企业全面预算管理现状及对策研究

一、引言

随着经济的不断发展，企业日常运营和管理的复杂性也在不断增加，对于企业来说，全面预算管理是一种重要的管理工具，能够帮助企业有效地规划和控制财务资源，提高企业的绩效和盈利能力。当前企业在全面预算管理方面仍然存在着一些问题和挑战。本文将就企业全面预算管理的现状进行研究，并提出相应的对策，以期为企业提供一些建设性的指导和建议。

二、企业全面预算管理的现状

1. 困难与挑战

目前，随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和困难。在这种情况下，企业普遍存在以下几个方面的问题：

（1）预算编制不及时。由于企业内外部环境的不断变化，以及预算编制的复杂性，许多企业往往难以按时完成全面的预算编制工作。

（2）预算执行不到位。即使企业制定了全面的预算计划，但由于各种原因，预算执行的效果并不尽如人意，导致了预算执行不到位的问题。

（3）预算控制不力。在实际执行过程中，企业往往难以做到对预算的有效控制，导致了预算超支和资源的浪费等问题。

2. 现状分析

针对当前企业全面预算管理的现状进行分析，可以得出如下几点结论：

（1）信息技术的应用不足。目前，许多企业在全面预算管理方面，往往缺乏信息技术的支持和应用，导致了预算编制和执行的效率低下。

（2）管理人员的素质不高。在许多企业中，管理人员往往缺乏足够的专业知识和管理能力，导致了预算管理工作的不顺利进行。

（3）预算管理的理念滞后。在许多企业中，预算管理的理念和观念仍然存在着一定的滞后性，往往难以适应当前市场的需求和变化。

三、对策研究

1. 加强信息技术的应用。在当前信息化的时代，企业应该加强信息技术的应用，借助信息系统来提高预算管理的效率和准确性，也可以借助大数据分析和人工智能技术，对企业的预算编制和执行进行更加精准的分析和预测。

2. 提高管理人员的素质。企业应该注重提高管理人员的素质，加强培训和学习，提升其专业知识和管理能力，以适应全面预算管理工作的需求。

3. 推动预算管理的理念更新。企业应该重视预算管理的理念更新，注重引进先进的管理理念和方法，以期提高预算管理工作的有效性和适应性。

企业全面预算管理现状及对策研究

企业全面预算管理现状及对策研究一、引言随着经济的不断发展，企业日常运营和管理的复杂性也在不断增加，对于企业来说，全面预算管理是一种重要的管理工具，能够帮助企业有效地规划和控制财务资源，提高企业的绩效和盈利能力。当前企业在全面预算管理方面仍然存在着一些问题和挑战。本文将就企业全面预算管理的现状进行研究，并提出相应的对策，以期为企业提供一些建设性的指导和建议。二、企业全面预算管理的现状 1. 困难与挑战目前，随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和困难。在这种情况下，企业普遍存在以下几个方面的问题：（1）预算编制不及时。由于企业内外部环境的不断变化，以及预算编制的复杂性，许多企业往往难以按时完成全面的预算编制工作。（2）预算执行不到位。即使企业制定了全面的预算计划，但由于各种原因，预算执行的效果并不尽如人意，导致了预算执行不到位的问题。（3）预算控制不力。在实际执行过程中，企业往往难以做到对预算的有效控制，导致了预算超支和资源的浪费等问题。 2. 现状分析针对当前企业全面预算管理的现状进行分析，可以得出如下几点结论：（1）信息技术的应用不足。目前，许多企业在全面预算管理方面，往往缺乏信息技术的支持和应用，导致了预算编制和执行的效率低下。（2）管理人员的素质不高。在许多企业中，管理人员往往缺乏足够的专业知识和管理能力，导致了预算管理工作的不顺利进行。（3）预算管理的理念滞后。在许多企业中，预算管理的理念和观念仍然存在着一定的滞后性，往往难以适应当前市场的需求和变化。三、对策研究

