我国矿山地质勘查项目技术管理研究

发表时间：2018-07-18T13:38:23.077Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：褚夫健1 庞金龙2 [导读] 摘要：近年来，由于市场时间短，技术管理经验不足等原因，我国矿山地质勘查项目持续增长迅速，为此，提出了我国矿业勘查项目技术管理的研究工作，根据我多年的工作经验，就当前我国矿山地质勘查项目的技术管理问题进行了深入探讨，指出了我国地质勘查项目技术管理存在的问题和不足，并对这些项目进行了深入分析，并提出了相应的解决方案，以改进为中国矿山地质勘探项目的技术水平提

供帮助。

1山东省福兴集团有限公司山东枣庄 277300 2山东省福兴集团有限公司山东枣庄 277300 摘要：近年来，由于市场时间短，技术管理经验不足等原因，我国矿山地质勘查项目持续增长迅速，为此，提出了我国矿业勘查项目技术管理的研究工作，根据我多年的工作经验，就当前我国矿山地质勘查项目的技术管理问题进行了深入探讨，指出了我国地质勘查项目技术管理存在的问题和不足，并对这些项目进行了深入分析，并提出了相应的解决方案，以改进为中国矿山地质勘探项目的技术水平提供帮助。矿山地质工程勘察是施工前期必须开展的工作。主要目的是为工程设计和施工提供各个矿山地质工程的地质调查资料和参数。这对于工程项目来说是一个非常关键的环节，并对项目的后续建设产生重要影响。

关键词：地质勘查；矿山勘查；勘查技术；技术管理引言

随着我国各公司的不断进步和发展，我国的地质勘探业也取得了不断的进步和发展，我国资源的开发对我国经济发展做出了巨大贡献。从研究到矿产勘查，需要多方面支持和协调，虽然矿产地质勘查业在发展过程中取得了一定的成果，但也存在一些不同程度的具体问题。在矿山地质工程实际建设项目中，如果没有完善的科学的工程勘察施工方案，明确的技术控制要求，会对调查结果产生重大影响，各阶段存在重大的质量安全隐患后续项目建设。在矿山建设前，矿山地质工程勘察按照基本施工程序进行。同时进行矿山地质调查分析，明确施工中应注意的问题。中国的地质勘探历史悠久，可以追溯到中华人民共和国成立之初，但与发达国家相比，采用先进技术和使用科学仪器进行地质勘探的时间较短，存在一定的缺陷在我国管理我的一些矿山的地质研究技术。这就是为什么提出中国矿山地质研究项目的技术管理研究的原因。

1矿区构造简介

矿区构造相对简单，主要由火山岩层的单斜构造和矿化期后的浅层错误组成，矿区层层发育柔软，深层出现略微波状，总趋势是西北方向，倾向于30°至50°，斜坡一般为10°至20°，礁体的整体形成并不构成明显的褶皱，主体为单斜结构，向北倾斜，西部，水平较平坦，有轻微的起伏，受辉石岩矿坑的影响。该地区东北部，南北部，西北部主要存在6个严重缺陷。所有断层均为浅层断层，断层一般不深，断层的断层距离较小。砖桥的上部有几个深度，矿山的浅层由于断层活动而发生位移和移位。骨折不是切断矿石后的骨折，而是在钙化前断裂。

2勘查项目技术管理存在的问题以及技术管理分析 2.1管理分析

中国矿山地质勘查水平不断提高，地质勘探规模不断扩大，不断开挖的地质勘查项目不断涌现，地下水井深度不断增加，不同的地质研究方法导致了不同地表，不同地区的存在。地表形态对我国矿山地质勘查活动带来了一定的挑战，有必要不断研究新的矿山地质研究技术，不断加强地质勘查项目的技术管理。为保证地质勘查项目的质量，中国现有地质研究技术存在的问题比较突出，需要找到一些解决方案。

2.2问题概况

目前存在的问题主要可归纳为两大类，分为四点，这是矿石分裂的一个问题，随着时间的推移，自身的形态和发展结构的不同，形态也有不同的类型，针状硅线石，板状云母，矿石，板状蓝晶石和不规则形状的磁性矿石等，对不同类型矿石长度的了解直接影响到这类矿石的判断。

2.3是地质形态相关因素的表达问题

包括探矿地下，地下溶洞和各类矿物的分布状态，具体内容和埋藏深度等问题，如果不能清楚合理地表达地质形态信息，是一项巨大的浪费地质勘探项目资源。

2.4矿山地质勘查设备相关参数

了解技术人员的广泛能力，技术管理人员不仅要了解研究对象的地质形态，还要了解自己的地质勘探设备的参数，了解勘探项目的技术范围，做出合理的决策。工作人员的可能性。

2.5规章制度掌握不规范

熟悉有关地质勘查的法律，法规和规章制度。熟悉不同行业的相关地质勘查标准。对相关地质勘查技术管理文件的理解不够，会造成技术管理不当，问题处理不完善。

3矿山地质勘查项目技术管理意见与研究根据我多年矿山地质勘查项目技术管理经验，当地地质勘探队伍尚未充分认识矿石形态特征，地质相关因素，勘探设备和人员，相应规章制度的行业标准，以及勘探质量高，地质勘探项目难度大，为此提出了三个相应的指导意见。

3.1加强矿山地质工程勘察的体制化建设和人员培训 1在矿山地质勘察中，应实施科学的监督程序，严格按照市场规范进行施工。为避免因施工不当造成的事故，在施工前，施工期和施工后要进行充分的科学监督，以确保提高矿山工程勘察质量，实现利润最大化.2加强矿山地质勘察人员的相关培训，项目工程师实行登记制度。通过对企业资质和个人执业资格的双重控制，规范调查市场，调查技术水平将得到提升。3调查为确保施工和施工质量，我们确定了勘察设计和施工部门的质量，并采用PDCA循环方法进行岩土工程勘察和实施。矿区勘探设计公司正在有效运用这种方法来满足管理体系的要求，不仅提高了矿区地质工程研究设计能力，而且提高了勘察部门的满意度我也会提高学位。

