煤矿测量技术管理规定

煤矿测量技术管理规定
煤矿测量技术管理规定

测量技术管理规定

第一条测量工作概要

(一)测量工作是矿井建设生产的一项技术性、专业性很强的基础工作。基本任务是根据矿井生产不同阶段的需要,测绘、提供各种有关图纸、资料;测设井巷施工的位置和方向,指导生产施工;按设计要求标定大型设备安装位置。

(二)测量组在生产部领导下开展工作,凡向外提供测量资料图纸须报生产部审批。同时负责矿井建设期间各施工单位的测量技术管理、重要巷道的给向、重大贯通导线的复测工作。

第二条测量工作管理

(一)测量人员必须具备专业技能,专业人员人数要能够满足施工测量的需要.仪器、设备、工器具必须齐全。

(二)测量人员必须按时进行井上下各种控制测量工作,测量井上下各项工程,绘制各种矿图。

(三)严格按照编制办法规定编写测量点号,书写要规范整洁,标记清晰明显。

(五)原始测量记录必须整洁,不得涂改。资料内容全面、真实,有碎部描述,签字必须齐全,有测量、计算、校核。

(六)为了保证测绘成果质量对测绘仪器、工具应加强管理,精心使用,定期检验、校正和维修。

第三条测量日常工作管理

(一)井下一般巷道超过200米,必须测设导线,重要贯通工程必须按7″导线等级要求至少独立施测两遍以上,测角、测距测回数及限差要符合测量规程规定。

(二)在延长经纬仪导线之前,必须对上次所测量的最后一个水平角按相应的测角精度进行检查,两次观测水平角的不符值不得超过规定。

(三)巷道每掘进100-150m,应对中、腰线点进行一次检查,并根据检查测量结果调整中、腰线。激光指向仪的设置位置和光束方向,应根据经纬仪和水准仪标定的中、腰线点确定,所用的中、腰线点一般应不少于三个,点间距离以大于30m为宜;施工单位挪动中、腰线激光,必须通知施工单位测量人员,测量

人员尽可能现场监督参与,如果不能现场参与,必须在三个班次内组织校核。施工队、班组必须妥善管理测量点位,校核点位是否在一条直线上,如果有损坏、误差时,必须尽快与测量部门联系,测量部门及时进行检查校正。在给中腰线时,施工单位应密切配合,主动提供条件和时间并派技术员现场接受交代。

(四)掘进各类巷道,需要给开口位置时,应提前三天通知测量部门,拿出小型设计,便于按设计要求给定位置。停工、复工需告知测量部门。重要贯通设计部门应提前向测量部门提供设计,保证测量部门有足够的测量时间。

(五)为了规范和统一井下各巷道测量点号的编制,便于今后的系统管理与日常使用,雅店煤矿井下巷道测量点号应按统一方法和规定编制。

(六)贯通测量工程(导线总长大于3000米)须编制设计方案,上报审批,工程完成后提交成果资料、图纸和技术总结。

(七)掘进巷道在贯通或入危险区前,测量部门必须按规程规定的安全距离用书面通知形式事先通知施工单位。

(八)有关部门需要测量提供资料时,须事先联系,商定提交期限。

(九)各种测量图纸制作以测量图例为准,要求布局合理、字迹规正,线条均匀,层次分明,力求美观大方。

(十)所有资料要求内容准确、完整,成果台账要每人一份。

(十一)根据矿区地表与岩层长期移动变形参数,设计和修改各类保护煤柱。参与“三下”采煤和塌陷区综合治理及土地片用和民房搬迁方案设计和实施。

(十二)凡违反上述规定,不按照本办法规定执行,造成后果,责任自负。对责任人视情节轻重给予500元以上,2000元以下罚款。

巷道贯通测量考核办法

为进一步提高矿井贯通测量工程的质量,提高测量工作质量,加强巷道的安全贯通精度,防止误贯、误透等贯通工程技术事故,确保巷道安全准确贯通,激励测量技术人员的积极性和主观能动性,特制定本考核办法:

第四条巷道贯通测量和贯通预报的规定

(一)进行重要贯通测量前,必须编制贯通测量设计书。根据井巷贯通测量精度和施工工程的要求,进行井巷贯通点误差预计,编制测设方案,绘制贯通测量导线设计图(1:2000),重要贯通测量设计书应报矿总工审批。在重要贯

通工程施工过程中,必备比例尺不小于1:2000的贯通工程进度图,并作到及时填绘上图。

(二)巷道贯通实行通知单的制度。两个掘进工作面贯通通知单的规定:岩巷剩余30米,煤巷剩余40-50米时,地测部门发送贯通通知单;相向掘进的两个工作面相距20米前,煤巷综掘机械化掘进巷道相距50米前,必须停止一个工作面,实行单面施工。

(三)贯通通知单由地测部门以书面形式报告总工程师,并通知安监、通风、生产部门和施工区队。

(四)巷道贯通后,要在贯通点处测量贯通实际偏差值,进行精度分析,并作出总结。对贯通设计书、总结和全部内外业资料归档保存。

(五)各类巷道的开口,由设计部门提前三天下达通知单,并通知地测部门准备资料,以便按要求放线。停工或复工前,应及时通知地测部门。

第五条贯通类型的划定

(一)小型贯通:测距小于1000米的贯通;

(二)中型贯通:测距1000米到3000米的贯通;

(三)大型贯通:测距大于3000米的贯通。

第六条贯通测量工程的要求

(一)大型贯通工程施测之前,必须编制贯通测量设计说明书。

(二)大型贯通测量工程以及关系整个矿井建设和安全生产的重要贯通测量工程,包括:井筒、主要运输大巷,矿井总回风巷,采区上、下山,石门等,必须制定贯通测量方案,贯通工程结束后,必须及时进行贯通实测资料的整理和精度分析。

第七条奖罚规定

(一)小型贯通结束后,经现场实测,各项偏差在《煤矿测量规程》规定的限差之内,给予适当奖励;

(二)中型贯通结束后,经现场实测,各项偏差在《煤矿测量规程》规定的限差之内,给予适当奖励;

(三)大型贯通结束后,经现场实测,各项偏差在《煤矿测量规程》规定的限差之内,给予适当奖励;