1. 加强信息技术的应用。在当前信息化的时代，企业应该加强信息技术的应用，借助信息系统来提高预算管理的效率和准确性，也可以借助大数据分析和人工智能技术，对企业的预算编制和执行进行更加精准的分析和预测。 2. 提高管理人员的素质。企业应该注重提高管理人员的素质，加强培训和学习，提升其专业知识和管理能力，以适应全面预算管理工作的需求。 3. 推动预算管理的理念更新。企业应该重视预算管理的理念更新，注重引进先进的管理理念和方法，以期提高预算管理工作的有效性和适应性。

企业全面预算管理的现状及对策

企业全面预算管理的现状及对策现代企业面临日益复杂的经营环境和竞争压力，预算管理成为企业管理的关键环节之一。全面的预算管理包括财务预算、资金预算、销售预算、成本预算等方面，对企业的经营管理起着重要作用。在实际操作中，企业在全面预算管理方面仍然存在诸多问题和困难。本文将分析企业全面预算管理的现状，并提出相应的对策。企业在财务预算管理方面存在的问题主要有以下几点。一是预算编制不科学。许多企业依赖简单的历史数据和经验判断来进行预算编制，缺乏科学的数据分析和预测。二是预算执行不到位。预算制定后，缺乏有效的执行和控制措施，导致预算完成率低和预算决策失效。三是预算调整不及时。由于市场环境、经营状况等因素的变化，预算往往需要进行调整，但是企业往往缺乏及时调整预算的能力和意识。企业在资金预算管理方面存在的问题主要有以下几点。一是对资金需求的预测不准确。企业往往对未来资金需求的预测不准确，容易出现资金短缺或闲置的情况。二是资金运用不合理。企业在资金使用方面存在浪费和低效率的问题，导致资金的回报率低。三是资金来源不多元化。企业在资金筹措方面往往过于依赖银行贷款，缺乏多元化的资金来源，增加了财务风险。企业在销售预算管理方面存在的问题主要有以下几点。一是销售目标设定不合理。企业往往缺乏科学的市场调研和销售预测，导致销售目标设定过高或过低，无法实现预期经营结果。二是销售策略不科学。企业在市场定位、产品定价、渠道选择等方面缺乏科学的策略，导致销售成本过高或市场份额下降。三是销售业绩评估不合理。企业往往过于依赖销售额和利润等指标来评估销售业绩，忽略了客户满意度和市场占有率等因素。针对以上问题，企业可以采取以下对策来改进全面预算管理。一是加强预算编制的科学性。企业应该借助先进的数据分析工具和预测模型来进行预算编制，提高预算的准确性和科学性。二是加强预算执行和控制。企业应该建立预算执行的制度和流程，并通过及时的预算分析和控制措施来监控预算执行情况。三是加强预算调整的灵活性。企业应该建立快速调整预算的机制，及时响应市场变化和经营风险，保持预算的有效性和实效性。四是加强资金管理的科学性。企业应该加强资金需求的预测和管理，优化资金的运用结构，提高资金的利用效率和回报率。五是多元化资金筹措渠道。企业应该探索多种资金筹措渠道，如发行债券、股权融资等，降低财务风险。六是加强销售预测和策略制定。企业应该加大市场调研力度，科学确定销售目标和策略，提高销售业绩和市场竞争力。企业全面预算管理对于企业的发展至关重要，但在实际操作中仍面临着一系列问题和挑战。通过加强预算编制的科学性、加强预算执行和控制、加强预算调整的灵活性、加强资金管理的科学性、多元化资金筹措渠道和加强销售预测和策略制定等对策，可以提高企业预算管理的效果和质量，实现企业的可持续发展。

