学校精细化管理实施细则

常规精细化管理实施方案

---安泽县城关小学

指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神,结合安泽县城关小学的实际情况,以全面提高我校的教学管理水平,促进基础教育课程改革的深入开展,扎实推进素质教育,不断提高教育教学质量为目标,努力提高我校的精细化管理水平,营造教育教学精细化工作氛围,使学校管理精、细、实,并具可操作性,特制订细则如下:

一、校园管理精细化细则

(一)结合学校实际,进行整体规划,制定学校的近期、远期发展目标。

(二)实行以分块梯级管理为主,分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性,力求人人有事做,事事有人管。具体分解为以下五块:

1.是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。

申世魁负责全面工作;尉秀萍负责德育工作;贾安民负责安全工作,刘静分管教学管理工作,冯保生负责后勤管理工会工作;

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分管领导职责:

对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职范围内创造性地开展工作,落实学校对该项工作的要求,完成各项工作任务;做好教师学生的考核工作,及时检查、总结、反馈、整改。处室工作涉及到广大师生员工,可谓千头万绪,要将工作做到细处,落在实处,大家要分工合作,有全局意识,将全校工作有机结合,避免工作冲突。

2.建立领导联系教研制度。康喜燕负责教研工作,语文组—马安香、张秀荣,数学组—曹彩琴、宋改萍,英语组—张秀玲,艺体组等—张英。

教研主要职责是:参加并协助青年教师开展活动,传达学校有关要求,向学校反映有关意见和建议。

为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节,力求达到“绿化、美化、净化”。

绿化:我们追求以绿为主色调,充分利用每一个可绿化的地方,增加绿色。追求可持续发展,花草树木的布局错落有致,疏密相间。

“让每一面墙说话”在墙上做文章,是我们对校园文化墙的构思源点。我们本着“高品位、儿童化”的原则,对学校的墙壁进行文化着装。让每一面墙所说的话,和它的外在形式和谐统一。

标语:体现“文以载道”的教育理念,动,是主动出击的一种人

生态度,静是一种内敛、智慧的含蓄,以静制动,动静结合,显示出我们所追求的教育理想。

班级文化建设:高度重视班级文化建设,通过班级文化建设带动校园文化建设的发展,提高校园文化建设的内涵。《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和激励性语言要张贴在教室内,教室两侧有名人、名言,且清洁卫生、美观大方。

二、德育管理精细化

1.强化班级管理。要根据德育递进层次的目标体系,严格要求各班开展相应的德育教育活动,进一步完善《班级量化管理考核细则》,对于常规工作要做到每天有检查反馈、每周有小结评价、每月有评比表彰。年终要依量化考核评选先进班级、优秀班主任和相应的评优项目,并进行表彰奖励。

2.全力培养高素质的教师队伍

以校本培训为主要途径,使一大批青年教师成长为骨干教师、学科带头人,调动和发挥他们的主动性和积极性。

(一)是狠抓教育观念转变。使广大教师树立了以学生发展为本,为学生终身发展奠基的教育理念,树立正确的教育观、人才观、学生观和质量观,着眼于人的全面发展、主动发展、和谐发展。

(二)是狠抓师德建设,提高教师素质。定期举办师德培训,评

选“师德标兵”、“先进个人”等活动,推动师德建设深入开展,从而使全校教师树立忠诚和献身教育事业的职业情操,形成“团结协作、争先创优、追求卓越、敬业奉献”的教师从业精神。

(三)是建立竞争机制,优化师资队伍。通过充实、调整、培养,使教师队伍不断优化,并且通过人事制度改革,竞争机制的建立,竞争上岗,结合县教科局提升教师能力办法的实施,使不同层次、不同类别教师的内在潜能得到充分发挥,最大程度地实现其自身价值,使教学名师不断出现,成为学校教育教学工作的中坚力量。

3.科学施教,向学生精细化管理要质量。

向学生管理要质量是“以人为本”教育理念的具体体现。努力构建学校、家庭、社会三位一体的德育模式。

⑴构建管理网络。培养学生自己管理自己的意识,发挥学生的主动性。

⑵从组织纪律、学习习惯、文明礼仪、信心教育、吃苦教育、安全教育等方面入手,培养学生良好习惯的养成。

⑶通过给家长一封信、召开家长座谈会、社区走访等多种形式加强学校与社会、家长的沟通,共同担负起管理学生责任

4.卫生管理。卫生管理人员负责教室及卫生区的管理和打扫,公共卫生区的卫生保持、厕所卫生的管理和打扫,负责教职工办公室卫

生的管理打扫与保持,各分管教师要将卫生区划分到班到人,并提出明确的职责要求。把室内外卫生、门窗、墙壁、各种设施、卫生区内的环境卫生、花草树木等方面均纳入考核范围,并要进行适当的美化和人性化提示。

5.加强封闭式管理,严格控制学生进出校。学校将加强学生请假的管理。学生上课时间进出校门必须有班主任签批的请假条方可进出学校。

6.继续加强家校联系工作。班主任要充分利用通讯、公开信等形式,密切家校联系,进一步扎实做好学生家访工作,尤其加强对特殊学生、后进学生的联系工作,并记好联系记录。

三、安全管理

1.加强领导,明确职责。学校成立安全管理工作领导小组,申世魁任组长,贾安民任副组长,全体教师任组员。制定符合校情的安全工作规章制度,明确安全责任要求。

2.建立重大安全隐患登记及整改反馈等制度。每学期开学第一周确定为“安全法制教育周”。在教育周活动中制定计划、实施方案、并做好工作总结。班主任都备有一份师生联系通讯簿,保障家校联系渠道畅通,实现对学生的共同管理。

3.学校以课堂教学为主渠道,切实加强学生的安全法制教育,增

强学生安全法制观念。班主任备好、上好每一节安全教育法制课,做到教师有教案、学生有笔记,教育有效果。

4.落实校园安全责任制。实施“领导干部带班制度”、“路队制放学制度”、“教师轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。校长是校园安全第一责任人,班主任是班级安全第一责任人。校长与班主任教师签订安全责任书,把安全责任落实到岗、落实到人,一级抓一级、层层抓落实;并制定安全工作应急预案并建立应急救援队伍。

5.学校定期组织安全大演练,同时还制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。

6.经常进行安全隐患排查,及时处理排查中发现的问题严格执行安全零报告制度和书面周报制,安全工作分类建档,做到规范完整。

7.把学校安全教育纳入教育教学计划,计划、教材、教师三落实;加强安全宣传阵地建设,定期开展有针对性的安全宣传教育。

8.建立严格的开关门制度,实行定时开、关门。

9.除本校师生外,严禁外来人员随意进出校门,来访者必须服从值班人员的管理,特殊情况要到校内探访者,须经学校同意,来访者必须办理验证登记手续,以确保学生人身安全的规定及措施。

10.班主任定时清查人数,仔细核对;发现未到校学生,要及时上报,并与家长取得联系。

四、教学管理精细化

一、管理办法:以周为单位,量化得分,共20分.

1.教学纪律(4分)

随时抽查,每周至少检查上报一次。

1)教师按时上、下课,上课期间不得抽烟、不得接打手机。(得1分)

2)教师要严格按教学进度表、课程表上课,不经教导处同意,不得随意挪用它课、随意停课,自行调课或找人代课。(得1分)

3)教师要服从学校、教导处的工作(包括代课)安排,按各教学环节的要求履行其职责,认真完成教学工作量。(得1分)

4)教师执教期间,必须坚守岗位,任何人不得擅自离岗。(得1分)

2.备课(4分)

教案每周至少检查上报一次

1)根据本学期教学的情况,及时编排并上缴全学期的教学计划和教学进度。(得1分)

2)教案项目齐全,内容包括:课题、教学目的要求、教学重点和难点、教具准备、教学过程、板书设计、教学反思(至少每单元一次)(1分)。

3)教案数量不得低于教学参考书的建议要求。(得1分)

4)教案整洁、书写认真。(得1分)

3.上课(4分)

1)做好课前各项准备工作,不上无教案之课。(得1分)

2)传授知识正确、教法要得当。(得1分)

3)组织好课堂教学。不做与本节课无关的事情:不看与本节课无关的报刊、不接到手机、不随意外出,不无故旷课。(得1分)

