党的方针、政策等,通过深入学习,提高认识,认清形势,提高理论水平和政策水平。同时定期组织局领导班子召开民主生活会和民主评议党员活动,围绕发展的大局,展开讨论,积极开展批评与自我批评。同时积极落实组织生活制度,开展了目标管理等活动,增强党员的党性观念,提高支部的战斗力。要求党员干部要树立

“一个支部就是一个战斗堡垒,一名党员就是一面旗帜”的观念,充分发挥党员干部的先锋模范作用,相信职工,依靠职工、带领职工,集中职工的智慧和力量,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。自觉运用发展的办法解决前进中遇到的问题和困难,在发展中维护好职工群众的根本利益。该局党委高度重视团结和稳定工作,他们要求领导干部要从讲政治的高度,带头搞好团结,带头做好团结工作,维护企业稳定。发扬团队精神,发挥领导班子的整体功能,当好干部职工的“火车头”,带动企业不断向前迈进。

局党委积极开展党风廉政建设,教育党员干部要带头学习掌握党的廉洁从政方面的规定,增强拒腐防变的能力;正确认识和处理好权利和义务的关系,要耐得住寂寞,守得住清贫,要树立正确的人生观、道德观和价值观,当廉洁自律、反腐倡廉的表率。认真贯彻落实中纪委提出的领导干部廉洁自律的有关规定和党风廉政建设责任制,踏踏实实做事,堂堂正正做官,清清白白做人,做职工群众信赖的人。同时以党风廉政建设为契机,积极推进行风建设和优质服务。

企业效益提升后,公司领导首先想到的是提高职工待遇,让职工享受到企业发展的成果。这种做法,令人称道。这既体现了安特作为一个具有发展潜力的企业的大家风范,也是其落实十七大精神的具体反映。

坚持以人为本,创建和谐企业,是每个有远见的企业经营者都应该考虑的问题。企业发展了,更应该关心职工,提高职工的生活水平,让职工也享受到企业发展带来的成果。唯如此,才能创建和谐的劳资关系,才能形成企业与职工共同进步的和谐局面。

这其中,安特公司工会发挥了积极的作用,以维护职工的正当权益为己任,全方位保障了职工的合法权益,为职工解除了后顾之忧。

为员工建设一流健身场所,关注员工健康成长,使员工与企业在美好的愿景下实现共同发展,共享发展成果。这体现了大企业的大家风范,也是以人为本,创建和谐企业的具体举措。

员工是企业最宝贵的财富,企业的发展最终要靠员工来实现。宝钢在按照科学发展观要求,努力

搞好生产经营,不断提高核心竞争力,企业走上健康快速发展道路的同时,不忘为员工发展创造良好环境。通过搭建各种平台,为不同层次的员工提供发展机会,宝钢已经从机制上形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围,为各级员工各尽所能、各得其所创造了条件。员工的积极性、创造性和主观能动性被充分激发,围绕企业生产经营目标,广大员工立足岗位,不断提高自身素质,充分发挥聪明才智,以高度的责任感和使命感投入到企业生产经营活动中,在不同的岗位上取得了骄人的成绩,既为企业进步提供了强有力的支撑,也实现了自身的价值。

员工的成长是企业发展的不竭动力。坚持以人为本,创建和谐企业,在实现员工全面发展的同时必然能促进企业的全面发展。随着社会的发展,时代的进步,员工的需求逐渐变得多元化,除了追求职业生涯的发展,员工也会有健康体魄和高品质生活的需求。宝钢关注到了员工渴望全面发展的需求,积极为员工全面发展创造条件,

我想,如果我们能做到这些,我们就团结奋进,再创佳绩。

2020年企业经营与管理

2020年企业经营与管理 什么是经营管理? 经营管理是指在企业内,为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行 的系列管理、运营之活动。 企业经营管理(operationandmanagementofbusiness):对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成 员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗 和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。 经营管理的主要内容 经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础 管理始终贯穿于整个经营的过程,没有管理,就谈不上经营。 ·管理的结果最终在经营上体现出来,经营结果代表管理水平。 ·管理思想有一个相对稳定的体系,但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化,但它又是靠管理思想来束缚。反 过来,管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是 人与事的互动,管理则是企业内人与人的互动。 ·“经营大于管理”

“管理本质上是服务,是对经营的服务,因此,管理相对于经营来说是不太重要的,不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太 重要了,反而是对经营的一个伤害。” 经营目标的内容 一、企业的经营目标的分类 企业的经营目标,按其重要性来说,可分为战略目标和战术目标。 1.战略目标的特点: (1)实现的时间较长,一般能够分阶段实行。 (2)对企业的生存和发展影响大,战略目标的实现,往往标志着 企业经营达到了某一个新的境界,与过去有明显的变化。 (3)其实现有较大的难度和风险。 (4)对各级经营管理层有很大的激励作用。 (5)实现这一目标需要大量的费用开支。 2.战术性目标的特点。战术性目标是战略目标的具体化。它的特点是: (l)实现的期限较短,反映企业的眼前利益。 (2)具有渐进性。 (3)目标数量较多。 (4)其实现有一定的紧迫性。 (1)成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。这种目 标的实现,标志着企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括:销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售 额是企业实力地位的象征,而利润额不仅反映了企业的现实经营能力,同时也表明了它的未来发展的潜力。