我国企业全面预算管理现状及改善对策

我国企业全面预算管理现状及改善对策随着市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越大的挑战。在这样的背景下，全面预算管理已经成为企业实现长期发展和获得市场竞争优势的重要手段之一。然而，我国一些企业在预算管理方面存在着许多问题，需要通过改善对策来进一步提升预算管理质量。一、我国企业全面预算管理现状分析 1.预算制定过程缺乏参与度许多企业在制定预算过程中，往往只由少数高层领导或者财务主管决策，缺乏其他员工的参与。这种情况造成了决策过程中缺乏多元化的观点和建议，可能会导致决策不够全面和科学合理。 2.预算执行不力企业在制定预算时，往往只考虑到了项目的投资和预计收益，但是在执行预算时，却存在很多的问题。例如，预算中列出的各项费用，实际执行时可能与预算相差甚远，导致企业的资金利用效率降低。 3.缺乏应对不确定性的方案企业在制定预算时，通常会根据历史经验、市场趋势等因素来预测未来市场的情况，但是现实中往往存在很多的不确定性因素，如政策环境、市场竞争等，这些因素都可能影响企业的财务状况。因此，企业需要针对这些不确定性因素制定应对方案，以便在面对不确定性时能够更好地应对。二、改善对策分析 1.加强参与度

企业在制定预算时，应该充分调动全员积极性，让员工参与预算的制定和决策，加强沟通和协作。通过多角度的信息收集，多元化的观点收集，达到更全面的决策。 2.提高预算执行效率企业在预算执行过程中，应该加强执行力度，监督执行情况，并且及时跟进，发现问题及时纠正。此外，企业还应该制定有效的内部控制制度，加强对全流程的监管，提高管理效率。 3.制定应对不确定性的方案企业在制定预算时，应该考虑更多的不确定性因素，并制定相应的应对方案。例如，建立反应灵敏的市场监测机制，及时响应市场变化。对于政策风险等因素，需要建立灵活响应机制，调整企业经营策略，确保企业发展的稳定性和持续性。三、总结全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，对于提高企业管理水平和增强竞争力具有非常重要的作用。通过加强员工参与度，提高预算执行效率，制定应对不确定性的方案，可以提高预算管理的效果，实现企业可持续发展。

企业全面预算管理的现状及对策

企业全面预算管理的现状及对策企业全面预算管理指的是企业在运营过程中，通过制定、执行和控制预算，实现企业财务目标和绩效管理的一种管理方法。它涉及到企业所有部门和各个层级的预算编制和执行。目前，企业全面预算管理面临以下几个现状： 1. 缺乏全面性：许多企业在预算管理中只关注财务预算，而忽视了其他管理层面的预算，如市场预算、人力资源预算等，导致整体预算管理的不完善。 2. 缺乏有效的预算制定流程：很多企业在预算制定过程中存在流程不透明、决策不科学、数据不准确等问题，导致预算的质量和可行性存在一定的问题。 3. 预算编制缺乏参与度：许多企业在预算编制过程中，只由少数几人参与，导致预算不够全面，无法真正反映企业的实际情况和管理需求。为了解决以上问题，企业可以采取以下对策： 2. 建立科学的预算制定流程：企业应该建立科学的预算制定流程，包括明确预算责任人、制定预算目标和策略、收集和分析预算数据、确定预算计划和可行性、评估和监控预算执行等环节，确保预算的质量和可行性。 3. 提高预算编制的参与度：企业应该鼓励各个部门和层级的员工参与预算编制，通过集思广益，充分调动员工的积极性和创造力，使预算更加全面、准确和可行。 4. 引入信息化技术支持：企业可以引入信息化技术，如预算管理软件、数据分析工具等，提高预算管理的效率和准确性，加强对预算执行的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。 5. 加强预算管理的培训和学习：为了提高企业员工的预算管理能力，企业可以开展相关的培训和学习活动，如预算管理知识的培训、案例分析、经验交流等，不断提升员工的预算管理水平。企业全面预算管理面临一些现状和挑战，但通过建立全面预算管理体系、科学的预算制定流程、提高预算编制的参与度、引入信息化技术支持以及加强预算管理的培训和学习，企业可以有效地解决这些问题，提高预算管理的质量和效果。