(四)否则,根据贯通类型、贯通误差的大小及影响使用的程度,对相关责任人进行追查处理。

(五)本考核办法按巷道贯通次数及类型考核,每贯通一次,进行一次考核,实行月度考核,月度兑现。

测量仪器及工器具管理制度

第八条仪器的保养

(一)认真做好仪器的保养、检校、维修、收借调配使用等工作。

(二)仪器及工器具应存放在清洁、干燥、安全、通风、良好的室内,乘车时精密仪器应抱在怀里,迁站行走条件不好时应把仪器卸下搬运。

(三)仪器及工器具使用完后应等凉干、擦净后再装箱,装箱前必须仔细检查各螺旋是否归位,读数窗是否关闭,垂球等是否齐全,再按要求装入箱内,然后锁好仪器箱。

(四)要根据观测对象合理地使用不同精度的仪器。

(五)各种仪器及工器具都应建立管理台帐,管理台帐应将仪器历次检校情况和发生在某些部位的故障等问题填写清楚。

(六)禁止随便拆卸仪器及工器具,禁止把仪器箱当凳子坐,禁止用花杆、水准尺、视距尺抬东西。

第九条仪器、工具的检校

(一)新购置的仪器必须具有合格证书,并进行认真检视,没有合格证书或未经检校的仪器不能使用。

(二)新置或大修后的测量仪器要进行全项目检校,仪器某一部位修理,可只对修理部位和相关项目进行检校。测量仪器投入使用后,应在规定时间内进行检校。

(三)全站仪、水准仪由具备资质的单位检校,检校周期一年。激光指向仪、悬挂罗盘仪、半圆仪、水准尺等由测量技术员检校,检校周期根据使用情况而定。

第十条仪器、工具的保管

(一)仪器的使用由部内统一调配,未经分管部长批准使用的新仪器任何人不得擅自使用。

(二)仪器一般不得外借,如确需外借时须经部长、矿主管领导批准,所有仪器的借出与归还必须进行检查,清点附件并办理借还登记手续。

(三)仪器因使用不当或管理不善造成损坏时,必须追查原因,总结教训,视损坏程度或造成的经济损失,对责任者进行经济处罚和赔偿。

(四)未履行批准手续或办理登记手续,私自借出仪器,根据情节轻重给予不同的处罚。造成仪器损坏,由借出人赔偿损失。

中、腰线技术管理规定

第十一条中腰线技术标准

(一)控制施工的巷道,除掌握好中腰线外,还必须严格按设计要求施工。在正常情况下,技术员必须做到煤巷及半煤岩巷每5米,岩巷每10米放一组中腰线,不定期检查,若未按规定设置的给予考核200-500元。

(二)对于巷道开口,变方位、弯道及特殊施工时,施工单位要提前做出施工大样图,施工单位测量技术人员要及时按要求延设中腰线,巷道开口时施工单位测量技术人员必须提前放中腰线,放线时掘进队技术员应在现场;

(三)除按规定的距离延放中腰线外,每次实测时必须对已掘巷道的中腰线进行复查校正,若发现中腰线超过允许误差时,要及时向掘进队下发业务联系单,进行处理;

(四)激光控制的中腰线距迎头距离不大于200米,巷道每掘进100米,应至少对中腰线进行一次检查测量,并根据检查测量结果调整中腰线。无激光控制的中腰线距工作面的距离一般应不超过40-50米,在延设中腰线点过程中,对所使用的和新设的中腰线点均须进行检查。而且必须由技术员亲自监督延放。若发现所放中腰线有误时,必须及时向测量技术人员进行反馈;

(五)测量人员不定期检查中腰线,若发现激光指向仪照不到三根中线上,偏差大、中线上没有垂球的、中线断掉不及时恢复的、激光上带坡度损坏标记的、给予技术员200-500元罚款。

(六)施工单位必须严格按设计图施工,不得私自改变施工巷道的方位,坡

度及尺寸,如因地质条件或其它原因需改变时,必须经总工程师或分管副总同意;

(七)各类掘进巷道开工或停掘,施工单位必须提前一天通知测量人员以便测量人员作开工标定或实测及收尺;

(八)各类巷道的测量标志(中腰线及导线点)施工单位必须妥善管理,并对测量人员给予必要的配合,需要使用激光指向仪的由施工单位进行安装、延设,并每班由施工单位进行校准,如发现中腰线有疑问时,及时通知测量人员进行校准。

煤矿生产技术管理规定2020版Word版

新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》《公司法》《煤矿安全规程》《中共中央 关于推进安全生产领域改革发展的意见》,落实煤矿安全生产主体责任,全面加强煤矿安全技术管理,进一步提高集团公司安全技术水平和安全技术保障能力,促进矿井安全健康发展,结合集团公司实际,特制订本生产技术管理规定。 第1 条健全安全技术管理体系。各矿(公司)必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。必须设立采掘生产技术、机电运输、矿井“一通三防”、地测防治水等安全技术管理机构,配置生产技术、机电、通防、防治水副总工程师及部门技术负责人,有冲击地压倾向的矿井必须设立专门的防冲机构,配置防冲击地压专业副总工程师,煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构,各类煤矿工程技术人员占企业生产定员总数均不少于5。 第2 条明确安全技术管理责任。矿井主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人,领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权;总工程师全面负责煤矿技术管理工作,行使技术决策权和指挥权,加强安全生产技术管理,及时排查治理煤矿重大事故隐患;副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全工作负责。各安全技术管理部门要落实安全技术职责,建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制,业务部门和生产区(队)技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责,组织落实有关技术措施和规定,并根据现场安全生产条件的变化,及时制定针对性的技术措施,保证作业规程和技术措施落实到位。 第3 条强化安全技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议,总结和布置企业技术管理工作,研究确定矿井开拓巷道布置,采掘部

XX煤矿技术员管理办法

XX煤矿工程技术人员管理办法 为了加强生产技术管理,夯实技术管理基础工作,推动技术进步,提高技术管理水平,确保我矿生产安全,促进我矿科学健康发展,特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 (一)认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示,坚持安全第一的生产方针,认真做好本科、队的技术工作。 (二)深入实际,认真编写作业规程和各类施工措施,杜绝无措施施工。规程措施符合实际,切实可行,努力搞好技术管理和生产管理,对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 (三)积极推广新工艺、新方法,搞好小改小革,加强生产技术管理,实现安全生产。 (四)积极主动提供各种资料及合理化建议,搞好技术档案管理,及时填写和报送图表,协助有关人员编写计划和措施,对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 (五)经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习,不断提高安全意识,增强业务和自主保安能力。 (六)深入现场解决实际问题,当现场出现问题时,必须及时赶到现场,查明原因,制定相应措施,落实人员进行处理。 二、任职条件 (一)热爱煤炭事业,工作态度端正,积极肯干。

