探讨医院陪护管理模式

探讨医院陪护管理模式
探讨医院陪护管理模式

探讨医院陪护管理模式——

引进公司管理

让陪护不再是患者“心病”

随着社会老龄化问题的日益凸显,老年患者在医院如何得到妥善照料也成为了很多家庭面临的一大“难题”,“职业陪护”这一群体因此应运而生,并逐渐发展壮大。这些陪护大多是自行在医院的各个科室寻找“东家”,并没有一个统一的管理机构对其进行规范管理,多年来一直处于散乱无序的状态。

2008年开始,四川大学华西医院率先引进了专业的陪护管理公司,对医院里的“散户”进行收编。公司按照市场化方式运作,对陪护人员进行统一培训,然后分派到各科室,病人付钱给公司,公司再给陪护发工资。这一模式的引进,让陪护的护理质量以及病人的安全等都得到了保障,也为医院的管理减轻了一定负担。

然而,关于医院护理模式的探讨并未就此止步。今年3月,省人民医院作为全国首批优质护理服务示范医院,对护士提出了新的操作要求,其中就包括要做过去陪护做的给病人洗澡、搓背、翻身等。随后,个别市级医院也在部分科室对护理人员提出了类似要求。但是,新的护理模式目前还只是处于试点期,庞大的陪护队伍仍是承担着病人基础护理的“主力军”,陪护与病人、与医院之间的种种话题在相当长一段时间内仍是人们关注的一个焦点。

子女工作忙老年患者照顾需求增大

40岁的杨女士是一家公司的财务主管,今年8月底,杨女士的父亲因不慎摔跤而导致脑出血,经过医生的全力抢救已脱离了生命危险,各项生命体征也渐渐恢复正常,但由于父亲年事已高,术后多天都没有苏醒过来。“父亲的病情已基本稳定了,但就是醒不过来。”杨女士一家感到很是苦恼,父亲每天需要擦洗、翻身、吸痰、喂食、输液等,身边不能没人照顾,但家人的工作都非常忙,实在是分身乏术,“父亲只有我和妹妹两个女儿,妹妹在外地,而我和丈夫的工作都非常忙,单位那边不能长期请假,要是有专门的人在医院照顾父亲就好了。”后来,在熟人的介绍下,杨女士找到了一名原本是做保姆的陈大姐到医院照顾父亲,然而,杨女士的心却还是没有彻底放下,“陈大姐虽然以前是当保姆的,但照顾病人毕竟跟一般的家政服务不同,不知道她能不能照顾好父亲。”

记者调查后发现,类似杨女士这样的情况已经越来越普遍。随着老龄化社会的到来,老年患者增多,但子女大多忙于工作无法长期照顾,尤其是现在的独生子女越来越多,老人生病后的照料问题更是成为了不少家庭的“难题”,职业陪护的需求也越来越大。但是,如何找到好的陪护?如何处理好陪护与病人的关系,让陪护不成为患者的“心病”?不少病人和家属都表示,形成统一、规范的陪护管理模式,是医院管理工作中重要的一环。

无序无管理发生纠纷病人难维权

或许不少患者家属都有过这样的经历,在医院的入院登记处刚站下,就有人上前询问需不需要请陪护,并称自己已干了很多年,经验丰富,价格合理。但是当问到他们是否经过了

体检,有无健康证时,大多数人都拿不出相关的证明资料,甚至有的人连有效的身份证明都拿不出来。

实际上,这也是以往在医院里找陪护时经常遇到的问题。市民王女士告诉记者,自己的父亲患有心脏病,近年来多次住院,为了照顾好父亲,她专门找了职业陪护,然而,请来的陪护却都不称心。“第一个陪护特别‘油滑’,我们在的时候,她就干点活,我们不在,她就坐在一边睡觉。第二个陪护虽然老实,但是不够细心、专业,有时扶老人起床,把老人拽得直喊痛。有的陪护还会漫天要价。”还有一次,与王女士父亲同病房的陪护竟然趁着病人睡着时,将病人的手机和现金席卷一空,“后来发现那个陪护的身份证都是假的,跑了之后人都找不到,病人和家属只能吃哑巴亏。”对此,不少医院的相关负责人都表示,对于病人与陪护间的矛盾与纠纷,医院也很无奈,陪护是病人自己请的,不属于医院的编制人员,院方对他们很难有约束力。

服务外包引进陪护公司统一规范管理

“陪护在医院内无序竞争、拉帮结派的状态是不正常的,引入公司管理模式进行规范是一项行之有效的措施。”川大华西医院的相关负责人表示,“大多数陪护人员都来自农村,很多人做陪护一段时间,就把自己的亲戚朋友纷纷带进医院,久而久之就形成了帮派,为了争抢病人帮派之间发生了不少冲突,严重影响了医院正常的管理秩序。并且,这些陪护都没有接受过专业的培训,也无法出具相应的健康证明,给医院管理和病人安全带来了一些隐患。”

为此,华西医院一直在思考如何对陪护人员进行专业化管理。2008年上半年,华西医院引进了一家专业的陪护管理公司,在医院成立了众安康陪护管理处,对陪护人员进行收编纳入统一管理,并采取多种措施对已有的陪护队伍进行规范。

统一体检和培训合格后才能上岗

“我在华西医院做陪护已经20多年了,最近两年是我干得最轻松愉快的两年。”在华西医院骨科病房,47岁的杨大姐告诉记者,“刚来时我们都是自己去找‘活路’,有就做,没有就在医院打点杂。”杨大姐说,以前的陪护基本都没有经过培训,全凭经验在做,病人也不太放心。记者从众安康陪护管理处了解到,在公司的管理和监督下,每个公司招聘进来的陪护都要经过体检,办理健康证,培训后才能上岗。由于陪护人员的流动性比较大,每周公司都要组织两次培训,让陪护掌握一定的基础护理知识。

“两年前,医院找来了陪护公司对我们进行招聘和管理,刚开始我也有顾虑,担心做了事情拿不到钱。”杨大姐笑了起来,后来,公司对他们实行周薪制,一周就可以领一次工资,没干满一周的,就按天数结算,她这才放了心,“并且,如果跟病人之间有了纠纷,有公司出面协调解决,我自己的压力就小了很多,以前我总是精神紧张,睡眠很不好,现在晚上都可以睡踏实了。”

安全有保障病人医院都放心

在华西医院骨科的一间病房里,陪护何大姐正在照顾病床上的熊女士。5天前做了腰椎手术的熊女士不能行走和坐立,吃饭、喝水、洗脸、上厕所都要由何大姐来帮忙,对于何大

姐的细心和专业,熊女士和丈夫非常满意。“自从照顾我以来,她在夜里都没有睡过好觉。”熊女士告诉记者,“我们是通过众安康陪护管理处找的陪护,在说明了自己的情况和要求后,他们就推荐了何大姐,我们感到很满意。”