企业全面预算管理的现状及完善对策

企业全面预算管理的现状及完善对策随着市场竞争的加剧和经济发展的不断壮大，企业全面预算管理越来越受到重视。企业全面预算管理可以帮助企业制定长期的目标计划，提高企业的绩效和竞争力，进而实现可持续发展。但是，当前的企业全面预算管理仍存在一些问题，需要完善对策。现状分析一、预算缺乏灵活性当前，企业预算制定过于刻板，不能灵活应对外部环境的变化。缺乏预算动态管理和调整，导致预算难以适应实际经营情况的变化。当前，企业预算范围和内容较为单一，缺乏全面性。主要关注财务方面的数据，而忽视非财务方面对企业的影响。缺乏绩效指标，无法科学评估企业的经营绩效。三、预算分配错误当前，企业预算分配不够科学合理，难以为不同业务部门的需要进行合理分配，可能会存在某一业务部门得到了较多的预算而导致其他部门资源不足。甚至出现预算浪费和挥霍的问题。完善对策一、优化预算制定流程通过优化制定流程，建立灵活的预算体系，加大对外部环境的监测和分析，及时调整预算，及时应对环境变化。二、拓宽预算内容进一步拓宽预算内容，除财务数据外加入市场分析、客户报告、竞争情况分析等多方面数据，注重非财务数据的收集和分析，以实现全面性的预算管理。三、建立科学的预算分配机制建立科学合理的预算分配机制，依据企业战略目标，通过科学的评估制定合理的分配比例，尽量避免某一部门预算过大或过小，进而提高企业绩效和效率。四、引入全面绩效管理理念全面引入全面绩效管理理念对企业的管理进行全面、系统、科学管理。通过建立特定的绩效指标衡量企业的发展和经营水平，凸显企业的核心竞争力。

结论全面预算管理是企业管理的重要环节。对于企业而言，完善预算管理对于实现企业的长期发展和竞争力的提高都有着至关重要的作用。企业应根据自身情况出台相关的预算管理制度，制定详细、科学、透明的预算管理方案，进而在竞争激烈的市场中发展壮大。

企业全面预算管理的现状及对策

企业全面预算管理的现状及对策现在，随着经济的发展，企业管理者面临着越来越大的压力和挑战。企业全面预算管理在这样的情况下显得尤为重要。它不仅帮助企业管理者合理分配资源，有效控制成本，还可为企业制定长期发展规划提供重要依据。目前许多企业在全面预算管理方面仍存在一些问题，例如预算计划不合理、预算执行不到位等。本文将探讨企业全面预算管理的现状，并提出相应的对策。在目前市场经济的环境下，企业所面对的竞争愈发激烈，利润空间不断缩小，成本压力不断增大。企业必须通过全面预算管理来合理分配资源，控制成本，提高效益。目前许多企业在全面预算管理方面存在以下问题： 1. 预算计划不合理许多企业的预算计划制定过于理想化，忽视了实际情况和风险因素，导致实际执行中出现偏差较大的情况。一些企业的预算编制过于僵化，难以适应市场变化和企业发展需求。 2. 预算执行不到位一些企业在预算执行过程中存在着各种问题，如预算控制不力、资金管理混乱、成本支出超出预算等，导致企业整体效益受到严重影响。 3. 预算监控不足部分企业在预算监控方面工作不够到位，难以及时发现问题、及时调整，导致问题逐渐积累，最终影响了企业的经营效益和发展前景。二、对策建议针对上述问题，企业应制定相应的对策，从制定预算计划、执行预算计划、监控预算执行等方面加以改进。 1. 制定合理的预算计划企业应充分了解市场需求，根据市场环境和企业实际情况，制定合理的预算计划。预算计划要充分考虑不同因素的影响，并结合风险管理进行评估，以确保预算计划的科学性和可行性。 2. 加强预算执行管理企业应加强对预算执行的管理和监督，建立健全的预算执行制度和管理流程。注重资金管理和成本控制，限制超支现象的发生，确保预算计划的有效执行。