(二)中专及以上文化程度,取得技术员及以上资格的技术职称,具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 (三)具备完成本专业技术工作所需的能力,包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 (四)具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序 各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定;各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员,经主管业务部门同意,系统领导审定后报政工后勤部备案。 四、考核及使用 (一)考核方式 技术员考核实行月度考核,百分制形式,由矿总工程师组织牵头,其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上(不含90分)为优秀、得分在80至90分为良好(不含80分),得分在60至80分(不含60分)为合格,得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金,高级职称3000元/月,中级职称2500元/月,初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现,按月考核月兑现的办法进行。 经过考核,为“优秀”格次的,100%兑现抵押金;为“良好”格次的,兑现抵押金的80%;为“合格”格次的,兑现抵押

煤矿采煤队技术管理规定

煤矿采煤队技术管理规定 煤矿采煤队技术管理规定 一、管理规定: 1. 采煤队主管技术员在每个星期一、三、五用OA的方式向采煤组汇报工作面现场情况及下周安全生产重点(两道尺点、高差,工作面超前,距停采线距离,工作面剖面图等),星期五汇报必须在下午的两点之前发到采煤组,以便采煤组统计工作面的生产状况,特殊情况时每 天汇报。 2. 制定工作面的作业规程或技术安全措施时,如果主管技术员在家时,必须由主管技术员编写,主管技术员外出或有特殊情况时,必须指定一个本队米煤技术员进行编写。 3. 制定工作面的作业规程必须在开工前提前一个月进行申报。制定安全技术措施必须提前三天进行申报,紧急措施除外。 4. 对于本队需要干的工作,主管队长要及时和主管技术员沟通,以便主管技术员有充足的制定规程或措施的时间。 5. 制定工作面作业规程或技术安全措施前,技术员要与队长确定合理的施工方案,然后由技术员根据施工现场的实际情况进行编写,严禁不切合实际或错误较多。 6. 技术员将工作面作业规程或措施编制好后要交给主管队长审阅,

主管队长要根据所制定的施工方案对措施进行认定,确认无误后签字认可。 7. 作业规程与措施的审批,技术员要及时跟踪,提前将审批好的作 业规程和措施拿到手,以便施工前在班前会上给职工传达贯彻。 8. 在回采过程中,工作面的初次来压与周期来压的时间、步距及来压显现的程度要及时汇报给生产科采煤组。 9. 工作面回采的月度小结,主管技术员要在每月5号之前以电子版形式报生产科采煤组。 10. 工作面作业规程或技术安全措施的传达签名必须由职工本人签名,严禁代签或漏签。 11. 开面前采煤队要将工作面两道的特殊地段(架棚、高冒区、超高段等)在回米图纸上标出。 12. 工作面两道要设立观测点,等观测点过完后,要将每个观测点的数据(excel形式)和图形上报。 13. 当工作面回采完毕后,要及时编写工作面的回采总结,并且要 上交工作面的回采资料(如措施、作业规程、[换行]图纸等相关资 料),此项工作必须在回采完半个月内完成。 14. 每次标准化检查时,主管技术员要仔细检查,防止漏报或报错资料,检查无误后上报采煤组。 15. 严禁无规程(措施)或规程(措施)未审批下来进行施工。 二、检查考核标准:

工程测量管理制度

工程测量管理制度 第一条测量人员的主要职责具体如下: 1. 负责日常施工测量工作,负责精密网控制点的保护工作,按相关测量标准、规范设计单位提出的精度标准要求,负责施工过程中各阶段的测量放样工作。 2. 参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底,制定测量方案,点收设计移交的精密控制点,签署交接桩纪要。 3. 负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。 4. 在复测过程中发现差错资料与现场不符时,应立即书面上报建管办,以便及时处理。 5. 负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。 6. 接受监理单位的监督管理工作,按监理要求提交相关测量资料。 7. 各分部负责各分部测量仪器设备保养、标定,负责加密控制网测量资料的整理与管理,项目经理部对分部的上述工作定期进行检查,监督。 8. 在项目经理部统一组织下按要求进行竣工测量。 第二条工程测量的基本内容,主要如下: 1. 土建工程施工测量。 2. 建筑物、构筑物变形测量、。 第三条测量依据 1. 经批准采用的有关技术标准、设计文件和测量方案。 2. 《全球定位系统(GPS)测量规范》(GB/T 18314-2009) 3. 《国家一、二等水准测量规范》(GB/T 12897-2006) 第四条所有施工放样测量都必须进行换手测量。对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量,一般测量科目实行同级换手测量。彻底换手测量须更换测量人员、仪器计算资料;同级换手测量须更换测量和计算人员。 第五条各分部指定专人负责测量工作和监控量测工作,并任命一名责任心强、测量技术水平高、具有相应资历的技术人员为测量主管工程师,负责组织和实施各项测量工作,随时处理测量过程中的问题。负责测量的技术人员和测量工应保持稳定,以保证持续有效地工作。 第六条测量人员必须熟悉国家行业的有关测量规范、施工规范、工程设计