(完整word版)人力资源与企业文化

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 人力资源与企业文化 人力资源与企业文化 现代社会中,我们经常听到企业文化一词,然而究竟什么是企业文化?企业文化对于公司又有着怎样的作用呢?人力资源与企业文化又有怎样的关系呢? 企业文化是组织成员的共同的价值体系,在每个企业,会因企业的历史、领导者风格,企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业中员工个体的不同而不同。良好企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用,是企业发展的催化剂和纽带。 在当今社会中,每个企业都会为自己的发展制定共同的愿景和价值观,然而,这是不是就自然而然地成为了企业的文化呢,是否能够成为员工共同的行为价值标准呢?答案显然是否定的。 企业的愿景和价值观不能成为企业员工共同的行为价值标准,不能成为企业文化的原因很多,这其中可能是因为历史的原因,可能是公司行为规范的原因,也可能是公司中员工本身的原因,作为公司的人力资源部门,我们所可以做的又是什么呢? 从传统的意义上说,人力资源工作主要在于薪资福利管理、工作分析、人员招聘匹配、绩效评估、员工职业生涯规划以及人事管理政 1 / 24

策的制定和执行,那么,这些工作的目的又是什么呢?新经济激烈竞争的环境要求人力资源成为企业变革的推动者和战略合作伙伴,人力资源管理也更加注重人性化管理和员工个人的发展,那么,人力资源部应该怎样做才能适合这些变化的要求呢?现代人力资源工作的核心究竟又是什么呢? 人力资源是企业与员工之间的桥梁,优秀的员工才是企业真正发展的动力所在,如何在组织内部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业文化,使其成为员工行动的动力和共同的价值体系,才是当今人力资源工作的目的所在。良好的企业文化是管理制度的升华,它将外在的制度的约束变为内在的自觉的行为。而其它一切人力资源的管理事务,如良好的薪资福利、绩效评估和保留优秀人才体系都是为此目的服务的。 因此,在日常工作中,作为人力资源工作者,你现在所做的工作是不是符合这个目标,有关政策的出台是不是会影响到公司所提倡的价值观,如何才能使广大的员工更好的认识公司的价值观和愿景并使其成为共同的价值标准体系,如何从战略的角度设计公司的文化,帮助公司的成长,这是我们需要时时考虑的内容。 人力资源部是企业文化的建立者和倡导者,建立和改善企业文化,更好地发挥员工的主动性,帮助企业实现其战略目标,是当今人力资源的一大课题。 “天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含

构建和谐企业 促进企业和员工共同发展

构建和谐企业促进企业和员工共同发展 荆州电信工会主席倪传澍 中国电信荆州分公司于2000年8月18日正式挂牌成立,现有员工1330人,其中,具有大专以上学历的员工比例为87.3%,固定资产23亿元,承担着荆州中心城区及6个县市区的通信任务。近两年来,随着企业转型和全业务经营发展,“构建和谐企业”成为众多电信企业实施转型、承担社会责任、打造核心竞争力的总目标。为此,作为中国电信集团的战略业务单元,我们荆州电信以构建和谐企业,促进企业和员工共同发展为出发点和落脚点,站在贯彻落实科学发展观的高度,以人为本,全面实施了关爱员工工程,在企业建立完善各种管理和考核制度的同时,建立健全了一系列关爱员工的制度,使之成为企业管理制度的重要组成部分,并公开、公平、公正地落实到员工身上,成为具有荆州电信特色的关爱员工的长效机制,充分发挥了全体员工的积极性、创造性和聪明才智,从根本上保证企业的持续稳定健康发展。荆州电信先后被省总工会授予“企业工会工作规范化建设一级企业工会”“荆州市总工会A级职代会”“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号。 一、以“员工思想动态分析”为基本形式,建立疏导员工思想的沟通机制

长期以来,我们坚持把解民意,知实情,办实事作为工作的重点,把员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的第一信号,不断拓宽和畅通员工的诉求及沟通渠道。 (一)我们制定下发了《关于进一步做好员工思想动态分析工作的意见》,围绕企业发展大局建立了每季度定期沟通、重大问题及时沟通、特殊问题个别沟通的领导与员工沟通制度和季度员工思想动态分析制度。每季度,各级电信工会通过召开员工座谈会、深入基层调研、办公网络、员工信箱等渠道,搜集员工思想动态并提出解决方案向同级党委和电信工会报告。电信工会对全市各基层报送的员工思想动态分析报告进行归类、整理、分析,提出意见和建议向分公司党委汇报。同时,组织相关部室负责人召开思想动态分析会,针对基层单位和员工反映的问题提出解决措施,对带共性的问题以会议纪要形式反馈至各基层单位并转达至员工,对个性化问题以电话或电子邮件形式与基层单位或员工进行一 对一的沟通,有效解决员工反映的问题。形成了沟通、分析、解决、反馈的诉求和解决机制,形成了“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的员工思想动态分析闭环管理机制,以健全的信息沟通和反馈制度,实现沟通渠道的上通下达,推进问题的及时解决,受到基层单位和员工的普遍欢迎。

