企业成本核算及存货的管理DOC9
企业成本核算及存货的管理
成本属于经济范畴，是商品生产经营中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。商品的价格=生产成本+盈利，成本是价值中C+V的货币表现（C+V政治经济学角度分析，为资本家的预付资本）。成本的经济实质可以概括为生产经营过程中，劳动对象与劳动工具耗费的转移价值和劳动者为自已劳动所创造价值的货币表现，即商品生产中，物化劳动耗费和活劳动耗费的货币表现。
一、成本的主要形式
成本按单位性质的不同，有工业成本、商业成本、交通运输成本、建筑安装成本等，这些成本根据管理的需要，从各种不同的角度进行考察，又有不同的成本形式。常见的有：
1．按照成本与产品的生产数量增减的变动关系可分为变动成本与固定成本。
固定成本是不随产品产量的变动而变动的成本；
变动成本是掼成本总额随着产品产量成等比例的变动而变动的成本。
2．按照成本归属的对象不同可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接计入某种成本对象的生产费用；
间接成本是指不能直接计入而必须分摊计入各种产品成本的费用。
3．从企业再生产的各个环节可分采购成本、运输成本、劳务成本、生产成本和产品销售成本。
采购成本即材料采购成本，包括买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生的损耗，并扣除下脚料、废料的价值）；（工业企业）
劳务成本是指企业向外单位或本单位提供的工业性和非工业性劳务所发生的费用；
生产成本：料、工、费（制造费用）
产品销售成本：
4．按照其费用抵销收入的时间不同，可分为产品成本和期间成本（费用）。
产品成本是指企业生产一种种类和数量的产品所应负担的材料、人工、费用的总和；
期间成本（费用）是指不计入产品成本而直接计入当期损益的费用。包括：管理费用、销售费用和财务费用。
另外在经营决策中，经常应用差额成本、未来成本、相关成本、机会成本以及边际成本。
二、企业成本的核算
1．成本核算的原则
成本分期核算的原则：按年分月进行成本计算完工产品成本和在产品成
本。
实际成本计价原则：计划成本调整为实际成本
权责发生制原则：凡是本期支付应由本期和以后各期负担的费用，应
当按
一定的标准分配计入本期和以后各期，本期尚未支付但
应由本期负担的费用，应当预提计入本期。（案例）
成本核算的真实性和及时性原则：要以审核无误、手续齐备的原始凭证为
依据（案例：凭证不全或手续不齐）
成本核算的一致性原则：核算方法前后期一致（案例：先进先出法—后进
先出法，调节利润）
2．正确划清各种费用界限
（1）划清资本性支出和收益性支出的界限（案例：固定资产购置、无形
资产取得或不提折旧）
（2）划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限（案例：制造费用与
经营费用、管理费用混合）
（3）划清本期产品成本、费用和下期产品成本、费用的界限（案例：权责发生
制原则，待摊费用、预提费用、递延资产）
（4）划清各种产品成本的费用（案例：盈利产品、亏损产品成本调节，以盈补
亏，掩盖成本超支现象）
（5）划清完工产品成本与在产品的费用界限（案例：月或年未随意调整在产品
成本，人为调节完工产品成本）
3．不得列入成本、费用的开支
（1）购置和建造固定资产、无形资产和其它资产的支出。（资本性支出）
（2）资本的利息。（工程交付使用前后利息、开办期间利息、经营利息）
（3）对外投资的支出。（资本性支出）
（4）分配给投资者的利润。包括优先股利和普通股利（避税计入成本费用）
（5）被没收的财物，支出的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及企业捐赠、赞助支出（在营业外支出科目列支，但需进行纳税调整，捐赠为利润总额3%）
4．做好与成本、费用核算有关的各项基础工作
（1）建立健全原始记录
（2）制定和修订各项消耗定额，加强定额管理（工业、商业）（3）建立和健全材料、物资和商品的计量、验收、领发和盘点制度（案例：发货后对方未收到）
（4）建立和健全成本、费用和成本核算的岗位责任制
（5）适应经营特点和管理要求，采用适当的成本计算方法（加权平均法等，确定后不能随意更改）
5．商品流通企业成本的计算
商品流通企业按其在商品流通中所处的地位不同，分为批发商品流转和零售商品流转两个基本环节。现以批发企业为例。
（1）商品流通企业成本计算的特点：
在成本计算对象上：一般是指购进或销售商品的品种或按类别；
在成本计算期上：一般是在月未进行；
在成本项目构成上：一般是指购进或销售商品的原进价，不包括在商品流转
过程中发生的商品流通费；
在成本计算明细帐的设置上：一般在“商品采购”明细收上计算购进商品的
成本；在“商品销售成本”明细帐上计算商品销售成本。
（2）商品流通企业成本费用的构成
A．商品进价成本：指商品的采购成本。国内购进用于国内销售和用于出口的商品，其采购成本为进货原价；进口商品的采购成本，包括购进商品的国外进价（到岸价）和进口环节的各种价内税（关税、消费税）；委托其它单位代理进口的商品采购成本为实际支付给代理单位的全部价款；企业收购农副产品的采购成本，为支付的收购价款扣除10%的增值税额的差额。
B．经营费用：指企业的整个购销环节发生的各种费用，包括由企业负担的运输费（国内购进商品所发生的进货运杂费）、装卸费、整理费、包装费、展览费、保管费、检验费、中转费、劳务手续费、广告费、商品损耗、进出口商品佣金、经营人员工资及福利费等。
C．管理费用：指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用支出，包括工资和福利、折旧费、工会经费、业务招待费、土地使用税、房产税、车船使用税、印花税、无形资产摊销、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费及坏帐损失等。 D，财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括利息支出（减利息收入）和相关的金融机构手续费等。3．商品销售成本的计算
批发企业的商品销售后，为了正确反映企业销售毛利，确定库存商品的余额，必须进行已销商品成本计算。由于同一品种商品各批次的进货单价不一定完全相同，因此除能分清批次可以按照该批原进价直接确定销售成本以外，一般出售的商品，往往不易分清购进批次和原价，需要采用一定的方法来确定进货单价，然后才能据以计算商品销售成本。由于企业经营品种繁多，销售业务较多，不便逐日、逐笔计算商品销售成本，为了简化核算手续，一般于月底集中计算。
按照存货成本原假设，已销商品的成本计算方法，现行会计制度规定主要有：个别计价法（分批实际进价法、分批确认法）、先进先出法、加权平均法（全月一次加权平均，以期初结存数加本