对于专业机构对陪护人员进行规范管理这种方式,熊女士表示很赞同,“有公司在中间起担保作用,我们不仅可以选到称心满意的陪护,而且即使有了纠纷也有地方解决,让病人的心里感到更踏实。”

“有了公司对陪护进行统一管理,我们的工作也轻松了很多。”华西医院骨科护士长朱虹告诉记者,公司对于新进的陪护人员都会进行身份确认,组织体检和培训,这样对病人来说比较安全,也减轻了医院的管理负担,让护理人员能更专心地做好护理工作。

勤劳的蜜蜂有糖吃

(完整版)陪护探视管理制度

陪护探视管理制度 (1)为建立优良的治疗休养环境,减轻患者负担,医院要通过落实基础护理工作,尽量减少陪护。患者是否需要留陪护由主管医生根据病情决定,同时尊崇患者及其家人的意愿,一名患者最多只能留一个陪护。重症监护室(含专科监护病房)、新生儿科(室)一律不留陪护。 (2)在查房及治疗检查时间,督促陪护暂时离开房间,如需了解患者情况,查房结束后可向医护人员询问。 (3)探视和陪护者必须遵守医院规章制度,不得擅自翻阅病历和其他医疗记录;不私自将患者带出院外;不在病室内谈论有碍患者康健和治疗的事宜;不擅自离开患者;不坐卧在患者床上。 (4)探视和陪护者只允许到所探视、陪护的病房,不得进入其他病房或进入办公区域逗留。 (5)保持病室纯洁、安静。探视和陪护者不得在病室内吸烟,不随地吐痰、丢纸屑和往窗外泼水丢物,爱护公物,节约水电。 (6)在医护人员指导下,陪护协助做好患者的思想工作,倾听患者的感受,不得干涉医疗工作,不私自请院外医师会诊。(7)探视者要按照医院规定的时间探视,学龄前儿童合宜带入病区,每次探视不得超过2人。 (8)探视和陪护者发生传染性疾病(如上呼吸道感染时),不得探视和陪护。 (9)危重患者家属可持病危通知单随时探视。如病情合宜探视,医护人员应向患者及其亲友做好解释宣传工作。传染病患者大凡不予探视和陪伴。 (10)陪护违反院规或影响医院治安,经劝说教育失效,取消其陪护资格,与有关部门联系处理。 (11)若探视和陪护者损坏、丢失医院物品,应照价赔偿。 (12)分外病室执行相应的探视管理制度:

①母婴同室: a.孕、产妇根据情况,可留有一名家属陪伴,其余家属请配合工作在规定时间内探视。探视时请尽量少接触新生儿,需接触新生儿时请先洗手。 b.探视者请勿擅自穿脱婴儿衣服,以免受凉。 c.请积极配合、支持母乳喂养工作,不要给婴儿喂任何食品或饮料。 d.请勿接触其他新生儿。 e.为了产妇及婴儿的康健,凡患上呼吸道感染或传染病者请勿进入母婴同室探视。 ②重症监护室: a.重症监护室属分外病室,因此禁止陪护,家属请在医生指定地点休息,勿随意离开,以便联系,配合医护工作。 b.家属请在规定时间内探视,每次只可一人,患感染性疾病、传染病者请勿入室探视,以确保病人安全,避免交叉感染。 c.探视者进入监护室须听从医护人员安排,请穿戴好隔离衣、帽、鞋。 d.在规定探视时间内,如正值抢救病人,则暂停探视,请家属谅解并配合工作。 e.探视者请勿翻阅病历、挪动仪器或管道,并请保持病室内安静、整齐,请勿吸烟。

医院探视陪护制度

创作编号: GB8878185555334563BT9125XW 创作者:凤呜大王* 医院探视陪护管理规定 为保证医疗护理工作的正常进行,给病人创造一个良好的休养环境,使病人能得到充分休息与及时治疗,请按下列探视陪护管理规定执行: 一、探视者应按医院规定的时间(上午10:00-12:00,下午3:00-6:00)探视,每次不超过2人,在病房逗留时间不可过长;学龄前儿童不得带进病房,有传染性的病员一般不得探视。 二、由主管医生和护士长根据病情,决定是否需要留陪护,原则上一患一陪。 三、危重病人的家属可持病危通知单随时探视,如病情不宜探视者,医护人员须做好解释工作取得病人谅解。 四、陪护人员需要外出时,应与值班人员说明情况,取得同意后方可离开病房。勿带篮子、锅子、生菜到病房,严禁在病房烧煮生的食品,病人热饭菜可在规定的时间内免费使用病区的微波炉。 五、在查房及治疗时间,陪护人员应主动离开病室,如要了解病情或治疗情况,须待查房、治疗结束后,方可向医护人员询问。 六、陪护、探视人员必须遵守医院和病房的各项规章制度,听从医护人员的指导,保持病室清洁、整齐、安静。自行车不得推入病区,不得在病区内洗澡、洗衣服。清洗的病人衣物也要在规定的地点晾晒。 七、不得在病房内吸烟、酗酒、高声谈笑、大声喧哗。不得高声播放电视机、收音机或在病房打手机。 八、不得坐卧病人床铺以及随地吐痰,乱丢果皮杂物,不要吃病人吃剩的食品和使用病人的用具,不得在病人床上或他人床上睡觉,不按规定坐卧病人床铺者,将按住院患者收取床位费。 九、不允许窜病房和随便到诊疗场所翻阅病历或谈论与病人健康和治疗有关的事

情。 十、陪护和探视人员不可私自邀请院外医师治疗或自行用药。 十一、陪护和探视人员必须爱护公共财物,节约水电,随手关灯、自来水龙头、电视、电扇、空调等,如损坏公物须按价赔偿。 十二、陪护人员也要遵守病房管理规定,白天要将多功能陪护椅收起来放固定地点,被子叠好放壁橱,折叠床折起放病区库房,晚上取出使用,白天不得放在病室内。携物外出需经病区护理人员过目。 十三、遵守病区作息时间,冬天晚8:00,夏天晚9:00熄灯休息。 以上探视管理制度,请积极支持与配合,谢谢合作! 创作编号: GB8878185555334563BT9125XW 创作者:凤呜大王*