浅谈企业经营与管理的区别和联系

浅谈企业经营与管理的区别和联系 企业经营与管理是人们时常谈论的话题,掌握二者的区别和联系,对于目前企业的发展至关重要。 首先,应树立科学的发展观,澄清二者的本质区别: (一)二者产生的根源不同,经营是市场经济的产物,萌芽于商品经济,形成于市场经济。计划经济年代,企业没有经营,整个国民经济由国家在经营,但企业有管理;市场经济初期的短缺经济时代,因产品供不应求和供求基本平衡,企业经营的重要性并不显著;唯有进入买方市场的真正市场经济时代,市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用,在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用,丰富和发展了企业经营的内涵和外延。管理是集体劳动和分工协作的产物,一个人不需要管理,但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。 (二)二者的基本内容不同,企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。商品经营,即组织商品的生产和流通,具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节,每一个环节都非常重要。显然,生产经营的提法不恰当,生产是组织与管理问题,不是企业的一线,是企业商品经营的后方,企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务,且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节,可以对外进行招标、委托加工等。资产经营的对象是生产要素,既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等,同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合,千方百计提高其利用效率和效益,以满足和促进企业商品经营的要求与发展。资本经营,其对象是产权,即对产权进行合理地流动与优化组合,具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式,从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。企业管理的基本对象是企业的人、资产、质量、利润等,一般会涉及企业人员、团队、组织结构、管理模式、企业目标、制度体系、质量与服务、资产、成本、利润,以及研发、营销、生产、后勤、领导、激励与约束、价值观念等方面的管理。所有这些管理都可概括为企业的制度管理、机制管理和企业文化管理等。 (三)二者解决的问题不同,企业经营解决企业的方向、市场、战略等问题。企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要,战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局问题,如果出错会给企业带来灾难性的损失。衡量企业经营的指标是效益。经营属于开源,是挣钱,其目的是让企业的资本不断获得最大的增值机会。企业管理解决企业内部员工的秩序、纪律、工作胜任能力、积极创造性和提高资产利用效率等问题。衡量管理的指标是人、财、物的效率,即劳动生产率、资金周转次数(天数)、单位产品能耗与物耗等。向管理要效益,则是具体通过提高质量、降低成本、提高劳动生产率和资产利用率、加速资金周转、节约物耗等来实现,管理的目的是充分调动员工的积极性与创造性,共同为实现企业的经营目标而高质量、高效率地工作。成本、质量、效率是管理永恒的话题。管理属于节流,是省钱,是企业的内部和局部问题,是企业生存和发展的保障。 (四)二者的关键和反映的文化理念不同,企业经营的关键必须以企业客户为中心,以市场需求为纲与导向,来练好市场功;经营理念文化,强调以满足顾客需求为核心,其重点为积极进行企业品牌建设,建立顾客对企业品牌的信任度及忠诚度,关怀、贴近、服务顾客,

人力资源行业现状与前景

深圳人力资源师培训:谈人力资源管理的现状与发展趋势 发布时间:2014-08-27 10:09:00来源:中鹏培训浏览次数:35 当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下,我国的中小企业面临着前所未有的挑战,加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。 一、人力资源管理对企业的重要意义 (一)人力资源管理是企业生存发展的关键。企业要从事经济活动以实现其既定目标,就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可分为五类:即人、财、物、信息与时间。这是创造社会财富不可或缺的源泉,也是企业赖以生存的基础。但其地位和作用并不相同,财、物、信息与时间的利用,必须通过人力资源活动去实现,人才、人力已成为企业发展的最大动力,具有其他资源所不具备的特殊功能,其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动的,效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。 (二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。科学、有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。依据美国田纳西大学工商管理学院教授劳伦斯 S。克雷曼的观点:为了成功,企业必须获取并维持其对竞争对手的优势。这种竞争优势可以通过两个途径达到:一是成本优势;二是产品差异化。“而这两条途径的实现均得益于人力资源管理。 (三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的是不断进步而不断发展的,在经历了几个不同的历史发展阶段和研究企业管理发生演变历史的过程中,只有进行科学的人力资源管理,包括选人、用人、培养人、激励人以及组织人、协调人等,才能使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理,才能完善和加强企业管理,从而提升企业的竞争力。 二、人力资源管理现状和问题 (一)考核目标不明确。在我国由于一些企业目的不明确,在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性,如考核原则混乱,在设计绩效考核体系时往往表现出非科学性;如考核原则混乱,在考核内容、项目设定等方面无相关性,体现长官意识和个人好恶现象严重。绩效考核体系更改随意,缺乏政策的连续性、一致性。绩效考核只是一种管理的手段,是以有效的绩效考核创建高绩效的员工阶段对员工阶段性的工作表现进行评估,并不是管理的目的。 (二)考核标准不清晰。在一些企业存在绩效考核的标准过于模糊、表述不清晰、标准不齐全,以主观代替客观等现象。将不完善甚至是不相关的标准对员工进行考核,得到结果也必然是不全面、缺乏客观公正的,其考核结果往往不会得到被考核者的认同。 (三)考核方式单一,考核结果不科学。有的企业在进行绩效考核时,往往只是单向的考核,即上司对下属的审查式考核。如果考核者曾有过私人感情或冲突、存在偏见等许多非客观的因素将势必影响绩效考核的结果,而且由于考