3.2采用先进的矿山地质工程勘察技术

矿山技术管理-采掘技术管理制度2

南京栖霞山锌阳矿业有限公司采掘技术管理规程第一章总则第一条、一般规定（一）、本标准是根据《有色金属矿山生产技术规程》、《有色金属矿山采场技术管理规定》、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213—79）和我矿实际情况，在收集整理我公司历年实践所执行的采掘技术管理有关规程的基础上而制订的。（二）、采掘技术管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在保证安全的前提下组织采掘生产。（三）、遵循“采掘并举、掘进先行”的技术方针，贯彻执行“贫富、大小、难易、远近”兼采的技术政策，坚持合理的开采顺序，坚持质量第一。第二条、技术管理职能（一）、本公司成立以生产副总经理、总工程师为主、生产技术、总调度室主要领导参加的采掘技术管理领导小组，对采掘技术管理负全面检查、监督、指导和协调的责任。（二）、采掘工区设采掘充填职能人员，处理采掘充生产技术工作，在主管生产技术副主任的领导下，成立以贫损和采场生产能力为中心的技术管理领导小组，对采掘生产的技术管理负检查、监督、服务和指导的责任。（三）、温州通业建设工程有限公司南京分公司栖霞山项目部（以下简称温州通业栖霞山项目部）由领导和工程技术人员等3～5人组织成立本单位技术管理小组，对本单位的生产工艺、技术规格质量、贫化损失、采场生产能力等负全面管理责任。（四）、采掘工区、温州通业栖霞山项目部由主管生产技术副主任（副经理）主持每月组织一次技术管理检查评比；公司生产技术部会同总调度、采掘工区、温州通业栖霞山项目部在生产副总经理（总工程师）主持下，每季度召开一次总结分析会。第二章采场技术管理第三条、总则（一）、采场是矿山组织生产的基本单元。采场技术管理是矿山技术管理的基础。（二）、矿山采矿工作应以采场为单元组织生产，实行强化开采，推广先进经验，采用实用的新技术，认真执行有关安全规程和技术操作规程。（三）、采场设计和施工，必须达到矿山设计的开采回采率和采矿贫化率。第四条、采场单体设计（一）、采场单体设计应根据地质、测量部门提供的地质、资料（包括矿体地质、水位地质、工程地质等文字说明和图件）进行。采场单体设计的地质储量要求达到B级。对于提供设计用的地质资料，需经地质测量专业主管技术人员审核。如不能满足设计需要，设计人员可要求补充生产探矿，或结合采矿设计，补充生产探矿工程。（二）、采场单体设计应在本中段采场总体设计的基础上进行，要照顾上、下、左、右相临采场的关系及回采顺序。矿柱回采设计为采场单体设计的一部分，应和矿房设计同时进行。

地质勘查项目管理办法

地质勘查项目管理办法第一章总则第一条为落实“地质立局、地质强队”发展战略，提高地质工作质量，规范全局地质勘查项目管理，制定本办法。第二条本办法适用于局各地勘单位承担的国家地质勘查项目（国土资源调查、中央地质勘查基金、国家财政补贴项目等）、省地质勘查项目（省公益性地质工作项目和地质勘查基金项目）、局地勘费项目和市场地勘类项目（含水工环、矿山环境治理、地灾治理、物探、测试等项目）。第三条根据“局为单元，队为基础”的管理模式，实行地质勘查项目分类管理。局参与国家和省重公益性地质调查项目和矿产勘查项目的组织协调，参与国家和省地质勘查项目的监督和管理，对局地勘费项目实行全程监督管理，对市场类地勘项目局抽检，队进行全程监督管理。局（所属地勘单位）投资入股勘查的国家和省地质勘查基金项目参照局地勘费项目管理。第二章项目的立项和确认第四条项目的立项国家和省地质勘查项目的立项要围绕国家和省公益性地质工作需要和重要矿产勘查目标，按项目主管部门指南和要求进行。局矿产勘查项目的立项以经济效益为中心，围绕矿业权的经营进行，主要安排具有较好找矿前景和能开发利用的项目，对能争取国家地质勘查项目的前期工作给予支持，适当安排基础地质研究，矿产地质研究，找矿新技术、新方法研究和拓展服务领域的地质环境类研究项目。第五条项目的申报申报国家和省级地质勘查项目，须先报局总工办。由局组织专家进行项目可行性论证，对重复项目进行协调后方可上报。国家或省自上而下部署的项目除外。局地勘费项目的立项由局统一部署。局根据财政项目预算时间要求，下达立项指南或通知，各单位在规定时间内申报，经局组织专家论证后批准立项，列入下年度地质工作计划。第六条项目的确认地勘单位根据国家和省地质勘查项目任务书组织编写设计，并组织专家进行设计初审。中央地质勘查基金项目和国土资源调查项目按要求报各主管部门审查；省地质勘查项目设计须经局组织专家初审后，再按要求报项目主管部门审查。设计审批后均需报局一份备案。局地勘费项目任务书下达后，各申报单位应在规定时间内编写设计报局总工办，局组织专家进行审查，经局批准后实施。除局地勘费项目以外，其他所有项目合同签订后，应报局相关处室备案。第三章项目的实施和监督第七条项目承担单位必须严格按批准的项目设计组织实施，完成设计的任务和工作量，并保证工作质量和进度；如有工作变动，需上报各项目主管部门审批同意。第八条局地勘费项目承担单位应向局上报半年报和年报。国家和省地质勘查项目承担单位除按项目主管部门要求上报工作报告外，同时向局上报半年报和年报。第九条局对国家及省地质勘查项目的实施进行监督检查；对局地勘费项目进行全程监督管理。第十条局参与国家和省级地质勘查项目的野外验收，组织局地勘费项目的野外验收。第十一条国家和省地质勘查项目成果报告完成后报局总工办，经局组织专家初审后报有关主管部门评审验收。局地勘费项目成果报告完成后先由地勘单位进行验收，提出初审意见后报局总工办，局组织专家对成果报告进行评审验收。

