互联网出行方式比较及产业链分析

互联网出行进入成熟发展期，细分市场仍存机会

（一）互联网重塑出行产业链，网约车、顺风车等创新业务蓬勃发展

2013~2015年期间，得益于移动支付和地图工具的快速发展，用户越来越习惯于在移动端完成消费。同时，本地生活市场的数字化升级从“餐饮、酒店、休闲娱乐”等向其他领域延伸渗透，孙正义的“时间机器理论”也在国内的互联网创业圈持续发酵，成功模仿Yelp 、Groupon 的国内O2O 平台已经获得了远超海外企业的成功。美国的两家数字出行公司Uber （2009）和Lyft （2007）正在全球范围内高速发展，让国内的互联网创业者们开始了新领域的尝试，用互联网重塑传统出行市场

图18：移动支付用户数（人）和渗透率（%）

图19：高德、百度、腾讯地图的MAU 走势（人）

出行市场可按距离进行划分为不同的需求场景，其数字化难度和商业模型各不相同。（1）长途出行（300km 以上），主要选择火车、飞机和长途客运车，该出行市场的供给为公共服务提供方，包括中国铁路总公司、各大航空公司和地方交管部门，进行数字化升级改造对ToG 的能力要求较高，且平台不具备定价权，目前相关购票服务主要由携程、同程艺龙等OTA 平台提供。

（2）中途出行（100~300km ），除了城际列车、客运车外，私家车的出行也在该市场占据一定的比例，其中私家车出行相对容易进行数字化升级，跨城顺风车业务主要为该消费场景，该领域的相关创业公司较多，由于出行需求相对低频，对流量规模和平台信赖度要求较高。

（3）短途出行（100km 以内），以临市或市内交通为主，地铁、公交、出租车、私家车、单车等交通工具完成不同距离的出行场景覆盖，其中出租车和私家车的相对容易进行数字化升级。最后，以私家车为基础发展出网约快（专）车业务以及市内顺风车业务，以出租车为基础发展出网约出租车和智慧出租车服务。同城四轮车出行具备典型的“大众、高频、刚需”的特征，且出行需求具有潮汐效应和高并发特征，对平台的资金实力，运力充足和稳定度，大数据分析和管理调度能力均有较高要求。目前，网约出行主要围绕中短途出行市场的升级改造，网约车平台负责车主认证，搜集、发布和匹配出行需求，优化出行路径，协助车主共同完成履约。在运力端，将出行服务的提供方从专业的出租车司机拓展到了普通私家车车主，大幅度扩充城市

运力供给。在销售端，改变了四轮车通过“地面扬招+电话预约”的传统获客方式，转

而以线上APP抢单或派单完成获客。

表2：中国四轮车市场出行方式比较

网约出行产业链如下图所示，上游主要为运力提供商，如各类车企、出租车、租车公

司、私家车主等，以及配套服务供应商，如云服务、支付系统、相关软件和服务器厂

商；中游主要为各类网约车平台，目前主要包括两大类：（1）聚合平台，如美团、

支付宝、高德、携程等。（2）垂直平台，如滴滴出行、曹操出行、神州专车、享道

出行。下游通过APP或小程序平台等终端入口对接出行用户群体。

图20：国内网约车服务行业产业链

行业按照商业模式不同，可以分为以下几种类型：

（1）B2C模式，如曹操专车、享道出行、东风出行、长安出行、有鹏出行等，这类玩家多为谋求转型的传统车企，采用重资产运营模式，以自有车辆和自有司机为客户提供标准化服务，本质是城市交通体系的一环。服务质量一般更优质稳定，主打中高端市场。具有与汽车制造业务的协同效应以及较强的品牌效应；

（2）C2C模式，如美团打车、优步中国等，公司仅为第三方服务平台，通过网站或移动端APP将有用车需求的用户和汽车服务提供商进行匹配并形成交易。车辆和司机来源于汽车租赁公司（B2P）或私家车辆接入(P2P)，优势是轻资产运营，更为灵活，体现了较为纯粹的共享经济理念。劣势是竞争壁垒不足，用户粘性相对较低。在监管趋严的背景下，司乘双方人身安全问题的解决有待优化；

（3）综合模式，如滴滴出行、神州专车、首汽约车等，是平台在网约车市场发展变化中由单一模式向两种模式双向融合及渗透的结果。

图21：网约车平台商业模式对比及主要玩家示意

根据提供运输服务的车辆属性不同，网约车市场包括网约快（专）车、顺风车和网约出租车三大板块：

网约快（专）车市场，具备“大众、高频、刚需”的特征，是各家平台必争之地，目前头部平台已形成“规模+政策”的双重垄断。在资本推动下，滴滴出行在2015年2月与快的合并后，2016年8月收购了Uber中国，已形成绝对的市场份额优势。根据2016年7月，交通部下发的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法（修订稿）》规定“网约车平台公司应当在取得相应《网络预约出租汽车经营许可证》并向企业注册地省级通信主管部门申请互联网信息服务备案后，方可开展相关业务”，所以除了目前仍在运营的平台外，新平台获得相关许可证的难度较高。

顺风车市场，具备“低频、高毛利”的特征，经历多轮洗牌，重大安全事故后迎来行业整顿，目前初步形成寡头竞争格局。2014~2015年期间成立的顺风车初创企业中嘀嗒出行脱颖而出，2015年滴滴抽身快车市场后大力投入顺风车业务，长尾企业加速出清，2018年滴滴发生两起重大安全事故后无限期下线服务，腰部企业迎来发展良机， 2019年嘀嗒出行占据顺风车市场三分之二的份额。

网约出租车市场，具备“大众、高频、刚需”的特征，供给高度分散导致没有头部平台。国内出租车采用特许经营制度，大多是地方国企或准国企，而同城也有多家出租车公司（上海就有大众、锦江、强生、海博四家出租车公司），平台接入需要和出租车公司进行合作谈判，对平台背景和市场拓展人员的要求较高。截至2019年底，前五大网约出租车平台的市场份额不足5%。此外，由于出租车具备线下获客能力，所以平台能获得的服务费率也相对较低，嘀嗒出行的网约出租车服务费率仅为5.9%。经过多年市场培育，2019年网约出行用户突破4亿。在过去7年时间中，经过百亿补贴培育用户，迭代优化提升留存，以及用户内生的数字化消费提速，出行市场的用户规模正在持续扩大。根据弗若斯特沙利文的报告，2019年中国智能手机用户平均在手机上安装4.5个手机出行应用程序，其中包括2.9个手机打车应用程序。根据CNNIC 的数据披露，截止2019年6月，网约车用户规模已经达到4.04亿人，网民渗透率提升至47.3%。

