sap 成本中心功能范围
SAP 成本中心功能范围
介绍
在企业管理中，成本控制和管理是非常重要的一环。为了更好地实现成本的控制和分析，SAP 提供了成本中心功能。本文将详细探讨 SAP 成本中心功能的范围，包
括其定义、特点、应用场景以及相关的操作步骤和注意事项。
什么是成本中心
成本中心是企业内部的一个组织单位，用于管理和控制特定的成本。它可以是一个部门、一个项目组或者一个职能组织。成本中心负责收集和分析相关的成本数据，并提供给管理层进行决策和控制。
成本中心的特点
成本中心具有以下几个特点： 1. 成本中心是企业内部的一个组织单位，可以根据企业的组织结构进行划分。 2. 成本中心负责管理和控制特定的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本等。 3. 成本中心可以进行成本分配，将相关的成本分摊到不同的成本对象上，如产品、项目等。 4. 成本中心可以进行成本分析，帮助管理层了解成本的构成和变动情况，从而进行决策和控制。
成本中心的应用场景
成本中心广泛应用于企业的各个领域，包括但不限于以下几个方面： 1. 部门成本管理：不同部门可以作为成本中心，进行成本的管理和控制。通过成本中心的设立，可以更好地了解各个部门的成本构成和变动情况，从而进行合理的资源分配和优化。
2. 项目成本管理：项目可以作为成本中心，进行项目成本的管理和控制。通过成
本中心的设立，可以更好地跟踪项目的成本情况，及时发现和解决成本偏差，保证项目的顺利进行。 3. 职能成本管理：职能组织可以作为成本中心，进行职能成本的管理和控制。通过成本中心的设立，可以更好地了解职能成本的构成和变动情况，从而进行成本的优化和控制。
SAP 成本中心的操作步骤
在 SAP 系统中，使用成本中心功能需要经过以下几个步骤： 1. 创建成本中心：
在 SAP 系统中，首先需要创建成本中心。在创建成本中心时，需要填写成本中心
的基本信息，如名称、描述、所属部门等。 2. 设置成本中心的预算：在 SAP 系
统中，可以为成本中心设置预算。预算可以按照月度、季度或年度进行设定，用于控制成本中心的支出。 3. 进行成本分配：在 SAP 系统中，可以进行成本分配，
将成本分摊到不同的成本对象上，如产品、项目等。成本分配可以按照不同的分配规则进行，如按人工工时、按物料消耗等。 4. 进行成本分析：在 SAP 系统中，
可以进行成本分析，帮助管理层了解成本的构成和变动情况。可以通过报表和图表的形式展示成本数据，进行深入的分析和决策。
注意事项
在使用 SAP 成本中心功能时，需要注意以下几个事项： 1. 成本中心的设立需要根据企业的组织结构进行合理的划分，避免重复和混淆。 2. 成本中心的预算设定需要根据实际情况进行合理的规划，避免预算过高或过低。 3. 成本分配的规则需要根据业务需求进行合理的设定，避免成本分摊不准确或不公平。 4. 成本分析的结果需要及时反馈给管理层，帮助其进行决策和控制。
结论
SAP 成本中心功能提供了企业成本管理和控制的重要工具。通过合理地使用成本中心功能，企业可以更好地了解和控制成本情况，从而提高效益和竞争力。在实际应用中，需要根据企业的具体情况进行灵活的操作和调整，以达到最佳的成本管理效果。
SAPPP名词术语
名词术语 成本中心：在一个成本控制范围中，成本中心代表一个明确界定的会有成本发生的组织单元，成本中心主数据包含了企业归集和分配分摊各部门、工作中心发生成本、费用的成本中心的名称、编码、类型、功能范围等信息。 工作中心：工作中心是描述生产执行发生的地点，工作中心可以通过工艺路线，描述生产的执行过程，归集生产成本，做能力计划等，一个工作中心可以是一个车间、一条生产线或一组设备群，一个成本中心可对应一个或多个工作中心，即工作中心的管理范围一定小于成本中心。工作中心是制定零件（产品）工艺路线的基础，制定工艺路线之前必须先确定工作中心。 物料主数据：物料主数据包含了企业购买、生产、存储和销售的物料的信息，是物料信息的一个集合。在物料主数据中，物料的信息是以不同的视图形式存储的。主要的视图有：基本视图、采购视图、生产计划视图、质量视图、销售视图、财务视图等。 BOM：BOM是一个结构分明、内容完整的零部件组成清单，包括产品结构层次、物料描述、数量和计量单位等信息。 工艺路线：工艺路线是生产过程的一个基本部分，它指定了从原材料到成品生产每步骤所需的工序顺序。工艺路线包含有执行没个工序的工作中心的信息，也包括每个工序执行的标准工时（标准值）。这个标准值也是生产提前期计划、生产成本计划和生产能力计划的基础。 计划订单：计划订单是在MPS/MRP阶段产生的计划补货建议，包括计划数量，日期以及所需组件清单等信息，跟据物料采购类型的不同通常分生产建议和采购建议两种类型，其中生产建议后续可用来转化为生产订单并下达车间组织生产，采购建议后续可用来转化为采购申请交付采购部门执行后续的采购流程。计划订单可由MPS/MRP自动生成，也可手工创建生成。 采购申请：采购是在MRP阶段产生的计划采购补货建议，包括计划数量，需求日期，最迟下达日期等信息，采购申请后续可用来转化为采购订单进行物料采购作业。采购申请可由MPS/MRP自动生成，也可手工创建生成。 生产订单：生产订单是描述一个自制的物料执行生产所需的必要的信息，是生产组织和调度的一个基本单元，包含什么时间生产多少产量，在什么地方生产，生产所需用的物料，以及生产成本如何进行归集等信息。生产订单可用来指导生产用物料的领用或配送，生产工序派工，以及对生产过程中所发生的料、工、费进行成本收集。
SAP术语
Sap实施宝典中的各个模块概念与术语 一、MM 二、PP 三、SD