共谋企业发展 共享发展成果

共谋企业发展共享发展成果 参与企业重大问题决策,是企业党组织的一项重要职能。 近年来,我们在辅助行政解决企业改革发展中的各种凝难问题上,做了卓有成效的工作。该局党委结合“三个代表”重要思想的学习,围绕局的中心工作任务,开展以“树正气,讲团结,求发展”为主题的“三对照、三检查”大讨论活动。 一、对照“解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新”的思想路线,检查干部职工在解放思想,更新观念和解决影响贵州电力改革发展以及实施“西电东送”战略目标进程中体制、观念等方面存在的问题和差距。二、对照以“树正气,讲团结,求发展”为主题活动的要求,检查干部职工工作作风、思想作风,特别是在讲团结,顾大局,弘扬正气,一心一意谋发展方面存在的问题。三、对照企业各项工作开展情况,同先进单位相比,检查干部职工在管理方面存在的差距和问题,同时检查如何落实始终代表最广大职工群众根本利益的要求,切实解决行业作风方面存在的主要问题,解决员工群众生产生活中迫切需要解决的困难和问题。党委成员深入该局十五个党支部参加讨论活动,倾听群众呼声,收集群众意见和建议,认真进行梳理,并加以解决。同时给职工分析在电力体制深入改革的情况下,供电企业生存与发展所面临的严峻形势,提出供电企业要向“服务型和经营型”转变的观念,要牢固树立改革、发展、稳定的意识和危机意识,把职工的思想和行动统一到“十七大”精神上来。紧抓发展主线不放松,让广大干部职工放开手脚,迈开步子,围绕发展大胆干。局党委结合“干部学习教育年”活动的开展,以及企业发展的实际需要,中心组坚持每月学习一次,各支部坚持每季学习一次,学习“十七大”报告,学习“三个代表”重要思想,学习党的十六届三中全会精神,学习胡锦涛总书记西柏坡讲话及“七一”讲话,学习党的方针、政策等,通过深入学习,提高认识,认清形势,提高理论水平和政策水平。同时定期组织局领导班子召开民主生活会和民主评议党员活动,围绕发展的大局,展开讨论,积极开展批评与自我批评。同时积极落实组织生活制度,开展了目标管理等活动,增强党员的党性观念,提高支部的战斗力。要求党员干部要树立“一个支部就是一个

第七课发展成果由人民共享

第七课发展成果由人民共享 理解发展成果由人民共 享的重要意义,明确如何实现发展成果由人民共享,增强热爱人民的 情感。 学习重点:如何实现发展成果由人民共享。 学习过程: 一、课前调查:家庭近五年来收入增长情况,以及衣食住行各方 面的变化情况,并分析原因。 二、阅读自学:按照自学提纲阅读课本,完成预习自测题: 1、发展成果由人民共享的含义是什么? 坚持发展成果由人民共享,就是要把改革发展取得的各方面 成果,体现在不断提高人民的生活质量和健康水平上,体现 在不断提高人民的思想道德素质和科学文化素质上,体现在 充分保障人民享有的经济、政治、文化、社会等各方面权益 上,让经济社会发展的成果惠及全体人民。在整个改革开放 和现代化建设过程中,一定要使人民群众得到应该得到的、 看得见的物质利益,而且随着经济的发展不断有所增加,努 力使工人、农民、知识分子和其他群众共同享受到经济社会 发展的成果。 2、为什么发展成果由人民共享? ①实现发展成果由人民共享是中国共产党人的一贯主张。 ②实现发展成果由人民共享是社会主义制度的本质要求。

③实现发展成果由人民共享是深入贯彻落实科学发展观的 必然要求。 ④实现发展成果由人民共享是全面建设小康社会的现实途 径。 ⑤实现发展成果由人民共享是当代中国社会发展的迫切需 要。 3、怎样让发展成果惠及全体人民? ①提高人民生活水平,保障人民各项权益。 ②完善分配制度,注重社会公平。 ③保障改善民生,解决热点问题。 三、展示交流: 1、展示自学成果。 2、讨论点拨,解疑释疑。 四、整理学习成果: 五、关注社会,课后活动: 1、近年来,党和国家为满足人民群众的期盼采取了那些 积极措施? 2、请你围绕“科学发展与社会民生建设”这一主题,提 出一条宣传科学发展观的标语。

论企业经营与管理创新与意义

论企业经营与管理创新与意义 摘要:伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍 及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 关键词:管理创新核心竞争力创新意义 一、企业经营与管理的含义 经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念,属于统一的经济范畴。 经营是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。 管理是实现经营目标的一种有组织的活动,它通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能,对企业的人力、物力、财力、信息及其要素的合理利用,对再生产过程的产、供、销、分配等环节合理组织,保证各项经济活动顺利进行,达到实现经营目标的要求。 经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 二、企业经营与管理的创新 一、企业经营管理方式创新 1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。 2. 注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任 性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件, 以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成 为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工 在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内 外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之