4)讲课精神饱满,教态自然,语音清晰,力求做到清楚、生动、富有感情、有启发性、激励性。(得1分)

4.作业(4分)

每两周检查上报一次

1)作业量:原则上一、二年级不布置家庭作业,三四年级作业量不超过30分钟、五六年级作业量不超过45分钟。严禁布置机械重复和大量抄写的练习,作业次数要与课时数相统一。

2)批改要求:教师批改作业时一律用红笔,认真按作业批改符号和批改格式进行,作文要有评语。(得1分)批改日期要注明。(得1

分)批改必须及时认真。(得1分)单元试卷批改及时、反馈认真。(得1分)

五、教研管理精细化

1)积极参加教研组活动,及时上缴各种教学材料、课题材料等。(得1分)

2)教师必须积极参学校对内或对外公开课、互相听课、评课,取长补短,每学期听课不少于30节。(得1分)

课外活动小组:每天检查,活动认真(得2分)

六、总务后勤管理精细化

总务后勤精细化管理的中心和主题是节约型学校的建设。总体要求是要做到:日查、周结、月清。

1.明确岗位职责。把学校日常管理划分校园管理、校产管理、班级管理、门卫管理、水电管理、楼道管理等板块,每个板块都有专人负责,层层落实。

2.具体细化管理内容,明确量化标准。把室内外卫生、门窗、墙壁各种设施、校园环境卫生、楼道、花草树木和室内外的的布局布置等均纳入量化考核范围。

3.水电节约管理。对各班、各室的电灯、电脑等用电设备定期、不定期检查,必须按规定时间关闭用电器电源。要求用水桶冲洗拖把,

严禁将拖把置于水池中用水龙头直接冲洗。总务处须将每月核查用水用电情况。

4.公物管理。各班、处室要切实保护好各项公物,开学初,总务处要将各班、处室的公物登记造册下发,每一处公物都要明确责任人,一旦损坏、丢失要追究相关责任人的责任。总务处每周进行公物检查,并随时公布检查情况,及时处理责任人。

5.公物维修管理。维修方面严格执行公物维修的有关规定,凡有须维修的公物,由总务处报至校长室,批准后由总务处具体安排维修人员进行维修,安排时要特别重视对完成时间的要求,提高维修速度和质量,尽量达到师生满意。特殊情况可口头安排,但过后需补填申请单。

教学常规精细化管理实施方案

---安泽县城关小学

指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神,结合安泽县城关小学的实际情况,以全面提高我校的教学管理水平,促进基础教育课程改革的深入开展,扎实推进素质教育,不断提高教育教学质量为目标,制定安泽县城关小学教学常规精细化管理实施细则。

管理目的。教学常规是为维护学校教学工作正常运行而制定的经常化的制度和规范,它既是学校及职能部门管理教学的重要依据,又是教师履行职责的基本准则。

管理内容。教学常规管理,包括执行课程计划管理,教学过程管理(备讲批辅考研),教学评价管理,学籍和教学档案管理,教科研管理等方面的内容。学校教学常规精细化管理的主要任务是维护学校正常教学秩序,面向全体学生,促进学生全面发展,全面推进素质教育,全面提高教学质量。

管理要求。细化学校教学常规管理的具体要求和考核,要求学校管理者和教师在完成本办法要求的同时,要创造性地开展工作,亮出自己的工作特色,使教育教学质量得到最大幅度的提高。

二、教学常规精细化管理要求及细则

教学活动是由几个相互衔接的教学环节构成的完整系统。从教师施教的工作系统来说,包括备课、上课、作业布置与批改、课外辅导、学业成绩的考核与评定、教学研究、课外活动等基本环节。教学工作的所有环节,都是围绕课堂教学这个中心来进行的,只有把每个环节的工作搞好,才能发挥整体的功能,全面提高教学质量。为规范教学,保证教学任务的顺利完成,保证教育教学质量,根据总则要求,对教学工作常规提出以下要求:

(一)执行课程计划

学校依据省、市相关文件精神,合理制定全校课程总体实施方案,指导教师科学制定课程计划,特别是小学科学和综合实践活动、校本课程、体育、音乐、美术等重点课程必须开齐开足。省颁教材教辅必须从新华书店订齐订足。

学校教学教研工作计划。每学年开学初,教导处要召开专题会议,研究制定学校教学教研工作计划并附教学教研活动月历。计划包括:1、指导思想;2、任务目标;3、基本情况;4、主要工作内容;5、月历表。

教师学科教学计划。每学期开学初,各学科任课教师要在认真学习《课程标准》和预览教材的基础上,结合学生实际,拟定学科教学计划,包括:1、教材分析;2、学生情况分析;3、教学目标及要求;

4、教学重点难点;

5、提高教学质量的具体措施;

6、教学进度表六个方面。教导处、年段长开学后第一周对教师的学科教学计划进行检查。

(二)课前备课

学校制定备课常规评分实施方案,坚持对教师备课定期检查制度。教研组周查教案,教导处每期至少两次对教案进行检查、量化分值,做好检查记录。检查中,发现问题要立即向教师反馈,以至今后备课中修正。。

教师备课要求。每个教师必须结合自己的教学实际,提前1周依据学科课程标准和教材写出详略得当的教案。上课时要结合学生实际对原教案进行充实调整,每课题教学后撰写教学反思。

备课包括单元备课和课时备课。单元备课应包括单元主题(名称)单元教学目标和要求、单元教学重点和难点、课时划分四个内容。课时备课采取教材上标注和撰写教案相结合。主要任教学科撰写课时教案的基本步骤和要求一般包括课题、教学目标、教学重难点、教具学具准备、教学过程、课堂训练、板书设计、课后反思八个内容。各教学环节具备,书写规范、认真,内容具体详细,重难点突出,符合学科教学特点。其中,教学目标应包括认知目标、能力目标和情感目标,教学目标的确定要符合教材实际和学生实际,并应有实现目标的具体

措施;教学重点、难点的确定要依据学科课程标准和教材,要针对学生知识和能力实际,并有突出重点、突破难点的具体措施和手段;教学过程部分应写明课堂教学的导入、新授、训练、小结、作业五项内容;板书设计、提问设计应体现教师主导性和学生主体地位。课后小结及教学反思要对本节课的教学设计、教学操作的实际情况和学生学习情况及时进行理论联系实际的分析,实事求是地总结,查找问题,并分析原因,提出改进措施。

校长、副校长、教导主任、教研组长有权查阅教师的备课及教案,每学期至少组织一次以上教案展评,交流经验活动。

(三)课堂教学

各学校要对教师课堂教学进行检查。校长、副校长、教导主任以及全体教师都可不定时推门听其他教师上课,并对教师的课堂教学提出整改意见,有听课记录。同时要不定期到各班级检查教师的上课情况,杜绝教师无教案上课、不带教案上课、不按课表上课、穿拖鞋上课、私自调课、坐着上课、对学生实施体罚、做与教学无关的事。一经发现问题,学校要及时处理

教师要上好每一堂课。做到按时上课、按课表上课。上课实行“十不准”:不准无教案上课、不准私自调课、不准坐着上课、不准在课堂上抽烟喝水、不准随意出入课堂、不准拖堂、不准体罚学生、不准

带小孩进入课堂、不准衣冠不整和穿拖鞋上课、不准做与教学无关的事。

对课堂教学的要求包括:

1、教学目标:正确、恰当、贯彻始终。具体表现在:(1)体现国家教育目标。(2)保证知识内容的科学性和注意知识体系的系统性。

(3)立足基础,着眼学生全面发展能力的培养。(4)积极渗透思想教育和人文教育。(5)教学的深度、广度既要根据学科课程标准要求,又要符合班级学生实际,符合青少年身心发展特点。(6)目标的表达应尽可能明确且便于评价。

2、教学内容:要准确适度,重点突出。具体表现在:(1)教学内容要求符合科学性,即不缺、不漏、不错。(2)体现内容的教学信息的容量和单位时间教学的知识密度适宜。(3)充分保证重点内容的教学时间,教学有强烈的节奏感和合理的时间利用率,体现教学的时效性。