2020年，受新冠疫情影响，部分城市在1月以来暂停了网约车服务，用户规模有所回落，截至2020年6月我国网约车用户规模为3.40亿，渗透率回落至36.2%。但随着交通出行的常态化，出行需求将实现回升，网约车用户渗透率回归增长。

从各城线的渗透率来看，根据Quest Mobile 数据显示，网约车行业活跃用户主要分布在东部沿海城市，广东、山东、江苏、四川等省份活跃用户占比较高。根据沙利文咨询数据，2019Q1中国一线城市网约车渗透率达50.3%，新一线城市渗透率达20.3%，二线及以下城线城市渗透率低于10%。

图22：中国网约车用户规模（万人）及渗透率（%）

图23：2019Q1中国网约车城市渗透率

从市场规模来看，根据公司IPO 申报文件引用的弗若斯特沙利文报告数据，2019年国内四轮车出行市场总订单量302亿次，总交易额为7119亿元，客单价为23.57元/单。网约出行单量为108亿单，人均年下单频次为27次，占总四轮车单量的35%。预计2025年四轮车出行市场交易额将达到1.1万亿，年复合增速为7.3%。

从服务类型分布来看，出租车扬招单量为194亿单，网约出租车单量为7亿单，出租车订单占四轮车总单量的66%。网约车为98亿单，占33%；顺风车为3亿单，占1%。各类出行方式的客单价由高到低分别为，顺风车（46.67元/单），出租车（24.3元/单），网约车（21.38元/单）。

细分赛道的成长性来看，出租车市场整体增长缓慢，但线上渗透率仍有较大提升空

间。网约车市场发展相对成熟，预计2025年达到3930亿元，年复合增速为11%。顺风车市场将成为增长最快的细分市场，预计从2019年的140亿人民币增长至2025年的1139亿元人民币，复合年增长率达41.8%。

图24：2019年中国四轮车市场单量分布（%）

图25：2019年各类出行方式的客单价比价（元/单）

图26：各类网约市场交易额（亿元）及增长率（%）

（二）创业红利退潮，经历多轮洗牌后头部效应突出

投融资数量及金额大幅回落，网约车市场趋向稳定。IT 桔子数据显示，2010年后，国内网约车创投市场持续升温，投融资事件数量及金额增长迅猛。

玩家数量众多，多轮洗牌后呈现明显头部效应。2010年，易到用车作为网约车鼻祖悄然登上历史舞台，率先推出专车服务；两年后，快的、滴滴打车先后上线，随后各类网约车平台也如雨后春笋般冒了出来：2013年市场上存在40多款规模不一的打车软件；2014年，国际打车软件Uber 进入中国。激烈竞争下，网约车市场经历了疯狂的补贴大战，头部公司寻求合并，其余玩家悉数清理出局。

出租车扬招64%

出租车网约

网约车33%

顺风车1%

图27：国内网约车投融资事件（个）及融资金额（亿元人民币）

网约出行发展至今已有7年历史，主要参与玩家包括出行创业公司、出租车公司、

车企服务平台和本地生活平台的业务延伸。

（1）网约出行创业公司。早期创业公司在经历行业多轮洗牌后已实现头部集中，滴滴出行相继完成快的、Uber中国收购后独占鳌头。

（2）出租车公司成立相关平台，如深圳市出租车行业在高德地图上线“深圳出租”，上海强生出租推出“强生出行”网约平台。传统出租车行业市场在网约车平台的抢占下被压缩得越来越小，出租车公司通过推出网约车平台，实现出租车线上化。普通网约车平台车主线下接单会应超范围经营被罚款，出租车网约平台在“线上+线下”双线接单方面具有优势。

（3）车企孵化网约车平台，如曹操出行、享道出行、首汽约车与神州专车等。拥有

主机厂背景，在B2C模式下车辆、司机统一运营管理，供给端不受行业激烈竞争影响，成本相对固定，随着运营效率提升，单位成本下降，规模效益日益凸显。平台与公司关联业务产生协同效应，在牌照资源、车辆供应与品牌效应上有所收益。

如叮叮约车使用庞大集团自有车辆，为网约车主提供免费汽车维修保养业务。如首汽约车隶属首汽集团，车型包括奥迪A6L，平台以合规车为主，提供中高端专车出行服务；曹操出行由吉利集团提供用车，车型涵盖奔驰S级、E级轿车与V级MPV。（4）本地生活互联网平台，如美团APP于2018年上线打车入口，同年，高德地图推出顺风车业务，携程在全国范围开展网约车运营业务，阿里投资的哈啰出行2019年上线顺风车业务。企业拥有资本优势，助力营销快速抢占市场。业务积累的用户规模带来流量优势，帮助其进行快速引流，如美团拥有国内最大外卖用户群体，推出打车功能提供一站式吃喝玩乐服务体验，哈啰出行通过累积单车用户规模，通过联动优惠措施，绑定消费模式，增加用户粘性。高德地图等原为聚合平台企业拥有技术优势，凝聚各方生态企业形成运力资源规模化，提升城市单点运力密度，有效减少乘客叫车等待时间。

图28：各领域进入网约车出行服务的玩家

根据QM数据，我们按照APP用户月活级别对目前在运营的出行平台进行分层：头部平台（月活超过千万）为滴滴出行和嘀嗒出行，月活规模分别为9352.68万和1934.7万。腰部平台（月活在300~800万），包括一嗨租车（442万）、曹操出行（404万）和滴滴出行的子品牌“花小猪打车”（454万）。长尾平台（月活在50~300万），包括首汽约车（365万）、神州租车（280万）、Gofun出行（183.47万）等。