期购进数为权数）、移动加权平均法、后进后出法和毛利率法（假设各期毛利率相对稳定，毛利率=销售毛利/销售净额）等。
三、企业存货的管理
存货是指企业在生产经营过程中为了销售或耗用而持有的各种有形资产。包括各种原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和商品等。
1．存货的计价
（1）存货收入的计价（历史成本计价）
外购存货：购货价格（发票金额，商业折扣，折扣期内的现金折扣冲减
财务费用）
附带成本：A、采购费用：包装、运杂、保险、运输途中合理
损耗、入库前挑选整理费—工业企业计入材料
采购成本；
B、储存费用：仓储费—工业企业计入期
间费用商品流通企业一般不把商品的附带成本计入商品价值，而计入期间费用。
自制存货：实际发生的料、工、费计
委托外加工存货：原材料、半成品价值及加工费、运输费、包装费、保
险费等
股东投入的存货：评估或协商价
接受捐赠的存货：发票、报关单、协议、市价等
盘盈的存货：同类存货的重置成本或市价
（2）发出存货的计价
个别计价法、先进先出法、后进后出法、加权平均法、毛利率法等
2．存货的保管
3．存货的清查
4．存货管理中存在的问题
（1）已入库未入帐的存货（月未暂估入帐，次月初红字冲回）。（案例：不入帐，不对帐）
（2）已出库未入帐的存货（挂库存帐，实际已销售）
（3）帐实不附，未清查
（4）购货未考虑经济指批量，最佳库存量
5．对策措施
存货管理与成本核算
存货管理与成本核算 在现代企业管理中，存货管理和成本核算是非常重要的一部分。存货管理涉及到企业的生产运作和销售环节中的存货的控制和管理，而成本核算则是确保企业能够正确计算和控制生产成本和销售成本的过程。本文将分别从存货管理和成本核算两个方面进行论述。 一、存货管理 存货管理是企业运作中一个至关重要的环节。一个良好的存货管理系统能够帮助企业合理控制存货数量、减少库存积压、降低资金占用成本，提高资金周转率和运营效率。 首先，有效的存货管理可以帮助企业合理控制存货数量。通过合理的库存管理方法，企业可以根据市场需求进行预测和计划，避免存货过量或不足的情况。过量存货会占用大量资金，并可能导致存货陈旧或过期，从而增加企业的损失。而存货不足则会导致订单无法及时交付，影响客户满意度和企业声誉。因此，企业需要根据市场需求和生产能力合理控制存货数量，以保持良好的运作效果。 其次，存货管理可以降低库存积压，减少资金占用成本。库存积压是企业面临的一个常见问题，它会导致资金过度占用，同时也增加了仓储和管理成本。通过建立合理的库存管理制度，企业可以避免存货过量积压，减少库存资金占用，提高资金周转率。例如，通过采用先进的供应链管理和物流系统，企业可以精确控制订货和进货的时间和数量，避免库存积压的发生。
最后，良好的存货管理可以提高企业的运营效率。通过合理的存货管理制度，企业可以实现生产和销售的协调，避免因存货不足或过量而导致的运营中断或效率低下。此外，存货管理还可以提高企业的采购和生产计划，帮助企业更好地掌握市场信息和预测需求，以便更好地调整生产和销售策略。 二、成本核算 成本核算是企业进行经营决策和盈利分析的重要工具。它通过对企业生产和销售过程中发生的各类成本进行分析和核算，帮助企业合理定价、控制成本和提高盈利能力。 首先，成本核算能够帮助企业正确计算生产成本。生产成本是企业生产过程中所发生的直接材料、直接人工和制造费用等的总和。通过对各项成本进行详细的核算，企业可以准确了解生产过程中所产生的各项成本，帮助企业制定合理的产品定价策略和成本控制计划。 其次，成本核算可以帮助企业计算销售成本。销售成本是企业销售产品时发生的各项费用，如销售费用、分销费用等。准确计算销售成本可以帮助企业了解销售活动的成本构成，并通过优化销售渠道和控制销售费用来提高销售利润。 最后，成本核算还可以帮助企业分析和控制各类成本。通过对各项成本进行分析和比较，企业可以找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行改进和提高。例如，通过对制造费用进行分析，企业可以找出生产过程中的浪费和低效因素，并采取措施进行改进，以提高生产效率和降低成本。
存货管理与成本核算原理掌握存货管理与成本核算的原理
存货管理与成本核算原理掌握存货管理与成 本核算的原理 在企业管理中，存货管理和成本核算是两个密切相关的概念。存货管理涉及到企业在生产经营过程中所持有的所有存货的管理和控制，包括采购、入库、库存、销售等环节。成本核算则是对企业生产成本的追踪和计算，以便更好地掌握产品的成本构成和盈利情况。本文将介绍存货管理与成本核算的原理，并阐述其对企业经营的重要性。 一、存货管理的原理 1. 经济订货数量原理：根据需求和供应情况，合理制定订货数量。这既要保证足够的库存以应对需求，又要避免存货积压导致资金占用和过期损失。 2. 先进先出原则：在出库时优先使用最早进入库存的商品，以保持存货的新鲜度和质量。这样可以减少过期和损坏的风险，并提高库存周转效率。 3. 定期盘点原则：定期盘点存货是确保库存准确性和真实性的关键措施。通过盘点可以及时发现库存损失和差异，并采取相应的补救措施。 4. 按需采购原则：根据市场需求和销售预测制定采购计划，避免过多或过少采购存货。这样可以降低库存成本和风险。 二、成本核算的原理
1. 直接成本与间接成本的区分原则：直接成本是与产品直接相关的 成本，可直接追溯到产品上，如原材料、直接人工等；间接成本是与 产品间接相关的成本，不能直接追溯到产品上，如管理费用、间接人 工等。 2. 可变成本与固定成本的区分原则：可变成本是与产量或销售数量 呈正相关的成本，随着产量的增加或减少而变化，如原材料费用、销 售费用等；固定成本是与产量或销售数量无关的成本，不随产量的变 化而变化，如租金、固定人工等。 3. 按期间分配原则：将成本按照一定的期间分配到产品上。常见的 方法有加权平均法、先进先出法等，以准确计算产品的成本。 4. 直接成本与间接成本的分配原则：将间接成本按照一定的依据分 配到产品上，如按产量、按工时等。这样可以更准确地计算产品的成本，并进行合理的定价和盈利分析。 三、存货管理与成本核算原理的重要性 1. 优化供应链管理：存货管理与成本核算可以帮助企业优化供应链，确保及时供应和减少库存积压，提高运作效率和客户满意度。 2. 控制成本和提高利润：通过准确的成本核算，企业可以分析产品 成本构成，找出成本高低的原因，并采取相应的控制措施。减少成本、提高利润对企业的长远发展至关重要。
存货管理与成本核算学习存货管理与成本核算的基本原理与方法