3、教学过程:要思路清晰,环环相扣,反馈及时,善于应变。合乎要求的教学过程,应有这样几个特点:(1)新课的导入与课题紧密吻合,起到创设情景、激励学习、引起学习动机的作用。(2)教学要求、程序应由低层次到高层次逐步加深。(3)各教学环节之间要做到环环相扣,课堂结构严谨,逻辑严密。(4)新课的小结简单明了,

使本节课的主要教学目标在学生头脑中形成条理性(知识结构系统化)。(5)教学信息反馈及时,有必要的达标分析及巩固、补救措施。

4、教学方法:要重“学”、重“思”、重“乐”,突出启发诱导,鼓励思维。课堂教学必须突出“学”字,从让学生“学会”转到培养学生“会学”;突出“思”字,从让学生“学答”转到培养学生“会问”上来;突出“乐”字,使学生从“要我学”转到“我要学”上来。

5、教师教学技能:指的是教师在课堂教学中外显的某些教学能力和表现。一个具有良好素质的教师,应具有这样几个特点:(1)教态自然、亲切,对学生主动热情,仪表端正。(2)普通话纯正,语言清晰、简练、生动、准确、妥贴地使用本学科的专业语言,富有表达力和感染力。(3)板书字迹规范端正、简明,设计合理,安排得当。

(4)运用教学手段恰当合理,有熟练地使用教具、电教器材、远程教育资源和演示实验的能力。(5)具有灵活、及时地处理课堂偶发事件,驾驭课堂的能力。

6、教学效果:要求学生思维活跃,目标达成度高。教学效果由课堂教学气氛、师生双方活动状态、教学目标达成度等内容组成,可通过当堂测试或观察进行评价。采用观察法应从学生的反映、情意状态、课堂的提问和学生的交流、课内练习的综合统计等方面对本节课的目标达成度进行评价。

7、课程表:具有法规的性质,教师必须严格按照课表上课。全校停课或放假半天以上,必须由校长报教育局批准后,由校长提前在全校宣布。

8、提倡教师侯课2分钟。教师在预备铃声响过后,应到达教室门口,教师上课不得迟到和拖堂,也不可随意早退或终止上课。教师应充分尊重学生人格,不得有任何体罚或变相体罚的行为,不得有辱骂学生和对学生构成任何语言伤害的行为,对违反纪律的学生,要耐心说服教育,不动手,不挖苦。

9、课堂教学必须兼顾到不同学生的要求,对概念、规律的表述要求准确,逻辑严密,语言生动,引发学生的学习兴趣,启发学生思维,注意教学内容的落实。有关文字、语言的运用及演示、实验、电化教学媒介的操作等均应按照规范要求严格执行。

10、未经学校同意,不得随便调课,更不准随便缺课。教师有特殊情况要求临时调课,一般应提前一至两天向学校相关领导提出,批准后方可调课。

11、教师要注意语言、行为的文明。上课教态要亲切、自然、大方、文雅。衣着大方得体,不穿奇装异服,不化浓妆,不在课堂内或学生聚集的公共场所抽烟;课前不得喝酒,教职工不得在校内喝酒。体育教师必须穿运动服、运动鞋上课。

12、教师应严格要求学生遵守课堂规则。课堂内发生问题,任课教师作为第一责任人要当场或在课后及时处理。

13、上课时教师不得随意把学生赶出教室或让学生在教室外听课。凡因特殊情况需停止学生上课,必须报学校相关领导同意。

14、重视教学卫生及学生行为习惯养成教育,注意纠正学生学习、生活行为,督促学生认真做好“两操”(课间操和眼保健操)。

15、鼓励教师应用远程教育资源、教学光盘、自制课件上课,青年教师每学期必须使用远程教育资源、教学光盘、自制课件上课一次以上。

(四)作业批改

学校要督促检查教师批改作业。作业批改的检查实行学校每期两次检查制度,检查必须做好记录。检查作业批改与检查教案同时进行。学校校长、副校长、教导主任有权随时抽查教师的作业批改情况,发现问题要及时处理。

对教师作业的要求。作业一般分为二类:课堂作业、课外作业,课堂作业是教师检测学生本节课学习效果的主要途径,作业布置适当,必须全批全改,必要时面批面改;课外作业是教师布置学生在课外时(主要指中午、晚上)完成的作业,可以根据实际情况决定如何批改。

对布置、批改作业环节的具体要求是:1、作业针对性强,有一定层次和区分度。作业布置应根据学科课程标准和教材的要求,针对学生实际,区别对待;杜绝机械重复性练习。要有利于巩固基本知识,训练基本技能,发展学生思维能力,提高分析问题和解决问题的能力。

2、指导具体。作业形式要多样化,完成时间及要求要具体明确;对作业中的难点,根据学生水平分类和个别进行必要的具体指导,并适当提示或提供阅读参考材料,但绝不代替学生思考。

3、作业份量适当,难易适度,要兼顾全体学生水平,还应根据不同类型的学生布置不同份量和难度的作业。提倡课堂随堂练习,当堂问题,当堂反馈,当堂解决。严格控制课外书面作业量,防止学生学业负担过重。

4、批改及时。课堂作业要全批全改,对于部分后进生实行面批面改,当面订正。课外作业可以全批全改,也可以重点批改,轮流批改,但一定要认真批改、及时批改、及时收发(一般在下节课(或下1天)上课前将批改好的作业发给学生),禁止学生帮老师代批代改作业。批改和发放不及时者1次扣2分。要重视作业的信息反馈,及时讲评,对学生作业中的问题,有针对性地及时指导,评定作业可以写评语、评等级,批改一定要有评价、批改日期、次数。力求注重激励、标准统一,公平合理。

5、作业批改要求:语文、数学学科作业要求每天至少全批全改1次,作文每单元必须批改1次,其他学科要求每课全批全改1次。

作业批改要做到:有日期、有订正、有评语(低年级也可以使用小红花代替评语),严禁漏批漏改和使用大勾大叉式批改。学生的作业本必须收回由科任教师保管以备检查,作业批改的错误率必须控制在2%以内。

(五)学生辅导

学校要加强教师对学生辅导的管理。学生的辅导由科任教师根据本班学生学习的实际情况决定是个别辅导还是集体辅导,是课内辅导还是课外辅导。禁止任何教师利用节假日进行集体补课,更不允许收取学生补课费。

学校要通过定期的兴趣小组活动,对学有特长的学生给予辅导,作好参加学科竞赛的准备,培养特长生和尖子生。做到定人、定时、定内容、定活动地点,提高兴趣小组活动质量。

教师要加强对后进生的辅导和对特长生的培养。辅导内容包括:1、答疑,即给学生解答疑难问题;2、指导学生做好课外作业;3、特殊情况下,给因病因事缺课或学习基础差的学生补课、辅导,或帮助学困生克服学习上的困难。4、在学习方法上给予指导,在学习态度上给予指教。5、通过定期开展兴趣小组活动,对学有特长的学生予以指导,培养特长生和尖子生。6、结合学科知识,认真组织学生开展学科特长培训活动,如作文特优生、速算特优生,加强学生特长

学校安全精细化管理方案

学校安全精细化管理方案

工的意见,形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案。具体方案如下: 一、进一步加强学生考勤管理。 主要对学生进行到校、到班双考勤管理,为此学校专门设计两种考勤表,第一种考勤表放在校门口值班室,由校门口值日教师负责登记,记录迟到校学生;第二种考勤表放在各班级内,由相对应时段的落班老师、上课老师、值日教师负责点名。上课期间如发现有缺勤学生,须立即报告班主任,其余时段发现有缺勤学生,须立即报告值日领导或班主任,再由值日领导或班主任与学生家长取得联系,追踪缺勤学生情况,如未能联系上家长的须报告分管副校长,情况较为特殊的须报告校长。对学生的考勤管理事关学生的安全,不点名、不报告追究对应考勤教师责任,不联系缺勤学生家长追踪缺勤学生情况,追究对应班主任、领导责任。当日下午放学后,此二种表须上交教导处,对有迟到、早退、缺勤的班级进行相应扣分,并纳入班主任工作当月的量化考评。 二、进一步加强中午用餐管理。 为加强对中午须在学校用餐学生的管理,学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐,并安排专门教师看管,固定人员,固定岗位,负责学生中午用餐的纪律,如有突发情况须立即作预防处理并报告学校领导。 三、进一步加强课间纪律管理。 根据年龄特点和个性心理,低年级学生好动爱玩,课间喜爱追逐打闹。针对这一情况,学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育,同时,严抓课间纪律管理,对课间纪律管理实行师生齐抓共管,每栋教学楼由一位行政负责,并发一口哨,如发现学生追逐即吹口哨警告,每层楼配备一名教师,严密把握学生课间动向。学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员,要求这位学生管理班内课间纪律,如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任。 四、进一步加强门卫值班管理。 学校严禁门卫值班脱岗现象,特别是交接班时不能出现空档;上