矿场生产技术管理办法

生产技术管理办法第一章总则第一条为加强兼并重组煤矿白勺正规化管理，提升兼并重组煤矿白勺安全技术管理和装备水平，实现安全生产，保证集团公司兼并重组煤矿白勺持续健康发展，特制定本办法。第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责白勺管理体系。集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技术管理，生产技术部统一组织集团公司白勺生产技术管理，并对子公司白勺生产技术工作实施宏观管理。子公司对下属兼并重组煤矿直接管理。对应白勺子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主白勺生产和技术管理体系。兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机构，严格责任划分，负责本矿井白勺生产技术管理工作。第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技

术方案、改扩建等重大技术项目白勺审查。第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿白勺采煤、掘进、轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理。第五条子公司作为兼并重组煤矿白勺管理主体，切实履行好相关职责。（一）贯彻执行国家有关安全生产白勺法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发白勺各类规定和要求。（二）负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况，并进行统计分析工作。（三）定期组织召开所属矿井白勺生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。（四）负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作白勺指导。每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级。

地质勘查项目预算暂行标准

云南省有色地质勘查院局投资地质勘查项目预算暂行标准云色地勘院字[2004]10号前言为适应我局地质勘查项目管理工作的需要，规范、合理地核算局投资地质项目费用，提高局投入资金的使用效果，保证地质项目任务的完成，根据中国地质调查局《地质调查项目设计预算暂行标准》（2000年2月，简称“国调项目设计预算标准”下同），参考云南省地质调查院、云南省地矿资源股份有限公司的预算标准，结合我局实际，制定本预算标准。本预算标准适用于局投资的地质勘查项目所需费用的预算。本预算标准仅包括我局地质项目常用的工程手段预算标准，即地形测绘、地质测量、遥感地质解译、物化探、钻探、山地工程（坑探、浅井、槽探），岩矿测试及其他地质工作的预算标准。以《国调项目设计预算标准》中相应工作方法和手段的中常地质复杂程度或Ⅲ类地形等级标准确定地形测绘、地质测量、遥感地质解译、物探等工作方法和手段的预算标准，按Ⅳ类地形等级确定化探及物化探测网预算；以近年局投资项目的核算费用确定钻探、山地工程的预算标准，以《国调项目设计预算标准》确定岩矿测试预算标准；参考《国调项目设计预算标准》确定其他地质工作预算标准。所有工作方法和手段的预算均不加地区系数。二00四年三月三十日

一、地形测量二、地质测量专项地质测量预算标准地质剖面测量预算标准

三、遥感地质解译四、物化探（一）物探 1、磁法磁法测量预算标准

磁法剖面测量预算标准 2、电法激电中梯（长导线）测量预算标准激电中梯（长导线）剖面测量预算标准

激电中梯（短导线）测量预算标准激电中梯（短导线）剖面测量预算标准激电测深测量预算标准

黄金矿山采矿技术管理规定岩金部分

黄金矿山采矿技术管理规定（岩金部分）第一章总则 1.黄金矿山是黄金工业的基础。采掘作业是矿山生产的重要环节，为使其实现正规作业，均衡、持续生产，合理开发利用国家资源，不断改善技术经济指标，增加产量，降低消耗，减少成本，提高矿山经济效益，并促进采矿技术管理的规范化、标准化、科学化，特制定《黄金矿山采矿技术管理规定》（岩金部分）（以下简称《规定》）。 2.《规定》是依据国家《矿产资源法》、矿山技术经济政策及劳动安全法规等有关规定与要求，在总结黄金矿山多年来采矿技术管理经验的基础上，结合黄金资源特点，生产现状和发展远景而编制的。 3.《规定》对黄金矿山采矿技术原则、采掘技术计划的编制与实施、采矿设计、井巷掘进技术、采场技术、主要采矿方法技术规定、损失贫化、矿山闭坑和采矿技术工作制度等十个方面内容，提出了原则规定和具体要求，作为黄金采矿管理人员共同遵循的技术准则。 4.黄金矿山大多具有矿点分散、矿床规模小、矿体较薄、品位变化大、产状复杂多变等特点。这些特点决定了采矿技术工作难度和采矿技术管理工作在矿山管理中的重要地位。因此，要加强对采矿技术管理工作的组织领导，充分发挥技术职能部门对采掘生产的技术指导和监督作用。 5.黄金矿山要根据生产需要和具体条件，建立与健全以总工程师为首的技术管理工作体系和技术负责制。配备一定数量和技术水平的工程技术人员，分别管理有关的技术业务，制定有关的规章制度，编制技术计划、工程设计、作业计划，进行技术指导、技术服务、技术监督与工程验收等技术管理工作。不具备建立总工程师制的小型矿山，要有矿级领导主管技术工作，并配备一定数量的专业技术人员，负责采矿技术管理工作，以保证采矿生产的正常进行。 6.为了使黄金矿山采矿技术管理工作有统一的行业要求与标准，除本规定外，另附有黄金矿山采矿技术管理机构设置及职责范围，黄金矿山主要工种操作规程，黄金矿山生产量划分标准等七个附件，供参照执行。 7.本规定的解释权与修改权属于国家黄金管理局。第二章黄金矿山采矿技术原则第一节黄金资源的保护性开采与封闭式管理 8.黄金矿产资源是国家的宝贵财富，是实行保护性开采的特定矿种。各省、市、各地区在开发黄金资源时，必须加强行业管理，做到统一规划、统一管理、合理布局、定点开采，严禁乱采滥挖、破坏矿产资源。 9.开采黄金矿产资源的单位在开采前应按照国家黄金管理局和生产部门颁发的有关文件要求，申请办理《采矿许可证》，在获得《采矿许可证》之前，任何单位都不得进行开采。 10.国家对黄金资源的开发，实行封闭式管理，各黄金矿山应严格执行国家黄金管理局颁发的《黄金生产封闭式管理》暂行办法。