图29：出行服务公司月活用户量分层（统计日期2020年8月）

互联网+智慧城市上下游产业链及运营模式研究

智慧城市上下游产业链及运营模式研究

目录 ●智慧城市概述 ●智慧城市产业链解析 ●智慧城市运营模式及案例分析 ●电信运营商发展策略

让城市更加智慧从这里出发中国的城市化和美国的新技术革命是影响21世纪的两件大事。 ——斯蒂格利茨信息不仅是重要的经济资源，而且信息技术是主要的生产力之一。城市化是信息化的重要载体，信息化是城市化的催化剂。实现信息化的城市，不仅可以建立虚拟城市，再现城市的各种资源分布状态；而且能促进城市不同部门、不同层次之间的信息共享、交流和运用，减少城市资源浪费和功能重叠，这是城市现代化水平的重要标志。引言

无线城市数字城市城市光网平安城市智慧城市通信基础特色技术典型应用智慧城市相关概念名词比较（1/2）宽带网络地理信息遥感数字化技术电子政务电子商务数字城管宽带网络宽带网络无线宽带网宽带网络无线宽带网传感网宽带网络数据存储模式识别电子监控应急指挥联动报警与联防无线定位移动执法应急指挥 iptv 视频监控高清点播智慧能源智慧医疗智能物流传感技术 RFID IPv6 组播视频编解码无线视频全球定位系统

无论是数字城市、无线城市还是城市光网、智慧城市等理念都是一个正在发展和演变的概念平安城市则是一个内涵和规范相对固定的理念狭义来看，这些名词分别代表信息化水平的不同发展阶段。平安城市概念相对独立，主要指利用信息化手段提升城市公共安全管理水平。数字城市强调信息资源的数字化处理及其相关数字地理信息系统应用。无线城市和城市光网强调通过无线或者有线方式访问数字化信息系统，并在此基础上实现便捷、高效的信息化应用。智慧城市强调通过传感网广泛采集信息，整合现有孤立的不同数字化信息应用资源，通过有线和无线方式互联互通和智能的数据融合与分析提供智慧的信息化应用。广义来说，这些名词都是城市信息化理念的形象描述，政府开展信息化建设推出的城市品牌共同点不同点智慧城市相关概念名词比较（2/2）

电子行业的产业链和经营模式

电子行业的产业链和经营模式来源：银通智略电子行业是我国信息产业的基础支撑。中国电子行业总产值约占电子信息产业的五分之一，其上下游产业链覆盖广泛。以宏观的角度上讲，从材料到成品的过程中主要包含了上游的原材料、化工产品、生产设备。中游主要是电子元器件行业，按照工作是是否需要外部能量源，电子元器件可以分为主动元件和被动元件两大类。其中被动元件包括电容、电阻和电感；主动元件包括分立器件和集成电路。下游是各种消费电子、通讯设备等终端产品。电子行业产业链结构一、半导体行业 1半导体产业结构半导体行业的上游为半导体支撑业，包括半导体材料和半导体设备。中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。下游为消费电子，计算机相关产品等终端设备。

半导体行业除了受行业供需变化周期性影响外，还受到新产品周期的影响。每当新产品大范围推广时，就会带来半导体行业的繁荣。整个半导体产业结构如下图。半导体产业结构半导体产业转移将经历从初期、中期、后期到新一轮产业转移后期4个阶段。目前中国大陆半导体产业还处于转移的初期，一方面受益于工程师红利和技术的进步，成本优势显现，进口替代空间大。近几年国内每年芯片进口金额都接近甚至超过原油进口。国产半导体存在巨大的进口替代空间。随着半导体产业项目在我

国的陆续落地，我国目前已经处于半导体产业转移路径的第一阶段末期，预计在2020年将达到产业转移中期。半导体产业转移路径如下图。半导体产业转移路径 2半导体行业经营模式半导体行业的核心主要是IC（集成电路），主要的经营模式有两种IDM模式和分工模式。IDM（integrated device manufactures）集成设备制造商，主营IC设计、芯片制造、封装测试，全球的大多数半导体厂商都是IDM模式，比如三星、因特尔、德州仪器、意法半导体等。

中粮集团的全产业链案例研究

中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。

移动互联网商业模式分析

移动互联网商业模式分析联想集团IPG新业务开发部刘小帅引言：在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。是一个非常重要的课题。什么样的商业模式适合移动互联网业务商业模式的概念当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征： (1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。 (2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。但是要准确的把握这一联系，还需要能够非常清晰地描述出该商业活动中所有参与者扮演的角色，以及他们之间相互的关联、相互作用，以及他们之间物流、信息流、资金流的是如何流动的。因此，商业模式在具体应用时，如果从商业组织的角度来看，商业模式是企业为公司、客户、合作伙伴创造价值的来源，是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得的收益，

(发展战略)年网络视频监控产业链各主体的发展状态

2010年网络视频监控产业链各主体的发展现状视频监控产业的主要参与者包括芯片厂商、设备制造商、软件提供商、系统集成商、电信运营商以及终端用户。视频监控中用到的芯片主要包括用于摄像机中捕捉图像信息并进行光电转换的芯片、图像传感器，还有用于数字硬盘刻录机、视频服务器和网络视频摄像机中视频压缩的芯片。视频监控系统用到的设备主要有模拟摄像机、数字硬盘刻录机、视频服务器、网络摄像机、监视器以及云台、线缆等。软件主要包括系统软件和视频管理软件等。系统集成商则提供完整的软硬件视频监控解决方案。设备制造商在安防行业，硬件设备的制造商始终是行业发展基础。网络视频监控业务的发展，主要涉及的主要硬件产品为网络摄像机（IPCamera）、网络视频服务器(NVR)和客户端。有数据表明，从2008年到2012年，随着网络视频监控的快速增长，网络摄像机和网络视频编码器的年复合增长率有可能达到45%和18%，而DVR的年均复合增长率则仅为7%左右。随着网络视频监控应用的普及，IP前端的系列化和丰富化在2009年到2010年也将得到大幅度提升，尤其是各种各样的网络摄像机的大量涌现。 Axis（安讯视）的网络视频产品目前拥有业界最好的品质和全球第一的市场占有率。很多传统摄像机厂商如索尼、松下等将通过自主研发、外部合作等多种方式实现向网络摄像机厂商转变，甚至会通过与平台商的合作提供网络视频监控整体解决方案。网络摄像机市场尚处于成长期。广大厂商正努力把网络视频服务器的市场经验转移到网络摄像机上。网络摄像机（无线网络摄像机除外）目前主要在室内环境中使用，在网吧、营业厅、连锁店、大厦、娱乐场所等这些平安城市首先重点建设的地方有较广泛的应用。而随着网络摄像机技术的日益成熟稳定以及价格的降低，网络摄像机有望进入民用市场。但目前高品质，低价格的硬件产品还不多。软件提供商过去的数十年，中国视频监控软件经历了四个阶段： 2000年以前，模拟设备大行其道，CCTV包含了模拟摄像机、磁带录像，在这样的系统中几乎看不到视频监控软件的身影。 2000年至今，随着IT行业的迅猛发展，视频设备升级换代。人们借计算机更快更强的处理能力，对于视频进行更好的采集、压缩、传输，不但提升了图像显示的质量，同时也可以实现同一界面下的多画面显示。这是一个模拟数字混合的时期，视频采集卡及硬盘录像机及附带的软件是重要的组成部分。 2005年中旬，中国互联网网民突破1亿，标志着中国互联网普及率显著提高，而