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案 为了进一步提升我校的管理水平和促进学校内涵发展,树立“慎中”教育品牌,现根据闽教基(2011)61号文《福建省教育厅关于加强中小学校园精细化管理的意见》及市镇相关文件的精神,结合我校标准化验收督导反馈意见和建设教育强市标准,制定我校本年度精细化管理实施方案。 一、工作目标 管理工作细节决定成败,健全管理制度,精细管理过程,逐步完善管理系统是提升学校办学品质的的必经途径。学校通过精细化管理,在广大师生中形成一种“严谨、细致、负责”的学校教育文化,努力体现“用心工作、爱心育人、耐心服务”的教育思想,达到促效益、提质量,最终实现“品质教育、和谐校园”这一中心任务。 1、全面落实《闽教基(2011)61号文》、市镇相关文件精神和本校各项工作制度,确保各项工作的步骤、环节都规范、精细。 2、构建并完善精细化管理网络体系,确保运行高效。 3、在实践运作、反思改进的基础上,初步形成晋江市慎中实验学校精细化管理体系。 二、时间安排 第一阶段:2012年2月至3月:学习提高,树立理念。 第二阶段:2012年3月至4月:完善机制,构建网络。 第三阶段:2012年4月至6月:严抓过程,细化管理。

第四阶段:2012年7月及以后:总结提高,持续推进。 三、组织机构 为使精细化管理工作扎实推进并取得实效,学校成立精细化管理工作领导小组,负责各项工作落实情况的指导、督查。 组长:林时超吴汉斌 副组长:许明晓许春晓 成员:龚维瑜黄少云许自延林东群陈昌白黄加林 马志鹏郭录文张幸福王文坑吕旭荣 四、方法措施 1、强化学习,提高认识,树立精细化工作理念。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代教育管理提出的的必然要求。学校精细化管理是全面推进素质教育,促进学校可持续发展,不断提升办学品位的必由之路。其要求在学校规范化管理的基础上,全方位落实管理责任,最大限度地调动师生的工作、学习积极性,高效率、高质量地实现既定教育教学目标任务的工作方式和管理方式。基于此认识,学校首先将以集中学习会、讨论会、座谈会等形式,通过组织全体教师学习有关文件,借鉴其他同类学校的管理做法经验以及阅读精细管理思想的书籍(如:汪中求的《细节决定成败》、宿春礼的《责任胜于能力》等。)使广大教师树立“每个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每项工作都要做成精品”的工作理念,并逐步将精细化管理理念外化为“诚心工作,爱心育人,真心服务”的教育教学行为,为精细化管理措施有效实施创造基础条件。其次,要有针对性地在教师中多次强化学习学校新制定的《管理手册》,在学生中反复宣讲《守则》、《规范》

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案小学精细化管理实施方案1 一、指导思想:根据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点,通过精细化管理,在全年级掀起抓精细化管理,抓工作管理的热潮,经过此活动使教育教学质量进一步提高,为毕业升学打下坚实的基础。 二、管理目标:通过实施精细化管理,使每个教师,每个学生都成为管理的实施者,达到时时有人管,事事有人管的目的,从而形成良好的教风学风。 三、操作细则: (一)教师管理: 1、思想端正。 (1)遵守国家法律法规、方针政策,遵守社会公德。 (2)认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。 3)遵守学校规章制度及决议。 2、为人师表。 (1)衣着整洁,举止端庄,举止文明,礼貌待人,不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语,不体罚或变相体罚学生。按时上、下课(含早读、中午第五节),不随意停课、缺课和调课,不拖堂,不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象,不得接打手机。 3、廉洁从教。 (1)不向家长索取或变相索取钱物,不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。 2)不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。 3)不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。 4、敬业爱岗。 (1)工作尽职尽责,原则上服从学校的分工与安排,积极参加学校组织的各项活动,可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。

(2)在各自己职责范围内严防安全事故发生,在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。 (3)协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。 (4)按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求, (5)、严格执行请销假制度,半天以内向级组长请假,并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。 (6)、教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作,特别紧急的外出课和自习由教务处处理。 二、学生管理方面: (一)纪律方面: 成立年级学生分会,从一下几个方面进行检查,周一总结并发流动红旗: (1)仪表:整洁、大方,男生一律小平头,女生齐耳短发,不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。 (2)自习纪律:按规定时间进班,不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查,对说话、走动、交头接耳的学生,扣除本班量化管理积分,并及时反馈给班主任。 卫生:及时打扫,不留卫生死角,并派出卫生保洁员全天保洁。 课间操:集合要做到快、静、齐、,跑步时不得随便下队,不得在队列里说话,嘻嘻、口号要正齐、响亮。 (二)德育方面: (1)晨起自省、宣誓明志:学生早起对自己说;努力吧!新的一天开始啦,不要虚度光阴。 (2)目标激励法:每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。 (3)开展告别“三闲”活动。 (4)睡前“三省”:一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处,三、把一天的学习过一下电影。 (5)每月一封家书,汇报自己的学习和生活。

校园精细化管理实施细则

校园精细化管理实施细则 为促进让学生健康成长,建设和谐校园,营造健康向上的校园文化氛围,创造平安、文明、舒适的学习和生活环境,结合我校具体情况,特制定《校园精细化管理实施细则》。 一、加强校园布局和环境卫生管理 1.校园布局合理,教学区、办公区、运动区等相对独立,校园绿化与建筑布局合理,学校建设符合《中小学建筑设计规范》。 2.按照《国旗法》的规定设置国旗旗杆,使用无破损、无污迹国旗,严格执行中小学升降国旗制度。 3.创设良好校园人文环境。积极开展“五有”、“五无”校园活动,“五有”即课堂有纪律、课间有秩序、环境有品味、言行有礼貌、心中有他人。“五无”即地上无痰迹纸屑、门窗无破损、墙上无污痕、桌面无刻痕、卫生无死角。种好管好花草树木,校内排水通畅、道路平整,车辆停放有序,不占用学生活动空间,建立卫生包干和检查评比制度,教学、办公、活动场所卫生责任到班、到人,定期检查评比。 4.挖掘学校办学历史和文化内涵,校园文化氛围高雅大方,体现教育性、科学性。校门端庄,校牌得体,校训上墙。深入开展以爱国爱乡、关心他人、感恩之心等社会主义核心价值体系教育,努力实践“养德立志、探知践行”的精神,科学利用校园空间张贴《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》、地图、名人画像、名言警句、励志语录、师生书画作品。 5.培养学生科学精神和艺术素养。组织各类科普兴趣小组,学

校设有科普栏、宣传橱窗,内容健康,更新及时。举办“书香校园”活动,开展多种形式的科艺节活动,深入开展“阳光体育”活动,确保每个学生每天锻炼一小时,每学年举办一届校运动会。大力推广普通话,书写规范字。 二、加强校舍和各类场所管理 1.加强校舍及基础设施安全检查,发现校舍及基础设施损坏和险情时,及时向教育行政部门报告并采取措施,保证教职工和学生的安全。 2.定期检查和维护学校的排水系统、供电线路及消防器材等设施。各类建筑物的竖向排水、屋面和地面排水保持通畅,发现破损及时修补。对老化的供电线路及时更换,保证校园内消防器材的安全使用。 3.加强实验室管理,按照有关规定配备实验仪器设备,及时维护保养,确保教学仪器设备始终处于完好备用状态。加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理,建立健全使用和管理制度,设置警示标志,存放于安全地点,指定专人保管。 4.加强对图书馆、阅览室管理,生均藏书量符合国家规定,并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于藏书的2/3。 5.加强计算机教室和远程教育设备的管理,由专职人员负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作,全面提高设备的完好率。 6.加强体育场地器材管理,按照有关规定配备体育场地设施、

