水泥公司能源管理实施办法

水泥公司能源管理实施办法
水泥公司能源管理实施办法

水泥公司能源管理实施办法

第一条为降低生产成本,保护生态环境,节约社会资源,特制定本办法。

第二条成立节能工作领导小组,全面负责能源计量与节能管理工作。第三条煤计量与管理

1、我公司使用无烟煤,进厂煤需经检验合格后准过磅入库,要严格控制挥发份含量。

2、所有进厂煤数量以我公司地磅过磅数量作为计价付款依据。

3、原料车间负责燃煤的储存保管工作。在储存保管期间要采取切实可行的措施保证煤不被盗、不被风刮走、不被雨水冲走。

4、煤在生料中的配入量控制,实行微机方式自动配料秤配料。对微机斗式配料秤计量准确性实行定期和不定期检定鉴定。微机斗式配料秤由公司机电车间自行检定。每次检定要有记录。

5、烧成车间根据窑况实际情况,当需要添加外加煤时,必须提前征得节能工作小组组长的同意,并过地磅秤后方准使用。

6、在实施水泥工艺配料控制过程中,工艺人员必须牢固树立节能和环保意识,煤的配入量坚持“宁少不多,够用就行”的原则。

7、如果煤耗较上一年度有较大幅度下降,则提取节约金额的5-10%对相关人员予以奖励。

第四条电力计量与管理

1、生活区员工家庭用电一律安装电度表,并按使用数量收取电费。

2、逐渐完善全厂电量计量系统,实现对原料车间、烧成车间、粉磨车间、包装车间、行政后勤部门、生活区六大部门用电量的单独计量、统计和考核。

3、严禁全厂生产设备开空车,厂纪厂规监督执行队及节能小组管理人员必须实行24小时检查监督,并按相关规定予以处罚。

4、粉磨车间及烧成车间要在有关的人员的配合下着力提高两磨三窑的台时产量,生料磨产量要全年保持在39吨以上,水泥磨的产量全年保持在30吨以上,窑的水方全年保持在16方以上。

5、机电车间要提高动力设备的功率因素,静电电容无功补偿数量,静止式进相器全年保持100%的完好率并确保投入运行。

6、大型设备的开停必须有开停机记录本并由专人进行,工艺上下各环节紧密配合,合理高度,确保设备高效运转。

7、全厂照明设备一律使用节能灯具,办公室及各岗位白天不得开灯(暗室、地下室场所例外)。

8、全厂使用电炉的岗位和部门实行审批制度并建立审批使用档案。

9、若本年度单位产品电耗较之上年度有所降低时,对所节约电费的10%予以奖励相关人员和部门。

第五条水计量与管理

1、区家庭用水一律安装水表计量,并按使用数量收水费。

2、生产主要设备用水实行计量。

3、设备瓦、轴承、减速机,润滑油冷却用水尽量开小,以出

水温度不超过25℃为原则。各相邻设备的冷却用水实行串联使用,以降低用水量。

4、水泥磨机筒体冷却用水实行循环使用。

5、全厂废水并无实质性污染,用水池收集并排入厂区草坪、林地当灌溉用水。

6、厕所用水必须安装自动冲水器,并保证使用完好。

7、随手关闭水龙头,用完水凡未关水龙头的必须予以经济处罚。

8、对全厂经水管道实行定期检查,确保不渗漏。

第六条油计量与管理

1、全厂车辆实行定点加油。

2、对全厂车辆百公里油耗实行考核,开展节油竞赛活动,节约当奖,浪费当罚。

3、车辆外出实行审核派车制度,并由用车人如实填写外出事由,行驶里程等资料。

4、厂区内使用的叉车、拖拉机、装载机用油在材料科加油,加油时应填写领料单并有相关领导审批。

5、车辆外出办事要合理安排,多人、多次事情需要外出办理时尽量拼车外出。

第七条压缩空气管理

1、机电车间必须定期对压缩空气输送管路储气罐阀门进行检查,确保不漏气。

2、合理调节全厂四台收尘器的清灰振打频率,实现节约用气目的。

3、对水泥包装机充气量要进行控制,满足使用要求即可。

4、不允许用压缩空气吹打身上的尘土。

5、不允许用氧气瓶内的氧气吹扫焊件(设备)上的尘渣。第八条本办法由节能领导小组和厂规厂纪监督执行队负责监督检查落实,对违反本办法的浪费能源行为随时予以纠正整改,情节严重的按相关制度要求予以批评和经济处罚。