存货管理与成本核算学习存货管理与成本核 算的基本原理与方法 存货管理与成本核算是企业运营中的重要内容，它直接关系到企业 的盈利能力和经营效益。本文将介绍存货管理与成本核算的基本原理 与方法，以帮助读者了解和掌握这一方面的知识。 一、存货管理的基本原理 1. 存货的定义与分类 存货是指企业为了销售或加工生产而持有的物资、货品和原材料等。根据不同的用途和特点，存货可以分为原材料、在产品和产成品等。 2. 存货的管理目标 存货管理的主要目标是实现合理的存货结构、最低的存货成本和最 高的存货周转率。合理的存货结构可以满足销售需求和生产进度，最 低的存货成本可以减少资金占用和库存风险，最高的存货周转率可以 提高经营效率。 3. 存货管理方法 （1）合理预测和计划。通过市场调研和销售预测，合理安排存货 的采购和供应，以避免存货过多或过少的情况。 （2）准确计量和追踪。建立完善的存货计量和追踪系统，及时了 解存货的数量和状态，确保存货信息的准确性。
（3）科学配送和调拨。根据销售需求和生产进度，合理安排存货的配送和调拨，以提高库存周转率和满足客户需求。 （4）严格审核和控制。加强存货的审核和控制，确保存货的品质和数量符合企业要求，减少存货损耗和浪费。 二、成本核算的基本原理与方法 1. 成本的定义与分类 成本是指企业在生产和经营过程中发生的各项费用，主要包括直接成本和间接成本两大类别。直接成本是可以直接与产品或服务相关联的费用，如原材料成本和直接人工成本；间接成本是不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用和销售费用。 2. 成本核算的目标 成本核算的主要目标是实现成本控制和决策支持。通过对成本的核算和分析，企业可以更加准确地掌握产品成本和生产效益，从而优化生产过程和经营决策。 3. 成本核算方法 （1）直接材料成本计算。根据材料的用量和单价，计算出直接材料的成本，并将其分配到相应的产品或制造订单上。 （2）直接人工成本计算。根据工人的工时和工资标准，计算出直接人工的成本，并将其分配到相应的产品或制造订单上。
企业成本核算及存货的管理DOC9
企业成本核算及存货的管理 成本属于经济范畴，是商品生产经营中耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。商品的价格=生产成本+盈利，成本是价值中C+V的货币表现（C+V政治经济学角度分析，为资本家的预付资本）。成本的经济实质可以概括为生产经营过程中，劳动对象与劳动工具耗费的转移价值和劳动者为自已劳动所创造价值的货币表现，即商品生产中，物化劳动耗费和活劳动耗费的货币表现。 一、成本的主要形式 成本按单位性质的不同，有工业成本、商业成本、交通运输成本、建筑安装成本等，这些成本根据管理的需要，从各种不同的角度进行考察，又有不同的成本形式。常见的有： 1．按照成本与产品的生产数量增减的变动关系可分为变动成本与固定成本。 固定成本是不随产品产量的变动而变动的成本； 变动成本是掼成本总额随着产品产量成等比例的变动而变动的成本。 2．按照成本归属的对象不同可分为直接成本和间接成本。 直接成本是指能够直接计入某种成本对象的生产费用； 间接成本是指不能直接计入而必须分摊计入各种产品成本的费用。 3．从企业再生产的各个环节可分采购成本、运输成本、劳务成本、生产成本和产品销售成本。
采购成本即材料采购成本，包括买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用（包括整理挑选中发生的损耗，并扣除下脚料、废料的价值）；（工业企业） 劳务成本是指企业向外单位或本单位提供的工业性和非工业性劳务所发生的费用； 生产成本：料、工、费（制造费用） 产品销售成本： 4．按照其费用抵销收入的时间不同，可分为产品成本和期间成本（费用）。 产品成本是指企业生产一种种类和数量的产品所应负担的材料、人工、费用的总和； 期间成本（费用）是指不计入产品成本而直接计入当期损益的费用。包括：管理费用、销售费用和财务费用。 另外在经营决策中，经常应用差额成本、未来成本、相关成本、机会成本以及边际成本。 二、企业成本的核算 1．成本核算的原则 成本分期核算的原则：按年分月进行成本计算完工产品成本和在产品成 本。 实际成本计价原则：计划成本调整为实际成本 权责发生制原则：凡是本期支付应由本期和以后各期负担的费用，应
存货管理中的成本核算实践总结
存货管理中的成本核算实践总结在现代企业管理中，存货是企业重要的资产之一，对存货的管理质 量直接影响着企业的盈利能力和经营效果。而成本核算则是存货管理 中的一个重要环节，它能够为企业提供准确的成本信息，为决策提供 参考依据。本文将总结存货管理中的成本核算实践经验，并探讨其中 的关键问题。 一、成本核算的基本概念和目的 成本核算是指企业对存货的各项费用进行计算、核实和分配的过程。它的基本目的是准确计算产品或服务的成本，并提供给决策者进行经 营管理、成本控制和决策分析。 在成本核算中，需要考虑的主要因素包括直接材料成本、直接人工 成本和制造费用。直接材料成本是指能够直接与产品相关联的原材料 费用，直接人工成本是指直接参与产品制造的劳动力费用，制造费用 则是指除材料和人工以外的其他制造过程中发生的费用。 二、成本核算的方法和技巧 1. 比例分配法 比例分配法是一种常用的成本核算方法，在这种方法中，将制造费 用按照一定的比例分配到产品上。常见的比例分配方法有直接材料成 本百分比法和直接人工成本百分比法。
直接材料成本百分比法是以直接材料成本占总成本的比例来分配制造费用，而直接人工成本百分比法则是以直接人工成本占总成本的比例来进行分配。这两种方法的实施需要统计和记录相关数据，并根据比例进行适当的分配。 2. 标准成本法 标准成本法是一种以标准成本为基础进行核算的方法。在这种方法中，企业会预先确定产品的标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，从而评估生产过程中的效率和成本控制情况。 标准成本法需要准确测定产品的标准成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。通过对实际成本和标准成本的比较，可以发现问题并进行调整，从而提高成本管理的精确度和有效性。 3. 差异分析法 差异分析法是一种通过比较实际成本和预算成本之间的差异，分析差异的原因并采取相应措施的方法。差异分析可分为材料差异、人工差异和制造费用差异。 材料差异是指实际材料成本与标准材料成本之间的差额，人工差异是指实际人工成本与标准人工成本之间的差额，制造费用差异则是指实际制造费用与标准制造费用之间的差额。通过差异分析，可以找出成本控制不当的原因，并采取适当的措施进行调整和改进。 三、成本核算中的关键问题 在进行成本核算实践中，有几个关键问题需要特别注意。
存货管理会计核算管理制度
