企业人力资源薪酬福利管理及价值分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c54864848.html,

企业人力资源薪酬福利管理及价值分析

作者：刘波峰

来源：《企业文化》2017年第29期

摘要：随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，而人力资源成为企业发展的重要组成部分。人才是当前企业发展的重要生产力，做好人才管理是保留人才的主要条件。而薪酬福利是吸引人才，抓住人才的主要管理方式，是激励员工努力工作的重要手段。因此，做好人力资源薪酬福利管理工作是当前企业发展的主要工作。本文对薪酬福利管理的作用和现状进行分析，阐述了如何提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值。

关键词：企业；人力资源；薪酬福利；管理；价值分析

一、薪酬福利管理意义

第一，完善的薪酬鼓励制度可以吸引更多的优秀人才，不断进行企业创新，从而为企业的发展提供不竭的动力。第二，企业具有完善的薪酬福利体系，能够给员工提供良好的生活保障，满足员工的基本需求，减少员工的不安情绪，既可以改善员工物质生活，也可以满足其精神需求，使员工能够更好的为企业发展效力。第三，良好的薪酬福利管理可以消除员工的不安，减少员工的流失，实现企业人力的优化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以为员工提供更多获得福利的机会，调动员工工作的积极性，增加企业的经济效益。第五，良好的薪酬福利管理，能够使企业制定长期的发展规划，让企业的发展和个人的发展紧密结合在一起，实现共同发展的目标。

二、现代我国企业人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题

（一）传统的薪酬管理理念

就目前而言，我国部门企业负责薪酬管理工作的职能人员没有良好的时代意识，无论是对人力资源薪酬管理内涵还是重要性都没有全面性的认识，所以，在开展工作时大多坚持的是传统的管理理念。除此之外，我国的薪酬管理没有一整套动态的管理制度，这种情况并不利于薪酬管理和新的人力资源管理建设的衔接工作，一旦部门中出现问题时，管理执行将出现许多的问题，导致企业在整个薪酬管理建设工作中会处于被动地位，该有的管理作用不能全面发挥出来，不利于我国薪酬管理工作的进一步发展和提升。

（二）薪酬分配存在漏洞

在很长的历史发展时期，我国企业的人力资源薪酬管理制度都或多或少的存在各种各样的缺陷和问题。虽然企业的薪酬一直呈现的是逐步增加的状态，但是薪酬的增幅并不是以员工个人的实际情况为依据展开的，这直接会引起众多员工对薪酬问题的不满，严重者则会导致员工出现消极怠工的问题。除此之外，企业在奖励、惩罚等方面的政策、规定过于单一，对于那些