“医护一体化”管理模式

“医护一体化”管理模式 时间:2011-04-04 09:50 点击:5249次 2010年9月,我科第二批进入了医院优质护理示范病房以来,病房进行了护理管理模式创新,试行了“医护一体化”管理模式,深入探讨各项优质护理细节,采取了一系列措施来开展“医护一体化”的管理模式。这一管理模式的开展,除了使患者及家属满意度提高,还加强了医护合作,提高了工作效率,可以说是我们科室在这次优质护理服务工程中的一个闪光点。 首先是交班制度的改变,现在我科实行的是“医护一体化”交班,即胸外科所有医护人员同时参与科室的晨交班。护士首先通过管理查房将护士交班形式和内容进行规范,层次清楚,重点突出,每一个医疗组和护理组都能通过交班明确自己的重点病人。每日夜班护士交班后,再由值班医生及住院总医师进行补充,这一双层面的交班,使医生与护士交班时间整合,达到了节约时间提高工作效率的作用,还使全体医护人员对患者的整体状况有了更全面的了解,也为患者得到全方位、个性化的医疗护理服务提供了保障。 其次,我科新增一个惯例,即每月最后一周的周四将进行“医护一体化”的专科知识讲座及死亡案例讨论。届时医护人员都会晨间七点到达病房,进行专科的知识讲座,讲座后还有各位医疗组长整理出的死亡病例资料供大家分析讨论。而胸外科很多当日休息的护士也积极参与其中,不仅拓宽了专科知识面,还加深了解了疑难、危重病人的护理及抢救配合,从以往案例中总结经验,使胸外科不管在医疗还是在护理方面都能更加进步更加优秀。 最后,自今年开年以来,我科全面启动了“医护一体化”伤口换药模式。针对外科手术伤口及各类压疮,我们以各护理小组为单位,以“湿性愈合理念”为指导,每日对出院患者伤口换药工作,周一、周四对术后伤口换药,随时对特殊伤口经行换药,而对待一些疑难伤口案例则由医生护士共同商讨并合作完成。2010年换药达2000多人次,换药治疗费用达近10万元。也为科室伤口护士的发展提供了良好的平台。 医护合作措施的实施以来,胸外科不仅建立了更规范交班形式,更专业的伤口换药模式。为了更好的响应卫生部的号召,将“医护一体化”更好的与优质护理工程相结合,我们还建立了多个沟通平台:如85422494医护短信平台、胸外19QQ群、HXXW19护士公开邮箱以及护士园地等,每一位医护人员都能在24小时进入沟通平台更好的交流工作信息,得到患者的好评,住院病人满意度也有了明显提高,其中有连续3个月满意度达到了100% 。

最新护理人员聘用制度与管理规定

成都肛肠专科医院护理人员聘用制度与管理规定 为加强聘用管理,构建和谐稳定的劳动关系,推动同工同酬薪酬管理体系的建立,促进医院与员工共同发展,根据《劳动合同法》规定和医院相关规章制度,制定本管理规定,双方共同遵守。 一、护理人员依法享有劳动者应有的各项待遇和权益。 二、医院应努力为护理人员提供良好工作环境及学习培训机会;护理人员应在各自的岗位努力工作,积极为医院发展作贡献。 三、在试用期内出现下列情形之一的,不予录用: 1、违反医院相关规定,不遵守劳动纪律; 2、不能独立完成工作任务; 3、理论或技术考试、考核不合格; 4、伪造个人资料及各种证件; 5、身体条件不符合岗位需求; 6、不符合医院《员工守则》规定的其他要求。 四、合同期限视员工自身情况、岗位需要情况而定;合同期满前 1 月,医院将对员工在院工作期间的表现、成长进步、工作能力等进行综合考核评估,结合岗位需求情况,决定是否续签。 五、合同期内员工申请中止合同的,应提前 1 月向人事

科递交书面申请;合同到期后不再愿意续聘的,也应提 前 1 月告知所在科室负责人及人事科。 六、护理人员遇与聘用合同相关的问题,可向人事科进行咨询,劳资双方共同协商解决;但任何人不得以任何言行影响或破坏正常劳动关系,否则视为违规。 七、护理人员在合同期内违反国家法律、部门规章、相关操作规程,或出现以下违反医院规定的情形,医院有权中止聘用合同,对其做出辞退处理: (一)违反劳动纪律。 1、迟到、早退或旷工达到医院规定的最高限度,或影 响科室工作正常进行; 2、不假外出、脱岗;或事假 3 天/年以上; 3、担任值班任务时,通讯不畅通;或应班不及时,特 别是遇到疑难、抢救、突发事件等情况,不能按医院要求立即到院的。 (二)工作态度不端正,责任心不强,工作表现差。 4、不能认真履行岗位职责或不按时完成科室交给的各项工作任务达 2 次/年; 5、在院内和科内进行的满意度调查中被点名批评,累 计达 2 次; 6、工作推诿,不服从安排,有意责难科室;

华西医院八大精细化管理系统.doc

华西医院八大精细化管理系统1 华西医院八大精细化管理系统 公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。 在外界看来,华西医院是一艘名副其实的医疗航母,关于这所医院的传奇一直在不停地上演。当医院和中国医改行进到当下水平,华西医院的行进方向也备受关注。李为民和全体华西医院员工定下了"一个中心、两个抓手、三项改革、四个工程、五大计划"的战略规划。 具体来说,是以学科卓越发展为一个中心;以干部队伍和人才队伍为两个抓手;以人事制度、教育教学、科研管理为三项改革点;以学科卓越发展1?3?5工程、医疗质效改进工程、临床创新平台建设工程、供应医疗联盟推进工程为四大工程;以依法行医依法执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、信息化提升服务于管理计划、高端国际化发展计划为五大计划。 公立医院为何需要精细化管理? 管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,使组织各单元精确、高效、协同、持续运行。李为民认为,随着医改的推进和医院自身发展的需求,精细化管理成为医院可持续发展 的必然选择。一方面,财政拨款难以满足医院运营成本需求(财政拨款仅占人力资源成本的10%左右);另一方面,医保报销费用难以覆盖医院全部花销。李为民举例称,良性前列腺增生单病种定额是11330元,而平均每例手术

成本需13562.59元,平均每例手术需要自费2000多元。其中,材料费(约占24%)、药费等需要医院"自己掏钱去买。"医疗质量是否需要精细化管理?李为民认为,用死亡率作为评价指标容易导致出现假象,建议使用围手术期死亡率作为评价指标。华西医院通过分析这一指标发现,2011年,全国25家三甲医院的平均死亡率是1.1,而华西医院的死亡率是2.6。由此得出结论,华西医院需要在医疗质量方面进行精细化管理,以减少围手术期患者死亡数量。 华西医院如何进行精细化管理? 华西医院精细化管理包括目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化八个方面。李为民也为现场学员进行了分享: 目标管理精细化 目标管理精细化包括年度事业发展目标精细化与年度 目标考核指标精细化。据李为民介绍,华西医院每年须与四川大学签订目标责任书,科室与医院签订目标责任书。年度事业发展量化指标体系涵括学科建设、医疗、教学、科研、 综合管理五个维度,下设19个一级指标,60个二级指标。 年度目标考核量化指标包括医疗、教学、科研、综合管理四个方面,力图实现高标准、高质量、高效率落实的目的。据悉,未来华西医院量化指标体系或将教学、科研与临床结合起来,以更好地发挥一致性和导向性(一致性指教学、科研、临床与发展目标的一致性;导向性指引导临床科室应该做什么)。 基础管理精细化