个人发展与企业发展心得体会

个人发展与企业发展心得体会 目录 第一篇:个人发展与企业发展心得体会 第二篇:团队与个人发展课程学习心得与体会 第三篇:企业发展与个人发展的关系 第四篇:个人进步与企业发展演讲稿 第五篇:个人成长与企业发展 更多相关范文 正文 第一篇:个人发展与企业发展心得体会 以前看过这样一则故事:迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。1997年6月,当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候,船上的水兵士气消沉,很多人都讨厌呆在这艘船上,甚至想赶紧退役。但是,两年以后,这种情况彻底发生了改变,全体官兵上下一心,整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。 迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话:这是你的船!迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说,“这是你的船,所以你要对它负责,你要与这艘船共命运,你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事,你都要自己来决定,你必须对自己的行为负责”。从那以后,“这是你的船”就成了本福尔德号的口号,所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自

己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上,我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”,这不需要任何理由,因为这是你的船。 我总是这样想,一个人,只要进了一个企业,往俗里说,那是你生存的基础,是你的饭碗。大锅里有饭,你的碗里才有可能装满;大河里有水,小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说,爱企如家,爱岗敬业,也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作,要全身心的投入,即便是企业很小的事情,也要尽自己的能力干得漂漂亮亮;即便没人监督你,也要认真的坚守岗位,干好工作;即便别人冷嘲热讽,也要坚持自己的理想,不断的学习,不断的提高。 “这是你的船”背后是强烈的责任和义务! 我是鱼,集体就是那渊源的水------凝聚力 有人曾问过一位哲学家这样一个问题,“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家回答说:“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示:为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量,正是因为有那一滴滴海水的力量汇集;而那一滴滴水,也只有纳入大海的怀抱里,才能以多样的形态来证明和展示自己。 凝聚力对团体行为和团体效能都发挥着重要作用。有的团体关系融洽,凝聚力强,意见一致,团结合作,能顺利完成组织任务;有的团体成员之间意见分歧,关系紧张,互相摩擦,凝聚力差,个人顾个人,一盘散沙,不利于任务的完成。团体凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力,是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动,来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感,企望增强团体的凝聚力。

坚持凝心聚力推动企业发展

坚持凝心聚力推动企业发展 摘要:密切联系群众是党的最大政治优势。作为国有企业,要努力践行党的群众路线,在牢记群众观点、真走群众路线、维护群众利益上下功夫、出实招,扎实开展党的群众路线教育实践活动,与转变干部员工思想观念密切结合,与促发展、提效益、惠民生密切结合起来,不断增进党群干群的血肉联系,凝聚广大员工群众的智慧和力量。 关键词:群众路线;企业;党员干部 群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。毛泽东有个生动形象的比喻,说共产党人好比种子,要在人民中间生根开花。作为国有企业党组织,必须牢记群众观点,践行群众路线,维护群众利益,以为民务实清廉的实际行动,推动企业高端高质高效发展。 一、牢记群众观点,转变思想观念,进一步密切联系群众 群众观点是马克思主义政党对待群众的立场和态度。当前员工群众的民主意识、平等意识、竞争意识、权利意识不断增强,要求国有企业党组织牢固树立群众观念,顺应群众期待,凝聚群众力量,汲取群众智慧,大力加强党的群众工作。

一是结合发展实际,树立群众观念。教育引导党员干部自觉树立“企业发展的目的是培育优秀员工、实现持续发展,而不只是实现利润最大化”、“企业管理的核心是人而不是物”、“企业发展的主体和依靠是广大员工群众”、“企业发展的根本动力来自每个员工永无止境的追求”等四种观念。在此基础上,认真研究新形势下群众工作的特点规律,探索群众工作的新路子,不断提高组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的水平。通过党委中心组、专题讲座、收看辅导录像等多种形式,组织党员干部认真学习中央、集团公司关于教育实践活动的一系列要求和精神,学习企业的发展历史、光荣传统。 二是采取多种形式,加强调查研究。在开展党的群众路线教育实践活动中,成立2个调研组开展专题调研,为企业8名领导班子成员划分了教育实践活动联系点,明确了调研重点、内容和时间要求。召开了以“践行群众路线,推动和谐发展”为主题的专题学习讨论(扩大)会,班子成员围绕坚持为民务实清廉、加快解决关系群众切身利益的问题进行了深入讨论,整个活动做到了“边学习、边调研、边发动、边查改”。特别是两级领导干部围绕查纠“四风”以及员工群众最为关注、反映最为强烈的问题,深入到一线队、后勤单位、员工公寓,听取基层员工的呼声,找准问题症结和解决办法。到8月20日,组织座谈会18场次,260余人参加,