2016地质勘查项目管理办法课件

xx省地矿局xxx地质大队地质勘查项目管理办法（试行） 1、总则 1.1. 为适应现代地质勘查发展的要求，规范项目管理，提高项目管理水平，明确大队与项目双方的责权利关系，促进勘查开发一体化，实现大队可持续发展，特制定本办法。 1.2. 本办法适用于以大队资质承接的所有勘查项目，包括固体矿产勘查、水资源及地热勘查、工程施工等项目。 1.3. 勘查项目实行项目经理负责制和责任工程师制，项目经理在大队或二级部门授权范围内行使管理权限，责任工程师由大队统一进行资格认证。项目必须严格执行大队的各项规章制度。 1.4. 对项目采用项目全权管理，分块成本控制的模式。 1.5. 项目定岗定员，实行目标考核；设备管理、合同管理等按大队相关办法执行。 1.6. 项目管理构架 1.6.1. 大队直管项目的管理构架，见表1 大队直管项目的管理构架表1

1.6. 2. 二级部门组织实施项目的管理构架，见表2 二级部门组织实施项目的管理构架表2 2、项目规模的界定、项目的取得和大队管理费的提取 2.1. 本办法项目规模界定如下：特大型项目合同金额在500万元以上（含500万元）；大型项目合同金额在200至500万元以下（含200万元）；中型项目合同金额在50万至200万元之间的项目（含50万元）；小型项目合同金额在小于50万元的项目。 2.2. 项目取得大队总工办、勘查院、水工环院、地质工程施工公司等二级部门在大队的指导和统一协调下，有责任、有义务，利用大队拥有的资质，广泛联系地质勘查业务或参与相关业务的投标，为鼓励队属二级部门尽可能多承接业务，大队规定中型及以下的市场项目原则上谁中标谁组织施工。大型及以上市场项目由于其影响和责任大，必须由大队统一组织管理。 2.3. 大队管理费的提取 2.3.1. 国家、省和局级安排或中标的项目、大队矿业权合作项目、以大队形式承担的大型以上的市场项目、涉及省外中型以上项目、涉及境外的所有项目，在确保项目能正常开展的前提下，大队按项目结算总经额的10%至30%提取管理费后（具体比例根据项目经费情况专题会议研究确定），由大队成立的项目部组织实施。协作单位的分块费用和项目部办公费用，由经济管理办公室牵头，相关队领导参加，在征求协作单位和项目部意见的基础上统一分解，协商确定，并根据本办法，由项目部代表大队与协作单位签订分块承担任务的责任书，按责任书的约定开展工作。项目部综合费用主要用于项目办公室人员工资、与项目所在地县、乡和业主的协调费用、通讯、用车等。 2.3.2. 所有以大队承接的合同，按合同审查程序办理，盖大队合同专用印章，大队所属的独立法人单位，参考大队的合同审查程序办理，报经济管理办公室备案。 2.3.3. 各二级部门自行联系以大队资质承接的中型及以下市场项目，按表3提

矿山生产技术管理制度

烟台山上里金矿有限公司生产技术管理制度 (第1版) 2010年2月1日发布 2010年2月1日实施起草人：审核人批准人：编制日期：2010.01.15 审核日期：2010.01.16 批准日期：2010.01.22

目录目录 (2) 一、矿山生产技术管理制度总则 (3) 二、探矿、采矿工程设计管理制度 (4) 三、井巷施工技术管理制度 (10) 四、采矿技术管理制度 (16) 五、采场验收工作 (23) 六、矿山采掘工程验收制度 (24) 七、地质储量平衡制度 (29) 八、储量平衡和管理 (38) 九、选矿管理制度 (38) 十、二率指标管理办法 (40)

一、矿山生产技术管理制度总则为了我加强矿山生产技术管理，十分珍惜和合理利用每一吨矿石，努力提高资源回收率，贯彻“科学规划、科学设计、科学采矿”的生产技术方针，特制定该方法。一、生产技术管理机构公司的生产技术管理措施实行分级管理，分线、分片、分部、分点负责制。 1.分级管理（一）公司级管理：公司采选矿长是公司生产技术管理第一负责人。由公司采选矿长责成各部室按划分的分管范围做好生产技术工作的领导与监督。（二）部室级管理：技术科负责采选系统的技术指导工作。安环科负责采矿系统的安全生产环境保护工作。财务科负责采选系统的成本预算和和核算。（三）车间管理机构。采矿车间设专职生产技术员。各职能部室设分管技术员。各类员在本部门责任人的领导下，负责本部门或分管生产技术工作的监督、检查和日常管理工作，就业务上受技术科的指导。

二、探矿、采矿工程设计管理制度一、总则探矿、采矿设计是矿山生产技术管理工作的重要组成部分，是矿山进行探矿、采矿工程施工的最根本的依据，是对国家资源开发、环境保护技术政策的具体贯彻和落实，是矿山提高安全生产水平、促进持续发展的关键环节。为切实做好、管好、用好探采工程设计，特制定本办法。二、设计范围设计范围主要包括各采矿车间、矿区的单体施工设计。（一）探矿设计：包括坑道施工、钻孔施工的地质探矿和生产探矿设计，可分为老矿区“探深找盲”设计和新靶区探矿。（二）采矿设计：包括中段开拓、技措安措设施及采场、硐室、平巷等单体工程设计。三、设计程序（一）探采工程设计由车间、矿区主任主持，车间的管理人员参与，车间技术人员具体负责设计。（二）按规定手续向技术科索取探采工程设计所需的地质、测量资料，并严格按地质测量提交的资料进行设计，不得任意修改地测资料。（三）选择确定探采设计方案，编写文字说明。

地质勘查项目质量管理办法(规范稿)