企业能源管理情况

宜城市安达特种水泥有限公司 企业能源管理制度 1.1企业能源管理目标 企业能源管理的目标是不断完善企业能源管理的体系建设,加强能源的科学管理,科学利用,坚持管理与技术创新,努力提高能源利用率,初步实现“节能、降耗、减排、增效”的目标,使企业成为节约型、科技型企业。规划“十二五”期间,单位产品达到或低于国家能耗限额。 2.2 企业能源管理组织结构、人员及职责 1.2.1 能源管理组织结构 公司实行三级能源管理体系管理模式: 1)一级能源管理机构:公司生产部、产品技术部、财务会计部、综合管理部等公司相关管理部门 2)二级能源管理机构:生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间等生产部门。 3)三级能源管理机构:公司各班、队、组和各单位下设各班组。 1.2.2 能源管理人员 公司成立能源管理领导小组,组成如下: 组长:总经理:周明山 副组长:生产副总经理:殷建华

成员:生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、产品技术部、财务会计部、综合管理部等管理、生产部门主要负责人。 1.2.3 能源管理职责 各级能源管理机构职责: 总经理是公司节能减排工作第一责任人,节能减排领导小组主要职责: 1)、负责宣传贯彻国家、地方节能减排的政策和法规,执行司有关节能减排的规章制度和标准,制定相关的实施细则。 2)、负责节能减排战略规划、年度工作计划及重大事项的决策。 3)、负责研究和贯彻落实国家节能减排的法律法规。 4)、负责组织制定节能减排规章制度和标准,构建和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。 5)、负责对节能减排工作进行监督、指导、协调和服务。 6)、负责组织节能减排投资项目的技术方案确认和竣工验收。 7)、负责组织对重点节能减排目标完成情况的检查和验证。 8)、负责各类节能减排统计报表、分析、总结资料的填报及上报工作。 9)、负责监督节能减排计量器具的配备、周期检定和节能减排的现场稽查。 10)、负责组织开展群众性节能减排宣传教育与岗位立功竞赛活动。

能源管理系统

能源管理系统 能源管理系统概述 能源管理系统简单的说就是把生产企业的能源消耗如:水、气(汽)、风、电的使用过程数据,监测、记录、分析、指导。实时监控企业各种能源的详细使用情况,为节能降耗提供直观科学的依据,为企业查找能耗弱点,促进企业管理水平的进一步提高及运营成本的进一步降低。使能源使用合理,控制浪费,达到节能减排,节能降耗,再创造效益的目的。通过数据分析,可以帮助企业对每条生产线、每个工作班组以及主要耗能设备进行实时考核,杜绝浪费,并可以帮助企业进一步优化工艺,以降低单位能耗成本,提高企业综合竞争力。 为企业生产管理、计量管理、节能管理提高到一个新的概念。能源管理系统的开发应用是我们对节 能减排、节能降耗实现的一种行之有效的解决方案。唐山天辰电器有限公司愿为我们共同的发展,共同的环境,实现节能环保,恢复保持绿色生态作出贡献。 第一卷能源管理系统的组成 第二卷建立能源管理系统的意义 第三卷能源管理系统方案 第四卷能源管控系统界面案例 行业应用案例>>>能源管理系统实现功能、方案 第一卷能源管理系统的组成 系统组成:服务器主机,以太网或者局域网连通的通讯网络,无线传输部分,有线传输部分和能源管理软件,各计量点(流量计、液位计、温度、压力等),电表等部分。 硬件组成: 1、各个采集点的终端表(带 485 通讯的流量计、电表等)。 2、采集和传输数据的集成箱。 3、可以通讯的有线网络。 4、上位机主机。 软件组成: 1、终端表的通讯协议。 2、采集有线网络数据的接口程序。 3、采集无线网络的抄表软件。 4、适用的数据库。 5、分析和显示数据的能源管理软件。 界面显示: 1、各个点的数据累计值和即时问询。 2、通过运算得到的能耗值。 3、具备导入导出功能,筛选和存储。

能源管理体系手册范本

能源管理体系手册范本 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

能 源 管 理 体 系 手 册

能源管理体系手册修订履历

能源管理体系手册颁布令 发布令 本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456-2012)编制,旨在运用先进的管理思想,建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系,不断降低企业能源消耗,提高能源利用效率,保护和改善环境,实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施,要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行,任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实,授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理: 二0一四年六月十五日