2016中国互联网影视产业链图谱

互联网影视产业链九次方大数据研究院贡献中国数据智慧释放全球数据价值

研究背景互联网影视网络剧是专门为电脑网络制作的，通过互联网播放的一类网络连续剧，一般分单元剧和连续剧。主要播放媒介是电脑、手机、平板电脑等网络设备。微电影即微型电影，又称微影。指能够通过互联网新媒体平台传播30 分钟之内的影片，适合在移动状态和短时休闲状态下观看。可单独成篇，也可系列成剧。网络大电影，又称新媒体电影。时长超过60分钟，通过互联网平台进行发行，进行付费点播的影片。

互联网影视的基础仍然是小说和剧本创作制片公司则由视频媒体与专业影视公司共同组成自制剧模式正成为乐视、爱奇艺等视频巨头的新游戏制片视频媒体入口市场集中度趋高，流量巨鳄血拼互联网电视是掘金家庭娱乐中心的绝佳平台，被各方看好新一代电视显示技术将为用户带来更加逼真的视觉体验放映宣传推广实现全媒体覆盖，方式灵活多样影视发行经常由多家公司共推，实现多屏互动点击量、活跃度、热议排行榜，营销趋向精准推送发行游戏、电影、品牌塑造，全产业链玩转成为标配影视众筹、数据分析、最新资讯、移动支付互联网影视迎来随心所欲新时代衍生互联网影视产业链

目录 1 2 3 4 互联网影视-制片版权、剧本、视频媒体制作、影视公司制作互联网影视-衍生品与支撑服务游戏、电影、品牌授权；众筹、数据分析、支付互联网影视-发行宣传推广、影视发行、整合营销互联网影视-放映影视播出、OTT TV、电视终端

互联网影视-制片版权、剧本、视频媒体制作、影视公司制作

移动互联网商业模式

移动互联网商业模式移动应用的种类、数量和模式将更加多样化。2012年，国内移动应用数量将超过百万级的规模。各类移动应用层出不穷。未来在各个行业中与其现有的商业模式相结合的服务类移动应用将更容易获得市场和消费者的青睐。移动应用盈利模式将更加多样化。广告收入、下载付费和应用内收费各有优势，同时也各自存在一定的局限性。未来多种移动应用的盈利模式会并存。应用内收费相对而言具有更好的发展潜力，但还需要和应用自身的商业运作模式相结合，并获得相应的SDK技术支持。在用户需求方面，大众用户的需求会随着行业化产品的丰富而多样化，企业级用户也将逐渐意识到移动应用的优势，逐渐释放自身需求。产业链发展将呈现多样化趋势，分工将更加专业。内容提供商、开发者、平台商、渠道商等角色的功能将更加明晰，各参与者能够各司其职，专注自己擅长的领域，实现更好的发展。目前移动互联网有APP增值、行业定制、电商、广告和个性化定制五种主要商业模式。随着移动互联网产业链的逐步完善，新的商业模式不断被创造出来，本报告旨在通过对典型厂商创新商业模式的研究和分享，引领海量的移动互联网厂商走出商业模式困局，共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。

产业链结构来源：https://www.360docs.net/doc/c74416143.html,/Zt/183227.shtml#a2 中国移动应用产业链以及产业的生态图目前已初步形成，产业链上的各方参与者主要有： 1.提供应用内容的内容层：主要由内容版权提供商以及CP组成。 2.从事应用生产的开发层：主要由从事应用开发的个人开发者、开发团队以及机构开发者组成。 3.提供终端设施的硬件层：主要由终端厂商组成，如三星、诺基亚、摩托罗拉、HTC等厂商。 4.提供终端操作系统的系统层：主要由目前主流的智能手机操作系统软件开发商和互联网提供商组成，如苹果、微软、谷歌。 5.提供移动应用分发渠道的渠道层：主要由提供移动应用的分发渠道的第三方应用提供商组成，其中既有应用开发商，又有应用服务支持商，以及网络游戏开发商等多种提供商。 6.提供网络服务支撑的运营商，即管道层：主要由提供网络运营和网络服务支撑的运营商组成，如中移动、中国电信、中联通等。 7.用户层：下载移动应用的手机用户。

产业链整合的优势及案例分析

产业链整合的优势及案例分析产融联盟吴志岗 1. 产业链整合的提出中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的5.9%降到2011年第二季度的2.0%水平1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药？本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。 2. 产业链整合的优势及案例分析产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题： (1) 摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间； (2) 摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值； (3) 通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码； (4) 打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权；可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。 3. 产业链整合的利弊案例分析产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。前面提到蒙牛集团为控制前端奶源供应而建立现代牧场，然而这样一个垂直整合的策略，却使从前只需要为终端奶制品安全性负责的蒙牛遭遇了奶源抽检不合格的问题。垂直整合后企业不但需要更多资源对上下游产品质量负责，还需要承担任何一个环节出现问题对整个产业链的影响。比亚迪集团2005正式进军汽车行业后，与传统汽车企业的发展不同，其凭借在电池行业积累的成本控制和垂直整合的经验，迅速在整个产业链扩张其产业布局。到2009年时形成了规模庞大的全产业链格局：从前端发动机、空调、安全带、安全气囊、倒车雷达等绝大部分配套零件的生产，到焊接、涂装、总装的装配流程，再到被称为“千店工程”的覆盖省会城市100%、地级市80%、县级市达到70%、总网点达900个、客户服务中心8个的庞大销售网络提供配件配送和技术支撑，全部自给自足。然而巨额投入形成的全产业链格局并未带来营业额的显著提升，从2010年至今，比亚迪在不断调低汽车销售量预期的同时，成本不断上升，应收和利润则大幅降低。一家以制造业出身的生产企业却拥有巨大的销售成本，2011年上半年的销售成本就达到了185.31亿元，2011上半年，总营收下降4.3%，净利润较少88.6%。而2010年还遭遇了和蒙牛类似的自造雨刷被大量投诉事件，致使明星车型F3销量锐减。2011年，比亚迪已经开始采购博世的雨刷配套产品。