四、FI 1.统驭项：Rcconcilation ltem 2.余额审计线索：Balance Audit Trail 3.总分类账：GL，General Ledger 4.交易货币：处理经营业务的原始货币 https://www.360docs.net/doc/c319068518.html,set(数据集) 这个数据在特别用户分类账中是一个重要的单元，而数据集的 定义对于报表、计划和所有帐户处理都是基本的前提。一个数 据集描述了数据的结构和数据之间的关系。 6.财会日历 主要用于计划、评估和对与结算相关的业务作有效性检验 7.净值记账 意思是输入供应商发票时现金折扣考虑进去对凭证输入而言，总额记账与净值记账之间并无不同，只是对于用总额记账的发 票，用户可以在凭证或支付建议中对现金折扣期限作后续的更 改，在这两种情况下用户输入的都是总价值。系统修正这些行 项目并自动记账到清账科目。 8.法定的或独立的会计实体 根据国际会计标准（IAS），法定的或地理的会计实体是财务会计的核心概念。对独立会计实体的一个基本要求是披露资产负债表和损益表。在SAP系统中，公司代码就代表了独立的会计实体，
它是从许多不同的业务部门中汇总会计数据的中心组织结构单元。公司代码也是对外会计系统的最小组织结构单位，它代表了一个完整独立的会计系统 9.公司代码 是财务子系统的中心组织结构单元，它控制资产负债表和损益表数据的披露 10.业务部门 是公司代码之外的一个组织结构，它为企业内部的业绩评估提供了不同的层次和视角 11.凭证的功能 SAP的综合凭证管理体系符合凭证的基本原则，凭证可以快捷方便地按用户的需要进行调整，并且正确的记账。 12.总账科目的功能 以确保对业务处理的正确记账，同时有效的管理凭证和显示行项目。 13.一次性账户 允许对一次性客户或交易不频繁的客户进行有效管理并节约空间，一次性账户仅包含最核心的控制信息，如统驭科目，种种账户并无客户的专有信息如地址或银行数据等，客户的姓名、地址、电话号码、及银行细节等则是在发票收到时提供的。用这种方法，一个一次性客户主记录就可用于多个客户，支付或催款过程中所需的客户专有信息从发票获得
sap 成本中心功能范围
SAP 成本中心功能范围 介绍 在企业管理中，成本控制和管理是非常重要的一环。为了更好地实现成本的控制和分析，SAP 提供了成本中心功能。本文将详细探讨 SAP 成本中心功能的范围，包 括其定义、特点、应用场景以及相关的操作步骤和注意事项。 什么是成本中心 成本中心是企业内部的一个组织单位，用于管理和控制特定的成本。它可以是一个部门、一个项目组或者一个职能组织。成本中心负责收集和分析相关的成本数据，并提供给管理层进行决策和控制。 成本中心的特点 成本中心具有以下几个特点： 1. 成本中心是企业内部的一个组织单位，可以根据企业的组织结构进行划分。 2. 成本中心负责管理和控制特定的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本等。 3. 成本中心可以进行成本分配，将相关的成本分摊到不同的成本对象上，如产品、项目等。 4. 成本中心可以进行成本分析，帮助管理层了解成本的构成和变动情况，从而进行决策和控制。 成本中心的应用场景 成本中心广泛应用于企业的各个领域，包括但不限于以下几个方面： 1. 部门成本管理：不同部门可以作为成本中心，进行成本的管理和控制。通过成本中心的设立，可以更好地了解各个部门的成本构成和变动情况，从而进行合理的资源分配和优化。 2. 项目成本管理：项目可以作为成本中心，进行项目成本的管理和控制。通过成 本中心的设立，可以更好地跟踪项目的成本情况，及时发现和解决成本偏差，保证项目的顺利进行。 3. 职能成本管理：职能组织可以作为成本中心，进行职能成本的管理和控制。通过成本中心的设立，可以更好地了解职能成本的构成和变动情况，从而进行成本的优化和控制。 SAP 成本中心的操作步骤 在 SAP 系统中，使用成本中心功能需要经过以下几个步骤： 1. 创建成本中心： 在 SAP 系统中，首先需要创建成本中心。在创建成本中心时，需要填写成本中心 的基本信息，如名称、描述、所属部门等。 2. 设置成本中心的预算：在 SAP 系 统中，可以为成本中心设置预算。预算可以按照月度、季度或年度进行设定，用于控制成本中心的支出。 3. 进行成本分配：在 SAP 系统中，可以进行成本分配， 将成本分摊到不同的成本对象上，如产品、项目等。成本分配可以按照不同的分配规则进行，如按人工工时、按物料消耗等。 4. 进行成本分析：在 SAP 系统中，
SAP之成本中心类型与功能范围
SAP中成本中心类型（Cost Center Type）和功能范围（Function Area）是两个常见并且容易接触到的概念。这两个概念与费用核算、成本核算、财务报表编制、科目设置等都有关系。现在结合相关配置和实务说明如下： 比如资产折旧，科目本身是无法区分属于生产费用还是管理费用，但在建立资产主档的时候，输入资产对应的成本中心，而成本中心里关联了Function area,这样就达到了区分科目性质的目的，只需要设置一个折旧费用科目而不用再进一步细分（销售费用-折旧、管理费用-折旧、制造费用-折旧等）。月末可以根据function area编制损益表。 其他费用也是类似的，启用了功能范围，工资科目就不用设置“管理费-工资”、“销售费-工资”、“制造费用-工资”、“研发费用-工资”等，而是统一设置一个“工资”科目，结合费用发生部门（成本中心）的功能范围即可判断到底是属于哪类的工资。 简而言之，功能范围是拿来区分费用性质的，制造、管理、销售SAP的用户，在维护成本中心主数据时需要设置功能范围，做凭证时不需要填这个，只要有成本中心就行。启用功能范围之后，实务中启用的会计科目将会大大减少，变得更加简洁、统一和规范。 虽然功能范围是成本中心的重要属性之一。两者都直接与费用核算和归集、分析相关，但是是有区别的：功能范围主要是根据费用的功能特征来对费用进行细分，来出具满足管理需要的损益报表的。而成本中心作为成本对象，主要是用来归集费用的，当然我们也可以出具成本中心报表以此来对每个成本中心进行绩效考。