最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方: 根据我公司能源管理体系建设的要求,为严格遵守相关法律法规和其它要求,提供充足的资源,定期进行管理评审,通过不断完善能源管理体系,持续提高其有效性。特此承诺如下: 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源,以达到能源绩效目标,资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队; 3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性; 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立,并制定相应的考核方案,按计划实施考核; 5、亲自参与能源绩效参数的评审,以确保能源绩效参数适用于本组织; 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题,以确保公司在能源方面的战略优势; 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式,及时评价和报告能源管理的结果,掌握能源管理的主动权。 承诺人: 二0一四年六月十五日

(完整版)企业能源管理制度

能源管理制度 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构,用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求,适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理,降低能耗物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作,本公司特此设立节能管理领导小组,下设节能管理领导小组办公室,做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室;车间及有关部室设置节能管理员,这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长,各有关部室及各生产车间负责人为组员,办公室为职能部门,负责办理日常事务,各车间节能管理小组由装置长任组长,有关技术员和有经验的工人参加,并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则,加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。 5.3为节约电能,车间作业区严禁使用白帜灯,逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器(电炉)的发放、使用。凡生产必须用电加热器(电炉),由使用部门提出申请,分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合能源课搞好节电工作。

能源管理体系手册 范本

能源管理体系手册范 本 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

能 源 管 理 体 系 手 册

能源管理体系手册修订履历

能源管理体系手册颁布令 发布令 本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456-2012)编制,旨在运用先进的管理思想,建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系,不断降低企业能源消耗,提高能源利用效率,保护和改善环境,实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施,要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行,任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实,授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理: 二0一四年六月十五日

最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方: 根据我公司能源管理体系建设的要求,为严格遵守相关法律法规和其它要求,提供充足的资源,定期进行管理评审,通过不断完善能源管理体系,持续提高其有效性。特此承诺如下: 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源,以达到能源绩效目标,资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队; 3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性; 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立,并制定相应的考核方案,按计划实施考核; 5、亲自参与能源绩效参数的评审,以确保能源绩效参数适用于本组织; 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题,以确保公司在能源方面的战略优势; 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式,及时评价和报告能源管理的结果,掌握能源管理的主动权。 承诺人: 二0一四年六月十五日

(能源化工行业)工业企业能源管理体系实施指南

(能源化工行业)工业企业能源管理体系实施指南

工业企业能源管理体系实施指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南: a)应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b)其他相关方。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/TIOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的壹部分,根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界,边界范围内的能源利用和管理活动应符合DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系,应通过以下活动进行: a)体系策划 识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况; 评价能源利用和管理现状; 确定能源基准、标杆; 识别评价能源因素; 制定能源方针、目标、指标; 确定能源管理职责,配备资源; 建立内、外部信息交流机制; 将策划的结果形成文件。 b)体系实施 对实体系范围内机员实施培训 执行体系文件,对能源利用过程进行控制,包括能源规划、设计、采购、贮存、加工转换、传输分配、使用、回收利用等过程; 全过程监视和测量; 对不符合采取纠正措施和预防措施,必要时实施应急预案。 c)体系检查和改进 实施内部审核; 实施管理评审; 识别节能潜力,确定改进措施,提供必要资源。 4.2文件要求 4.2.1总则 用能单位应通过建立适宜的文件,沟通意图、统壹行动,最终实现能源管理体系的有效运行。能源管理体系文件应系统阐述用能单位能源管理体系范围内全部能源利用和管理过程,为评价体系有效性和适宜性提供评价标准和客观证据。 a)体系策划和文件编写应紧密结合,其中: 能源方针、目标。能源方针、目标是用能单位所追求的方向和目的。能源方针应表明用能单

水泥公司能源管理体系手册

能源管理体系手册

发布令 本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)、《能源管理体系-实施指南》(GB/T29456-2012)编制,旨在运用先进的管理思想,建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系,不断降低企业能源消耗,提高能源利用效率,保护和改善环境,实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2016年2月30日起实施,要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行,任命同志为公司管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实,授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理: 二0一六年二月二十日

最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方: 根据我公司能源管理体系建设的要求,为严格遵守相关法律法规和其它要求,提供充足的资源,定期进行管理评审,通过不断完善能源管理体系,持续提高其有效性。特此承诺如下: 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源,以达到能源绩效目标,资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队; 3、通过会议、培训及其他手段,在本公司内部传达能源管理的重要性; 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立,并制定相应的考核方案,按计划实施考核; 5、亲自参与能源绩效参数的评审,以确保能源绩效参数适用于本组织; 6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题,以确保公司在能源方面的战略优势; 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式,及时评价和报告能源管理的结果,掌握能源管理的主动权。 承诺人: 二0一六年二月二十日