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案 学校精细化管理实施方案 为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编收集整理的学校精细化管理实施方案,仅供参考,大家一起来看看吧。 学校精细化管理实施方案1 一、指导思想。 以通过精细化管理树立“细节决定成败,态度决定高度,心志决定命运,现在决定未来”的理念,要落实“谁的课堂谁负责”,“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”,“谁的岗位谁负责”,“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起,要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上,做到处处有人管,事事有人抓,努力打造一流名校、一流名师、一流学生。 二、工作目标。 1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。 2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。 3、严格按新课程标准开足开齐课程,以教学“五认真”为抓手,细化教学过程管理,探索课堂教学新模式,全面提高教学质量。 4、教职工敬业爱岗,教书育人,为人师表,无私奉献。 5、学生文明守纪,自强、自立,积极向上,珍爱生命,充满青春活力。 三、具体内容。 1、学校行政管理。 学校出台三年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度

等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育管理。 德育工作要有时代性、针对性和实效性,重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及,做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。在教育实施过程中,要始终坚持务实的作风,每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。 在安全方面,要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前,学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度,做好老师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校安全领导小组,明确分工,制定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案,把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。 在养成教育和德育工作中,要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养学生的自主、自立、自强、自护意识,提高综合能力和素质。要发挥家长学校的教育功能,坚持家校联合制度,定期家访、召开家长会,充分发挥家长委员会作用,建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络。制定“流动红旗”评比细则,每天检查每周颁发,并以此为依据,每学期评出优秀班集体和优秀班主任;制定“三好学生”评比细则,每学期末进行评比。制定班主任考核细则,激励班主任加

上杭中学教学常规精细化管理实施方案及细则

上杭中学教学常规精细化管理 实施方案及细则 为了加强学校管理,进一步规范办学行为,建立行之有效的管理机制,使教育教学管理趋于科学化、制度化、规范化,提升办学品位,全面实施素质教育,全面落实“修水县教体局《正师德·抓常规·促质量》活动年中关于“学校教学常规精细化管理”的精神。要想改变学校发展现状,必须敢想、敢干、敢为人先;要想实现工作的突破,必须同舟共济、众志成城;要想取得成绩,必须立足实际,从细微处入手;要想提升办学水平,必须开拓眼界、解放思想;要想创造奇迹让社会认同,必须做出奉献和牺牲,教育发展面临着前所未有的挑战,精细化管理是各校健康发展的唯一出路。 教学常规精细化管理是保证学校教学任务顺利完成和提高教学质量的基本保障,根据《县局学校教学常规精细化管理指导意见》精神,结合教学工作的实际,特制订本实施方案: 一、总则 第一条:指导思想。以“正师德·抓常规·促质量”活动年方案为指导,以《修水县中小学教学常规精细化管理指导意见》和《修水县中小学教学常规检查评估方案》为依据,切实落实教育局关于教学常规精细化管理的要求,全面提高我校教学管理水平,促进基础教育课程改革的深入开展,进一步落实素质教育,不断提高教育教学质量。 第二条:管理目的。教学常规是为维护学校教学工作正常运行而制定的经常化的制度和规范,它既是学校及职能部门管理教学的重要依据,又是教师履行职责的基本准则。 第三条:管理内容。教学常规管理,包括教学计划总结管理,教学过程管理(备讲批辅考研),教学评价管理,教学档案管理等方面的内容。学校教学常规精细化管理的主要任务是维护学校正常教学秩序,面向全体学生,促进学生全面发展,全面推进素质教育、全面提高教学质量。 第四条:管理要求。本实施方案是在《上杭中学教师岗位考核实施方案》的基础上修订而成。细化对教师教学工作的要求是教学常规管理的具体要求和考核,要求各教师据方案要求创造性地开展工作,亮出自己的工作特色,使教育教学质量得到最大幅度的提高。 二、教学常规精细化管理要求及细则 教学活动是由几个相互衔接的教学环节构成的完整系统。从教师施教的工作系统来说,包括备课、上课、作业布置与批改、课外辅导、学业成绩的考核与评

学校精细化管理实施细则

常规精细化管理实施方案 ---安泽县城关小学 指导思想。根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神,结合安泽县城关小学的实际情况,以全面提高我校的教学管理水平,促进基础教育课程改革的深入开展,扎实推进素质教育,不断提高教育教学质量为目标,努力提高我校的精细化管理水平,营造教育教学精细化工作氛围,使学校管理精、细、实,并具可操作性,特制订细则如下: 一、校园管理精细化细则 (一)结合学校实际,进行整体规划,制定学校的近期、远期发展目标。 (二)实行以分块梯级管理为主,分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性,力求人人有事做,事事有人管。具体分解为以下五块: 1.是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。 申世魁负责全面工作;尉秀萍负责德育工作;贾安民负责安全工作,刘静分管教学管理工作,冯保生负责后勤管理工会工作; ;

分管领导职责: 对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。在本职范围内创造性地开展工作,落实学校对该项工作的要求,完成各项工作任务;做好教师学生的考核工作,及时检查、总结、反馈、整改。处室工作涉及到广大师生员工,可谓千头万绪,要将工作做到细处,落在实处,大家要分工合作,有全局意识,将全校工作有机结合,避免工作冲突。 2.建立领导联系教研制度。康喜燕负责教研工作,语文组—马安香、张秀荣,数学组—曹彩琴、宋改萍,英语组—张秀玲,艺体组等—张英。 教研主要职责是:参加并协助青年教师开展活动,传达学校有关要求,向学校反映有关意见和建议。 为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节,力求达到“绿化、美化、净化”。 绿化:我们追求以绿为主色调,充分利用每一个可绿化的地方,增加绿色。追求可持续发展,花草树木的布局错落有致,疏密相间。 “让每一面墙说话”在墙上做文章,是我们对校园文化墙的构思源点。我们本着“高品位、儿童化”的原则,对学校的墙壁进行文化着装。让每一面墙所说的话,和它的外在形式和谐统一。 标语:体现“文以载道”的教育理念,动,是主动出击的一种人

关于学校精细化管理实施方案范文(精选5篇)

关于学校精细化管理实施方案范文(精选5 篇) 学校精细化管理实施方案1 为了进一步巩固去年开展的“学校安全管理年”活动成果,提高我校的安全管理水平,根据《睢阳区中小学精细化管理指导意见》的要求,就推进我校安全管理精细化,制定如下实施方案: 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针和《未成年人保护法》,围绕“扎扎实实求发展、全面推进创特色、各项管理抓长效”的工作目标,全面细化学校管理各项工作,使我校的安全管理工作走上规范化、精细化、科学化、法制化的轨道,全面提高教育教学质量。 二、工作目标 1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。 2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。 3、法制教育、安全教育有序开展。 4、应急演练有计划开展,能有效处置突发事件,并有针对性地预防措施。 5、不发生有学校责任或部分责任的安全事故。 三、主要任务

(一)管理制度精细化 1、制度健全 (1)组织教职员工深入学习和领会党的教育方针、政策、条例,把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。 (2)根据学校的实际,遵循教育教学规律,不断修订和完善学校的各种规章制度。把“从实际中来,回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据,增大参与度,增强可行性。 (3)制定相应的考核标准和考核办法,并将考核标准细化为具体详尽的考核表,做到可行、可检、可操作。 2、制度执行 (1)教育教学管理要遵循教育教学规律,明确教育教学责任,落实教育教学目标。每项工作要有计划,有小结,有检查,有评价。做到凡事有准则,凡事有程序,凡事有负责。 (2)校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校组织的健康运作。 3、制度监督 (1)建立有效的评价机制,“制度面前人人平等”。对制度遵守不力,造成一定影响的,要通过一定的途径和方法,责令限期整改。对整改不力的,要作相应的处理。 (2)实行政务公开、校务公开,接受师生和家长的监督,并通过社区、家长委员会等途径,广泛听取各方面建议和意见,以改进工作方法和工作策略,不断完善学校运行机制。 (二)校务管理精细化