启用功能范围的前后配置分为三部分： （1）定义功能范围 路径如下：SPRO->Enterprise Structure->Definition->Financial Accounti ng->Define Functional Area. （2）激活功能范围 也就是激活销售会计核算成本。其路径如下：SPRO->Financial Accounting-> Financial Accounting Global Settings->Company Code->Cost of Sales Ac counting （3）使用功能范围 功能范围创建并激活之后，必须将功能范围的主数据分配给其他系统对象或要素： ?根据需要给总账科目分配功能范围：Functional Area在P&L类别的会计科目主数据中存在，一般这里留空(除非你很确定这个account只在这个f unctional area中使用，否则一定要留空)； ?根据需要给成本中心分配功能范围； ?根据需要给成本要素分配功能范围； ?根据成本中心类别分配功能范围； ?根据需要给订单类型分配功能范围。
[原创]SAP方丈－CO第二夜
[原创]SAP方丈－CO第二夜 [原创]SAP方丈－CO第二夜-成本中心会计 1.成本会计概念 1.1成本中心 成本中心是企业内的最小职责单位，是每一笔费用的具体接收者。创建成本中心主数据时必须将每个成本中心分配给标准层次结构的某个节点，标准层次结构反映了成本中心与成本中心、成本中心与成本中心组、成本中心组与成本中心组之间的关系。标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。 举个例子：由于成本中心的考核重点在于它不会形成可以用货币计量的收入，所以一般情况下我们基本上都是把每个职能部门作为成本中心。比如财务、行政、人事、安全等部门都可以作为成本中心管理。当然，生产车间是不是成本中心？我们可以肯定的回答，如果按成本核算的划分，我们有可以分为生产性成本中心和非生产性成本中心，也就是我们在定义成本中心类别的时候所要用到的（成本中心类别参照成本中心配置章节）。注意，生产性成本中心期末余额为零，因为期末应该全部结转到产品成本。 q 思考：如果生产性成本中心期末有余额该如何处理？ 生产性成本中心期末可能会出现成本中心吸收过量或吸收不足（还记得怎么查询吧），老方建议一次性转入销售成本。不知道哪位大虾还有更好的办法。 1.2作业类型
作业类型代表由成本中心生产输出的一些形式。作业类型的通用例子包括劳动小时数或机器时间的分钟数。作业类型用于根据所进行的作业单位数从发送方成本中心向另一CO对象（如成本中心、内部订单、生产订单等等）分配成本。单元价格用于评估作业数量。作业类型分配的优点是将数量和价值流组和在一起。所要求的作业数量在工艺流程中指定，这给产品成本计划中和成本对象上提供了详细的成本控制信息。 作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。如IT服务，修路作业都可以定义为作业类型，其主数据如下： 图1-1 作业类型 1.3作业价格 定义成本中心提供服务和执行功能的性质, 用来把成本分配到其他的成本中心。例如一类工时工资为50元/小时。可以利用成本中心的实际成本或计划成本自动计算作业类型的价格，成本和作业计划完成后，系统通过将计划成本除以计划的作业输出数量计算作业工资。 1.4统计指标 统计指标定义一些适用于成本中心、利润中心、内部定单或过程的可测量值。示例包括成本中心的雇员总数、长途电话的分钟数、“事务”成本中心中进行车辆维修的雇员数等等。 统计指标其实就是费用分摊依据。其主数据如下： 图1-2 统计指标主数据 【图】1 是指固定的指标，比如说我们固定是30平方，那么就是30，不考虑别的因素影响。 【图】2是累计指标，比如固定是30平方，上一年是20平方，那么就是50平方，它是一个累计值。 1.5成本中心费用计划
sap成本中心层次结构范围修改
sap成本中心层次结构范围修改 （最新版） 目录 1.SAP 成本中心的概念及作用 2.成本中心层次结构的定义与修改 3.成本中心范围的修改 4.修改成本中心的注意事项 5.结语 正文 一、SAP 成本中心的概念及作用 SAP 成本中心是 SAP ERP 系统中，用于管理企业各项成本的一个模块。成本中心可以理解为一个容器，可以包含直接成本和间接成本，如直接劳动、直接材料、制造费用等。通过成本中心，企业可以方便地对各项成本进行追踪、分析和管理，从而更好地控制成本，提高企业效益。 二、成本中心层次结构的定义与修改 成本中心层次结构是指成本中心之间的层级关系。通常情况下，成本中心分为多个层次，如公司代码层次、成本中心组层次、成本中心层次等。成本中心层次结构的修改，主要是指调整成本中心之间的层级关系，以满足企业的管理需求。 三、成本中心范围的修改 成本中心范围是指成本中心可以影响的会计科目范围。成本中心的范围修改，主要是指调整成本中心能够影响的会计科目，以便更好地满足企业的成本管理需求。在修改成本中心范围时，需要注意确保成本中心能够覆盖企业所有的成本科目，以确保成本管理的全面性。
四、修改成本中心的注意事项 在修改成本中心时，需要注意以下几点： 1.确保成本中心的修改符合企业的成本管理策略和需求。 2.修改成本中心时，需要确保对应会计科目的成本中心设置正确，以确保成本数据的准确性。 3.在修改成本中心范围时，需要注意不要影响到其他成本中心的成本数据。 4.完成成本中心的修改后，需要及时进行成本核算，以确保成本数据的及时性和准确性。 五、结语 SAP 成本中心的修改，是企业进行成本管理的重要手段。通过对成本中心层次结构和范围的修改，企业可以更好地管理成本，提高企业的效益。