企业测量技术管理办法

义煤集团XXX有限公司 测量管理办法(试行) 总则 第一条煤矿测量工作是矿山生产建设的重要环节,也是矿山建设、生产、改造和编制长远发展规划等各项工作的基础。根据《煤矿安全规程》,严格按照《测绘法》、《煤矿测量规程》、《煤矿测量手册》的相关要求,为了实现我矿测量工作标准化,进一步提高工作质量和测量精度,使煤矿测量更好地为煤矿安全生产和合理开采煤炭资源服务,不断提高我公司的经济效益和社会效益。制定本办法第二条煤矿测量工作的主要任务包括以下几个方面: 1、建立矿区地面和井下测量控制系统,为矿井各项测量工作提供起算数据。 2、依据设计,进行采掘、管线和机电安装等工程的测量工作,并在煤矿基本建设和生产各个阶段,对采掘工程是否按设计施工进行检查和监督。 3、测绘各种煤矿测量图,满足煤矿生产建设和规划中各阶段的需要。 4、利用测绘资料,解决矿井生产、建设和改造中提出的各种问题,并为煤矿灾害预防、处理、救护提供准确的测绘资料。 5、定期进行矿井“三量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)测量;正确反映煤矿采掘关系现状。按《生产矿井储量管理规程》的要 求;对煤矿各级储量动态及损失量进行统计和管理工作,对煤炭资源的合理开采进行业务监督。 6、建立地表、岩层和建(构)筑物变形观测站,开展矿区地表与岩层移动规律、采矿或非采矿沉陷综合治理以及环境保护工作的研究。 7、根据矿区地表与岩层移动变形参数,设计和修改各类保护煤柱。参与“三

下”(铁路下、水体下和建筑物下)采煤和塌陷区综合治理的方案设计和实施。 8、进行矿区范围内的地籍测量。 9、参与本矿区(矿)月度、季度、年度生产计划和长远发展规划的编制工作。 第三条测量工作开始前,必须对所要使用的仪器、工具进行检验和校正,矿井测量部门应加强对测量仪器的管理,精心使用,定期检验、校正和维修,每年必须对所使用的仪器送有资质的单位进行鉴定,保证其精度满足要求。 第四条所有测量作业(包括外业和内业),应根据任务要求,收集和分析有关测量资料,对重要的测量工程,还应编写技术设计书,报矿总工程师审批。测量工作实施时,观测者本身要能自主检核,对起算数据的引用和记录的整理要经两人以上校核,对计算成果必须经两人分别独立计算并逐点核对,对提交的成果报告除应经第二人校对外,还要有测量技术负责人把关并签字。测量工作完成后,要对测量资料及时存档。 第五条矿井每年进行一次矿井测量技术总结,并编制年度矿井测量技术总结报告报上级测量业务部门备案。 第六条矿井测量工作采用统一的1980平面坐标系和1985 黄海高程系统。 第七条地面控制测量部分未规定的其它技术要求和地形测量部分,按国家测绘局颁发的现行规范执行。 第八条以允许误差作为评定测量精度的标准。 第九条矿井必须配备足够的测量技术人员和满足精度要求的仪器设备,保证能够正常开展矿井测量技术工作。 矿区应积极创造条件,引进先进仪器和先进设备,推广电子软件计算,绘

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煤矿地质测量图技术管理规定 第一章总则 第1条煤矿地质测量图(以下简称矿图)是煤矿的重要技术基础资料,是地质测量工 作的主要成果之一。为了贯彻执行国家 有关的技术标准,加强矿图技术管理工 作,实现矿图标准化,更好地为煤矿生 产、建设服务,特制定本规定。 第2条本规定是依据国家有关的技术标准以及煤矿地质、测量的各种现行规程和各 矿务局(矿)的实际情况制订的,是中 国统配煤矿总公司所属各矿务局(矿) 绘制矿图的技术依据。 第3条绘图工作的主要任务 1.汇集各种地质、测量的基础资料,编绘成各类矿图,为煤矿设计、建设、生产、安全等部门提供不同比例尺的图纸资料。 2.将生产、建设的进度和变化情况,及时填绘在图上,反映生产建设的真实面貌。3.学习和研究绘图新技术、新工艺,不断提高绘图技术,以满足生产建设发展的需要。第4条绘图工作必须在各级总工程师和地测 负责人的领导下进行。各级领导应重视 绘图工作,按质量标准化要求,配齐 (足)绘图人员,设置通风、采光良好 的绘图室,以保证绘图质量和绘图员的 身体健康。 第5条绘图工作应由经过专门培训的、具备一定专业知识的人员担任。绘图员要认真 学习业务,掌握有关技术标准,严格按 规范作业。 第二章矿图的种类 第一节一般规定 第6条各煤矿(工程处)在生产和建设的各个阶段均应绘制完整的矿图,并随着实际 情况的变化,及时进行修改、补充和填 绘。 第7条矿图根据其成图的工艺不同,分为原图、底图和蓝图(。复印图) 1.原图:指利用直接或间接获取的地质测量数据资料,用人工或机械的方法直接展绘(或加绘)在规定的纸基上,符合规定要求的图

纸。 2.底图(二底图):指用人工或光学复照等方法,直接利用原图描绘或翻印的透明图纸。 它的作用是用来蓝晒或复印。 3.蓝图(复印图):指利用底图翻晒(印)的图纸。 第8条矿图根据其用途不同,分为基本矿图、专用矿图和日常用图。 1.基本矿图:指反映煤矿基本采掘情况、井(坑)上下重要自然要素、生产设施的位置及其相互几何关系,用以指挥生产(建设)活动所必须的图纸。 2.专用矿图:指主要供地测及其它部门掌握和分析有关地测资料而绘制的图纸。 3.日常用图:指专门绘制的、日常生产和正常业务活动所需要的图纸。 本《规定》只规定了基本矿图和专用矿图的基本要求,未列入的其它的矿图,按有关规程要求和实际需要绘制。 第二节矿区(矿务局)必备的专用矿图 第9条矿区(矿务局)必须具备的测量图1.矿区井田分布图;2.矿区地形图; 3.矿区测量控制网图。 第10条矿区(矿务局)必须具备的地质图1.矿区地形地质图或基岩地质图; 2.矿区或区域地质构造纲要图(如构造简单也可与地形地质图合并); 3.矿区煤岩层对比图; 4.矿区地层综合柱状图; 5.矿区煤系地层综合柱状图; 6.矿区主要地质剖面图。 其中矿区综合柱状图、矿区煤系地层综合柱状图及矿区主要地质剖面图可与矿区地形地质图或基岩地质图合成一幅图。 第11条矿区(矿务局)必备的水文地质图1.矿区水文地质图; 2.矿区主要含水层等水位线图。 第12条矿区(矿务局)必备的各种图纸,其比例尺根据矿区情况自定。 第三节生产(建设)矿井必备的基本矿图和专 用矿图 第13条生产(建设)矿井必备的基本矿图1.井田区域地形图,比例尺1:1000~1:5000