企业全面预算管理的现状及完善对策

企业全面预算管理的现状及完善对策一、现状分析企业全面预算管理对企业发展和管理具有重要的意义。目前许多企业在预算管理方面仍面临一些问题和挑战。 1.预算流程不规范：许多企业在制定预算时存在流程不规范的问题，导致预算制定的过程不透明、决策过于主观，容易产生误差和偏差。 2.预算内容不全面：一些企业只重视财务预算，忽视了其他方面的预算管理，如市场预算、人力资源预算等，导致整体预算管理不够全面。 3.预算与实际执行脱离：有些企业在制定预算时缺乏对实际执行的参考和分析，导致预算无法与实际情况相匹配，影响了预算管理的有效性。 4.缺乏预算控制机制：一些企业在制定预算后往往缺乏有效的控制机制，不能及时发现并纠正偏差，导致预算执行效果不佳。以上问题的存在使得企业的预算管理效果不尽如人意，需要采取相应的对策进行改进。二、完善对策 1.优化预算流程：规范企业的预算制定流程，确保预算的制定过程透明、公正，减少主观因素的影响。加强对预算制定过程的监督和审查，确保预算的可靠性和准确性。 3.加强预算与实际执行的衔接：在制定预算时，要结合实际情况进行综合分析和评估，确保预算与实际执行相匹配。及时调整预算，根据实际情况进行修订，提高预算管理的灵活性和适应性。 4.建立预算控制机制：制定完善的预算控制指标和措施，建立预算执行的监控和反馈机制。通过对预算执行情况的监测和分析，及时发现和纠正偏差，确保预算管理的有效性和可控性。 5.加强预算管理人员的培训和专业能力提升：提高预算管理人员的专业素质和技能水平，增强其对预算管理的理解和把握能力。培养预算管理人员的团队合作和沟通能力，提高预算管理的协同效应。通过以上对策的完善，可以提高企业的预算管理效果，实现全面预算管理的目标，为企业的发展和管理提供有力的支持。

企业全面预算管理的现状及完善对策

企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，它涉及到企业的资金使用、财务状况和未来发展规划。随着市场变化的不断加剧和企业内部管理的复杂化，企业全面预算管理也在面临着诸多挑战。本文将分析当前企业全面预算管理的现状，并提出相应的完善对策。一、企业全面预算管理的现状 1. 预算编制不够精细当前，很多企业在预算编制过程中存在着不够精细的情况。预算编制往往只是简单地将各项费用加总，而缺乏对各个项目的细致分析和资金的合理规划。这样一来，企业的预算管理就容易出现偏差，无法真正起到预警和引导作用。 2. 预算执行不够到位目前一些企业在预算执行方面也存在着问题。一些部门或者员工在预算执行过程中，经常容易出现超支或者决策不合理的情况。这就会导致企业的整体预算无法达到预期的效果，进而影响到企业的经营状况和发展方向。 3. 预算管理手段不够完善企业在预算管理手段上面还有待完善。当前，大部分企业还是采用传统的手工编制和执行预算的方式，资源分配和控制不够及时、灵活。这就难以适应市场快速变化的需求，也无法满足企业内部管理的需要。二、完善对策为了解决企业预算编制不够精细的问题，企业需要加强对各项费用的详细规划和合理分配。可以采用先进的预算管理软件，实现对各个项目的数据化管理和分析，帮助企业更好地制定和执行预算。企业也需要加强对预算执行的监督，建立起严格的考核机制和奖惩制度，引导员工遵守预算，确保预算的执行到位。也要加强对决策的培训和指导，提高员工在预算执行方面的意识和技能。 3. 推进预算管理的信息化企业还需要推进预算管理的信息化，提高管理手段的智能化和高效化。可以通过引进先进的财务管理软件和技术，实现对预算的实时监控和调整，帮助企业更好地应对市场变化和内部管理需要。

企业预算管理现状与对策(7篇)