新型护理管理模式

1新型护理管理模式 在社区医院中实施新型护理管理模式,针对社区医院所出现的问题,提出相应的解决措施,提高社区医院护理管理水平。 1.1完善护理管理制度管理人员应该提出完善的护理管理制度,明确社区医院中护理工作人员的职责,交接班制度以及护理文书书写规范等。更好的完善社区医院的各项规章制度。对护理工作人员进行护理工作的评定,建立监督管理制度,保证社区医院护理质量。根据社区医院的实际情况,制定符合医院实际的制度。建立的制度需要根据护理工作人员的技术水平、工作量等,完善制度的草案,使制度具有一定的合理性。 1.2加强对护理工作人员的培训,建立服务意识提高基层医院护理工作人员的技术水平,鼓励和加强护理工作人员进行再学习和进修。定期对社区医院的护理工作人员进行专业知识的考核,使得护理工作人员的业务水平能够得到提高。同时加强对护理工作人员的道德教育,使得其工作的责任心提高,建立良好的服务意识,从而提高社区医院护理质量。通过对护理工作人员的再培训,使得护理工作人员能够有较强的责任心,规范护理操作,使患者以及社区居民能够得到良好的社区医疗服务。 1.3加强沟通护理管理者要加强与社区护理工作人员的沟通,提高管理效率。在沟通过程中,了解护理工作人员实际工作难点,制定相关合理的管理制度。除帮助护理工作人员缓解工作压力外,还可使相关的规范制度具有良好的实行性和可操作性。另外,加强护理管理者与护理基层工作人员的沟通,能够使得护理工作人员感到管理层对护理工作的了解和人文关怀,这对于减少护理工作人员的流动性具有一定的帮助。 2结果 社区医院在开展新型护理管理模式前后,将社区患者及居民对于社区医疗工作的满意度、护理纠纷的发生率、医院感染发生率以及通过问卷形式调查护理工作人员的专业知识掌握程度进行比较,结果见表1。由表1可见,采用新型管理模式后,社区居民对于社区医院的治疗护理满意度显著提高,两者前后对比,差异有统计学意义(P<0.01);其中,护理纠纷和医院感染病例,在新型护理管理实施后明显减少,两者对比,差异有统计学意义(P<0.01);另外护理工作人员专业知识的掌握程度也明显提高,两者对比,差异有统计学意义(P<0.01)。 3讨论 基层护理的范畴主要包括:完善生活护理服务,提高就医环境,良好的完成常规的基础护理治疗等。随着社会的发展和人类文明的进步,使得患者及其家属对临床治疗以及护理服务的要求越来越高。人们的健康意识增强,对护理要求的增加,使得社区医院的社会地位和职责也越来越重要。社区卫生服务主要是以社区为基础,以社区人员的卫生健康需要为主要导向,建立综合、经济和可连续的基层卫生服务。其主要是面向群众除了是病人外,还包括健康人。其中,重点人群包括慢性病患者、妇女、儿童以及老人等。综上所述,新型护理模式管理能有效提高社区医院的护理质量,提高居民对于社区医院的满意度,提高社区医院的使用价值,提高社区居民的健康水平。

陪护管理规章制度

陪护管理规章制度 (二)陪护适用人群 2、病情有可能突然变化,发生严重并发症者。 3、疾病诊断不清或病情反复、发展等情况而致生活不能自理者。 4、各种原因造成的精神异常、意识障碍者。 5、各种介入治疗、手术后者。 6、语言沟通障碍、失明及失聪者。 7、年龄过大(超过75岁以上)、年龄过小(10岁以下)者。 8、病人或家属有特殊需求者。 (三)陪护者要遵守医院的各项规章制度,听从医务人员的指导。不得擅自翻阅病历或者其他医疗记录;不得躺在患者床上休息;不准 在患者浴室洗澡或洗衣服等。要保持病房的整洁、安静,不得随地 吐痰,不得在病房内吸烟或乱扔垃圾。要爱护公物,节约水电。 (四)在特殊科室如ICU、CCU等监护病房,陪护者不得使用手机 等通讯工具,以免干扰医疗仪器的正常运作。 一、危重病人及6岁以下患儿、70岁以上的老年人需亲属陪伴者,经科主任、护士长同意,方可留陪伴。 二、陪护人员必须遵守院规,服从工作人员管理,每次只需1人留院陪护,协助护士保持病室床单(位)的清洁整齐,与护士共同做 好病人的思想疏导,鼓励病人树立战胜疾病的信心。 四、必须严格遵守住院规则中的有关规定,陪伴时不准与病人同床睡觉和挪用病人的被服。中午、晚上病人休息时可在陪护椅或床 上作适当休息。每早7:30前务必将陪护椅或床及被服收起放在规定 的位置。

五、服从治疗。凡未经医师允许的药品不得私自给病人服用,不得参与病人的治疗,如调节输液滴速、拔掉静滴、吸痰、吸氧、擅 自给病人用热水袋、鼻饲等,以防发生意外。 六、不给病人吃变质的食物,带来的食品经医护人员同意后方可食用。不得在病房酗酒,以免影响病人休息。 七、及时向经治医师和责任护士反映或了解病人的病情,但不得随意进入医护办公室、治疗室、私自翻阅病历或有关护理记录。 九、陪伴人员不得随便离开危重或不能自理的病人,如有事经值班护士同意后方可离开病房。 1.值班老师负责检查本班睡房房舍检查清洁卫生工作。保持睡房内空气的流通,保证幼儿有一个舒适、干净的环境。 2.值班老师必须亲自到各班带进餐幼儿,各班当班老师在点名簿上做好幼儿出勤记录,值班老师与本班老师核实名单后再进餐,且 过程中注意孩子们的安全。教师必须全面了解幼儿的饮食、睡眠情况,保持幼儿仪表整洁,精心护理幼儿生活。 4.妥善保管幼儿的衣物,防止丢失。 5.负责进餐前的准备工作和餐后的卫生工作。 6.幼儿大小便弄到身上,要及时处理。 7.每天检查水、电、门、窗、电器等,保证安全,如有问题,及时上报。 1、根据各病房收治病种确定陪护率,病房应严格控制陪护人员,以保持病房工作秩序。 2、根据病情需要,留陪护一名。 3、陪护人员必须遵守院规,听从医护人员指导,保持室内肃静 整洁,不得在病区大声喧哗,不得与病人同床睡觉,不得占睡病房 空床,不得串病房,有事外出需征得医护人员同意。