SAP成本要素会计和成本中心会计知识点汇总
成本要素&成本中心 Balance sheet accounts资产负债表科目Adjustment Accounts调整科目 Income Statement Accounts损益科目Fixed asset固定资产 Primary Cost Elements初级成本要素Secondary Cost Elements次级成本要素 （补充：开启物料帐OMSY） 1.CO和FI如何关联在一起的？ 答：由简图可以看出，CO与FI是通过初级成本要素和与损益表科目之间的对应而关联在一起的。 2.成本要素会计的职能是什么？包含哪些内容？ 1)成本要素会计相当于成本核算的骨骼搭建，只有恰当创建成本要素才能进行后续产品成本核算，以及在成 本中心会计和利润中心会计中进行成本分析。 2)包含初级成本要素和次级成本要素： a)初级成本要素，是CO和FI的桥梁，是两个模块实现集成的基础 b)次级成本要素，CO模块专用，其功能相当于FI的会计科目
3.CO模块是内部管理会计，用于出具报表、提供相关信息给企业的决策层和管理层 4.初级成本要素绝大部分是损益类科目转换而来的，少数情况也会对应资产负债表（如固定资产在建工程也可以 创建为触及成本要素,OKA7创建固定资产成本要素，资产类别90） 5.成本要素类别 6.次级成本要素反映的是内部费用（成本流）、作业类型和内部订单（科目表不显示次级成本要素）（次级成本要 素不具有可追溯性，全部根据要求进行定制新建） 7.成本中心会计的准备： 1)OX06定义成本控制范围 2)OX19把公司代码分配给成本控制范围 3)OKKP在CO模块维护成本控制范围，并激活成本控制范围组件 （如果OKKP里面的成本中心标准层次没有维护，创建成本中心的时候会出现报错） 2.KANK维护成本控制范围的编号范围：复制现有数据即可 单个维护初级成本要素（有两种方法） 1.方法一：KA01创建初级成本要素（KA02更改、KA03显示、KA05显示更改、KA04删除、KA06创建次级成本要 素。缺点：这样创建的前提是已经在FS00看到了此损益类科目的编号 2.方法二：通过FS00创建初级成本要素 批量创建初级成本要素 1.OB13把手动创建成本要素更改为——自动创建成本要素 2.OKB2建立成本要素自动生成的默认设置
SAP成本核算步骤简介
SAP成本核算步骤简介 接下来结合国内工业企业成本核算基础知识简单阐述一下其在SAP CO模块的实现,在SAP中，FI和CO模块是分开的,当然两者同时紧密联合,有兴趣的读者自己可以通过熟悉SAP系统去总结一下其CO模块成本核算实现方式和国内传统习惯的GAP。 工业企业成本核算程序 企业在成本核算过程中，必须正确划分以下5个方面的费用界限： (1).正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限； (2).正确划分生产费用与期间费用的界限； (3).正确划分各月份的生产费用和期间费用界限； (4).正确划分各种产品的生产费用界限； (5).正确划分完工产品与在产品的生产费用界限； 以上五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。 要素费用和成本项目 生产费用按照经济内容分类，就是在这一划分的基础上，将生产费用划分为下列若干要素费用（仅供参考）。 1．材料费用。 2．燃料费用。 3．动力费用。
4．职工薪酬(新准则中各项福利费统一描述为职工薪酬费用) 5．折旧费用。 6．其他生产费用。 几个名词： 直接生产费用：在构成产品成本的各项生产费用中，直接用于产品生产的费用。 间接生产费用：在构成产品成本的各项生产费用中，间接用于产品生产的费用。 直接计入费用：在构成产品成本的各项生产费用中，可以分清哪种产品所耗费、可以直接计入某种产品成本的费用。 间接计入费用：在构成产品成本的各项生产费用中，不能分清哪种产品所耗用、不能直接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配计入有关的各种产品成本的费用。 注:待摊和预提费用在新准则已被废除,成本核算时不再涉及。 为具体反映计入产品成本的生产费用的各种用途，提供产品成本构成情况的资料，还应将其进一步划分为若干个项目，即产品生产成本项目（简称产品成本项目或成本项目）,SAP中则称其谓成本部件(Cost Component),下图是SAP系统的一个成本部件的参考配置(Tcode:OKTZ),相对符合国内习惯。
sap功能范围的设置
SAP功能范围的设置 在SAP（System Applications and Products）系统中，功能范围（Functional Area）是一个重要的组织单元，用于对成本和收入进行分类和报告。通过合理地设置功能范围，企业可以更加清晰地了解其业务活动的成本结构和收益来源，为决策提供有力支持。本文将详细探讨SAP中功能范围的设置方法及其对企业财务管理的重要性。 一、功能范围的概念与作用 功能范围在SAP中是一个用于区分不同类型业务活动的成本对象。它通常与企业的各个部门、产品线或服务类型相对应，用于对成本和收入进行细分。通过设置功能范围，企业可以实现以下目标： 1. 成本和收入的清晰分类：功能范围有助于将企业的成本和收入按照不同的业务活动进行划分，从而更加清晰地了解各个业务领域的盈亏状况。 2. 灵活的报告和分析：功能范围使得企业能够根据需要生成各种成本和收入报告，以便进行灵活的分析和决策。 3. 预算管理：通过功能范围，企业可以更加准确地制定和执行预算，确保资源在不同业务活动之间的合理分配。 二、功能范围的设置步骤 在SAP系统中设置功能范围涉及多个步骤，包括定义功能范围、分配成本要素和收入要素、以及维护相关配置等。以下是一个简化的设置流程： 1. 定义功能范围：首先，企业需要在SAP系统中定义所需的功能范围。这通常涉及创建功能范围的编码和描述，以及指定其功能类型（如成本中心、销售订单等）。 2. 分配成本要素和收入要素：接下来，企业需要将成本要素和收入要素分配给相应的功能范围。成本要素是构成产品成本或服务成本的各个组成部分，如原材料、