地质勘查项目质量管理办法第一章总则第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘查工作实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。第三条地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。第四条地质勘查项目管理原则 1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量； 2、地质勘查项目实行实施单位负责制； 3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。第五条地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。第二章管理职责第六条公司主要管理职责 1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审； 2、负责组织地质勘查项目实施方案的审（报）批； 3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故； 4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；

5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审； 6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。 7、公司总工办为职责履行的职能部门。第七条实施单位主要职责 1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书； 2、组织编写地质勘查项目实施方案； 3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作； 4、组织编写地质勘查项目成果报告； 5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审； 6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。第三章实施方案审批第八条审批工作分级实施勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审查；小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报公司总工办核准。第九条审查依据 1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。 2、项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求。第十条审查程序及要求

浅谈矿山开采的安全技术管理

浅谈矿山开采的安全技术管理发表时间：2018-11-15T15:54:59.010Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：毛羽[导读] 本论文通过对技术管理对矿山开采的作用，分析了矿山开采技术管理存在的主要问题以及后期开采阶段的实际要求。摘要：近年来，伴随着我国社会经济的稳步提升，促使我国的采矿事业得到了进一步的发展。安全生产是矿山开采中的第一要务,受到开采效率以及安全问题的影响，人们对于非煤矿山开采工作的关注程度越来越高。本论文通过对技术管理对矿山开采的作用，分析了矿山开采技术管理存在的主要问题以及后期开采阶段的实际要求，旨在为矿山开采相关研究人员提供参考的依据。关键词：矿山开采；安全技术管理；问题；要求 1 技术管理对于矿山开采的作用对于非煤矿山的开采工作而言，为了确保矿山开采过程中的安全问题，需要人们加强开采安全技术的管理程度，不断加强安全开采技术与管理模式之间的联系，并且形成相对完善的管理体系，确保安全技术管理工作能够在矿山开采的各个环节当中能够体现。由于非煤矿山的开采技术管理直接影响着具体的生产效率。假设非煤矿山开采技术自身属于复杂性操作，则也会造成安全技术管理工作的复杂。因此，管理部门在开展管理工作阶段，需要将安全管理落实到每一步开采环节，不断加强其与生产之间的相互融入程度。非煤矿山开采准备阶段，管理部门应当预先对整个开采过程进行分析预测，而后对开采施工队伍进行适当的指导以及引领，进而实现对非煤矿山开采步骤的全面控制，有效避免因开采环节出现问题而影响整个开采进度的现象。 2 矿山开采技术管理存在的问题以及要求 2.1 矿山开采的安全问题由于非煤矿山开采工作自身的特殊性，其在实际的开采过程非常容易受到外部环境的影响。一旦在开采过程当中出现顶板塌陷问题、水灾问题以及中毒窒息问题，都会对开采工作人员的人身安全问题造成严重的威胁。另外，采矿阶段采用大型机械设备施工作业，也会对周边的地质环境的稳定性造成一定影响，存在非常大的几率出现安全事故，增加了非煤矿山开采工作的安全隐患。事实上，伴随着矿山开采工作的执行，必然存在大量的安全隐患问题，其中存在的主要差异只是危险程度的高低。因此，为最大程度的把握开采过程当中的安全隐患因素，需要管理部门加强对其的监管力度，同时根据经常出现的各种问题，预先制定合理的处理措施，进而提高矿山安全管理的工作效率。一般而言，矿山安全事故的产生主要是由于安全隐患问题逐渐累积的结果，所以，为了降低安全事故发生的频率，需要加强采矿工作当中的隐患消除力度，不能放过任何细小的问题，如果对于存在的细小问题不加重视，则会存在一定几率出现重大事故问题。矿山开采阶段，地质灾害也是影响采矿人员人身安全的主要因素之一。与其他影响因素进行比较，地质灾害的隐患具有一定长期性。因此，需要采矿施工人员提高基础性工作的质量，不断要求施工单位管理人员完善安全管理体系，同时加强对矿井的实时监控力度，避免出现安全事故。假设施工单位在实际开采阶段，施工的作业面与水层之间的间距比较小，则会对顶板部位初期以及周期产生压力隐患，同时也可能引起透水问题。一旦遇到此种情况，需要施工单位进行相关责任划分，同时根据实际出现的问题制定有效的处理措施，而后对顶板部位进行支护增设，最大程度降低隐患问题所带来的不良影响。近年来，伴随着社会发展对于金属资源的利用程度在逐年加强，致使金属矿山的开采力度也在不断增加，造成大量的金属矿山出现中毒窒息问题，造成了大量工作人员的伤亡以及财产损失。针对此种问题，需要施工单位加强领导责任管理体制的完善力度，确保将责任分派至具体的个人，端正工作人员的工作态度。同时，需要注重矿井通风区域的管理，借助于先进的科学技术优化通风系统，采用完善的管理规范内容约束管理人员的行为，最终确保矿井配分和供风之间的合理性。对于通风系统的操作人员，需要确保其能够熟练掌握通风系统的各项功能，同时拥有通风设备的维护能力，进而保证非煤矿山通风系统的高效性、稳定性。矿山开采过程当中出现的透水事故也是影响施工人员安全的重要问题，尤其是矿山周边区域存在地表水体或者井下开采将诶单，上部存在的老窿积水现象等，都极易发生透水事故。为了避免透视事故的产生，需要加强矿山的探放水工作。 2.2 矿山开采的设备问题最近几年，伴随着我国科学技术的高速发展，越来越多的科学积水手段不断融入到矿山的安全生产工作当中。借助于先进的大型机械设备，能够帮助施工人员提高日常的工作效率，同时提高开采工作的安全性。当然，对于大型机械设备操作人员的个人能力应当不断加强，同时对矿山井下的工作环境也需要进行一定程度的完善。对于矿山开采工作而言，其安全隐患问题不仅开采工作以及地质环境的影响，同时也开采技术以及相关设备的影响。对于施工队伍来说，存在部分管理人员以及施工人员需要提高自身的综合素质。因此，提高施工单位的安全生产，需要加强开采技术方面的完善。但是受到不同区域非煤矿山自身特点存在较大差异的影响，施工单位在进行技术改革过程中，需要根据实际作业矿井的特点，预先进行技术改革可行性的分析。如果施工单位没有对矿井进行全面的了解而进行技术改革，则不一定能够提高工作效率，同时造成了资金的浪费。 2.3 矿山开采的技术问题当前阶段，与国际市场当中矿产资源较为丰富的国家进行比较，我国的采矿技术仍然存在较大发展空间。矿山开采整体效率比较低，并且容易受到开采规模的影响而开采效率低下。为了提高开采技术，需要不断鼓励相关技术研究人员进行采矿技术创新，同时注重采矿工作基础设施的建设力度。注重水资源、电能以及热能的引入，加强施工人员个人的专业素质能力。例如，可以在矿产资源较为丰富的区域当中建立交通运输道路，在一定程度上降低了矿产资源的运输成本，进而提高采矿单位的社会效益，促使其能够更加全面的提高综合实力。 3 结束语综上所述，为了确保非煤矿山采礦工作安全有效的进行，需要不断加强矿山开采的安全技术管理力度，注重开采机械设备的更新换代，最大程度的减少安全隐患因素，保证矿山的施工人员的人身安全。参考文献： [1] 李晓龙.露天金矿开采安全管理问题探析及防护措施[J].中国高新区，2018（2）：245.