2019中考政治专题:坚持改革开放共享发展成果(一)含答案

专题四:坚持改革开放共享发展成果 一、思维导图 二、时政点击 时政素材体现观点 长沙市政府指出:“目前我市工作应关注以下工作:促进城乡居民收入稳步增长;巩固完善跨省异地就医住 院费用直接结算制度;持续开展农村危房、城市老小 区的改造;健全农村留守儿童和妇女、老人关爱服务 体系。”城乡协调发展、以人民为中心、共享发展理念、共同富裕、公平正义 2018年,是中国改革开放40周年。在中国共产党领导下,中国人民凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲, 凭着一股滴水穿石的韧劲,成功走出一条中国特色社 会主义道路。改革开放是决定当代中国命运的关键抉择、必须坚定不移走改革开放之路、改革开放是强国之路、改革开放促发展、坚持中国共产党的领导、伟大民族精神 三、课堂训练 (一)选择题(在下列各题的四个选项中,只有一项是最符合题意的。本大题共12小题,每小题4分,共48分) 1.我国经济发展进入新常态,适应新常态,我国必须() ①改变经济发展方式,改变粗放式增长模式②落实新发展理念 ③深化供给侧结构性改革④实施创新驱动发展战略 A.①②③ B.①②③④ C.①③④ D.②③④ 2.改革开放40年,春运规模从1亿人次变为近30亿人次,速度从绿皮车变为复兴号,买票从风雪中排队变为80%车票由互联网售出……春运的变化见证了我国改革开放40年() A.充分发挥了政府在资源配置中的决定作用 B.已经实现了中华民族的伟大复兴 C.促进经济的快速发展,实现了同步富裕 D.迎来了从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃 3.实现共同富裕是 A. 中国特色社会主义的本质要求 B. 我国现阶段的基本经济制度 C. 我国各族人民的最高理想 D. 生产力发展的必然结果

企业经营管理主要内容

企业的特征 企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动,在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。 其特征主要有: ?1.企业是经济组织。 ?2.企业是经济法人。 ?3.企业以市场为导向。 ?4.企业是现代社会经济的基本单位。 ? 5. 道德与责任至上。 企业的功能 1.推动了技术进步。 2.满足了人们日益增长的物质需要。 3.企业对经济资源进行合理分配,成为就业的主体和收入的主要源泉。 现代企业制度的内涵 现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。现代企业治理结构 1. 股东大会 2. 董事会 3. 经理层 4. 监事会 管理的职能? 管理的职能即管理者的工作内容,管理者主要从事如下几个方面的工作: 1、决策:如何做正确的事,如何更出色工作 2、计划:如何低代价实现目标 3、组织:如何使企业运行通畅 4、领导:运用权力,保证权威 5、控制:如何保证目标与计划的实现 6、激励:如何使人用心工作 企业管理的基础工作 1、标准化工作 标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。 2、定额工作 定额是企业在一定的生产技术组织条件下,对企业资源的消耗、利用和占用的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同,企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同,可分为以下几种: (1)劳动定额。 (2)设备定额。 (3)物资定额。 (4)流动资金定额。 (5)费用定额。 3、计量工作 计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。 4、信息工作

信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和利用等一系列工作。企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。 5、规章制度——制度第一,总经理第二 企业的规章制度是用文字的形式,对企业各项工作的要求所作的规定,是全体员工行动的准则。 企业规章制度很多,大同小异,主要有三种类型: 一是基本制度。它主要是企业的领导体制,如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。 二是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度,如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。 三是责任制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责任制是企业规章制度的核心。通过责任制,以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务,享有的权力和利益。 6、职业技术业务培训 对员工培训的具体内容因岗位而异,但以下几个方面是必须有的: (1)政治素质教育。 (2)专业知识教育。 (3)技能培训。 企业经营与管理 经营是指商品生产者为实现企业的目标,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态平衡的一系列有组织活动的总称。 联系:现代企业没有离开经营的管理,也没有不需要管理的经营,经营为管理设定目标和意图,管理为经营提供方法和手段。 区别:管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物; 管理适用于一切组织,而经营只适用于企业组织; 管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标。 企业经营管理的职能 (1)战略职能 战略是企业经营管理的首要职能。战略经营的具体体现是经营者要树立战略观念,并制定经营战略。经营战略包括战略目标、战略重点、战略方针与对策以及战略规划等内容 (2)决策职能 经营管理的中心内容是决策,甚至可以说经营管理就是经营决策。决策职能主要是通过环境预测,制定决策备选方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成的。 (3)开发职能 人才或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“四位一体”,构成企业经营管理开发职能的主体。 (4)财务职能 资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析 (5)公共关系职能 经营管理需要协调投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系