(完整版)医院陪护制度

陪护制度 为保持良好的诊疗秩序和安静、整洁的医疗环境,同时达到医院加强医德医风建设承诺中的有关要求,我科实行规范严格的陪床、探视管理制度,切实改变病房管理现状。 1、5岁以下小儿可留陪属一人,5岁以上学龄儿童除特殊情况由科主任、护士长批准外,一般不留陪属。 2、新入院病人可由2名家属陪同进入病房,办理好住院手续后于1小时内离开一人,一人留陪。病情严重者由科主任、护士长批准暂留2人,发给陪护证1个,病情平稳后即减为1人。 3、科室有家属联系方法,至少2个以上联系电话,以便患者病情变化或有特殊需要时及时与家属取得联系。 三、探视制度: 1.我科探视时间为每日下午2:30--6:00。探视人员须自觉遵守探视制度和服从探视处人员的管理,按规定时间离开病房。非探视时间谢绝进入病区。 2.探视时医护人员向家属,特别是无陪护患者家属介绍患儿病情,并进行卫生保健和家庭护理知识宣教。 3.为了患者尽快康复,每位患者每次探视不要超过2人,有传染病或感冒者请勿入内。 四、陪床、探视管理制度: 1、设置探视管理时间:早7:00--午14:30;晚19:00--晨7:00为非探视时间。下午14:30--18:00为探视时间,超过探视时间,科室即清理

探视家属并劝出,由当班护士于早7:30--8:00、上午9点、10点、晚21:00--22:00各巡查一次,协助病区清理各楼层中厅走廊,劝离家属。杜绝家属在医疗区内打地铺或滞留。 2、除按规定每床留一名陪护者外,病区护士长可发给病情严重者陪护证1个(允许留2人),4岁以下小儿可视情况发给家属辅助陪护证1个,持辅助陪护证者上午不能入病房,中午11:00允许持辅助陪护证的家属入内协助买饭和轮流看护患儿,其余人员一律待探视时间方可进入。 3、特殊情况如新生儿家属须通知事宜、手术病人须签字及特别用药、特殊检查等,由病房医生护士通知家属,发给探视证后进入病区门外等候,一次只限一人,办完应办事宜,离开病房交回探视证。凡超过半小时未撤出者每超出10分钟扣罚2元。(特殊情况由医护人员写条并签名可免扣) 五、罚则:⑴早8:00--晚10:00凡在非探视时间有家属无证进入病区或在病区间中厅、楼道滞留,扣当班人员工资或奖金每人每次10元;(由护士长督查)。⑵凡超过探视时间,病房内发现无证陪护、探视者,扣当班医护人员每人次10元。⑶凡在晚22:00--早7:00发现有家属在病区内打地铺、滞留,扣值班护士人员每人每次10元(由护士长监督执行)。

陪护规章制度

篇一:陪护规章制度 陪护规章制度 <div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px; 1. 陪护规章制度 2. 住院陪护规章制度 3. 幼儿园幼儿陪护规章制度 4. 医院临时陪护人员管理规章制度 5. 医院病房探视、陪护规章制度 1、陪护规章制度 (一)为促进患者早日康复,使医疗护理工作有序的进行,要尽可能减少陪伴。 (二)陪护适用人群 1、各种疾病导致多脏器损害,病情严重,且不在专科监护室监护者。 2、病情有可能突然变化,发生严重并发症者。 3、疾病诊断不清或病情反复、发展等情况而致生活不能自理者。 4、各种原因造成的精神异常、意识障碍者。 5、各种介入治疗、手术后者。 6、语言沟通障碍、失明及失聪者。 7、年龄过大(超过75岁以上)、年龄过小(10岁以下)者。 8、病人或家属有特殊需求者。 (三)陪护者要遵守医院的各项规章制度,听从医务人员的指导。不得擅自翻阅病历或者其他医疗记录;不得躺在患者床上休息;不准在患者浴室洗澡或洗衣服等。要保持病房的整洁、安静,不得随地吐痰,不得在病房内吸烟或乱扔垃圾。要爱护公物,节约水电。 (四)在特殊科室如icu、ccu等监护病房,陪护者不得使用手机等通讯工具,以免干扰医疗仪器的正常运作。

2、住院陪护规章制度 一、危重病人及6岁以下患儿、70岁以上的老年人需亲属陪伴者,经科主任、护士长同意,方可留陪伴。 二、陪护人员必须遵守院规,服从工作人员管理,每次只需1人留院陪护,协助护士保持病室床单(位)的清洁整齐,与护士共同做好病人的思想疏导,鼓励病人树立战胜疾病的信心。 三、注意保护性医疗制度,禁止在病人面前谈论有碍于病人身心健康的事情,不得在病区大声喧哗,不得乱串病房。 四、必须严格遵守住院规则中的有关规定,陪伴时不准与病人同床睡觉和挪用病人的被服。中午、晚上病人休息时可在陪护椅或床上作适当休息。每早7:30前务必将陪护椅或床及被服收起放在规定的位置。 五、服从治疗。凡未经医师允许的药品不得私自给病人服用,不得参与病人的治疗,如调节输液滴速、拔掉静滴、吸痰、吸氧、擅自给病人用热水袋、鼻饲等,以防发生意外。 六、不给病人吃变质的食物,带来的食品经医护人员同意后方可食用。不得在病房酗酒, 以免影响病人休息。 七、及时向经治医师和责任护士反映或了解病人的病情,但不得随意进入医护办公室、治疗室、私自翻阅病历或有关护理记录。 八、保持病室卫生,不乱扔果皮,不随地吐痰,不在室内抽烟,不乱坐病人床铺,不乱动病室内物品及机器,自觉维护公共场所的卫生,爱护公物、注意节约水电。 九、陪伴人员不得随便离开危重或不能自理的病人,如有事经值班护士同意后方可离开病房。 3、幼儿园幼儿陪护规章制度 1.值班老师负责检查本班睡房房舍检查清洁卫生工作。保持睡房内空气的流通,保证幼儿有一个舒适、干净的环境。 2.值班老师必须亲自到各班带进餐幼儿,各班当班老师在点名簿上做好幼儿出勤记录,值班老师与本班老师核实名单后再进餐,且过程中注意孩子们的安全。教师必须全面了解幼儿的饮食、睡眠情况,保持幼儿仪表整洁,精心护理幼儿生活。 3.在保健医生指导下夏天防暑降温和防蚊、蝇工作。冬季做好防定时翻晒幼儿的被褥、枕套,保持睡具清洁卫生。 4.妥善保管幼儿的衣物,防止丢失。

华西运营心得

医院大了,也有烦恼。典型的是,院内各个职能部门日趋壮大,内部沟通尚有困难,更别提部际的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑?设立一个"运营管理部"是个不错的主意。它像一条横向的"腰带",联接各个纵向职能部门,而且向其提供翔实的决策依据。 华西医院就把这个方法运用得游刃有余。 曾经有一位到华西医院参观的同行,"取经"后临别之际,突然提出想看看他们的组织结构图。就是这个想法,给他带来一个惊奇的发现--相比国内其他医院,华西医院多出个特殊的"运营管理部"。他们的"运营管理部"何来?这与医院规模扩张紧密相连。 华西医院的规模扩张走在国内医院前列,石应康也相对较早地遇到这个困惑。2002年,华西医院的床位数迈过3000张的门槛,临床科室和职能部门分别达到38个和25个。面对日趋严重的"独行侠"态势,石应康琢磨怎样缝合它们之间的裂缝,把院内所有科室/部门拧成一股绳,保持医院整体齐步走。??习惯找寻问题本质的他意识到,上述问题的病灶在于医院科室/部门之间缺乏横向协同的纽带。 各部门/科室独来独往,有些"跨界"的院内事务便无人理睬。比如,随着几