企业能源管理系统

能源管理系统 引言 能源消耗是企业生产成本中重要的可控部分,降低能源消耗是企业降低生产成本的重要途径。随着社会的不断进步和科学技术的不断发展,节能技术和装备如高效锅炉窑炉、电机及拖动设备、余热余压利用装备、节能仪器设备等已广泛应用于企业生产工序的各个环节。能源管理系统能够实现对各种能源介质(风、水、电、气、汽等)和各类供能用能系统(供配电、供水系统、煤气系统等)进行集中监控、统一调度。如果在企业中建立能源监管体系,通过计算机等辅助手段将能耗分类计量,就可发现高能耗点和不必要的能耗消耗量,更能确保能源调度的科学性、及时性和合理性,从而提高能源利用水平,实现提高整体能源利用效率的目的。 山东东岳集团创建于1987年,2007年在香港主板上市。公司坐落于美丽的建筑之乡淄博市桓台县。23年时间,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。 系统主要功能

能源分项计量信息采集: 水;气(氢气、氧气、氮气及惰性气体);燃料气(煤气和天然气等);电;蒸汽;煤、石油等... 能源控制:通过对能源数据(包括统计数据和预测数据)周期性的集中与报告,实际能源消耗与根据实际生产参数计算出的预期能源消耗进行比较。提高能源数据测量和计算的可靠性,能源管理机构据此进行计划、观测和控制,为节能技术项目的实施做出规划。 能源协调: 在所有能源介质之间进行综合动态平衡,根据生产计划和能源预测,协调能源供应和控制,做到既能满足生产过程的能量需求,又能合理避免负荷高峰。 能源质量: 通过一定的检测手段,例如:质量分析、质量跟踪、趋势评估、越线警告等,对能源中心提供的输出进行质量控制,平衡动力与成本的矛盾。 能源指标:根据统计的能源计量数据、生产数据,计算各耗能设备的能耗数据,提出控制指标,对各用户进行能源绩效考核管理。 能源预测: 能源中心根据实时能源数据库与历史能源数据库,对各个能源核算单位,针对不同的生产和运行状态,采用数据挖掘模型或多元统计方法,计算出能源预测结果,提出能源消耗趋势。 耗能设备管理:能够维护能源设备的基础数据信息;根据设备运行参数及状态曲线,在大量历史数据的积累下,对设备的运行状态及使用寿命进行预测及预警,为设备的计划检修提供依据。并对设备利用率、作业率、运行记录、故障记录等进行智能分析。 能源成本核算: 通过能源计量数据,依据能源投入、产出情况,对成本进行核算。

XX水泥公司能源管理制度

xxxx 2012〕145 号 xxxx 能源管理相关规定 为进一步加强能源管理,合理利用能源,杜绝能源浪费, 降低能源消耗,提高能源利用效率和企业的经济效益, 根据《省 人民政府关于印发贵州省“ 五”节能减排综合性工作方案 的通知》(黔府发〔2011〕38号)和《关于印发万家企业节能 低碳行动 实施方案的通知》(发改环资〔2011〕2873号)要求, 特建立我公司节能工作领导小组,设立节能管理办公室,现就 机构设置、职责及管理制度规定如下: 、公司节能工作领导小组 组长: 副组长: 成员: 以及公司各车间和部室负责人 、领导小组的主要职责: 设立能源管理岗位,人员为 。 (一)领导小组的总体任务及目标 1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、 准和规范,根据公司经营方针和目标,在充分考虑经济、社会 和环境效益的基础上,制定公司能源管理方针。在其基础上, 制定年度和长远能源管理目标,且能源管理方针和目标以书面 文件颁发,并严格贯彻执行。 2、加强节能工作的领导和管理。 善节能管理体系,依法设立能源管理岗位,聘 节能管理办公室设在公司生产技术部, 任办公室主任, 法规、政策、标 建立节能工作责任制,完

任具有节能工作 经验的工程师担任能源管理人员。 3、建立健全节能管理机构。 明确各部门和各生产环节、 岗 位的节能工作责任,将能源利用管理制度落实到人,并定期检 查制度的执行情况。 4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措 施,积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料,逐步淘 汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料,按期或提前完成国 家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备,提高 能源利用效率。 5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。 6、实行能源定额管理制度。 按照科学、先进、合理的原则, 对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定 期对定额完成情况进行考核,并与奖罚措施相结合。 通过能源审计,分析现 状,查找问题,挖掘潜力,提出切实可行的节能措施。 &按规定配备能源计量器具, 加强计量管理, 计制度。7、开展能源审计,完成审计报告。 完善能源统