存货管理会计核算管理制度 导言 存货是企业不可缺少的一项资产，是企业生产经营活动所必需的原材料、半成品、成品和消耗性材料等物品。如何有效地管理企业的存货，是一个企业经营过程中需要解决的重要问题。存货管理的核心是进行科学、合理的会计核算，制定科学的存货管理制度。 存货的概念 存货是指企业为生产经营目的而购买或生产的原材料、半成品、成品以及消耗 性材料等物品。存货是企业的重要资产之一，也是企业未来利润的预期组成部分。 存货的管理 企业必须采取有效措施，对存货进行科学、合理的管理，以保证企业生产经营 的正常进行。存货管理的主要内容包括存货分类、存货计量、存货计价、存货记录、存货盘点、存货报告等方面。 存货分类 根据不同的管理需求，企业可以将存货分为原材料、半成品、成品和消耗性材 料等不同类别，以利于管理。同时，还可根据存货的使用频率和存放时间等因素，对存货进行ABC分类、时限分类等。 存货计量 存货管理中的计量包括数量和重量两个方面。对于生产过程中的原材料和半成品，通常通过计算其数量来进行管理；对于成品，则需要精确地计算其重量以及税费等各项成本。 存货计价 企业为了能够更好地掌握存货的成本，需要对存货进行计价。常用的计价方法 包括移动平均法、先进先出法、后进先出法等。 存货记录 存货记录是存货管理的重要环节之一，其目的是及时、准确地掌握存货的数量、价格和成本等信息。常用的存货记录方式包括进货凭证、领料单、出库单和盘存表等。
存货盘点 存货盘点是指按照一定的程序、方法和标准，对企业存货进行实物盘点的活动。其目的是检查存货的数量、质量和完好程度，发现并纠正存货记录中的差错。 存货报告 存货报告是企业管理层直接了解存货管理情况的重要途径，其中包括存货周转 次数、存货结构、存货周转率等指标。这些指标可以帮助企业评估存货管理的效果，并及时采取措施进行调整。 存货管理会计核算制度 存货管理会计核算制度是企业制定的一系列规章和制度，以保证存货管理科学、合理、规范化。制定存货管理会计核算制度需要考虑以下几个方面： 存货计价方法的选择 企业应该根据自身的情况，选择合适的存货计价方法。如果企业存货种类多、 进出货频率高，可以选择移动平均法或后进先出法；如果存货量较少，可以采用先进先出法等。 存货审核制度 为了保证存货信息的准确性，企业应该建立存货审核制度，对存货的所有进出 流程进行审核，有效防止存货记录与实物相同。 存货销售制度 为了获得更好的经济效益，企业还需要建立科学的存货销售制度。制度应该考 虑多方面因素，如销售部门、销售渠道等，以保证存货能够及时流通。 存货修剪制度 对于过期、损耗、质量不好的存货，应及时将其淘汰或调整价格，建立存货修 剪制度，以充分利用资源。 存货管理教育培训制度 为了有效执行存货管理会计核算制度，企业需要对存货管理人员进行培训，让 其掌握存货管理的相关知识和技能，提高存货管理质量。
存货会计：进销存管理和成本核算
存货会计：进销存管理和成本核算 存货会计是企业会计中的一个重要分支，主要涉及到进销存管理和成本核算。 进销存管理是指企业对存货的采购、销售和库存水平进行有效控制和管理的过程。成本核算则是指根据企业生产经营过程中发生的各种费用和成本，对存货进行合理计量和核算的过程。下面将详细介绍存货会计的步骤和相关内容。 一、进销存管理 1. 采购管理： 采购管理是指企业为了满足生产和销售的需要，通过采购方式获取原材料、零 部件和其他必要的物品。在进货时，应对供应商进行评估，并与其签订合同或协议。采购部门应定期与供应商进行联系，及时掌握库存情况，合理安排采购数量和时间。 2. 销售管理： 销售管理是指企业为了实现销售目标，通过市场调研、销售策略制定和销售组 织建设等一系列活动，对产品进行营销。销售部门应及时了解产品库存情况，做好销售订单的管理和跟踪，确保供应与需求的匹配。 3. 库存管理： 库存管理是指企业对存货的数量、质量和流动性进行有效控制和管理。库存员 应定期进行库存盘点，清理过期或损坏的存货。同时，库存员还应根据销售预测和市场需求，合理制定库存警戒线和再订货点，以便保持合理的库存水平。 二、成本核算 1. 直接材料成本： 直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料的成本。在核算过程中，需要收 集和计量直接材料发出、耗用等情况，并按照成本驱动原则加以分配和核算。
2. 直接人工成本： 直接人工成本是指直接用于产品制造过程中生产人员工资和福利费用的成本。在核算过程中，需要收集和计量直接人工工时和工资，然后按照实际工时对产品进行成本分配。 3. 制造费用： 制造费用是指除了直接材料成本和直接人工成本之外，由生产过程产生的其他费用。如工厂租金、生产设备维护费用等。制造费用的核算需要进行费用分类、计量和分配。 4. 间接费用： 间接费用是指与产品生产相关，但不能直接分配给特定产品的费用。例如管理人员工资、行政办公费用等。对间接费用的核算需要进行费用分类、分配和分摊，以确定其与特定产品相关的成本。 总结起来，存货会计的步骤主要包括进销存管理和成本核算。进销存管理涉及采购管理、销售管理和库存管理等方面，旨在实现存货的有效控制和管理。成本核算主要涉及直接材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等方面，以实现对存货成本的合理计量和核算。通过对存货会计的有效管理和控制，企业可以提高运营效率，降低成本，增加利润。
企业存货成本管理
企业存货管理 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。存货在流动资产中所占的比重较大，存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响，并且最终会影响到企业的收益、风险和流动性的综合水平，因此，存货管理必然成为财务管理的重要组成部分，以便通过存货的管理来提高企业的经济效益。 为了满足生产或销售的经营需要企业必须储备一些必要的存货，以防止存货耗用突然增加或交货延期而给企业带来不必要的损失。然而，过多的存货必然要占用企业较多的资金，而资金的占用是有成本的，占用过多会使企业成本的增加并导致利润的减少。企业作为以营利为目的经济组织，其生产经营就是为了追求利润的最大化，而存货的管理的好坏对企业利润具有直接影响，因而企业就必须加强存货管理，通过存货的管理来实现存货成本与存货效益两者的最佳结合，以便把存货的成本降到最低水平，从而提高企业在市场当中的竞争力。 在如今这样竞争激烈的市场经济中，许多企业的存货成管理存在很多问题和缺陷，并与现代企业成本管理要求相差甚远，具体来说主要表现在以下几个方面： 1、存货储备量超过实际需求量，占用了大量的流动资金。拥有过多的存货，一旦与企业存货因某种原因，出现严重积压，这势必造成存货周转速度减慢和存货成本增加,最终会影响到企业正常生产经营活动，而当企业的大量资金被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险同样会大大增加。 2、注重存货实物管理，即注重存货的收、发、存的管理和实物保全，忽视存货价值管理。