煤矿安全技术管理制度汇编

六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年

一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要,加强安全生产组织治理,加强企业中、长进展期规划的治理,规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善企业决策机制,确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际,特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 (一)治理职责及分工: “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责,分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施,经营治理部具体负责牵头组织工作,生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务治理部门治理职责: 1.经营治理部:参与企业中长期进展规划的编制工作:负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作,负责矿井生产能力的核定,并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4.机电科:依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科:负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿决策通过后,上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 (一)治理职责与分工: 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层,负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为: (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; (2)重要规章制度的制定和实行; (3)企业中、长期进展规划; (4)重要经营项目的开发和经营进展战略; 2.总经理会是本矿的决策核心,研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者,全面负责生产、经营治理工作,对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时,应召开办公会进行讨论,征求意见,报矿党政联席会进行决策。

工程测量管理规定

工程测量管理规定 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

工程测量管理办法 第一条测量机构设置和测量人员管理 1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作,项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验,熟练掌握常规工程测量的全过程,能进行工程测量设计和数据处理工作。 3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度,有丰富的现场测量经验,熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法,能进行常规测量计算工作。 4、测量人员持证上岗,各施工单位测量人员,特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定,不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可,必须经上一级总工程师审查批准后,由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接(测量资料、桩橛)要清楚,交接手续要齐全,交接双方签字认可,并形成纪要作为资料保存。 5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。 第二条测量工作标准依据 成渝客专工程测量精度要求高,实施作业要求规范严格,各测量人员严格执行铁建设(2006)189号,客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定。 第三条测量工作范围及职责 1、工作范围 集团公司项目部

根据我管段的工程情况,集团公司项目部具体负责以下工作: ○1参与全线工程项目的交接桩、复测工作; ○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作; ○3对分部的结构物控制测量进行换手复测; ○4负责组织对分部的工程复测进行核对,每半年不少于一次; ○5对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。 各分部 根据分部承担工程任务特点,分部测量队负责以下工作: ○1参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 ○2负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量,并将测量成果向所属施工单位办理移交。 ○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。 ○4对于特大桥和线形复杂的曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量。○5负责对本分部和相邻分部之间结合部的控制测量和贯通测量。 ○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。 ○7定期对本分部工程项目进行复测核对,一般情况下,每三个月不少于一次。 架子队 ○1参加集团公司项目部、分部两级组织的交接桩、复测及重点工程的控制测量工作。○2负责保护集团公司、分部精测队交给的导线桩、中线控制桩和水准基点桩。 ○3负责本队所承担工程项目的施工放样测量。

测量管理制度51916

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 测量管理制度 煤矿企业测量工作是矿山生产建设的重要环节,是保障矿井安全生产的前提条件,是技术管理工作的重要组成部分。随着各煤业公司规模的逐步扩大,搞好测量工作,提高测量水平,成为防止测量事故发生,合理开发矿山资源的重要手段。为进一步规范操作,提高工作质量,特制定本制度。 一、各煤业巷道测量 1、地测科在接到给线通知单后,要根据任务要求,收集和分析有关测量资料,对原始资料进行解算,并现场探测,制定测量方案;如果实际情况与通知单内容有冲突,要二次确认后方可组织施工。 2、测量时如需影响测量区域内施工作业时,及时通知调度室。 3、测量仪器入井前必须派专人对测量仪器进行检查,各项指标符合要求后方可入井使用,在操作中发现仪器有问题,应及时停止测量工作,禁止带病作业。 4、测量时,测量人员必须按照《煤矿测量规程》相关限差要求进行施测,记录人员要保持记录本清洁工整,草图清楚,数据真实可靠,前后视人员要服从指挥调度,确保测量有序进行。 5、记录本和计算台账要求封面、目录、施测示意图、业码、起算数据来源、操作人员、记录人员、前视人员、后视人员、测量日期、对算日期、计算人员、对算人员等内容齐全。由于各种原因,记录错误时,应划掉并注明原因。所有记录、计算禁止涂改,如写错应划掉在上方重写;记录本或计算薄的计算者和对算者要求本人签字。

6、新开工巷道起算数据的抄录,要由两人单独抄录,并进行现场检核,确认无误后方可使用;在井下点号不清时,应量边检查起算点,违反此规定造成测量事故将对相关人员进行责任追究。 7、开口定向标定工作应独立进行两次,重要巷道在开口前用全站仪粗略定向,掘进5—8米后及时进行二次精确定向工作,标设中腰线,并留设一组固定中线点(不少于3个)。 8、出井后,实测资料要及时交由地测组组长进行整理,备注草图和说明,并对实测数据进行计算,并将测量结果进行展绘,做到“当日事,当日毕”。 9、计算结果由地测组组长及地测科长进行对算并实行签字程序,对算完成后交予矿总工程师进行审核,经检核合格满足工程精度要求并符合相关规程规定后方可作为下次测量计算的起算数据及成果点使用,同时上报集团公司地测防治水处长。 10、内业计算完成后,应及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图,达到随测随填。 11、单位工程结束后,实地标定值都应与设计资料比较,计算误差是否在限差范围内,若误差较大要查找原因,总结经验教训,为以后工作提供借鉴。 12、地测科成员必须对井下各地点工作面情况准确掌握,严格按照技术科提供的数据和要求进行施测,对于与要求不符的时及时汇报上级领导,及时处,不得因工作失误造成责任事故。 三、惩处办法 1、测量前,未对测量所使用的仪器设备进行清点、校正而直接入

煤矿技术管理体系管理规定

技术管理体系管理规定 一、技术管理体系机构 健全技术管理体系。矿设置总工程师领导下的技术管理体系,下设采煤副总工程师、掘进副总工程师、通防副总工程师、机电运输副总工程师、防治水副总工程师、防冲副总工程师、安监处主任工程师等专业科室,配备相应的专业技术人员,形成“总工程师→专业副总→科室技术负责人→专业技术人员→区队技术人员”组成的技术管理体系,实行垂直管理。 二、技术管理体系人员责任及分工 (一)矿总工程师是安全技术管理网络的组织领导者,在安全技术管理网络中负有以下技术管理责任: 1、分管全矿安全技术工作,是全矿安全技术管理第一责任者。 2、坚持“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、标准、规和上级有关安全生产工作的指示、指令、规定、要求,参与全矿安全生产重大问题决策。 3、负责建立、健全并监督执行各项技术管理制度,定期召开技术工作会议,总结和布置全矿技术工作,主持各类设计、作业规程和重大安全技术措施的审查、审批,定期对作业规程十个环节的执行情况进行检查。 4、组织制定矿井安全计划、规划、年度安全技措工程计划、矿井重大技术方案和工程设计,研究解决矿井重大技术问题。 5、协助矿长制定并实施矿井灾害预防和处理计划、生产安全事矿应急救援预案,协助矿长组织矿进救灾演习和反风演习,