栋医疗楼相继投入使用,华西医院的诊疗面积和临床医生数量大幅增加,可每天门诊楼内的患者队伍却有增无减,住院部患者的无效往返现象反而日益加剧。石应康认为,之所以出现这些问题,除了患者的绝对量增加,另外一个重要原因就是院内就诊流程不合理,而这恰巧非某一个部门所能调整,因而被长期放任。 再者,若所有部门管理者一味只盯着自己的管辖范围,久而久之,便无从知晓其他部门的新需求,而诊疗活动偏偏跟打仗一样,迫切需要各个兵种相互配合。怎样才能消除各科室/部门之间的壁垒进而增强横向协同,陡然成为华西医院变成医疗机构"大象"后必须直面的管理题。 至于怎样增强横向协同,石应康主张两个攻略。 其中一个是推行"大部制",即整合临床服务部门。 另外一个策略,便是将台湾长庚医院的做法"华西化"--组建"运营管理部"。 石应康在台湾长庚医院首次接触到这种运作方式时,立即就产生了浓厚的兴趣,并把该部门的作用归纳为三点:一是推动临床机构之间以及与职能部门之间

华西医院八大精细化管理系统

华西医院八大精细化管理系统 公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。 在外界看来,华西医院是一艘名副其实的医疗航母,关于这所医院的传奇一直在不停地上演。当医院和中国医改行进到当下水平,华西医院的行进方向也备受关注。李为民和全体华西医院员工定下了"一个中心、两个抓手、三项改革、四个工程、五大计划"的战略规划。 具体来说,是以学科卓越发展为一个中心;以干部队伍和人才队伍为两个抓手;以人事制度、教育教学、科研管理为三项改革点;以学科卓越发展1?3?5工程、医疗质效改进工程、临床创新平台建设工程、供应医疗联盟推进工程为四大工程;以依法行医依法执业行动计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、信息化提升服务于管理计划、高端国际化发展计划为五大计划。 公立医院为何需要精细化管理? 管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,使组织各单元精确、高效、协同、持续运行。李为民认为,随着医改的推进和医院自身发展的需求,精细化管理成为医院可持续

发展的必然选择。一方面,财政拨款难以满足医院运营成本需求(财政拨款仅占人力资源成本的10%左右);另一方面,医保报销费用难以覆盖医院全部花销。李为民举例称,良性前列腺增生单病种定额是11330元,而平均每例手术成本需13562.59元,平均每例手术需要自费2000多元。其中,材料费(约占24%)、药费等需要医院"自己掏钱去买。"医疗质量是否需要精细化管理?李为民认为,用死亡率作为评价指标容易导致出现假象,建议使用围手术期死亡率作为评价指标。华西医院通过分析这一指标发现,2011年,全国25家三甲医院的平均死亡率是1.1,而华西医院的死亡率是2.6。由此得出结论,华西医院需要在医疗质量方面进行精细化管理,以减少围手术期患者死亡数量。 华西医院如何进行精细化管理? 华西医院精细化管理包括目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化八个方面。李为民也为现场学员进行了分享: 目标管理精细化 目标管理精细化包括年度事业发展目标精细化与年度 目标考核指标精细化。据李为民介绍,华西医院每年须与四川大学签订目标责任书,科室与医院签订目标责任书。年度事业发展量化指标体系涵括学科建设、医疗、教学、科研、

医院探视陪护管理制度(Word版)

亳州市人民医院探视管理制度 为确保医院正常的医疗秩序,给广大患者营造一个安全、舒适、宁静、文明的就医环境,避免或最大程度地控制院内感染的发生。恳请探视人员配合以下工作: 1、我院探视时间为:上午10:00—13:00;其余时间均禁止探视。 2、探视时间:探视人员领取探视证方可探视,同一时间探视人员不超过两名,每次探视时间不超过15分钟为宜。 3、非探视时间:临时外出的患者可凭手腕上佩戴的腕带;陪护人员可凭陪护证出入;当日急诊手术的家属及当日接出院的家属也可凭患者相关信息与管理人员核对确认后进入住院区,其余人员不得进出。 4、当日手术患者、临终危重患者等特殊情况由病区护士长开具临时探视证可多人同时探视。 5、学龄前儿童及患有传染性疾病(如感冒)者不得进入病房探视。 6、为了维护医院正常的治安管理秩序,管理人员有权采取有效措施,制止探视人员违规行为。 亳州市人民医院陪护管理制度 1、陪护人员进出病区随身携带陪护证,无陪护证者不得陪护。 2、陪护人员不得擅自翻阅病历和其他医疗记录,不得随意进入治疗室等场所。 3、请不要谈论有损病人健康和影响病人情绪的事情;请不要私自将病人带出院外。 4、请不要高声谈笑,不要在病人床上坐卧;请不要在病区内喝酒、吸烟及进行违法活动。 5、陪护人员应自觉保持病区整洁,请不要乱丢果皮纸屑及随意吐痰。 6、陪护人员应在专设洗漱间清洗衣物,配餐间内微波炉加热食物,晾晒间晾晒衣物,不得在病房内蒸煮食物。 7、为保证病区消防安全,请不要将易燃、易爆等物品(如酒精炉、电饭煲、电炉、煤油(气)炉、鞭炮等)带入病房,发现后由护士收取暂为保管,出院时退回。 8、爱护公物,节约水电,如损坏公物应按价赔偿。 亳州市人民医院 2013年8月6日(修订)

2021年护理管理创新培训心得体会

护理管理创新培训心得体会 护理管理创新培训心得体会范文三篇 6月5日至10日,我有幸参加了四川省护理学会举办的护理管理人员岗位培训,心里非常激动,感谢医院 ___给我这次的机会,对一个走上管理岗位不久的我来说,在这4天里,聆听了上级医院的护理专家关于护理工作、护理管理等相关课题的讲解,接受了一次比较全面、系统的学习。尽管这次培训时间短,但是专家们讲得很好、很生动、很贴入工作实际,受益匪浅,让我开阔了视野,领略到了更高层次的护理管理方法,更新了护理理念。下面我谈一谈此次培训学习的感悟与体会: 成都的军区总医院护理部主任杨晓媛老师在讲解《护理不良 ___及安全管理对策》中就为我们讲述了许多关于护理工作中由于未能严格遵守护理核心的要求而出现的护理差错事故,通过护理差错的案例分析,让我们 ___,这些案例都是我们在日常工作中时常发生,虽然都是我们经常做的,但也是最容易出现差错的。使我深刻认识到护理质量安全在我们工作中的重要性,我们每天面对的服务是一个个鲜活的生命,如果由于我们在工作中的疏忽大意而造成了永久不可挽回的局面那将是多么的悲哀。因此,在护理管理中,尤其应注重细节管理,细节决定服务品质,细节融洽护患关系,细节规避护理风险,确保护理环节安全,细节规范制度落实,提高护理

