分级代理的奖金制度

分级代理的奖金制度

篇一:《特约代理商奖金制度》

安徽雅途信息技术有限公司代理人员奖金制度

其特点为：无限性、兼得性、超越性、世袭性。

一、个人销售佣金（9%—30%）（月结奖金）

个人销售佣金=营业额×对应的奖金比率

奖金比率表（单位：元）

当月营业额奖金比率 7600元以下（含7600） 9% 684元 7601—15200 （含15200） 18% 2736元

15201—38000 （含38000） 24% 9120元

38001以上 30% 12540元以上例如，某营销代表在12月份自建及推荐他人建设运作公司产品，产生销售额15200元，则相对应的奖金比率为18%，其应得奖金=15200元×18%=2736元。

二、市场开拓经费（劳务奖金）经销商除了自己使用以及向他人

推荐产品而产生销售额外，也可以找其他合作伙伴加盟微媒体事业，共同创业。

雅途信息考虑到经销商在建立自己营销部门的时候需要投入时间、精力、通讯费及差旅费等，所以根据经销商的发展市场的业绩情况直接以奖金的形式予以返还，此项奖金即为市场开拓经费，也称作劳务奖金。

例如，您作为经销商找到A、B、C、D四个合作伙伴，由于您的培训，您和四个伙伴每人当月的营业额分别为7600元，如下所示：

当月营业额提成

您 7600 684元

A 7600 684元

B 7600 684元

C 7600 684元

D 7600 684元

您的部门当月全部营业额为38000元，对应的奖金比率为24%，

共获得雅途信息公司的奖金38000×24%=9120元。那么如何分配呢？

其中，您自己和A、B、C、D四个伙伴的个人销售净额分别为7600元，对应的奖金比率为9%，则每人分别获得奖金7600×9%=684元。

您的部门获得的全部奖金为9120元，扣除4人的个人销售佣金，公式如下： 9120元-684元×5=5700元

剩余的5700元就是雅途信息公司补偿给您的市场开拓经费，如果加上你自己的个人销售奖金684元，所以您当月的实际收入为您当月共获得奖金684元+5700元=6384元。假如您自己当月销售净额是0，您仍然可以获得5700元的市场开拓经费。

也许与您合作的伙伴一定会想，同样销售了7600元的产品，您的伙伴获得684元，而您获得6384元，您赚的是他们的钱吗？当然不是的。假设您的朋友不和您合作而是直接和雅途信息公司合作，按照他的销售额7600×9%，也只有684元，奖金的数量还是一样的。

实际上，您获得的奖金是由雅途信息公司补偿给您的市场开拓经费，因为你在推荐顾客建立部门时投入了精力、时间和费用，付出了劳动，雅途信息公司以您的业绩为依据核实您为公司所做的贡献，于是直接已奖金的形式补偿了您的市场开拓经费。

只要您为雅途信息公司培养了稳定的营销部门，您的付出就会得到雅途信息公司的补偿。

以此类推，您部门的合作伙伴A、B、C、D复制您的方法，象您一样同样也建立自己的营销部门，那么雅途信息公司同样也会以同样的奖励形式补偿给他们。

三、4%领导奖金当您的部门伙伴把您的模式进行了复制，业绩不断扩大，假设您的业绩是0，而您的部门中4个伙伴的业绩分别超过3.8万时，奖金会出现下面的情况：

当月净营业额个人或团队奖金您 0 0元A 41800 12540元

B 41800 12540元

C 41800 12540元

D 41800 12540元总营业额为41800元×4=167200元

应得奖金167200元×30%=50160元

A、B、C、D分别获得奖金41800元×30%=12540元50160元-4×12540=0您辛苦培训的部门因为业绩的增长，最后在超过3.8万的时候您却反而得不到公司的市场开拓经费奖励吗？当然不会。

雅途信息公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩超过3.8万的时候，他会和您有形式上的脱离，雅途信息公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这项奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人。