目前企业对资金效益管理意识、水平没有提高到一定高度，对存货的管理要求也就不高；由于存货的实物管理混乱、存货信息不准，因而也无法实现为财务管理提供依据。近几年ERP技术在我国受到广泛关注，但鲜有企业真正用得上，其深刻原因就在于我们的实际管理水平达不到这套系统的管理要求。在实际操作方面，无论是订货的选择、订货数量，还是货品的分类验收与储存，或者是清货、退货，都是为了降低存储成本，然而实际上是不合理的。 3、忽视了对企业外部物流资源的利用。现阶段业存货管理注重了内部物流系统的整合，但忽视了企业外部物流资源的利用。企业在存货计划、采购、储存、领用、出库令过程的管理，占用了大量的人力、财力和物力，但却没有充分利用和整合社会物流管理资源。多数企业没有设立供应链管理这一职能，有些甚至根本没有这方面的意识，这使企业难以通过职能整合和整体流程管理来实现利润。 4、存货管理的信息化程度低。对存货管理还是仅仅靠一台秤和一支笔，库存管理技术手段落后，仓库除了一本账簿记载着存货的收、发、存数量外，货品其他方面的基本资料很不建全，信息的收集与交换主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。虽然在对存货的核算上，我们也可能采用了会计核算软件，但它毕竟只能满足核算的需要。自动识别技术、监控技术、网络技术等方面的落后使我们无法实时、动态、高效地了解各种存货信息，各部门之间无法共享真实可靠的信息。 5.存货的内控制度不健全,岗位责权不明晰。由于企业人员较少,管理部门相互兼职较多,供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控,往往都是一人说了算,负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程和清查盘点工作，再者就是企业经常出现管理人员对存货库存量信息掌握不及时,导致对企业存货需求的预测比实际需求量要大得多，加之受市场采购影响,采购存货过量,入库储存时间长,造成存货库存积压,成本明显增加,导致资金的严重紧缺,影响正常生产经营的进行。 为了解决各企业在存货管理中存在的具体问题，企业应根据自身的实际情况选择是当的存货管理模式，进而优化企业的存货管理。目前，主要存货管理模式有以下几种：(1)零库存管理模式。零库存是指通过实施特定的库存策略，实现库存最小化，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，是该管理模式的基本思想：(2)存货ABC分类管理模式。存货ABC分类管理是库存管理中常用的方法。企业的存货可按重要程度、价值高低、资占用或消耗数量等进行分类排序，从中找出关键的少数A类和次要的多数B类和C类，并对关键的少数A类存货进行重点管理，以收到事半功倍的效果；(3)存货经济批量模型管理模式。存货总成本由进货成本、储存成本、缺货成本三要素构成。存货经济批量控制是指在不考虑缺货成本的情况F，使进货成本和储存成本总和达到最低水平下的进货批量，这是一种理想的模型，在实际应用中受到一定限制。企业应根据自身情况，选择适宜的存货管理模式，也可以综合运用不同的存货管理模式，以达到最优效果。 存货成本是企业成本的重要组成部分，而存货管理水平的好坏对企业的经济效益具有直接影响，所以为了加强存货成本的管理，企业除了可以选择以上几种管理模式外，具体来说还可以从以下方面入手：
会计的存货与成本核算
会计的存货与成本核算 在会计中，存货是指企业购买或生产用于销售或者加工生产的物品，包括原材料、半成品和成品等。存货的管理和成本核算在企业的运营 中起着重要的作用。本文将介绍会计的存货与成本核算的相关内容。 一、存货的分类 根据存货的性质和用途，存货可以分为原材料、在产品和成品三类。 1. 原材料：是指用于生产过程中直接加以改变的物品。例如，纺织 企业所购买的棉花、毛线等原材料。 2. 在产品：是指生产过程中经过若干加工但尚未成为最终产品的物品。例如，电子产品的制造商生产的电路板，还未组装成成品的电子 产品。 3. 成品：是指已经经过加工并可以进行销售的最终产品。例如，汽 车制造商完成组装的汽车。 二、存货的计量 1. 存货的计量方法 常见的存货计量方法包括先进先出法（FIFO，First In First Out）、 后进先出法（LIFO，Last In First Out）、加权平均法等。不同的计量 方法会导致存货的成本不同，从而对财务报表产生影响。 - 先进先出法（FIFO）：假设最早购入的存货最先被使用和销售， 因此成本计算是按照先进入企业的存货计算。
- 后进先出法（LIFO）：假设最晚购入的存货最先被使用和销售，因此成本计算是按照最近进入企业的存货计算。 - 加权平均法：将期初存货的成本与本期购入或生成存货的成本进行加权平均，来计算存货的成本。 2. 存货的估计方法 在特定情况下，如自然灾害、物资紧缺等，可能导致存货的损失或价值发生变动。此时，会计师需要估计存货的实际价值。 - 低成本或市场价值法：根据存货的实际成本或市场价值，选择较低的数值作为存货的成本进行计量。 - 减值损失法：如果存货的实际价值低于其账面成本，会计师需要进行减值计提，并在财务报表中反映这一损失。 三、存货的核算 存货的核算涉及到成本的计算和报告，以提供给企业管理层和其他利益相关者了解企业运营状况的重要参考信息。 1. 存货的成本计算 存货的成本计算包括直接成本和间接成本的分配。 - 直接成本：是指可以明确归属于特定存货的成本，如原材料、直接人工和直接制造费用等。 - 间接成本：是指无法直接归属于特定存货的成本，如间接人工、间接制造费用和管理费用等。
存货及成本管理方法
存货及成本管理方法 存货是企业经营活动之中非常重要的一项资产。合理有效地管理存货及成本，对于企业的运营和发展至关重要。下面简要介绍几种常见的存货及成本管理方法。 第一种方法是库存控制。库存控制是指企业通过统计和分析存货的情况，来保持库存水平合理稳定的一种管理方式。在进行库存控制时，企业可以采取定时盘点、定量盘点和定期调整的方式来掌握存货的数量和质量。通过及时盘点，企业可以避免存货过多或过少的情况发生，保持存货水平在适宜的范围内。 第二种方法是进销存系统。进销存系统是一种用于管理、控制和分析存货及成本的软件系统。通过进销存系统，企业可以实现对存货和成本的精确统计和分析，并且能够根据需求预测未来的库存和成本情况。进销存系统还可以帮助企业实现准确的库存订单管理、供应链协同和物流分配，提高企业运作效率和生产效益。 第三种方法是成本核算方法。成本核算方法是指企业通过对存货及生产过程中的各项成本进行详细分析和核算，以便计算和控制存货的真实成本。常见的成本核算方法包括各种成本费用的分配、采用不同的成本计价方法、对存货损耗进行精确核算等。通过成本核算方法，企业可以对存货进行有效的成本控制和管理，实现盈利最大化的目标。 最后一种方法是供应链管理。供应链管理是指企业在存货及成本管理过程中，通过有效协调和统一各个环节的供应商、生产