人工和间接费用等。收入要素则代表企业从不同业务活动中获得的收入。 3. 维护相关配置：为了确保功能范围的正确使用，企业还需要在SAP系统中 维护相关的配置设置。这包括指定功能范围的默认分配规则、设置成本控制参数以及定义报告格式等。 4. 数据录入和校验：最后，企业需要确保在实际业务活动中正确录入相关的 成本和收入数据，并定期进行数据校验，以确保数据的准确性和完整性。 三、功能范围设置的注意事项 在设置SAP功能范围时，企业需要注意以下几点： 1. 与业务需求保持一致：功能范围的设置应紧密结合企业的实际业务需求， 确保能够真实反映企业的成本结构和收益来源。 2. 保持灵活性：随着企业业务的发展变化，功能范围的设置也需要相应调整。因此，在设置时应考虑未来的扩展性和灵活性。 3. 数据准确性和完整性：功能范围的数据准确性和完整性对于企业的财务管 理至关重要。企业应建立严格的数据录入和校验机制，确保数据的可靠性。 4. 培训和支持：对于SAP系统的用户来说，熟悉和掌握功能范围的使用方法 是必要的。企业应提供充分的培训和支持，帮助用户更好地利用功能范围进行财务管理和分析。 四、功能范围设置的实际应用案例 以下是一个简化的实际应用案例，说明如何在SAP系统中设置和使用功能范围：某制造企业拥有多个产品线，为了更加清晰地了解每个产品线的成本和收益情况，决定在SAP系统中设置功能范围。首先，企业根据产品线创建了相应的功能范围编码和描述。然后，将成本要素（如原材料、人工费用等）和收入要素（如销售收入、服
SAP成本核算步骤简介之四
成本要素和分配分摊 初级成本要素和次级成本要素 SAP将成本要素分为初级成本要素和次级成本要素，成本要素可简单认为就是CO 科目。 初级成本要素：SAP将FI和CO业务分开处理,其中的桥梁就是初级成本要素,建立初级成本要素的损益科目在FI记帐时通过初级成本要素+ CO Object(成本对象)过帐到CO模块(并非所有的损益科目一定要建立初级要素,前面已有描述)产生CO凭证,初级成本要素一定对应到一损益科目，这视你在项目中的实际需求，比如生产成本-WIP可不建立成本要素，象投资收益所得税费用可选择建立或不建立成本要素。 次级成本要素：是CO中专用的”会计科目”,它用来做费用分配分摊、重过帐、作业分配、CO内部结算等用途。在SAP4.X及其前面版本, 分配分摊和重过帐这些业务只有CO凭证,并不实时产生FI凭证的，严格地讲,并不是不产生FI凭证,是等期末FICO统驭根据你做分配分摊重过帐的业务交易一并产生FI凭证。 关于初级成本要素和次级成本要素还会有专门篇幅详细分析，请参考相关章节！分配和分摊 SAP系统中的所谓的期末分配(periodic Allocation)包括分配(Distribution)和分摊(Assessment)。 期末将把一项成本从一个成本对象转移到其他成本对象时，就需要用CO的分配分摊。分配一般为采用初级成本要素(即原费用会计科目)平行结转成本费用，分摊则通常是成本对象的打包结转。 关于分配分摊区别，有好事者总结了几条： 1.分配针对初级成本要素,分摊中一般使用次级成本要素，也可使用初级成本要素。 2.分配保留了原来的成本因素,分摊则多因打包处理后不可追溯原成本因素。 3.分配比分摊有更高的运行性能？ 关于分配分摊，举一个比较过时的实例，假设电话费平时缴纳时比如记在IT部门,在期末使用分配循环比根据统计指标(统计指标可以是各部门电话数量或各部门实际通话小时)或其它分配比例比如百分比分配到各部门,电话费保留初级成本要素原样分到各成本中心，分配保留了原电话费这个费用要素。 再假设电话费,打印费,网络维护费等打包成一个次级成本要素叫办公费用(对应成本要素类别42)再分摊到各部门, 电话费,打印费,网络维护费不反应在各部门成本中心费用而是一 个次级成本要素->办公费用,这就是分摊。
SAP系统财务成本CO名词解释
SAP系统名词解释 成本会计（CO） 1．成本要素 类似于FI中的科目，分为初级成本要素和次级成本要素。 初级成本要素 A：对产生于CO之外的费用进行分类 B：首先必须是FI中的科目 次级成本要素 A：体现CO内的费用流动 B：与FI的费用科目没有关联 C：原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素 2. 成本中心 公司内部的对费用负责的组织级别；在成本中心组或成本中心标准架构中，成本中心只能分配在架构中的最低的节点 3. 作业类型 成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。 4. 统计关键指标 数字性度量标准（如员工人数、面积数等） 5. 内部订单 在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具；分类统计型内部订单和非统计型内部订单。 A：统计型内部订单，依附于实际记账的成本中心，只起到统计作用； B：非统计型内部订单，类似于成本中心，是一个成本接收对象，在记账时起到实际记账的作用，在月末要进行结算，即此内部订单的最终余额为零。 6. 控制范围 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制