企业文化与人力资源管理

企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。 企业文化对人力资源管理的导向作用,主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的二元性特征(E·海能,1990)。企业文化、企业特有的价值观念和行为准则,一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成(如顾客至上,质量第一,没有最好只有更好等),另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。 企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时,他不是一个抽象的自然人,而是一个社会人,是有一定意褒、信仰、价值观念的人,这正是人力资源区别于物力、财力及自然资源的显著特征。也就说,企业人力资源管理面对的是社会化了的人。 以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面,双向生成过程有机地融合起来,形成一个更好的企业文化,从而有利于人力资源有效管理。企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程。 第一,从招聘阶段就开始企业文化,尤其是企业价值观念的导向。企业人力资源管理者要通过有目的公关活动和广告宣传,让潜在的员工了解企业的企业文化,特别是企业的基本价值观念,基本的原则和宗旨。接下来要用合理的测试手段分析判定应聘者的价值倾向与企业的价值观体系是否一致。 第二,对招聘来的新的企业员工进行企业文化培训,即定向(入厂、入社)教育。通常的做法有,一是进行规章制度奖惩纪律方面的教育;二是进行企业发展史的教育,接受本企业的好的传统。三是进?quot;师傅带徒弟"式的实际试用实践考察。这种上岗前的培训、定向教育对于新企业员工的价值观念的导向是十分重要的。在这一阶段不同的价值观念和思维方式会发生激烈的碰撞,对企业存在的问题会有鲜明强烈的感受和印象,它虽有直观感性认识的片面,但它却克服了老企业员工的熟视无睹乃至麻木不仁,认真听取新职工的意见,加以归纳分析,找出合理的因素加以吸收,不仅会使新的员工加快对企业已有文化价值观念的认同,而且更主要的是它会给企业文化注入新的活力因素,保持企业组织具有不断变革的动力。这是企业文化与社会文化通过人力资源的互动过程。 第三,在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心,即企业价值观念和思想信念的体现。它要求有奉献、团结协作,以人为本、创新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企业员工权利,公平对待每一个员工,包括犯错误乃至被解雇的员工,鼓励员工参与企业的管理与决策,保障职工的劳动安全和合法权益,加强管理者与被管理者之间的沟通,形成和谐的人际关系,包括劳资关系等,以及保证员工的工资福利,等等。 总之,在企业人力资源调配、考核等方面,培养企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。 第四,人力资源管理中企业文化作用的媒介形式。 任何文化发挥作用都必须通过感官媒介,企业文化也是这样。企业文化在人力资源管理中的媒介形式主要有: 一是良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,这要求企业管理者外树良好的企业形象,内创优美的生产工作环境等; 二是企业开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念等活动; 三是宣传企业特有的语言、口号、标语、传闻轶事、"神话"故事。特有的标语口号简明洗炼,好懂易记,易于传播。 四是企业人力资源管理者要树立本企业的英雄人物、传奇人物。因为榜样的力量是直观的感性的,他/她明确地告诉人们企业在提倡什么、鼓励什么,企业员工也就知道自己应该怎么做。这也就是"树典

企业发展与个人关系发言稿

企业的发展和员工个人成长关系 企业的发展和员工个人成长是相辅相成的,也是一种相互依存的关系,没有企业的发展,就不会给员工提供好的发展环境,一个企业给我们提供了资源,提供了方针政策的方向,我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时,企业要更好的发展,也离不开我们个人的发展,因为我们个人做得越好,企业也做得越强越大。 岗位训练与个人成才追求之间息息相关,岗前训练不但包括相关业务的培训,但更重要的是培训成才的发展方向,理念比业务更重要。岗前训练是引路,而后期的成长主要靠个人的进步和学习,企业既要做好指导师的作用,又要提供好的成长条件。 想个人的发展成长融入企业环境,为他们才能的发挥创造宽松环境。是重视人才,吸引人才,要让他们彻底融入本企业氛围,更为他们提供创新的平台,给他们压担子,分职责,让他们在平等竞争的状态下,能力得到最大限度的发挥,让事业留人。 人的价值首先在于贡献而不是索取。一个人对企业作出了贡献,企业就会给他以肯定的评价,贡献越大,评价越高。相反,如果一个人只知索取而不贡献,甚至给企业造成某种危害,其人生就没有意义、没有价值。 职业归化在人生中有很大的作用,职业生涯规划一旦设定,它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值,但这一步的迈出要相当慎重,在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际,因而有必要根据自身实际及社会发展趋势,把理想目标分解成若干可操作的小目标,灵活规划自我。 提高自己的职业素养,应该做的变成你喜欢做的,要做最有价值的事情,每个人都有不可替代的核心专长,每个人都有擅长的一面,可能是技术专长也可能是个性专长,核心专长是你独有的,并且对创造价值有着决定作用的特长。要时刻给自己充电,并且要善于运用刚学到的知识,还要养成勤思考的习惯,只有这样才能才能不断地提高自己,

如何实现如何实现企业发展和员工共同发展

如何实现企业发展和员工共同发展在落实科学发展观,强调以人为本的今天,企业的发展与员工的发展不应割裂开来。企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务,同样,员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题。一个企业的发展离不开员工的发展,同样,员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台,二者的关系是相辅相成、共同促进的。 一、企业发展与员工发展有着高度一致性 1、发展目标一致。 企业要在市场经济大潮中生存下去,一个最基本的要求就是要不断发展,一个没有发展要求,没有发展前景的企业注定要被残酷的市场竞争所淘汰。我们正处于一个信息社会,时代的发展使得企业竞争的游戏规则已经由于过去的“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。通过规模经济兼并、扩张,从而获取利润的方式已经落后。只有不断创新,不断进步,踏准市场经济节奏的企业,才能在竞争中立于不败之地。 企业员工作为一个社会中的人,同样有着发展的要求。心理学家马斯洛分析过,人有五种需求,其中自我价值实现是最高的追求。实现自我价值是社会要求,通过实现自我价值,员工获得物质利益,从而满足生存需要;实现自我价值也是员工自身的要求,通过实现自我价值,员工获得地位、荣誉等,得到精神上的满足。而员工自我价值的实现,就是员工自我发展的表现与结果。 由此可以看出,企业发展与员工发展在目标上是一致的,那就是