综合质量。作为科室的护理管理者,我有义务和护士长一道带领好护理团队,从最基础的 ___、输液、发药做起,不能忽略任何微小的细节,从每一个细节管理抓起,同时在护理工作中经常开展“如果我是病人”的换位思考,让护士了解患者的需求,更好的为患者服务,确保护理质量安全。 开展“ ___护理服务”工作是近年来 ___在全国医疗卫生系统主抓和 ___的一项重要工作,同时也将是未来我们护理工作中的一项常态性工作。四川大学华西医院李卡护士长在《 ___护理服务提升护理品质》中,详细罗列了华西医院在实行 ___护理工作中的一些好的`,比如增设门禁系统、营造温馨环境等实行有陪无护、推行“三化一体”(精细化、多样化、品牌化)基础护理模式,让我切身___到提高护理质量对优化和提升护理品质的重要性,从而改善医患关系,提高患者的满意度和社会的认可度。由于护理工作的复杂性和多样性是客观存在的,因此,在推行 ___护理服务工作中应该深化“以病人为中心”的服务理念,在护理工作中及时发现和总结不足,通过建立多个“品管圈”,发挥整个护理团体的 ___智慧,提出针对性改进工作的措施和建议,从而有效提升护理品质。 防患护理因素而造成的医疗纠纷,已成为当前护理管理中的重要课题。《护理临床注意义务与纠纷防范》这堂课由华西医院精神科护士长申文武老师讲解,她通过对因护理工作产生的纠纷原因分

护理人员岗位管理规定(1)

护理人员岗位管理规定 1、医院应当实行护理岗位管理,按照科学管理、按需设岗、保 障患者安全和临床护理质量的原则,合理设置护理岗位,明确岗位职责、任职条件,健全管理制度,提高管理效率。 2、医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。 3、护理管理岗位是注册护士从事医院护理管理工作的岗位,一般包括:护理部岗位和护士长岗位。 4、医院当根据规模、任务及管理幅度将管理人员分为护理部、病房两级管理岗位,确保管理工作效率。 5、临床护理岗位是注册护士为患者提供直接护理服务的岗位,主要包括:病房、门诊、急诊科、手术室、产房、放射检查室、放射治疗室等直接服务于患者的岗位。 6、其他护理岗位是注册护士为患者提供非直接护理服务的岗位,主要包括:消毒供应中心、医院感染管理部门、医疗保险管理部门、病案室等间接服务于患者的岗位。 7、医院应当根据临床实际工作需要,制定护理岗位目录、岗位职责和任职条件,岗位的任职条件与护士的工作经验、能力、技术水 平、学历、职称等相结合,建立岗位责任制度。 8、医院应当根据临床护理岗位的技术和专业要求,对注册护士

进行分层级管理,并根据注册护士的工作经验、技术能力和专业技术职称,在相应技术难度和专业要求的护理岗位工作,体现能级对应。 9、医院应当每年进行护士离职率、离岗率的调查,并进行分析,加强护士队伍的科学管理,提高临床一线护士的稳定性。 10、临床护理岗位的人员配置应当根据临床护理岗位的分类,结合岗位的工作量、技术难度、专业要求、工作风险等要素合理配置、动态调整。 护理人员绩效考核制度 为调动护理人员工作的积极性和主动性,保证优质护理服务的可持续进行,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性。根据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。特制定护士绩效考核方案,具体内容如下: 一、考核办法 护士绩效考核总分为100分,其中包括科室护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。 1、科室考核(满分100分,占绩效总分30%):各科室依据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。建立护士工作量统计表,科室护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。

XX医院探视陪护管理制度

XX医院探视陪护管理制度 为严格控制探陪人数与时间,规范医院管理,确保医院正常的医疗秩序,给广大患者营造一个安全、舒适、宁静、文明的就医环境,避免或最大程度地控制院内感染的发生。医院特制定病区探视与陪护管理制度如下,恳请探视陪护人员配合: 1.我院探视时间为16:00—21:00;中餐送餐时间为11:30—13:00;其余时间均谢绝探视,非探视时间医院所有病区统一实行门禁管理。 2.探视人数每次不超过2人∕每床,学龄前儿童不得入内;传染病、流感患者禁止探视;重症监护室谢绝探视;每次探视时间不超过15分钟为宜。 3.当日急诊手术患者、临终危重患者等特殊情况由病区护士长开具临时探视证,可多人﹙≤4人﹚同时探视;当日办理出院手续的家属可凭患者相关信息与门禁管理员核对确认后特批2人进入病区协助办理手续,并尽量不在病区内逗留。 4.病区主管医生根据患者病情决定是否留陪护人员,并通知当班护士发放陪护证1张∕每床,陪护人员凭陪护证陪护患者和出入病区,无陪护证者不可陪护,并不得在病房逗留与留宿。 5.临时外出的患者经当班医护人员同意后可凭手腕上佩戴的腕带出入病区。 6.探视、陪护人员必须遵守医院规章制度,不得干涉医疗工作。未经许可不得请院外医生诊治或用药;不得擅自翻阅病历和其它医疗记录;不得擅自将患者带出医院;不得在病房内谈论不利于患者健康和治疗的事宜;不得坐卧在患者病床上;,不可在病区内吸烟;不可随地吐痰、丢纸屑和往窗外泼水;爱护公物、节约水电,如有损坏,应按价赔偿。 7.陪护人员应在专设洗漱间清洗衣物,在配餐间内使用微波炉加热食物,晾晒间晾晒衣物,不可在病区内蒸煮食物。 8.为保证病区环境安静、安全,探视、陪护人员与患者不能自带宠物进入病区,不能将摩托车及自行车驶入病区;不可将易燃、易爆等危险物品(如酒精炉、电饭煲、电炉、煤油(气)炉、鞭炮等)带入病区,发现后由护士收取暂为保管,出院时退回。 9.探视者携带大件物品离开病区,须经当班医护人员及门禁管理员允许后方可带出。 10.为了维护医院正常的治安管理秩序,管理人员有权采取有效措施,制止探视人员违规行为。