督促、落实“雨季三防”和“冬季三防”等季节性安全工作,组织落实在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 6、负责组织科技交流和技术攻关,开展技术革新、改造和合理化建议活动;在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时,组织制定有效的安全防护措施。 7、指导工程技术人员的安全知识更新和培训工作。 8、参加安全办公会,经常深入现场,深入井下,了解现场安全技术工作现状,负责组织安全隐患的排查工作,监督隐患整改落实情况,制止违章行为。 9、参与或组织重伤及以上伤亡事故和重大、较大非伤亡事故的抢救、调查、分析处理,制定防措施。 10、负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。 11、组织编制煤矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。 12、组织编制和审查矿区(矿井)地质勘探、新井建设、矿井改扩建、技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。 13、负责提出并组织研究解决资源合理开发、抽掘采平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。

工程测量及测量复核制度

测量复核制度 第一条总则 测量工作是工程建设的重要环节,是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作,又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。做好工程测量管理,提高测量成果质量,是防止测量事故发生,确保工程质量,加快施工进度,提高经济效益的前提和保证。 第二条项目部测量管理实行“三级管理,两级测设、三级复核”的测量制度。 (一)“三级管理”是指公司、项目部、工区按照规定的职责范围实施分级管理;各级工程管理部作为本级履行管理职能的具体部门,实行系统垂直管理。 (二)“两级测设”是指项目部(测量班)、公司临时组建测量队两级测设机构进行测设。项目部(测量班)主要进行施工过程中的放样测量、测设工作,公司(临时组建测量队)主要进行控制网的复测、联系测量结果复核以及现场放样的抽检。 (三)“三级复核”是指工区、项目部、公司(临时组建测量队)三级复核。工区测量复核主要是指现场放样测量和对项目部测量成果的复核。项目部测量复核主要包括现场换手测量复核;公司(临时组建测量队)复核包括项目部测量成果的复核、控制网的复核和放样复核等。

第三条施工交接桩 (1)项目交接桩事宜由项目部总工程师负责与建设单位、设计单位联系办理。 )交接桩时,工程管理部要按设计部门提供的线路控制桩表,2(.基线桩表、水准点表等逐个进行点交,做好桩位状况(名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等)的检查记录,建立桩位标识。 (3)接桩完毕后,填写交接桩记录,并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚,交接工作完成后,双方办理签字交接手续。 第四条复核测量 (1)复测前,项目总工程师组织编写测量方案策划书,明确测量的内容、人员分工、时间要求、资料报告等内容。 (2)项目总工程师组织测量队(组)负责项目的桩点资料交接和施工测量,提交测量成果书,经项目总工程师审查,报监理单位审批后实施。 (3)隧道长度6 公里以上、产值超过1 亿元的工程项目,测量方案策划书报上级工程管理部审核、总工程师批准后实施,测量成果报告书经上级总工程师批准后,方可开工。 (4)复测时,以原测设桩位为准,发现问题与原测设人员探讨并取得一致意见。以基线坐标控制的铁路站线,要核对新旧设备、设施间相对关系,满足限界和设计要求。 (5)复测时,应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。

工程施工测量控制措施

第四节施工测量控制措施 本工程平面尺寸大,有5个单体组成,轴线布置较复杂,测量精度控制是本工程一项重要技术管理工作。针对这一工程特点,我们将按引起测量误差的各方面因素进行分析与控制,将测量误差控制到最小程度。 1、测量设备校验与鉴定 测量设备和器具在使用过程中由于各种原因会影响其精密度,所以,测量设备和器具应进行定期与不定期校验和鉴定。我公司规定,在下列情况下,测量设备必需经有相应资质的鉴定部门鉴定,经鉴定合格后方可继续使用: 新购置的设备和器具 受到过碰撞或振动过的器具和设备 对测量结果有疑问的设备和器具 在测量复核中发现测量误差较大时所用的设备和器具 长期不使用的器具和设备 到达有效鉴定期的设备和器具 2、测量人员的安排 在测量工作中,操作人员的技术素质和水平,是引起测量误差的关键因素。为保证测量精度,设测量主管工程师1名,专职测量技术人员4名,做到定人定机定路线(沉降观测还应做到定时间),另配备辅助工4名,组成一支高素质的测量小分队。 3、测量工作的管理与测量复核 轴线、标高的测量工作由测量小分队进行,其它任何人员不得擅自进行;所有测量设备和器具由测量小分队人员收管,未经许可,任何队外人员不得私自使用测量设备和器具。

所有轴线、标高测定后均要经过多次复核,复核结果要小于国家规定误差的一半时,才能定线。测量和复核均应做好记录,并保存存档。主要轴线和标高必需经测量总工程师复核并鉴定。

第七章桩基施工方案 第一节桩基概况 本工程均采用预应力混凝土管桩,桩型 PHC-AB Φ550(110)、PHC-AB Φ600(110),桩端持力层为8层圆砾和9-3层中等风化粉砂质泥岩,有效桩长约为45m~47m,有效桩长约为40m~42m(地下室部分),总桩数为1360根。 第二节施工部署 一、现场准备工作 1.做好现场三通一平,并安置好施工围档和临时设置。 2.根据红线和设计图纸要求,放出轴线桩位并进行交接复核。 3.根据提供的建设单位的施工场区,布置机台施工走向。 4.组织材料进场与检测。 5.提交开工报告。 二、技术准备 1.项目经理、项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术资料和施工图纸的阅读,详细了解工程地质情况、工艺特点,并布置技术质量各工种技术交底,详细编制作业计划,为确保总体计划的实现,按月、周编制作业计划,并在运行中进行检查和校对,动态调整。 2.有关工程所需的质量记录表,及时按要求配备好,同时按公司质量体系运行要求做好各道工序的运行记录,做到每道工序合格后方可进入下边工序施工。及时编制和申报有关材料供应时间、数量等书面计划表,使工程材料和各类试验及申报表及时到位,严格按规范和图纸施工。

