29打造高绩效团队的三个要点

打造高绩效团队的三个要点



只要是办企业，
谁都希望自己的企业越做越强，
越做越大。
老板如何才能把企业做强做大呢？个人
的力量是有限的，的力量是无穷的。
企业只有充分发挥团队的力量，才能把企业做大。
可是团队又如何
打造呢？每个老板都说重视人才，
可有了人才却又用不好。
问题出现在哪里呢？打造高团队到底需要哪
些要点呢？




一、要有核心



一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担
责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，
大家不知道听谁的，
谁说了算？他们的工作做好了找谁领赏，
做错了受谁处罚？没有人知道。
所以没有
核心人物的团队就注定没有战斗力。
一个人人都负责的团队，
意味着人人都不会承担责任。
如果企业有
问题找谁报告，
有困难向谁请示？多数企业的团队之所以做不好，
就是因为他们没有把团队核心人物找
出来。千军易得，一将难求啊，高绩效的团队必须有卓越的领导人。团队不是人人都可以当领导的，有
的人会做不会说，有的人会说不会做。一个好的团队领导人最好是既要会做事，又要会做人。
做人是强
调领导者的品格，做事是强调领导者的能力。只有德才兼备的人才是好领导。



二、要有统一思想



团队的核心人物做什么呢？他的主要工作不仅仅会做事，
更要会做人。
一个团队领导人他不一定是
一个专家，
但是他一定要懂得如何管理专家。
他能够通过语言的交流沟通把不同性格，
不同思想，
不同
能力，
不同岗位，
不同背景的组合在一起，
让大家为了一个共同的目标而奋斗。
统一他们的思想和行为，
让团队的成员心往一处想，力往一处使。多数团队之所以搞不好，就是因为团队人心唤散，各自为政。
员工不听从安排，不服从指挥，最终导致“三个和尚没水喝”
。



为什么企业一定要强调文化的作用性，
因为文化就是统一思想。
如果一家企业没有目标，
没有愿景，
没有共同价值观，没有使命感，没有好的经营理念、服务宗旨，那么员工不知道在公司该做什么，不该
做什么。他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志。所以团队一定多沟通、多交流，以保持思想的统
一性。



三、要有共同利益



一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿
去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢

？因为团队的成功会给他带来荣誉，
带来利益。所以人们会为团队奋斗。



今天的企业之所以团队打造不好，因为利益没有共同享受。多数老板天天讲执行力、讲责任、
讲奉
献，
可是企业成功了老板却不愿意与员工分成果。
员工为什么要执行？为什么要承担责任？为什么要为
企业奉献？除非你能够给予他们足够的利益。
团队的领导人不仅仅要承担责任，
同时需要有权力分配利
益。老板只有把责权利三者协调好，团队才有活力。



看看有的企业老板资产上亿元，
却只顾自己享受，员工一点点工资、奖金都不愿意付出，
员工心理
会怎么想呢？不是他不愿意承担责任，
不是他们没有自觉性，
而是他们付出的代价没有得到相应的回报。
既然企业是人做起来的，
那么钱就应该分配到人头上去，
凭什么责任是大家的，享受却是老板的。
老板
成为了亿万富翁，
员工辛辛苦苦跟着干了十来年，
却只得到那么一点点？利益分配不均，
当然会严重打
击员工工作的积极性。所以一个好团队必要有个好的利益分配机制。企业做好了，
团队做好了，
要有领
导奖，
要有集体奖。
这样大家才会努力做。亿万资产的老板手下必须有千万资产员工，
千万资产的老板
手下必须有百万资产的员工。
只有这样员工才会努力奋斗。
因为你成功了带动了他成功，
他帮助你成功，
也就帮助了自己成功。