范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。 7.功能范围 费用的分类，如管理费用、销售费用、财务费用、生产成本/制造费用、研发支出等。 8．成本中心计划 费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。 9．费用归集与分摊 A：在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察； B：所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊； 10．产品成本构成 A：物料成本 物料成本计算方法：数量*物料价格 数量由在PP定义的BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格确定。 B：作业成本 作业成本计算方法：数量*作业单价 作业的数量由在PP中定义的主配方所确定。作业的价格由成本中心会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。 C：间接费用成本 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的。 间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。 11．产品成本计划 标准成本估算： 标准成本估算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度开始前但成本计划已完成后，并且该价格通常在整个年度内有效。 12．价格更新 标记和释放成本估算结果到物料主数据 13．对成本中心的过帐
SAP系统FICO统驭处理方案
FICO统驭方案： 技术分析： SAP有两个非常重要的中间科目配置,1个叫内部结算科目(Tcode:OBXN/OBXM)定义,比如定义为6100000000(业务分部调整),资产负债表科目, 另1个叫FICO统驭科 目(Tcode:OK17),比如被定义为6100000001(FICO统驭科目),损益科目,很多人都会 混淆这俩科目,其实,理解上非常容易, 内部结算科目就是内部往来科目,目的是为 了平衡业务分部的借贷平衡,业务分部是什么?SAP中就是业务范围、利润中心或报表段(Segment,ECC新总帐新组织架构),比如,从MM工厂的A利润中心发料到利润中心B,会计分录为: 借: 原材料消耗 + 利润中心B 贷:原材料 + 利润中心A 上面是SAP的老版本的分录,可以看到,从利润中心角度,是不平衡的,怎么办?期末通过F.5D/F.5E处理,通过业务分部调整科目平衡,而ECC版本有个所谓的”在线分割评估”功能，实时就将利润中心平衡了,即参考分录如下: 借: 原材料消耗 + 利润中心B 贷:原材料 + 利润中心A 借: 业务分部调整 6100000000+ 利润中心A（内部应收） 贷: 业务分部调整 6100000000+ 利润中心B（内部应付） 可以看到业务分部A和B是平衡的,这样,对出具业务分部报表将很方便,这种思路和 国内的内部结算制度(内部银行)类似。 那么FICO统驭又是怎么回事？问题的症结在于，“SAP发明了伟大的次级成本要素”（某网友称），次级成本要素最常见的有两类：42型（用做分摊）和43型（用于作业类型），次级成本要素不是会计科目,这和国内准则不符,简单理解,如果是我来修设计, 我就将42型叫做结转科目,43型为应计科目,在FS00建立科目主数据时, 有个特定标志,禁止该两科目直接记帐就可。 现在来举个实例，假设电厂（辅助生产或制造费用功能范围,利润中心A）某期间所有的薪资材料折旧总计100万，发电200万度，按照电消耗度数（统计指标）分摊，其中转入管理费用10万(管理费用功能范围,利润中心B)，转入销售费用10万(销售费用功能范围,利润中心B)，转入基本生产80万(基本生产功能范围,利润中心A)，则分摊时CO分录如下: 借: 电分摊70000000001 10万+ 管理费用功能范围(利润中心B) 电分摊70000000001 10万+ 销售费用功能范围(利润中心B) 电分摊70000000001 80万+ 基本生产功能范围(利润中心A) 贷:电分摊70000000001 100万电厂+辅助生产功能范围(利润中心A) 显然利润中心和FICO都需调整,对老版本,这个步骤在期末执行FICO统驭KALC时执行,产生参考分录大致效果如下: KALC后进入管理费用功能范围的调整: 借: FICO统驭(电) 6100000001 10万+ 管理费用功能范围(利润中心B) 贷: 业务分部调整 6100000000 +利润中心B 借:业务分部调整 6100000000 +利润中心A 贷: FICO统驭(电) 6100000001 10万+电厂+辅助生产功能范围(利润中心A) 这个时候，一对中间过渡科目同时出现,进入销售费用和基本生产的调整类似, 如果是新总帐ECC版本,则CO分摊时实时产生财务凭证,FI凭证参考如下: 借: FICO统驭(电) 6100000001 10万+ 管理费用功能范围(利润中心B)
【精品】SAP成本核算步骤简介之二至五-SAP屠夫
S A P成本核算步骤简介之二至五-S A P屠夫