煤矿放顶煤开采安全技术管理暂行规定实用版

YF-ED-J3266 可按资料类型定义编号 煤矿放顶煤开采安全技术管理暂行规定实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

煤矿放顶煤开采安全技术管理暂 行规定实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、总则 第一条为认真贯彻落实“安全第一,预防 为主,综合治理”的方针,加强煤矿放顶煤开 采安全技术管理,遏制较大及以上事故的发 生,保障煤矿安全生产,根据《煤矿安全规 程》、《国家安全监管总局、国家煤矿安监局 关于加强煤矿放顶煤开采安全管理工作的通 知》(安监总煤行[2008]130号)等要求,结合 山东实际,特制定本规定。 第二条放顶煤开采要积极采用综合机械化

放顶煤开采技术,提高煤炭开采安全可靠性,实现安全、高效开采。 第三条本规定适用于山东省行政区域内采用放顶煤开采技术的所有生产矿井和新建矿井。 二、一般规定 第四条要加强对煤矿放顶煤开采设计的审查,确保设计合理、安全可靠。采用放顶煤开采技术的新建矿井,各项安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 第五条工作面的设计与生产,必须经过审批和验收。工作面月产量10万吨及以上的,报省级煤炭管理部门审批和验收。工作面月产量10万吨以下的,省属煤矿由集团公司审批和验

1工程测量管理制度

施工测量 管理制度 编制人: 审核人: ******项目部 施工测量管理制度 一.总则 1.1项目经理全面负责本工程项目施工测量的管理工作。 1.2项目总工程师负责本工程项目施工测量的技术管理工作,施工测量方案的审核,对工程测量定位、基槽放线进行验收,并定期对测量放线抽查验收。 1.3项目测量工程师负责本工程施工测量方案、施工测量交底的编制、参加日常施工测量的验线工作,以及各项测量记录的填写、报审等工作。 1.4工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。测量人员必须持证上岗,明确职责,严格岗位责任制,做好工程测量工作。 1.5所有施工测量必须严格按照国家及地方法规、规范进行施测。 二、施工测量中的制度 2.1施工测量准备工作 2.1.1组建测量组 项目经理部应在工程开工前组建测量组,所有测量人员持证上岗;公司技管中心对公司的施工测量人员进行不定期的专业培训。 2.1.2施工图审核: 2.1.2.1施工图的审核由项目总工程师组织,测量工程师、项目测量组相关成员参加。

2.1.2.2施工图的审核包括:审核总平面图、建筑施工图、结构施工图、机电设备施工图等。 2.1.2.3施工图审核的内容包括:坐标与高程系统、建筑轴线关系、几何尺寸、各部位高程等,并及时了解和掌握有关工程的设计变更文件,以确保测量放线数据准确可靠。 2.1.3施工测量定位依据点及水准点的管理: 2.1. 3.1施工测量定位依据点及水准点由建设单位提供。 2.1. 3.2施工测量定位依据点及水准点的交接:由建设单位主持,建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在现场进行,项目总工程师参加。 2.1. 3.3进行桩点交接时,相应资料必须齐全,一切测量数据、附图和标志等必须是正式、有效、原始文件。 2.1. 3.4交接桩工作办理完毕后,项目总工程师负责填写交接桩记录表,一式四份,建设单位、监理单位、项目部和测量组长各一份。 2.1. 3.5交接桩完成后,由项目总工程师负责组织测量工程师、测量班组成员对桩点进行复测,如发现问题,及时将问题提交给交桩单位研究解决。 2.1. 3.6测量组应对桩点进行妥善保护、标识,测量组长应经常巡视桩的保护情况,未经项目总工程师同意,严禁破坏或移动。 2.1.4施工测量方案和测量交底 2.1.4.1所有建筑工程施工前均应编制施工测量方案,施工测量方案由项目测量工程师编制,审核由项目总工程师审核,分公司总工程师审批执行。 2.1.4.2施工测量方案审批后,由项目总工程师主持、测量工程师负责对测量班组成员、施工队等其他相关人员进行施工测量交底。 2.1.4.3在施工过程中,根据需要,项目测量工程师应不定期进行测量交底,确保施工测量准确。 2.1.5测量仪器和工具的检验校正 2.1.5.1所使用的仪器必须要通过国家注册检定单位检定,保证其处于良好的使用状态,并向项目部质检部门出示仪器的检定证书和相关证明。各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正,在使用过 程中做好维护,使用后及时进行养护;严禁使用未经检验和鉴定、校正不到出厂精度、超过鉴定周期,以及零配件缺损和示值难辩的仪器。 2.1.5.2测量人员在使用仪器前,必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。

工程测量管理办法(DOC)

中铁十一局集团第二公程有限公司 工程测量管理办法 第一章总则 工程测量是施工企业非常重要的基础性工作,测量成果是设计、施工的技术资料和依据。测量工作必须严肃认真,不允许任何弄虚作假和玩忽职守的现象存在,严格做到准确、精密、及时。为了加强测量工作的管理,减少测量错误,防止测量事故发生,确保公司的测量工作处于良好的受控状态,根据集团公司相关测量管理规定,结合我公司实际,特制定本办法。 第二章组织机构及人员 公司测量管理工作主要实行公司测量室、项目部[子(分)公司]测量队、工程队测量班三级管理,各级测量管理工作分别在各级技术负责人领导下开展工作。公司测量室定编2-3人,设主任1人,测量工程师1-2人;项目测量队根据项目具体情况设3-12人;施工队测量班设测量工1-2人;劳务施工队必须定岗测量工1-2人。 第三章测量人员管理制度 第一条、公司测量人员由人力资源部和测量室实行统一管理,测量人员调配、学习培训由测量室提名报公司分管领导批准,人力资源部和测量室共同负责落实。 第二条、测量人员实行能力和绩效优先制度。对于工作优秀、业绩突出、综合能力强的测量人员在项目上场、学习培训、评优评选等方面有优先权。对企业不忠诚、工作不认真、无组织纪律观念、没有