煤矿技术管理制度

**公司技术管理制度目录第一章总则 (1) 第二章设计管理 (4) 第三章作业规程及措施相关规定 (15) 第四章现场技术管理 (37) 第五章技术例会制度 (42) 第六章职工培训 (44) 第七章技术档案管理制度 (47) 第八章安全技术管理监督检查及奖惩 (55) 第九章年度生产作业计划制度 (62) 第十章矿井灾害预防处理与应急救援计划的编制、审查制度 (63) 第十一章矿井发展规划制度 (66) 第十二章附则 (67)

**公司技术管理制度第一章总则第一条为切实加强矿井安全生产技术基础管理工作，保证矿井持续、快速、健康发展，根据新版《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规》、《煤矿安全技术基础管理规定》、《安全监管总局煤矿安监局〈关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见〉》、《**股份公司安全技术措施审批制度》及有关法律、法规和技术政策，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条总经理对安全生产技术管理工作负领导责任，支持总工程师行使安全技术决策权。总工程师对总经理负责，主管全面技术工作。建立以总工程师为首的技术管理体系（见技术管理机构图）。矿井按规定设立通风副总工程师、防突副总工程师、地测副总工程师等职务；设立采掘、机电、“一通三防”、地质测量、调度、职业危害防治、安全监督检查、工程设计和土建等安全技术管理机构，配齐技术管理人员；采煤、开拓掘进、通风防突、机电运输等基层生产单位必须配备技术负责人，专职负责技术管理工作。第三条总工程师是矿井技术管理工作负责人，对矿井开拓巷道布置，采掘部署，生产系统调整，技术规、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺推广应用等重大安全生产技术问题提出案和措施，经总经理或集团批准后，由分管副总经理、副总

矿山供电系统新技术与安全管理规定全集

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矿山供电系统新技术与安全管理制度全集. 作：编委会煤矿工业出版社2011年7月16开4册光盘：0

定价：1180元优惠：550元 .. 详细：...................................................... ? ...................................................... 第一篇现代煤矿电工基础第一章煤矿电工常用资料第二章煤矿电工常用计算公式及基本定律

第三章煤矿电工常用工具与器材第四章直流电路第五章交流电路第六章正弦电流电路的稳态分析第七章磁与电磁基本知识第二篇现代煤矿电力负荷计算第一章煤矿电力负荷计算概述第二章煤矿用电设备容量换算第三章煤矿电力负荷计算技术第四章煤矿电力负荷估算及尖峰电流计算技术第三篇现代煤矿变配电所安全运行与故障处理技术第一章煤矿变配电所布置方式与安全监控设备第二章煤矿京戏配电所设备选型计算第三章煤矿京戏配电所的运行第四章煤矿变配电所常见故障及事故处理第四篇现代煤矿变配电设备安装与维修技术

第一章煤矿变压器安装与运行第二章煤矿变压器故障检测技术第三章煤矿高压电器安装、运行与维修技术第四章煤矿低压电器检修技术第五篇现代煤矿电动机检修与故障排除技术第一章煤矿直流电动机结构与工作原理第二章煤矿异步电动机工作原理及操作运行第三章煤矿异步电动机检修与故障排除第四章煤矿同步电动机及其故障诊断与排除第五章煤矿电动机的选择使用第六篇现代煤矿电力电缆与架空线路安装、运行与维修技术第一章煤矿电力电缆敷设与架空线路安装第二章电线电缆导体截面的选择第三章煤矿电力电缆故障探测技术第四章煤矿架空线路的运行与测试第五章煤矿架空线路的检修技术