理解功能范围 理解SAP的整个生产费用结转过程，先熟悉一个重要名词：功能范围，功能范围简单理解就是费用属性，你也理解其为一个“复杂的”辅助核算字段。 为什么起用功能范围？ 首先，因为SAP的科目不象国内传统习惯设置多级，其次，象SAP这样高度集成的系统，很多会计凭证是从各模块集成过来的，举一个比较典型的例子，辅助生产车间、基本生产车间、销售部门、管理部门都有计算机，假设将计算机设置为一资产类别（Tcode：OAOA），如下图： 资产分类10100代表计算机，对应一科目分配10，然后Tcode：AO90给配置各种资产业务对应的会计科目,最典型的是折旧费用和累计折旧这对科目,在AO90定义计算机折旧费用科目时,如果单从折旧费科目本身上,实际上是不能区分折旧费用辅助生产、基本生产成本、销售费用还是管理费用,然而，在建立资产主数据时,通常会输入资产所对应的成本中心,在SAP中,成本中心主数据可设置功能范围和业务范围/利润中心（可根据业务范围/利润中心出费用报表），折旧费用 + 功能范就区分出了费用性质，现在你可以理解说功能范围类似一个不需要手工输入而自动从成本对象带出的辅助核算字段,成本中心就是一常见成本对象,生产工单和实际内部订单等也是成本对象。 SAP中，成本对象都设置有主数据,比起一般的“辅助核算”字段而言,两者核算信息量显然不可一日同语。 不启用功能范围的实例 下面是我和一位网友关于不起用功能范围的对话，或许可以加深您对功能范围的理解： 问：项目未启用功能范围, 在科目设置上就将费用分开，比如销售费用-水电费、管理费用-水电费、制造费用-水电费、基本生产-水电费（或科目描述倒过来），企业财务人员认为从科目直接分开会比较直观。现在问题是，
SAP名词解释
附录2： SAP系统财务模块名词解释 以下名词按字母排序： B 版本：合并中可以用不同的版本来定义不同的设置和数据，并模拟不同的合并结果，如用版本进行不同币种的合并。 标准成本：标准成本是指企业在正常、稳定的运转情况下制造产品的成本，是按产品的各项标准消耗量（如材料、工时等）及标准价格，事先计算出的产品成本。就直接材料来说，标准成本是制造单位产品所需要的材料标准用量和相应标准价格的乘积。 成本中心标准层次：是SAP系统中默认的成本中心组。是成本中心、成本中心组的的结构形式。 不活动日期：指资产主数据中填写资产销账日期的字段，一般在资产报废等业务记账时自动产生 不可修改行项目的凭证错误：一般为凭证科目、金额等发生错误，更正时需进行冲销。 C 参考凭证：包括科目分配模型、周期性凭证、样本凭证。对有规律重复的的业务采用参考凭证有助于在输入新凭证时减少输入数量，提高效率。科目分配模型账户可以包含在模型中而成本中心和金额字段为空，待使用模型时将所有需录入字段完整录入以便过账。样本凭证创建后可以被复制到新的记账凭证中。周期性凭证需经过创建、定期执行。 测试运行：当系统在进行一项较为复杂的后台运行时，为避免操作人员的失误，我们先要进行测试运行，即打上钩执行，这样可使结果显示出来，但不是真正地进行系统运行，而且不会造成无法挽回的损失，操作人员可以根据测试的结果看是否正确，如果不正确，可在修改后再进行正式运行，即取消“测试运行”后再执行。 长文本：资产主数据中填写技术参数的字段 成本对象(CO object)：成本对象是SAP中成本收集、控制的对象，包括成本中心、内部订单、获利能力段、生产订单等。某些成本对象只能归集成本、费用，如成本中心；某些成本
SAP 利润中心制度实施总体方案
组织部紧急通知： 从即日起，选拔任用干部将主要从菜民中选拔，依据是：种菜种得好，说明有头脑；种菜种得精，说明思路清；半夜偷菜忙,定是工作狂；种菜算的细，说明懂经济；偷菜偷不怕，胆子肯定大；偷了不吱声，说明城府深；被偷还种菜,提拔要加快；狗咬不投降，竞争意识强；被抓不撞墙，一定是栋梁。 一、项目背景： XX炼化需根据利润中心实现内部分部业绩考核和盈利分析,目前参考国际惯例,按产品链模式划分出5大利润中心(业务分部), 见图1: 利润中心制度是公司战略目标的分解量化、利润中心的组织划分、目标实施、报告、审计并考核的动态管理循环。5大利润中心包括1个炼油利润中心和4个化工利润中心芳烃、烯烃、聚乙烯和聚丙烯,目前要求各利润中心间的产品和公用工程互供使用转移价格,并利用利润中心出具各种业务分部报告。 二、业务分析 首先，利润中心的生产经营业绩和盈利能力分析，应可以明确划分和辨认,利润中心责任必须具体明确、界定清晰，根据分析，XX炼化目前划分出5个利润中心，利润中心转移价格实现只限于跨利润中心的产品互供和公用工程消耗，转移价格制定策略企业自行决定，转移价格的设置和修改可参考当时的市场价格或其他因素，其他跨利润中心业务如偶发的人工或劳务不体现转移价格，跨利润中心的资产转移也不涉及转移价格。 为了在ERP中统一实现利润中心转移价，将水电汽风等公用工程从原来的实际成本分摊修改为产品管理(只包括电和蒸汽), 这样凡是涉及利润中心转移价的业务全部使用物料核
算, 公用工程作为产品从相关装置中收货，然后以转移价格发出，公用工程的料号建立和成本分摊原则需后勤和财务部门确定。 利润中心转移价不包括外购原料和辅料, 为了简化工作，采购工厂只设置1个，外购原料入库时原则上先尽量区分到各利润中心, 无法区分到具体利润中心的公用料则放置在炼油主利润中心, 跨利润中心的原材料消耗使用实际价格转移消耗。 原材料使用实际价格互供，采购工厂只设置1个；各炼化生产装置的产出互供使用转移价，因此生产工厂按利润中心对应关系扩建为5个，后勤部门需给出炼油和化工利润中心的产品互供表，确定产品转移规则，规范装置成本核算，参考表1和表2。 表1：聚丙烯装置产品成本核算规范(参考) 各利润中心都有独自的收入与支出，独立核算盈亏，通过考核各利润中心的获利能力,评价其对公司价值的贡献度，方便企业生产决策和盈利分析，因此，企业需尽快明确利润中心转移价实现后的报表需求。 企业需明确日常核算利润中心归属，无法明确的成本费用可先在一公用成本中心或其他公用成本对象中规集，期末再根据一定规则在利润中心间进行分摊。 三.不涉及内部结算和内部银行制度 业务分部实现主次关系，目前重点体现业务分部的产品盈利分析，并不涉及内部结算制度。内部结算简述 内部银行和结算中心 结算中心(以下抄袭自网络, 抄袭若是用的妙,你也能混个博导) 1、强化集团资本经营市识，调剂企业资金 集团企业资金结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业，从而实现集团内资金相互调剂。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度，使集团从更高层次参与下属企业的管理，强化了资本经营。 2、集团资金内部监控 结算中心使集团内各企业的资金收付都通过结算中心办理，结算中心对各企业进出资金的合理性、安全性和效益性进行审查，对资金的流向、使用可以根据结算中心章程加以审查，核对相应的计划、合同、确保资金合理使用，从而使集团内各企业的资金运作完全置于集团的监控之下。 3、减少贷款规模，降低财务费用