移动互联网的产业生态链分析

移动互联网的产业生态链分析前言：随着移动互联网的迅猛发展，融创天下作为移动互联网的中坚企业之一，大家需要了解我们所处的行业，了解这个行业的发展趋势。本文作者李在胜以自己的理解，对移动互联网的产业生态进行了一定的分析，基本思路和图稿属原创，部分分析借鉴了一些行业专家的话。供大家参考，也请大家批评指正。 1、中国即将进入移动互联网时代据易观国际（Analysys International）的统计数据，截止到2011年第1季度，中国市场整体3G用户数达6190万，预计2011年年底突破1个亿，同时智能手机仍在保持1个季度2000万左右的新增销量，另外新型移动智能终端如平板电脑Ipad的流行，逐渐成为新的移动互联网重要终端，2011年第1季度中国平板电脑市场销量突破100万。伴随市场全方位的移动互联网相关广告营销以及用户对于移动服务的主动需求，移动互联网用户群已突破3亿，显然用户群认知度低已不再是移动互联网发展的主要问题。服务的多样性也不断加深不同用户群对于移动互联网服务的依赖，如学生群体对于IM、交友、游戏、阅读有高粘性，白领用户群体对于签到、邮箱、炒股、微博等服务有高需求。另据DCCI（中国互联网数据中心）预计：在2013年底，中国手机网民规模将达到7.21亿，超过届时7.16亿的PC网民规模，中国将真正进入移动互联网时代。 2、移动互联网产业链组成移动互联网有庞大的用户，整个产业链也很庞大。移动互联网由相关产业群体构成，具体如下图所示：移动互联网产业链构成图

以上图的详细解释如下：用户部分：所有移动终端（手机和MID）和网络的使用者，目前已经数亿，是整个产业链的生存之本。终端MID部分：国际领导者当然是苹果（Apple）了，以IPHONE和IPAD为代表，当然还有诺基亚和摩托罗拉、黑莓以及一系列日韩厂商。国内是联想、万利达、甚至一些山寨机厂商等等。从这里将引申出一系列相配套的生产产业族群，仅仅按照功能分类，可细化为四个领域，分别是影像、声音、主板芯片和手机电池；还有物流分销售后等等环节，每一个部分，都是一个不小的子产业，仅触摸屏发展至今已经是一个相当有份量的产业了，其他的影像，声音等对应的厂商也非常之多；他们因为相对企业小，但产品适用范围很大。这个部分的关键技术，特别是如芯片设计等相关技术，目前仍然牢牢掌握在国外厂商当中。当然，大部分的生产是放在了国内，尤其是在珠三角地区。系统平台部分：这里面有两个概念，智能手机操作系统和中间件平台。智能手机操作系统(OS)，作为连接硬件、承载应用的关键平台，扮演着举足轻重的角色。它相当于个人电脑时代的视窗操作系统，是构建软件硬件共舞的基础体系。中间件平台构建在硬件和操作系统之上，其作用是实现基础功能，帮助软件

互联网金融产业链和模式分析

互联网金融产业链与模式分析互联网金融一个比较长的产业链，是利用互联网的技术和思维，便捷的将资金需求方与资金供给方匹配在一起，按照资金的流向来划分，互联网金融包含了资金的募集（包括股权和债券类）、理财、支付、网络货币、金融信息服务等多个环节。资金募集的模式包括股权众筹、P2P 贷款、电商小贷等；理财包括互联网公司与券商合作发行产品，与基金合作的货币基金以及银行推出的各类理财产品等；支付包括网上支付和异动支付；网络货币包括比特币、莱特币等电子货币；除了北大总裁班以上梳理的各类互联网金融业务模式之外，还有一些互联网金融信息服务，主要是利用互联网已经成熟的技术和思维在金融细分领域中的应用。一、资金募集商业模式1：股权众筹运行原理：通过互联网平台，将项目发起人与PE、VC 或其他项目投资方联系在一起典型代表：天使汇商业模式2：P2P贷款运行原理：通过互联网平台，将项目借款人与贷款人汇集在一起典型代表：拍拍贷、宜信、陆金所、有利网商业模式3：电商小贷运行原理：利用电子商务平台，通过大数据分析给企业进行贷款业务典型代表：阿里小贷二、资金理财商业模式4：互联网券商运行原理：利用互联网平台，发展股票账户客户典型代表：国金商业模式5：互联网基金运行原理：利用互联网平台，发展基金业务典型代表：天弘基金、汇添富基金商业模式6：互联网银行运行原理：利用互联网平台，发展银行理财业务典型代表：工商银行、北京银行三、支付商业模式7：网上第三方支付运行原理：通过台式电脑的互联网终端进行支付典型代表：商业模式8：手机第三方支付

运行原理：通过移动终端互联网终端进行支付典型代表：四、网络货币商业模式9：虚拟货币运行原理：通过计算机技术生成的大家能够接受的电子货币典型代表：比特币五、金融信息服务商业模式10：募集相关运行原理：利用互联网的搜索、数据分析技术，应用于募资匹配中典型代表：融360 商业模式11：理财相关运行原理：利用互联网的搜索、数据分析技术，应用于理财产品推送典型代表：挖财商业模式12：投资交互运行原理：利用互联网进行投资交互平台，给予投资者信息交流与帮助典型代表：雪球网

中国移动互联网产业链简析

研究产业或者市场，首当其冲的是要清晰界定研究对象的内涵和外延。本文拟从移动互联网的产业链入手分析其总体特征和变动趋势。 1 移动互联网产业链层次明显层次型产业链概览移动互联网本质上是以移动通信和互联网的融合为技术基础，旨在满足人们在任何时候、任何地点、以任何方式获取并处理信息需求的一种新兴业态。移动互联网产业链内涵广泛，基本上可分为移动终端、移动软件与业务应用三个层级(见图1)。图1 中国移动互联网产业链构成资料来源：赛迪顾问 2012.03 移动终端层移动终端层主要由部件和整机两大部分构成(见图2)。在移动互联网时代，终端多样化成为移动互联网发展的一个重要趋势，各厂商纷纷推出新型移动终端。图2 移动终端层产业链构成