-地质矿产勘查项目管理方法分析

地质矿产勘查项目管理方法分析【摘要】地质矿产勘查工作是通过勘查技术对地质进行探索，搜集相关的资料来分析研究，确定矿产资源。加强对地质矿产勘查的管理可以使地勘工作顺利进行，关系到国家和政府的利益。但是目前的地质勘查工作存在着很多问题，地质矿产勘查的管理也是不尽人意，造成地质矿产勘查没有取得令人满意的成果。因此要改变地质矿产勘查的管理方法，加快地勘工作的进步，以便取得重大的成果。关键词：地质矿产；勘查；管理建立地质矿产勘查项目管理的新机制，是为了实现地质找矿的重大突破，也是党和国家对地质事业的关注的问题，地质矿产勘查项目管理机制要与时俱进，要利用先进的技术和设备对地质进行勘查，建立科学合理的分配机制，整合多种渠道的资金，实现对地质矿产的整装勘查，以便找到资源丰富的矿产。一、地质勘查项目管理的工作现状自矿产资源法的颁布实施以来，我国地质市场得到很大的开放，也使探矿权和采矿权加速流转，加快了地质事业的蓬勃发展。但是近十年发现的矿点不具规模，没有取得较大的地质勘查成果，这其中存在着各种因素。 1矿权设置不合理矿权的设置对矿体的勘查具有重要的作用，但是在改革开放之前，我国的经济体制是计划经济体制，地质勘查的工作主要是由地质矿产部门进行，找到矿床之后，根据矿产的种类由国家划给相关的部门进行工作，地质工作主要是整装勘查，矿产的勘查权属于地矿部门。解放初期，虽然我国的地质勘查的技术比较落后，但是也发现了很多的有影响的矿床，现行的矿权在设置的范围上相对较小，在不同的标高上还有不同的矿权人，一个大的矿床经过各个矿权人的分割也就形成了小的矿床。 2信息封闭，重复投资 21世纪以来，我国经济迅速发展，在社会主义市场经济的发展下，国家对于矿产资源的需要不断增加，也就使矿产品的价格一直保持很高的状态，矿产品的利润也相对很大，导致大量的资金进入到地质勘查的行业中。为了促进地质勘查的发展，国务院也出台了相关的法律，但是地质勘查项目管理的渠道不同，其中的资金项目的安排相互之间也不公开，工作的周期也延长了，导致大量的工作重复，造成了没有重大成果的严重后果。 3勘查体系不完善

关于印发山东省地质勘查专项资金与项目管理暂行办法的通知

关于印发《山东省地质勘查专项资金与项目管理暂行办法》的通知鲁财建〔2010〕21号 -------------------------------------------------------------------------------- 各市财政局、国土资源局，各省财政直接管理县（市）财政局、国土资源局，省直有关部门：现将《山东省地质勘查专项资金与项目管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。执行中如有问题，请及时反馈财政厅、省国土资源厅。二○一○年三月二十三日山东省地质勘查专项资金与项目管理暂行办法第一章总则第一条为进一步规范地质勘查专项资金和项目管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《国务院关于加强地质工作的决定》、《矿产资源补偿费使用管理办法》、《山东省探矿权、采矿权使用费和价款征收使用暂行办法》的有关规定，制定本办法。第二条地质勘查专项资金来源：（一）矿产资源补偿费省级分成部分；（二）探矿权、采矿权使用费及价款收入省级分成部分；（三）省财政其它预算资金。第三条地质勘查专项资金主要用于以下方面：（一）对经济社会可持续发展具有重要影响的矿产资源勘查项目；（二）对全省有重大影响的基础性、公益性地质调查和地质科学研究项目；

（三）适当补助我省国有地勘单位探矿权在省外的矿产资源勘查项目。第二章职责分工第四条省财政厅主要负责地质勘查专项资金的预算和资金管理。具体职责：（一）确定地质勘查专项资金年度总预算及资金来源；（二）会同省国土资源厅制发地质勘查项目专项资金申报指南；（三）审核并下达地质勘查项目资金计划；（四）审核并办理专项资金拨付，并会同省国土资源厅对地质勘查项目预算执行和资金使用情况进行监督检查；（五）审批地质勘查项目竣工决算。第五条省国土资源厅主要负责地质勘查项目的管理。具体职责：（一）会同省财政厅组织地质勘查项目的评审、论证；（二）编制并下达地质勘查项目计划；（三）组织实施地质勘查项目；（四）监督检查地质勘查项目执行情况；（五）负责地质勘查项目的成果验收。第六条市财政、国土资源部门按照各自的职责协助省财政厅、省国土资源厅管理地质勘查专项资金和项目管理。第三章项目申报和下达第七条根据山东省国民经济发展和矿产资源总体规划、地质勘查规划，省财政厅会同省国土资源厅制发年度地质勘查项目专项资金申报指南，确定年度地质勘查项目支持方向和重点，明确年度申报具体要求。第八条申请专项资金的地质勘查单位和国有矿山企业，应根据本办法有关规定和项目申报要求，组织编报项目申报材料。拟承担地质勘查项目的单位，应具有相应的乙级以上地质勘查资质。第九条省直地勘单位或省属企业申报地质勘查专项资金的项目，由其主管部门初审汇总后报送省财政厅、省国土资源厅；市及市以下企业或事业单位申报地质勘查专项资金的项目，由市国土资源局、市财政局负责初审，并对通过初审的项目进行汇总，由市财政局会同市国土资源局联合行文，报送省财政厅、省国土资源厅。申报文

矿山安全管理

矿山安全管理随着科学技术深入发展，各行各业呈现出繁荣景象，采矿业作为工程建设的原料来源和能源的主要提供者。在现代化生产发展中占有不可忽视的重要作用。加强矿山采矿的安全技术管理，对于有效提高矿山生产效率和矿山企业的经济效益，确保我国财产安全有着重要作用。通过加强矿山采矿的安全技术管理，推进我国市场经济的发展。保证采矿工业正常的为各种现代化建设提供原材料和能源。矿山企业的管理者一定要重视安全技术管理工作，确保作业的安全运行，以保证我国矿产资源不受破坏，国家和企业免于损失。本文根据自己长期以来的学习和自己的现场工作情况，谈几点安全生产管理的认识和看法。安全管理要把预防落到实处首先，生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免因预防工作没做到位而造成事故，避免造成损失。其次，预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，米取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理, 往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高公司员工的安全意识。最后，因地制宜、有的放矢地做好预防工作，可起到立竿见影的效果。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。设备质量、人员技术力量上做到预防。二、安全管理工作必须务实抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和矿山的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时, 却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，后果必将十分严重。“没有铁打的基础，撑不起高楼”安全工作, 只有一点一滴地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扌L实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。