上进心、给企业造成重大损失的测量人员将实行末尾淘汰制,清除出测量队伍。 第三条、测量人员要进行转岗,必须报公司测量室进行审批,公司测量室根据其从事测量工作的时间、在测量工作中的表现、以及为测量工作做出的贡献等方面实事求是进行评判,达到条件的公司测量室汇报分管领导同意后,配合人力资源部,优先推荐转岗。凡是没有经过此程序的人员私自转岗,公司测量室将联合人力资源部进行惩治。一是勒令其限期返回测量队伍,视其在工作中的表现决定其在公司的去留问题。二是视其情节直接予以除名。 第四条、各级领导必须高度重视测量管理工作,合理协调测量人员工作环境,珍重测量人员的劳动成果,并为他们的工作、学习、生活尽可能地提供良好的条件。 第四章测量工作管理制度 第一条测量交底制 所有测量人员应该履行自己的职责,对自己的测量工作及成果负责。交底制度应该是双向交底制度,指的是项目工程部或者专业工程师给项目测量室或者测量工程师进行交底,项目测量室或者测量工程师给项目工程部或者专业工程师进行交底。双向交底制度是为了在部门之间和不同的专业工程师之间形成多向复核检查制度,避免因原始数据和沟通不到位造成错误,防止工程事故发生。 测量技术交底书分为纯测量专业数据成果交底书和施工放样交底书。纯测量专业数据成果交底书为测量组织内部成果下发性质,由测量人员内部复核,可为测量组织内部或上下级测量组织之间复核,

煤矿技术管理制度及管理办法

技术管理制度及办法 生产技术科管理制度 为了加强**煤矿生产技术科内部管理,使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依,不断提高员工的自身素质和工作效率,尽职尽责完成本职工作,为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献,特制定以下管理制度: 第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。 第二条认真学习科学技术知识,努力提高自己的管理能力和技术水平。 第三条讲究办事效率,不得拖延时间;对安排处理的工作要认真落实,并及时反馈。 第四条衣着干净利索,推广使用文明用语,不说粗话、脏话,搞好精神文明建设。处处体现技术人员的精神面貌。 第五条严格请销假制度。休假制度按照煤矿管理制度执行,休假前必须安排好自己的工作。 第六条工作时间:每天上午8:00—12:00;下午14:30—18:00。严格遵守上、下班工作制度,所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。否则,发现一次罚款50元。上班时间不准喝酒,严禁酒后入井。 第七条有关人员按时参加调度会。迟到一次罚款50元;无故不参加会议的一次罚款50元,并逐次累计。 第八条注意处理好外围关系,杜绝一切不利于团结的行为发生;不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。

第九条积极推广先进技术、先进经验,积极进行技术革新和改造,不断提出合理化建议。 第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况,并认真填写有关记录,发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报,并督促责任单位整改,对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次,少一次罚款50元。 第十一条生产技术人员必须认真履行自己的职责,尽职尽责完成本职工作,并按规章制度进行管理,由于失职造成质量责任事故的,将按照有关规定进行处罚。 第十二条安全管理人人有责,坚决制止一切违章作业,杜绝一切违章指挥,同时要保证自身安全。施工现场发现重大安全隐患,不能保证施工安全质量的问题要立即停止施工,并及时向科室负责人及有关领导汇报。 第十三条本制度适用于**煤矿生产技术科所有管理人员。 技术管理实施细则 总则 第一条为了加强全矿生产技术管理,健全技术管理制度,在总结我矿生产实际的基础上,特制定本细则。 第二条技术管理是企业管理的重要组成部分,必须进行科学、严密的管理。全矿各级工程技术人员都必须遵守本细则,认真贯彻执行本细则。 第三条为了加强技术管理工作的领导,总工程师对技术管理工

施工测量管理制度

承赤高速公路第七合同段 编制: 复核: 审批: 中国中铁电气化局集团 西安铁路工程有限公司承赤七合同项目部 二0一一年二月 一、职能分工 1、本工地设测量工程师一名,行政和业务上受总工程师领导。测量工程师主要负责如下工作,并对其工作负技术责任: ⑴做好施工测量仪器设备的管理,充分发挥其使用效能; ⑵认真建立测量仪器技术台帐,负责每台仪器履历薄的填写; ⑶负责工程项目的交接桩开工前的复测和贯通测量及施工中的各导线点、中线控制桩的测量、水准点复测; ⑷横断面的测量及涵洞结构物的定位,桥墩台的定位测量; ⑸导线点加密及三角网的布控; ⑹检查有关负责人员的测量记录鉴认工作,并负同样技术责任; ⑺按质量程序要求进行测量,并按规定及时标定和定检测量仪器; ⑻场培训测量人员,但不能将高精度、结构复杂的精密测量仪器作为实习之用。 2、测量工程师下设测量组。测量组成员在测量工程师的带领下,主要负责工程开工前交接桩工作;贯通复测;建立重要建筑物控制网;平时施

工放样;竣工测量。 二、测量工作内容及要求 1、为保证建筑物测设的精度,先需建立高精度的施工控制网。施工控制网测量分为平面控制测量和高程控制测量两部分。对设计单位交付的控制桩(平面控制桩和水准控制点)进行复测,以检定控制网的可靠性。 导线网贯通测量成果书由监控工程师批复后,依据导线贯通测量成果,在已知导线网的基础上,进行洞口加密导线网的布设。 2、施工加密控制网由项目部主持,测量工程师负责带领测量组布设、外业测量、内业资料的计算整理。加密导线网以贯通控制桩为基础,采用闭合和附合方式进行测设。加密导线网测量成果书需经监理工程师批准后,方可用于施工放样测量。 3、加密导线网选择在稳定牢固、易于保存且通视良好处,测点粗钢筋锯刻十字丝深埋保护,并用砼灌注捣实,不允许单纯划红线或钉木桩做为控制桩。 4、导线网测量应按照规范要求进行,且复测误差要求如下: ⑴导线长度≤9km″。 ⑵平均边长≤。 ⑶测距中误差≤18mm,测距相对中误差1/8000。 ⑷测角中误差≤″ ⑸测回数(2″级仪器)≤6 ⑹导线全长相对闭合差≤1/35000。 ⑺极限误差(最大误差)不超过中误差的2倍。

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