资料来源：赛迪顾问 2012.03 在终端多样化的同时，移动终端的功能也日益增强。强大的硬件能力使得移动终端不再是简单的沟通工具，而是便携的随时在线的一体化个人信息处理终端。移动互联网软件层移动互联网软件层主要包括：智能终端操作系统、移动数据库、移动安全软件、移动中间件(见图3)。图3 移动软件层产业链构成数据来源：赛迪顾问 2012.03 随着终端功能的日趋强大，和硬件交互的操作系统是重中之重。而各厂家定制化的UI(用户界面)成了中间件的重要组成。随着个人隐私保护和数据安全需求的发展，未来信息安全将更加重要。而随着移动办公的需求，移动数据库的未来值得期待。移动应用层移动应用层按类别分可以分为语音增值类、效率/工具类、应用分发类、生活/休闲类、位置服务类和商务财经类共六大类业务(见图4)。图4 移动应用层产业链构成

数据来源：赛迪顾问 2012.03 从现阶段的应用体系可以看到，移动IM、手机浏览器等应用已经取得了较好的发展，但是中国移动互联网的一些特色应用，如手机阅读、位置服务、手机电视等仍然由于产业链合作等原因尚未尽如人意。由于在许多应用市场上，缺乏有效持续的盈利模式，导致流量的增长与收入增长速度严重不匹配，“增量不增收”现象比较严重。 2移动互联网产业主体多元运营商在移动互联网时代，中国传统电信运营商将面临各种困局：网络压力不断加大，客户能力明显欠缺，流量费用成为众矢之。为了寻求业务上的突破和发展，电信运营商都把移动互联网作为最重要的发展方向之一，中国电信运营商拥有巨大的用户与业务信息资源，掌握着精确的用户信息和大量业务信息。智能管道的提供者，平台运营的主导者以及新型业务的提供者将成为移动互联网时代中国电信运营商的转型目标。移动终端企业在移动互联网时代，终端企业主要通过推广操作系统、服务入口及应用商店做大产业链，目的是终端销售。终端企业主要靠销售终端盈利，或从应用商店获取软件销售分成。中国本土终端厂商在芯片、操作系统、元器件等产业链上游或核心环节自主研发能力较为薄弱，同时，山寨品牌的低成本竞争模式阻碍产业的良性发展。未来几年，终端厂商的发展趋势主要有三个：一是继续抢占操作系统制高点;二是进一步增强终端的功能;三是不断加强与内容和服务环节的合作，以优质和独特的内容吸引用户。移动应用企业中国互联网应用加速向移动互联网领域迁移，移动通信互联网化趋势明显，以基础业务平台为主题搭建应用聚合成为趋势。业务种类融合化、泛在化成为中国移动互联网应用发展的主要特征。近几年，中国移动互联网实现了高速发展，应用创新非常活跃，应用商店呈现爆发式增长，201 1年应用增速居全球第一位，成全球第二大应用市场。 3 移动互联网产业链变动趋势简述平台化趋势明显移动互联网以其开放性和多样性著称，企业要想在繁杂的市场上真正地占据一席之地，必须以平台化为导向，建立面向用户的平台。腾讯八大业务平台的开放，中国移动MM的平台化运营战略……不仅仅是运营商，以互联网公司为代表的内容提供者、终端厂商，均

苹果产业链分析报告

[转载]苹果产业链分析报告文地址：苹果产业链分析报告作者：但斌苹果产业链分析报告（一）：消费电子的霸主 2014-08-16 杜志君深圳榕树投资本次报告分三部分介绍苹果产业链：（一）苹果的霸主地位和机会消费电子的格局近期业绩竞争优势发展战略新产品iphone6 的相关情况分析新产品iwatch 的相关情况分析

Iphone6和iWatch产业链相关公司介绍（二）产业链相关企业投资机会介绍iphone6和iWatch相关产业链介绍投资机会和投资逻辑（三）苹果其他的投资机会移动支付智能家居企业级市场大数据 Imessage本章先介绍第一部分观点： 1）供应链优势：苹果利用供应链的大规模掌控优势获得了

显著的成本优势和技术优势，形成宽广的护城河，用供应链封死对手的策略比较成功。 2014年第二季度，苹果仅次于三星，全球智能手机市场占有率12%；而苹果的毛利率一直维持在36%以上，近期达到了%，远远抛离三星和其他的消费电子企业； 2）技术优势：苹果够凭借强大的硬件、软件和工业设计能力为用户创造独一无二的体验是苹果的魅力所在。持续产生颠覆性创新的能力是苹果以往的成功模式，不断地在产品、交互上做到颠覆性创新，以此引领市场，等市场跟随后，再推出新的颠覆性产品。这是苹果从中获取高额利润的奥秘。 3）生态系统优势：苹果以自有设备为核心的方式让苹果有硬件的控制优势, 结合自有软件平台发展自己的生态链，拥有了对手无法复制和渗透的强大竞争优势。从生态系统上看，苹果在iOS和android系统生态的竞争中利用自有设备生态占据了先天的竞争优势。 4）生态系统优势：苹果不是只靠软件盈利，利用软件免费

中国移动互联网发展的三大特点

中国移动互联网发展的三大特点成都——现在整个移动互联网界都在言必谈手游。在整个移动互联网领域，手游的盈利模式最为明确，同时商业价值目前也是最大的，甚至整个移动互联网的特点都被深深地打上了手游的烙印。北京飞流九天科技有限公司（以下简称飞流）CEO倪县乐近日在成都表示，目前中国移动互联网至少存在如下三大特点：一、中国移动互联网的发展全球领先倪县乐认为中国移动互联网的发展之所以能领先全球，最根本的原因是在很多发达国家和地区的居民能够很方便地使用PC上网。“不管是在家庭、办公室还是在其他地方，都能轻松地与网相连，因此他们对移动互联网的需求就没那么强烈。”但在中国，13亿人口里，有10亿人可能每天都不方便使用电脑，这就使得手机这类移动设备成为他们第一次上网的工具。因为移动互联网的用户众多，因此开发者必须在意他们的感受，这就直接推动了中国移动互联网技术的迅速发展。美国以技术创新领先互联网，而中国以数量基数领先移动互联网。在《CNNIC：2014年第33次中国互联网络发展状况统计报告网民篇》中，我们可以清楚的看到，截止2013年12月，我国网民规模达到6.18亿，其中73.3%的用户上网设备来自