企业预算管理现状与对策（7篇）第一篇：企业全面预算管理在财务管理中的重要性摘要：本文首先介绍了预算管理的基本内涵及基本特征，然后阐述了企业全面预算管理在企业财务管理之中的重要作用，最后提出了现代企业全面预算管理的具体对策，旨在为现代企业更好地展开预算工作提供切实可行的参考依据，以推动企业的快速、健康以及稳定地发展。关键词：财务管理；现代企业；全面预算管理；作用一、引言当前，我国经济体制改革持续深化，预算管理在现代企业管理中发挥十分重要的作用，扮演着非常重要的角色。企业预算管理就是通过实施预算编制、预算控制、分析以及考核等途径，强化对企业实行科学、规范地管理，同时，它也能够很好地促使企业经济效益地大幅度提升。

二、全面预算管理在财务管理中的作用（一）有助于企业即时更新管理理念企业推行全面预算管理有助于企业明确具体的计划导向，提升企业对内部管理重要性的高度理解，协助企业领导者即时了解掌握企业资源的优化配置与单项职能管理间存有的差异性。切实根据企业的发展情况和经营流程强化内部管理力度，以保证企业各项工作的高效发展。（二）有助于增强企业的战略管理水平企业实际发展中具有同等水平的财务管理水平与战略管理水平，简言之就是当企业的财务管理水平持续提升时，其战略管理水平也会随之得到增强，企业实施全面预算管理的过程其实就是战略管理的执行过程，所以，必须对企业经营预算过程增强监控，进而促动企业发展战略目标的顺利落实。此外，在全面预算管理背景下，企业管理层能牢牢把握住现代市场中存有的良好发展机遇，同时，为企业决策层

的战略规划提供可靠的依据，从而保障企业的整体战略管理效率。（三）有助于节约生产成本，实现企业经济效益目标全面预算管理体系中涵盖了企业成本、费用、收入几个环节，是在数据形式的基础上全面反映企业经营状况，管理层能对这些环节因素实行准确预测，同时，紧密联系绩效考核与管理报告，进而有效监督控制企业次年的经营状况，并制定详细的经营目标。管理层一旦发现企业成本、费用、收入与预算值之间存有较大的差异，应立即采取措施有效处理，对成本与费用实行准确配比，不但有助于节约企业生产成本，而且还实现了企业经济效益目标。（四）有助于企业资源的有效利用对企业资源的优化配置能够有效控制企业成本，并且通过预算编制能够充分了解企业在内部资源配置中所采用的方式手段。企业展开全面预算管理是促动内部资源有效利用以及资源科学调配的重要工具。企业在完成全面预算编制和预算平衡后，能够实现资源利用的最大化，为企业发展提供了良好服务。