企业能源管理系统综合解决方案

企业能源管理系统综合解决方案 关键词:实时数据库 pSpace RTBD SCADA软件能源管理系统EMS 力控监控组 态软件力控eForceCon SD 1.引言 1.1.概述 在我国的能源消耗中,工业是我国能源消耗的大户,能源消耗量占全国能源消耗总量的70%左右,而不同类型工业企业的工艺流程,装置情况、产品类型、能源管理水平对能源消耗都会产生不同的影响。建设一个全厂级的集中统一的能源管理系统可以实现对能源数据进行在线采集、计算、分析及处理,从而对能源物料平衡、调度与优化、能源设备运行与管理等方面发挥着重要的作用。 能源管理系统(简称EMS)是企业信息化系统的一个重要组成部分,因此在企业信息化系统的架构中,把能源管理作为MES系统中的一个基本应用构件,作为大型企业自动化和信息化的重要组成部分。 1.2 整体需求分析 企业希望能够采用先进的自动化、信息化技术建立能源管理调度中心,实现从能源数据采集——过程监控——能源介质消耗分析——能耗管理等全过程的自动化、高效化、科学化管理。从而使能源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来,使之能够运用先进的数据处理与分析技术,进行离线生产分析与管理。其中包括能源生产管理统计报表、平衡分析、实绩管理、预测分析等。实现全厂能源系统的统一调度。优化能源介质平衡、最大限度地高效利用能源,提高环保质量、降低能源消耗,达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。 2. 设计内容与原则 2.1设计内容 ★自动化系统 能源管控中心网络系统及设备系统; 能源管控中心软硬件平台系统;

能源系统各站点的数据采集系统; 调度及操作人员所需的人机界面系统; 设备冗余,安全监测系统; 历史数据海量存储及分析系统等。 ★辅助系统 能源系统视频安全监控; 能源系统配套报警系统; 能源系统大屏幕显示系统等。 2.2设计原则 ★完善能源信息的采集、存储、管理和利用 ★规范能源系统的自动化系统设计 ★实现对能源系统采用分散控制和集中管理 ★减少能源管理环节,优化能源管理流程,建立客观能源消耗评价体系 ★减少能源系统运行成本,提高劳动生产率 ★加快能源系统的故障和异常处理,提高对全厂性能源事故的反应能力 ★通过优化能源调度和平衡指挥系统,节约能源和改善环境 ★为进一步对能源数据进行挖掘、分析、加工和处理提供条件 3.系统架构 典型能源系统架构包括能源调度管理中心、通讯网络、远程数据采集单元等三级物理结构(如下图示)。

水泥企业能源管理手册

水泥企业能源管理手册

企业能源管理手册 福建三元集发水泥有限责任公司 生产调度中心 二○一一年六月

第一部分企业能源管理 ◆企业的能源管理工作: 建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的: 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构: 公司能源管理领导小组组成成员 组长:谢成语 成员:伯洪、李艳芳、毕国宏 能源管理小组组成成员 组长:伯洪 成员:姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌 节能管理中心组成成员 主任:伯洪 成员:姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌

1、主要环节 主要生产系统:供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、 余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供2、能源流向 购入储存传输加工转换终端消费余能回收 3、重点环节: 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标: 企业能源管理方针:建立健全节能基础管理,完善节能管理体系,优化生产工艺,积极采用先进节能技术,实现优质、高产、低消耗。 企业节能管理目标:

企业能源管理机构与职责(节能管理体系) 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况 企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统:定额考核、物料考核 辅助生产系统:指标考核、日常检查 转换系统:效率考核、运行参数评价 其它:综合针对考核 6、企业总体用能状况: 经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等

企业能源管理手册

企业能源管理手册 *********************有限责任公司企管部、节能管理办公室 主编人:******* 高级工程师 email:*******@https://www.360docs.net/doc/bf14300800.html, tel:******** 二○○八年三月

第一部分企业能源管理 ◆企业的能源管理工作: 建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的: 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构: 公司能源管理领导小组组成成员 组长:邓乃伏 成员:白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生 能源管理小组组成成员 组长:刘先锋 成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐 节能管理中心组成成员 主任:刘先锋 成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生

1、主要环节 主要生产系统 辅助生产系统 转换系统 外转供 2、能源流向 购入储存传输加工转换终端消费余能回收 3、重点环节: 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标 企业能源管理机构与职责(节能管理体系) 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况 企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统:定额考核、物料考核