商和销售商，以最小化存货和成本，最大化供应链效益的一种管理方式。供应链管理不仅关注存货的纳入和分发，还涉及到供应商选择、物流配送、销售渠道的建立等方面。通过供应链管理，企业可以降低存货和成本风险，提高供应链的协同性和效益。 总之，存货及成本管理是企业经营中的重要环节。通过合理运用库存控制、进销存系统、成本核算方法和供应链管理等方法，企业可以实现对存货和成本的精确掌控和管理，从而提高企业运作效率和盈利能力。存货及成本管理是企业经营过程中至关重要的一环。有效的存货及成本管理可以帮助企业提高竞争力、降低成本、提高盈利能力。在现代企业管理中，有许多方法可以用来管理存货和成本，下面将进一步探讨这些方法及其优缺点。 首先，库存控制是企业管理存货的基础方法之一。库存控制是通过统计和分析存货的情况，来保持库存水平合理稳定的一种管理方式。在进行库存控制时，企业可以采取定时盘点、定量盘点和定期调整的方式来掌握存货的数量和质量。通过及时盘点，企业可以避免存货过多或过少的情况发生，保持存货水平在适宜的范围内。然而，库存控制存在一些局限性，例如无法完全避免存货的损耗和过期等问题。 其次，进销存系统是一种用于管理、控制和分析存货及成本的软件系统。通过进销存系统，企业可以实现对存货和成本的精确统计和分析，并能够根据需求预测未来的库存和成本情况。进销存系统还可以帮助企业实现准确的库存订单管理、供应链
存货管理与核算
存货管理与核算 一、概述 存货是企业中非常重要的资产之一，对于企业的经营和运营具有重要的影响。存货管理与核算是指企业对存货进行科学的管理和准确的核算，以确保存货的合理配置和准确计量，提高企业的资金利用效率和经营决策的准确性。本文将从存货管理与核算的重要性、存货管理的基本原则以及存货核算的方法和流程等方面进行论述。 二、存货管理与核算的重要性 1. 提高资金利用效率 存货占用了企业的大量资金，合理的存货管理可以确保存货的流通速度和周转率，从而减少存货占用资金的时间和成本，提高企业的资金利用效率。 2. 保证生产经营的连续性 存货管理与供应链管理密切相关，通过科学合理地管理存货，可以确保企业生产经营的连续性，避免因存货不足或过剩而导致生产中断或资源浪费。 3. 支持经营决策 存货管理与核算可以提供准确的存货数据，为企业的经营决策提供支持。通过及时获得存货的成本、销售情况和库存状况等信息，企业
能够对市场需求进行分析和预测，制定合理的采购和销售策略，提高市场竞争力。 三、存货管理的基本原则 1. 合理定额 企业应根据历史销售数据、市场需求和供应链情况等因素，合理确定存货的标准进货量和安全库存量，降低库存风险，并确保供应的连续性。 2. 先进先出 采用先进先出（FIFO）原则，即先卖出先进货，保证存货的新鲜度和质量，避免存货过期和降价损失。 3. 分类管理 根据存货的特性，如物品种类、易损性、周转速度等，对存货进行分类管理，以便于更好地管理和核算存货。 4. 定期盘点 定期盘点存货，及时更新存货的数量和价值，确保存货数据的准确性和可靠性。 四、存货核算的方法和流程 1. 存货计划
库存管理与成本核算
库存管理与成本核算 库存是企业经营中不可避免的一环，对于企业来说，库存管理及成 本核算是至关重要的。本文将探讨库存管理与成本核算的重要性、方 法以及效益，以帮助企业更好地管理库存并优化成本控制。 一、库存管理的重要性 库存管理是指对企业存储的物资和产品进行定量、定期、定点地控 制和计算的管理活动。正确的库存管理有助于实现以下几个方面的价值： 1. 提供备货保证：库存管理的主要目的之一是确保企业能够及时地 满足市场需求。通过合理的库存管理，企业可以避免缺货或存货过剩 的情况，保持库存水平在合理的范围内，以满足客户需求并确保订单 交付的准时性。 2. 实现生产与销售的协调：合理的库存管理可以帮助企业平衡生产 与销售之间的关系，避免生产过剩或生产不足的情况。通过库存管理，企业可以更好地调整和优化生产计划，以满足市场需求，并尽可能减 少生产和运营成本。 3. 降低供应链风险：库存管理对于供应链的稳定和风险控制至关重要。合理的库存管理可以减少供应链中的不确定性，降低因供应链中断、原材料不足等问题而造成的风险。通过库存管理，企业可以建立 灵活的供应链结构，以应对市场变化和风险。 二、库存管理的方法
1. ABC 分类法：ABC 分类法是一种常用的库存管理方式，根据商 品的销售额和库存量进行分类。将产品按销售额从高到低排序，划分 为 A、B、C 三类。A 类商品为销售额最高但库存量最低的产品，B 类 为销售额次高但库存量适中的产品，C 类为销售额较低但库存量较高 的产品。通过不同类别的管理，可以更好地控制库存和优化供应链。 2. Just-in-Time（JIT）库存管理：JIT 是一种精益生产模式，旨在通 过减少库存来实现成本控制和效率提升。JIT 库存管理通过定期向供应 商提供准确的需求信息，使供应商能够按时交付所需产品，减少企业 内部的库存量和库存成本。 3. 定期库存巡查：定期的库存巡查对于库存管理至关重要。通过定 期检查库存，可以确保库存数量的准确性和质量的完好性，及时发现 并处理库存中的问题，避免产品过期、损坏等情况。同时，定期库存 巡查也可以帮助企业及时了解库存情况，制定合理的备货计划和销售 策略。 三、成本核算的重要性 成本核算是指对企业的生产成本、销售成本以及其他相关费用进行 系统记录和计算的过程。成本核算的重要性主要表现在以下几个方面： 1. 决策依据：成本核算可以提供企业决策所需的精确、全面的成本 信息。通过成本核算，企业可以对各个产品或业务线的成本进行分析 和比较，为企业的战略决策提供合理的依据，例如产品定价、市场策 略等。
存货核算与管理
存货核算与管理 随着企业规模和经营范围的不断扩大，存货成为了企业非常重要的 资产之一。合理的存货核算与管理能够帮助企业提高效率、控制成本、优化资金利用率，从而实现良好的经营业绩。本文将从存货的核算和 管理两个方面进行探讨。 一、存货核算 存货核算是指对企业的存货进行清点、统计和评估，以获取存货的 实际数量和价值。存货核算的目的是确保企业对存货的掌控和监管， 为企业发展提供准确的数据支持。 1. 存货清点 存货清点是指对存货进行实际清点，以确定存货的实际数量和质量。企业可以通过定期的存货盘点来实施存货清点，以确保存货账面数量 与实际数量相符。在存货清点过程中，企业应该采取科学的方法，根 据存货的特点和数量，合理安排清点人员，并建立清点记录，及时处 理存货异常情况。 2. 存货统计 存货统计是指对存货进行数量和价值统计，从而得出存货的总量和 总值。企业可以结合现代信息技术，利用存货管理系统进行存货统计。通过存货统计，企业可以了解存货的结构和变化趋势，为制定存货管 理策略提供依据。