于移动设备。这是全世界任何一个国家都不能比拟的庞大市场。二、影视明星的商业价值已不如游戏自 2012年起，中国手游产业开始步入快速发展阶段。2013年是手游发展最快的一年，手游收入达到112亿元，每个季度手游收入平均增长率超过30%。然而，2014年手游产业的发展更为迅猛，2014年第一季度手游就带来了54亿元左右的产值，这个产值比 2013年第四季度环比增长了39%。如果将这54亿元的收入，按照去年增长趋势降低至每个季度25%的环比增长，2014年仅中国移动游戏市场，就可以增长到300亿元，而2013年中国电影市场的票房收入大概是200亿。到了2014年，明星所产生的商业价值可能还不如游戏。三、发行商将成为手游产业链主导移动互联网的特性，使得用户获得游戏的方式以移动商店为主。在移动商店里面有70%左右的下载是通过位置，包括榜单位置，新品推荐位置，只有不到30%是在移动商店里面通地搜索等方式下载。这也就意味着在这种商业模式下，当移动游戏的款数从一千变成一万，甚至变成上百万的时候。这种情况下靠过去的方式是脱颖而出是远远不够的，这个时候就需要一个第三方的角色——发行商。对发行商来说，上面链接研发商，下面链接渠道商。通过很多的营销方式和广告方式，产生效果的运营方式，使得这个移

行业产业链分析方法

行业产业链分析方法 1、产业链的含义及构成随着社会分工的细化，没有任何一种产品或服务可以由一家企业完全提供。一个企业所能向顾客提供的价值，不仅受制于其自身的能力，而且还受到上下游企业的制约，这样就形成了产业链。产业链表达的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的价值增加的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。显然，产业链中的企业是相互依存的。传统产业的产业链主要表现为纵向的产业关联，知识凝聚到有形产品上并从上游厂商转移到下游厂商，因此产业链上下游之间主要是有形产品的关联，其结构就反映了该产业链内部上下游各环节之间的竞争与合作的关系。我们可以从价值链(存在大量的信息、物质和资金交换关系，构成价值递增过程）、供需链（供应、销售、服务、教育等环节均为内核提供服务）、企业链（产业链上龙头企业与其上游、下游合作伙伴之间存在密切协同关系）、空间链（产业链上的主要环节往往聚集于某一特定区域）四个维度去理解和把握。各环节是按照产品与物料流动的顺序编制的，产业链各环节分别由对应的企业提供产品与服务。在实践操作中，各环节可以由不同企业分别提供产品，也可能是由同一企业提供多个环节的产品或服务。例如，在纺织服装业

中，ZARA、GAP等品牌服装企业会包揽产品设计、品牌策划及市场销售、售后服务等环节；在乳业中，现代乳业也从关键原料生产环节，扩展至产品生产加工环节。农业产业链与制造业产业链类似，在细节上有一定区别，农业产业链越长，附加值越高，企业存活时间就越长，发展速度也就越快；同时，农业产业链越宽，同一环节企业之间的分工与合作越充分，企业竞争力就越强。现代农业发展的过程中，应当注重产业链的拓宽与延长。

移动互联网论文产业链论文资源整合论文

移动互联网论文产业链论文资源整合论文公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

移动互联网论文产业链论文资源整合论文移动互联网论文产业链论文资源整合论文我国移动互联网产业链刍议提要本文从移动互联网基本概念、业务内容、特点入手，对我国移动互联网产业链模式及演变进行分析。在此基础上得出我国移动互联网产业链不同环节间的合作加强、行业价值链中上下游资源的整合加速及商业模式和产业链建设逐步完善等结论。关键词：移动互联网；产业链；资源整合 21世纪移动通信和互联网应用技术的高速发展改变了世界的运行方式，移动通信与互联网技术的融合产生了移动互联网。本文将对我国移动互联网的产业链进行分析。一、移动互联网及其内涵（一）移动互联网的定义。移动互联网是相对固定互联网而言的，通过该移动互联网，用户使用无线智能终端（手机、pda、平板电脑、车载gps等）可以在移动状态下使用互联网的网络资源。这种移动产品的互联网化和互联网络产品的移动化正在深刻地影响着大众生活。（二）移动互联网业务类型。移动互联网业务类型按照面向用户需求划分，可以分为通信类业务、资讯类业务、娱乐类业务及互联网业务。由于各地的文化、需求层次不同，运营商在不同的区域内主推的业务也不尽相同。目前，以 3g技术为依托的移动互联网业务概括起来主要有以下几种业务类型：

1、通信类业务。通信类业务主要包括话音业务、视频电话业务，以及利用手机终端进行即时通信的相关业务。话音业务：无论手机终端如何发展，运营商提供的数据业务有多丰富，通话毕竟是手机的基础功能，话音业务在第三代移动通信（以下称3g）初期占据业务的大额比例，并且，3g时代的通话质量显着提高，失真率降低，有望接近于固定电话的音质。但随着数据业务的发展，语音arpu（每用户平均收入）的比重会逐步下降。视频电话业务：视频电话业务是3g时代最引人关注的业务之一。通过第三代移动通信终端的摄像装置以及网络高速的数据传输，电话两端的用户可以看见彼此的影像，从而实现对话双方的“面对面”实时交流。多个终端通过控制平台可以实现视音频互通业务，允许多个终端加入一个虚拟会议室，实现多点会议。 2、娱乐类业务。与第二代移动通信娱乐业务多半依靠文字类的短消息传递相比，3g娱乐类业务可以实现与有线宽带相同的流媒体应用，实现将连续的图像和声音信息经过处理后放到网络服务器上，让用户可以轻松实现网络游戏、音乐下载、在线视频点播、电子阅读等娱乐功能。 3、资讯类业务。由于3g网络的大容量与高速率，运营商所提供的资讯类业务更多的是通过视频、音频来实现资讯内容的实时交互性传达。主要有：新闻类资讯：用户可以视像的形式接收最新本地及世界新闻，第一时间获知世界大事。财经类资讯，让用户在了解财经信息的同时，还可以得到专业理财专家的建议。