1、链接广告收入A、5万粉丝（200/条*5图文*1天=1000元/天）

元/*12

条

*30天=180万元

2、自动链接广告收入

元阅读量/阅读量100000/天

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篇二:《加盟商等级奖励制度》

加盟商等级管理制度

一、加盟店的条件细分及标准

（一）加盟店所在城市的类别界定：共分三类城市，每类又有三个等级，具体界定如下： 1、一级是指经济最发达的市区：

2、二级是指经济相对发达的县级与市区：

3

（二）加盟店进货指标和进货折扣的条件界定：

二、客户续签合同的标准：

公司每年续签合同一次，并根据客户的销售情况做具体的调整，详细规定如下：

三、不同等级客户的划分标准和支持标准：

公司针对所有加盟商进行分级管理和分级奖励，具体方案如下：（一）、A、B、C级店铺的等级标准的界定：

（二）根据各店的等级进行支持的标准：单位：万元

四、营运支持

1、在每年淡季时期，公司派督导人员前往A、B级店区做导购培训和卖场陈列。

2、针对公司部分过季产品，在个别消化能力强的市场进行特大型的联合促销活动，提高品牌影响力。

3、利用销售报表来帮助客户做销售分析，随时帮助客户店铺的畅滞销货品调拨。

4、进行近距离市场之间的断色码等积压货品集中调拨到某一需求市场，促进货品的连贯性销售。

5、为了打击竞争对手，与A类和B 类客户联手进行相关的市场推广活动。五、加盟商的年终评比（一）评比项目：

1、每年评出销售冠军、亚军、季军各一名；评比条件：

全国加盟商中销售排名前三名。 2、每年评出百万客户奖10名

评比条件：

（1）进货额在100万以上300万以内；（2）排名在前10名。

3、每年评出最佳信誉奖3个评比条件：

（1）属公司A、B类客户；

（2）严格执行公司各项规定，并配合公司各种促销；（3）能及时反馈市场信息和竞争对手信息。 4、每年评出业绩新秀奖10名评比条件：

（1）属于公司A、B类店；

（2）当年进货额与上年进货额相比增长速度达50%---100%的；（3）排名在前10名。（二）实施时间与方法：

1、春夏订货会期间——公布销售冠军、亚军、季军、百万客户奖、业绩新秀奖，并颁发奖金或奖品；

2、秋冬订货会期间——公布最佳信誉奖，并现场颁发奖金或奖品；

3、奖项设置

（1）对获得销售冠军、亚军、季军加盟商，公司可在货品进货折扣或者促销政策、新开门店资金支持等

（2）对获得百万客户奖的加盟商，公司可以奖励管理软件和配套的电脑设备一套，以扩大公司系统的管理能力。（3）对获得业绩新秀奖的加盟商，公司可以奖管理软件一套。（4）公司根据情况可以奖励可以更加多样化。关于返货说明

一、对于滞销商品{分级代理的奖金制度}.

1、以到货日期为准,新货到达门店______日之内的货品

2、填写详细的返货申请单，（片区名、货号、到货日期、返货数量、必须注明原因）由片区负责人或店长将

返货申请传真至公司审批。 3、返货需由公司审批后方可返回。 4、不能退返的货品包括：

A、已销售过（包括1双）

B、公司内部分销货品（注：若其他片区有需求可作适当的调整，但仍需与公司联系）

C、超过10天的

D、补货

E、定货

F、无原包装附表：（样本）

5、另如到货数量与返货数量不相付、没有使用原包装、公司没批准返回的请不要返回。

6、返回鞋子不能有价签，不能有污渍有损伤。

7、退货纪录必须使用统一的“退货纪录表”按滞销品、新鞋有问题的、旧鞋有问题的分类填写，仔细写清楚品名、货号、数量，新鞋有问题的、旧鞋有问题的还需在备注处写清楚原因。 8、“退货纪录表”填写清楚后将一联放在返回包装内并注明“有单据”字样。二联由各门店自行存档备查。二、对于新鞋有问题的