3. 存货评估 存货评估是指对存货进行价值评估，以确定存货的成本和市值。企业可以根据不同的会计准则和管理需要，选择适合的存货评估方法，如先进先出法、加权平均法等。存货评估的准确性对于企业的财务报告和经营决策具有重要意义，企业应该建立完善的存货评估制度，确保评估结果的准确和可靠性。 二、存货管理 存货管理是指对存货进行分类、存储、配送和销售等各个环节的管理。良好的存货管理能够提高企业的效率和利润，降低存货成本和风险。 1. 存货分类 存货分类是指对存货进行合理划分和归类。企业可以根据存货的性质、用途和销售特点进行分类，如按产品类别、规格、质量等进行划分。通过存货分类，企业可以更好地了解存货的情况，为存货管理和销售提供依据。 2. 存货存储 存货存储是指对存货进行妥善保管和管理。企业应该建立适合存货特点的存储设施和管理制度，保证存货的安全和完好，防止损失和浪费。同时，企业还应该注重存货的定期检查和维护，及时处理存货异常情况，确保存货质量和数量的稳定。 3. 存货配送
存货管理与成本核算
存货管理与成本核算 随着企业规模的不断扩大和财务管理的日益重要，存货管理与成本核算成为了企业管理中不可忽视的重要环节。本文将对存货管理与成本核算进行详细的探讨，以帮助企业提升管理效率和降低成本。 一、存货管理的重要性 存货作为企业最重要的资产之一，对企业的经营活动和财务状况有着直接的影响。合理的存货管理可以帮助企业降低库存风险、提高资金利用效率、降低采购成本等。因此，企业应当根据自身的情况，制定一套科学有效的存货管理策略。 1.1. 需求预测与计划 准确的需求预测和计划是存货管理的基础。通过对市场需求和企业订单的分析，可以得出对未来一段时间内销售情况的预测，并以此为基础进行采购计划和库存控制。 1.2. 采购管理 采购管理是存货管理的关键环节之一。企业应根据需求预测，合理安排采购时间和数量，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定和库存的充足。 1.3. 仓储与物流管理
仓储与物流管理是存货管理的重要组成部分。通过合理规划仓库空 间和物流流程，可以提高存货周转率和配送效率，减少仓储成本和损耗。 二、成本核算方法 成本核算是指对企业生产过程中的各项成本进行核算和计算的过程，旨在了解产品成本的构成、控制成本的变动和分析成本与收入之间的 关系，为企业决策提供依据。 2.1. 直接材料成本核算 直接材料成本是产品制造过程中直接用于加工的原材料成本。核算 直接材料成本时，应将所有原材料的进货成本、运输费用、检验费用 等相关费用计入直接材料成本。 2.2. 直接人工成本核算 直接人工成本是指直接用于产品制造过程中的劳动力成本。核算直 接人工成本时，应将生产过程中所需的直接劳动力工资、社会保险费 用等相关费用计入直接人工成本。 2.3. 制造费用核算 制造费用是指生产过程中除了直接材料和直接人工以外的其他间接 费用，例如生产设备的折旧、厂房租金、管理人员工资等。核算制造 费用时，应将这些费用按一定的分配方法计入产品的成本。 2.4. 经营费用核算
存货管理会计核算管理制度
存货管理会计核算管理制度 存货管理是企业物流管理中的重要环节，对企业的经营效益具有重要 的影响。为了实现企业存货管理的有效性和高效性，企业需要建立相应的 会计核算管理制度。本文将从存货管理的目标、内容、流程和控制措施等 方面进行探讨。 一、存货管理的目标 存货管理的目标是确保企业的库存量和库存品种符合实际需求，做到 库存周转快，效率高，并且保证存货的质量和安全。具体来说，存货管理 的目标包括以下几个方面： 1.降低存货成本：通过减少库存量、优化采购和销售策略，降低仓储、运输和报废损失等成本，以达到降低存货成本的目标。 2.提高客户满意度：通过准确把握客户需求，合理安排存货的供应周 期和数量，提供及时、稳定的供货，提高客户满意度。 3.提高库存周转率：合理控制存货周转周期，提高存货周转率，减少 存货积压，增加流动资金的周转速度。 4.保护存货的质量和安全：加强存货的质量管理，确保存货不受损坏、丢失和盗窃，并及时发现和解决存货质量问题。 二、存货管理的内容 存货管理的内容包括以下几个方面： 1.存货定价和库存成本核算：根据市场行情和企业经营成本，确定存 货的定价策略，并进行库存成本核算。
2.存货订购和采购管理：根据销售计划和市场需求，制定存货订购和 采购计划，选择供应商，并进行供应商的评估和管理。 3.存货入库和仓储管理：对进货的存货进行验收、上架和存放，确保 存货的安全、整齐和容易取用。 4.存货销售和发货管理：根据市场需求和订单量，组织存货的销售和 发货，确保及时交付客户所需的存货。 5.存货质量管理：建立存货质量管理体系，对存货进行质量控制、检 验和检测，确保存货的质量合格。 6.存货盘点和报废处理：定期对存货进行盘点，保持存货账实相符， 并对过期、损坏和滞销的存货进行及时处理。 三、存货管理的流程 存货管理的流程包括以下几个环节： 1.存货计划环节：根据市场需求和销售计划，制定存货的订购和采购 计划，并与供应商协商确定订购和交货时间等细节。 2.存货采购环节：根据存货计划，选择供应商，与供应商签订合同并 进行订购，监督供应商的交货质量和时间。 3.存货入库环节：对供应商发货的存货进行验收，将符合质量要求的 存货入库，做好存货的标识、上架和存放。 4.存货销售环节：根据客户订单和市场需求，组织存货的销售和发货，确保及时交付客户所需的存货，并做好发货单据和记录。
公司存货管理办法
公司存货管理办法 （一）存货分类： 存货主要包括原材料、包装物、低值易耗品、在产品及自制半成品、已完施工未结算、库存商品、房地产开发成本、其他存货等。 （二）存货取得和发出的计价方法： 存货在取得时按实际成本计价，存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。领用和发出时，工程项目按材料计划价计价，其他单位按加权平均法计价。应计入存货成本的借款费用，按照借款费用的有关规定处理。 （三）低值易耗品和包装物的摊销方法：低值易耗品于领用时按一次摊销法摊销；包装物于领用时按一次摊销法摊销；钢模板等周转材料按周转次数分次摊销。 （四）根据《企业会计准则第15号—建造合同》的有关规定，工程施工成本以实际成本核算，包括直接材料费、直接人工费、施工机械费、其他直接费及应分配的施工间接成本等。已完工未结算核算的内容系累计已发生的施工成本和已确认的毛利大于累计已办理结算的合同价款的差额在存货中反映，累计已发生的施工成本和已确认的毛利小于累计已办理结算的合同价款的差额在预收账款中反映，不在本项目反映。 （五）存货的盘存制度为永续盘存制。