辅助生产系统:指标考核、日常检查 转换系统:效率考核、运行参数评价 其它:综合针对考核 6、企业总体用能状况: 经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等 企业能源利用状况分析 7、企业能源利用分析内容: 企业能源消费状况 ?企业能源消费结构、流向 ?企业综合能耗的核定 产品能耗指标的计算分析 ?产品产量的核定 ?主要能耗指标的计算与分析 产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析 ?工业总产值及工业增加值的核定 ?单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析 ?产品能源成本的计算及其影响因素分析 重点用能设备效率计算分析 ?主要用能设备运行效率的计算分析

XX水泥公司能源管理规章制度

XX水泥公司 能源管理工作制度 一、适用范围 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制,电、水、油、煤等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准,其核心工作是节能降耗,适用于公司内部各部门。 二、总则 1、为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 2、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 3、各科室必须加强节能宣传教育,积极推广节能新技术、新设备。 4、节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务,并有权利对浪费行为进行检举和制止。 三、能源管理的组织机构

1、组织机构 (1)能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程,它是一项高度综合的管理工程,必须建立一个完善的管理体系。 (2)能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设能源管理领导小组,对能源管理进行决策;各车间(科室)、生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,这样形成公司能源管理网络。 (3)公司能源管理领导小组由公司总经理任组长,总工程师、生产厂长任副组长,各有关部门负责人为组员;生技科为专职职能部门,与其他科室能源管理员一起,负责办理和协调日常事务。各车间(科、室)应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员。 四、用电管理制度 1、设备动力科必须努力确保全公司的电力正常供应,并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 2、生产技术科应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,应尽量使其集中生产,并严格控制开动班次,尽量提高负载率,降低其单位电耗。

能源管理体系手册范本

范文范例参考指导 山东粤安化工有限公司

目录 关于成立节能领导小组的通知 ...................... 3??...节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 . (4) 节能管理岗位责任考核办法 ........................ 8??…节能领导小组组织机构图 .......................... 11??…节能管理实施细则............................... 12??…设备管理及维护保养制度 .......................... 15?…原材料输入输出管理办法 .......................... 19?…能源消耗定额管理办法........................... 23??…能源计量的管理................................. 24?????‘能源统计的管理............................ 30 ?…… 各种能源使用的管理.............................. 32 - 2

节能技术改造的管理.............................. 33…? 节能宣传教育的管理............................. 34 - 节能目标的分解和考核 (35) 节能年度计划.......................... 59 - 山东粤安有限公司文件 粤安节字(2016 )第(045 )号 关于成立节能工作领导小组的通知 各部门、车间: 为加强企业内部节能管理,促进企业的更快发展,决定成立山东粤安化工有限公司节能工作领导小组,组成人员如下: 组长:张茂 常务副组长:宋强 副组长:郝留山孙学方

企业能源管理制度大全

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料实行新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,为此特制定企业燃料管理制度如下: 1、公司生产所需要的一切燃料,其技术标准由公司运行部门提出,会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购,通过公司考核组对燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检重,抽样化验,做好格式化记录,并及时对照计划、合同,核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理,按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点,建立台帐,做到帐、物相符。

5、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量,使用燃料的设备,都要严格执行计量制度,每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度,积极采用优化燃料的新技术,新设备,对已实施的优化燃烧装置,必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求,对设备进行操作,如锅炉的空气系数,排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额,按机台或班组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析,对燃料与耗能的定量分析,寻找问题,挖掘节燃潜力,提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广,消耗量大的能源,它占企业总能源消耗的比例较大。因而,合理有效用电,节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位,为此将制定公司节约用电管理制度如下: 1、企业节能管理部门(安全技术部)全面负责企业的节电管理工作,根据国家有关节电的法律法规,加强节电管理,积极采取技术上可行,经济上合理

公司能源管理工作制度

北京科锐博华电气设备有限公司 名 称: 能源管理工作制度 文件编号: KR/WI-TBD/AD-007 版本/状态: A/0 生效日期: 2015年4月1日 编制:王晓鹏 日期:2015.4.1 审核:于 胜 日期:2015.4.1 审批:安志钢 日期: 2015.4.1

能源管理工作制度 1.目的 本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制,电、水、油、气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准,其核心工作是节能降耗. 2.范围 适用于公司各部门 3.总则 3.1为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据国家 能源工作方针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度。 3.2管理原则:能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一 的原则。 3.3管理方针:遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改进。 3.4各部门必须加强节能宣传教育,积极推进节能改进。 3.5节能管理是公司经营管理的一项重要内容,公司每一位员工均有参与和履 行节能工作的权利和义务,并有权力对浪费行为进行检举和制止。 4.能源管理的组织机构及岗位责任制 4.1组织机构 4.2.1能源管理涉及到公司运营管理的全过程,是一项高度综合的管理工 程,必须建立一个完善的管理体系。 4.2.2能源管理实行公司、部门、车间及班组四级管理体制(表3.1.2-1)。