中小学校精细化管理、“五项管理”工作实施方案

中小学校精细化管理、“五项管理”工作实施方案 学校精细化管理工作实施方案1 一、学校行政管理1、学校要认真贯彻执行党的教育方针、政策和法规,遵循教育规律;坚持依法治校和以德治校,以科学发展观统领教育的全局,全面实施素质教育;坚持以提高教育质量为中心,切实抓好教育改革发展的各项工作;坚持重大事件报告制度,按时完成上级部门布置的各项工作任务,自觉接受教育行政部门的检查、监督和指导。 2、学校要充分体现正确的办学方向。加强学生思想品德教育,重视培养学生的创新精神、实践能力、生存能力和综合能力,为学生全面发展和终身发展奠定基础,培养造就有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。学校要依法规范办学行为,加强对教学过程的全程管理,建立教学管理制度;建立健全各项规章制度,制定学年和学期教学工作计划,确保学校各项工作运行顺畅。 3、学校工作由校长全面负总责,分管领导具体负责。建立领导干部责任追究制度,学校领导要坚守工作岗位,分工负责,密切配合,廉洁高效。运用先进的教育理念和管理方式管理学校,围绕提高人的素质、促进人的全面发展开展工作,努力营造法制校园、民主校园、文化校园、和谐校园,将学校办出自己的特色和品牌。 4、坚持校务公开制度。依据教育政策法规,坚持以人为本,对学校全面实行民主管理、民主决策。 5、加强学校领导班子建设。校级领导班子均要具备国家规定的相应

学历,具有相应的职称和能力,结构合理,作风正派,廉洁自律,求真务实,深入实际,解决问题,善于思考,勇于创新。坚持校长岗位培训制度,不断提高自身综合素质;坚持每周一次政治业务学习的例会制度和寒暑假集中学习政治理论制度,不断提高学校管理水平和能力。 6、重视教师队伍建设,加强教职工的思想政治工作和师德教育,积极创造条件,有计划地组织教师参加继续教育业务学习和教研活动,不断提高教师的政治业务素质和教育教学水平。按有关规定建立教师业务档案和考核制度。认真落实教师的政治、经济待遇,合理科学地安排教职工的工作量,组织教职工参加文体活动,关心教职工生活和身心健康。 7、建立教师学期和年度考核制度。建立健全教学效果评价和教学过程监控机制,定期对教师的政治思想、业务水平、工作实绩进行量化考核,以此作为评定职称、受聘上岗、晋职晋薪和实施奖惩的依据。建立和完善各种表彰和奖励制度。 8、加强法制教育,增强法制观念,坚持依法治校、依法兴校,运用法律武器保护学校和师生的合法权益。 9、建立档案管理制度,认真抓好学校档案资料建设管理。 二、学校教职工管理1.严格考勤制度和工作纪律。教职员工应自觉遵守规章制度,按时上下班,积极参加学校组织的各项活动。服从组织安排,按时保质保量完成学校布置的各项工作任务。 2.教师要树立关爱学生意识。关爱全体学生,尊重学生人格。教师不得讽刺、挖苦、歧视学生,不得体罚和变相体罚学生,不得随便停学生的课,坚持做好家访工作,开好家长会,不得指责和训斥学生家长,搞好家

学校精细化管理工作实施方案(通用篇)

学校精细化管理工作实施方案(通用篇) 学校精细化管理工作实施方案 一、背景与意义 随着社会的发展和教育的进步,学校管理工作的水平已成为影响教育质量的重要因素。为了提高学校管理的效率和效果,实现教育目标的全面落实,我校决定推行精细化管理工作。精细化管理强调细节的完善和全面性的改善,通过科学的规划、有效的措施和优质的服务,提高学校内部管理的专业性和科学性,全面提升学校的品牌形象和核心竞争力。 二、目标 1. 建立科学的管理体系:通过实施精细化管理,建立科学的学校管理体系,规范学校内部管理流程,提高管理效率和水平。 2. 提高管理团队的专业素养:培养和选拔具有管理能力和专业素养的管理人员,增强管理团队的凝聚力和战斗力。 3. 提升师生服务质量:通过精细化管理,提升学校师生服务质量,让每一位师生都享受到优质的教育资源和服务。 4. 提高学校的品牌形象:运用精细化管理的手段,提高学校的品牌价值和社会声誉,增强学校的核心竞争力。 三、组织架构与人员分工

1. 学校领导班子:负责制定学校精细化管理的总体策略和政策,协调各部门之间的工作,保证学校管理工作的协调性和一致性。 2. 管理团队:学校设立管理团队,由多个部门的主管人员组成,负责各自部门的日常管理和教育教学工作,同时协同推进学校的精细化管理工作。 3. 智慧办公室:负责学校信息化建设和智慧管理平台的搭建与维护,提供数据分析和决策支持,将学校管理工作数字化、智能化。 4. 相关部门:教务处、学工处、财务处等各个部门要根据各自职能和工作特点,积极配合学校精细化管理工作的落实,明确责任和任务。 四、实施步骤 1. 制定精细化管理工作计划:学校领导班子要制定精细化管理的总体计划,确定实施的目标和时间节点,明确相关部门的职责和任务。 2. 建立科学的管理流程:学校各部门要根据工作的特点和流程建立科学的管理流程,明确工作的标准和要求,确保各项工作有序进行。 3. 加强管理团队的培训与能力建设:学校要加强对管理团队的培训和能力建设,提升管理人员的专业素养和管理能力,提高

学校精细化管理的实施方案

小河南小学 学校精细化管理的实施方案 为了使学校管理进一步规范有序,规章制度进一步完善,最大限度的调动教职 工的积极性,达到教书育人,全面的提高教育教学的目的制定本方案: 一、指导思想: 以科学发展观为指导,以“以人为本、因材施教、全面发展”为核心,以提高 课堂教学质量为突破口,以校本教研和培训为主线,提升教师素质,加强教学工作 细化管理,全面提高教育教学质量,树立学校、教师新形象,办社会满意的教育。 二、发展目标 1、实施校本培训、抓好“教师读书”活动,通过“学习讨论、开展活动、考 核评比”等多种手段切实提升教师素质。 2、细化教学常规管理,完善各种教学制度,规范教师教学行为,推动整体教 学水平,提高办学效益。 3、开展各种形式教研活动,挖掘教师个人潜能,发挥群体优势,提高教研的 实效性。 4.立足课堂教学,加强校本研究,提升教学品位。坚持小课题研究,正常校本 培训活动,做好教科研课题的管理、研究、资料积累等工作,以研究促提高、求发 展。 三、工作措施 (一 )加强教师队伍建设 提高教育质量,靠的是一支高素质的教师队伍,建设好一支高素质的师资队伍 是提高农村教育质量,深化课程改革,落实素质教育,改变农村面貌,实现城乡一 体化的当务之急。 1、推进师德建设,进一步完善师德评估的标准,细化师德行为规范,建立社会、学校、教师、家长、学生五位一体的师德建设长效监督网络和与有效考核机制。将

师德培训作为教师全培训的重要内容,把师德表现作为教师考核重要依据。 2、推进教研。以推进校本化课题研究为手段,进一步转变教科研工作方式,增强教科研工作的互动性、针对性和实效性。开展有实效、多形式的校本教科研活动,使全体教师逐步养成发现问题、反思问题、聚焦问题、分析问题、改进问题的科研 思维习惯和方法。积极组织教师开展有实效的课题研究,通过课题研究带动教学改革。引导教师把教学中的实际问题和困难转化为课题去研究,不断提升教师的教科研能力和水平。 3、推进骨干教师队伍建设。建立规范的骨干教师机制,让每一位教师明确发展 目标,进一步促进教师专业发展。加大随堂听课的力度,积极开展骨干教师的示范 课活动;鼓励广大教师积极运用现代教育技术,促进信息技术和课程的整合;以教 研促教学,以听课、评课、说课等活动提高教师教学水平;要求中、青年教师参加 网络教研,多反思、多动笔。 4、提高学校校本培训的质量 校本培训是提高教师队伍素质的重要途径,如何搞好校本培训,提高培训的质 量,仅仅靠学校自身培训远远达不到效果。第一,定期相互听评课,开展集体备课、汇报课、公开课等教科研活动,并纳入学校考核中。第二,开展小问题学科课题活 动。第三,有计划的安排教师个人自学内容,定期检查学习笔记,学期末写出教育 教学的心得论文,作为教师考核一部分。只有这样才能提高校本培训的质量,教师 队伍素质才能稳步提高。 (二)严格教学常规,优化管理过程 1、加强教学精细化管理,落实教学常规。 把教学常规管理的落实作为保证教学工作高效有序运行、大面积提高教学质量的奠基工程来抓。要严把“五个”关口,落实“五字”要求:一是严把备课关,理 顺备课的流程,加大对备课的过程性督查,突出一个“细”字;二是严把课堂教学 关,强化以学生为主体的自主、合作、探究式的课堂,坚持面向全体,分层施教,