SAP科目表详解
SAP会计科目表层次
SAP财政系统总账的三套会计科目表并存，为跨国公司属地化核算和集团化办理并行提供了可能 在SAP财政系统中存在三大类会计科目表：运营会计科目表、集团会计科目表和国家会计科目表。此中运营会计科目表是记账必需的会计科目表，集团会计科目表是集团出具合并会计报表使用的会计科目表，国家会计科目表是为了满足某国要求，出具的符合该国会计准那么要求的科目表。 三套科目表的设置为一个经营实体按照不同的会计科目系统出具陈述提供了可能，换句话说也就是每个公司都可以别离按照三套科目表出具财政陈述，这种功能的设置为集团公司，出格是跨国集团公司提供了集团化办理和属地化办理并重的可能性。 SAP财政系统对集团公司的会计科目表设计通常给出两种建议方案： 方案1：全集团统一使用一套会计科目表：不管是控股公司还是下级单元都共享一套完整的会计科目表，各家公司在完整的会计科目表里选择本身需要的会计科目，从而生成每个公司代码的个性化的会计科目表。 方案2：用分行业的会计科目表：如一个大型企业，同时经营多种行业，如果共用一套会计科目表，此中的科目数量将是庞大的，且覆盖了各种各样的行业特殊的科目。所以可以采用不异的行业共用一个会计科目表，这些分行业的会计科目表又能分配给同一个合并会计科目表，这个合并科目表中的科目与分行业科目表中的科目具有对应的关系。通过这样的办理，既实现了分行业的会计核算，整个集团又有一个统一的核算口径。 多重会计核算原那么并行 在SAP财政办理系统中可以容纳多重的会计核算原那么，即按照不同的核算规那么进行核算，并别离记录。例如对于资产的折旧，会计准那么规定的会计折旧方法和税法规定的折旧方法是不同的，对于跨国公司中国的折旧方法与集团地点国的折旧方
SAP知识文档
财务知识 (2) SAP常用记账码 (2) BASIS (5) GL (6) AP (8) AR (8) AA (9) SPL (12) Cash Journal (12) CO (12) MM (17) PP (18) SD (18)
财务知识 清查盘点中发现的库存商品盘盈，借记本科目，贷记“待处理财产损溢”科目；待确认后， 冲减管理费用。盘盈部分不需要交纳税金； 清查盘点中发现的库存商品盘亏和毁损，借记“待处理财产损溢”科目，贷记本科目，并 按规定结转不能抵扣的增值税进项税额，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“应交税金——应交增值税(进项税额转出)”科目 A企业兼并B企业，对于B企业的固定资产所做的财务凭证是 借：固定资产 贷：累计折旧 专项应付款—应付兼并企业款 SAP常用记账码 SAP中过账码和记账码是指同一个事物。 在实际业务中，记账码就是只有“借”和“贷”，而SAP中Posting Key码肩负着更多的任务： 1）界定科目类型， 2）借贷方向， 3）凭证输入时画面上的字段的输入状态。 对于总账科目的凭证 用40来表示总账的借方， 用50表示总账的贷方 对于应付账款相关 借方有：21、22、23、24、25、26、27、28、29， 贷方有：31、32、33、34、35、36、37、38、39 对于应收账款相关 借方有：01、02、03、04、05、06、07、08、09， 贷方有：11、12、13、14、15、16、17、18、19 对于固定资产相关
借方：70 贷方：75 对于存货业务相关 借方：89 贷方：99 关于记账码-SAP 记账码-posting key = PK 记账码有三个作用：1-代表借贷方 2-决定账户类型（S/D/K/M/A）3-决定屏幕字段状态 在手工的会计核算过程中，我们通过用记帐符号“debit”与“credit”来描述资产、负债的增、减。但在SAP中，却变得有些复杂了。 客户D 对于与应收帐款有关的，其应收帐款的debit credit所用的记帐码： λ用01、02、03、04、05、06、07、08、09表示debit， λ用11、12、13、14、15、16、17、18、19表示credit， 如输入一笔与客户发票有关的分录：01：客户有关的号码50：其他业务收入。 供应商K 对于与供应商发票有关的凭证输入，主要与应付帐款有关的debit credit就比较复杂了，如 λ debit用21、22、23、24、25、26、27、28、29， λ credit用31、32、33、34、35、36、37、38、39， 如供应商发票输入分录为：40：50100101（营业费用-电费） 31：10100037（表示通过主数据创建的供应商编号）。 总账S 对于总账科目的凭证， λ用40来表示总账的debit， λ用50来表示总账的credit， 分录例示如下：40：10010101（现金）50：50150101（营业外收入）； 固定资产A 与固定资产有关的业务，用70表示debit，用75表示credit， 假设通过应付模块采购固定资产，70：固定资产号码31：10100037。 物料M