我国企业全面预算管理的现状及对策研究

我国企业全面预算管理的现状及对策研究在全面实施现代企业管理制度的过程当中，全面预算管理所发挥的作用正在日益的凸显。本文尝试从企业全面预算管理的基本内涵出发，分析其在具体的执行过程中存在的诸多问题，例如在认识层面、制度层面、管理层面以及过程层面还存在着很多的不足。最后，在现状分析的基础上，对企业全面管理的提升对策进行了分析。标签：全面预算管理；企业；现状与对策在日趋激烈的市场竞争的大环境中，企业不仅要在基础生产方面不断向前发展，还应该在管理层面不断的进行效益的提升。全面预算管理当前在我国的企业管理中正在逐步的实施与推广，但是，由于诸多层面的原因，如何更好的提升企业的全面预算管理水平还面临着比较的的挑战。因此，本文聚焦企业在实施全面预算管理过程当中存在的诸多问题以及问题的解决策略，对于今后企业全面预算管理水平的提升具有一定的现实借鉴意义。一、全面预算管理的内涵全面预算管理是西方发达国家在生产运营过程中逐渐形成的发展经验。随着我国企业运营规模的不断扩大，全面预算管理的要求也被提上了议事日程。在本节中主要对全面预算管理的基本内涵、要求以及意义进行分析。 1.全面预算管理的概念从整体上来看，全面预算管理企业管理体系中的重要组成部分。在管理的过程当中通过借助预算来对企业的相关资源进行必要的统筹与调配。其中包括财务层面的资源以及非财务层面的资源。全面预算管理主要体现在“全面”上，也就是说在进行预算管理的过程当中，需要全员参与，通过全方位、全过程来实施管理，进而实现预定的预算管理目标，促进企业预定的发展与运营目标的实现。 2.全面预算管理的要求在实施全面预算管理的过程当中，需要满足以下几个层面的基本要求。首先，预算的科学性。无论是进行预算的编制还是在具体的实施与应用环节，都应该进行科学的分析与判断，最大限度的掌握现有的相关材料来提高预测的科学水平，进而为整个预算管理工作提供必要的数据支持。古语云：凡事预则立。这句话也适用于企业的管理，借助科学的预算管理可以有效的应对及减少企业在运营与发展的过程当中所面对的企业内部、外部风险的影响和冲击。其次，配套的制度支持。全面预算管理是一个系统的过程。在这个过程中需要借助必要的制度、体系以及组织架构来进行辅助与支撑。应该讲，再科学的预

企业全面预算管理问题及对策10篇

企业全面预算管理问题及对策10篇第一篇：企业全面预算管理改进一、YJ公司基本情况 YJ公司成立于2004年，主要负责核电站建设和建成后的生产运营与售电。公司从成立至今，大致经历了以下三个发展阶段：项目筹备阶段；工程建设阶段；项目1#机组投入运营。二、YJ公司预算管理变革历程 (一)YJ公司预算管理的几个阶段 YJ公司作为一个集团公司的下属二级成员企业，其财务管理和预算管理都需在集团母公司的总体框架下统一安排，公司自成立初就开始实行预算管理，随着公司业务发展和管理要求的改变，YJ公司预算管理也大致经历了以下几个阶段。预算管理的起步阶段：主要对应于公司筹备阶段，这一阶段公司主要负责移植集团公司的预算管理体系、梳理公司预算管理流程，每年按照集团公司的要求组织预算编制、执行分析等工作，为集团预算管理提供数据支持。公司总体预算意识比较淡薄、预算管理与公司具体业务结合不够紧密，在公司经营管理中发挥的作用也有限。单一业务预算阶段：主要对应于公司的工程建设阶段，这一阶段的预算管理主要是工程投资预算及其对应的资金筹措、安排，业务相对单一。

公司全员预算管理意识虽然有所提升，由于工程进度不断调整，公司各年度投资预算安排不断调整，预算准确率波动较大，预算管理的严肃性未得到有效贯彻，预算管理对公司整体经营业务的作用也未真正发挥；全面预算管理阶段：自2014年1#机组投产后，公司业务范围已包括了工程建设投资、生产准备、生产运营和发电等全部业务，公司预算管理也步入全面预算管理阶段，公司的预算范围已涵盖投资预算、筹资预算、库存预算、发电预算、售电预算、运维成本预算、利润预算、利润分配预算等全部经营业务。预算管理对公司生产经营谋划和落实方面的重要性不断加大，预算控制工作逐渐细化和严格。 (二)传统预算管理的主要弊端由于各种内外部原因，YJ公司的预算管理在大多数时候主要体现为按照集团公司的要求，周期性地重复着预算编制、调整、执行分析、考核评价的过程，预算管理的形式意义大于实质意义，还有较多待完善的地方，主要表现为：预算管理方式被动，忽视了预算管理的本质：简单地把预算管理工作视为是上级单位布置的一项周期性工作，管理重心过多地放在如何按时完成集团公司定期布置的每一项具体工作任务上，忽视了预算管理在公司内部管理中的作用和意义，未能有效地将预算管理与公司实际业务和管理需要主动结合起来，预算管理各环节工作开展不够深入，管理内容流