1、需填写“门店返厂维修单”。请详细填写货号、返厂日期、门店处理情况，处理人员。

2、“门店返厂维修单”需粘贴在鞋盒的侧面（原有的货号、颜色、尺码处）以双面胶粘牢。附表：（样本）

三、对于旧鞋有问题的

1、需填写“门店返厂维修单”。请详细填写货号、返厂日期、门店处理情况、处理人员。（特殊情况需详细填写在门市处理情况处）

2、“门店返厂维修单”需粘贴在鞋盒的侧面（原有的货号、颜色、尺码处）以双面胶粘牢；

3、如是顾客需维修的请注明“顾客维修”，并标明需要维修的地方，在需要维修的位置用贴纸做好标记。附表：（样本同上）

篇三:《加盟商等级奖励制度(草案)》

加盟商等级管理制度（草案）

一、新店加盟的条件细分及标准

（一）新店所在城市的类别界定：全国共分三类城市，每类又有三个等级，具体界定如下： 1、一类城市是指全国经济最发达的城市，共分三个等级，具体城市分级如下：

2、二类城市是指全国经济相对发达的城市，共分三个等级，具体城市如下：

3、三类城市是指欠发达地区的城市，主要是甘肃省、青海省、、宁夏、西藏、内蒙古等偏远地

区的地级城市、发达地区的镇级城市（广东、江苏、浙江、山东、福建）和内陆省份的县级城市。

（二）新店首次进货指标和进货折扣的条件界定：

二、客户续签合同的标准：

公司每年续签合同一次，并根据客户的销售情况做具体的调整，详细规定如下：

三、不同等级客户的划分标准和支持标准：

公司针对所有加盟商进行分级管理和分级奖励，具体方案如下：（一）、A、B、C级店铺的等级标准的界定：

（二）根据各店的等级进行支持的标准：单位：万元

四、营运支持

1、在每年淡季时期，公司派督导人员前往A、B级店区做导购培训和卖场陈列。

2、针对公司部分过季产品，在个别消化能力强的市场进行特大型的联合促销活动，提高品牌影响力。

3、每周利用周销售报告来帮助客户做销售分析，随时帮助客户店铺的畅滞销货品调拨。

4、进行近距离市场之间的断色码等积压货品集中调拨到某一需求市场，促进货品的连贯性销售。

5、为了打击竞争对手，与A类和B 类客户联手进行相关的市场推广活动。

五、加盟商的年终评比（一）评比项目：

1、每年评出销售冠军、亚军、季军各一名；评比条件：

全国加盟商中销售排名前三名。 2、每年评出百万客户奖10名评比条件：

（1）进货额在100万以上300万以内；（2）排名在前10名。

3、每年评出最佳信誉奖3个评比条件：

（1）属公司A、B类客户；

（2）严格执行公司各项规定，并配合公司各种促销；

（3）能及时反馈市场信息和竞争对手信息。 4、每年评出业绩新秀奖10名评比条件：

（1）属于公司A、B类店；

（2）当年进货额与上年进货额相比增长速度达50%---100%的；（3）排名在前10名。（二）实施时间与方法：

1、春夏订货会期间——公布销售冠军、亚军、季军、百万客户奖、业绩新秀奖，并现场颁发奖金或奖品；

2、秋冬订货会期间——公布最佳信誉奖，并现场颁发奖金或奖品；

3、奖项设置

（1）对获得销售冠军、亚军、季军加盟商，公司可以用真金打成不同价值的金牌，金牌上可有公司{分级代理的奖金制度}.

的“LOGO”以示纪念。

（2）对获得百万客户奖的加盟商，公司可以奖励管理软件和配套的电脑设备一套，以扩大公司系统的管理

能力。{分级代理的奖金制度}.