学校管理-学校教学常规精细化管理细则大全

***小学学校教学常规精细化管理细则 (二O二一年三月) 为切实加强对教学常规的管理和研究,推进教学常规管理精细化进程,实现教学常规管理的制度化、规范化、科学化。根据有关教育精神,结合我校实际,特制定本方案。 一、指导思想 以“办人民满意的教育”作为工作的出发点和根本目的,以深化教学常规管理、提高教育教学质量为根本,按照“有效教学,精细管理,内涵发展”的总体思路,积极探索教学常规精细化管理新路子、新方法。全面贯彻落实科学发展观,构建有序、规范、科学的教学常规工作管理机制,促进课程改革向纵深发展,全面落实素质教育,努力提高我校常规管理水平。 二、管理原则 1全面性原则:教学常规管理应从不同侧面、不同层面加以关注和了解,进行综合分析全面评价。 2 .一致性原则:一是落实教学常规的基本要求一致;二是教学常规督导管理评价标准一致。 3 .发展性原则:教学常规要随新课程标准的要求而不断发展创新,从思想和行为上立足未来,促进常规管理的可持续发展。 4 .反馈性原则:教学常规管理旨在全面了解教师,促进教师工作能力的不断提高;促进学校整体管理的优化。因此,在管理过程中要及时与教师进行交流与沟通,做到在管理中强化反馈,在反馈中强化调控。 5 .实践性原则:教学常规管理要以人为本,全面参与,坚持理论与实践的 统一。在“认识一实践一再认识一再实践”的过程中,不断总结,不断创新。 三、基本内容及要求

(-)加强课程管理,促进课程实施。 1认真贯彻“义务教育课程设置方案”要求,开全课程,开足课时。特别 是要加强音乐、美术、体育等学科课程的管理,严格落实学校“一把手”负责制,以课程开设的高质量,促进学生全面发展和教学质量的全面提高。 2.按设置的课程表进行学科教学,做到执行课程表不占、不挤、不调。 (-)加强过程管理,提高精细化程度。 1 .计划 每学期开学第一周学校教导处、教研组、班主任和任课教师要层层制订各类教学教研工作计划,计划包括学校教学工作计划、教研组工作计划、班主任工作计划、各科教学计划、后进生辅导计划、总复习计划等。其中各科教学计划包括班级情况分析、本册教材的目标与要求、提高该科教学质量的措施、课时安排等;辅导计划包含辅导对象、辅导内容、辅导成效分析等;总复习计划包含复习目标,复习内容与进度等。计划制定要具体、详细、操作性强。无计划,每缺一个计划扣年度考核分0.5分,奖励性绩效10元。 2 .备课 (1)备好课是上好课的前提。要做到有课必备,超前备课。于上课前一周备好课,周一交教研组长检查并交教务处记载。教案拖签1次扣年度考核分0.5分,奖励性绩效10元。 (2)备课前教师要熟悉教材内容体系,了解教材编写意图,明确教材各单元教学目标的基本要求、知识的联系与衔接,还要根据学生的年龄特点和实际情况选择有效的教法与学法。做到:备课标、备教材、备学生、备教法、备教学手段、备练习、作业的设计与辅导、备思想教育等。正确使用教学参考资料,不生搬硬套,照章抄袭。教

学校精细化管理的实施方案

学校精细化管理的实施方案 一、背景简介 随着教育发展的日益进步,学校的管理体制也在不断创新。传统的学校管理方式已经不能满足当今社会和学校的需求,因此,学校精细化管理的实施势在必行。精细化管理是指在学校管理过程中引入科学化、规范化的管理手段和方法,通过优化资源配置、提高管理效率、促进教学水平的提升,使学校的整体管理水平更加高效和优质。 二、目标与原则 1.目标:提高学校管理效率和教学质量,营造良好的学习环境,培养学生的创新能力和实践能力。 2.原则: (1)科学性原则:依据教育科学原理,制定精细化管理方案。 (2)民主性原则:教师、家长、学生齐参与,形成管理共识。 (3)透明性原则:公开决策、公平评价,对外公开学校管理信息。 (4)持续性原则:学校精细化管理需要长期推行和持续改进。 三、实施步骤 1.研究制定精细化管理方案: (1)成立管理创新团队,由学校领导牵头负责,教师代表、家长代表参与。 (2)调研学校管理现状,了解存在的问题和困难。

(3)制定精细化管理目标、原则和具体措施。 (4)获得各方意见,形成正式的精细化管理方案。 2.建立科学化管理机制: (1)划定管理责任范围,明确各级管理人员和教师的职责。 (2)建立健全的管理流程,规范学校管理行为。 (3)引入信息化管理系统,提高管理效率和信息透明度。 3.优化资源配置: (1)对师资队伍进行优化,定期培训教师,提高教学水平。 (2)合理配置教学设备和教育资源,提供良好的学习环境。 (3)推行精细化经费管理,确保资源的合理利用。 4.促进教学质量提升: (1)建立教学评价体系,定期开展教学督导和评估。 (2)加强教学研究与交流,提高教师专业素养。 (3)开展创新活动和实践教学,培养学生的创新能力和实践能力。 五、监督与评估 1.监督机制:建立学校管理监督机构,由多方代表组成,监督学校管理的执行情况。 2.评估机制:定期评估学校管理的效果和改进工作,对学校管理进行综合评价。

2023年学年学校精细化管理实施方案

2023年学年学校精细化管理实施方案2023年学年,学校将进一步实施精细化管理方案,旨在提高学校内部管理效率,全面提升学校的教育质量和学生的综合素质。下面是该方案的主要内容: 一、组织机构调整 1. 设立行政管理中心,负责学校行政管理和决策; 2. 成立教学管理中心,负责教学管理和教育教学改革; 3. 组建学生发展中心,负责学生的综合发展和管理; 4. 成立后勤保障中心,负责后勤服务和学校建设。 二、教育教学管理 1. 完善课程设置和教学计划,确保课程的质量和连续性; 2. 加强教学秩序管理,制定学生考勤和违纪惩戒制度; 3. 建立教师评价和激励机制,鼓励教师创新教学方法; 4. 加强学生学习指导和辅导,提供个性化学习支持。 三、班级管理 1. 完善班级管理制度,明确班主任的职责和权力; 2. 加强班级文化建设,开展班级团队活动和班级规章制度教育; 3. 减轻班主任行政负担,提供必要的行政支持和资源保障; 4. 加强家校合作,建立家长委员会,促进学校与家庭的有效沟通。 四、学生发展管理

1. 完善学生发展档案,记录学生的综合素质评价和成长记录; 2. 组织学生综合素质评价活动,鼓励学生多元发展; 3. 加强学生心理健康教育,建立学生心理辅导机制; 4. 开设学生社团和兴趣小组,促进学生的兴趣爱好和社交能力发展。 五、后勤保障管理 1. 加强校园安全管理,制定安全防范措施和应急预案; 2. 完善后勤服务体系,提供高质量的食宿和生活服务; 3. 加强校园环境管理,营造整洁、安静、美丽的学习环境; 4. 提高后勤工作效率,引入先进的管理技术和设备。 六、管理评估和改进 1. 设立管理评估部门,定期对学校各项管理工作进行评估; 2. 定期开展管理改进研讨会,总结经验,推动管理创新; 3. 加强管理培训,提高管理人员的专业素质和管理能力; 4. 推动信息化管理,引入学校管理软件和系统,提高管理效率。 通过实施以上方案,学校将加强对行政管理、教育教学、班级管理、学生发展和后勤保障等方面的精细化管理,提高学校整体管理水平和综合实力,为学生提供更加优质的教育服务。