移动互联网产业链

国内移动互联网4大链条布局根据中国互联网信息中心提供的数字显示：截至去年底，中国手机网民达到3.03亿。今年一季度，中国移动互联网市场达64.4亿元人民币，同比增长43.4%，环比增长23%。四大模式全面布局核心产业链薄弱今年10月，运营商中移动开始公测飞聊，支持联通和电信用户。业内传言，新浪已在布局手机社交软件。与此同时，小米手机将开始量产销售。而阿里巴巴和百度等互联网巨头也开始分别在今年8月和9月染指手机操作系统，众多电商公司和创业者更是纷纷转战移动互联网。近2-3年来，从运营商到硬件手机制作商，从智能手机操作系统到应用商店，再到应用开发者，以至于移动互联网应用附加项，如91助手、豌豆荚等手机管理软件，国内在移动互联网上产业链条上均有涉足者，一场热潮已经掀起。概括而言，整个国内移动互联网产业链上包含四大链条：国内移动互联网产业链上包含四大链条（腾讯科技制图）纵观整个移动产业链，智能终端是移动互联网的主推力，操作系统拿捏命脉，这两大主要链条中，国内企业整体实力较弱。

据京东商城今年国庆长假销售数据显示，七成销量来自被国外的苹果、三星等。据《中关村在线》公布的数据显示，2011年第一季度，中国市场智能手机系统份额中，苹果IOS占6.1%，Symbian占59.8%，Android占11.1%，Windows 占11.8%，仅这四大系统就占据88.8%。国内的操作系统还处在探索的起步阶段，无一例外改装于Android，十分薄弱。曾任职创新工场战略发展部、布丁创始人徐磊(微博)表示，移动互联网领域，操作系统最关键。中国联通(微博)科技委主任刘韵洁在接受媒体采访时也表示，操作系统处于产业链最核心位置，是移动互联网的“牛鼻子”。因为操作体统是构建整个生态圈的桥梁，其上游连接设备开发商、技术提供商，下游对接开发者及用户群体。其负责软件的调度和运行，掌握着数据流和存储，控制着网络连接、安全等。百度、阿里巴巴等互联网巨头在今年纷纷涉猎这一领域，正式基于这一考虑。有从业者预估，虽然涵盖四大链条中，但国内近9成的移动互联网企业都只是停留在软件程序方面布局。毕竟这一产业链进入门槛较低，是创业者的乐土。在具体手机软件程序应用层面，据咨询机构艾瑞的数据显示，今年第一季度，国内移动互联网市场规模达64.4亿元，同比增长43.4%，主要围绕手机电子商务、游戏、广告、增值服务等.

产业链整合的优势及案例分析

产业链整合的优势及案例分析 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

产业链整合的优势及案例分析产融联盟吴志岗 1.产业链整合的提出中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的%降到2011年第二季度的%水平1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。 2.产业链整合的优势及案例分析产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题： (1)摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间； (2)摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值； (3)通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码； (4)打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权；可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。 3.产业链整合的利弊案例分析产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。前面提到蒙牛集团为控制前端奶源供应而建立现代牧场，然而这样一个垂直整合的策略，却使从前只需要为终端奶制品安全性负责的蒙牛遭遇了奶源抽检不合格的问题。垂直整合后企

产业链竞争模型

产业链竞争模型 ——塑造我国电信运营商的竞争优势企业如何获得竞争优势？本人认为，企业无非就是借助于获取战略性资源和培养企业的核心竞争力，通过实现差异化或低成本来加以实现。下面不妨就此分析一下我国的电信运营业。电信运营商的战略性资源为了找出电信运营商的战略性资源，我们有必要先了解电信业运营时所涉及的主要资源。为此，首先让我们来了解电信业的产业链构成。电信业产业链包括电信网络设备提供商，电信运营商，软件提供商，系统集成商，终端设备供应商，内容提供商、服务提供商以及应用开发商等。因而电信业运营所涉及的主要资源包括：网络设备、通信软件、通信网络、终端设备，话音服务，应用服务以及内容服务等等。随着技术的发展以及产业链的变迁，尤其是IT设备以及软件业的日益标准化，网络设备，通信软件，终端设备等的通用性越来越强，已经逐渐失去其战略性价值。由于受国家的管制，电信运营业尽管已经演变成了寡头竞争状态，并且交叉竞争格局日益成形，但通信网络资源依然是稀缺的，是富有竞争价值的，而且具有专用性，所以通信网络依然是电信业的战略性资源。另外，伴随着经济与社会的发展，消费者的收入水平不断提高，消费者的基本通信需求已基本得到满足，消费需求的层次越来越高，需求的多样化，个性化越来越明显，

消费者需要的已不再是电信服务而是建立在电信服务基础上的内容服务以及应用服务。由此可见，未来电信运营的关键性战略资源，已不再是运营商所拥有的基础网络资源，而是依附于其上的内容服务和应用服务。综上所述，电信运营商未来的竞争优势必将来源于其所掌握的依附于其上的具有稀缺性且富有价值的内容服务与应用服务。而这又将反过来要求改善基础网络，改进网络设备，通信软件及终端设备。这也许就是市场驱动战略的体现吧。电信运营商可能的核心竞争力上面我们已经分析了电信业的战略性资源，接下来我们分析一下电信运营商核心竞争力的可能来源。关于企业核心竞争力的源泉问题，目前在理论界还存在许多争论。其主要理论观点有（1）整合观（Prahalad and Hamel，1990和Kesler等1993）（2）网络观（Klein等1998）（3）协调观（Sanchez 等1996，，Durand 1997）（4）组合观（Prahalad，1993；Coombs，1996；科因等，1997）（5）知识载体观（Dorothy Leonard Barton，1992）等等。其实这些观点都有其合理性，不过都只是看到了某一个方面而已。本人认为，企业的核心竞争力是企业所拥有的一系列突出的技能或能力，它反映在资源的配置，组织的学习以及流程制度的设计、运行和整合当中，通过作用于企业所拥有的资源从而实现高超的应变能力、创新能力，以及卓越的执行能力等等，从而具有使企业的一项或