表3.1.2-1:公司四级能源管理体系 4.2.3公司设能源管理领导小组(表3.1.3-1),对能源管理进行决策;各 部门、车间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人, 形成全公司能源管理网络。各部门、车间应结合本部门实际,分别设 置兼职能源管理员。 表3.1.3-1:公司能源管理领导小组 4.2岗位责任制 4.2.1能源管理领导小组职责 ①协助和督促公司领导组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术 标准; ②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、 节能奖惩办法的审查与执行监督; ③负责公司新增用能项目的合理用能评价; ④考核监督公司能耗定额执行情况; ⑤开展节能宣传,组织节能培训,积极推进节能新技术、新工艺、新设备、 新材料的应用; ⑥结合生产、经营状况,对能源管理工作出决策,并审批实施方案。 4.2.2能源管理员(含兼职)的职责 ①能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行 监督、检查。 ②协助和督促本部门负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定; ③协助责任人作好本部门节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、 节能奖惩办法的落实与执行监督等; ④协助领导作好本部门能耗统计、分析,报告情况;

企业能源体系管理准则

企业能源体系管理准则 本标准旨在引导工业企业建立能源管理体系,规范能源管理行为,降低能源消耗,提高能源利用效率,促进可持续发展。 任何类型与规模的工业企业均可使用本标准,其他类型的用能单位可参考使用。本标准对使用对象统一表述为" 用能单位气建立和实施能源管理体系是用能单位最高管理者的一项战略性选择。能源管理体系的成功实施有赖于用能单位中最高管理者的承诺和全员参与。通过该标准的实施,用能单位能够:建立节能遵法贯标机制,主动获取并自觉落实节能法律法规、标准、政策等其他要求;建立全过程的能源管理控制机制,促进能量系统优化匹配,能源管理活动规范有效、不断改进;建立节能技术进步机制,主动收集、识别并合理采用先进、成熟的节能管理方法和节能先进技术,实现节能技术进步常态化;建立节能文化建设机制,使全体员工节能意识不断增强,节能制度不断积淀完善,节能行为不断规范。 过程方法、管理的系统方法和PDCA 管理模式贯穿于本标准,把握贯彻好这些思路和方法,对用能单位建立实施能源管理体系至关重要。所谓过程方法是指利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动,通常一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。为使能源管理体系有效运行,必须系统地识别能源利用中众多的相互影响、联系的过程,策划、实施管理控制活动。管理的系统方法是指将相互关联的过程作为系统加以识别评价,把相互作用的一组管理过程作为一个系统进行分析、策划并配置资源进行管理,形成协调联动的有效运行机制。PDCA管理模式是指将管理活动分为四个阶段,即策划(Plan)、实施〈Do )、检查(Check〉和改进〈Actio n),内容是:围绕能源方针,建立能源目标、 指标和所需的过程;对策划的结果予以实施;对实施过程进行监视和测量;采 取措施,持续改进能源管理体系。其运行模式如图I所示

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日

燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求,对燃料实行新型管理模式,即围绕管理目标,对燃料管理的几个环节,计划、采购、结算、储存、运行,做到事前燃料技术标准明确,费用有预算,事中风险控制,进程动态监控,事后经济活动分析,为此特制定企业燃料管理制度如下: 1、公司生产所需要的一切燃料,其技术标准由公司运行部门提出,会同公司节能主管部门共同编制,并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购,通过公司考核组对燃料市场的信息调研,制定燃料采购计划,并做好燃料计划的实施,燃料合同的签订,合同的正常履行等管理,保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理,落实燃料验收制度,进厂的每车燃料都要过秤检重,抽样化验,做好格式化记录,并及时对照计划、合同,核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档,作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理,按照进厂燃料的种类、分区存放。定

期进行库存盘点,建立台帐,做到帐、物相符。 5、执行好燃料分析化验制度,定期将燃料取样,进行化验分析,建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量,使用燃料的设备,都要严格执行计量制度,每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度,积极采用优化燃料的新技术,新设备,对已实施的优化燃烧装置,必须保证其正常运行,操作人员必须按规定进行节燃操作,不得以手动代替自动,设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求,对设备进行操作,如锅炉的空气系数,排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额,按机台或班组实施考核,并与个人经济挂钩,落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析,对燃料与耗能的定量分析,寻找问题,挖掘节燃潜力,提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展,必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广,消耗量大的能源,它占企业总能源消耗的比例较大。因而,合理