华西运营心得

华西运营心得

医院大了,也有烦恼。典型的是,院内各个职能部门日趋壮大,内部沟通尚有困 难,更别提部际的交流和配合。怎样填补部门之间越来越宽的沟壑设立一个 " 运营管理部 "是个不错的主意。它像一条横向的 "腰带 ",联接各个纵向职能部门,而且向其提供翔实的决策依据。 华西医院就把这个方法运用得游刃有余。 曾经有一位到华西医院参观的同行, "取经 "后临别之际,突然提出想看看他们的组织结构图。就是这个想法,给他带来一个惊奇的发现 --相比国内其他医院,华西医院多出个特殊的 "运营管理部 "。他们的 "运营管理部 "何来这与医院规模扩张紧密相连。 华西医院的规模扩张走在国内医院前列,石应康也相对较早地遇到这个困 惑。2002 年,华西医院的床位数迈过 3000 张的门槛,临床科室和职能部门分别达到 38 个和 25 个。面对日趋严重的 "独行侠 "态势,石应康琢磨怎样缝合它们之间的裂缝,把院内所有科室 / 部门拧成一股绳,保持医院整体齐步走。习惯找 寻问题本质的他意识到,上述问题的病灶在于医院科室 / 部门之间缺乏横向协同的纽带。 各部门 / 科室独来独往,有些 "跨界 "的院内事务便无人理睬。比如,随着几栋医疗楼相继投入使用,华西医院的诊疗面积和临床医生数量大幅增加,可每天门诊楼内的患者队伍却有增无减,住院部患者的无效往返现象反而日益加剧。 石应康认为,之所以出现这些问题,除了患者的绝对量增加,另外一个重要原因就是院内就诊流程不合理,而这恰巧非某一个部门所能调整,因而被长期放任。 再者,若所有部门管理者一味只盯着自己的管辖范围,久而久之,便无从知晓其他部门的新需求,而诊疗活动偏偏跟打仗一样,迫切需要各个兵种相互配合。怎样才能消除各科室/ 部门之间的壁垒进而增强横向协同,陡然成为华西医院变成医疗机构 "大象 "后必须直面的管理题。 至于怎样增强横向协同,石应康主张两个攻略。 其中一个是推行 "大部制 ",即整合临床服务部门。 另外一个策略,便是将台湾长庚医院的做法"华西化 "--组建 "运营管理部 " 。

“新冠肺炎”疫情期间普通病区陪护管理制度

关于执行疫情期间普通病区陪护制度的通知 在“新冠肺炎”疫情防控的关键阶段,为保证住院病人的安全,执行《“新冠肺炎”疫情期间普通病区陪护管理制度》,具体落实措施如下: 1、《“新冠肺炎”疫情期间普通病区陪护管理制度》各病区上墙,对每位病人及家属进行《“新冠肺炎”疫情期间普通病区陪护管理制度》的宣教。 2、对陪护人员进行流行病学史、有无不适等情况的详细询问,测量体温,并登记,陪护人员及护理人员签字确认。 3、落实每天14:00对所有陪护人员测量体温并记录,护理人员签字。 4、相关资料放在科室固定点存档备查。 即日执行,特此通知。 附件:1、《“新冠肺炎”疫情期间普通病区陪护管理制度》 2、陪护人员流行病学登记表 3、陪护人员每日体温登记表 2020年1月26日附件1:

“新冠肺炎”疫情期间普通病区陪护管理制度 1、疫情防控时期非必需人员不得探视,如有特殊情况由病区科主任及护士长根据病情决定。 2、一位病人原则上由一位固定的陪护人员陪护,并在入院时发放“陪护证”,一张陪护证仅限一名陪护人员使用,非病人及陪护人员不得在医院留宿。 3、陪护人员须遵守医院规章制度,严格接受医院各关口管理,主动出示“陪护证”,并接受流行病学史调查及体温测量。陪护人员需全程佩戴口罩,口罩请自备。陪护人员不随地吐痰,不吸烟、不饮酒、不串病房、不在病房洗澡、洗衣,严禁使用大功率电器,保持病房安静整洁,节约水电,爱护国家财产,损坏公物照价赔偿。 4、有发热、咳嗽等呼吸道症状,或有传染病人员,以及近期有武汉及周边疫源地旅居史及确诊患者接触史人员,严禁陪护病人。 5、医嘱下“陪客”,应执行陪护人员24小时床旁陪护,应根据需要使用医院陪护椅(咨询护理人员),不得自带并使用躺椅或折叠床等。 6、陪护人员应身体健康有陪护能力,陪护期间保证自身安全,发生跌倒、疾病等突发特殊事件,导致的后果请自己负责。 7、家属如有物品或食品传递,请与陪护人员在医院入口处交接。

病房陪护人员管理制度范本3篇

病房陪护人员管理制度范本3篇 为了做好对病房陪护人员的管理,确保陪护人员工作认真负责,需要制定并实施相应的管理制度。今天为你整理了病房陪护人员管理制度范本,希望对大家有帮助! 病房陪护人员管理制度范本篇一一、危重病人及6岁以下患儿、70岁以上的老年人需亲属陪伴者,经科主任、护士长同意,方可留陪伴。 二、陪护人员必须遵守院规,服从工作人员管理,每次只需1人留院陪护,协助护士保持病室床单(位)的清洁整齐,与护士共同做好病人的思想疏导,鼓励病人树立战胜疾病的信心。 三、注意保护性医疗制度,禁止在病人面前谈论有碍于病人身心健康的事情,不得在病区大声喧哗,不得乱串病房。 四、必须严格遵守住院规则中的有关规定,陪伴时不准与病人同床睡觉和挪用病人的被服。中午、晚上病人休息时可在陪护椅或床上作适当休息。每早7:30前务必将陪护椅或床及被服收起放在规定的位置。 五、服从治疗。凡未经医师允许的药品不得私自给病人服用,不得参与病人的治疗,如调节输液滴速、拔掉静滴、吸痰、吸氧、擅自给病人用热水袋、鼻饲等,以防发生意外。 六、不给病人吃变质的食物,带来的食品经医护人员同意后方可

食用。不得在病房酗酒,以免影响病人休息。 七、及时向经治医师和责任护士反映或了解病人的病情,但不得随意进入医护办公室、治疗室、私自翻阅病历或有关护理记录。 八、保持病室卫生,不乱扔果皮,不随地吐痰,不在室内抽烟,不乱坐病人床铺,不乱动病室内物品及机器,自觉维护公共场所的卫生,爱护公物、注意节约水电。 九、陪伴人员不得随便离开危重或不能自理的病人,如有事经值班护士同意后方可离开病房。 病房陪护人员管理制度范本篇二探视陪伴制度 一、探视病人应严格遵守探视时间。每次探视不得超过两人。 二、学龄前儿童不得带入病房,传染病人一般不得探视和陪伴。抢救病人的探视应服从治疗需要,危重病入禁止探视。 三、陪伴应保持病房整洁、安静、不准吸烟和随地吐痰。 四、探视和陪护人员必须遵守院规,听从医护人员指导,不得擅自翻阅病历和其他医疗记录。遇查房或进行诊疗工作时,陪护应退出病房,不得谈论有碍病员健康事宜。不得私自将病员带出院外。 五、探陪人员要爱护医院公物,节约水电。凡损坏医院设施、物品者应照章赔偿。 六、探视和陪护人员只准到所探视和陪护的病房,不得乱窜其它病房。 探视、陪护管理制度 (1)应当按医院规定探视病人。监护室、隔离病房、谢绝探视。

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