有色矿山采场技术管理规范教材

第一章总则 1.0.1 矿山生产规模应依照国内外市场需求，地质资源，矿床开采技术条件和自然条件，经济技术比较确定，并报经上级主管部门批准。 1.0.2 矿床开采应用先进工艺和设备，并加速设备的更新换代，以利提高劳动生产率和综合经济效益。 1.0.3 矿体产状按其倾角和厚度分不为： 1、按矿体倾角划分：缓倾斜矿体小于30° 倾斜矿体 30°～55° 急倾斜矿体大于55° 2、按矿体厚度划分：极薄矿体小于0.8米薄矿体 0.8～5米中厚矿体 5～15米厚矿体 15～20米极厚矿体大于50米

1.0.4 矿石和围岩的稳固性按同意暴露面积划分为：极不稳固顶板不同意暴露，不得无支护作业；不稳固顶板同意暴露在10米2之内，长时刻暴露则需支护；不够稳固顶板同意暴露面积在200米2之内；中等稳固顶板同意暴露面积在200～600米2之间；稳固顶板同意暴露面积在600～1000米2之间；极稳固顶板同意暴露面积在1000米2以上。第二章建筑物爱护和开采移动范围 2.0.1 需要爱护的建筑物、构筑物按其重要性、用途和引起变形的后果分为三个等级，见表24—1。表24—1地表建筑物构筑物的爱护等级爱护等级主要建筑物和构筑物 Ⅰ 国务院命令爱护的文物和纪念性建筑物；一级火车站，发电厂主厂房，在同一跨度内有两台重型桥式吊车并三班生产的大型厂房、水泥厂回转窑、选矿厂和冶炼厂主厂房等特不重要和特不敏

感的、采动后可能导致发生重大生产、伤亡事故的建筑物、构筑物；铸铁瓦斯管道干线，竖（斜）井、主平硐，提升机房，主扇风机房，空气压缩机房。 Ⅱ 22万伏以上超高压输电铁塔，矿区总变电所，立交桥，高频通讯干线电缆；钢筋混凝土框架结构的工业厂房，设有桥式吊车的工业厂房，铁路矿仓、总机修厂等较重要的大型工业建筑物；办公楼、医院、剧院、学校、百货大楼、二级火车站，三层以上住宅楼；输水管干线和铸铁瓦斯管道干线；架空索道，电视台及其转播塔等。 Ⅲ无吊车设备的砖木结构工业厂房，三、四级火车站，砖木结构平房或变形缝区段小于20米的两层楼房，村庄民房；高压输电铁塔，钢瓦斯管道等。 2.0.2 矿山必须圈定开采后地表及岩层移动可能范围。开采移动范围的圈定应遵照下列规定： 1、移动区应从开采矿体的最深部划起；

广东地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法分析

广东省地质勘查局地质勘查项目绩效考核管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为了规范和加强对财政出资的地质勘查专项工作的管理，提高和加强地质勘查项目的管理水平，根据省财厅有关项目绩效评价办法，结合我局有关项目管理及经费管理制度，制定本办法。第二条本办法所指财政出资地质勘查专项工作主要包括：（一）国家和地方各级财政资金出资的各类地质勘查项目；（二）省局专项资金安排的各类地质勘查及科研项目；第二章考评的原则和依据第三条绩效考评工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。第四条项目绩效考评的主要依据：（一）国家及省关于发展地质勘查工作的方针、政策；（二）适用于地质勘查工作的法律、法规及规划；（三）适用于地质勘查工作的各类项目管理办法及技术规范；（四）适用于地质勘查项目的各项财务制度；（五）项目申报文本、可行性研究报告、项目设计批复；（六）项目检查成果及其有关批复、项目成果验收报告；（七）项目绩效报告；第三章考评内容与标准第五条地质勘查项目绩效考评是对项目实施过程考评和项目完成

结果考评。项目实施过程考评是在项目实施过程中对项目的工作进度、工作质量、管理体系、预期成果、财务状况等进行综合考评。项目完成成果考评是对项目完成后对项目执行成果、社会经济效益及可持续影响、项目管理状况、项目资金使用等进行综合性考核及评价。第六条考核的内容主要包括目标完成程度、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、资料管理及形成的产品等，主要包括报告资料、知识产权和固定资产三大类。报告资料类主要包括报告、电子文档、图件及相应数据库、软件和原始资料；知识产权类主要包括专利发明、专利产品、技术标准、新理论和新方法；固定资产类主要指用于长期监测的基础设施、仪器设备及交通通信及其他辅助设备。第七条考核标准按上述内容分项分值，总分按100分设置（具体详见附表1）；考评结果共分四级。即60分以下为不合格，60～74分分及以上者为优秀。90分为良好，89～75为合格，第八条考虑到社会经济效益和项目难易程度，对项目成果经有关部门和专家评审认定并经有关部门批准，形成的专利技术、专利产品或制定成为行业技术规范的知识产权给予加分：省部级加5分，国家级10分。项目规模200万元以上者给予加分：即200～499万元者加2分，500～1000万元者加4分，1000万元以上～5000万元者加7分，5000万元以上者加10分。按时完成并获得优秀级者加2分。第四章考评的组织与实施第九条项目绩效考核考评由局统一组织管理，局地科处、计财处具体实施，局监察室负责监督。

地质勘查项目安全管理制度实用版

YF-ED-J3519 可按资料类型定义编号地质勘查项目安全管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

地质勘查项目安全管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一安全生产责任制（一）总则 1、为进一步贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产工作，保障从业人员的安全与健康，根据国家有关安全法规及省局规定，结合本项目实际情况特制定本责任制。 2、全体工作人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强事故预防和事故监控，努力减少生产事故的发生。 3、各项目负责人是项目安全生产第一责任

人，对本项目安全生产负全面责任。项目部各岗位、工种对所从事工作的安全负责。（二）项目负责人及有关岗位人员安全生产责任制 1、项目负责人安全生产责任制 1项目负责人是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负直接责任。 2认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。 3建立安全领导小组并定期召开安全会议，及时解决安全生产问题、整改事故隐患。配备专（兼）职安全员，贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。