（六）存货跌价准备的确认标准及计提方法： 存货按照成本与可变现净值孰低计量。可变现净值，是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。其中：商品存货的可变现净值为估计售价减去估计的销售费用以及相关税费后的金额；材料存货的可变现净值为产成品估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额； 存货的可变现净值，以取得的确凿证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。为生产而持有的材料等，用其生产的产成品的可变现净值高于成本的，该材料仍然按照成本计量；材料价格的下降表明产成品的可变现净值低于成本的，该材料按照可变现净值计量。 年末对在施的工程项目进行减值测试，如果建造合同的预计总成本超过合同总收入时，则形成合同预计损失，对其差额按照完工百分比提取损失准备，并确认为当期费用，在施工期内随着施工进度将已提取的损失准备冲减合同费用。 存货成本高于其可变现净值的，计提存货跌价准备，计入当期损益。按照单个存货项目计提存货跌价准备。 公司于资产负债表日确定存货的可变现净值。以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额予以恢复，并
存货成本管理六篇
存货成本管理六篇 存货成本管理范文1 企业存货在发出时要对发出成本进行结转，会计上成本的结转有多种计价方法，不同的计价方法，对企业损益、资产负债表甚至纳税额都有着显著的影响，因此在设计软件进行存货管理（通常称为进销存软件）前，必需加强成本计价方式的理论讨论，以供应完善的存货管理解决方案。 据实选用成本计价方式 一般说来，当存货发生实物流转后，也就产生了成本流转。理论上，存货的成本流转额根据成本计价的原则，应当等同于购入实物的成本额。但在实际工作中，假如存货品种繁多，流转额特别大，成本流转额很难完全匹配实物流转额。因此，在发出存货时，就要根据肯定的计价方法来确定发出存货的成本，最终使发出存货的成本和期末存货的成本尽可能接近存货的选购成本，使因采纳不同成本计价方式对企业利润的影响变得最低，尽可能削减对企业正常运营的影响。 通常来讲，存货发出时有两种成本计价方式：实际成本计价法和方案成本计价法。前者又包括先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等五种计价方法，后者包括方案成本法、毛利率法和零售价法。软件工程师在设计存货管理软件前，要结合这几种成本结转方法的管理特点和计算机管理的优势，综合考虑。一般说来，这几种方法在软件设计中都应当供应，用户在使用软件时，自行选择适合于本单位使用的成本结转计价方法。
现在市场上相对成熟的存货管理软件往往仅供应一种成本结转方法———移动加权平均法，即一种平均价格。对于这种管理模式，一般的进销存企业尚可使用，但假如对购入成本相当敏感，或对成本核算要求较高的企业，这样的软件就显得不足了。如目前现代企业管理中广泛流行的成本管理，其对成本极为敏感。再如在医院，仓库存储部门要对各医疗科室领用的各种存货成本进行精确计量，因此必需采纳成本计价的另一种方法———个别计价法。 主要方法的比较 既然用户有这种需求的多样化，在开发软件前，就要认真调研，对会计学要有相当的理解，这样开发出来的软件才会既有功能上的完整性，又具有充分的适应性，而有些软件开发者往往只了解存货管理的皮毛，就贸然动手，一发觉问题，再重来，导致开发成本一再增加。现针对常用的成本结转方法，作一介绍，供参考。 1.先进先出法：先进先出法是先购入的存货先出货，其成本属于实物成本，计算机处理时成本价格应由计算机自动分析获得，其单位成本价格应不具有可修改性，出货时用户只录入出货数量，不录入成本单价，由计算机自动分析获得成本单价。为此，计算机必需按时间先后挨次记录购货数量及成本额。该方法的出货成本是按最早的购货价格确定的，用户不能随便选择存货价格以影响当期利润，因此其存货成本最接近现行的市场价格，能较好的反映资产负债表存货的价值。 2.后进先出法：后进先出法是后购入的存货先出货，和先进先出法一样，其成本应由计算机自动分析获得，其单位成本价格应不具有可修改性。
通信企业会计成本核算及管理研究.doc
通信企业会计成本核算及管理研究 一、会计成本核算及管理在通信企业的重要性 通信企业不同于其他传统行业，它不仅容易“烧钱”，而且在高科技行业尤其是IT行业的冲击下，通信企业在线上的活动逐渐增多，甚至超过线下的经营活动，例如近些年发展迅猛的小米公司。这也就使得通信企业在会计成本管理方面需要“大有作为”。笔者从三个方面说明会计成本核算及管理在通信企业的重要性。 (一)控制成本，量入为出 成本是通讯企业进行经营活动最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，优化成本方案，减少不必要支出，为通讯企业在进行一系列经营活动的时候，保驾护航，量入为出，避免通讯企业出现严重坏账的情况。在这一点上，老牌通讯企业华为应该说做得比较好，笔者通过对比近十年我国通讯企业的发展状况，以及部分通讯企业的资金投入与效益的相关程度，发现随着年份的增加，通讯企业的资金投入增长迅速，但是投入与收益之间，并不是完全呈正比关系。而发展比较好的通讯企业，也不是当年资金投入最多的，反而是资金投入相对平稳的企业，得到了更好的发展，并拥有良好的口碑，华为企业便是其中的杰出代表。 (二)为企业的战略布局提供必要的数据
成本管理不仅体现在成本控制这方面，还可以对企业的整体经营状况进行详细的分析，也就是所谓的成本分析，它的作用并不亚于控制成本，因为它往往可以为企业的战略布局提供必要的分析数据。尤其是在当下的大数据时代，获取企业成本管理的数据，包括生产成本、销售成本以及售后服务成本等相关数据，进行分析并得出正确结论。因此，成本分析已经成为提升企业经营水平的主要方式之一。 (三)帮助企业走可持续发展道路 当今社会，“可持续发展”常常用在社会活动、经济活动之中，那么通信企业的经营活动自然是属于经济活动。所以，笔者认为通信企业在经营过程里，同样需要走可持续发展道路。而加强会计成本核算及管理便是走可持续发展道路的方式之一，减少会计核算的失误，提高会计管理的水平，使企业从中获益。而最终目的是帮助企业走可持续发展道路，避免误入歧途、走上歪门邪道。 二、发挥会计成本管理在通信企业中的作用 既然会计成本管理对通信企业具有相当的重要性，那么我们又将如何地发挥这种作用呢？笔者通过整理大量资料，结合具体案例，通过三个方面阐述如何发挥其在通信企业中的作用。 (一)审时度势，从整体的层面全面分析影响成本管理的因素 切实提高通信企业的市场竞争力，尤其是通信企业在进行成本管理的时候，不要一昧追求生产与经营活动的利润，而是要根据通信行业及其产品的发展趋势，对市场需求进行预测与分析，具体表现在售前的服务、产品的包装以及售后服务等因素。另外，作为“烧钱”大户的通信企业，还要严格依照成本目标管理与控制生产经营活动，具体表现在新产品的研发、产品销售、库