学校后勤服务精细化管理实施方案篇5

学校后勤服务精细化管理实施方案篇5 一、指导思想 为了深化学校内部管理,落实科学发展观,全面贯彻“以人为本、和谐发展”的办学理念,学校后勤部门实行制度化管理,推行绩效考核制度,保证考核的客观性、真实性、有效性,体现考核即导向的宗旨。 二、绩效考核的目的 1.岗位工资的分配由以“身份”为主,转变到以“岗位”与“业绩”为主,进一步打破“大锅坂”,真正体现按劳取酬的原则。 2.绩效工资的分配由以考核定局,转变到以全过程、多方位考核为主,实施量化管理,实现有效激励。 3.从每个岗位的职责出发,能真正实现动态管理,从而形成珍惜岗位,择优上岗的竞争态势。 4.激励后勤队伍不断增强服务意识,努力提高个人修养,增强业务能力,改善服务质量,端正服务态度,明确各自的工作职责,加强团结互助精神,培养团队意识,以大局为重,全心全意地为学校教育教学工作服务,为全体师生服务。 三、考核内容 考核内容分为:德、能、勤、绩、廉。 四、考核原则 要坚持全面、客观、公正的原则,以其所在岗位的职责,履职

要求和所承担的工作任务为基本依据。 五、考核范围和周期 全体后勤人员,每学期组织一次。 六、绩效考核流程 1,明确绩效考核指标,使考核有章可循 要结合学校实际,经过深入的调查研究,制定量化考核实施细则,对达不到服务要求的项目有严格的扣分标准。 5.成立考核机构,明确工作职责 以学校领导、部门主任、组室负责人员组成考核领导小组,分别执行日常考核、综合考核、监督等工作职责。 6.多角度、多方位考核,确保客观、公正 日常考核采取抽查与普查相结合的方式,可采取实地检查、随机抽样、个案调查、民意测评、问卷调查等多种形式。 7.强化考核结果使用,使考核工作落到实处 为了使考核工作收到实效,每次考核结果都及时反馈,不合要求的限期整改。按照每位人员考核所得的分值和每一分值所占金额,即得出个人考核金额。并以此作为奖励、加薪、晋升、培训、调职、换岗、下岗等重要依据。每学期综合考核一次,并将考核情况以文字形式向学校汇报。

学校精细化管理实施方案

学校精细化管理实施方案 一、背景 随着社会的进步和教育发展的需要,学校管理也面临着更高的要求。精细化管理作为一种现代管理理念和手段,对提升学校的整体管理水平和教育质量具有重要意义。为了适应时代发展的需要,我校制定了学校精细化管理实施方案。 二、目标 1. 提高学校管理效率:通过精细化管理,提高学校管理工作的效率和质量,更好地满足教育教学的需要。 2. 提升教育质量:通过精细化管理,提升学校的教育质量和学生的综合素质,培养具有创新精神和实践能力的人才。 3. 加强师资队伍建设:通过精细化管理,提升师资队伍的专业水平和教学能力,促进教师的专业成长。 三、实施步骤和措施 1. 制定管理流程和标准化操作指南:学校应根据各个管理环节和工作模块,制定相应的管理流程和标准化操作指南,明确各项工作的责任人和工作步骤,确保管理工作的规范和高效。 2. 引入信息化系统支持:学校应引入信息化系统,对各个管理流程和工作模块进行信息化支持,提高管理效率和数据的可追踪性,同时为管理者提供决策支持和数据分析。

3. 建立绩效管理机制:学校应建立绩效管理机制,对教师和管理人员进行绩效考核,根据绩效结果进行奖惩和激励,以提高教师和管理人员的工作积极性和责任心。 4. 加强教师培训和专业成长:学校应加强教师培训,提升教师的教学水平和专业能力,鼓励教师参与教育研究和教学探索,推动教育教学改革和创新。 5. 加强学生管理和支持:学校应加强学生管理,建立健全的学生管理制度和机制,提供个性化的学生支持和辅导,帮助学生发展全面素质,培养良好的行为习惯和学习态度。 6. 建立家校合作机制:学校应建立家校合作机制,与家长密切沟通和协作,共同关注学生的成长和发展,形成学校、家庭和社区的良好教育生态环境。 四、保障措施 1. 资金保障:学校应安排足够的资金,支持精细化管理实施的各项措施和项目,确保实施顺利进行。 2. 人力保障:学校应配置足够的管理人员和专业人员,同时提供相应的培训和支持,提高管理者和教师的管理和专业能力。 3. 激励机制保障:学校应建立激励机制,对于在精细化管理实施中取得优异成绩的个人和团队进行奖励和激励,激发工作积极性和创新能力。 4. 监督和评估保障:学校应建立监督和评估机制,定期对精细化管理实施情况进行考核和评估,及时发现问题,改进工作。

学校三室精细化管理实施细则

学校三室精细化管理实施细则 官店镇中心学校“三室”精细化管理 实施细则 根据《建始县中小学校园精细化管理实施意见》的要求,分步骤、分段阶,全面推进我镇中小学(园),办公室、教室、寝室精细化管理,特拟定以下实施方案。 一、创建“三雅”办公室 目标内容: 1、布置高雅。办公室、功能室及教辅用房有标识牌、有格言警句、有管理制度、教师有台式简介牌、有风貌镜、有开水设备。 2、摆放典雅。办公室、功能室及教辅用房物品摆放典雅,规范整齐,教学用书、资料、练习本等摆放有序。 3、举止文雅。教师爱岗敬业,言行举止文明,树立为人师表的楷模。 管理要求: 1、塑造教师形象。教师注重形象,穿着得体,举止规范,交谈和蔼,说普通话。对来客来宾有礼貌、热情接待。同事之间互敬、互谅、合作互助。 2、强化工作纪律。教师遵守学校规章制度,办公纪律好,爱岗敬业、爱生爱校、坚守岗位,认真工作。工作时间不迟到早退、不高声喧哗、不串岗闲聊、不上网聊天、不扎堆聊天、不打游戏、不做与工作无关的事。 3、规范内务整理。办公室、功能室及教辅用房整洁明亮。桌、椅、橱、架等固定办公设施排列有序,整洁美观。张贴物品统一、大方、规范、内容正确。教学资料、教学用品、学生作业等陈列整齐。清洁卫生管理制度化,室内窗明几净,天花板及四壁无灰尘蛛网,地面无纸屑,无卫生死角。实验室及功能室使用后,及时整理打扫,相应物品、用品要归还原位。

创建规划: 中心学校作为首个创建单位,在开学第一周,办公室拿出落实细则,每周星期一、星期四上午9:00办公室牵头对各室、各分管区域和值班区域进行检查,实行10制记录,纳入个人考核。按“目标内容”和“管理要求”检查外,还要检查落实办公桌上办公物品摆放有序、无杂物。办公桌、电脑、其它办公用品、办公室门窗 1 内外(除南窗外),无蛛网,以纸涂抹无尘埃,无垃圾死角。四周张贴悬挂物,整齐规范。电话桌上,除电话机、电话记录本、记录笔,此外物品都由当天值班人员清理归档,未清理物品视作前当天杂物,考核到办公室值班人员。值班人员做到办公室有火(春分之后、小雪之前除外)、有开水,来人来客热情接待,热水器四周干净,桌面无尘埃,及时清理垃圾筒。工作人员饮水后的空杯自觉丢到垃圾筒内。值班人员会前要检查会议室,做到桌椅干净,摆放有序,茶水预备充足,服务热情周到;会后整理好会议室,厕所环境卫生,关好门窗水电,填好值班活动记录,办公室主任签字认可。梯间、过道、坚持下班时打扫,视情况拖擦,门框、窗框、窗台要无尘埃,梯间扶栏,阳台扶栏平面要擦干净,一尘不染。第一层梯间空处,所有杂物全部清理干净。区域卫生,谁分管、谁值班、谁负责、检查谁、考核谁。提倡办公时间不吸烟,创建无烟办公室。 民族中学、官店镇中、民族小学、红沙小学、竹元小学作为第二批创建单位。在2013年3月10前,对照此项“目标内容”和“管理要求”上交创建“三室”工作方案。中心学校将按此项细则和各校特点进行结合,分为期中,期末两次100制考核,考核在98分以上者,中心学校将发证或挂牌。 战场、摩峰、大庄、刘家包、原岭、车云、熊母、鱼精等无办公室学校,作为第三批创建单位。以学校会议室为建设目标。在2013年3月10前,对照“目标内

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