（3）对获得业绩新秀奖的加盟商，公司可以奖管理软件一套。

（4）公司根据情况可以奖励可以更加多样化，如奖励手表、出guo考察、旅游等等。

篇四:《级别划分和奖金制度》

华夏旅行社有限公司的级别划分和奖金制度

华夏奖金制度是公司最人性化的，能保证了每个会员都得到丰厚的回报，从而使团队能均衡稳定地发展。华夏大旅网的奖金制度，只要您进入了，就不会说是发展不下去的！任何人，只要肯做，都可以做到最高的级别！

一、首先介绍的是华夏大旅网会员的级别

级别一、初级直销员

当您与公司签订了代理合同，参加了公司的新人培训考核合格，这时你便有了销售权，销售产品获取销售利润，但是暂时不享受奖金。(适合只想便宜购买产品的消费者，要想有收入，必须达到中级直销员以上的级别)

级别二、中级直销员（月收入可300-500元）

当您累计消费销售或一次性消费销售销售额达2000元产品时成

为公司合格中级直销员，继续开发市场可享受在晋升过程中的各项奖金。（适合从事事业起步的代理）

级别三、高级直销员（月收入可500-1000元）

当您直接开发的两个部门各出现一位合格中级直销员时，并且小组业绩累积达到10000时，您晋升为公司高级直销；

级别四、销售主任（月收入可500-1000元）

当您直接开发的两个部门各出现一位合格高级直销员时，并且小组业绩累积达到15000时，您晋升为公司销售主任。

级别五、见习经理（月收入可1000-3000元）

当您直接开发的至少两个市场各出现一位销售主任时，并且业绩累积达到20000时，您晋升为公司见习经理。

级别六、经理（月收入可5000元左右）

当您直接开发至少的两个市场各出现一位销售经理时，并且业绩累积达到50000时，您晋升为公司经理。

二、下面为您介绍各个级别的代理的收入

第一项、销售奖金：

当您直接消费或销售产品时奖获得旅游产品门市销售价和代理价之间的差额利润。初级直销员以上即可领取。

第二项、培育奖金：（所有的小部门销售利润总和的6-7%）

1、当您晋升为中级直销员，所有小部门当月新增销售利润总和的6%；

2、当你晋升为高级直销员以后，所有小部门当月新增营业额的7%；

例：您开发了三个部门，分别为A、B、C部门。A部门该月销售利润总和共2000，B部该月销售利润总和1500，C部该月销售利润总和1800；那么，A为大部门，B和C小部门，那么我们就可以拿 B部门+C部门=3200*7%=224。

第三项、管理佣金：（享受六代紧缩以您下级的培育佣金为核算基础）

说明：

1、销售主任以下的没有此项奖金。

2、销售主任领取自己第一代的培育奖金的10%。

3、见习经理领取自己第一代的培育佣金的10%，第二代的5%。

4、经理领取自己第一代的培育佣金的10%，第二代的5%。第三代的5%。

如此类推……

第四项、晋升奖金：

1、

2、

3、

4、中级直销员升高级直销员，一次性奖励100元；高级直销员晋升销售主任，一次性奖励500元，旅游一次名额一个；销售主任晋升见习经理，一次性奖励800元，旅游一次名额2个；见习经理晋升经理，一次性奖励2000元，每年旅游两次名额2个。

淮安华夏旅行社大学城营业部华夏大学生旅游网

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篇五:《经销商分级管理制度》

经销商分级管理制度{分级代理的奖金制度}.

1、目的为强化经销商导向为市场导向的战略定位，从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局，集中优势资源扶持重点经销商，并进一步强化过程管理，特制定本制度。

2、范围本制度包括所有已签定合同的经销商。

3、职责·

3、1销售部为本制度的归口部门。

3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。

3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。 3、4销售内勤负责相关数据的统计与提报。

3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。 3、6生产调度科负责产品发货的调控。

3、7总经理负责本制度的审批。

4、内容