水泥厂峰谷用电管理规定

水泥厂峰谷用电管理规定 为进一步加强我厂用电管理,做好峰谷分时用电、避峰填谷工作,降低电力消耗成本,提高经济效益,特制定如下峰谷用电管理规定: 一、组织领导 厂成立分时用电工作领导小组 组长:郭志强 付组长:邓建业 成员:王映平高星张来应张保平刘闻生强冬生樊晓秀领导小组下设峰谷用电管理办公室,办公室设机电科,负责全矿峰谷用电的统计、考核和检查工作。 二、峰谷时段 早高峰:8:00-11:00,晚高峰:18:00-23:00;谷段23:00-7:00,其余为平段平时段。 三.峰谷分时用电安排: 1.水泥生产用电管理: 1.1.石灰石破碎、石灰石均化、矿渣烘干一律在平、谷时段运行,如因生产或事故急需在峰期生产,则应由调度室安排。否则,对车间主任每次罚款100元。 1.2.压风机在满足生产用风的前提下,尽量减少运行台数。正常情况下开二台机,半负荷生产单机运行。 1.3.生料均化库料位小于3米后,生料磨只能在平、谷时段运行,料位小于1米后只能在谷时段运行生料磨,否则,对车间主任每次罚款200元,对中控操作员每次罚款100元。 1.4.水泥储库容量小于10000吨后,水泥磨只能在平、谷时段运行,容量小于5000吨后只能在谷时段运行水泥磨,否则,对车间主任每次罚

款200元,对中控操作员每次罚款100元。 1.5.调度室(中控室)应科学、合理调度生产,在供电负荷不足情况下,服从电力调度的调度指令的同时,根据报告供电信息和库存物料信息,合理调整分配负荷,原则上第一“保窑”,其次生料制备,再之水泥制成。 1.6.各车间在早高峰期间停产后要安排检查、检修。如有特殊情况需要生产,须向当天值班厂领导请示。否则,每次罚当班调度员及车间主任各100元。 1.7.除特殊情况,禁止生料磨冷磨生产,否则罚款一次扣罚500元。 1.8.电修车间要维护好节电设施,保证节电设施能够及时投入,任何一台节电设施超过八小时不能投入,一次扣罚电修车间50元,八小时为一个计量单位。 1.9.除特殊情况外,禁止开动系统风机对窑磨设备降温,若需要经主管领导批准在平、谷时段运行,否则一次扣罚200-500元。 2.新型建材生产用电管理 2.1.新型产业生产要在满足水泥生产用电情况下力求在平、谷时段生产。 2.2.禁止设备空运行,否则罚款一次扣罚50-100元。 3.白天及非生产情况下各车间停产时必须关闭室外照明灯具,否则罚款一次扣罚30-50元。 4.非生产及生活用电管理: 4.1.严禁私自使用电炉、电取暖器、热得快等电加热设施,需要使用必须经领导批示,发现私自使用者除没收用电器具外并处罚款100元。 4.2.办公室、单位宿舍必须做到一室一灯,并全部使用节能灯具,禁止使用白炽灯,否则每发现一处罚款30元。 4.3.每发现一盏长明灯(室内无人亮灯、开关失灵、光线充足的情

企业能源管理手册

企业能源管理手册 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业能源管理手册 *********************有限责任公司 企管部、节能管理办公室 主编人:*******高级工程师 tel:******** 二○○八年三月 第一部分企业能源管理 ◆企业的能源管理工作: 建立体系(组织体系、计量体系、统计体系)、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的: 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构: 公司能源管理领导小组组成成员 组长:邓乃伏 成员:白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生

能源管理小组组成成员 组长:刘先锋 成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐 节能管理中心组成成员 主任:刘先锋 成员:王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生 1、主要环节 主要生产系统 辅助生产系统 转换系统 外转供 2、能源流向 购入储存传输加工转换终端消费余能回收 3、重点环节: 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标 企业能源管理机构与职责(节能管理体系) 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况

企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统:定额考核、物料考核 辅助生产系统:指标考核、日常检查 转换系统:效率考核、运行参数评价 其它:综合针对考核 6、企业总体用能状况: 经济指标状况:能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况:万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等 企业能源利用状况分析 7、企业能源利用分析内容: 企业能源消费状况 企业能源消费结构、流向 企业综合能耗的核定 产品能耗指标的计算分析 产品产量的核定 主要能耗指标的计算与分析 产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析

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