更快、更强! 2、利益追求一致。 在市场经济条件下,企业发展的最终目标,就是获得效益最大化。没有效益追求的企业就没有其存在的意义。企业效益最主要的体现就是利润。获取利润是企业发展的目标,也是企业发展的动力。而员工的发展,自我价值的实现,衡量标准之一就是是否获得较大的物质利益。 企业与员工在利益追求上是共同的,二者存在着不可分割的“利益共同体”。企业利润的增长保证了员工收益的增加,员工收益的增加又促进员工为企业发展更加努力,二者形成良性循环,达到“双赢”目的。如联想集团、方正集团分别宣布要在几年内产生数十位百万富翁。这是企业实力壮大的结果,也是员工发展在利益方面的期望。正是由于企业与员工建立了共同发展的利益“共同体”,才成就了企业与员工的快速发展和共同富裕。 3、社会要求一致。 以人为本是科学发展观的本质和核心,和谐发展是科学发展观的表现和要求,实现企业与职工的和谐发展是现代企业管理过程中贯彻科学发展观的生动体现。当今国际管理的最新趋势之一也强调以人为本,即从满足人在生存、相互关心、成长方面的需求出发,调动个人工作的积极性和创造性。企业发展兼顾员工个人发展,通过制订员工职业生涯发展规划、提供发展环境、满足发展需求等方式,实现企业发展与员工发展“双赢”的格局,这也是管理的最高境界。

第二篇 共享发展成果

第二篇共享发展成果 ——新时代,新农村,新生活读书活动教案设计意图: 改革开放以来,我们农村周围日新月异,发生了翻天覆地的变化。为了让学生更多、更广泛、更深入地了解家乡,深刻体验感悟祖国、家乡、家庭的变化,激发学生热爱祖国、热爱家乡、热爱生活的情感,树立远大理想,做好准备,长大为家乡建设服务,为建设幸福中国而努力。我们以课改为契机,以学生身边熟悉的生活为内容,抓住目前农村的热点,新农村建设这一亮点,开展了本次读书活动,让学生在读书活动中感悟新时代、新农村的幸福生活。 教学目标: 1、通过活动,让学生了解家乡人民在物质文明和精神文明方面发生的变化,培养学生搜集信息和整理信息的能力。 2、从家乡的发展变化,感受祖国的巨变,激发学生对家乡、对祖国的热爱之情。 3、在自主、合作、探究的学习过程中培养学生查找资料、访谈、文献研究、合作交流的能力。 教学重点: 通过搜集资料,了解家乡各方面变化的相关知识,从而进一步了解祖国正在日新月异的变化着,老百姓过着新生活。 教学难点: 能在日常生活中感受到祖国天天变化着、农村天天变化着,人民过着幸福的生活。教学准备: 1、布置学生调查括苍镇人民就业、收入情况,了解当前中国人民的就业情况,中低收入者的情况等。 2、组织学生广泛搜集有关家乡变化的照片、图片,让学生通过直观的视觉比较感受到家乡发生的翻天覆地的变化。

3、分小组到各自生活的村庄去了解现在农民们生活现状,感悟家乡巨变。 4、请教家中的长辈或询问年长者,请他们谈谈小镇发生了哪些变化,通过一系列调查、采访活动,让学生从感受到的变化中萌生出现在生活的幸福感。教学过程: 一、欣赏导入,激发情感 1、配乐播放括苍以前的图片(电脑出现:分成河、路、人家、等几组) 现在的一些图片(收集的报纸资料、新图片、城市图片、家庭室内装修、家乡的路、小车、学生拍摄的新照片)看后问:同学们刚才看了一张张有关我们家乡以前和现在的图片以后有什么感受呢? 2、引出:新时代,新农村,新生活 过渡:是啊,我们括苍镇有这么好的生活环境,这么好的生活条件,人民过着这么幸福的生活,这一切都来自于党的政策好。这节课就让我们走进第二篇章——共享发展成果(课件出示:共享发展成果)你知道自己的家乡有什么变化吗?让我们一起来了解了解吧! 二、各抒己件,了解家乡 1、联系自己的生活实际说说家乡近年来的发展变化?如:道路交通、桥梁建筑、公共设施、环境等(从衣、食、住、行及生活方式等方面变化加以举例说明。)自由选择自己了解家乡印象最深的一方面进行小组交流。 2、各小组选择最喜欢的方式进行全班汇报交流。 3、从交流中,同学们对自己的家乡又有了什么新的了解呢? 4、讲述身边的故事 5、教师小结: 刚才同学们说的衣、食、住、行这些仅仅是我们家乡发展变化的几个方面。改革开放,使我们农村人民生活发生了很大的变化,有物质建设方面,有精神生活方面,生活中新鲜事变多了,吃要讲究营养、热量;穿衣追求时尚、美观;住要住的宽敞、舒适;行则要求安全、快速;用要满足、方便、高档。 三、自由表达,畅想未来 1、说一说,议一议 通过实践了解,同学们有很多感受和体会,让我们现在来举行了一个调查报

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